第一篇：沙漠運輸公司共青團委先進事跡材料匯報

以活動為載體，推進共青團工作邁向新臺階―沙運司團委先進事跡材料

各位領導：

大家好！現(xiàn)將沙運司共青團工作情況作如下匯報，不妥之處請批評指正。2005年，沙運司團委在公司團委、沙運司黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產經營這個工作中心，堅持“建設、服務、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作理念，扎實推進青年崗位能手的爭創(chuàng)活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，并切實加強了團員青年的思想教育，努力推行學習型組織、創(chuàng)新型組織和服務型組織的建設，充分調動了廣大團員青年的生產工作積極性，為沙運司2005年工作任務的順利完成做出了積極貢獻。同時，各級團組織在緊張繁忙的生產任務中，不斷加強自身建設，促進各項工作在繼承中創(chuàng)新，在探索中前進，為沙運司的青年工作續(xù)寫了絢麗的篇章，為共青團工作的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎?；仡櫼荒陙沓煽兊娜〉?，主要得益于以下幾個方面：

一、健全機構，夯實基礎，團組織的自身建設得到增強

2005年，我們積極爭取沙運司黨委和沙運司的支持，堅持以“黨建帶團建”的工作方針，將團組織的自身建設作為根本的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)了“黨團建設同步進行，黨團任務同步下達，黨團陣地同步建設，黨團教育同步布置，黨團工作同步檢查”的一體化工作格局。同時，狠抓了新成立單位的團建工作，使團組織的建制設置更趨合理，覆蓋面進一步擴大。同時，各級團的組織建設在堅持發(fā)展標準、保證發(fā)展質量的同時，著力加強找回“流失團員”的工作力度。我們還在團的干部隊伍建設方面堅持高標準、高素質、復合型的培養(yǎng)目標，牢牢把握團干隊伍要突出“講學習、講政治、講正氣”的方向，不斷加大培養(yǎng)和推薦工作力度，堅持把一些優(yōu)秀青年選拔充實到各級團組織的領導工作崗位，并為基層專門配備了一名團委副書記，專門負責共青團的工作。在此基礎上，我們針對團的基層組織現(xiàn)狀，及時對各團支部的組織機構進行了調整，使團的基層組織不斷成長壯大，使其真正成為廣大團員青年交流思想和開展各項活動的中心。通過加強團建工作，實現(xiàn)了團建與黨建同步研究，共同部署，統(tǒng)一落實，為共青團的事業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的保證。目前，沙運司共有團支部7個，團小組14個，團員73名，35歲以下青年528人。

二、精心組織、統(tǒng)籌安排，先進性教育活動扎實有效

2005年9月份，沙運司團委在沙運司黨委的領導下，按照公司團委的總體要求和步署，深入開展了以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共青團員先進性教育活動，并以團員先進性教育活動為基礎，開展了一系列的主題教育，取得了一定的效果。一是在團員青年中開展了“入團為什么？怎樣發(fā)揮團員作用”經驗交流會。在這次會議上，各個團支部在討論會上積極發(fā)言，大家暢談感想、共享收獲，反省不足。通過這次活動，團員青年對此次先進性教育活動有了更深刻的認識和理解，也為今后如何發(fā)揮團員作用、做好排頭兵有了更加明確的方向。二是在“十一”國慶節(jié)期間，沙運司團委組織開展了“美化家園”青年志愿者活動，帶領團員青年對沙運司基地小區(qū)進行徹底地清掃，并組織安全知識咨詢和展覽。通過這些活動的有效開展，進一步增強了團員青年的社會責任感和服務意識。三是利用上團課的機會，組織團員青年開展學唱《國歌》、《團歌》活動，進一步煥發(fā)了團員青年的愛國熱情，同時也增強了團組織的凝聚力和向心力。

通過這一系列扎實有效的活動和所取得的一個個豐碩驕人的成績，關大團員青年的積極性和工作熱情得到了有效發(fā)揮，并先進性教育活動得到了上級領導的認可。2005年10月17日，2006年4月5日，自治區(qū)團委先進性教育督導檢查組曾先后兩次對沙運司的團員先進性教育活動進行了檢查，都給予了充分肯定。2005年10月31日，共青團中央青農部副部長白平勝、共青團天津市委城區(qū)社會部副部長侯建國在自治區(qū)團委副書記張華中的陪同下，對沙運司團員先進性教育活動工作情況進行了檢查，也給予了很高的評價。

三、抓好活動，煥發(fā)激情，有效發(fā)揮團員青年的積極性

2005年，沙運司團委按照沙運司黨委確定的發(fā)展目標，確立了以提高青年勞動者素質，推動科技創(chuàng)新、管理進步，致力于培養(yǎng)和造就新一代的沙運人的工作目標。目標確定之后，沙運司團委及時安排部署，在沙運司團員青年中深入開展了爭當青年崗位能手、導師帶徒和技術練兵、比武系列活動等項活動，使團員青年們在活動中進一步煥發(fā)出了前所未有的工作熱情，同時也進一步調動起了團員青年的生產工作積極性。通過這些活動，培養(yǎng)出自治區(qū)級先進個人2名，油田公司級先進集體2個，先進個人2名。一是開展勞動競賽活動。2005年，沙運司團委為推動共青團工作的健康發(fā)展，發(fā)揮團員青年在生產經營工作中的中堅力量作用，相繼開展了“崗位大練兵”、“愛崗敬業(yè)、熱情服務、甘于奉獻”活動，以“四創(chuàng)”、“五爭”為內容的“愛崗敬業(yè)、熱情服務、甘于奉獻”活動，進一步激發(fā)了團員青年的工作熱情和主人翁責任

感，增強了團員青年的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是開展青年創(chuàng)建活動。創(chuàng)建“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”活動是凝聚青年、團結青年、帶領團員青年建功立業(yè)的一項重點工程，同時也是沙運司團委向各個基層團組織推廣安排的一項長期活動。2005年，沙運司團委加大了對青年文明監(jiān)督崗的考核力度。3月份，通過考核，沙運司環(huán)保公司輪南污水處理站榮獲了塔里

木油田公司青年文明號先進集體稱號。同時，積極圍繞公司“安全基礎年”活動，在全沙運司范圍內開展了“青年安全生產示范崗”活動，制定下發(fā)了《青年安全生產示范崗》考核細則，嚴格按照考核細則對申報的集體進行檢查考核，年底，根據考核評分的情況，維修制造中心主修班等四個集體榮獲“青年安全生產示范崗”榮譽稱號。今年3月份，沙運司啟動了2006年“青年安全生產示范崗”活動。同時，還在團員先進性教育活動取得成果的基礎上，專門制定了《沙運司共青團工作制度》，其中對“青年文明號”、“青年突擊隊”、“青年崗位能手”、“優(yōu)秀共青團員”的創(chuàng)建、評選標準重新進行了規(guī)范，下發(fā)到各團支部進行討論通過。三是社會公益活動。青年志愿者行動是堅持以扶貧濟困為主題，以社會困難群體為主要扶助對象，盡量為困難群眾提供實實在在的幫助的一種公益活動。沙運司黨委將青年志愿者活動作為全沙運司的一項自覺、自愿行動。2005年3月5日，開展了以“學雷鋒，實踐先進性，建設和諧社會”為主題的奉獻日活動，由青年志愿者們發(fā)起了一場大型募捐活動，團員、青年與黨員干部共捐獻資金8000多元。募捐結束后，青年志愿者們進小區(qū)、入家庭，清除林帶雜草雜物，清洗燈箱、櫥窗和健身器材，清掃公共場所衛(wèi)生，并組成便民小分隊為前線職工家屬維修更換水管線和檢修室內外電路，使沙運司大院煥然一新。今年3月5日我們繼續(xù)開展了“學雷鋒、樹新風、青年志愿服務日”活動，主要分為：便民小分隊活動、“交通安全”宣傳活動、“美化家園”活動三項內容。其中以“志愿服務獻愛心、關愛生命保安全”為口號的“交通安全”宣傳活動最為突出，在這項活動中沙運司團委專門設計制作了三塊形象生動，通俗易懂的黑板報，并通過講解板報內容和發(fā)放4000多份安全教育宣傳材料，向職工家屬宣傳了安全生產的重要性。沙運司團委為進一步建立健全沙運司青年志愿者活動的組織機構，經沙運司黨委同意后，在全沙運司范圍內開展了青年志愿者注冊登記活動。經過一個月的時間沙運司共有125名青年進行注冊登記，參與到了青年志愿者隊伍中來，為沙運司的青年志愿者隊伍增添了新鮮血液。今后，沙運司的團委還要將“三·五”、“五·四”等重要志愿者服務日集中開展志愿服務活動與平時分散開展志愿服務活動相結合，將專業(yè)志愿服務活動與常規(guī)志愿服務活動相結合，大力開展“弘揚雷峰精神、參與志愿服務、建設精神文明”主題活動，充分調動沙運司團員青年的內在積極性，體現(xiàn)共青團服務社會、教育青年、促進發(fā)展等方面的作用，為沙運司的精神文明建設貢獻力量。四是開展文體競賽活動。在“五.四”、“十.一”定期組織團員青年開展了籃球、排球、乒乓球等喜聞樂見的文體競賽活動，使廣大團員青年既度過了一個個歡樂的節(jié)日，又通過文體競賽活動磨練了意志、凝聚了力量、陶冶了情操。這些活動的開展，滿足了青年人的性格要求，推動了沙運司精神文明建設的發(fā)展，倡導了青年人正確的價值取向，展現(xiàn)了沙運司現(xiàn)代青年的真我風采。

