第一篇：上半年青工勞動競賽活動通知

關(guān)于開展上半年青工勞動競賽活動的通知

各分團(tuán)委（總支）、支部：

2009年，是集團(tuán)公司迎接挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，實(shí)施戰(zhàn)略突破的關(guān)鍵年。為充分發(fā)揮團(tuán)組織作用，圍繞中心，服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年職工為全面完成年度“5118”科研、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。經(jīng)研究，決定在各級團(tuán)組織和團(tuán)員青年中開展以“”為主題的青工勞動競賽活動，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、競賽時(shí)間

01月04日——06月30日

二、競賽人員

集團(tuán)公司各級團(tuán)組織和35周歲以下青年，成立青年突擊隊(duì)的人數(shù)范圍在5至30人之間。

三、競賽內(nèi)容

1、各級團(tuán)組織要深入貫徹中航工業(yè)“兩融、三新、五化、萬億”的發(fā)展戰(zhàn)略，立足本職，提升核心競爭力。圍繞各單位科研生產(chǎn)中心任務(wù)，緊抓當(dāng)前工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，大力開展“青年工程”、“青年突擊隊(duì)”和“青年攻關(guān)小組”等攻關(guān)突擊活動，為完成各階段生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

2、要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)和青年人才培養(yǎng)，以三月份“青年文明號”創(chuàng)建申報(bào)月為契機(jī)，帶動更多青年集體和個(gè)人加入到爭創(chuàng)“青年文明號”的隊(duì)伍中來；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型青工為目標(biāo)，通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和崗位奉獻(xiàn)等活動，提

高青工的職業(yè)技能和素養(yǎng)為企業(yè)跨越式發(fā)展提供人才隊(duì)伍保障。

3、結(jié)合科研生產(chǎn)需要，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，投身創(chuàng)新實(shí)踐，營造有利于青工立足本職工作的同時(shí)能夠勇于創(chuàng)新的工作氛圍，開拓思維，發(fā)掘潛能。結(jié)合“QC”、“五小成果”等日常工作，建立完善的個(gè)人及集體“創(chuàng)新創(chuàng)效”數(shù)據(jù)庫，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司產(chǎn)品升級、技術(shù)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、各級團(tuán)組織要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)與完善對于集團(tuán)公司發(fā)展的重要意義，將企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與推廣納入日常工作中來。伴隨著集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)以“航空報(bào)國，強(qiáng)軍富民”為宗旨和“敬業(yè)誠信，創(chuàng)新超越”為理念的集團(tuán)文化體系；二是要推廣，帶領(lǐng)廣大青年職工貫徹落實(shí)中航工業(yè)文化體系，率先形成集團(tuán)公司企業(yè)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)力量。

5、今年是建團(tuán)90周年暨“五四”愛國運(yùn)動90周年。結(jié)合建團(tuán)90周年系列活動和“青年文化月”活動，積極組織動員廣大團(tuán)員青年掀起大干熱潮，為紀(jì)念“五四”愛國運(yùn)動營造良好氛圍。

四、競賽要求

1、為推進(jìn)及完善青工勞動競賽活動，公司團(tuán)委將對青工勞動競賽活動做出進(jìn)一步的改進(jìn)。自2009年始，《關(guān)于開展青工勞動競賽活動的通知》文件分別于上半年初和下半年初下發(fā)，并以半年為節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行審核、總結(jié)及表彰，審核類內(nèi)容以《青工勞動競賽反饋表》為重點(diǎn)。

2、各級團(tuán)組織可跟據(jù)本單位實(shí)際科研生產(chǎn)情況，適時(shí)填寫《青年突擊隊(duì)申報(bào)表》，并上報(bào)集團(tuán)公司團(tuán)委，突擊任務(wù)要詳實(shí)，節(jié)點(diǎn)要明確，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。申報(bào)表經(jīng)公司團(tuán)委審核通過后，方可授旗

開展突擊攻關(guān)活動。

3、各級團(tuán)組織要積極通過洪都電視臺、洪都青年網(wǎng)、《洪都報(bào)》、《洪都團(tuán)訊》等媒介，大力宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人的典型事跡，為開展青工勞動競賽活動營造良好氛圍。

