第一篇：2007年中國鋼材市場(chǎng)行情景氣之關(guān)鍵因素

2007年中國鋼材市場(chǎng)行情景氣之關(guān)鍵因素

從目前的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)積累和演變趨勢(shì)看：從 2007年我國經(jīng)濟(jì)更好更快運(yùn)行態(tài)勢(shì)和恢復(fù)正常的投資水平對(duì)鋼材需求增長8—10%的影響變化趨勢(shì)看；從鋼鐵產(chǎn)能實(shí)際壓力和產(chǎn)量增幅14%左右的變化趨勢(shì)看；從出口盡管面臨近期下降和未來風(fēng)險(xiǎn)，但從近幾個(gè)月仍能保持良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)看；從目前鋼材社會(huì)庫存不高看，只要鋼廠吸取2006年7月價(jià)格大幅下跌的教訓(xùn)，價(jià)格政策貼近市場(chǎng)實(shí)際，合理控制產(chǎn)能投放和產(chǎn)量增長幅度，保持良好的進(jìn)出口態(tài)勢(shì)，改善市場(chǎng)運(yùn)行秩序和質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)信心，減少市場(chǎng)震蕩因素，2007年中國鋼材市場(chǎng)就很可能走出景氣行情。

景氣的市場(chǎng)并不等于是價(jià)格一路上漲的市場(chǎng)，含義不同。

2006年底和2007年初，國內(nèi)鋼材市場(chǎng)長材價(jià)格走穩(wěn)和薄板材價(jià)格的回升勢(shì)頭，反映了去年下半年引發(fā)市場(chǎng)價(jià)格震蕩的因素已經(jīng)消失。也反映了鋼廠和經(jīng)銷商平衡各種影響因素后，對(duì)2007年市場(chǎng)信心的增強(qiáng)。

價(jià)格走勢(shì)既然是反映價(jià)格高位震蕩的市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)際價(jià)格走勢(shì)水平將取決于鋼廠和經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)關(guān)系,包括供需關(guān)系、價(jià)格關(guān)系和進(jìn)出口關(guān)系在內(nèi)的協(xié)調(diào)把握能力。

現(xiàn)在重點(diǎn)看幾個(gè)因素在價(jià)格上漲中的風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)

1、市場(chǎng)需求疲軟的狀況并沒有得到改善

這次鋼材市場(chǎng)價(jià)格回升是在低庫存基礎(chǔ)上演繹的價(jià)格上漲，而低庫存基礎(chǔ)上演繹的價(jià)格上漲，可以有較大的漲幅。漲、跌比起高庫存來都容易。但市場(chǎng)需求疲軟的狀況并沒有得到改善。需求疲軟反映的是一種供需平衡關(guān)系，并不一定是需求低迷。特別是一些大鋼鐵企業(yè)直供比例的大幅提高，進(jìn)一步增加了市場(chǎng)需求疲軟的感覺。如果市場(chǎng)價(jià)格漲勢(shì)過快或幅度太大，超越市場(chǎng)景氣的基礎(chǔ)所提供的價(jià)格回升空間，必然引起需求萎縮，刺激生產(chǎn)快速增長，出口難度增加和國家出口退稅政策的調(diào)整。進(jìn)而引發(fā)市場(chǎng)的震蕩并影響后期的市場(chǎng)走勢(shì)。

實(shí)際上，2006年7月以后，螺紋鋼產(chǎn)量的大幅下降，連續(xù)4個(gè)月鋼產(chǎn)量低于6月份，和11月鋼日均產(chǎn)量達(dá)到126.5萬噸的實(shí)際生產(chǎn)能力都提醒我們不能低估產(chǎn)能過剩的能力。要善待市場(chǎng)機(jī)遇，力爭(zhēng)在景氣機(jī)遇中走出穩(wěn)中趨升和平穩(wěn)運(yùn)行的態(tài)勢(shì)。

2、北美和歐洲市場(chǎng)近期仍然面臨高庫存的壓力，走出景氣回升的態(tài)勢(shì)仍需要一個(gè)時(shí)期的調(diào)整

盡管受中國和亞洲市場(chǎng)景氣影響會(huì)出現(xiàn)走穩(wěn)的趨勢(shì)，但降低庫存的調(diào)整仍在繼續(xù)，如果調(diào)整過程持續(xù)時(shí)間較長，必然增加貿(mào)易摩擦。如果國內(nèi)鋼材價(jià)格升幅過快、必然影響后期中國鋼材出口。實(shí)際上由于中國鋼材市場(chǎng)價(jià)格板材回升200多元，已經(jīng)接近國際進(jìn)出口價(jià)格，一些鋼鐵企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了出口訂單的下降。當(dāng)然這也有一些鋼廠選擇了哪邊價(jià)格高就向哪個(gè)市場(chǎng)投放問題。中國出口鋼材短期下降的變化有利于國際市場(chǎng)的穩(wěn)定和恢復(fù)景氣。

