第一篇：陳列大賽方案

新裝開啟秋韻濃千巧手繪如意卷

---齊齊哈爾新瑪特2010年秋季商品陳列大賽

活動時間：2010年9月20日至2010年10月20日

大賽宗旨：

結(jié)合大量新進(jìn)駐品牌商裝調(diào)整結(jié)束，秋季商品全面上市，普遍提高一線營業(yè)員的商品陳列知識和技能，深化視覺營銷理念，達(dá)到美化專柜整體效果、沖擊顧客視覺感觀、增強(qiáng)節(jié)日氣氛、提升銷售業(yè)績的目的。

活動流程：

1、9月20日：向各業(yè)種、評委下發(fā)秋季陳列大賽方案；各業(yè)種結(jié)合方案要求和評比標(biāo)準(zhǔn)組織全員培訓(xùn)；

2、9月25日—30日：各業(yè)種根據(jù)秋冬季各品類流行資訊指導(dǎo)各專柜全面調(diào)整陳列； 3、10月5日—7日：業(yè)種開展內(nèi)部評選，推薦優(yōu)秀參評作品參加公司評比； 4、10月10日—15日：公司組織現(xiàn)場評比（具體時間另行通知）；

5、10月20日：公布陳列大賽評定結(jié)果，并對本次陳列大賽的情況進(jìn)行總結(jié)。比賽方式：

1、各業(yè)種首先進(jìn)行內(nèi)部評選，將初評的3-4個優(yōu)秀作品（其中必須含有1-2個本次品牌調(diào)整新進(jìn)場品牌，無品牌調(diào)整的業(yè)種除外）申報公司參加現(xiàn)場評比，陳列人員對作品進(jìn)行現(xiàn)場講解。

2、陳列人員在講解時，應(yīng)從品類今年國際、國內(nèi)流行趨勢、專柜本季主推商品、如何使用陳列方法烘托本季主推商品、對銷售起到的促進(jìn)作用、本專柜采用的陳列方法和特點(diǎn)等方面進(jìn)行闡述，陳列講解必須以專柜整體陳列效果為主要內(nèi)容，無此內(nèi)容予以扣分。

獎項設(shè)置：

1、最佳主題陳列獎（3名）：以陳列主題鮮明，講解內(nèi)容貼切、注重專柜整體陳列效果、陳列主題符合季節(jié)性、時代性、實(shí)際性為評比依據(jù)。

2、最佳貨品陳列獎（3名）：以貨品的豐滿度、應(yīng)季性、價格梯度合理為評比依據(jù)。

3、最佳色彩搭配獎（3名）：以陳列部位的顏色、色調(diào)及色彩的主次搭配合理性為評

比依據(jù)。

4、最 佳 陳 列 獎（5名）：以專柜整體陳列效果為評比依據(jù)。

5、最佳新進(jìn)品牌形象獎（3名）：以各業(yè)種申報中本次調(diào)整新進(jìn)品牌的整體陳列效果

為評比依據(jù)。

6、最佳陳列小能手（5名）：按評選出的最佳陳列獎中各專柜的陳列人員命名。

7、最 佳 組 織 獎（2名）：同一業(yè)種在評比中獲獎項目累計得分最高者和整體陳列（含未參賽專柜陳列）最好的業(yè)種各一名。

評委會成員：

各業(yè)種1人（經(jīng)理或助理）、人力資源部2人、營銷部1人、招商部1人

分值設(shè)定與記分方式：

計分方法：每個參賽作品分三個專項進(jìn)行評比打分。最高分為10分，滿分為50分。各專項計算分?jǐn)?shù)時去掉一個最高分和一個最低分，加權(quán)平均后得出該作品的最后得分。評委回避對本業(yè)種參評作品的打分?，F(xiàn)場評分后由店堂管理科收取評分表并現(xiàn)場封存。

獎勵辦法：

對獲獎業(yè)種、專柜頒發(fā)獎牌并通報表揚(yáng)。

要求：

1、本次陳列大賽是以普遍提高一線營業(yè)員商品陳列水平為主要目的，要求各業(yè)種所有品牌均參加業(yè)種內(nèi)評選比賽，將推薦參加全店大賽，在比賽過程中達(dá)到全員學(xué)習(xí)商品陳列知識的目的；

