第一篇：豫能〔2018〕1號(hào)-關(guān)于做好2018年安全生產(chǎn)工作的決定（本站推薦）

河南能源化工集團(tuán)有限公司文件

豫能?2018?1號(hào)

河南能源化工集團(tuán)

關(guān)于做好2018年安全生產(chǎn)工作的決定

集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：

為實(shí)現(xiàn)河南能源化工集團(tuán)有限公司（下稱集團(tuán)公司）持續(xù)安全穩(wěn)定健康發(fā)展，助推集團(tuán)公司奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利。經(jīng)研究，對(duì)2018年安全生產(chǎn)工作作出如下決定：

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)守發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價(jià)這條不可逾越的紅線，踐行 “從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全核心理念，務(wù)實(shí)應(yīng)用和持續(xù)創(chuàng)新“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，以安全“雙基”建設(shè)為總抓手，以實(shí)現(xiàn)安全“雙零”為目

標(biāo)，全面落實(shí) “黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，扎實(shí)推進(jìn)“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升重大災(zāi)害治理能力，有效預(yù)防和杜絕各類生產(chǎn)安全事故，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，助推河南能源不斷奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利。

二、奮斗目標(biāo)

（一）煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)零死亡，非煤企業(yè)實(shí)現(xiàn)零重傷；集團(tuán)公司整體消滅死亡事故和一級(jí)非傷亡事故，杜絕較大以上事故。

（二）瓦斯、水害、沖擊地壓等重大災(zāi)害治理完成年度計(jì)劃指標(biāo)。

（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)；骨干生產(chǎn)礦井達(dá)到一級(jí)、其他生產(chǎn)礦井達(dá)到二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（四）職業(yè)病危害防治取得積極進(jìn)展。

（五）杜絕一般以上突發(fā)環(huán)境事件。

三、工作思路

2018年安全工作總體思路是：踐行一個(gè)理念，健全兩個(gè)體系，完善三個(gè)機(jī)制，突出三個(gè)重點(diǎn)，統(tǒng)籌四個(gè)領(lǐng)域，嚴(yán)抓五個(gè)盯守，強(qiáng)化六個(gè)保障，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。踐行一個(gè)理念，即踐行“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全核心理念；健全兩個(gè)體系，即健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系；完善三項(xiàng)機(jī)制，即完善“雙基”考核、安全獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究機(jī)制；突出三個(gè)重點(diǎn)，即突出重大災(zāi)害、關(guān)鍵系統(tǒng)、重點(diǎn)礦井管控；統(tǒng)籌四個(gè)領(lǐng)域，即統(tǒng)籌環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防和公共安全領(lǐng)域；嚴(yán)抓五個(gè)盯守，即嚴(yán)抓關(guān)鍵部位、異常情況、重要時(shí)段、特殊人員和外委施工盯守；強(qiáng)化六個(gè)保障，即強(qiáng)化技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、科技投入、培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理和智能監(jiān)察保障；實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)安全“雙零”奮斗目標(biāo)。

四、工作要點(diǎn)

（一）堅(jiān)守紅線意識(shí)，提升思想境界

2018年，是深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年,是集團(tuán)公司的深化改革年、管理提升年、風(fēng)險(xiǎn)管控年，更是奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利的關(guān)鍵年。集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和職工群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要，都要求我們必須始終堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條不可逾越的紅線，全力以赴抓好全年的安全生產(chǎn)工作。

1.要站位新高度、把握新形勢(shì)。深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十九大精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)“生命至上、安全第一”思想，進(jìn)一步提高思想覺(jué)悟和政治站位，做到為大局工作服務(wù)、為中心工作服務(wù)、為整體工作服務(wù)，以安全工作新成效確保改革發(fā)展等各項(xiàng)大事、要事順利推進(jìn)、圓滿完成。

2.要融入新理念、注入新思維。堅(jiān)定安全零理念不動(dòng)搖，按照“零起點(diǎn)、零過(guò)程、零目標(biāo)”的工作要求，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，提高依法依規(guī)生產(chǎn)意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變思維方式、領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式，確保自覺(jué)養(yǎng)成“安全第一”的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣。

3.要謀求新方法、力求新作為。把安全作為政治上、責(zé)任上、工作上的一號(hào)工程，貫徹落實(shí)到安全生產(chǎn)的全過(guò)程。加快推進(jìn)“四化”建設(shè)和大力推廣應(yīng)用“四新”成果，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，做到重點(diǎn)管控到位、難點(diǎn)解決到位、關(guān)鍵點(diǎn)盯守到位，確保重大災(zāi)害治理取得新成效、重點(diǎn)安全防范取得新進(jìn)展。

（二）健全管理體系，提升管理水平

1.健全安全責(zé)任體系。堅(jiān)持“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”工作要求，健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保責(zé)任制實(shí)現(xiàn)全覆蓋。按照“集團(tuán)監(jiān)管、板塊管理、基層主體”的責(zé)任管控模式和“管人管事必須管安全”的原則，健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各單位部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任制清單，依單履職、照單考核，確保責(zé)任落實(shí)無(wú)盲區(qū)。要堅(jiān)持“七個(gè)優(yōu)先”原則，健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度和“專家會(huì)診”制度，切實(shí)做到抓薄弱、盯重點(diǎn)、促提升。要全面實(shí)施誠(chéng)信管理“黑名單”制度，嚴(yán)厲打擊“五假”、“三超”等違法違規(guī)和弄虛作假等不誠(chéng)信行為。

2.健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。健全危險(xiǎn)源辨識(shí)清單、隱患分類管理清單，完善達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，切實(shí)做到關(guān)口前移，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。按照行業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任與目標(biāo)考核，積極推進(jìn)地面生產(chǎn)單位

國(guó)家級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作。規(guī)范區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理流程，完善區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)選拔任用、考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)區(qū)隊(duì)和班組管理精細(xì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律。健全完善設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)證、采掘頭面驗(yàn)收證、動(dòng)火入罐作業(yè)票等安全許可制度，積極推進(jìn)源頭防范和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

（三）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

1.創(chuàng)新“雙基”動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。要圍繞抓基層、打基礎(chǔ)核心要素，健全完善動(dòng)態(tài)化“雙基”考核與安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法；借鑒黨委巡視經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新考核方式方法，嚴(yán)格月考核、月兌現(xiàn)，做到全覆蓋、差異化，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，激發(fā)基層內(nèi)生動(dòng)力，提高自主管理能力，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2.健全安全績(jī)效考核機(jī)制。按照“煤炭高于非煤、井下高于地面、基層高于機(jī)關(guān)、安全責(zé)任大高于責(zé)任小”的原則，堅(jiān)持季考核、季兌現(xiàn)原則，健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。對(duì)實(shí)現(xiàn)季度安全控制目標(biāo)的管理干部，依照考核結(jié)果和抵押標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對(duì)未完成季度安全控制目標(biāo)的，一律給予對(duì)等重罰。

3.嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行安全一票否決制，凡發(fā)生一級(jí)非傷亡及以上或較大涉險(xiǎn)未遂事故的，必須停產(chǎn)整頓；按照《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》移交司法機(jī)關(guān)追究直接責(zé)任人的刑事責(zé)任。凡因作風(fēng)不扎實(shí)、執(zhí)行力不到位、管理上出現(xiàn)問(wèn)題的，實(shí)施

安全分析、通報(bào)、約談，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的個(gè)人開(kāi)展履職調(diào)查，并給予從嚴(yán)、從重處理。

（四）突出重點(diǎn)管控，遏制重大事故

1.突出重大災(zāi)害防治。以“零超限”、“零淹面”、“零沖擊”為工作目標(biāo)，加強(qiáng)瓦斯、水害和沖擊地壓等災(zāi)害防治，完善災(zāi)害治理目標(biāo)責(zé)任和獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)度與效果考核，努力提升防災(zāi)抗災(zāi)能力。堅(jiān)持“抓大系統(tǒng)、查大隱患、防大事故”原則，在煤礦重大災(zāi)害防治上形成強(qiáng)大合力，實(shí)現(xiàn)從源頭上預(yù)防重大事故發(fā)生。