前期熱軋卷板出口FOB價(jià)格為480美元,近期由于國內(nèi)價(jià)格上漲和其它成本上漲因素影響，鋼廠紛紛提高了出口價(jià)格，目前報(bào)價(jià)在505美元左右。盡管近期有出口合同減少的趨勢(shì)，但隨著國際市場(chǎng)恢復(fù)景氣和價(jià)格的回升，出口會(huì)再度出現(xiàn)增加的趨勢(shì)。不過那是一個(gè)時(shí)期以后的事情。從中華商務(wù)網(wǎng)24日熱點(diǎn)信息匯總中，美國Nucor公司正提高所有薄板產(chǎn)品現(xiàn)貨成交價(jià)格20美元／短噸。如果成功的話，這將是北美市場(chǎng)自去年7月以來第一次現(xiàn)貨價(jià)格的上漲。Nucor在給客戶關(guān)于3月訂貨薄開盤的信中說，價(jià)格上漲是由于“逐漸增高的成本和市場(chǎng)情況的加強(qiáng)?！盢ucor的舉措是好的跡象，由于進(jìn)口有充分的減少，市場(chǎng)將從低谷中恢復(fù)。

美國市場(chǎng)的這個(gè)最新動(dòng)態(tài)似乎認(rèn)證著上述市場(chǎng)走勢(shì)的判斷。

目前歐洲市場(chǎng)由于價(jià)格位于全球最高價(jià)位，進(jìn)口仍然面臨增加的趨勢(shì)。盡管長材價(jià)格回升，但板材市場(chǎng)價(jià)格回升仍面臨相當(dāng)?shù)睦щy。不過對(duì)歐洲版材市場(chǎng)的價(jià)格不必?fù)?dān)心，即使價(jià)格適度回落，也不會(huì)改變世界鋼材市場(chǎng)的景氣走勢(shì)。

3、短期出口回落，但長期看中國鋼材進(jìn)出口態(tài)勢(shì)不會(huì)逆轉(zhuǎn)

去年8月后的市場(chǎng)穩(wěn)定主要得益于出口的迅速增加。在年度鋼材出口已經(jīng)達(dá)到4300萬噸的水平期間，2006年新增產(chǎn)量的50%依賴出口消化，說明了世界市場(chǎng)一體化趨勢(shì)對(duì)中國市場(chǎng)的影響非常重要。正是由于中國2007年鋼材市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行受國際市場(chǎng)和進(jìn)出口態(tài)勢(shì)的影響很大，在中國鋼鐵產(chǎn)能還沒有擺脫快速增長時(shí)期，鋼鐵企業(yè)的價(jià)格策略可以不增加出口，但一定要兼顧進(jìn)出口態(tài)勢(shì)不能發(fā)生逆轉(zhuǎn)。否則很容易形成國內(nèi)市場(chǎng)的資源壓力，引起國內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格震蕩。而且這種情況一旦發(fā)生，短期內(nèi)難以調(diào)整國內(nèi)市場(chǎng)資源平衡和進(jìn)出口的平衡關(guān)系。國內(nèi)市場(chǎng)很難走穩(wěn)。特別是對(duì)2季度以后的市場(chǎng)走勢(shì)影響。那時(shí)再下調(diào)價(jià)格，再增加出口，只能又多了一波市場(chǎng)震蕩。

這也決定了國內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格變化幅度要同國際進(jìn)出口市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)相適應(yīng)。要同保持良好的進(jìn)出口態(tài)勢(shì)相適應(yīng)。而1—2月鋼市的一個(gè)重要變化是進(jìn)出口價(jià)格接近國際進(jìn)出口市場(chǎng)價(jià)位。必將對(duì)進(jìn)出口變化產(chǎn)生重要影響，對(duì)鋼廠的價(jià)格策略制定產(chǎn)生重要影響。

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第二篇：中國團(tuán)購網(wǎng)市場(chǎng)行情之我所見

