第一篇：噠咔考勤落實阿米巴經(jīng)營之道

噠咔考勤落實阿米巴經(jīng)營之道

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。

所謂“阿米巴經(jīng)營”就是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。簡而言之，“阿米巴經(jīng)營”就是讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的一種經(jīng)營方式。“阿米巴經(jīng)營”強調(diào)“人人都是經(jīng)營者”，從這可以看出其本質(zhì)是一種量化的賦權管理模式。而噠咔手機考勤從研發(fā)到上線、再到運營推廣一直遵循的就是基于“阿米巴經(jīng)營”而衍生的主管考勤模式。在噠咔手機考勤提倡的主管考勤模式里，企業(yè)的每個部門都可以成為一個“阿米巴”；也可以按照區(qū)域?qū)⑵髽I(yè)的分支機構分割成若干個“阿米巴”。

例如一個公司有銷售部、市場部、研發(fā)部等若干個部門。管理者可以通過噠咔手機考勤設置每個部門的考勤主管，這個考勤主管的權利是審核部門員工的考勤，同時也負有部門考勤管理情況核對與管理的責任。通過此種形式將公司的部門作為“阿米巴”，每個“阿米巴”可以獨立運營，主管在擁有管理權力的同時也被賦予責任，而管理者也會以相對比較輕松的方式獲得更有效的管理效果。

噠咔手機考勤通過實行主管考勤模式落實阿米巴經(jīng)營之道，通過量化的具體通俗的授權方式讓員工“自動自發(fā)”的去執(zhí)行、去創(chuàng)造、去不斷改善，讓部門、團隊成長為真正的“阿米巴”。

第二篇：噠咔考勤讓主管真正管起來

噠咔考勤讓主管真正管起來

命令與控制作為一種管理理念已經(jīng)落伍，而“授權”已成為在競爭激烈的全球市場上謀求發(fā)展的大多數(shù)公司掛在嘴邊的時髦詞語。但是，在實踐中，管理者往往不知道如何進行有效授權，如何才能讓主管真正管起來。于是，授權于下屬就成了一項困難而又復雜的工作。

有些管理者已經(jīng)意識到授權的重要性，但是不懂得如何授權。例如管理者給予主管的權力范圍過于模糊或者責任不清晰，這就很容易導致主管不知道哪些方面該管，哪些方面不該管；也不存在承擔責任的意識。這些管理者大多是找不到一個合理的授權方式，所以才會造成授權混亂的局面。

而有些管理者則是過度授權，把本該屬于自己的權力也一塊授予主管，這種不分重要性和授權范圍的籠統(tǒng)授權，同樣是很不科學的。噠咔考勤提倡科學的主管考勤模式，在合理的授權范圍內(nèi)讓主管真正地管起來。

1.授予主管考勤管理權力

管理者可以通過噠咔考勤將主管設置為部門的考勤管理人員。例如，主管可以查看并審核員工的考勤、審批請假單??這有益于主管隨時了解員工的工作情況，以便對工作計劃進行部署或調(diào)整。

2.賦予主管考勤管理責任

作為部門的考勤管理人員，主管擁有考勤管理權力的同時負有管

理的責任。例如，主管需及時審核員工的考勤以及審批請假單，對考勤異常情況需要及時做出處理。這種權力與責任并存的主管考勤模式使得企業(yè)管理有力可使、有據(jù)可依。

3.監(jiān)管主管考勤管理過程

管理者可以通過噠咔考勤后臺實時監(jiān)管主管管理過程。例如，設置主管審核考勤的有效期限，查看主管考勤管理情況。當主管由于主觀不努力，沒有很好的進行管理時，可以及時給予糾正；對不能勝任工作的主管也可以及時進行更換。

現(xiàn)代管理提倡“少管理多領導”的扁平化管理模式。通過噠咔手機考勤實現(xiàn)有效授權與激勵，讓主管真正的管起來，優(yōu)秀的管理者得以用簡約的、低成本的方法強化主管的主人翁意識，讓主管自動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

