第一篇：讀馬云演講有感

“來(lái)往”事件有感

從深層次理解馬云的“打砸搶”以及命令式推廣，應(yīng)該是“來(lái)往”遇到了認(rèn)識(shí)阻力，遇到了執(zhí)行阻力，遇到了推廣阻力，遇到了外部競(jìng)爭(zhēng)阻力，說(shuō)明“來(lái)往”到了生死存亡的時(shí)刻。面對(duì)各種阻力，馬云做為一個(gè)企業(yè)的帶頭人，不僅站出來(lái)，并激情四射的站出來(lái)力挺“來(lái)往”。只有這樣才能凝聚共識(shí)、快速推進(jìn)、增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)對(duì)我們的提示就是當(dāng)研發(fā)中遇到困難，當(dāng)團(tuán)隊(duì)渙散的時(shí)候，當(dāng)公司層面缺少支持的時(shí)候我們要勇于擔(dān)當(dāng)，要有舍我其誰(shuí)的勇氣和氣魄。

“打砸搶”，這是怎樣的氣魄啊，這是怎樣的沖擊力啊，我們要敢想敢干，不能畏首畏反思：在困難面前，不要退卻，要勇于擔(dān)當(dāng) 尾，要敢為天下先?，F(xiàn)在也不是戰(zhàn)爭(zhēng)年代，有身家性命危險(xiǎn)，大不了從頭再來(lái)。人生幾何，不能錯(cuò)過(guò)干事業(yè)的機(jī)會(huì)和干事業(yè)的時(shí)光。

反思：不要畏首畏尾，要敢想敢干，快速執(zhí)行 具體到ITMS產(chǎn)品線需要我們每個(gè)成員具有敢想敢干的精神前提下，勇于擔(dān)當(dāng)、快速執(zhí)行。

第二篇：看馬云演講有感

馬云在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上演講對(duì)我的觸動(dòng)

第二屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在烏鎮(zhèn)落下帷幕已經(jīng)過(guò)去一個(gè)周末了，在大會(huì)期間，上至國(guó)家政要，下至全世界的互聯(lián)網(wǎng)大佬都來(lái)暢談，未來(lái)的世界會(huì)是一種怎樣的變化，有錢的出錢有技術(shù)的出技術(shù)，仿佛一切的憧憬都指日可待。

然而最觸動(dòng)我的，不是這些技術(shù)與概念，不是一張美好的藍(lán)圖，而是馬云的演講，一個(gè)關(guān)于電子商務(wù)的思考，當(dāng)然我不是關(guān)心他思考的電子商務(wù)是什么，而是，他是如何思考的。就像你想成為另一個(gè)喬布斯，比爾蓋茨，你要做的不是看他的傳記，而是看他在成為眾人所知的明星之前，都看了什么。

馬云在演講中提到這么一句話：這幫人怎么這么聰明，比聰明你已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了，比勤奮估計(jì)更沒(méi)機(jī)會(huì)，你只能比未來(lái)，我認(rèn)為十年以后中國(guó)社會(huì)會(huì)出現(xiàn)這樣的事情，我必須去做。

這是一句很樸實(shí)的話，甚至連干貨都算不上，但這卻是最醍醐灌頂?shù)囊痪湓挘瑸槭裁?？我們?nèi)ニ伎家恍┻@些年房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的變化，從剛開(kāi)始有高中文憑的人都不愿意做，到現(xiàn)在本科生一抓也一大把，對(duì)于從事多年文憑又不高的經(jīng)紀(jì)人，在競(jìng)爭(zhēng)中有什么聰明優(yōu)勢(shì)呢？比勤奮？人家年輕有精力，又怎么比得過(guò)。

所以要想把別人都比下去，最重要的是思考十年之后房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)會(huì)出現(xiàn)什么，會(huì)是一種怎樣的工作？只有清楚的預(yù)見(jiàn)了這些變化，并且朝著這種變化做出不斷的調(diào)整適應(yīng)。

帶我入行的經(jīng)紀(jì)人教導(dǎo)我說(shuō)，要寫(xiě)好房源描述，要設(shè)置好鬧鐘及時(shí)刷新，要學(xué)會(huì)做雙面經(jīng)紀(jì)人，房東客戶一起騙，當(dāng)所有人都這樣做之后，我掌握的本領(lǐng)不夠就競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)人家。然而現(xiàn)在已經(jīng)悄悄的在改變這種規(guī)則了，比如使用“房產(chǎn)小蜜書(shū)”營(yíng)銷管理軟件，專門(mén)就是為經(jīng)紀(jì)量身定做的嘛，使用小蜜書(shū)之后，完全不用擔(dān)心怎么要怎么寫(xiě)描述，不用擔(dān)心忘記刷新怎么辦，因?yàn)樗紟湍愀愣?，還有其它比如占據(jù)很大一塊工作時(shí)間的房源發(fā)布，房源采集，小蜜書(shū)都能幫助每一個(gè)經(jīng)紀(jì)人極大的提高工作效率。

現(xiàn)在尋思著怎么靠完成這些工作就能出人頭地的經(jīng)紀(jì)人，十年后不知道還不會(huì)在房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)這個(gè)行業(yè)，同時(shí)這些工作的ROI（投資回報(bào)率）已經(jīng)不值得你投入這么大的時(shí)間了，那么，什么值得花時(shí)間去投資呢？