四、搭建平臺、提高素質，為青年勵志成才創(chuàng)造條件

企業(yè)要發(fā)展、人才是關鍵。2005年，沙運司團委以沙運司開展的“學習奮進年”活動為動力，引領團員青年以好學上進為時尚，在青年群體中興起了新的學習熱潮，努力為青年勵志成長成才奠定基礎，并在學習的內容、形式、方法、機制等方面努力創(chuàng)新，不斷加強針對性，提高實效性。一是開展“安全在心中”演講比賽活動。2005年是公司“安全基礎年”，沙運司黨委積極組織開展了“安全在心中”演講比賽活動，參加比賽的人員中有90以上是青年人。二是開展安全知識問答競賽活動。在公司舉辦的保持共產黨員先進性教育活動知識競賽中，沙運司黨委優(yōu)選出三名團員青年，作為沙運司的代表，參加了知識競賽，獲得了優(yōu)秀組織獎。三是開展系列讀書活動。在2004年以“弘揚人文精神，培育職業(yè)道德”為主題的青年讀書系列活動的基礎上，繼續(xù)在團員青年中深入開展了青年讀書系列活動，向各團支部贈送了《論語》、《中華傳統(tǒng)禮儀》、《成就你一生的100個哲理》、《王蒙自述：我的人生哲學》等書籍，促使“尊重自己、尊重他人、克制物欲，崇尚事業(yè)”為內涵的人文精神在團員青年中入腦入耳入心，進一步培養(yǎng)了青年讀書學習的良好習慣，營造了濃厚的學習氛圍。同時，參加了油田公司團委舉辦的青年辯論賽活動，充分展示了沙運司青年員工的風采，優(yōu)化了自身素質，提高了應變能力。還相繼開展了讀書筆記展示、青年辯論賽、演講比賽和流動書箱活動。在每月的15號和30號將收集的報刊雜志送往各維護井點，較好地豐富了各井站值守員工的文化生活，使他們以飽滿的精力和熱情投入到沙漠綠化工程管護工作之中。四是召開大中專學生“實踐與思考，感悟與收獲”交流大會。2005年沙運司黨委將“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、儲備人才”作為發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，以建立青年人才舉薦機制為總攬，重點培養(yǎng)青年人才，使之成為技術、業(yè)務骨干，專門組織召開了大中專學生“實踐與思考、感悟與收獲”交流大會，共有86位大中專學生上交了工作報告，45人提出了工作意見和建議，歸納整理為28條，其中關于人才培養(yǎng)與管理的有16條，關于企業(yè)經營與發(fā)展的有10條，關于信息化建設的有2條。同時，召開了討論交流會，沙運司黨委書記、經理在交流會上作重要講話，使大中專學生零距離接觸到沙運司，看到沙運司的發(fā)展遠景，煥發(fā)了工作的激情。

五、勇挑重擔，奮發(fā)有為，團員青年茫茫沙海大顯身手

沙運司的主業(yè)生產比較辛苦，同時也最能鍛煉年輕人的意志。作為擔負沙漠運輸主力軍的沙運司的廣大團員青年，充分發(fā)揮了生力軍的作用，完成了一次又一次艱苦的任務，創(chuàng)造了一個又一個大漠奇跡。2005年以來，沙運司團委按照“兩不誤、兩促進”的工作思路，一手抓教育，一手抓生產，使其相互促進，相得益彰，有力地促進了生產經營工作的穩(wěn)步推進。一年來，沙運司團員青年熬酷暑、戰(zhàn)嚴寒、斗風沙，經常加班加點，風餐露宿，連續(xù)作戰(zhàn)，頑強拼搏，先后在沙漠主戰(zhàn)場上掀起了五次生產高潮。特別是在30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)中，特種沙漠大車背運大型酸化壓裂設備560多車次，出色地完成了油田公司交付的特殊突擊隊伍，為塔中部分老井的新井增加原油產量做出了積極有效的貢獻。全年共完成英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等長距離搬遷任務，穿插完成了22口排子井搬遷，累計搬遷47井次；完成了11口井架的拆卸和30多井次的大型酸化壓裂運輸?shù)绕D巨任務，取得了豐碩的經營成果。全年共完成英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等長距離搬遷任務，穿插完成了22口排子井搬遷，累計搬遷47井次；完成了11口井架的拆卸和30多井次的大型酸化壓裂運輸?shù)绕D巨任務，取得了豐碩的經營成果。尤其是在沙運司承擔的塔中62井沙漠公路修筑任務中，面對工期短、要求高、任務重、難度大的嚴峻形勢，廣大團員青年充分發(fā)揮了年青人“可塑性強，求知欲強，掌握新知識新技術強，體魄強壯精力旺盛、連續(xù)作戰(zhàn)能力強”的“五強”特點，成為62井區(qū)道路修筑工程的攻堅力量。王新強同志是2004年分配到路橋建安公司的一名大學生。他全程參與了此項工程建設，堅持每天清晨六點半準時起床，七點半準時開工。由于工程初期車輛無法進入，他每天需要背著儀器，在沙漠里深一腳淺一腳地行走6、7公里路，辛苦勞累可想而知，但他卻說：“艱苦的環(huán)境鍛煉了我的能力，磨練了我的意志，促進了我更快成長，可以為公司發(fā)展做出更多的貢獻”。張永剛同志也是新分配到沙運司的大學畢業(yè)生，他在施工現(xiàn)場一干就是三個多月。他每天爬沙山、越沙溝，頭頂烈日、面迎風沙，經受住了塔克拉瑪干的洗禮和考驗！……正是因為有了這樣一大批團員青年的無私奉獻，使沙運司在短短80天的時間里，完成了33.2公里油田三級道路修筑任務，達到了一次交驗合格，并創(chuàng)造了工期最短、質量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴、數(shù)據資料最全、各方合作最融洽、甲方業(yè)主最滿意的“六個之最”，受到了甲方的高度贊揚，也使TZ62井項目組的團員青年集體榮獲了中油運輸公司“青年突擊隊”的光榮稱號。在塔中823井噴搶險戰(zhàn)斗中，團員青年們與老職工一起奮戰(zhàn)在搶險工作的最前沿。他們置生死于度外，全力搶救國家財產的英勇事跡受到了人們的贊賞。工程機械大隊青年司機們不顧個人安危，駕駛吊車、推土機在距井口最近處推筑擺放壓井設備的場地、搶救井隊物資、清理井口噴出的油泥。特別是青年職工石俊、周志保充分發(fā)揚青年生力軍作用，吊裝、拉運、事事干在前、搶在先。他們根據搶險指令，連夜吊裝水罐和泥漿罐，并迅速組織了10臺大車背運壓裂設備和消防設備。在搶險過程中，沙漠運輸大隊共計拉運搶險物資216車次，保證了搶險物資及時到位，被油田公司領導譽為搶險救災工作不可缺少的中堅力量。

今年以來，廣大團員青年把通過開展先進性教育活動中煥發(fā)的精神活力，充分展現(xiàn)在沙運司各個方面的工作之中，尤其突顯在沙漠腹地各個生產點上那火熱的實際工作當中。他們與廣大干部員工融為一體，艱苦奮斗，頑強拼搏，安全優(yōu)質高效地完成了油田公司下達的各項生產指令，一舉奪得了沙運司首季開門紅的好成績。

2005年的工作是艱辛的，成績是可喜的，經驗是寶貴的。這些，都為沙運司青年事業(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎，也必將激勵沙運司團委在新的目標下，開拓進取，勤奮工作，不斷創(chuàng)造新的輝煌。但是，隨著公司、沙運司的發(fā)展，目前的共青團工作也難免遇到不少新的情況、新的問題，呈現(xiàn)出許多新的特點。這些新的變化既為開展團的工作提供了一定的機遇，同時也向傳統(tǒng)的工作方法提出了嚴峻的挑點。目前主要存在的問題有：一是教育單

一、服務青年能力不強。如今，團員青年非常關注企業(yè)的前景、崗位競聘、學習培訓等有關企業(yè)發(fā)展和自身利益的問題。因此，傳統(tǒng)單一式、灌輸式的教育已不能適應青工思想日益的問題。二是被動工作，創(chuàng)新意識不高。部分團組織不能主動地、創(chuàng)造性地開展工作，團員青年思想解放不到位，觀念轉變不徹底，工作屬于“推－推動－動”被動應付型，沒有充分發(fā)揮模范帶頭作用。三是執(zhí)行力差，工作狀態(tài)不高。個別人工作缺乏激情，勉勉強強，應付差事，不能大膽地開展工作。上述存在的問題已經引起我們的高度重視，以期在今后的工作中加以改進。

六、今后的工作打算

公司通過這幾年的大發(fā)展，經濟實力不斷壯大，產業(yè)結構日趨完善，走向了可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。今年，公司又提出了“落實科學發(fā)展觀，構建和諧企業(yè)，為建設國內一流的跨國運輸物流　企業(yè)而努力”的發(fā)展目標。今后的三年，將是沙運司共青團充滿希望的三年、大有作為的三年。在新的藍圖，新的機遇，新的挑戰(zhàn)的面前，只要我們以高度的時代緊迫感和歷史使命感，始終按照黨的要求，研究新情況，解決新問題，不辱使命，不負重托，就一定能實現(xiàn)公司的宏偉藍圖，我們共青團已做好充分的思想準備，以百倍的信心和干勁，迎接這個燦爛曙光的到來。

我們今后三年工作的指導思想是：

以公司工作會議精神和沙運司職代會精神為指導，以公司“十一五”規(guī)劃為目標，以公司團委“33216”工作目標為契機，繼續(xù)鞏固加強團員先進性教育活動成果，積極參與落實公司“十一五”規(guī)劃確定的奮斗目標，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，從抓基層、抓隊伍、抓服務、抓落實、努力提高團組織的服務能力、凝聚能力、學習能力和協(xié)作能力入手，大力加強共青團組織的建設，切實履行教育青年、帶領青年、服務青年的職責，解放思想，開拓進取，為各項生產經營目標的實現(xiàn)而努力奮斗。

我們工作的重點是：

實施“42317”工作任務。

“4”是抓好四項建設：即組織建設、隊伍建設、基礎建設、陣地建設。

“2”是強化兩種能力：適應沙運司快速發(fā)展的能力、立足崗位成才的能力。

“3”是樹立“三種意識”：工作責任意識、創(chuàng)新發(fā)展意識、優(yōu)質服務意識。

“1”是建立一支追求高效執(zhí)行的團隊。

“7”是抓好“七項工作”：“雙爭”“雙創(chuàng)”工作、崗位練兵活動、“青年安全生產示范崗”活動、團員意識教育、“青年志愿者活動”、“青年讀書活動”、團內“雙推優(yōu)”工作。

我們的具體措施是：

(一)抓好團的自身建設，促進共青團工作健康發(fā)展

近年來，在公司團委和沙運司黨委的領導下，沙運司共青團工作穩(wěn)步推進。但由于機制問題，團的基層組織建設仍然存在許多問題。今后，我們要根據公司團委的工作部署，對團員青年進行調研，及時了解掌握團員青年的思想狀況以及各團支部的建設情況，并上報沙運司黨委，制定出相應的措施，進一步對基層團支部和廣大團員青年進行幫助和指導。一是加大團員青年的培訓工作。通過聘請老師授課、看電教片和開展一系列主題教育，以理想信念教育為核心，堅持不懈地用“三個代表”重要思想，武裝青年，加強對青年的愛國主義、社會主義、集體主義和艱苦創(chuàng)業(yè)精神教育與民主法制教育，幫助青年構筑起強大的精神支柱，樹立起正確的世界觀、人生觀和人生觀。努力提高團員青年的服務能力、凝聚能力和協(xié)作能力，真正把廣大團員青年塑造成為黨性強、作風正、善管理、懂經營的復合型人才。二是完善基礎資料。今年，沙運司團委根據公司團委工作部署，嚴格按照《沙運司精神文明考核標準》，加強基層團支部的基礎資料檢查力度，定期檢查《共青團工作手冊》的填寫及各項軟件的整理、歸檔工作，并將檢查結果與年終精神文明創(chuàng)建工作掛勾。三是充分發(fā)揮陣地作用。要針對生產經營工作點多、線長、面廣的實際，努力加強對團員青年的動態(tài)管理，并充分利用沙運司網絡、電視、報刊等宣傳媒體，為青年工作交流和信息溝通搭建平臺，努力使各基層團組織成為沙運司黨委開展各項活動的主陣地、生產經營工作的排頭兵。四是健全團組織機構。沙運司根據公司總體戰(zhàn)略步署，加快走出去步伐，搶抓機遇、拓展空間，占領了湖南、湖北等成品油市場，成立了華南、華中分公司。2006年，我們準備成立華中、華南公司兩個團支部，把疆外公司的團員青年納入沙運司共青團的整體工作中。2007年，尼日爾項目穩(wěn)步進行后，我們要建立尼日爾分公司團支部，使遠在國外的團員青年，感受團組織的溫暖。努力把基層團支部建設成為團結、教育青年的堅強核心，推動基層團組織的工作步入健康、快速發(fā)展的軌道。