2、本次陳列大賽評比標(biāo)準(zhǔn)延用春季商品陳列大賽內(nèi)容，各業(yè)種需在早會上對營業(yè)員進(jìn)行陳列相關(guān)知識的專項培訓(xùn)；

3、超市業(yè)種參評作品以一個貨架陳列面或一個地堆為單位參賽，其它業(yè)種以專柜為單位參賽，注重豐滿度和局部陳列的同時更要重視整體陳列效果；

4、在現(xiàn)已評出的公司及集團(tuán)級服務(wù)品牌中的商品陳列類人員必須參加本次比賽，作品直接進(jìn)入公司評選，不占用業(yè)種初評名額；

5、為確保業(yè)種正常開展初評工作，公司將對各業(yè)種的初評工作組織檢查。各業(yè)種于10月4日17：00時前將內(nèi)部初評時間安排上報店堂管理科；

6、在公司評比中獲獎作品要保持一至三個月的持續(xù)陳列，并做到周調(diào)、月調(diào)。

人力資源部店堂管理科

2010年9月

第二篇：陳列大賽方案

新裝開啟秋韻濃 千巧手繪如意卷

---齊齊哈爾新瑪特2010年秋季商品陳列大賽

活動時間：2010年9月20日至2010年10月20日 大賽宗旨：

結(jié)合大量新進(jìn)駐品牌商裝調(diào)整結(jié)束，秋季商品全面上市，普遍提高一線營業(yè)員的商品陳列知識和技能，深化視覺營銷理念，達(dá)到美化專柜整體效果、沖擊顧客視覺感觀、增強(qiáng)節(jié)日氣氛、提升銷售業(yè)績的目的。

活動流程： 1、9月20日：向各業(yè)種、評委下發(fā)秋季陳列大賽方案；各業(yè)種結(jié)合方案要求和評比標(biāo)準(zhǔn)組織全員培訓(xùn)； 2、9月25日—30日：各業(yè)種根據(jù)秋冬季各品類流行資訊指導(dǎo)各專柜全面調(diào)整陳列； 3、10月5日—7日：業(yè)種開展內(nèi)部評選，推薦優(yōu)秀參評作品參加公司評比； 4、10月10日—15日：公司組織現(xiàn)場評比（具體時間另行通知）； 5、10月20日：公布陳列大賽評定結(jié)果，并對本次陳列大賽的情況進(jìn)行總結(jié)。比賽方式：

1、各業(yè)種首先進(jìn)行內(nèi)部評選，將初評的3-4個優(yōu)秀作品（其中必須含有1-2個本次品牌調(diào)整新進(jìn)場品牌，無品牌調(diào)整的業(yè)種除外）申報公司參加現(xiàn)場評比，陳列人員對作品進(jìn)行現(xiàn)場講解。

2、陳列人員在講解時，應(yīng)從品類今年國際、國內(nèi)流行趨勢、專柜本季主推商品、如何使用陳列方法烘托本季主推商品、對銷售起到的促進(jìn)作用、本專柜采用的陳列方法和特點(diǎn)等方面進(jìn)行闡述，陳列講解必須以專柜整體陳列效果為主要內(nèi)容，無此內(nèi)容予以扣分。

獎項設(shè)置：

1、最佳主題陳列獎（3名）：以陳列主題鮮明，講解內(nèi)容貼切、注重專柜整體陳列效

果、陳列主題符合季節(jié)性、時代性、實(shí)際性為評比依據(jù)。

2、最佳貨品陳列獎（3名）：以貨品的豐滿度、應(yīng)季性、價格梯度合理為評比依據(jù)。

3、最佳色彩搭配獎（3名）：以陳列部位的顏色、色調(diào)及色彩的主次搭配合理性為評

比依據(jù)。

4、最 佳 陳 列 獎（5名）：以專柜整體陳列效果為評比依據(jù)。

5、最佳新進(jìn)品牌形象獎（3名）：以各業(yè)種申報中本次調(diào)整新進(jìn)品牌的整體陳列效果為評比依據(jù)。

6、最佳陳列小能手（5名）：按評選出的最佳陳列獎中各專柜的陳列人員命名。

7、最 佳 組 織 獎（2名）：同一業(yè)種在評比中獲獎項目累計得分最高者和整體陳列（含未參賽專柜陳列）最好的業(yè)種各一名。

評委會成員：

各業(yè)種1人（經(jīng)理或助理）、人力資源部2人、營銷部1人、招商部1人 分值設(shè)定與記分方式：

計分方法：每個參賽作品分三個專項進(jìn)行評比打分。最高分為10分，滿分為50分。各專項計算分?jǐn)?shù)時去掉一個最高分和一個最低分，加權(quán)平均后得出該作品的最后得分。評委回避對本業(yè)種參評作品的打分。現(xiàn)場評分后由店堂管理科收取評分表并現(xiàn)場封存。