專業(yè)的服務(wù)。中介在網(wǎng)絡(luò)上的評(píng)價(jià)都不怎么高，絕大部分都和素質(zhì)不高，坑蒙拐騙有關(guān)，幾乎所有的租房購(gòu)房者都有過(guò)被騙的經(jīng)歷，中介=騙子成了大家的第一印象，但即使受騙大家也離不開(kāi)中介，為什么？是因?yàn)榻灰资掷m(xù)繁瑣，是因?yàn)椴幌氪蚪职詥幔慷疾皇牵?/p>

無(wú)法取代的原因是，房子的估值無(wú)法量化！還有就是無(wú)法綜合對(duì)比各種戶型格局的優(yōu)劣勢(shì)，而這些是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所取代不了的，但很遺憾，先的經(jīng)紀(jì)人在這塊的業(yè)務(wù)力能都不強(qiáng)，頂多就是靠倒賣信息來(lái)賺錢，當(dāng)這些在互聯(lián)網(wǎng)上都能輕易獲得時(shí)，中介服務(wù)必然走向?qū)I(yè)化的方向。

而現(xiàn)在，恰好就是一個(gè)分水嶺。

記得之前看到過(guò)這么一句話：這些年我一直提醒自己一件事，千萬(wàn)不要感動(dòng)自己。大多數(shù)人看似的努力，不過(guò)是愚蠢造成的。什么熬夜看書(shū)到天亮，連續(xù)幾天只睡幾個(gè)小時(shí)，多久沒(méi)有放假了。如果這些也值得夸耀，那么富士康流水線上任何一個(gè)人都比你努力多了。人難免天生有自憐的情緒，唯有時(shí)刻保持清醒，才能看清真正的價(jià)值在哪里。

比拼誰(shuí)的房源描述寫(xiě)的好，誰(shuí)刷新的時(shí)間準(zhǔn)已經(jīng)不是經(jīng)紀(jì)人需要關(guān)注的內(nèi)容了，經(jīng)紀(jì)人專業(yè)的價(jià)值未來(lái)將體現(xiàn)在專業(yè)的服務(wù)上！

第三篇：讀《馬云如是說(shuō)》有感

讀《馬云如是說(shuō)》有感

一想到創(chuàng)業(yè)，腦海中首先浮現(xiàn)出的人物就是——馬云，號(hào)稱“成功教父”，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來(lái)成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來(lái)全球領(lǐng)袖。他的成功并不是一帆風(fēng)順的，歷經(jīng)坎坷。我深讀了《馬云如是說(shuō)》這本書(shū)。

馬云是個(gè)傳奇性人物，曾被說(shuō)成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，他帶領(lǐng)著阿里巴巴團(tuán)隊(duì)一路走來(lái)，從資本額只有50萬(wàn)元人民幣的小企業(yè)，變成了市值超過(guò)200億美元的大企業(yè)，創(chuàng)下了全球互聯(lián)網(wǎng)融資額的最高紀(jì)錄。他靠什么實(shí)現(xiàn)了大成功，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)令人不可思議的商業(yè)奇跡呢？ 讀罷《馬云如是說(shuō)》一書(shū)，我似乎找到了更為準(zhǔn)確的答案。那就是馬云從創(chuàng)業(yè)之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。通常，我們都認(rèn)為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，目標(biāo)會(huì)是比較狹窄和單一的——找準(zhǔn)一個(gè)市場(chǎng)，想法子賺錢。只有當(dāng)企業(yè)具備一定的規(guī)模和實(shí)力后，才會(huì)站得高看得遠(yuǎn)——走向全國(guó)，走向世界?？墒?，這種思維已經(jīng)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的過(guò)時(shí)產(chǎn)物了。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化日趨明顯的今天，只有那些在創(chuàng)業(yè)之初就具備了放眼全球視野的企業(yè)家，才能使他的企業(yè)從誕生之日起就具備市場(chǎng)領(lǐng)先者的潛質(zhì)。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業(yè)和企業(yè)家。

最初創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候，雖然創(chuàng)業(yè)資本很少，但馬云還是將未來(lái)的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都能記住他的公司和品牌，他從創(chuàng)業(yè)資本中拿出1萬(wàn)美金買回了阿里巴巴的域名。他認(rèn)準(zhǔn)阿里巴巴這個(gè)名字可以跨越國(guó)界，流行全世界。在建立阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí)，馬云把客戶源就定位在了國(guó)內(nèi)和國(guó)

