第一篇：淺談施工項(xiàng)目的前期策劃及過程控制

淺談施工項(xiàng)目的前期策劃及過程控制

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摘 要

施工項(xiàng)目前期策劃其作用，古人有云：“先謀，后事者昌。先事，后謀則亡。預(yù)則昌，不預(yù)則亡?！薄Ｖ\就是謀劃，做事前的思考。事就是做事的行為。如何能保持或達(dá)到策劃測算的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，也就要對做事的行為的控制，即施工項(xiàng)目全過程控制。使各個(gè)環(huán)節(jié)緊扣，避免脫節(jié)，使整個(gè)過程在預(yù)定的軌道上進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)成效。

一、施工項(xiàng)目前期策劃的過程：

1、施工項(xiàng)目的構(gòu)思產(chǎn)生和選擇任何施工項(xiàng)目都起源于擬是客戶。

2、施工項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)主要通過企業(yè)自身的力量及經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)階段包括如下工作：

①、市場調(diào)查。②、情況分析主要包括質(zhì)量、安全對成本的影響、工期對成本的影響、價(jià)格對成本的影響、管理水平對成本的影響等。③目標(biāo)設(shè)計(jì)。

二、施工項(xiàng)目的前期策劃過程的科學(xué)性：

科學(xué)客觀的策劃工作要縱觀我國目前的建筑市場現(xiàn)狀，市場競爭日益激烈，施工項(xiàng)目收益下滑的問題更加突出，所以企業(yè)必須加強(qiáng)前期策劃工作，前期的策劃是施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的第一步，要使施工項(xiàng)目有一定經(jīng)濟(jì)效益必須從它抓起。因此必須是科學(xué)客觀，精心測算。施工項(xiàng)目前期的策劃的重要作用：

施工項(xiàng)目是前期的策劃主要是確定的項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行論證詳細(xì)推敲。并對項(xiàng)目運(yùn)營提供依據(jù)。它是項(xiàng)目的關(guān)鍵，對項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性的作用，并對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測規(guī)避應(yīng)對起到重大的作用，使項(xiàng)目盈利目標(biāo)最大化。施工項(xiàng)目目標(biāo)的測算確定：

施工項(xiàng)目是由擬定的客戶（目標(biāo)）提供的，也是目標(biāo)決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動(dòng)，進(jìn)而形成一個(gè)完整的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過程的各個(gè)階段和各個(gè)方面，形成一條貫穿始終的主線。所以目標(biāo)測算確定主要依據(jù)企業(yè)的配合實(shí)力包括企業(yè)的多年施工經(jīng)驗(yàn)的積累和市場調(diào)查預(yù)測。施工項(xiàng)目前期策劃出錯(cuò)，常常會(huì)造成如下后果： ①、施工項(xiàng)目不能按期運(yùn)行。

②、雖然可以運(yùn)行，但各方面的相對滯后。③、造成浪費(fèi)，使經(jīng)營成本高。

④、不能按時(shí)提交合格產(chǎn)品，讓客戶滿意。⑤、造成違約賠償。

⑥、使企業(yè)在市場上喪失信譽(yù)和競爭力。

六、項(xiàng)目的前期策劃應(yīng)注意的問題：

①、在整個(gè)過程中必須不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測，環(huán)境是確定施工項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行定義，分析可行性的最重要影響因素，是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。②、在整個(gè)過程中有一個(gè)多重反饋的過程，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化、甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。③、在施工項(xiàng)目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。在整個(gè)過程中必須設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn)，對分階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇。

七、施工項(xiàng)目的全過程控制按前后順序可分為事前控制即主要是各作業(yè)要素按質(zhì)、量、時(shí)投入（按預(yù)定）。事中則由項(xiàng)目管理人員進(jìn)行、確保按作業(yè)計(jì)劃（方案）、標(biāo)準(zhǔn)完全地從事活動(dòng)及生產(chǎn)。而事后則將整個(gè)過程進(jìn)行核算、分析和處理、并將有關(guān)信息反饋到下一輪生產(chǎn)作業(yè)中以避免再次發(fā)生。也可分為幾個(gè)方面的控制，其控制方法如下：

1、項(xiàng)目施工成本控制方法：

項(xiàng)目施工成本控制，是指項(xiàng)目施工過程成本控制，是保證項(xiàng)目總成本目標(biāo)實(shí)施的主要保證。施工過程成本控制，是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工成本控制具有兩方面的職能。一方面，它通過對成本支出情況進(jìn)行預(yù)測、計(jì)算和分析，修正目標(biāo)成本和目標(biāo)成本降低額（率）；另一方面，通過對實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比、分析，找出成本差異發(fā)生的原因，找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的偏差和達(dá)到目標(biāo)成本的途徑。成本控制的方法很多，這里重點(diǎn)介紹兩種主要的方法：偏差控制法和分析表法。①、偏差控制法：

項(xiàng)目施工成本控制中的偏差控制法是在制定出計(jì)劃成本基礎(chǔ)上，通過采用成本分析方法找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本間偏差和分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢，進(jìn)而采取措施以減少或消除偏差，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的一種科學(xué)管理方法。施工過程中進(jìn)行成本控制的偏差有三種：一是實(shí)際偏差，即項(xiàng)目的預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差異；二是計(jì)劃偏差，即項(xiàng)目的計(jì)劃成本與預(yù)算成本之間的差異；三是目標(biāo)偏差，即項(xiàng)目的計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異，它們的計(jì)算公式如下： 實(shí)際偏差＝實(shí)際成本-預(yù)算成本 計(jì)劃偏差=預(yù)算成本-計(jì)劃成本 目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本

