第一篇：施工項目迎檢活動方案策劃

施工項目迎檢活動方案策劃活動內(nèi)容：中科院院士、XX公司總工XXX考察XXX項目；2 活動目的：

2.1 現(xiàn)場演示XXXX自動焊；

2.2 介紹XXXX設(shè)計原因及相關(guān)主要數(shù)據(jù)、指標(biāo)；（圖片、文字、語

言補(bǔ)充）

2.3 介紹XXXX在XX工程的應(yīng)用情況，生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量，安全；（圖

片、語言補(bǔ)充）

2.4 介紹XXXX的應(yīng)用前景；（動畫模擬、匯報材料、語言補(bǔ)充）3 需要外聯(lián)事項：

3.1 院士詳細(xì)行程；主要目的；還有何其他交待；

3.2 XX公司及各方對本次活動的態(tài)度，意見，要求；

3.3 主要接待單位對本次活動的行程詳細(xì)安排；以及本科技公司需要

配合事項；活動過程預(yù)演用院士行走線路確定（確定你如何演示焊接、展板放在哪，顯示屏放在哪）

4.1 抵達(dá)項目；

4.2 考察XXXX；詢問相關(guān)事項；

4.3 展板匯報；

技巧：設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)行走通道，一方面確保安全，另一方面可以在通道合適位置擺放你的展板，顯示屏等。需要準(zhǔn)備內(nèi)務(wù)：

5.1 現(xiàn)場演示

5.1.1 演示自動焊內(nèi)容。

? 院士考察時，自動焊處于什么工作狀態(tài)。

? 需要業(yè)主、XXXX協(xié)助事項；；

? 相關(guān)設(shè)置及機(jī)具的完好性，有效性保證；

? 相關(guān)操作人員的熟練程度演練；

5.2 匯報材料；

5.2.1 書面匯報材料；

5.2.2 會議室匯報內(nèi)容；（注：本條與書面匯報材料可以有所區(qū)別；

5.2.3 現(xiàn)場展板展示內(nèi)容；

5.2.4 現(xiàn)場動畫展示內(nèi)容；

5.3 人員分工；

5.3.1 現(xiàn)場演示人員分工；

5.3.2 書面匯報內(nèi)容、印刷、現(xiàn)場分發(fā)；

5.3.3 模擬動畫人員分工；

5.3.4 展板制作內(nèi)容，展示形勢；

5.3.5 攝影攝像人員

5.4 宣傳：

5.4.1 圖片、影像拍攝；

5.4.2 拍、攝機(jī)會與角度的演練：包括

? 本科技公司標(biāo)志；

? 總經(jīng)理與院士交流的場景； ? 院士考察設(shè)備情況； ? 會議匯報情況；

5.5 院士在現(xiàn)場以及在匯報過程中可能提出的問題；類似于： ? 這臺設(shè)備造價？

? 操作人員個數(shù)？

? 生產(chǎn)效率？

? 在XX工程利潤？活動成果整理與反饋

6.1 院士及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家名單；

6.2 院士及領(lǐng)導(dǎo)、專家意見；

6.3 相關(guān)圖片、影像；

6.4 反饋給各方（如XX公司、XX局、省科技廳）

第二篇：關(guān)于做好2005年沼氣國債項目迎檢工作的通知

黑龍江省農(nóng)業(yè)委員會文件

黑農(nóng)委直發(fā)?2006?218號

關(guān)于做好2005年沼氣國債 項目迎檢工作的通知

各有關(guān)市、縣（市、區(qū)）農(nóng)委、農(nóng)村能源辦公室：

根據(jù)農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)展和改革委員會《關(guān)于下達(dá)2005年農(nóng)村沼氣項目中央預(yù)算內(nèi)專項資金（國債）投資計劃的通知》（農(nóng)計發(fā)[2005]48號）和《農(nóng)村沼氣建設(shè)國債項目管理辦法（試行）》，為了全面了解和掌握2005年農(nóng)村沼氣國債項目建設(shè)、運行及管理等情況，確保圓滿完成建設(shè)任務(wù)，努力做好迎接國家檢查準(zhǔn)備工作。省農(nóng)委等有關(guān)部門近期將派出檢查組深入各市、縣（市、區(qū)），對2005年農(nóng)村沼氣國債項目實施情況進(jìn)行一次全面檢查?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、檢查范圍

