第一篇：在2014年事業(yè)單位面試考場(chǎng)中突破自我

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在2014年事業(yè)單位 面試考場(chǎng)中突破自我1、知己知彼，百戰(zhàn)不殆

考場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，想要在面試中消除緊張，首先要做到的是對(duì)于面試了熟于心。不論是對(duì)于面試考場(chǎng)布置、面試主考察范圍、面試流程等等，這些考生都要非常的熟悉，只有對(duì)于這些各個(gè)環(huán)節(jié)非常的熟悉，考生才不會(huì)因?yàn)樵诳紙?chǎng)上碰到陌生的場(chǎng)面和不熟悉的環(huán)節(jié)而引發(fā)緊張情緒。

2、操千曲而后曉聲，觀千劍而后識(shí)器

在心理學(xué)上，有一種原理效應(yīng)叫做脫敏反應(yīng)，意思就是如果你長(zhǎng)期的接觸引起自己過(guò)敏的物品，過(guò)了一段時(shí)間之后，對(duì)于該物品就不會(huì)再出現(xiàn)過(guò)敏的現(xiàn)象。在這種審訊式的面試過(guò)程之中，緊張是在所難免的，但是如果經(jīng)常在這種高壓的情況之下練習(xí)答題，慢慢的，緊張的情緒就會(huì)逐漸消弱，并且是越答越好。各位學(xué)員要是有條件的話，可以多給自己設(shè)置這樣的情境，利用考場(chǎng)全真模擬的方式來(lái)練習(xí)答題，會(huì)起到事半功倍的效果。

3、壁立千仞，無(wú)欲則剛

很多考生在考試的過(guò)程之中，都有一個(gè)目標(biāo)，希望自己能夠在面試的過(guò)程之中，表現(xiàn)出最完美的自己，有些考生甚至因?yàn)樵诿嬖囘^(guò)程中的一個(gè)小小失誤，就對(duì)自己苛責(zé)不已，從而影響了后邊的整個(gè)考試狀態(tài)，這是非常的不科學(xué)和不理智的做法，得不償失。中公每年都有非常多的學(xué)員，走上了公務(wù)員之路，這些學(xué)員中間不乏各類(lèi)考試的狀元，當(dāng)問(wèn)及這些考生在考場(chǎng)中表現(xiàn)是否完美時(shí)，答案仍舊是否定的。不可能有人在面試考場(chǎng)中做到十全十美，所以只要盡力去做就好。不必過(guò)于的去苛求自己，否則，只會(huì)影響這個(gè)考試的狀態(tài)。

4、人靠衣裝，佛靠金光

應(yīng)該很多女生都會(huì)曾經(jīng)有過(guò)這樣的經(jīng)歷，當(dāng)今天自己穿著漂亮的時(shí)候，自己就非常的自信，當(dāng)自己今天穿著不漂亮的時(shí)候，就會(huì)缺乏自信，甚至有女生因?yàn)槌鲩T(mén)穿著不夠漂亮，而整天都悶悶不樂(lè)。這些都統(tǒng)統(tǒng)的證明了，服飾對(duì)于人的重要性。所以在考試之前，考生需買(mǎi)一套和自己的整體氣質(zhì)相搭配的衣服，有利于自己在面試中自信的提升。自信提升了，緊張自然就減少了。

5、兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩

雖然已經(jīng)做過(guò)了很多努力，但是仍舊有部分考生在面試中會(huì)出現(xiàn)緊張的場(chǎng)面，這需要考生在面試的過(guò)程之中，快速的融入考場(chǎng)情境，不要過(guò)多的去考慮緊張?jiān)趺崔k，出錯(cuò)怎么辦這些無(wú)關(guān)重要的問(wèn)題。應(yīng)該考慮如何應(yīng)對(duì)面試中出現(xiàn)的考題，這樣才能夠轉(zhuǎn)移自己思想和注意力，這會(huì)不必太過(guò)于苛求自己外表上的問(wèn)題，而是給考官呈現(xiàn)自己思想上的深度。無(wú)論在考場(chǎng)上遇到任何問(wèn)題，只要積極地去解決就可以，不必過(guò)多的去考慮不必要的因素。