施工成本控制的目的是盡量減少目標(biāo)偏差。目標(biāo)偏差越小，說明控制效果越好。由于目標(biāo)偏差＝實(shí)際偏差+計(jì)劃偏差，所以要減少項(xiàng)目的目標(biāo)偏差，只有采取措施減少施工中發(fā)生的實(shí)際成本偏差，因?yàn)橛?jì)劃偏差—經(jīng)計(jì)劃制定，一般在執(zhí)行過程中不再改變。②、運(yùn)用偏差控制法的程序如下：

（1）找出偏差。在項(xiàng)目施工過程中定期地（每日或每周）、不斷地尋找和計(jì)算三種偏差，并以目標(biāo)偏差為對象進(jìn)行控制。通常尋找偏差可用成本對比方法進(jìn)行。通過在施工過程中不斷記錄實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用，然后將記錄的實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差。還可將實(shí)際成本、計(jì)劃成本二者的發(fā)展變化用圖表示出來，通過對二者之間的關(guān)系分析，可以看出成本偏差的變化趨勢，以及出現(xiàn)的問題。

實(shí)際成本是始終圍繞計(jì)劃成本波動(dòng)的，當(dāng)其超出計(jì)劃成本時(shí)，就表明發(fā)生了成本偏差。低于計(jì)劃成本時(shí)，偏差值為負(fù)數(shù)，這對項(xiàng)目是有利的。（2）分析偏差產(chǎn)生的原因。通常有兩種方法： 因素分析法。因素分析法是將成本偏差的原因歸納為幾個(gè)相互聯(lián)系的因素，然后用一定的計(jì)算方法從數(shù)值上測定各種因素對成本產(chǎn)生偏差程度的影響。據(jù)以找出偏差的產(chǎn)生是由哪種成本費(fèi)用增加而引起的。

分析法。這種方法是通過繪制線條圖和成本曲線的形式，通過總成本和分項(xiàng)成本的比較，發(fā)現(xiàn)在總成本出現(xiàn)偏差時(shí)是由哪些分項(xiàng)成本超支造成的，以便采取措施及時(shí)糾正。

（3）糾正偏差。在明確成本控制目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)成本偏差，并經(jīng)過成本分析找出產(chǎn)生偏差的原因后，必須針對偏差產(chǎn)生的原因及時(shí)采取措施，減少成本偏差，把成本控制在理想的開支范圍之內(nèi)，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。③、成本分析表法：

施工項(xiàng)目成本控制的成本分析表法，包括成本日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)表、分析表和成本預(yù)測報(bào)告表等。這是利用表格的形式調(diào)查、分析、研究施工成本的一種方法。成本分析表要簡明、迅速、正確。常見的成本分析表有以下幾種：

月成本分析表。每月要做出成本分析表，對成本進(jìn)行研究比較。在月成本分析表中要表明工程期限、成本費(fèi)用項(xiàng)目、生產(chǎn)數(shù)量、工程成本、單價(jià)等。如設(shè)備使用費(fèi)，其費(fèi)用細(xì)分項(xiàng)目有操作費(fèi)、修理更換費(fèi)、折舊費(fèi)等。對可能控制的作業(yè)單位，每個(gè)月都要作成本分析。這些作業(yè)單位的成本費(fèi)用項(xiàng)目的分類，一定要與施工預(yù)算（或成本計(jì)劃）相一致，以便分析對比。成本日報(bào)或周報(bào)表?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)對重要工程應(yīng)掌握每周的工程進(jìn)度和成本，迅速發(fā)現(xiàn)工作上的弱點(diǎn)和困難，并采取有效措施。對主要工程甚至應(yīng)該每日、每周都作出成本分析表。日報(bào)和周報(bào)特別重要的是適時(shí)而不拖延。要使現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)清楚工程量和成本每天的變化情況，就必須及時(shí)報(bào)送日報(bào)。

月成本計(jì)算及最終預(yù)測報(bào)告。每月編制月成本計(jì)算及最終成本預(yù)測報(bào)告是項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容之一。該報(bào)告書記載的主要事項(xiàng)主要包括：項(xiàng)目名稱、已支出金額、到竣工尚需的預(yù)計(jì)金額、盈虧預(yù)計(jì)等。這個(gè)報(bào)告書要在月末會(huì)計(jì)賬簿截止的同時(shí)立即完成，一般應(yīng)由會(huì)計(jì)人員對各工程科目將“已支出金額”填好，剩下的由成本會(huì)計(jì)來完成。這種報(bào)告書隨時(shí)間推移精確性不斷增加。

2、質(zhì)量、安全、工期的控制：質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用，以及為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用，如何尋求質(zhì)量成本和工程成本的最佳結(jié)合，難度較大，企業(yè)必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)，對影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測，減少機(jī)會(huì)成本的支出；“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，由此發(fā)生的費(fèi)用就會(huì)呈幾何級(jí)上升。提高工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個(gè)十分重要的課題，管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。達(dá)不到質(zhì)量要求帶來的返修，甚至質(zhì)量事故的發(fā)生，將加大企業(yè)成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。但也不能為了片面追求提高市場競爭力和企業(yè)的信譽(yù)度，出現(xiàn)“質(zhì)量過?！爆F(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。安全是職工的生命，項(xiàng)目的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)防患意識(shí)，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點(diǎn)成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，再要縮短工期，所采取措施的成本則會(huì)急劇上升。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時(shí)，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成本超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。偏離預(yù)定目標(biāo)，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

