第一篇：專用XXX(總公司)股權(quán)激勵

深圳市xxx科技有限公司

員工股權(quán)激勵協(xié)議書（銷售部）

甲方：深圳市xxx科技有限公司，注冊證號：

(以下簡稱甲方)

乙方：

身份證號

（以下簡稱乙方)

鑒于乙方以往對甲方的貢獻和為了激勵乙方更好的工作，也為了使甲、乙雙方進一步提高經(jīng)濟效益，經(jīng)雙方友好協(xié)商，雙方同意甲方以虛擬股的方式對乙方的工作進行獎勵和激勵。為明確雙方的權(quán)利義務，特訂立以下協(xié)議：

一．定義 除非本合同條款或上下文另有所指，下列用語含義如下： 1．虛擬股：指股權(quán)激勵對象擁有公司的分紅權(quán)，公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利；不得轉(zhuǎn)讓和繼承，不得對公司進行一切盡職調(diào)查，不得清算公司一切資產(chǎn)。

2．分紅：指深圳市xxx科技有限公司年終稅后的可分配的凈利潤50%。3.公司股份總數(shù)：200萬股，用于乙方股權(quán)激勵14萬股。

二．甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)，授予乙方虛擬股按照第三章規(guī)定的方式。1．乙方取得的虛擬股股份記載在公司內(nèi)部虛擬股股東名冊，由甲乙雙方簽字確認，但對外不產(chǎn)生法律效力；乙方不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。

2．每年會計年終，根據(jù)甲方的稅后利潤分配虛擬股的利潤的50%； 3．乙方年終可得分紅為甲方的所持虛擬股份比例應得的分紅利潤。

三．激勵方案

1、乙方取得虛擬股股份須達到保底銷售額150萬的基礎(chǔ)上，超額銷售業(yè)績在第一名者業(yè)績達到1-30萬元（含30萬元）可獎勵虛擬股3萬股，超額銷售業(yè)績達到30-60萬元（含60萬元）可獎勵虛擬股4萬股，超額銷售業(yè)績達到60-100萬元（含100萬元）可獎勵虛擬股5萬股，超額銷售業(yè)績達到100-150萬元（含150萬元）可獎勵虛擬股6萬股，超額銷售業(yè)績達到150-200萬元（含200萬元）可獎勵虛擬股7萬股；

2、超額銷售業(yè)績在第二名者業(yè)績達到1-30萬元（含30萬元）可獎勵虛擬股2萬股，超額銷售業(yè)績達到30-60萬元（含60萬元）可獎勵虛擬股2.5萬股，超額銷售業(yè)績達到60-100萬元（含100萬元）可獎勵虛擬股3萬股，超額銷售業(yè)績達到100-150萬元（含150萬元）可獎勵虛擬股3.5萬股，超額銷售業(yè)績達到150-200萬元（含200萬元）可獎勵虛擬股4萬股；

3、超額銷售業(yè)績在第三名者業(yè)績達到1-30萬元（含30萬元）可獎勵虛擬股1 1 / 3 萬股，超額銷售業(yè)績達到30-60萬元（含60萬元）可獎勵虛擬股1.5萬股，超額銷售業(yè)績達到60-100萬元（含100萬元）可獎勵虛擬股2萬股，超額銷售業(yè)績達到100-150萬元（含150萬元）可獎勵虛擬股2.5萬股，超額銷售業(yè)績達到150-200萬元（含200萬元）可獎勵虛擬股3萬股；

四．乙方取得虛擬股

1、公司引進新股東按增資計算，但激勵對象擁有50%以下的增資權(quán)；

2、乙方擁有公司年度分紅權(quán)（注：乙方只享有虛擬股份紅權(quán)不享有任何其他實體股東對實體股份的權(quán)利）；

3、乙方連續(xù)三年獲得可轉(zhuǎn)為公司實股，擁有分紅權(quán)、所有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、增值權(quán)（注：乙方只享有本條約中規(guī)定的權(quán)利）；

4、乙方在虛擬股轉(zhuǎn)為實體股份前離職乙方所持有虛擬股份的分紅權(quán)自動失效，在虛擬股轉(zhuǎn)為實體股后乙方離職股權(quán)自動折半，或股權(quán)等值現(xiàn)金一倍資金投入公司；

