第一篇：盧之超：理論工作務(wù)虛會(huì)

理論工作務(wù)虛會(huì)（1979年）

盧之超

《海邊憶往——圍繞中南海的回憶與思考》第二章

長(zhǎng)沙開(kāi)會(huì)回來(lái)，中央工作會(huì)議和三中全會(huì)已經(jīng)結(jié)束。不久就接到通知，準(zhǔn)備參加中央召開(kāi)的“理論工作務(wù)虛會(huì)”。當(dāng)時(shí)我的單位是國(guó)務(wù)院財(cái)貿(mào)小組，可能是由鄧力群提名。我在大學(xué)學(xué)的是哲學(xué)，因?yàn)樵谙道飺?dān)任社會(huì)工作比較多，和連續(xù)跳級(jí)、沒(méi)有畢業(yè)便參加了工作，所以學(xué)的知識(shí)不太系統(tǒng)也不夠正規(guī)。所幸對(duì)馬列和毛澤東的著作還讀了不少，特別是一些基本原理的書讀得比較仔細(xì)扎實(shí)，后來(lái)在《紅旗》雜志當(dāng)編輯，又參與不少政治理論方面的活動(dòng)和斗爭(zhēng)，參加寫作和修改理論文章，因此對(duì)于馬列主義、毛澤東思想的基本理論和現(xiàn)實(shí)政治，都比較熟悉，而且有比較嚴(yán)格的理論和寫作的訓(xùn)練。但是在《紅旗》內(nèi)部的工作很忙，按規(guī)矩很少參加外面的理論活動(dòng)和向其他報(bào)刊寫稿，因此和理論界聯(lián)系較少，也不大為人所知，似乎我是剛加入理論界的新手。其實(shí)和同時(shí)期年齡差不多的理論工作者相比，各有長(zhǎng)處和特點(diǎn)。例如大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的人比較專門，我則比較廣博，他們側(cè)重學(xué)術(shù)，我則側(cè)重理論與實(shí)際的結(jié)合。參加理論工作務(wù)虛會(huì)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一種“走出去”。一是發(fā)展了與理論界的聯(lián)系；二是從中看出理論界各種觀點(diǎn)同現(xiàn)實(shí)政治特別是同上層政治斗爭(zhēng)的關(guān)系。

關(guān)于這個(gè)務(wù)虛會(huì)的情況，因?yàn)楫?dāng)時(shí)發(fā)的簡(jiǎn)報(bào)非常多而且非常詳細(xì)，后來(lái)詳細(xì)的回憶或敘述很多，有的甚至出了專門的書。有人還往往把這種回憶作為一種炫耀，我則根本沒(méi)有這個(gè)興趣。所以這里不準(zhǔn)備多講那些簡(jiǎn)報(bào)上已有的人所共知的東西，著重回憶一些個(gè)人的觀察和感受。

一、我在會(huì)前的思想狀況

前面說(shuō)到的一些事，包括寫真理的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的文章和對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的看法，參加關(guān)于社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)文章的起草和財(cái)貿(mào)大會(huì)的準(zhǔn)備工作，關(guān)于農(nóng)村情況的調(diào)查，參加關(guān)于新生資產(chǎn)階級(jí)問(wèn)題的討論會(huì)，說(shuō)明我是一個(gè)愿意理論思考和熱心于思想解放、撥亂反正的積極分子。那時(shí)，除了本職工作，還積極考慮一些理論問(wèn)題的“撥亂反正”。

關(guān)于“基本路線”的形成

和我一同去過(guò)干校的張德成當(dāng)時(shí)在《人民日?qǐng)?bào)》理論部編《理論宣傳動(dòng)態(tài)》，他讓我寫點(diǎn)東西，我就寫了幾篇文章。有一篇是我親歷的關(guān)于“基本路線”的形成。1966年，“文化大革命”開(kāi)始不久，為了紀(jì)念《關(guān)于正確處理人民內(nèi)部矛盾的問(wèn)題》發(fā)表10周年，《紅旗》雜志要發(fā)表一篇文章，可是我們具體寫作的一直弄不出來(lái)，還有兩三天就要交稿了，大家很著急。王力這個(gè)人真是個(gè)才子，他說(shuō)你們趕快把稿子拿來(lái)，送去后他說(shuō)不行，于是自己花了一個(gè)晚上的時(shí)間，就搞了一篇社論出來(lái)，第二天一看還相當(dāng)不錯(cuò)。其中，他從階級(jí)斗爭(zhēng)的角度來(lái)談毛主席第一次提出社會(huì)主義社會(huì)還有矛盾、階級(jí)和階級(jí)斗爭(zhēng)，把毛主席1962年分別在北戴河工作會(huì)議和八屆十中全會(huì)上講的兩段話一拼，意思上也沒(méi)有太大的歪曲，就湊成了非常有名的一段話：“社會(huì)主義社會(huì)是一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的歷史階段。在社會(huì)主義這個(gè)歷史階段中，還存在著階級(jí)、階級(jí)矛盾和階級(jí)斗爭(zhēng)，存在著社會(huì)主義和資本主義兩條道路的斗爭(zhēng)，存在著資本主義復(fù)辟的危險(xiǎn)性。??要年年講，月月講，天天講??”這段話在社論里被排成黑體，后來(lái)不斷被引用，就成了毛主席提出的“基本路線”了，到1969年4月“九大”召開(kāi)時(shí)，又在“存在”前加上“始終”兩個(gè)字，寫進(jìn)了黨章。我寫這個(gè)動(dòng)態(tài)，是揭露王力的，當(dāng)然是認(rèn)為階級(jí)斗爭(zhēng)天天講不對(duì)，想否定這個(gè)“基本路線”。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，是務(wù)虛會(huì)討論中的一個(gè)熱點(diǎn)，在會(huì)議所發(fā)的材料中，有一篇重要文章是胡喬木在中宣部和社會(huì)科學(xué)院的報(bào)告，是講黨的“基本路線”的，他說(shuō)怎么能講“始終”存在著階級(jí)、階級(jí)矛盾和階級(jí)斗爭(zhēng)呢？如果這樣的話，就永遠(yuǎn)消滅不了階級(jí)，永遠(yuǎn)到不了共產(chǎn)主義階段，他抓住了其中的邏輯矛盾，并且采取提問(wèn)題的方式，把這個(gè)“基本路線”實(shí)際上否定了。我不知道他是否看到過(guò)我在《理論宣傳動(dòng)態(tài)》上寫的那篇東西。當(dāng)時(shí)他能夠?qū)γ飨P(guān)于社會(huì)主義社會(huì)的“基本路線”提出疑問(wèn)，并不是容易的事，這成為影響會(huì)議指導(dǎo)思想的一個(gè)很重要的材料。