6、溫故而知新

進(jìn)入考場(chǎng)之前，考生可以進(jìn)行一定的自我舒緩調(diào)節(jié)。在候考的時(shí)候，可以聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)，也可以將窗子打開(kāi)，讓清風(fēng)拂面，當(dāng)然也可以站在窗邊看看窗外。在這個(gè)時(shí)間段，可以讓自己的大腦放空，回顧一下，對(duì)于各種類(lèi)型的題目的回答的思路，來(lái)整理自己的思路。想想自己身上的優(yōu)點(diǎn)，這樣可以更加有助于提高自信心。

中公教育專(zhuān)家認(rèn)為，公務(wù)員面試是一個(gè)高壓式的考試，在面試考場(chǎng)中，出現(xiàn)緊張是在所難免的，但是只要方法正確，對(duì)于各位考生來(lái)說(shuō)，通過(guò)公務(wù)員面試還是非常簡(jiǎn)單的一件事情。希望考生能將以上方法用到實(shí)踐之中，通過(guò)公務(wù)員面試，實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想!

第二篇：2014年安康市事業(yè)單位面試：考場(chǎng)三大雷區(qū)

2014年安康市事業(yè)單位面試：考場(chǎng)三大雷區(qū):

2014年陜西省安康事業(yè)單位面試，大成公考提醒廣大考生：學(xué)習(xí)知識(shí)固然重要，多聽(tīng)經(jīng)驗(yàn)也是進(jìn)步捷徑，但是不要忘了多看一些失敗的教訓(xùn)，這些教訓(xùn)也是進(jìn)步途中的絆腳石，稍有不慎粉身碎骨，因此也要避開(kāi)這些雷區(qū)。在這里大成公考互助團(tuán)隊(duì)為考生細(xì)數(shù)一些面試中出現(xiàn)的考試“雷區(qū)”，并教大家一些“排雷計(jì)巧”。更多考試信息請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)：sxdcjy1、臨場(chǎng)心態(tài)失常。特別是對(duì)于抽到第一號(hào)的考生，不得不感嘆手氣之“好”。聽(tīng)聞過(guò)“1號(hào)怪圈”，說(shuō)1號(hào)相對(duì)不占優(yōu)勢(shì)，所以心里一下子緊張起來(lái)，抽簽后離上場(chǎng)時(shí)間比較短，只有十幾分鐘，沒(méi)能完全調(diào)整過(guò)來(lái)。

心態(tài)真的很重要，良好的心態(tài)能讓你充分發(fā)揮甚至超常發(fā)揮，反之，就很可能不能發(fā)揮正常水平。所以，給大家?guī)讉€(gè)小建議吧：

（1）正確對(duì)待社區(qū)考試。不管你出于什么原因，既然走上了公考之路，就安心下來(lái)，努力去考吧，這樣也就對(duì)得起自己對(duì)得起光陰了。

（2）重視面試機(jī)會(huì)。大成公考論壇里看到過(guò)不少帖子，說(shuō)分比較低，不知道要不要去參加面試，我自己也親身經(jīng)歷過(guò)一些打醬油的人——哈哈，許多人本身也比較打醬油呵~~對(duì)低分進(jìn)面的筒子們，有一句話，叫“你所放棄的，正是別人想擁有的”，機(jī)會(huì)來(lái)之不易，去了說(shuō)不定有所斬獲，不去肯定一無(wú)所有。對(duì)高分進(jìn)面的筒子們，面試考場(chǎng)上翻盤(pán)被翻盤(pán)的例子多得是，不好好守擂，下一個(gè)被翻盤(pán)的就是你。

