第一篇：面試筆試-國企面試技巧

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面試筆試-國企面試技巧

國有企業(yè)面試相對(duì)于其他性質(zhì)企業(yè)來說其挑戰(zhàn)性往往并不大，大都是有一定的規(guī)律可循，沒有其他性質(zhì)的企業(yè)來的那么靈活。只要畢業(yè)生認(rèn)真準(zhǔn)備，不犯一些典型性錯(cuò)誤，能夠參與國有企業(yè)的面試，最后過關(guān)的面試還是有很大希望的。

中國就業(yè)咨詢專家、鋒銳中國首席就業(yè)咨詢輔導(dǎo)專家鄧素云總結(jié)了一些國有企業(yè)招聘程序，將國企面試的特點(diǎn)歸納為以下幾方面：

1、國有企業(yè)面試相當(dāng)直接，許多問題都是直接切入主題，重點(diǎn)對(duì)面試者的專業(yè)能力進(jìn)行考察，因此畢業(yè)生在面試前應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，特別是對(duì)所應(yīng)聘企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí)，避免面試時(shí)給人專業(yè)知識(shí)不好的印象。

2、國企很少用英語來面試，雖然現(xiàn)在許多國企也很在意應(yīng)聘者的英語水平，但他們大多數(shù)看重其是否擁有國家英語四級(jí)或六級(jí)證書。

3、面試人員往往由企業(yè)的人事主管參加，而由于國有企業(yè)體制的原因，人事主管往往就能決定應(yīng)聘者的取舍。因此能夠通過第一批簡歷的淘汰之后闖入面試階段，說明人事主管已對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)進(jìn)行了肯定，面試只是去進(jìn)一步證實(shí)他們的這種判斷。

4、國有企業(yè)的面試往往是一對(duì)幾的面試，采取一問一答式，問題也是程式化，但由于面試人員多，有時(shí)會(huì)讓人應(yīng)接不暇，因此集中注意力聽每一位面試人員的問題非常必要，如果來不及回答，也應(yīng)向提問者有所表示，以示尊重。

5、國企面試的問題常常會(huì)夾雜一些個(gè)人家庭背景等問題，比如是否是獨(dú)生子女，父母工作情況等，應(yīng)聘者只要如實(shí)回答就行。

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企業(yè)口碑網(wǎng) http:///免費(fèi)企業(yè)內(nèi)幕（工資、福利、企業(yè)點(diǎn)評(píng)）查詢平臺(tái)國有企業(yè)面試一般還要注意以下幾點(diǎn)：

1、政治素質(zhì)。國有企業(yè)一般對(duì)學(xué)生黨員和學(xué)生干部比較感興趣，因此在面試過程中畢業(yè)生如果本身的政治素質(zhì)過硬，就很容易讓招聘人員對(duì)你另眼相看。

2、專業(yè)成績。面試中恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己的專業(yè)素質(zhì)，在面試過程中往往要比空洞的強(qiáng)調(diào)自己的綜合素質(zhì)更容易引人注目。

3、禮貌細(xì)心。應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的良好的教養(yǎng)與必要的禮貌和細(xì)心往往會(huì)使自己在國企面試人員心目中占有—定的心理優(yōu)勢。

4、舉止得當(dāng)。國有企業(yè)一般來說不太喜歡面試中個(gè)性張揚(yáng)的人，中規(guī)中矩，舉止行為樸實(shí)的求職者更容易得到招聘人員的青睞。在面試時(shí)畢業(yè)生穿著上應(yīng)以平實(shí)普通為標(biāo)準(zhǔn)。

5、多才多藝。許多應(yīng)聘者在應(yīng)聘國企時(shí)并不因?yàn)閷I(yè)能力出眾而脫穎而出，卻是以一技之長而得到招聘人員的贊賞。比如棋琴書畫皆會(huì)、球技出眾等。

6、少談報(bào)酬。國有企業(yè)更樂于看到一個(gè)有甘于奉獻(xiàn)精神的員工。因此在提到薪酬待遇時(shí)如果應(yīng)聘者很在意這個(gè)職位，就不妨將薪酬要求放低一些。

7、良好品質(zhì)。面試中突出自己能夠踏實(shí)肯干，一向遵紀(jì)守規(guī)的良好品質(zhì)也是國有企業(yè)普遍認(rèn)同的價(jià)值觀。

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第二篇：國企面試技巧

國企面試技巧

國有企業(yè)面試相對(duì)于其他性質(zhì)企業(yè)來說其挑戰(zhàn)性往往并不大，大都是有一定的規(guī)律可循，沒有其他性質(zhì)的企業(yè)來的那么靈活。只要畢業(yè)生認(rèn)真準(zhǔn)備，不犯一些典型性錯(cuò)誤，能夠參與國有企業(yè)的面試，最后過關(guān)的面試還是有很大希望的。

中國就業(yè)咨詢專家、鋒銳中國首席就業(yè)咨詢輔導(dǎo)專家鄧素云總結(jié)了一些國有企業(yè)招聘程序，將國企面試的特點(diǎn)歸納為以下幾方面：

1、國有企業(yè)面試相當(dāng)直接，許多問題都是直接切入主題，重點(diǎn)對(duì)面試者的專業(yè)能力進(jìn)行考察，因此畢業(yè)生在面試前應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，特別是對(duì)所應(yīng)聘企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí)，避免面試時(shí)給人專業(yè)知識(shí)不好的印象。

2、國企很少用英語來面試，雖然現(xiàn)在許多國企也很在意應(yīng)聘者的英語水平，但他們大多數(shù)看重其是否擁有國家英語四級(jí)或六級(jí)證書。

3、面試人員往往由企業(yè)的人事主管參加，而由于國有企業(yè)體制的原因，人事主管往往就能決定應(yīng)聘者的取舍。因此能夠通過第一批簡歷的淘汰之后闖入面試階段，說明人事主管已對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)進(jìn)行了肯定，面試只是去進(jìn)一步證實(shí)他們的這種判斷。

4、國有企業(yè)的面試往往是一對(duì)幾的面試，采取一問一答式，問題也是程式化，但由于面試人員多，有時(shí)會(huì)讓人應(yīng)接不暇，因此集中注意力聽每一位面試人員的問題非常必要，如果來不及回答，也應(yīng)向提問者有所表示，以示尊重。

5、國企面試的問題常常會(huì)夾雜一些個(gè)人家庭背景等問題，比如是否是獨(dú)生子女，父母工作情況等，應(yīng)聘者只要如實(shí)回答就行。

國有企業(yè)面試一般還要注意以下幾點(diǎn)：

1、政治素質(zhì)。國有企業(yè)一般對(duì)學(xué)生黨員和學(xué)生干部比較感興趣，因此在面試過程中畢業(yè)生如果本身的政治素質(zhì)過硬，就很容易讓招聘人員對(duì)你另眼相看。