5、乙方違反公司重大原則或給公司造成直接損失20萬元以上，直接損失50萬元以上，股權(quán)自動生效；

6、公司報表由大股東的鄭躍新、鄭建新簽字即可生效，其它股東不得查閱公司報表。

五．分紅的取得

1.在扣除應交稅款后，甲方按以下方式將乙方可得分紅給予乙方。2．每年 月 日對上一年度的公司稅后凈利潤進行分紅。

3．乙方取得的虛擬股份紅以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。

六．乙方在獲得甲方授予的虛擬股同時，仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。

七．合同期限。

1．本合同期限為 年，于 年 月 日開始，并于 年 月 日屆滿；

2．合同期限的續(xù)展：本合同于到期日自動終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協(xié)議，續(xù)展本合同期限。

3、若合同期限內(nèi)公司虧損或稅后利潤率低于8%時，虛擬股東可以的投資金額擁有股轉(zhuǎn)債的權(quán)利，大股東高鄭躍新對虛擬股東支付年息8%，虛擬股東的所購買的虛擬股次年仍然生效。

八．合同終止。1．合同終止：

a．本合同于合同到期日終止，除非雙方按5.2條規(guī)定續(xù)約；

b．如甲、乙雙方的勞動合同終止，終止后本合同自動解除，并將公司每年留存利潤的100%支付給虛擬股東，支付時間為離職后的6個月之內(nèi)，分兩期支付，每3個月支付50%，不含公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。2．雙方持續(xù)的義務：

/ 3 本合同終止后，本合同第7條的規(guī)定甲、乙雙方仍須遵守。

3、合同期間如虛擬股東離開公司，視為自愿將所持股份捐讓給公司，公司及大股東不作任何補償。

4、合同期間如果虛擬股東違反與公司簽訂的勞動合同，公司有權(quán)解除本合同，并將公司每年留存利潤的50%支付給虛擬股東，支付時間為離職后的6個月之內(nèi)，分兩期支付，每3個月支付25%，不含公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。

九．保密義務。

乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項，除非事先征得甲方的書面許可。

十．違約。

8.1如乙方違反《勞動合同》第 條，甲方有權(quán)提前解除本合同。8.2如乙方違反本協(xié)議的第7條之規(guī)定，甲方有權(quán)提前解除本合同。

十一．爭議的解決。9.1．友好協(xié)商

如果發(fā)生由本合同引起或者相關(guān)的爭議，雙方應當首先爭取友好協(xié)商來解決爭議。

9.2．仲裁

如果雙方協(xié)商不成，則將該爭議提交甲方所在地的勞動爭議仲裁委員會仲裁。

十二．其他規(guī)定。

1．本協(xié)議自雙方簽字或蓋章之日起生效。

2．合同修改，本合同不得以口頭方式修改，而須以雙方簽署書面文件的方式修改。

3．合同文本，本合同以中文寫就，正本一式兩份，雙方各持一份。

4．本合同為甲乙雙方簽訂的勞動合同的補充，履行本合同不影響原勞動合同所約定的權(quán)利義務。

5、如果公司因發(fā)展需求需要進行增資，大股東鄭躍新將以會議或書面形式通知乙方，乙方有權(quán)同比例增資，如果乙方不增資，視為自動放棄增資權(quán)利，乙方虛擬股比例自動稀釋。

甲 方：深圳市xxx科技有限公司

法定代表人：（簽名并蓋章）

乙 方：（簽名）

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第二篇：股權(quán)激勵

股權(quán)激勵：

按照股權(quán)激勵大師薛中行的話，股權(quán)激勵就是關(guān)于“股散人聚，股聚人散”的藝術(shù)與學問，薛中行認為，股權(quán)激勵的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權(quán)的員工不再是雇傭勞動者，而是公司的股東，企業(yè)事業(yè)的主人，但是股權(quán)激勵不是員工福利，而是專門針對公司事業(yè)打拼的奮斗者；薛中行認為，股權(quán)激勵是給一個公司奮斗型員工的稀缺品，工資和獎金給普通員工，公司最寶貴的奮斗型人才應該獲得是股權(quán)。

