第一篇：國有企業(yè)面試新職員 第一印象非常重要

國有企業(yè)面試新職員 第一印象非常重要

要想在國有企業(yè)內(nèi)就職工作，必須經(jīng)過幾次面試。面試是國有企業(yè)選擇新職員的重要手段之一。不同的國有企業(yè)進(jìn)行面試的方法和次數(shù)不盡相同，但大都包括初次面試_集體面試；第二次面試_個(gè)別面試，第三次面試_企業(yè)負(fù)責(zé)人直接面試。也就是說，一位求職者要想進(jìn)入某國有企業(yè)大門，至少要經(jīng)過三次面試。個(gè)別企業(yè)甚至需經(jīng)過四五次面試，如果沒有過五關(guān)斬六將的思想準(zhǔn)備，很可能因一時(shí)大意而中途落馬。

其實(shí)國有企業(yè)進(jìn)行的面試并沒有什么可怕，問題也并不刁鉆古怪。提問常從“請(qǐng)作一下自我介紹”和“你報(bào)考本公司的動(dòng)機(jī)是什么”一類的簡單提問開始。面試者可在實(shí)事求是地進(jìn)行自我介紹的同時(shí)，從自己的個(gè)性、長處、興趣和所學(xué)專業(yè)中努力發(fā)掘符合該企業(yè)要求的東西，以打動(dòng)面試者，并給主考官留下好印象。國有企業(yè)十分重視面試中的第一印象。對(duì)第一印象構(gòu)成重大影響的因素是應(yīng)試者的才學(xué)和氣質(zhì)，其次才是衣著和長相。應(yīng)試者如果來個(gè)本末倒置，只能招致失敗下場。在面試過程中也有諸多忌諱，最忌不可輕言自己報(bào)考過多個(gè)國有企業(yè)或者已在多個(gè)公司企業(yè)中工作過，這樣說非但不會(huì)抬高自己的身價(jià)，反倒會(huì)給人一種見異思遷、喜歡跳槽的負(fù)面印象。你最好強(qiáng)調(diào)說“報(bào)考貴公司是我的首選”之類的話。如果遇到主考官故意發(fā)出的刁鉆提問，應(yīng)試者應(yīng)沉著冷靜對(duì)待，切不可意氣用事，更不可哭鼻子。眼淚意味著面試的失敗，在激烈的市場競爭中，最不受企業(yè)歡迎的人就是缺乏自信的意志薄弱者。

除外，參加面試者的禮儀舉止也十分重要，開關(guān)門要輕，進(jìn)門后要鞠躬致意，輕聲打聲招呼“打攪了”。然后走到面試者的座位左側(cè)站立并做自我介紹，待主考官示意或說“請(qǐng)坐”后再入座。坐下時(shí)一定要腰板挺直，雙腿并攏，眼睛目視主考官。女士還應(yīng)把雙手搭在膝上。面試結(jié)束后，面試者起身，禮貌告辭，輕輕退出。

為了增強(qiáng)面試中的自信心和取勝的把握，應(yīng)試者可事先結(jié)合所要報(bào)考的公司特點(diǎn)和自己的所要自我介紹的內(nèi)容寫成草稿，預(yù)先演練幾遍。在面試中，應(yīng)試者應(yīng)盡量多講自己的親身體驗(yàn)和熟悉的內(nèi)容，盡量掌握對(duì)話的主動(dòng)權(quán)，這也是克服緊張情緒的方法之一。Rhfgzl

第二篇：面試：第一印象非常重要

北京中高級(jí)人才市場經(jīng)理馬新軍建議大家有幾點(diǎn)要注意：

1．第一印象非常重要。禮貌的問候，有力的握手和自信是至關(guān)重要的。

衣著要得體，在走入大廈前，就應(yīng)該做好準(zhǔn)備：關(guān)掉手機(jī)、檢查領(lǐng)帶、整理好妝容、喝掉手上的飲料。進(jìn)入大廈后，碰到的任何一個(gè)公司內(nèi)的員工可能都會(huì)是待會(huì)兒要面試你的人。