獎勵辦法：

對獲獎業(yè)種、專柜頒發(fā)獎牌并通報表揚(yáng)。要求：

1、本次陳列大賽是以普遍提高一線營業(yè)員商品陳列水平為主要目的，要求各業(yè)種所有品牌均參加業(yè)種內(nèi)評選比賽，將推薦參加全店大賽，在比賽過程中達(dá)到全員學(xué)習(xí)商品陳列知識的目的；

2、本次陳列大賽評比標(biāo)準(zhǔn)延用春季商品陳列大賽內(nèi)容，各業(yè)種需在早會上對營業(yè)員進(jìn)行陳列相關(guān)知識的專項培訓(xùn)；

3、超市業(yè)種參評作品以一個貨架陳列面或一個地堆為單位參賽，其它業(yè)種以專柜為單位參賽，注重豐滿度和局部陳列的同時更要重視整體陳列效果；

4、在現(xiàn)已評出的公司及集團(tuán)級服務(wù)品牌中的商品陳列類人員必須參加本次比賽，作品直接進(jìn)入公司評選，不占用業(yè)種初評名額；

5、為確保業(yè)種正常開展初評工作，公司將對各業(yè)種的初評工作組織檢查。各業(yè)種于10月4日17：00時前將內(nèi)部初評時間安排上報店堂管理科；

6、在公司評比中獲獎作品要保持一至三個月的持續(xù)陳列，并做到周調(diào)、月調(diào)。

人力資源部店堂管理科

2010年9月

第三篇：陳列大賽開場白

首屆員工技能大賽頒獎詞

為提高門店服務(wù)水平，提升員工整體技能水平，營造趕、幫、超的員工氛圍。我們于12月3日舉辦首屆員工業(yè)務(wù)技能大賽。通過本次比賽，意在提升門店員工的綜合素質(zhì)和各項業(yè)務(wù)技能，樹立門店的良好形象。

服務(wù)競賽，作為調(diào)動員工工作積極性的一種激勵手段，是門店提高服務(wù)質(zhì)量的重要措施。

一、本次門店技能大賽調(diào)動了員工的工作積極性，充實(shí)了員工的精神生活。通過本次服務(wù)競賽的開展，在門店的大力宣傳和動員下，在廣大員工積極參與下，門店所有掀起學(xué)技術(shù)比先進(jìn)的熱潮，充分調(diào)動了員工積極性，員工精神生活得到極大地充實(shí)。同時，本次技能大賽具有廣泛的參與性和競爭性，給予了廣大員工伙伴一個廣闊的展示自身風(fēng)采的舞臺。

門店業(yè)務(wù)技能大賽對員工的服務(wù)技能既是檢驗(yàn)，又是鍛煉，對員工的業(yè)務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)禮儀等是一次綜合性的考核和檢驗(yàn)，它使的一些業(yè)務(wù)素質(zhì)好、本領(lǐng)過硬的“明星”脫穎而出?，F(xiàn)場蛋糕制作，絲巾花樣技法，稱重一把抓、切肉一刀準(zhǔn)，多種絕活的精彩展示讓我們看到了伙伴們精湛的技藝。

第四篇：陳列方案

陳列是管理方案是主線陳列并不只是擺放商品，而是一種管理，是對店鋪商品所做的陳列管理。管理的體現(xiàn)之一品牌整體陳列策劃方案，就是與 服裝 產(chǎn)品 設(shè)計方案及品牌營銷戰(zhàn)略同步的品牌總體陳列規(guī)劃方案。它通常以季節(jié)為單位，分為春夏季和秋冬季。制定品牌

