第一篇：采氣作業(yè)二區(qū)防汛準(zhǔn)備工作情況

采氣作業(yè)二區(qū)防汛準(zhǔn)備工作情況

為認(rèn)真貫徹和落實(shí)國家和集團(tuán)公司有關(guān)防汛工作的要求，認(rèn)真做好2010年的防汛工作，確保作業(yè)區(qū)生產(chǎn)正常運(yùn)行，采氣作業(yè)二區(qū)緊緊圍繞“以人為本，確保人民生命安全”這一中心，立足于防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)，精心部署，扎實(shí)工作，從早、從嚴(yán)、從實(shí)做好各項(xiàng)防汛準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、防汛準(zhǔn)備情況

1、落實(shí)防汛責(zé)任制。作業(yè)區(qū)及時(shí)成立了以李佩文區(qū)長為首的雨季防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，并對防汛責(zé)任的分工進(jìn)行了劃分，明確了采氣作業(yè)二區(qū)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組各成員的防汛責(zé)任，完善了各項(xiàng)防汛責(zé)任制，并對今年的防汛工作進(jìn)行了全面部署。

2、組建防汛指揮隊(duì)伍，保障通訊的暢通。汛期生產(chǎn)協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)的人力、物力，以確保生產(chǎn)安全。調(diào)度汛期執(zhí)行24小時(shí)值班制度，保證汛期信息報(bào)送渠道暢通，提前3天將天氣情況公布在生產(chǎn)協(xié)調(diào)記事板中。

3、編制和完善防汛預(yù)案。為迅速、高效和有序地做好汛期應(yīng)急響應(yīng)，將汛期災(zāi)害造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低程度，作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，制訂防汛應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步完善了作業(yè)區(qū)防汛安全生產(chǎn)體制，及時(shí)有效地保障了作業(yè)區(qū)能正常運(yùn)行。

4、備足防汛物資。防汛物資儲備是抗洪搶險(xiǎn)的物資基礎(chǔ)，作業(yè)區(qū)及時(shí)落實(shí)防汛物資，對所缺少的防汛物資及時(shí)上報(bào)，使防汛物資盡量達(dá)到足額儲備。在作業(yè)區(qū)指揮中心和兩個(gè)集氣站分別建立了防汛物資儲備中心，并建立了防汛物資臺帳。目前，作業(yè)區(qū)已儲備麻袋580條、鐵鍬52把、鎬5把、防雨帆布6卷、雨衣75套、雨鞋20雙、鐵絲16捆、土籃子70個(gè)、方便面4箱、礦泉水4箱等。

5、加大用電管理力度。作業(yè)區(qū)對員工加強(qiáng)安全用電宣傳教育，組織專業(yè)技術(shù)人員對電器設(shè)備、電路、配電箱等進(jìn)行一次大檢查，確保接地、絕緣良好，杜絕電線破損、裸露、老化、超負(fù)荷運(yùn)行等現(xiàn)象的出現(xiàn)。特別是對要害崗位的變壓器、電機(jī)、鐵盒開關(guān)、配電箱、絕緣屏護(hù)、障礙間距等部位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對不符合用電規(guī)定的及時(shí)做出整改。

二、下階段工作安排

1、開展防汛檢查。按照項(xiàng)目部及作業(yè)區(qū)的防汛工作部署要求，6、7月份作業(yè)區(qū)將繼續(xù)進(jìn)行防汛檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要落實(shí)到責(zé)任人并及時(shí)制定整改方案，限期整改。

2、開展防汛知識培訓(xùn)。作業(yè)區(qū)擬于6月下旬組織員工學(xué)習(xí)防汛知識，并開展防汛搶險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工應(yīng)對汛情的技能水平。

3、開展防汛應(yīng)急演練。擬于6月15日左右組織開展防汛應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高員工對汛期的整體處理能力，確保采氣作業(yè)二區(qū)的防汛工作能順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)應(yīng)急管理。堅(jiān)持防汛值班制度，根據(jù)汛情需要及時(shí)加強(qiáng)值班力量，確保防汛指令、訊息暢通。同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)車輛的各項(xiàng)管理制度，開展雨季行車安全教育，并結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際，制定雨季教育提綱，落實(shí)雨季行車的具體削減措施，進(jìn)一步提高駕駛員雨季行車安全意識。

5、做好防旱抗旱準(zhǔn)備工作。堅(jiān)持防汛抗旱兩手抓，兩手都要硬，在做好防汛工作的同時(shí)，積極做好防旱抗旱準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)各類蓄水工程調(diào)度，汛末合理攔截“最后一場雨”，為抗旱儲備水源。采氣作業(yè)二區(qū)2011-6-6

第二篇：采氣作業(yè)二區(qū)防汛演練計(jì)劃

采氣作業(yè)二區(qū)防汛演練計(jì)劃

為了配合項(xiàng)目部開展的防汛活動(dòng)周活動(dòng)，將汛期災(zāi)害造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低程度，采氣作業(yè)二區(qū)計(jì)劃舉辦一次防汛演練活動(dòng)，具體安排如下：

一、成立防汛演練領(lǐng)導(dǎo)小組 總指揮：李佩文 副總指揮：李慶軍

應(yīng)急小組指揮機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)協(xié)調(diào)組值班室。上級管理辦公室設(shè)在項(xiàng)目部調(diào)度室

使用通訊可使用電臺或電話，通訊方式24小時(shí)保持暢通 聯(lián)系手機(jī)：張巖：*** 0477-7226355

（二）應(yīng)急管理指揮部下設(shè)三個(gè)應(yīng)急小組：

1、現(xiàn)場指揮小組 組長：張巖 成員：李建 徐博

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急處置的現(xiàn)場指揮工作，組織對突發(fā)事件管理全過程、全方位的總體指揮、運(yùn)作、收尾、總結(jié)工作。

2、應(yīng)急協(xié)調(diào)小組 組長：朱建新 成員：劉陽 李深遠(yuǎn)

主要職責(zé)：調(diào)動(dòng)作業(yè)區(qū)內(nèi)外部資源實(shí)施突發(fā)事件過程的總體協(xié)調(diào)工作。具體負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急處理中的通訊、信息暢通，協(xié)調(diào)應(yīng)急物資裝備的保障，后勤物資保障，聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)單位，并負(fù)責(zé)收集原始資料的工作。

3狀態(tài)控制及搶險(xiǎn)小組 組長：王兵杰

成員：崔宇 鐘亮 王立志 王建凱 季強(qiáng) 吳英明 劉維峰

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)突發(fā)事件的前期狀態(tài)控制工作，在第一時(shí)間對應(yīng)急現(xiàn)場采取行之有效的控制及預(yù)防措施，每十分鐘向應(yīng)急管理小組匯報(bào)現(xiàn)場狀況，在現(xiàn)場指揮小組趕赴現(xiàn)場后協(xié)助做好工作。