第三篇：咔噠莉亞愛情詩歌（范文模版）

冰冷的病房，黯淡無光

我鎖住了我的心房

觸手無力綿軟

心中已是一片死寂

咔噠莉亞

放棄我了嗎

傷口在我的心臟上留下了深深地吻

也許，畢竟

這是人之常情，我又怎能強求

又是乏味的清晨

陽光打在臉上，一片嚴寒

望出去，只有失望

咔噠莉亞，你真放棄我了嗎

風，雨，雷

我，無處躲藏

咔噠莉亞，10天了

我真的絕望了，生無可戀

機械性地瞥了一眼

哦

我的天

你來了，你有些憔悴

盡管帶給我的是更加絕望的結局，但

那一瞥，我滿足了

——良致一個小人物

第四篇：噠咔手機考勤---節(jié)約企業(yè)管理成本的好幫手

噠咔手機考勤---節(jié)約企業(yè)管理成本的好幫手 大連東霖食品有限公司成立于2003年6月，擁有員工1200人，是一家以海洋休閑食品和冷凍調(diào)理食品為主的快消產(chǎn)品企業(yè)。外勤人員的比例占據(jù)了公司員工的70%，公司對外勤人員的管理非常細致和規(guī)范，外勤人員的儀容儀表是否正規(guī)，是否按時到達工作地點，是否把貨物帶到客戶店里等等都是管理考核的范圍。以往受管理手段的制約，都是人工開車前往每一個工作地點現(xiàn)場查看或者通過電話了解情況，這樣不僅造成人員上的浪費，大大增加了公司的管理成本，而且在銷售旺季往往難以應對。

今年6月，公司的管理層通過朋友了解到噠咔考勤或許能解決這一問題，于是立即著手引入試用，員工使用手機進行上下班打卡、工作情況匯報、圖片信息上傳；公司管理者通過手機端或者瀏覽器端查看員工每日的考勤時間、地點、工作軌跡、工作動態(tài)等。通過一個月的使用，管理人員發(fā)現(xiàn)非常貼合企業(yè)需求，并與7月開始正式全公司推廣使用。

大連東霖食品有限公司管理者邢先生表示，使用信息智能化考勤管理軟件，公司管理者能比較準確的了解員工的日常工作情況，可以根據(jù)外勤人員的位置及時布置任務，不僅節(jié)約了公司的人力成本與運營成本，同時也大大提高了公司員工的工作效率，是節(jié)約企業(yè)管理成本的好幫手！

第五篇：落實阿米巴后的感受

落實阿米巴后的感受

說起“阿米巴”很多人都耳熟能詳，眾多企業(yè)家也是“如數(shù)家珍”，但談到落地卻是寥寥無幾，即便落地了很多也是做其形、無其實，沒有發(fā)揮出應有的價值。就近幾年接觸的企業(yè)，我總結了以下幾點，希望對于想落地的朋友有所借鑒。

一、阿米巴只是“工具”，不能為了“工具”而做工具！

有人說阿米巴是企業(yè)內(nèi)部市場經(jīng)濟的具體體現(xiàn)，也有人說阿米巴是將企業(yè)各部門、各工序獨立經(jīng)營、獨立核算，還有人說阿米巴是要讓企業(yè)各部門相互買賣起來等等眾多說法，而就是這些所謂的看法和想法，企業(yè)開始拼命的去找“誰買誰的、誰賣給誰”，拼命的將每一個費用仔細核算到每個部門，拼命的找方法定出讓全員接受的內(nèi)部交易價格，拼命的做了很多事情。但最終，為了核算的更加清晰，設立管理會計部、各級管理者成了統(tǒng)計員，不惜一切代價核算清楚。這些做法到底對嗎？我覺得對也不對？對的是阿米巴落地確是以數(shù)據(jù)為體現(xiàn)，不對的是核算后的工作才是重點。如果知看到了第一點就是將阿米巴當做了工具，卻只做了工具，最終流于形式。

要想真的發(fā)揮出作用，我們必須將工作承載的東西找到并且放進去，通過刺激員工的積極性和主動性，讓各級人員主動的改進產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、費用、安全等等，進而保障公司利潤的最大化。那么這個“工具”承載的是什么呢？

二、“阿米巴”不是“萬能藥”，只是企業(yè)經(jīng)營管理的“一味藥材”！感冒了可以服用“板藍根”，外傷也可以服用“板藍根”，而“板藍根”對感冒、發(fā)燒、消炎、消腫都有一定的功效，它是“萬能藥”嗎？不是，因為只有這一味藥不可能根治任何一種病，而任何一種病都需要幾味藥材才能根治。同理，阿米巴不是企業(yè)問題的萬能藥，而他本身對企業(yè)存在的各類問題也能有一定功效。如何發(fā)揮真正的作用呢？

