第一篇：車間負(fù)責(zé)人檢查工作職責(zé)

車間負(fù)責(zé)人檢查工作職責(zé)

一、檢查內(nèi)容

1、檢查生產(chǎn)班安全生產(chǎn)操作、勞動紀(jì)律。

2、檢查鍋爐房安全操作、勞動紀(jì)律、水膜除塵器廢水利用量。

3、檢查原料、成品罐安全、液位。

4、檢查原料倉庫及綜合班組灌裝區(qū)的安全，5、檢查不生產(chǎn)區(qū)域門、窗、閥、電是否關(guān)好。

6、檢查整個公司水系環(huán)保工作是否正常。

7、檢查化驗室安全操作及勞動紀(jì)律。

8、檢查杜絕夜班所有操作人員在崗睡覺。

9、檢查設(shè)備運行狀況、壓力、溫度、流量、液位、電流、電壓等監(jiān)察點是否正常。

10、檢查原料、在制品、成品、廢水、導(dǎo)熱油是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

11、檢查各班組設(shè)備及現(xiàn)場衛(wèi)生情況。

12、檢查正常操作狀態(tài)下的安全措施及操作方式。

13、檢查不放過發(fā)現(xiàn)一切異常現(xiàn)象和聲音變化、異常氣味、地面滲水、漏油痕跡等問題。

14、檢查可靠性差的設(shè)備或可能出現(xiàn)問題的設(shè)備應(yīng)查找原因并上報。

15、檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備著火或危及人身安全時，應(yīng)立即采取緊急措施，根據(jù)安規(guī)規(guī)定的滅火方法進行滅火或搶救。對于現(xiàn)場無法停電的設(shè)備，應(yīng)及時匯報，聯(lián)系停電。

二、檢查方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、檢查時要思想集中，做到眼看、耳聽、手摸、鼻聞，掌握設(shè)備運行情況。

2、檢查備用設(shè)備應(yīng)按運行設(shè)備檢查。

3、檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對生產(chǎn)影響較大而又處理不了的問題，要及時向車間主任、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好記錄。

4、檢查結(jié)束后做好檢查記錄，字跡工整，內(nèi)容全面。

5、有義務(wù)監(jiān)督生產(chǎn)區(qū)內(nèi)非生產(chǎn)崗位的不安全因素，并有權(quán)制止和匯報。

安徽香楓新材有限公司

2014-11-01

第二篇：車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1．對公司安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任；

2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：

（1）根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

（2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度對完不成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃負(fù)責(zé)；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡，工時利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（2）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（3）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

（4）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（5）對生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

（2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實公司各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）檢查員工作業(yè)方式，指導(dǎo)員工安全作業(yè)，對員工安全負(fù)責(zé)；

（4）負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護、保養(yǎng)管理工作，對設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；

6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時開工、按時下工，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律；

（2）配合人事綜合部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第三篇：車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)機加車間人員培訓(xùn)和管理，指導(dǎo)車、銑床的日常使用和維護;

2、統(tǒng)籌、調(diào)度機加工車間日常生產(chǎn);

3、根據(jù)銷售訂單及時落實生產(chǎn)裝配任務(wù)，合理安排、配置人員，確保按時交貨;

4、負(fù)責(zé)機加工過程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);

5、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本;

6、負(fù)責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)現(xiàn)場6S的執(zhí)行，抓好車間安全生產(chǎn)管理。

車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排車間生產(chǎn);

2.制定員工的培訓(xùn)計劃，包括新員工培訓(xùn)、在崗技能和安全培訓(xùn)等;

___對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成;

5.各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

6.負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理。

車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)效率的日常跟進與協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)按計劃完成任務(wù),生產(chǎn)過程順暢有序

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的日常跟進與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程品質(zhì)得到有效控制

3、負(fù)責(zé)車間工藝、工裝夾具、設(shè)備、現(xiàn)場技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量的管理和完善

4、生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理:

指導(dǎo)各組長做好6S

管理，每天對車間進行6S

監(jiān)督檢查

5、審核與準(zhǔn)備計劃員制定的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)計劃能有效實施

6、完成部門總結(jié)與工作計劃,完成部門員工考核，員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)

