第一篇：上海XXX有限公司薪酬管理方案

上海XXX有限公司薪酬管理方案 按照人力資源管理咨詢項目的工作計劃，根據(jù)職務分析評估、智高廣告公司薪資狀況和市場薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設計的理念和模式，就智高廣告有限公司薪酬管理，提出如下設計方案：

一、薪資設計的理念和程序

1.設計理念比較： 傳統(tǒng)的薪資設計理念 n 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益決定員工工資水平n 論資排輩，以年功為主 n 絕對公平，全部公開 n 高度集中管理 n 主要以學歷和資歷作為制定工資等級的依據(jù) 現(xiàn)代的薪資設計理念 n 根據(jù)人才市場價格決定工資水平n 以能力為主，以職位定工資 n 相對公平，薪資實行保密 n 統(tǒng)一政策，分級管理 n 以科學的職位評估作為制定工資等級的依據(jù) 2.薪酬結構 A.固定薪酬（職務工資）n 要有市場競爭力 n 職位、技能重要性體現(xiàn) n 勞動力固定程度（公司）n 歸屬與保障（員工）B.可變薪酬（績效工資）n 獎勵績效 n 控制成本 n 提高生產(chǎn)效率 n 靈活性 C.間接薪酬（福利政策）n 有效有計劃 n 激勵性 n 吸引人才 3.薪酬設計程序

二、薪資方案設計的原則和政策

1、根據(jù)職位評估委員會的評估結果設計職務薪資等級，使新調整的薪資結構更合理拉開差距，具有較強的市場競爭力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住關鍵管理業(yè)務技術人才。

2、總監(jiān)以上職務（包括總監(jiān)）實行年薪制，使高管人員更關注年度經(jīng)營和管理目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)責、權、利的緊密掛鉤?；咀龇ㄊ菍⒃撀殑蘸硕ǖ哪晷娇傤~分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪；第二部分20%作為半年度績效考核獎勵；第三部分40%作為年底績效考核獎勵。

3、為引導部門經(jīng)理一級管理人員在關注業(yè)務指標的同時關注部門整體管理水平的提升，增強歸屬和保障感，根據(jù)市場行業(yè)慣例，調整部門經(jīng)理的職務工資與獎勵提成的比例。業(yè)務部部門經(jīng)理調整為30%（工資）比70%（提成）；非業(yè)務部部門經(jīng)理調整為60%（工資）比40%（獎金）。

4、為了進一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，適當增強激勵力度，建立綜合福利津貼制度。部門經(jīng)理以上（包括部門經(jīng)理）職務工資的20%；部門經(jīng)理以下職務工資的15%為月綜合激勵津貼，每月積累，工作滿3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必須簽定協(xié)議，繼續(xù)服務兩年，每未滿一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。(見附件四)

5、月度職務工資（即固定薪酬）確定后，一般做法應有低點、中點和高點，根據(jù)任職人員的學歷、資歷等背景情況進行“無級調速”的定級。一般新進員工和資歷較淺或學歷偏低的人員應從低點起薪；其他員工一般定位在中點左右；只有在本企業(yè)工齡較長，一貫表現(xiàn)突出，或從市場引進的緊缺人才，才可以定在最高點（見附件

一、職務工資等級方案）。

6、簡化工資結構，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結算發(fā)放。

7、應注意新、老工資體系的平滑轉移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉移，逐步過渡。本次調整工資的幅度最高以25%為封頂。

8、隨著新工資方案出臺，應跟隨出臺薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平（見附件“薪資管理規(guī)定”）。

