中國(guó)企業(yè)“走出去”中食品行業(yè)最大宗海外并購(gòu)

第一篇：中國(guó)企業(yè)“走出去”中食品行業(yè)最大宗海外并購(gòu)

集團(tuán)收購(gòu)英國(guó)Weetabix 60%股份

本報(bào)訊（元日麗麗廖峻）光明食品集團(tuán)于5月3日在英國(guó)倫敦和英國(guó)第二大谷物和谷物條生產(chǎn)商Weetabix簽約，收購(gòu)其60%股份。簽字儀式在Rothschild英國(guó)倫敦的辦公室舉行。出席簽字儀式的高管團(tuán)隊(duì)包括：光明食品集團(tuán)董事長(zhǎng)王宗南、董事及財(cái)務(wù)總監(jiān)曹曉風(fēng)、法務(wù)部總經(jīng)理甘蘭新、上海益民食品一廠有限公司副總裁龔屹；Lion Capital代表Robert Darwent先生、Dominik Halstenberg先生；Weetabix公司首席執(zhí)行官Giles Turrel先生和Richard Martin先生以及各方顧問(wèn)Rothschild、Linklaters、Weil Gotshal & Manges和Mills & Reeve。光明食品集團(tuán)收購(gòu)Weetabix 60%股份具有里程碑意義，標(biāo)志著光明食品通過(guò)具代表性的Weetabix品牌進(jìn)入英國(guó)以及全球食品市場(chǎng)。這次交易是中國(guó)食品行業(yè)最大宗的海外收購(gòu)，符合光明食品集團(tuán)的戰(zhàn)略：通過(guò)收購(gòu)知名國(guó)際品牌、開(kāi)發(fā)先進(jìn)技術(shù)和確立強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，在食品行業(yè)建立起國(guó)際領(lǐng)先的食品集團(tuán)。光明食品將致力推動(dòng)Weetabix 日后的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和在國(guó)際業(yè)務(wù)上的成功，將會(huì)聚焦在亞洲市場(chǎng)的潛力，特別是在中國(guó)，市場(chǎng)對(duì)于健康和便利食品的需求正與日俱增，光明食品廣闊的零售平臺(tái)將為Weetabix提供一條進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的便捷路徑。

王宗南表示：“作為中國(guó)領(lǐng)先的食品集團(tuán)，我們很高興能夠成為Weetabix的控股股東。Weetabix擁有優(yōu)良的產(chǎn)品組合，當(dāng)中包括知名的英國(guó)谷物品牌Weetabix以及其它品類領(lǐng)先的品牌如Alpen和Ready brek等。憑借其一流的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和在創(chuàng)新方面的卓越成績(jī)，Weetabix的收入與利潤(rùn)將能保持強(qiáng)健和可持續(xù)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

“我們看到公司許多增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，特別在國(guó)際市場(chǎng)，尤其是亞洲市場(chǎng)，對(duì)此我們感到十分鼓舞。憑借光明食品在中國(guó)以至國(guó)際市場(chǎng)的雄厚資源和經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)發(fā)展 Weetabix的業(yè)務(wù)處于有利位置。我們珍視Weetabix的管理團(tuán)隊(duì)和員工的專業(yè)能力。我們期望與Lion、Weetabix管理層和員工共同將Weetabix旗下眾多品牌帶至全球。”

此交易預(yù)計(jì)將于2012年下半年完成交割。

韓長(zhǎng)賦陳曉華等考察上海鮮花港

本報(bào)訊以“加快發(fā)展都市農(nóng)業(yè)，率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化” 為主題的全國(guó)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)日前在上海舉行。國(guó)家農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦一行40余人，在上海市委常委、浦東新區(qū)區(qū)委書(shū)記徐麟以及市委農(nóng)辦、市農(nóng)委主任孫雷，集團(tuán)總裁曹樹(shù)民等陪同下到上海鮮花港視察；國(guó)家農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)陳曉華、農(nóng)業(yè)部黨組成員張玉香等會(huì)議代表團(tuán)，在上海市副市長(zhǎng)姜平，市政協(xié)副主席、浦東新區(qū)區(qū)長(zhǎng)姜梁，市府副秘書(shū)長(zhǎng)王偉，集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記張大鳴等陪同下考察上海鮮花港。(周沅生閔才弟)

全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品大聯(lián)展在118廣場(chǎng)開(kāi)幕

本報(bào)訊（古月）薈萃吉林、新疆、江西、安徽、湖南、福建、寧夏、云南等省、自治區(qū)的600余家農(nóng)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)5000余種優(yōu)質(zhì)農(nóng)特優(yōu)產(chǎn)品的全國(guó)農(nóng)特優(yōu)產(chǎn)品大聯(lián)展，日前在農(nóng)工商118廣場(chǎng)盛大開(kāi)幕，上海市副市長(zhǎng)艾寶俊，吉林省副省長(zhǎng)陳偉根，上海市商務(wù)委副主任張新生、紀(jì)檢組長(zhǎng)胡文君，上海市合作交流辦副主任孫國(guó)彪，光明食品集團(tuán)總裁曹樹(shù)民，農(nóng)工商超市集團(tuán)董事長(zhǎng)楊德新，以及參展省、自治區(qū)商務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加了大聯(lián)展啟動(dòng)

儀式。

啟動(dòng)儀式后，數(shù)千顧客來(lái)到118廣場(chǎng)四樓，15000平方米的展館即刻爆棚，各參展省、自治區(qū)都拿出了他們的名特優(yōu)產(chǎn)品迎接上海市民的挑選購(gòu)買，吉林的黏豆包、酸菜、山蕨菜，新疆的若羌紅棗、阿克蘇核桃、庫(kù)爾勒香梨，福建的扁尖、銀耳、枇杷，江西的茶樹(shù)菇、茶葉，湖南的湖米粉、果汁飲料，安徽的黃山毛峰、西井貢酒，寧夏的枸杞、牛肉干，云南的石屏豆腐、宣威火腿等地域特點(diǎn)顯著、在國(guó)內(nèi)外均享有盛譽(yù)的名特優(yōu)產(chǎn)品受到顧客的青睞和追捧。吉林省商務(wù)廳領(lǐng)導(dǎo)高興地說(shuō)，想不到生意會(huì)這么好，感謝農(nóng)工商超市集團(tuán)給了我們這么好的展示平臺(tái)。一位當(dāng)年在江西插隊(duì)的返滬知青張先生聽(tīng)說(shuō)118廣場(chǎng)辦全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品大聯(lián)展后專門(mén)從靜安區(qū)西康路趕來(lái)，不一會(huì)兒，他的手推車?yán)镅b了吉林的猴頭菇、福建的蓮心、新疆的大紅棗、江西的山茶油等，“今天大豐收啊！這次參展的東西都由當(dāng)?shù)卣庞脫?dān)保，經(jīng)過(guò)參展企業(yè)的精挑細(xì)選和農(nóng)工商超市集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，質(zhì)量有保證，而且都由參展企業(yè)直供直銷，農(nóng)工商超市集團(tuán)免費(fèi)提供銷售平臺(tái)，所以價(jià)格也比外面便宜。”

王宗南一行考察Weetabix食品公司

本報(bào)訊英國(guó)時(shí)間5月4日，是光明食品集團(tuán)與Lion資本簽訂轉(zhuǎn)讓W(xué)eetabix股權(quán)協(xié)議的第二天，光明食品集團(tuán)董事長(zhǎng)王宗南、財(cái)務(wù)總監(jiān)曹曉風(fēng)率隊(duì)考察了Weetabix食品公司位于英國(guó)倫敦北部柏頓拉提馬的兩家工廠及產(chǎn)品生產(chǎn)線，并聽(tīng)取了Weetabix食品公司管理層的演示報(bào)告。

王宗南董事長(zhǎng)對(duì)管理層在產(chǎn)品品牌和市場(chǎng)地位，產(chǎn)品創(chuàng)新和管理提升以及優(yōu)秀的財(cái)務(wù)表現(xiàn)表示贊賞，并對(duì)管理層在簽約至交割時(shí)的良好業(yè)績(jī)，中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃研究以及北美市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展寄予了厚望。（甘蘭新）

集團(tuán)總部月度工作例會(huì)要求

抓好重點(diǎn)工作總結(jié)完善提高

本報(bào)訊（特約記者陳革）集團(tuán)公司于5月3日召開(kāi)總部月度工作例會(huì)，集團(tuán)總裁曹樹(shù)民主持會(huì)議并布置工作。集團(tuán)黨政班子成員、總部各部室負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)了5月份重點(diǎn)工作安排。

曹樹(shù)民部署五月份的重點(diǎn)工作：一要籌備2012年董事會(huì)年度定期會(huì)議（暨董事會(huì)二屆二十三次會(huì)議），以及股東會(huì)第二十一次會(huì)議，做好總裁工作報(bào)告、2011年度決算方案、2012年度預(yù)算方案、投資計(jì)劃預(yù)算方案等議案準(zhǔn)備工作。二要開(kāi)展2010-2012年戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況評(píng)估及2013-2015年三年規(guī)劃編制工作的培訓(xùn)，為新三年規(guī)劃的編制工作做好準(zhǔn)備。三要組織開(kāi)展集團(tuán)“三夏”生產(chǎn)，制定集團(tuán)“三夏”生產(chǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)，加強(qiáng)“三夏”工作現(xiàn)場(chǎng)檢查和協(xié)調(diào)安排。四要做好集團(tuán)核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)銷售情況的調(diào)研，做好消費(fèi)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作。做好集團(tuán)與日本泉屋公司、聯(lián)華股份營(yíng)銷活動(dòng)的合作方案。組織企業(yè)參加第十三屆中國(guó)國(guó)際食品飲料展覽會(huì)。五要組織召開(kāi)集團(tuán)物流業(yè)務(wù)內(nèi)部協(xié)同推進(jìn)會(huì)議，繼續(xù)協(xié)調(diào)集團(tuán)米業(yè)、包裝業(yè)、生豬業(yè)的協(xié)同，努力使以上產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。六要繼續(xù)做好投資項(xiàng)目、并購(gòu)項(xiàng)目的推進(jìn)工作。要抓好海外并購(gòu)項(xiàng)目的階段性總結(jié)，形成對(duì)海外企業(yè)的管理辦法和運(yùn)行機(jī)制。要開(kāi)展對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)對(duì)外投資參股情況專項(xiàng)檢查，對(duì)不符合主業(yè)發(fā)展方向、投資回報(bào)低下以及低級(jí)次的投資參股企業(yè)加快清理退出。七要推進(jìn)“退二進(jìn)三”和盤(pán)活存量資產(chǎn)工作，集中資金，聚焦發(fā)展核心主業(yè)。八要做好20億元短期融資券續(xù)發(fā)和20億元中期票據(jù)增發(fā)的各

項(xiàng)準(zhǔn)備工作。九要做好2012年度子公司績(jī)效協(xié)議書(shū)簽訂工作。十要開(kāi)好集團(tuán)信息化工作會(huì)議、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作會(huì)議、退管會(huì)工作會(huì)議，扎實(shí)推進(jìn)相關(guān)工作。十一要做好食品安全警示月教育活動(dòng)的總結(jié)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全管理，確保不發(fā)生重大問(wèn)題。十二要啟動(dòng)市郊農(nóng)場(chǎng)舊住房綜合改造二期工程的報(bào)建工作。要關(guān)心職工生活，做好信訪穩(wěn)定工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

王宗南等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)域外農(nóng)場(chǎng)民警

本報(bào)訊“五一”前夕，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王宗南在市公安局黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察室主任姚志榮，市公安局農(nóng)場(chǎng)分局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)周德輝的陪同下，來(lái)到上海農(nóng)場(chǎng)、川東農(nóng)場(chǎng)和海豐農(nóng)場(chǎng)派出所慰問(wèn)民警。