2.突出關(guān)鍵系統(tǒng)治理。煤礦采掘系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)和化工企業(yè)裝臵、非煤礦山尾礦庫(kù)等系統(tǒng)要定期組織開(kāi)展系統(tǒng)隱患排查，治理薄弱系統(tǒng)和系統(tǒng)薄弱部位，提高系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠程度，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型系統(tǒng)。

3.突出重點(diǎn)礦井監(jiān)管。停工停產(chǎn)（包括技改、隱患整改）的兼并重組礦井必須看死盯牢，嚴(yán)防出現(xiàn)偷生產(chǎn)和違法違規(guī)生產(chǎn)；擬關(guān)閉退出礦井，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)禁借隱患整改、設(shè)立“過(guò)渡期”或“回撤期”之名擅自生產(chǎn)；契約化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)能釋放礦井要確保思想不放松、標(biāo)準(zhǔn)不降低、管理不減弱，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（五）統(tǒng)籌抓好監(jiān)管，確保大局穩(wěn)定

1.環(huán)保安全方面。堅(jiān)持環(huán)?！傲闳萑獭睉B(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)，把環(huán)保工作列入重要議事日程，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)和能力，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)考核，按照“零泄漏工廠創(chuàng)建”和“超低排放”要求，列出“負(fù)面清單”，及時(shí)整改存在問(wèn)題，防止環(huán)境污

染等突發(fā)事件。

2.職業(yè)衛(wèi)生方面。健全職業(yè)衛(wèi)生防治機(jī)制，完善職業(yè)衛(wèi)生管理制度，按期開(kāi)展職業(yè)健康檢查。堅(jiān)持源頭治理、防治結(jié)合，落實(shí)粉塵、高溫、噪聲、有毒有害、放射性物質(zhì)等防治措施，嚴(yán)格個(gè)體防護(hù)用品佩戴使用管理，預(yù)防職業(yè)病危害事故。以“職業(yè)衛(wèi)生示范礦井”創(chuàng)建為載體，全面推進(jìn)職業(yè)病防治工作。

3.消防安全方面。建立常態(tài)化火災(zāi)隱患排查治理機(jī)制。加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)、消防器材購(gòu)臵和維護(hù)管理，保持人員密集等場(chǎng)所消防通道暢通。加強(qiáng)消防安全知識(shí)普及宣傳，增強(qiáng)廣大職工查處隱患、火災(zāi)撲救、疏散逃生、宣教培訓(xùn)“四種能力”，不斷提高消防安全水平，防止各類火災(zāi)事故發(fā)生。

4.公共安全方面。加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)、道路交通及礦區(qū)通訊、網(wǎng)絡(luò)安全管理。嚴(yán)格火工品儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā)、運(yùn)輸、使用、清退、銷毀等環(huán)節(jié)安全管控。加強(qiáng)鐵路路基、輸氣管道、易燃易爆設(shè)施等巡查維護(hù)和機(jī)車、運(yùn)輸、通勤車輛等運(yùn)行安全管理。認(rèn)真做好治安保衛(wèi)等工作。

（六）嚴(yán)抓動(dòng)態(tài)盯守，防范零星事故

1.緊盯關(guān)鍵部位。要健全完善重點(diǎn)頭面、設(shè)備、設(shè)施管控辦法，定期組織排查，分級(jí)分類管理，堅(jiān)持“停、緩、減”果斷措施，隔離危險(xiǎn)因素，斬?cái)嗍鹿舒湕l，服務(wù)整體安全。

2.緊盯異常情況。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司災(zāi)害異常信息分析評(píng)價(jià)處臵制度，對(duì)災(zāi)害異常信息實(shí)行分級(jí)分類管理，做到主動(dòng)預(yù)判、聞警

即動(dòng)、快速反應(yīng)、超前防控。

3.緊盯重要時(shí)段。突出重大政治活動(dòng)、重要慶典和節(jié)日期間安全生產(chǎn)的特殊性、重要性，認(rèn)真制定指導(dǎo)服務(wù)、蹲點(diǎn)督導(dǎo)和安全包保等針對(duì)性專項(xiàng)保障措施，強(qiáng)化安全重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查監(jiān)控，超前做好安全防范。

4.緊盯特殊人群。重點(diǎn)加強(qiáng)新班子或班子調(diào)整單位人員、新設(shè)備新工藝崗位操作人員、節(jié)日放假返崗人員、身體不適或思想情緒不穩(wěn)定人員安全管理，確保員工作業(yè)安全。

5.緊盯外委施工。建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，明確約定安全工作標(biāo)準(zhǔn)，簽訂安全管理協(xié)議，嚴(yán)格按照條款施工和檢查，確保項(xiàng)目各階段合法、依規(guī)。要加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍的安全監(jiān)管，嚴(yán)格“雙方”責(zé)任約定，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度。要加強(qiáng)動(dòng)火、登高及受限空間外委檢修施工管理，嚴(yán)防意外事件和事故發(fā)生。

（七）強(qiáng)化支撐保障，筑牢安全基礎(chǔ)

1.強(qiáng)化技術(shù)管理。加強(qiáng)方案、設(shè)計(jì)、審查環(huán)節(jié)管控，確保方案、設(shè)計(jì)安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制、審查和貫徹，做到符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)。要扎實(shí)推進(jìn)煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)，以“大采高大采長(zhǎng)”和重型化裝備回采工作面、煤巖巷掘進(jìn)作業(yè)線等為抓手，提高全員人均工效，力爭(zhēng)在安全高效礦井建設(shè)技術(shù)和裝備應(yīng)用上取得新突破。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)組織。開(kāi)展生產(chǎn)秩序整治，堅(jiān)持合法依規(guī)開(kāi)采，正規(guī)循環(huán)施工作業(yè)，解決采掘接替緊張，確保礦井“四量平衡”。嚴(yán)格

落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局“一優(yōu)三減”總體工作部署，持續(xù)開(kāi)展“三優(yōu)、三減、三提升”活動(dòng)。一要優(yōu)化布局。要通過(guò)對(duì)采掘布局及早謀劃、合理安排，減少采區(qū)個(gè)數(shù)、減少采煤工作面?zhèn)€數(shù)、控制掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，致力于構(gòu)建“一井一面”，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效。二要優(yōu)化設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)借鑒淮南等單位瓦斯治理、巷道設(shè)計(jì)、支護(hù)方式等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，在瓦斯治理上做到“治得住、治得快、治得省”；推行巷道大斷面、強(qiáng)支護(hù)，做到“支得住、支得快、支得省”。三要優(yōu)化勞動(dòng)組織，做到以人為本，科學(xué)合理。通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)、設(shè)計(jì)和勞動(dòng)組織，達(dá)到減頭、減面、減人，提升裝備水平、生產(chǎn)效率和企業(yè)效益。

3.強(qiáng)化安全投入。堅(jiān)持“按需投入”的原則，保障安全生產(chǎn)投入到位。嚴(yán)格按照規(guī)定足額提取和規(guī)范使用安全費(fèi)用，既要杜絕因投入不足造成安全隱患，又要避免無(wú)效投入造成浪費(fèi),把每一分錢都用在刀刃上。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，加大科技資金投入，依托集團(tuán)公司研究總院開(kāi)展校企合作和科技攻關(guān)，研究治本之策、長(zhǎng)久之計(jì)，以瓦斯綜合治理、水害、沖擊地壓、火災(zāi)、職業(yè)危害等災(zāi)害防治5項(xiàng)示范工程為抓手，力爭(zhēng)在重大事故防范技術(shù)探索上取得新突破。

4.強(qiáng)化培訓(xùn)教育。大力推進(jìn)全員素質(zhì)提升工程，抓實(shí)“三項(xiàng)崗位”人員和從業(yè)人員取證培訓(xùn)；加強(qiáng)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)，必知必會(huì)”和崗位技能實(shí)操培訓(xùn)；堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)、新知識(shí)。