中國團(tuán)購網(wǎng)市場(chǎng)行情之我所見

在過去的一年里，互聯(lián)網(wǎng)最火爆的詞匯是什么？恐怕除了微博，就是團(tuán)購了。隨著網(wǎng)上購物的普及，團(tuán)購網(wǎng)站的出現(xiàn)為消費(fèi)者的生活提供了更大的便利，人們的生活方式也逐漸隨之改變。團(tuán)購網(wǎng)站根據(jù)薄利多銷·量大從優(yōu)的原則，為消費(fèi)者提供便宜又實(shí)惠的產(chǎn)品或服務(wù)，通過商品直銷，活動(dòng)回扣，商家展會(huì)，廣告服務(wù)，售會(huì)員卡，分站加盟等方式從中獲取盈利。而團(tuán)購網(wǎng)站也依靠產(chǎn)品策略，價(jià)格策略，宣傳渠道及服務(wù)策略來吸引更多的消費(fèi)者前來購買。團(tuán)購尤其是深受大學(xué)生們的喜愛。在我們大學(xué)生活中，團(tuán)購出現(xiàn)的次數(shù)頻率極高。我們常常經(jīng)過團(tuán)購，來享用比市場(chǎng)上便宜的娛樂，飲食，穿著等等方面的東西，它給我們帶來了很大的便利。但是，在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，網(wǎng)購網(wǎng)站的營銷也存在這一些誤區(qū)和問題，本文通過對(duì)團(tuán)購網(wǎng)站的成立背景，特點(diǎn)，營銷策略進(jìn)行初步的分析，來表達(dá)一些我自己的觀點(diǎn)。

2008年11月Groupon在美國誕生，開創(chuàng)了團(tuán)購這一獨(dú)特的商業(yè)模式。2010年3月，美團(tuán)網(wǎng)引發(fā)了中國的團(tuán)購熱潮。截至2011年3月，中國已有團(tuán)購網(wǎng)站3，000多家，在過去一年團(tuán)購引發(fā)的消費(fèi)價(jià)值達(dá)9.8億元，2013年這一數(shù)值將達(dá)38億元。團(tuán)購的巨大商業(yè)前景和低門檻吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者與資本；然而，團(tuán)購行業(yè)尚無領(lǐng)先者，千團(tuán)大戰(zhàn)的格局下，團(tuán)購網(wǎng)如何發(fā)展自己的商業(yè)模式，如何制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，如果合理地進(jìn)行融資，這將關(guān)乎團(tuán)購行業(yè)未來的整體格局。本文建立在翔實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)團(tuán)購這一商業(yè)模式進(jìn)行了深入的解析，并指出團(tuán)購行業(yè)未來發(fā)展的路徑。

一、團(tuán)購的形成與發(fā)展

團(tuán)購最早是以單位集體購買的形式出現(xiàn)，后來發(fā)展到以相識(shí)和不相識(shí)的且具有同樣消費(fèi)需求的人之間形成的一種聯(lián)合消費(fèi)的行為，其基本原理就是量大價(jià)優(yōu)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革，網(wǎng)上購物正改變著人們的生活方式，因此團(tuán)購網(wǎng)站也逐漸形成。

最早的團(tuán)購起源于美國GROUPON網(wǎng)站，它的特點(diǎn)是：每天只推一款折扣產(chǎn)品，每天每人限拍一次，折扣品一定是服務(wù)類型的，服務(wù)有地域性，線下銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模遠(yuǎn)弨線上團(tuán)隊(duì)。雖然中國團(tuán)購網(wǎng)是對(duì)GROUPON網(wǎng)站的效仿，但中國的團(tuán)購網(wǎng)卻也有自己獨(dú)特的模式—團(tuán)購網(wǎng)導(dǎo)航，比較出名的有，SOSO導(dǎo)航，HAO123導(dǎo)航。團(tuán)購網(wǎng)站從吃喝玩樂發(fā)展到各類生活用品，健康體檢，保險(xiǎn)，旅游，教育培訓(xùn)，已經(jīng)各類美容，健身，休閑等服務(wù)類領(lǐng)域，每天上款的今日?qǐng)F(tuán)購也為眾多的團(tuán)購控們提供了種類繁多的選擇。二．團(tuán)購網(wǎng)給消費(fèi)者和商家?guī)淼暮锰?/p>

給消費(fèi)者的好處：

1.提高消費(fèi)者的購物效率。在傳統(tǒng)購物中，消費(fèi)者獲得商品詳細(xì)信息的時(shí)間成本高，而在網(wǎng)絡(luò)購物中，消費(fèi)者雖然獲取商品信息很容易，但是由于面臨著商品信息的海洋，消費(fèi)者需要從網(wǎng)頁上大量的商品信息中挑選出適合自己的商品，花在分析，比較，篩選上的時(shí)間增多，這無疑降低了消費(fèi)者的購物效率。而大多購物網(wǎng)站每日一團(tuán)，每人每天只能參與一次，這樣的模式無疑讓消費(fèi)者的選擇變得更加簡(jiǎn)單，有效，從而提高了消費(fèi)者的購物效率。