3、其它費(fèi)用的控制項(xiàng)目其它費(fèi)用開支應(yīng)嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本確定的范圍內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目各職能部門的費(fèi)用指標(biāo)，對彈性比例較大的辦公、差旅、招待、車輛等費(fèi)用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明。總 結(jié)

我認(rèn)為項(xiàng)目的前期策劃是根據(jù)現(xiàn)實(shí)所提供的條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的、具有明確的目的性，按特定程序運(yùn)作的系統(tǒng)活動(dòng)。它能有效地指導(dǎo)項(xiàng)目未來工作的開展，并取得良好的成效。當(dāng)然是否能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)成效，就必須有科學(xué)合理的項(xiàng)目過程控制方法，確保整個(gè)過程在預(yù)定的軌道上進(jìn)行，保證預(yù)期成效的實(shí)現(xiàn)?？傊?、精心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證，科學(xué)合理的項(xiàng)目過程控制方法也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，提高工作效率的重要保證。

第二篇：施工測量過程控制范文

施工測量過程控制:

1.主控方案的確定：

右岸上游圍堰支線,隧洞全長807.7米,結(jié)合《水利水電工程施工測量規(guī)范》（DL/T5173-2003）及監(jiān)理部門的相應(yīng)規(guī)定, 工程平面施工控制導(dǎo)線網(wǎng)采用金沙江平面坐標(biāo)系統(tǒng),高程采用黃海高程系統(tǒng)。本著“從整體到局部，先控制后碎部”的測量原則，圍繞著工程施工的整體部署，及時(shí)進(jìn)行了各級(jí)控制點(diǎn)的引測工作。

1.1洞內(nèi)平面控制測量采用三等光電導(dǎo)線的精度要求進(jìn)行敷設(shè),導(dǎo)線分為基本導(dǎo)線（貫通測量用）和施工導(dǎo)線（施工放樣用）。洞內(nèi)施工導(dǎo)線采用相應(yīng)光電導(dǎo)線的精度要求進(jìn)行敷設(shè)。點(diǎn)位布置在兩側(cè)洞壁上,采用強(qiáng)制對中標(biāo)盤,兩導(dǎo)線獨(dú)立觀測。隧道每向前延伸一段后，施工導(dǎo)線點(diǎn)與基本導(dǎo)線點(diǎn)重合，進(jìn)行檢核。

1.2洞內(nèi)的高程控制采用三等水準(zhǔn)測量，并與施工放樣過程中采用的三角高程進(jìn)行比對,以進(jìn)行實(shí)時(shí)檢校。

2.主要測量設(shè)備及人員配置：

2．1 控制測量采用的主要儀器設(shè)備為瑞士徠卡公司產(chǎn)的TCR1201全站儀,其測角精度與測距精度完全滿足規(guī)范要求。測量儀器均按國家規(guī)定每年送國家授權(quán)檢定部門進(jìn)行了檢定，方進(jìn)行使用。

2．2人員配置上組建了一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)、良好職業(yè)素質(zhì)的測量隊(duì)伍，為施工一線做好了技術(shù)保障。

3.測量放樣

3.1直接由等級(jí)控制點(diǎn)（首級(jí)及加密控制點(diǎn)）進(jìn)行放線，或由細(xì)部臨時(shí)加密的點(diǎn)線進(jìn)行放樣。重要部位采用首級(jí)控制點(diǎn)進(jìn)行放樣。做到“四無”，即無缺測、無漏測、無不符合精度、無違時(shí)；“四隨”，即隨時(shí)觀測、隨時(shí)記錄、隨時(shí)計(jì)算、隨時(shí)校核。

4.貫通誤差預(yù)計(jì)與實(shí)際貫通誤差

4.1施工放樣前,對隧洞進(jìn)行了貫通誤差的預(yù)計(jì)計(jì)算,經(jīng)檢查,采用上訴控制方案,對于此短隧洞而言,完全可以滿足貫通要求。

4.2貫通誤差的施測, 采用精密導(dǎo)線測量，在貫通面附近定一臨時(shí)點(diǎn)，由進(jìn)出兩方向分別測量該點(diǎn)的坐標(biāo)，所得的閉合差分別投影至貫通面及其垂直的方向上，得出實(shí)際的橫向和縱向貫通誤差,結(jié)果滿足《水利水電工程施工測量規(guī)范》（DL/T5173-2003）中的相關(guān)規(guī)定。

右岸上游圍堰支線在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y量過程控制下完成了施工任務(wù)。

第三篇：項(xiàng)目前期策劃及總結(jié)規(guī)定

項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目總結(jié)規(guī)定

項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目總結(jié)規(guī)定（討論稿）

一、前期策劃的主要內(nèi)容

1、項(xiàng)目概況

列明項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目地點(diǎn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位、配合施工單位、其他施工單位、施工范圍、工期、開工時(shí)間、竣工時(shí)間等。

2、開工準(zhǔn)備 2.1 施工部署

2.1.1、管理人員的架構(gòu)、職責(zé)及施工班組的安排。

2.1.2、項(xiàng)目部辦公室、倉庫、材料臨時(shí)堆放地點(diǎn)、集中加工車間、工人宿舍的管理。辦公室、倉庫按公司統(tǒng)一的要求布置，制定工人宿舍管理規(guī)定，注意工人宿舍安全管理。