姚志榮代表市公安局局黨委向光明食品集團(tuán)大力支持農(nóng)場(chǎng)分局工作表示感謝，并希望集團(tuán)一如既往支持分局工作。王宗南充分肯定了今年以來(lái)市公安局農(nóng)場(chǎng)分局開(kāi)展的各項(xiàng)工作，對(duì)分局黨委率領(lǐng)隊(duì)伍認(rèn)真履行公安職能，積極維護(hù)域外農(nóng)場(chǎng)一方平安表示贊許，同時(shí)表示將全力支持保障分局各項(xiàng)工作。（廖源）

集團(tuán)食品安全督查組赴東方先導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查

本報(bào)訊集團(tuán)食品安全管理督查小組日前對(duì)上海上棠食品有限公司及上海東方通海物流有限公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)高度重視食品安全工作，監(jiān)事會(huì)主席崔志仁、副主席張大鳴參加了現(xiàn)場(chǎng)檢查。崔志仁強(qiáng)調(diào)，作為國(guó)企要義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起這項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，讓消費(fèi)者放心購(gòu)買光明食品。

督查組聽(tīng)取了兩家公司關(guān)于食品安全工作的匯報(bào)；實(shí)地考察了生產(chǎn)車間、庫(kù)房、碼頭等設(shè)施，并現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)了食品安全控制情況。市出入境檢驗(yàn)檢疫局認(rèn)證監(jiān)管處副處長(zhǎng)葉志平作現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)并提出建議。（劉震宇）

益民歷史展示館在錢學(xué)森圖書(shū)館巡展

本報(bào)訊為期兩個(gè)月的益民歷史展示館大型巡展活動(dòng)日前來(lái)到錢學(xué)森圖書(shū)館巡展。集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、益民展示館館長(zhǎng)周海鳴，集團(tuán)黨委委員、宣傳部部長(zhǎng)潘建軍，錢學(xué)森圖書(shū)館建設(shè)副總指揮張凱，市委宣傳部正處級(jí)調(diào)研員賈毅民，市旅游局國(guó)內(nèi)旅游促進(jìn)處處長(zhǎng)張枝俏，以及來(lái)自光明食品集團(tuán)的青年志愿者、上海交通大學(xué)和上海理工大學(xué)的志愿者、錢學(xué)森圖書(shū)館和聞?dòng)嵍鴣?lái)的上海騎游隊(duì)代表100多人出席了開(kāi)幕式。（李福盛）

海外并購(gòu)的又一次成功實(shí)踐

○元日

2012年5月3日，海內(nèi)外媒體把中國(guó)企業(yè)走向海外的新聞?shì)浾?，再一次聚焦在了光明食品集團(tuán)。光明食品集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王宗南在英國(guó)倫敦簽署協(xié)議，收購(gòu)英國(guó)著名品牌食品企業(yè)Weetabix60%股份。此次并購(gòu)是迄今為止中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上就食品類企業(yè)的最

大一宗海外并購(gòu)。

英國(guó)Weetabix的并購(gòu)成功是堅(jiān)定不移實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的必然。光明食品集團(tuán)成立于2006年8月，由原上海農(nóng)工商（集團(tuán)）有限公司、上海市糖業(yè)煙酒（集團(tuán)）有限公司、上海益民食品一廠（集團(tuán)）有限公司組建而成。組建伊始，光明食品集團(tuán)著手制定集團(tuán)戰(zhàn)略，提出了把光明食品集團(tuán)發(fā)展成為集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品制造、食品分銷為一體，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際有影響力的食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，光明食品集團(tuán)在憑借自己內(nèi)生發(fā)展的同時(shí)，還必須抓住國(guó)際國(guó)內(nèi)有利時(shí)機(jī)，積極貫徹落實(shí)中央以及上海市委、市政府“走出去”的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞糖業(yè)、乳業(yè)、酒業(yè)、綜合食品制造業(yè)、品牌代理業(yè)、連鎖零售業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“6+1”核心主業(yè)，以資源、網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)方向，在全國(guó)、在海外實(shí)施戰(zhàn)略布局。

從2008年開(kāi)始，集團(tuán)的“走出去”步伐進(jìn)一步加快，儲(chǔ)備以及實(shí)施項(xiàng)目日益增多。在2009年8月收購(gòu)云南英茂糖業(yè)60%股份、2010年11月收購(gòu)新西蘭新萊特乳業(yè)51%股份、2010年11月收購(gòu)四川全興酒業(yè)67%股份以及在糧食、飼料、房地產(chǎn)、出租車、品牌代理等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的同時(shí)，海外的許多并購(gòu)項(xiàng)目隨即映入光明食品集團(tuán)的眼簾。從儲(chǔ)備項(xiàng)目開(kāi)始，到實(shí)際項(xiàng)目操作，隨著對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目的考察了解、盡職調(diào)查等工作的進(jìn)行，光明食品集團(tuán)也受到了海內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王宗南在2011年3月至5月的近兩個(gè)月時(shí)間里，接受新華社、人民網(wǎng)、法國(guó)新聞社、美國(guó)彭博新聞社、美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》、英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、法國(guó)《經(jīng)濟(jì)回聲報(bào)》等國(guó)際知名媒體的集中采訪。在回答媒體關(guān)切問(wèn)題的同時(shí)，全面闡述光明食品集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合、國(guó)資政策、并購(gòu)思路、并購(gòu)原則等整體情況，將光明食品集團(tuán)圍繞核心業(yè)務(wù)并購(gòu)，堅(jiān)持資源型、網(wǎng)絡(luò)型的并購(gòu)方向，遵循“符合戰(zhàn)略、有協(xié)同效應(yīng)、價(jià)格合理、風(fēng)險(xiǎn)可控”的并購(gòu)原則等思路向媒體公開(kāi)發(fā)表。

2011年9月，光明食品集團(tuán)在國(guó)家有關(guān)部委、上海市委、市政府的大力支持下，成功收購(gòu)澳洲品牌企業(yè)瑪納森食品公司75%股份。澳洲瑪納森食品公司的并購(gòu)，使得光明食品集團(tuán)在澳洲、歐洲、北美的通路終端達(dá)到11700多家，與光明食品集團(tuán)在國(guó)內(nèi)擁有的10萬(wàn)多個(gè)通路終端形成互補(bǔ)，擴(kuò)大了光明食品集團(tuán)“走出去”的影響力。

光明食品集團(tuán)的“走出去”步伐始終沒(méi)有停止，圍繞糖業(yè)、乳業(yè)、酒業(yè)、綜合食品制造業(yè)等核心業(yè)務(wù)的并購(gòu)項(xiàng)目，正在一個(gè)一個(gè)的接觸、了解、調(diào)查、洽談。目前，社會(huì)公眾、海內(nèi)外媒體對(duì)光明食品集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)化程度的了解逐步清晰、逐步加深。光明食品集團(tuán)的“走出去”戰(zhàn)略取得了一定成效，海外并購(gòu)成功率超過(guò)了30%，與世界500強(qiáng)20%左右的平均并購(gòu)成功率相比，還高出幾個(gè)百分點(diǎn)，樹(shù)立了國(guó)有企業(yè)良好的國(guó)際形象。

英國(guó)著名品牌食品企業(yè)Weetabix60%股份的并購(gòu)成功，又一次證明了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的正確，又一次激揚(yáng)了集團(tuán)干部職工的精神斗志。對(duì)聚焦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，對(duì)集團(tuán)食品制造技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升集團(tuán)品牌能級(jí)，對(duì)引導(dǎo)營(yíng)養(yǎng)健康消費(fèi)、加快集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程，對(duì)促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同，對(duì)集團(tuán)新三年“保八爭(zhēng)九”發(fā)展戰(zhàn)略以及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際有影響力的戰(zhàn)略愿景的實(shí)現(xiàn)具有深遠(yuǎn)意義。

長(zhǎng)江一季度三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速

本報(bào)訊（特約記者許雙喜）已經(jīng)過(guò)去的一季度，長(zhǎng)江總公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入同比增幅達(dá)45 %；利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng) 10.5倍；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了3.26倍。這在一定程度上反映出長(zhǎng)江總公司眾多企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)了抗市場(chǎng)擊打的能力，企業(yè)發(fā)展總體上實(shí)現(xiàn)了逆水行舟，穩(wěn)中求進(jìn)。

雖然今年前三個(gè)月，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性的增加、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的剛性上升，以及一、二月份元旦、春節(jié)長(zhǎng)假，開(kāi)工量不足等諸多因素對(duì)長(zhǎng)江總公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)帶來(lái)了很大的影響，但是，站立在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展這個(gè)高度，今年既是歸并整合后新組建的新長(zhǎng)江總公司第一個(gè)完整財(cái)務(wù)年，又是實(shí)施企業(yè)新四年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的起步年，因此，一季度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，起好步、開(kāi)好局對(duì)完成長(zhǎng)江總公司今年的任務(wù)和目標(biāo)有著至關(guān)重要的影響。在進(jìn)一步明確發(fā)展的重要性、切入角度的準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)江總公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和基層負(fù)責(zé)人，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)把加強(qiáng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售作為衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)。在加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，全力壓庫(kù)存，促銷售，上下齊心協(xié)力保增長(zhǎng)、促發(fā)展、抓開(kāi)局。

同時(shí)，構(gòu)成長(zhǎng)江總公司一季度經(jīng)濟(jì)工作開(kāi)局良好的另一個(gè)重要因素是，盡管新組建的長(zhǎng)江總公司尚未建立和形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心主業(yè)，但是，這些年，總公司不斷提升完善一、二、三產(chǎn)并存的綜合型產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的思路，繼續(xù)支撐著總公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)性、內(nèi)生性發(fā)展。今年前三個(gè)月，長(zhǎng)江總公司第一產(chǎn)業(yè)主營(yíng)收入同比新增了17.1%、利潤(rùn)總額新增了115%、凈利潤(rùn)新增了115%；第二產(chǎn)業(yè)，主營(yíng)收入同比增長(zhǎng)了3%；第三產(chǎn)業(yè)主營(yíng)收入同比，增幅達(dá)到90個(gè)百分點(diǎn)。特別是總公司主營(yíng)收入增長(zhǎng)的大戶，中油農(nóng)工商石油銷售公司、飄鷹公司、達(dá)華藥業(yè)和瑞華公司今年前三個(gè)月主營(yíng)收入的較大幅度增加，不僅彌補(bǔ)了一季度總公司工業(yè)企業(yè)主營(yíng)收入同比有所下降的缺口，而且為主營(yíng)收入增長(zhǎng)超過(guò)去年同期作出了積極的貢獻(xiàn)。

海豐建設(shè)服務(wù)公司實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”

本報(bào)訊今年以來(lái)，海豐建設(shè)服務(wù)公司高度重視產(chǎn)業(yè)升級(jí)，把林業(yè)打造成公司新的主業(yè)，狠抓任務(wù)落實(shí)，細(xì)化工作措施，奪得一季度“開(kāi)門(mén)紅”，實(shí)現(xiàn)銷售收入1505萬(wàn)元，完成全年預(yù)算銷售收入30%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)125萬(wàn)元，完成全年預(yù)算利潤(rùn)25%。（張偉東）

第二篇：中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)流程是怎樣的

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中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)流程是怎樣的

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)不滿足于只在國(guó)內(nèi)發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)把目光放向了海外的市場(chǎng)，也就是我們常說(shuō)的海外并購(gòu)，而海外并購(gòu)不是隨隨便便就能實(shí)施的。今天，贏了網(wǎng)的小編就給大家說(shuō)一下中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)流程的相關(guān)問(wèn)題。希望在以后需要的時(shí)候，對(duì)大家有所幫助。

