第一篇：員工棄保承諾書[小編推薦]

員工棄保承諾書

員工姓名：

身份證碼： 單位名稱：

本人進入

后，成為該公司正式員工，現(xiàn)就關(guān)于本人有關(guān)社保購買事宜作出如下申請和承諾：

一、本人作為公司正式員工，由于______________________________________原因，不愿意承擔(dān)社保中員工個人繳納部分的款項，因此，自愿要求公司不要為本人在就職期間購買社保。

二、本人承諾：因公司按照本承諾書要求未為本人購買保險的，因此而導(dǎo)致本人未享受到社保待遇的后果和責(zé)任完全由本人承擔(dān)，給自己和公司照成的所有損失和法律責(zé)任一律與公司無關(guān)，一切后果自負(fù)。

三、本人在作出本承諾書后，不得在事后以公司未為本人購買社保為由要求與公司提前解除合同或要求公司承擔(dān)經(jīng)濟補償金。

四、本人簽訂此承諾書完全出于自身真實愿意，自簽訂之日起即時生效。申請人簽字并按指紋

日期：

****年**月**日

（本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽訂日起即時生效，具有法律意義。如單方違約，自愿承擔(dān)一切法律后果）

第二篇：自愿棄保承諾書

自愿放棄社保承諾書

本人，性別，年齡，本人由于個人原因，本人自愿放棄參加養(yǎng)老保險，由此產(chǎn)生的一切后果，由本人自行承擔(dān)。本人現(xiàn)承諾：

一、放棄參加養(yǎng)老保險而引起的一切法律責(zé)任由本人承擔(dān)；

二、本人保證以后不以訴訟或其它非訴訟方式就參加養(yǎng)老保險問題向政府和單位提出任何權(quán)利主張；

三、本人承諾以上內(nèi)容是本人真實意愿，本人有能力承擔(dān)相應(yīng) 法律后果。

承 諾 人：

身份證號碼：聯(lián)系電話：日 期：年月日

第三篇：棄保申請書

申請書

致：深圳市索賽科技有限公司

本人是_______年______月______日入職貴公司,任職________職位。本人入職時，公司已告知我應(yīng)該按相關(guān)法律規(guī)定繳納各項社會保險費用，并一直要求給予本人繳納社會保險。但經(jīng)本人慎重考慮，如下原因之一本人不愿意購買社會保險：

1.在戶籍地辦理了社會保險，不想重復(fù)申辦□ 2.家庭經(jīng)濟較困難，暫不考慮辦理社會保險□ 3.其他原因____________________________□

故請公司不要為我辦理社會保險(□ 養(yǎng)老 □醫(yī)療 □失業(yè)□工傷 □生育保險等)即本人放棄貴廠為本人繳納社會保險的權(quán)利，亦不得在我工資中扣除社保費。本人承諾：因不購買社保而產(chǎn)生的一切責(zé)任由本人承擔(dān)，本人亦愿意放棄因不購買社保而向公司主張的一切權(quán)利。

如果本人改變想法，可以申請要求公司為本人參保權(quán)利。

特此承諾。

申請人：__________________

身份證號碼：__________________

本人電話：_________________

年 月 日

第四篇：好員工為何棄我們而去

好員工為何棄我們而去

桑比恩公司商業(yè)設(shè)計副總監(jiān)湯姆遞交了辭呈，人力資源總監(jiān)瑪麗希望與他做一次離職面談，了解他離開公司的真實原因，以防更多人才流失。但湯姆除了聲稱自己抵抗不住J&N公司開出的優(yōu)厚條件外，對于公司內(nèi)部到底出現(xiàn)了什么情況只字不提?，旣愔罍肥窃诜笱芩?，感到萬分沮喪。更讓她氣惱的是，挖走湯姆的J&N是桑比恩公司的競爭對手。過去一年里，這家公司頻頻出手，把桑比恩不少才華橫溢的員工都挖走了。

第二天，瑪麗向公司CEO海倫匯報與湯姆的離職面談。當(dāng)瑪麗說湯姆沒有曝多少“料”時，海倫有些不解，她自認(rèn)為公司對員工并不差，為何他們還會棄公司而去呢?瑪麗安慰海倫說，說不定員工紛紛跳槽只是巧合，并不說明任何問題，可海倫依然憂心忡忡。最后，瑪麗建議將今年的員工調(diào)查提前。