2.1.3、繪制施工平面布置圖、倉庫平面布置圖、辦公室平面布置圖，提供建筑物照片。

2.1.4、室外材料臨時(shí)堆放點(diǎn)的維護(hù)和看護(hù)，制定切實(shí)可行的措施，防止材料損壞和被盜。2.2場地移交

根據(jù)現(xiàn)場情況編制場地移交計(jì)劃。2.3臨水臨電方案

根據(jù)現(xiàn)場情況編制臨水臨電方案。3.合同的分析、交底

研究與營銷部門對接結(jié)果，針對合同的界面劃分、工藝要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程款支付條款等，編制“合同交底表”，并對相關(guān)的人員進(jìn)行交底。

4、工程管控 4.1 進(jìn)度計(jì)劃

4.1.1編制“主控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃”，“施工段劃分表”，確保計(jì)劃的順利實(shí)施，采取哪些具體措施方案。

4.1.2參照《深化設(shè)計(jì)指引》，編制深化圖紙計(jì)劃。明確人員安排、主要工作內(nèi)容、時(shí)間計(jì)劃。

項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目總結(jié)規(guī)定

4.1.3 參照《施工放線指引》，編制測量放線計(jì)劃。明確人員安排、主要工作內(nèi)容、時(shí)間計(jì)劃。4.2 勞動(dòng)力計(jì)劃

4.2.1按進(jìn)度施工段編制“勞動(dòng)力計(jì)劃”，對樣板先行、施工段劃分及勞動(dòng)力安排的合理性說明。4.3 材料計(jì)劃

4.3.1根據(jù)各進(jìn)度計(jì)劃編制“材料計(jì)劃及動(dòng)態(tài)跟蹤表”，需要對材料的數(shù)量及特性做詳細(xì)描述，便于采購部門準(zhǔn)確跟進(jìn)。

4.3.2垂直運(yùn)輸計(jì)劃。編制“材料運(yùn)輸計(jì)劃”，核實(shí)現(xiàn)場各類運(yùn)輸電梯的可使用情況及可容納的最大尺寸，作為材料運(yùn)輸計(jì)劃或材料下料的依據(jù)。4.4 項(xiàng)目收支計(jì)劃

4.4.1為了項(xiàng)目的順利實(shí)施，根據(jù)成本預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和合同約定付款條件，編制“項(xiàng)目收支計(jì)劃表”。4.5質(zhì)量控制

4.5.1依據(jù)相關(guān)規(guī)范、合同要求、結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制技術(shù)交底預(yù)案。4.5.2如何從過程控制為質(zhì)量把關(guān)（樣板先行、工序交接檢驗(yàn)等）。4.5.3成品保護(hù)預(yù)案。4.6安全、文明施工管理

4.6.1 項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對所管轄場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、匯總、分析，編制“重大危險(xiǎn)源防控表”。4.6.2 編制安全文明施工方案。

5、成本控制

5.5.1 按成本預(yù)算，對少算、漏算、價(jià)低分項(xiàng)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的措施，編寫經(jīng)營報(bào)告（如：主材替換，優(yōu)化施工工藝，用新技術(shù)、新工藝、新材料代替耗工時(shí)耗材料的傳統(tǒng)做法等）

6、如何做好竣工驗(yàn)收、移交、結(jié)算工作、對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，制定應(yīng)對措施。

二、策劃的管理規(guī)定

1、本規(guī)定的內(nèi)容為基本要求，鼓勵(lì)項(xiàng)目部補(bǔ)充完善。

項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目總結(jié)規(guī)定

2、本規(guī)定的“主控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃”、“勞動(dòng)力計(jì)劃”、“材料計(jì)劃及動(dòng)態(tài)跟蹤表”，在施工過程中根據(jù)實(shí)際完成情況按月度檢查、調(diào)整計(jì)劃，確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、項(xiàng)目開工備案20天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員完成項(xiàng)目前期策劃,提交給分公司和工程中心評(píng)審。

4、分公司組織相關(guān)部門及有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審，指出不足，以利于項(xiàng)目部實(shí)施，形成“評(píng)審記錄”。分公司要將此項(xiàng)工作視為各項(xiàng)目部之間重要的學(xué)習(xí)、交流工作。

5、工程中心根據(jù)實(shí)際情況可以要求項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目前期策劃進(jìn)行視頻或現(xiàn)場答辯。

6、如檢查到項(xiàng)目策劃的內(nèi)容不符合實(shí)際情況或者敷衍了事。工程中心將對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰，對于無管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理可以要求分公司更換。

7、項(xiàng)目部對前期的策劃的主要內(nèi)容在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況不斷檢查、調(diào)整。分公司和工程中心過程中加強(qiáng)檢查，項(xiàng)目完成后形成總結(jié)。

三、項(xiàng)目總結(jié)的主要內(nèi)容：

1、對前期策劃的各項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行回顧總結(jié)。主要對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料管理、班組管理、成本控制、信息化、協(xié)調(diào)等工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

2、質(zhì)量、安全事故、勞資糾紛的分析、總結(jié)。

3、運(yùn)用的新材料、新工藝。

4、按公司規(guī)定提交成本歸集，完成三算對比（合同報(bào)價(jià)、施工預(yù)算、實(shí)際成本），根據(jù)限額領(lǐng)料表和材料出庫數(shù)據(jù)，總結(jié)各班組的材料耗用情況。