外兩個(gè)價(jià)值鏈上：一頭是海外買家，一頭是中國(guó)供應(yīng)商。他們的口號(hào)是“避免國(guó)內(nèi)甲A聯(lián)賽，直接進(jìn)入世界杯”，在培育中國(guó)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)，加大力度打開(kāi)國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)之初就能有放眼世界的魄力和勇氣，實(shí)在令人喟嘆。而它的原動(dòng)力又是什么呢？我認(rèn)為是作為企業(yè)家的使命感。能否稱得上是企業(yè)家，并非看他擁有多少財(cái)富，創(chuàng)造多少利潤(rùn)，而是看他具備什么樣的素質(zhì)。馬云講到“我們只想做一個(gè)企業(yè)，做一個(gè)企業(yè)家。企業(yè)家應(yīng)該影響社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。商人留給世人的印象就是追逐利潤(rùn)，而企業(yè)家則給人一種使命感。阿里巴巴最重要的原則之一，就是永遠(yuǎn)不把賺錢作為第一目標(biāo)?！币?yàn)閭ゴ蠊臼紫饶転樯鐣?huì)創(chuàng)造真正的財(cái)富和價(jià)值，可以持續(xù)不斷地改變這個(gè)社會(huì)。所以，阿里巴巴在他還是胚胎時(shí)就具備了偉大公司的基因，那就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)烈使命感。

有了使命感的驅(qū)動(dòng)，還需要成為一個(gè)心理巨人——遇到困難和艱辛，能夠保護(hù)自己，激勵(lì)自己，永不放棄，永遠(yuǎn)保持火一樣的激情。這也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的心理素質(zhì)和精神品質(zhì)。聽(tīng)聽(tīng)馬云的精彩語(yǔ)錄吧，“面對(duì)各種無(wú)法控制的變化，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂(lè)觀和主動(dòng)的心態(tài)去擁抱。當(dāng)然變化往往是痛苦的，但機(jī)會(huì)卻往往在適應(yīng)變化的痛苦中獲得。這么多年來(lái)，我已經(jīng)歷了很多的痛苦，所以我不在乎后面更多的痛苦，反正來(lái)一個(gè)我滅一個(gè)?！?/p>

在《馬云如是說(shuō)》一書(shū)中，我不僅看到了馬云在創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)略、企業(yè)家修為方面的獨(dú)到智慧，而且能分享到他在經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品定位、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才使用與培養(yǎng)等方面的精辟論見(jiàn)。掩卷閉目，可以想象得到阿里巴巴如何成長(zhǎng)為舉世矚目的電子商務(wù)公司的歷程，也可以想象得到馬云如何憑借自己的夢(mèng)想、智慧和魄力成為杰出企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過(guò)程。更讓我興奮的是，書(shū)中總結(jié)出的馬云語(yǔ)錄，使閱讀中的我們不僅汲取了精粹的精神營(yíng)養(yǎng)，而且極大地激發(fā)了我們作為中國(guó)人對(duì)于中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的無(wú)比信心。我相信：在中國(guó)日益崛起的今天和明天，必將會(huì)有許許多多像馬云一樣的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著中國(guó)的企業(yè)走向世界，為全球創(chuàng)造越來(lái)越大的價(jià)值和財(cái)富，并向世界展示中國(guó)人的實(shí)力和底氣。正如馬云所講：要讓全世界人知道，阿里巴巴是中國(guó)創(chuàng)辦的公司，是一家讓全世界華人驕傲的中國(guó)公司。

在他的堅(jiān)持下，阿里巴巴最終獲得了巨大的成功。

馬云以“東方的智慧，西方的運(yùn)作，全球的大市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)管理理念，迅速招攬國(guó)際人才，全力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)培育國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)，為中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰(zhàn)構(gòu)建一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺(tái)。

阿里巴巴兩次被美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一，多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國(guó)商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)最佳貿(mào)易網(wǎng)。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語(yǔ)言400多家著名新聞傳媒對(duì)阿里巴巴的追蹤報(bào)道從未間斷，被傳媒界譽(yù)為“真正的世界級(jí)品牌”。

為什么馬云一直孜孜不倦地堅(jiān)持“專心做一件事”呢？我從馬云的以前的語(yǔ)錄中找到了答案。

一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多機(jī)會(huì)的時(shí)候。一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)強(qiáng)烈的欲望就是說(shuō)，我想做什么事情，我想改變什么事情，你想清楚之后，你永遠(yuǎn)堅(jiān)持這一點(diǎn)。馬云認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者既然選擇

了創(chuàng)業(yè)，就必須一直堅(jiān)持下去。暫時(shí)的失敗并不能代表永遠(yuǎn)的失利；一時(shí)的成功并不能代表將來(lái)的成功，只有樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想，并在理想的道路上堅(jiān)持下去，才能獲得最大的成功。

從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到來(lái)，但有一天一定會(huì)到來(lái)。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。創(chuàng)業(yè)者就是要面對(duì)困難。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人（都）不要放棄今天。

我認(rèn)為所有模仿的東西都不會(huì)超出自己的期望，讀到這里，我已經(jīng)明白，原來(lái)馬云的成功并非運(yùn)氣，而是實(shí)力，努力以及毅力共同作用的結(jié)果。所以我們從現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng)，一點(diǎn)一點(diǎn)的改變自己，改掉自己懶惰，拖沓等壞毛病，努力學(xué)習(xí)，為將來(lái)的創(chuàng)業(yè)打下鑒定的基礎(chǔ)！