就在瑪麗和海倫在辦公室一籌莫展的時候，樓下的公司餐廳，三位員工正在就湯姆離職一事竊竊私語。薩文娜說自從上次公司競標(biāo)失敗，湯姆的心就已經(jīng)不在這里了，因為他傾注心血的設(shè)計如今付之東流。哈爾也替湯姆抱不平，抱怨公司建筑銷售總監(jiān)鮑爾在投標(biāo)發(fā)言時，沒有充分展示湯姆充滿創(chuàng)意的設(shè)計。工程部另一位同事阿德里娜也這么認(rèn)為，她說正是由于銷售等部門的支持不力，才埋沒了設(shè)計人員的創(chuàng)意，導(dǎo)致他們紛紛離開。哈爾又補充說，對湯姆來說，一時半會兒根本沒有晉升的機會，那些主管們離退休還早著呢，加上公司的組織結(jié)構(gòu)本來就夠頭重腳輕了，他在這兒還怎么發(fā)展呢?

一個月后，工程副總裁鮑勃驚惶失措地向海倫匯報了有關(guān)阿德里娜的謠言，說她可能步湯姆的后塵，跳槽去J&N.阿德里娜和湯姆本來就很投脾氣，湯姆如果在J&N給阿德里娜謀個職位也不是件奇怪的事。鮑勃告訴海倫說，他不能損失這名干將，因為她現(xiàn)在是一個大項目的頂梁柱。海倫對鮑勃和瑪麗兩人都很氣惱，認(rèn)為他們沒有及早洞察員工流失的原因，也沒有及時采取行動避免嚴(yán)重后果。最后，海倫決定親自找阿德里娜談話。

海倫與阿德里娜的談話并沒有實質(zhì)性的突破。阿德里娜否認(rèn)了傳言，但她承認(rèn)湯姆的離開令她很失落，因為這些年來湯姆在工作中一直扮演著她導(dǎo)師的角色。很顯然，阿德里娜并沒有完全開誠布公，但她到底隱瞞了多少，海倫也沒法兒得知。最后海倫做了一個突然決定：給阿德里娜升職。

海倫早就料到自己的這個決定會讓瑪麗感到不爽，但她沒想到瑪麗的反應(yīng)會那么激烈?，旣愓J(rèn)為海倫破格提拔阿德里娜是不公平的，因為即使有空缺，也應(yīng)該給大家公平競爭的機會，不能讓那些對公司忠心耿耿的人失去晉升的資格。然而，海倫卻認(rèn)為這是她在非常時期采取的非常策略，同時也讓大家知道，公司會不拘一格提拔人才。

阿德里娜**后幾個星期，瑪麗再次叩響了海倫辦公室的門。她是來向海倫匯報員工滿意度調(diào)查結(jié)果的?，旣惏涯欠菝苊苈槁槔L滿圖表的報告遞給海倫，說員工對在桑比恩的工作總體還是相當(dāng)滿意的。不過，她也指出，深入研究下去，有些地方也需特別關(guān)注。有幾位員工匿名反映項目經(jīng)理這一級有太多冗員;還有一位員工提到“有些頭頭”一門心思拿大獎，根本不把預(yù)算當(dāng)回事。有人覺得獎金不錯。有人覺得獎金太少。有人抱怨獎金制度向年輕員工傾斜，而年輕員工卻抱怨沒有受到足夠的重視。

海倫匯報完畢，認(rèn)為接下來應(yīng)該開始與員工一對一談話，但是，海倫似乎對員工正面回答問題并不抱很大希望。

桑比恩公司如何才能知道員工到底為何跳槽?