負(fù)責(zé)突發(fā)事件中，負(fù)責(zé)事故強(qiáng)險(xiǎn)工作，物資、傷亡人員的轉(zhuǎn)移、道路的搶修，防治突發(fā)事件傷害擴(kuò)大。

（四）職能組職責(zé)：（1）應(yīng)急協(xié)調(diào)組職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行作業(yè)區(qū)總指揮下達(dá)的各項(xiàng)命令

2、負(fù)責(zé)組織指揮采氣作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)的應(yīng)急工作

3、組織恢復(fù)生產(chǎn)、生活的正常運(yùn)行和事故的善后及總結(jié)工作。（2）應(yīng)急搶險(xiǎn)組職責(zé)

1、提出應(yīng)急搶險(xiǎn)方案，充分論證方案的可行性，可靠性供應(yīng)急指揮的領(lǐng)導(dǎo)小組選擇。

2、提出采氣作業(yè)區(qū)應(yīng)急工作要求，制定出總體應(yīng)急物資的上報(bào)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)制定采氣作業(yè)區(qū)應(yīng)急培訓(xùn)演習(xí)計(jì)劃并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行采氣作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)指令。

5、負(fù)責(zé)應(yīng)急的事故處理、生產(chǎn)組織工作。

（五）演練程序

1、情況說明

44-57井地勢比較低洼易發(fā)生泥漿池泄露，6月15日預(yù)計(jì)有大暴雨，才氣作業(yè)二區(qū)特啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案對該井場泥漿池進(jìn)行加高加固。

2、演練步驟

現(xiàn)場指揮組接到上級下達(dá)的防汛警報(bào)，立即傳達(dá)到狀態(tài)控制及搶險(xiǎn)小組和應(yīng)急協(xié)調(diào)小組。

應(yīng)急協(xié)調(diào)小組接到防汛警報(bào)后，立即對車輛，通訊、防汛物資，后勤保障進(jìn)行全面的檢查和統(tǒng)計(jì)。

狀態(tài)控制及搶險(xiǎn)小組接到現(xiàn)場指揮組傳達(dá)的防汛警報(bào)，立即集合全體人員到應(yīng)急協(xié)調(diào)小組領(lǐng)取防汛工具，由現(xiàn)場指揮會(huì)小組具體安排部署工作。

由總指揮下達(dá)前往演練現(xiàn)場（44-57）命令，各小組乘坐各組車輛到達(dá)44-57井場，由現(xiàn)場指揮小組負(fù)責(zé)安排狀態(tài)控制及搶險(xiǎn)小組和應(yīng)急協(xié)調(diào)小組對其井場泥漿池進(jìn)行加高加固，現(xiàn)場指揮小組對總指揮匯報(bào)演練完畢，現(xiàn)場總指揮對演練過程及結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場講評，由應(yīng)急協(xié)調(diào)小組安排車輛全體返回。

（六）具體安排1、6月15日早8：00由現(xiàn)場指揮小組組織控制及搶險(xiǎn)小組和應(yīng)急協(xié)調(diào)小組到才氣作業(yè)二區(qū)區(qū)部集合，由應(yīng)急協(xié)調(diào)小組現(xiàn)場發(fā)放防汛物資，現(xiàn)場指揮小組向總指揮匯報(bào)演練隊(duì)伍集結(jié)完畢，總指揮確認(rèn)之后下達(dá)出發(fā)命令。2、8:30各組到達(dá)現(xiàn)場（44-57）3、8:45各組對人員物資清點(diǎn)后由現(xiàn)場指揮小組進(jìn)行技術(shù)交底。4、9:00狀態(tài)控制及搶險(xiǎn)小組立即對44-57井泥漿池垮塌部位進(jìn)行加高加固維修，期間如出現(xiàn)防汛工具損壞應(yīng)急協(xié)調(diào)小組應(yīng)立即維修或更換，現(xiàn)場指揮小組對演練中危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對演練的步驟及質(zhì)量進(jìn)行必要的指導(dǎo)和檢查。5、10:00 44-57井泥漿池垮塌部位修補(bǔ)完畢，現(xiàn)場指揮小組進(jìn)行檢查并向總指揮匯報(bào)，總指揮確認(rèn)之后進(jìn)行現(xiàn)場講評宣布防汛應(yīng)急演練圓滿結(jié)束，由應(yīng)急協(xié)調(diào)小組安排車輛人員返回

（七）注意事項(xiàng)

1、在演練中做到“三不傷害。

2、取土?xí)r禁止破壞草場，演練后恢復(fù)取土位置。

3、天氣炎熱防止中暑，在演練中防止機(jī)械傷害。、采

氣作業(yè)二區(qū)

2011-6-8

第三篇：采二區(qū)雙“心”大討論

開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動(dòng)

心 得 體 會(huì) 陳文志

自今年5月份以來，我國煤炭價(jià)格進(jìn)入快速下行通道，煤炭行業(yè)供不應(yīng)求的十年“黃金期”已經(jīng)終結(jié)。作為煤礦企業(yè)，給我們帶來的不是一股寒流，而是一個(gè)嚴(yán)冬，影響之深超過了我們的想象和預(yù)期。作為我礦的一支采煤隊(duì)，我們下一步該如何應(yīng)對，下面我就針對我們下一步的工作及存在的問題，談?wù)勎业膸c(diǎn)建議。

一、認(rèn)清形勢，做好安全穩(wěn)定工作

在當(dāng)前嚴(yán)峻的危機(jī)形勢下，工資降低，困難多，職工情緒不穩(wěn)，是安全最容易出事的時(shí)候，作為我們管理人員，我們要始終把安全擺在“一號工程”的位置，擺正安全60分的關(guān)系，安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，如何抓好安全，不是我們嘴上說說就能做好的事，需要我們深入井下現(xiàn)場，比如16041工作面，臨近前方抽采橫貫，壓力大，頂板不好，工作面擱小棚是我們管理的重點(diǎn)，14121工作面的瓦斯治理是我們管理的重點(diǎn)，我們要嚴(yán)格做好各項(xiàng)防突措施，堅(jiān)持多措并舉，應(yīng)抽盡抽，效果達(dá)標(biāo)，用心去治理好工作面瓦斯，我們不能單純地為應(yīng)付差事而下井，下井我們就要保證下井質(zhì)量，在安全的薄弱時(shí)間多進(jìn)行檢查，在安全薄弱的地點(diǎn)尊點(diǎn)跟班，監(jiān)督整改存在的問題隱患，制止職工的不安全行為，帶著責(zé)任和感情，用心去管理好我區(qū)的安全穩(wěn)定工作。