承擔(dān)2005年沼氣國債項目縣(市、區(qū))：望奎縣、蘿北縣、肇東市、拜泉縣、樺川縣、安達(dá)市、雞西市雞冠區(qū)、尚志市、龍江縣、林甸縣、佳木斯市郊區(qū)、嘉蔭縣、東寧縣、巴彥縣、富?？h、克東縣、綏化市北林區(qū)、七臺河市桃山區(qū)、嫩江縣。

二、檢查內(nèi)容

主要檢查項目單位是否依據(jù)農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)展和改革委員會《關(guān)于下達(dá)2005年農(nóng)村沼氣項目中央預(yù)算內(nèi)專項資金（國債）投資計劃的通知》要求實施項目建設(shè)，是否執(zhí)行了農(nóng)業(yè)部下發(fā)的《農(nóng)村沼氣建設(shè)國債項目管理辦法（試行）》、《基本建設(shè)財務(wù)管理辦法》和省農(nóng)村能源辦公室下發(fā)的《2005年農(nóng)村沼氣國債項目實施方案》、《農(nóng)村戶用沼氣“一池三改”建設(shè)規(guī)范》建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)地點是否與批準(zhǔn)文件一致，建設(shè)質(zhì)量是否達(dá)到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，地方承諾的配套和農(nóng)民自籌資金是否足額到位，資金管理和使用是否符合規(guī)定，主要建材招標(biāo)采購是否按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沼氣灶具及零配件保管發(fā)放情況、對農(nóng)戶補(bǔ)助資金的到位使用、工程進(jìn)度、項目公示情況、用戶檔案管理情況、施工企業(yè)資質(zhì)和合同簽訂、技術(shù)人員持證上崗情況，項目建成后使用及管護(hù)和農(nóng)戶是否滿意等情況。

三、檢查時間

2006年10月23日—11月15日。

四、檢查方式

此次檢查采取核實項目縣（市、區(qū)）自查和省農(nóng)委等有關(guān)部門抽查的方式進(jìn)行。

五、幾點要求

請各有關(guān)市、縣（市、區(qū)）農(nóng)委和農(nóng)村能源辦公室，按通知要求做好自檢自查工作，全面做好迎接檢查工作。

1、高度重視，精心組織。各有關(guān)項目市、縣（市、區(qū)）要高度重視此次檢查工作，嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部《農(nóng)村沼氣建設(shè) 2 國債項目管理辦法（試行）》《、農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)財務(wù)管理辦法》等有關(guān)要求,切實做好項目檢查的各項準(zhǔn)備工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，加強(qiáng)對檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保檢查任務(wù)的圓滿完成。各有關(guān)項目縣（市、區(qū)）要在10月25日內(nèi)之前形成自查報告，及時交給檢查組。

2、深入現(xiàn)場，認(rèn)真自查。本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和求真務(wù)實的原則，檢查工作必須深入現(xiàn)場，全面摸清項目建設(shè)管理、運行與后期服務(wù)等情況，實事求是地評價成績，查出問題，研究策略，抓緊制定整改方案，要堅決防止和糾正檢查工作走過場、敷衍了事、弄虛作假的行為。

3、及時整改，完善管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行整改，特別對工程建設(shè)中存在的突出問題和群眾反映強(qiáng)烈的問題，要將有關(guān)情況及時向當(dāng)?shù)卣蜕霞壊块T匯報，并重點加以解決。要認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，汲取教訓(xùn)，改善和加強(qiáng)項目管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的好典型、好經(jīng)驗、好做法要進(jìn)行表揚和宣傳，充分發(fā)揮其示范輻射作用。

附件：農(nóng)村沼氣國債項目檢查提綱

二O O六年十月二十日

主題詞：國債項目 迎檢 通知

黑龍江省農(nóng)業(yè)委員會辦公室

2006年10月20日印發(fā)