2．面試者至少會(huì)考察候選人是否在以下三方面達(dá)到要求：

能否勝任工作。一般通過了解求職者的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)有職位空缺的聯(lián)系來確定。對(duì)于技術(shù)性的工作，有時(shí)會(huì)組織特殊的測試。

能否適應(yīng)公司和工作的部門。每個(gè)公司都有自己的文化，或保守，或進(jìn)取，或事事講求按部就班，或重視創(chuàng)意。在交談中，對(duì)方需要清楚求職者是否能夠適應(yīng)這樣的環(huán)境。

是否對(duì)工作富有激情。對(duì)方要確定求職者對(duì)工作和公司有興趣和激情。你可以事先做好對(duì)公司和行業(yè)的調(diào)研，并在面試中以積極的態(tài)度，表現(xiàn)出自己對(duì)公司的熱情。

技巧提示

1．注意傾聽。聽清楚面試者的話語。不要打斷對(duì)方的談話。準(zhǔn)備好如何回答一些普遍的問題，并把這些問題引向一些能夠證明自己勝任工作的事例。

2．面試后，切記寄一封感謝信給面試者。

來源：北京娛樂信報(bào)

第三篇：人的第一印象非常重要

面試考官對(duì)應(yīng)聘者第一印像的重視程度非同一般。

第一印象就是，一眼看去“是感覺良好”或者是“感覺不好”。這種感覺的好壞程度在面試的整個(gè)過程中意義重大。即使你是出身于某名牌大學(xué)，如果給面試考官留下的第一印象不好的話，他會(huì)覺得：出身于名牌大學(xué)固然很好，但與我們公司要選用的人才好像不太吻合。僅此一點(diǎn)，你的成功希望就大打折扣。

面試考官往往是從第一印象的“感性”開始來判斷一個(gè)人的。面試中，對(duì)應(yīng)聘者的喜歡和討厭，是與面試考官的主觀因素直接相關(guān)的。

一般來講，大部分人對(duì)“印象”的好與壞的評(píng)價(jià)，都有一個(gè)比較一致的認(rèn)識(shí)：爽朗、健康而有活力、精神飽滿、干勁十足、潑辣等，這些充滿奮進(jìn)向上氣息的表現(xiàn)都將給人留下良好的印象。反之，如果給人留下奸猾、弱不禁風(fēng)、憂慮重重等，那么相信大部分人不會(huì)喜歡。大家不要刻意地去追求好印象。但是，要在頭腦里清楚，給人留下什么樣的印象將會(huì)對(duì)自己有利，并要努力使自己的表現(xiàn)向這方面靠近，這很重要。

通過面試能夠了歷應(yīng)聘者的能力

一般來說，通過面試，可以知道一個(gè)人擁有多大的能量。通過交談，一個(gè)人的內(nèi)在潛力和能量可以表現(xiàn)出來。

面試評(píng)測人的能力主要有以下幾個(gè)方面：

（l）口頭表達(dá)能力。面試中應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒆约旱乃枷搿⒂^點(diǎn)、意見或建議順暢地用語言表達(dá)出來。考察的具體內(nèi)容包括：表達(dá)的邏輯性、感染力、準(zhǔn)確性、音質(zhì)、音色、音量、音調(diào)等。

（2）綜合分析能力。面試中，應(yīng)聘者是否能對(duì)主考官所提出的問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說理透徹、分析全面、條理清晰。

（3）反應(yīng)能力與應(yīng)變能力。主要看應(yīng)聘者對(duì)主考官所提的問題理解是否準(zhǔn)確，回答的迅速性、準(zhǔn)確性等。對(duì)于突發(fā)性問題的反應(yīng)是否機(jī)智敏捷、回答是否恰當(dāng)。對(duì)于意外事情的處理是否得體、妥當(dāng)?shù)取?/p>