第三篇：股權(quán)激勵

股權(quán)激勵協(xié)議

甲方：________________________

住所：________________________

法定代表人：__________________

乙方：________________________

身份證號：____________________

地址：________________________

聯(lián)系電話：____________________

為了實現(xiàn)對公司員工的激勵與約束，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，甲乙雙方本著自愿、公平、平等互利、誠實信用的原則，根據(jù)法律規(guī)定及《公司章程》，雙方同意甲方以虛擬股權(quán)的方式對乙方的工作進行獎勵和激勵。為明確雙方的權(quán)利義務，特訂立以下協(xié)議：

一、定義

除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：

1．股權(quán)：指有限公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣萬元，一定比例的股權(quán)對應相應金額的注冊資本金。

2．虛擬股權(quán)：指有限公司對內(nèi)名義上的股權(quán)，虛擬股權(quán)擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)、股東權(quán)及其他權(quán)利，擁有者不具有股東資格。原則上此虛擬股權(quán)對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓、贈與，不得繼承。

3．分紅：指有限公司按照《公司法》及公司章程的規(guī)定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權(quán)比例進行分配所得的紅利。

4.凈利潤：指公司實收營業(yè)收入扣除相應的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出、管理費用、財務費用以及相關(guān)稅費后的余額。

二、協(xié)議標的根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)，甲方經(jīng)過全體股東一致同意，決定授予乙方%的虛擬股權(quán)。

1、乙方取得的%的虛擬股權(quán)不變更甲方公司章程，不記載在甲方公司的股東名冊，不做工商變更登記。乙方不得以此虛擬股權(quán)對外作為擁有甲方資產(chǎn)的依據(jù)。

2、每會計結(jié)算終結(jié)后，甲方按照公司法和公司章程的規(guī)定計算出上一公司可分配的稅后凈利潤總額。

3、乙方可得分紅為乙方的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額（含稅）。

三、協(xié)議的履行

1、甲方應在每年的三月份進行上一會計結(jié)算，得出上一稅后凈利潤總額，并將此結(jié)果及時通知乙方。

2、乙方在每的四月份享受分紅。甲方應在確定乙方可得分紅后的個工作日內(nèi)，將可得分紅以人民幣形式支付給乙方。

3、協(xié)議生效后即可享受當年的分紅。

4、乙方所得紅利所產(chǎn)生的所有稅費由乙方承擔，甲方在實際發(fā)放時直接扣除。

四、雙方的權(quán)利義務

1、甲方應當如實計算稅后凈利潤，乙方對此享有知情權(quán)。

2、甲方應當及時、足額支付乙方可得分紅。

3、乙方應做好本職工作，制定工作計劃和工作進度，維護和管理好客戶或工作人員。

4、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。

5、乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協(xié)議的內(nèi)容。

6、若乙方離開甲方公司的，或者依據(jù)第五條變更、解除本協(xié)議的，乙方仍應遵守本條第4、5項的約定。

五、協(xié)議的變更、解除和終止

1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意的，可以書面形式解除本協(xié)議。

2、乙方違反本協(xié)議義務，給甲方造成損害的，甲方有權(quán)書面通知乙方解除本協(xié)議。

3、乙方有權(quán)隨時通知甲方解除本協(xié)議。

4、甲方公司解散、注銷的，本協(xié)議自行終止。

5、當以下情況發(fā)生時，本協(xié)議自行終止。

（1）因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動合同關(guān)系的；

（2）喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的；

（3）被追究刑事責任的；

8、協(xié)議解除、協(xié)議終止當年，乙方不享受本協(xié)議約定的分紅權(quán)權(quán)益，已經(jīng)分配的不予追回。

六、違約責任

如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權(quán)不予支付乙方可得分紅，并有權(quán)解除本協(xié)議。

七、爭議的解決

因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方首先應當爭取友好協(xié)商。如協(xié)商不成，則將該爭議提交甲方所在地人民法院裁決。

八、協(xié)議的生效

本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。

甲方:乙 方：

年月日年月日

第四篇：股權(quán)激勵

股權(quán)激勵協(xié)議書

甲方：身份證號：地址：聯(lián)系電話：乙方：身份證號：地址：聯(lián)系電話：為引進優(yōu)

秀人才，實現(xiàn)公司快速發(fā)展的目標，經(jīng)甲乙方雙方友好協(xié)商達成一致意見：甲方以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式給予乙方股權(quán)激勵，協(xié)議內(nèi)容如下：