4、各級團(tuán)組織在活動結(jié)束后要認(rèn)真總結(jié)本單位青工勞動競賽的成功經(jīng)驗(yàn)，并填寫《季度青工勞動競賽情況反饋表》（未開展或未完成的項(xiàng)目不必填寫）和《優(yōu)秀青年突擊隊(duì)隊(duì)員推薦表》于5月20日前上報(bào)集團(tuán)公司團(tuán)委，對活動中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，要及時(shí)加以改進(jìn)，不斷的創(chuàng)新工作，提升競賽活動的質(zhì)量。

聯(lián)系人：李波、何裕涵聯(lián)系電話：8469991附件：

1、青年突擊隊(duì)申報(bào)表

2、優(yōu)秀青年突擊隊(duì)員推薦表

3、季度青工勞動競賽反饋表

集團(tuán)公司團(tuán)委

二ＯＯ九年二月十日

附件一：

青年突擊隊(duì)申報(bào)表

單位：（蓋章）年月日

注：此表在6月10日前方可上報(bào)集團(tuán)公司團(tuán)委

優(yōu)秀青年突擊隊(duì)員推薦表

單位：（蓋章）年月日

注：此表請于6月20日前上報(bào)集團(tuán)公司團(tuán)委

上半年青工勞動競賽情況反饋表

單位：（蓋章）年月日

注：此表請于6月20日前上報(bào)集團(tuán)公司團(tuán)委

第二篇：開展勞動競賽活動通知范文

開展勞動競賽活動通知

開展勞動競賽活動通知2007-02-06 12:27:0

1今年是供水行業(yè)深化改革的新起點(diǎn)，為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)指標(biāo)，推動企業(yè)從管理上創(chuàng)效益，從服務(wù)上創(chuàng)品牌，滬北供水管理所在市北公司“六創(chuàng)”立功競賽精神的指導(dǎo)下，針對我所2005的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，決定在全所開展以“出效益、出品牌、出精神”為主題的立功競賽活動。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大和“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞2005年企業(yè)的重心工作，組織發(fā)動廣大職工積極參加“出效益、出品牌、出精神”為主題的勞動競賽活動，通過活動的開展，使廣大職工樹立全心全意服務(wù)客戶的思

想意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念、不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)全面完成2005滬北供水管理所各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)目標(biāo)，重點(diǎn)為降低05的產(chǎn)銷差率，實(shí)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度零投訴的目標(biāo)。

三、競賽內(nèi)容

今年的勞動競賽活動主要任務(wù)有：

1、降低產(chǎn)銷差率，2、提高服務(wù)質(zhì)量，3、確保安全供水，4、改善供水水質(zhì)。今年開展勞動競賽貫穿全年的活動有

1、養(yǎng)護(hù)站隊(duì)“文明養(yǎng)護(hù)”競賽；

2、服務(wù)站點(diǎn)的“每月一星”競賽；

3、抄表員的“水費(fèi)回收”競賽，4、全所的“定期調(diào)表”競賽。同時(shí)，所工會將結(jié)合各階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作即時(shí)推出競賽活動，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)為了進(jìn)一步加強(qiáng)對立功競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理，特成立競賽活動工作小組。組長：×××副組長：××××××

組員：×××××××××××××××

五、競賽要求

1、圍繞一個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)。要緊緊貼近企業(yè)工作的重心，有的放矢的開展立功競賽活動。通過圍繞實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)銷差率和服務(wù)態(tài)度零投訴兩大目標(biāo)，強(qiáng)化干部職工的服務(wù)意識、樹立起社會效益和企業(yè)利益為重的責(zé)任感、提高安全優(yōu)質(zhì)供水的服務(wù)能力。

2、強(qiáng)化企業(yè)管理，引進(jìn)先進(jìn)理念。結(jié)合企業(yè)由經(jīng)營轉(zhuǎn)向管理的新形勢，強(qiáng)化管理向服務(wù)要效益。不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)服務(wù)性行業(yè)好的工作理念，自我加壓、自我完善，把對外服務(wù)水平提高到一個(gè)新高度。

3、聚焦工作目標(biāo)，干部職工聯(lián)動。針對外服務(wù)工作的難點(diǎn)，我們要以提高工作效率為重點(diǎn)，不斷整合、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，集聚干部職工力量，形成目標(biāo)一致上下聯(lián)動的新態(tài)勢，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