5、按公司規(guī)定完成班組評(píng)價(jià)和供應(yīng)商評(píng)價(jià)。6.對設(shè)計(jì)的建議。

7．對公司各部門改進(jìn)的建議。

8、照片要求：

8.1主要的放線過程需要過程照片。

8.2重點(diǎn)部位或有代表性工藝需要有施工過程照片和完成面照片。8.3主要位置要有完工照片

四、項(xiàng)目總結(jié)的規(guī)定：

項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目總結(jié)規(guī)定

1、項(xiàng)目完工3個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員，對項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行總結(jié)，提交給分公司和工程中心。

2、項(xiàng)目總結(jié)是公司項(xiàng)目管理不斷積累提升的重要手段，同時(shí)也是評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理能力的重要依據(jù)，工程中心每年7月進(jìn)行評(píng)比，對于能夠促進(jìn)公司項(xiàng)目管理的給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理晉升、加薪的重要依據(jù)。

3、未按期提交項(xiàng)目總結(jié)的項(xiàng)目部將不能參與公司內(nèi)部評(píng)優(yōu)。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書中規(guī)定作為領(lǐng)取獎(jiǎng)金的必要條件。

4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行本職工作專項(xiàng)工作總結(jié)，參與公司總結(jié)報(bào)告評(píng)比，對于促進(jìn)公司項(xiàng)目管理有價(jià)值的優(yōu)秀作品給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為項(xiàng)目部人員晉升、加薪的重要依據(jù)。

附件：前期策劃案例、項(xiàng)目總結(jié)案例

第四篇：工程項(xiàng)目前期策劃

工程策劃是指把工程項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策劃性運(yùn)作思路的高智力系統(tǒng)活動(dòng)。包括建設(shè)前期項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)時(shí)間項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營策劃等。工程項(xiàng)目的前期策劃工作,包括項(xiàng)目的構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策等。精心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證,也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。

1、項(xiàng)目前期策劃的過程

1.1 項(xiàng)目前期策劃過程的系統(tǒng)性

(1)工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇。

任何工程項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。而構(gòu)思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng)(如國家、地方、企業(yè)、部門)問題的期望,或?yàn)榱藵M足上層系統(tǒng)需要,成為實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃等。這種構(gòu)思可能很多,人們可以通過許多途徑和方法(即項(xiàng)目或非項(xiàng)目手段)達(dá)到目的,那么必須在它們中間作選擇,并經(jīng)權(quán)力部門批準(zhǔn),以作進(jìn)一步研究。

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義。

這一階段主要通過進(jìn)一步研究上層系統(tǒng)情況和存在的問題提出項(xiàng)目的目標(biāo)因素,進(jìn)而構(gòu)成項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng),通過對目標(biāo)的局面說明形成項(xiàng)目定義。這個(gè)階段包括如下工作:

①情況的分析和問題的研究。②項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì),③項(xiàng)目的定義;④項(xiàng)目的審查。

(3)可行性研究。

即提出實(shí)施方案,并對實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。

1.2 項(xiàng)目前期策劃過程的科學(xué)性

(1)工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生基于對客觀環(huán)境的評(píng)估與預(yù)測,并非來源于某些部門、企業(yè)及個(gè)人的感性思維。

(2)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過詳細(xì)的推敲。因?yàn)榉较蛐藻e(cuò)誤將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗,而且這種失敗常常是無法彌補(bǔ)的。

(3)可行性研究必須建立在大量的技術(shù)數(shù)據(jù)分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上,為工程項(xiàng)目作決策,其中包括項(xiàng)目發(fā)展階段性的技術(shù)分析評(píng)估提供了可靠的保證。

2、項(xiàng)目前期策劃的重要作用

項(xiàng)目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思,確立目標(biāo),并對目標(biāo)進(jìn)行論證,為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。它是項(xiàng)目的關(guān)鍵。它不僅對項(xiàng)目的整個(gè)生命期,對項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用,而且對項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的影響。

2.1 前期策劃是項(xiàng)目方向問題確立的依據(jù)

項(xiàng)目的構(gòu)思和項(xiàng)目的目標(biāo)是確立項(xiàng)目方向問題。工程項(xiàng)目是由目標(biāo)決定任務(wù),由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施,再由方案產(chǎn)生工程活動(dòng),進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)方面,形成一條貫穿始終的主線。如果目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò),就會(huì)產(chǎn)生:工程建成后達(dá)不到預(yù)期效果-運(yùn)營費(fèi)用高:效益低,競爭力相對弱;項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過程中不斷變動(dòng)造成投資超支、超工期等問題。

2.2 前期策劃對整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵

項(xiàng)目的建設(shè)必須符合市場的需要,解決市場供需存在的問題。如果上馬一個(gè)項(xiàng)目,其結(jié)果不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)或不能為企業(yè)創(chuàng)造效益,就會(huì)成為企業(yè)的包袱,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.3 項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問題

1、在整個(gè)過程中必須不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查,并對環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測。環(huán)境是確定項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目定義、分析可行性的最重要影響因素,是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。

2、在整個(gè)過程中要有一個(gè)多重反饋的過程,要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化,甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。

3、在項(xiàng)目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。在整個(gè)過程中必須設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn),對分階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇。策劃是一種超前性的人類的思維過程。它是針對未來和未來發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃,能有效地指導(dǎo)未來工作的開展,并取得良好的成效。