(二)提高團員青年自身素質，做青年成才的鋪路者。

人才是最寶貴的資源。隨著公司經營領域的不斷延伸和擴大，沙運司對人才的需求量也越來越大。特別是在公司實施“十一五”規(guī)劃的時刻，更加渴求人才尤其是青年人才。共青團要積極參與沙運司人才戰(zhàn)略儲備工程，在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、舉薦青年人才方面發(fā)揮積極作用。要強化思想教育，轉變觀念，樹立科學的人才觀，積極探索富有鮮明時代特色的青年思想教育工作方式方法，把握青年的思想脈搏，準確分析青年的思想動態(tài)，把那些素質好、能力強，有創(chuàng)新意識和開拓精神，有遠大發(fā)展前途的青年選拔出來，進行重點培養(yǎng)，為青年人才展示才華和建樹成就搭建舞臺，創(chuàng)造機會。要抓好青年員工的學習，利用沙運司開展的“讀書月”等活動，對青年員工進行嚴格要求，根據沙運司購買的書籍，每人每月至少學習一本書，并寫出讀后感，定期進行學習心得交流。通過生動活潑、豐富多彩的主題教育和精神文明創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮共青團的育人職能和優(yōu)勢，不斷加大青年人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化青年人才成長環(huán)境，以先進的青年文化塑造青年、引領青年。建立完善的崗位培訓體系，利用各種培訓手段分類開展青工技能培訓和青工技能競賽活動，通過導師帶徒、崗位練兵等有效途徑，引導青工立足崗位學技成才。將廣大團員青年的思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展大局上來，盡快適應公司快速發(fā)展的要求。力爭在今后的三年中為黨委培養(yǎng)、輸送青年人才，要實現(xiàn)青年干部占沙運司全體干部的50。

(三)牢固樹立“三種意識”，增強主人翁責任感

沙運司的青年員工占總人數(shù)的60以上，是生產經營工作的主力軍。今后，沙運司團委要以經濟建設為中心，緊跟沙運司發(fā)展形勢，結合本單位工作實際，積極引導和教育青年深入了解沙運司發(fā)展方向，在團員青年中樹立“責任、創(chuàng)新、服務”意識，抓好團員青年的艱苦奮斗教育，使大家都能吃苦耐勞、無私奉獻、銳意進取，充分發(fā)揮團員青年的生力軍作用，以企業(yè)的利益作為個人的價值取向，時刻圍繞沙運司生產經營這個大局，把沙運司黨委的各項要求貫徹落實到團的工作之中，為生產經營工作服好務，為沙運司全年奮斗目標的完成貢獻力量。

(四)重點抓好“七項工作”，為生產經營服好務

今年，沙運司團委將按照公司團委的要求，重點抓好以下七個方面的工作，并把落腳點放在“爭創(chuàng)”和“落實”上。

抓好青工“雙爭”、“雙創(chuàng)”工作。青工的爭當“青年崗位能手”、“優(yōu)秀共青團員”和爭創(chuàng)“青年文明號”、“青年突擊隊”工作是沙運司團委每年的重點工作。今后，我們要認真按照青工工作情況，進一步完善“爭創(chuàng)”機制，建立考核細則，選樹為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻的集體和個人，為團員青年樹立學習的典型，發(fā)揮榜樣的力量，帶動、促動、互動，形成濃厚的比學趕幫超氛圍。力爭在2006年實現(xiàn)榮獲油田公司、運輸公司先進集體、先進個人的比例達到50以上，2007年達到80，到了2008年爭取達到95以上。

抓好青年崗位練兵活動。今年，我們要充分發(fā)揮崗位大練兵的作用，由各團支部按照本單位工作實際，制定崗位大練兵的活動安排，幫助青年特別是大學畢業(yè)生轉變就業(yè)觀念，克服等待、觀望、依賴思想，增強競爭意識，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，在沙運司各個行業(yè)擔當先鋒。盡快適應沙運司快速發(fā)展的新形勢，進一步推進崗位成才活動，優(yōu)化青工的知識技能結構，培養(yǎng)大批青年技術能手，為沙運司的發(fā)展造就大批優(yōu)秀青年人才。

抓好“青年安全生產示范崗”活動。深入貫徹落實公司、沙運司1號文件精神和“安全規(guī)范管理年”活動精神，強化青工安全生產意識，提高安全生產技能，通過開展安全生產培訓，加強安全生產管理，健全安全生產機制，進一步提高青年員工的安全素質，推動沙運司安全生產穩(wěn)步進行，為營造和諧的安全生產環(huán)境做出積極貢獻。

抓好團員意識教育。全面落實團十五屆四中全會和自治區(qū)團委十屆四次全委（擴大）會議精神，緊密結合沙運司共青團工作實際，以學習實踐“三個代表”重要思想為主線，以“永遠跟黨走”、“我為團旗添光彩”為主題，開展團員意識教育活動，切實增強廣大團員青年的政治意識、組織意識和模范意識，不斷增強團組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步鞏固和擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎。

抓好青年志愿者活動。大力推進志愿者注冊制度，對所有的志愿者檔案進行記錄整理，形成較完備的臺帳，構建沙運司志愿服務組織網絡，積極探索志愿服務長效機制，并將“三·五”、“五·四”等重要志愿者服務日集中開展志愿服務活動與平時分散開展志愿服務活動相結合，將專業(yè)志愿服務活動與常規(guī)志愿服務活動相結合，大力開展“弘揚雷峰精神、參與志愿服務、建設精神文明”主題活動。

抓好青年讀書系列活動。開展以“執(zhí)行與創(chuàng)新”為主題的青年讀書活動，提高團員青年的人文素養(yǎng)，使他們在讀書、學技能、求知、進取方面的要求更加突出，使“尊重自己、尊重他人、克制物欲、崇尚事業(yè)”為內涵的人文精神在團員青年中入腦入耳入心，培養(yǎng)青年讀書學習的良好習慣。相繼還要開展演講比賽、辯論賽、舉辦圖書交流活動，定期為沙漠公路管護人員、試采單井人員送書刊及報紙。

抓好團內“推優(yōu)”工作。積極協(xié)助沙運司黨委嚴格按照黨員標準，對團員青年進行愛國主義、集體主義和社會主義思想教育，組織團員青年認真學習黨的基本路線和各項方針、政策，加強對經濟知識、科學文化知識和現(xiàn)代管理知識的學習。開展一系列適合青年特點、生動活潑的活動，教育、引導團員青年高舉愛國主義旗幟，積極參與精神文明建設，切實為黨組織推薦了一批政治堅定、品德高尚、作風優(yōu)良、業(yè)務突出的青年，為爭每年向黨組織推薦5－10名優(yōu)秀青年，為黨組織輸送新鮮血液。

總之，在今后的工作中，沙運司團委要以公司大發(fā)展的宏偉藍圖為目標，將把共青團的工作更加具體化、創(chuàng)新化，團結帶領沙運司全體團員青年繼承和發(fā)揚沙運司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，同心同德，再接再厲，解放思想，積極進取，始終保持旺盛的斗志、高尚的情操、良好的品德，在公司、沙運司的發(fā)展事業(yè)上勇攀高峰，勇創(chuàng)佳績，為實現(xiàn)沙運司“保六億、爭八億、奔十億”奮斗目標的實現(xiàn)做出新的更大的貢獻！

第二篇：沙漠運輸公司共青團委2006工作要點

文章標題：沙漠運輸公司共青團委2006工作要點

沙漠運輸公司共青團委2006工作要點

總體要求：以《公司團委2006年工作要點》為指導，認真學習貫徹公司工作會議精神和沙運司職代會精神，繼續(xù)鞏固加強團員先進性教育活動成果，緊緊圍繞公司團委“33216”工作目標，全面實施沙運司團委“43317”工作任務，大力

加強共青團的能力建設，并切實做到抓基層、抓隊伍、抓服務、抓落實，努力提高團的服務能力、凝聚能力、學習能力和協(xié)作能力，團結帶領廣大團員青年為把公司建設成為“國內一流的跨國運輸物流企業(yè)”而努力奮斗。

工作目標（簡稱“43317”工作任務）：抓好“四個建設”（組織建設、隊伍建設、基礎建設、陣地建設）；推進“三個轉變”（活動型向知識型轉變、灌輸型向學習型和素質型轉變、活動型向事業(yè)型轉變）；樹立“三種意識”（責任意識、本文轉載自http://004km.cn/創(chuàng)新發(fā)展意識、優(yōu)質服務意識）；打造“一個品牌”（打造一流的中國石油運輸青年團隊品牌）；抓好“七項工作”（“雙爭”“雙創(chuàng)“工作、崗位練兵活動、“青年安全生產示范崗”活動、團員意識教育、“青年志愿者活動”、“青年讀書活動“、團內“雙推優(yōu)”工作。

一、抓好“四個建設”

1、抓好團的基層組織建設，促進共青團工作健康發(fā)展。

團的基層組織是團的一切工作的基礎。團支部是團的工作和活動的基本單位，是團的全部工作和建設的基礎。近年來，在公司團委和沙運司黨委的領導下，沙運司各級團組織進一步健全和完善。但隨著形勢的不斷變化，團的基層組織建設仍然存在許多問題：一些團組織機構不健全；一些團組織缺乏內在活力；有的團員意識還不強，思想解放不到位，觀念轉變不徹底，沒有充分發(fā)揮模范帶頭作用，不能及時深入基層，聯(lián)系青年，跟不上沙運司快速發(fā)展的步伐等。今年，根據公司團委的工作部署，沙運司將對團員青年進行調研，及時了解掌握團員青年的思想狀況以及各級團組織的建設情況，并上報沙運司黨委，制定出相應的措施，進一步對基層團支部和廣大團員青年進行幫助和指導，努力把基層團支部建設成為團結、教育青年的堅強核心，推動基層團組織的工作步入健康、快速發(fā)展的軌道。