第四篇：讀馬云創(chuàng)業(yè)史有感

讀馬云創(chuàng)業(yè)史有感

一直以來(lái)我都是認(rèn)為一個(gè)人成功的先決條件是聰明智慧，而后才是勤奮努力。發(fā)明大王愛(ài)迪生，一生之中可以擁有如此之多的發(fā)明，這與他的勤奮是分離不開(kāi)的，但是比他勤奮的人有，卻為什么沒(méi)有人可以取得比他更輝煌的成就？答案無(wú)疑是他很聰明，非常聰明，而且擁有非凡的創(chuàng)造力。比爾蓋茨，他是一個(gè)天才，他成為了世界首富，像這樣的例子比比皆是，所以我從來(lái)沒(méi)有懷疑過(guò)聰明才智對(duì)于一個(gè)人取得成功起到的重要作用。當(dāng)然，像傷仲永的例子也有，這也說(shuō)明后天勤奮刻苦的作用，但是只以我自己的個(gè)人觀點(diǎn)（這當(dāng)然可能不十分正確），我還是一直把聰明才智放在取得成功的先決條件的第一位置。

但是我的這種觀念卻被中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)之父”馬云的事跡打破了，不僅僅是打破，是打碎了粉碎了，看完馬云所取得的可以說(shuō)是輝煌的成就和他艱難的創(chuàng)業(yè)史后，我發(fā)現(xiàn)自己大錯(cuò)特錯(cuò)，錯(cuò)的很離譜，因?yàn)轳R云真的可以說(shuō)是不聰明！非但不聰明，甚至都可以用笨來(lái)形容了，但是他的成就卻可以讓整個(gè)中國(guó)以致是亞洲世界為之震顫！

相信很多人看到馬云的創(chuàng)業(yè)史后首先產(chǎn)生的想法都是：啊，馬云真的很成功也很風(fēng)光，他取得的成就很輝煌！他的事跡讓人感嘆讓人欽佩！但是平凡的人們總是這樣，總是驚艷于曇花一現(xiàn)的剎那芳華，卻忽略了它為這剎那芳華所付出的努力與汗水。的確，馬云取得的成就令人驚艷，但是又有幾人知道馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，創(chuàng)業(yè)時(shí)所擔(dān)負(fù)的壓力？有誰(shuí)可以想到馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)所遭遇的誤解與偏見(jiàn)？

馬云一直都不認(rèn)為自己聰明，相反的，他一直以本人自居。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“我大愚若智，其實(shí)很笨，男子這么小，只能一個(gè)一個(gè)想問(wèn)題，你連提三個(gè)問(wèn)題，我就消化不了，馬云功課不好，數(shù)學(xué)考過(guò)1分。只有英語(yǔ)特別號(hào)，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語(yǔ)還口，他聽(tīng)不懂，挺過(guò)癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁?！睆倪@看來(lái)馬云確實(shí)不聰明，但是這不能成為馬云取得成功的阻礙，他好交朋友，廣交朋友，為人仗義，我認(rèn)為馬云的成功和他這方面的有點(diǎn)是有一定關(guān)系的。

馬云上的大學(xué)并不是中國(guó)的這些人們口里的一流大學(xué)，初高中也都沒(méi)有什么名氣，連他大學(xué)上的本科都是淫威幸運(yùn)的關(guān)系才可以上的。事實(shí)上他原本的分?jǐn)?shù)離本科還差5分，但是由于杭州師范大學(xué)本科男生沒(méi)有招夠，他就幸運(yùn)的上了本科。

馬云頭頂上沒(méi)有名校的光環(huán)，他上的也許連二流學(xué)校都算不上，在他大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語(yǔ)，但是在他去美國(guó)時(shí)發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，他果斷放棄了學(xué)校的當(dāng)時(shí)看來(lái)很有前途的職位，和朋友一起開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。結(jié)果剛開(kāi)始真是艱難異常，收入都抵不上房租，但是馬云沒(méi)有動(dòng)搖，沒(méi)有被這些困難嚇倒，沒(méi)有在壓力面前退縮，他一個(gè)人背著麻袋去賣一些瑣碎的小東西，賣了很長(zhǎng)一段時(shí)間，在2年間他就靠這個(gè)養(yǎng)活了當(dāng)時(shí)的翻譯社。他就這樣開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

雖然馬云不聰明，但是他可以成功，他可以成為中國(guó)大陸第一位登上美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。而馬云的經(jīng)歷是不是可以引發(fā)我們的一些思考呢？

馬云可以成功，這其中也有一些必然的成分。第一點(diǎn)我認(rèn)為是他的執(zhí)行力強(qiáng)大迅捷，當(dāng)他在美國(guó)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)機(jī)遇的時(shí)候，他沒(méi)有猶豫，沒(méi)有前怕狼后怕虎，他以一往無(wú)前的勇氣直奔成功的彼岸，雖然路途艱難困苦，但他最終能披荊斬棘，他對(duì)這些人們眼中的困難沒(méi)有畏懼，是的，畏懼本身是最可怕的，馬云遇到的困難，不能撼動(dòng)他堅(jiān)定的意志，他強(qiáng)大的執(zhí)行力完美的將自己的思想演繹的淋漓盡致。