農(nóng)村沼氣國債項目檢查提綱

一、2005年沼氣國債項目

（一）項目執(zhí)行情況（2005年）

1、到目前為止，填寫建設(shè)“一池三改”項目農(nóng)戶自愿申請表的有多少？已落實到戶的有多少？今年實際完成率達(dá)到多少（%）。

2、項目進(jìn)展是否平衡，哪些村已經(jīng)開工建設(shè)、哪些村沒有開工建設(shè)？打壓沒投料多少？未打壓的多少？

3、檢查結(jié)果與上報完成的數(shù)量是否相符。

4、項目建設(shè)質(zhì)量如何？其中，按“一池三改”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的有多少？沒按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的有多少？ 裸池有多少？ 沼氣池正常產(chǎn)氣的有多少，管線安裝是否規(guī)范？是否有出料攪拌設(shè)備？

5、是否有變更項目地點的，具體變了哪些？是否履行了程序？

6、有無典型村或戶？實施了多少戶？成功的經(jīng)驗和好的做法、效益等。

7、是否上報項目實施方案。

（二）項目行政推動情況

1、領(lǐng)導(dǎo)小組有無，組長是誰？任何職？成員單位有哪些部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)？

2、項目縣行政負(fù)責(zé)人和項目法人是誰？如出現(xiàn)問題由誰負(fù) 責(zé)？

3、是否開過推進(jìn)會（政府或部門召開，解決了什么問題）。

4、是否將項目建設(shè)納入黨委、政府工作的重要日程？是否有優(yōu)惠政策？有何證明材料。

5、項目縣（市、區(qū)）落實配套資金多少，安排工作經(jīng)費多少？

6、機(jī)構(gòu)編制情況。是否行政或事業(yè)單位？級別和人員構(gòu)成情況。工作條件如何（是否有電話、電腦、工作用車等）？

7、縣級培訓(xùn)情況。培訓(xùn)了多少人？

8、縣級做了哪些宣傳工作(廣播、電視、小冊子、報刊、互聯(lián)網(wǎng)、光盤播放)?。

9、“三公開、一公布”制度在項目村的落實情況，執(zhí)行的有幾個村？如何開展的，內(nèi)容是否真實？

10、沼氣用戶須知是否上墻？農(nóng)戶是否明白其內(nèi)容？

11、“一池三改”項目建成后是否有永久性標(biāo)志。

（三）項目資金和物質(zhì)管理情況

1、中央補(bǔ)助資金什么時候到縣（市、區(qū)）財政局的？到位多少？什么時候到能源辦或施工隊賬號的？到位多少？

2、國撥資金、物質(zhì)補(bǔ)助是否按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放？是否有少補(bǔ)或多補(bǔ)現(xiàn)象？具體補(bǔ)多少？

3、農(nóng)戶承建“一池三改”項目自籌資金(包括投勞和自購建材)是多少？

4、財務(wù)管理：是否有專業(yè)財務(wù)人員（包括聘用專業(yè)財務(wù)人 員）；是否將國撥資金、縣(市、區(qū))配套資金和農(nóng)戶自籌資金納入專賬管理；嚴(yán)禁大額現(xiàn)金支付、白條入帳、嚴(yán)禁擠占、挪用和滯留項目現(xiàn)金，出現(xiàn)問題責(zé)任自負(fù)

5、物資管理：國家統(tǒng)一招標(biāo)配送的灶具、零配件、密封劑現(xiàn)有庫存數(shù)量情況；是否有專用庫房和專人保管；紅磚、水泥、砂石等主要建材是否集中招標(biāo)采購，或采取其他方式購買建材，是否有物資采購合同？物資發(fā)放、領(lǐng)取手續(xù)是否健全，是否有進(jìn)庫單、領(lǐng)料單、用戶簽字?

6、“一池三改”成本造價構(gòu)成(列表顯示具體內(nèi)容，每個縣帶回2-3份)。

（四）施工情況

1、現(xiàn)有施工隊的情況、什么資質(zhì)？（營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件帶回）