一、海外并購(gòu)的概念

海外并購(gòu)是指一國(guó)，通過(guò)一定的渠道和支付手段，將另一國(guó)企業(yè)的一定份額的股權(quán)直至整個(gè)。海外并購(gòu)涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的企業(yè)，兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的市場(chǎng)和兩個(gè)以上政府控制下的法律制度，其中“一國(guó)跨國(guó)性企業(yè)”是并購(gòu)發(fā)出企業(yè)或并購(gòu)企業(yè)，“另一國(guó)企業(yè)”是他國(guó)被并購(gòu)企業(yè)，也稱目標(biāo)企業(yè)。這里所說(shuō)的渠道，包括并購(gòu)的跨國(guó)性企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)投資，或通過(guò)目標(biāo)國(guó)所在地的子公司進(jìn)行并購(gòu)兩種形式，這里所指的，、以股換股和發(fā)行債券等形式。

二、中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的流程

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贏了網(wǎng)s.yingle.com(一)宏觀決策和并購(gòu)目標(biāo)的確定

1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和投資規(guī)劃，確定海外并購(gòu)的規(guī)劃

企業(yè)是否進(jìn)行海外的并購(gòu)，應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)的自身情況來(lái)確定的。

(1)總體發(fā)展規(guī)劃

(2)投資方向

(3)自身的投資能力和規(guī)模

(4)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變動(dòng)及對(duì)策

(5)國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇和預(yù)判

(6)產(chǎn)業(yè)布局的系統(tǒng)性調(diào)整

2、對(duì)海外市場(chǎng)的跟蹤和并購(gòu)目標(biāo)的選擇

(1)環(huán)境因素

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贏了網(wǎng)s.yingle.com(2)法律環(huán)境

(3)政策環(huán)境及政府效能

(4)產(chǎn)業(yè)環(huán)境

(5)稅收環(huán)境

(6)金融環(huán)境

(7)交通環(huán)境

(8)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

(9)資源環(huán)境

(10)進(jìn)出口環(huán)境

(11)社會(huì)環(huán)境

(12)文化環(huán)境

3、成本價(jià)格的綜合衡量機(jī)制

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(1)價(jià)格：通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)的平均價(jià)格水平和該國(guó)的目前價(jià)格水平做一個(gè)比較，如果具有較大的投資價(jià)值，我們會(huì)進(jìn)一步了解和考察。

(2)成本：雖然通過(guò)與國(guó)際市場(chǎng)相比，具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是如果交通運(yùn)輸、稅負(fù)、勞動(dòng)力成本、配套設(shè)施等的成本比較高，很可能造成實(shí)際價(jià)格超過(guò)國(guó)際平均水平。比如加拿大地域上看似比蒙古要遠(yuǎn)，但是由于加拿大國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)谋憷?，海運(yùn)的發(fā)達(dá)，以及煤炭進(jìn)口后直接到達(dá)地是我國(guó)東部沿海的消費(fèi)地，比起蒙古來(lái)反而成本可能要低很多。這些因素也是我們衡量投資價(jià)值的重要依據(jù)。

4、多個(gè)并購(gòu)的目標(biāo)衡量比較

5、退出的渠道評(píng)價(jià)

6、與政府之間簽訂投資協(xié)議

如果投資所在國(guó)有積極的投資鼓勵(lì)政策，那么在經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備后，可以先簽訂與政府的投資協(xié)議，一方面可以為并購(gòu)安排穩(wěn)妥的行政性的投資環(huán)境，另一方面擴(kuò)大了息渠道，有利于并購(gòu)目標(biāo)的選擇，此外，與并購(gòu)直接相關(guān)的金融稅收進(jìn)出口等提前到了解和協(xié)調(diào)渠道。(二)與具體并購(gòu)目標(biāo)的初步接洽和自身反應(yīng)機(jī)制

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1、初步的商務(wù)性接觸

2、初步建立溝通和調(diào)查渠道

3、法律操作路徑初步確定和可行性論證

4、并購(gòu)意向書(shū)或并購(gòu)框架協(xié)議的簽訂

5、投資規(guī)模的初步確定

6、按照公司章程提請(qǐng)內(nèi)部的審查和授權(quán)

7、融資方式和路徑的整體安排

(三)進(jìn)場(chǎng)和并購(gòu)實(shí)質(zhì)性操作

1、收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施的整體計(jì)劃制定

2、盡職調(diào)查和盡責(zé)披露

3、行政審批預(yù)報(bào)告

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4、審計(jì)機(jī)構(gòu)的確定及評(píng)估機(jī)構(gòu)的參與

5、商務(wù)性談判和法律性談判

6、收購(gòu)方案的確定

7、收購(gòu)協(xié)議的談判和簽署

8、行政審批程序

(1)本國(guó)的行政審批

(2)所在國(guó)的行政審批

(3)反壟斷調(diào)查的通過(guò)

(4)上市公司的交易規(guī)則的遵守和披露

9、按照協(xié)議的確定的規(guī)則進(jìn)行正式交接和其他條款的履行

(四)并購(gòu)后的公司治理

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1、公司章程的修改和通過(guò)

2、公司管理層的調(diào)整

3、違約的處理和回購(gòu)的成立

4、與政府的稅務(wù)及其他行政部門(mén)的協(xié)調(diào)

5、被收購(gòu)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)改造(生產(chǎn)、銷售等)

6、當(dāng)?shù)亟鹑诤瓦\(yùn)輸環(huán)境的改善

7、企業(yè)文化的融合

(五)投資退出機(jī)制

1、整體轉(zhuǎn)讓(再并購(gòu))

2、分拆和重組

3、回購(gòu)安排

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4、以被并購(gòu)企業(yè)為母體重新進(jìn)行資本構(gòu)架上市后退出

以上就是小編給大家講述的關(guān)于中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)流程的相關(guān)問(wèn)題，從以上的內(nèi)容來(lái)看，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的流程基本上分為五個(gè)階段?？偟膩?lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)不是隨便一個(gè)企業(yè)都能夠進(jìn)行的，只有擁有了充分的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及在充分考察了海外的市場(chǎng)之后，才能夠不讓企業(yè)在海外并購(gòu)的時(shí)候并購(gòu)失敗。

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購(gòu)

時(shí)

間

段

是

什

么

樣

子的

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被

網(wǎng)

貸

起

訴

后

該

怎

么

辦

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律

法

規(guī)

具

體

有

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第三篇：中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)失敗案例報(bào)告二

中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)失敗案例

（二）1 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)失敗案例

案例1：中海油跨國(guó)并購(gòu)優(yōu)尼科失敗的教訓(xùn)和啟示

1.1中海油公司簡(jiǎn)介

中國(guó)海洋石油總公司(China National Offshore Oil Corporation, CNOOC，簡(jiǎn)稱中國(guó)海油)是1982年2月15日成立的國(guó)家石油公司。中國(guó)海油是中國(guó)最大的國(guó)家石油公司之一，是中國(guó)海上石油和天然氣的最大生產(chǎn)者。注冊(cè)資本949億元人民幣，總部位于北京，現(xiàn)有員工6.85萬(wàn)人。依據(jù)《中華人民共和國(guó)對(duì)外合作開(kāi)采海洋石油資源條例》，負(fù)責(zé)在中國(guó)海域?qū)ν夂献鏖_(kāi)采海洋石油、天然氣資源。公司主要從事油氣勘探開(kāi)發(fā)的上游業(yè)務(wù)、中下游業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、后勤服務(wù)和金融業(yè)務(wù)。目前控股或全資擁有一家獨(dú)立油氣勘探生產(chǎn)公司、一家研究中心、一家化學(xué)公司、一家油氣開(kāi)發(fā)公司、二家專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司、五家基地公司、一家財(cái)務(wù)公司、一家信托投資公司，與殼牌公司合營(yíng)一家石油化工公司。

近年來(lái)，通過(guò)改革重組、資本運(yùn)營(yíng)、海外并購(gòu)、上下游一體化等戰(zhàn)略的成功實(shí)施，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)，逐漸樹(shù)立起精干高效的國(guó)際石油公司形象。2005年全年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入888.8億元，利潤(rùn)總額387.7億元，納稅174億元，分別較上年增長(zhǎng)25.3%、60.1%和43.9%?？傎Y產(chǎn)達(dá)到1914.4億元，凈資產(chǎn)1054.7億元，分別比年初增長(zhǎng)24.9%、27.0%。

1.2優(yōu)尼科石油公司簡(jiǎn)介

優(yōu)尼科（Unocal Corporation）是美國(guó)第九大石油公司，在紐約交易所上市（股票代碼：UCL）。有一百多年的歷史。優(yōu)尼科公司在亞洲的印度尼西亞、泰國(guó)、孟加拉國(guó)等地都有石油和天然氣開(kāi)采資產(chǎn)和項(xiàng)目。近年來(lái)由于經(jīng)營(yíng)不善等原因?qū)е逻B年虧損，并申請(qǐng)破產(chǎn)，掛牌出售。其在北美洲的墨西哥灣、得克薩斯，以及亞洲的印度尼西亞、泰國(guó)、緬甸和孟加拉國(guó)等地都有石油和天然氣開(kāi)采資產(chǎn)和項(xiàng)目。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，優(yōu)尼科連年虧損，并曾經(jīng)向美國(guó)政府申請(qǐng)破產(chǎn)，因此處在一個(gè)非賣不可的境地。作為一家小型企業(yè)，優(yōu)尼科也不具有殼牌、BP那樣的品牌影響，因此早就被列為收購(gòu)目標(biāo)。而優(yōu)尼科選在國(guó)際油氣價(jià)格偏高的 2 時(shí)候出售油氣資產(chǎn)，不失為良機(jī)。同時(shí)中海油所看重的無(wú)非是優(yōu)尼科現(xiàn)有油氣田的潛能、龐大的國(guó)外市場(chǎng)以及有助于完成其在美國(guó)的借殼上市。

資料顯示，優(yōu)尼科公司目前已探明石油及天然氣儲(chǔ)量中約70%位于亞洲和里海地區(qū)，優(yōu)尼科60%的儲(chǔ)量是天然氣，絕大部分位于亞洲。中銀國(guó)際研究部提供的數(shù)據(jù)表明，截至2003年底，優(yōu)尼科石油和天然氣總儲(chǔ)量共計(jì)17.6億桶油當(dāng)量(石油占到38%左右)，其中50%位于遠(yuǎn)東。產(chǎn)量方面，遠(yuǎn)東占到該公司2003年石油和天然氣總量的46%，海外其他地區(qū)占8%。該公司還向泰國(guó)提供天然氣進(jìn)行發(fā)電，并在印度尼西亞、菲律賓以及泰國(guó)擁有熱電廠。

1.3中海油并購(gòu)優(yōu)尼科歷程

2005年3月，中國(guó)三大石油和天然氣生產(chǎn)企業(yè)之一的中海油開(kāi)始了與年初掛牌出售的美國(guó)優(yōu)尼科公司的高層接觸。

優(yōu)尼科是一家有一百余年歷史的老牌石油企業(yè)，在美國(guó)石油天然氣巨頭中排位第九，近兩年其市值低于同類公司20%左右。市值低的一個(gè)重要原因是它的主產(chǎn)品天然氣市場(chǎng)開(kāi)拓不夠，大量的已探明儲(chǔ)量無(wú)力開(kāi)發(fā)。

在中海油向優(yōu)尼科提交了“無(wú)約束力報(bào)價(jià)”后，美國(guó)雪佛龍公司提出了180億美元的報(bào)價(jià)(包括承擔(dān)債務(wù))。由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雪佛龍很快與優(yōu)尼科達(dá)成了約束性收購(gòu)協(xié)議。6月10日，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)批準(zhǔn)了這個(gè)協(xié)議。

6月23日中海油宣布以要約價(jià)185億美元收購(gòu)優(yōu)尼科石油公司。這是迄今為止，涉及金額最大的一筆中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)。

中海油收購(gòu)優(yōu)尼科的理由是，優(yōu)尼科所擁有的已探明石油天然氣資源約70%在亞洲和里海地區(qū)?！皟?yōu)尼科的資源與中海油占有的市場(chǎng)相結(jié)合，將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。”