第二點(diǎn)，我認(rèn)為是馬云的創(chuàng)新能力促使他獲得成功。馬云敢于創(chuàng)新，并且勇于創(chuàng)新，敢于作第一個(gè)吃螃蟹的人，他對(duì)于許多事情都有創(chuàng)新。在杭州還沒(méi)有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)時(shí)他創(chuàng)辦了海博翻譯社。當(dāng)他在美國(guó)見(jiàn)到互聯(lián)網(wǎng)的神奇后，他馬上決定回到國(guó)內(nèi)作互聯(lián)網(wǎng)。在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司為大企業(yè)服務(wù)時(shí)，他把目標(biāo)定在了中小企業(yè)上，他認(rèn)為中小企業(yè)是最需要他的，而中小企業(yè)數(shù)目又非常之多，這里面無(wú)疑會(huì)有非常廣闊的市場(chǎng)前景?！叭绻哑髽I(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因?yàn)榇笃髽I(yè)有自己專門(mén)的信息渠道，有巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)什么都沒(méi)有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來(lái)鬧革命?！苯?jīng)過(guò)時(shí)間的檢驗(yàn)，馬云的想法是正確的，他取得了前所未有的成功。

第三點(diǎn)是他的毅力，前邊也說(shuō)過(guò)，馬云遇到的困難很多，困境很多，但是他都以自己頑強(qiáng)的毅力挺過(guò)來(lái)了，在他最艱難地時(shí)候也沒(méi)有想到放棄，他的人生字典中沒(méi)有放棄二字！“對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。”馬云說(shuō)。

第四點(diǎn)是馬云將自己定位于笨人，而正是因?yàn)檫@種定位使得他在處理事情，解決問(wèn)題時(shí)可以更好的團(tuán)結(jié)隊(duì)友，接受別人的意見(jiàn)，從而將自己的作用發(fā)揮到極致。

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，像他這么笨的人都可以取得成功，那么別人也可以?？吹竭@句話我不禁感到血液有些沸騰了，是啊，馬云可以成功，他自己不懂計(jì)算機(jī)，但是他可以做好互聯(lián)網(wǎng)的CEO，那我們?yōu)槭裁床豢梢阅?？命運(yùn)對(duì)于每個(gè)人都是平均的，機(jī)會(huì)對(duì)于每個(gè)人都是均等的，馬云可以取得成功，那么，我們肯定也可以！

通過(guò)一學(xué)期的創(chuàng)業(yè)學(xué)導(dǎo)論課程的學(xué)習(xí)以及對(duì)馬云創(chuàng)業(yè)史的研究，我們知道創(chuàng)業(yè)有1獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新2資源積累以及經(jīng)濟(jì)組織的成立3在風(fēng)險(xiǎn)和不確定下獲取收益（或成長(zhǎng)）的機(jī)會(huì)等特征，而創(chuàng)業(yè)是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性條件下，為了獲利或成長(zhǎng)而創(chuàng)建新型組織（或組織網(wǎng)絡(luò)）的過(guò)程。

面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇時(shí)，要考慮以下因素：1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的大小2需要多少投資3回報(bào)4風(fēng)險(xiǎn)。而如果創(chuàng)業(yè)，必然又會(huì)遇到創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的局限性。在決定創(chuàng)業(yè)之前，要做好創(chuàng)業(yè)策劃——根據(jù)市場(chǎng)的變化因素，自身的客觀條件和潛能尋求和制定出企業(yè)可以超常規(guī)的發(fā)展的一種謀劃。根據(jù)這個(gè)謀劃來(lái)調(diào)配自身實(shí)力，調(diào)度運(yùn)用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇，創(chuàng)業(yè)資源的整合，商業(yè)模式設(shè)計(jì)，商業(yè)計(jì)劃，企業(yè)組織形式的選擇也很重要，而創(chuàng)業(yè)資本，創(chuàng)業(yè)融資也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們好好把握。

在企業(yè)中的企業(yè)文化的構(gòu)建也異常重要，企業(yè)文化包括物質(zhì)層，行為層，制度層，觀念層。企業(yè)文化具有凝聚功能，導(dǎo)向功能，激勵(lì)功能，約束功能，調(diào)適功能和形象功能。在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)要遵守目標(biāo)原則，共識(shí)原則，一體原則，卓越原則和親密原則。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1創(chuàng)業(yè)者的行為決定企業(yè)文化2創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化還處于一種自發(fā)狀態(tài)3沒(méi)有明確的核心理念4企業(yè)文化建設(shè)的貌合神離5企業(yè)文化建設(shè)的形式化6企業(yè)的不同發(fā)展階段和在不同時(shí)代下所適用的企業(yè)文化也不一樣。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建至關(guān)重要，如何創(chuàng)建成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？1形成一致的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)思路2建立共同的行政綱領(lǐng)和紀(jì)律制度3設(shè)計(jì)合理的工作績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)體系4動(dòng)態(tài)的調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員。

成功的企業(yè)還可以再創(chuàng)業(yè)，再傳也的目標(biāo)是建立新企業(yè)，新企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，應(yīng)具有以下要素：1新企業(yè)的目標(biāo)2新企業(yè)的理念3新企業(yè)的追求4新企業(yè)的本質(zhì)。再創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)是創(chuàng)新中求發(fā)展：1技術(shù)創(chuàng)新2組織創(chuàng)新3營(yíng)銷方式創(chuàng)新4管理創(chuàng)新5品牌創(chuàng)新