4、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵機(jī)制，培育服務(wù)能手，技

術(shù)標(biāo)兵，并由此掀起“比、學(xué)、趕、幫”的熱潮，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)樹立先進(jìn)標(biāo)桿、建立人才高地搭建平臺。

5、全程跟蹤管理，公開競賽成績。做到中途有檢查、有交流、有總結(jié)，負(fù)責(zé)考核的有關(guān)業(yè)務(wù)部門要協(xié)同工會做好競賽的檢查、考核、評比工作，并做好競賽資料的積累，有關(guān)部門負(fù)責(zé)定期公開競賽活動的實(shí)效。

六、競賽形式與表彰獎勵

1、結(jié)合公司今年立功競賽的要求，以崗位、班組、個(gè)人三種形式組織開展，根據(jù)我所競賽情況，每項(xiàng)競賽設(shè)立功競賽先進(jìn)集體或先進(jìn)個(gè)人若干；

2、競賽活動中產(chǎn)生的各類集體、個(gè)人競賽實(shí)績，由競賽工作小組匯總后上報(bào)公司評定，適時(shí)統(tǒng)一表彰獎勵。

第三篇：勞動競賽活動實(shí)施方案的通知實(shí)施方案

龍工發(fā)[2010]16號

龍泉鎮(zhèn)工會聯(lián)合會

關(guān)于開展“創(chuàng)新爭優(yōu)當(dāng)主力建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽活動

實(shí)施方案

各行政村工會、市場單位：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)長治市總工會關(guān)于在全市職工中開展“創(chuàng)新爭優(yōu)當(dāng)主力，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的“雙十雙百”勞動競賽活動精神，進(jìn)一步深化合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動，團(tuán)結(jié)動員廣大職工抓住機(jī)遇、克難奮進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展、建功立業(yè)，鎮(zhèn)總工會決定，在全鎮(zhèn)開展“創(chuàng)新爭優(yōu)當(dāng)主力，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽活動?；顒泳唧w實(shí)施方案如下：

一、總體要求

緊緊圍繞保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展的目標(biāo)，引導(dǎo)職工創(chuàng)新爭優(yōu)當(dāng)主力，建功立業(yè)促發(fā)展。競賽活動充分體現(xiàn)三個(gè)注重：一是注重群眾性，發(fā)動廣大職工積極參與；二是注重四個(gè)突出，即突出重要產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目和本單位重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)

指標(biāo)；三是注重實(shí)效，做到有組織、有方案、有實(shí)施、有評價(jià)、有制度、有總結(jié)、有表彰，切實(shí)增強(qiáng)活動的針對性。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對本次競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由鎮(zhèn)工會主席牛堅(jiān)華為組長的龍泉鎮(zhèn)工會勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)政府，具體負(fù)責(zé)競賽活動日常工作。

各單位要成立和健全相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)。要按照活動實(shí)施方案要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定有針對性、實(shí)效性、可操作性的活動方案、競賽項(xiàng)目、競賽細(xì)則和獎勵辦法，把目標(biāo)分解到班組，落實(shí)到個(gè)人，組織職工人人參與到競賽活動中，使各班組、科室、個(gè)人自覺形成比、學(xué)、趕、幫、超，爭創(chuàng)一流的學(xué)習(xí)和競賽氛圍，掀起勞動競賽活動的新高潮。

三、競賽內(nèi)容

（一）開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。引領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造一流業(yè)績，打造一流團(tuán)隊(duì)。組織職工開展為企業(yè)分憂的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動，引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”，創(chuàng)建“創(chuàng)新示范崗”，推進(jìn)“創(chuàng)新型企業(yè)”和“創(chuàng)新型班組”建設(shè)，不斷提高職工的企業(yè)“主人翁”精神。

（二）節(jié)能減排活動。深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動。提高職工自主創(chuàng)新能力和挖潛增效、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境競賽，比節(jié)能減排的范圍，比節(jié)能減排的措施，比產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響。

（三）深入開展以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)為主要內(nèi)容的競賽活動。積極舉辦職工安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)比賽，推進(jìn)班組安全建設(shè)。抓好企業(yè)職工的安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，發(fā)動和組織職工開展“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”專項(xiàng)合理化建議活動，拓展安全生產(chǎn)競賽覆蓋面，力爭90%以上職工參加競賽。