2、持證上崗人數(shù)占實際施工總?cè)藬?shù)百分比？是否有施工合同？（施工合同書復(fù)印件帶回）

3、是否聘請有資質(zhì)的項目建設(shè)監(jiān)理？

（五）服務(wù)體系

1、服務(wù)體系是否建立？叫什么名字？是否有車、罐、泵及維修工具？

2、服務(wù)體系負(fù)責(zé)人是誰？注冊資金是多少？

3、服務(wù)體系現(xiàn)有人員多少？是專職還是兼職？

（六）項目檔案管理

是否有完整的項目管理檔案,農(nóng)村沼氣國債項目可行性研究報告、國家及省市簽發(fā)的有關(guān)文件或通知、村委會公示的有關(guān)紀(jì) 錄或照片、機(jī)構(gòu)編制情況、實施方案、招投標(biāo)書、沼氣國債項目宣傳資料、領(lǐng)導(dǎo)講話、會議材料、有關(guān)文件材料、優(yōu)惠政策、建設(shè)“一池三改”項目農(nóng)戶自愿申請表、項目資金專賬、設(shè)計圖紙、用戶檔案、是否有用戶簽字、“三卡”、用戶明白紙、施工合同、物資采購合同、物資進(jìn)出庫手續(xù)、驗收材料、宣傳材料、培訓(xùn)材料等，整理歸檔情況如何？

二、2006年沼氣國債項目

（一）重點了解在哪個鄉(xiāng)、村建設(shè)的？建設(shè)的數(shù)量是多少？

（二）建設(shè)資金的來源渠道？

（三）有什么好的典型。

三、沼氣工程建設(shè)情況

（一）大型沼氣工程建設(shè)進(jìn)展情況。

（二）小型沼氣工程建設(shè)進(jìn)展情況。

四、要求

（一）每個縣（市、區(qū)）檢查3個項目村，項目縣可選擇一個最好的項目村，其余2個項目村由檢查組抽查，每個村抽查20戶，按上報數(shù)量核實抽查項目村完成建設(shè)量和質(zhì)量，核查農(nóng)戶自愿申請表。

（二）每名下鄉(xiāng)同志要按照上述必須了解的情況，拿回有關(guān)材料，并整理出項目檢查綜合匯報材料。內(nèi)容包括項目建設(shè)進(jìn)展情況，有什么好的經(jīng)驗和做法。項目建設(shè)存在什么問題?如何解決？下步有何意見和建議。

第三篇：2011年大方縣統(tǒng)一戰(zhàn)線“同心工程”項目迎檢工作方案1

2011年大方縣統(tǒng)一戰(zhàn)線“同心工程”

項目迎檢工作方案

根據(jù)地委統(tǒng)戰(zhàn)部、地區(qū)督辦督查局《關(guān)于對2011年統(tǒng)一戰(zhàn)線“同心工程”完成情況進(jìn)行督查的通知》精神，為了確保此次“同心工程”項目督促檢查工作圓滿完成，特制定本方案：

一、日程安排

8月17日（星期三）

12:50電視臺、報社記者在縣委統(tǒng)戰(zhàn)部辦公室集中。13:30—14:00縣委統(tǒng)戰(zhàn)部部長陳祖軍及電視臺、報社記者在黃泥塘收費站迎接督促檢查組一行。（聯(lián)絡(luò)人：曾令文***）

14:30—17:00到雞場鄉(xiāng)大壩村檢查“同心工程”項目——雞場鄉(xiāng)衛(wèi)生院、民族文化廣場、村綜合辦公樓、村衛(wèi)生室、民族特色村寨、農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目、中藥材種植、民族文化活動中心等項目建設(shè)情況。

（縣食藥監(jiān)局楊爾仲、縣民宗局龍和勁、縣環(huán)保局沈長衛(wèi)、縣中藥辦李柱輝、雞場鄉(xiāng)唐婧在點上等候，做好匯報準(zhǔn)備。縣民宗局負(fù)責(zé)民族文化活動中心的環(huán)境衛(wèi)生、縣食藥監(jiān)局負(fù)責(zé)雞場鄉(xiāng)衛(wèi)生院的環(huán)境衛(wèi)生工作、雞場鄉(xiāng)負(fù)責(zé)大壩村的環(huán)境衛(wèi)生整治工作）。（聯(lián)絡(luò)人：曾令文***）

18:00—晚餐（沙壩好心情農(nóng)家樂餐館。聯(lián)系人：陳軍***）

19:00—休息（紅樓酒店。聯(lián)系人：陳軍***）1

8月18日（星期四）

08:00—08:30紅樓酒店早餐（聯(lián)絡(luò)人：曾令文***）09:00—10:30到大方“同心工程”項目——畢節(jié)試驗區(qū)藥品食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)“同心職業(yè)技術(shù)學(xué)?！薄⑼拇蟮?、神農(nóng)大道、藍(lán)雁大道、標(biāo)準(zhǔn)化廠房等建設(shè)項目點督促檢查工程項目完成情況。