二、提高原煤產(chǎn)量，加強(qiáng)煤質(zhì)管理 作為企業(yè)，我們要向安全要效益，我們采煤隊(duì)，要堅(jiān)持在安全的前提下提高質(zhì)量和效益。安全是前提，生產(chǎn)是目的，效益是中心。我們必須認(rèn)識企業(yè)的目標(biāo)，增強(qiáng)經(jīng)營意識，切實(shí)圍繞我們兩個(gè)工作面的生產(chǎn)計(jì)劃，制定有效措施，在安全前提下，提高產(chǎn)量，完成礦下達(dá)到我區(qū)的原煤生產(chǎn)任務(wù)。越是煤炭價(jià)格低落的時(shí)候，客戶對我們煤炭的質(zhì)量要求越高，我們不能只管完任務(wù)而對質(zhì)量不管不問，我們必須要現(xiàn)場抓好煤質(zhì)，工作面必須控制好頂板掉矸，雜物及時(shí)揀出，水不進(jìn)入工作面槽，在如何提高炭塊率，分析思考，爭取搞個(gè)創(chuàng)新。

三、節(jié)約降耗，控制成本

在當(dāng)前的形勢下，我們要樹立長期過緊日子的思想，我們要認(rèn)識到我們面臨的困難和問題，不光礦上控制我們成本，我們自己也要嚴(yán)格要求自己，降低成本，對工作面可以回收的錨桿，鋼帶，工鋼，小到一條螺絲，我們能回收的必須回收，愛惜我們的設(shè)備，修舊利廢，節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，今天的浪費(fèi)可能就是我們明天的工資，只有我們嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約降耗，我們才能有能力應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)。

四、做好吃虧文化，用心做事應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)

在企業(yè)效益逆轉(zhuǎn)的情況下，職工情緒會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定，作為我們管理人員，我們要做好職工的表率，時(shí)刻用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，鄭礦長在講話中說到：“我們管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)村官李連成的先進(jìn)事跡，做好吃虧文化?！逼髽I(yè)效益不好，工資降了，這個(gè)時(shí)候正是需要我們帶領(lǐng)職工同企業(yè)同舟共濟(jì)，共度難關(guān)的時(shí)候，而不是遇到大事小事斤斤計(jì)較，發(fā)牢騷，鬧情緒。我們要真正做到用心做事，而不是用“薪水”去做事。吃虧，雖然在某些程度上意味著利益的舍棄與犧牲，但也不失為一種胸懷，一種品質(zhì)，一種風(fēng)度。雖然有時(shí)我們失去了眼前的利益，但我們卻能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，朋友的理解，職工的擁護(hù)等很多很多。

所以，任何時(shí)候我們的工作標(biāo)準(zhǔn)都不能降低，困難再多，完成工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能降低，認(rèn)真履行好我們的職責(zé)，時(shí)刻都要以堅(jiān)定的信心，飽滿的熱情和積極向上的心態(tài)去迎接困難和挑戰(zhàn)、不講條件圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動(dòng)

心 得 體 會(huì) 王俊學(xué)

近段以來，我按照焦九委發(fā)〔2012〕54號文《關(guān)于開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動(dòng)》的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了陳雪楓副省長“6.6”講話、陳祥恩董事長在河南煤化年中工作會(huì)議上的講話、薛志俊董事長在焦煤公司年中工作會(huì)議上的講話、鄭礦長 “7.19”日講話以及村官李連成的先進(jìn)事跡和《吃虧歌》。觀看了戲劇《村官李天成》。通過學(xué)習(xí)思考，使我進(jìn)一步認(rèn)清了對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，深刻的體會(huì)到：作為一名黨員干部應(yīng)當(dāng)振奮精神，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對，為完成我礦工作任務(wù)而努力奮斗。

一、對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的認(rèn)識

當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，對于各行各業(yè)來說，將是一次重新洗牌的過程，必將使一些企業(yè)淘汰出局、一些企業(yè)另謀出路、一些企業(yè)發(fā)展壯大。我們既要看到經(jīng)濟(jì)下滑的壓力，也要看到經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力；既要有憂患意識，更要堅(jiān)定決心和信心。我們集團(tuán)公司面臨著中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的機(jī)遇，面臨著省委省政府對我們極大關(guān)注和支持的機(jī)遇。同時(shí)，集團(tuán)公司經(jīng)過3年多的改革發(fā)展，在綜合實(shí)力、產(chǎn)業(yè)體系、管理方式、企業(yè)文化、人才團(tuán)隊(duì)、發(fā)展環(huán)境方面具有“六大”突出優(yōu)勢。當(dāng)前我們機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，我們要認(rèn)清形勢、理清思路，堅(jiān)定信心，積極主動(dòng)做好本職工作。我們礦就我們一個(gè)采煤隊(duì)，基本上是擔(dān)負(fù)著全礦的原煤生產(chǎn)任務(wù)，我們的工作做不好，全礦的生產(chǎn)任務(wù)就完不成，我們的責(zé)任重大，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我們要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、增強(qiáng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，提升勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，確立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，在?yīng)對當(dāng)前危機(jī)的決戰(zhàn)中充分發(fā)揮表率作用。在下半年的工作中確保安全生產(chǎn)，努力超額完成礦下達(dá)給我們的原煤生產(chǎn)任務(wù)，為礦分憂，為我礦的持續(xù)發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)。

二、怎樣面對困難的經(jīng)濟(jì)形勢

作為一名支部書記，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢嚴(yán)峻地關(guān)鍵時(shí)期，一定要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，積極踐行河南煤化集團(tuán)“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀，確立在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)中“薪酬降了，工作標(biāo)準(zhǔn)不能降；困難多了，完成任務(wù)的質(zhì)量不能低”的工作目標(biāo)，樹立過緊日子、過困難日子及應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和各種困難的思想，堅(jiān)定從我做起、從自身做起、堅(jiān)定以實(shí)際行動(dòng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。要向村官李天成學(xué)習(xí)，能吃虧，肯吃虧，常吃虧，廉潔勤政，深入一線，深入職工，率先垂范，時(shí)刻保持黨員干部的良好形象，在工作中，理清思路，完善措施，不斷改進(jìn)工作方式、方法，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，提高工作效率，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力工作。

三、面對困難經(jīng)濟(jì)形勢的應(yīng)對措施

1、努力做好職工思想穩(wěn)定工作

沒有職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們就談不上搞好安全生產(chǎn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、企業(yè)效益不斷下滑和黨的十八大即將召開的特殊時(shí)期，更是要求我們必須切實(shí)做好穩(wěn)定工作。