以上情況可以看出我在理論務(wù)虛會(huì)前的思想狀況和傾向，那就是對(duì)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)、政治狀況很不滿意，對(duì)毛主席在“文革”中的一些做法有懷疑。比如，在天安門紀(jì)念周總理、反對(duì)“四人幫”怎么就成了反革命了？鄧小平搞整頓怎么就成了走資派了？為什么要縱容“四人幫”這一類人，打擊那么多好人？還有，對(duì)于思想理論方面的壓制也不滿意，對(duì)于一些理論問(wèn)題也覺(jué)得不妥。為什么有人提出或贊同“合二而一”就不對(duì)，后來(lái)竟然被打成了反革命？說(shuō)民主是手段，不是目的，是不是太絕對(duì)了？我就感覺(jué)毛主席這些比較極端的看法不一定正確。特別是在階級(jí)斗爭(zhēng)這個(gè)問(wèn)題上，從反右派、反右傾到“文革”，一直過(guò)分強(qiáng)調(diào)階級(jí)斗爭(zhēng)，打擊面太大。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上也有不少錯(cuò)誤，造成嚴(yán)重困難。不過(guò)，很多這樣那樣的看法當(dāng)時(shí)都是在私下議論的，不敢在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表。所以在參加理論務(wù)虛會(huì)前，我意識(shí)到會(huì)議的討論可能要涉及毛主席，會(huì)不會(huì)、敢不敢觸及這些敏感和尖銳的問(wèn)題，將是一個(gè)焦點(diǎn)。

二、會(huì)議開(kāi)始，會(huì)上的情況

胡耀邦的引言和矛盾的焦點(diǎn)

大會(huì)開(kāi)始時(shí)，胡耀邦發(fā)表了《理論工作務(wù)虛會(huì)引言》，我印象比較深的，一是彭德懷夫人告訴他，1965年，毛主席指示彭德懷到“三線”工作，請(qǐng)彭吃飯，談到發(fā)生在廬山的那場(chǎng)爭(zhēng)論，毛主席講，“你要向前看，你的問(wèn)題由歷史做結(jié)論吧，也許真理是在你這一邊?！边@是毛主席在冷靜下來(lái)之后說(shuō)的話；二是“九大”召開(kāi)前的八屆十二中全會(huì)上，毛主席說(shuō)怎么就這么一點(diǎn)人啊，中央委員還不到半數(shù)，所以就臨時(shí)把胡耀邦等人解放了，拉了進(jìn)去。毛主席還說(shuō)“文化大革命”這一段將來(lái)是歷史上的一個(gè)小插曲。胡耀邦講這么兩個(gè)故事，我當(dāng)時(shí)就想他大概是從理解毛主席心情的角度試圖否定毛主席的一些東西，他的說(shuō)法比較藝術(shù)，是從贊賞毛主席的自我批評(píng)精神提出的。還有就是關(guān)于民主個(gè)人主義的問(wèn)題，民主個(gè)人主義是毛主席在解放初期批判過(guò)的一個(gè)觀點(diǎn)，用現(xiàn)在的說(shuō)法就是資產(chǎn)階級(jí)自由化。胡耀邦這個(gè)時(shí)候也是處于矛盾狀態(tài)，一方面是要解放思想，對(duì)一些問(wèn)題敢于提出疑問(wèn)，試圖講毛主席的一些錯(cuò)誤，否定文化大革命中的錯(cuò)誤做法；另一方面是反對(duì)全盤否定毛主席，怕引起混亂。

那時(shí)社會(huì)上也處在思想比較解放也比較混亂的狀態(tài)。具體表現(xiàn)就是西單墻，我也偶爾去西單看過(guò)大小字報(bào)。鄧小平因?yàn)橐獩_破“四人幫”那一套，開(kāi)始是支持西單墻的，現(xiàn)場(chǎng)的大喇叭還播放過(guò)他在大會(huì)堂會(huì)見(jiàn)外國(guó)人的有關(guān)講話。但后來(lái)變了，你解放思想解放到反對(duì)我的程度，肯定要打你一巴掌，這是很簡(jiǎn)單的道理。西單墻的這種情況和變化，在務(wù)虛會(huì)上也有反映，甚至可以說(shuō)是有相互作用的，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)王若水就與在西單墻活動(dòng)的人有聯(lián)系。