2.降低消費(fèi)者購物成本。購物網(wǎng)站提供的商品價(jià)格折扣，近似于批發(fā)價(jià)，這顯然能讓消費(fèi)者享受更富哦的實(shí)惠，降低消費(fèi)者的購物成本。

3.提高消費(fèi)者購買決策質(zhì)量。購物網(wǎng)站可以將有想通購物目標(biāo)的消費(fèi)者聚合在一起，消費(fèi)者與消費(fèi)者之間可以通過這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行交流，讓購買決策質(zhì)量更高。、給商家的好處： 1.降低銷售成本。通過團(tuán)購網(wǎng)站這個(gè)平臺(tái)，可以使商家節(jié)省一大筆渠道費(fèi)用。

2.加快出貨速度。團(tuán)購網(wǎng)站聚合了大批的消費(fèi)者，購買數(shù)額較大，可以加快婚喪假的出貨速度，降低廠商的庫存成本，提高存貨周轉(zhuǎn)速度和加快自己回籠。

3.推廣新產(chǎn)品。由于團(tuán)購網(wǎng)站聚集著大量的人氣，因此也是一個(gè)適合推廣新產(chǎn)品的平臺(tái)。

二、國內(nèi)團(tuán)購市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)

截至2011年3月，中國市場(chǎng)的團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)突破3，000家，且以每天10.5家的速度增長。Enfodesk易觀智庫研究預(yù)測(cè)，2010年團(tuán)購模式促成的交易規(guī)模達(dá)到9.8億元，且在未來3年加速增長，到2013年團(tuán)購網(wǎng)站市場(chǎng)交易額將達(dá)到38億元。

1、團(tuán)購行業(yè)大勢(shì)。2011年團(tuán)購持續(xù)升溫，潛力巨大。團(tuán)購熱度持續(xù)攀升，百度數(shù)據(jù)顯示，2010年以來，團(tuán)購搜索指數(shù)出現(xiàn)猛增的態(tài)勢(shì)。上半年，日均檢索量88，150次；下半年，日均檢索量高達(dá)911，005次，猛增了9.3倍。進(jìn)入2010年冬季以來，搜索指數(shù)順利超越百萬次，向200萬次再次發(fā)起攻勢(shì)，團(tuán)購行業(yè)蘊(yùn)藏?zé)o限潛力。2011年3月搜索指數(shù)突破5，000萬次（百度數(shù)據(jù)研究中心：2011年4月）。

2、團(tuán)購競(jìng)爭(zhēng)格局。格局未定，巨頭未現(xiàn)。拉手網(wǎng)保持領(lǐng)先，團(tuán)寶網(wǎng)增長迅速，高朋顯露潛力。拉手3月檢索量超過700萬，大幅領(lǐng)先。拉手網(wǎng)憑借持續(xù)的大量市場(chǎng)宣傳和推廣，到3月份達(dá)到新的用戶關(guān)注高點(diǎn)，搜索量超過700萬。美團(tuán)、糯米由于推廣方面相對(duì)低調(diào)，增長比較平緩，團(tuán)寶網(wǎng)和聚劃算從去年年底開始發(fā)力，增長也非常迅猛。

3、團(tuán)購網(wǎng)站的品牌影響力開始顯現(xiàn)。團(tuán)購網(wǎng)站的品牌影響力開始顯現(xiàn)，更多用戶直接搜索品牌網(wǎng)站。在團(tuán)購市場(chǎng)發(fā)展的初期，網(wǎng)民更多地通過搜索“團(tuán)購+城市”的方式來獲得團(tuán)購信息，隨著團(tuán)購網(wǎng)站品牌的不斷推廣以及團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站的成熟，用戶開始更多地通過搜索團(tuán)購品牌或團(tuán)購導(dǎo)航來獲取相應(yīng)的信息。百度數(shù)據(jù)顯示，團(tuán)購網(wǎng)站的關(guān)注比例從2010年初的32%增長到2011年3月的50%，“網(wǎng)站+城市”的關(guān)注比例從3%增長到10%。

4、團(tuán)購產(chǎn)品呈現(xiàn)明顯的季節(jié)特性。通過對(duì)比2011年3月和2010年網(wǎng)民關(guān)注的團(tuán)購產(chǎn)品，可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)購產(chǎn)品的關(guān)注熱點(diǎn)和人們?cè)谝欢〞r(shí)間周期內(nèi)的生活需求是密切聯(lián)系的。3月最受網(wǎng)民關(guān)注的團(tuán)購產(chǎn)品中出了日常的餐飲美食外，旅游類產(chǎn)品的關(guān)注度為9.4%，排名第二，攝影與寫真類也有明顯增長。