2、專業(yè)成績。面試中恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己的專業(yè)素質(zhì)，在面試過程中往往要比空洞的強(qiáng)調(diào)自己的綜合素質(zhì)更容易引人注目。

3、禮貌細(xì)心。應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的良好的教養(yǎng)與必要的禮貌和細(xì)心往往會(huì)使自己在國企面試人員心目中占有—定的心理優(yōu)勢。

4、舉止得當(dāng)。國有企業(yè)一般來說不太喜歡面試中個(gè)性張揚(yáng)的人，中規(guī)中矩，舉止行為樸實(shí)的求職者更容易得到招聘人員的青睞。在面試時(shí)畢業(yè)生穿著上應(yīng)以平實(shí)普通為標(biāo)準(zhǔn)。

5、多才多藝。許多應(yīng)聘者在應(yīng)聘國企時(shí)并不因?yàn)閷I(yè)能力出眾而脫穎而出，卻是以一技之長而得到招聘人員的贊賞。比如棋琴書畫皆會(huì)、球技出眾等。

6、少談報(bào)酬。國有企業(yè)更樂于看到一個(gè)有甘于奉獻(xiàn)精神的員工。因此在提到薪酬待遇時(shí)如果應(yīng)聘者很在意這個(gè)職位，就不妨將薪酬要求放低一些。

7、良好品質(zhì)。面試中突出自己能夠踏實(shí)肯干，一向遵紀(jì)守規(guī)的良好品質(zhì)也是國有企業(yè)

普遍認(rèn)同的價(jià)值觀。

第三篇：國企的面試技巧)

國企的面試技巧

祝大家都能找到一份好工作

一、國企面試與外企的比較

首先，在面試之前，外企總是讓你等待更長的時(shí)間，直到你望眼欲穿，順利通過了多層篩選，幾近絕望，才會(huì)收到面試通知。一些好的外企，通常在面試之前，會(huì)安排一輪或者多輪筆試，筆試的內(nèi)容大多為文學(xué)、數(shù)學(xué)、邏輯、智力和實(shí)事。題量極大，且監(jiān)考嚴(yán)格，在參加這種筆試之前，你最好先復(fù)習(xí)一下古代的名句，高中數(shù)學(xué)里面的數(shù)列問題，再看看最近一個(gè)月的實(shí)事新聞，然后搞清楚諸如“意大利總理是誰？”、“古巴首都在哪里？”、“什么是藍(lán)籌股？”之類的問題。最好再看幾本智力測驗(yàn)的書，這樣，通過筆試的幾率會(huì)比較大。特別需要注意的是，試卷上面的字跡，一定要清楚美觀，否則，閱卷試官的法眼很可能就不會(huì)青睞于你了。就外企的錄取比率而言，通過筆試比通過面試難得多，如果你可以順利通過一家優(yōu)秀外企的所有考驗(yàn)，可以說，你就是百里挑一，甚至千里挑一的人才，這決不是聳人聽聞。而在國企，只要人事經(jīng)理認(rèn)為你的條件合格，通知你參加面試了，那么你就基本上成功了80%，也就是說，在國企，基本上參加面試的5個(gè)人可以留下4個(gè)。同樣的比例，在外企，可能10個(gè)人只能留下1個(gè)，甚至1個(gè)都不留，寧缺勿濫也。第二，面試的形式兩者也大不相同。外企的面試，形式多樣，花樣繁多，我曾經(jīng)參加過一些外企的面試，有的讓我和競爭者辯論，有的讓我去倉庫估算存貨價(jià)值，有的當(dāng)場測試打字速度，更有的讓我說服面試官買下我的一支鋼筆，實(shí)在讓人防不勝防。當(dāng)然也有很大一部分僅限于口頭交流。而國企，一問一答的形式幾乎是100%的。在外企，通常是一個(gè)面試官對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者，甚至一個(gè)面試官對(duì)多個(gè)應(yīng)聘者，而在國企，通常是多個(gè)面試官對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者，讓人應(yīng)接不暇，顧此失彼。當(dāng)然，外企的面試官很有可能是老外，即使不是老外，面試官也通常會(huì)用一半的時(shí)間讓你用英語和他交流，所以你的英語口語太差就意味著失敗，而在國企的面試中，基本遇不到講英語的場面，你的普通話太差也不行。第三，面試中的問題角度和難度不同。外企的問題，通常是“旁敲側(cè)擊”型，通過一個(gè)看似普通的問題來考驗(yàn)?zāi)愕膫€(gè)人能力，舉個(gè)例子，“你有什么缺點(diǎn)？”如果你簡單的回答諸如“粗心”、“交際能力不強(qiáng)”等等，那么我告訴你，完了，這個(gè)問題你的得分是0。面試官其實(shí)對(duì)你的缺點(diǎn)不感興趣，他們只是希望了解你通過什么方法克服缺點(diǎn)，最好，你能夠展開說一些和問題無關(guān)的東西。你如果不能聽出面試問題的潛臺(tái)詞，那么，寶貴的面試機(jī)會(huì)就會(huì)被浪費(fèi)。而國企的問題，可以說是“兩個(gè)極端”型，他們的開場問題通常是問你是不是獨(dú)生子女，家里有幾口人，住在什么地方，喜歡干什么等等，然后急轉(zhuǎn)直上，問你對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)了解多少，對(duì)一些業(yè)務(wù)問題如何解決，還有怎樣把工作做的更好等等，最簡單的和高難度的都會(huì)問到，你要做好思想準(zhǔn)備。

二、國企面試的常見問題

面試是求職者跟招聘單位第一次面對(duì)面的交流。一般而言，什么事情的第一次都很重要，面試也不例外。求職者在回答招聘方問題時(shí)，應(yīng)掌握其中的技巧進(jìn)而能夠有的放矢地作答，這是應(yīng)聘成功的第一步。從這期開始，我們將分5次，系列刊登這些問題的詳解，希望給應(yīng)聘者一個(gè)參考。

第一類：闖勁與熱情

成功的企業(yè)均得力于敢做敢為、熱情努力的員工，有關(guān)闖勁與熱情的問題也因此

而變得十分重要。應(yīng)聘者的工作能力和表達(dá)能力，都將在此類問題中體現(xiàn)出來?！瓣J勁”在這里指應(yīng)聘者心甘情愿地把自己的技能與才干毫不保留地運(yùn)用到工作中去。大公司都愿意吸納相信自己工作能力且做事有條不紊的人加盟，同樣為公司能夠全力投入的人也會(huì)受到青睞。問題1：你為什么認(rèn)為自己有能力勝任這個(gè)工作？

分析：這是一個(gè)典型的無固定答案的問題，給應(yīng)聘者提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，展示自己勇于接受挑戰(zhàn)的個(gè)性。主考官也可對(duì)應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)和信心有所了解。

錯(cuò)誤回答：“我不太清楚，我做任何事都還可以。”“如果我能被錄用，我也同意接受這份工作，我相信我會(huì)做得不錯(cuò)的，我做事一直都挺成功的?！?/p>