首先我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)陳祥恩董事長在集團(tuán)公司2012年年中工作會(huì)議上的講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)7月19日下午鄭礦長講話精神，把當(dāng)前的形勢向職工講清楚、說明白，切實(shí)做好職工思想宣傳教育工作，使廣大職工認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，把職工思想統(tǒng)一到圍繞集團(tuán)公司和我礦的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)上來。振作精神，堅(jiān)定信心，一心一意做好本職工作。其次要關(guān)心職工疾苦，深入職工廣泛征求這個(gè)意見和建議，及時(shí)為職工排憂解難。第三在職工最敏感的工資分配方面要做到公開、公正、透明，嚴(yán)格按照工資分配方案執(zhí)行。在處理職工問題時(shí)，要做好解釋說明工作，按制度按原則，秉公辦事，不武斷行事。使職工心情舒暢的投入到安全生產(chǎn)工作中。

2、切實(shí)抓好區(qū)隊(duì)班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)：

以深入開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，確保黨建工作與行政工作同步開展、同步延伸。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，著力增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育，提高廣大黨員的政治覺悟和思想覺悟，充分發(fā)揮先鋒模范作用。以迎接黨的十八大勝利召開為契機(jī)，不斷適應(yīng)新形勢新任務(wù)提出的新要求，把保安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

3、大力開展廉政教育，全面推進(jìn)“三不三無”本廉體系建設(shè)。加快建設(shè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范權(quán)力運(yùn)行管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，確?？茖W(xué)決策、民主決策、陽光運(yùn)行，樹立風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任觀念和大局意識。加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，吃透精神，不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，提高個(gè)人駕馭工作的能力。創(chuàng)新管理，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的開展工作。精打細(xì)算，節(jié)支降耗，牢固樹立過緊日子的思想觀念。

5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)“012345”安全管理模式?！拌F制度、硬執(zhí)行，真較真，不糊弄”。在安全管理方面不手軟，真正把各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中。加強(qiáng)員工安全思想宣傳教育和安全培訓(xùn)，努力提高員工安全思想意識和安全技能水平，增強(qiáng)職工自主保安能力。深化“雙基”建設(shè)，嚴(yán)格對班組、個(gè)人考核，認(rèn)真落實(shí)兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資制度，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為。狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，堅(jiān)持做到處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，件件有落實(shí)。經(jīng)常深入井下認(rèn)真排查、治理不安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)持做到跟蹤落實(shí)處理，并嚴(yán)格按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

6、嚴(yán)于律己，拼搏奉獻(xiàn)，塑造黨員干部良好形象。作為一名黨員干部，必須保持清醒頭腦，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定，自覺發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶頭堅(jiān)持理想信念，帶頭遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)，不利用職權(quán)吃、拿、卡、要為個(gè)人謀私利，不干有損于國家、單位和職工群眾利益的事情。

7、求同存異，搞好團(tuán)結(jié)。學(xué)習(xí)村官李天成能吃虧，肯吃虧，常吃虧的創(chuàng)業(yè)精神，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，把職工利益、集體利益看得高于一切，與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中分工不分家，相互配合，相互支持，積極主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作。開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動(dòng)

心 得 體 會(huì) 劉文革

在當(dāng)前集團(tuán)公司面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢情況下，為進(jìn)一步提振精神、積極應(yīng)對、勇于擔(dān)當(dāng)，全力推動(dòng)九里山礦持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展，確保我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成及我區(qū)安全生產(chǎn)。

作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部我認(rèn)為首先要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，澄清模糊認(rèn)識，糾正錯(cuò)誤觀念，重新樹立“用心做事、追求卓越“的核心價(jià)值觀，確立“熱愛九里山，奉獻(xiàn)九里山，建設(shè)九里山”的思想和“靠素質(zhì)立身，憑政績進(jìn)步，用奉獻(xiàn)贏得員工信任”的意識。進(jìn)一步凝心聚力，振奮精神，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對，為完成九里山礦工作任務(wù)而努力奮斗。’

其次要以主人翁的身份和責(zé)任感、要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，樹立過小日子、過緊日子、過困難日子及應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和各種困難的思想，堅(jiān)定從我做起、從自身做起、堅(jiān)定以實(shí)際行動(dòng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。在當(dāng)前形勢下與區(qū)隊(duì)全體干部員工同舟共濟(jì)、共度難關(guān)。確立在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)中薪酬降了，工作標(biāo)準(zhǔn)不能降；困難多了，完成任務(wù)的質(zhì)量不能低，的工作目標(biāo)。

再次：要應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)我覺得首先發(fā)動(dòng)大家針對區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)集思廣益、廣開思路大家想點(diǎn)子、想對策，然后經(jīng)區(qū)隊(duì)研究采用切實(shí)可行的方法。我個(gè)人認(rèn)為大家要開動(dòng)腦筋，從“創(chuàng)新、節(jié)約"上做文章，要多做創(chuàng)新只要有效益都可以搞，再一個(gè)要在節(jié)約上下功夫，要節(jié)約一切可以節(jié)約的材料及人工，比如勞動(dòng)組織、工時(shí)利用。材料投入等方面，但在保證安全生產(chǎn)上絕對不能弄虛作假。另外必須堅(jiān)持修舊利廢，不能浪費(fèi)一點(diǎn)有用的資源。

我想只要大家齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，沒有戰(zhàn)勝不了的困難，堅(jiān)持就是勝利，同志們，為了我們美好的明天，努力奮斗吧，勝利是屬于我們的!開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動(dòng)

心 得 體 會(huì) 張志偉

要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價(jià)錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報(bào)。只要每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部在各自的崗位上實(shí)實(shí)在在而又時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)持用心去做每件事，用心去做好每個(gè)細(xì)節(jié)，其聚變反應(yīng)是我們做好各項(xiàng)工作的無盡力量源泉，才能有所作為。

怎樣才能做到用心做事呢？

一要端正態(tài)度。“態(tài)度決定一切”是工作的定律，端正自己的工作態(tài)度，以工作職責(zé)為基準(zhǔn)，以愛崗敬業(yè)為前提，以用心做事為已任，全身心投入工作多策并舉解難題，積極主動(dòng)求發(fā)展。

二要吃苦耐勞精神。只有苦干實(shí)干，一步一個(gè)腳印，把目標(biāo)任務(wù)付諸實(shí)踐、落到實(shí)處、求到實(shí)效；看準(zhǔn)的工作絕不半途而廢，以堅(jiān)韌的毅力和夙興夜寐、自強(qiáng)不息的執(zhí)著精神，創(chuàng)造出新的更大的業(yè)績。