根據(jù)國(guó)際資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則，在完成正式交割前任何競(jìng)爭(zhēng)方都可以再報(bào)價(jià)。雪佛龍公司的收購(gòu)在完成交割前，還需經(jīng)過(guò)反壟斷法的審查和美國(guó)證券交易委員會(huì)的審查。只有在美國(guó)證交會(huì)批準(zhǔn)之后，優(yōu)尼科董事會(huì)才能向其股東正式發(fā)函，30天后再由全體股東表決。在發(fā)函前如果收到新的條件更為優(yōu)厚的收購(gòu)方案，仍可重議。

7月2日，中海油向美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)(CFIUS)提交通知書(shū)，以便于其展開(kāi)對(duì)中海油并購(gòu)優(yōu)尼科公司提議的審查。

7月20日，優(yōu)尼科董事會(huì)決定接受雪佛龍公司加價(jià)之后的報(bào)價(jià)，并推薦給股東大會(huì)。中海油對(duì)此深表遺憾。據(jù)悉，由于雪佛龍?zhí)岣吡藞?bào)價(jià)，優(yōu)尼科決定維持原來(lái)推薦不變。

同日，中海油認(rèn)為185億美元的全現(xiàn)金報(bào)價(jià)仍然具有競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)于雪佛龍現(xiàn)金加股票的出價(jià)，對(duì)優(yōu)尼科股東而言，中海油的出價(jià)價(jià)值確定，溢價(jià)明顯。中海油表示：為了維護(hù)股東利益，公司無(wú)意提高原報(bào)價(jià)。

2005年8月2日，中海油撤回并購(gòu)優(yōu)尼科報(bào)價(jià)。

1.4中海油跨國(guó)并購(gòu)優(yōu)尼科失敗的原因分析

1）目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)的政治和政策障礙

美國(guó)、歐盟、日本等西方發(fā)達(dá)國(guó)家，雖然對(duì)外資比較開(kāi)放和自由，但外資并購(gòu)畢竟不同于本國(guó)企業(yè)并購(gòu)，因而這些國(guó)家政府對(duì)外資并購(gòu)亦有不同程度的限制，一是對(duì)外商投資領(lǐng)域的限制，二是對(duì)外商出資比例的限制，三是通過(guò)審批制度來(lái)規(guī)范外資。中海油競(jìng)購(gòu)優(yōu)尼科就是典型一例。這次跨國(guó)并購(gòu)案是中國(guó)企業(yè)涉及金額最多、影響最大的海外收購(gòu)大戰(zhàn)，其遇到政治壓力不可小視。一樁本來(lái)對(duì)收購(gòu)雙方雙贏的商業(yè)收購(gòu)案，由于夾雜了大量微妙的政治思維和意識(shí)形態(tài)而被扭曲。

2005年6月30日，美國(guó)眾議院以333比92票的壓倒優(yōu)勢(shì)，要求美國(guó)政府中止這一收購(gòu)計(jì)劃，并以398比15的更大優(yōu)勢(shì)，要求美國(guó)政府對(duì)收購(gòu)本身進(jìn)行調(diào)查。7月30日美國(guó)參眾兩院又通過(guò)了能源法案新增條款，要求政府在120天內(nèi)對(duì)中國(guó)的能源狀況進(jìn)行研究，研究報(bào)告出臺(tái)21天后，才能夠批準(zhǔn)中海油對(duì)優(yōu)尼科的收購(gòu)。這一法案的通過(guò)基本排除了中海油競(jìng)購(gòu)成功的可能。

國(guó)會(huì)擔(dān)心或反對(duì)的理由是：

(1)中國(guó)對(duì)石油的依賴與日俱增，國(guó)有控股的中海油如果收購(gòu)了優(yōu)尼科。那么優(yōu)尼科的石油資源將優(yōu)先輸送給石油饑渴的中國(guó)；

(2)中海油有l(wèi)／3的并購(gòu)資金來(lái)自中國(guó)政府的低息或無(wú)息貸款，相當(dāng)于政府補(bǔ)貼，屬不公平競(jìng)爭(zhēng)；

4(3)在優(yōu)尼科擁有的石油勘探、生產(chǎn)和提煉技術(shù)中，有些可用于軍事，而中國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家；

(4)中國(guó)國(guó)有控股的石油公司在伊朗、蘇丹這些地方都很活躍，一旦收購(gòu)?fù)瓿?，這些可用于軍事的技術(shù)，有可能會(huì)出口到這些受美國(guó)貿(mào)易制裁的國(guó)家。同時(shí)，美國(guó)是世界上最大的石油市場(chǎng)，對(duì)于中海油來(lái)說(shuō)。把石油留在美國(guó)，為美國(guó)提供更多的石油天然氣是一項(xiàng)更為有利的舉措。

由此可見(jiàn)，目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)的政治和政策障礙，是這次中海油公司并購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科公司失敗的最主要原因。

2）企業(yè)選擇的競(jìng)購(gòu)時(shí)機(jī)不當(dāng)

中海油很早就開(kāi)始與優(yōu)尼科接觸，然而到了2005年4月4日，優(yōu)尼科招標(biāo)截止時(shí)間來(lái)臨，由于公司內(nèi)部原因，中海油出人意料地沉默了。浮出水面的竟是此前一直不被看好的雪佛龍。這一意外，使中海油陷入一個(gè)非常被動(dòng)的境地。到2005年6月22日，中海油宣布正式竟購(gòu)優(yōu)尼科時(shí)，雪佛龍與優(yōu)尼科的并購(gòu)已經(jīng)得到美國(guó)政權(quán)委員會(huì)的批準(zhǔn)，這意味著雪佛龍對(duì)優(yōu)尼科的并購(gòu)計(jì)劃已經(jīng)完成最后一道法律監(jiān)管程序。若優(yōu)尼科放棄被雪佛龍收購(gòu)，改為考慮中海油的收購(gòu)建議，有關(guān)交易估計(jì)最快需要順延兩個(gè)月，其中包括美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)為期45天的調(diào)查程序，以及美國(guó)總統(tǒng)根據(jù)調(diào)查報(bào)告考慮是否批準(zhǔn)該項(xiàng)交易的時(shí)閉，由此將使整個(gè)交易存在變數(shù)，一些優(yōu)尼科股東聲稱更樂(lè)于接受雪佛龍雖然較低但風(fēng)險(xiǎn)更小的報(bào)價(jià)，而不愿進(jìn)行一場(chǎng)可能失去所有“舞伴”的賭博。

但如果優(yōu)尼科接受中海油的并購(gòu)，那么根據(jù)雪佛龍與優(yōu)尼科的協(xié)議，中海油必須支付雪佛龍高達(dá)5億美金的違約金。此外．在雪佛龍與優(yōu)尼科的協(xié)議中，還有一項(xiàng)“強(qiáng)迫股東表決”條款，即雪佛龍可以搶在中海油與優(yōu)尼科的談判以及有關(guān)當(dāng)局的批準(zhǔn)完成之前要求召開(kāi)股東大會(huì)，對(duì)雪佛龍的要約進(jìn)行表決，不需要董事會(huì)推薦，而且不屬于“惡意收購(gòu)”。屆時(shí)，雪佛龍可以以中海油收購(gòu)的不確定性等來(lái)勸說(shuō)股東接受雪佛龍的并構(gòu)計(jì)劃。

中海油此時(shí)決定出手收購(gòu)，時(shí)機(jī)掌握得并不好。當(dāng)優(yōu)尼科在市場(chǎng)上競(jìng)標(biāo)出售時(shí)，中海油并沒(méi)有出價(jià)，卻在雪佛龍與優(yōu)尼科達(dá)成了協(xié)議之后出價(jià)。加之目前國(guó)際市場(chǎng)的油價(jià)飛速上漲，達(dá)到歷史新高度，與之對(duì)應(yīng)的石油公司的股票價(jià)格也隨之上漲。中海油雖然有全現(xiàn)金交易的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于那些看好Unocal發(fā)展國(guó)際能 5 源市場(chǎng)的股東來(lái)說(shuō)，雪佛龍以25％的現(xiàn)金加75％股票的價(jià)格似乎更有吸引力。而且現(xiàn)時(shí)中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系緊張，人民幣升值問(wèn)題又懸而未決，正好又趕上伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)僵持不下，世界油價(jià)持續(xù)上漲，美國(guó)舉國(guó)上下在討論能源安全問(wèn)題的時(shí)刻。在這個(gè)時(shí)候出手，正好觸動(dòng)了美國(guó)最弱的一根神經(jīng)。

3）企業(yè)缺乏跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)

就發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)經(jīng)歷而言，一般遵循先國(guó)內(nèi)并購(gòu)而后再參與跨國(guó)并購(gòu)的路徑，全球前三次并購(gòu)浪潮先在歐美國(guó)家內(nèi)部進(jìn)行便是明證。實(shí)際上，即使最近兩次帶有鮮明跨國(guó)特征的并購(gòu)浪潮，也以活躍的國(guó)內(nèi)并購(gòu)為背景。一般企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)之前就已經(jīng)通過(guò)國(guó)內(nèi)并購(gòu)積累了企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)的情況則不然，由于屬于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)重組尚未形成氣候，大多數(shù)企業(yè)缺乏并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。在此情況下企業(yè)貿(mào)然參與跨國(guó)并購(gòu)，失敗也就在所難免。照理說(shuō)，任何并購(gòu)在沒(méi)有正式公開(kāi)報(bào)價(jià)之前，都屬于高度的商業(yè)機(jī)密，但是，在中海油的并購(gòu)過(guò)程中，每到中海油競(jìng)價(jià)的關(guān)鍵時(shí)刻，相關(guān)消息總會(huì)被一些西方媒體報(bào)道，甚至連機(jī)密的董事會(huì)內(nèi)容也被公之于眾。與之相隨，借機(jī)打壓買方股價(jià)、拉抬賣方股價(jià)，抬高交易價(jià)格和成本，這為中海油以后的收購(gòu)制造了很多不必要的麻煩。

在這次并購(gòu)中，中海油的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雪佛龍所表現(xiàn)出的經(jīng)驗(yàn)和手段顯然要技高一籌。隨著競(jìng)購(gòu)的加碼日趨激烈，雪佛龍使出渾身解數(shù)，甚至不惜冒毀掉商譽(yù)之險(xiǎn)而打政治牌，發(fā)動(dòng)美國(guó)40余位國(guó)會(huì)議員向布什總統(tǒng)遞交公開(kāi)信，以國(guó)家安全和能源安全名義，要求政府對(duì)中海油的并購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查。雪佛龍打出的政治牌，緊緊抓住并且放大了美國(guó)人的憂慮。與此不同的是，中海油的種種努力和友好姿態(tài)卻被人誤解至深。在客觀上，一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)的崛起，顯然是現(xiàn)有國(guó)際格局中的既得利益國(guó)家所不愿看到的。

1.5中海油跨國(guó)并購(gòu)優(yōu)尼科失敗的教訓(xùn)

中海油競(jìng)購(gòu)優(yōu)尼科沒(méi)有取得成功，但對(duì)中國(guó)企業(yè)“走出去”參與全球化競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)非常好的經(jīng)驗(yàn)借鑒，因?yàn)檫@之中有很多東西值得學(xué)習(xí)，也有很多教訓(xùn)可以吸取。