評(píng)價(jià)：這些回答欠缺很多內(nèi)容。首先是語言蒼白無力，像“不太清楚”、“還可以”這種字眼就缺少那種擠進(jìn)大公司的闖勁；其次，對(duì)以前和應(yīng)聘職位的相關(guān)經(jīng)歷描述得太空泛；還有，應(yīng)聘者暗示自己有可能不接受此工作，這反映出應(yīng)聘者缺乏熱情。

制勝回答：“與以前相比，這個(gè)工作是最適合我?！薄岸嗄陙砦乙恢睆氖麓祟I(lǐng)域的研究，并密切地關(guān)注貴公司，以尋求在貴公司就職的機(jī)會(huì)。你們所要求的技能我都具備，所以我能勝任這一工作。一旦錄用，我將全力以赴為之努力?！?/p>

評(píng)價(jià)：這樣回答就讓人信服，因?yàn)閼?yīng)聘者展示了自己既擁有與此工作相關(guān)的技能，又擁有與之相關(guān)的知識(shí)。“全力以赴”這個(gè)詞更印證了應(yīng)聘者身上的闖勁與熱情。問題2：你最大的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，對(duì)你的工作會(huì)有什么影響？

分析：回答這個(gè)問題的難點(diǎn)在于應(yīng)聘者既不能把優(yōu)點(diǎn)說得不像優(yōu)點(diǎn)，又不能把缺點(diǎn)說得過于嚴(yán)重。有一點(diǎn)應(yīng)聘者應(yīng)該牢記在心：從你的回答中，主考官可以知道你的才能，也能了解你的價(jià)值觀和自我評(píng)價(jià)的尺度。

錯(cuò)誤回答：“優(yōu)點(diǎn)嘛，似乎沒有什么特別的，不過我的技術(shù)很棒。我的缺點(diǎn)是，如果一件事拖得時(shí)間太長，我會(huì)很沒耐心?！?/p>

評(píng)價(jià)：這個(gè)回答有一個(gè)最大的毛病，就是沒有回答問題的前半部分，對(duì)后半部分的回答也缺乏熱情，幾乎是沒有回答。而且從前半部分的回答看，應(yīng)聘者對(duì)后半部分的回答也不會(huì)讓人滿意。

制勝回答：“我最大的優(yōu)點(diǎn)是，我擁有組織嚴(yán)密的頭腦，能從混亂的條理中理出頭緒來。我最大的缺點(diǎn)或許就是不喜歡工作無序的人。我相信，我的邏輯組織能力有助于公司更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而我欣賞工作井井有條的態(tài)度也會(huì)影響同事工作有序起來。”

評(píng)價(jià)：這個(gè)回答有三個(gè)妙處。第一，它清楚明白地說出了應(yīng)聘者最大的優(yōu)點(diǎn)是什么；第二，說出了缺點(diǎn)，但這個(gè)缺點(diǎn)也可以是個(gè)優(yōu)點(diǎn)；第三，講清了優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)公司和其他職工的影響。這點(diǎn)很重要。（第二類：交流技巧

我曾碰到一位音像制品公司的老板，他有一個(gè)物理學(xué)博士的頭銜，曾經(jīng)在大學(xué)里教過書。當(dāng)?shù)弥医?jīng)常與換工作的人打交道時(shí)，他說：“現(xiàn)在換工作太容易了，只要你能寫，又善于與他人交流，這就夠了。”盡管我不太確定換工作是否如他所說的那樣簡單，但有一點(diǎn)我是贊成的：應(yīng)聘者的交流能力十分重要。

對(duì)于此類問題，應(yīng)聘者在回答時(shí)不要只講述總體情況，還要加入生動(dòng)的例證。問題1：你如何讓別人接受你的觀點(diǎn)或主意？

分析：主考官從你的回答中能獲得兩方面的信息：一是你在試圖影響別人時(shí)，是不是讓人感到很舒服；二是你的說服能力有多高。

錯(cuò)誤回答：“這要看我的主意好不好。如果這個(gè)主意很好，需要贊同主意的人又通情達(dá)理，我想讓他們接受我的觀點(diǎn)應(yīng)該不成問題?！?/p>

評(píng)價(jià)：這是答非所問。主考官想知道的是，你如何說服那些不認(rèn)同你觀點(diǎn)的人。制勝回答：“多年來，我一直在思考這個(gè)問題。有時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)好的主意，甚至是偉大的觀點(diǎn)，并不能被人們所認(rèn)同。有一點(diǎn)我很贊同，表達(dá)觀點(diǎn)的方式同觀點(diǎn)一樣重要。我通常會(huì)從他人的角度來看待這個(gè)觀點(diǎn)，這樣，我就能容易找到說服他們的方法。”

評(píng)價(jià)：這個(gè)回答反映了應(yīng)聘者懂得自我內(nèi)心的交流以及說服別人的技巧。同時(shí)，應(yīng)聘者明白交流的重要性，并說出了讓人信服的方法。問題2：你的好朋友是如何評(píng)價(jià)你的？ 分析：這個(gè)問題是為考察應(yīng)聘者的性格而設(shè)計(jì)的。它看起來似乎與應(yīng)聘者的潛能無關(guān)，實(shí)際上這個(gè)問題體現(xiàn)了用人單位不僅注重應(yīng)聘者的技能，而且注重他們的人品。錯(cuò)誤回答：“他們覺得和我在一起很有意思，我最大的特點(diǎn)是努力工作，盡情玩樂?！?/p>

評(píng)價(jià)：也許有些人認(rèn)同這樣的回答，但實(shí)際上存在著問題。首先，這根本就沒有回答問題，主考官會(huì)因此懷疑你有沒有好朋友。其次，主考官會(huì)懷疑“盡情玩樂”的真正意思是什么，容易產(chǎn)生對(duì)你不利的聯(lián)想。

制勝回答：“我的朋友們對(duì)我都很重要，與他們相處最重要的一點(diǎn)是能夠互相信任。因?yàn)槲覀兌己苊Γ圆荒芙?jīng)常見面?！薄拔矣袔讉€(gè)比較要好的朋友，可以互相信賴?！?/p>

評(píng)價(jià)：今天，任何公司都強(qiáng)調(diào)合作、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，這種回答就能顯示出應(yīng)聘者的成熟。他對(duì)朋友的理解以及只有幾個(gè)要好的朋友說明了他個(gè)人交友的平衡性?；卮鹇犉饋碚鎸?shí)。值得提醒的是，如果你的情況與此不符，千萬不要亂用，還要實(shí)事求是的回答。

問題3：你如何與同事相處？

分析：這個(gè)問題通常與上一個(gè)問題一起問，也是最令人關(guān)注的問題之一。通過你的回答，主考官對(duì)你的交流能力和技巧會(huì)有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)部門的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，多達(dá)80%的人辭職是因?yàn)榕c同事相處不好。

