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      熱烈慶??圃醇瘓F2014年度工作會議勝利召開

      時間:2019-05-14 00:47:49下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:熱烈慶祝科源集團2014年度工作會議勝利召開

      熱烈慶??圃醇瘓F2014年度工作會議勝利

      召開

      2014年2月11日,科源集團2014年度工作會議在深圳科學館隆重召開。

      大會由集團總裁助理劉志敏主持,莊偉匡董事長、莊加彪總裁、剪愛森常務副總裁等集團領導出席了本次會議。集團各部門,各子公司、分公司、辦事處,生產基地以及工程項目部門的領導和員工共400余人參加了本次會議。會議首先由莊加彪總裁作2014年度工作報告。報告中全面客觀地總結了上一年度取得的成績和不足,并在會上提出了“加強市場運營服務,做好項目管理工作”等年度工作的重點,對全年工作作出了詳細的部署。然后,莊寶鑫董事宣讀了《關于科源集團2013年度十大優(yōu)秀員工與先進集體的表彰決定》,榮獲2013年度十大優(yōu)秀員工的分別是李苗、李振、李修平、劉偉、賴子良、孫全、彭志誠、葉子明、張海鵬和莊永漢。獲得先進集體稱號的是山東分公司,西北分公司,科源智能化工程有限公司。最后,莊偉匡董事長發(fā)表了重要講話,充分肯定了集團上年度所取得的成績,同時對行業(yè)及企業(yè)本身將面臨的新形勢作了科學、具體的分析,并要求集團在市場競爭日趨激烈的形勢下,應始終堅持以市場為導向,通過不斷推進改革、創(chuàng)新理念,拓寬思路,把握機遇,進而實現(xiàn)2014年的各項經(jīng)營指標。

      接下來,我們將結合自身實際,按照集團公司工作會議的總體部

      署,堅持技術創(chuàng)新,深化企業(yè)管理,持續(xù)挖潛增效,提升隊伍素質,進一步增強企業(yè)的內生動力和活力,不斷提高各項工作標準和水平,為建設有質量有效益可持續(xù)的一流企業(yè)做出更大的貢獻。

      第二篇:達源答謝會勝利召開

      達源興盛答謝會勝利召開

      2015年1月11日達源興盛(北京)新型建材有限公司在北京凱瑞豪門食府大酒店舉辦2015新春答謝會,此次答謝會有幸邀請到北京市第五建筑工程有限公司、中國建筑一局總承包、中航天建設工程有限公司、滄州榮盛房地產開發(fā)有限公司、中建一局集團第二建筑有限公司等的各位領導

      達源興盛公司董事長相海艷女士為各公司代表頒發(fā)“一路同行獎”合影留念

      達源興盛公司董事長相海艷女士分享到,現(xiàn)在是建筑行業(yè)的寒冬時期,我們建材企業(yè)不能只停留在抱團取暖的傳統(tǒng)思維方式上,我們要抱團突圍,需找突破點。2015年我們達源興盛公司將會有兩種產品推向市場,一種是機噴石膏,另一種是自粘式防水卷材,來滿足市場的需求。

      中航天建設工程有限公司李豐李總進行分享:

      在之前的合作中,不管是產品的質量還是服務,都是無可挑剔,李總對即將推向市場的機噴石膏和砌筑砂漿很感興趣,機噴石膏打破傳統(tǒng)施工方式用機器代替人工,節(jié)省了大量的人力和物力,很是期待這種產品能夠應用在市場上市場。

      青龍橋商業(yè)建筑工程公司谷杰谷總:

      現(xiàn)在是建筑行業(yè)的寒冬期,我們建材企業(yè)要團結一心地域這股寒流,在之前的合作中的達源的BM輕集料連鎖砌塊和SN保溫連鎖砌塊很受市場的青睞,這兩種產品在施工中節(jié)省了大量的工期,加快了施工進度,希望達源興盛公司能研發(fā)出更多的新產品滿足現(xiàn)在建筑市場的需求。小結:

      就是這樣一只團隊,每天穿梭在北京大大小小的工地中,將達源興盛的產品推向市場,用他們的行動踐行著只要有塔吊的地方就有達源砌塊的口號,每位戰(zhàn)士都在用自己的心為客戶服務。在未來的日子里,達源興盛(北京)新型建材科技有限公司將一如既往的為建筑行業(yè)提供服務做到讓客戶放心、省心,讓更多低碳環(huán)保的產品應用在祖國的大地上。砌魯班,筑長城,用達源砌塊。

      第三篇:2014年全市郵政工作會議勝利召開

      第11期

      駐馬店市郵政分公司綜合辦公室 簽發(fā)人:鄭連生

      省公司副巡視員郭洪杰深入駐馬店調研

      綜合服務平臺建設

      3月25—26日,省公司副巡視員郭洪杰、總經(jīng)理助理劉高珍、網(wǎng)絡運維部經(jīng)理馬華、南陽市郵政分公司副總經(jīng)理陳伯勇一行來到駐馬店,深入平輿雙廟支局、解放大道支行、中郵百全倉儲批發(fā)商城體驗區(qū)等地,重點對郵政綜合服務平臺建設、經(jīng)營,區(qū)域經(jīng)理制的執(zhí)行情況進行了實地調研,并組織召開了由市公司領導班子、各部門負責人,各縣(區(qū))局領導班子、三農辦和客服中心主任參加的座談會。

      在平輿雙廟支局,郭洪杰副巡視員詳細詢問了地方經(jīng)濟、人口、耕地面積,金融業(yè)務發(fā)展以及區(qū)域經(jīng)理制落實情況,并與平輿局領導班子、支局長和區(qū)域經(jīng)理代表進行座談交流。當談及到雙廟鄉(xiāng)經(jīng)濟作物種植情況時,郭洪杰副巡視員指出,一定要熟悉掌握經(jīng)濟作物種植種類、面積、預期收益等基本信息,通過農肥銷售這個“敲門磚”,把經(jīng)濟作物種植戶發(fā)展成為郵政金融客戶。在區(qū)域經(jīng)理制落實上,要通過“家電+酒水”的營銷模式,實現(xiàn)婚慶市場的深度開發(fā)。

      在平輿局解放大道支行,郭洪杰副巡視員對該網(wǎng)點完善的基礎設施和一流的服務形象非常滿意。當?shù)弥摼W(wǎng)點一季度余額凈增8533萬元,居全省郵政金融網(wǎng)點第2位時,郭洪杰副巡視員欣然地說,平輿局解放大道支行真正代表了河南郵政形象,也充分彰顯了郵政綜合服務平臺建設對企業(yè)發(fā)展的巨大作用。在平輿局中郵百全倉儲批發(fā)商城體驗區(qū),郭洪杰副巡視員認真察看了場地布局、商品種類,詳細詢問了商品配送頻次,指出倉儲服務是郵政物流發(fā)展的方向,要全力推進郵政物流配送中心建設,不斷豐富商品種類,提高配送能力,利用積分兌換等省公司優(yōu)惠政策,增強村郵站等社會加盟平臺的忠誠度和依賴度,建立平臺運營的良性循環(huán),提高平臺的綜合運營效益。

      在市公司召開的座談會上,各縣局結合本單位貫徹落實全省郵政綜合服務平臺經(jīng)營工作座談會議情況進行了發(fā)言。郭洪杰副巡視員圍繞“如何建設好、經(jīng)營好郵政綜合服務平臺?如何鞏固老客戶、發(fā)展新客戶?如何創(chuàng)建郵政示范方?”等問題進行了深入細致地分析,使與會人員進一步認清形勢,統(tǒng)一思想,明晰目標,堅定了圍繞經(jīng)營平臺創(chuàng)建示范方,實現(xiàn)郵政業(yè)務聯(lián)動發(fā)展的信心。一是以示范方創(chuàng)建為切入點,建立閉環(huán)式的平臺運營模式。要抓住當前有利的政策機遇,認真貫徹落實中央一號文件、省委二號文件和《河南省郵政條例》的要求,積極爭取地方黨委政府對郵政示范方建設、“一噴三防”的政策支持。要結合第二批黨的群眾路線教育實踐活動,扎實有效開展示范方建設,吸納更多客戶成為百全社員、會員,加深與人民群眾之間的情感聯(lián)系,鞏固提升郵政服務三農的品牌形象。要認真收集、梳理客戶信息,建立日??蛻艟S護開發(fā)長效機制,逐步形成“創(chuàng)建示范方—農資銷售—增產增收—存款到郵政—積分回饋—村郵站兌換物流商品—老客戶滿意轉介新客戶”的持續(xù)良性循