王埏

“促進企業(yè)的員工溝通，及時了解員工思想動態(tài)，既是一個技術(shù)性問題，也是一個戰(zhàn)略性問題?！?/p>

一般來說，企業(yè)中出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象是很正常的。一方面，如果企業(yè)的發(fā)展速度無法跟上優(yōu)秀員工的成長要求，或者這些優(yōu)秀員工在企業(yè)內(nèi)謀求升遷卻又遭遇“天花板”時，他們跳槽就在所難免;另一方面，員工們的性格和需求不同，企業(yè)無法一一兼顧，這勢必導(dǎo)致員工在找到更適合的企業(yè)和職位后，跳槽走人。比如案例中的商業(yè)設(shè)計副總監(jiān)湯姆，他在桑比恩公司工作了近8年，已成長為一名十分優(yōu)秀的中層管理者，但是，“一時半會兒根本沒有晉升的機會”，而另一家公司直接就讓他做合伙人，滿足了他更大的發(fā)展要求。因此從這個角度來看，他的跳槽是很正常的?？偠灾瑢τ谝患移髽I(yè)而言，個別員工跳槽是正常現(xiàn)象，但如果短時間內(nèi)有人接二連三地跳槽，則可能是企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)重大問題的信號，那就另當(dāng)別論了。

關(guān)于桑比恩公司如何才能洞察員工跳槽的原因，我建議采取以下三項措施：

第一，短期內(nèi)最快捷的措施是引入獨立第三方，即人力資源咨詢公司，來進行更為專業(yè)、深入和客觀的調(diào)查研究。從案例中可以看出CEO海倫和人力資源總監(jiān)瑪麗已經(jīng)黔驢技窮。盡管她們開展了員工滿意度調(diào)查，也與離職員工進行了訪談，卻仍無法了解員工跳槽的深層原因。鑒于她們很難在短期內(nèi)有重大突破，只能借助外部專業(yè)機構(gòu)來獲取信息。

第二，就中期而言，桑比恩公司可以通過改變溝通方式、提高溝通頻率來掌握員工內(nèi)心的真實想法。案例中，海倫和瑪麗對員工主要采取了正式的溝通方式，包括辦公室談話和員工滿意度調(diào)查兩種;另一方面，她們對員工的了解也顯得被動而滯后，總是等到員工辭職時才試圖進行深入的溝通。正式溝通的最大缺陷是溝通的質(zhì)量不高，獲取的信息流于表面，因為員工在正式溝通中往往抱有防御心態(tài)，因此回避了內(nèi)心深處的真實想法;同時，較低的溝通頻率又使得公司難以在短期內(nèi)贏得員工的信任，當(dāng)然也就無法獲取敏感而重要的信息。事實上，在案例中，幾名員工在公司餐廳的閑談中倒是透露了湯姆跳槽的許多重要線索。桑比恩公司領(lǐng)導(dǎo)層如果希望了解員工的真實想法，就必須花費精力和時間創(chuàng)造非正式的交流機會，并與員工進行包括情感在內(nèi)的多方面溝通，以便逐漸獲取員工的信任。這種非正式、重情感、高頻率的溝通方式將占用高管層大量時間，成本很高，顯然不可能適用于所有員工。但是，對于某些重要員工，這種溝通方式還是必要的。而對于普通員工，桑比恩公司可以將溝通的任務(wù)交給中層管理者，從而全面把握公司內(nèi)部所有人的思想動態(tài)。

第三，長期而言，桑比恩公司應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一種具有更強凝聚力和多元契約紐帶的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化不僅能為員工構(gòu)建事業(yè)發(fā)展的平臺，而且能提供和諧溫情的情感支持，從而滿足員工的多元需求。

桑比恩公司創(chuàng)始人皮特創(chuàng)建公司的初衷是“讓年輕人們一進公司就可以根據(jù)自己的興趣選擇項目，展示鋒芒，張揚個性，而不用像在大公司里那樣，為腰纏萬貫的合伙人做默默無聞的鋪路石，數(shù)年沒有出頭之日”。這種企業(yè)文化強調(diào)的是，通過幫助年輕人獲得事業(yè)上的成就感來實現(xiàn)公司和員工的共贏。但是，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求由低到高分為好幾個層次。事業(yè)成就感滿足的是人自我實現(xiàn)的需要，是最高層次的需求。一般來說，只有在較低層次的需求得到滿足之后，較高層次的需求才會產(chǎn)生足夠的激勵作用。況且，任何一種需要并不因為高一層次需要的滿足而消失，各層次的需要會相互依賴與重疊，而高層次的需要滿足后，低層次的需要仍然存在。簡單地說，僅強調(diào)事業(yè)成就的企業(yè)文化對于員工的凝聚力是一元的，因而也是脆弱的。