5、團(tuán)購產(chǎn)品地域差異。北京愛休閑娛樂，上海愛美食和旅游。不同地域網(wǎng)民對(duì)各類團(tuán)購產(chǎn)品也表現(xiàn)了興趣差異，北京網(wǎng)民對(duì)電影票、禮品、攝影與寫真和旅游團(tuán)購更感興趣；上海網(wǎng)民偏愛汽車、餐飲、美食和旅游團(tuán)購；廣東網(wǎng)民在服裝鞋帽等多項(xiàng)團(tuán)購產(chǎn)品上顯示出極大的關(guān)注；山東網(wǎng)民對(duì)團(tuán)購汽車最為青睞。

三、團(tuán)購未來的發(fā)展

1、商業(yè)模式的核心。團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)采用B2B的商業(yè)模式，為自身和商戶制定完善的營銷戰(zhàn)略，并充分利用線上和線下渠道對(duì)商品和服務(wù)進(jìn)行推廣。只有能夠服務(wù)好商家的網(wǎng)站才能夠獲得生存。團(tuán)購網(wǎng)站必須精通線下推廣，能夠?yàn)樯碳姨峁┱w定制的營銷方案，能夠平衡用戶和商家的利益，幫助商家增加回頭客，沉淀忠實(shí)用戶，重視商家的質(zhì)量和誠信。

2、垂直化與營銷推廣。團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)該對(duì)聚焦行業(yè)做進(jìn)一步細(xì)分，并且向地域化的縱深方向發(fā)展，比如說山東市場(chǎng)對(duì)汽車團(tuán)購興趣最高，廣州市場(chǎng)熱衷于服裝，北京則是電影票、spa等。就營銷推廣方面，團(tuán)購網(wǎng)站要進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)方案的細(xì)節(jié)，對(duì)品質(zhì)采用嚴(yán)格的管控體系，確保沒有附加消費(fèi)和隱性消費(fèi)。此外，團(tuán)購網(wǎng)站要建立口碑和評(píng)分體系，對(duì)商戶進(jìn)行公平、公正、真實(shí)的評(píng)價(jià)，為消費(fèi)者提供全面透明的信息。最后，團(tuán)購網(wǎng)站要為用戶提供質(zhì)量擔(dān)保，制定無條件的退貨條款或引進(jìn)第三方擔(dān)保消費(fèi)的模式。

3、模式創(chuàng)新。模式創(chuàng)新已經(jīng)成為電子商務(wù)網(wǎng)站吸引用戶的一種手段，因此團(tuán)購模式也需要不斷地創(chuàng)新。對(duì)于有品牌的團(tuán)購網(wǎng)站比如美團(tuán)、拉手、滿座等，未來將可向有品質(zhì)的高檔產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍，這可以提高團(tuán)購網(wǎng)站的毛利率。團(tuán)購網(wǎng)站既可以提供長時(shí)間的折扣服務(wù)，也可以考慮與直銷模式相結(jié)合，通過與商家建立長期合作來實(shí)現(xiàn)互利共贏。

4、平臺(tái)化之爭(zhēng)。隨著團(tuán)購網(wǎng)站的增加和團(tuán)購市場(chǎng)價(jià)值的顯現(xiàn)，團(tuán)購平臺(tái)之爭(zhēng)更加激烈。團(tuán)購網(wǎng)站一方面在爭(zhēng)奪入口以吸引更多的消費(fèi)者，平臺(tái)可以從中獲取廣告或合作分成。另外，團(tuán)購平臺(tái)也在積極地爭(zhēng)奪用戶，同步提供衍生服務(wù)沉淀用戶，最大化用戶價(jià)值。比如，QQ的拍拍、360的今日?qǐng)F(tuán)購、購團(tuán)網(wǎng)、點(diǎn)評(píng)、58同城、開心、人人、汽車之家等。

5、資本角力。團(tuán)購網(wǎng)站的激烈競(jìng)爭(zhēng)和營銷推廣以及網(wǎng)購市場(chǎng)的巨大商業(yè)前景引發(fā)了資本的角力；另一方面就團(tuán)購網(wǎng)站自身而言，為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要注重基本服務(wù)設(shè)施的投資，比如呼叫中心等，這就需要進(jìn)行資本融資。資本的力量和競(jìng)爭(zhēng)加劇促使整個(gè)行業(yè)面臨行業(yè)洗牌盤整。大的團(tuán)購網(wǎng)站如拉手、美團(tuán)、滿座等在兼并小的團(tuán)購網(wǎng)站，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)也有可能成為潛在并購方。例如，QQ利用自己巨大的用戶基礎(chǔ)在開展團(tuán)購業(yè)務(wù)，360的今日?qǐng)F(tuán)購也對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)購網(wǎng)站產(chǎn)生了巨大的鎖定效應(yīng)。