四、考核表彰

在“創(chuàng)新爭優(yōu)當(dāng)主力，建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動中，對職工參與面廣、活動形式靈活多樣、內(nèi)容豐富多彩、工作實(shí)效突出的單位，申報(bào)頒發(fā)“創(chuàng)新爭優(yōu)當(dāng)主力，建功立業(yè)促發(fā)展”活動組織獎。對活動中涌現(xiàn)出的特別優(yōu)秀的職工創(chuàng)新成果申報(bào)單位和職工個(gè)人將向上級總工會申報(bào)“百家勞動競賽示范單位”和“百名勞動競賽能手”。

五、基本要求

（一）各單位請于5月31日前將主題勞動競賽實(shí)施方案上報(bào)鎮(zhèn)工會。

（二）鎮(zhèn)工會勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將組織考評，聽取匯報(bào)、現(xiàn)場考察等辦法進(jìn)行評比，并報(bào)縣總工會參加評選。

二○一○年五月十日

第四篇：召開勞動競賽活動會議通知

關(guān)于召開“堅(jiān)定信心，凝心聚力，全面完成2014目標(biāo) ”

年中工作動員大會的通知

項(xiàng)目部所屬各單位：

為充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平，全面實(shí)現(xiàn)2014平山工程建設(shè)目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部辦公會研究決定開展“堅(jiān)定信心，凝心聚力，全面完成2014目標(biāo) ” 年中工作動員大會。

現(xiàn)將會議相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會議時(shí)間：2014年8月1日 8點(diǎn)

二、會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部大會議室

三、參會人員：項(xiàng)目部全體管理人員；各專業(yè)分公司經(jīng)理、技術(shù)

負(fù)責(zé)人、全體黨員；建一至建七分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及受表彰人員。

四、參會要求：

1、參加會議人員必提前5分鐘到達(dá)會議，不得遲到；

2、會議期間，手機(jī)打到震動，接聽電話到室外；

3、因工作需要不能參加會議的，需要向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請假，不得無故缺席；

4、著裝要求：著全套夏裝。

2014年7月30日

第五篇：三基勞動競賽活動通知

熱注作業(yè)一區(qū)關(guān)于開展

“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)”勞動競賽活動的通知

各基層黨支部、機(jī)關(guān)各組：

為深入落實(shí)集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神和油田公司、采油廠黨委的工作部署，開創(chuàng)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理工作新局面，作業(yè)區(qū)黨總支決定從8月15日至12月10日在全區(qū)范圍內(nèi)開展“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)”勞動競賽活動，現(xiàn)就勞動競賽活動做出如下通知。

一、深刻認(rèn)識新時(shí)期新階段三基工作的基本內(nèi)涵

基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

二、活動目標(biāo)要求

全面加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)，促進(jìn)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。切實(shí)實(shí)現(xiàn)基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力，基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，基層單位執(zhí)行力大幅提升，基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范，各項(xiàng)管理工作水平顯著提高；基層素質(zhì)整體優(yōu)良，員工隊(duì)伍精神面貌良好；HSE業(yè)績顯著提升。

各基層單位要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查摸底，梳理存在的問題，制定符合本單位生產(chǎn)實(shí)際、隊(duì)伍特點(diǎn)的活動目標(biāo)和活動內(nèi)容。在活動的目標(biāo)制定和實(shí)施過程中要做到“三個(gè)突出”，即突出精細(xì)化管理杜絕百種浪費(fèi)，突出有效降低熱損耗，提高熱效率，突出職工綜合素質(zhì)提升，進(jìn)一步明確制定工作目標(biāo)，量化關(guān)鍵指標(biāo)，細(xì)化工作措施，提高方案的針對性和可操作性，有效“補(bǔ)齊短板”，解決制約作業(yè)區(qū)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”問題。

三、具體工作安排

基礎(chǔ)工作要夯實(shí)“七項(xiàng)工程”