9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。附件一：職務工資等級方案 附件二：工資測算匯總表

附件三：《薪酬管理規(guī)定》1 附件四：《綜合福利津貼管理規(guī)定》 人力資源咨詢項目小組 2002年10月21日 撰寫人： 審核人： 簽發(fā)人： 附件三： 上海智高廣告有限公司管理制度 制度名稱 薪 資 管 理 規(guī) 定 簽發(fā) 制定部門 行政人事部 審核 編號 發(fā)布日期 頁數(shù) 共6頁 1．目的： 通過建立與人才市場接軌的科學薪資福利體系，以較強的競爭優(yōu)勢來吸引、留住人才；遵循國家政府相關勞動法律、法規(guī)，以職位分析評估為依據(jù)，來規(guī)范公司內部工資的確定、變動、結算等管理程序，提高公司薪資福利的科學管理水平。2．范圍： 智高（得勝）公司全體員工。3．薪資組成： 3-1 員工薪資由職務工資、獎勵提成和年底雙薪三部分組成。3-2 非業(yè)務部門員工職務工資為年總薪資收入的60-65%；績效獎金為年總薪資收入的40-35%。

3-3 業(yè)務部門：經(jīng)理職務工資為年總薪資收入的30%；業(yè)務提成為年總薪資收入的70%。資深業(yè)務主管職務工資為年總薪資收入的25%；績效獎金為年總薪資收入的75%。業(yè)務主管職務工資為年總薪資收入的20%；績效獎金為年總薪資收入的80%。

4．職務工資的確定： 4-1 職務工資的確定原則： 通過職務說明書的撰寫，經(jīng)公司職務評估委員會的評估，以評估后該崗位的分值確定工資等級，在工資等級的低、中、高范圍內，依據(jù)員工的學歷和資歷確定職務工資。

4-2 新錄用員工崗位工資的確定：

新錄用員工由用人部門經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的相應職務工資范圍，參照市場勞動力價格以及員工本人學歷、資歷提出薪資建議。一般定為該職務等級的低點，填寫《員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表》（見附表一）后報行政人事部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準執(zhí)行。4-3 崗位變動員工職務工資的確定： 崗位變動的員工按變動后該職務的等級工資范圍，由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表》（見附表一），報行政人事部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準執(zhí)行。4-4 員工轉正工資的確定： 員工轉正后的工資一般在錄用時擬定，比試用期工資增加15-20%，由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表》（見附表一），報行政人事部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領導批準轉正之下月一日起調薪。4-5 新設崗位員工崗位工資的確定： 新設崗位由用人部門經(jīng)理撰寫職務說明書，報請公司職務評估委員會審議評估，得出崗位分值后，由用人部門經(jīng)理填寫《新設崗位工資審批表》，報行政人事部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領導批準執(zhí)行。4-6 職務工資范圍內實行“無級調資”，在范圍內工資原則上不能超過相應等級的最高檔。

4-7 員工年度工資調整按另行制定的專項方案執(zhí)行。

5．工資結算與發(fā)放程序： 5-1 員工工資按考勤匯總結算，以自然月度為結算單位，每月8日做出工資明細表，10日進銀行工資卡。5-2 工資造冊程序： 每月工資明細表由勞資人事專員造冊，經(jīng)行政人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準后發(fā)放。5-3 員工各類假期工資計算及批假權限： 5-3-1 每月工作日以20.92天計算。5-3-2 員工加盟和離職按實際工作天數(shù)結算工資。5-3-3

帶薪假期為：年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。標準按國家政府規(guī)定執(zhí)行。5-3-3 病假工資與工傷津貼按按國家政府規(guī)定執(zhí)行。5-3-4 事假每天按月工資總額除以20.92（天）扣發(fā)。5-3-5 員工請假1-2天由部門經(jīng)理批準,報行政人事部備案；3-5天經(jīng)部門經(jīng)理確認，報行政人事部批準；6天以上經(jīng)行政人事部審核，報總經(jīng)理批準。