車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)注射劑一車間各班組制劑產(chǎn)品的日常生產(chǎn)管理工作;

2、輔助車經(jīng)理完成注射劑車間各種SOP的編寫修訂工作，批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行，檢查工藝執(zhí)行情況;

3、做好員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序;

4、輔助車間經(jīng)理組織人員對廠房、設(shè)施、設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證其達到藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范要求;

5、協(xié)助各種工藝記錄的制定和修訂工作，檢查工藝記錄的填寫和歸檔;

6、負(fù)責(zé)對注射劑車間生產(chǎn)的各種廢棄物應(yīng)按照EHS中的相關(guān)規(guī)定進行控制管理;

車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)公司膠膜車間生產(chǎn)管理，根據(jù)訂單需求合理安排生產(chǎn);

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃的安排與生產(chǎn)過程管控，指導(dǎo)員工做好設(shè)備維護保養(yǎng);

3、熟悉德國collin___層共擠pp流延機的安裝調(diào)試.以及根據(jù)極耳膠流延工藝的優(yōu)化調(diào)試產(chǎn)品，使機器達到安全穩(wěn)定的作業(yè)狀態(tài);

4、負(fù)責(zé)編制膠膜車間各類作業(yè)規(guī)程、SOP，以及對新員工培訓(xùn)。

5、做好車間人員管理與考核工作。

6、配合研發(fā)人員做好新產(chǎn)品研發(fā)及試制工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)61、定期召開車間員工會議;

2、定期進行內(nèi)返外返督查，處理及改進;

3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報處理;

4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵，獎優(yōu)罰劣，促進良性循環(huán);

5、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時間;

6、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時指出并教育;

7、延時交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進舉措;

8、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。

車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行分析并制定改進措施;

2、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場工作質(zhì)量和工作進度;

3、解決現(xiàn)場員工操作過程中問題;

4、監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善;

第四篇：負(fù)責(zé)人職責(zé)

社團各負(fù)責(zé)人職責(zé)

會長 組織、協(xié)調(diào)協(xié)會的全面工作，對各項活動運行情況給予督促；配合指導(dǎo)老師；搞好各項統(tǒng)計工作：年終寫好工作總結(jié)，并為下期活動做整體規(guī)劃；積極向協(xié)會內(nèi)部傳達院團委和社團聯(lián)合會的會議精神。具體職責(zé)：

1．領(lǐng)導(dǎo)各部門工作，組織協(xié)調(diào)協(xié)會日常事務(wù)

2．召集部門聯(lián)席會議，負(fù)責(zé)各項決策。

3．對外代表協(xié)會

4．維護協(xié)會會員的權(quán)益，在活動中保證協(xié)會會員的人身安全；

5．對協(xié)會活動的組織、安全性和合法性負(fù)責(zé)；

6．對協(xié)會財物管理狀況負(fù)責(zé)。

7．遵守本協(xié)會章程，維護本協(xié)會的權(quán)益； 副會長

1．協(xié)助會長處理協(xié)會各項事務(wù)，直接對會長負(fù)責(zé)，在會長不在時協(xié)會工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

2．督導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人及時準(zhǔn)確完成工作，并提出批評建議

3．內(nèi)務(wù)副會長于外務(wù)副會長分別組織各部門負(fù)責(zé)內(nèi)外事務(wù) 辦公室：

1．接受內(nèi)務(wù)副會長直接領(lǐng)導(dǎo)，具體處理協(xié)會內(nèi)部事務(wù)。

2．會議主持；會議記錄。

3．負(fù)責(zé)成員招收；成員備案；人員調(diào)度；資料整理；檔案的保存及管理。

4．財務(wù)管理與調(diào)度。

5．計劃，年終總結(jié)；主持召開會員大會與換屆事宜。

6．?dāng)M定協(xié)會各種規(guī)章制度和文件的草案，以及打印分發(fā)等事宜。

7.負(fù)責(zé)會員簽到，保證簽到的真實性，堅決杜絕代簽！

外聯(lián)部 代表社團與其他兄弟社團進行聯(lián)系、接待、外事安排，同時為社團的各項活動尋求社會資助與支持，也是學(xué)生社團的“心臟”。

1．活動贊助，對將要舉行的活動，出外拉相應(yīng)的合作伙伴及贊助。

2．外部（高校）聯(lián)誼和與學(xué)習(xí)內(nèi)部各部門交流與合作，保持與其聯(lián)系暢通。

3．接待作報告的專家 4．定期邀請校內(nèi)外專業(yè)人士對社團內(nèi)部成員進行各方面技能培訓(xùn)，開展免費講座等多種形式的針對全校同學(xué)的培訓(xùn) 宣傳部：