為了增強桑比恩公司對員工的吸引力、提高員工忠誠度，就必須豐富原有的企業(yè)文化。比如，將員工的社會生活嵌入公司活動之中，為員工之間(尤其是上下級之間)的非正式溝通和情感交流創(chuàng)造機會，并提供人員、時間和財務(wù)上的支持，從而滿足員工的社交需要、被尊重的需要等等。這樣有助于企業(yè)文化中員工與公司的契約紐帶從一元增至多元，同時，公司獲取員工信息的渠道也就不再單一了。在掌握了員工多方面信息和多元需求的基礎(chǔ)上，桑比恩公司就可以根據(jù)員工的實際情況，因人制宜地提供幫助。例如，對于像湯姆這樣已經(jīng)成長起來的優(yōu)秀管理人員，公司雖然短時間內(nèi)不能提供職位的升遷，但是可以通過諸如股權(quán)獎勵

等方式來提升其在公司的地位;而對于阿德里娜這樣渴望快速成長和事業(yè)指導(dǎo)的員工，則可通過安排導(dǎo)師和提供培訓(xùn)機會，來幫助其個人成長。

總之，促進企業(yè)的員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)，既是一個技術(shù)性問題，也是一個戰(zhàn)略性問題。企業(yè)只有在戰(zhàn)略、策略和技術(shù)的各個層面采取適宜的措施，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的無障礙傳遞。孫子曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆!”哪個企業(yè)能對員工多一分了解，哪個企業(yè)就多一分制勝的把握。

安娜-普林格爾

“瑪麗最重要的任務(wù)是守護好桑比恩的人才，但她做得不夠好?！?/p>

海倫猶如大夢初醒一般。要知道，想要把寶貴人才留在麾下，她必須掌好舵。更何況現(xiàn)在看來，瑪麗并不是一個得力的助手，海倫必須靠自己。

假如我是海倫，我對瑪麗肯定不會這么客氣?，旣愒诤蜏返碾x職談話中，問的盡是些沒用的問題，一堆套話而已，而且早早就投降了?，旣愖钪匾娜蝿?wù)就是守護好桑比恩的人才，但她做得不夠好。她早該知道湯姆已有二心。要是她能早點建立起預(yù)警機制，那么湯姆沒準(zhǔn)兒不會辭職。要是湯姆實在留不住了，那么她就應(yīng)該物色湯姆身邊的人進行培養(yǎng)，比如阿德里娜。湯姆辭職后，瑪麗就應(yīng)該大力起用阿德里娜。我要是海倫，至少我會叫瑪麗趕緊振作精神，好向我提供一些必要的信息和建議來守住桑比恩的人才。

退一步說，即使瑪麗發(fā)揮了她本該發(fā)揮的作用，海倫也應(yīng)該走出辦公室，來到員工中間，傾聽大家的心聲。這個任務(wù)不能委派給公司內(nèi)部或外部的任何人。對于桑比恩這樣的組織，創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力和智力資本就是它的競爭優(yōu)勢。領(lǐng)導(dǎo)者要想充分發(fā)揮組織的效率，應(yīng)當(dāng)將40%的時間花在“人”的身上——指導(dǎo)和培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)者，網(wǎng)羅出色人才。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，海倫和瑪麗(或者瑪麗的繼任者)都應(yīng)該考慮啟動“傾聽之旅”(listening tour)：視察每個部門，直接從部門主管和員工處收集反饋，從而為

公司把脈。海倫應(yīng)該找機會與核心員工共進早餐，或喝喝咖啡，進行小規(guī)模的討論，開誠布公地聊聊彼此的想法。這樣的討論每個星期至少應(yīng)該有一次。

在微軟，我們有一條行之有效的傾聽渠道——人力資源副總裁每周更新一次的意見征詢博客。在博客中，她會把傾聽之旅中員工提出的話題寫出來，征求大家的意見。員工可以匿名回復(fù)，各抒己見。比如在近期的一篇博文中她提到，許多員工都很想有一些國際化工作的經(jīng)歷，卻苦于無從尋找這樣的機會。于是，我們現(xiàn)在就把世界各地分公司的工作機會發(fā)布出來，供大家挑選。