三要方法得當(dāng)。工作方法得當(dāng)，往往能事半功倍，反之，則事倍功半。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要隨著環(huán)境和條件的變化，經(jīng)常檢討、修正自己的領(lǐng)導(dǎo)方法和技巧，進(jìn)而改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平。要站在全局的高度，理清工作思路，搞好工作布局，把握工作重點(diǎn)，選準(zhǔn)主攻方向，確?！肮ぷ髯龅近c(diǎn)子上，好鋼用在刀刃上”。四要作風(fēng)過硬。干部作風(fēng)如何，直接關(guān)系到工作成效。杜絕不比奉獻(xiàn)比薪酬，吃拿卡要現(xiàn)象。開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動(dòng)

心 得 體 會(huì) 史德斌

用心做事是一種“敬業(yè)守責(zé)”的工作態(tài)度。用心做事有兩個(gè)最基本的特點(diǎn)：一個(gè)是敬業(yè)，一個(gè)是負(fù)責(zé)。首先，用心做事是良好職業(yè)道德的體現(xiàn)，是一種積極主動(dòng)、樂觀向上，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，竭盡全力、追求完美的工作態(tài)度。用心做事，不僅包含努力地做事，更重要的是用真心、誠心、良心去做事。認(rèn)真只是照章辦事，用心則是把事做得更好；用力只是苦干，而用心則是創(chuàng)造性地干。同時(shí)，用心做事也是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。對工作負(fù)責(zé)，才能進(jìn)入用心的狀態(tài)；把心放在工作上，對過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，決不推脫責(zé)任，責(zé)任止于我。只有用心去做，才能敢于負(fù)責(zé)，才會(huì)不出紕漏，把事做好。用心做事是一種“馬上就做”的工作作風(fēng)。

用心做事是一種“做就做好”的價(jià)值追求。將心注入，有多少心就會(huì)做多少事。用心做事，首先要明白做什么、如何做。一句話，就是要做正確的事，正確地做事。要忙在點(diǎn)上，做正確的事；快人一步，正確地做事；心無旁騖，一次只做一件事。用心做事說到底也在于人，這個(gè)“用心”就是要我們每一個(gè)人要認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，積極認(rèn)真思考每一個(gè)問題，全身心投入到每一項(xiàng)工作中，精心去完成每一項(xiàng)任務(wù)，做到對每件事認(rèn)真對待、全心全意，確保精益求精。用心做事，什么問題都不成問題；不用心做事，什么問題都成問題。

用心做事是一種“止于至善”的標(biāo)準(zhǔn)定位。用心做事的標(biāo)準(zhǔn)就是“追求完美”四字，要求對工作要一絲不茍，就算不能做到100％，也要追求到100％，只有如此，才能使我們更好地做好本職工作。不用心、不投入、敷衍塞責(zé)、得過且過，任何事情都不可能做好。用心做事是一種“自然養(yǎng)成”的習(xí)慣操守。用心做事也是一種情操，更是一種境界，說到底是一種習(xí)慣。

讓用心做事成為我們對待一切事情、任何工作的習(xí)慣，養(yǎng)成了這個(gè)良好的習(xí)慣，我們就能打造出精品、創(chuàng)造出精華，也能為所在的集體貢獻(xiàn)更大的力量，更大地體現(xiàn)我們自身的價(jià)值。正如哥白尼所說：“誰虛度光陰，青春就會(huì)褪色，生命就會(huì)拋棄他”，只要我們用心做事、用心負(fù)責(zé)、用心擔(dān)當(dāng)，就一定能“在履行職責(zé)中造福社會(huì)、收獲成績、得到幸?！?，更不會(huì)虛度光陰了。開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動(dòng)

心 得 體 會(huì) 康自峰

煤炭行業(yè)供不應(yīng)求的十年“黃金期”已經(jīng)終結(jié)。作為煤礦企業(yè)，給我們帶來的不是一股寒流，而是一個(gè)嚴(yán)冬，影響之深超過了我們的想象和預(yù)期。

作為我礦的采煤隊(duì)，我們應(yīng)該諸如“如何應(yīng)對危機(jī)，工作標(biāo)準(zhǔn)是否隨著薪酬下降？”等一系列問題。作為一名管理人員，我們要認(rèn)清當(dāng)前形勢，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，認(rèn)真查找自身的不足和問題，深刻剖析，改正不足，以飽滿的熱情和積極向上的心態(tài)去干好工作。

1.保安全應(yīng)對危機(jī)

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，陳雪峰省長提出：安全60分，其他40分。我們要切實(shí)深刻理解與處理好安全60分與其他工作40分的關(guān)系，尤其在當(dāng)前嚴(yán)重的危機(jī)形勢下，我們要堅(jiān)定不移把安全穩(wěn)定擺在“一號工程”的位置，深入現(xiàn)場，保證帶班的質(zhì)量，多在安全薄弱的時(shí)間、地點(diǎn)跟班、帶班。把職工當(dāng)兄弟，把區(qū)隊(duì)當(dāng)自己家，帶著感情抓安全，腳踏實(shí)地，全力以赴配合隊(duì)長搞好我區(qū)的安全穩(wěn)定工作。

2.提效益應(yīng)對危機(jī)

作為煤炭企業(yè)，我們要向安全。安全是前提，效益是根本，作為采煤隊(duì)，我們要勇于承擔(dān)礦上賦予的使命與任務(wù)，治理好工作面的瓦斯、頂板等一系列問題，在保證安全的前提下，多出煤，出好煤。完成我區(qū)的任務(wù)指標(biāo)。

3.節(jié)約降耗應(yīng)對危機(jī)

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們要樹立長期過緊日子的思想，煤炭的十年黃金期已經(jīng)過去，我們要認(rèn)真理清思路，清楚認(rèn)識到我們面臨的問題，降低成本，對工作面可以回收的錨桿、鋼帶要及時(shí)回收，小到一條螺絲我們都要及時(shí)回收。修舊利廢，節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)。今天的浪費(fèi)可能是對明天得浪費(fèi)。只有節(jié)約降耗才能在這樣嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下立于不敗之地。

4.用心做事，做好吃虧文化應(yīng)對危機(jī)

作為管理人員，在企業(yè)效益逆轉(zhuǎn)的情況下，我們要以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，鄭礦長在講話中說到：“我們管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)村官李連成的先進(jìn)事跡，做好吃虧文化”。工資降低了，這個(gè)時(shí)候正需要我們干部帶領(lǐng)職工同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。作為管理人員，我們要真正做到“用心做事”，而不是“用薪做事”，一字之差，差出來確實(shí)是我們干部的形象和影響，差的是職工的信任和理解。

工資降低了，我們的工作標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們要與企業(yè)共榮辱，共患難。工作講原則，辦事按制度，遇事多為職工著想，遇事不斤斤計(jì)較，我們要有吃虧精神，看似吃虧，其實(shí)是得到了職工的理解。