3、工程項(xiàng)目前期管理中設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的問題及對策

工程項(xiàng)目前期管理是指工程建設(shè)中的項(xiàng)目決策階段,它包括:項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段又分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是根據(jù)可行性研究報(bào)告提供的科學(xué)依據(jù),擬定修建原則,選定方案一對重大、復(fù)雜的技術(shù)問題通過科學(xué)實(shí)驗(yàn)、專題研究,落實(shí)技術(shù)方案·確定工程數(shù)量,提出文字說明和適應(yīng)施工需要的圖表資料。

3.1 存在的問題

在項(xiàng)目前期管理的設(shè)計(jì)階段由于國家法律、制度的缺失,建設(shè)單位對設(shè)計(jì)階段的認(rèn)識(shí)不到位,設(shè)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面,缺乏經(jīng)濟(jì)思想造成工程項(xiàng)目投資控制不力、造價(jià)的失控。

3.2 對策

3.2.1 加強(qiáng)相關(guān)法律制度的建設(shè)和完善

為了使我國工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入更健康、完善的軌道,應(yīng)該完善我國的法律、制度,在建設(shè)過程中不斷修改法律中不合理的地方,保障我國工程項(xiàng)目建設(shè)能在市場經(jīng)濟(jì)條件下順利發(fā)展。用法律的手段貫穿于整個(gè)工程的索賠與仲裁過程。

3.2.2 轉(zhuǎn)變管理觀念

我國工程項(xiàng)目管理都是屬于傳統(tǒng)管理模式而國際上工程項(xiàng)目管理模式都是屬于系統(tǒng)管理。傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)管理工作的專業(yè)化,把任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限分得很清楚,但系統(tǒng)管理方法則更強(qiáng)調(diào)各類人員和各個(gè)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合。前者較注重各個(gè)部門的高效率,而后者則以達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的高效率為主要目標(biāo)。傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)指揮、命令、控制和匯報(bào),要有文件的傳遞形式予以保證。而系統(tǒng)管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門溝通起來,使物質(zhì)流與信息流保持一致和同步,保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。與傳統(tǒng)管理方法不同,隨著系統(tǒng)工程理論和方法的發(fā)展,項(xiàng)目工程中的系統(tǒng)管理方法也愈來愈多地強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)模型,力求達(dá)到量化,能精確地表達(dá)多因素的實(shí)際行為狀況和各要素之間的相互關(guān)系。

3.2.3 提高項(xiàng)目管理人才標(biāo)準(zhǔn)

我國現(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員大部分是技術(shù)出身。這些有技術(shù)背景的員工,在現(xiàn)代管理迅速發(fā)展的階段,要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)不是很容易的事了。因?yàn)?項(xiàng)目管理提供給人們的是一種解決問題的思路和方法。項(xiàng)目管理的方法是告訴人們在團(tuán)隊(duì)合作的過程中如何加強(qiáng)每個(gè)個(gè)體之間橫向和縱向的銜接,是提供一種解決問題的工具。所以,必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì),進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn),改變他們重技術(shù)、輕管理的觀念,引進(jìn)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法,推行項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證制度,是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,也是在世界市場對外承包項(xiàng)目和對國內(nèi)企業(yè)管理的迫切要求。

4、結(jié)束語

我們認(rèn)為“策劃”是為完成某一任務(wù)或?yàn)檫_(dá)到預(yù)期的目標(biāo),根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況與信息,判斷事物變化的趨勢,圍繞活動(dòng)的任務(wù)或目標(biāo)這個(gè)中心,對所采取的方法、途徑,程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的壘面構(gòu)思,設(shè)計(jì)選擇合理可行的行動(dòng)方式,從而形成正確的決策和高效的工作。由此可見,策劃是在現(xiàn)實(shí)所提供的條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的、具有明確的目的性、按特定程序運(yùn)作的系統(tǒng)活動(dòng)。很顯然,策劃是一種超前性的人類的思維過程。它是針對未來和未來發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃,能有效地指導(dǎo)未來工作的開展,并取得良好的成效?？傊?精心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證,也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。

參考書目

[1] 鄭寶平.城市建設(shè)理論研究.北京：國資委商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中心，2011 ,(22)

[2] 陳貴華.對工程項(xiàng)目前期策劃決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的思考.北京：中國鐵道學(xué)會(huì)出版社，2011,(3)

[3] 劉彥敏.簡析工程項(xiàng)目前期策劃.北京：科技日報(bào)社，2010,(14)

第五篇：項(xiàng)目前期策劃管理辦法

中鐵三局集團(tuán)第二工程有限公司

項(xiàng)目前期策劃管理辦法

第一章 總則

第一條為確定工程項(xiàng)目（以下稱項(xiàng)目）施工組織方式，制定切實(shí)可行的施工方案，合理組織和利用社會(huì)資源，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，為公司效能監(jiān)管提供參考依據(jù)，特制定本辦法。

第二條項(xiàng)目前期策劃是施工前期準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)行成本控制的主要依據(jù)。公司新上項(xiàng)目，（公路指簽訂中標(biāo)合同書后）由公司組織相關(guān)部門人員到現(xiàn)場，進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃，將策劃的結(jié)果形成項(xiàng)目策劃書。

第三條本辦法適用于公司所有項(xiàng)目。公司工程管理部是本辦法的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)本辦法的編制及修改。

第二章 策劃工作組織與職責(zé)