1）做足政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

這次中海油競(jìng)購(gòu)優(yōu)尼科失敗的最主要原因是迫于政治壓力。中國(guó)企業(yè)走出去時(shí), 須在海外市場(chǎng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之外, 做足政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。中海油當(dāng)時(shí)曾通過(guò)多種渠道對(duì)可能來(lái)自美國(guó)的政治壓力進(jìn)行評(píng)估, 結(jié)論是: “會(huì)引起關(guān)注, 但不會(huì)有太強(qiáng)烈的反對(duì)聲音。因?yàn)槊绹?guó)是一個(gè)自由開(kāi)放的國(guó)家, 而且這是公司間正常的并購(gòu)行為”。從事情的發(fā)展來(lái)看, 這一判斷是錯(cuò)誤的。中海油低估了美國(guó)政界對(duì)中國(guó)的反對(duì)力量以及該事件在美國(guó)被政治化后的公眾影響力。但這里恰恰忽略了一點(diǎn), 在西方投資者眼中, 中國(guó)企業(yè)是來(lái)自于社會(huì)主義中國(guó), 在美國(guó)政治家眼中,它與中東國(guó)家的公司大相徑庭，與英國(guó)石油公司更不能同日而語(yǔ)。從決策分析來(lái)看, 任何忽視政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估都是輕率的, 尤其是對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō), 政治風(fēng)險(xiǎn)和歧視將是在決策時(shí)必須考慮的一個(gè)常量。我國(guó)和中亞、俄羅斯這些國(guó)家存在著良好的地緣政治關(guān)系, 同時(shí)這些地區(qū)的石油公司擁有的石油儲(chǔ)量較多, 開(kāi)采風(fēng)險(xiǎn)較低。因此中國(guó)石油企業(yè)的海外并購(gòu)應(yīng)該以中亞和俄羅斯等地區(qū)的石油公司為主。最近,中石油成功收購(gòu)哈薩克斯坦石油公司就是很好的見(jiàn)證。

2）選擇最佳的跨國(guó)并購(gòu)時(shí)機(jī)

跨國(guó)并購(gòu)?fù)鶗?huì)引起很大的經(jīng)濟(jì)震動(dòng)和社會(huì)震動(dòng)，因此，需要采取靈活的策略。在并購(gòu)目標(biāo)公司時(shí)，可以采取漸進(jìn)的方式，先以合資或合作的方式，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，待該國(guó)政治風(fēng)向偏松時(shí)，再考慮并購(gòu)問(wèn)題；也可以先不全資并購(gòu)，而是控股性并購(gòu)或接近于控股性并購(gòu)，待條件成熟后再進(jìn)一步并購(gòu)；還可以利用目標(biāo)公司所在國(guó)的一家合資企業(yè)作為跨國(guó)并購(gòu)的代理者，以避免東道國(guó)政府或當(dāng)?shù)卣深A(yù)。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)公司的所在國(guó)之前，對(duì)所在國(guó)法律環(huán)境應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)了解。

3）學(xué)習(xí)和探索具體的操作經(jīng)驗(yàn)和技巧

這次中海油是在一個(gè)艱難的時(shí)間點(diǎn)出手,近年來(lái)因?yàn)槿嗣駧艆R率、紡織品傾銷等問(wèn)題, 美國(guó)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)是懷有不安情緒的。中海油撤回收購(gòu)報(bào)價(jià)的最初聲明中,把競(jìng)購(gòu)失敗完全歸咎于美國(guó)政壇的政治壓力, 指責(zé)來(lái)自華盛頓的政治阻力是不公正的, 并稱他們對(duì)此感到遺憾。但問(wèn)題在于, 中海油在競(jìng)購(gòu)之前理應(yīng)知道美國(guó)的反應(yīng), 那么, 他們是否為此做好了充分的準(zhǔn)備、制定了進(jìn)退有據(jù)的策略?收購(gòu)有收購(gòu)的規(guī)則, 特別是中國(guó)企業(yè)到海外收購(gòu),必須有明確的計(jì)劃, 以便在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。首先要回答對(duì)你缺乏了解的外國(guó)企業(yè)的一系列基本問(wèn)題:你是國(guó)有 7 企業(yè)嗎? 你和政府的關(guān)系是怎樣的? 這次收購(gòu)的融資從哪里來(lái)? 美國(guó)社會(huì)反駁中海油并購(gòu)的一個(gè)關(guān)鍵理由, 是中海油的企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)組織架構(gòu)。他們不認(rèn)為來(lái)自東方的這個(gè)企業(yè)是一個(gè)純粹的商業(yè)企業(yè):缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu), 接受大量的政府補(bǔ)貼, 沒(méi)有強(qiáng)硬的市場(chǎng)財(cái)務(wù)及信貸約束, 等等。美國(guó)人天性反對(duì)大企業(yè)和大政府, 所以對(duì)中海油這個(gè)“大政府來(lái)的大企業(yè)”尤其緊張, 中海油應(yīng)該先做好一些澄清目的的行動(dòng)。事實(shí)上, 中海油并沒(méi)有給出令對(duì)方明確的商業(yè)層面的回答, 而更刻意強(qiáng)調(diào)自己在中國(guó)國(guó)企中的特殊。直到傅成玉以個(gè)人名義在《華爾街日?qǐng)?bào)》上發(fā)表《美國(guó)為何擔(dān)憂?》這封來(lái)信, 依然沒(méi)有提出收購(gòu)之后如何整合、如何提高效率的計(jì)劃, 沒(méi)有明確解釋未來(lái)運(yùn)作的商業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)原則、收購(gòu)邏輯。中海油應(yīng)該做好多種準(zhǔn)備。首先考慮到并購(gòu)領(lǐng)的敏感性, 應(yīng)及早進(jìn)行輿論宣傳;其次像海爾競(jìng)購(gòu)美泰克一樣, 邀請(qǐng)美國(guó)的私人股權(quán)投資共同進(jìn)行競(jìng)購(gòu);最后提前對(duì)美國(guó)人較為緊張的資產(chǎn), 如優(yōu)尼科在美國(guó)部分的, 想好拆分的手段?！白叱鋈ァ笔侵袊?guó)能源企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略。近兩三年以來(lái), 中國(guó)三大石油公司加快了其步伐, 海外四處尋油。而采用資本運(yùn)作, 通過(guò)并購(gòu)方式, 獲得資源和渠道, 是一種快捷的有效途徑。隨著國(guó)際石油市場(chǎng)風(fēng)云變幻, 世界各國(guó)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)石油資源的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈, 中國(guó)油企海外并購(gòu)的道路將不會(huì)是一帆風(fēng)順的。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō), 從中海油競(jìng)購(gòu)優(yōu)尼科失敗這一典型案例中吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn), 將是十分有益的。

4）對(duì)其他企業(yè)走出國(guó)門(mén)開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)的啟示

啟示之一:中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是一條新路徑

以往中國(guó)對(duì)外直接投資以綠地投資即新建方式為主,跨國(guó)并購(gòu)占次要地位,而當(dāng)今世界主流的直接投資卻是企業(yè)并購(gòu)。因此,必須讓中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成為對(duì)外直接投資的主要形式,成為“走出去”的新路徑。近年來(lái)已經(jīng)出現(xiàn)了一股中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)熱。2005年有案可查的中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)達(dá)到100 多起。商務(wù)部預(yù)測(cè),未來(lái)5年,我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資將進(jìn)入高速發(fā)展期,5年后累計(jì)對(duì)外直接投資總額將超過(guò)600億美元,年均增長(zhǎng)超過(guò)22 %?？鐕?guó)并購(gòu)是一種對(duì)外直接投資行為,也是公司發(fā)展的戰(zhàn)略行為。如果高層決策人對(duì)本公司整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有一個(gè)清晰的框架結(jié)構(gòu)和清醒的認(rèn)識(shí),很容易出現(xiàn)戰(zhàn)略決策上的重大失誤?？鐕?guó)并購(gòu)是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程應(yīng)建立在堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,考慮所有可能影響并購(gòu)的因素 8 以及并購(gòu)的結(jié)果。中國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇:一是要“先內(nèi)后外”。它要求企業(yè)在取得國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上,逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),通過(guò)國(guó)際貿(mào)易和小規(guī)模投資充分了解國(guó)外的市場(chǎng)、技術(shù)、管理、文化之后,再考慮跨國(guó)并購(gòu)。二是“由小及大”。它要求企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí),先瞄準(zhǔn)規(guī)模較小的國(guó)外企業(yè),逐步積累談判技巧以及與國(guó)外企業(yè)融合的經(jīng)驗(yàn)之后,再考慮并購(gòu)規(guī)模較大的國(guó)外企業(yè)。

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)要修煉高超的整合能力。一般來(lái)說(shuō), 跨國(guó)并購(gòu)的過(guò)程備受關(guān)注, 但并購(gòu)之后如何進(jìn)行有效的整合卻容易被忽略。實(shí)際上, 并購(gòu)后整合過(guò)程比并購(gòu)過(guò)程更困難,尤其是文化整合。中國(guó)企業(yè)要在跨國(guó)并購(gòu)中取得成功,必須具備大批了解國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化環(huán)境和懂得東道國(guó)法律法規(guī)的并購(gòu)人才和并購(gòu)后進(jìn)行企業(yè)整合與管理的專業(yè)人才。中國(guó)對(duì)外并購(gòu)的發(fā)展既是企業(yè)的一種內(nèi)在的行為, 又是政府行為的必然結(jié)果。中國(guó)政府應(yīng)大力鼓勵(lì)和保護(hù)中國(guó)企業(yè)對(duì)外并購(gòu)的健康發(fā)展。政府的鼓勵(lì)和保護(hù)政策應(yīng)包括:(1)設(shè)立專事對(duì)外并購(gòu)等跨國(guó)直接投資的管理機(jī)構(gòu),對(duì)中國(guó)企業(yè)對(duì)外并購(gòu)進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理,并制定相應(yīng)的政策;(2)逐步放開(kāi)海外融資渠道;(3)鼓勵(lì)銀行和大型企業(yè)自由聯(lián)姻,組成大型跨國(guó)企業(yè),參與跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng);(4)完善國(guó)際稅收制度;等等。

啟示之二:中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是一把雙刃劍

跨國(guó)并購(gòu)一方面可以使中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際分工, 推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí), 可以培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)和管理人才;另一方面跨國(guó)并購(gòu)具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性?？鐕?guó)并購(gòu)與國(guó)內(nèi)并購(gòu)相比, 操作程序更復(fù)雜, 受不確定性因素的干擾更大, 風(fēng)險(xiǎn)性也就更大。因此, 只有采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施, 才能更好地“避害”而“趨利”。

1）作出科學(xué)的跨國(guó)并購(gòu)決策和計(jì)劃

企業(yè)必須明確進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的目的,對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的分析, 確認(rèn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)能否增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;對(duì)并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)周密的計(jì)劃, 對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況做好充分準(zhǔn)備并提出解決方案;選擇切實(shí)可行的并購(gòu)模式和并購(gòu)方案, 使企業(yè)避免并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和遭受經(jīng)濟(jì)損失,以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)。

2）實(shí)施金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

搜集目標(biāo)企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)信息,既可以從當(dāng)?shù)貦?quán)威性的咨詢公司獲得信息, 從目標(biāo)公司的客戶那里搜集信息, 也可以從該公司內(nèi)部?jī)A向支持并購(gòu)的管理人 9 員那里獲得真實(shí)信息,更準(zhǔn)確地掌握目標(biāo)公司資產(chǎn)的潛在價(jià)值, 降低資產(chǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。要了解當(dāng)?shù)亟鹑谑袌?chǎng)狀況及金融政策,利用金融工程化解并購(gòu)金融風(fēng)險(xiǎn)。

3）進(jìn)行技術(shù)整合, 降低跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)整合, 包括硬件技術(shù)整合和軟件技術(shù)整合。對(duì)目標(biāo)公司原有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查和必要調(diào)整, 技術(shù)過(guò)時(shí)的設(shè)備和設(shè)施要盡可能撤出, 可保留的技術(shù)設(shè)備和設(shè)施要進(jìn)行必要的技術(shù)改造, 使之達(dá)到或超過(guò)同行業(yè)技術(shù)先進(jìn)水平。對(duì)軟件技術(shù)整合,主要是對(duì)技術(shù)人員、工藝水平及技術(shù)組織的整合。對(duì)目標(biāo)公司原有技術(shù)人員及其技術(shù)水平要進(jìn)行充分細(xì)致的調(diào)查, 作必要的技術(shù)崗位調(diào)整, 再以技術(shù)成果共享方式向目標(biāo)公司輸送技術(shù)。要對(duì)目標(biāo)公司實(shí)行技術(shù)組織改造, 使之適應(yīng)整體的技術(shù)組織運(yùn)作,成為整體技術(shù)組織的一個(gè)有機(jī)組成部分。