一是安全環(huán)保工程。要學(xué)安全，基層隊(duì)干部、班站長要重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、HSE管理規(guī)范、規(guī)章制度、承包商HSE管理要求的學(xué)習(xí)，提高安全素養(yǎng)和管理技能，做到不違章指揮；崗位員工（包括勞務(wù)工）要重點(diǎn)加強(qiáng)操作規(guī)程、危害識別及風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處理措施和HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到不違章操作；要講安全，基層隊(duì)每日早會、周一安全會要開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，班站長每天開展工作前進(jìn)行安全分析，崗位員工對進(jìn)入屬地范圍的外來人員進(jìn)行安全告知；要做安全，基層隊(duì)干部要認(rèn)真開展安全觀察與溝通，進(jìn)入生產(chǎn)崗位正確穿戴勞保用品；崗位工人正確使用工具以及可燃性氣體檢測儀、硫化氫檢測儀、絕緣用具、滅火器等HSE設(shè)施。

二是質(zhì)量管理工程。以加強(qiáng)燃料單耗管理為手段，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。各基層隊(duì)、自然站要嚴(yán)格落實(shí)“降低鍋爐注汽燃料單耗六法”（鍋爐報(bào)警值動態(tài)管理法、鍋爐清灰周期調(diào)整優(yōu)選法、鍋爐吹灰與煙氣測試分析精細(xì)法、鍋爐注汽燃料單耗分段計(jì)算分析法、鍋爐燃燒工

況跟蹤監(jiān)控法、鍋爐注汽燃料油回收挖潛再利用法），執(zhí)行作業(yè)區(qū)單耗管理制度，控制燃料單耗，保證作業(yè)區(qū)單耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。

三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。要提高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的可操作性和有效性。不斷深化三級剖析檢查制度，由注重生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的檢查轉(zhuǎn)向?qū)鶎雨?duì)制度的執(zhí)行、員工的安全操作技能和HSE理念等方面，突出對基層隊(duì)管理方面的缺失及員工不安全行為等隱形問題的剖析。不斷深化干部帶班制度，拆裝隊(duì)干部必須對每一項(xiàng)注汽管線拆裝施工現(xiàn)場跟班，對施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)；注汽基層隊(duì)干部每周對1-2口井拆裝現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查注汽管線拆裝HSE確認(rèn)書執(zhí)行情況。重點(diǎn)工號及外來施工必須有基層隊(duì)干部盯現(xiàn)場，確保各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)，要從制度上約束、施工前教育、過程中監(jiān)護(hù)三個(gè)方面加強(qiáng)承包商單位的管理，對施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)。不斷深化隱患責(zé)任追究制度，基層隊(duì)要嚴(yán)細(xì)考核機(jī)制，明確干部到員工的屬地職責(zé)，重點(diǎn)突出工作部署——過程監(jiān)督——結(jié)果考核的閉環(huán)管理。班站要清晰界定每個(gè)員工的管轄范圍和職責(zé)界面，每日根據(jù)“屬地區(qū)域”實(shí)行屬地掛牌，真正做到明確責(zé)任到崗位，考核追究到個(gè)人，讓?shí)徫粏T工逐步由單純的操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變。

四是制度建設(shè)工程。要加強(qiáng)制度體系的維護(hù)和落實(shí)，做到全面覆蓋、令行禁止，確保作業(yè)區(qū)各管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)、受控運(yùn)行。嚴(yán)格控制崗位操作風(fēng)險(xiǎn)，基層隊(duì)要指導(dǎo)班站開展工作前安全分析及工作循環(huán)分析，增強(qiáng)崗位操作風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力；結(jié)合熱注系統(tǒng)未遂事故，開展工藝危害分析，嚴(yán)格控制工藝安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格上鎖掛簽制度，對電氣檢維修

作業(yè)、高溫高壓作業(yè)、油氣管線動火、進(jìn)入有限空間等危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施上鎖掛簽，防止危險(xiǎn)能量意外釋放。嚴(yán)格控制非常規(guī)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，基層隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)許可管理制度，審批者要到現(xiàn)場審核確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)控制情況，收集作業(yè)許可范圍、管理流程、審批程序、實(shí)施過程存在問題，加強(qiáng)班站執(zhí)行效果的檢查指導(dǎo)，確保作業(yè)過程安全、可控。

五是應(yīng)急管理工程。加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，提高應(yīng)急反應(yīng)能力，加大生產(chǎn)組織力度，保證注汽運(yùn)行安全高效。嚴(yán)格調(diào)度令的執(zhí)行和信息反饋工作，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織工作達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”要求。有計(jì)劃的組織開展防暴風(fēng)雪、防止硫化氫中毒等應(yīng)急演練。切實(shí)提高全體干部與員工的防范意識。提高全員處理突發(fā)事件的操作能力。

