第一篇：采二區(qū)進一步加強安全文化建設

采煤二區(qū)進一步加強安全文化建設

采煤二區(qū)在安全文化建塑中，進一步加強管理，通過引導、培訓等有力措施，使安全文化建設內化于心、固化于制、外化于形，為實現(xiàn)區(qū)隊平安和諧奠定了堅實的基礎。

今年以來，該區(qū)根據(jù)集團公司和礦安全文化建塑要求，結合安全管理實際，積極進行理念延伸，引導職工樹立“安全無小事、隱患就是事故”、“安全是最大效益、職工最大的福利”的思想，把安全管理上升到生命管理的高度，不斷增強職工的安全意識，培養(yǎng)職工遵章守紀的行為習慣。以全員安全達標和“分層提高”培訓教育為切入點，采用崗位培訓、案例教學、導師帶徒等多種培訓形式對職工進行安全培訓，使職工熟記安全理念，明確行為準則，掌握操作標準，規(guī)范操作行為。通過職工自查與互查、班隊自查等形式，檢查明顯違章違紀行為和不規(guī)范操作行為，制定糾偏措施并對查出的問題進行整改，使職工的安全行為從隨意到規(guī)范，從被動到主動，從不自覺到自覺，從不習慣到習慣成自然，努力打造出了一支懂安全、會安全、能安全、要安全的職工隊伍，豐富了安全文化的內涵。

第二篇：采二區(qū)雙“心”大討論

開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動

心 得 體 會 陳文志

自今年5月份以來，我國煤炭價格進入快速下行通道，煤炭行業(yè)供不應求的十年“黃金期”已經(jīng)終結。作為煤礦企業(yè)，給我們帶來的不是一股寒流，而是一個嚴冬，影響之深超過了我們的想象和預期。作為我礦的一支采煤隊，我們下一步該如何應對，下面我就針對我們下一步的工作及存在的問題，談談我的幾點建議。

一、認清形勢，做好安全穩(wěn)定工作

在當前嚴峻的危機形勢下，工資降低，困難多，職工情緒不穩(wěn)，是安全最容易出事的時候，作為我們管理人員，我們要始終把安全擺在“一號工程”的位置，擺正安全60分的關系，安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，如何抓好安全，不是我們嘴上說說就能做好的事，需要我們深入井下現(xiàn)場，比如16041工作面，臨近前方抽采橫貫，壓力大，頂板不好，工作面擱小棚是我們管理的重點，14121工作面的瓦斯治理是我們管理的重點，我們要嚴格做好各項防突措施，堅持多措并舉，應抽盡抽，效果達標，用心去治理好工作面瓦斯，我們不能單純地為應付差事而下井，下井我們就要保證下井質量，在安全的薄弱時間多進行檢查，在安全薄弱的地點尊點跟班，監(jiān)督整改存在的問題隱患，制止職工的不安全行為，帶著責任和感情，用心去管理好我區(qū)的安全穩(wěn)定工作。

二、提高原煤產量，加強煤質管理 作為企業(yè)，我們要向安全要效益，我們采煤隊，要堅持在安全的前提下提高質量和效益。安全是前提，生產是目的，效益是中心。我們必須認識企業(yè)的目標，增強經(jīng)營意識，切實圍繞我們兩個工作面的生產計劃，制定有效措施，在安全前提下，提高產量，完成礦下達到我區(qū)的原煤生產任務。越是煤炭價格低落的時候，客戶對我們煤炭的質量要求越高，我們不能只管完任務而對質量不管不問，我們必須要現(xiàn)場抓好煤質，工作面必須控制好頂板掉矸，雜物及時揀出，水不進入工作面槽，在如何提高炭塊率，分析思考，爭取搞個創(chuàng)新。

三、節(jié)約降耗，控制成本

在當前的形勢下，我們要樹立長期過緊日子的思想，我們要認識到我們面臨的困難和問題，不光礦上控制我們成本，我們自己也要嚴格要求自己，降低成本，對工作面可以回收的錨桿，鋼帶，工鋼，小到一條螺絲，我們能回收的必須回收，愛惜我們的設備，修舊利廢，節(jié)約成本，杜絕浪費，今天的浪費可能就是我們明天的工資，只有我們嚴格控制成本，實現(xiàn)節(jié)約降耗，我們才能有能力應對當前危機。

四、做好吃虧文化，用心做事應對當前危機

在企業(yè)效益逆轉的情況下，職工情緒會出現(xiàn)不穩(wěn)定，作為我們管理人員，我們要做好職工的表率，時刻用一個共產黨員的標準嚴格要求自己，鄭礦長在講話中說到：“我們管理人員要認真學習村官李連成的先進事跡，做好吃虧文化?！逼髽I(yè)效益不好，工資降了，這個時候正是需要我們帶領職工同企業(yè)同舟共濟，共度難關的時候，而不是遇到大事小事斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒。我們要真正做到用心做事，而不是用“薪水”去做事。吃虧，雖然在某些程度上意味著利益的舍棄與犧牲，但也不失為一種胸懷，一種品質，一種風度。雖然有時我們失去了眼前的利益，但我們卻能得到領導的認可，朋友的理解，職工的擁護等很多很多。

所以，任何時候我們的工作標準都不能降低，困難再多，完成工作的質量標準不能降低，認真履行好我們的職責，時刻都要以堅定的信心，飽滿的熱情和積極向上的心態(tài)去迎接困難和挑戰(zhàn)、不講條件圓滿完成礦下達的各項任務。開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動