（3）正確看待自己。不僅僅是事業(yè)單位考試，為人處世也是一樣，再自視甚高，也務(wù)必要謙虛謹(jǐn)慎，低調(diào)做人，須知“天外有天，人外有人”。對(duì)自己缺乏自信的筒子們，你們只需要記住“龜兔賽跑”的故事就行，人生就是那場(chǎng)長(zhǎng)途賽跑，也許你的對(duì)手就是那只愛(ài)睡懶覺(jué)的兔子！

（4）理性看待抽簽順序。據(jù)說(shuō)面試時(shí)，尤其是人多的時(shí)候，1號(hào)跟最后一號(hào)，都是非常不占優(yōu)勢(shì)的。事實(shí)上，這個(gè)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)依據(jù)的。最關(guān)鍵還是自己的發(fā)揮，當(dāng)然了，不同序號(hào)出場(chǎng)，也可以講究一些不同的策略。如果僅僅因?yàn)槌楹烅樞蚓陀绊懥四愕男膽B(tài)，影響了你的發(fā)揮，不失敗才是奇跡！

（5）關(guān)于無(wú)所不在的“蘿卜”。大家聽(tīng)聞的蘿卜們太多了，但是我們要相信，越往上層，公職類(lèi)考試越相對(duì)公平的。之所以說(shuō)相對(duì)，是因?yàn)槭澜缟细揪筒豢赡苡型耆?、絕對(duì)公平的事，不是嗎？放寬心態(tài)，積極去競(jìng)爭(zhēng)好了。

2、沒(méi)有充分搜集資料。一直不知道面試形式，是結(jié)構(gòu)化還是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，所以準(zhǔn)備過(guò)程中，還是兩者都兼顧著了。但是這樣就分散了原本就不多的精力，準(zhǔn)備的就不充分了。

沒(méi)有多做練習(xí)。沒(méi)報(bào)輔導(dǎo)班，沒(méi)參加模擬訓(xùn)練，但是感覺(jué)看材料的時(shí)間多點(diǎn)，自己動(dòng)腦思考的時(shí)間也不少，就是張口說(shuō)出來(lái)的次數(shù)較少。

大成公考李老師認(rèn)為雖然這次炮灰了，但是有參加很多大型事業(yè)單位考試面試經(jīng)驗(yàn)的底子，還是給大家一些建議吧：

一定充分收集面試資料，尤其是所報(bào)部門(mén)的歷年真題，了解他們的面試形式、面試題目類(lèi)型等，做到心中有數(shù)，準(zhǔn)備起來(lái)才能更有針對(duì)性，才能事半功倍。

一定多做練習(xí)，一定要說(shuō)出來(lái)。雖然說(shuō)面試時(shí)綜合考察一個(gè)人的素質(zhì)，但如果你的語(yǔ)言表達(dá)不過(guò)關(guān)，考官們?cè)趺赐ㄟ^(guò)面試考察你的思維、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)能力、合作意識(shí)呢？所以，面試過(guò)程中，語(yǔ)言表達(dá)是非常關(guān)鍵的。平時(shí)參加培訓(xùn)課堂中練習(xí)的時(shí)候必須多說(shuō)出來(lái)，不能光看書(shū)不張嘴。大成公考助教老師提醒各位在練習(xí)過(guò)程中，注意兩點(diǎn)吧，要給自己計(jì)時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并改正。真題一般都不是很難的題目，都是大家經(jīng)常見(jiàn)到的那種題，只要多加訓(xùn)練，很容易上手的。

關(guān)于服裝。不穿，相比之下很容易被給低分；穿了，至少不會(huì)被扣分。所以，如果有條件，還是穿套正裝吧。

3、臨場(chǎng)發(fā)揮不好。因?yàn)槭浅楹灥谝惶?hào)，上場(chǎng)時(shí)還沒(méi)完全調(diào)整好心態(tài)，所以還是緊張啦，一直到第三題才完全進(jìn)入狀態(tài)。大成公考面試團(tuán)隊(duì)建議大家：