第四條項(xiàng)目前期策劃由公司分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，或由總經(jīng)理委托其他副總經(jīng)理主持，公司工程管理部主辦，安質(zhì)環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、工程經(jīng)濟(jì)部、人力資源部、黨委工作部、市場開發(fā)部、機(jī)械管理部、物資管理部、工程試驗(yàn)中心等部門及項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)人員組成項(xiàng)目前期策劃組。

第五條 公司總經(jīng)理為項(xiàng)目策劃管理的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)或受總經(jīng)理委托主持策劃的副總經(jīng)理為項(xiàng)目策劃重要責(zé)任人。責(zé)任人負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目策劃書，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，以公司文件形式下發(fā)項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門。

第六條公司工程管理部是項(xiàng)目策劃的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目前期策劃大綱，協(xié)調(diào)策劃組各成員的工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織方式的策劃,即:熟悉設(shè)計(jì)圖紙，調(diào)查施工現(xiàn)場，確定項(xiàng)目重大或復(fù)雜的技術(shù)方案（需進(jìn)行設(shè)計(jì)的方案，如水中墩基礎(chǔ)施工方案、連續(xù)梁施工方案、鋼管拱、斜拉橋、掛籃設(shè)計(jì)、大跨度便橋方案等）、科研項(xiàng)目、新工藝、臨時(shí)建造標(biāo)準(zhǔn);確定環(huán)保管理、工期目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)工期;分析項(xiàng)目施工工期及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、對策，安排專人和項(xiàng)目部總工程師一道匯總各部門策劃資料、主筆編寫項(xiàng)目策劃書。

第七條公司安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)確定職業(yè)健康、安全、質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目危險(xiǎn)源的辯識(shí)，編制重大危險(xiǎn)源控制要點(diǎn)、關(guān)鍵工序及特殊過程質(zhì)量控制要點(diǎn)及文明施 1

工要點(diǎn)、職業(yè)健康及衛(wèi)生防疫控制要點(diǎn)，分析項(xiàng)目施工安全（工程、人身、公共、財(cái)產(chǎn)等）及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、對策。

第八條公司工程經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)調(diào)查所在省勞務(wù)用工價(jià)格信息，編制項(xiàng)目內(nèi)部預(yù)算，擬定項(xiàng)目成本的總體控制目標(biāo)（定性），根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式，對勞務(wù)分包（含專業(yè)分包）進(jìn)行策劃，確定勞務(wù)隊(duì)伍指導(dǎo)性單價(jià)，分析項(xiàng)目合同、成本管理（含二次經(jīng)營）、勞務(wù)隊(duì)伍社會(huì)信譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)、制定對策。

第九條公司人力資源部負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部人員的調(diào)配，勞動(dòng)力資源、價(jià)格及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)用工政策等的調(diào)查，分析勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、制定對策。

第十條公司市場開發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同交底，協(xié)助分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，移交相關(guān)資料。第十一條公司工程試驗(yàn)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)人員和設(shè)備的配置、試驗(yàn)室建設(shè)方案策劃，協(xié)助項(xiàng)目試驗(yàn)室完成業(yè)主或公路質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收。

第十二條公司黨委工作部負(fù)責(zé)對企業(yè)形象宣傳進(jìn)行策劃。

第十三條公司物資管理部負(fù)責(zé)調(diào)查并確定材料來源、材料價(jià)格、組織供應(yīng)方式，編制物質(zhì)采購計(jì)劃，并提出材料管理要求。

第十四條公司機(jī)械管理部負(fù)責(zé)調(diào)查機(jī)械設(shè)備租賃市場發(fā)育程度、價(jià)格、租賃方式，確定租賃方式和控制價(jià)格,明確機(jī)械設(shè)備組織形式；

第十五條項(xiàng)目部的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師、工程部及綜合、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、試驗(yàn)等部門負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目前期策劃組成員，公司項(xiàng)目策劃組到達(dá)現(xiàn)場后，項(xiàng)目部配合公司對口部門一起完成相關(guān)策劃內(nèi)容，提出項(xiàng)目策劃建議。

第三章 工作程序

第十六條項(xiàng)目中標(biāo)后10天內(nèi)，公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，成立項(xiàng)目前期策劃領(lǐng)導(dǎo)組。公司工程管理部擬定項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃及項(xiàng)目策劃大綱，經(jīng)分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、人力資源部、機(jī)械管理部、物資管理部、工程試驗(yàn)中心、黨委工作部等部門及項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)人員組成項(xiàng)目策劃組開展項(xiàng)目策劃工作。

第十七條項(xiàng)目策劃組在主持人的領(lǐng)導(dǎo)下工作。策劃組成員到達(dá)施工現(xiàn)場后，首先進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查的內(nèi)容主要是核對設(shè)計(jì)文件，勘察施工現(xiàn)場，了解施工條件及工程環(huán)境，當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境、公共安全及政策等。

第十八條項(xiàng)目部綜合部負(fù)責(zé)調(diào)查當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境、公共安全及政府關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)政策，擬定項(xiàng)目部臨時(shí)房屋租用協(xié)議及臨時(shí)用地租用意向，分析政策、人文環(huán)境、公共安全及社會(huì)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、對策。

第十九條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)調(diào)查當(dāng)?shù)劂y行網(wǎng)點(diǎn)，根據(jù)合同及業(yè)主的要求，擬定項(xiàng)目開戶的銀行；編制項(xiàng)目的資金用款計(jì)劃，包括項(xiàng)目的收入資金及支出資金，以季度為單位，分析資金管理風(fēng)險(xiǎn)、制定對策。