一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本內(nèi)容目前甲方及其家人

為公司（以下簡稱：公司）的完全擁有人。出于對公司快速發(fā)展的需要，為激勵人才，甲方授予乙方在符合本協(xié)議約定的條件下以約定的價格認購甲方持有公司的10%的股權(quán)。

二、乙方獲得股權(quán)的價格及條件

1、乙方自與公司的勞動合同生效之日起連

續(xù)在公司專職工作至2011年底的全部獎金作為獲得5%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價格，但不包括正常應該

所得的工資（稅后月薪不低于人民幣壹萬元）和福利。

2、剩余5%公司股權(quán)自乙方與公司的勞動合同生效之日起連續(xù)在公司專職工作至2012年底時生效，且乙方以2012年公司實

際支付的全年獎金為對價受讓甲方轉(zhuǎn)讓給乙方的剩余5%公司股權(quán)，但不包括正常應該所得的工資（稅后月薪不低于人民幣壹萬元）和福利。

三、甲乙雙方的權(quán)利義務

1、上述第二

條第一款項下1%公司股權(quán)應不遲于年月日前由甲方辦理相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和工商登

記手續(xù)，乙方受讓該股權(quán)后享有相應的股東權(quán)益。

2、剩余1%公司股權(quán)應不遲于年

月日前由甲方辦理相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和工商登記手續(xù)，乙方受讓該股權(quán)后享有相應的股東權(quán)

益。

四、違約條款若甲方違約需支付乙方人民幣不低于四十萬元。

五、關(guān)于聘用關(guān)系的聲明甲乙雙方簽署本協(xié)議不構(gòu)成甲方或者公司對乙方聘用期限和聘用關(guān)系的任何承諾，公司對乙方的聘用關(guān)系仍按勞動協(xié)議的有關(guān)約定執(zhí)行。

六、乙方轉(zhuǎn)讓股權(quán)的限制乙方受

讓甲方股權(quán)成為公司股東后，其股權(quán)轉(zhuǎn)讓應當遵守以下約定：

1、乙方轉(zhuǎn)讓其股權(quán)時，甲方具有同等條件下的優(yōu)先購買權(quán)，轉(zhuǎn)讓價格雙方協(xié)商或者經(jīng)具有資質(zhì)的第三方評估機構(gòu)評

估確定。

2、甲方放棄優(yōu)先購買權(quán)的，公司其他股東有權(quán)按前述價格購買，其他股東亦

不愿意購買的，乙方有權(quán)向股東以外的第三人轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價格由乙方與受讓人自行協(xié)商，甲

方及公司均不得干涉。

3、甲方及其他股東接到乙方的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知之日起滿

十日未書面答復的，視為放棄優(yōu)先購買權(quán)。

七、免責條款屬于下列情形之一的，甲、乙雙方均不承擔違約責任：

1、甲、乙雙方簽訂本股權(quán)激勵協(xié)議是依照協(xié)議簽訂時的國

家現(xiàn)行政策、法律法規(guī)制定的。如果本協(xié)議履行過程中遇法律、政策等的變化致使甲方無法

履行本協(xié)議的，甲方不負任何法律責任；

2、本協(xié)議約定的認購期到來之前或者乙方尚

未行使股權(quán)認購權(quán)，公司因吊銷營業(yè)執(zhí)照等原因喪失民事主體資格的，本協(xié)議可不再履行；

八、爭議的解決因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方首先應當爭取友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，則將該爭議提交乙方所在地人民法院裁決。

九、協(xié)議的生效

1、本協(xié)議自雙方簽字之日起

生效。

2、未盡事宜雙方由雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，均具有同等法律效力。甲 方（簽名）:乙 方（簽名）：年月日年月日

第五篇：股權(quán)激勵案例

股權(quán)激勵案例

“人力資源”與“人力資本”的本質(zhì)差異是看它是否持有公司股權(quán)。有股權(quán)就是資本。那么，不同類型、不同階段的企業(yè)又如何設計自己的股權(quán)激勵方案呢？案例一：股票期權(quán)——高科技公司