四、總結(jié)與建議

團(tuán)購業(yè)的前景是美好的，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，用戶和商戶都需要長期的培養(yǎng)。團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)的用戶體現(xiàn)出以下的特征：第一，用戶對(duì)價(jià)格敏感，容易形成沖動(dòng)消費(fèi)，但是購買后發(fā)現(xiàn)自己并不是真的需要這樣的產(chǎn)品和服務(wù)，這在長期會(huì)使用戶對(duì)團(tuán)購產(chǎn)品抵制心理；第二，用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)模式的安全性及便捷性存在盲區(qū)，許多潛在消費(fèi)者還沒有網(wǎng)購的習(xí)慣；第三，有許多顧客只參與團(tuán)購一次，不會(huì)培養(yǎng)長期的團(tuán)購習(xí)慣，因此對(duì)團(tuán)購平臺(tái)和團(tuán)購模式的貢獻(xiàn)能力較弱。

就商戶而言，主要有以下幾個(gè)方面需要在未來進(jìn)行改善：第一，商戶利用團(tuán)購吸引流量之后，沒有形成二次營銷的意識(shí)，團(tuán)購營銷的效果有限；第二，商戶通過設(shè)置消費(fèi)陷阱等方式，刺激用戶消費(fèi)，造成網(wǎng)站和商戶

第三篇：10月25日鋼材市場(chǎng)行情綜合數(shù)據(jù)分析（精選）

10月25日鋼材市場(chǎng)行情綜合數(shù)據(jù)分析

pt.fjsen.com 2013-10-25 22:01來源：一號(hào)鋼

24日國內(nèi)大中型鋼材市場(chǎng)成交綜合回顧：滬市建材價(jià)格持穩(wěn)偏弱上海鋼材市場(chǎng)，報(bào)價(jià)弱穩(wěn)運(yùn)行，二級(jí)螺紋鋼三級(jí)螺紋鋼報(bào)價(jià)均為3500元/噸左右，大廠高線報(bào)價(jià)在3310元/噸左右，與昨日基本持平，不過部分經(jīng)銷商的報(bào)價(jià)都有松動(dòng)。

一、從交易（成交）數(shù)據(jù)分析：型材有穩(wěn)有降10元/噸。成效較為疲軟，窄帶主要以穩(wěn)為主，成交正常，下游采購意愿不強(qiáng)，現(xiàn)貨自提價(jià) 3010-3020元/噸無人問津，直發(fā)價(jià)加10元/噸，唐山坯料也跌10元/噸，外礦方面，印度的品位63.5%粉礦報(bào)價(jià)也下調(diào)0.75美元，預(yù)計(jì)下午 國內(nèi)市場(chǎng)以弱穩(wěn)為主。

二、從市場(chǎng)和鋼廠報(bào)價(jià)分析：唐山東海螺紋鋼下調(diào)20元/噸、唐山唐城工字鋼價(jià)格與昨日持平20#報(bào)價(jià)3380元/噸、唐山榮泰工字鋼價(jià)格下調(diào) 10元/噸、福建鑫海建筑鋼材高線：3440元/噸、盤螺：3630元/噸、遼寧天匯盤螺出廠價(jià)格維持平穩(wěn)、秦皇島安豐高線出廠價(jià)格下調(diào)10元/噸。

三、從宏觀數(shù)據(jù)分析：昨日期貨、現(xiàn)貨兩市的表現(xiàn)均為弱勢(shì)，在對(duì)后市看悲觀的心理作用下，近兩日成材松價(jià)出貨意愿明顯，今觀期貨走勢(shì)，料繼續(xù)趨弱運(yùn)行。

四、從下游需求分析：地方經(jīng)濟(jì)冷熱不均房地產(chǎn)拉動(dòng)效應(yīng)下降，下游用鋼市場(chǎng)交易不景氣。

總體市場(chǎng)分析：國內(nèi)建筑鋼材市場(chǎng)連續(xù)以低價(jià)資源，商家對(duì)后市也表觀望，成立不理想的情況下，短期難報(bào)高價(jià)。

第四篇：2011中國特許經(jīng)營投資景氣調(diào)查文庫

兒童教育培訓(xùn)蟬聯(lián)高回報(bào)連鎖行業(yè)

