第一篇：沙漠運(yùn)輸公司2006年度基層單位工作情況問卷調(diào)查

文章標(biāo)題：沙漠運(yùn)輸公司2006年度基層單位工作情況問卷調(diào)查

一、貫徹執(zhí)行上級黨委決議決定情況：

1、你單位對于公司和沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神的貫徹是否做到了有安排、有傳達(dá)、有目標(biāo)、有任務(wù)、有措施、有檢查落實、有總結(jié)匯報并有記錄？

A、全做到B、部分做到C、沒有做到

2、你單位對于公司、油田公司和

沙運(yùn)司各項重大決策、決議的執(zhí)行情況怎樣？

A、好B、一般C、較差D、差

3、在執(zhí)行上級重大決策、決議中有無執(zhí)行不力、不到位或者不徹底的現(xiàn)象？

A、無B、一般C、有

4、你單位在貫徹落實公司、油田公司、沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、安排和重要講話方面的執(zhí)行情況怎樣？

A、好B、一般C、較差D、差

5、你單位在執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示（重要講話）精神中有無背棄、不予遵從或者頂著不辦的現(xiàn)象？

A、無B、一般C、有

6、你單位能否模范執(zhí)行沙運(yùn)司三個“不折不扣”的工作原則，對油田公司、沙運(yùn)司的各項生產(chǎn)指令是否做到了“不折不扣的服從、不折不扣的執(zhí)行、不折不扣的完成”？

A、好B、一般C、較差D、差

7、你單位在組織生產(chǎn)運(yùn)行過程中有無較為完整的工作思路和運(yùn)行方案？

A、有B、無

8、你單位領(lǐng)導(dǎo)班子在組織具體的生產(chǎn)運(yùn)行過程中是否做到了科學(xué)決斷、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、確保安全？

A、做到B、一般C、沒有做到

二、基層班子、隊伍、黨建、廉潔自律建設(shè)情況：

9、你對本單位領(lǐng)導(dǎo)班子的整體評價怎樣？

A、好B、一般C、較差D、差

10、你認(rèn)為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力怎樣？

A、好B、一般C、較差D、差

11、你單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律情況怎樣？

A、好B、一般C、較差D、差

12、你單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有無違法、違規(guī)、違紀(jì)行為？

A、無B、有

13、你單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作精神怎樣？

A、好B、一般C、較差D、差

14、、你對本單位領(lǐng)導(dǎo)成員在一起合作共事、共謀發(fā)展的愿望和表現(xiàn)是否滿意？

A、滿意B、一般C、不滿意

15、你認(rèn)為本單位員工的整體素質(zhì)怎樣？

A、好B、一般C、較差D、差

16、本單位員工在執(zhí)行生產(chǎn)指令方面做得怎樣？

A、好B、一般C、較差D、差

17、你單位員工中有無違法、違規(guī)、違紀(jì)行為？

A、無B、有

18、你單位對員工日常的學(xué)習(xí)、教育抓得怎樣？

A、好B、較好C、一般D、差

19、你單位有無歧視外聘員工現(xiàn)象？

A、無B、有

20、你單位黨組織的日?；顒娱_展得是否正常？

A、正常B、一般C、較差D、差

21、你單位黨支部堅持民主生活會和三會一課制度情況如何？

A、好B、一般C、較差D、差

22、你單位黨支部發(fā)展新黨員工作是否正常？

A、正常B、一般C、較差D、差

23、你單位黨支部培養(yǎng)教育入黨積極分子工作做得怎樣？

A、好B、一般C、較差D、差

三、基層單位在安全、設(shè)備、市場、服務(wù)、經(jīng)營及社會化用工管理方面的情況：

24、你單位能否按照沙運(yùn)司的整體安排，并結(jié)合本單位的工作、生產(chǎn)實際，制定和完善各項管理制度？

A、能B、一般C、不能

25、你單位能否按照制度的要求來規(guī)范本單位的工作？

A、能B、一般C、不能

26、你單位運(yùn)用制度來規(guī)范和管理人和事方面是否進(jìn)行考核？

A、是B、否

27、你對本單位的安全生產(chǎn)管理工作有何評價？

A、好B、一般C、較差D、差

28、你對本單位的車輛、設(shè)備管理工作有何評價？

A、好B、一般C、較差D、差

29、你單位領(lǐng)導(dǎo)在貫徹沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于市場開拓方面的重要方略方面有無較為完整和具體的工作思路和運(yùn)作方案？

A、有B、一般C、無

30、你單位領(lǐng)導(dǎo)班子在市場開拓中能否把握機(jī)遇、搞好協(xié)調(diào)、抓好落實？

A、能B、一般C、不能

31、你認(rèn)為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營思路是否寬闊？他們的市場開拓和決斷能力怎樣？

A、好B、一般C、差

32、你單位在為甲方（客戶）服務(wù)方面有無具體的工作方案或承諾？

A、有B、無

33、你單位為甲方（客戶）的整體服務(wù)工作做得怎樣？

A、可以B、一般C、較差

34、你單位社會化用工管理制度是否建立？

A、已建立B、未建立

35、你單位社會化用工制度是否規(guī)范？

A、規(guī)范B、比較規(guī)范C、不規(guī)范

四、關(guān)于對“保

六、爭

八、奔十”即三年實現(xiàn)三大奮斗目標(biāo)的信心：

36、你對學(xué)習(xí)市場開拓方面的知識有興趣嗎？

A、興趣濃厚B、沒有興趣C、沒有時間

37、你對沙運(yùn)司的發(fā)展前景怎么看？

A、充滿信心B、較有信心C、沒有信心

38、你認(rèn)為沙運(yùn)司三年實現(xiàn)“保

六、爭

八、奔十”的奮斗目標(biāo)能否如期實現(xiàn)？

A、能夠?qū)崿F(xiàn)B、說不準(zhǔn)C、不能實現(xiàn)

39、在沙運(yùn)司實現(xiàn)三年三大跨越的進(jìn)程中，你充分做好思想和行動上的準(zhǔn)備了嗎？

A、有準(zhǔn)備B、觀望等待C、沒有準(zhǔn)備

40、你對沙運(yùn)司和本單位（注明本單位名稱）有何合理化建議或意見？

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第二篇：沙漠運(yùn)輸公司2005工作總結(jié)

沙漠運(yùn)輸公司2005工作總結(jié)

立足塔里木謀求大發(fā)展為做精做特沙漠運(yùn)輸而奮斗

（2006年1月18日）

2005年，是公司確定的“區(qū)外油品配送市場開拓年”，是油田公司勘探開發(fā)幅度最大的一年，也是沙運(yùn)司大開拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、各兄弟單位的支持幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神，忠實踐行“三個代表”的重要思想，深入貫徹公司“兩會”精神，全面落實16336發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實施“133966”工程，加強(qiáng)管理、落實責(zé)任，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，促使經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)翻番，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，職工收入不斷增加，結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善，超額完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。

總結(jié)2005年的工作，主要有以下十個特點：

一、貫徹公司“兩會”精神，堅定持續(xù)發(fā)展信心。

公司召開的“兩會”和領(lǐng)導(dǎo)干部會議，全面客觀地總結(jié)了過去，實事求是地分析了現(xiàn)在，高瞻遠(yuǎn)矚地謀劃了未來，為沙運(yùn)司的發(fā)展和實現(xiàn)階段性目標(biāo)指明了發(fā)展的方向。一是領(lǐng)會精神定思路。我們通過傳達(dá)貫徹公司會議精神和重點組織干部員工學(xué)習(xí)劉經(jīng)理的系列重要講話，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo)，給133966發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵，形成了沙運(yùn)司2005年清晰的工作思路和奮斗目標(biāo)。二是分解指標(biāo)傳壓力。結(jié)合沙運(yùn)司實際，我們將公司下達(dá)的2.5億元的任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，傳遞了壓力，增加了動力。三是把握形勢樹信心。通過學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神，深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢以及面臨的機(jī)遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，使全體員工滿懷信心、斗志昂揚(yáng)，工作積極性、主動性空前高漲。四是深入開展了“區(qū)外油品配送開拓年”活動，牢固樹立快速發(fā)展理念，并結(jié)合沙運(yùn)司實際，深入開展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動。通過深入學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神，為我們安全圓滿超額完成全年工作任務(wù)解決了目標(biāo)、方向和精神動力等重大問題。

二、搶抓油田發(fā)展機(jī)遇，再造沙漠運(yùn)輸輝煌。

2005年，塔里木油田增儲上產(chǎn)勘探開發(fā)力度的加大，給我們沙漠運(yùn)輸主業(yè)帶來了極為難得的發(fā)展機(jī)遇。面對機(jī)遇，必須充分地認(rèn)識它，緊緊地抓住它，否則就會失之交臂，悔之晚矣。我們牢記肩負(fù)的歷史使命，牢記與塔里木油田結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，牢記用戶就是上帝，用戶的需要就是我們的任務(wù)、“三個不折不扣”和以追求用戶的最高價值為目標(biāo)等服務(wù)理念，緊跟油田工作部署，采取了生產(chǎn)組織靠前指揮、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度納總、生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場為重的工作措施，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，堅持制定工作方案和運(yùn)行大表，落實各級管理干部工作責(zé)任，安排干部跟車上路，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、嚴(yán)密實施，從而保證了各項沙漠運(yùn)輸任務(wù)的安全圓滿完成。一年來，廣大干部員工熬酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)沙，經(jīng)常加班加點，風(fēng)餐露宿，連續(xù)作戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，先后在沙漠主戰(zhàn)場上掀起了四次生產(chǎn)高潮。特別是在30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)中，特種沙漠大車背運(yùn)大型酸化壓裂設(shè)備共560多車次，出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務(wù)，為塔中部分老井和新井增加原油產(chǎn)量做出了積極有效的貢獻(xiàn)。我們堅持忠實、誠信、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、實現(xiàn)雙贏的服務(wù)承諾，不當(dāng)乙方當(dāng)甲方，不當(dāng)雇傭當(dāng)主人，想甲方所想，急甲方所急，危難時刻挺身而出，不講條件、不計得失、不怕犧牲。在克拉2氣田西氣東輸源頭站中央處理器發(fā)生閃爆和塔中823井發(fā)生井噴等搶險中，沙運(yùn)司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織干部員工和車輛、設(shè)備，第一時間奔赴現(xiàn)場，緊密配合油田公司搶險指揮部的工作，出色地完成了搶險任務(wù)，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我們積極主動與甲方心相通、情相融、意相合，贏得了油田公司的信賴，進(jìn)一步拓展了沙漠運(yùn)輸主業(yè)市場。一年來，完成了莫北13井、英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等5口井的長距離搬遷，穿插完成了19口排子井搬遷，累計搬遷36井次。完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化壓裂運(yùn)輸任務(wù)；建支撐點3個、撤支撐點1個；推井場、生活區(qū)32個；創(chuàng)造了5口井同時搬遷、連續(xù)作戰(zhàn)和15天打探9口井臨時沙漠道路、一個月搬遷9口井的最高紀(jì)錄。完成沙漠貨運(yùn)量392844噸、貨物周轉(zhuǎn)量10783887噸公里、機(jī)具工作56300.9小時、機(jī)具值班8265.4小時、維護(hù)沙漠道路2636公里、打探沙漠道路464公里；尤其是140公里的綠化管護(hù)工程成效顯著，受到國務(wù)院副總理曾培炎等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人視察和高度贊揚(yáng)。