我們要承擔(dān)重任，履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，以飽滿的熱情和積極向上的精神狀態(tài)去迎接困難和挑戰(zhàn)，不講條件，圓滿完成我礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動(dòng)

心 得 體 會(huì) 程陽瑞

一、在當(dāng)前煤炭形勢來看，銷路不好，經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻，形成了我們煤炭企業(yè)的巨大的壓力特別對我們領(lǐng)導(dǎo)干部，一定想方設(shè)法，不能讓這一困難壓倒。在這樣的情況下，我們區(qū)隊(duì)干部應(yīng)該帶好頭，出主意、創(chuàng)效益。

二、我們基層區(qū)隊(duì)，要從一點(diǎn)一滴抓起，把節(jié)約成本變?yōu)樘岣咝б?，?jié)約要以異型一點(diǎn)抓起，共同協(xié)助隊(duì)長書記做好區(qū)隊(duì)材料消耗節(jié)約工作。并給職工做思想工作，使其意識到降低成本就是保工資。

三、在當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢下，我作為區(qū)隊(duì)的一名干部，我要自己起先鋒模范作用，不怕吃苦，堅(jiān)持井下八小時(shí)，工作在現(xiàn)場。哪里有困難就出現(xiàn)在那里，哪里有隱患就堅(jiān)守在那里，確保隱患不能擴(kuò)大，必須做到工作中不?；?。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，思想堅(jiān)定以確保安全為目的，并始終把“生命之高無上，安全生產(chǎn)第一”作為最高信條。

四、用“用心做事，追求卓越”的理念鞭策自己，改變自我。工作中，我過于依賴隊(duì)長書記，特別是我區(qū)隊(duì)兩個(gè)工作面生產(chǎn)，很多事情需要考慮，主要是三班的工作安排，工作中也忙中出亂。以后在工作中要多加考慮，多想點(diǎn)子，心思都放在工作中，是我區(qū)的各項(xiàng)工作都能及時(shí)正常的展開，要團(tuán)結(jié)區(qū)隊(duì)班子，是區(qū)隊(duì)的工作更上一個(gè)臺階。

五、作為一名管理人員，在企業(yè)效益不好的時(shí)候，我要始終保持自己的黨員先進(jìn)性，工作不怕苦，不怕累，工資降低，心情不降低，做到無關(guān)工資的用心做事。我們要保持吃虧精神，腳踏實(shí)地工作，堅(jiān)定信心，迎接困難，對今后的工作不講條件，圓滿完成。開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動(dòng)

心 得 體 會(huì) 范學(xué)春

煤炭市場已經(jīng)疲軟，迎來了一個(gè)嚴(yán)冬，影響之深超過了我們的想象和預(yù)期。作為九里山礦的一員，我們應(yīng)該如何應(yīng)對危機(jī)，這是擺在我們面前的一道難題，我們要響應(yīng)號召，工作標(biāo)準(zhǔn)不能隨著薪酬下降。我們的思想情緒不能亂，時(shí)刻保持清醒的頭腦，以礦為家，扎扎實(shí)實(shí)工作，搞好自己本職工作，為企業(yè)填磚加瓦。

作為一名管理人員，我們要認(rèn)清當(dāng)前形勢，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，認(rèn)真查找自身的不足和問題，深刻剖析，改正不足，以飽滿的熱情和積極向上的心態(tài)去干好工作。

第一，從安全方面應(yīng)對危機(jī)

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，尤其在當(dāng)前嚴(yán)重的危機(jī)形勢下，我們要堅(jiān)定不移把安全穩(wěn)定擺在“一號工程”的位置，深入現(xiàn)場，保證帶班的質(zhì)量，多在安全薄弱的時(shí)間、地點(diǎn)跟班、帶班。把職工當(dāng)兄弟，把區(qū)隊(duì)當(dāng)自己家，帶著感情抓安全，腳踏實(shí)地，全力以赴配合隊(duì)長搞好我區(qū)的安全穩(wěn)定工作。

第二，提效益應(yīng)對危機(jī)

作為煤炭企業(yè)，安全是前提，效益是根本，作為采煤隊(duì)，我們要勇于承擔(dān)礦上賦予的使命與任務(wù)，治理好工作面的瓦斯、頂板等一系列問題，在保證安全的前提下，多出煤，出好煤。完成我區(qū)的任務(wù)指標(biāo)。第三，節(jié)約降耗應(yīng)對危機(jī)

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們不能像以前那樣浪費(fèi)了，首先應(yīng)該降低成本，對工作面可以回收的錨桿、鋼帶要及時(shí)回收，小到一條螺絲我們都要及時(shí)回收。修舊利廢，節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)。今天的浪費(fèi)可能是對明天得浪費(fèi)。只有節(jié)約降耗才能在這樣嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下立于不敗之地。

第四，用心做事，做好吃虧文化應(yīng)對危機(jī)

作為管理人員，在企業(yè)效益逆轉(zhuǎn)的情況下，我們要以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，我們管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)村官李連成的先進(jìn)事跡，做好吃虧文化。工資降低了，這個(gè)時(shí)候正需要我們干部帶領(lǐng)職工同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。作為管理人員，我們要真正做到“用心做事”，而不是“用薪做事”，一字之差，差出來確實(shí)是我們干部的形象和影響，差的是職工的信任和理解。

雖然工資降低了，我們的工作標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們要與企業(yè)共榮辱，共患難。工作講原則，辦事按制度，遇事多為職工著想，遇事不斤斤計(jì)較，我們要有吃虧精神，看似吃虧，其實(shí)是得到了職工的理解。

我們要承擔(dān)重任，履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，以飽滿的熱情和積極向上的精神狀態(tài)去迎接困難和挑戰(zhàn)，不講條件，圓滿完成我礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動(dòng)

心 得 體 會(huì) 龐 亮

對于工作，有的人只關(guān)注薪水多少，抱著“拿多少錢，做多少事”的想法。但其實(shí)對于薪水的問題，不能簡單地理解為“我們拿100元錢，就只做100元的事”。如果反過來思考一下，我們做100元的事，是不是就只能拿100元錢呢？若拿1000元錢，做了10000元的事，那么加薪是當(dāng)然的了。

人的成功源于態(tài)度，其實(shí)職場中第一競爭的方向就是態(tài)度。我們在企業(yè)應(yīng)有開放的心態(tài)，積極參與、勇于發(fā)問，真正把自己當(dāng)做企業(yè)的一分子。積極心態(tài)的好處有：激發(fā)熱情，增強(qiáng)創(chuàng)造力，獲得更多資源。福布斯曾經(jīng)說過：“工作對我們而言究竟是樂趣，還是枯燥乏味的事情，其實(shí)全要看自己怎么想，而不是看工作本身?！?/p>