記者 雷 敏

隨著人們對(duì)家政服務(wù)需求的日益增長，家政服務(wù)的連鎖化步伐也在加快。沈陽市一批下崗女工在一家家政連鎖中心免費(fèi)參加中級(jí)家政服務(wù)、嬰幼兒早期教育等課程培訓(xùn)，提高技能，促進(jìn)就業(yè)。張文魁攝（新華社發(fā)）

據(jù)新華社 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)日前發(fā)布的一份調(diào)查顯示，兒童教育培訓(xùn)連續(xù)3年被特許總部、加盟商和專家一致首推為最具成長且投資回報(bào)率最高的行業(yè)；嬰幼兒用品零售業(yè)務(wù)也被特許雙方視為具有潛力和投資價(jià)值的行業(yè)。

這份名為“2011中國特許經(jīng)營投資景氣調(diào)查”的報(bào)告顯示，在調(diào)查涉及的45個(gè)行業(yè)、業(yè)態(tài)中，特許總部和加盟商關(guān)注度高的行業(yè)和業(yè)態(tài)包括兒童教育培訓(xùn)、網(wǎng)上購物、汽車養(yǎng)護(hù)美容、經(jīng)濟(jì)型酒店、速遞/物流、便利店、汽車租賃、家政服務(wù)、嬰幼兒用品零售、中式快餐、火鍋、休閑飲品、美容美體和房屋中介等。

在今年最具成長性的前10種特許加盟行業(yè)、業(yè)態(tài)中，網(wǎng)上購物排名第二，上升幅度最大；受益于電子商務(wù)的高速發(fā)展，快遞服務(wù)業(yè)也被推選為最具成長性的前10種行業(yè)之一；家政服務(wù)是國家重點(diǎn)扶持發(fā)展的行業(yè)，但家政服務(wù)連鎖的盈利能力還沒有找到突破口；餐飲業(yè)仍是推動(dòng)特許加盟發(fā)展的主要力量，火鍋、中式快餐和休閑飲品是其中最活躍的部分。

（記者 雷 敏）

第五篇：影響管理提升之關(guān)鍵因素

影響管理提升之關(guān)鍵因素

摘 要：執(zhí)行力是完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、具體部署轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展成果的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)管理提升必須首先解決好的基礎(chǔ)性和支撐性問題。

關(guān)鍵詞：管理；執(zhí)行力；戰(zhàn)略

不解決好執(zhí)行力問題，管理提升就會(huì)是無源之水、無本之木，任何目標(biāo)、要求都只能停在面上、懸在空中、永遠(yuǎn)無法落到實(shí)處。在各種制度、規(guī)章已經(jīng)十分健全的今天，我們企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量之所以距離行業(yè)先進(jìn)水平乃至自身預(yù)期仍有較大差距，一個(gè)最為關(guān)鍵的因素就是執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在此，僅結(jié)合個(gè)人多年來管理實(shí)踐及近期所學(xué)、所思，對(duì)影響管理提升的關(guān)鍵因素――執(zhí)行力建設(shè)所存在的問題進(jìn)行大體分類和粗淺分析：

一、以自我為中心、缺乏全局意識(shí)的本位主義

之所以存在這種狀況，主要還在于我們對(duì)自身目前管理狀態(tài)和發(fā)展水平缺乏客觀評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)，缺乏必要的工作緊迫感。由此，也導(dǎo)致了對(duì)于管理提升缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，未能真正將其固化為一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成上下思路一致、目標(biāo)一致、步調(diào)一致的工作格局。在這樣一種背景下，具體業(yè)務(wù)部門由于缺乏戰(zhàn)略思維、全局眼光，在思想認(rèn)識(shí)上存在較大局限性，單純執(zhí)著于完成本系統(tǒng)、本部門的工作任務(wù)，沒能及時(shí)形成對(duì)于企業(yè)整體部署的支持和響應(yīng)，更為嚴(yán)重的情況下還可能出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的局面。這種情況下，企業(yè)整體執(zhí)行力不僅不能加強(qiáng)，還可能造成內(nèi)部管理鏈條的斷裂，進(jìn)而引發(fā)管理不暢、執(zhí)行不力的問題。當(dāng)前，油田公司各系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)啟動(dòng)專項(xiàng)管理提升工作，并均制定了較為詳盡的各路工作安排部署、目標(biāo)要求，如果不能統(tǒng)籌兼顧做好宏觀把控，在客觀上一方面會(huì)造成政出多門，要求尺度不盡統(tǒng)一；另一方面就不可避免地出現(xiàn)重復(fù)要求、重復(fù)檢查的問題發(fā)生，客觀增加基層負(fù)擔(dān)。在這種情況下，勢(shì)必引發(fā)各單位內(nèi)部各路工作為追求完成上級(jí)部署而各自為政，相互之間無法形成有效支持和相互協(xié)作。這一點(diǎn)應(yīng)該引起高度重視。