（園區(qū)管委會黃洪江在點上等候，教育局段剛在同心職業(yè)技術(shù)學(xué)校等候，并做好匯報準(zhǔn)備和環(huán)境衛(wèi)生工作；聯(lián)絡(luò)人：秦勇***曾令文***）

11:00—12:00在縣委辦小會議室召開座談會

12:00—中餐（紅樓酒店。聯(lián)絡(luò)人：陳軍***）14:00送考察組到大方收費站

二、參加人員

（一）地區(qū)督促檢查組成員

李華（畢節(jié)地區(qū)人社局紀(jì)檢組長）

周道法（地區(qū)教育局）

石磊（地區(qū)督辦督查局）

石韜（地區(qū)聯(lián)絡(luò)聯(lián)系辦）

（二）縣陪同人員

陳祖軍（縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長）

黃洪江（縣藥品食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會主任）

龍和勁（縣民宗局局長）

楊爾仲（縣食品與藥品監(jiān)督管理局局長）

段剛（縣教育局局長）

沈長衛(wèi)（縣環(huán)保局局長）

唐婧（雞場鄉(xiāng)黨委書記）

李柱輝（縣中藥辦主任）

曾令文（縣聯(lián)絡(luò)聯(lián)系辦公室主任）

三、座談會內(nèi)容

（一）會議地點：縣委辦小會議室

（二）會議議程：

會議主持：

1、縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長陳祖軍進(jìn)行總體匯報。

2、各相關(guān)部門補(bǔ)充匯報

縣食品與藥品監(jiān)督管理局匯報“同心助醫(yī)”工程開展情況。教育局匯報同心職業(yè)教育招生工作情況。

人事勞動和社會保障局匯報職業(yè)教育培訓(xùn)“三免一補(bǔ)”兌現(xiàn)和勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)情況。

商投局匯報2011年全國部分非公有制經(jīng)濟(jì)人士和港澳工商界知名人事走進(jìn)畢節(jié)試驗區(qū)投資洽談會簽約項目落實情況。

3、請督查組領(lǐng)導(dǎo)作指導(dǎo)講話。

（三）參會單位

藥品食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)、縣委組織部、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣委宣傳部、縣高速公路指揮部、婦聯(lián)、縣發(fā)改局、教育局、農(nóng)牧局、商投局、人保局、扶貧辦、科技局、中藥辦、林業(yè)局、水利局、計生局、交通局、食藥監(jiān)局、鐵機(jī)辦、煙草局、環(huán)保局、民宗局、文體廣電旅游局、縣聯(lián)絡(luò)聯(lián)系辦、雞場鄉(xiāng)。

電視臺、報社記者各一名。

四、職責(zé)分工：

1、后勤服務(wù)組：

組長：陳軍

成員：楊雪蘭楊銳

職責(zé)：負(fù)責(zé)會議服務(wù)、會議室的布置、就餐安排、通知記者等。

2、匯報資料準(zhǔn)備

（1）大方縣“同心工程”實施情況匯報材料撰寫、送審（縣聯(lián)絡(luò)聯(lián)系辦公室曾令文負(fù)責(zé)）；

（2）各涉及單位的匯報材料準(zhǔn)備(各單位負(fù)責(zé))。

二0一一年八月十三日

第四篇：施工項目部12項配套政策實施策劃方案

一、12項基建管理制度策劃方案

（一）總述

12項配套政策涉及管理模式、組織機(jī)構(gòu)、勞動用工、薪酬分配、管控機(jī)制、市場機(jī)制、考核機(jī)制、技術(shù)裝備、技術(shù)措施、管控手段等多個方面，針對施工單位歸納起來核心是做實現(xiàn)場現(xiàn)場管控、抓住現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵點、加強(qiáng)勞務(wù)支撐保障、加強(qiáng)技術(shù)裝備支撐保障、健全現(xiàn)場督查及量化考核機(jī)制五個方面。

1.做實項目部作業(yè)現(xiàn)場管控。加強(qiáng)項目部作業(yè)層班組建設(shè)，確保勞務(wù)分包作業(yè)在項目部組織、指揮、監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，從根本上解決“以包代管”問題。