（1）適度緊張是好的。說(shuō)完全一點(diǎn)都不緊張，一般不太可能的，畢竟關(guān)鍵的一步，決定你是否能邁進(jìn)大門(mén)的那一步，有點(diǎn)緊張是正常的。如果真的一點(diǎn)不緊張，那么恭喜你，你超然物外了。不過(guò)別過(guò)度緊張，否則會(huì)影響你的表達(dá)。

（2）積極暗示法消除緊張情緒。學(xué)會(huì)心理放松，要給自己積極的心理暗示。比如，想想你比較成功的事件，給自己增加信心；或者看看你的對(duì)手們，隨便給他們一個(gè)pass的理由（當(dāng)然是在心里啦，千萬(wàn)不要表露出來(lái)），找到自己比他們強(qiáng)的支點(diǎn)。

（3）轉(zhuǎn)移注意力消除緊張情緒。如果感覺(jué)自己緊張了，就閉目養(yǎng)神，休息一會(huì)吧，腦子里就不要再想面試的事情了；或者跟一同參加面試的人聊聊天，選些輕松的話題。語(yǔ)言表達(dá)方面。就同一問(wèn)題來(lái)講，我覺(jué)得大家的思維方向、邏輯、看法都差不多吧，因此考官們聽(tīng)的會(huì)比較煩，你可以試著去想象一下整天有人在你耳邊嘮叨同一件事的感覺(jué)。所以，可以適當(dāng)簡(jiǎn)潔一些，不一定都要長(zhǎng)篇大論?；卮饐?wèn)題之前，先整理一下思維，大成公考提醒切記，不要啰嗦、不要語(yǔ)無(wú)倫次。

第三篇：事業(yè)單位面試技巧：自我認(rèn)知

事業(yè)單位面試技巧：自我認(rèn)知

在以前的事業(yè)單位面試的過(guò)程中，會(huì)涉及到自我介紹，經(jīng)過(guò)多年的改革，現(xiàn)在事業(yè)單位面試直接出自我介紹的題目已經(jīng)很少了。一般題目都是通過(guò)各方面考察你的崗位匹配，如：學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、性格愛(ài)好、自我評(píng)價(jià)以及其它五花八門(mén)的。考生需要在考前按照自己的實(shí)際情況準(zhǔn)備答案，以應(yīng)對(duì)面試時(shí)各種問(wèn)題。

中公教育專(zhuān)家認(rèn)為，回答自我認(rèn)知類(lèi)題型，考生需要做到以下幾個(gè)方面：

首先，在答題請(qǐng)?zhí)峁┙o考官關(guān)于你個(gè)人情況的基本的、完整的信息，如：學(xué)歷、工作經(jīng)歷、家庭概況、興趣愛(ài)好、理想與報(bào)負(fù)等。這部分的陳述務(wù)必簡(jiǎn)明扼要、抓住要點(diǎn)。例如介紹自己的學(xué)歷，一般只需談本專(zhuān)科以上的學(xué)歷。工作單位如果多，選幾個(gè)有代表性的或者你認(rèn)為重要的介紹，就可以了，但這些內(nèi)容一定要和面試及應(yīng)考職位有關(guān)。

再次，事例要突出。由個(gè)人基本情況，自然地過(guò)渡到一兩個(gè)自己本科或工作期間圓滿(mǎn)完成的事件，以這一兩個(gè)例子來(lái)形象地、明晰他說(shuō)明自己的經(jīng)驗(yàn)與能力，例如：在學(xué)校擔(dān)任學(xué)生干部時(shí)成功組織的活動(dòng);或者如何投入到社會(huì)實(shí)踐中，利用自己的專(zhuān)長(zhǎng)為社會(huì)公眾服務(wù);或者自己在專(zhuān)業(yè)上取得的重要成績(jī)以及出色的學(xué)術(shù)成就。請(qǐng)保證敘述的線索清晰，一個(gè)結(jié)構(gòu)混亂、內(nèi)容過(guò)長(zhǎng)的答案，會(huì)給考官們留下雜亂無(wú)章、個(gè)性不清晰的印象，并且讓考官倦怠，削弱對(duì)繼續(xù)進(jìn)行的面試的興趣和注意力。