5.強(qiáng)化應(yīng)急救援。健全完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急值守，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，提高救災(zāi)能力，實(shí)施常態(tài)化管理。要堅(jiān)持“瓦斯超限、動(dòng)力現(xiàn)象以及受到水災(zāi)、沖擊、頂板等威脅人員必須第一時(shí)間撤離”的鐵律，切實(shí)保障員工生命安全。

6.強(qiáng)化智能監(jiān)察。推進(jìn)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、隱患排查治理系統(tǒng)等多網(wǎng)融合，開(kāi)展智慧安監(jiān)智庫(kù)平臺(tái)建設(shè)，完善“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理信息化系統(tǒng)，提高安全監(jiān)管智能大數(shù)據(jù)支撐能力。

（八）注重氛圍營(yíng)造，全員齊抓共管

1.營(yíng)造群眾參與氛圍。發(fā)揮黨員、群監(jiān)員、青安崗員、女工、家屬協(xié)管員等人員作用，持續(xù)開(kāi)展“三員”身邊“三無(wú)”活動(dòng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班、職業(yè)危害、隱患整改和全員安全責(zé)任制進(jìn)行公示，鼓勵(lì)職工積極監(jiān)督，營(yíng)造職工群眾參與安全管理濃厚氛圍。

2.營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。積極開(kāi)展“崗位練兵”和“技術(shù)比武”活動(dòng)，通過(guò)“首席員工”、“技能大師、”“技能標(biāo)兵”、“崗位能手”等評(píng)比表彰平臺(tái)，持續(xù)激發(fā)廣大基層員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、用技術(shù)的積極性、主動(dòng)性。

3.營(yíng)造安全文化氛圍。按照“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的要求，利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體和微信平臺(tái)資源，策劃形式多樣、內(nèi)容豐富、示范性好、感染力強(qiáng)的系列活動(dòng)，宣傳安全法律法規(guī)、傳播事故應(yīng)急救援知識(shí)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

4.營(yíng)造警示教育氛圍。堅(jiān)持“一礦出事故、萬(wàn)礦受警示”，發(fā)揮

事故警示教育作用。開(kāi)展安全事故“警示教育日”活動(dòng)，吸取血的事故教訓(xùn)，借鑒別人的事故提升自己的管理，用身邊的事故教育員工安全自律。落實(shí)《安全生產(chǎn)宣傳教育“七進(jìn)”活動(dòng)基本規(guī)范》，通過(guò)事故案例剖析、重大隱患分析、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法等有效形式，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全和我能安全”，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

新時(shí)代賦予新使命，新作為要有新?lián)?dāng)。各系統(tǒng)、各板塊、各單位、各部門要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，制定得力措施，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，全面、全方位、全過(guò)程抓好落實(shí)，堅(jiān)決打贏安全風(fēng)險(xiǎn)管控攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全“雙零”奮斗目標(biāo)。

2018年1月3日

主辦：河南能源化工集團(tuán)安全監(jiān)察局

河南能源化工集團(tuán)綜合辦公室2018年1月3日印發(fā)

第二篇：關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定

關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定

根據(jù)**公司總體部署，**礦現(xiàn)在正處于安全生產(chǎn)和管理的調(diào)整期。在調(diào)整期內(nèi)，主要工作是堅(jiān)定不移地實(shí)施瓦斯綜合治理五項(xiàng)治本之策，同時(shí)在確保安全的前提下保持穩(wěn)定產(chǎn)能，以期達(dá)到在調(diào)整期后主采煤層完全解放，徹底消除重大事故隱患，安全得到根本性保障，掘進(jìn)效率和產(chǎn)能大幅度提升的目的，為下一步**礦一礦變兩礦奠定基礎(chǔ)。

一、指導(dǎo)思想 以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞華晉公司的工作思路和整體部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以瓦斯治理、防治水為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)“四個(gè)按鈕”工作，深化四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)體系，加快建設(shè)完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，全面推進(jìn)“三個(gè)示范”礦井建設(shè)，號(hào)召全礦干部職工堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、強(qiáng)基固本，為實(shí)現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、主要工作目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，消滅重傷及以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故。杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電，有效控制瓦斯超限事故的發(fā)生，全年瓦斯超限不能超過(guò)12次，不能有超過(guò)2%的瓦斯超限事故；

（二）完成安措資金計(jì)劃和安全培訓(xùn)計(jì)劃；

（三）建成防治水示范礦井、國(guó)家級(jí)瓦斯治理示范礦井、國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井；

（四）努力提高職工收入，進(jìn)一步提高職工文化生活水平；

（五）原煤產(chǎn)量300萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺2萬(wàn)米，礦井瓦斯抽采純量達(dá)1.2億立方米，鉆孔進(jìn)尺40萬(wàn)米；

（六）認(rèn)真組織開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)展。

三、重點(diǎn)工作和保證措施

（一）落實(shí)安全責(zé)任，加大責(zé)任追究，實(shí)施安全嚴(yán)管理

強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任主體地位，健全完善責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)考核一級(jí)的安全責(zé)任考核體系。各級(jí)行政正職是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，1

職能部門對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，安監(jiān)處負(fù)監(jiān)督、監(jiān)察責(zé)任。把安全生產(chǎn)的責(zé)任層層分解，落實(shí)到科、隊(duì)、班組及各個(gè)崗位，形成人人講安全、人人管安全、人人重視安全的責(zé)任體系。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)和安全發(fā)展的理念，正確處理和把握好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全作為治礦治企的第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。

（二）強(qiáng)化礦井瓦斯攻堅(jiān)，全面深化以防突、運(yùn)輸?shù)葹橹攸c(diǎn)的安全專項(xiàng)整治，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力

2012年是瓦斯三年綜合治理的“鞏固提升年”，為使瓦斯治理更上一個(gè)新臺(tái)階，主要從以下方面著手：一是不斷優(yōu)化和完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠（總回的瓦斯?jié)舛纫档?.3%以下）；二是全力推進(jìn)保護(hù)層開(kāi)采；三是加大區(qū)域預(yù)抽力度，逐步由瓦斯局部治理向區(qū)域治理轉(zhuǎn)變；四是改造抽放系統(tǒng)，提高抽放能力；五是對(duì)以往取得的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行全面總結(jié)升華再運(yùn)用。與此同時(shí)，要繼續(xù)堅(jiān)持貫徹落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯治理方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理工作體系，牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”、“無(wú)計(jì)劃停電就是事故”的理念，不斷鞏固提高、綜合防治、超前治理。在抽采達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高抽采量；瓦斯超限次數(shù)每月不能超過(guò)1次，且不能有超過(guò)2%的瓦斯超限事故；同時(shí)，要科學(xué)安排抽、掘、采生產(chǎn)銜接，在堅(jiān)持“先抽后掘，不抽不掘”的原則基礎(chǔ)上，理順抽掘關(guān)系，以抽保掘，努力提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，從2012年7月1日起，掘進(jìn)隊(duì)實(shí)現(xiàn)單頭掘進(jìn)，并保證開(kāi)拓、掘進(jìn)、回采、抽采四個(gè)煤量平衡。

在重點(diǎn)治理重大危險(xiǎn)源的同時(shí)，全面深化防突、機(jī)電、頂板、防治水、提升運(yùn)輸、綜合防塵及防滅火等安全專項(xiàng)整治工作。一定要深刻吸取3.7運(yùn)輸事故和6.7大面積停電停風(fēng)事故教訓(xùn)，舉一反三，重點(diǎn)在提升運(yùn)輸、礦井供電、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防塵、防滅火等系統(tǒng)上做文章、下功夫，確保做到系統(tǒng)完善、運(yùn)行可靠、管理到位、效果良好。