阿米巴是一種經(jīng)營機制，機是指時機，制是指分配制度，也就是說阿米巴是企業(yè)的分配制度，通過這種分配制度的設置，讓各級管理者擁有老板的經(jīng)營意識，最大限度激起各級人員工作主動性和積極性。但他需要《企業(yè)文化暨經(jīng)營哲學》的滋潤，避免各位“小老板”太過于自私而損害了他人利益；他需要《標準化與組織紀律暨規(guī)章制度》的滋潤，使其規(guī)范運作、每個環(huán)節(jié)都有哦最佳解決方案的規(guī)劃；他需要《薪酬設計與考核模式》的滋潤，使阿米巴核算的利潤科學合理的掛鉤每個人的薪資；他需要《營銷體系》的滋潤，使企業(yè)產(chǎn)銷平衡，避免因外界因素的影響致使阿米巴失真；他需要《3S現(xiàn)場管理》的滋潤，保證每個部門或工序每天“5分鐘”盤點清楚以減少阿米巴落實的管理成本等等。

所以說，阿米巴很好，但一定要理解好了再實施，不要為了落實而只是落實。

經(jīng)營和管理的關系是什么？

在現(xiàn)代企業(yè)中，對各級干部的稱呼最普遍的叫法是“管理者”，其實他全名是“經(jīng)營管理者”，“管理者”是簡稱。正所謂“名不正，則言不順”，致使很多的領導干部迷失在管理中而丟失了他存在的價值和意義——經(jīng)營。

管理是管理者的工具，無論任何管理方式和手段都是為了讓各級員工做好本職工作、做出成績。所以，我們有時用績效管理、比學趕幫超、獎勵等方式刺激其積極性，有時用專業(yè)培訓、輔導等引導其做好工作，也有時靠考核和各類規(guī)章制度（處罰）約束違規(guī)人員，無論哪種方式都做到過讓員工做好自己的工作，但總是維系不久，為什么？最核心的原因就是我們沒有抓住本質(zhì)，單純的用工具做管理，很容易為了做工具而做工具，最終只能做工具，而流于形式。所以。我們會看到，為了防止員工犯錯，有的企業(yè)拼命的制定各類規(guī)章制度、再不斷精進完善規(guī)章制度，把規(guī)章制度編織的“密如凝脂,繁似秋荼”，員工連喘氣的空間都沒有了，壓抑、不自在，最終只能選擇離開；有的企業(yè)頻繁開展文化教育，指導員工拼命工作、利他奉獻，最終被員工認為是“洗腦”等等。那么這個本質(zhì)因子究竟是什么呢？——賦予員工及各級管理者“經(jīng)營者”思維。

經(jīng)營是主動的，管理是被動的！經(jīng)營是指對自己所負責的公司、部門或組織如何能夠?qū)崿F(xiàn)“銷售額最大化、費用最小化”想辦法謀思路，管理是指對通過各種方式激勵或考核他人來完成自己無法完成的事物。所以，經(jīng)營的思維是一種發(fā)自每個人內(nèi)心的干好某件事，而管理則是別人通過督促、考核、指導、培訓等干好當下的事。經(jīng)營是一切圍繞所負責組織最大限度創(chuàng)造價值為軸心，管理是用各種方式或工具達成對人員的控制進而創(chuàng)造附加價值。經(jīng)營直截了當創(chuàng)造價值，管理容易迷失到管理工具當中未能發(fā)揮作用?；貧w經(jīng)營，讓管理變得簡單、高效！各級管理者首先必須明白，自己先是經(jīng)營者，然后才是管理者。你存在的價值和意義都是為了最大限度的創(chuàng)造價值。如何做才算是一個經(jīng)營者呢？一個合格的經(jīng)營管理者必須知道自己負責的組織每天到底花銷了多少？具體賺了還是賠了？進而對造成賠或賺的原因進行分析和做出改進方案，每天都進行這樣的工作，周而復始、循環(huán)往復，這種心態(tài)和做法就是經(jīng)營者意識，而各種改進方式和方法就是管理。

如何做經(jīng)營？在分之合經(jīng)營模式中通過“8定2表”操作步驟，使企業(yè)各部門、工序間變成買賣關系，各部門獨立經(jīng)營與核算，各級合長通過組織體檢表《單位時間核算表》查看出哪里賠了？哪里賺了？哪里浪費了？因為里面有各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，像人的體檢表一樣通過各種指標的數(shù)字波動來衡量組織的是否健康。各級合長每天圍繞《單位時間核算表》了解當天企業(yè)的經(jīng)營實態(tài)、真實狀況，第二天進行改進、進行決策和管理，以此既做好了經(jīng)營，也理順了管理。