1.負(fù)責(zé)各項活動的通知及宣傳，各種板報的設(shè)計制作。

2．做好對外宣傳工作，負(fù)責(zé)重要的活動的拍照留念。3.創(chuàng)作公益海報，塑造協(xié)會宣傳形象。

4.組織具體的文藝、體育活動。組織部

1.根據(jù)協(xié)會的工作計劃和策劃部的策劃書，策劃和組織開展各種團體素質(zhì)拓展活動，如：素質(zhì)論壇、素質(zhì)競賽等；

2.負(fù)責(zé)協(xié)會突發(fā)活動的組織。

3.現(xiàn)有會員的管理及新會員的發(fā)展工作。

4.進行紀(jì)律監(jiān)督。策劃部：

1．定期完成階段性的策劃工作，確保策劃出的活動具有可操作性。

2．策劃一定規(guī)模的會員社會實踐活動。

3．在活動前到社團聯(lián)合會遞交策劃書。

4．協(xié)助組織部順利開展活動。后勤部

1.負(fù)責(zé)協(xié)會各項活動的場所和設(shè)備的安排工作。

2.負(fù)責(zé)活動過程中的出勤情況，并作出相應(yīng)的準(zhǔn)確記錄。

3.負(fù)責(zé)會場秩序 文體部

1．負(fù)責(zé)學(xué)年開始時的興趣小組籌備工作

2．負(fù)責(zé)對社團內(nèi)各小組的培訓(xùn)和指導(dǎo)

3．負(fù)責(zé)社團內(nèi)出節(jié)目時所需物品的準(zhǔn)備

4．負(fù)責(zé)社團內(nèi)部的節(jié)目籌辦以及對外聯(lián)誼時的節(jié)目籌辦，負(fù)責(zé)為社團之光做準(zhǔn)備，拿出好的節(jié)目員

第五篇：負(fù)責(zé)人職責(zé)

項目部經(jīng)理職責(zé)

1、代表公司行使項目經(jīng)理部管理職權(quán)，全面負(fù)責(zé)本項目施工

全過程的資源調(diào)配與行政管理、ISO 9001質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量控制、安全管理、文明施工管理，審核設(shè)備采購計劃、施工費支付、工程索賠工作管理。妥善處理與當(dāng)?shù)卣推渌┕し降雀鞣矫娴年P(guān)系。

2、審核工程設(shè)計的先進性、可靠性、經(jīng)濟性；負(fù)責(zé)工程實施的合理性與可操作性；全面負(fù)責(zé)工程全面合同指標(biāo)的完成、工期目標(biāo)與工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

3、提出開工申請報告，審核項目的施工組織與進度計劃，實

施并參加業(yè)主及監(jiān)理工程師的工程協(xié)調(diào)會。

4、批準(zhǔn)設(shè)計變更報告、施工質(zhì)量自檢報告；審核并提出完工

報告、提出工程驗收計劃、工程支付報告、提出工程竣工文件；批準(zhǔn)設(shè)備操作、維修培訓(xùn)計劃。

5、對整個工程實施全面負(fù)責(zé)，確保工期、質(zhì)量、安全、效益

四統(tǒng)一。

6、協(xié)調(diào)工程項目的各方面關(guān)系并與業(yè)主及監(jiān)理工程師密切配

合，妥善處理與當(dāng)?shù)卣推渌邪痰雀鞣矫娴年P(guān)系，確保本工程順利實施。

7、負(fù)責(zé)施工項目的組織機構(gòu)和各項管理制度。

8、負(fù)責(zé)施工全過程的組織控制、管理工作等。

項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、為項目實施提供施工規(guī)范、技術(shù)決策、工程設(shè)計方案、施