有一位剛出社會(huì)的女孩，她有著高學(xué)歷，對自己要做的第一份工作懷著美好的憧憬。沒想到，來到這個(gè)富麗堂皇的大飯店，分配到的第一份工作竟然是洗廁所！

她感到滿腹的委屈，她從小沒做過這樣卑微的工作。剛開始的時(shí)候，她根本適應(yīng)不了，本能地想吐、想逃離。這時(shí)，有個(gè)前輩過來指導(dǎo)她，看到她這副樣子，他什么都沒說，只是拿著抹布，一遍又一遍地擦拭著，直到馬桶變得光亮照人，沒有一點(diǎn)瑕疵。最后，他還拿起一個(gè)茶杯，在馬桶里接了一杯水，毫不遲疑地一飲而盡。

這件事深深地震撼著她的心靈，原來這就是馬桶最高境界的干凈，也是工作態(tài)度的最高境界。她下定了決心，就算做一輩子洗馬桶的清潔工，也要做到最出色。她以這樣的心態(tài)開始了她的人生之路。她就是日本原郵政大臣，野田圣子。

這就是積極心態(tài)的力量。在工作中，如果我們懷著一顆積極、熱忱的心，對待自己的工作，在平凡的職位上一樣可以化腐朽為神奇。如果你對自己的工作不滿足，就要有積極上進(jìn)的心態(tài)才能突破和改變。怨天尤人、滿腹牢騷只會(huì)讓你離成功越來越遙遠(yuǎn)，離平庸越來越近。

細(xì)節(jié)決定成敗，小事反映心態(tài)，如果你對工作精益求精，那么在什么職位上都會(huì)發(fā)光，會(huì)得到上司的贊賞和關(guān)注，自然而然也就升職、加薪了。人盡其才是用人的最高境界。齊桓公稱霸的時(shí)候，最功不可沒的就是宰相管仲。管仲是個(gè)足智多謀的人，早在公元前7世紀(jì)的時(shí)候，他就提出了用人的若干準(zhǔn)則，其中有很多到現(xiàn)在仍有很大的借鑒意義。如：不能委大任于氣量狹小的員工。有些員工，總把關(guān)注的眼光放在對別的優(yōu)秀員工或同事的妒忌上，整天忙著找對方的碴，而忽略了自己的工作。三國時(shí)的周瑜，是一位優(yōu)秀機(jī)智的將才，可惜妒忌心太重，被諸葛亮氣得一命嗚呼了，多可惜呀！

老板們都認(rèn)為，有抱負(fù)的員工能幫公司成就大業(yè)。有些人急功近利，只顧眼前，缺少對未來的把握和規(guī)劃能力，這種人是不可能受老板青睞的。只有目光遠(yuǎn)大，對自己的發(fā)展有一個(gè)明確的定位，才會(huì)成為老板們的首選。

相反的，消極的心態(tài)對我們有什么壞處呢？它會(huì)導(dǎo)致：喪失機(jī)會(huì)，限制潛能發(fā)揮，消耗精力。而且，也沒有人會(huì)愿意幫助一個(gè)整天只會(huì)抱怨，而沒有能力的人。消極的心態(tài)將導(dǎo)致你在職場越來越孤立。

那么，一個(gè)企業(yè)員工，尤其是新進(jìn)員工，我們應(yīng)具備什么樣正確的心態(tài)呢？ 第一，我必定能夠成功。很多員工有過這樣的擔(dān)心和疑慮：我能做好嗎？我可以嗎？我能勝任嗎？但你應(yīng)記住：保持自信的心態(tài)對我們是非常重要的，一個(gè)人最大的敵人就是自己。蕭伯納有句名言：“有自信心的人，可以化渺小為偉大，化平庸為神奇?！币粋€(gè)人沒有自信，哪怕他有10分的能力，說不定也只能發(fā)揮5分；而一個(gè)充滿自信的人，即使只有6分的能力，完全發(fā)揮出來就已經(jīng)勝過他人。

第二，勇于承擔(dān)責(zé)任，具有團(tuán)隊(duì)精神，善于學(xué)習(xí)，有向心力，了解企業(yè)與他人的需要。專家對全球百大企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們在用人時(shí)考慮的不僅僅是能力，而更多地放在以上這幾個(gè)方面。

第三，過去不等于未來。不要因?yàn)槟愕母邔W(xué)歷，就自認(rèn)為是天之驕子。過去再成功，也已經(jīng)是過去式了，不代表你在未來就一定成功；同樣，過去失敗，也不用妄自菲薄，這并不表示你將來不會(huì)成功。

第四，確定自己準(zhǔn)備好了。你準(zhǔn)備好要把這份工作當(dāng)成自己的事業(yè)一樣努力，準(zhǔn)備好要成為一名優(yōu)秀的員工，準(zhǔn)備好讓自己的能力融入這個(gè)公司中釋放出自己的光和熱，準(zhǔn)備好承擔(dān)起自己的責(zé)任，準(zhǔn)備好為公司創(chuàng)造出利益，準(zhǔn)備好在工作中投入最大努力。接受明天任何未知的挑戰(zhàn)，永遠(yuǎn)別以新人的姿態(tài)自居，那你就永遠(yuǎn)不是弱者了。

消極心態(tài)的人眼睛只會(huì)盯著自己，無論在怎樣的工作環(huán)境中，他們都能找到讓他們看不順眼的地方，牢騷滿腹，怨天尤人，不僅自己難過，還讓周圍的人無比厭煩。早上一出門，就怨公交車太擠，人們的素質(zhì)太低，回到公司就開始絮絮叨叨了；剛坐下又批評公司太小氣，不配備一張好的桌椅和計(jì)算機(jī)等；好不容易開始工作了，就埋怨上級給的任務(wù)太難，懷疑他是故意為難自己。總之，世上沒一件事能讓他們稱心如意的。

美國成功學(xué)學(xué)者拿破侖·希爾曾說過這樣一段關(guān)于心態(tài)的意義的話：“人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗?！狈e極的心態(tài)是成功的起點(diǎn)，消極的心態(tài)是失敗的開端。