2、抓好團的隊伍建設，提高團員青年的綜合能力

團員青年是黨的助手和后備軍，是生產經營工作的中堅力量。今年，要在沙運司黨委的統(tǒng)一安排部署下，加大團員青年的培訓工作。努力提高團員青年的服務能力、凝聚能力和協(xié)作能力，提高共青團整體素質，真正把廣大團員青年塑造成為黨性強、作風正、善管理、懂經營的復合型人才。一是加強理論培訓，通過聘請老師授課、看電教片和開展一系列主題教育等手段對團干部進行理論教育，從思想上提升團員青年的政治水平。二是對技術人員進行崗位技能培訓和崗位大練兵，注重發(fā)現(xiàn)和選拔責任心強、技術熟練、作風正派、能團結人的優(yōu)秀青年人才，不斷完善傳幫帶制度，加速后備技能人才的成長。

3、抓好團的基礎建設，夯實共青團工作的根本

基礎不牢，地動山搖。團的基礎建設是做好團的各項工作的根本。今年，沙運司團委根據公司團委工作部署，嚴格按照《沙運司精神文明考核標準》，加強基層團支部的基礎資料檢查力度，定期檢查《共青團工作手冊》的填寫及各項軟件的整理、歸檔工作，并將檢查結果與年終精神文明創(chuàng)建工作掛勾。

4、抓好團的陣地建設，為生產經營工作服好務

針對生產經營工作點多、線長、面廣的實際，努力加強對團員青年的動態(tài)管理，并充分利用沙運司網絡、電視、報刊等宣傳媒體，為青年工作交流和信息溝通搭建平臺，努力使各基層團組織成為沙運司黨委開展各項活動的本文源自xiexiebang.comhttp://004km.cn/主陣地、生產經營工作的排頭兵。同時，不斷加大青年中心建設的探索力度，充分發(fā)揮其依托陣地整合資源、直接服務團員青年、輻射帶動基層團組織整體活躍的職能。

二、推進“三個轉變”

隨著公司經營領域的不斷延伸和擴大，沙運司對人才的需求量也越來越大。為盡快適應公司、沙運司快速發(fā)展的要求，各基層團組織要在提高認識上狠下功夫，在思想觀念上實現(xiàn)新的轉變。

1、封閉型向開放型轉變。思路決定行動、觀念決定成就。各基層團組織要按照“立足新疆，面向社會，走向全國”的工作要求，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，突破傳統(tǒng)的、陳舊的、單一的、封閉的工作思維模式，以全新的思想觀念，創(chuàng)造性地開展好共青團各項工作，積極探索適合單位實際的共青團工作新路子。

第三篇：沙漠運輸公司黨委書記經理先進事跡

始終維護油田利益的“乙方代表”―記沙漠運輸公司黨委書記、經理孫志遠的先進事跡

沙漠運輸公司在塔里木油田屬乙方單位。十多年以來，他們充分發(fā)揮自身在沙漠運輸車輛、機械設備、專業(yè)隊伍等方面的優(yōu)勢，擔負著十分繁重的為油田勘探開發(fā)的支撐服務任務。黨委書記、經理孫志遠作為油田公司的“乙方代表”之一，帶領自己的員工，始終恪守以追求甲方和客

戶價值為最高目標的行動準則和全心全意為塔里木油田勘探開發(fā)事業(yè)的長足發(fā)展著想和服務的動人事跡，曾受到油田公司總經理孫龍德的多次贊揚！孫志遠曾是一名退伍軍人，多年以來，他以一名優(yōu)秀軍人所特有的吃苦耐勞精神和雷厲風行的工作作風，與其他石油人一道，是經過了塔克拉瑪干這塊油氣“熱土”的鑄煉而走出來的石油干部。長期與塔里木油田的石油人打交道的經歷使他深深地體會到，沒有油田這方“熱土”的滋養(yǎng)，就不會有沙漠運輸這棵根深葉茂的“參天大樹”。因此，他常大會講、小會說，教育干部員工要切實維護油田公司的聲譽和利益，堅持與油田公司同呼吸、共榮辱、求生存、謀發(fā)展，并竭盡全力、設身處地的為油田公司的發(fā)展而甘于吃苦和奉獻……

熟悉孫志遠的人都知道，在他心里，常常想著三件事，就是“對油田公司的各項指令不折不扣地服從、不折不扣地執(zhí)行和不折不扣地完成”這三個“不折不扣”。作為油田公司的一名乙方負責人，他在要求屬下和員工的同時，自己首先做到。人們記得，2005年12月26日8時10分，塔中823井突然發(fā)生井噴，并伴有較強濃度的硫化氫氣體，情況十分危急！在接到油田公司的搶險指令后，孫志遠同志還遠在北京參加學習，他深感事態(tài)重大，于27日凌晨1時乘飛機趕回庫爾勒基地，4時又從庫爾勒出發(fā)，驅車500公里，早晨9點到達塔中生產前線。他不顧旅途勞頓，剛一落腳，就投入到了緊張的搶險工作中。在現(xiàn)場，他根據油田公司的搶險方案,與在塔中生產前線的其他領導和各個單位負責人迅速制定了沙運司搶險配合工作方案。為了保證搶險人員的免受高濃度硫化氫的傷害，他又及時組織干部員工進行增壓式呼吸器的使用訓練。搶險中，他擔任油田公司搶險方案中清障組組長，主要負責指揮井口物資、油泥和水的清理，以保證搶險壓井人員順利到達井口。在整個搶險工作中，他身先士卒，為人表率，在距井口最近處，指揮多用機、吊車、推土機及時地將井口附近物資清理出來。在彌漫著可燃氣體和有毒氣體的井場，多用機清理井架下方的鉆桿時，如果產生火花就會造成嚴重的后果，危險性極大。他不顧個人安危，始終站在最前沿指揮多用機輕鏟輕放，用最短的時間完成了井口的清障工作。12月30日中午1時05分，在油田公司搶險方案、沙運司搶險配合方案的有效實施和前線干部員工的共同努力下，塔中823井井噴壓井一次成功，搶險工作取得了勝利！人們還記得，去年6月初，塔里木克拉2氣田中央處理廠6號裝置閃爆起火后，孫志遠同志以大局為重，以責任為先，安排帶領沙運司搶險隊伍全力以赴予以配合，出色的完成了任務。此次搶險，充分發(fā)揮了油田甲乙方聯(lián)盟的優(yōu)勢，增進了甲乙方的友誼，樹立了沙運司的形象，得到了油田公司的贊揚和肯定……

他常常對干部員工說：“塔里木油田是我們的‘家’，這里有我們的‘衣食父母’……”作為乙方單位，他心里清楚，模范的執(zhí)行油田公司的工作指令，是沙漠運輸公司應盡的本分；維護油田公司的利益，其實就是在維護沙漠運輸公司自己的利益……是的，沙運司的干部員工通過在塔里木油田十幾年的艱苦奮斗，都深深地感受到了油田公司領導及各個單位、部門對于沙漠運輸公司廣大干部員工的兄弟之情、關愛之心，也正是因為有了油田公司的關懷和支持，才使得這個特殊的沙漠運輸企業(yè)有了不斷發(fā)展壯大自己的“舞臺”。目前，沙漠運輸公司在塔里木油田除運輸主業(yè)外，還緊密圍繞塔里木油田市場發(fā)展這個中心，及時調整內部結構，不斷促使生產管理、運營方式向全方位、多元化的油田服務業(yè)拓展，并在油田這個大市場有了成品油氣配送、油田環(huán)保、化工、單井試采、機加工制作、沙漠公路綠化管護等6大產業(yè)、10多個服務項目?？吹焦镜淖兓刹繂T工們都豎起大拇指稱贊說：“這些都是油田公司支持幫助的結果，也是俺們孫志遠經理這個‘乙方代表’與油田公司建立‘兄弟加姐妹’關系的功勞呀！……”

第四篇：沙漠運輸公司2005工作總結

沙漠運輸公司2005工作總結

立足塔里木謀求大發(fā)展為做精做特沙漠運輸而奮斗

（2006年1月18日）

2005年，是公司確定的“區(qū)外油品配送市場開拓年”，是油田公司勘探開發(fā)幅度最大的一年，也是沙運司大開拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們在公司黨委、公司的正確領導下，在機關各處室、各兄弟單位的支持幫助下，認真學習十六屆五中全會精神，忠實踐行“三個代表”的重要思想，深入貫徹公司“兩會”精神，全面落實16336發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立科學發(fā)展觀，大力實施“133966”工程，加強管理、落實責任，與時俱進、開拓創(chuàng)新，促使經濟總量連續(xù)翻番，經濟質量不斷提高，經濟效益不斷攀升，職工收入不斷增加，結構調整日趨完善，超額完成了公司下達的各項生產經營指標，實現(xiàn)了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。

總結2005年的工作，主要有以下十個特點：

一、貫徹公司“兩會”精神，堅定持續(xù)發(fā)展信心。

公司召開的“兩會”和領導干部會議，全面客觀地總結了過去，實事求是地分析了現(xiàn)在，高瞻遠矚地謀劃了未來，為沙運司的發(fā)展和實現(xiàn)階段性目標指明了發(fā)展的方向。一是領會精神定思路。我們通過傳達貫徹公司會議精神和重點組織干部員工學習劉經理的系列重要講話，統(tǒng)一了思想，轉變了觀念，確立了“六大產業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標，給133966發(fā)展工程賦予了新的內涵，形成了沙運司2005年清晰的工作思路和奮斗目標。二是分解指標傳壓力。結合沙運司實際，我們將公司下達的2.5億元的任務指標按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，傳遞了壓力，增加了動力。三是把握形勢樹信心。通過學習貫徹公司“兩會”精神，深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢以及面臨的機遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，使全體員工滿懷信心、斗志昂揚，工作積極性、主動性空前高漲。四是深入開展了“區(qū)外油品配送開拓年”活動，牢固樹立快速發(fā)展理念，并結合沙運司實際，深入開展了“學習奮進年”活動。通過深入學習貫徹公司“兩會”精神，為我們安全圓滿超額完成全年工作任務解決了目標、方向和精神動力等重大問題。