案例2：中國(guó)平安并購(gòu)荷蘭-比利時(shí)富通集團(tuán)

收購(gòu)方：中國(guó)平安被收購(gòu)方：富通集團(tuán) 收購(gòu)時(shí)間：2007年11月

成交價(jià)格：累計(jì)投資人民幣238.7億元

整合狀況：隨著富通集團(tuán)的巨額虧損，雙方從交好走向了交惡 2.1中國(guó)平安公司簡(jiǎn)介：

中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司于1988年誕生于深圳蛇口，是中國(guó)第一家股份制保險(xiǎn)企業(yè)，至今已發(fā)展成為融保險(xiǎn)、銀行、投資等金融業(yè)務(wù)為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。公司為香港聯(lián)合交易所主板及上海證券交易所兩地上市公司。

中國(guó)平安擁有約486,911名壽險(xiǎn)銷售人員及175,136名正式雇員。截至2011年12月31日，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)人民幣22,854億元。從保費(fèi)收入來(lái)衡量，平安壽險(xiǎn)為中國(guó)第二大壽險(xiǎn)公司，平安產(chǎn)險(xiǎn)為中國(guó)第二大產(chǎn)險(xiǎn)公司。

中國(guó)平安在2011年《福布斯》“全球上市公司2000強(qiáng)”中名列第147位；榮登英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》“全球500強(qiáng)”第107位；名列美國(guó)《財(cái)富》雜志“全球領(lǐng)先企業(yè)500強(qiáng)”第328位，并蟬聯(lián)中國(guó)內(nèi)地非國(guó)有企業(yè)第一。

中國(guó)平安是中國(guó)金融保險(xiǎn)業(yè)中第一家引入外資的企業(yè)，擁有完善的治理架構(gòu)，國(guó)際化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。2.2富通集團(tuán)簡(jiǎn)介：

富通集團(tuán)(Fortis Group)原本主要基地是在荷蘭，以保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主。收購(gòu)比利時(shí)通用銀行及其他銀行后，成為低地三國(guó)(Benelux)最大的金融機(jī)構(gòu)之一，業(yè)務(wù)也擴(kuò)展至全世界。業(yè)務(wù)范圍包括保險(xiǎn)，銀行和投資領(lǐng)域。2007年收購(gòu)荷蘭銀行(ABN AMRO)部分業(yè)務(wù)后更成為是歐洲最大的金融機(jī)構(gòu)之一。在2004年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中，富通集團(tuán)資產(chǎn)排名第24位。在2004年《福布斯》世界500強(qiáng)中，富通集團(tuán)在銷售、利潤(rùn)、資產(chǎn)及市值等指標(biāo)的綜合排名中，榮列全球金融服務(wù)商第38位。在2008年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中升至第14位，在商業(yè)及儲(chǔ)蓄銀行類別中更升至全球第二位。

2009年富通集團(tuán)在經(jīng)過(guò)由政府主導(dǎo)的重組并剝離資產(chǎn)后后,如今富通銀行部門(mén)已被并入法國(guó)巴黎銀行(BNP Paribas),只剩下了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。2010年4月29日，股東會(huì)議在布魯塞爾和烏得勒支分別以97％和99％壓倒性支持通過(guò)了更名，公司更名為Ageas。目前，富通員工超過(guò)13,000人。2.3中國(guó)平安，是一定要走出去的

這家明星保險(xiǎn)公司，有著不少難言之隱。20年來(lái)，中國(guó)平安積累了300多億元的老保單，其平均利息就高達(dá)7%，這要求平安尋找更高的收益匹配；同時(shí)，整個(gè)保險(xiǎn)市場(chǎng)進(jìn)入成熟期之后，保費(fèi)增長(zhǎng)放緩所帶來(lái)的現(xiàn)金流放緩，導(dǎo)致平安必須尋求更穩(wěn)定、更長(zhǎng)期的投資。

平安也是有實(shí)力的。在中國(guó)高達(dá)1.9萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備急需泄洪的背景下，2007年7月，中國(guó)平安獲得總資產(chǎn)5%的浮動(dòng)外匯投資額度，相當(dāng)于300多億元——可謂彈藥充足。

荷蘭-比利時(shí)富通集團(tuán)由此進(jìn)入了平安的視線。富通集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)涵蓋保險(xiǎn)、銀行業(yè)和資產(chǎn)管理的金融服務(wù)企業(yè)，在歐洲享有盛名。

中國(guó)平安無(wú)疑看見(jiàn)了美好的前景。據(jù)摩根大通測(cè)算，富通成立17年來(lái)，平均分紅率超過(guò)6.5%。如果這一業(yè)績(jī)能夠長(zhǎng)期維續(xù)，投資富通無(wú)疑將收益可觀。同時(shí)，中國(guó)平安投資富通，也將獲得涵蓋保險(xiǎn)、銀行業(yè)與資產(chǎn)管理三大金融領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造跨國(guó)金融巨頭的夢(mèng)想指日可待。

從2006年底，中國(guó)平安便開(kāi)始接觸富通集團(tuán)。長(zhǎng)達(dá)1年的考察后，他們得出的結(jié)論是：情況良好，前景光明。

事實(shí)上，此時(shí)的富通問(wèn)題諸多。第一，高分紅率的背后，富通作為一個(gè)“結(jié)合體”，其定位混亂、管理失調(diào)、目標(biāo)模糊一直飽受歐洲業(yè)內(nèi)詬?。坏诙?，富通本身還涉及重大收購(gòu)。2007年10月9日，富通銀行聯(lián)合蘇格蘭皇家銀行、西班牙桑坦德銀行，斥資710億歐元收購(gòu)荷蘭銀行。這場(chǎng)持續(xù)6個(gè)月時(shí)間的歐洲銀行業(yè)最大收購(gòu)戰(zhàn)，前景不甚明朗，一直未有定論。

平安高層們的考察，后被證明是“草率、無(wú)知與急功近利”。他們的如意算盤(pán)是這樣打的：富通股價(jià)已從40歐元降至19歐元左右，“扒光了”就是一個(gè)1.1倍凈資產(chǎn)，5倍市盈率的公司——從技術(shù)分析來(lái)看，投資富通絕對(duì)“理性”。

2007年10月，平安開(kāi)始在公開(kāi)市場(chǎng)陸續(xù)買入富通股票，并增持到4.99%，成為富通單一的最大股東。2008年3月，平安集團(tuán)總經(jīng)理張子欣登陸富通董事會(huì)，雙方又開(kāi)始密謀：平安擬以21.5億歐元對(duì)價(jià)投資富通資產(chǎn)管理公司50%股權(quán)。

在簽署的諒解備忘錄中，披露著這樣的信息：富通資產(chǎn)管理公司有約2300萬(wàn)歐元的CDO和CLO風(fēng)險(xiǎn)敞口。

CDO又名債務(wù)抵押債券，CLO又名貸款抵押債券，正是美國(guó)次貸危機(jī)中起到推波助瀾作用的“垃圾債券”。更關(guān)鍵的是，富通向所有人瞞報(bào)了這些垃圾債券的危害，直到東窗事發(fā)，其40億歐元的虧空才公諸于世。

如此之大的“地雷”，中國(guó)平安毫無(wú)覺(jué)察。2008年4月，富通以1.18歐元/股進(jìn)行分紅，平安共獲得半年5600萬(wàn)歐元的分紅——一切看上去那么美好。

而實(shí)際上呢？為了收購(gòu)荷蘭銀行，富通需要拿出240億歐元、6倍于2007年全年利潤(rùn)的資金，為此富通不得不試圖以增發(fā)130億歐元股票來(lái)完成這次“蛇吞象”。然而，這一行為很快招致了股民對(duì)其承載能力的質(zhì)疑，股價(jià)走向下滑。

此時(shí)，金融危機(jī)已經(jīng)愈演愈烈。2008年5月，富通宣布其凈收入受次貸影響，已從2007年的11.7億歐元下滑至8.08億歐元，下跌31%。

被逼無(wú)奈，2008年6月，為了保證現(xiàn)金流，富通宣布進(jìn)行83億歐元的增發(fā)。這無(wú)疑將剝奪股東分紅權(quán)利，并削弱平安的持股比例。此時(shí)的平安，為保大股東地位，竟然不顧風(fēng)險(xiǎn)再次斥資7500萬(wàn)歐元，購(gòu)買了增發(fā)股票的5%。

——至此，中國(guó)平安持有富通1.21億股，總投資成本高達(dá)238億元人民幣。

一切于事無(wú)補(bǔ)。2008年9月16日，倫敦銀行間美元隔夜拆解利率大幅飆升 12 至6.44%，出于對(duì)富通財(cái)務(wù)狀況的擔(dān)心，所有銀行將富通拒之門(mén)外。之后，富通股票在一周內(nèi)跌至5.2歐元，資金鏈隨時(shí)可能斷裂。

然而，中國(guó)平安的噩夢(mèng)并未結(jié)束，一系列政治打擊正呼嘯而來(lái)。2008年10月3日，荷蘭政府宣布，將出資168億歐元收購(gòu)富通在荷蘭全部銀行、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并予以國(guó)有化；10月5日，巴黎銀行同比利時(shí)、盧森堡兩國(guó)政府達(dá)成協(xié)議，收購(gòu)富通集團(tuán)在比利時(shí)和盧森堡的分支機(jī)構(gòu)。

而為了順利推進(jìn)國(guó)有化，比利時(shí)政府與荷蘭政府既沒(méi)有征求富通股東的意見(jiàn)，也沒(méi)有取得富通董事會(huì)的正式授權(quán)，便一手包辦，逼著富通董事會(huì)簽字。而在這個(gè)過(guò)程中，平安高層遠(yuǎn)在中國(guó)，最大單一股東的結(jié)局僅僅是凄涼地等待。

至2008年10月29日收市，富通在阿姆斯特丹市場(chǎng)上的價(jià)格僅為0.83歐元。中國(guó)平安238億元的投資，已虧掉95%。

2.4總結(jié)中國(guó)平安投資富通失敗的原因，有以下幾點(diǎn)：

第一，信息不對(duì)稱，整個(gè)投資處于一種“被蒙蔽”的狀態(tài)；第二，中國(guó)平安急功近利，過(guò)于亢奮，對(duì)于投資富通決策未作準(zhǔn)確評(píng)估；第三，在次貸危機(jī)的大背景下，沒(méi)有對(duì)危機(jī)所產(chǎn)生的危害作足夠的準(zhǔn)備；第四，對(duì)當(dāng)?shù)氐恼物L(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，事發(fā)后也缺乏足夠的應(yīng)對(duì)和掌控能力。

教訓(xùn)足夠深刻，然而既成損失，卻再也找不回來(lái)。

這場(chǎng)混雜了市場(chǎng)突變、勞資糾紛、跨國(guó)企業(yè)文化沖突、技術(shù)之爭(zhēng)的大并購(gòu)，在斗爭(zhēng)中開(kāi)始，也在斗爭(zhēng)中結(jié)束。