錯(cuò)誤回答：“我能與大多數(shù)人相處得不錯(cuò)。”“我為人隨和，還從來沒遇到不能相處的人。人們總會(huì)遇到不太喜歡的人，但我能視而不見?！薄叭绻嬗腥颂懭藚挘麄兺ǔ２粫?huì)呆太久，我就等著，總有一天他們會(huì)消失?！?/p>

評(píng)價(jià)：與其他錯(cuò)誤回答一樣，這些回答看起來沒有太大的毛病，但依然存在著問題。第一，沒有人能和所有人相處。應(yīng)聘者在夸下?？谥?，轉(zhuǎn)而談?wù)撍幌矚g的人，這聽起來有點(diǎn)前后矛盾。第二，應(yīng)聘者犯了一個(gè)致命錯(cuò)誤：在面試時(shí)不要說別人的壞話。制勝回答：“我通常都能與同事和睦相處，偶爾會(huì)與別人發(fā)生沖突，這時(shí)候，我會(huì)針對(duì)沖突本身，就事論事，不會(huì)針對(duì)人?！?/p>

第三類：在外企面試成功的記錄

打入大公司的最佳武器是應(yīng)聘者的成功記錄。把以前的成績擺在主考官面前比任何手段都有效。根據(jù)應(yīng)聘者的成就與應(yīng)聘的工作是否有聯(lián)系，回答此類問題需要兩種策略：如果應(yīng)聘者以前的經(jīng)歷與應(yīng)聘工作相關(guān)，你只需要把最成功的事例講出來；如果你的成就與應(yīng)聘工作無太大聯(lián)系，就要找出你的經(jīng)歷中與應(yīng)聘工作之間的連接點(diǎn)。

問題1：你最大的成就是什么，為什么？

分析：主考官問這樣的問題是在考察應(yīng)聘者的價(jià)值觀，應(yīng)聘者問答時(shí)要透露出自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)和崇尚的觀點(diǎn)。

錯(cuò)誤回答：“在校時(shí)學(xué)業(yè)雖然很重，我還是完成了。要知道能畢業(yè)是不容易的。我非常驕傲能在上學(xué)時(shí)外出做兼職?！?/p>

評(píng)價(jià)：表面上看起來這種回答好像不錯(cuò)，也許很多人曾做過類似的回答，但它缺乏有價(jià)值的內(nèi)容。首先，這種回答毫無特別之處；其次，回答太空泛，應(yīng)找出自己經(jīng)歷中的亮點(diǎn)作為事例講給主考官聽，不要講過程。

制勝回答：在此我不愿意給出具體的答案，而要求應(yīng)聘者仔細(xì)想想，是否有讓自己與眾不同的地方，例如，獲得數(shù)學(xué)競賽一等獎(jiǎng)，當(dāng)選為班長，為?？珜懢C合性文章，在辯論賽中獲勝；或者在工作中重組一個(gè)部門，成功地開辦一條新生產(chǎn)線等。

評(píng)價(jià)：所有的例子都很獨(dú)特，容易給人留下深刻的印象，從而讓你與眾不同。要記住，必須是你做得很成功又感到自豪的事例。

問題2：在什么樣的條件下你工作最有效？

分析：此問題考察的是應(yīng)聘者對(duì)工作條件的要求。主考官可以從中獲取應(yīng)聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道應(yīng)聘者的不足在哪里。錯(cuò)誤回答：“只要明白要我做什么，只要用心，我干任何事情都會(huì)不錯(cuò)的。” 評(píng)價(jià)：這個(gè)回答的錯(cuò)誤在于，應(yīng)聘者自己假設(shè)該公司需要服從命令的人。事實(shí)正相反，大多數(shù)公司都

第四類：成熟

在面試時(shí)，應(yīng)聘者所體現(xiàn)出的成熟程度對(duì)于能否被錄用至關(guān)重要?！俺墒臁痹谶@里的意思是，一個(gè)人在工作中遇到不清楚、不確定的情況時(shí)能處亂不驚、應(yīng)對(duì)自如。

回答此類問題的關(guān)鍵在于，展現(xiàn)你的統(tǒng)籌能力以及三思而后行的做事方法。問題1：你經(jīng)歷過最讓你失望的事情是什么，為什么？

分析：這個(gè)問題直接涉及到“成熟”這個(gè)話題，它能體現(xiàn)出應(yīng)聘者的做事標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值觀念。

錯(cuò)誤回答：“我畢業(yè)后剛參加工作不久，就發(fā)現(xiàn)許多老板的要求太高，這讓我很吃驚，因?yàn)樗麄円髥T工一周工作60～70小時(shí)。我認(rèn)為一個(gè)人能力夠強(qiáng)的話，一周花45～50個(gè)小時(shí)就可以完成所有的工作?！狈治觯罕M管現(xiàn)在許多專家正在研究工作時(shí)間這個(gè)課題，但公司老板最不想聽的話就是員工對(duì)工作時(shí)間有自己的限定。另外應(yīng)聘者抱怨老板對(duì)員工的要求太嚴(yán)格，說明了應(yīng)聘者還不夠成熟。制勝回答：“我剛畢業(yè)時(shí)，就想找一個(gè)穩(wěn)定的工作，能為公司終身服務(wù)?？墒钱?dāng)我踏進(jìn)人才市場時(shí)，才發(fā)現(xiàn)找一個(gè)稱心如意的工作的確不容易?，F(xiàn)在我對(duì)人才市場有了更深入的了解，做事考慮也更周詳了。找到好的工作需要花費(fèi)一些時(shí)間，但是我認(rèn)為是值得的?！?/p>

評(píng)價(jià)：這個(gè)回答說明了應(yīng)聘者希望有一個(gè)穩(wěn)定的工作，反映出應(yīng)聘者思考問題比較成熟，同時(shí)對(duì)工作有深入的了解。這個(gè)回答還說明了應(yīng)聘者能應(yīng)付并處理好不確定的情況。這可是一項(xiàng)重要的生存技能。

問題2：你希望從工作中得到的最大回報(bào)是什么？

分析：這個(gè)問題也直接涉及到應(yīng)聘者的成熟程度。應(yīng)聘者要特別注意：不能談金錢。除非你是在談判桌上，否則一定不要牽扯到金錢。

錯(cuò)誤回答：“我工作的公司必須是重視工作質(zhì)量的，敢于獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績較佳的員工。因?yàn)槲蚁Ｍ茉诠ぷ髦谐^其他同事，所以我希望我的成績能得到恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬?！?評(píng)價(jià)：回答聽起來不錯(cuò)，但這種回答反映了應(yīng)聘者有期望過高報(bào)酬的想法，會(huì)給主考官造成此人“難伺候”的印象。