二、搶抓油田發(fā)展機遇，再造沙漠運輸輝煌。

2005年，塔里木油田增儲上產勘探開發(fā)力度的加大，給我們沙漠運輸主業(yè)帶來了極為難得的發(fā)展機遇。面對機遇，必須充分地認識它，緊緊地抓住它，否則就會失之交臂，悔之晚矣。我們牢記肩負的歷史使命，牢記與塔里木油田結成的戰(zhàn)略伙伴關系，牢記用戶就是上帝，用戶的需要就是我們的任務、“三個不折不扣”和以追求用戶的最高價值為目標等服務理念，緊跟油田工作部署，采取了生產組織靠前指揮、生產協(xié)調調度納總、生產運行現(xiàn)場為重的工作措施，在生產任務十分繁重的情況下，堅持制定工作方案和運行大表，落實各級管理干部工作責任，安排干部跟車上路，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學組織、嚴密實施，從而保證了各項沙漠運輸任務的安全圓滿完成。一年來，廣大干部員工熬酷暑、戰(zhàn)嚴寒、斗風沙，經常加班加點，風餐露宿，連續(xù)作戰(zhàn)，頑強拼搏，先后在沙漠主戰(zhàn)場上掀起了四次生產高潮。特別是在30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)中，特種沙漠大車背運大型酸化壓裂設備共560多車次，出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務，為塔中部分老井和新井增加原油產量做出了積極有效的貢獻。我們堅持忠實、誠信、利益共享、風險共擔、實現(xiàn)雙贏的服務承諾，不當乙方當甲方，不當雇傭當主人，想甲方所想，急甲方所急，危難時刻挺身而出，不講條件、不計得失、不怕犧牲。在克拉2氣田西氣東輸源頭站中央處理器發(fā)生閃爆和塔中823井發(fā)生井噴等搶險中，沙運司黨政主要領導親自組織干部員工和車輛、設備，第一時間奔赴現(xiàn)場，緊密配合油田公司搶險指揮部的工作，出色地完成了搶險任務，受到了油田公司領導的高度贊揚。我們積極主動與甲方心相通、情相融、意相合，贏得了油田公司的信賴，進一步拓展了沙漠運輸主業(yè)市場。一年來，完成了莫北13井、英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等5口井的長距離搬遷，穿插完成了19口排子井搬遷，累計搬遷36井次。完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化壓裂運輸任務；建支撐點3個、撤支撐點1個；推井場、生活區(qū)32個；創(chuàng)造了5口井同時搬遷、連續(xù)作戰(zhàn)和15天打探9口井臨時沙漠道路、一個月搬遷9口井的最高紀錄。完成沙漠貨運量392844噸、貨物周轉量10783887噸公里、機具工作56300.9小時、機具值班8265.4小時、維護沙漠道路2636公里、打探沙漠道路464公里；尤其是140公里的綠化管護工程成效顯著，受到國務院副總理曾培炎等黨和國家領導人視察和高度贊揚。

三、順應油田發(fā)展需要，多元產業(yè)凸顯奇效。

沙運司要發(fā)展壯大，堅定不移地走多元開發(fā)之路，是我們的必然選擇。根據沙運司做精做專做

特的產業(yè)定位，我們緊緊抓住塔里木油田提供的廣闊的發(fā)展契機，適時調整內部產業(yè)結構，明確各個產業(yè)的發(fā)展方向和目標，不斷向全方位、多元化的油田服務領域滲透拓展。現(xiàn)在油田市場擁有部分井區(qū)油水拉運，單井試采發(fā)電及井區(qū)區(qū)間道路維護，小車大客車服務，機加工制作等產業(yè)10多個服務項目，收到了顯著的經營效果。油田運輸大隊承擔了塔中18口井的原油及塔

中點、米蘭點、古城點、克拉2井區(qū)生產、生活水的拉運，完成了TZ62井區(qū)道路沙石料及各井壓裂水的運輸任務，全年實現(xiàn)產值＝＝萬元，同比提高了＝＝％。油田服務公司實行準軍事化管理，對員工輪流脫產軍訓，建立了正規(guī)化、標準化、科學化的標桿試采井管理模式，樹立了良好形象，贏得了甲方信任，已由原來管理的11口試采井增加到了17口、承接了3口單井的發(fā)電、＝＝公里沙漠區(qū)間道路的維護，逐步實現(xiàn)了從井點到站片的擴張，年產值達到＝＝萬元，同比增長＝＝％。小車服務大隊強化內部管理，轉變服務觀念，為用戶提供人性化、滿意、放心的優(yōu)質服務，使市場不斷擴大，效益不斷提升，目前已為塔里木市場提供值班服務車輛119臺，實現(xiàn)收入2700多萬元，同比提高了＝＝％。維修制造中心全體員工面對繁重的生產任務，夜以繼日，加班加點，在確保車輛正常修保的基礎上，優(yōu)質高效地為塔里木油田加工制作了118間配套營房、50間電泵控制房、15套高架原油罐、10套飲水高架罐、8套柴油罐、3000多個雙面托盤，鏈軌修理＝＝條，實現(xiàn)產值2700萬元，超額完成計劃的＝＝％，同比增長＝＝％。

四、瞄準治污工程項目，發(fā)揮環(huán)保資質優(yōu)勢。

隨著塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司環(huán)保清潔發(fā)展舉措的逐步實施，環(huán)保工程項目也不斷增加。我們充分利用環(huán)保資質優(yōu)勢和油田公司政策支持的有利條件，努力強化內部管理，精心搞好環(huán)保工程建設，搶占了油田環(huán)保市場的制高點，擴大了市場的覆蓋面，使環(huán)保產業(yè)由以往比較單一的污水處理，發(fā)展到了環(huán)保項目施工、完井環(huán)保作業(yè)、環(huán)保運行管理、泥漿固化、洗井污水和咸水淡化處理等項目，還配置了各種洗井設備，使環(huán)保產業(yè)向專業(yè)化、多元化方向發(fā)展，成為沙運司一項支柱性的經濟增長來源。全年環(huán)保公司主要承攬完成了哈得4油田污水處理池、東河注水井曬水池、輪西油田聯(lián)合站生活污水池、工業(yè)污水蒸發(fā)池、大宛齊污水蒸發(fā)池、克拉氣田鉆前工程隔油池、蒸發(fā)池、輪南井下作業(yè)污水集中存放池、輪南油氣集輸站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亞作業(yè)區(qū)曬水池等11個工程項目，還完成完井環(huán)保50口、泥漿固化井4口。承建了塔中、哈得、桑吉、輪南、克拉等8個作業(yè)區(qū)的固廢填埋場及污水池等環(huán)保項目設施，保持了大二線、輪南、塔指醫(yī)院、鞏乃斯等4個污水處理站的正常運行。全年實現(xiàn)產值萬元，同比增長％。

五、扭轉路橋被動局面，道路施工旗開得勝。

路橋公司整體劃歸沙運司之后，我們將其同建安公司重組整合，成立了路橋建安工程公司，明確了依托塔里木油田市場，承建沙漠柏油公路和簡易沙漠砂石道路為主的產業(yè)定位，提出了新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標、新使命的“六新”工作目標，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的口號；將原路橋公司的機械設備重新分類劃歸，實行專業(yè)化管理、市場化運作；按照誰投標、誰負責的原則，對路橋建安公司承擔的工程實行單體項目管理，獲取效益最大化。有了路橋建安公司資質、裝備、技術、人才的支撐，再加上沙運司的地緣、人緣、管理、資金等優(yōu)勢，路橋建安業(yè)迅速在塔里木油田市場打開了新的局面。路橋建安工程公司承建的TZ62井區(qū)間沙漠道路修筑工程從8月8日開始到10月31日竣工，并一次性通過甲方驗收合格，交付使用，創(chuàng)造了工期最短、質量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴、數(shù)據資料最全、各方合作最為融洽、甲方業(yè)主最為滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設之經典。這項工程滲透了沙運司廣大干部職工的心血和汗水。沙運司黨政領導班子成員每周輪流現(xiàn)場辦公和督戰(zhàn)指揮，機關后勤人員積極參戰(zhàn)鼓舞員工士氣，前線將士餐風露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質量、精誠團結創(chuàng)效益、科學施工塑品牌、精細管理樹形象的良好工作氛圍。僅此一項工程，就創(chuàng)造產值近5000萬元，不僅成為沙運司發(fā)展的一個里程碑，而且更是原路橋公司甩掉虧損帽子、扭轉被動局面、實現(xiàn)生存發(fā)展的轉折點。

六、探索多方合作途徑，油田化工暫露頭角。

三元和華潤漢科兩個化工公司分別是由國有企業(yè)、集體企業(yè)和個體私營業(yè)主多方合作的兩個股份制企業(yè)。主要為油田鉆井提供相關化工產品。這兩個公司按照市場經濟規(guī)律，一手抓產品質量，一手抓市場開拓，并以優(yōu)質的服務、合格的產品、合理的價格在塔里木油田市場站穩(wěn)了腳跟，獲得了發(fā)展。三元化工公司共生產銷售各種化工產品1151噸，實現(xiàn)收入815萬元；華潤漢科公司完成了LN2-22-H1井、LN3-10井、JF123-2井和勘探事業(yè)部完井泥漿材料供應，使用效果良好，尤其在JF123—2井使用過程中，使鉆井提前完工29天，節(jié)約成本約300萬元，受到了用戶的肯定。

七、拓展內外油運市場，配送銷售運營良好。

2005年，公司制定了“十一五”期間要建設國內一流物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為我們勾畫了宏偉藍圖。劉經理也多次強調，公司穩(wěn)定發(fā)展在疆內，加快發(fā)展在疆外，實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展，潛力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。沙運司深入貫徹劉經理重要講話精神，嚴格按照公司部署，深入開展了“區(qū)外油品配送市場開拓年”活動。華中、華南公司在公司和沙運司的大力支持和幫助下，購置車輛設備，引進培養(yǎng)使用人才，為成品油配送業(yè)的發(fā)展奠定了堅持的基礎。大膽采用新技術、新工藝，對油罐車輛裝備進行技術更新改造，增強了車輛設備的安全運行性能，提高了油品運輸效力。對車輛設備安裝G衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實行電子鉛封制度，并按照公司成品油配送“六化”“六統(tǒng)一”的管理要求，嚴格對車輛運營進行監(jiān)控。同時，大力開拓湖北、湖南、河南和廣東等省的成品油配送市場，確保了疆外成品油配送業(yè)的突破與發(fā)展。華中配送公司固定資產由2004年的1899.86萬元發(fā)展到5528.17萬元，配送車輛由去年94臺發(fā)展到219臺，營運噸位由去年1794車噸增加到3489車噸，加油站配送數(shù)量由去年446座發(fā)展到目前的631座。全年實現(xiàn)收入5717萬元，同比提高了81.76。華南公司于2005年7月1日投入營運以來，已在廣東建立了5個配送片區(qū)，與華南銷售公司簽訂了配送框架協(xié)議，成立了福建、海南分公司?，F(xiàn)擁有成品油配送車輛12臺，其中自有車輛10輛，總運力為208噸，12臺新車也正在購置中。運行以來，拉運成品油4056車次，總運距為316980公里，總運量為66883.46噸，貨物周轉量為4562577.71噸公里，實現(xiàn)收入為280多萬元。