會(huì)議開(kāi)始后，發(fā)現(xiàn)許多原先私下議論、懷疑敢不敢提出的問(wèn)題都被提出來(lái)了，比較激進(jìn)的人和觀點(diǎn)都出現(xiàn)了。有一種明顯的主導(dǎo)傾向，就是批“文革”、批毛的錯(cuò)誤，批所謂“凡是派”的幾個(gè)頭面人物維護(hù)個(gè)人迷信、設(shè)立禁區(qū)、阻撓深入揭批“四人幫”的言行等，發(fā)言主體則是一些曾經(jīng)被打倒的干部和被批判的知識(shí)分子。一開(kāi)始就是在關(guān)于真理標(biāo)準(zhǔn)討論的問(wèn)題上，揭發(fā)、追問(wèn)、批判阻止這個(gè)討論的李鑫、吳冷西、胡繩、熊復(fù)等人和汪東興。首先有胡績(jī)偉代表?xiàng)钗鞴狻⒃鴿?、華楠、王惠德、于光遠(yuǎn)的聯(lián)合發(fā)言，對(duì)斗爭(zhēng)過(guò)程和實(shí)質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)的揭露和批判。然后就有許多人跟著揭發(fā)批判，一下子就擺出了對(duì)立的陣營(yíng)，一方揭發(fā)、追問(wèn)，另一方交代、說(shuō)明、辯解。非常熱鬧，占去了很多時(shí)間。實(shí)際上這里沒(méi)有多少理論色彩，主要是政治斗爭(zhēng)，一方要全盤維護(hù)毛澤東和“文革”，包括其錯(cuò)誤方面，一方要打開(kāi)突破口，全盤否定“文革”，包括毛的有關(guān)做法，實(shí)際上反映了上層即鄧小平和華國(guó)鋒等人的矛盾。當(dāng)然前者是占優(yōu)勢(shì)的進(jìn)攻勢(shì)態(tài)，后者則節(jié)節(jié)敗退。除了這個(gè)主題外，各組、各人都提出要解放思想、沖破“凡是”框框的各種問(wèn)題，并且表明自己的看法。從當(dāng)時(shí)比較具體的問(wèn)題如批鄧、天安門事件的平反和評(píng)價(jià)、一些冤假錯(cuò)案的過(guò)程和是非等，到一些理論政策的提出過(guò)程和是非，如“基本路線”、對(duì)知識(shí)分子的“兩個(gè)估計(jì)”等，再到一些基本理論問(wèn)題，如社會(huì)主義時(shí)期的階級(jí)和階級(jí)斗爭(zhēng)、無(wú)產(chǎn)階級(jí)專政下的繼續(xù)革命等，以至在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和批判“個(gè)人迷信”的題目下，討論建國(guó)以來(lái)社會(huì)主義改造和建設(shè)的是非得失和黨的路線的對(duì)錯(cuò)，毛澤東和毛澤東思想的分析評(píng)價(jià)，對(duì)馬克思主義的重新認(rèn)識(shí)等。這些發(fā)言和討論的特點(diǎn)是各說(shuō)各的，較少正面交鋒和爭(zhēng)論，也沒(méi)有人評(píng)判其是非，所有發(fā)言經(jīng)過(guò)本人認(rèn)可就印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，不要審查，氣氛比較平和，也很自由（這是我和當(dāng)時(shí)多數(shù)人的感覺(jué)，實(shí)際上只是一個(gè)方面的自由，對(duì)于堅(jiān)持“凡是”的意見(jiàn)，包括一些部門、單位比較保守的意見(jiàn)，往往群起而攻之，存在著壓力）；同時(shí)也暴露出知識(shí)分子狂妄自大和脫離實(shí)際、脫離群眾的傾向。許多問(wèn)題提出時(shí)口氣很大，但沒(méi)有有理有據(jù)的論證，自認(rèn)為可以臧否和評(píng)判一切，甚至好像在比賽誰(shuí)膽大誰(shuí)的思想就最解放，有不少超出了理論和政治是非的原則界限。在當(dāng)時(shí)那種環(huán)境和氛圍里，許多人包括我自己都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。這樣就越放越開(kāi)，越來(lái)越?jīng)]有限制，越來(lái)越亂。會(huì)議開(kāi)到后來(lái)，胡耀邦好像也意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，不時(shí)批一些社會(huì)上有人請(qǐng)?jiān)?、鬧事等材料，提醒大家，意在要大家注意，實(shí)際也沒(méi)有起什么作用，后來(lái)還是控制不住了，于是有了由胡喬木幫助起草的鄧小平關(guān)于“四項(xiàng)基本原則”的講話，才算收?qǐng)觥?/p>

我在第三組，組長(zhǎng)是周揚(yáng)，副組長(zhǎng)有王惠德、邢賁思等，都是“解放思想”的積極分子。吳江、阮銘、胡績(jī)偉、王若水等在別的組很活躍，張顯揚(yáng)、王貴秀則在于光遠(yuǎn)安排下寫“無(wú)產(chǎn)階級(jí)專政下繼續(xù)革命”這一理論的形成過(guò)程，也是積極分子，此外還有于浩成、李洪林、嚴(yán)家其等。他們中間許多人后來(lái)都是資產(chǎn)階級(jí)自由化的頭面人物。在這些人當(dāng)中，我了解吳江、阮銘等少數(shù)人的為人和以前的底細(xì)，因而敬而遠(yuǎn)之；和其他多數(shù)人思想比較合拍，比較談得來(lái)。

我和郭羅基住在一間房子里，很說(shuō)得來(lái)，他常?；氐奖贝蠛偷胶５韰^(qū)演講，并且同那里的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，然后帶些消息回來(lái)，很有造反派的味道。會(huì)議結(jié)束后，我曾寫過(guò)一篇關(guān)于張志新的文章《冷靜下來(lái)的思索》，被胡績(jī)偉拿去登在《人民日?qǐng)?bào)》上。這個(gè)問(wèn)題對(duì)我來(lái)說(shuō)是有親身體會(huì)的，只是對(duì)陳伯達(dá)有意見(jiàn)就被打成反革命，而且被“專政”了一段時(shí)間。黨紀(jì)國(guó)法在哪里？共產(chǎn)黨的最高紀(jì)律處分就是開(kāi)除黨籍，怎么跟領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致就成了反革命呢？“文革”中間許多事情真是在踐踏黨紀(jì)國(guó)法！我是從這個(gè)角度寫的。郭羅基也寫過(guò)一篇叫《誰(shuí)之罪》的文章，他則是要把罪過(guò)歸到共產(chǎn)黨和毛澤東頭上。后來(lái)我才知道，郭羅基和阮銘一樣，“文革”中是有名的造反派。

這是會(huì)議上的第一種人，即反對(duì)兩個(gè)“凡是”，積極支持鄧小平、胡耀邦的“解放派”。其實(shí)其成分和出發(fā)點(diǎn)很不相同，共同點(diǎn)只是思想都非常解放。果然后來(lái)沒(méi)有多久就發(fā)生了分化。

第二篇：全縣理論務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

全縣理論務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

借珠曹公路東風(fēng)揚(yáng)稻作文化優(yōu)勢(shì) 建設(shè)萬(wàn)年?yáng)|大門，全力打造生態(tài)旅游名鎮(zhèn)

中共大源鎮(zhèn)委員會(huì)饒品建

(2008年12月22日)