美國賓州大學(xué)的塞利格曼教授曾對人類的消極心態(tài)做過深入的研究，他指出：消極心態(tài)會(huì)洐生出三種特別模式，分別是：

（1）永遠(yuǎn)長存——即一直銘記遇到過的一次困難，成為心靈上揮之不去的陰影，等于永遠(yuǎn)保持心靈上的挫敗感，進(jìn)而相信自己是一事無成的。

（2）無所不在——是指不僅銘記遇到過的困難，而且把它無限復(fù)制到生活的各個(gè)方面，認(rèn)為自己一無是處，無一擅長。

（3）問題在我——這是一種懦弱逃避的方式，即以一次失敗經(jīng)歷反復(fù)提醒自己，一味自嘲自貶，而無心做任何事情。

可見，消極心態(tài)是多么可怕，它是束縛你潛能和熱情的兇手。你選擇了消極心態(tài)，就等于拒絕了世界。

第四篇：采二區(qū)關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理實(shí)施方案

關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理實(shí)施方案

采二區(qū)

為加強(qiáng)我區(qū)煤質(zhì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合14102工作面實(shí)際情況，制訂如下煤質(zhì)管理實(shí)施方案：

1、把煤質(zhì)管理納入三班對標(biāo)考核中，第一名加5分，第三名扣5分。

2、工作面維護(hù)不及時(shí)造成支架掉矸對當(dāng)段每架扣10分，槽內(nèi)有雜物不及時(shí)揀出對當(dāng)段每架扣5分。

3、過薄煤層采高必須控制在2.8m以下，否則對班長及機(jī)組司機(jī)每人扣10分。

4、采煤機(jī)，刮板機(jī)停機(jī)必須及時(shí)停水，否則對司機(jī)扣5分/次。

5、目前工作面過橫貫不具備下行割煤條件，過了橫貫條件具備后必須堅(jiān)持下行割煤，減少原煤與采煤機(jī)截盤、截齒及刮板機(jī)的循環(huán)摩擦切割次數(shù)，提高塊煤率，1次執(zhí)行不到位對班長及采煤機(jī)司機(jī)各扣5分。

6、工作面煤墻夾矸采煤機(jī)截盤采用短截齒割煤，如煤層均勻變厚必須及時(shí)更換長截齒以提高塊煤率，如更換不及時(shí)對機(jī)電班長扣10分。

2013年5月14日

第五篇：采氣站2011工作總結(jié)

采氣站2011工作總結(jié)

采氣站自2011年10月5日開始成立至今以正常運(yùn)行快2個(gè)月了，在這段時(shí)間里，采氣站全體干部員工克服了人員少、工作量大、工作種類繁瑣、員工技能參差不齊等諸多困難，在完成大量的臨時(shí)工作量的前提下，保證了工區(qū)所有氣井的正常生產(chǎn)，下面將這一段時(shí)間（10.5—11.19）的工作、成績、欠缺等總結(jié)如下：

一、完成的工作量

1、完成日常巡井共計(jì)1375井次；檢查處理問題井539井次；開關(guān)

井320井次；

2、用了1個(gè)車組5天時(shí)間巡長停井40井次，至此我站人員已將工

區(qū)內(nèi)所有長停井找到，并按照要求記錄在案。

3、完成注醇車改裝、配合注醇泵修復(fù)、配合2、4號站管線通球并

注醇1400升、注醇解堵8井次；泡排投棒12井次；

4、新井接井12井次，老井作業(yè)交接井11井次；

5、全面完成管線覆土工作；新井管線溝監(jiān)督、覆土后檢測

6、監(jiān)督井口零星保溫75井次；配合工區(qū)所有氣井現(xiàn)場校表；配合切斷閥換電路板98井次；

7、打掃工區(qū)衛(wèi)生，保持清潔。，整理并安裝維修工區(qū)周圍圍欄及垃

圾堆圍欄；

8、清理工區(qū)到三只羊伴管路、6號線至70-

4、70-6h井場兩邊垃圾

及34個(gè)井場的垃圾；

9、完成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的零星電氣焊、維修工作量若干；

10、按照領(lǐng)導(dǎo)要求安排司機(jī)配合去銀川校表、買菜、后旗買菜、烏

審旗拉料等工作；

11、每日安排2—3名押運(yùn)員對污水車進(jìn)行押運(yùn)；

12、對所有氣井統(tǒng)計(jì)井場、圍欄、保溫、井口、井口附件、切斷閥、道路、衛(wèi)生等進(jìn)行全面摸底統(tǒng)計(jì)；

13、配合鏟車維護(hù)井場道路6次；

二、存在的問題

人員少、工作雜是我站目前存在的主要問題，采氣站成立以來臨時(shí)性工作量太多，致使許多工作一拖再拖，許多領(lǐng)導(dǎo)及上級部門并不了解我站具體情況，認(rèn)為我們對其安排的工作推諉不配合而對我們站有意見甚至到其領(lǐng)導(dǎo)處告狀。我站成立40多天來，除1人在站上統(tǒng)一協(xié)調(diào)、處理資料外，其他人員全部上井干活，不分白天晚上，有時(shí)中午都不回來，差不多三分之一的時(shí)間都在超時(shí)工作，長此以往如何保證員工心態(tài)平和、隊(duì)伍穩(wěn)定是一個(gè)及其艱巨的任務(wù)。

泡排井油套壓堵塞現(xiàn)象十分嚴(yán)重，究其原因是緩沖器結(jié)構(gòu)不適宜該項(xiàng)工作，內(nèi)腔將長期大量殘存起泡劑，造成緩沖器內(nèi)腔引壓管堵塞，只能對其拆卸后清洗才能去除，明年此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)考慮如何防范。

各種施工如：作業(yè)、保溫、儀表等等諸項(xiàng)施工造成井場及其周邊沿途遺留大量工業(yè)、生活垃圾，目前我站無有效手段對其控制，需上級部門考慮出臺強(qiáng)力措施，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

三、下步工作

預(yù)計(jì)近期臨時(shí)性工作量將大幅減少，在管線凍堵較嚴(yán)重的12月

底之前有一段較長時(shí)間，在這一個(gè)多月里準(zhǔn)備完成以下工作：

1、前期油套壓數(shù)值波動(dòng)頻繁的井緩沖器及考克拆掉，查明原因；

2、將油套壓表有輕微滲漏的全部拆掉重裝，杜絕滲漏現(xiàn)象；

3、將油套壓考克為不標(biāo)準(zhǔn)的小考克的全部更換，為冬季注醇解堵

做好準(zhǔn)備；

4、將偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井油套壓表進(jìn)行緩沖器注醇，以便減少冬季不

正常井尋井工作量；

預(yù)計(jì)以上工作量完成后，最冷的時(shí)期也要到來了，明年1—4月份主要任務(wù)保證氣井及管線正常生產(chǎn)，期間要按照要求做好長停井巡檢工作，確保此類井得到有效監(jiān)控；另外，在此時(shí)間段內(nèi)要抓住時(shí)機(jī)強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，力爭使所有員工技能水平得到很大提高；因?yàn)槎具^后我站工作量又將逐步多起來：注泡排、測液面、巡管線、綠化等等。