三、順應(yīng)油田發(fā)展需要，多元產(chǎn)業(yè)凸顯奇效。

沙運(yùn)司要發(fā)展壯大，堅定不移地走多元開發(fā)之路，是我們的必然選擇。根據(jù)沙運(yùn)司做精做專做

特的產(chǎn)業(yè)定位，我們緊緊抓住塔里木油田提供的廣闊的發(fā)展契機(jī)，適時調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，不斷向全方位、多元化的油田服務(wù)領(lǐng)域滲透拓展?，F(xiàn)在油田市場擁有部分井區(qū)油水拉運(yùn)，單井試采發(fā)電及井區(qū)區(qū)間道路維護(hù)，小車大客車服務(wù)，機(jī)加工制作等產(chǎn)業(yè)10多個服務(wù)項目，收到了顯著的經(jīng)營效果。油田運(yùn)輸大隊承擔(dān)了塔中18口井的原油及塔

中點、米蘭點、古城點、克拉2井區(qū)生產(chǎn)、生活水的拉運(yùn)，完成了TZ62井區(qū)道路沙石料及各井壓裂水的運(yùn)輸任務(wù)，全年實現(xiàn)產(chǎn)值＝＝萬元，同比提高了＝＝％。油田服務(wù)公司實行準(zhǔn)軍事化管理，對員工輪流脫產(chǎn)軍訓(xùn)，建立了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的標(biāo)桿試采井管理模式，樹立了良好形象，贏得了甲方信任，已由原來管理的11口試采井增加到了17口、承接了3口單井的發(fā)電、＝＝公里沙漠區(qū)間道路的維護(hù)，逐步實現(xiàn)了從井點到站片的擴(kuò)張，年產(chǎn)值達(dá)到＝＝萬元，同比增長＝＝％。小車服務(wù)大隊強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，為用戶提供人性化、滿意、放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使市場不斷擴(kuò)大，效益不斷提升，目前已為塔里木市場提供值班服務(wù)車輛119臺，實現(xiàn)收入2700多萬元，同比提高了＝＝％。維修制造中心全體員工面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，夜以繼日，加班加點，在確保車輛正常修保的基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)高效地為塔里木油田加工制作了118間配套營房、50間電泵控制房、15套高架原油罐、10套飲水高架罐、8套柴油罐、3000多個雙面托盤，鏈軌修理＝＝條，實現(xiàn)產(chǎn)值2700萬元，超額完成計劃的＝＝％，同比增長＝＝％。

四、瞄準(zhǔn)治污工程項目，發(fā)揮環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢。

隨著塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司環(huán)保清潔發(fā)展舉措的逐步實施，環(huán)保工程項目也不斷增加。我們充分利用環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢和油田公司政策支持的有利條件，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理，精心搞好環(huán)保工程建設(shè)，搶占了油田環(huán)保市場的制高點，擴(kuò)大了市場的覆蓋面，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)由以往比較單一的污水處理，發(fā)展到了環(huán)保項目施工、完井環(huán)保作業(yè)、環(huán)保運(yùn)行管理、泥漿固化、洗井污水和咸水淡化處理等項目，還配置了各種洗井設(shè)備，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化方向發(fā)展，成為沙運(yùn)司一項支柱性的經(jīng)濟(jì)增長來源。全年環(huán)保公司主要承攬完成了哈得4油田污水處理池、東河注水井曬水池、輪西油田聯(lián)合站生活污水池、工業(yè)污水蒸發(fā)池、大宛齊污水蒸發(fā)池、克拉氣田鉆前工程隔油池、蒸發(fā)池、輪南井下作業(yè)污水集中存放池、輪南油氣集輸站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亞作業(yè)區(qū)曬水池等11個工程項目，還完成完井環(huán)保50口、泥漿固化井4口。承建了塔中、哈得、桑吉、輪南、克拉等8個作業(yè)區(qū)的固廢填埋場及污水池等環(huán)保項目設(shè)施，保持了大二線、輪南、塔指醫(yī)院、鞏乃斯等4個污水處理站的正常運(yùn)行。全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，同比增長％。

五、扭轉(zhuǎn)路橋被動局面，道路施工旗開得勝。

路橋公司整體劃歸沙運(yùn)司之后，我們將其同建安公司重組整合，成立了路橋建安工程公司，明確了依托塔里木油田市場，承建沙漠柏油公路和簡易沙漠砂石道路為主的產(chǎn)業(yè)定位，提出了新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作目標(biāo)，叫響了“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的口號；將原路橋公司的機(jī)械設(shè)備重新分類劃歸，實行專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作；按照誰投標(biāo)、誰負(fù)責(zé)的原則，對路橋建安公司承擔(dān)的工程實行單體項目管理，獲取效益最大化。有了路橋建安公司資質(zhì)、裝備、技術(shù)、人才的支撐，再加上沙運(yùn)司的地緣、人緣、管理、資金等優(yōu)勢，路橋建安業(yè)迅速在塔里木油田市場打開了新的局面。路橋建安工程公司承建的TZ62井區(qū)間沙漠道路修筑工程從8月8日開始到10月31日竣工，并一次性通過甲方驗收合格，交付使用，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最為融洽、甲方業(yè)主最為滿意的“六個之最”，堪稱沙運(yùn)司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。這項工程滲透了沙運(yùn)司廣大干部職工的心血和汗水。沙運(yùn)司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪流現(xiàn)場辦公和督戰(zhàn)指揮，機(jī)關(guān)后勤人員積極參戰(zhàn)鼓舞員工士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強(qiáng)拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹形象的良好工作氛圍。僅此一項工程，就創(chuàng)造產(chǎn)值近5000萬元，不僅成為沙運(yùn)司發(fā)展的一個里程碑，而且更是原路橋公司甩掉虧損帽子、扭轉(zhuǎn)被動局面、實現(xiàn)生存發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。

六、探索多方合作途徑，油田化工暫露頭角。

三元和華潤漢科兩個化工公司分別是由國有企業(yè)、集體企業(yè)和個體私營業(yè)主多方合作的兩個股份制企業(yè)。主要為油田鉆井提供相關(guān)化工產(chǎn)品。這兩個公司按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓市場開拓，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合格的產(chǎn)品、合理的價格在塔里木油田市場站穩(wěn)了腳跟，獲得了發(fā)展。三元化工公司共生產(chǎn)銷售各種化工產(chǎn)品1151噸，實現(xiàn)收入815萬元；華潤漢科公司完成了LN2-22-H1井、LN3-10井、JF123-2井和勘探事業(yè)部完井泥漿材料供應(yīng)，使用效果良好，尤其在JF123—2井使用過程中，使鉆井提前完工29天，節(jié)約成本約300萬元，受到了用戶的肯定。

七、拓展內(nèi)外油運(yùn)市場，配送銷售運(yùn)營良好。

2005年，公司制定了“十一五”期間要建設(shè)國內(nèi)一流物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我們勾畫了宏偉藍(lán)圖。劉經(jīng)理也多次強(qiáng)調(diào)，公司穩(wěn)定發(fā)展在疆內(nèi)，加快發(fā)展在疆外，實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，潛力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。沙運(yùn)司深入貫徹劉經(jīng)理重要講話精神，嚴(yán)格按照公司部署，深入開展了“區(qū)外油品配送市場開拓年”活動。華中、華南公司在公司和沙運(yùn)司的大力支持和幫助下，購置車輛設(shè)備，引進(jìn)培養(yǎng)使用人才，為成品油配送業(yè)的發(fā)展奠定了堅持的基礎(chǔ)。大膽采用新技術(shù)、新工藝，對油罐車輛裝備進(jìn)行技術(shù)更新改造，增強(qiáng)了車輛設(shè)備的安全運(yùn)行性能，提高了油品運(yùn)輸效力。對車輛設(shè)備安裝G衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實行電子鉛封制度，并按照公司成品油配送“六化”“六統(tǒng)一”的管理要求，嚴(yán)格對車輛運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)控。同時，大力開拓湖北、湖南、河南和廣東等省的成品油配送市場，確保了疆外成品油配送業(yè)的突破與發(fā)展。華中配送公司固定資產(chǎn)由2004年的1899.86萬元發(fā)展到5528.17萬元，配送車輛由去年94臺發(fā)展到219臺，營運(yùn)噸位由去年1794車噸增加到3489車噸，加油站配送數(shù)量由去年446座發(fā)展到目前的631座。全年實現(xiàn)收入5717萬元，同比提高了81.76。華南公司于2005年7月1日投入營運(yùn)以來，已在廣東建立了5個配送片區(qū)，與華南銷售公司簽訂了配送框架協(xié)議，成立了福建、海南分公司?，F(xiàn)擁有成品油配送車輛12臺，其中自有車輛10輛，總運(yùn)力為208噸，12臺新車也正在購置中。運(yùn)行以來，拉運(yùn)成品油4056車次，總運(yùn)距為316980公里，總運(yùn)量為66883.46噸，貨物周轉(zhuǎn)量為4562577.71噸公里，實現(xiàn)收入為280多萬元。