心 得 體 會 王俊學

近段以來，我按照焦九委發(fā)〔2012〕54號文《關于開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動》的要求，認真學習了陳雪楓副省長“6.6”講話、陳祥恩董事長在河南煤化年中工作會議上的講話、薛志俊董事長在焦煤公司年中工作會議上的講話、鄭礦長 “7.19”日講話以及村官李連成的先進事跡和《吃虧歌》。觀看了戲劇《村官李天成》。通過學習思考，使我進一步認清了對當前嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢，深刻的體會到：作為一名黨員干部應當振奮精神，堅定信心，積極應對，為完成我礦工作任務而努力奮斗。

一、對當前經(jīng)濟形勢的認識

當前嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢，對于各行各業(yè)來說，將是一次重新洗牌的過程，必將使一些企業(yè)淘汰出局、一些企業(yè)另謀出路、一些企業(yè)發(fā)展壯大。我們既要看到經(jīng)濟下滑的壓力，也要看到經(jīng)濟增長的動力；既要有憂患意識，更要堅定決心和信心。我們集團公司面臨著中原經(jīng)濟區(qū)建設的機遇，面臨著省委省政府對我們極大關注和支持的機遇。同時，集團公司經(jīng)過3年多的改革發(fā)展，在綜合實力、產業(yè)體系、管理方式、企業(yè)文化、人才團隊、發(fā)展環(huán)境方面具有“六大”突出優(yōu)勢。當前我們機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，我們要認清形勢、理清思路，堅定信心，積極主動做好本職工作。我們礦就我們一個采煤隊，基本上是擔負著全礦的原煤生產任務，我們的工作做不好，全礦的生產任務就完不成，我們的責任重大，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們要認清形勢、堅定信心、增強勇于擔當?shù)囊庾R，提升勇于擔當?shù)哪芰?，確立勇于擔當?shù)木?，在應對當前危機的決戰(zhàn)中充分發(fā)揮表率作用。在下半年的工作中確保安全生產，努力超額完成礦下達給我們的原煤生產任務，為礦分憂，為我礦的持續(xù)發(fā)展做出較大貢獻。

二、怎樣面對困難的經(jīng)濟形勢

作為一名支部書記，在經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴峻地關鍵時期，一定要認清形勢，轉變觀念，積極踐行河南煤化集團“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，確立在應對經(jīng)濟危機中“薪酬降了，工作標準不能降；困難多了，完成任務的質量不能低”的工作目標，樹立過緊日子、過困難日子及應對嚴峻挑戰(zhàn)和各種困難的思想，堅定從我做起、從自身做起、堅定以實際行動戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。要向村官李天成學習，能吃虧，肯吃虧，常吃虧，廉潔勤政，深入一線，深入職工，率先垂范，時刻保持黨員干部的良好形象，在工作中，理清思路，完善措施，不斷改進工作方式、方法，創(chuàng)新安全生產管理，提高工作效率，為實現(xiàn)我礦安全生產奮斗目標而努力工作。

三、面對困難經(jīng)濟形勢的應對措施

1、努力做好職工思想穩(wěn)定工作

沒有職工隊伍的穩(wěn)定，我們就談不上搞好安全生產。當前經(jīng)濟形勢復雜多變、企業(yè)效益不斷下滑和黨的十八大即將召開的特殊時期，更是要求我們必須切實做好穩(wěn)定工作。

首先我們要認真貫徹落實陳祥恩董事長在集團公司2012年年中工作會議上的講話精神，認真貫徹落實7月19日下午鄭礦長講話精神，把當前的形勢向職工講清楚、說明白，切實做好職工思想宣傳教育工作，使廣大職工認清形勢，提高認識，把職工思想統(tǒng)一到圍繞集團公司和我礦的安全生產奮斗目標上來。振作精神，堅定信心，一心一意做好本職工作。其次要關心職工疾苦，深入職工廣泛征求這個意見和建議，及時為職工排憂解難。第三在職工最敏感的工資分配方面要做到公開、公正、透明，嚴格按照工資分配方案執(zhí)行。在處理職工問題時，要做好解釋說明工作，按制度按原則，秉公辦事，不武斷行事。使職工心情舒暢的投入到安全生產工作中。

2、切實抓好區(qū)隊班子建設和黨員隊伍建設：

以深入開展“基層組織建設年”活動為契機，不斷強化組織建設，確保黨建工作與行政工作同步開展、同步延伸。強化作風建設，著力增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。加強和改進新形勢下黨員隊伍建設，不斷加強黨員先進性教育，提高廣大黨員的政治覺悟和思想覺悟，充分發(fā)揮先鋒模范作用。以迎接黨的十八大勝利召開為契機，不斷適應新形勢新任務提出的新要求，把保安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，推動企業(yè)科學發(fā)展。

3、大力開展廉政教育，全面推進“三不三無”本廉體系建設。加快建設廉潔風險防控規(guī)范權力運行管理機制，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，確保科學決策、民主決策、陽光運行，樹立風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣。

4、加強學習，提高認識，增強責任觀念和大局意識。加強思想政治和業(yè)務技能的學習，認清形勢，吃透精神，不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，提高個人駕馭工作的能力。創(chuàng)新管理，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性的開展工作。精打細算，節(jié)支降耗，牢固樹立過緊日子的思想觀念。