陳列是管理方案是主線

陳列并不只是擺放商品，而是一種管理，是對店鋪商品所做的陳列管理。管理的體現(xiàn)之一——品牌整體陳列策劃方案，就是與服裝產(chǎn)品設(shè)計方案及品牌營銷戰(zhàn)略同步的品牌總體陳列規(guī)劃方案。它通常以季節(jié)為單位，分為春夏季和秋冬季。

制定品牌整體陳列策劃方案的目的是將零散、雜亂的工作聯(lián)結(jié)為整體，保證這一季品牌、產(chǎn)品形象的統(tǒng)一和故事的完整性，并為銷售部門預(yù)演店鋪場景，同時有效地避免陳列師陷入瑣碎事務(wù)中，無法實(shí)現(xiàn)陳列的真正價值。

品牌整體陳列策劃方案是陳列師工作的主線，要獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，然后給銷售人員看，用簡單、直觀的方式告訴他們即將展示、銷售什么產(chǎn)品，提前規(guī)劃出店鋪的陳列布局、貨品結(jié)構(gòu)和銷售思路。

制定方案 九方入手

陳列與服裝設(shè)計有著千絲萬縷的聯(lián)系。服裝設(shè)計師用服裝創(chuàng)造出一個夢想，而陳列師要用櫥窗、賣場、道具等陳列手法演繹設(shè)計師的夢想。在國內(nèi)服裝企業(yè)中，服裝設(shè)計的工作架構(gòu)及操作流程與陳列相比完整、順暢得多，而公司各部門的運(yùn)營也是圍繞著產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、推廣、銷售進(jìn)行的。服裝設(shè)計師的夢想要通過陳列師的演繹傳達(dá)給顧客，因此陳列師與服裝設(shè)計師的溝通尤為重要。在做整體陳列策劃方案的時候，與產(chǎn)品設(shè)計方案的主題統(tǒng)一是必須遵守的原?則。此外，以下9個方面需要特別關(guān)注：

一、了解公司市場開發(fā)計劃

了解公司市場開發(fā)計劃，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量；擴(kuò)大單店面積的多少；提升單店增長率的計劃；折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃；地域傾向計劃；價格調(diào)整計劃；廣告及媒體宣傳計劃；上一本季資料等。

二、了解設(shè)計師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計規(guī)劃

服裝設(shè)計師在進(jìn)行新一季產(chǎn)品設(shè)計時，陳列師要做的并不是等待，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進(jìn)展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。

三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設(shè)計方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。

四、了解新品上市計劃，進(jìn)行色系整合

在進(jìn)行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計師在進(jìn)行服裝設(shè)計的時候不是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎？沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榉b設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實(shí)際情況，不一定能被市場認(rèn)可，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進(jìn)銷售，這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。

五、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設(shè)計師必須考慮的。陳列師有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存。比如：增加上衣與配飾的組合搭配方案；增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

六、了解庫存面料及清減計劃表

當(dāng)年非常受歡迎?的面料，企業(yè)可能會進(jìn)行大量采購，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊惲袔熞私馑鼈兊膭酉?，因?yàn)榭傆幸惶欤鼈儠兂沙善?，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表

配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成，但國內(nèi)很多服裝設(shè)計師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應(yīng)該由陳列部門承擔(dān)。至于原因，一句話就可以概括：“巧婦難為無米之炊?！睕]有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩？

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)安排和新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最見實(shí)力的兩

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào)。陳列師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相D?調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)色準(zhǔn)確地提供給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩。

二是要開發(fā)專屬配飾。CHANEL一直流傳下來的經(jīng)典配飾之一——與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨(dú)一無二。顧客除了選擇它以外，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的最高境界。

八、收集品牌信息

這里所說的品牌信息包括店鋪陳列布局平面圖、立面圖、實(shí)景照片、道具分類統(tǒng)計明細(xì)（模特、展架、貨杠、供貨商及負(fù)責(zé)部門等）。隨著品牌的發(fā)展，店鋪數(shù)量不斷增加，各個店鋪的布局會有所變化，道具、模特等陳列用具也都在不斷地調(diào)整，陳列師的資料也要隨之不斷更新，因?yàn)檫@些道具是陳列師在賣場終端演繹服裝設(shè)計師夢想的重要工具。