最后，要著重結(jié)合你的職業(yè)理想說(shuō)明你應(yīng)考這個(gè)職位的原因，這一點(diǎn)相當(dāng)重要。你可以談你對(duì)應(yīng)考單位或職務(wù)的認(rèn)識(shí)了解，說(shuō)明你選擇這個(gè)單位或職務(wù)的強(qiáng)烈愿望。還可以談如果你被錄取，那么你將怎樣盡職盡責(zé)地工作，并不斷根據(jù)需要完善和發(fā)展自己。當(dāng)然這些都應(yīng)密切聯(lián)系你的價(jià)值觀與職業(yè)觀。

考生在陳述的過(guò)程中，還需要注意以下幾點(diǎn)：

第一，答題過(guò)程中不能出現(xiàn)名字、考號(hào)，出于考試的公平原則，在考試的過(guò)程中，不能透露個(gè)人信息，否則論以作弊。

第二，如果你將自己描述為不食人間煙火的、不計(jì)較個(gè)人利益的“圣人”，那么考官們對(duì)你的求職動(dòng)機(jī)的信任，就要大打折扣了?？梢哉f(shuō)一些基本的物質(zhì)需求，但是要注意多論述高級(jí)動(dòng)機(jī)。

最后，不要緊張，自信地面對(duì)面試官。祝各位考生好運(yùn)!

第四篇：困境中HR如何突破自我

困境中HR如何突破自我前不久，參加了一個(gè)HR club，HR討論較為突出的話題是；在企業(yè)各種困境中，如何體現(xiàn)自我的價(jià)值與發(fā)展，同時(shí)提高自身的安全系數(shù)。針對(duì)這個(gè)話題不單單是一個(gè)HR專(zhuān)業(yè)問(wèn)題能解決的事情，更多要綜合考慮來(lái)自于群體中與個(gè)體中利益沖突與取舍的問(wèn)題，任何一個(gè)HR管理者都會(huì)遇到類(lèi)似的問(wèn)題，決定優(yōu)與劣的不同點(diǎn)就在于當(dāng)我們處于困境中如何調(diào)整自己的心態(tài)，增強(qiáng)自我處理與識(shí)別問(wèn)題的能力，提高自我順勢(shì)而為、借力發(fā)力的技巧，以下淺談幾點(diǎn)困境中HR如何發(fā)展與應(yīng)對(duì)的觀點(diǎn)：

困境一：如何從操作層面跨越到戰(zhàn)略層面

人力資源管理演變至今已有不少年頭，雖然在眾多的企業(yè)中掛著人力資源部牌子卻還是依舊做著人事部的那點(diǎn)活，部門(mén)名改了，但本質(zhì)卻依然未能得到有效改善。從操作層面跨越到戰(zhàn)略管理層面，不光是口號(hào)叫的響，更重要的是如何有效去升級(jí)與落實(shí)，HR常常報(bào)怨自己沒(méi)有價(jià)值，沒(méi)有地位，得不到上司的認(rèn)可，我們不妨從以下三點(diǎn)來(lái)分析：

困境中HR如何突破自我1、HR的管理必須得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。高層領(lǐng)導(dǎo)是第一把手，而人力資源管理要想與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，必須要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持，從而形成良好的管理環(huán)境。得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可分為二個(gè)層面：一是高層本身是否真的重視HR管理，把HR管理放在一個(gè)比較高的、重要的地位。二是