5、強化安全生產管理。認真貫徹落實“012345”安全管理模式。“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真，不糊弄”。在安全管理方面不手軟，真正把各項安全生產管理制度落實到實際工作中。加強員工安全思想宣傳教育和安全培訓，努力提高員工安全思想意識和安全技能水平，增強職工自主保安能力。深化“雙基”建設，嚴格對班組、個人考核，認真落實兌現(xiàn)安全結構工資制度，不斷完善安全生產管理制度，規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為。狠抓工程質量標準化，精細化管理，嚴格落實工程質量驗收制度，堅持做到處處有標準，事事有人管，件件有落實。經(jīng)常深入井下認真排查、治理不安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患堅持做到跟蹤落實處理，并嚴格按規(guī)定追究責任人的責任，確保安全生產。

6、嚴于律己，拼搏奉獻，塑造黨員干部良好形象。作為一名黨員干部，必須保持清醒頭腦，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定，自覺發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶頭堅持理想信念，帶頭遵紀守法，廉潔從業(yè)，不利用職權吃、拿、卡、要為個人謀私利，不干有損于國家、單位和職工群眾利益的事情。

7、求同存異，搞好團結。學習村官李天成能吃虧，肯吃虧，常吃虧的創(chuàng)業(yè)精神，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，把職工利益、集體利益看得高于一切，與班子成員團結協(xié)作，在工作中分工不分家，相互配合，相互支持，積極主動抓好各項工作。開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動

心 得 體 會 劉文革

在當前集團公司面臨嚴峻經(jīng)濟發(fā)展形勢情況下，為進一步提振精神、積極應對、勇于擔當，全力推動九里山礦持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展，確保我礦各項工作目標的順利完成及我區(qū)安全生產。

作為基層領導干部我認為首先要認清當前嚴峻的發(fā)展形勢，澄清模糊認識，糾正錯誤觀念，重新樹立“用心做事、追求卓越“的核心價值觀，確立“熱愛九里山，奉獻九里山，建設九里山”的思想和“靠素質立身，憑政績進步，用奉獻贏得員工信任”的意識。進一步凝心聚力，振奮精神，堅定信心，積極應對，為完成九里山礦工作任務而努力奮斗。’

其次要以主人翁的身份和責任感、要有打持久戰(zhàn)的準備，樹立過小日子、過緊日子、過困難日子及應對嚴峻挑戰(zhàn)和各種困難的思想，堅定從我做起、從自身做起、堅定以實際行動戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。在當前形勢下與區(qū)隊全體干部員工同舟共濟、共度難關。確立在應對經(jīng)濟危機中薪酬降了，工作標準不能降；困難多了，完成任務的質量不能低，的工作目標。

再次：要應對經(jīng)濟危機我覺得首先發(fā)動大家針對區(qū)隊的安全生產集思廣益、廣開思路大家想點子、想對策，然后經(jīng)區(qū)隊研究采用切實可行的方法。我個人認為大家要開動腦筋，從“創(chuàng)新、節(jié)約"上做文章，要多做創(chuàng)新只要有效益都可以搞，再一個要在節(jié)約上下功夫，要節(jié)約一切可以節(jié)約的材料及人工，比如勞動組織、工時利用。材料投入等方面，但在保證安全生產上絕對不能弄虛作假。另外必須堅持修舊利廢，不能浪費一點有用的資源。

我想只要大家齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，沒有戰(zhàn)勝不了的困難，堅持就是勝利，同志們，為了我們美好的明天，努力奮斗吧，勝利是屬于我們的!開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動

心 得 體 會 張志偉

要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。只要每個領導干部在各自的崗位上實實在在而又時時刻刻堅持用心去做每件事，用心去做好每個細節(jié)，其聚變反應是我們做好各項工作的無盡力量源泉，才能有所作為。

怎樣才能做到用心做事呢？

一要端正態(tài)度?！皯B(tài)度決定一切”是工作的定律，端正自己的工作態(tài)度，以工作職責為基準，以愛崗敬業(yè)為前提，以用心做事為已任，全身心投入工作多策并舉解難題，積極主動求發(fā)展。

二要吃苦耐勞精神。只有苦干實干，一步一個腳印，把目標任務付諸實踐、落到實處、求到實效；看準的工作絕不半途而廢，以堅韌的毅力和夙興夜寐、自強不息的執(zhí)著精神，創(chuàng)造出新的更大的業(yè)績。

三要方法得當。工作方法得當，往往能事半功倍，反之，則事倍功半。各級領導干部都要隨著環(huán)境和條件的變化，經(jīng)常檢討、修正自己的領導方法和技巧，進而改進領導方法，提高領導藝術和領導水平。要站在全局的高度，理清工作思路，搞好工作布局，把握工作重點，選準主攻方向，確?！肮ぷ髯龅近c子上，好鋼用在刀刃上”。四要作風過硬。干部作風如何，直接關系到工作成效。杜絕不比奉獻比薪酬，吃拿卡要現(xiàn)象。開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動

心 得 體 會 史德斌

用心做事是一種“敬業(yè)守責”的工作態(tài)度。用心做事有兩個最基本的特點：一個是敬業(yè)，一個是負責。首先，用心做事是良好職業(yè)道德的體現(xiàn)，是一種積極主動、樂觀向上，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，竭盡全力、追求完美的工作態(tài)度。用心做事，不僅包含努力地做事，更重要的是用真心、誠心、良心去做事。認真只是照章辦事，用心則是把事做得更好；用力只是苦干，而用心則是創(chuàng)造性地干。同時，用心做事也是負責任的表現(xiàn)。對工作負責，才能進入用心的狀態(tài)；把心放在工作上，對過程和結果負責，決不推脫責任，責任止于我。只有用心去做，才能敢于負責，才會不出紕漏，把事做好。用心做事是一種“馬上就做”的工作作風。