九、了解時尚流行資訊

時裝最主要的特征是不斷地更新和改變，沒有改變就無所謂時裝了。陳列的宗旨之一就是能準(zhǔn)確、一目了然地表現(xiàn)這些變化。陳列的方案、手法也要以推動流行為目的。

現(xiàn)在的時裝流行款式、流行色彩未必要經(jīng)?過時裝設(shè)計師之手，未必要由某個具有時裝傳統(tǒng)文化的國家發(fā)起；而是集結(jié)一兩個精明的市場營銷部門，就可以把一個品牌炒作成為流行品牌，人為制造流行風(fēng)格。這種流行波及所有服裝和飾品，無論是T恤還是運(yùn)動鞋，都可以變成時髦的對象。因此，時裝業(yè)是市場運(yùn)作和設(shè)計的組合，成或敗主要是看兩者的搭?調(diào)關(guān)系。

● 流行色

流行色，即時髦、新鮮的色彩。通常指在一定時期與范圍內(nèi)社會上流行的某些帶有傾向性的色彩。流行色的風(fēng)行，一是個體因素，人們對于任何事物不斷地接受就會產(chǎn)生厭倦感，人要克服厭倦感就要不斷地感受新生事物，而流行色的出現(xiàn)滿足了人們對舊色彩膩煩及對新色彩向往的要求。二是社會因素，商家為了追求高額回報及刺激消費(fèi)，自然成為流行色的制定者、生產(chǎn)者和銷售者。而作為信息時代的重要輿論工具，媒體為了制造新聞賣點(diǎn)也不遺余力地加入到流行色的宣傳行列中。

● 流行元素

流行元素來自于每一季的時裝發(fā)布，出現(xiàn)頻率最高的一些設(shè)計元素就成為當(dāng)季的流行元素。陳列師要了解的不只是當(dāng)季的流行趨勢，而是要具體到每一個流

行元素。比如2006-2007年秋冬，軍裝風(fēng)格盛行，在設(shè)計細(xì)節(jié)上小雙排扣、金屬扣襻等元素借此風(fēng)靡。此外，近年來水晶、珠片等工藝備受追捧，也代表著流行元素的走向。陳列師需要積極地搜集這些信息，做到對每一季的流行元素了如指掌，在陳列工作中才能將設(shè)計師的想法用具體的元素體現(xiàn)出來。

● 時尚生活方式

時尚的生活方式與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)?，F(xiàn)代社會生活的節(jié)奏越來越快，促使人們更加向往休閑自在、人性化的生活狀態(tài)，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、汽車的普及，都預(yù)示著人們生活方式的改變，這些都會對時裝以及陳列產(chǎn)生影響。把握人們生活方式和追求的生活理念的變化趨勢，有利于陳列師更好地把握時裝陳列的尺度。

● 風(fēng)行的娛樂方式

以韓劇為例，其中男主角的著裝變幻多端，比如以西服亮相時，將領(lǐng)帶像圍巾一樣搭在襯衫與西服之間。這個細(xì)節(jié)對陳列的直接作用是在韓國的男裝店鋪中，常常見到這樣不羈的陳列手法。由此可見，娛樂的影響遠(yuǎn)比人們想象的要大得多，風(fēng)行的娛樂方式對流行趨勢的影響力不可忽視，自然也就成為陳列師收集信息必不可少的內(nèi)容之一。

● 時事政治

時事政治與時尚流行似乎沒有任何關(guān)系，但實(shí)際上時事政治對社會的影響是方方面面的。目前對中國服裝業(yè)影響最大的時事便是即將到來的奧運(yùn)會。運(yùn)動、休閑類品牌紛紛推出奧運(yùn)系列產(chǎn)品，正裝、職業(yè)裝等類型的品牌便在陳列展示等方面下功夫，都希望借此機(jī)會宣傳自己。時勢造英雄，如果陳列師對時事政治具有獨(dú)到的眼光，設(shè)計的作品能夠迎合時代的需求和變化，便能與時俱進(jìn)，有更加優(yōu)秀的表現(xiàn)。

案例：流行對陳列的影響

服裝設(shè)計每年都有新的流行，陳列設(shè)計也一樣。而且前者的流行趨勢在一定程度上左右著后者。關(guān)于這一點(diǎn)，最好的例證就是2006年的航海風(fēng)，在席卷了眾多國際大品牌的T臺后，這股風(fēng)潮直接沖進(jìn)各大品牌的店鋪中，囂張的氣焰持續(xù)了整整一年。中國元素不可或缺