（4）人際交往能力。在面試時(shí)，通過詢問應(yīng)聘者經(jīng)常參與哪些社團(tuán)活動(dòng)，喜歡同哪種類型的人打交道，在各種社交場合所扮演的角色等，以了解應(yīng)聘者的人際交往傾向和與人相處的技巧。

（5）自我控制能力與情緒穩(wěn)定性。對(duì)于國家公務(wù)員及許多其他類型的工作人員（如企業(yè)的經(jīng)營管理人員），自我控制能力顯得尤為重要。一方面，在遇到上級(jí)批評(píng)指責(zé)、工作有壓力或是個(gè)人利益受到?jīng)_擊時(shí)，能夠克制、容忍、理智地對(duì)待，不致因情緒波動(dòng)而影響工作；另一方面工作要有耐心和韌勁。

應(yīng)聘者以上幾點(diǎn)能力是主考官在面試中重點(diǎn)觀察和考慮的。

第四篇：銷售面試第一印象,技巧

第一章 銷售面試第一印象——決定求職成敗關(guān)鍵

打扮得體，銷售員要人清氣爽禮節(jié)到位，銷售員要熱情謙遜聲音悅耳，銷售員面試的第二張名片面帶微笑，銷售員要敢于對(duì)視自信從容，銷售員說話要有吸引力短小精悍，銷售員簡歷要有賣點(diǎn)自我介紹，有效推銷自我第二章 職場銷售新人——巧妙凸顯“潛在素質(zhì)”激情：一流銷售員的特色承壓：銷售持久戰(zhàn)的必備素質(zhì)注重結(jié)果：銷售要以業(yè)績說話責(zé)任心：銷售要對(duì)客戶負(fù)責(zé)耐心：銷售就是最好的客服潛在素質(zhì)，不同企業(yè)對(duì)銷售員要求各不同現(xiàn)場招聘，銷售新人如何取勝電話銷售，面試如何取勝第三章 面試銷售要知已知彼——完美應(yīng)對(duì)面試挖掘企業(yè)資料，銷售員要做到有備而來明確銷售崗位要求，把握面試主次找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)銷售競爭實(shí)力點(diǎn)石成金，銷售員要化面試劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)精心準(zhǔn)備面試案例，爭取銷售面試高分第四章 銷售求職成功——靠硬實(shí)力，更靠軟能力讓事實(shí)說話：展示實(shí)習(xí)工資單與推薦信有理有節(jié)，展示銷售員必備說服溝通能力慢條斯理，展示銷售員必備組織協(xié)調(diào)能力調(diào)整自我，展示銷售員必備學(xué)習(xí)能力單項(xiàng)操練，有針對(duì)性提升銷售員“軟能力”突出“軟能力”，從銷售員的“灰色技能”入手第五章 銷售情景面試——精準(zhǔn)把握答題角度回憶過去情景：銷售員要選擇適當(dāng)?shù)男」适虑榫鞍咐}：銷售員如何迅速選好突破口迅速進(jìn)入角色：銷售員如何保持冷靜、沉著面對(duì)刁鉆的面試官：銷售員要迂回作戰(zhàn)，識(shí)破內(nèi)幕舌戰(zhàn)群儒：銷售員要相信自己，磨練自己銷售員小組面試：充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與競爭力第六章 銷售面試陷阱——如何有效回避

稱呼有風(fēng)險(xiǎn)，銷售員開口要謹(jǐn)慎

語言有陷阱，銷售員如何有效識(shí)別真實(shí)意圖應(yīng)對(duì)古怪面試題，銷售員的真誠是關(guān)鍵銷售員情商測試，應(yīng)界生避免得意忘形誤丟分致命錯(cuò)誤，銷售員面試要懂化解求職銷售，切忌卷入面試騙局

第五篇：企業(yè)面試看重第一印象

在眾多的外資企業(yè)中，企業(yè)面試更看重的是第一印象，如何塑造良好的第一印象呢？

外資企業(yè)用人將經(jīng)歷、儀容、談吐作為衡量標(biāo)準(zhǔn)