用心做事是一種“做就做好”的價值追求。將心注入，有多少心就會做多少事。用心做事，首先要明白做什么、如何做。一句話，就是要做正確的事，正確地做事。要忙在點上，做正確的事；快人一步，正確地做事；心無旁騖，一次只做一件事。用心做事說到底也在于人，這個“用心”就是要我們每一個人要認真對待每一項工作，積極認真思考每一個問題，全身心投入到每一項工作中，精心去完成每一項任務，做到對每件事認真對待、全心全意，確保精益求精。用心做事，什么問題都不成問題；不用心做事，什么問題都成問題。

用心做事是一種“止于至善”的標準定位。用心做事的標準就是“追求完美”四字，要求對工作要一絲不茍，就算不能做到100％，也要追求到100％，只有如此，才能使我們更好地做好本職工作。不用心、不投入、敷衍塞責、得過且過，任何事情都不可能做好。用心做事是一種“自然養(yǎng)成”的習慣操守。用心做事也是一種情操，更是一種境界，說到底是一種習慣。

讓用心做事成為我們對待一切事情、任何工作的習慣，養(yǎng)成了這個良好的習慣，我們就能打造出精品、創(chuàng)造出精華，也能為所在的集體貢獻更大的力量，更大地體現(xiàn)我們自身的價值。正如哥白尼所說：“誰虛度光陰，青春就會褪色，生命就會拋棄他”，只要我們用心做事、用心負責、用心擔當，就一定能“在履行職責中造福社會、收獲成績、得到幸福”，更不會虛度光陰了。開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動

心 得 體 會 康自峰

煤炭行業(yè)供不應求的十年“黃金期”已經(jīng)終結。作為煤礦企業(yè)，給我們帶來的不是一股寒流，而是一個嚴冬，影響之深超過了我們的想象和預期。

作為我礦的采煤隊，我們應該諸如“如何應對危機，工作標準是否隨著薪酬下降？”等一系列問題。作為一名管理人員，我們要認清當前形勢，轉變觀念，堅定信心，認真查找自身的不足和問題，深刻剖析，改正不足，以飽滿的熱情和積極向上的心態(tài)去干好工作。

1.保安全應對危機

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，陳雪峰省長提出：安全60分，其他40分。我們要切實深刻理解與處理好安全60分與其他工作40分的關系，尤其在當前嚴重的危機形勢下，我們要堅定不移把安全穩(wěn)定擺在“一號工程”的位置，深入現(xiàn)場，保證帶班的質量，多在安全薄弱的時間、地點跟班、帶班。把職工當兄弟，把區(qū)隊當自己家，帶著感情抓安全，腳踏實地，全力以赴配合隊長搞好我區(qū)的安全穩(wěn)定工作。

2.提效益應對危機

作為煤炭企業(yè)，我們要向安全。安全是前提，效益是根本，作為采煤隊，我們要勇于承擔礦上賦予的使命與任務，治理好工作面的瓦斯、頂板等一系列問題，在保證安全的前提下，多出煤，出好煤。完成我區(qū)的任務指標。

3.節(jié)約降耗應對危機

在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，我們要樹立長期過緊日子的思想，煤炭的十年黃金期已經(jīng)過去，我們要認真理清思路，清楚認識到我們面臨的問題，降低成本，對工作面可以回收的錨桿、鋼帶要及時回收，小到一條螺絲我們都要及時回收。修舊利廢，節(jié)約成本，杜絕浪費。今天的浪費可能是對明天得浪費。只有節(jié)約降耗才能在這樣嚴峻的經(jīng)濟形勢下立于不敗之地。

4.用心做事，做好吃虧文化應對危機

作為管理人員，在企業(yè)效益逆轉的情況下，我們要以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，鄭礦長在講話中說到：“我們管理人員要認真學習村官李連成的先進事跡，做好吃虧文化”。工資降低了，這個時候正需要我們干部帶領職工同舟共濟，共度難關。作為管理人員，我們要真正做到“用心做事”，而不是“用薪做事”，一字之差，差出來確實是我們干部的形象和影響，差的是職工的信任和理解。

工資降低了，我們的工作標準不能降低，我們要與企業(yè)共榮辱，共患難。工作講原則，辦事按制度，遇事多為職工著想，遇事不斤斤計較，我們要有吃虧精神，看似吃虧，其實是得到了職工的理解。

我們要承擔重任，履行職責，團結一致，堅定信心，以飽滿的熱情和積極向上的精神狀態(tài)去迎接困難和挑戰(zhàn)，不講條件，圓滿完成我礦下達的各項任務。開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動

心 得 體 會 程陽瑞

一、在當前煤炭形勢來看，銷路不好，經(jīng)濟嚴峻，形成了我們煤炭企業(yè)的巨大的壓力特別對我們領導干部，一定想方設法，不能讓這一困難壓倒。在這樣的情況下，我們區(qū)隊干部應該帶好頭，出主意、創(chuàng)效益。

二、我們基層區(qū)隊，要從一點一滴抓起，把節(jié)約成本變?yōu)樘岣咝б妫?jié)約要以異型一點抓起，共同協(xié)助隊長書記做好區(qū)隊材料消耗節(jié)約工作。并給職工做思想工作，使其意識到降低成本就是保工資。