      環(huán)發(fā)展的閉環(huán)服務模式,真正實現(xiàn)金融業(yè)務、分銷物流等各項郵政業(yè)務的聯(lián)動發(fā)展。二是以區(qū)域經(jīng)理制為核心抓手,建立常態(tài)化的平臺維護機制。各級郵政領導干部要充分認識到區(qū)域經(jīng)理制的重要意義,一把手要負起責任,客戶服務中心主任和支局長具體落實。要始終堅持“以客戶為中心”的經(jīng)營理念,加大對省公司近期出臺的激勵政策的宣貫力度,調動區(qū)域經(jīng)理走訪維護客戶的積極性,實現(xiàn)企業(yè)效益和員工收益的同步提高。要以示范方創(chuàng)建為切入點,加強區(qū)域經(jīng)理與客戶之間的溝通聯(lián)系,并精心挑選負責任、信譽高的老客戶作為區(qū)域經(jīng)理走訪維護的有效補充,通過講解老客戶帶動新客戶、積分兌換等優(yōu)惠政策,充分發(fā)揮老客戶的示范帶動、推廣轉介作用。要充分利用訂貨會、“天天郵戲”文化惠民平臺,加強區(qū)域經(jīng)理對村郵站等連鎖平臺走訪維護,進一步增強社會連鎖平臺的合作粘性。三是以“農藝師、機播手”等為突破點,扎實推進郵政示范方建設。要充分發(fā)揮農藝師作用,用足用活省公司選配農藝師有關政策,采取邀請領導視察觀摩控釋肥示范田,農藝師現(xiàn)場講解、投影儀現(xiàn)場播放科學種田光碟、現(xiàn)場抽獎等方式,加大對控釋肥、硝基肥等高端肥料的推廣力度,確保控釋肥、硝基肥和普通農肥銷售占比達到3:3:4。要充分發(fā)揮機播手的作用,準確掌握本區(qū)域機播手數(shù)量,收集“技術高、信譽好”的機播手信息,在了解市場行情的基礎上,制定與機播手合作政策,通過組織召開見面會,邀請機播手到金大地廠家參觀培訓等方式,調動機播手參與郵政示范方創(chuàng)建的積極性。要充分發(fā)揮收糧大戶尤其是二級收糧商的作用,通過講解優(yōu)惠政策,提供金融服務等措施,與收糧商建立良好的合作關系,調動收糧商推介銷售郵政農肥的積極性,為夏糧款項目打下堅實的基礎。要充分發(fā)揮村郵站、三農服務站等傳統(tǒng)渠道的作用,緊緊依靠各級黨委政府,組織召開形式多樣的農肥訂貨會,制定預收預訂、全額繳款差異化獎勵政策,實現(xiàn)農資銷售規(guī)模和效益的雙提升。同時,要充分利用省公司政策,發(fā)揮種植大戶、重點行政村的示范帶動作用,積極營造社會各界廣泛支持、積極參與郵政示范方建設的生動局面。

      (綜合辦)簡訊:

      3月23日,上蔡局成功舉辦2014年華順陽光太陽能暨夏季飲品訂貨會,村郵站、廠家代表共200余人參會,現(xiàn)場共預訂華順陽光太陽能406臺,預交款42萬元,預訂夏季飲品31.4萬元。

      (上蔡局)