HR本身是否具備被認(rèn)可的價(jià)值點(diǎn)與影響力。簡(jiǎn)而言之，跟對(duì)老板選對(duì)人。

2、HR本身必須具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。人力資源管理是復(fù)雜而具有創(chuàng)造性的工作，做好這些工作需要全面的戰(zhàn)略能力、應(yīng)變能力和協(xié)同能力。HR所制訂的戰(zhàn)略必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為出發(fā)點(diǎn)，做到HR戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)同，做到HR的各個(gè)職能模塊之間的配合與協(xié)同。

3、HR必須具備戰(zhàn)略性思維操作層面才有跨越的可能。不是所有HR都能從操作層面跨越到戰(zhàn)略層面的，如果不行，那我們?cè)趺崔k，只好在HR的某一個(gè)職能模塊盡量做到專(zhuān)家，做深做精。我們可以捫心自問(wèn)一下，HR管理中的一些理念與方法到底了解多少。a、什么是SWOT 分析，每個(gè)英文的全稱(chēng)是什么？b、什么是SMART原則，每個(gè)英文又代表什么含義？c、什么是ROI，在日常管理中如何去計(jì)算？d、薪酬管理的3P1M又是什么？e、STAR&BEI面試如何理解與應(yīng)用？f、MBO、BSC、KPI、EVA等分別適合什么層次人員，相互之間有什么樣的關(guān)聯(lián)性？

想成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，首先要清楚戰(zhàn)略角色是什么？一是HR管理策略是否能夠影響到組織發(fā)展；二是HR管理者是否具備支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與落地能力。針對(duì)以上的幾種分析，HR必須具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，跟對(duì)老板選對(duì)團(tuán)隊(duì)。如果成為不了戰(zhàn)略層面，那可以在操作層面成為管理專(zhuān)家，做深做專(zhuān)做細(xì)做透。唯有專(zhuān)、精、細(xì)、強(qiáng)方可確保HR本身管理地位與核心價(jià)值。

困境二：如何平衡“勞”與“資”的關(guān)系

HR素有多個(gè)江湖綽號(hào)，如：職業(yè)殺手、老板代言人、企業(yè)間諜等等，為何有那么多的綽號(hào)呢？原因在于HR本身沒(méi)有做到良好的角色定位，當(dāng)企業(yè)與員工發(fā)生爭(zhēng)議的時(shí)候，HR必須要從全局觀去考慮問(wèn)題，不能光從表面去解決，處理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是以法律為依據(jù)，以合理、合情為輔助潤(rùn)滑劑。切不可弄虛作假，欺上瞞下，學(xué)會(huì)站在一個(gè)組織全局的眼光去思考問(wèn)題，同時(shí)也要學(xué)會(huì)用同理心去感受員工的心聲，與上司保持良好的溝通平臺(tái)與匯報(bào)關(guān)系。

如果遇到爭(zhēng)議真的難以處理與解決，那也需要反思企業(yè)管理風(fēng)格與文化是否產(chǎn)生沖突，如果是，那就不是HR能解決的問(wèn)題，關(guān)鍵要看企業(yè)處理問(wèn)題的心胸與姿態(tài)。這時(shí)，HR唯有用心公平地去對(duì)待每一件事、每一個(gè)人，利用自己的技巧去溝通和協(xié)調(diào)，多點(diǎn)時(shí)間與員工溝通，了解實(shí)際情況，在自己職權(quán)范圍內(nèi)做一些說(shuō)服、調(diào)解、勸解工作，盡量做到讓雙方滿(mǎn)意或減少怨氣。

困境三：如何在復(fù)雜多變的關(guān)系中求生存

只要有人的地方就一定存在關(guān)系派、老鄉(xiāng)派、同學(xué)派，親戚派等等諸如此類(lèi)的關(guān)系網(wǎng)，大到一個(gè)社會(huì)，小到企業(yè)組織甚至一個(gè)管理部門(mén)，所以在眾多復(fù)雜多變的各種職場(chǎng)中行走，HR要想求生存、要想謀發(fā)展，不妨從如下四個(gè)方面來(lái)鍛煉自己，提高自我安全保險(xiǎn)系數(shù)。