三、在當前嚴峻的發(fā)展形勢下，我作為區(qū)隊的一名干部，我要自己起先鋒模范作用，不怕吃苦，堅持井下八小時，工作在現(xiàn)場。哪里有困難就出現(xiàn)在那里，哪里有隱患就堅守在那里，確保隱患不能擴大，必須做到工作中不?；０l(fā)現(xiàn)問題及時處理，思想堅定以確保安全為目的，并始終把“生命之高無上，安全生產第一”作為最高信條。

四、用“用心做事，追求卓越”的理念鞭策自己，改變自我。工作中，我過于依賴隊長書記，特別是我區(qū)隊兩個工作面生產，很多事情需要考慮，主要是三班的工作安排，工作中也忙中出亂。以后在工作中要多加考慮，多想點子，心思都放在工作中，是我區(qū)的各項工作都能及時正常的展開，要團結區(qū)隊班子，是區(qū)隊的工作更上一個臺階。

五、作為一名管理人員，在企業(yè)效益不好的時候，我要始終保持自己的黨員先進性，工作不怕苦，不怕累，工資降低，心情不降低，做到無關工資的用心做事。我們要保持吃虧精神，腳踏實地工作，堅定信心，迎接困難，對今后的工作不講條件，圓滿完成。開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動

心 得 體 會 范學春

煤炭市場已經(jīng)疲軟，迎來了一個嚴冬，影響之深超過了我們的想象和預期。作為九里山礦的一員，我們應該如何應對危機，這是擺在我們面前的一道難題，我們要響應號召，工作標準不能隨著薪酬下降。我們的思想情緒不能亂，時刻保持清醒的頭腦，以礦為家，扎扎實實工作，搞好自己本職工作，為企業(yè)填磚加瓦。

作為一名管理人員，我們要認清當前形勢，轉變觀念，堅定信心，認真查找自身的不足和問題，深刻剖析，改正不足，以飽滿的熱情和積極向上的心態(tài)去干好工作。

第一，從安全方面應對危機

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，尤其在當前嚴重的危機形勢下，我們要堅定不移把安全穩(wěn)定擺在“一號工程”的位置，深入現(xiàn)場，保證帶班的質量，多在安全薄弱的時間、地點跟班、帶班。把職工當兄弟，把區(qū)隊當自己家，帶著感情抓安全，腳踏實地，全力以赴配合隊長搞好我區(qū)的安全穩(wěn)定工作。

第二，提效益應對危機

作為煤炭企業(yè)，安全是前提，效益是根本，作為采煤隊，我們要勇于承擔礦上賦予的使命與任務，治理好工作面的瓦斯、頂板等一系列問題，在保證安全的前提下，多出煤，出好煤。完成我區(qū)的任務指標。第三，節(jié)約降耗應對危機

在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，我們不能像以前那樣浪費了，首先應該降低成本，對工作面可以回收的錨桿、鋼帶要及時回收，小到一條螺絲我們都要及時回收。修舊利廢，節(jié)約成本，杜絕浪費。今天的浪費可能是對明天得浪費。只有節(jié)約降耗才能在這樣嚴峻的經(jīng)濟形勢下立于不敗之地。

第四，用心做事，做好吃虧文化應對危機

作為管理人員，在企業(yè)效益逆轉的情況下，我們要以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，我們管理人員要認真學習村官李連成的先進事跡，做好吃虧文化。工資降低了，這個時候正需要我們干部帶領職工同舟共濟，共度難關。作為管理人員，我們要真正做到“用心做事”，而不是“用薪做事”，一字之差，差出來確實是我們干部的形象和影響，差的是職工的信任和理解。

雖然工資降低了，我們的工作標準不能降低，我們要與企業(yè)共榮辱，共患難。工作講原則，辦事按制度，遇事多為職工著想，遇事不斤斤計較，我們要有吃虧精神，看似吃虧，其實是得到了職工的理解。

我們要承擔重任，履行職責，團結一致，堅定信心，以飽滿的熱情和積極向上的精神狀態(tài)去迎接困難和挑戰(zhàn)，不講條件，圓滿完成我礦下達的各項任務。

開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動

心 得 體 會 龐 亮

對于工作，有的人只關注薪水多少，抱著“拿多少錢，做多少事”的想法。但其實對于薪水的問題，不能簡單地理解為“我們拿100元錢，就只做100元的事”。如果反過來思考一下，我們做100元的事，是不是就只能拿100元錢呢？若拿1000元錢，做了10000元的事，那么加薪是當然的了。

人的成功源于態(tài)度，其實職場中第一競爭的方向就是態(tài)度。我們在企業(yè)應有開放的心態(tài)，積極參與、勇于發(fā)問，真正把自己當做企業(yè)的一分子。積極心態(tài)的好處有：激發(fā)熱情，增強創(chuàng)造力，獲得更多資源。福布斯曾經(jīng)說過：“工作對我們而言究竟是樂趣，還是枯燥乏味的事情，其實全要看自己怎么想，而不是看工作本身?！?/p>

有一位剛出社會的女孩，她有著高學歷，對自己要做的第一份工作懷著美好的憧憬。沒想到，來到這個富麗堂皇的大飯店，分配到的第一份工作竟然是洗廁所！

她感到滿腹的委屈，她從小沒做過這樣卑微的工作。剛開始的時候，她根本適應不了，本能地想吐、想逃離。這時，有個前輩過來指導她，看到她這副樣子，他什么都沒說，只是拿著抹布，一遍又一遍地擦拭著，直到馬桶變得光亮照人，沒有一點瑕疵。最后，他還拿起一個茶杯，在馬桶里接了一杯水，毫不遲疑地一飲而盡。