第四篇：中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)成功與失敗案例大匯總講述

中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)成功與失敗案例大匯總講述

中企海外并購(gòu) 成功案例聯(lián)想:并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù) 2004年12月8日，聯(lián)想用12.5億美元購(gòu)入IBM的PC業(yè)務(wù)，自此，位于全球PC市場(chǎng)排名第九位的聯(lián)想一躍升至第三位。這次并購(gòu)從品牌、技術(shù)、管理、產(chǎn)品、戰(zhàn)略聯(lián)盟和運(yùn)營(yíng)等各方面對(duì)于聯(lián)想本身都有巨大的提升。并購(gòu)后，IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的全套研發(fā)體系歸聯(lián)想所有，聯(lián)想的采購(gòu)和營(yíng)銷成本則由于借助了IBM原有的分銷渠道得到大大優(yōu)化。點(diǎn)評(píng):聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，民族企業(yè)盡管在技術(shù)、管理等方面相比國(guó)外企業(yè)處于低位，但如果敢于抓住時(shí)機(jī)，取己所需，那么，借助這種品牌并購(gòu)迅速上位也是未來(lái)中國(guó)企業(yè)迅速擴(kuò)大海外影響的可取之道。海爾:居高臨下，步步為營(yíng) 2005年底，海爾在總裁張瑞敏制定的名牌化戰(zhàn)略帶領(lǐng)下進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段。海爾“走出去”的主要特點(diǎn)是:經(jīng)營(yíng)范圍——海爾自己的核心產(chǎn)品;發(fā)展進(jìn)程——從創(chuàng)造國(guó)內(nèi)名牌、國(guó)際名牌著手，到出口，再到跨國(guó)投資，漸進(jìn)性發(fā)展;對(duì)外投資方式——以“綠地投資”即新建企業(yè)為主;跨國(guó)投資效果——成功率高，發(fā)展快。如今的海爾已在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，員工總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，2008年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1190億元。點(diǎn)評(píng):擁有像海一樣宏大目標(biāo)的海爾，不僅伸開(kāi)臂膀廣納五湖四海有用之才，更具備了海一樣強(qiáng)大的自凈能力。它有清晰的自我定位和戰(zhàn)略方向，不斷提升的創(chuàng)新能力和對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，是海爾如今不斷演繹全球神話的籌碼。吉利汽車:并購(gòu)沃爾沃吉利在成功實(shí)施以自主創(chuàng)新為主的名牌戰(zhàn)略之后，開(kāi)始了以海外收購(gòu)為主的品牌戰(zhàn)略。2009年4月，吉利汽車收購(gòu)了全球第二大自動(dòng)變速器制造企業(yè)澳大利亞DSI公司，使其核心競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。2010年3月28日，吉利汽車與美國(guó)福特汽車公司在瑞典哥德堡正式簽署收購(gòu)沃爾沃汽車公司的協(xié)議。點(diǎn)評(píng):吉利作為我國(guó)汽車行業(yè)海外品牌戰(zhàn)略的先行者，如果能安全度過(guò)磨合期，在實(shí)現(xiàn)技術(shù)資產(chǎn)有效轉(zhuǎn)移和與工會(huì)達(dá)成一致上有所突破，真正掌控國(guó)際著名1/9頁(yè)品牌，吸收一流技術(shù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，就可以說(shuō)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)海外并購(gòu)之路獲得成功。奇瑞汽車:海外布局，輻射全球奇瑞與其協(xié)作的關(guān)鍵零部件企業(yè)和供應(yīng)商協(xié)同，和國(guó)內(nèi)大專院校、科研所等進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合開(kāi)發(fā)了研發(fā)體系，掌握了一批整車開(kāi)發(fā)和關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)。目前，奇瑞正全面推進(jìn)全球化布局，產(chǎn)品面向全球80余個(gè)國(guó)家和地區(qū)出口，海外15個(gè)CKD工廠已建或在建，通過(guò)這些生產(chǎn)基地的市場(chǎng)輻射能力，實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋亞、歐、非、南美和北美五大洲的汽車市場(chǎng)。點(diǎn)評(píng):奇瑞的“質(zhì)量”和“技術(shù)創(chuàng)新”的武器使它成功突出重圍，不僅得到越來(lái)越多國(guó)人的認(rèn)可，也開(kāi)始在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角，與國(guó)際巨頭們PK得風(fēng)生水起。北汽:收購(gòu)薩博相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 2009年12月11日，北汽以2億美元成功收購(gòu)瑞典薩博汽車公司相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。北汽成功收購(gòu)薩博技術(shù)，一是通過(guò)收購(gòu)得到了先進(jìn)的核心技術(shù);二是通過(guò)收購(gòu)取得了完整的質(zhì)量與制造工藝體系，為產(chǎn)品技術(shù)的消化吸收和研發(fā)制造提供了有利條件;三是這次收購(gòu)具有極高的性價(jià)比，為基于產(chǎn)品性能和成本控制的自主品牌產(chǎn)品市場(chǎng)定位提供了有利條件。點(diǎn)評(píng):也許北汽這次“走出去”不像其他企業(yè)的并購(gòu)?fù)顿Y那樣引人注目，但它卻抓住金融危機(jī)后跨國(guó)并購(gòu)難得的機(jī)遇，開(kāi)啟了在發(fā)達(dá)國(guó)家收購(gòu)先進(jìn)成套設(shè)備的快樂(lè)之旅。百度:挑戰(zhàn)核心技術(shù) 2007年，百度正式宣布“走出去”，并將日本作為國(guó)際化戰(zhàn)略第一站。經(jīng)過(guò)短短1年發(fā)展，百度已經(jīng)在日本開(kāi)發(fā)出視頻搜索、博客搜索等富有特色的產(chǎn)品，從流量方面成為日本第四大獨(dú)立搜索引擎，在速度、運(yùn)行穩(wěn)定方面也全面趕超海外市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。點(diǎn)評(píng):百度這個(gè)富有中國(guó)古典詩(shī)意的名字正在被越來(lái)越多的外國(guó)人所熟識(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)搜索業(yè)務(wù)作為現(xiàn)代社會(huì)一個(gè)標(biāo)志性的產(chǎn)業(yè)，明天的發(fā)展空間必將更為廣闊。華為:自主創(chuàng)造與拿來(lái)主義的精妙平衡 2/9頁(yè)華為在研發(fā)上做足了功課，每年堅(jiān)持不少于10%的研發(fā)投入，并將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，不斷跟蹤新技術(shù)、新領(lǐng)域。除了通過(guò)自主開(kāi)發(fā)技術(shù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，華為亦從未拒絕過(guò)以開(kāi)放的心態(tài)，“站在巨人肩膀上”去獲取商業(yè)的快速成功。?這也是1996年華為引入IBM對(duì)其公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行改革的直接動(dòng)力之一。自2001年之后，華為實(shí)現(xiàn)了100%產(chǎn)品研發(fā)都通過(guò)新的流程化產(chǎn)生，為華為2002年開(kāi)始的深入國(guó)際化，奠定了管理和文化的基礎(chǔ)。點(diǎn)評(píng):自主品牌很重要，它從根本上決定了企業(yè)在利潤(rùn)鏈上能否分得那最大的“一杯羹”，但企業(yè)的發(fā)展，尤其在面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，拼的是效率。不因過(guò)度捍衛(wèi)“自主”而耽誤了效率，這就是“華為榜樣”的精神實(shí)質(zhì)。順德日新:借助國(guó)企當(dāng)跳板 2009年12月26日，順德日新宣布收購(gòu)智利一座儲(chǔ)量高達(dá)30億噸的鐵礦。日新在礦山項(xiàng)目中持股超過(guò)七成，投資約10億元全部來(lái)自于自有資金。同時(shí)，順德日新也與中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口珠海公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，開(kāi)采之后所有鐵礦都將由中國(guó)五礦珠海公司進(jìn)口，承諾智利項(xiàng)目所產(chǎn)礦石將以低于國(guó)際市場(chǎng)20%到30%的價(jià)格，通過(guò)央企中國(guó)五礦珠海公司內(nèi)銷渠道，打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。點(diǎn)評(píng):民營(yíng)企業(yè)以其靈活的經(jīng)營(yíng)方式、敏銳審視市場(chǎng)和捕捉機(jī)會(huì)的能力，以及快速果決的決策效率，本著“寸有所長(zhǎng)，尺有所短”的謙虛姿態(tài)，迅速完成海外礦山收購(gòu)，顯示了產(chǎn)權(quán)清晰的民營(yíng)企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新精神在對(duì)外擴(kuò)張中的優(yōu)勢(shì)。葛洲壩:國(guó)際工程承包大顯身手中國(guó)葛洲壩水利水電工程集團(tuán)公司是2004年首次登入“全球最大225家國(guó)際承包商”排行榜的中國(guó)企業(yè)之一。在管理型、多元化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的“一型三化”發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，葛洲壩集團(tuán)“走出去”的步伐明顯加快。目前，葛洲壩集團(tuán)的足跡已經(jīng)遍及南亞、東南亞、中亞、中東、非洲、美洲等地區(qū)。點(diǎn)評(píng):葛洲壩集團(tuán)在對(duì)外承包工程中屢戰(zhàn)屢勝，得益于它自己多年來(lái)在國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目承包市場(chǎng)中積累起來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地?fù)P長(zhǎng)避短，完整的規(guī)劃和統(tǒng)一實(shí)施的策略，在市場(chǎng)定位和項(xiàng)目管理上的經(jīng)驗(yàn)。失敗案例中航油:投資期貨，折戟沉沙 3/9頁(yè)2004年底，曾被中國(guó)企業(yè)捧為“走出去”戰(zhàn)略棋盤(pán)上過(guò)河尖兵的中國(guó)航油股份有限公司，因總經(jīng)理陳久霖在石油期權(quán)和期貨投機(jī)中判斷失誤，累積超過(guò)5.5億美元的虧損，并于2004年11月30日向新加坡高等法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。點(diǎn)評(píng):中航油“折戟沉沙”的慘痛教訓(xùn):第一，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必須要建立內(nèi)控和相互制衡的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。第二，企業(yè)必須重視對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)控和審核。第三，要正確認(rèn)識(shí)道德風(fēng)險(xiǎn)。中投公司:投資黑石，資產(chǎn)縮水 2007年3月才開(kāi)始籌備的中投公司，在5月就斥資30億美元外匯儲(chǔ)備以29.605美元/股的價(jià)格參股美國(guó)私募基金巨頭黑石集團(tuán)10%的IPO。這項(xiàng)交易成立的初衷旨在為中國(guó)1.2萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備尋找多元化投資出路，結(jié)果卻不盡如人意。黑石集團(tuán)上市后股價(jià)連續(xù)下跌，也造成了中投公司這筆投資大幅縮水。截至美國(guó)時(shí)間2008年2月12日，中投公司在黑石投資中的虧損額達(dá)12.18億美元。點(diǎn)評(píng):這一案例或者可以證明，我國(guó)企業(yè)尚不具備掌握國(guó)際資本市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的能力，在國(guó)際資本市場(chǎng)上的歷練，可以幫助我們積累教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)選擇投資品種，控制風(fēng)險(xiǎn)，把握投資時(shí)機(jī)。上汽集團(tuán):并購(gòu)雙龍，整合不利 2004年10月28日，上汽以5億美元的價(jià)格高調(diào)收購(gòu)了韓國(guó)雙龍48.92%的股權(quán)。此次收購(gòu)，上汽的本意是借此迅速提升技術(shù)，利用雙龍的品牌和研發(fā)實(shí)力。但并購(gòu)之后主要遭遇了兩個(gè)問(wèn)題:首先，對(duì)并購(gòu)的收益估計(jì)過(guò)高，雙龍汽車雖然擁有自己的研發(fā)隊(duì)伍，在技術(shù)和研發(fā)上較好，但缺少市場(chǎng);其次，上汽在收購(gòu)雙龍之前對(duì)自身的管理能力和對(duì)方的工會(huì)文化認(rèn)識(shí)不足，乃至于在收購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的文化難以融合，合作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展無(wú)法真正展開(kāi)。點(diǎn)評(píng):上汽與雙龍并購(gòu)案的失敗，充分暴露出了中國(guó)企業(yè)在實(shí)施海外并購(gòu)過(guò)程中的典型性問(wèn)題:準(zhǔn)備功課不足，盲目上陣，導(dǎo)致對(duì)潛在的管理、文化等方面存在的問(wèn)題識(shí)別不清，收購(gòu)之后又不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。中鋁集團(tuán):入股力拓，無(wú)疾而終中鋁公司與力拓集團(tuán)于2009年2月12日簽署了合作與執(zhí)行協(xié)議，以總計(jì)195億美元戰(zhàn)略入股力拓集團(tuán)。中鋁公司就此次交易完成了210億美元的融資安排，并獲得了澳大利亞競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)者保護(hù)委員會(huì)、德國(guó)聯(lián)邦企業(yè)聯(lián)合管理局、美4/9頁(yè)國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。但力拓集團(tuán)卻在2009年6月5日撤銷了雙方的合作交易，依據(jù)協(xié)議向中鋁支付了1.95億美元的違約金，并與必和必拓就合資經(jīng)營(yíng)鐵礦石業(yè)務(wù)達(dá)成協(xié)議。點(diǎn)評(píng):中國(guó)央企在海外投資時(shí)往往以資金充裕著稱，公關(guān)能力卻只能勉強(qiáng)徘徊在及格線附近。而央企與政府的連帶關(guān)系卻常常使得企業(yè)的投資行為被賦予了國(guó)家意志的猜想，在這種情況下，中國(guó)國(guó)企的收購(gòu)行為自然就很容易遭到被投資國(guó)民眾排斥。力拓集團(tuán)(Rio Tinto Group)，成立于1873年的西班牙。Rio Tinto是西班牙文，意為黃色的河流。1954年，公司出售了大部分西班牙業(yè)務(wù)。1962年至1997年，該公司兼并了數(shù)家全球有影響力的礦業(yè)公司，并在2000年成功收購(gòu)了澳大利亞北方礦業(yè)公司，成為在勘探、開(kāi)采和加工礦產(chǎn)資源方面的全球佼佼者。被稱為鐵礦石三巨頭之一。力拓集團(tuán)總部在英國(guó)，澳洲總部在墨爾本。