桑比恩也應(yīng)該制定這種開放政策，讓員工知道，他們有任何不滿都可以越過頂頭上司，直接向更高層主管傾訴。海倫必須親自保證，員工這樣做不會遭到任何打擊報復(fù)，他們的反饋也會得到認(rèn)真對待。但這項制度要想真正發(fā)揮作用，還需要人力資源方面制定清晰有力的制度。

另外，海倫應(yīng)該讓員工相信，她知道他們最看重什么，讓他們相信，公司建立了有別于競爭對手的明確的人力資源價值主張。在微軟，我們力求價值主張的個性化，以便滿足不同員工的不同需求。像湯姆這樣家有幼兒的員工，他的需求必然不同于年輕的單身員工。比如，他們可能更在乎彈性工作制，而不是去健身俱樂部健身的便利。桑比恩也應(yīng)該從理智和情感上充分調(diào)動員工，甚至通過外部環(huán)境的改善，讓他們喜歡在桑比恩工作，在桑比恩發(fā)揮他們最佳的才干。

最后，桑比恩公司還應(yīng)當(dāng)敦促領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)起吸引和留住核心人才的責(zé)任。公司老板首先就應(yīng)該以身作則。海倫應(yīng)當(dāng)明確表示，她本人及其直接下屬都將服從這樣的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，誰不能勝任誰就讓賢。桑比恩的績效管理制度也應(yīng)該改一改了，既要重視經(jīng)營成果，又要實現(xiàn)培養(yǎng)和管理下屬的目標(biāo)。只有做到這一切，桑比恩才能遏止人才流失的勢頭。

第五篇：保研承諾書

篇一：保研承諾書

承諾書

本人承諾，如果被錄取并且符合入學(xué)條件，則按時入學(xué)，不辦理出國留學(xué)手續(xù)和找工作等。如有違反，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理。

本人簽名：

2014年9月15日 篇二：保研承諾書

保研承諾書

在今年學(xué)校開展的《關(guān)于推薦應(yīng)屆本科畢業(yè)生免試為碩士生工作》的過程中，我保證在保研成功后服從學(xué)校及學(xué)院的一切安排，否則愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及學(xué)院的相關(guān)處理。

承諾人：徐吟

日 期： 2014年 10 月 5 日

篇三：放棄保研承諾書

放棄保研資格承諾書

本人，系福州大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院本科2010級已達到福州大學(xué)2014年推薦優(yōu)秀應(yīng)屆本科畢業(yè)生免試攻讀碩士學(xué)位研究生條件，但因本人意向，承諾放棄保研資格。

特此聲明！

本人簽名：

時 間：

篇四：放棄保研承諾書

承諾書

生命科學(xué)學(xué)院：

經(jīng)過本人慎重考慮以及征求本人家長意見，我決定放棄參加本次免試推薦攻讀研究生的機會。

承諾人：

班 級：

學(xué) 號：

時 間：2013年9月23日---------------------承諾書

生命科學(xué)學(xué)院：

經(jīng)過本人慎重考慮以及征求本人家長意見，我決定放棄參加本次免試推薦攻讀研究生的機會。

承諾人：

班 級：

學(xué) 號：

時 間：2013年9月23日

篇五：浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)生不放棄保研名額承諾書

附件5 浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)生不放棄保研名額承諾書

本人________ ___，學(xué)號

，系浙江工業(yè)大學(xué)___________________學(xué)院______________專業(yè)______________級學(xué)生。

本人知悉并理解《浙江工業(yè)大學(xué)推薦優(yōu)秀應(yīng)屆本科畢業(yè)生免試攻讀碩士學(xué)位研究生工作實施辦法》中相關(guān)規(guī)定，同意該《實施辦法》中第七條之規(guī)定，“申請時應(yīng)提交書面承諾，保證在獲得擬錄取資格和完成保研程序后不擅自放棄，如因擅自放棄致保研名額浪費者，作為不誠信記錄記入個人檔案。”

現(xiàn)本人向?qū)W校鄭重作出以下承諾：若本人獲得擬錄取資格，在完成保研程序后，本人不會放棄免試攻讀研究生擬錄取資格。若因本人擅自放棄致保研名額浪費，同意該承諾書作為本人之不誠信記錄放入本人檔案。