（三）合理調(diào)整生產(chǎn)布局，提升管理水平，保證礦井穩(wěn)定產(chǎn)能 根據(jù)調(diào)整期的部署，2012年隨著瓦斯綜合治理五項(xiàng)治本之策的全面推進(jìn)，我們主要開(kāi)采煤層有2#、4#、5#煤三種，掘進(jìn)同時(shí)在2#、4#、5#煤層中展開(kāi)，而且要繼續(xù)推進(jìn)施工底板瓦斯預(yù)抽巖巷。我們的安全管理、技術(shù)管理、隊(duì)伍管理、機(jī)電管理將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就要求我們必須精心籌劃、周密布臵、合理調(diào)整生產(chǎn)布局。根據(jù)瓦斯綜

合整理的總體部署，2012年將繼續(xù)加大對(duì)已采4#煤層下部的5#煤的開(kāi)采力度，該區(qū)域5#煤層生產(chǎn)系統(tǒng)可利用4#煤層原系統(tǒng)，且具備基本安全生產(chǎn)條件。5#煤的開(kāi)采將極大地緩解礦井采掘銜接緊張局面，保持礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；同時(shí)，在礦井北翼利用底板瓦斯底抽巷開(kāi)采保護(hù)層，掩護(hù)2#煤開(kāi)采，并在2#煤繼續(xù)推廣沿空留巷（Y型通風(fēng)）。

（四）大力推進(jìn)三個(gè)示范礦井建設(shè)

2012年我們要努力把我礦建成防治水示范礦井、國(guó)家瓦斯治理示范礦井、國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。通風(fēng)科、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、地質(zhì)測(cè)量科三個(gè)牽頭單位要分別根據(jù)**礦實(shí)際情況，盡快做出科學(xué)、合理、詳細(xì)的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并制定強(qiáng)有力的保證措施，爭(zhēng)取把我礦“三個(gè)示范礦井”建設(shè)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

（五）要繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)“四個(gè)按鈕”工作

強(qiáng)化煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作。嚴(yán)格執(zhí)行《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》和《礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度》等相關(guān)制度，帶班下井必須嚴(yán)格履行山西焦煤安[2011]818號(hào)《關(guān)于引深安全生產(chǎn)“四個(gè)按鈕”工作的通知》的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到“三必到”“三走到”“五必查”“三必報(bào)”“三填報(bào)”，要保證領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的數(shù)量和質(zhì)量，做到井下班班有領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行帶班下井職責(zé)，及時(shí)有效地解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患問(wèn)題。

繼續(xù)推進(jìn)“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)操作法。要求進(jìn)一步優(yōu)化完善操作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案，使“手指口述”更符合實(shí)際、更便于日常操作；繼續(xù)組織崗位工進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使每個(gè)崗位工都能熟練掌握崗位描述和“手指口述”安全確認(rèn)內(nèi)容，做到人人過(guò)關(guān)。

嚴(yán)格班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入。按照山西焦煤發(fā)[2011]109號(hào)《山西焦煤集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，把安全管理的重點(diǎn)落實(shí)到班組建設(shè)上，不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，真正實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)的任職條件和任免、培訓(xùn)規(guī)定，不勝任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序隨時(shí)解聘。夯實(shí)安全生產(chǎn)的第一道防線，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化應(yīng)急演練工作。加強(qiáng)事故應(yīng)急專項(xiàng)培訓(xùn)，使從業(yè)人員切實(shí)了解和掌握本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和程序，掌握本崗位應(yīng)急處臵的程序和技能。2012 年計(jì)劃開(kāi)展煤與瓦斯突出事故、水災(zāi)、火災(zāi)等事故應(yīng)急演練，不斷提升管理人員和崗位人員的應(yīng)急處臵能

力，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急演練的總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修訂完善預(yù)案，提高礦井應(yīng)急管理水平，確保出現(xiàn)重大險(xiǎn)情能夠及時(shí)報(bào)警、果斷處臵、安全撤人。

（六）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格安全問(wèn)責(zé)，全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。

要以“嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)”要求干部、管理干部，相關(guān)部門要求積極組織對(duì)干部隊(duì)伍和干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行檢查和考核。干部下井、下現(xiàn)場(chǎng)及帶班、跟班要嚴(yán)格執(zhí)行礦井有關(guān)規(guī)定，要加強(qiáng)對(duì)干部入井打卡考勤的管理和監(jiān)督檢查工作，對(duì)完不成當(dāng)月下井、跟班天數(shù)和二班、夜班入井比例達(dá)不到要求的干部要通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行安全約談直至組織處理。尤其要注重提高干部下井的質(zhì)量，使干部下井能夠真正發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行《華晉公司安全生產(chǎn)二十條“高壓紅線”管理制度》、《**礦安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制》和《安全生產(chǎn)隱患問(wèn)責(zé)制》等相關(guān)管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位導(dǎo)致產(chǎn)生重大安全隱患和發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人要嚴(yán)格進(jìn)行問(wèn)責(zé)和處理。

（七）加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，依法治礦，實(shí)現(xiàn)監(jiān)察創(chuàng)新

1、認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理工作

按照隱患排查“零盲區(qū)”、治理“零擱臵”、效果“零反彈”、上報(bào)“零隱瞞”的要求，建立崗位、班組、科隊(duì)、礦隱患排查治理責(zé)任體系和分級(jí)監(jiān)控制度，深化隱患排查治理。一是各單位要著手開(kāi)展崗位自查、班組、科隊(duì)自查活動(dòng)。二是相關(guān)職能科室要分專業(yè)成立排查組，按專業(yè)進(jìn)行排查，將責(zé)任主體單位自查與職能科室專業(yè)排查結(jié)合起來(lái)，將排查結(jié)果與自查結(jié)果相對(duì)照，查漏補(bǔ)缺，真正做到查清、查實(shí)、不留死角。三是對(duì)最后查實(shí)的隱患，必須按照三定原則和隱患閉合管理規(guī)定進(jìn)行整改。對(duì)能及時(shí)整改的隱患，堅(jiān)持班清班結(jié)、日事日畢原則，確保問(wèn)題交接在現(xiàn)場(chǎng)，隱患處理在現(xiàn)場(chǎng)。

2.加大獎(jiǎng)懲力度

強(qiáng)化安全結(jié)構(gòu)工資對(duì)“三違”特別是“習(xí)慣性違章”人員的考核處罰力度，加重處罰數(shù)額，同時(shí)，繼續(xù)實(shí)行“三違”罰款交現(xiàn)金，嚴(yán)重“三違”人員過(guò)六關(guān)等手段，激發(fā)職工提高自保、互保意識(shí)。嚴(yán)肅事故追查處理。對(duì)事故單位和責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處理，并通報(bào)處理結(jié)果，起到警示教育作用，同時(shí)落實(shí)好防范措施，杜絕同類事故重復(fù)出現(xiàn)。

3、加大安全小分隊(duì)的活動(dòng)力度和頻率。要不定時(shí)、不定點(diǎn)的進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查處井下睡覺(jué)、走大巷和扒、蹬、跳等“三違”行為，全面打擊在大巷、采區(qū)、斜坡運(yùn)輸過(guò)程中的各種違章行為，充分發(fā)揚(yáng)安監(jiān)人員的“三鐵”精神，對(duì)那些無(wú)視礦規(guī)、礦法的“三違”人員加大處罰力度，該過(guò)“六關(guān)”的必須過(guò)“六關(guān)”，該降職的必須降職，該解除勞動(dòng)合同的（或清除出礦）一定要解除勞動(dòng)合同（或清除出礦），決不姑息遷就，從而有效地規(guī)范全礦干部職工的行為。

4、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)

強(qiáng)化對(duì)安全員日常業(yè)績(jī)和技能評(píng)比考核，提高安全班評(píng)估監(jiān)管效果，搞好采掘開(kāi)工作面動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（八）全面開(kāi)展全員培訓(xùn)，多層次做好安全培訓(xùn)工作，全方位提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