大事記

1、平安收購(gòu)富通浮虧157億人民幣

中國(guó)平安保險(xiǎn)于2007年底斥資18.1億歐元，在二級(jí)市場(chǎng)陸續(xù)買入比利時(shí)富通集團(tuán)總計(jì)4.18%的股票，成為其最大的單一股東，后又增持至4.99%。2008年初，平安又宣布擬以21.5億歐元收購(gòu)富通旗下資產(chǎn)管理公司50%的股權(quán)。然而，受美國(guó)次貸危機(jī)和全球金融風(fēng)暴影響，富通集團(tuán)遭遇巨大流動(dòng)性壓力，富通股價(jià)大跌。短短幾個(gè)月，中國(guó)平安投資富通已浮虧了高達(dá)157億元人民幣。面對(duì)壓力，平安不得不宣布放棄收購(gòu)富通的計(jì)劃。但2008年一年間，平安保險(xiǎn)在投資富通上的賬面虧損已超過(guò)90%，平安為其“看走眼”付出了巨額代價(jià)。

富通銀行成立于2000年3月21日，總部設(shè)在比利時(shí)布魯塞爾。富通銀行(Generale Bank)、荷蘭Meespierson銀行、比利時(shí)Aslk/Cger 是由比利時(shí)通用銀行Bank儲(chǔ)蓄銀行與荷蘭Vsb Bank儲(chǔ)蓄銀行等多家銀行，合并組成的歐洲銀行。

富通銀行的母公司富通集團(tuán)(Fortis Group)原本主要基地是在荷蘭，以保險(xiǎn)業(yè)務(wù)(Benelux)最大的金融機(jī)為主。收購(gòu)比利時(shí)通用銀行及其他銀行后，成為低地三國(guó)2007年構(gòu)之一，業(yè)務(wù)也擴(kuò)展至全世界。業(yè)務(wù)范圍包括保險(xiǎn)，銀行和投資領(lǐng)域。(ABN AMRO)部分業(yè)務(wù)后更成為是歐洲最大的金融機(jī)構(gòu)之一。在收購(gòu)荷蘭銀行2004年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中，富通集團(tuán)資產(chǎn)排名第24位。在2004年《福布500強(qiáng)中，富通集團(tuán)在銷售、利潤(rùn)、資產(chǎn)及市值等指標(biāo)的綜合排名中，斯》世界38位。在2008年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中升至第14位，榮列全球金融服務(wù)商第在商業(yè)及儲(chǔ)蓄銀行類別中更升至全球第二位。5/9頁(yè)

第五篇：關(guān)于發(fā)揮海外華僑華人作用,推動(dòng)中國(guó)企業(yè)“走出去”的提案

關(guān)于發(fā)揮海外華僑華人作用，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)“走出去”的提案

摘要：全國(guó)政協(xié)十二屆二次會(huì)議提案第0141號(hào)

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_ 案由:關(guān)于發(fā)揮海外華僑華人作用，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)“走出去”的提案審查意見(jiàn)：建議國(guó)務(wù)院交由主辦單位僑辦會(huì)同商務(wù)部辦理提案人：致公黨中央

主題詞：對(duì)外經(jīng)濟(jì),走出去戰(zhàn)略提案形式：黨派提案內(nèi) 容：

隨著“走出去”戰(zhàn)略的全面實(shí)施，我國(guó)對(duì)外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作不斷深入，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平顯著增強(qiáng)。2013年前11個(gè)月，我國(guó)非金融類對(duì)外直接投資802.4億美元，同比增長(zhǎng)28.3%。在我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)程中，廣大海外華僑華人及留學(xué)人員作為海外投資的先行者或參與者，充分發(fā)揮海外人脈、資金、信息、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)“走出去”起到了重要的橋梁作用。

中國(guó)企業(yè)“走出去”雖然取得了顯著成績(jī)，但與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比，我國(guó)企業(yè)國(guó)際化水平仍有較大差距，多數(shù)企業(yè)“不敢走出去”、“難以走出去”或“走不遠(yuǎn)”。目前存在的問(wèn)題主要是：“走出去”仍處于起步階段，企業(yè)國(guó)際化水平不高；“走出去”信息不對(duì)稱，支撐服務(wù)體系亟待完善；境外融資難問(wèn)題突出，企業(yè)“走出去”成本居高不下；國(guó)際化人才短缺成為制約企業(yè)國(guó)際化的瓶頸。

《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》確立了企業(yè)及個(gè)人對(duì)外投資的主體地位，明確了深化對(duì)外投資管理體制改革的目標(biāo)，為我國(guó)企業(yè)加快“走出去”步伐掃除了諸多障礙。企業(yè)“走出去”需要進(jìn)一步完善國(guó)內(nèi)的政策支撐體系，同時(shí)也需要進(jìn)一步發(fā)揮海外華僑華人的作用。遍布在世界各地的海外華僑華人了解中國(guó)和所在國(guó)的情況，在語(yǔ)言、文化、法律、環(huán)境等各方面具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。他們雖然身在海外，但心系祖籍國(guó)，有能力也有強(qiáng)烈的愿望為企業(yè)“走出去”做出自己的貢獻(xiàn)。為此，我們建議：

一、立足海外僑務(wù)資源，建立企業(yè)對(duì)外投資信息平臺(tái)

國(guó)內(nèi)企業(yè)與境外市場(chǎng)直接接觸的機(jī)會(huì)較少，信息較閉塞，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)有“走出去”的愿望，但缺乏對(duì)境外市場(chǎng)情況的詳細(xì)了解，無(wú)法付諸實(shí)施；一些已經(jīng)“走出去”的企業(yè)不了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和經(jīng)營(yíng)規(guī)范，導(dǎo)致海外項(xiàng)目不理想。建議充分發(fā)揮涉僑部門(mén)與海外華僑華人及留學(xué)人員的溝通聯(lián)絡(luò)橋梁作用，整合對(duì)外投資主管部門(mén)現(xiàn)有信息資源，分國(guó)別建立中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境、法律及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、科研合作項(xiàng)目、投資合作項(xiàng)目、專業(yè)人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助企業(yè)及時(shí)了解所需國(guó)家和地區(qū)的各類信息，降低企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建行業(yè)內(nèi)、跨行業(yè)交流合作平臺(tái)，加強(qiáng)“走出去”企業(yè)之間的交流，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)，攜手合作，共同發(fā)展。

二、借助海外資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“走出去”企業(yè)境外服務(wù)體系

我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于歐洲各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等非常嚴(yán)格，中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入歐洲的并不多，企業(yè)亟需提供報(bào)批、金融、外事、資訊等綜合服務(wù)；企業(yè)資金不足和融資困難是影響對(duì)外投資的普遍因素，需要當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)為企業(yè)提供全程服務(wù)；“走出去”的企業(yè)售后服務(wù)跟不上也是其開(kāi)辟海外市場(chǎng)的重要制約因素之一。建議充分利用我國(guó)海外華僑華人和留學(xué)人員眾多的優(yōu)勢(shì)條件，促進(jìn)組建法律、會(huì)計(jì)、商務(wù)等各類華人華僑中介機(jī)構(gòu)，積極開(kāi)展與國(guó)內(nèi)企業(yè)的交流合作；積極牽線搭橋，幫助企業(yè)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝A僑華人作為投資顧問(wèn)、金融、稅務(wù)顧問(wèn)；以海外華僑華人、留學(xué)生等技術(shù)人才為主組建海外投資咨詢服務(wù)中心，以便于與投資地政府的溝通。

三、發(fā)揮海外人才作用，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)通過(guò)新設(shè)或并購(gòu)方式從事生產(chǎn)和實(shí)體經(jīng)營(yíng)的境外投資明顯增多。對(duì)外投資轉(zhuǎn)型升級(jí)呼喚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)。建議在企業(yè)自身加強(qiáng)國(guó)際化人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的同時(shí)，加大對(duì)國(guó)際化人才培訓(xùn)的支持力度，多組織一些跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理方面的專題培訓(xùn)。同時(shí)，充分發(fā)揮海外有專業(yè)技能的華僑華人及留學(xué)人員的作用，幫助組建國(guó)際化、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)。積極拓展國(guó)內(nèi)海外人才引進(jìn)計(jì)劃，將人才引進(jìn)資助政策范圍延伸至“走出去”企業(yè)引進(jìn)的在海外工作的高層次人才，特別是管理型人才，引進(jìn)專業(yè)拓展到外經(jīng)企業(yè)急需的復(fù)合型人才，引進(jìn)項(xiàng)目拓展到中資企業(yè)海外合作項(xiàng)目。

四、積極與海外僑商合作，定期開(kāi)展海外投資項(xiàng)目專場(chǎng)對(duì)接會(huì)

與海外有需求的僑商或者工商社團(tuán)合作，請(qǐng)他們提供相關(guān)的招商項(xiàng)目、招商信息，特別是在工商、工程承包、農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)及高科技等領(lǐng)域，吸引國(guó)內(nèi)有興趣的國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)參加，促成合作。利用海外重點(diǎn)僑商的網(wǎng)絡(luò)資源和經(jīng)濟(jì)實(shí)力及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)海外投資的國(guó)有企業(yè)或大型民營(yíng)企業(yè)與其合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。組織有海外投資需求、具有一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的企業(yè)赴海外考察交流，利用各地僑務(wù)資源的優(yōu)勢(shì)，搭建網(wǎng)絡(luò)，為其考察交流提供便利，促使海內(nèi)外企業(yè)共同合作。

來(lái)源：中國(guó)政協(xié)網(wǎng)

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中國(guó)企業(yè)“走出去”中食品行業(yè)最大宗海外并購(gòu)

第一篇：中國(guó)企業(yè)“走出去”中食品行業(yè)最大宗海外并購(gòu)

第二篇：中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)流程是怎樣的

第三篇：中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)失敗案例報(bào)告二

第四篇：中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)成功與失敗案例大匯總講述

第五篇：關(guān)于發(fā)揮海外華僑華人作用,推動(dòng)中國(guó)企業(yè)“走出去”的提案

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