八、跨入國際沙運(yùn)領(lǐng)域，做好項目準(zhǔn)備工作。

按照公司的安排部署，沙運(yùn)司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，努力開拓國際沙漠運(yùn)輸市場。目前，尼日爾項目的各項前期準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。為了開拓國際沙漠運(yùn)輸市場，我們曾聘請中油國際（尼日爾）項目部的同志到沙運(yùn)司介紹情況，又選派副經(jīng)理陶冶等同志赴中非實地考察，并多次召開專題會議，下發(fā)了文件，成立了專門機(jī)構(gòu)，確定了各科室、基層單位具體協(xié)作配合此項目的準(zhǔn)備工作方案，申請訂購了包括運(yùn)輸車輛、吊車、推土機(jī)、發(fā)電機(jī)等共計31臺設(shè)備。同時，先期選派了5名優(yōu)秀大學(xué)生在北京參加法語培訓(xùn)，為打開國際沙漠石油運(yùn)輸市場儲備了人才。12月份以來，在技術(shù)部門的指導(dǎo)下，維修制造中心的干部員工不畏嚴(yán)寒，加班加點、全力以赴趕制項目所需的生產(chǎn)生活后勤保障設(shè)施和有關(guān)裝備，其中19間大型營房、兩組高架水罐、11個柴油罐、兩個6M長的集裝箱等已經(jīng)制作完工。沙漠運(yùn)輸大隊、工程機(jī)械大隊分別為項目準(zhǔn)備的兩臺30噸“摩爾”車、兩臺D9N推土機(jī)也已整修完畢，將同其它設(shè)備、零配件一道被運(yùn)往天津新港。這些設(shè)備要?dú)v經(jīng)兩個多月的海上泊航，于2006年3月份到達(dá)貝寧科托努港，再由陸路運(yùn)往尼日爾沙漠目的地。實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國際沙漠運(yùn)輸市場，將使沙運(yùn)司踏上海外沙漠石油勘探開發(fā)項目運(yùn)輸服務(wù)的新里程，也必將掀開中油運(yùn)輸歷史上嶄新的一頁。

同時，塔石化公司、生活公司、消防車隊、成品油庫、純凈水廠等單位也都分別在塔里木油田市場謀求發(fā)展空間。

九、夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，打造一流執(zhí)行團(tuán)隊。

“管理就是為了消缺”。我們理解，管理就是程序、理念、制度，是企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的運(yùn)作形式。一年來，沙運(yùn)司堅持在發(fā)展中探索，在探索中進(jìn)取，建立和完善各項管理規(guī)章制度，并內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，不斷提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團(tuán)隊，使企業(yè)整體管理水平邁上了新的臺階，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在安全管理方面，我們針對各種產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張和新招人員的急劇增加、各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、管理難度和幅度相應(yīng)增大的實際，始終堅持“以人為本”的安全理念，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，采取實時監(jiān)控措施，加大巡查、獎懲力度并相繼開展多種形式、不同內(nèi)容的安全教育警示活動，不斷強(qiáng)化全員、生產(chǎn)經(jīng)營全過程、不同產(chǎn)業(yè)全方位的安全管理，實現(xiàn)了全年無上報事故發(fā)生的預(yù)期目標(biāo)。在設(shè)備管理工作中，我們始終堅持對疆內(nèi)外車輛設(shè)備、常規(guī)車與沙漠車、運(yùn)行車與封停車統(tǒng)一管理、同步提高的原則，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行過程、嚴(yán)把具體操作規(guī)范、搞好日常修理保養(yǎng)、注重歸廠檢查維護(hù)、確保設(shè)備完好如初。特別是在春、秋兩季開展的車輛維護(hù)整修、技術(shù)安全專項整治和質(zhì)量管理大檢查等一系列整車愛車活動中，恢復(fù)封存車70臺，整修故障車車1300余臺次，為繁忙的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常進(jìn)行提供了有力的保證。在財務(wù)管理上，我們針對因新機(jī)構(gòu)的逐漸增多、財務(wù)管理工作面臨許多復(fù)雜局面的實際情況，明確了以預(yù)算管理為核心，資產(chǎn)經(jīng)營考核為保證，資金管理、投資管理、風(fēng)險控制為重點的管理運(yùn)作機(jī)制，使財務(wù)工作正式從行政管理轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理，從核算型管理轉(zhuǎn)向管理型管理。為了規(guī)范預(yù)算管理體系，擴(kuò)大預(yù)算管理范圍，我們確立了完善預(yù)算管理基礎(chǔ)，建立預(yù)算實施辦法，不斷提高預(yù)算的科學(xué)性、計劃性和全面性。通過實行預(yù)算管理，建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，保證了各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在經(jīng)營管理方面我們堅持抓好成本控制，制定出了硬性的管理指標(biāo)、剛性的保障措施予以落實。在投資管理上按照誰投資誰就是責(zé)任主體，誰投資誰對回報負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格決策程序，嚴(yán)把資金投用。堅持以效益為中心，不斷完善經(jīng)營內(nèi)控機(jī)制，確保投資回報。做好合同管理，明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，避免因出現(xiàn)合同糾紛而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)了物資管理。認(rèn)真規(guī)范配件、物資采購程序，建立了責(zé)任追究制。加強(qiáng)了修舊利廢工作，要求對回收的零配及時進(jìn)行封存、處理、再加工，使修舊利廢取得了實質(zhì)性的進(jìn)展。加強(qiáng)了油材料領(lǐng)用控制。嚴(yán)格根據(jù)公里數(shù)和定額進(jìn)行管理、核發(fā)油材料。通過健全制度、整頓作風(fēng)，狠抓了內(nèi)部管理。加強(qiáng)了質(zhì)量管理。服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，我們把教育干部員工誠信服務(wù)當(dāng)作一件頂要緊的工作切實抓緊抓好，以人文關(guān)懷精神和人性化服務(wù)的理念，不斷打造專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊。加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理。在具體實施工程項目中嚴(yán)把工期、質(zhì)量、投入和效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保機(jī)加工制作、環(huán)保施工、道路修筑等項工程獲得效益、創(chuàng)出品牌。加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格原料進(jìn)口、產(chǎn)品出廠檢驗和售后服務(wù)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)了市場、擴(kuò)大了份額。

十、堅持人本管理理念，潛心營造和諧企業(yè)。

構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵就是要堅持人本管理理念，牢固樹立為民意識，抓好民心工程建設(shè)，切實維護(hù)群眾利益，讓員工多得到一些實惠，使企業(yè)平添幾分和諧。我們在庫爾勒基地新建了12號家屬樓，解決了部分職工的住宿困難問題，又在塔中為日夜奮戰(zhàn)在工作一線的干部員工建設(shè)了生活基地。充分考慮疆外員工的實際生活問題，給他們發(fā)放了午餐費(fèi)，又對華中公司在當(dāng)?shù)刈夥?、買房的員工，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。為合同工提高了工資待遇，為部分合同工辦理了“三金”，使他們解除了后顧之憂。成立了幫難扶困基金會，徹底解決了少數(shù)職工的實際困難。利用春節(jié)對離退休老職工、特困職工、工亡家屬等進(jìn)行走訪慰問，并發(fā)放慰問金。建立了員工生日檔案，逢干部員工生日時，為他們送上一束鮮花和由主要領(lǐng)導(dǎo)簽名的生日賀卡。我們不定期地開展學(xué)雷鋒奉獻(xiàn)日活動、義務(wù)募捐活動，為處在危急困苦之中的員工獻(xiàn)上一份愛心，送去一片溫暖?！傲弧惫?jié)前夕，為在庫爾勒市120多名職工子女訂購了《超強(qiáng)記憶學(xué)習(xí)法》等多媒體學(xué)習(xí)資料，幫助學(xué)生完成學(xué)業(yè)，鼓勵職工安心工作。在庫爾勒基地小區(qū)大院內(nèi)建造了籃球場、網(wǎng)球場、高爾夫球場和棋牌室、健身房、圖書室等娛樂活動場所，在為甲方提供優(yōu)質(zhì)的休閑服務(wù)的同時，也為員工提供了一個良好的文體娛樂環(huán)境。

弘揚(yáng)企業(yè)文化，創(chuàng)建精神文明，同樣也是堅持人文理念，構(gòu)建和諧企業(yè)的必備條件。我們制定完善了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的經(jīng)營理念，“站著做人、跪著做事、用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念，“為員工成才提供機(jī)遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的人才理念，“安全責(zé)任重于泰山、人民生命高于一切”的安全理念，“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進(jìn)取鑄輝煌”的管理理念為核心的沙運(yùn)司企業(yè)理念，進(jìn)一步鼓舞了干部員工的士氣，凝聚了人心，企業(yè)的對外形象也進(jìn)一步得以提升。與此同時，我們還認(rèn)真抓好了企業(yè)黨建工作，深入細(xì)致地開展了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動、精神文明創(chuàng)建、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會、共青團(tuán)工作，達(dá)到了黨建、生產(chǎn)“兩不誤、兩促進(jìn)”，營造了企業(yè)和諧氣氛，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