2008年大源鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“傳承稻作文化，實(shí)施后發(fā)戰(zhàn)略，建設(shè)環(huán)鄱陽(yáng)湖市場(chǎng)導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”總體部署，按照“生態(tài)立鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、人脈旺鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)富鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。2008年，完成GDP：6824.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)18%；實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入1000萬(wàn)元，增長(zhǎng)150%，其中一般預(yù)算收入600萬(wàn)元，增長(zhǎng)138%；完成社會(huì)固定資產(chǎn)投資3080.9萬(wàn)元,增長(zhǎng)32%;農(nóng)民人均收入4067元，內(nèi)引外聯(lián)實(shí)際引資1億元，引進(jìn)項(xiàng)目8個(gè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。這次縣委縣政府組織我們到婺源、德興學(xué)習(xí)考察，結(jié)合當(dāng)?shù)氐木皡^(qū)建設(shè)和景區(qū)沿途配套建設(shè)，使我觸動(dòng)很大，我們感到與之相比，存在較大差距，下一步我們將圍繞做大旅游產(chǎn)業(yè)這一主題，充分發(fā)揚(yáng)“敢想、敢干、敢跑、敢超”的“四敢”精神，以旅游業(yè)拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、“三農(nóng)”和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一要敢想，搶抓機(jī)遇完善思路。觀念決定思路，思路

決定出路，出路決定生路。當(dāng)前，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素是思路問(wèn)題。我認(rèn)為，推進(jìn)我鎮(zhèn)發(fā)展必須具備世界的眼光、大海的胸懷，將大源旅游業(yè)放在全國(guó)全世界來(lái)謀劃，對(duì)于有利于旅游業(yè)發(fā)展的事應(yīng)大膽去做。今年珠曹公路的開(kāi)通，為大源經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，尤其是對(duì)于繁榮旅游經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)，融入大范圍的旅游經(jīng)濟(jì)圈，加強(qiáng)景點(diǎn)精品線路連接，推動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)的快速騰飛都起著至關(guān)重要的作用。我們將緊緊抓住這一良機(jī)，拓寬思路，敢于謀劃，敢闖新路。為此，2009年我鎮(zhèn)的發(fā)展思路是：圍繞“做大做強(qiáng)旅游經(jīng)濟(jì)”為主線，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神，大力弘揚(yáng)方志敏精神,積極融入國(guó)際稻米城建設(shè)，緊緊抓住珠曹公路開(kāi)通之契機(jī)，發(fā)揚(yáng)稻作文化優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，致力構(gòu)建珠曹線生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)，努力打造生態(tài)旅游名鎮(zhèn)。具體是以珠曹公路為軸線，打造三大產(chǎn)業(yè)帶：將神農(nóng)宮、仙人洞、吊桶環(huán)、大赦庵、蓮花洞、荷溪古村等景點(diǎn)打造成觀光旅游產(chǎn)業(yè)帶；將荷溪村、大源村打造成建材工業(yè)產(chǎn)業(yè)帶；將羊塢頭、播岐、洪家山、紅來(lái)等村打造成生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。

二要敢干，全力做大旅游經(jīng)濟(jì)。我認(rèn)為，我國(guó)的旅游市場(chǎng)是一個(gè)觀光旅游和休閑旅游的結(jié)合體，一方面，人們?cè)谕瓿勺匀痪坝^觀光的同時(shí)，已不滿足簡(jiǎn)單的看風(fēng)景，而是追求放松和健康，休閑旅游就變成了他們的首選。因而要想留住

游客，就必須突破自然景觀的局限，在“休閑”上做文章。就我鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)而言，我認(rèn)為，一是要發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。實(shí)施以旅助農(nóng)、以農(nóng)促旅戰(zhàn)略，抓好珠曹公路沿線油菜、果業(yè)種植、特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，抓好盤嶺、播岐、紅來(lái)等村的“農(nóng)家樂(lè)”示范點(diǎn)，引導(dǎo)農(nóng)民開(kāi)農(nóng)家飯館發(fā)展休閑農(nóng)莊，建設(shè)一批觀光旅游新農(nóng)村，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)；二是要激活旅游服務(wù)業(yè)。樹(shù)立 “大旅游、大市場(chǎng)、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展”理念，大力發(fā)展餐飲、賓館、娛樂(lè)、商店等相關(guān)服務(wù)行業(yè)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)民發(fā)展有地方特色旅游產(chǎn)品，如雷竹筍、紅薯、羊肉、野菜等農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)和加工，對(duì)全鎮(zhèn)各類特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)包裝，打響“大源鎮(zhèn)系列特色農(nóng)產(chǎn)品”品牌。全力做好與旅游相關(guān)的“吃、住行、游、購(gòu)、娛”配套服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)游在大源、吃在大源、住在大源、購(gòu)在大源、樂(lè)在大源。三要注重旅游配套建設(shè)。嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)民建房，搞好珠曹公路沿線村落“穿衣帶帽”工程，改善農(nóng)村風(fēng)貌，著力展示稻作文化起源地的新形象；進(jìn)一步搞好景區(qū)環(huán)境，重點(diǎn)抓好2.5萬(wàn)畝國(guó)家生態(tài)公益林建設(shè)和保護(hù)力度，實(shí)施好“一大四小”綠化工程，加大對(duì)大源河整治力度，著力提升景區(qū)環(huán)境品味。

三要敢跑，以大項(xiàng)目推動(dòng)大發(fā)展。投資被視為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。而投資離不開(kāi)項(xiàng)目，項(xiàng)目是投資的載體，有項(xiàng)目才會(huì)有投資。所以，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，沒(méi)有項(xiàng)目作支撐則無(wú)從談起。2009年，我們將充分利用中央逐步加大對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)

施建設(shè)投入的良機(jī)，徹底打破經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、資本匱乏等制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”，大力發(fā)展與旅游相關(guān)的配套項(xiàng)目，切實(shí)培育旅游經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉力和推力。為此，要積極包裝項(xiàng)目，以項(xiàng)目向上級(jí)爭(zhēng)取資金，以項(xiàng)目招商引資，重點(diǎn)爭(zhēng)取以知青家園、游客服務(wù)中心、稻神博物館為主的世界稻作文化園建設(shè)項(xiàng)目及仙人洞至吊桶環(huán)、神農(nóng)宮至大赦庵等旅游公路建設(shè)項(xiàng)目。全力以赴推進(jìn)珠曹公路沿線“一大四小” 工程，實(shí)施好江田、界福兩村5000畝標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、大源村農(nóng)田園林化建設(shè)項(xiàng)目、港道源等水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程；繼續(xù)做好江泥五、六號(hào)窯后備礦山項(xiàng)目建設(shè)；同時(shí)按照“三縱兩橫”的整體布局拉開(kāi)小城鎮(zhèn)建設(shè)框架，使鎮(zhèn)區(qū)面積達(dá)到2平方公里；完善鑫源街、槐楊路、步行街建設(shè)，加快無(wú)害化垃圾場(chǎng)建設(shè),確保城鎮(zhèn)做到美化、綠化、亮化、凈化。