八、跨入國際沙運領域，做好項目準備工作。

按照公司的安排部署，沙運司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，努力開拓國際沙漠運輸市場。目前，尼日爾項目的各項前期準備工作正在緊鑼密鼓地進行之中。為了開拓國際沙漠運輸市場，我們曾聘請中油國際（尼日爾）項目部的同志到沙運司介紹情況，又選派副經理陶冶等同志赴中非實地考察，并多次召開專題會議，下發(fā)了文件，成立了專門機構，確定了各科室、基層單位具體協(xié)作配合此項目的準備工作方案，申請訂購了包括運輸車輛、吊車、推土機、發(fā)電機等共計31臺設備。同時，先期選派了5名優(yōu)秀大學生在北京參加法語培訓，為打開國際沙漠石油運輸市場儲備了人才。12月份以來，在技術部門的指導下，維修制造中心的干部員工不畏嚴寒，加班加點、全力以赴趕制項目所需的生產生活后勤保障設施和有關裝備，其中19間大型營房、兩組高架水罐、11個柴油罐、兩個6M長的集裝箱等已經制作完工。沙漠運輸大隊、工程機械大隊分別為項目準備的兩臺30噸“摩爾”車、兩臺D9N推土機也已整修完畢，將同其它設備、零配件一道被運往天津新港。這些設備要歷經兩個多月的海上泊航，于2006年3月份到達貝寧科托努港，再由陸路運往尼日爾沙漠目的地。實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國際沙漠運輸市場，將使沙運司踏上海外沙漠石油勘探開發(fā)項目運輸服務的新里程，也必將掀開中油運輸歷史上嶄新的一頁。

同時，塔石化公司、生活公司、消防車隊、成品油庫、純凈水廠等單位也都分別在塔里木油田市場謀求發(fā)展空間。

九、夯實內部管理基礎，打造一流執(zhí)行團隊。

“管理就是為了消缺”。我們理解，管理就是程序、理念、制度，是企業(yè)科學化、規(guī)范化的運作形式。一年來，沙運司堅持在發(fā)展中探索，在探索中進取，建立和完善各項管理規(guī)章制度，并內強素質、外樹形象，不斷提高員工素質，打造執(zhí)行團隊，使企業(yè)整體管理水平邁上了新的臺階，為完成各項生產任務奠定了堅實的基礎。在安全管理方面，我們針對各種產業(yè)的快速擴張和新招人員的急劇增加、各項生產經營任務繁重、管理難度和幅度相應增大的實際，始終堅持“以人為本”的安全理念，進一步完善制度，規(guī)范管理，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，采取實時監(jiān)控措施，加大巡查、獎懲力度并相繼開展多種形式、不同內容的安全教育警示活動，不斷強化全員、生產經營全過程、不同產業(yè)全方位的安全管理，實現(xiàn)了全年無上報事故發(fā)生的預期目標。在設備管理工作中，我們始終堅持對疆內外車輛設備、常規(guī)車與沙漠車、運行車與封停車統(tǒng)一管理、同步提高的原則，狠抓生產運行過程、嚴把具體操作規(guī)范、搞好日常修理保養(yǎng)、注重歸廠檢查維護、確保設備完好如初。特別是在春、秋兩季開展的車輛維護整修、技術安全專項整治和質量管理大檢查等一系列整車愛車活動中，恢復封存車70臺，整修故障車車1300余臺次，為繁忙的生產經營活動能夠正常進行提供了有力的保證。在財務管理上，我們針對因新機構的逐漸增多、財務管理工作面臨許多復雜局面的實際情況，明確了以預算管理為核心，資產經營考核為保證，資金管理、投資管理、風險控制為重點的管理運作機制，使財務工作正式從行政管理轉向資產管理，從核算型管理轉向管理型管理。為了規(guī)范預算管理體系，擴大預算管理范圍，我們確立了完善預算管理基礎，建立預算實施辦法，不斷提高預算的科學性、計劃性和全面性。通過實行預算管理，建立資產經營責任制，保證了各項經營目標的順利實現(xiàn)。在經營管理方面我們堅持抓好成本控制，制定出了硬性的管理指標、剛性的保障措施予以落實。在投資管理上按照誰投資誰就是責任主體，誰投資誰對回報負責的原則，嚴格決策程序，嚴把資金投用。堅持以效益為中心，不斷完善經營內控機制，確保投資回報。做好合同管理，明確雙方責、權、利關系，避免因出現(xiàn)合同糾紛而產生經濟損失。加強了物資管理。認真規(guī)范配件、物資采購程序，建立了責任追究制。加強了修舊利廢工作，要求對回收的零配及時進行封存、處理、再加工，使修舊利廢取得了實質性的進展。加強了油材料領用控制。嚴格根據公里數(shù)和定額進行管理、核發(fā)油材料。通過健全制度、整頓作風，狠抓了內部管理。加強了質量管理。服務質量關系到企業(yè)的生死存亡。因此，我們把教育干部員工誠信服務當作一件頂要緊的工作切實抓緊抓好，以人文關懷精神和人性化服務的理念，不斷打造專業(yè)化服務團隊。加強了工程質量管理。在具體實施工程項目中嚴把工期、質量、投入和效益等關鍵環(huán)節(jié)，確保機加工制作、環(huán)保施工、道路修筑等項工程獲得效益、創(chuàng)出品牌。加強了產品質量管理。嚴格原料進口、產品出廠檢驗和售后服務，以過硬的產品質量占領了市場、擴大了份額。

十、堅持人本管理理念，潛心營造和諧企業(yè)。

構建和諧企業(yè)的關鍵就是要堅持人本管理理念，牢固樹立為民意識，抓好民心工程建設，切實維護群眾利益，讓員工多得到一些實惠，使企業(yè)平添幾分和諧。我們在庫爾勒基地新建了12號家屬樓，解決了部分職工的住宿困難問題，又在塔中為日夜奮戰(zhàn)在工作一線的干部員工建設了生活基地。充分考慮疆外員工的實際生活問題，給他們發(fā)放了午餐費，又對華中公司在當?shù)刈夥?、買房的員工，給予一定的經濟補償。為合同工提高了工資待遇，為部分合同工辦理了“三金”，使他們解除了后顧之憂。成立了幫難扶困基金會，徹底解決了少數(shù)職工的實際困難。利用春節(jié)對離退休老職工、特困職工、工亡家屬等進行走訪慰問，并發(fā)放慰問金。建立了員工生日檔案，逢干部員工生日時，為他們送上一束鮮花和由主要領導簽名的生日賀卡。我們不定期地開展學雷鋒奉獻日活動、義務募捐活動，為處在危急困苦之中的員工獻上一份愛心，送去一片溫暖。“六一”節(jié)前夕，為在庫爾勒市120多名職工子女訂購了《超強記憶學習法》等多媒體學習資料，幫助學生完成學業(yè)，鼓勵職工安心工作。在庫爾勒基地小區(qū)大院內建造了籃球場、網球場、高爾夫球場和棋牌室、健身房、圖書室等娛樂活動場所，在為甲方提供優(yōu)質的休閑服務的同時，也為員工提供了一個良好的文體娛樂環(huán)境。

弘揚企業(yè)文化，創(chuàng)建精神文明，同樣也是堅持人文理念，構建和諧企業(yè)的必備條件。我們制定完善了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的經營理念，“站著做人、跪著做事、用戶永遠是上帝”的服務理念，“為員工成才提供機遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的人才理念，“安全責任重于泰山、人民生命高于一切”的安全理念，“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進取鑄輝煌”的管理理念為核心的沙運司企業(yè)理念，進一步鼓舞了干部員工的士氣，凝聚了人心，企業(yè)的對外形象也進一步得以提升。與此同時，我們還認真抓好了企業(yè)黨建工作，深入細致地開展了共產黨員先進性教育活動、精神文明創(chuàng)建、思想政治工作、黨風廉政建設和工會、共青團工作，達到了黨建、生產“兩不誤、兩促進”，營造了企業(yè)和諧氣氛，促進了企業(yè)健康發(fā)展。

回顧一年來的工作，我們的體會主要有以下五點：一是搶占市場先機，謀求發(fā)展空間。沙運司處在塔里木油田市場前沿，緊緊抓住油田公司儲能上產勘探開發(fā)這個歷史機遇，搶占沙漠運輸服務先機，不斷加快自身生存發(fā)展步伐，使我們取得顯著生產經營成效的關鍵所在。二是堅持自主創(chuàng)新，努力做精做特。在新的市場經濟條件下，作為傳統(tǒng)運輸企業(yè)要能夠真正樹立起自主創(chuàng)新意識，不斷扭轉萎縮被動的不利局面，并利用現(xiàn)有市場和自身優(yōu)勢，做精做專做特油田服務業(yè)，培育壯大多元經濟架構，使運輸主業(yè)和各種豐富多彩的油田服務業(yè)互為補充，達到多業(yè)并舉，才能取得共贏的實際效果。三是提升服務理念，創(chuàng)新服務方式。我們依托塔里木油田這個大市場，長期以來，以追求客戶價值為最高目標，牢固樹立誠信和服務的意識，自覺將企業(yè)的生存發(fā)展、員工的前途命運以及福利待遇這一價值鏈與服務鏈緊緊地捆綁在一起，圍繞甲方搞服務，竭力為油田公司保駕護航、排憂解難，真正做到了與油田公司風險共擔、利益共享、實現(xiàn)雙贏的諾言。四是落實干部責任，實施精細管理。這是2005年以來我們反復強調并且常抓不懈的一項重點工作。企業(yè)的精細化管理，說到底是個干部責任的問題。我們在各個生產運行環(huán)節(jié)和過程中要求各級管理干部逐漸打破舊有的粗放式管理模式，進一步強化責任，努力做到從全局上把握，于細微處著手，嚴格要求，嚴格管理，不斷促使企業(yè)的各項日常工作邁上科學化、規(guī)范化的軌道。五是提高員工素質，打造執(zhí)行團隊。員工隊伍是企業(yè)團隊的主體。利用不同方法，采取多種形式提高員工的政治、業(yè)務、技術素質，是建設企業(yè)高效團隊的基礎條件。我們根據沙運司快速發(fā)展的實際，不斷強化員工的教育培訓，并運用獎罰機制激勵和規(guī)范員工行為。針對外聘員工逐年增多的實際情況，我們制定了相應的管理制度，并對其政治上關心，生活上關愛，調動了他們主動關心熱愛企業(yè)，并為之奉獻聰明才智的積極性。