回顧一年來的工作，我們的體會主要有以下五點：一是搶占市場先機(jī)，謀求發(fā)展空間。沙運(yùn)司處在塔里木油田市場前沿，緊緊抓住油田公司儲能上產(chǎn)勘探開發(fā)這個歷史機(jī)遇，搶占沙漠運(yùn)輸服務(wù)先機(jī)，不斷加快自身生存發(fā)展步伐，使我們?nèi)〉蔑@著生產(chǎn)經(jīng)營成效的關(guān)鍵所在。二是堅持自主創(chuàng)新，努力做精做特。在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)要能夠真正樹立起自主創(chuàng)新意識，不斷扭轉(zhuǎn)萎縮被動的不利局面，并利用現(xiàn)有市場和自身優(yōu)勢，做精做專做特油田服務(wù)業(yè)，培育壯大多元經(jīng)濟(jì)架構(gòu)，使運(yùn)輸主業(yè)和各種豐富多彩的油田服務(wù)業(yè)互為補(bǔ)充，達(dá)到多業(yè)并舉，才能取得共贏的實際效果。三是提升服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式。我們依托塔里木油田這個大市場，長期以來，以追求客戶價值為最高目標(biāo)，牢固樹立誠信和服務(wù)的意識，自覺將企業(yè)的生存發(fā)展、員工的前途命運(yùn)以及福利待遇這一價值鏈與服務(wù)鏈緊緊地捆綁在一起，圍繞甲方搞服務(wù)，竭力為油田公司保駕護(hù)航、排憂解難，真正做到了與油田公司風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、實現(xiàn)雙贏的諾言。四是落實干部責(zé)任，實施精細(xì)管理。這是2005年以來我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)并且常抓不懈的一項重點工作。企業(yè)的精細(xì)化管理，說到底是個干部責(zé)任的問題。我們在各個生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)和過程中要求各級管理干部逐漸打破舊有的粗放式管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，努力做到從全局上把握，于細(xì)微處著手，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，不斷促使企業(yè)的各項日常工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。五是提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團(tuán)隊。員工隊伍是企業(yè)團(tuán)隊的主體。利用不同方法，采取多種形式提高員工的政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)高效團(tuán)隊的基礎(chǔ)條件。我們根據(jù)沙運(yùn)司快速發(fā)展的實際，不斷強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)，并運(yùn)用獎罰機(jī)制激勵和規(guī)范員工行為。針對外聘員工逐年增多的實際情況，我們制定了相應(yīng)的管理制度，并對其政治上關(guān)心，生活上關(guān)愛，調(diào)動了他們主動關(guān)心熱愛企業(yè)，并為之奉獻(xiàn)聰明才智的積極性。

2006年工作思路

2006年，是公司實施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是完成“133966”目標(biāo)的關(guān)鍵之年。基于沙運(yùn)司自身的發(fā)展條件和特殊的歷史使命，我們必須正確分析內(nèi)外部發(fā)展形勢，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，為公司穩(wěn)定快速協(xié)調(diào)發(fā)展作出大的貢獻(xiàn)。

（一）面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)從油田公司發(fā)展形勢來看，“十一五”期間油氣規(guī)模要實現(xiàn)大發(fā)展。每年探明油氣地質(zhì)儲量當(dāng)量達(dá)到1.5億噸。特別是塔中隆起坡折帶，東西長達(dá)200公里，南北寬約40公里，勘探形勢非常喜人。這給我們沙漠運(yùn)輸主業(yè)帶來了更加廣闊的前景和更大的發(fā)展機(jī)遇。2006年，主業(yè)生產(chǎn)將繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展的勢頭，并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。從公司大力支持的角度看，公司已給尼日爾沙漠服務(wù)項目投資8500萬元，三月份將全部啟動，沙漠運(yùn)輸優(yōu)勢將在國外得以體現(xiàn)，必將產(chǎn)生投資回報。華中華南都增加了配送車輛，廣東海南將實現(xiàn)全面交接，介入福建指日可待，華南華中將會獲得更大的發(fā)展。從沙運(yùn)司內(nèi)部發(fā)展角度看，主業(yè)的好形勢，必將帶動維修制造、機(jī)加工、單井試采、原油拉運(yùn)、小車值班、環(huán)保、路橋建安、油田化工等相關(guān)油田服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的大發(fā)展，為沙運(yùn)司經(jīng)濟(jì)總量實現(xiàn)更大突破充分發(fā)揮支柱性的作用。

當(dāng)然，我們也面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。主要是隨著塔中大會戰(zhàn)的形成，勘探井、生產(chǎn)井相繼增多，沙運(yùn)司已面臨車輛、機(jī)具、人員嚴(yán)重緊張的局面。但我們在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，能夠把握先機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工樹立勇氣和信心，投入激情，艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)，決心用智慧和汗水奪取更大的勝利。

（二）奮斗目標(biāo)和任務(wù)我們的指導(dǎo)思想是：以“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，以公司“兩會”精神為動力，認(rèn)真落實公司16336發(fā)展規(guī)劃和沙運(yùn)司133966目標(biāo)，堅持人文理念，構(gòu)建和諧、節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)新管理、強(qiáng)化責(zé)任，圍繞三大領(lǐng)域、爭取六個一流，堅決完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

我們的奮斗目標(biāo)是：全年確保實現(xiàn)收入6億元。其中以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)和油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入4.91億元；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域確保1.3億元，力爭1.5億元；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運(yùn)輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入5000萬元。實現(xiàn)收支平衡，略有盈余的經(jīng)營目標(biāo)。足額上繳公司各種款項。設(shè)備綜合完好率達(dá)到85％以上。杜絕上報安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制，促進(jìn)精神文明，努力建設(shè)和諧企業(yè)。

（三）重點業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是貫徹落實“133966”發(fā)展目標(biāo)。即“1”：完成公司下達(dá)的六個億的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)?！?”：開拓三大領(lǐng)域：以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)、油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運(yùn)輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域?！?”：樹立三種意識：科學(xué)發(fā)展意識、危機(jī)機(jī)遇意識、自主創(chuàng)新意識?！?”：抓好九個轉(zhuǎn)變：生產(chǎn)開發(fā)部要從市場開發(fā)中心向運(yùn)營執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變；經(jīng)營科要從考核經(jīng)營中心向營銷管理中心轉(zhuǎn)變；財務(wù)科要從成本核算中心向效益利潤中心轉(zhuǎn)變；安保科要從安全保衛(wèi)中心向預(yù)防指導(dǎo)中心轉(zhuǎn)變；技術(shù)科要從設(shè)備管理中心向自主創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變；人事勞資科要從人事勞資中心向培訓(xùn)服務(wù)中心轉(zhuǎn)變；環(huán)保公司要從建造運(yùn)行中心向工藝設(shè)計中心轉(zhuǎn)變；油田服務(wù)公司要從運(yùn)行管理中心向技術(shù)輸出中心轉(zhuǎn)變；小車服務(wù)大隊要從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價值實現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變?！?”：實現(xiàn)六大突破：經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲備，精細(xì)管理、市場開拓、服務(wù)能力的提高要實現(xiàn)突破?！?”：爭創(chuàng)六個一流：創(chuàng)建一流的隊伍，培養(yǎng)一流的作風(fēng)，打造一流的管理，提供一流的服務(wù)，追求一流的質(zhì)量，創(chuàng)造一流的業(yè)績。

（四）具體措施

1、落實公司經(jīng)營指標(biāo)，搶抓市場發(fā)展先機(jī)。

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司的會議精神，特別重點學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司劉經(jīng)理的重要講話精神，認(rèn)真分析沙運(yùn)司當(dāng)前所面臨的發(fā)展形勢，準(zhǔn)確把握當(dāng)前千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，牢固樹立公司給我們下達(dá)的6個億的經(jīng)營指標(biāo)只是一個臺階，還需要以堅定的信心，昂揚(yáng)的斗志向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。謀求發(fā)展，不進(jìn)則退。必須要強(qiáng)抓市場發(fā)展先機(jī)，占領(lǐng)市場發(fā)展的制高點，精心籌劃，周密部署安排，全面推進(jìn)沙運(yùn)司富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展工程，不斷加大貫徹落實公司、沙運(yùn)司各項重大決策的執(zhí)行力度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)沙運(yùn)司廣大干部員工進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、運(yùn)輸公司和塔里木精神，為全面實現(xiàn)沙運(yùn)司2006年各項工作目標(biāo)努力奮斗！