馬云的創(chuàng)業(yè)史給予我們心靈的震撼同時(shí)也給了我們些許啟迪，而這一學(xué)期對(duì)于創(chuàng)業(yè)學(xué)導(dǎo)論課程的學(xué)習(xí)，也給了我們一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的知識(shí)，在文章的最后，我只想說(shuō)：既然馬云可以成功，那么，我們也可以！

附：

下面是我從網(wǎng)上找到的馬云的創(chuàng)業(yè)歷程

1988年-1995年 杭州電子科技大學(xué)英文及國(guó)際貿(mào)易的講師；

1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。

1995年-1997年 創(chuàng)辦中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”；

1997年-1999年 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心，開(kāi)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)及網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)；

1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開(kāi)拓電子商務(wù)應(yīng)用，尤其是B2B業(yè)務(wù)。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一。阿里巴巴網(wǎng)站成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工大學(xué)、哈佛大學(xué)等。

2000年10月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)為2001年全球100位“未來(lái)領(lǐng)袖”之一；

2001年 美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選他為2001“商業(yè)領(lǐng)袖”；

2002年5月，成為日本最大財(cái)經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；《日經(jīng)》雜志高度評(píng)價(jià)阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻(xiàn) "阿里巴巴已達(dá)到收支平衡，成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。自中國(guó)加入以來(lái)，日本市場(chǎng)逐漸升溫，大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴，并對(duì)她寄予了濃厚的興趣和希望。

2003年 創(chuàng)立獨(dú)立的第三方電子支付平臺(tái)，目前在中國(guó)市場(chǎng)位居第一。

2004年12月，榮獲十大經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)。

2005年 和當(dāng)時(shí)全球最大門(mén)戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司。

2006年至今成為央視二套《贏在中國(guó)》最有特色，最具影響力的評(píng)委，還用雅虎中國(guó)和阿里巴巴為《贏在中國(guó)》官方網(wǎng)站提供平臺(tái)。為千百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者提供平臺(tái)。

2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項(xiàng)目的營(yíng)銷平臺(tái)“阿里媽媽”，阿里巴巴以支付的低端門(mén)檻吸引了大量的中小站長(zhǎng)加入。

2008年 阿里巴巴實(shí)行廣告三包政策，再次掀起波浪。

2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008全球30位最佳運(yùn)行長(zhǎng)。

2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)過(guò)去只頒發(fā)給日本國(guó)內(nèi)的企業(yè)家。

2008年9月，馬云先生獲選美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國(guó)企業(yè)家。

2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州師范大學(xué)合作共建杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院，任董事。

第五篇：讀《馬云正傳》有感

讀《馬云正傳》有感

第一次聽(tīng)到“馬云”這個(gè)名字是在高中的時(shí)候，一位同學(xué)寫(xiě)作文時(shí)引用了他經(jīng)典語(yǔ)錄中的一句話：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分人死在第二天晚上?！碑?dāng)時(shí)我就想，這個(gè)人說(shuō)的話真現(xiàn)實(shí)！他會(huì)是怎樣一個(gè)人呢？雖然當(dāng)時(shí)對(duì)于他，我是很好奇的，但是卻從沒(méi)深入的去了解過(guò)他，只知道他是阿里巴巴、淘寶以及支付寶的創(chuàng)始人。然而，就在這個(gè)星期，當(dāng)我聽(tīng)取老師所說(shuō)的閱讀一個(gè)名人的傳記時(shí)，我第一時(shí)間就想到了“馬云”，一個(gè)既平凡又神話般的人物。

馬云，1964年出生于杭州的一個(gè)普通人家中，擁有“深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，5英尺高，100磅重的頑童模樣”。就是這般平凡的人卻是中國(guó)大陸上第一個(gè)登上《福布斯》雜志的本土企業(yè)家，甚至被西方大部分人稱為“互聯(lián)網(wǎng)之父”，創(chuàng)造了家喻戶曉的阿里巴巴、兩“寶”、阿里軟件及阿里媽媽。因此，我才會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)既平凡又神話般的人物。那么，平凡的“馬云”那神話般的事跡到底是如何的呢？就讓我為你們一一揭曉吧！

年少時(shí)的馬云，并沒(méi)有人們想像中的天資聰明，而是一個(gè)淘氣叛逆的“壞”小子。因?yàn)樗偸呛蛣e人打架并且數(shù)學(xué)成績(jī)特別差。但是究其原因，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他是個(gè)行俠仗義又勤奮努力的人。雖然他經(jīng)常打架，但是他大部分架都是因?yàn)榕笥讯鴳?zhàn)；雖然他數(shù)學(xué)差到高考時(shí)只得了1分，但是他卻從不泄氣，勤奮努力，屢敗屢戰(zhàn)，終于在第三次高考中獲得勝利。除此之外，馬云還是個(gè)幸運(yùn)的“英語(yǔ)神童”，為何這么說(shuō)呢？因?yàn)樗m然數(shù)學(xué)成績(jī)很差，但是卻憑靠勤奮，自學(xué)成為“英語(yǔ)神童”，并且在他第三次高考順利獲得杭州師范學(xué)院的英語(yǔ)專科資格時(shí)，又幸運(yùn)的因優(yōu)異的英語(yǔ)成績(jī)而被破格錄取為英語(yǔ)本科專業(yè)生。有句話說(shuō)的好：“當(dāng)上帝為你關(guān)上一扇門(mén)時(shí)又會(huì)給你開(kāi)一扇窗！”我們不能總是抱怨自己的不足與不幸，而是要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)會(huì)樂(lè)觀面對(duì)人生道路上的一切艱辛。