四要敢超，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。一方面：做大做強(qiáng)以公路建材有限公司、盛達(dá)鈣業(yè)有限公司為龍頭的建材產(chǎn)業(yè)帶，重點(diǎn)發(fā)展白云石、石灰石精深加工業(yè)；加大招商引資力度，扶持以百年盛農(nóng)食品有限公司、鑫豪工藝品有限責(zé)任公司為龍頭的農(nóng)業(yè)企業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值。2009年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)GDP突破7000萬(wàn)元，財(cái)政總收入突破1000萬(wàn)元，其中一般預(yù)算收入突破600萬(wàn)元。另一方面：加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，以提高 “五種”能力為抓手，培養(yǎng)班子團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步建立落實(shí)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策制度、掛

點(diǎn)企業(yè)服務(wù)制度、項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制度和雙向承諾制，不斷提高為民服務(wù)能力和水平；加強(qiáng)基層組織建設(shè)，全面推進(jìn)“黨員首議制”；按照“民本工作制”的要求，完善“12345 ”群眾工作載體建設(shè)，做好群眾工作，重點(diǎn)破解信訪難題，確保社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧大源。

第三篇：秘書科工作務(wù)虛會(huì)

辦公室通知召開(kāi)這次務(wù)虛會(huì)后，我結(jié)合分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真思考，下面就如何進(jìn)一步做好秘書科工作談一些不成熟的想法和建議，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

秘書科擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往和后勤服務(wù)等繁重工作，處于協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，并且還包括一些日常瑣碎的工作。但就我們秘書科現(xiàn)狀來(lái)看，首先，科書科工作瑣碎、繁雜，盡管我們細(xì)心再細(xì)心，謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，仍有照顧不是很全面的現(xiàn)象發(fā)生。其次，就現(xiàn)在的工作方法，還是本著原來(lái)的舊框框，像以前的人一樣默守陳規(guī)的工作，出現(xiàn)了工作上沒(méi)有突破，沒(méi)有改進(jìn)，干工作沒(méi)有勁頭與激情。再次，秘書科工作人員缺少較高的政治敏銳性、較準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)性，工作的超前性和豐富工作經(jīng)驗(yàn)。

我認(rèn)為，秘書科的最主要的功能就是服務(wù)和保障功能，圍繞如何進(jìn)一步提高秘書科工作，充分發(fā)揮秘書的作用，我自己理解就是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)和保障功能。就要始終圍繞三句話來(lái)開(kāi)展自己的工作，就是思路決定出路、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。

思路決定出路。思路對(duì)出路起著多方面的決定作用。秘書科的工作除了要進(jìn)一步解放思想，還應(yīng)該進(jìn)一步拓寬思路，盡可能從領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考工作、立足于各科室的工作思路去開(kāi)展工作、立足于辦公室的功能去探索工作，只有這樣，才能充分發(fā)揮秘書科的作用。秘書科工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，但每一項(xiàng)工作都有密切聯(lián)系。工作要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，力戒浮夸，不能只說(shuō)不干，耍嘴皮子。尤其是在遇到工作任務(wù)較多的情況下，一定要冷靜思考，理清思路，抓大事急事先處理，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，一一落實(shí)。才能做到忙而不亂，緊張有序。

態(tài)度決定一切。工作中要始終保持一種昂揚(yáng)向上的工作熱情、始終保持一種“二次創(chuàng)業(yè)”的精神狀態(tài)、始終保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性去適應(yīng)每個(gè)需求。與其被動(dòng)接收工作任務(wù)，不如主動(dòng)積極地開(kāi)展工作，只要這樣才能不斷地勝任工作，從而展示秘書科的“窗口”形象。在日常的工作中，對(duì)遇到的問(wèn)題或領(lǐng)導(dǎo)安排要辦的事情，超前意識(shí)要強(qiáng)，首先要考慮這些工作有哪些事項(xiàng)與聯(lián)系，辦事之前要有預(yù)見(jiàn)性，把工作事項(xiàng)先考慮到前面，并做好準(zhǔn)備工作，合理的統(tǒng)籌安排，增強(qiáng)具體工作的時(shí)效性。

細(xì)節(jié)決定成敗。秘書科的工作是不是能夠順利推進(jìn)、秘書科的作用是不是能夠充分發(fā)揮，關(guān)鍵就是要看是不是把握好了工作細(xì)節(jié)。工作中要做到多看一點(diǎn)、多聽(tīng)一點(diǎn)、多學(xué)一點(diǎn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，全身心地投入到工作中去。平日里，除要注意加強(qiáng)政治、理論學(xué)習(xí)，理解掌握有關(guān)國(guó)家的大量方針政策外，還應(yīng)注意自身個(gè)人形象的塑造。在秘書科要有一個(gè)好的精神面貌，待人接物要大方禮讓、談吐要自然和諧，辦事要穩(wěn)妥干練。

第四篇：工作務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

2012年工作務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我站根據(jù)公司宣汽辦【2011】200號(hào)通知精神，分別召開(kāi)不同層面、不同類型會(huì)議，認(rèn)真回顧、總結(jié)了2011年我站在各項(xiàng)工作中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法及存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)2012年工作思路及舉措、以及對(duì)公司改革和發(fā)展建議情況匯報(bào)如下：

一、2011年工作中成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法

1、班子團(tuán)結(jié)，形成合力，是我站各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步推進(jìn)的前提保障

2、細(xì)化崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作流程，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)了以約束機(jī)制管理轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)行動(dòng)的良好氛圍。

3、加強(qiáng)管理，優(yōu)化部門組合（2011年我站將車場(chǎng)辦人員從小件快運(yùn)脫離出來(lái)并歸屬到稽查科），為我站各項(xiàng)管理工作向縱深推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

4、改變傳統(tǒng)的用人作風(fēng)，大膽啟用新人到中層管理崗位，為全站各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到一定的作用。

5、采取重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子少做辦公室，多到生產(chǎn)一線和重要崗位進(jìn)行巡查指導(dǎo)的工作方法，有效避免了各類事件的發(fā)生，為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)起到關(guān)鍵作用。