2006年工作思路

2006年，是公司實施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是完成“133966”目標的關鍵之年?；谏尺\司自身的發(fā)展條件和特殊的歷史使命，我們必須正確分析內外部發(fā)展形勢，面對機遇和挑戰(zhàn)，明確工作思路、目標和任務，為公司穩(wěn)定快速協(xié)調發(fā)展作出大的貢獻。

（一）面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)從油田公司發(fā)展形勢來看，“十一五”期間油氣規(guī)模要實現(xiàn)大發(fā)展。每年探明油氣地質儲量當量達到1.5億噸。特別是塔中隆起坡折帶，東西長達200公里，南北寬約40公里，勘探形勢非常喜人。這給我們沙漠運輸主業(yè)帶來了更加廣闊的前景和更大的發(fā)展機遇。2006年，主業(yè)生產將繼續(xù)保持強勁發(fā)展的勢頭，并帶動相關產業(yè)的快速發(fā)展。從公司大力支持的角度看，公司已給尼日爾沙漠服務項目投資8500萬元，三月份將全部啟動，沙漠運輸優(yōu)勢將在國外得以體現(xiàn)，必將產生投資回報。華中華南都增加了配送車輛，廣東海南將實現(xiàn)全面交接，介入福建指日可待，華南華中將會獲得更大的發(fā)展。從沙運司內部發(fā)展角度看，主業(yè)的好形勢，必將帶動維修制造、機加工、單井試采、原油拉運、小車值班、環(huán)保、路橋建安、油田化工等相關油田服務產業(yè)鏈的大發(fā)展，為沙運司經濟總量實現(xiàn)更大突破充分發(fā)揮支柱性的作用。

當然，我們也面臨著嚴竣的挑戰(zhàn)。主要是隨著塔中大會戰(zhàn)的形成，勘探井、生產井相繼增多，沙運司已面臨車輛、機具、人員嚴重緊張的局面。但我們在機遇和挑戰(zhàn)面前，能夠把握先機，團結帶領全體干部員工樹立勇氣和信心，投入激情，艱苦奮斗、無私奉獻，決心用智慧和汗水奪取更大的勝利。

（二）奮斗目標和任務我們的指導思想是：以“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指導，以公司“兩會”精神為動力，認真落實公司16336發(fā)展規(guī)劃和沙運司133966目標，堅持人文理念，構建和諧、節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)新管理、強化責任，圍繞三大領域、爭取六個一流，堅決完成公司下達的各項任務指標。

我們的奮斗目標是：全年確保實現(xiàn)收入6億元。其中以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)和油田服務業(yè)領域實現(xiàn)收入4.91億元；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領域確保1.3億元，力爭1.5億元；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務領域實現(xiàn)收入5000萬元。實現(xiàn)收支平衡，略有盈余的經營目標。足額上繳公司各種款項。設備綜合完好率達到85％以上。杜絕上報安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)快速、健康、協(xié)調發(fā)展。建立黨員先進性教育長效機制，促進精神文明，努力建設和諧企業(yè)。

（三）重點業(yè)務戰(zhàn)略就是貫徹落實“133966”發(fā)展目標。即“1”：完成公司下達的六個億的生產經營指標?！?”：開拓三大領域：以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)、油田服務業(yè)領域；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領域；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務領域?！?”：樹立三種意識：科學發(fā)展意識、危機機遇意識、自主創(chuàng)新意識。“9”：抓好九個轉變：生產開發(fā)部要從市場開發(fā)中心向運營執(zhí)行中心轉變；經營科要從考核經營中心向營銷管理中心轉變；財務科要從成本核算中心向效益利潤中心轉變；安?？埔獜陌踩Ｐl(wèi)中心向預防指導中心轉變；技術科要從設備管理中心向自主創(chuàng)新中心轉變；人事勞資科要從人事勞資中心向培訓服務中心轉變；環(huán)保公司要從建造運行中心向工藝設計中心轉變；油田服務公司要從運行管理中心向技術輸出中心轉變；小車服務大隊要從任務執(zhí)行中心向客戶價值實現(xiàn)中心轉變?！?”：實現(xiàn)六大突破：經濟總量、結構調整、人才儲備，精細管理、市場開拓、服務能力的提高要實現(xiàn)突破?！?”：爭創(chuàng)六個一流：創(chuàng)建一流的隊伍，培養(yǎng)一流的作風，打造一流的管理，提供一流的服務，追求一流的質量，創(chuàng)造一流的業(yè)績。

（四）具體措施

1、落實公司經營指標，搶抓市場發(fā)展先機。

我們要認真學習貫徹集團公司、公司的會議精神，特別重點學習領會公司劉經理的重要講話精神，認真分析沙運司當前所面臨的發(fā)展形勢，準確把握當前千載難逢的發(fā)展機遇，牢固樹立公司給我們下達的6個億的經營指標只是一個臺階，還需要以堅定的信心，昂揚的斗志向更高的發(fā)展目標邁進。謀求發(fā)展，不進則退。必須要強抓市場發(fā)展先機，占領市場發(fā)展的制高點，精心籌劃，周密部署安排，全面推進沙運司富有新的內涵的“133966”發(fā)展工程，不斷加大貫徹落實公司、沙運司各項重大決策的執(zhí)行力度，團結帶領沙運司廣大干部員工進一步弘揚大慶精神、鐵人精神、運輸公司和塔里木精神，為全面實現(xiàn)沙運司2006年各項工作目標努力奮斗！

2、拓展內外運營市場，壯大多元產業(yè)實力。

沙漠運輸主業(yè)要堅持忠實誠信、公關協(xié)調、提前介入、靠前指揮、執(zhí)行得力、優(yōu)質服務的理念，按照甲方生產指令，合理部署調配運力物力，在開拓上下功夫，在服務上做文章，充分發(fā)揮駐點領導全權負責和調度納總的作用，全面完成井隊搬遷、大型酸化壓裂設備背運、探臨沙漠道路及井場的踏勘推筑、保井物資拉運和綠化管護等項生產任務，保證主業(yè)市場全額占領、百分之百覆蓋，實現(xiàn)全年主業(yè)億元的預期目標。油田服務業(yè)要進一步強力推進規(guī)范化管理，標準化作業(yè)，不斷向油田服務市場縱深滲透開拓。油田采油服務業(yè)要采取有效手段，加大工作力度，實現(xiàn)單井試采由井點向站片管理的方向發(fā)展，并擠進英買力服務市場，站穩(wěn)克拉2服務腳跟，落實好塔中16井區(qū)的運行，確保塔中I號公路串珠狀油田區(qū)間道路的清沙維護和發(fā)電工作任務的完成。油田常規(guī)運輸業(yè)要緊跟塔中產能開發(fā)的步伐，全力組織好原油、生產生活用水及基礎設施建設所需沙石料的拉運。小車、大客車油田值班業(yè)要提升人性化優(yōu)質服務檔次，在確保安全運行的基礎上，不斷向市場縱身發(fā)展。環(huán)保業(yè)要不斷增加高新技術含量，以先進的設備、高效的管理進一步鞏固拓展油田環(huán)保市場，確保各項環(huán)保治污、完井環(huán)保及洗井等清潔環(huán)保項目任務的完成。維修制造業(yè)要在抓好內部車輛設備維修的同時，緊緊圍繞油田市場抓好機加工制作的組織施工工作，不斷開拓鏈軌修理市場。塔石化綜合服務業(yè)要強化干部管理工作責任，加大市場開拓力度，盡快形成產業(yè)規(guī)模，取得良好經濟效益。路橋建安施工業(yè)要立足塔里木油田市場，堅持“六新”工作目標，抓好路橋建安資質升級，積極承攬路橋建安工程項目。要進一步強化干部管理責任，理順工作關系，抓好工作落實，確保干優(yōu)質工程，樹良好形象。沙運司其他單位部門要全力支持，確保實現(xiàn)“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的工作目標。油田化工業(yè)要瞄準油田化工市場需求，加大科研技術工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機鹽項目等，不斷研究開發(fā)合格的化工產品，不斷探索多方合作的運營機制和模式，進一步開創(chuàng)油田化工市場新局面。成品油配送及物流貿易業(yè)要有更大的發(fā)展和突破。華中公司要在精細管理上下功夫，不斷創(chuàng)新工作思路，加大市場開拓力度。要全面介入河南成品油配送市場，依托人員、車輛設備和管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)產值效益的新突破。華南公司要優(yōu)選購置車輛設備，完善各項規(guī)章制度，強化內部管理，抓好與銷售公司各項工作的全面對接，實現(xiàn)占領廣東、海南和福建三省成品油配送市場的預期目標，盡快形成產業(yè)規(guī)模，步入良性運行軌道。阿拉山口貿易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進一步強化經營管理，抓好資金運做，確保安全運營，使經濟總量和效益再上新臺階。國際沙漠運輸服務業(yè)要按照國際市場運作模式，充分發(fā)揮沙漠運輸設備、技術、管理優(yōu)勢，擠進門、扎下根、開花結果。同時，要順應中油國際市場形勢，盡力涉足后勤管理、物資進出口貿易等領域，提供全方位服務，做到產業(yè)配套鏈條化，追求投資產出的最大回報。

3、抓好精細科學管理，提升基礎工作水平。

一是加強安全設備管理。要按照公司、沙運司安全設備管理工作理念和構建和諧社會的基本要求，在安全管理工作方面，重點突出人員教育培訓，強化各級領導干部的安全管理責任，用法律法規(guī)和制度規(guī)范全員安全生產行為，大力開展“降車速、反違章、嚴制度、強責任、保安全”主題安全競賽活動，持續(xù)開展“安全監(jiān)督崗”活動。對油庫、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營房防火、原油運輸、單井試采、大型設備搬遷、機具作業(yè)、固定場所等重點要害部位實行領導掛牌、重點監(jiān)控，確保安全投資，實行無隱患管理，實現(xiàn)全年安全生產預期工作目標。在設備管理工作方面，要在抓好日常設備管理工作的基礎上，重點突出抓好自主創(chuàng)新、課題攻關、工藝更新、技術進步、人員培訓、月度檢查、歸場檢驗、材料供應和軟硬件基礎資料等項工作，確保車輛設備完好率預期工作目標的實現(xiàn)，為各項生產任務的完成提供技術保障。二是加強財務管理。要樹立現(xiàn)代理財觀念，完善和執(zhí)行各項財務管理制度，強化預算管理，嚴格資金審批程序，降低費用開支，節(jié)約生產成本，提高資金利用效率；要加快財務管理信息化建設進程，適應工作需要；要定期召開成本分析會議，針對經營管理的“軟肋”，制定應對措施；要繼續(xù)加大清欠工作力度，堅持誰主管誰負責，誰是項目經理誰就是清欠工作責任人的原則，確保資金及時回籠，堅決杜絕呆壞帳的發(fā)生；要加強涉外會計的管理工作，及時準確掌握國外市場生產經營狀況；要加強財會隊伍建設，不斷提高業(yè)務技能素質；要完善內控工作機制，強化審計監(jiān)察職能，規(guī)避經濟運行風險。三是加強經營管理。要堅持經濟總量擴張和以提高經濟效益為中心，重點抓好市場開拓協(xié)調、合同管理、項目管理、經營承包指標及考核、工程預決算和各類統(tǒng)計臺帳報表等項工作，確保經濟運營良性循環(huán)，不斷提高經濟運行質量。四是加強物資供應管理。要按照準確、及時、高效、公開、透明的原則，嚴格遵守統(tǒng)一采購、招（投）標采購、招（議）標采購、合同會審、急料報批和責任追究等相關制度，切實做好物資供應工作，為生產任務的完成保駕護航。要做到長計劃、短安排，實行動態(tài)化管理、市場化運作，嚴格控制采購成本，最大限度節(jié)約資金，提高經濟效益。