六是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程，要進(jìn)一步鞏固技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，健全完善技術(shù)開發(fā)體系。同時(shí)高度重視工程技術(shù)成果的積累與共享，及時(shí)開展創(chuàng)新成果的申報(bào)與評定，推動基礎(chǔ)理論水平快速提升。持續(xù)開展安全“賞識”檢查，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持開展安全“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”、“優(yōu)秀安全格言”評選活動，基層隊(duì)在日常安全管理中要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工作中的亮點(diǎn)，不斷改變思維，積極創(chuàng)新安全理念和管理模式，對于先進(jìn)、有效的安全管理模式、方法，作業(yè)區(qū)在給予重獎的同時(shí)將大力支持并向全作業(yè)區(qū)推廣。持續(xù)完善干部聘用機(jī)制，把安全做為干部聘用的首要條件，要求聘任基層干部前必須經(jīng)過安全知識考核。持續(xù)完善安全管理獎勵機(jī)制，加大未遂事故上報(bào)獎勵、重大隱患發(fā)現(xiàn)上報(bào)獎勵、安全經(jīng)驗(yàn)分享材料上報(bào)獎勵、優(yōu)秀課件開發(fā)獎勵

等激勵措施，對積極參與作業(yè)區(qū)HSE管理工作，并有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵，促進(jìn)屬地責(zé)任的落實(shí)。

七是和諧隊(duì)伍建設(shè)工程，基層建設(shè)要做到“四個(gè)加強(qiáng)”。一要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作。深入開展“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建和以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷增強(qiáng)基層黨建工作活力。二要不斷加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。做到基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)，完善干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大幅提升基層單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。三要不斷加強(qiáng)廉潔從業(yè)建設(shè)。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“三重一大”決策制度的落實(shí)力度，抓好懲防體系建設(shè)實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)、協(xié)調(diào)、督促工作，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識。四要不斷加強(qiáng)基層先進(jìn)典型宣傳。大力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)規(guī)范化、基層工作精細(xì)化、基層管理體系化。

基本素質(zhì)要狠抓“三個(gè)基本功訓(xùn)練”

要把培訓(xùn)當(dāng)作對員工的一項(xiàng)長期基本福利，加大力度抓好基本功訓(xùn)練，將培訓(xùn)的范圍覆蓋到各個(gè)層次和各個(gè)方面。一是技術(shù)型員工的基本功訓(xùn)練，讓這部分員工起到領(lǐng)頭雁的作用，帶動整個(gè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。二是管理型員工的基本功訓(xùn)練，加強(qiáng)現(xiàn)代管理基本知識、基本方法、溝通能力、語言和文字表述能力的培養(yǎng)。三是技能型員工的基本功訓(xùn)練，要抓好與新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用相關(guān)的新技能培訓(xùn)，在確保取證驗(yàn)證合格率達(dá)到**的同時(shí)，還要加大小工種崗位培訓(xùn)，確保100%持證上崗，促進(jìn)員工技能不斷升級。

四、活動時(shí)間安排

宣傳階段：2011年8月10日-2011年8月20日

目標(biāo)制定階段：8月21日-8月31日

實(shí)施整改階段：9月1日-9月30日

鞏固提高階段：10月1日-11月10日

評比考核階段：11月11日-11月30日

總結(jié)表彰階段：12月1日-12月10日

五、評比考核與獎勵

考核分為兩個(gè)板塊，一是對活動的安排部署、目標(biāo)的制定以及本單位職工對本次活動的認(rèn)知和參與情況。二是以小隊(duì)、班站為考核單元，以2010年油田公司崗檢考核打分標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，由作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)各組實(shí)施考核打分。為了表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)典型，作業(yè)區(qū)將設(shè)集體和個(gè)人獎項(xiàng)，于年底或2012年職工代表大會上進(jìn)行表彰。

具體獎項(xiàng)安排：

1.優(yōu)秀組織單位1個(gè)。

2.勞動競賽優(yōu)勝單位1個(gè)。

3.勞動競賽先進(jìn)班組5個(gè)（包含二線班組）。

4.勞動競賽先進(jìn)個(gè)人10人。

5.勞動競賽優(yōu)秀成果5個(gè)。

熱注作業(yè)一區(qū)黨總支

2011年8月15日