二、存在的問(wèn)題和不足

1、站前廣場(chǎng)私家車、出租車等喊客、拉客進(jìn)行非法營(yíng)運(yùn)的現(xiàn)象存在，擾亂和破壞了客運(yùn)市場(chǎng)，形成惡性循環(huán)的客運(yùn)秩序。

2、每逢客運(yùn)高峰期間，一些客流較集中的線路（如蘇州、上海）會(huì)出現(xiàn)調(diào)配加車?yán)щy的情況，由于加車空車返程，實(shí)載率降低，成本太高，導(dǎo)致車主不愿加車出行，影響及時(shí)輸送旅客。

3、硬件設(shè)施配備不全，干擾相互之間的工作，阻礙文明創(chuàng)建工作的開(kāi)展，不利于站務(wù)部門客運(yùn)信息的及時(shí)發(fā)布和辦公文件的保密性（如：一臺(tái)辦公電腦及打印機(jī)多部門合用）。

4、辦公環(huán)境差，降低了員工工作效率（如：科室未安裝空調(diào)，呈現(xiàn)夏熱、冬冷現(xiàn)象）。

三、2012年工作思路及舉措

2012年我站將繼續(xù)保持、發(fā)揚(yáng)與推廣2011年工作中的好的做法與成功經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭(zhēng)取得更為驕人的成績(jī)。具體思路及舉措如下：

1、狠抓文明創(chuàng)建工作，以“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動(dòng)精神為指導(dǎo)，“三優(yōu)、三化”和“三不進(jìn)站、五不出站”為實(shí)施內(nèi)容，“全國(guó)文明汽車站”滁州中心站為創(chuàng)建標(biāo)桿單位，實(shí)行全員參與，全面凈化、美化、亮化環(huán)境，規(guī)范服務(wù)流程，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)文明創(chuàng)建工作邁向新臺(tái)階，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“文明示范站”的目標(biāo)。

2、全面完善和落實(shí)安全工作各項(xiàng)規(guī)章制度，并進(jìn)一步深化、細(xì)化、具體化，明確責(zé)任，落實(shí)到人，確保2012年安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。

3、通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式努力提高員工思想素質(zhì)，規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立品牌服務(wù)，打造一支學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍。

4、大力拓展小件快運(yùn)業(yè)務(wù)，使小件快運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新的突破，為我站全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)順利完成提供保障。

5、合理有效開(kāi)發(fā)新能源建設(shè)，充分利用場(chǎng)站優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)多渠道創(chuàng)收。

四、對(duì)公司改革和發(fā)展幾點(diǎn)不成熟意見(jiàn)

1、多開(kāi)展一些員工，特別是基層中層管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)基層管理水平，為各項(xiàng)工作向規(guī)范化、合理化和步入正規(guī)化發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，簡(jiǎn)化繁雜工作程序、手續(xù)，提高工作效率。

3、發(fā)展區(qū)間班車、鄉(xiāng)村公交，并向舒適型發(fā)展。

4、利用老交通運(yùn)輸業(yè)品牌，多個(gè)特約維修站優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)有場(chǎng)地資源拓展修理業(yè)務(wù)。

5、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，確保主業(yè)穩(wěn)定的前提下，合理有效開(kāi)發(fā)新能源建設(shè)。

6、加強(qiáng)資源整合。重視班線資源開(kāi)發(fā)和使用，科學(xué)謀劃公車公營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，全面實(shí)現(xiàn)公車公營(yíng)的覆蓋面。

二〇一一年十二月三十日

第五篇：工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿1

同志們：

經(jīng)過(guò)整整一天時(shí)間的討論，我們對(duì)今年上半年的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并找出了工作中存在的問(wèn)題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)，也為下半年工作會(huì)的召開(kāi)做好充分的準(zhǔn)備。今天上午和下午，與會(huì)人員都結(jié)合各自工作實(shí)際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會(huì)的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、對(duì)此次務(wù)虛會(huì)的感受

二、我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)

目前，鋼材市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢(shì)，按近期礦石采購(gòu)價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，公司經(jīng)過(guò)分析研究，出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。公司目前正處于非常時(shí)期，各級(jí)管理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對(duì)于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對(duì)此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢(shì)不容樂(lè)觀，但我們?nèi)砸獔?jiān)定信心。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫(kù)存也相對(duì)充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技改建設(shè)帶來(lái)的雙重壓力，認(rèn)真實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬(wàn)元。在看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問(wèn)題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購(gòu)和運(yùn)輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來(lái)比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯(cuò)煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來(lái)了極大影響。

二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對(duì)我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。

三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬(wàn)元，二檔為1000萬(wàn)元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動(dòng)了各種有利因素，通過(guò)各方努力，在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬(wàn)元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問(wèn)題。首先洗精煤消耗問(wèn)題，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過(guò)程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問(wèn)題，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，如何實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們?cè)趶U水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問(wèn)題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問(wèn)題，因此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開(kāi)始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問(wèn)題，直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否順利開(kāi)啟，能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識(shí)，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成本降低額萬(wàn)元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件

下半年，要繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強(qiáng)進(jìn)廠洗精煤質(zhì)量管理，及時(shí)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購(gòu)部協(xié)調(diào)溝通，完善來(lái)煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫(kù)存和來(lái)煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場(chǎng)操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯(cuò)堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭(zhēng)在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開(kāi)啟，并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。

（二）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織

要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級(jí)自查自糾，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。要強(qiáng)化工藝檢查與考核，加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的`檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃值管理和考核，強(qiáng)調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對(duì)不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與檢修計(jì)劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時(shí)盡可能減少技改施工對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響。

（三）深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善

科學(xué)、系統(tǒng)地開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理，通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比，分析差距、找出原因，制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)改善，力爭(zhēng)接近或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對(duì)標(biāo)工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實(shí)際，針對(duì)那些對(duì)成本影響較大的主要指標(biāo)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作。要加強(qiáng)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認(rèn)真組織開(kāi)展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強(qiáng)操作管理和工藝過(guò)程控制，降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的量化分析，進(jìn)一步制定和完善指標(biāo)改進(jìn)措施，通過(guò)自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。

（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境

下半年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全責(zé)任意識(shí)教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強(qiáng)對(duì)維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時(shí)開(kāi)展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)力度，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100％；二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達(dá)100％；四是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

（五）狠抓技改建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，確保項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效