2、拓展內(nèi)外運(yùn)營市場，壯大多元產(chǎn)業(yè)實力。

沙漠運(yùn)輸主業(yè)要堅持忠實誠信、公關(guān)協(xié)調(diào)、提前介入、靠前指揮、執(zhí)行得力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，按照甲方生產(chǎn)指令，合理部署調(diào)配運(yùn)力物力，在開拓上下功夫，在服務(wù)上做文章，充分發(fā)揮駐點領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)和調(diào)度納總的作用，全面完成井隊搬遷、大型酸化壓裂設(shè)備背運(yùn)、探臨沙漠道路及井場的踏勘推筑、保井物資拉運(yùn)和綠化管護(hù)等項生產(chǎn)任務(wù)，保證主業(yè)市場全額占領(lǐng)、百分之百覆蓋，實現(xiàn)全年主業(yè)億元的預(yù)期目標(biāo)。油田服務(wù)業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷向油田服務(wù)市場縱深滲透開拓。油田采油服務(wù)業(yè)要采取有效手段，加大工作力度，實現(xiàn)單井試采由井點向站片管理的方向發(fā)展，并擠進(jìn)英買力服務(wù)市場，站穩(wěn)克拉2服務(wù)腳跟，落實好塔中16井區(qū)的運(yùn)行，確保塔中I號公路串珠狀油田區(qū)間道路的清沙維護(hù)和發(fā)電工作任務(wù)的完成。油田常規(guī)運(yùn)輸業(yè)要緊跟塔中產(chǎn)能開發(fā)的步伐，全力組織好原油、生產(chǎn)生活用水及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需沙石料的拉運(yùn)。小車、大客車油田值班業(yè)要提升人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)檔次，在確保安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷向市場縱身發(fā)展。環(huán)保業(yè)要不斷增加高新技術(shù)含量，以先進(jìn)的設(shè)備、高效的管理進(jìn)一步鞏固拓展油田環(huán)保市場，確保各項環(huán)保治污、完井環(huán)保及洗井等清潔環(huán)保項目任務(wù)的完成。維修制造業(yè)要在抓好內(nèi)部車輛設(shè)備維修的同時，緊緊圍繞油田市場抓好機(jī)加工制作的組織施工工作，不斷開拓鏈軌修理市場。塔石化綜合服務(wù)業(yè)要強(qiáng)化干部管理工作責(zé)任，加大市場開拓力度，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。路橋建安施工業(yè)要立足塔里木油田市場，堅持“六新”工作目標(biāo)，抓好路橋建安資質(zhì)升級，積極承攬路橋建安工程項目。要進(jìn)一步強(qiáng)化干部管理責(zé)任，理順工作關(guān)系，抓好工作落實，確保干優(yōu)質(zhì)工程，樹良好形象。沙運(yùn)司其他單位部門要全力支持，確保實現(xiàn)“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的工作目標(biāo)。油田化工業(yè)要瞄準(zhǔn)油田化工市場需求，加大科研技術(shù)工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機(jī)鹽項目等，不斷研究開發(fā)合格的化工產(chǎn)品，不斷探索多方合作的運(yùn)營機(jī)制和模式，進(jìn)一步開創(chuàng)油田化工市場新局面。成品油配送及物流貿(mào)易業(yè)要有更大的發(fā)展和突破。華中公司要在精細(xì)管理上下功夫，不斷創(chuàng)新工作思路，加大市場開拓力度。要全面介入河南成品油配送市場，依托人員、車輛設(shè)備和管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)值效益的新突破。華南公司要優(yōu)選購置車輛設(shè)備，完善各項規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好與銷售公司各項工作的全面對接，實現(xiàn)占領(lǐng)廣東、海南和福建三省成品油配送市場的預(yù)期目標(biāo)，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，步入良性運(yùn)行軌道。阿拉山口貿(mào)易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，抓好資金運(yùn)做，確保安全運(yùn)營，使經(jīng)濟(jì)總量和效益再上新臺階。國際沙漠運(yùn)輸服務(wù)業(yè)要按照國際市場運(yùn)作模式，充分發(fā)揮沙漠運(yùn)輸設(shè)備、技術(shù)、管理優(yōu)勢，擠進(jìn)門、扎下根、開花結(jié)果。同時，要順應(yīng)中油國際市場形勢，盡力涉足后勤管理、物資進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域，提供全方位服務(wù)，做到產(chǎn)業(yè)配套鏈條化，追求投資產(chǎn)出的最大回報。

3、抓好精細(xì)科學(xué)管理，提升基礎(chǔ)工作水平。

一是加強(qiáng)安全設(shè)備管理。要按照公司、沙運(yùn)司安全設(shè)備管理工作理念和構(gòu)建和諧社會的基本要求，在安全管理工作方面，重點突出人員教育培訓(xùn)，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任，用法律法規(guī)和制度規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，大力開展“降車速、反違章、嚴(yán)制度、強(qiáng)責(zé)任、保安全”主題安全競賽活動，持續(xù)開展“安全監(jiān)督崗”活動。對油庫、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營房防火、原油運(yùn)輸、單井試采、大型設(shè)備搬遷、機(jī)具作業(yè)、固定場所等重點要害部位實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌、重點監(jiān)控，確保安全投資，實行無隱患管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)預(yù)期工作目標(biāo)。在設(shè)備管理工作方面，要在抓好日常設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，重點突出抓好自主創(chuàng)新、課題攻關(guān)、工藝更新、技術(shù)進(jìn)步、人員培訓(xùn)、月度檢查、歸場檢驗、材料供應(yīng)和軟硬件基礎(chǔ)資料等項工作，確保車輛設(shè)備完好率預(yù)期工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為各項生產(chǎn)任務(wù)的完成提供技術(shù)保障。二是加強(qiáng)財務(wù)管理。要樹立現(xiàn)代理財觀念，完善和執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格資金審批程序，降低費(fèi)用開支，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高資金利用效率；要加快財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，適應(yīng)工作需要；要定期召開成本分析會議，針對經(jīng)營管理的“軟肋”，制定應(yīng)對措施；要繼續(xù)加大清欠工作力度，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，誰是項目經(jīng)理誰就是清欠工作責(zé)任人的原則，確保資金及時回籠，堅決杜絕呆壞帳的發(fā)生；要加強(qiáng)涉外會計的管理工作，及時準(zhǔn)確掌握國外市場生產(chǎn)經(jīng)營狀況；要加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；要完善內(nèi)控工作機(jī)制，強(qiáng)化審計監(jiān)察職能，規(guī)避經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險。三是加強(qiáng)經(jīng)營管理。要堅持經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點抓好市場開拓協(xié)調(diào)、合同管理、項目管理、經(jīng)營承包指標(biāo)及考核、工程預(yù)決算和各類統(tǒng)計臺帳報表等項工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營良性循環(huán)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。要按照準(zhǔn)確、及時、高效、公開、透明的原則，嚴(yán)格遵守統(tǒng)一采購、招（投）標(biāo)采購、招（議）標(biāo)采購、合同會審、急料報批和責(zé)任追究等相關(guān)制度，切實做好物資供應(yīng)工作，為生產(chǎn)任務(wù)的完成保駕護(hù)航。要做到長計劃、短安排，實行動態(tài)化管理、市場化運(yùn)作，嚴(yán)格控制采購成本，最大限度節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五是加強(qiáng)生活后勤管理。要完善塔中公寓、前線各支撐點和庫爾勒基地各項管理制度，大力實施公寓化管理、賓館化服務(wù)。要抓好生活區(qū)綠化亮化工程建設(shè)，保證各種基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)建優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

4、實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)核心競爭能力。

人才是企業(yè)的核心競爭力。要牢固樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工的最大福利”的理念，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，胸懷育才之道、施展勵才之術(shù)，按照建設(shè)“一流的干部隊伍、一流的技術(shù)骨干隊伍和一流的操作者隊伍”的要求，采取全方位、多層次的教育培訓(xùn)，力爭在短期內(nèi)培養(yǎng)和儲備一批具有較高文化水準(zhǔn)并且技術(shù)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的員工隊伍。要發(fā)揚(yáng)石油運(yùn)輸人在各種艱苦的工作環(huán)境中所表現(xiàn)出的“敢打硬仗、善帶隊伍”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以傳幫帶等多種行之有效的形式，不斷提高員工的正規(guī)操作技能和嚴(yán)格執(zhí)行能力，使員工的實際操作能力在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提高、企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在具體執(zhí)行中落實。要重點加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)和管理，使他們盡快成為引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、市場開拓的排頭兵和不折不扣的執(zhí)行者。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要有新提高，奮斗要有新目標(biāo)，工作要有新激情，管理要有新突破。要進(jìn)一步建立完善激勵競爭機(jī)制，堅持以品德、能力、業(yè)績?yōu)橹攸c評價和選拔任用干部，實施對科級以下干部崗位全面實行競聘制，盡力營造人才輩出、人盡其才的濃厚氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在履行管理職權(quán)上，要采取區(qū)域管理、分片負(fù)責(zé)的思路，使他們能夠切實做到工作上互動、責(zé)任上聯(lián)動，齊心協(xié)力，真抓實干，為進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭能力而奮斗。

5、始終堅持人本理念，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。原創(chuàng)

堅持科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧企業(yè)是時代賦予我們的光榮使命。2006年，沙運(yùn)司黨政工團(tuán)、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建活動和黨風(fēng)廉政建設(shè)要始終堅持人本理念，大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司、公司“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅持“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，恪守“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念，保持“聞油而動、雷厲風(fēng)行”的企業(yè)作風(fēng)，宣揚(yáng)“勇于學(xué)習(xí)新知、敢于超越自我”的創(chuàng)新觀念，大力推進(jìn)以“尊重自己、尊重他人、崇尚事業(yè)、克制物欲”為內(nèi)涵的塔里木人文精神和以“求真務(wù)實、頑強(qiáng)拼搏，立足沙漠、爭創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的沙運(yùn)司企業(yè)精神，大力宣傳“為員工成才提供機(jī)遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的沙運(yùn)司人才理念和“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進(jìn)取鑄輝煌”的管理理念，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德文化建設(shè)。企業(yè)思想政治工作要在大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本行為規(guī)范的同時，繼承弘揚(yáng)“拖不垮、打不爛”的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍精神和“艱苦奮斗、真抓實干、五湖四海”的塔里木精神，加強(qiáng)以“立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的沙運(yùn)司職業(yè)道德教育，在沙運(yùn)司上下形成科學(xué)、成熟的企業(yè)價值觀、人才觀、管理理念和經(jīng)營理念，使員工認(rèn)同企業(yè)、熱愛企業(yè)，自覺為企業(yè)奉獻(xiàn)。要認(rèn)真抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立運(yùn)行工作大表，深入開展“黨員先鋒崗”和“黨內(nèi)教育、群眾監(jiān)督、家庭助廉”活動，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部自警、自醒、自尊、自勵意識。要抓好一人一事的思想政治工作，為員工辦實事、辦好事，不斷增強(qiáng)其實效性和針對性。要以人文精神培育和諧企業(yè)，以油地共建構(gòu)建和諧社會，以環(huán)保綠化促進(jìn)和諧優(yōu)美環(huán)境。通過不懈努力，使員工收入不斷增長、生活質(zhì)量得以提高、人生價值得以體現(xiàn)。要把多年來形成的具有沙運(yùn)司特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)這一企業(yè)文化價值觀念變?yōu)楣奈枞w將士的精神動力，奮力開拓、不斷進(jìn)取，為進(jìn)一步做精做專做特沙漠運(yùn)輸，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！

第三篇：沙漠運(yùn)輸公司住宅小區(qū)美化、綠化工作小結(jié)

沙運(yùn)司生活基地于1997年建成，地處218國道線左側(cè)，占地總面積211.8畝，平面地形是一個東窄西寬的梯形。圍墻四周有擋風(fēng)林帶和小區(qū)內(nèi)人行道林帶，現(xiàn)有住宅樓12棟，住宅小區(qū)綜合綠化覆蓋率達(dá)48。通過幾任領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同努力,力求將基地建成花草樹木交相輝映，生態(tài)環(huán)境健全，人為造景，立體化綠化的一道亮麗風(fēng)景；