6．薪酬保密原則 6-1 實行工資保密制度，全體員工不得向他人透露或詢問有關工資信息，有疑問直接向行政人事部經(jīng)理詢問，違反者視情況輕重進行處罰。

6-2 部門經(jīng)理知道下屬人員的工資情況，但不得透露本部門員工的工資信息或打聽其他部門員工的工資信息，有疑問直接向行政人事經(jīng)理部詢問。7．其它 7-1 實行先工作，后發(fā)薪的制度，每月10日發(fā)放上一月度的工資。7-2 “三金”（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險、）和個人所得稅由公司代扣代繳。7-3 本管理規(guī)定自批準之日起生效，有關條文的解釋權歸公司人力資源部。7-4 如本管理規(guī)定與原頒發(fā)文件內容有所抵觸，以本管理規(guī)定為準。8 附表 附表一：《員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表》 附表二：《員工請假審批表》 附表一： 上海智高廣告有限公司 員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表 員工姓名 部門 q 錄用 q 轉正 q 轉崗q 晉級 q 降級 q 增資 理由： 現(xiàn)狀 建議 ％ 崗 位 名

職務工資（月）

部門經(jīng)理：

行政人事部審核：

總經(jīng)理批準：

備注： 崗位變動（晉級、降級、轉崗、轉正）引起的工資變動自批準之日 的下月一日實行。附表二： 上海智高廣告有限公司 員工請假審批表 員工姓名 部門 職務 工號 請假類別：1.公出 2.調休 3.病假 4.事假 5.加班 6.其它_________________ 請假日期及時間： 請假事由： 部門經(jīng)理意見：年 月 日 行政人事部意見：年 月 日 總經(jīng)理批準：年 月 日 附件四： 上海智高廣告有限公司管理制度 制度名稱 綜合福利津貼管理規(guī)定 簽發(fā) 制定部門 行政人事部 審核 編號 發(fā)布日期 頁數(shù) 共2頁 1 目的為逐步完善公司福利政策，增強對員工的激勵力度，體現(xiàn)公司發(fā)展與員工利益同步增長,特制定本員工綜合福利津貼管理規(guī)定。2 范圍 本公司正式員工，包括得勝公司正式員工，不包括試用期、實習期、兼職員工。3 方法 32 在每年一月份將員工綜合福利津貼結累金額書面通知員工。34 員工申請使用本綜合福利津貼，必須本人具有買房、買車、買保險等福利方面的實際行為和合同憑證，公司將費用直接用支票方式支付給供應商。36 綜合福利津貼的費用來自于公司福利基金，總賬由財務部管理，員工個人賬戶的管理由行政人事部負

責。4 政策 42 員工在勞動合同期內或期滿離職，無論何種原因，本綜合福利津貼資金均不得提用。44 本規(guī)定實施之日前已經(jīng)轉正的員工，工齡對折計算，提取額按已服務期內的平均工資計算，一次性記入個人賬戶。4-5 本方案經(jīng)公司董事會討論通過，從2003年1月1日起實行。

第二篇：餐飲管理有限公司薪酬制度

餐飲管理有限公司薪酬制度

一、總則

1、目的為了保障員工的基本生活，實現(xiàn)薪酬的激勵作用，發(fā)揮薪酬的區(qū)分功能，體現(xiàn)績效考核的評估、約束價值，特制定本薪酬制度。

2、適用范圍

本制度適用于全體員工，但大學生兼職人員、公司的高級管理人員不適用本制度。

本制度僅僅解決公司員工的工資問題，福利待遇、社會保險費用不包含在內。

3、薪酬原則

區(qū)分原則

激勵原則

保障原則

隨經(jīng)濟效益變動原則

二、薪酬的構成公司員工的工資由基本工資、獎金、津貼、補貼及加班加點工資構成。

基本工資包含工齡工資、崗位工資。其中崗位工資中的崗位分為崗，崗。崗分為級，第一級崗位工資元，每增加一級增加元。

工齡工資每年元，其中請病假超過天，請產(chǎn)假，被做出處分的，不在增加當年的工齡工資。

過節(jié)費、過節(jié)禮品等福利待遇不是工資的構成部分；社會保險費用中員工應該承擔且由公司代扣代繳的部分，屬于工資。

三、薪酬的確定

員工的薪酬不是固定不變的，勞動合同中的薪酬約定與本規(guī)定之下形成的薪酬數(shù)額不一致的，按照本規(guī)定辦理，員工提供正常勞動的，月工資不得低于當年當?shù)氐淖畹凸べY?；竟べY為計時工資，是員工每天工作小時，每周工作天的勞動報酬。