1、與上司保持有效溝通。上司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中遇到任何問(wèn)題與困難必須及時(shí)有效的與上司匯報(bào)、反饋與溝通，確保信息與方向的準(zhǔn)確性，真正理解上司的意圖。讓上司知道每一個(gè)工作的關(guān)鍵點(diǎn)與進(jìn)程，做到計(jì)劃前雙方溝通一致，實(shí)施中相互了解與跟進(jìn)，結(jié)束后及時(shí)匯報(bào)與總結(jié)分析。

2、做解決問(wèn)題的高手。不管遇到任何問(wèn)題，首先要思考解決問(wèn)題方法與渠道，與團(tuán)隊(duì)合作，集思廣益，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，切不可滿(mǎn)腹牢*，負(fù)面消極情緒，善于出怪招、奇招方可與眾不同。

3、打造高績(jī)效的HR團(tuán)隊(duì)。善于調(diào)動(dòng)與發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)人擅長(zhǎng)與優(yōu)點(diǎn)，學(xué)會(huì)因“合”而生“力”。一切工作首先要以產(chǎn)出與績(jī)效為底線與依據(jù)。讓能人更能，讓不能的人因他人配合與互補(bǔ)而發(fā)揮團(tuán)體績(jī)效與效率。

4、保證完成任務(wù)。在實(shí)施任務(wù)中務(wù)必將上司交給的任務(wù)正確的執(zhí)行與落實(shí)，少一點(diǎn)借口，多一點(diǎn)方法，沒(méi)有困難要執(zhí)行，有困難更要執(zhí)行，學(xué)會(huì)提煉任務(wù)中的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，絕不做差不多與好好同志，嚴(yán)格要求自己，有制度但更要學(xué)會(huì)自覺(jué)與自律。

困境四：面對(duì)發(fā)展瓶頸，如何規(guī)劃自我任何的發(fā)展都會(huì)遇到瓶頸，只是時(shí)間長(zhǎng)短有別而已，符合事態(tài)發(fā)展定律與軌跡。作為一個(gè)人力資源管理者，我們的機(jī)會(huì)應(yīng)該比其他崗位具有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，瓶頸并不可怕，可怕的是當(dāng)我們遇到發(fā)展瓶頸時(shí)如何學(xué)會(huì)突破

自我，是否具備突破瓶頸的能力與眼光。必須學(xué)會(huì)居安思危，未雨綢繆，凡事預(yù)，則立，不預(yù)，則廢。

1、跳出HR，尋找內(nèi)部發(fā)展平臺(tái)。HR對(duì)公司的各個(gè)部門(mén)及工作應(yīng)該比較熟悉，上手較快，做管理就是與人打交道，善于溝通與交流，所以不妨可以試著做企業(yè)的內(nèi)部專(zhuān)職培訓(xùn)師、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈管理等等崗位，一個(gè)HR管理者不怕有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技能，就怕除了HR管理知識(shí)之外其它一無(wú)所知，那才是最可怕的事情，所以人力資源管理者一定要在懂得自身專(zhuān)業(yè)與技能的同時(shí)學(xué)習(xí)更多的與管理，與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的知識(shí)，豐富知識(shí)面與擴(kuò)大崗位范圍。

2、職業(yè)轉(zhuǎn)型，面向外部發(fā)展舞臺(tái)。在企業(yè)內(nèi)部如果發(fā)展遇到了瓶頸，首先不能急躁，靜下心來(lái)分析自已，SWOT分析就是一個(gè)很好的工具，分析自己擅長(zhǎng)什么，劣勢(shì)有哪些，性格的特征是什么等等，充分了解自己，如果內(nèi)部無(wú)法滿(mǎn)足，可以嘗試職業(yè)轉(zhuǎn)型，做外部的專(zhuān)職培訓(xùn)師、加入管理咨詢(xún)隊(duì)伍，擔(dān)任管理咨詢(xún)師，人力資源專(zhuān)職獵頭顧問(wèn)等等，俗話說(shuō)；樹(shù)挪死，人挪活。