制勝回答：“對(duì)我而言，最重要的是工作能發(fā)揮我的特長，能有成就感。同時(shí)也期望工作能讓我超越現(xiàn)在的水平，不斷地提高自己。

評(píng)價(jià)：這種復(fù)合式回答——成就感與能力的提高，會(huì)給主考官留下很好的印象。第五類：計(jì)劃與組織能力

公司老板知道他們需要能適應(yīng)變化的人才。主考官主要考察的就是應(yīng)聘者的計(jì)劃與組織能力，這是兩項(xiàng)很重要的技能。

考察計(jì)劃能力，就是考察應(yīng)聘者的理解能力，包括以前的計(jì)劃對(duì)現(xiàn)在的影響，以及考察他用經(jīng)驗(yàn)制定未來計(jì)劃的能力。

考察組織能力，就是考察應(yīng)聘者的邏輯性、順序性和綜觀全局的能力。

關(guān)于這兩方面的回答會(huì)比較籠統(tǒng)，應(yīng)聘者在回答問題時(shí)，一定要具體而細(xì)致。對(duì)于計(jì)劃能力的問題，回答中要加入事例；對(duì)于組織能力的問題，回答中要體現(xiàn)出前后連貫、邏輯有序的做事方式。

問題：你長期的職業(yè)目標(biāo)是什么？

分析：應(yīng)聘者的回答可以反映出他對(duì)計(jì)劃的態(tài)度，以及長遠(yuǎn)規(guī)劃的能力。應(yīng)聘者的計(jì)劃方法、組織能力的潛力都會(huì)在回答中體現(xiàn)出來。

錯(cuò)誤回答：“我想每個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)都是一樣的：想成功，想往上爬，最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然，如果做不成領(lǐng)導(dǎo)，至少也要做關(guān)鍵的執(zhí)行者?！?/p>

評(píng)價(jià)：這個(gè)回答把每個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)說成都是一樣的，會(huì)影響主考官對(duì)應(yīng)聘者的印象。除了自己的野心，應(yīng)聘者并沒有提及他個(gè)人的情況。最后一句話似乎涉及自己了，但是不良的印象已經(jīng)形成，主考官要考察的計(jì)劃能力幾乎沒有涉及到。面試技巧

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制勝回答：“我希望自己能在一個(gè)穩(wěn)定的公司里擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色。到目前為止，我的工作記錄一直很出色，我相信這是勞有所獲的結(jié)果。很顯然，我的目標(biāo)是能同時(shí)帶領(lǐng)很多人，負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。

第六類：適應(yīng)壓力

許多公司發(fā)展迅速，工作效率高，節(jié)奏快，壓力自然不小，因此要求應(yīng)聘者能適應(yīng)很大的工作壓力。應(yīng)聘者在回答這類問題時(shí)的態(tài)度是不是積極，決定了面試的成功與否。

問題1：當(dāng)你是對(duì)的，但別人卻反對(duì)你時(shí)，你該如何處置？

分析：這個(gè)問題不僅能反映應(yīng)聘者處理不同觀點(diǎn)和隨之而來的壓力的能力，而且還能從中看出應(yīng)聘者處理矛盾的能力。

錯(cuò)誤回答：“首先，我會(huì)想辦法說服他們我是對(duì)的。如果說不通，我就看看他們認(rèn)為正確的觀點(diǎn)是否行得通，這樣他們就不會(huì)再反對(duì)我了?！?/p>

評(píng)價(jià)：應(yīng)聘者如果說服不了持反對(duì)意見的人，就可能按反對(duì)人的意見去做，這個(gè)回答充分反映了應(yīng)聘者處理矛盾或沖突時(shí)，缺乏道德標(biāo)準(zhǔn)。

制勝回答：“首先，我會(huì)尋找足夠的證據(jù)證明我是對(duì)的。一旦確認(rèn)正確，我會(huì)從他人的角度考慮這個(gè)問題，我會(huì)試著從他們的角度說服他們，相互開誠布公，直到雙方達(dá)成一致意見?！?/p>

評(píng)價(jià)：這個(gè)回答說明應(yīng)聘者擁有一套解決矛盾，實(shí)現(xiàn)雙贏的方法，能適應(yīng)不同的變化，善于與他人協(xié)作。

問題2：你認(rèn)為你有資格勝任你的職位嗎？如果不能你會(huì)怎么做？

分析：這個(gè)問題如同問應(yīng)聘者的弱點(diǎn)，回答時(shí)不能大意。

錯(cuò)誤回答：“這個(gè)工作對(duì)我來說簡直就是小菜一碟。我閉著眼就能完成工作。如

果你們錄取了我，你們就會(huì)驚訝于我上手工作的速度。沒有我不能做到的?！?評(píng)價(jià)：聽起來這一回答很唬人，但是太夸張。除了夸張，應(yīng)聘者似乎沒有潛力可挖。如果應(yīng)聘者真的如其所說的無所不能，錄用他似乎有點(diǎn)大才小用了。制勝回答：“要?jiǎng)偃芜@個(gè)職位，肯定有許多新東西需要我去學(xué)習(xí)，但是我學(xué)得很快。我相信我的能力和技能可以適應(yīng)這個(gè)工作。所以，實(shí)際上沒有什么障礙?！?評(píng)價(jià)：這種回答除了道出學(xué)習(xí)新知識(shí)的必要外，應(yīng)聘者還展示了他勝任工作的信心。

三、國企面試的技巧

重成績更重“忠誠度”

某人力資源公司的資深顧問介紹，國企不僅注重應(yīng)聘畢業(yè)生在校成績優(yōu)秀，而且希望學(xué)生在校的各項(xiàng)表現(xiàn)均為“優(yōu)等”?，F(xiàn)在，許多求賢如渴的國企已向外企看齊，每逢年末畢業(yè)生就業(yè)高峰期間，直接去國內(nèi)名牌高校覓才，它們最常用的方法便是向?qū)W校索取綜合學(xué)分成績排名在前的畢業(yè)生名單以供挑選。某國有大型鋼鐵企業(yè)這樣表明自己的招聘原則：我們不會(huì)盲目追求高學(xué)歷，因?yàn)橐蟾邔W(xué)歷所帶來的后果就是企業(yè)的“人才高消費(fèi)”。據(jù)了解，該企業(yè)每年要招進(jìn)180多名人才，其中有本科生、?？粕?，有碩士、博士，還有技校生。所招人才的學(xué)習(xí)成績在應(yīng)聘者中都是頂尖的。另外，這家國企還非常注重求職者在試用期和基層鍛煉期的表現(xiàn)，“我們愿意花時(shí)間和精力培養(yǎng)人才，但不歡迎那些把企業(yè)當(dāng)做跳板的人”。資深顧問說，關(guān)注應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的忠誠度，是國企對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的普遍要求。

專家支招一：

筆試要全力以赴

目前一些大型國企已參照外企做法，通常在面試之前會(huì)安排一輪或多輪筆試。筆試內(nèi)容大多為文學(xué)、數(shù)學(xué)、邏輯、智力和時(shí)事。參加這種題量、信息量都極大的筆試之前，畢業(yè)生應(yīng)先復(fù)習(xí)一下古代的名句、高中數(shù)學(xué)里的數(shù)列問題，再瀏覽最近一個(gè)月內(nèi)發(fā)生的時(shí)事新聞，當(dāng)然最好再看幾本智力測驗(yàn)的書，這樣通過筆試的概率會(huì)比較大。