同時，使綠化美化工作與基本生活、發(fā)展生產(chǎn)緊密結(jié)合，以靚麗的生態(tài)環(huán)境凈化廣大員工的心靈，讓居民有了一個健康、文明、向上的生活和文化娛樂環(huán)境。目前，沙運(yùn)司住宅小區(qū)、辦公樓、球場、車道、車庫、廠房硬化地面達(dá)到100，庭院內(nèi)硬化道路與綠化帶相輔相成，已是一個集休閑、健身、娛樂的綠色生態(tài)環(huán)境園。這些年來，沙運(yùn)司的綠化工作主要從以下幾個方面著手：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，資金落實，齊抓共管

基地綠化對單位來講是一種有行與無行相結(jié)合的資產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)形象，并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引力和感召力，同時也對改善職工家屬的生活環(huán)境起著重要的影響作用。建設(shè)初期，沙運(yùn)司充分利用現(xiàn)有土地資源，做到“四個結(jié)合”：即點線面相結(jié)合，大中小相結(jié)合，集中與分散相結(jié)合，重點與一般相結(jié)合。依據(jù)這一發(fā)展理念，沙運(yùn)司對小區(qū)的綠化建設(shè)嚴(yán)格按照“高起點設(shè)計，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量建設(shè)”的“三高”和“以人為本”的原則，堅持綠化建設(shè)與基地建設(shè)同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步發(fā)展。因此，多年來，沙運(yùn)司各級領(lǐng)導(dǎo)對綠化工作非常重視，專門成立了沙運(yùn)司綠化委員會，并確定由一位副經(jīng)理主管后勤綠化衛(wèi)生工作；綠化委員會下設(shè)辦公室，由物業(yè)公司經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體的日常工作，形成了組織健全、責(zé)任明確、措施到位、齊抓共管的綠化工作格局。特別是在地方政府號召“讓庫爾勒綠起來”和在創(chuàng)建“全國衛(wèi)生城市”過程中，我們進(jìn)一步增強(qiáng)了自豪感和責(zé)任感，重視資金投入，在生產(chǎn)資金比較緊張的情況下，寧可在別的方面勤儉節(jié)約也要把有限的資金花在綠化建設(shè)的刀刃上。1997年—2001年綠化總投資額219.6萬元。其中：1999年投入26萬元從內(nèi)地引入馬尼拉草坪，種植在小區(qū)住宅樓前后和庭院周圍；2000年又投入15萬元對不適合新疆氣候的草坪進(jìn)行了改造。為了解決綠化用水緊張的困難，我們積極通過新城辦事處聯(lián)糸庫塔干水渠管理總站，解決綠化用水問題，先期投入了9萬元進(jìn)行管線改造，后又投入了16.2萬元修建綠化蓄水池，從庫塔干水渠引水，使綠化用水緊張的局面得到了緩解。2001春，沙運(yùn)司投資20.6萬元對原有的綠地進(jìn)行了改造,投入13萬元改造了花園長廊,投資20萬元修建了休閑廣場。2004年至2005年又先后投資223.6萬元，在休閑廣場內(nèi)增加和改造了嗍膠藍(lán)球場2個，排球場1個，網(wǎng)球場2個，高爾夫練桿場2個，增加健身器材十多種和與之配套的彩板房作為棋牌室。

二、部門協(xié)管，真抓實干，專兼結(jié)合，創(chuàng)出成效

經(jīng)過幾年的建設(shè)，我們庭院的綠化美化工作已大有成效。原來，基地是一片戈壁沙石，地面寸草不生，現(xiàn)已有法桐、白臘、國槐、椿樹、槭樹等33種4200多株樹，側(cè)柏綠籬帶800多米，已形成了環(huán)繞整個沙運(yùn)司的青楊林帶；建造花園5個,品種有月季、美人蕉、雞冠花、大荔花等。草坪內(nèi)的合歡、紅花槐、紅葉梨、蕃桃樹、丁香、紫薇樹等15種花樹與花園交叉相映的景色，喬、灌、花、草相互配置，形成了一道亮麗的風(fēng)景線?，F(xiàn)在院內(nèi)鳥語花香、空氣新鮮、滿目綠色，不僅職工家屬安居樂業(yè)，而且還經(jīng)常吸引了眾多的友鄰群眾來沙運(yùn)司院內(nèi)散步、觀光。美好家園的建設(shè)為職工家屬創(chuàng)造了優(yōu)美的生活工作環(huán)境，使常年奮戰(zhàn)在塔克拉瑪干沙漠的干部職工回到家里后精神為之振奮，大有爽情愉悅的感覺，人們的精神面貌發(fā)生了很大的改觀。只所以有今天這樣的好環(huán)境，離不開地方政府的支持，更離不開單位資金的注入和專業(yè)隊伍的維護(hù)和管理。

首先，作為綠化管理的主要部門物業(yè)公司，在有專業(yè)隊伍，沒有專業(yè)技術(shù)人員的情況下，采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，派出人員到當(dāng)?shù)貓@林處所管轄的苗圃學(xué)習(xí)種花，請進(jìn)并聘用當(dāng)?shù)貓@林工程師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做好林木、花草病蟲害的防止工作，為培養(yǎng)自己的專業(yè)化隊伍打下良好的基礎(chǔ)，為后來的管理起到了積極的作用。其次，重視綠化成果的保護(hù)管理。俗話說：“三分種植，七分管理，不斷鞏固已有的綠化成果是管理好綠化工作的關(guān)鍵”。在整體管理上，我們高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，制定了《小區(qū)綠化管理規(guī)定》、《小區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定》、《小區(qū)文明公約》等規(guī)定，同時，在沙運(yùn)司范圍內(nèi)以單位劃分區(qū)域分片包干，定期對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行除草、翻地，并多次組織全體機(jī)關(guān)干部、職工由沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)帶頭利用雙休日補(bǔ)種樹苗。要求小區(qū)內(nèi)的每個住戶都要愛護(hù)公共設(shè)施及綠化環(huán)境,發(fā)現(xiàn)有破壞綠化衛(wèi)生的行為，采取召開現(xiàn)場會、電視錄像曝光的方法，通報批評教育并實行經(jīng)濟(jì)處罰，以制度約束，使綠化工作走上了制度化管理的軌道。在局部管理上，我們專門成立了由

15人組成的綠化、衛(wèi)生清潔隊，并對綠化管理人員制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法，月月考核達(dá)標(biāo)，與當(dāng)月工資有效掛鉤，充分調(diào)動了員工的工作積極性，通過這些措施的嚴(yán)格執(zhí)行，有力地保障了綠化工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)了綠化衛(wèi)生工作的有效開展。第三是做好樹木花草的維護(hù)、修枝、清掃工作。2005年春季給庭院樹木施肥一次，噴灑農(nóng)藥9次，2006年施肥2次，噴

灑農(nóng)藥12次，地埋藥2次，使樹木有了充分的營養(yǎng)，長勢良好。投入了4500元，為公共區(qū)和家屬區(qū)購買了滅鼠、滅蟑螂藥，根據(jù)不同的位置，采取了粘貼、噴霧等不同的方法，及時的消除了病蟲害的侵蝕，消滅了蒼蠅蚊子對人的侵害。投入3萬元，增加綠地面積1200平方米，增種樹木100多棵，創(chuàng)造了人們出門休閑、散步的好環(huán)境。組織物業(yè)公司員工義務(wù)勞動3次，對院內(nèi)的雜草進(jìn)行了清理，對個別衛(wèi)生死角進(jìn)行了清除，使綠化衛(wèi)生環(huán)境得到了整治。組織完成了地方政府一年兩季的義務(wù)植樹6000棵的任務(wù)，并得到了認(rèn)可。組織完成了對院內(nèi)各種樹木的修剪枝工作，這將對整體樹形和來年的生長創(chuàng)造了有力的條件。

三、綠色家園，精心創(chuàng)建，保護(hù)環(huán)境，責(zé)大如天

綠色多了，環(huán)境美了，職工家屬愛護(hù)花草樹木的意識也逐漸地濃厚了。經(jīng)過沙運(yùn)司這些年巨大的資金投入和全體員工的努力并物業(yè)公司員工的艱苦付出，通過強(qiáng)大的輿論宣傳教育，職工愛護(hù)花草樹木的意識逐步增強(qiáng)，由最初靠處罰管理逐步發(fā)展到現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)信息通告、通報，使綠化管理工作的手段有所改變，更趨于人性化，管理水平也有了一定的提高。

綠化衛(wèi)生工作是一項長期的艱巨的任務(wù)，是精神文明建設(shè)的一項重要指標(biāo)。在這方面我們雖然做了一些工作，但和上級要求還有較大的差距。我們將繼續(xù)加大對綠化美化工作管理的力度，充分調(diào)動全體員工的積極性，克服困難，使我們的庭院變成“遠(yuǎn)看是公園，近看是花園，走進(jìn)似家園”的休閑、溫馨的生活小區(qū)。

第四篇：沙漠運(yùn)輸公司傳達(dá)貫徹公司工作會議精神工作匯報

明確目標(biāo)，堅定信心，為圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗

公司：

公司2006年工作會議1月21日下午結(jié)束以后，沙運(yùn)司參加會議的主要領(lǐng)導(dǎo)同志顧不上休息，頂風(fēng)冒雪，星夜兼程，驅(qū)車500多公里，于第二天凌晨趕回**基地，及時傳達(dá)貫徹會議精神，沙漠運(yùn)輸公司傳達(dá)貫徹公司工作會議精神工作匯報?，F(xiàn)將傳達(dá)貫徹情況匯報于后：