這件事深深地震撼著她的心靈，原來這就是馬桶最高境界的干凈，也是工作態(tài)度的最高境界。她下定了決心，就算做一輩子洗馬桶的清潔工，也要做到最出色。她以這樣的心態(tài)開始了她的人生之路。她就是日本原郵政大臣，野田圣子。

這就是積極心態(tài)的力量。在工作中，如果我們懷著一顆積極、熱忱的心，對待自己的工作，在平凡的職位上一樣可以化腐朽為神奇。如果你對自己的工作不滿足，就要有積極上進的心態(tài)才能突破和改變。怨天尤人、滿腹牢騷只會讓你離成功越來越遙遠，離平庸越來越近。

細節(jié)決定成敗，小事反映心態(tài)，如果你對工作精益求精，那么在什么職位上都會發(fā)光，會得到上司的贊賞和關注，自然而然也就升職、加薪了。人盡其才是用人的最高境界。齊桓公稱霸的時候，最功不可沒的就是宰相管仲。管仲是個足智多謀的人，早在公元前7世紀的時候，他就提出了用人的若干準則，其中有很多到現(xiàn)在仍有很大的借鑒意義。如：不能委大任于氣量狹小的員工。有些員工，總把關注的眼光放在對別的優(yōu)秀員工或同事的妒忌上，整天忙著找對方的碴，而忽略了自己的工作。三國時的周瑜，是一位優(yōu)秀機智的將才，可惜妒忌心太重，被諸葛亮氣得一命嗚呼了，多可惜呀！

老板們都認為，有抱負的員工能幫公司成就大業(yè)。有些人急功近利，只顧眼前，缺少對未來的把握和規(guī)劃能力，這種人是不可能受老板青睞的。只有目光遠大，對自己的發(fā)展有一個明確的定位，才會成為老板們的首選。

相反的，消極的心態(tài)對我們有什么壞處呢？它會導致：喪失機會，限制潛能發(fā)揮，消耗精力。而且，也沒有人會愿意幫助一個整天只會抱怨，而沒有能力的人。消極的心態(tài)將導致你在職場越來越孤立。

那么，一個企業(yè)員工，尤其是新進員工，我們應具備什么樣正確的心態(tài)呢？ 第一，我必定能夠成功。很多員工有過這樣的擔心和疑慮：我能做好嗎？我可以嗎？我能勝任嗎？但你應記?。罕３肿孕诺男膽B(tài)對我們是非常重要的，一個人最大的敵人就是自己。蕭伯納有句名言：“有自信心的人，可以化渺小為偉大，化平庸為神奇。”一個人沒有自信，哪怕他有10分的能力，說不定也只能發(fā)揮5分；而一個充滿自信的人，即使只有6分的能力，完全發(fā)揮出來就已經(jīng)勝過他人。

第二，勇于承擔責任，具有團隊精神，善于學習，有向心力，了解企業(yè)與他人的需要。專家對全球百大企業(yè)進行調查，發(fā)現(xiàn)他們在用人時考慮的不僅僅是能力，而更多地放在以上這幾個方面。

第三，過去不等于未來。不要因為你的高學歷，就自認為是天之驕子。過去再成功，也已經(jīng)是過去式了，不代表你在未來就一定成功；同樣，過去失敗，也不用妄自菲薄，這并不表示你將來不會成功。

第四，確定自己準備好了。你準備好要把這份工作當成自己的事業(yè)一樣努力，準備好要成為一名優(yōu)秀的員工，準備好讓自己的能力融入這個公司中釋放出自己的光和熱，準備好承擔起自己的責任，準備好為公司創(chuàng)造出利益，準備好在工作中投入最大努力。接受明天任何未知的挑戰(zhàn)，永遠別以新人的姿態(tài)自居，那你就永遠不是弱者了。

消極心態(tài)的人眼睛只會盯著自己，無論在怎樣的工作環(huán)境中，他們都能找到讓他們看不順眼的地方，牢騷滿腹，怨天尤人，不僅自己難過，還讓周圍的人無比厭煩。早上一出門，就怨公交車太擠，人們的素質太低，回到公司就開始絮絮叨叨了；剛坐下又批評公司太小氣，不配備一張好的桌椅和計算機等；好不容易開始工作了，就埋怨上級給的任務太難，懷疑他是故意為難自己?？傊郎蠜]一件事能讓他們稱心如意的。

美國成功學學者拿破侖·希爾曾說過這樣一段關于心態(tài)的意義的話：“人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗。”積極的心態(tài)是成功的起點，消極的心態(tài)是失敗的開端。