生意社11月13日訊 以使用莨綢著稱的設(shè)計師梁子在這一季發(fā)布了TANGYCollection“羌繡莨緣”系列服裝，共計36套作品，由羌族婦女們手工繡出的花紋，攜裹著山野天然之靈氣，在高級莨綢服裝一貫的低調(diào)奢華沉穩(wěn)簡約的風(fēng)格襯映下，顯得高貴而華麗。

而NE·TIGER繼發(fā)掘“寸錦寸金”的云錦、精妙卓絕的四大名繡與“織中之圣”的緙絲等國寶級織造工藝后，本次又推出了結(jié)繩絕藝，使得圖案花紋如同立體雕刻般呈現(xiàn)，賦予了華服更為豐富的層次美。

無論是立領(lǐng)、闊袖，還是典型的中國紅、水墨色，中國風(fēng)正在時尚界勁吹。“具有中國元素的設(shè)計最近幾年一直是時尚界的熱點(diǎn)，不僅中國的設(shè)計師青睞，國際大牌也紛紛在采用，可以預(yù)見中國元素將成為流行趨勢中不可或缺的元素?！盢E·TIGER品牌創(chuàng)始人張志峰說。

突破傳統(tǒng)展現(xiàn)多元

從巴黎到北京，放開國際視野，整合國際資源，2008年11月，羊絨品牌鄂爾多斯邁出了第一步——簽約法國時尚大師吉樂·杜福爾；而一年后的今天，鄂爾多斯宣布：將帶領(lǐng)整個羊絨行業(yè)從產(chǎn)品、渠道、推廣三個維度共同實(shí)現(xiàn)立體性的跨越，實(shí)現(xiàn)“羊絨品牌”向“羊絨時裝品牌”的實(shí)質(zhì)性升級。棉、桑蠶絲、絲綿、絲絨等一切具有羊絨精神的材質(zhì)和組合都成為了這一季鄂爾多斯的新寵；條紋系列、陽光系列、版畫系列、天馬系列，構(gòu)成了這一老牌羊絨品牌的全新春夏主題。將碎花放在針織衫、西服小外套又或風(fēng)衣的領(lǐng)邊、衣邊，用繁花包裹出一顆顆雅致的紐扣，鑲嵌在針織衫上??這朵朵盛開的浪漫繁花將童話和優(yōu)雅一股腦地呈現(xiàn)在了人們面前?！拔覀兿Ｍ蚱埔酝蚪q時裝品種單

一、色彩單調(diào)、季節(jié)單

一、渠道狹隘的行業(yè)局面，呈現(xiàn)羊絨多品種、多季節(jié)、多色彩、多渠道的一面。”鄂爾多斯相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

無獨(dú)有偶，時裝周期間一場以“奢美傳奇”為主題的“米皇祁剛高級羊絨時裝發(fā)布會”也成為一大看點(diǎn)。設(shè)計師祁剛從時尚流行色入手，鵝黃、青蓮、粉黛等多種消費(fèi)者追捧的色彩首次被運(yùn)用于高級羊絨時裝。不僅如此，祁剛還將系列作品的實(shí)用性與藝術(shù)性融為一體，充分運(yùn)用了飾物的搭配和提花來展示時裝的效果，突破了以往人們對于羊絨穩(wěn)重而傳統(tǒng)的印象。

色彩明快細(xì)節(jié)制勝

漸漸脫離強(qiáng)烈?guī)缀尉€條的剪裁規(guī)則，將以往干凈、精準(zhǔn)的線條轉(zhuǎn)化為凌亂卻不失柔和的自然紋理；剪裁的重點(diǎn)在于表達(dá)出不規(guī)則的凌亂感與紋理感，同時利用松散的結(jié)構(gòu)創(chuàng)作出內(nèi)里自然的流動效果，借以張揚(yáng)年輕而鮮活的灑脫態(tài)度；在剪裁上采用了內(nèi)層較長的處理，以提高整體發(fā)型與雙層邊緣的柔和度，彰顯出青春活力與個性多樣??全球知名品牌TONI&GUY用一款款發(fā)型詮釋了其2010年發(fā)型流行趨勢——互動。