五是加強生活后勤管理。要完善塔中公寓、前線各支撐點和庫爾勒基地各項管理制度，大力實施公寓化管理、賓館化服務。要抓好生活區(qū)綠化亮化工程建設，保證各種基礎設施系統(tǒng)正常運轉，創(chuàng)建優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

4、實施人才強企戰(zhàn)略，增強核心競爭能力。

人才是企業(yè)的核心競爭力。要牢固樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，學習培訓是員工的最大福利”的理念，努力建設學習型企業(yè)。要求各級領導干部要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，胸懷育才之道、施展勵才之術，按照建設“一流的干部隊伍、一流的技術骨干隊伍和一流的操作者隊伍”的要求，采取全方位、多層次的教育培訓，力爭在短期內培養(yǎng)和儲備一批具有較高文化水準并且技術優(yōu)良、素質過硬的員工隊伍。要發(fā)揚石油運輸人在各種艱苦的工作環(huán)境中所表現(xiàn)出的“敢打硬仗、善帶隊伍”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以傳幫帶等多種行之有效的形式，不斷提高員工的正規(guī)操作技能和嚴格執(zhí)行能力，使員工的實際操作能力在學習培訓中提高、企業(yè)的各項經濟指標在具體執(zhí)行中落實。要重點加強對各級領導干部的學習、教育、培訓和管理，使他們盡快成為引領企業(yè)快速發(fā)展的學習型領導、市場開拓的排頭兵和不折不扣的執(zhí)行者。通過學習培訓，各級領導干部素質要有新提高，奮斗要有新目標，工作要有新激情，管理要有新突破。要進一步建立完善激勵競爭機制，堅持以品德、能力、業(yè)績?yōu)橹攸c評價和選拔任用干部，實施對科級以下干部崗位全面實行競聘制，盡力營造人才輩出、人盡其才的濃厚氛圍。各級領導班子成員在履行管理職權上，要采取區(qū)域管理、分片負責的思路，使他們能夠切實做到工作上互動、責任上聯(lián)動，齊心協(xié)力，真抓實干，為進一步提高企業(yè)核心競爭能力而奮斗。

5、始終堅持人本理念，努力構建和諧企業(yè)。原創(chuàng)

堅持科學發(fā)展觀，努力構建和諧企業(yè)是時代賦予我們的光榮使命。2006年，沙運司黨政工團、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建活動和黨風廉政建設要始終堅持人本理念，大力弘揚集團公司、公司“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，堅持“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，恪守“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經營理念，保持“聞油而動、雷厲風行”的企業(yè)作風，宣揚“勇于學習新知、敢于超越自我”的創(chuàng)新觀念，大力推進以“尊重自己、尊重他人、崇尚事業(yè)、克制物欲”為內涵的塔里木人文精神和以“求真務實、頑強拼搏，立足沙漠、爭創(chuàng)一流”為主要內容的沙運司企業(yè)精神，大力宣傳“為員工成才提供機遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的沙運司人才理念和“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進取鑄輝煌”的管理理念，不斷加強職業(yè)道德文化建設。企業(yè)思想政治工作要在大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本行為規(guī)范的同時，繼承弘揚“拖不垮、打不爛”的石油運輸野戰(zhàn)軍精神和“艱苦奮斗、真抓實干、五湖四?！钡乃锬揪?，加強以“立足本職、鉆研業(yè)務、愛崗敬業(yè)、無私奉獻”為主要內容的沙運司職業(yè)道德教育，在沙運司上下形成科學、成熟的企業(yè)價值觀、人才觀、管理理念和經營理念，使員工認同企業(yè)、熱愛企業(yè)，自覺為企業(yè)奉獻。要認真抓好黨建和黨風廉政建設工作，建立運行工作大表，深入開展“黨員先鋒崗”和“黨內教育、群眾監(jiān)督、家庭助廉”活動，增強各級領導干部自警、自醒、自尊、自勵意識。要抓好一人一事的思想政治工作，為員工辦實事、辦好事，不斷增強其實效性和針對性。要以人文精神培育和諧企業(yè)，以油地共建構建和諧社會，以環(huán)保綠化促進和諧優(yōu)美環(huán)境。通過不懈努力，使員工收入不斷增長、生活質量得以提高、人生價值得以體現(xiàn)。要把多年來形成的具有沙運司特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標這一企業(yè)文化價值觀念變?yōu)楣奈枞w將士的精神動力，奮力開拓、不斷進取，為進一步做精做專做特沙漠運輸，實現(xiàn)全年經營目標而努力奮斗！

第五篇：共青團委匯報材料

xx集團共青團委匯報材料

一、企業(yè)基本情況（不超過300字）

xx集團成立于2006年，集團旗下現(xiàn)有8家子公司，員工3000多人，資產超30億元，是廣西10大企業(yè)集團之一，是一家集農、工、商、貿于一體，跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的民營股份制集團公司。

xx集團在確保各項主營業(yè)務穩(wěn)步增長的同時，積極進軍高科技生物制品和新型能源行業(yè)，堅持走低碳、環(huán)保、循環(huán)經濟之路?，F(xiàn)集團大力發(fā)展蔗渣制漿、環(huán)保包裝材料、高核苷酸酵母抽提物、糖藻生物柴油等項目，集團的產能產值、產品質量和品牌價值正實現(xiàn)質的飛躍，湘桂事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路越走越寬。

二、團員青年情況，包括企業(yè)員工數(shù)、青年數(shù)、團員數(shù)，以及團員青年的構成情況等，該部分不超過300字；

xx集團現(xiàn)有員工3000多人，青年員工所占比例為35%，將近1000人；其中青年團員逾500名，在青年員工中所占比例超過50%以上。團員的崗位涵蓋了集團內生產技術、基層管理、專業(yè)骨干等崗位，是集團人才梯隊建設中的重要力量，也是集團發(fā)展的生力軍。

三、企業(yè)共青團基本情況，包括組織設置、干部配備以及工作概述等，該部分不超過500字；

共青團是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，集團團委工作多年來一直得到集團黨委的高度重視和大力支持，始終把團的組織建設、團干部的培養(yǎng)選拔、團員的培訓納入黨建日常工作中，使團建工作緊緊圍繞黨建工作進行。2011年1月，為適應團建工作發(fā)展需要，集團整合下屬各子公司團委力量，成立了xx集團團委，下屬各子公司分別設立公司團委，成立相關的組織框架，保障團組織各項工作的開展。

四、案例主體，圍繞組織建設、干部隊伍建設、團員隊伍建設、機制建設、基礎團務、思想性活動、技能性活動、娛樂性活動、服務性活動等9個方面內容，進行綜合或個別論述，體現(xiàn)工作特點及實際成效，該部分不少于1000字。

黨領導團，團緊跟黨；黨重視團，團依靠黨，這是加強基層組織建設，確保集團各項事業(yè)穩(wěn)步前進。集團公司充分認識到新時期加強黨建帶團建工作的重要性和緊迫性，把團的建設當作一項具有戰(zhàn)略意義的任務，與集團“二次創(chuàng)業(yè)，二次發(fā)展”相輔相成，通過加強制度和完善工作機制，為黨建帶團建工作創(chuàng)造良好的內部條件，在黨建的帶動下，整體

推進團的基層組織建設和各項工作。

（一）組織重視，黨建帶團建工作實現(xiàn)新發(fā)展。

集團各級黨委經常就黨建帶團建工作給予團組織大力支持和帶動，并就各團組織實際情況聯(lián)合下發(fā)了黨建帶團建工作計劃，出臺了加強團干部隊伍建設相關方案，重視對團員干部的梯隊建設，特別是培養(yǎng)、推薦年輕干部工作提出明確要求。目前集團各級黨團組織抓黨建帶團建的意識更加自覺、氛圍更加濃厚、措施更加有力、成效更加顯著。

（二）強化措施，團的自身建設實現(xiàn)新突破。

集團各級團組織在不斷鞏固和深化團建工作的同時，圍繞黨建工作的總體部署，不斷拓展團建工作新領域，大力開展集團團組織與周邊社區(qū)、學校開展聯(lián)誼活動，通過建立共青團工作聯(lián)誼會或青年工作委員會，探索“一種身份，兩個舞臺”的新模式，努力實現(xiàn)組織體系的優(yōu)化和完善，不斷擴大團組織的覆蓋面和影響力。2011年1月13日下午，湘桂集團下屬湘桂公司團委與崇左市團委各界優(yōu)秀青年代表赴金雞山八，攜手開展共建創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，與當?shù)剡B隊進行溝通交流。

（三）創(chuàng)新載體，團的組織建設有了新提高。

各級團組織通過舉辦團干部學習班、專題培訓、知識競賽等方式組織廣大團員青年深入學習貫徹黨的十七大精神，貫徹落實科學發(fā)展觀，基層各級組織普遍把團干部培訓納入

黨委組織部、團委、黨校等黨政干部培訓體系。二是大力開展各類主題教育。2011年1月，xx市團委與湘桂公司黨組織聯(lián)合舉辦“心靈之約”文藝晚會，各級青年才俊歡聚一堂，暢談青春，展望未來。3月12日，廣西國家青年交流學院第23期國際青年干部（老撾）高級研修班學員與集團員工一起共植友誼樹，共造友誼林。通過舉辦各類主題活動，促進了集團團委青年與各級團組織的認識與交流。

（四）履行職能，團的作用發(fā)揮取得了新業(yè)績。

共青團作為黨的助手和后備軍，黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，肩負著黨賦予的光榮職責和神圣使命。發(fā)揮基層團組織在黨的各項事業(yè)中的積極作用，是加強黨建帶團建工作的根本目的，也是共青團事業(yè)不斷發(fā)展壯大的關鍵所在。