工組織與進度計劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、支持、咨詢、協(xié)調(diào)。協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程成本控制。

2、負(fù)責(zé)工程設(shè)計的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、審核工程的設(shè)

計圖紙，負(fù)責(zé)工程實施的合理性與可操作性。審核并確認(rèn)設(shè)備、施工材料的選型，提出設(shè)備采購計劃。

3、負(fù)責(zé)審核各種施工報表，負(fù)責(zé)提出施工月報，負(fù)責(zé)審核、管理施工資料、竣工資料。提出工程完成量報告，審核施工計量資料、施工費用支付資料。提出設(shè)計變更、施工變更報告（申請）。

4、做好施工前技術(shù)、勞動力以及施工現(xiàn)場等各項準(zhǔn)備工作。

組織圖紙會審，做好各級技術(shù)交底，編制有關(guān)文件，如施工方案、技術(shù)措施等。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)保障管理、施工技術(shù)指導(dǎo)管理工作，負(fù)責(zé)解決與

協(xié)調(diào)工程實施過程中在設(shè)計、供貨及調(diào)試過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時解決施工現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題。

6、全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)的調(diào)試工作，編制工程驗收計劃，組織完工

測試工作，組織工程驗收工作，確保工程的實施結(jié)果達到設(shè)計所要求的技術(shù)指標(biāo)。

7、做好各級聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)與施工監(jiān)理工程師配合工

作，協(xié)調(diào)與其他相關(guān)專業(yè)、工程方面之間的技術(shù)指導(dǎo)工作。控制施工進度，合理調(diào)配勞動力、機具。

8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實施。負(fù)責(zé)試運行期間的技術(shù)保障工作。

9、整理竣工資料，做好資料會審，并審核完工的工程。

項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整個項目建設(shè)過程的質(zhì)量管理工作，建立項目工程實

施ISO9001質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量管理工作計劃和程序。負(fù)責(zé)整個項目建設(shè)過程的質(zhì)量管理日常工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、組織項目工程實施情況質(zhì)量考核工作和有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議，提出施工質(zhì)量評審報告和整改建議書。審核工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。

3、負(fù)責(zé)對各種原始數(shù)據(jù)記錄、分析報告的簽字確認(rèn)工作，提

出工程質(zhì)量統(tǒng)計報表，參加單位工程質(zhì)量等級評定工作。

4、對監(jiān)理工程師指出的有關(guān)工程實施質(zhì)量方面存在的問題提

出具體處理意見，落實糾正措施的整改結(jié)果。提出設(shè)計變更質(zhì)量保證意見和措施。

5、提出整體工程質(zhì)量分析、質(zhì)量控制管理總結(jié)報告，并作為

完工報告的重要組成部分。

6、實施項目安全保障的工作管理，健全安全管理制度，參加

關(guān)鍵工序，質(zhì)量控制點、安全保護重點部位的檢查，監(jiān)督安全措施落實，對不安全因素提出處理報告。

7、建立相應(yīng)的施工環(huán)境管理措施，檢查并落實環(huán)境管理規(guī)定。

安全負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方在安全、環(huán)境等方面的法規(guī)要求，依

法行使項目安全、環(huán)境監(jiān)督管理權(quán)力。

2、編制安全施工責(zé)任制，負(fù)責(zé)了解施工安全情況，協(xié)助項目

經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)組織施工前安全措施交底工作的安排，作到安全施工

人人有責(zé)。

4、檢查施工現(xiàn)場的防火措施落實情況，對不遵守安全規(guī)定的單位及個人提出告示、警告和現(xiàn)場停工等指示，并提出處理意見。

5、負(fù)責(zé)組織、檢查項目部和施工人員的安全教育、培訓(xùn)工作。

6、編制安全施工的應(yīng)急預(yù)案，與項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人一起

對現(xiàn)場施工緊急情況進行處置。

7、檢查安全設(shè)施，督促有關(guān)人員定期維護施工機械設(shè)備，檢

查維修記錄。

8、做好項目特殊作業(yè)人員的驗證、登記管理工作。

9、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整理

各項安全管理資料。