特別需注意的是，試卷上面的字跡一定要清楚美觀，否則，閱卷人員的“法眼”很可能不再對(duì)你“青眼有加”。如果通過此關(guān)順利進(jìn)入面試，那么你進(jìn)國企就基本成功了80%。在國企，通常5個(gè)人參加面試可以留下3個(gè)。而在外企，則可能10個(gè)人只能留下1個(gè)，甚至1個(gè)都不留。

專家支招二：

面試要穩(wěn)而內(nèi)斂

相對(duì)外企形式繁多的面試，國企的面試基本采用一問一答的形式。通常是多位面試官對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者，很容易讓應(yīng)聘者應(yīng)接不暇，顧此失彼。此時(shí)，就需要有穩(wěn)定的心態(tài)作為支撐。在國企的面試中，基本不會(huì)遇到全部講英語的場面，但回答問題時(shí)以普通話為宜。

國企面試問題的特點(diǎn)是“走極端”。比如，開場時(shí)通常讓人感覺很輕松，問應(yīng)聘者是否獨(dú)生子女，家里有幾口人，住什么地方，喜歡干什么等；然后話題急轉(zhuǎn)，直指“關(guān)鍵問題”，問應(yīng)聘者對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)了解多少，對(duì)一些業(yè)務(wù)問題如何解決，怎樣把工作做得更好等等?？梢哉f，最簡單的和高難度的問題穿插提出，對(duì)此應(yīng)聘者要做好思想準(zhǔn)備。另外，國企一般不喜歡發(fā)表意見太過尖銳的應(yīng)聘者，畢業(yè)生回答提問時(shí)應(yīng)適當(dāng)“收斂”一些。

專家支招三：

交談要“鑒貌辨色”

如前所述，國企更關(guān)注應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)是否忠誠、政治上是否上進(jìn)、能否遵守規(guī)章制度、是否樂于付出等方面。國企人事主管大多年長，如果他在應(yīng)聘者身上找到自己子女的影子，或覺得應(yīng)聘者像當(dāng)年剛剛參加工作的自己，那么錄取的概率也會(huì)大大增加。怎樣才能找到“共同語言”，就看應(yīng)聘者能否“見風(fēng)使舵”了。比如，對(duì)于“進(jìn)入本公司后，你首先應(yīng)該做到的是什么”這一問題，國企面試官最希望聽到的是“遵守公司制度”。至于興趣愛好，國企面試官一般希望應(yīng)聘者精于書法、圍棋、民歌等“傳統(tǒng)項(xiàng)目”。

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說到底，應(yīng)聘者應(yīng)迅速判斷面試官的年齡、文化背景與價(jià)值取向等，“鑒貌辨色”，才能“投其所好”。

專家支招四：

談薪忌“錙珠必較”

國企面試官問及應(yīng)聘者的薪資要求時(shí)，切忌提出過高要求。一般而言，目前對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，1000元上下較適宜，因?yàn)槎鄶?shù)國企開出的月薪數(shù)額屬于稅后工資數(shù)額，這個(gè)數(shù)字還是比較符合“市場行情”的。

假如畢業(yè)生提出的月薪數(shù)額過高，即使國企礙于一時(shí)之困愿意如數(shù)支付，其心中卻難免“心存芥蒂”，這對(duì)應(yīng)聘者今后職業(yè)生涯的順利未必有利。

當(dāng)然，如果某些國企說明其給出的1000元是稅前月薪，而應(yīng)聘者又認(rèn)為確實(shí)太低，那也完全可以當(dāng)面拒絕。

四、面試后的總結(jié)

感謝信是所有求職戰(zhàn)略的必要工具。但是應(yīng)該發(fā)送電子郵件還是傳統(tǒng)信件？是手寫信函還是打印信函？這個(gè)問題至今仍舊困擾著多數(shù)久經(jīng)沙場的求職者?？纯聪旅娴慕ㄗh是否可以對(duì)你有所幫助。發(fā)送電子致謝函 應(yīng)聘公司開始如果是通過電子郵件與你約見，那你面試回來后要立即用E-mail發(fā)送感謝信。并一定要在后面附上說明你并非不速之客。電子郵件感謝信較之傳統(tǒng)的寄信方式有它鮮明的優(yōu)勢：你可以在面試的當(dāng)天，有時(shí)是在幾小時(shí)之內(nèi)，把你的名字再次置于主考官面前。傳統(tǒng)信件 如果你面試的是一家正規(guī)的、傳統(tǒng)的公司，請用傳統(tǒng)寄信方式寄出感謝信。是手寫還是打印呢？打出來的信比較標(biāo)準(zhǔn)。你不僅能表示喜歡的業(yè)務(wù)，也能證明你會(huì)正確使用稱謂、格式和簽名。也許為你老板書寫信件是你工作的重要組成部分。如果你想向辦公室里那些幫助過你的人致謝，那最好是手寫。例如，如果一個(gè)接待員、助理、辦公室經(jīng)理或其他與面試有關(guān)的人員對(duì)你有過幫助——就是說他們帶你去吃午餐或在面試時(shí)為你引過路，那么，手寫的感謝信是表達(dá)你謝意的最好方式。寫什么 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的感謝信應(yīng)包括如下一些內(nèi)容：感謝某人為你提供了面試的機(jī)會(huì)；概括一下面試內(nèi)容；說明你需要有關(guān)面試主考官的任何信息；最重要的是說明你的技

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能。在最后一段要寫上，“這個(gè)工作因?yàn)槭裁炊浅＿m合我，我過去有過哪些經(jīng)驗(yàn)?！?面試主考官的記憶是短暫的。感謝信是你最后的機(jī)會(huì)，它能使你顯得與其他想得到這個(gè)工作的人不一樣。

第四篇：面試筆試-會(huì)計(jì)專業(yè)面試技巧

企業(yè)口碑網(wǎng) http:///免費(fèi)企業(yè)內(nèi)幕（工資、福利、企業(yè)點(diǎn)評(píng)）查詢平臺(tái)面試筆試-會(huì)計(jì)專業(yè)面試技巧

面試筆試-會(huì)計(jì)專業(yè)面試技巧。由于初入職場，很多會(huì)計(jì)人員不曉得怎么征服面試官，而順利通過面試，進(jìn)入理想的公司，從事高薪的職位。其實(shí)很多剛剛走入社會(huì)的會(huì)計(jì)人員對(duì)求職有部分不當(dāng)?shù)淖龇?，?jīng)驗(yàn)不足的他們往往會(huì)被面試官的提問嚇到。而導(dǎo)致求職失敗。在面試前了解一定的會(huì)計(jì)面試技巧，能夠使你輕輕松松征服面試官。