第二十條策劃組各位成員根據(jù)部門職責(zé)、策劃組分配的任務(wù)、施工調(diào)查資料及項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃，按本辦法在10～15天內(nèi)完成項(xiàng)目策劃（電子文檔）。項(xiàng)目部總工程師和公司工程管理部的主責(zé)人匯總策劃組各位成員提供的詳細(xì)資料，按照項(xiàng)目策劃大綱要求進(jìn)行編寫，并在30天完成項(xiàng)目初步策劃書。

第二十一條項(xiàng)目初步策劃書完成后，工程管理部復(fù)核，經(jīng)主持策劃的公司副總經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以文件形式下發(fā)給項(xiàng)目部執(zhí)行。

第二十二條項(xiàng)目策劃流程（詳見附件）。

第四章 項(xiàng)目策劃大綱

第二十三條項(xiàng)目施工策劃書一般由封面、說明、目錄、正文、相關(guān)圖表及附件等組成。

說明：項(xiàng)目前期策劃小組成員及活動(dòng)情況。目錄:（建議采用自動(dòng)目錄）。

正文：包括以下內(nèi)容：

（一）編制依據(jù)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、招投標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖、現(xiàn)場條件、公司施工資源狀況等。

（二）項(xiàng)目概況 項(xiàng)目外部環(huán)境、設(shè)計(jì)情況、主要工作量、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目相關(guān)方（投資、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）、工程造價(jià)、項(xiàng)目工期、資金來源及到位情況、招投標(biāo)及設(shè)計(jì)進(jìn)展情況等。

（三）總體施工部署

1.施工組織機(jī)構(gòu)

在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，根據(jù)公司及項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。

2.施工管理目標(biāo)

制定的項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)保、成本、資金及文明施工等目標(biāo)，不低于合同及業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3.施工區(qū)段劃分

整個(gè)項(xiàng)目區(qū)域管理劃分情況，專業(yè)作業(yè)隊(duì)設(shè)置情況，各作業(yè)隊(duì)的施工范圍、施工內(nèi)容、人數(shù)等。

4.生產(chǎn)組織方式

內(nèi)部管理方式[分為經(jīng)理部模式、委外管理模式、集團(tuán)公司委托管理模式、集團(tuán)公司指揮（經(jīng)理）部下參建作業(yè)隊(duì)模式等四種模式];

資源組織原則及方式（勞務(wù)分包、單項(xiàng)工程雙包、專業(yè)分包、主要材料供應(yīng)方式、大型設(shè)備組織方式等）;

大型臨時(shí)設(shè)施建造與管理方式（如:臨時(shí)駐地、砼拌和站、預(yù)制場、加工場等）。

5.總體施工順序 各單位工程施工的先后順序和重點(diǎn)工程的各分部工程的施工順序。

6.主要工程進(jìn)度安排 主要進(jìn)度指標(biāo)和各節(jié)點(diǎn)工期、階段工期及總工期。

（四）主要工程施工方案

擬定項(xiàng)目總體施工方案，對重大、復(fù)雜的技術(shù)方案要詳細(xì)說明，其他常規(guī)施工方案及方法則簡要說明。

（五）主要施工資源配備

以表格的形式編制各類設(shè)備（含辦公設(shè)備，分專業(yè)）的配備表，人員配備表，項(xiàng)目材料消耗總表（按擬定的工期，以季度為單位列表），物資計(jì)劃表。各類人員計(jì)劃表中，應(yīng)注明何時(shí)進(jìn)場；各類設(shè)備計(jì)劃表中應(yīng)注明是租用還是新購或是公司內(nèi)部調(diào)劑。

（六）危險(xiǎn)源辯識(shí)及重大危險(xiǎn)源控制要點(diǎn)

（七）關(guān)鍵工序及特殊過程質(zhì)量控制要點(diǎn)

（八）環(huán)境保護(hù)及文明施工要點(diǎn)

（九）職業(yè)健康及衛(wèi)生防疫要點(diǎn)

（十）風(fēng)險(xiǎn)分析及主要對策

工期、技術(shù)、安全質(zhì)量、合同及成本、資金、勞動(dòng)用工、社會(huì)信譽(yù)等。

（十一）施工合同管理要點(diǎn)

通過對施工調(diào)查及合同分析，結(jié)合工程實(shí)際，確定對內(nèi)、對外合同管理及保險(xiǎn)管理的要點(diǎn)；列出在項(xiàng)目管理中，可以增加收入（合同外收入）的工程項(xiàng)目及要求。

（十二）企業(yè)形象宣傳策劃

（十三）附件（各種圖表）

第五章 項(xiàng)目部實(shí)施

第二十四條項(xiàng)目部收到以公司文件形式下發(fā)的策劃書后，根據(jù)項(xiàng)目策劃書的要求，進(jìn)行編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)文件，上報(bào)公司工程管理部進(jìn)行審核，報(bào)批后按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工。

第二十五條在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際的施工條件進(jìn)行靈活調(diào)整，但不得隨意進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改變，當(dāng)需作出實(shí)質(zhì)性的改變時(shí)，必須報(bào)公司工程管理部門的批準(zhǔn)。

第六章 附則

第二十六條本辦法如與公司其他相關(guān)管理辦法相抵觸，以本辦法為準(zhǔn)。第二十七條本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。