要不斷健全和完善培訓(xùn)體系和培訓(xùn)機(jī)制，形成完善的集團(tuán)公司、礦和生產(chǎn)隊(duì)組三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。隊(duì)組安全培訓(xùn)要繼續(xù)抓好班前培訓(xùn)和每日一題、每周一課、每月一考的安全培訓(xùn)工作，把安全培訓(xùn)貫穿到日常的工作中；礦級(jí)安全培訓(xùn)要抓好、月度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，把脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，把“三違”學(xué)習(xí)班培訓(xùn)和嚴(yán)重“三違”人員“過(guò)六關(guān)”結(jié)合起來(lái)，要充分利用外聘專家和兼職教師的人才資源，全力抓好特殊工種培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、“三違”人員強(qiáng)化培訓(xùn)和安全管理人員培訓(xùn)等工作。從根本上解決“三違”問(wèn)題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)礦井安全狀況的根本好轉(zhuǎn)。

（九）強(qiáng)化安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，提高安全裝備技術(shù)水平

管好用足安全投入，向裝備、技術(shù)要安全。礦井按原煤產(chǎn)量從噸煤成本中提取不低于90元，用于安全管理和瓦斯治理方面的投入。安全資金主要用于開(kāi)采保護(hù)層、引進(jìn)瓦斯抽采設(shè)備、防治水等方面，我們要引進(jìn)一系列新設(shè)備，增加新設(shè)施，淘汰落后的設(shè)備，堅(jiān)決取消小馬拉大車的采掘設(shè)備，要徹底改變和更新井下運(yùn)輸系統(tǒng)，大力推廣使用無(wú)軌膠輪車和單軌吊運(yùn)輸，在2#煤和底板瓦斯抽放巷采用機(jī)軌合一巷，在南翼積極推行采區(qū)四條巷（其中包括專門運(yùn)送人員的猴車），努力減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度；同時(shí)，要積極推進(jìn)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，進(jìn)而提高礦井安全保障能力，加快科技興安、科技興企步伐，不斷提高安全技術(shù)裝備水平。

（十）抓好地面單位安全管理工作

加強(qiáng)地面單位和要害部門的安全管理，做到安全管理覆蓋面全、監(jiān)管手段到位，提高安全保證程度。

加強(qiáng)火工品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)、用、退制度，確?；鸸て凡涣魇А?/p>

加強(qiáng)道路交通、消防、?；?、職工生活區(qū)的安全管理；加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)防管理；加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所、大型活動(dòng)的安全管理；加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)、主扇、壓風(fēng)機(jī)房、瓦斯抽放泵站、變電所、風(fēng)機(jī)房、煤庫(kù)等要害場(chǎng)所的安全管理。加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)防管理，做好“雨季三防”和“冬季三防”等季節(jié)性安全工作，消除事故隱患，確保地面安全。

（十一）加強(qiáng)安全宣傳教育，推進(jìn)礦區(qū)安全文化建設(shè)

搞好安全綜合治理。堅(jiān)持“黨政工團(tuán)、齊抓共管、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、全面參與”的安全宣傳教育原則，宣傳“安全發(fā)展”理念和“大安全”意識(shí)，根據(jù)不同時(shí)期安全工作特點(diǎn)和職工思想狀況，開(kāi)展好“黨員責(zé)任區(qū)”、群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗、家屬協(xié)管員和“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力，利用各種宣傳媒介，大力宣傳安全生產(chǎn)精神，報(bào)道安全工作動(dòng)態(tài)，從輿論層面加大對(duì)“三違”和事故的剖析，全面強(qiáng)化安全輿論監(jiān)督，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力保障。

2012 年是**礦瓦斯治理攻固提升年，面臨的工作任務(wù)仍然很重，我們要以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞全年安全工作的總體思路和工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)“三個(gè)示范”礦井建設(shè)，為**礦發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：關(guān)于做好2016年安全生產(chǎn)環(huán)保工作的決定

神雁安〔2016〕1號(hào)

關(guān)于做好2016年安全生產(chǎn)環(huán)保工作的決定

公司各單位、各部室：

現(xiàn)將切實(shí)做好2016年安全生產(chǎn)環(huán)保有關(guān)工作決定如下。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以全面落實(shí)神華集團(tuán)1號(hào)文件為主線，堅(jiān)持依法治企，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全“零死亡、零傷害”“無(wú)人則安”，—1— 環(huán)保“零事件”的理念，堅(jiān)持以全面落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為基礎(chǔ)，突出責(zé)任落實(shí)、隱患整治和不安全行為管理，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，積極構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

二、工作目標(biāo)

公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零死亡”，輕、重傷事故較2015年大幅下降；公司和各單位體系建設(shè)達(dá)到規(guī)劃等級(jí)；職業(yè)健康管理實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)；杜絕火災(zāi)（露天礦火點(diǎn)）、交通、供暖等事故，杜絕環(huán)保事件；消滅二級(jí)以上非人身事故。

三、工作任務(wù)

（一）積極推進(jìn)安全責(zé)任制落實(shí)，確保安全管控到位 1.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，對(duì)照工作任務(wù)、管理流程和體系管理要素，2月底前對(duì)各部門、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行梳理和完善；3月底前完成各項(xiàng)安全管理制度的梳理和修訂，并將貫徹執(zhí)行情況作為季度體系審核的重要內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行考核；嚴(yán)格每月安全生產(chǎn)例會(huì)、日常調(diào)度會(huì)、每班班前會(huì)制度的貫徹執(zhí)行，抓好會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)；要建立公司抓礦處、礦處抓科隊(duì)的安全管理分級(jí)責(zé)任考核機(jī)制。

2.嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)保安職責(zé)。各級(jí)專業(yè)部門要按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管環(huán)保，管生產(chǎn)必須管安全、管環(huán)保”的原則，每月嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)例會(huì)制度和業(yè)務(wù)通報(bào)機(jī)制；公司相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門職責(zé)落實(shí)情況的考核，明確細(xì)化考核指標(biāo)，量化為具體

— 2— 的分?jǐn)?shù)，按月進(jìn)行考核評(píng)比排名；各單位要參照公司業(yè)務(wù)部門考核辦法，3月底前完成本單位業(yè)務(wù)部門考核管理辦法的制定，考核結(jié)果要與工資或安全獎(jiǎng)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。安監(jiān)局、總調(diào)度室要認(rèn)真履行工作部署、跟蹤督辦、監(jiān)督處罰等職責(zé)，代表公司行使安全管理和生產(chǎn)指揮的權(quán)利。

3.嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)察職責(zé)。各級(jí)安全管理部門要加大動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查力度，根據(jù)隱患、事故、不安全行為等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，公司每季、各單位每月編制安全分析診斷報(bào)告，每月5日前報(bào)安監(jiān)局。安監(jiān)局認(rèn)真組織開(kāi)展好月度隱患排查、體系定期審核、日常過(guò)程監(jiān)督等綜合安全監(jiān)管工作，每季度配合工程建設(shè)公司對(duì)駐外施工工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查；突出抓好隱患的分級(jí)管控，涉及公司專業(yè)部門管理不到位的較嚴(yán)重隱患，除對(duì)單位下達(dá)《隱患整改通知單》，還要對(duì)相關(guān)專業(yè)部門下達(dá)《隱患督辦通知單》。

（二）積極推進(jìn)體系建設(shè)與運(yùn)行，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控到位 4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在2015年10月份全公司開(kāi)展的危險(xiǎn)源再辨識(shí)和評(píng)估基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)員工全員參與，持續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，公司3月底前完成《重大危險(xiǎn)源預(yù)控管理辦法》，分級(jí)確定重大危險(xiǎn)源掛牌預(yù)控責(zé)任，各單位每月、各部門每季要對(duì)重大危險(xiǎn)源預(yù)控情況進(jìn)行審核。

5.加強(qiáng)體系運(yùn)行管理。將安全管理的全部工作按照PDCA管理方法納入體系運(yùn)行，每月對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查考核；3月底前分級(jí)完成體系建設(shè)制度、流程的梳理和規(guī)范；安監(jiān)局要