當(dāng)我們面對(duì)困境時(shí)，首先要學(xué)會(huì)放松自己，審視自己，有哪些方面做的還不夠好，需要完善與提高，有些事無(wú)法改變，只能學(xué)會(huì)適應(yīng)，如果適應(yīng)不了，可以嘗試改變自己，畢竟改變自己相對(duì)比改變他人會(huì)容易一些，如果自身的一些性格確實(shí)無(wú)法改變，也不必為此而煩惱，學(xué)會(huì)選擇自己的另一

半來(lái)彌補(bǔ)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)選擇、學(xué)會(huì)借力，學(xué)會(huì)面對(duì)與應(yīng)對(duì)的能力。

第五篇：2018湖北事業(yè)單位面試技巧：考場(chǎng)如何巧勝綜合分析題

2018湖北事業(yè)單位面試技巧：考場(chǎng)如何巧勝綜合分析題

近期，各省市先后迎來(lái)面試高峰期。而其中最為重要也是大家普遍感覺(jué)最難的一種題型就是綜合分析題，今天中公教育專(zhuān)家就以一道題目來(lái)看看如何巧妙戰(zhàn)勝綜合分析題目。

【例題】

三亞交警為震懾電動(dòng)車(chē)闖紅燈違法行為，規(guī)定發(fā)現(xiàn)、鎖定闖紅燈違法行為人，跟蹤到家到單位，組織其全家人、單位同事集中學(xué)習(xí)交通安全相關(guān)知識(shí)，讓違法者意識(shí)到行為的錯(cuò)誤性。對(duì)此規(guī)定，有人認(rèn)為，法無(wú)授權(quán)不可為，此舉超越了法律對(duì)交警的執(zhí)法授權(quán)，是越權(quán)行為，不應(yīng)該提倡。你怎么看? 這顯然是綜合分析題目當(dāng)中的政策理解題目。對(duì)于提問(wèn)方式大家先注意一下，直接問(wèn)的，你怎么看?所以這類(lèi)問(wèn)法要求我們一開(kāi)始就很直截了當(dāng)?shù)乇砻髯约旱挠^點(diǎn)，不要最后再說(shuō)或者壓根不說(shuō)。比如可以說(shuō)題干當(dāng)中的三亞交警出臺(tái)的規(guī)定，一定程度確實(shí)能夠解決三亞中國(guó)式過(guò)馬路的問(wèn)題，但是具體的做法不是特別的合理，還有待完善。

接下來(lái)就該論證我們的觀點(diǎn)了。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)題干當(dāng)中的規(guī)定是為了解決中國(guó)式過(guò)馬路的問(wèn)題，但是其做法確實(shí)有些不太合理。但是注意這里是三亞，三亞可是國(guó)際著名旅游城市，代表的是中國(guó)人的形象。電動(dòng)車(chē)闖紅燈的亂象也很?chē)?yán)重，此舉可能確實(shí)更有效。但是其具體做法違反了我國(guó)道路交通安全法，是不合法的。并且這種手段損害了當(dāng)事人的名譽(yù)，并且也對(duì)當(dāng)事人的家人同事朋友造成了騷擾，是一種強(qiáng)制性懲戒，既不合理又不合法。應(yīng)當(dāng)舍棄。

最后，大家答題的時(shí)候還是要提出一些可行的做法。比如說(shuō)讓闖紅燈的違法行為人充當(dāng)協(xié)警，在交通十字路口指揮，再比如罰款警告等等，言之有理即可。

中公教育專(zhuān)家希望大家能夠通過(guò)這個(gè)題目，舉一反三，靈活應(yīng)對(duì)，答題更有針對(duì)性。