一項(xiàng)針對(duì)浦東新區(qū)30家外企的專題問卷調(diào)查結(jié)果表明，90%的企業(yè)會(huì)把第一印象作為用人標(biāo)準(zhǔn)。浦東新區(qū)金橋職業(yè)介紹所副所長潘峰日前表示，針對(duì)求職者熟悉面試技巧的情況，一些企業(yè)往往會(huì)從細(xì)節(jié)處考察，個(gè)別企業(yè)因此出現(xiàn)了面試前移的現(xiàn)象；求職者參加面試時(shí)應(yīng)多加注意，千萬別讓不恰當(dāng)?shù)膬x容談吐變成求職路上的“擋道石”。

企業(yè)重視第一印象

據(jù)了解，浦東新區(qū)職介所對(duì)該區(qū)柯達(dá)、西門子、日立、申美等30家外企做了一項(xiàng)“企業(yè)如何開展招聘面試”的專題問卷調(diào)查。這次調(diào)查特別針對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)工種、初級(jí)管理崗位的招聘面試，結(jié)果表明，并不像大多數(shù)求職者認(rèn)為的那樣，現(xiàn)在用人單位會(huì)做全方位的考察，第一印象不起決定性作用。實(shí)際上，90%企業(yè)會(huì)把簡歷中的工作經(jīng)歷、儀容儀表、談吐舉止三方面的第一印象作為用人的標(biāo)準(zhǔn)。另外，調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)為應(yīng)對(duì)求職者熟悉面試技巧而從細(xì)節(jié)處考察求職者，個(gè)別企業(yè)甚至出現(xiàn)了面試前移的現(xiàn)象。如惠普公司在招客服人員時(shí)，從打第一個(gè)電話通知求職者面試時(shí)，求職者接聽電話的方式就已經(jīng)是在面試了。還有用人單位在招基礎(chǔ)工種時(shí)，并不注重求職者的專業(yè)技能，而是看求職者的態(tài)度，看他們求職愿望是不是強(qiáng)烈。能率公司認(rèn)為，簡單工作沒有強(qiáng)烈的求職愿望也做不好。簡歷要突出優(yōu)勢(shì)簡歷是求職的敲門磚，據(jù)潘峰介紹，專題問卷調(diào)查的結(jié)果還表明，企業(yè)在對(duì)求職者進(jìn)行初選時(shí)并不會(huì)花很長時(shí)間。因此求職者在簡歷中要讓用人單位在短時(shí)間內(nèi)感覺或許你就是合適的人。而要做到這樣簡歷要遵循八字真諦：簡明扼要、突出優(yōu)勢(shì)。工作經(jīng)歷是簡歷的精髓部分，對(duì)沒有工作經(jīng)歷的應(yīng)屆生來說，上過的課程、實(shí)習(xí)經(jīng)歷、學(xué)生工作這些都要能傳遞給用人單位有能力快速學(xué)習(xí)，并且能馬上上手工作的信息。此外，寫簡歷也要避免名不副實(shí)、千篇一律。跳槽不是越跳越好根據(jù)職業(yè)規(guī)劃的三圈理論，“我想干什么”、“我能干什么”、“市場需求”這三圈的交集就是理想工作。潘峰說，現(xiàn)在青年求職者在找工作時(shí)存在專職匹配、薪資福利一步到位、崗位職務(wù)一步到位的三大誤區(qū)。一些人將薪資福利作為職業(yè)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)，頻繁跳槽。而用人單位在招聘時(shí)最關(guān)注求職者工作連續(xù)性、工作穩(wěn)定性、技能相關(guān)性。跳槽經(jīng)歷增多，企業(yè)錄用的可能性會(huì)更少。因?yàn)槎啻味虝r(shí)間的工作，并不能使求職者的專業(yè)深入，也會(huì)留給用人單位穩(wěn)定性差，對(duì)企業(yè)不忠誠的印象。