—3— 以雁南礦為試點(diǎn)，6月底前完成體系內(nèi)容優(yōu)化和體系內(nèi)業(yè)規(guī)范，并推廣到其他體系建設(shè)單位；強(qiáng)化體系信息系統(tǒng)使用管理，及時(shí)對(duì)錄入隱患問(wèn)題進(jìn)行跟蹤督辦，每月對(duì)信息錄入情況進(jìn)行考核通報(bào)。

6.深化體系教育培訓(xùn)。制定體系培訓(xùn)計(jì)劃，各單位礦（處）領(lǐng)導(dǎo)要每季度組織對(duì)區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要每月對(duì)員工開(kāi)展一次培訓(xùn)，各班組長(zhǎng)要每班對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)知識(shí)普及。安監(jiān)局要在季度體系審核過(guò)程中對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行體系知識(shí)考試。

7.強(qiáng)化體系審核。加強(qiáng)體系建設(shè)的動(dòng)態(tài)檢查和定期審核，公司每月對(duì)雁南礦、扎尼河露天礦、運(yùn)銷公司、熱電總廠、水暖公司進(jìn)行審核，每季度對(duì)所有體系建設(shè)單位進(jìn)行審核；建安公司、車隊(duì)全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，6月底前制定體系審核標(biāo)準(zhǔn)，下半年納入公司體系審核范疇；2016年，體系建設(shè)單位要達(dá)到公司規(guī)劃等級(jí)。

（三）積極推進(jìn)隱患排查與整治，確保隱患防控到位 8.加強(qiáng)隱患排查治理。3月底前補(bǔ)充完善公司《各級(jí)人員安全生產(chǎn)隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制》《安全生產(chǎn)隱患排查治理和重大隱患掛牌督辦管理辦法》；公司每月、各單位每旬開(kāi)展一次隱患排查，各級(jí)專業(yè)部門根據(jù)安全工作實(shí)際適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)檢查，做好隱患分級(jí)整治工作；繼續(xù)執(zhí)行隱患內(nèi)部掛牌督辦管理機(jī)制，對(duì)內(nèi)部掛牌督辦隱患，按重大隱患進(jìn)行管控。

— 4— 9.加強(qiáng)隱患責(zé)任追究。嚴(yán)格隱患責(zé)任追究制度，對(duì)因管理不到位或工作拖延造成隱患的，要追究公司相關(guān)專業(yè)部門和單位管理人員責(zé)任；對(duì)各單位未排查出，被公司或上級(jí)部門查出的重大隱患，要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任；對(duì)各單位重復(fù)出現(xiàn)的隱患，要分析隱患產(chǎn)生原因，逐級(jí)落實(shí)管理責(zé)任。

（四）積極推進(jìn)員工不安全行為管控，確保事故防范到位 10.強(qiáng)化不安全行為整治。3月底前分級(jí)修訂完善《不安全行為管理辦法》，明確不安全行為管理等級(jí)和處罰措施，落實(shí)管理人員不安全行為查處責(zé)任考核、定期通報(bào)機(jī)制。對(duì)重大以上不安全行為，要采取罰款、待崗培訓(xùn)等懲處手段，加大打擊力度。嚴(yán)格執(zhí)行不安全行為連帶責(zé)任考核處罰機(jī)制，嚴(yán)肅追究當(dāng)班班長(zhǎng)和帶班隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任。

11.強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的貫徹實(shí)施。雁南礦、扎尼河露天礦、運(yùn)銷公司要強(qiáng)力推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的推廣實(shí)施，1月底前完成《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》的發(fā)布實(shí)施，3月底前完成《流程》和工單流程圖的制作，6月底前完成《流程實(shí)操科教片》的錄制，每年開(kāi)展至少一次《流程》示范演練活動(dòng)；加大《流程》培訓(xùn)力度，培訓(xùn)中心要將崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程納入員工安全培訓(xùn)計(jì)劃；各級(jí)專業(yè)部門要做好《流程》月度抽查和季度統(tǒng)計(jì)考核工作，抓好《流程》執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)檢查和全員考試；生產(chǎn)部要在公司月度安全生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)《流程》執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。

（五）積極推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理到位

—5— 12.加強(qiáng)“一通三防”工作。要在2015年“一通三防”專項(xiàng)整治的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升通風(fēng)設(shè)備設(shè)施管理水平，有效治理井下及地面相關(guān)場(chǎng)所粉塵濃度超標(biāo)、CO超限等問(wèn)題；加強(qiáng)雁南礦有害氣體的檢測(cè)、扎尼河露天礦自然發(fā)火的監(jiān)測(cè)，扎尼河露天礦要樹(shù)立“出現(xiàn)火點(diǎn)就是事故”的理念，發(fā)現(xiàn)火點(diǎn)要嚴(yán)格按照事故進(jìn)行追查；堅(jiān)決整治人為因素導(dǎo)致的系統(tǒng)報(bào)警問(wèn)題，總調(diào)度室要針對(duì)報(bào)警情況進(jìn)行通報(bào)考核。

13.強(qiáng)化頂板管理。雁南礦要認(rèn)真組織開(kāi)展軟巖頂板支護(hù)專項(xiàng)課題研究，抓好礦壓觀測(cè)及數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)格執(zhí)行礦壓監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)制度和探放煤措施；要及時(shí)對(duì)底臌、下沉等變形巷道進(jìn)行翻修處理，并強(qiáng)化翻修過(guò)程中的支護(hù)管理；加強(qiáng)工作面初末采、安裝回撤、過(guò)斷層等特殊時(shí)期的頂板管理工作。

14.加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理。各單位要鞏固好2015年機(jī)電設(shè)備消缺、設(shè)施完善專項(xiàng)整治活動(dòng)取得的成果，強(qiáng)化精細(xì)化管理，積極推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，提高開(kāi)機(jī)率；特別要加大機(jī)電設(shè)備設(shè)施的維修和油質(zhì)管理，降低故障率。雁南礦要加強(qiáng)斜巷人車運(yùn)行管理，調(diào)平調(diào)直軌道，保證人車運(yùn)行安全；機(jī)電安裝公司要合理安排安撤工程工期，強(qiáng)化施工組織，優(yōu)質(zhì)高效地完成“六安六撤”任務(wù)，總調(diào)度室及相關(guān)部門要對(duì)工作面安撤條件、工程質(zhì)量、安全事故進(jìn)行考核；運(yùn)銷公司、熱電總廠等單位要切實(shí)抓好供電、皮帶運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的管理和維護(hù)。

15.加強(qiáng)礦井防治水工作。雁南礦要編制礦井防治水工作措

— 6— 施，做好北二采區(qū)28煤層各區(qū)段工作面采空區(qū)內(nèi)積水的探放工作；扎尼河露天礦要做好周邊水文觀測(cè)及疏干降水，尤其抓好汛期地表水進(jìn)入采場(chǎng)的防治工作。

16.加強(qiáng)露天礦施工管理。扎尼河露天礦要強(qiáng)化邊坡治理，充分發(fā)揮邊坡自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)作用，及時(shí)制定和完善邊坡治理措施；加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理，抓好人員入場(chǎng)、培訓(xùn)持證、制度執(zhí)行、施工組織、員工操作等安全管理工作；加強(qiáng)車輛運(yùn)輸管理，嚴(yán)查各類超速、超載、違章停車、違章超車等不安全行為。

17.加強(qiáng)在外施工安全管理。1月底，工程建設(shè)公司完成在外施工工程安全管理辦法的制定，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制，規(guī)范在外施工工程和單位的安全管理工作；要定期組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查，及時(shí)整治施工管理過(guò)程中存在的隱患和問(wèn)題。礦建公司、建安公司、機(jī)電安裝公司、園林綠化公司等在外施工單位要及時(shí)傳達(dá)貫徹公司安全生產(chǎn)例會(huì)及調(diào)度會(huì)精神，嚴(yán)格落實(shí)日匯報(bào)制度；在外施工單位和分散區(qū)域施工作業(yè)人員要認(rèn)真組織開(kāi)好班前會(huì)，管理人員要按照公司規(guī)定深入現(xiàn)場(chǎng)、查處不安全行為，并每月上報(bào)安監(jiān)局。