由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，使得工期壓力增大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計(jì)圖紙盡早到達(dá)；二是抓好各個(gè)區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制的同時(shí)，派人不定期對(duì)各設(shè)備制造廠家進(jìn)行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度；四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進(jìn)行砌筑；五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有計(jì)劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開(kāi)工時(shí)的需要。通過(guò)以上措施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的最終目標(biāo)。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿2

根據(jù)會(huì)議安排，就旅游工作作如下發(fā)言：

一、工作開(kāi)展情況

截至xxx年底，全鄉(xiāng)共有旅游開(kāi)發(fā)公司3家，農(nóng)家樂(lè)集群2個(gè)，農(nóng)家樂(lè)總數(shù)100余戶，年游客總數(shù)突破10萬(wàn)人次。

(一)在提升旅游品質(zhì)上下功夫。一是抓旅游品牌創(chuàng)建。創(chuàng)建國(guó)家3A級(jí)景區(qū)1個(gè)(吳越古道)，獲得xxx中國(guó)體育旅游精品線路、宣城市體育產(chǎn)業(yè)示范基地、攝影基地等稱號(hào)。創(chuàng)建市級(jí)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)2處，三星級(jí)農(nóng)家樂(lè)3家。二是抓農(nóng)家樂(lè)升級(jí)改造。爭(zhēng)取農(nóng)商行、徽商銀行支持，累計(jì)為農(nóng)家樂(lè)提供升級(jí)改造授信貸款400多萬(wàn)元。目前，全鄉(xiāng)接待游客床位數(shù)達(dá)1500余張，其中標(biāo)準(zhǔn)床位數(shù)已達(dá)300余張，占20%以上。xxx年，對(duì)云山村農(nóng)家樂(lè)集群進(jìn)行統(tǒng)一門頭標(biāo)牌，今年又在大龍村農(nóng)家樂(lè)集群?jiǎn)?dòng)規(guī)劃編制，在全市率先試行農(nóng)家樂(lè)誠(chéng)信菜單制度。成立農(nóng)家樂(lè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)農(nóng)家樂(lè)發(fā)展的指導(dǎo)和行業(yè)自律。三是抓重點(diǎn)旅游項(xiàng)目。xxx年?duì)幦∞r(nóng)發(fā)項(xiàng)目100余萬(wàn)元，實(shí)施村企共建美好鄉(xiāng)村行動(dòng)，共同投入300余萬(wàn)元建設(shè)吳越山莊。xxx年結(jié)合美好鄉(xiāng)村省級(jí)中心村建設(shè)，投入500萬(wàn)元完善吳越古道景區(qū)配套設(shè)施。通過(guò)危橋改造項(xiàng)目，有效解決大龍村鄉(xiāng)村旅游道路通行難題。四是抓旅游宣傳營(yíng)銷。每年組織農(nóng)家樂(lè)負(fù)責(zé)人外出考察學(xué)習(xí)，每年舉辦多場(chǎng)次農(nóng)家樂(lè)綜合培訓(xùn)班、名廚進(jìn)農(nóng)莊、食品安全等培訓(xùn)活動(dòng)，提高其服務(wù)質(zhì)量和水平。圍繞吳越古道景區(qū)，主承辦“穿越吳越古道、相約夢(mèng)幻天池”、“中國(guó)攝影報(bào)走進(jìn)吳越古道影友聯(lián)誼會(huì)暨藝術(shù)采風(fēng)”等宣傳活動(dòng)，提升我鄉(xiāng)旅游知名度和影響力。

(二)在推進(jìn)公司化運(yùn)營(yíng)上求突破。xxx年，成功為吳越古道景區(qū)爭(zhēng)取10畝建設(shè)用地指標(biāo)。今年以來(lái)，通過(guò)充分協(xié)商、廣泛征求意見(jiàn)等方式，簽訂了吳 越古道景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)收益分配協(xié)議，推進(jìn)景區(qū)市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)、公司化經(jīng)營(yíng)、多元化收益。積極謀劃旅游招商項(xiàng)目，編制萬(wàn)家鄉(xiāng)全域旅游招商手冊(cè)，多次組團(tuán)到蘇州、杭州等地開(kāi)展旅游招商推介活動(dòng)。

二、存在問(wèn)題

一是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。從整體來(lái)看，我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村旅游資源普遍遠(yuǎn)離市區(qū)，且交通比較落后，移動(dòng)通信信號(hào)不穩(wěn)定，金融、物流等服務(wù)沒(méi)有完全直達(dá)景點(diǎn)。二是開(kāi)發(fā)水平不高。雖然旅游資源豐富，但開(kāi)發(fā)相對(duì)完備、經(jīng)營(yíng)發(fā)展品質(zhì)高的農(nóng)家樂(lè)屈指可數(shù)，農(nóng)家樂(lè)普遍存在規(guī)劃不到位、設(shè)施檔次偏低、服務(wù)特色不明顯的情況，很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區(qū)景點(diǎn)幾乎沒(méi)有，旅游招商短期難以見(jiàn)效，社會(huì)資本投入規(guī)模太小，小打小鬧不利于旅游的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現(xiàn)在職能缺乏，公安、規(guī)劃、國(guó)土、市場(chǎng)監(jiān)管等部門在我鄉(xiāng)均無(wú)站所。涉及管理問(wèn)題，各部門各自為政，難以集中化解突出問(wèn)題。

三、下一步打算及建議

一是編制一攬子旅游發(fā)展規(guī)劃。圍繞全域旅游，建議由市級(jí)牽頭，統(tǒng)一編制包括全市旅游總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃以及分區(qū)域旅游規(guī)劃、重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游規(guī)劃等在內(nèi)的一攬子旅游規(guī)劃，避免因出現(xiàn)多個(gè)規(guī)劃編制主體、多個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位導(dǎo)致不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同項(xiàng)目的規(guī)劃內(nèi)容出現(xiàn)雷同，造成重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化發(fā)展等問(wèn)題。同時(shí)，進(jìn)一步修改完善交通、水利等專項(xiàng)規(guī)劃，與旅游規(guī)劃的發(fā)展思路進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接。

