第一篇：物業(yè)公司季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

山西樂(lè)佳物業(yè)管理有限公司

物業(yè)“優(yōu)秀員工”評(píng)選方案

一、目的

為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策先進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開(kāi)展評(píng)選季度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)

（一）各部門推選1名優(yōu)秀員工

獎(jiǎng)勵(lì)金額：300元/人

（二）好人好事300元/次

三、評(píng)選條件

（一）總體概況：受到業(yè)戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。

（二）工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)月無(wú)違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務(wù)。

（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能，對(duì)本部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確理解上級(jí)的指示；掌握崗位要點(diǎn)，具備隨機(jī)應(yīng)變的處理事務(wù)能力。

（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神；團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)于助人，受員工尊敬或信賴。

（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息；有進(jìn)取心和積極尋找問(wèn)題解決辦法的意愿和能力。

（六）季度考勤為全勤，無(wú)請(qǐng)假者優(yōu)先考慮。

四、評(píng)選辦法：

（一）由各部門員工根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行投票評(píng)選，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)投票結(jié)果及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)進(jìn)行確定季度優(yōu)秀員工人選；

（二）各部門負(fù)責(zé)人于每季度3日前將結(jié)果上報(bào)至總經(jīng)理審核確定。

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五、注意事項(xiàng)：

1、各部門負(fù)責(zé)人要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

2、要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

3、要廣泛和虛心聽(tīng)取員工意見(jiàn)，認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。

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二〇一七年五月三日

第二篇：物業(yè)公司月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

月度“優(yōu)秀員工”評(píng)選方案

一、目的為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策先進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開(kāi)展評(píng)選月度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)

1、保安隊(duì)：2名（1個(gè)班1名）

2、清潔組：1名

3、綠化組：1名

4、工程組、客服中心：1名

獎(jiǎng)勵(lì)金額：50元

三、評(píng)選條件

（一）總體概況：受到業(yè)戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。

（二）工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)月無(wú)違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務(wù)。

（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能，對(duì)本部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確理解上級(jí)的指示；掌握崗位要點(diǎn)，具備隨機(jī)應(yīng)變的處理事務(wù)能力。

（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神；團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)于助人，受員工尊敬或信賴。

（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息；有進(jìn)取心和積極尋找問(wèn)題解決辦法的意愿和能力。

四、評(píng)選辦法：

（一）由各班組員工根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行投票評(píng)選，各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)投票結(jié)果及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)進(jìn)行確定月度優(yōu)秀員工人選；

（二）各班組負(fù)責(zé)人于每月3日前將結(jié)果上報(bào)至行政辦審核確定。1

五、注意事項(xiàng)：

1、各班組負(fù)責(zé)人要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

2、要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

3、要廣泛和虛心聽(tīng)取員工意見(jiàn)，認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。

擬稿：

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審核：日期：2 批準(zhǔn)： 日期：

第三篇：季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

一、評(píng)優(yōu)目的

1、為了充分挖掘公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進(jìn)事跡，以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高士氣和工作效率。

2、弘揚(yáng)昌昊的企業(yè)文化精神：能者上、平者讓、庸者下。充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；

3、加強(qiáng)公司員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。

二、優(yōu)秀員工參選的基本條件

1、在公司工作滿一個(gè)季度（3個(gè)月含)以上者。

2、在工作期間沒(méi)有違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

3、在工作期間出勤不正常者，達(dá)到以下情況之一者均不能參加評(píng)選：

A．季度內(nèi)累計(jì)遲到次數(shù)達(dá)到2次以上者；

B．有早退或曠工現(xiàn)象者；

C．季度內(nèi)累計(jì)請(qǐng)事假達(dá)到2天（含）以上，病假達(dá)到3天（含）以上者。

三、優(yōu)秀員工評(píng)選參照標(biāo)準(zhǔn)

1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；

2、適應(yīng)本職崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3、是否經(jīng)常提前或按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

4、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；

5、關(guān)心員工、工作上能否主動(dòng)幫助同事的熱情與效果、同事間的關(guān)系融洽度。

6、每次培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備積極程度以及培訓(xùn)總結(jié)的認(rèn)真程度。

四、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

1、評(píng)選應(yīng)依照公平、公正、機(jī)會(huì)均等的原則進(jìn)行。

2、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同及經(jīng)過(guò)公開(kāi)選舉的。

五、評(píng)選程序

1、各部門根據(jù)各自的情況，于每個(gè)季度結(jié)束前以部門為單位將提名交至人力資源部，部門提名人產(chǎn)生的辦法由各部門自行決定，但是要堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消部門參選資格。