一、明確發(fā)展目標(biāo)，堅定發(fā)展信心。公司工作會議是在“十一五”開局之年召開的一次重要會議。會議以黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司工作會議的要求和部署，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，總結(jié)“十五”和2005年的工作，全面分析面臨的形勢和任務(wù)，研究部署“十一五”和2006年的工作，在新的起點上把建設(shè)國內(nèi)一流的跨國運(yùn)輸物流企業(yè)推向前進(jìn)。特別是公司經(jīng)理、黨委書記劉志在會上所作的《落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，為建設(shè)國內(nèi)一流的跨國運(yùn)輸物流企業(yè)而努力》的工作報告，回顧了公司“十一五”期間的工作，總結(jié)了2005年的工作，全面分析了所面臨的宏觀環(huán)境和形勢，部署了“十一五”發(fā)展目標(biāo)和2006年的工作，客觀而又真實，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。面對新的目標(biāo)和新的征程，沙運(yùn)司先后召開了四屆一次職代會暨四屆一次工代會、2005先進(jìn)單位先進(jìn)個人總結(jié)表彰大會和2005年安全設(shè)備管理工作會議。同時，及時召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的民主生活會，并對沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了民主測評和考核。為把公司工作會議精神落到實處，沙運(yùn)司認(rèn)真分析了面臨的形勢和挑戰(zhàn)，從指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和具體保障措施上具體安排了2006年的各項工作，并將富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展目標(biāo)確定為全年工作的重點，為圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、分解經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化干部責(zé)任。沙運(yùn)司經(jīng)過多年來尤其是近兩年的不懈努力，現(xiàn)已進(jìn)入了快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。面對公司工作會議所提出的新任務(wù)、新目標(biāo)，沙運(yùn)司干部職工決心搶抓機(jī)遇、揚(yáng)長避短、克服困難、乘勢而上，全面完成2006年各項任務(wù)指標(biāo)，以尋求更大的發(fā)展，實現(xiàn)新的跨越。為了把2006年的各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)予以細(xì)化、量化到人頭、車頭，沙運(yùn)司對各單位分解了任務(wù)指標(biāo)，并廣泛動員，層層落實，進(jìn)一步使各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生壓力，增加動力。2006年1月23日下午，沙運(yùn)司舉行了2006年內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營承包簽字儀式，黨委書記、經(jīng)理孫志遠(yuǎn)同志與沙運(yùn)司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、19個基層單位、9個科室負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營業(yè)績管理合同書、安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書及黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計劃生育責(zé)任書。此次內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營承包簽字儀式的舉行，強(qiáng)化了干部責(zé)任，明確了沙運(yùn)司生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促進(jìn)了內(nèi)部管理的精細(xì)化、制度的科學(xué)化、執(zhí)行的高效化和實現(xiàn)效益的最大化，工作匯報《沙漠運(yùn)輸公司傳達(dá)貫徹公司工作會議精神工作匯報》。

三、落實安全措施，狠抓設(shè)備管理。公司把2006年確定為“安全規(guī)范管理年”。為了切實把公司各項安全管理工作的要求落到實處，沙運(yùn)司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，擬定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作兩個文件。公司工作會議之后，沙運(yùn)司又及時召開了安全設(shè)備管理工作會議，確定要按照構(gòu)建生產(chǎn)放心型企業(yè)、實現(xiàn)本質(zhì)安全的要求，繼續(xù)深入貫徹落實“123455”安全工程，重點抓好七個層面的工作：一是抓人，即人的不安全行為，包括人的素質(zhì)、意識、執(zhí)行效果、風(fēng)險識別和防范能力等。二是抓物，即物的不安全因素，包括車輛、設(shè)備、關(guān)鍵部件、運(yùn)行狀態(tài)、環(huán)境因素、崗位鑒別，把制定預(yù)案，發(fā)現(xiàn)苗頭，整改隱患等工作落到實處。三是抓制度，即預(yù)防制度缺陷給安全工作帶來隱患，要完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位風(fēng)險責(zé)任制、員工各個崗位安全責(zé)任制等制度，把安全工作貫穿到生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全部過程。四是抓重點，即重點工作、關(guān)鍵時刻，包括單井試采作業(yè)及防硫化氫中毒工作，小車服務(wù)尤其是大客車的安全運(yùn)行，大型酸化車背車特殊任務(wù)，加油加氣站的安全規(guī)范操作，特別是市場化用工的使用問題，要嚴(yán)把“四到關(guān)口”，實行“動態(tài)管理”，對沒有安全能力、不具備技術(shù)素質(zhì)的要堅決辭退，決不姑息。五是檢查，即夜檢夜查，路檢路查等，要把反習(xí)慣性違章作為重點，加大監(jiān)督檢查力度，要把違章當(dāng)作事故來抓，該開除的開除，該下崗的下崗，該罰款的罰款，切不可心慈手軟，把“寧聽罵聲、不聽哭聲”作為各級干部和安全管理人員的安全工作行為準(zhǔn)則。六是抓落實，即反復(fù)落實，不留死角，認(rèn)真開展“安全規(guī)范管理年”活動，結(jié)合各個時期的生產(chǎn)特點，廣泛開展各類安全競賽，真正把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的理念和要求變成員工的自覺行動，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，確保安全工作只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”。七是抓追究，即嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，嚴(yán)格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓(xùn)不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過，實現(xiàn)安全工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

在設(shè)備管理方面，隨著各種設(shè)備和零部件的生產(chǎn)不斷走向規(guī)?；⒓s化的發(fā)展軌道，一些設(shè)備系統(tǒng)越來越復(fù)雜，技術(shù)含量也越來越高。因此，設(shè)備管理要著力于技術(shù)創(chuàng)新，著力于培養(yǎng)技術(shù)人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷豐富理論知識，為創(chuàng)新工作打下基礎(chǔ)；要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，深入開展QC攻關(guān)和技術(shù)比武、崗位練兵等活動，使員工用創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法，解決設(shè)備管理中的疑難問題；要豐富創(chuàng)新手段，用新設(shè)備、新工藝，給廣大員工提供廣闊的創(chuàng)新平臺。同時要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和修理質(zhì)量控制，抓好修舊利廢工作，提高設(shè)備完好率，延長使用壽命，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。

四、安排春節(jié)活動，營造和諧氣氛。2006年新春佳節(jié)即將來到。為了把人文關(guān)懷理念貫穿到節(jié)日活動中，把沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司的關(guān)愛送到廣大干部職工家屬的心坎上，沙運(yùn)司周密安排部署春節(jié)期間的生活、娛樂等各項活動，先后召開了干部職工座談會、慰問救濟(jì)部分了困難職工家屬，并預(yù)定了禮花，準(zhǔn)備在節(jié)日期間燃放。針對春節(jié)期間生產(chǎn)任務(wù)忙碌的實際，沙運(yùn)司妥善地安排了塔中前線干部職工的生活和各項文體娛樂活動，并決定各位領(lǐng)導(dǎo)同志要深入生產(chǎn)第一線，和繼續(xù)戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工一起過“除夕”夜，吃“年夜飯”。在住宿方面，從元月15日開始，組織人員對公寓、營房的衛(wèi)生進(jìn)行了徹底清潔，對公寓、營房內(nèi)的電視、電話、生活用品、線路等進(jìn)行了檢修。由于塔中前線天氣寒冷，水管線時常凍住，為保證節(jié)日期間干部員工的正常用水，生活公司提前對公寓水管線進(jìn)行防凍保溫處理。在伙食方面，提前一個星期，組織廚工開會，研究節(jié)日期間的飯菜搭配，定出節(jié)日期間的食譜。沙運(yùn)司規(guī)定節(jié)日期間的伙食主要以營養(yǎng)豐富為基礎(chǔ)，品種繁多，葷素搭配，在平時八菜一湯的基礎(chǔ)上增加到10菜一湯，同時搭配10種以上的小吃。同時，還將塔中基地的路燈、庭院燈進(jìn)行了維修和更換，做好一切準(zhǔn)備，迎接新春佳節(jié)。

五、不失發(fā)展良機(jī)，抓好當(dāng)前生產(chǎn)。當(dāng)前，沙運(yùn)司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁忙。為不失生產(chǎn)運(yùn)營時機(jī)，沙運(yùn)司精心部署，合理安排，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，前線干部員工在喜迎新春佳節(jié)的同時，先后承擔(dān)了塔中77井至塔中62－2井、塔中623井至塔中826井、塔中241井至塔中825井的的搬遷任務(wù)。在承擔(dān)此項搬遷任務(wù)的同時，并要承擔(dān)塔中823、824、73、74井的連續(xù)油管車、制氮車及酸化壓裂設(shè)備的運(yùn)送、塔中77井井隊還有一部份物資要運(yùn)至塔中62－2井，還有一部份物資要回收至塔中基地，造成了時間緊、任務(wù)重、人員、設(shè)備嚴(yán)重緊缺的情況。為圓滿完成各項任務(wù)，沙運(yùn)司前線生產(chǎn)調(diào)度合理安排時間，動用所有可投入使用的運(yùn)輸車輛，克服雪天路滑和人員緊張的不利因素，爭分奪秒，投入27臺大車搶拉塔中77井井隊物資，三天時間共拉運(yùn)井隊物資118車次，貨運(yùn)量2490噸，回收固井設(shè)備及淡化水設(shè)備300噸，圓滿完成了塔中77井至塔中62－2井的搬遷工作。隨后，從元月20日至元月23日完成了塔中623井至塔中826井搬遷工作，投入30輛車，拉運(yùn)131車次，完成2490噸貨運(yùn)量。從元月25日開始，還將對塔中214井至塔中825井進(jìn)行搬遷工作，預(yù)計在春節(jié)前夕完成。

特此報告

中國石油天然氣運(yùn)輸公司沙漠運(yùn)輸公司

第五篇：沙漠運(yùn)輸公司環(huán)保公司200X工作總結(jié)

沙漠運(yùn)輸公司環(huán)保公司200X工作總結(jié)

整理

全面貫徹兩會精神，做大做強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè) 環(huán)保公司2006年工作總結(jié)