如今是出入職場的人員找工作的緊張階段。由于求職經(jīng)驗(yàn)較少，不少會(huì)計(jì)人員在面臨職場考官提問時(shí)不太注意技巧而導(dǎo)致求職失敗。為此，他們應(yīng)該尋求到一些會(huì)計(jì)面試技巧。

在應(yīng)聘面試時(shí)，“親友團(tuán)”還是不帶為妙。千萬不要以“情侶檔”或父母陪同的方式求職，這樣會(huì)讓考官認(rèn)為你依賴性太強(qiáng)、獨(dú)立性太差，繼而對(duì)你的能力產(chǎn)生懷疑。

微笑應(yīng)貫穿應(yīng)聘全過程。應(yīng)聘者進(jìn)了公司，從跟前臺(tái)打交道開始，就不妨以笑臉示人。見到面試官之后，不管對(duì)方是何種表情，都要微笑著與其握手、面試自我介紹。在面試過程中，也要始終注意，不要讓面部表情過于僵硬，要適時(shí)保持微笑。

應(yīng)聘自我介紹：兩分鐘秀自我微笑：始終如一親友團(tuán)：不帶為妙

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有一位公共關(guān)系學(xué)教授說過這樣一句話：“每個(gè)人都要向孔雀學(xué)習(xí)，兩分鐘就讓整個(gè)世界記住自己的美?！泵嬖囎晕医榻B也是一樣，只要在短時(shí)間內(nèi)讓考官了解自己的能力、特長，就已經(jīng)足矣，千萬別干“畫蛇添足”的蠢事。

面試時(shí)，應(yīng)聘者的目光應(yīng)正視對(duì)方，在考官講話的過程中適時(shí)點(diǎn)頭示意。因?yàn)檫@既是對(duì)對(duì)方的尊重，也可讓對(duì)方感到你很有風(fēng)度，誠懇、大氣、不怯場。當(dāng)考官介紹公司和職位情況時(shí)，更要適時(shí)給予反饋，表明你很重視他所說的內(nèi)容，并且記在心里了。

當(dāng)面試官問及一個(gè)重要問題，尤其是有關(guān)工作業(yè)績方面的，在回答之前，應(yīng)適當(dāng)停頓5秒鐘，留出一段思考的時(shí)間。這樣做，除了可以組織一下要表達(dá)的內(nèi)容，重要的是告訴對(duì)方你正在認(rèn)真回憶過去的經(jīng)歷，并可以給對(duì)方留下真實(shí)性的感覺。

普通話是求職時(shí)的語言通行證。不會(huì)講普通話，就不能順暢地與人交流，也就談不上取得考官的信任與好感了。所以，如果你仍鄉(xiāng)音未改的話，趕快下功夫?qū)W普通話，否則，求職可能會(huì)寸步難行。語言：講普通話應(yīng)答：思考5秒鐘傾聽：聚精會(huì)神

如果你已經(jīng)掌握了上述的會(huì)計(jì)面試技巧，并且在面試過程中注意各個(gè)細(xì)節(jié)，通過面試的機(jī)會(huì)會(huì)比較的大。另外，會(huì)計(jì)面試技巧還有很多的方面，最重要的還是專業(yè)技能和證書，無證是不能從事會(huì)計(jì)這行的。

第五篇：面試筆試-出納面試技巧

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面試筆試-出納面試技巧

★怎樣回答面試所提的問題

除非是一對(duì)一的面試，面試者提問完所擬好的問題后，出于彼此放松的心情而問一些無關(guān)緊要的話以外，多數(shù)面試的問題都含有深意(尤其是多人面試一人)，所以求職者在面試時(shí)精神應(yīng)高度集中，對(duì)所提出的所有問題應(yīng)三思而后答。面試時(shí)除專業(yè)性的話題外，一般必問的問題有以下幾種：

之一：請你自述一下你的工作簡歷

這是面試者對(duì)你的簡歷抱有懷疑態(tài)度，或者認(rèn)為你的簡歷有夸大其詞之嫌，此時(shí)你若熟練地將自己簡歷的主要部分口述一遍，且在敘述時(shí)將已知的自己所應(yīng)聘職位的情況與自己聯(lián)系起來適當(dāng)?shù)匕l(fā)揮一兩句，可收到良好的效果。

曾經(jīng)有位求職者對(duì)面試者提出類似問題的回答是：“我的簡歷上都有啊，已經(jīng)寫得很明白了?！笨上攵拿嬖嚱Y(jié)果將會(huì)如何。

之二：你有什么業(yè)余愛好?

這是了解求職者性格和心態(tài)的話題，一般來說，對(duì)于從事銷售類的職位要求從事人員心態(tài)積極、開朗、善于交際，而文職類工種則要求沉穩(wěn)、知識(shí)面廣，以此類推。

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所以不能說自己沒有業(yè)余愛好，當(dāng)然也不能說一些明顯庸俗的、令人感覺不好的愛好。相對(duì)而言，自己的業(yè)余愛好可以說得多些，有三、四個(gè)以上，如看書、上網(wǎng)、運(yùn)動(dòng)、旅游等等，以表現(xiàn)出自己的健康向上的心態(tài)。

之三：你認(rèn)為自己有什么樣的缺點(diǎn)

這個(gè)問題看似不好回答，其實(shí)卻也是最好回答的。

許多求職者在面對(duì)這個(gè)問題時(shí)總是期期艾艾，唯恐回答不周而影響了自己在面試者心中的形象，豈不知你越是遮遮掩掩，越容易給人留下不好的印象。只需要將你的缺點(diǎn)和你所應(yīng)聘的職位區(qū)分開來，與工作無關(guān)的一些缺點(diǎn)盡可脫口而出，甚至工作當(dāng)中的一些諸如個(gè)性方面影響的小缺點(diǎn)也可和盤托出，以表現(xiàn)自己的坦誠并一定要說明自己認(rèn)識(shí)到缺點(diǎn)的存在和加以改正的意愿。

切忌不能說自己沒有缺點(diǎn)，須知人食五谷，孰能無過?當(dāng)然也不能放大或說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)，除非你將這次面試當(dāng)作一場玩笑。

之四：你為何離開原來的公司?

這幾乎是一個(gè)十分隱私的問題，但求職者卻不得不回答。因?yàn)殡x開一個(gè)原來的團(tuán)體而去重新尋找一個(gè)新的東家，每個(gè)求職者不說有本血淚賬，至少也心有千千結(jié)。提出這個(gè)問題的面試者心態(tài)無非如下：一是看求職者是否為了個(gè)人利益而跳槽，擔(dān)心求職者到了本公司亦如是。二是考察求職者的職業(yè)道德情況，最主要的是想了解你是否是被原來的公司辭退(當(dāng)然是因個(gè)人錯(cuò)誤)。（企業(yè)口碑網(wǎng) http:///-面試筆試）

回答這個(gè)問題時(shí)需要盡可能的尋找一些客觀原因，如公司搬遷、自己原來的工作很勝任需尋求更大的發(fā)展之類，對(duì)于比較坦誠的面試者，甚至可以說出是為了得到更高的薪酬等等。對(duì)影響個(gè)人或原有公司形象及性格因素的負(fù)面話題不可借題發(fā)揮。

對(duì)于有些面試者深入試探的原公司商業(yè)機(jī)密方面的內(nèi)容則應(yīng)禮貌地轉(zhuǎn)移話題，以將自己良好的職業(yè)道德一面完全呈現(xiàn)。

之五：你對(duì)自己的薪金有什么要求?