大學(xué)四年轉(zhuǎn)瞬即逝，畢業(yè)后的馬云幸運(yùn)的被分配到杭州電子學(xué)院任教。在高校任教過(guò)程中，馬云憑借自己的“鐵嘴”及新穎的教學(xué)方式虜獲了許多學(xué)生的芳心與認(rèn)可，讓再校的許多老師都羨慕至極。不僅如此，馬云在任教時(shí)期還結(jié)交了一群日后可以同甘共苦、風(fēng)雨同舟的好友。作為一名英語(yǔ)教育專業(yè)的大學(xué)生，我覺(jué)的馬云是我們?nèi)蘸蟪蔀槔蠋煹牡浞?。作為一名老師，我們不僅要有責(zé)任心，耐心等高尚品質(zhì)，還要有自己獨(dú)特的有效的教學(xué)方式，如此，才能更好的為祖國(guó)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才！

但是，實(shí)際上教師這個(gè)行當(dāng)并非馬云心中所愿。在馬云任教的后半時(shí)期，他還和朋友一起在杭州注冊(cè)成立了杭州第一家專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)——海博翻譯社！創(chuàng)業(yè)的一開(kāi)始都是艱辛困苦的！馬云和朋友們新成立的翻譯機(jī)構(gòu)并不能迅速被市場(chǎng)接受，成立之初的海博翻譯社經(jīng)營(yíng)舉步維艱，但是馬云的堅(jiān)持不懈讓他不愿輕易妥協(xié)。在學(xué)校內(nèi)做好老師的本分，在學(xué)校外做兼職家教及小商販賣各種商品，通過(guò)多份工作賺來(lái)的錢，他終于在三年的時(shí)間中讓翻譯社起死回生并逐漸實(shí)現(xiàn)盈利。其實(shí)，如今又有多少創(chuàng)業(yè)的人能夠像馬云一樣做到永不放棄？他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的途中稍微遇到些挫折就輕易的泄氣甚至放棄，而這種“不堅(jiān)持”怎能讓我們?cè)谛袠I(yè)中爭(zhēng)得一席之地呢？所以，我們應(yīng)該要像馬云學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他永不放棄的精神！

“很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。”而馬云卻不會(huì)如此，在他經(jīng)過(guò)洛杉磯被“綁”的傳奇經(jīng)歷后，他突然想要在IT行業(yè)中闖出一片天！心動(dòng)不如行動(dòng)，在他下定決心后，他不顧周圍朋友的反對(duì)，毅然決然的與妻子開(kāi)始了新一番的創(chuàng)業(yè)之旅，創(chuàng)立中國(guó)黃頁(yè)。再一次經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)無(wú)盡的艱苦后，與他共度難關(guān)的朋友們和他終于讓中國(guó)黃頁(yè)突破了中國(guó)早期的互聯(lián)網(wǎng)困局，但是好景不長(zhǎng)，自己親手創(chuàng)立的中國(guó)黃頁(yè)因?yàn)轵_子而又被自己親手“送”走了。就像從自己的身上割下一塊肉一樣，可見(jiàn)馬云當(dāng)時(shí)的心里有多么的難受！但是另一方面，遭遇了如此多的困難經(jīng)歷后，馬云也習(xí)慣了艱辛，也變的更勇敢堅(jiān)強(qiáng)了，這樣也才有他后來(lái)輝煌的鼎盛時(shí)期。