某公司是一家在境外注冊的從事網(wǎng)絡通信產(chǎn)品研究、設計、生產(chǎn)、銷售及服務的高科技企業(yè)，在注冊時就預留了一定數(shù)量的股票計劃用于股票期權(quán)激勵。公司預計2006年在境外上市。目前公司處于發(fā)展時期，但面臨著現(xiàn)金比較緊張的問題，公司能拿出的現(xiàn)金獎勵很少，連續(xù)幾個月沒有發(fā)放獎金，公司面臨人才流失的危機。在這樣的背景下，設計了一套面向公司所有員工實施的股票期權(quán)計劃。

主要內(nèi)容：

1）授予對象：這次股票期權(quán)計劃首次授權(quán)的對象為2003年6月30日前入職滿一年的員工。

2）授予價格：首次授予期權(quán)的行權(quán)價格為$0.01，被激勵員工在行權(quán)時只是象征性出資。以后每年授予的價格根據(jù)參照每股資產(chǎn)凈值確定。

3）授予數(shù)量： 擬定股票期權(quán)發(fā)行最大限額為1460500股，首次發(fā)行730250股。期權(quán)的授予數(shù)額根據(jù)公司相關(guān)分配方案進行，每年可授予一次。首次授予數(shù)額不高于最大限額的50%；第二年授予數(shù)額不高于最大限額的30%；第三年授予數(shù)額不高于最大限額的20%。

4）行權(quán)條件：員工獲授期權(quán)滿一年進入行權(quán)期，每年的行權(quán)許可比例是：第一年可行權(quán)授予總額的25%，以后每年最多可行權(quán)授予總額的25%。公司在上市前，暫不能變現(xiàn)出售股票，但員工可在公司股票擬上市而未上市期間內(nèi)保留或積累期權(quán)的行權(quán)額度，待公司股票上市之后，即可以變現(xiàn)出售。如果公司3年之后不上市，則要求變現(xiàn)的股票由公司按照行權(quán)時的出資額加上以銀行貸款利率計算的利息回購。案例分析：

1）激勵模式：這是一家典型的高科技企業(yè)，公司的成長性較好。最適合高科技企業(yè)的股權(quán)激勵模式就是股票期權(quán)。因此選擇采用股票期權(quán)計劃是很合適的。

2）激勵對象：對高科技企業(yè)而言，人才是根本，在其它條件相似的情況下，企業(yè)如果缺乏有效的激勵和約束機制，就無法吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)的人才，也就無法取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期發(fā)展的目的。該公司員工90%以上具有大學本科以上學歷，其中30%具有碩士以上學位。因此該方案以全體員工為激勵對象是一個明智之舉，它將公司的長遠利益和員工的長遠利益有機地結(jié)合在一起，有助于公司凝聚和吸引優(yōu)秀的人才，建立公司長期發(fā)展的核心動力。

3）激勵作用：該方案的激勵作用來自于公司境外上市后的股價升值和行權(quán)后在不兌現(xiàn)的情況下持有公司股票享有的所有權(quán)利，激勵力度比較大，但由于周期較長，對于更需要現(xiàn)金收入的員工來說這種方式就較難起到激勵效果。

案例二：員工持股——院所下屬企業(yè)

某科研院所下屬企業(yè)于 2000年由研究所出資成立，是一個以冶金及重型機械行業(yè)非標設備設計成套及技術(shù)貿(mào)易為主業(yè)的科技型企業(yè)，目前在編人員80%以上為具有中高級職稱的工程技術(shù)人員。公司成立以來，國家沒有實質(zhì)性投入，只是投入品牌和少量資金；通過管理層與員工的不懈努力，公司資產(chǎn)飛速增值。為了解決公司員工的創(chuàng)業(yè)貢獻與公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)不相符合的問題，該公司決定進行股份制改造。該公司先請某機構(gòu)設計了一份股份制改造方案。該方案依據(jù)資本存量改造的思路設計。由于該方案未能解決無形資產(chǎn)估價問題，被該公司的上級主管部門否決。為力求多贏，該

公司重新設計股份制改造方案。依據(jù)存量不動，增量改制的思路重新設計股份制改造方案。在新方案中，該公司的注冊資本擬由原來50萬元增加至人民幣500萬元；在增資擴股中引入員工持股計劃，即其中40%的股份將通過實施員工持股計劃由高管層和員工持有，另60%的股份仍由研究所持有。該方案已獲上級主管部門批準，目前激勵效果初步顯現(xiàn)。