18.加強(qiáng)地面單位的安全管理工作。物資裝備中心、醫(yī)院、賓館等消防重點(diǎn)單位要加大消防管理力度，水暖公司抓好礦區(qū)室外消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作。物資裝備中心、熱電總廠要加強(qiáng)火工品及危險(xiǎn)化學(xué)品管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化檢查和監(jiān)督。運(yùn)銷公司、熱電總廠要加強(qiáng)CO及粉塵治理，通救中心要做好技術(shù)指導(dǎo)和措

—7—

#施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。熱電總廠要樹(shù)立機(jī)組“非停”就是事故的理念，抓好機(jī)組運(yùn)行管理。水暖公司要強(qiáng)化供水、供暖系統(tǒng)維護(hù)、檢修及改造過(guò)程中的安全管控，突出抓好供暖系統(tǒng)的防凍和防泄漏。海雁房地產(chǎn)公司、園林綠化公司、后勤服務(wù)中心等施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化各項(xiàng)安全施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及措施的貫徹落實(shí)。公司車隊(duì)及有車單位要加強(qiáng)車輛的使用管理，增強(qiáng)駕駛員的安全行車意識(shí)，尤其要抓好職工通勤車輛的安全管理。

（六）積極推進(jìn)科技興安戰(zhàn)略，確保技術(shù)支撐到位 19.推進(jìn)安全科技攻關(guān)。各級(jí)專業(yè)部門要結(jié)合公司各專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域安全管理現(xiàn)狀，本著“優(yōu)化系統(tǒng)、提高可靠性”的原則，積極開(kāi)展重大災(zāi)害防治、系統(tǒng)專項(xiàng)整治、數(shù)字化及信息化管理等技術(shù)研究，3月底前完成專項(xiàng)課題研究項(xiàng)目的確定，每季在專業(yè)例會(huì)上對(duì)階段性研究成果進(jìn)行匯報(bào)。

20.推進(jìn)技術(shù)裝備革新。生產(chǎn)部、機(jī)電部、通救中心等專業(yè)職能部門要對(duì)公司現(xiàn)有技術(shù)、工藝、裝備使用情況進(jìn)行梳理匯總，按照“精干人員、無(wú)人則安”的理念和“提高工效、降低風(fēng)險(xiǎn)”的原則，在充分論證的基礎(chǔ)上，3月底前完成更新計(jì)劃的制定，逐步推進(jìn)設(shè)備更新。

（七）積極推進(jìn)節(jié)能環(huán)保改造，確保整治到位

21.加快環(huán)保設(shè)施改造。2016年要繼續(xù)按照神華集團(tuán)公司《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃（2013-2017年）》、《水污染防治行

— 8— 動(dòng)計(jì)劃（2015-2020）年》等要求，完成熱電總廠燃煤鍋爐改造，完成雁南礦污水處理設(shè)施回用水改造。

22.推進(jìn)環(huán)境問(wèn)題整治。做好環(huán)境隱患排查，完成雁南礦矸石堆場(chǎng)治理，爭(zhēng)取完成扎尼河露天礦竣工環(huán)保驗(yàn)收工作。

（八）積極推進(jìn)安全雙基建設(shè)，確保安全綜合管理到位 23.深入開(kāi)展安全培訓(xùn)。嚴(yán)格培訓(xùn)和考核機(jī)制，培訓(xùn)不符合要求的員工，堅(jiān)決禁止上崗作業(yè)。培訓(xùn)中心要于2月底前完成培訓(xùn)計(jì)劃的制定，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃的邀請(qǐng)公司經(jīng)驗(yàn)豐富的各級(jí)人員對(duì)員工進(jìn)行授課。要將神華集團(tuán)整理的215部警示片和公司收集的118個(gè)事故案例作為班前會(huì)重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)事故案例教育培訓(xùn)。

24.強(qiáng)化班組建設(shè)。安監(jiān)局要于3月底前完成《五型班組考核細(xì)則》的修訂和完善，加強(qiáng)對(duì)基層班組建設(shè)情況的動(dòng)態(tài)檢查和季度定期考核工作；嚴(yán)格班組長(zhǎng)的選拔、任用、考核，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要將班組長(zhǎng)培訓(xùn)納入培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和安全意識(shí)的培訓(xùn)。

25.加強(qiáng)職業(yè)健康管理。各單位對(duì)所有存在職業(yè)危害因素的場(chǎng)所建立職業(yè)危害檔案，繪制職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)點(diǎn)圖，規(guī)范職業(yè)危害因素檢測(cè)，3月底前上報(bào)通救中心；通救中心要于1月底前完成公司職業(yè)健康檢查計(jì)劃，醫(yī)院與各單位要做好職業(yè)病體檢組織工作；完善職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)職業(yè)危害防治措施的貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化對(duì)粉塵、有毒有害氣體、噪聲等嚴(yán)重職業(yè)危害因素的

—9— 檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管控。

26.抓好應(yīng)急救援管理。1月底前完成公司應(yīng)急預(yù)案的修訂和發(fā)布及《2016年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃》，抓好預(yù)案的貫徹及學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展“雙盲”演練。各單位要按照“預(yù)案簡(jiǎn)明化、響應(yīng)流程化”的原則，優(yōu)化預(yù)案編制，2月底前完成預(yù)案審核工作；同時(shí)要結(jié)合作業(yè)地點(diǎn)實(shí)際，開(kāi)展重大危險(xiǎn)因素辨識(shí)，制定有針對(duì)性地現(xiàn)場(chǎng)處置方案。強(qiáng)化全員應(yīng)急培訓(xùn)，公司邀請(qǐng)應(yīng)急管理專家對(duì)科級(jí)以上管理人員進(jìn)行應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)中心、各單位要做好員工自救互救應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。

27.推進(jìn)安全文化建設(shè)。充分發(fā)揮各級(jí)黨、團(tuán)和工會(huì)組織對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督推動(dòng)作用，著力推進(jìn)安全文化深植落地。充分利用電視、報(bào)紙、公司內(nèi)網(wǎng)三大媒體，大力宣傳公司安全文化理念，并積極開(kāi)展事故案例巡講、安全公益廣告征集、安全知識(shí)答題、“安康杯”競(jìng)賽、青年監(jiān)督示范崗等安全文化活動(dòng)；鼓勵(lì)員工設(shè)計(jì)和制作安全公益廣告，并將征集的優(yōu)秀作品進(jìn)行宣傳、展播，提高員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解，營(yíng)造安全工作氛圍。

神華大雁公司

2016年1月1日

大雁公司辦公室

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2016年1月1日印發(fā)

第四篇：扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作

扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作

進(jìn)入6月以來(lái)，通化車隊(duì)進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。以集團(tuán)公司和分公司系列安全環(huán)保視頻會(huì)議精神為指導(dǎo)，以公司“精細(xì)管理年”活動(dòng)為載體，以實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作目標(biāo)為重點(diǎn)，以深化HSE管理體系推進(jìn)為主線，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，突出抓好源頭控制和過(guò)程管理，狠抓安全隱患的排查和整治，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，進(jìn)一步提升安全環(huán)保精細(xì)化管理水平。為扎實(shí)開(kāi)展好全國(guó)第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。時(shí)刻保持如履薄冰的警覺(jué)和責(zé)任，堅(jiān)持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治，持之以恒地抓好安全生產(chǎn)工作。

一是廣泛開(kāi)展宣傳教育，提升全員安全意識(shí)。

為貫徹落實(shí)[2012]43號(hào)文件的要求，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，近期，通化車隊(duì)通過(guò)安全培訓(xùn)、觀看《事故案例警示教育片》和《危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛罐體閃爆警示教育片》、《以人為本安全第一—中國(guó)啟動(dòng)實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和集團(tuán)公司事故警示教育片《人命關(guān)天》，分享事故事件案例資源。要求我們不斷的給自己充電，不斷的強(qiáng)化思想上的認(rèn)識(shí)，在工作中時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，時(shí)時(shí)刻刻給自己敲警鐘，認(rèn)真分析危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，只有這根弦繃緊了，才能強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