“吃的苦中苦，方為人上人”。失了中國(guó)黃頁(yè)后馬云又曾在中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心工作過(guò)，你無(wú)法想象就是在一個(gè)被政府支持的地方工作，馬云與他的朋友們也沒(méi)能過(guò)上好點(diǎn)的日子反而還要花費(fèi)比其他同事更多的汗水去做好自己的工作，就連做出成績(jī)后，他們也沒(méi)得到起初公司聘請(qǐng)他們的承諾，但是使馬云后來(lái)離開(kāi)這個(gè)公司重新創(chuàng)業(yè)的更重要的一個(gè)原因是：“志不同，不相為謀”。所以最后，馬云的事業(yè)又開(kāi)始重頭來(lái)過(guò)了！不過(guò)令人欣慰的是，與他共同創(chuàng)業(yè)的朋友仍然對(duì)他不離不棄，一同與他攜手并進(jìn)！有了前幾次關(guān)于IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷之后，馬云還是決定在IT行業(yè)中搏斗一番。為給未來(lái)自己全球化的公司起一個(gè)全球化的名字，馬云可算是絞盡腦汁，不過(guò)功夫不負(fù)有心人，馬云終于想到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)域名——alibaba.com，也許是上天覺(jué)得給馬云的磨練不夠，當(dāng)馬云想要去申請(qǐng)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)域名時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)名字早已被一個(gè)外國(guó)人所申請(qǐng)并使用。這名字可是馬云的心頭好，他怎會(huì)輕易放棄這個(gè)名字，在咨詢朋友的意見(jiàn)及理清自己的想法后，馬云不惜花費(fèi)公司所剩不多的一大筆資金去懇求別人把阿里巴巴這個(gè)網(wǎng)絡(luò)域名留給自己。幸虧阿里巴巴網(wǎng)站在幾經(jīng)曲折后順利在1999年2月初成立，并在馬云及其朋友的細(xì)心經(jīng)營(yíng)下日日生輝，否則阿里巴巴這個(gè)網(wǎng)絡(luò)域名將永遠(yuǎn)不會(huì)被世人所知曉。馬云深知若想要公司成為一所全球化的公司，那就少不了擁有自己高端的技術(shù)與巨大的市場(chǎng)占有量。但是馬云錯(cuò)誤的為了“國(guó)際化”而不惜犧牲“中國(guó)化”的名分下，過(guò)度“燒錢”——花費(fèi)大筆資金給美國(guó)的研發(fā)中心及香港的事務(wù)所等，阿里巴巴的運(yùn)營(yíng)成本也隨之驟然增加，它差點(diǎn)成為無(wú)數(shù)倒閉網(wǎng)站中的一個(gè)。但不幸中的大幸是，馬云迅速意識(shí)到自己的錯(cuò)誤并果斷收回成命，命令信任的屬下按理裁員才把阿里巴巴挽救出來(lái)并躲過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)代這一劫！當(dāng)一切恢復(fù)平靜后，馬云又開(kāi)始琢磨于“電子商務(wù)沒(méi)有邊界，eBay和阿里巴巴是一樣的”的問(wèn)題，在日本大鱷孫正義幫他打了一支“強(qiáng)心針”下，馬云又運(yùn)用自己的“鐵嘴”說(shuō)服自己公司的干將們?nèi)ソ⑻詫毦W(wǎng)，號(hào)召大家一起往c2c方向進(jìn)發(fā)，在中國(guó)戰(zhàn)勝eBay！終于在馬云秘密組織的行動(dòng)下，于2003年7月7日，淘寶網(wǎng)正式被馬云公布橫空出世并于2006年5月以67.3%的市場(chǎng)份額完勝eBay易趣！與總要等待時(shí)機(jī)成熟的商人不同，馬云堅(jiān)持“永遠(yuǎn)不會(huì)等到機(jī)會(huì)成熟才去做一件事”。就在淘寶網(wǎng)剛成立3個(gè)月之后，馬云就為淘寶推出量身定做的免費(fèi)在線支付工具——“支付寶”。通過(guò)不斷的更新與完善，淘寶被許多網(wǎng)民激動(dòng)的奉為“至寶”。于是，支付寶作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個(gè)創(chuàng)舉，成為電子商務(wù)發(fā)展的一個(gè)里程碑，它的出現(xiàn)攪動(dòng)了中國(guó)電子商務(wù)支付的一池春水。回顧馬云成立創(chuàng)立阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶的過(guò)程，我們不盡感嘆馬云真是一個(gè)傳奇！我們除了發(fā)現(xiàn)在他創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中他一直秉承著永不放棄的信念外，還會(huì)發(fā)現(xiàn)他擁有著一群能同甘共苦的摯友兼干將。他們就是后來(lái)人們所稱的“十八羅漢”！而能擁有如此義氣的朋友，也說(shuō)明馬云擁有非凡的為人處世的能力！若我們也能像馬云一樣能把事業(yè)與友情都處理穩(wěn)妥的話，我們一定會(huì)此生無(wú)憾吧！

“十年一覺(jué)雅虎夢(mèng)”，起初馬云創(chuàng)立中國(guó)黃頁(yè)時(shí)就想要把它成為中國(guó)的雅虎，殊不知十年后，他終于憑靠實(shí)力使阿里巴巴全面收購(gòu)了雅虎中國(guó)的所有資產(chǎn)，并通過(guò)投資口碑網(wǎng)，推出阿里軟件及阿里媽媽網(wǎng)站使得阿里巴巴在收購(gòu)雅虎后不負(fù)眾望，獲得成功！2007年7月28日，阿里巴巴年會(huì)正在進(jìn)行中，馬云就在這天揮舞大手向同事們宣布阿里巴巴正式上市，10月4日，阿里巴巴通過(guò)了香港交易所的上市聆訊。而這也造就了阿里巴巴近千名的“百萬(wàn)富翁”！由此可見(jiàn)，馬云是個(gè)多么了不起的領(lǐng)袖?。](méi)有他，有多少人會(huì)失去就業(yè)的機(jī)會(huì)？沒(méi)有他，有多少員工能集體一夜成為百萬(wàn)富翁？

誰(shuí)都不能一下子成功，前進(jìn)的道路也總會(huì)充滿荊棘與曲折，但是只要我們?nèi)珩R云一樣不放棄，勇敢前進(jìn)，我們總能到達(dá)終點(diǎn)，迎來(lái)屬于自己的黎明！