2、各部門提名產(chǎn)生后，需由各部門主管認(rèn)真填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》，將優(yōu)秀員工的相關(guān)情況、工作成績(jī)及先進(jìn)事跡寫(xiě)明。

3、人力資源部將推薦表匯總后交由總經(jīng)理審批。

4、在全體員工會(huì)議上進(jìn)行集體投票，按最終的票數(shù)選出1名作為季度優(yōu)秀員工。

5、優(yōu)秀員工的最終選舉結(jié)果，人力資源部將在公司集體員工會(huì)議選舉結(jié)束之后公布。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、優(yōu)秀員工將在全體員工會(huì)議上或者通報(bào)各部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)；

2、給予優(yōu)秀員工500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

4、獲得優(yōu)秀員工的人員可優(yōu)先參加公司組織的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)-季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

關(guān)于設(shè)立《評(píng)選季度優(yōu)秀員工以及獎(jiǎng)勵(lì)措施》的方案

一、目的：

1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。

2、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。

3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。

4、激勵(lì)員工朝好的績(jī)效發(fā)展，樹(shù)立優(yōu)秀榜樣。激勵(lì)基層員工

積極創(chuàng)新，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。

二、適用范圍：

1、制造部所有無(wú)職務(wù)（無(wú)職等）員工。

2、總廠、分廠各5人，共計(jì)10人。

三、選拔時(shí)間：

每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

四、選拔方式：

1、各工廠提報(bào)候選人，由制造部部長(zhǎng)研究敲定。

2、被提報(bào)的候選人必須滿足當(dāng)季度無(wú)任何懲罰記錄（由人力資源課的獎(jiǎng)罰單為依據(jù)），當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門的認(rèn)可。

3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無(wú)任何投訴者方可當(dāng)選。

五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

1、500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。

座談會(huì)和晚餐會(huì)上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn)，完善制度等）、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問(wèn)題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來(lái)發(fā)展方向等。

3、部門提報(bào)的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評(píng)選的次數(shù)多少為依據(jù)。

六.實(shí)施地點(diǎn)：

1、座談會(huì)在總廠“培訓(xùn)室一”。

2、晚餐會(huì)地點(diǎn)待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達(dá)飯店。

3、座談會(huì)、晚餐會(huì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、制造部部長(zhǎng)、人力資

源課課長(zhǎng)。

人力資源課

第五篇：2011季度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

2011季度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)。

一、評(píng)選辦法

根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部各個(gè)崗位的特征和員工崗位的多重性，為體現(xiàn)

評(píng)選活動(dòng)的公平性、新進(jìn)性和權(quán)威性，決定應(yīng)評(píng)選辦法如下：

1.先由基層推薦，如每個(gè)站的攪拌車司機(jī)，鏟車司機(jī)等基層員工推薦心目中的優(yōu)秀員工。

2.然后由人事部組織考評(píng)小組進(jìn)行審核，考評(píng)小組了解真實(shí)性

并進(jìn)行初選

3.最后由總經(jīng)辦組織會(huì)議討論進(jìn)行最終決定

二、具體步驟

1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1）第一考評(píng)小組成員包括生產(chǎn)中心、技術(shù)質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題能力、較為公正的人員，不一定

全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)生產(chǎn)員工進(jìn)行考評(píng)；

（2）第二考評(píng)小組成員包括人事部，后勤部關(guān)聯(lián)人員（具備客

觀分析問(wèn)題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)），對(duì)后勤

這塊的員工（廚師、清潔工）進(jìn)行考評(píng)。

2、基層推薦：

采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工對(duì)自己心目中的優(yōu)秀員工進(jìn)行投票或者推薦

可以按下列推薦表進(jìn)行評(píng)選

季度優(yōu)秀員工推薦表

3.初選

根據(jù)各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，初步選出各個(gè)站的季度優(yōu)秀員工。

4.綜合考評(píng)

根據(jù)下面的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)站的優(yōu)秀員工進(jìn)行一次比較，評(píng)比一下各個(gè)站的員工風(fēng)貌。

5、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定每個(gè)項(xiàng)目上每個(gè)站的優(yōu)秀員工。

三、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于被評(píng)選為2011年季度優(yōu)秀員工的同事將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和500元的獎(jiǎng)金。并組織旅游。

四、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間：

每個(gè)季度的最后一個(gè)月上旬開(kāi)始統(tǒng)計(jì)和搜集推薦表

每個(gè)季度的最后一個(gè)月中旬開(kāi)始考評(píng)

每個(gè)季度的最后一個(gè)月的下旬開(kāi)始表彰