主要內(nèi)容：

1）授予對象：包括公司董事在內(nèi)的所有在職員工。

2）持股形式：員工持股計劃擬在3年內(nèi)完成，由公司擔保從銀行貸款給員工持股會，員工持股會用于購買本公司40%的股份后再分配給員工，其中的10%由員工直接出資購買，另外30%由日后每年公司分紅歸還本息。

3）授予數(shù)量：員工持股會的股份分配在全員范圍內(nèi)分3層次進行：第一層次為核心層（董事、總經(jīng)理），占員工持股會持股總數(shù)的50%，其中最高20.44萬，最低13.26萬；第二層次為技術(shù)骨干層，占員工持股會持股總數(shù)30%，主要為工齡較長的且具有高級職稱者，包括重要部門的部門經(jīng)理，其中最高9.75萬，最低7.42萬；第三層次為員工層，占員工持股會持股總數(shù)的20%，包括工齡較短或具有中級職稱的部門經(jīng)理、各部門業(yè)務員，其中最高4.48萬，最低0.63萬。

案例分析：

1）激勵模式：公司原先規(guī)模較小，且屬國有研究所下屬的科技型全資子公司，職工人數(shù)只有30人左右，且多數(shù)為中高級職稱的技術(shù)人員，因此在增資擴股中引入員工持股計劃比較適合。一方面可以解決增資擴股的部分資金來源，另一方面可以讓員工分享公司的成長價值，以未來公司的利潤轉(zhuǎn)化為員工的股份，有利于形成長期激勵機制。

2）激勵作用：公司在職員工通過擁有公司股權(quán)參與企業(yè)利潤的分享，有助于增強企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以”利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，還有一定的福利作用，體現(xiàn)了國有資產(chǎn)控股公司的特征。

案例三：干股＋實股＋期權(quán)——民營科技企業(yè)

這是一家由三個自然人出資成立的網(wǎng)絡信息技術(shù)公司，是華東地區(qū)著名的Internet應用平臺提供商和基礎(chǔ)網(wǎng)絡應用服務商。公司發(fā)展迅速，年銷售額增長率達到500%，公司在幾年高速發(fā)展過程中，引進了大量的管理、技術(shù)優(yōu)秀人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。為了適應公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固企業(yè)的核心團隊，需要重新界定和確認企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，本企業(yè)實施股權(quán)激勵的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長收益，增強公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團隊更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝集力和效率。因此，為其設計了一套干股＋實股＋股份期權(quán)的多層次長期激勵計劃。

主要內(nèi)容：

1）授予對象：高管層和管理、技術(shù)骨干共20位。

2）持股形式：

第一部分，持股計劃：在增資擴股中由高管層和管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股。

第二部分，崗位干股計劃：

A、崗位干股設置目的 崗位干股的設置著重考慮被激勵對象的歷史貢獻和現(xiàn)實業(yè)績表現(xiàn)，只要在本計劃所規(guī)定的崗位就有資格獲得崗位干股。

B、崗位干股落實辦法 崗位干股的分配依據(jù)所激勵崗位的重要性和本人的業(yè)績表現(xiàn)，崗位干股于每年年底公司業(yè)績評定之后都進行重新調(diào)整和授予，作為名義上的股份記在各經(jīng)理人員名上，目的是為了獲得其分紅收益。崗位干股的授予總額為當期資產(chǎn)凈值的10%。

第三部分，股份期權(quán)計劃：

A、股份期權(quán)設置目的 股份期權(quán)設置著重于公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)關(guān)鍵人員的人力資本價值最大化。

B、股份期權(quán)的授予 從原股東目前資產(chǎn)凈值中分出10%轉(zhuǎn)讓給被激勵對象。依據(jù)每位經(jīng)理人員的人力資本量化比例確定獲受的股份期權(quán)數(shù)。如本計劃開始實施時一次性授予，可假定為2004年1月1日。以一元一股將公司當期資產(chǎn)凈值劃分為若干股份，授予價格即為每股一元。行權(quán)時經(jīng)理人員以每股一元的價格購買當時已增值的公司股份。