而對于服裝領(lǐng)域的流行色又或趨勢，WGSN大中華區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)陳頌文給出了看似模糊的概念，“根據(jù)我們的專業(yè)判斷，2010夏季是自然進(jìn)化的，自然化的焦點(diǎn)在于大自然。擁抱時裝的進(jìn)化，探索傳統(tǒng)技術(shù)和結(jié)構(gòu)形式，創(chuàng)造出終極超自然的產(chǎn)品。”

祁剛則給出了這樣的建議，“明年春夏會開始流行清淡的色彩，粉黛、裸色、青色等都會比較多見，另外像洋紅、嫩綠等稍帶可愛的鮮艷色也會比較多見?！?/p>

“色彩上就是黃色啊，橘色啊或者漂亮的綠啊，就是在原來的糖果色基礎(chǔ)上更加濃艷了一些，但也是很清新的?！眲倓偒@得“2009最佳女裝設(shè)計”的郭培說。在郭培看來，流行服裝會越來越精美，越來越注重細(xì)節(jié)?！扒皟赡晔顷P(guān)注下擺，比如燈籠啊，泡泡裙啊等等，這兩年尤其是今年整個就往上提升到了肩部的變化。面料方面，像雪紡這樣的東西會慢慢變少，今年的面料大部分都是很有型的。當(dāng)然，流行也會變得越發(fā)豐富?！?/p>

第五篇：陳列策劃方案

品牌整體陳列策劃方案

品牌整體陳列策劃方案是與服裝產(chǎn)品設(shè)計方案及品牌營銷戰(zhàn)略同步的品牌總體陳列規(guī)劃方案，通常以季節(jié)為單位，分為春夏季和秋冬季。

制定品牌整體陳列策劃方案的目的制定品牌整體陳列策劃方案的目的是將零散、雜亂的工作聯(lián)結(jié)為整體，保證這一季品牌、產(chǎn)品形象的統(tǒng)一和故事的完整性，并為銷售部門預(yù)演店鋪場景，同時有效地避免陳列師陷入瑣碎事務(wù)中，無法實(shí)現(xiàn)陳列的真正價值。

需要了解品牌整體陳列策劃方案的人員

首先，品牌整體陳列策劃方案要獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，然后給銷售人員看，用簡單、直觀的方式告訴他們即將展示、銷售什么產(chǎn)品，提前規(guī)劃出店鋪的陳列布局、貨品結(jié)構(gòu)和銷售思路。此外陳列師自己也要認(rèn)真研究品牌整體陳列策劃方案，因?yàn)殛惲泄ぷ魅绻麤]有一條主線很容易混亂。

制定品牌整體陳列策劃方案的準(zhǔn)備工作

陳列與服裝設(shè)計有著千絲萬縷的聯(lián)系。服裝設(shè)計師用服裝創(chuàng)造出一個夢想，而陳列師要用櫥窗、賣場、道具等陳列手法演繹設(shè)計師的夢想。在國內(nèi)服裝企業(yè)中，服裝設(shè)計的工作架構(gòu)及操作流程與陳列相比完整、順暢得多，而公司各部門的運(yùn)營也是圍繞著產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、推廣、銷售進(jìn)行的。服裝設(shè)計師的夢想要通過陳列師的演繹傳達(dá)給顧客，因此陳列師與服裝設(shè)計師的溝通尤為重要。在做整體陳列策劃方案的時候，與產(chǎn)品設(shè)計方案的主題統(tǒng)一是必須遵守的原則。

了解公司市場開發(fā)計劃

了解公司市場開發(fā)計劃，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：

了解服裝設(shè)計師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計規(guī)劃

服裝設(shè)計師在進(jìn)行新一季產(chǎn)品設(shè)計時，陳列師要做的并不是等待，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進(jìn)展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。

了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設(shè)計方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。了解新品上市計劃，進(jìn)行色系整合在進(jìn)行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計師在進(jìn)行服裝設(shè)計的時候不是已經(jīng)?有色彩搭配方案了嗎？沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榉b設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實(shí)際情況，不一定能被市場認(rèn)可，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進(jìn)銷售，這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。

了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設(shè)計師必須考慮的。陳列師有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存。