這恐怕是每個(gè)求職者最難回答的問題之一，通常求職者對(duì)于新公司的薪酬待遇及工資結(jié)構(gòu)不甚了解。提的高恐怕會(huì)嚇倒了面試者，低則辜負(fù)了自身的價(jià)值?；卮鸫藛栴}的思路是：

1、服從新公司相應(yīng)的薪酬規(guī)定;

2、根據(jù)該行業(yè)該地區(qū)的平均工資水平，結(jié)合自己原來的薪金狀況，提出一個(gè)下限，即XXX元以上并強(qiáng)調(diào)相信新的公司能夠根據(jù)自己的能力計(jì)付相應(yīng)的報(bào)酬。

一般面試者再三提到薪酬待遇的話題時(shí)，面試成功率已十有八九。此時(shí)不可拘泥于對(duì)方所提出的工資標(biāo)準(zhǔn)，除非有更好的機(jī)會(huì)等待著你，否則可以在與自己期望值相差不大的前提下先行應(yīng)允。

一個(gè)真實(shí)的例子是：某位求職者前往一公司面試主管之職，該公司開出的薪金待遇不及該求職者原先所得的二分之一，但他從各方渠道了解到公司規(guī)模及效益都十分理想，結(jié)果上崗后不到兩個(gè)月，他所享受的待遇就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他原來的期望值。

之六：如果你被錄用，你將怎樣開展工作?

如果求職者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，既使是與原來相同的工作崗位，也要先行回答諸如了解掌握第一手資料、聽取同事的意見及按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，找出問題的所在及拿出解決的方案等等?！?/p>

面試時(shí)有的面試人員所提的問題可謂防不勝防，千奇百怪。所以不可能事先準(zhǔn)備好一套萬無一失的說辭來應(yīng)對(duì)，全靠求職者的臨場發(fā)揮和平日各方面經(jīng)驗(yàn)的積累。

雖然我們強(qiáng)調(diào)求職者在回答問題時(shí)需要亮勤藏拙，但并非鼓勵(lì)求職者完全故弄玄虛，回答各類面試的問題還是要建立在誠信的基礎(chǔ)上，即使稍作圓潤，也以不影響日后在該公司工作和發(fā)展為前提?！?怎樣揣測面試者的心態(tài)?

揣測面試者的心態(tài)雖說并不能決定面試的成敗，但其作用亦不可忽視。

一般較規(guī)范的公司為了節(jié)省時(shí)間，以各部門人員組成聯(lián)合的面試人員來面對(duì)求職者，也有個(gè)別公司招聘重要職位需要通過層層面試，最后一關(guān)往往是公司的決策者。但無論何種面試形式，都有一個(gè)主要人員來決定求職者這一環(huán)節(jié)的去留。而層層面試則每個(gè)面試者都需要求職者來認(rèn)真面對(duì)。(文章來源：企業(yè)口碑網(wǎng) http:///)

面試者的心態(tài)可從以下幾個(gè)方面加以把握：

一是通過面試者的提問來掌握其想要了解的各個(gè)方面。如羅某應(yīng)聘某公司部門經(jīng)理一職，在面試中，該公司總經(jīng)理直截了當(dāng)?shù)牧_列了該部門管理上現(xiàn)有的部分問題，然后詢問羅某對(duì)于這些問題應(yīng)當(dāng)如何解決和處理。此時(shí)羅某就明白總經(jīng)理所關(guān)心的是羅某的管理能力而并非具體事務(wù)的處理。而羅某根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)簡要談了一下針對(duì)上述問題自己管理方面的思路就恰好符合了總經(jīng)理的思路。

二是根據(jù)面試者的神態(tài)語氣來判斷。當(dāng)面試者提問或回答問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)正視面試者。通常面試者對(duì)急于想要了解的問題，談話的語氣和神態(tài)會(huì)較不太關(guān)心的話題為重。如果對(duì)方對(duì)你凝視傾聽，就需要對(duì)回答的問題作較為詳盡的描述;如對(duì)方只是隨聲附和或眼神出現(xiàn)游離，則應(yīng)立即簡短結(jié)束此話題，求職者不可認(rèn)為自己對(duì)這方面較為了解而夸夸其談。

三是針對(duì)不同的面試者采用不同的表達(dá)方式。對(duì)于身為部門管理人員的面試者，他可能更多考察的是你的具體工作能力，如對(duì)細(xì)節(jié)的處理等，此時(shí)就需要敘述較多的實(shí)例來體現(xiàn)自己的工作能力，以避免給其留下只會(huì)空談而動(dòng)手能力差的印象;而對(duì)于高層的面試者，除了實(shí)際工作能力外，他可能會(huì)更關(guān)心你對(duì)全盤業(yè)務(wù)的把握和管理方面的經(jīng)驗(yàn)。此時(shí)則需要從管理思路和框架上提出自己的想法，并通過一兩個(gè)實(shí)例來進(jìn)行舉證。

四是盡可能地采用呼應(yīng)式交談方式，讓面試者多說話而自己只做簡明扼要的回答。只有對(duì)方多說才能從其中感受到他想要表述和欲知的內(nèi)容，從而調(diào)整自己的思路以對(duì)應(yīng)面試者。

★ 要有從頭做起的心理準(zhǔn)備

面試者最需要的是調(diào)整好自己的心態(tài)。無論你在原來的公司業(yè)績?nèi)绾屋x煌，職位是如何的高。到一個(gè)新的公司參加面試，即應(yīng)將在原有公司的思維模式拋于腦后。因?yàn)榧幢闶悄愕暮啔v中體現(xiàn)出了你已有的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于面試者來說，你都是一個(gè)新人，以前你所做出的各項(xiàng)成績都只是一個(gè)參考而沒有經(jīng)過驗(yàn)證。除了在介紹工作經(jīng)歷時(shí)適度帶過自己的業(yè)績外，任何一味夸大并不厭其煩的羅列自己的工作成績都只會(huì)帶來適得其反的效果。

再者，即便面試者或許是人力資源部的普通員工而你應(yīng)聘的是副總經(jīng)理一職，言談舉止間也切記不可流露出任何的輕慢，職場中小河溝里翻大船的例子不勝枚舉。起因正是某些面試者把握不好自己的心態(tài)，忘記了此刻自己相對(duì)來說是一個(gè)新人而無緣進(jìn)入下一輪挑戰(zhàn)。