案例分析：

1）激勵模式：這是一個處于高速成長期的民營企業(yè)，構(gòu)建一個穩(wěn)定的核心團隊和留住員工最關(guān)鍵。通過多層次的股權(quán)激勵方案設計，一方面通過自愿原則實現(xiàn)員工主動參與企業(yè)經(jīng)營管理，分享公司的成長價值；另一方面通過崗位干股設置體現(xiàn)員工對公司的現(xiàn)實貢獻；再通過股份期權(quán)設計反映公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建長期穩(wěn)定的核心團隊，獲受股份期權(quán)的人數(shù)最少，只是少數(shù)有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞诵娜藛T。這種模式是一種開放的、動態(tài)的、既民主又體現(xiàn)公司意愿的設計。

2）激勵作用：這個方案既通過干股設置實現(xiàn)了短期激勵，又通過現(xiàn)金購股和股份期權(quán)實現(xiàn)了長期激勵，體現(xiàn)了公司原股東的股權(quán)包容性和一種利益共享的企業(yè)文化，有較好的激勵效果。

案例四：業(yè)績股票——上市公司

這是一家綜合類的上市公司，其業(yè)績較為平穩(wěn)，現(xiàn)金流量也較為充裕。正值公司對內(nèi)部管理機制和行業(yè)及產(chǎn)品業(yè)務結(jié)構(gòu)進行大刀闊斧的改革和重組創(chuàng)新，企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的調(diào)整。為了保持業(yè)績穩(wěn)定和公司在核心人力資源方面的優(yōu)勢。考慮對公司高級管理人員和核心骨干員工實行業(yè)績股票計劃，既是對管理層為公司的貢獻做出補償，同時也有利于公司吸引和留住業(yè)務骨干，有利于公司管理制度的整體設計及與其它管理制度之間的協(xié)調(diào)和融合，降低制度安排和運行的成本。

計劃內(nèi)容：

1）授予對象：公司高級管理人員和核心骨干員工。

2）授予條件：根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果實施獎罰。考核合格，公司將提取凈利潤的2%作為對公司高管的激勵基金，購買本公司的流通股票并鎖定；達不到考核標準的要給予相應的處罰，并要求受罰人員以現(xiàn)金在6個月之內(nèi)清償處罰資金。

案例分析：

1）激勵模式：這是一家綜合類的上市公司，其業(yè)績較為平穩(wěn)，現(xiàn)金流量也較為充裕，因此比較適合實行業(yè)績股票計劃。

2）激勵對象：該方案的激勵對象包括公司高級管理人員和核心骨干員工，既是對管理層歷史貢獻的補償，又能激勵管理層為公司的長期發(fā)展及股東利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住業(yè)務骨干，保持公司在核心人力資源方面的優(yōu)勢。另外，這樣的激勵范圍因為涉及人數(shù)不多，使公司的激勵成本能得到有效控制。因此激勵范圍比較合適。

3）激勵作用：該公司激勵方案確定的激勵力度為不大于當年凈利潤的2%，雖然公司的凈利潤基數(shù)較大，但分攤到每一個被激勵對象后與實施業(yè)績股票激勵制度的上市公司總體比較是偏低的。如：公司某的凈利潤為1.334億元，按規(guī)定可提取26

6.8萬元的激勵基金，激勵對象如果按15人計算，平均每人所獲長期激勵僅為17.8萬元。在該公司的主營業(yè)務以傳統(tǒng)產(chǎn)品為主的時候，由于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)對人才的競爭不像高科技企業(yè)那么激烈，因此，激勵力度偏小對股權(quán)激勵效果的影響不會太明顯。但近年來，該公司已逐步向基礎(chǔ)設施公用事業(yè)轉(zhuǎn)移，并在原有產(chǎn)業(yè)中重點投資發(fā)展一些技術(shù)含量高、附加值高、市場潛力較大的高科技產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整和高科技創(chuàng)新，而高科技企業(yè)對人才的爭奪將會比傳統(tǒng)企業(yè)激烈得多，此時的激勵力度應隨之調(diào)整。

另外，在該方案中，所有的激勵基金都被要求轉(zhuǎn)化為流通股，這可以強化長期激勵效果，但同時短期激勵就無法強化了。因此可以考慮將激勵基金部分轉(zhuǎn)化為股票，而部分作為現(xiàn)金獎勵留給個人，這樣就可以比較方便地調(diào)節(jié)短期激勵和長期激勵的力度，使綜合的激勵力度最大化。