美國賓州大學的塞利格曼教授曾對人類的消極心態(tài)做過深入的研究，他指出：消極心態(tài)會洐生出三種特別模式，分別是：

（1）永遠長存——即一直銘記遇到過的一次困難，成為心靈上揮之不去的陰影，等于永遠保持心靈上的挫敗感，進而相信自己是一事無成的。

（2）無所不在——是指不僅銘記遇到過的困難，而且把它無限復制到生活的各個方面，認為自己一無是處，無一擅長。

（3）問題在我——這是一種懦弱逃避的方式，即以一次失敗經(jīng)歷反復提醒自己，一味自嘲自貶，而無心做任何事情。

可見，消極心態(tài)是多么可怕，它是束縛你潛能和熱情的兇手。你選擇了消極心態(tài)，就等于拒絕了世界。

第三篇：采氣作業(yè)二區(qū)防汛準備工作情況

采氣作業(yè)二區(qū)防汛準備工作情況

為認真貫徹和落實國家和集團公司有關防汛工作的要求，認真做好2010年的防汛工作，確保作業(yè)區(qū)生產正常運行，采氣作業(yè)二區(qū)緊緊圍繞“以人為本，確保人民生命安全”這一中心，立足于防大汛、抗大洪、搶大險、救大災，精心部署，扎實工作，從早、從嚴、從實做好各項防汛準備工作。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、防汛準備情況

1、落實防汛責任制。作業(yè)區(qū)及時成立了以李佩文區(qū)長為首的雨季防汛領導小組，并對防汛責任的分工進行了劃分，明確了采氣作業(yè)二區(qū)防汛領導小組各成員的防汛責任，完善了各項防汛責任制，并對今年的防汛工作進行了全面部署。

2、組建防汛指揮隊伍，保障通訊的暢通。汛期生產協(xié)調組負責調動作業(yè)區(qū)范圍內的人力、物力，以確保生產安全。調度汛期執(zhí)行24小時值班制度，保證汛期信息報送渠道暢通，提前3天將天氣情況公布在生產協(xié)調記事板中。

3、編制和完善防汛預案。為迅速、高效和有序地做好汛期應急響應，將汛期災害造成的人員傷亡和財產損失降到最低程度，作業(yè)區(qū)結合實際，制訂防汛應急預案，進一步完善了作業(yè)區(qū)防汛安全生產體制，及時有效地保障了作業(yè)區(qū)能正常運行。

4、備足防汛物資。防汛物資儲備是抗洪搶險的物資基礎，作業(yè)區(qū)及時落實防汛物資，對所缺少的防汛物資及時上報，使防汛物資盡量達到足額儲備。在作業(yè)區(qū)指揮中心和兩個集氣站分別建立了防汛物資儲備中心，并建立了防汛物資臺帳。目前，作業(yè)區(qū)已儲備麻袋580條、鐵鍬52把、鎬5把、防雨帆布6卷、雨衣75套、雨鞋20雙、鐵絲16捆、土籃子70個、方便面4箱、礦泉水4箱等。

5、加大用電管理力度。作業(yè)區(qū)對員工加強安全用電宣傳教育，組織專業(yè)技術人員對電器設備、電路、配電箱等進行一次大檢查，確保接地、絕緣良好，杜絕電線破損、裸露、老化、超負荷運行等現(xiàn)象的出現(xiàn)。特別是對要害崗位的變壓器、電機、鐵盒開關、配電箱、絕緣屏護、障礙間距等部位進行了重點檢查，對不符合用電規(guī)定的及時做出整改。

二、下階段工作安排

1、開展防汛檢查。按照項目部及作業(yè)區(qū)的防汛工作部署要求，6、7月份作業(yè)區(qū)將繼續(xù)進行防汛檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要落實到責任人并及時制定整改方案，限期整改。

2、開展防汛知識培訓。作業(yè)區(qū)擬于6月下旬組織員工學習防汛知識，并開展防汛搶險業(yè)務培訓活動，通過學習培訓提高員工應對汛情的技能水平。

3、開展防汛應急演練。擬于6月15日左右組織開展防汛應急演練，進一步提高員工對汛期的整體處理能力，確保采氣作業(yè)二區(qū)的防汛工作能順利進行。

4、加強應急管理。堅持防汛值班制度，根據(jù)汛情需要及時加強值班力量，確保防汛指令、訊息暢通。同時認真貫徹落實車輛的各項管理制度，開展雨季行車安全教育，并結合作業(yè)區(qū)實際，制定雨季教育提綱，落實雨季行車的具體削減措施，進一步提高駕駛員雨季行車安全意識。

5、做好防旱抗旱準備工作。堅持防汛抗旱兩手抓，兩手都要硬，在做好防汛工作的同時，積極做好防旱抗旱準備工作，加強各類蓄水工程調度，汛末合理攔截“最后一場雨”，為抗旱儲備水源。采氣作業(yè)二區(qū)2011-6-6

第四篇：采二區(qū)關于加強煤質管理實施方案

關于加強煤質管理實施方案

采二區(qū)

為加強我區(qū)煤質管理，提高經(jīng)濟效益，結合14102工作面實際情況，制訂如下煤質管理實施方案：

1、把煤質管理納入三班對標考核中，第一名加5分，第三名扣5分。

2、工作面維護不及時造成支架掉矸對當段每架扣10分，槽內有雜物不及時揀出對當段每架扣5分。

3、過薄煤層采高必須控制在2.8m以下，否則對班長及機組司機每人扣10分。

4、采煤機，刮板機停機必須及時停水，否則對司機扣5分/次。

5、目前工作面過橫貫不具備下行割煤條件，過了橫貫條件具備后必須堅持下行割煤，減少原煤與采煤機截盤、截齒及刮板機的循環(huán)摩擦切割次數(shù)，提高塊煤率，1次執(zhí)行不到位對班長及采煤機司機各扣5分。