二是完善旅游發(fā)展的管理體制。加強(qiáng)對(duì)旅游發(fā)展的`管理服務(wù)，建立由市文旅委牽頭，公安、國(guó)土、農(nóng)委、規(guī)劃、環(huán)保、市場(chǎng)監(jiān)管、安監(jiān)、物價(jià)等部門共同組成的聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)施對(duì)旅游發(fā)展的統(tǒng)一管理和服務(wù)。進(jìn)一步完善景區(qū)管理、農(nóng)家樂(lè)管理、景區(qū)開(kāi)發(fā)利益分配等方面的制度和機(jī)制。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游工作力量，設(shè)立專門的鄉(xiāng)村旅游工作部門，增加專項(xiàng)編制，落實(shí)專門人員。

三是做好“旅游+”融合發(fā)展大文章。促進(jìn)旅游與農(nóng)林、文化、體育、科普等相關(guān)產(chǎn)業(yè)飛融合發(fā)展，為游客提供多元化的旅游產(chǎn)品；將旅游元素融入交通、水利、美好鄉(xiāng)村項(xiàng)目，加快改善旅游公共基礎(chǔ)設(shè)施。建議通訊、金融、物流等網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃到景點(diǎn)景區(qū)，并結(jié)合旅游開(kāi)發(fā)情況優(yōu)先進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。

四是加快成立鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司。在功能定位上，全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司要有對(duì)景區(qū)進(jìn)行投資、管理、收益的權(quán)力，對(duì)全市旅游資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌的能力，對(duì)全市旅游市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控的能力。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿3

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)?！钡钱?dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對(duì)市場(chǎng)和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)？在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？

年初，我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動(dòng)組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時(shí)間的推移，新的策略不見(jiàn)動(dòng)靜，績(jī)效也不見(jiàn)上升。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒(méi)有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績(jī)效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來(lái)？

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬(wàn)一進(jìn)攻失敗，接下來(lái)該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的`經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說(shuō)，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō)，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹(shù)立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性。

4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開(kāi)源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值

企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái)，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認(rèn)同價(jià)值。

總之，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說(shuō)這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

剛才，聽(tīng)了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我將個(gè)人的一些感受和想法和大家分享。

xxx是我來(lái)產(chǎn)交所工作的第一年，這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，沈總和夏老師的耐心指導(dǎo)下，同事的親切關(guān)懷和幫助下，堅(jiān)持努力工作，不斷學(xué)習(xí)的理念，共完成項(xiàng)目19宗，7宗競(jìng)價(jià)成交，8宗協(xié)議成交，4宗未成交。同時(shí)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)。借此機(jī)會(huì)，我真誠(chéng)感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心教導(dǎo)，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導(dǎo)，及時(shí)提醒我改正工作的的缺點(diǎn)和不足。進(jìn)入產(chǎn)交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們開(kāi)拓進(jìn)取的精神。

本次會(huì)議的主題是討論公司未來(lái)的發(fā)展，我能力不足，談不上建議，下面我將個(gè)人的感受和想法和大家分享下，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

第一，創(chuàng)新支付方式。在與客戶的交談過(guò)程中，很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷。因此，希望公司能夠創(chuàng)新支付方式。比如開(kāi)通支付寶。我咨詢過(guò)以前在天健工作的同事，他們告訴我，他們審計(jì)的很多客戶也使用了支付寶。當(dāng)然，每個(gè)公司的財(cái)務(wù)都有其自身特點(diǎn)，我不清楚我們公司是否能使用支付寶。

第二，深挖客戶。從橫向角度而言，充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的業(yè)務(wù)人員可以建立自己的客戶群。把自己經(jīng)辦的項(xiàng)目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里。平時(shí)經(jīng)常在群里與客戶進(jìn)行互動(dòng)交流。項(xiàng)目經(jīng)辦過(guò)程中，不違反公司制度的前提下，盡量滿足客戶的正當(dāng)合理要求，避免客戶對(duì)公司產(chǎn)生誤會(huì)，畢竟任何誤會(huì)都是信息不對(duì)稱產(chǎn)生的。只有與客戶建立真誠(chéng)的良性互動(dòng)關(guān)系，我們可以利用客戶來(lái)為我們傳播項(xiàng)目信息。比如，讓客戶把我們的項(xiàng)目信息傳播到客戶自己的qq群里面，最終實(shí)現(xiàn)客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言，根據(jù)我們自己客戶的特點(diǎn)，擴(kuò)寬我們的業(yè)務(wù)品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多，但這些客戶相對(duì)而言都有一定的經(jīng)濟(jì)能力，不一定這些客戶都有投資融資需要，但一定會(huì)有許多方面的消費(fèi)需求。公司是否可以圍繞客戶消費(fèi)需求，與一些客戶進(jìn)行合作，發(fā)布一些消費(fèi)信息，讓我們產(chǎn)交所的網(wǎng)站能夠更加大眾化，更加接地氣。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)交所不僅是產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布地，也是大眾需求信息的.發(fā)布地。

第三，更加積極主動(dòng)與各地的產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)能夠在信息的互聯(lián)互通上加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶，它們的有些業(yè)務(wù)可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網(wǎng)站公布掛牌信息，標(biāo)的所在地的客戶未必能知道標(biāo)的信息。

第四，客戶座談會(huì)制度化。在我自己做的出租業(yè)務(wù)中，有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進(jìn)我們公司都不知道。上次央企座談會(huì)也有提出不知道出租也可以到我們公司來(lái)做。因此，充分利用客戶座談會(huì)不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。

第五，關(guān)于公司的考勤制度。公司是否可以實(shí)行彈性的上下班時(shí)間。目前我們的上班時(shí)間包括中午是8個(gè)半小時(shí)。實(shí)行彈性上班時(shí)間，8個(gè)半小時(shí)還是不變，把早上考勤時(shí)間......

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都有了變化。同時(shí)充會(huì)認(rèn)識(shí)到自己存在的不足，特別自己的知識(shí)面不夠?qū)?，業(yè)務(wù)能還有待提高，今后將努力提高各項(xiàng)不足，特別是要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。

最后，再次真誠(chéng)的感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我進(jìn)產(chǎn)交所工作，學(xué)習(xí)，生活的機(jī)會(huì)。感謝沈總和夏老師在工作細(xì)心的指導(dǎo)。感謝同事們?cè)诠ぷ髦猩钪械陌莺完P(guān)懷

以上就是我的一些想法和感受。我工作時(shí)間不長(zhǎng)，見(jiàn)識(shí)不夠豐富，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺， 也許想法還不盡成熟，再次懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。