獎金包含：

津貼包含：

補貼包含：

加班加點工資按照公司的考勤制度中的相關規(guī)定辦理。

四、薪酬的發(fā)放

公司每月日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日發(fā)放日期順延之節(jié)假日后的第二天。

工資以貨幣的形式發(fā)放，具體發(fā)放形式由公司確定。工資發(fā)放時，員工應當簽收工資條。對工資數(shù)額有異議的員工，在工資發(fā)放后三日內以書面形式提出，逾期不提出的，視為無異議。

五、薪酬的調整

因個人原因造成公司財產(chǎn)損失的，公司可以扣發(fā)工資以抵充賠償金。

因違反公司管理制度，公司依據(jù)獎懲制度可以扣發(fā)工資。

考核結果為差的員工，公司可以扣發(fā)當月

六、制定及解釋

第三篇：薪酬福利管理方案

薪酬福利管理方案

一、目的；

建立規(guī)范的薪酬福利管理體系，明確公司銷售部價值分配導向，提升薪酬體系的內部公平性和激勵性，從而調動員工工作的積極性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、適用范圍；

適用于公司銷售部的薪酬福利管理；

三、方案內容； 3.1各職位薪水權重；

工作能力和工作成果，激勵員工創(chuàng)造更高業(yè)績，體現(xiàn)能者多得價值分配原則；

3.2提成；

根據(jù)員工所負責的區(qū)域，供貨給經(jīng)銷商送貨金額的（現(xiàn)款）總和，除去退殘損貨，即所負責區(qū)域送貨給經(jīng)銷商所有貨款的凈額；提成比例為見上表；

3.3第13月薪

在公司盈利的情況下，根據(jù)員工的表現(xiàn)，按職務相應發(fā)放一個月的基本薪。

3.4補助

3.4.1主要指的是出差補助、交通補助、手機通信補助、餐費補助。

3.4.2銷售類人員出差補助、交通補助、手機通信、餐費補助規(guī)定

a.銷售人員可根據(jù)工作需要按如下標準報銷差旅補助、市內交通通訊補助

b.市內交通通訊費每月月初按公司財務報銷憑證貼發(fā)票報銷，發(fā)票可為汽車加油票、出租車票、通訊發(fā)票等大面值公司可以抵稅的國家正規(guī)發(fā)票，工作不滿全月按實際工作天數(shù)進行折算發(fā)放

乘坐火車硬臥的員工,如出差超出1000公里,可申請坐飛機經(jīng)濟倉或高鐵二等坐出行,以便條形式申請,經(jīng)兩級主管確認,交財務備案.3.5銷售人員餐費補助

為了體現(xiàn)公司對銷售人員的關懷，提高員工的歸屬感，市內出差誤餐費補助10元/天，每月扣除駐地市外出差天數(shù)按實際報銷，具體見上表；

以上方案經(jīng)公司總經(jīng)理與相關負責人討論、審核通過簽字生效即日執(zhí)行！

第四篇：上海都城投資管理有限公司

上海都城投資管理有限公司介紹

上海都城投資管理有限公司是系上海市人民政府批準成立并經(jīng)上海市工商行政管理局登記注冊的商業(yè)化投資公司。公司經(jīng)營范圍：投資管理、實業(yè)投資、經(jīng)濟信息咨詢等業(yè)務范疇。公司營業(yè)執(zhí)照注冊號：31101000446195 組織機構代碼57918412-7。公司一貫秉承規(guī)范運作的優(yōu)良傳統(tǒng)，擁有健全的風險控制體系，專業(yè)的研發(fā)團隊和領先的研發(fā)成果，以專業(yè)化的從業(yè)人員團隊、豐富的經(jīng)驗為基礎，為客戶提供長期的、細致的、可操作性的業(yè)務培訓和卓越的、完善的、多元化的服務。