6、工作面煤墻夾矸采煤機截盤采用短截齒割煤，如煤層均勻變厚必須及時更換長截齒以提高塊煤率，如更換不及時對機電班長扣10分。

2013年5月14日

第五篇：采氣作業(yè)二區(qū)防汛演練計劃

采氣作業(yè)二區(qū)防汛演練計劃

為了配合項目部開展的防汛活動周活動，將汛期災害造成的人員傷亡和財產損失降到最低程度，采氣作業(yè)二區(qū)計劃舉辦一次防汛演練活動，具體安排如下：

一、成立防汛演練領導小組 總指揮：李佩文 副總指揮：李慶軍

應急小組指揮機構在生產協(xié)調組值班室。上級管理辦公室設在項目部調度室

使用通訊可使用電臺或電話，通訊方式24小時保持暢通 聯(lián)系手機：張巖：*** 0477-7226355

（二）應急管理指揮部下設三個應急小組：

1、現(xiàn)場指揮小組 組長：張巖 成員：李建 徐博

主要職責：負責組織應急處置的現(xiàn)場指揮工作，組織對突發(fā)事件管理全過程、全方位的總體指揮、運作、收尾、總結工作。

2、應急協(xié)調小組 組長：朱建新 成員：劉陽 李深遠

主要職責：調動作業(yè)區(qū)內外部資源實施突發(fā)事件過程的總體協(xié)調工作。具體負責落實應急處理中的通訊、信息暢通，協(xié)調應急物資裝備的保障，后勤物資保障，聯(lián)系協(xié)調相關單位，并負責收集原始資料的工作。

3狀態(tài)控制及搶險小組 組長：王兵杰

成員：崔宇 鐘亮 王立志 王建凱 季強 吳英明 劉維峰

主要職責：負責突發(fā)事件的前期狀態(tài)控制工作，在第一時間對應急現(xiàn)場采取行之有效的控制及預防措施，每十分鐘向應急管理小組匯報現(xiàn)場狀況，在現(xiàn)場指揮小組趕赴現(xiàn)場后協(xié)助做好工作。

負責突發(fā)事件中，負責事故強險工作，物資、傷亡人員的轉移、道路的搶修，防治突發(fā)事件傷害擴大。

（四）職能組職責：（1）應急協(xié)調組職責

1、貫徹執(zhí)行作業(yè)區(qū)總指揮下達的各項命令

2、負責組織指揮采氣作業(yè)區(qū)范圍內的應急工作

3、組織恢復生產、生活的正常運行和事故的善后及總結工作。（2）應急搶險組職責

1、提出應急搶險方案，充分論證方案的可行性，可靠性供應急指揮的領導小組選擇。

2、提出采氣作業(yè)區(qū)應急工作要求，制定出總體應急物資的上報計劃。

3、負責制定采氣作業(yè)區(qū)應急培訓演習計劃并組織實施。

4、負責傳達和執(zhí)行采氣作業(yè)區(qū)領導小組的各項指令。

5、負責應急的事故處理、生產組織工作。

（五）演練程序

1、情況說明

44-57井地勢比較低洼易發(fā)生泥漿池泄露，6月15日預計有大暴雨，才氣作業(yè)二區(qū)特啟動防汛應急預案對該井場泥漿池進行加高加固。

2、演練步驟

現(xiàn)場指揮組接到上級下達的防汛警報，立即傳達到狀態(tài)控制及搶險小組和應急協(xié)調小組。

應急協(xié)調小組接到防汛警報后，立即對車輛，通訊、防汛物資，后勤保障進行全面的檢查和統(tǒng)計。

狀態(tài)控制及搶險小組接到現(xiàn)場指揮組傳達的防汛警報，立即集合全體人員到應急協(xié)調小組領取防汛工具，由現(xiàn)場指揮會小組具體安排部署工作。

由總指揮下達前往演練現(xiàn)場（44-57）命令，各小組乘坐各組車輛到達44-57井場，由現(xiàn)場指揮小組負責安排狀態(tài)控制及搶險小組和應急協(xié)調小組對其井場泥漿池進行加高加固，現(xiàn)場指揮小組對總指揮匯報演練完畢，現(xiàn)場總指揮對演練過程及結果進行現(xiàn)場講評，由應急協(xié)調小組安排車輛全體返回。

（六）具體安排1、6月15日早8：00由現(xiàn)場指揮小組組織控制及搶險小組和應急協(xié)調小組到才氣作業(yè)二區(qū)區(qū)部集合，由應急協(xié)調小組現(xiàn)場發(fā)放防汛物資，現(xiàn)場指揮小組向總指揮匯報演練隊伍集結完畢，總指揮確認之后下達出發(fā)命令。2、8:30各組到達現(xiàn)場（44-57）3、8:45各組對人員物資清點后由現(xiàn)場指揮小組進行技術交底。4、9:00狀態(tài)控制及搶險小組立即對44-57井泥漿池垮塌部位進行加高加固維修，期間如出現(xiàn)防汛工具損壞應急協(xié)調小組應立即維修或更換，現(xiàn)場指揮小組對演練中危險點源進行監(jiān)護，對演練的步驟及質量進行必要的指導和檢查。5、10:00 44-57井泥漿池垮塌部位修補完畢，現(xiàn)場指揮小組進行檢查并向總指揮匯報，總指揮確認之后進行現(xiàn)場講評宣布防汛應急演練圓滿結束，由應急協(xié)調小組安排車輛人員返回

（七）注意事項

1、在演練中做到“三不傷害。

2、取土時禁止破壞草場，演練后恢復取土位置。

3、天氣炎熱防止中暑，在演練中防止機械傷害。、采

氣作業(yè)二區(qū)

2011-6-8