2.抓住現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵點。劃出關(guān)鍵作業(yè)施工安全管理的底線、紅線，作為強(qiáng)制性措施，落實“簽字放行”要求。

3.培育核心分包隊伍形成項目部有力勞務(wù)支撐保障。通過嚴(yán)格準(zhǔn)入、培育支持、擇優(yōu)使用等政策，推動核心勞務(wù)分包隊伍逐步成長為業(yè)務(wù)精干、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)專業(yè)公司，形成項目部及公司長期穩(wěn)定的勞務(wù)支撐。

4.加強(qiáng)施工技術(shù)裝備支撐保障。研究制定基建施工企業(yè)裝備配置管理辦法，建立公司及項目部技術(shù)裝備定期補(bǔ)充、創(chuàng)新提升的常態(tài)機(jī)制。

5.健全現(xiàn)場督查及量化考核機(jī)制。推動“關(guān)鍵人”落實責(zé)任，有效管控“關(guān)鍵點”。

（二）施工現(xiàn)場關(guān)鍵點作業(yè)安全管控措施

1.明確施工現(xiàn)場關(guān)鍵點作業(yè)風(fēng)險提示、作業(yè)必備條件、作業(yè)過程安全管控措施，劃出關(guān)鍵作業(yè)施工安全管理的底線、紅線，作為強(qiáng)制性措施。

2.完成輸變電工程施工作業(yè)票修訂，將施工現(xiàn)場關(guān)鍵點作業(yè)安全管控措施納入施工作業(yè)票，明確施工作業(yè)任務(wù)分工、安全必備條件、技術(shù)要點，落實“簽字放行”要求，推動管控措施有效落實到作業(yè)現(xiàn)場。

（三）輸變電工程安全責(zé)任量化考核意見

1.明確項目部安全管控關(guān)鍵點責(zé)任部門和關(guān)鍵人員的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全責(zé)任落實到項目部各管理部門和個人，實現(xiàn)安全管控責(zé)任“對號入座”和量化評價考核；

2.建立項目部基建安全責(zé)任落實督查及量化考核常態(tài)機(jī)制，依據(jù)督查結(jié)果定期對分包單位及關(guān)鍵人員進(jìn)行量化考核排名，與分包隊伍招標(biāo)掛鉤，并建立約談警示機(jī)制，推動安全管控責(zé)任落實，確保分包安全管理落到實處。

（四）關(guān)于加強(qiáng)線路工程作業(yè)層班組建設(shè)的指導(dǎo)意見 1.明確組塔、架線工程只能勞務(wù)分包，勞務(wù)分包隊伍必須在項目部作業(yè)班組骨干的組織、指揮、監(jiān)護(hù)下開展具體作業(yè)，嚴(yán)禁采取專業(yè)分包或分包隊伍自行施工；

2.按公司線路組塔、架線作業(yè)班組骨干配置的最低標(biāo)準(zhǔn)（班長兼指揮、安全員、技術(shù)兼質(zhì)檢員）及任職資格配備骨干人員，推動項目部強(qiáng)化技能人才補(bǔ)充、培養(yǎng)和配置。

（五）關(guān)于加強(qiáng)線路工程核心勞務(wù)分包隊伍培育及管控的指導(dǎo)意見

1.明確勞務(wù)核心分包隊伍準(zhǔn)入條件、培育支持政策、擇優(yōu)使用原則，核心勞務(wù)分包隊伍必須具備長期穩(wěn)定的技能骨干，項目部在擇優(yōu)使用、核心人員培養(yǎng)、工程結(jié)算等方面出臺具體的培養(yǎng)扶持政策，建立互惠共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，每年進(jìn)行核心勞務(wù)分包隊伍量化評價和動態(tài)調(diào)整，形成公平競爭態(tài)勢，推動核心勞務(wù)分包隊伍逐步成長為業(yè)務(wù)精干、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)專業(yè)公司，成為公司及項目部有力支撐，從機(jī)制上杜絕沒有核心人員、沒有實際作業(yè)能力的“皮包分包隊伍”進(jìn)入分包市場，讓“干得好、干得多”的隊伍“干得更多、干得更好”；

2.明確項目部配合公司強(qiáng)化核心分包隊伍人員“四統(tǒng)一”管理有關(guān)要求，強(qiáng)化分包隊伍核心人員培訓(xùn)及管理，提升分包隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)；