上海都城投資管理有限公司以“誠信、規(guī)范、專業(yè)、創(chuàng)新”為經(jīng)營思想，以“客戶至上”為經(jīng)營原則，以“專業(yè)創(chuàng)造價值”為核心理念。公司視客戶為上帝，視信譽為生命，尊重客戶權利，嚴守客戶秘密，竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質的金融服務。

公司本著 “資源互補、技術共享、廣納賢才、與時俱進”的經(jīng)營理念，誠邀國內外有實力的資金管理人合作，長期提供支持，合作模式靈活多樣，旨在發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，為優(yōu)秀人才創(chuàng)建良好資金平臺，攜手共進，謀求更廣大更長遠的發(fā)展。

根據(jù)投資者的要求，收集大量的基礎信息資料，進行系統(tǒng)的研究分析。長期跟蹤并實時為投資者提供分析報告和操作建議，幫助投資者建立整套投資策略，確定投資方向，幫助投資者選擇籌資、投資的最佳方案，從而有利于減少投資的盲目性，規(guī)避資金風險，提高資金運作效率。

參考資料：http://http:// http://聯(lián)系電話：***QQ：171241336

第五篇：上海普蘭投資管理有限公司

上海普蘭投資管理有限公司

成立于2002年，其創(chuàng)始人李映輝女士是中國工商銀行華信資金市場、中國工商銀行河南華信支行和中國工商銀行票據(jù)營業(yè)部的創(chuàng)始人。

主營業(yè)務：企業(yè)、銀行票據(jù)咨詢

1、企業(yè)票據(jù)經(jīng)紀是為中小企業(yè)提供主要經(jīng)紀業(yè)務（成熟、核心）。提供不同區(qū)域、銀行、票種的貼現(xiàn)利率。品種：國有銀行承兌匯票、股份制銀行承兌匯票、地方商業(yè)銀行承兌匯票、企業(yè)承兌匯票；大面額票據(jù)、小面額票據(jù)；足月票據(jù)、非足月票據(jù)；紙質承兌匯票、電子承兌。遍布全國主要經(jīng)濟城市的幾十個外設機構；

2、銀行票據(jù)直轉貼經(jīng)紀是為商業(yè)銀行提供的主要貨幣經(jīng)紀業(yè)務（成熟、核心）。提供即時票據(jù)交易信息及利率走勢分析。品種：銀行承兌匯票、授信企業(yè)商業(yè)承兌匯票。模式：商票直貼、轉貼。其它業(yè)務：

1、企業(yè)銀行債券咨詢

品種包括兩類：一為利率產(chǎn)品即國債，央票和金融債；二為信用產(chǎn)品即地方城投債、企業(yè)債。優(yōu)勢是能夠快速的為合作機構尋找匹配要求的債券，同時為合作機構間的交易，實現(xiàn)最優(yōu)化的價格。

2、企業(yè)理財咨詢

3、企業(yè)、銀行項目服務

企業(yè)：財務籌劃、報表整合銀行：貨幣市場工具盈利模型設計與運營、行長經(jīng)營決策輔助分析系統(tǒng)

4、企業(yè)、銀行信息服務

行業(yè)資訊：普蘭資訊、普蘭研究、周貨幣市場行情解析

5、企業(yè)、銀行技術服務

服務軟件開發(fā)

6、企業(yè)、銀行培訓服務

財務、資金、貨幣、經(jīng)紀人素質培訓