二、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程適用性不強(qiáng)

規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程是企業(yè)開展管理工作的重要依據(jù)，其根本作用就在于“預(yù)防”和“糾正”。實(shí)踐中我們逐步意識(shí)到，僅是基于企業(yè)過去發(fā)生的和現(xiàn)在存在的問題而擬定的管理文件、業(yè)務(wù)流程，永遠(yuǎn)不能解決未來碰到的新問題或隨時(shí)都會(huì)發(fā)生的例外事項(xiàng)。在制度文件中還是找不到適用的內(nèi)容和條款，是很多企業(yè)在建章立制后的突出感覺，所以管理工作一直在失誤、糾正，再失誤、再糾正中前行。前瞻性不足，這也就是企業(yè)作為個(gè)體自行編制管理文件的最大弊端。因此亟需上級(jí)職能部門乃至權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)的全面介入，開展個(gè)性問題診斷、分析，幫助下級(jí)企業(yè)明確需求并有針對(duì)性地采取預(yù)防措施。另一方面，一項(xiàng)管理行為，實(shí)施前可能顯得很周密，但隨著管理的推進(jìn)，尤其是管理中后期出現(xiàn)的一些（甚至一個(gè)）不可預(yù)知的主客觀原因，就有可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而造成被動(dòng)管理局面。對(duì)此，除了加強(qiáng)宏觀目標(biāo)與微觀表征二者之間的有機(jī)結(jié)合之外，還要求我們?cè)趯?shí)施管理時(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的了解，聽取部分環(huán)節(jié)的正確建議，收集和掌握可變的、變化的信息，經(jīng)及時(shí)調(diào)整管理思路、方式，確保整個(gè)過管理的可執(zhí)行性。我們不怕環(huán)境及現(xiàn)實(shí)的變化，就怕不了解怎么變化、何時(shí)變化。一句話，應(yīng)該讓變化成為管理的一部分。

三、制度執(zhí)行缺乏配套機(jī)制保障

“執(zhí)行”無疑是企業(yè)制度建設(shè)的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)管理者最關(guān)注的問題之一。導(dǎo)致制度執(zhí)行力差的原因有很多，比如制度、流程、計(jì)劃等本身就不合理導(dǎo)致難以執(zhí)行；制度實(shí)施后，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不帶頭執(zhí)行；在執(zhí)行過程中，忽略過程、只重結(jié)果；在設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位時(shí)，沒有設(shè)置專責(zé)執(zhí)行監(jiān)督部門和人員，也沒有建立相應(yīng)的管理審計(jì)、管理評(píng)審、效能監(jiān)察等制度；缺乏有效的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制等。但是，還有兩點(diǎn)非常重要的因素值得思考和關(guān)注：一是在擬定制度和進(jìn)行流程優(yōu)化、設(shè)計(jì)時(shí)，一定要站在執(zhí)行者的角度，而不是管理者，因?yàn)橹贫仁怯蓤?zhí)行者執(zhí)行的；二是切忌忘了改進(jìn)管理的初衷，就是以提高效率和業(yè)績(jī)，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)為目的。

四、人員、隊(duì)伍欠缺主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的素質(zhì)和能力

沒有任何借口，不講借口，體現(xiàn)了是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完善、成熟的執(zhí)行能力。無論做什么事，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)，執(zhí)行部門才能發(fā)揮出創(chuàng)造性地執(zhí)行力，我們的企業(yè)才能維持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)的生命力才能在執(zhí)行中協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷壯大。如果某一環(huán)節(jié)對(duì)管理行為總是被動(dòng)應(yīng)付，沒有承擔(dān)起執(zhí)行的義務(wù)，當(dāng)然也包括執(zhí)行得不徹底，不但會(huì)錯(cuò)失管理良機(jī)，而且會(huì)挫傷已經(jīng)承擔(dān)起執(zhí)行任務(wù)的其他部門經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的積極性。要想從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)執(zhí)行，當(dāng)務(wù)之急是建立健全執(zhí)行者的約束與激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的積極性，是執(zhí)行者的個(gè)人利益、職業(yè)遠(yuǎn)景與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，讓他們有明確努力的方向和持續(xù)的行動(dòng)力。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行者執(zhí)行能力和水平適時(shí)跟進(jìn)，也能對(duì)執(zhí)行者執(zhí)行力的提升起到推進(jìn)

作用。

參考文獻(xiàn)：

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