      3月24日,市公司對管理崗位及支撐崗位共計86人進行了模擬五級考評,副科級以上干部達到三級4人,一般管理崗達到三級6人。通過五級考評,進一步增強了各級管理人員的學習意識和奉獻意識,營造了“學理論、增才干、比貢獻”的良好氛圍。

      (人事教育部)

      本期報:省郵政公司 送:市公司領導

      發(fā):各縣(區(qū))郵政局、市公司各部門

      編 校:張園園 2014年3月26日

      第四篇:熱烈慶祝集團工會成立

      ◆熱烈慶祝集團工會成立◆

      2002年12月23日,“中國華錄集團有限公司工會成立暨第一次會員代表大會”在集團公司四樓會議室勝利召開。會議由工會(籌)負責人黃梅主持,中央企業(yè)工委群工部、市總工會組織部、市機械重工產業(yè)工會的領導以及集團黨、政領導出席會議并致辭。

      大會審議并通過了黃梅同志代表集團工會(籌)作的《中國華錄集團有限公司工會籌備工作報告》,審議通過了胡存美同志代表集團工會作的《工會工作報告》。集團公司黨委書記王松山和總經(jīng)理袁義祥分別在會上發(fā)表了重要講話。同時,在本次會議上,集團工會向全體工會會員和員工發(fā)出了《行動起來,積極開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動》的倡議書。

      出席本次會員代表大會的代表共計55人,大會以無計名投票方式選舉產生了第一屆集團工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會和女職工工作委員會。

      本屆工會工作的目標是:以黨的十六大精神為指導,深入貫徹“三個代表”重要思想,更新觀念,依法治企,達到工會法制化;依法維權,在公司內部實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的勞動關系;通過開展技術創(chuàng)新、合理化建議的活動形式,公司經(jīng)營管理工作的科學化;全面提升員工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質;加強工會自身建設,建立健全“以送溫暖工程”為基本形式的保障體系。

      第一屆集團工會委員會成員名單:

      主席:胡存美

      專職副主席:黃梅

      委員:韋莉、王路、李明秋、姜英、彭其惠

      第一屆工會經(jīng)費審查委員會名單:

      主任:劉炳愷

      委員:王?、王明東、冷建闖、黃梅

      第一屆女職工工作委員會名單:

      主任:黃梅

      委員:朱江寧、李海燕、杜蕾、楊春梅

      第五篇:X集團經(jīng)濟計劃會會議勝利召開

      X集團經(jīng)濟計劃會會議勝利召開

      1月x日,xx集團召開xx會,副xx主持出席會議。x公司等單位負責人參加會議。

      會上,各企業(yè)負責人對2011年經(jīng)營情況及2012年工作計劃進行討論。2011年,各企業(yè)面對嚴峻的國內外經(jīng)濟形勢,努力克服歐債危機、原材料市場波動幅度大、國家信貸緊縮帶來的不利影響,沉著應對,迎難而上,全年實現(xiàn)安全生產無事故,較好地保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長,企業(yè)業(yè)務收入、利稅等指標,均創(chuàng)歷史新高,產業(yè)產值突破x億元大關。xx充分肯定所取得的成績,通報《xx文件》,并對2012年工作提出四點要求:

      一要正確看待取得的成績,近幾年來,集團取得較快發(fā)展,在看到成績的同時,要保持清醒頭腦,與兄弟單位相比仍存在著差距,要重視發(fā)展xx術項目;

      二要認真學習領會中央經(jīng)濟工作會議精神,認清目前面臨的宏觀經(jīng)濟形勢,在實現(xiàn)產業(yè)“穩(wěn)中求進,重點突破”上下功夫,以“保生存、保穩(wěn)定”為前提,以“防風險、強管控”為工作重點;

      三要進一步做好生產安全、資金安全和干部安全工作,各企業(yè)要確保生產安全無事故,資金安全無風險,干部安全不出經(jīng)濟問題;

      四要關心群眾,尊重員工,切實解決員工生活中遇到的實際問題,建設和諧共贏的企業(yè)文化。

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