二是深入開(kāi)展隱患排查，消除安全事故隱患。

活動(dòng)開(kāi)展期間，我先后到山城分隊(duì)、輝南分隊(duì)、集安分隊(duì)就車輛、辦公室、寢室、生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，通過(guò)檢查，我深刻感受到，一直以來(lái)我都以為安全和生產(chǎn)是同等的，但現(xiàn)在知道，更重要的還是安全，首先應(yīng)該是安全的生產(chǎn)，然后是生產(chǎn)的安全。要搞好安全，真正做到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，除了嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程規(guī)定作業(yè)外，最重要的一點(diǎn)就是要“自己管住自己”。事故往往就在工作走神，思想溜號(hào)，違章操作的情況下找上門來(lái)。為此，要突出“三規(guī)一限”這個(gè)重中之重，抓好車輛在運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)管力度。

三是扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練，使應(yīng)急能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

有備無(wú)患，預(yù)則事立。扎實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案的演練準(zhǔn)備，應(yīng)急演練要在全車隊(duì)范圍內(nèi)全面展開(kāi)，突出演練的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性，做到一旦遇有事故，最大限度降低公司及員工的生命財(cái)產(chǎn)損失。為今后安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“安全責(zé)任，重于泰山！”是啊，這個(gè)責(zé)任，與我們自己息息相關(guān)！我們要知道，沒(méi)有安全，公司就談不上發(fā)展；沒(méi)有安全，也談不上我們個(gè)人的生存；沒(méi)有安全，我們的幸福，我們的未來(lái)又從何而來(lái)呢？為了我們的公司，為了我們的家庭，為了我們自己，請(qǐng)把你的安全思想牢牢樹(shù)立。我相信，只要每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，就一定能把好我們的安全關(guān)！

第五篇：做好夏季安全生產(chǎn)工作

關(guān)于做好夏季安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃

盛夏高溫季節(jié)已經(jīng)來(lái)臨，加之雷電、暴雨、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害多發(fā)，給安全生產(chǎn)帶來(lái)很多不利因素。夏季是各類安全生產(chǎn)事故的多發(fā)期，也是全年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。為努力做好夏季安全生產(chǎn)工作，克服季節(jié)性不利因素的影響，有效控制各類事故發(fā)生，確保全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，現(xiàn)就做好夏季安全生產(chǎn)工作要求如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。

公司安全委員會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司關(guān)于加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)工作的部署，嚴(yán)格要求所屬?gòu)S、部門切實(shí)把夏季安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)夏季安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。要認(rèn)真分析、深刻把握夏季安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，突出抓緊抓好以防暑降溫、防臺(tái)防汛、防火防爆、防高處墜落、防觸電為重點(diǎn)的夏季安全生產(chǎn)工作；要克服形式主義、麻痹松懈思想和厭倦情緒；要深入基層、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，消除安全生產(chǎn)中各類事故隱患。隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保夏季安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、突出監(jiān)管重點(diǎn)，實(shí)施專項(xiàng)治理。

（一）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)區(qū)動(dòng)火作業(yè)及特殊作業(yè)安全監(jiān)管

公司安委會(huì)嚴(yán)格要求廠、部門要結(jié)合生產(chǎn)區(qū)動(dòng)火作業(yè)證及特殊作業(yè)安全專項(xiàng)制度，嚴(yán)格控制未辦動(dòng)火作業(yè)證及特殊作業(yè)等違反行為。在公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，要繼續(xù)抓好生產(chǎn)區(qū)動(dòng)火作業(yè)證及特殊作業(yè)安全監(jiān)管，加大對(duì)生產(chǎn)區(qū)動(dòng)火作業(yè)證及特殊作業(yè)違反公司規(guī)定行為處理力度，完善生產(chǎn)區(qū)動(dòng)火作業(yè)證及特殊作業(yè)安全監(jiān)管制度。嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)相關(guān)制度。

（二）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管

要針對(duì)夏季高溫易造成危險(xiǎn)化學(xué)品揮發(fā)、泄漏和爆燃的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，做好危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)裝置和管道的防爆、防雷電、防泄漏等工作，完善危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所通風(fēng)、降溫、防洪、防潮等措施。對(duì)易積水的生產(chǎn)區(qū)，要采取圍堰、加高圍墻等措施，并準(zhǔn)備好排水設(shè)備。對(duì)露天存放的原材料和產(chǎn)品要采取相應(yīng)的防水保護(hù)措施。

（三）加強(qiáng)防臺(tái)防汛工作。

最近，國(guó)務(wù)院安委辦、省、市下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)的通知，要求及時(shí)掌握天氣趨勢(shì)變化，制定切實(shí)有效的防范措施，嚴(yán)防汛期因雷電、臺(tái)風(fēng)、暴雨等災(zāi)害性天氣引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。公司安委會(huì)要求廠、部門要樹(shù)立防大汛和抗大風(fēng)的思想，提前做好防汛抗風(fēng)的準(zhǔn)備工作，制定災(zāi)害性天氣應(yīng)變措施，成立應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，配備充足的防汛物資，保障汛期安全生產(chǎn)工作。要對(duì)本公司內(nèi)的危險(xiǎn)設(shè)施進(jìn)行排查摸底，及時(shí)采取加固措施。對(duì)不能及時(shí)加固，有倒塌危險(xiǎn)，影響生產(chǎn)生活安全的，必須在災(zāi)害天氣到來(lái)之前，組織人員撤離。

三、開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，全面消除隱患

公司安委會(huì)要求廠、部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹總公司關(guān)于加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)事故隱患排查和整改工作，重點(diǎn)檢查防臺(tái)防汛、防火防雷、防暑降溫措施的落實(shí)情況，要組織本公司對(duì)避雷設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，要切實(shí)做好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管工作，確保事故隱患整改的各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。在近一段時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查信息反饋本公司基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備運(yùn)行良好、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及時(shí)、員工的安全意識(shí)還需提高，注重把檢查與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，檢查與整改隱患相結(jié)合，檢查與責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究相結(jié)合，促進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。同時(shí)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要積極落實(shí)整改措施，從根本上杜絕重大事故的發(fā)生。

四、合理安排作息，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)

公司安委會(huì)要求廠、部門要關(guān)心職工的安全與健康，高溫期間要妥善安排作息時(shí)間和工人休息場(chǎng)所，改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，做好后勤保障工作。對(duì)高溫作業(yè)、露天野外作業(yè)和登高作業(yè)的職工要調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開(kāi)日照高峰，采取有效的通風(fēng)、隔熱、降溫、除塵等措施，防止發(fā)生中暑和傷亡事故。搞好飲食衛(wèi)生和飲料發(fā)放，防止食物中毒。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)，要嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正從關(guān)心愛(ài)護(hù)職工出發(fā)，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)職工的工作、生活、生產(chǎn)場(chǎng)地的降溫措施和勞動(dòng)防護(hù)用品使用進(jìn)行認(rèn)真的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除事故隱患。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度，尤其是中、夜班生產(chǎn)，必須有領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)，確保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)全天候正常運(yùn)作。要堅(jiān)持巡查制度，特別是加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝環(huán)節(jié)和電氣線路的巡查，確保高溫期間設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)不失控。

五、強(qiáng)化宣傳教育，提升職工安全意識(shí)

公司安委會(huì)要求廠、部門要結(jié)合總公司關(guān)于做好夏季安全生產(chǎn)工作的通知，認(rèn)真組織各廠、部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加大安全生產(chǎn)的必要投入，提高企業(yè)的本質(zhì)安全度。積極推動(dòng)職工安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高干部職工遵守規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程的自覺(jué)性。要認(rèn)真組織職工培訓(xùn)等活動(dòng)，強(qiáng)化職工自我保護(hù)意識(shí)，杜絕違章，減少事故。為此公司計(jì)劃在月底進(jìn)行一次安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高全體員工的安全防范意識(shí)，確保夏季安全生產(chǎn)。