2006年環(huán)保公司在沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體同志和全體職工，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指引，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹沙運(yùn)司兩會精神，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，加快發(fā)展步伐，加速實施環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈舉措，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，克服困難，埋頭苦干，以扎實有效的工作機(jī)制，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，促進(jìn)了黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面實現(xiàn)，以公司“兩會”精神為動力，環(huán)保公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，從講政治、講責(zé)任、講大局的高度出發(fā)，創(chuàng)新管理、強(qiáng)化責(zé)任，真抓實干，各項工作都能正常有序的開展，為沙運(yùn)司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。全年完成了羊塔1英買7等8項單體承包工程施工任務(wù)；完井環(huán)保98井次；洗井作業(yè)余130井次；零星環(huán)保作業(yè)210井次；設(shè)施運(yùn)行完成了大二線、污水站、鞏乃斯療養(yǎng)院污水站的運(yùn)行維護(hù)工作，圓滿地完成了沙運(yùn)司下達(dá)的全年經(jīng)營指標(biāo)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面：

一、深入貫徹落實兩級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，全面提升經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量。

今年以來，環(huán)保公司認(rèn)真落實公司、沙運(yùn)司兩級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，全面貫徹實施沙運(yùn)司制定的發(fā)展總體方針，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓這一主題，不斷強(qiáng)化工作推進(jìn)力度，狠抓各項措施的落實，加速實施環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈舉措，各項工作取得突出成就。

（一）實現(xiàn)了由單一運(yùn)行維護(hù)向工程施工和環(huán)保項目作業(yè)的轉(zhuǎn)變。公司和沙運(yùn)司正在步入快速發(fā)展時期，隨著沙運(yùn)司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利進(jìn)行，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也得到了長足發(fā)展，現(xiàn)已全面開展了塔里木探區(qū)環(huán)保項目施工、完井環(huán)保作業(yè)、各作業(yè)區(qū)環(huán)保運(yùn)行管理等工作，管理能力及作業(yè)水平已得到很大提升，主要表現(xiàn)是環(huán)保工程施工和環(huán)保項目作業(yè)創(chuàng)收在總收入中的比重不斷增大，在環(huán)保公司總產(chǎn)值中的比重都超過了80%。

（二）環(huán)保作業(yè)的科技含量不斷提升，工作取得了突破性進(jìn)展。今年以來，油田公司加大了環(huán)保和清潔生產(chǎn)的重視程度，將其作為重點工作之一，作為一項專題推進(jìn)，通過政策引導(dǎo)、機(jī)制推進(jìn)、專項扶持等多項措施，使得洗井作業(yè)和泥漿固化、泥漿回收利用等工作取得了階段性的成效。主要做了如下工作。一是組織實施了全員壓力容器、鍋爐、泥漿化驗等培訓(xùn)取證，解決了在經(jīng)營項目拓展中人才短缺的困難。二是爭取到了洗井作業(yè)合同額度，延伸了環(huán)保作業(yè)范圍。三是完成了運(yùn)營資質(zhì)的升級換證，目前環(huán)保公司污水處理運(yùn)營資質(zhì)都是國家乙級證。四是落實各站點工作和管理標(biāo)準(zhǔn)，加速發(fā)展油田環(huán)保產(chǎn)業(yè)?！笆袌鲩_拓聯(lián)工程施工，工程施工聯(lián)運(yùn)行維護(hù)”的聯(lián)動發(fā)展模式，有效的推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)向內(nèi)涵式和外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變。

（三）不斷強(qiáng)化管理水平，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。通過不斷強(qiáng)化市場開拓的力度，環(huán)保公司的市場空間得到穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，使企業(yè)的效益水平和職工的收入不斷的提高，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)環(huán)保業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）實施人性化管理，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。隨著環(huán)保公司產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)展，隊伍人數(shù)也在急劇的增加，人員結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，給管理工作帶來了極大的困難，環(huán)保公司根據(jù)沙運(yùn)司的有關(guān)規(guī)定和自身的實際，制定了社會化用工的詳細(xì)管理辦法，做到了管理工作有章可循，我們在生活上去關(guān)心員工，在工作上主動去引導(dǎo)他們，以人性化的管理穩(wěn)定了隊伍理順關(guān)系，促進(jìn)了環(huán)保公司管理水平的全面提高，為經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有利的保證。

二、加強(qiáng)項目管理，確保工程質(zhì)量，努力降低成本。在進(jìn)行單體工程管理過程中，嚴(yán)格實行項目管理制度，對工程質(zhì)量實施全面質(zhì)量控制，確保工程的施工質(zhì)量，真正做到干一個工程樹一個品牌，要不斷為沙運(yùn)品牌添磚加瓦。一是每一個項目工程，施工前做到仔細(xì)看圖、識圖，全面掌握工作量和施工要求，施工期間利用好有效時間，加快工程進(jìn)度，確保工期和質(zhì)量。二是在工程管理中，開源節(jié)流，努力降低各項成本，管理人員必須樹立成本意識，向每位員工傳遞成本壓力，在保證質(zhì)量的前提下追求利潤最大化。三是做好施工項目組織協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)備、材料、技術(shù)和人員等資源保障工作，各項事宜早期介入，早做準(zhǔn)備，避免延誤工期和影響質(zhì)量。四是把好每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量關(guān)，主要是抓好施工過程管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地組織施工，努力與甲方（業(yè)主）協(xié)調(diào)溝通和合作，提高項目施工服務(wù)質(zhì)量。

三、抓好安全設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行

安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是保證。針對環(huán)保公司設(shè)備、車輛逐漸增多，又分散在不同的工作外點及員工安全常識學(xué)習(xí)程度不高這一現(xiàn)狀，環(huán)保公司要求各站點定期文章版權(quán)歸文秘寫作網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件以及法制法規(guī)，在廣大員工心中都能提高安全意識、規(guī)范安全工作，并堅持對各站點員工進(jìn)行每日自檢自查，同時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。環(huán)保公司還對各點壓力容器罐的操作人員多名同志的進(jìn)行壓力容器操作的正規(guī)培訓(xùn)，通過組織化驗室相關(guān)人員對《危險化學(xué)品管理規(guī)定》的培訓(xùn)，并建立了危險化學(xué)品進(jìn)出庫管理記錄。

隨著環(huán)保公司的不斷發(fā)展，各類設(shè)備機(jī)具也相應(yīng)不斷增多。在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作得到了有效的開展，做到了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?；?。環(huán)保公司制定了專門的車輛使用管理規(guī)定，對車輛的使用加強(qiáng)了管理，同時加強(qiáng)了司機(jī)的安全教育，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，消除不安全隱患。繼續(xù)推行HSE作業(yè)例卷管理，開展安全風(fēng)險識別和應(yīng)急預(yù)案演練，積極加快HSE管理體系運(yùn)行步伐，重點抓好安全管理各分項工作的安全，包括人的安全，設(shè)備設(shè)施的安全，過程環(huán)節(jié)的安全，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系，牢固樹立“安全就是效益”的思想，使環(huán)保公司每位員工安全防范意識的增強(qiáng)。

四、黨支部建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作

在實現(xiàn)環(huán)保公司快速發(fā)展目標(biāo)過程中，能否開好頭，起好步，精神文明建設(shè)是保證，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部是關(guān)鍵。上半年，環(huán)保公司黨支部通過學(xué)習(xí)《新黨章》和胡錦濤總書記的“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)政治思想工作和黨建工作,大力開展精神文明創(chuàng)建活動。結(jié)合沙運(yùn)司的“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)化年”活動，環(huán)保公司進(jìn)行了以下的工作：

首先是強(qiáng)化學(xué)習(xí)明確目標(biāo)。一是于兩會后認(rèn)真扎實的組織支部黨員學(xué)習(xí)了公司、油田公司和沙運(yùn)司兩會的文件精神，從而使全體黨員進(jìn)一步認(rèn)清了沙運(yùn)司面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、統(tǒng)一了思想、明確了思路、堅定了信心、鼓舞了干勁；

其次是加強(qiáng)了制度建設(shè)。一是成立了支部委員會，進(jìn)一步規(guī)范了支部工作方式、提高了對黨員的組織管理效率，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了更充分的發(fā)揮，二是制定了組織活動保障制度。為了使支部活動能夠高效的開展，盡可能的保證最廣泛的參與，使活動達(dá)到目的和效果，環(huán)保公司黨支部制定了《環(huán)保黨支部黨員活動考核辦法》從而使環(huán)保公司的各項黨員活動都能夠達(dá)到預(yù)期的目的。

三是號召黨員多做貢獻(xiàn)，為了落實黨章學(xué)習(xí)貫徹效果，體現(xiàn)黨員新先進(jìn)性，發(fā)揮先鋒模范作用，環(huán)保黨支部號召黨員拼搏努力多做貢獻(xiàn)，從而使黨員干勁十足，工作熱情高漲。

五、2007年工作的思路及打算：

（一）以公司和沙運(yùn)司的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，強(qiáng)化責(zé)任意識，追求一流質(zhì)量，創(chuàng)造一流業(yè)績，嚴(yán)格規(guī)章制度，加大對各點運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理力度。

（二）開源節(jié)流保證全年任務(wù)的全面完成，在環(huán)保工程、完井環(huán)保、洗井作業(yè)三大領(lǐng)域，圍繞各個作業(yè)區(qū)主動出擊，加大市場開拓力度，為實現(xiàn)全年的經(jīng)營任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、公司、油田公司安全工作會議精神，扎實有效的開展好“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，把安全管理工作貫穿于整個環(huán)保公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。加大事故隱患排查整治力度，著力落實防范監(jiān)控措施，堅決遏制各類事故發(fā)生。

（四）全面加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，結(jié)合沙運(yùn)司的“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)化年”活動，充分調(diào)動起每位干部職工的生產(chǎn)積極性，使隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

面對新任務(wù)、新形勢、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，我們要搶抓機(jī)遇、克服困難、立足本職、愛崗敬業(yè)，在實際工作中樹立強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任意識，不斷提高服務(wù)水平，為全面完成沙運(yùn)司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。