3.按公司各級財務(wù)、審計、經(jīng)法、監(jiān)察等相關(guān)專業(yè)強(qiáng)化分包管理的有關(guān)要求，確保勞務(wù)分包依法合規(guī)。

（六）關(guān)于加強(qiáng)項目管理關(guān)鍵人員全過程管控的指導(dǎo)意見 1.明確關(guān)鍵人員全過程管控意見。一是配合業(yè)主建庫，將項目部及作業(yè)層管理骨干作為項目管理關(guān)鍵人員（簡稱“關(guān)鍵人員”）進(jìn)行全過程管控；

2.嚴(yán)格按照關(guān)鍵人員崗位任職資格及培訓(xùn)持證上崗要求執(zhí)行；

3.招標(biāo)核實，將關(guān)鍵人員配置作為公司招標(biāo)硬約束，從機(jī)制上杜絕成建制人員配置不到位、實際能力不足的施工、監(jiān)理單位進(jìn)入施工、監(jiān)理市場；

4.履職監(jiān)督，采取遠(yuǎn)程監(jiān)控和現(xiàn)場督查相結(jié)合的方式，強(qiáng)化關(guān)鍵人員現(xiàn)場履職監(jiān)督；

5.量化考核，在安全質(zhì)量責(zé)任量化考核中對關(guān)鍵人員進(jìn)行量化評價考核，并與個人績效工資掛鉤。

（七）基建安全日常管控體系優(yōu)化方案

進(jìn)一步明晰項目部基建安全工作重點及項目部、班組、分包單位管控責(zé)任，確保各級管理人員突出重點抓落實，集中精力抓實現(xiàn)場管控。

（八）施工監(jiān)理企業(yè)勞動用工及薪酬激勵指導(dǎo)意見 配合公司深化崗位績效工資制度改革，與項目安全、質(zhì)量等目標(biāo)量化考核相掛鉤，調(diào)動項目部員工積極性，有效落實安全質(zhì)量責(zé)任。

（九）基建相關(guān)機(jī)構(gòu)及職責(zé)調(diào)整完善方案

加強(qiáng)項目部安全管理工作，設(shè)置安全監(jiān)督管理部，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化落實施工安全管理主體責(zé)任。

（十）施工集體企業(yè)瘦身健體優(yōu)化整合指導(dǎo)意見 1.加強(qiáng)作業(yè)層能力建設(shè)，通過技能人才補(bǔ)充優(yōu)化，組建成建制作業(yè)班組，自行承擔(dān)線路組塔、架線等核心業(yè)務(wù)，勞務(wù)分包作業(yè)必須在項目部及作業(yè)班組骨干的組織、指揮、監(jiān)護(hù)下作

業(yè)，堅決杜絕違規(guī)分包、違法轉(zhuǎn)包；

2.加強(qiáng)施工管理能力建設(shè)，項目部能夠?qū)崿F(xiàn)對自行作業(yè)班組和分包作業(yè)隊伍施工安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等進(jìn)行有效管控；

3.加強(qiáng)技術(shù)裝備補(bǔ)充和管理，嚴(yán)禁勞務(wù)分包隊伍自帶技術(shù)裝備及施工工器具進(jìn)行作業(yè)。

（十一）推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督體制改革的實施方案

項目部配合公司推進(jìn)公司系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督體系深化完善，建立質(zhì)量監(jiān)督管理部，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

第五篇：施工項目部績效考核方案

施工項目部績效考核方案

武威公路總段養(yǎng)護(hù)維修工程處

施工項目部績效考核方案（討論稿）、目的為加強(qiáng)單位建設(shè)工程項目施工管理，落實各級管理人員工作責(zé)任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。、考核方式分類

結(jié)合項目施工特點,績效考核分為日?？冃Э己撕晚椖恐芷诳冃Э己恕?/p>

（一）、日常績效考核

日?？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?-3次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項目部工作人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實行百分制。日?？己苏颊麄€項目績效考核的50%。

每月項目績效計算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦當(dāng)月績效分

具體考核目標(biāo)說明見施工項目部日常績效考核評分表。

（二）、項目周期績效考核

項目周期考核是指在項目結(jié)束時對項目部在項目實施期間完成各項指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測評。項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的50%。

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