第一篇：演講草稿

高尚的師德，心靈的歸宿

——師德師風(fēng)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師： 大家好！

今天我演講的題目是《高尚的師德，心靈的歸宿》。記得法國(guó)作家盧梭說過：“榜樣！榜樣！沒有榜樣，你永遠(yuǎn)不能成功地教給孩子以任何東西。”法國(guó)作家羅曼羅蘭也說過“要撒播陽(yáng)光到別人心中，總得自己心中有陽(yáng)光?！蔽蚁?，我們教師的師德就如同這里的“榜樣”和“陽(yáng)光”。愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、為人師表、誨人不倦------這些都是良好師德的寫照。

有一首詩(shī)這樣寫道：

我是一個(gè)老師

我把手中的紅燭高高舉起

只要我的鴿群能翱翔藍(lán)天

只要我的雛鷹能鵬程萬里

只要我的信念能堅(jiān)如磐石

只要我的理想能永遠(yuǎn)年輕

我情愿燃燒我的每一寸軀體

讓我的青春乃至整個(gè)的生命

在跳動(dòng)的燭火中升華

在血液的鮮紅中奔騰。

我驕傲，我是一個(gè)老師！

是的，我驕傲，我是一名人民教師！十三年的教學(xué)實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)：作為一名優(yōu)秀的人民教師不僅要有優(yōu)美的語言、廣博的知識(shí)、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，最重要的是要有愛心。

我曾用滿腔的熱情去描繪未來。然而，現(xiàn)實(shí)并非想象中那般完美。當(dāng)淘氣可愛的孩子在我面前耍滑頭的時(shí)候；當(dāng)我需要?jiǎng)e人安慰卻又要強(qiáng)打精神去安慰學(xué)生的時(shí)候；我才真正體會(huì)到教師工作的壓力與艱辛。為此，我猶豫過，也動(dòng)搖過。

可在我的身邊，在我們的校園里，在一個(gè)沒有父母照顧的地方，我被許多老師平凡中不平凡的舉動(dòng)無數(shù)次深深的感動(dòng)了。我親眼目睹了很多老師愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的行為，親耳聆聽了老師們甘于平凡、兢兢業(yè)業(yè)、精心育人的感人事跡，親身感受了那些為了學(xué)校和孩子的明天，真誠(chéng)奉獻(xiàn)雖普通卻又博大的情懷。為了后進(jìn)學(xué)生，他們犧牲了多少休息時(shí)間；為了因材施教，他們白天上班，晚上挑燈夜戰(zhàn)，研究明天的教學(xué)；為了寄宿學(xué)生的安全，他們?nèi)找怪凳兀z毫不敢有半點(diǎn)的懈怠。他們對(duì)學(xué)生細(xì)心的照顧，真心的慈愛，無處不體現(xiàn)著愛?！皭邸痹从诟呱械膸煹?，“愛”意味著無私的奉獻(xiàn)。所以，“我要像愛護(hù)自己的子女一樣，愛護(hù)學(xué)生，為人師表，言傳身教；我要像熱愛自己的家庭一樣，熱愛學(xué)校，盡職盡責(zé)，不遺余力；我要像珍惜自己的生命一樣，珍惜工作，創(chuàng)造價(jià)值，追求永恒?！?/p>

有人曾這樣描述過他心目中的老師：老師 就是給天使 縫補(bǔ)翅膀的人！

老師們，就讓我們一起來做給天使縫補(bǔ)翅膀的人吧！用我們真誠(chéng)的關(guān)愛和教育，使同學(xué)們的言行規(guī)范了，舉止文雅了，他們不僅掌握了一技之長(zhǎng)還能夠自食其力、能夠承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任、直面人生風(fēng)風(fēng)雨雨。當(dāng)他們展翅翱翔時(shí)，我們的心里一定滿含欣喜！

一個(gè)人的生命是有限的，而我們的事業(yè)是常青的。我們的生命在學(xué)生身上延續(xù)，我們的價(jià)值在學(xué)生身上體現(xiàn)。我在這平凡的崗位上，不求轟轟烈烈，但求踏踏實(shí)實(shí)；不求涓滴相報(bào)，但求今生無悔。我相信,不,我堅(jiān)信，我一定能夠和我的同仁們?cè)诮逃@方樂土上默默耕耘，盡職盡責(zé)，無私奉獻(xiàn)，敬業(yè)樂業(yè)。

“吃也清淡，穿也素雅，心懷淡泊，起始于辛勞，收結(jié)于平淡?！边@是對(duì)教師的真實(shí)寫照。從我們第一天選擇成為一名教師開始，我們就必須選擇平凡，接受平凡。在這個(gè)平凡的崗位上，我們唯一能做的，就是去追求卓越，追求人世間的真善美。有一首歌唱得好：“好大一顆樹，綠色的祝福，你的胸懷在藍(lán)天，深情藏沃土?！彼磉_(dá)了對(duì)我們所有老師 由衷的敬意。相信有了我們真心的付出，有一天當(dāng)我們?cè)僖淮温牭竭@首歌時(shí)，我們的心中定會(huì)升騰起一股寧?kù)o、從容和豪邁的情懷！我們的學(xué)校也會(huì)因?yàn)槲覀兇蠹?共同努力的耕耘，更加壯大，更加輝煌！

第二篇：演講草稿

銘記歷史 緬懷先烈 珍愛和平開創(chuàng)未來

萬里長(zhǎng)城十億兵，國(guó)恥啟待兒孫平，愿提十萬龍虎師，躍馬揚(yáng)刀踏東瀛。

那是一段無比沉痛的歷史，也是我中華兒女英雄輩出的年代，1937年7月7日的那個(gè)夜晚，日軍借故對(duì)中國(guó)發(fā)起了蓄謀已久的侵略戰(zhàn)爭(zhēng)。自此，我中華大地，生靈涂炭，民不聊生，日本侵略者所到之處，燒殺搶掠，無惡不作。

那是一段可歌可泣的歷史，在中國(guó)共產(chǎn)黨倡導(dǎo)建立的國(guó)共合作的統(tǒng)一戰(zhàn)線旗幟下，熊熊的抗日烈火化作無與倫比的巨大力量，將中國(guó)推向一個(gè)民族覺醒，民族抗戰(zhàn)的嶄新時(shí)期。我中華兒女同仇敵愾，徹底打敗了日本帝國(guó)主義，取得了中國(guó)人民反抗敵人入侵第一次完全的勝利。正所謂，狼煙四起山河破，日寇入侵起風(fēng)火，全國(guó)軍民齊上陣，誓保華夏好山河，八年血戰(zhàn)去倭寇，可歌可泣鬼魂魄，日寇若敢再來犯，萬箭齊發(fā)搗鬼窩。

現(xiàn)如今，我們生活在這前所未有的和平年代，無時(shí)無刻不能忘記國(guó)恥，不能忘記無數(shù)先烈用鮮血換來的和平。

落后便要挨打，我們時(shí)刻不能停下腳步，作為地電人的一份子，在黨的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為主線，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，我們肩上負(fù)有中華民族偉大復(fù)興的責(zé)任和義務(wù)。無數(shù)個(gè)晝夜，我們依然堅(jiān)守，只為將光明送至千家萬戶。

中國(guó)精神是以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，這種精神是凝聚力的興國(guó)之魂，強(qiáng)國(guó)之路。如今，實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)，民族振興和人民幸福的美好愿望，還有很長(zhǎng)的路要走，這就需要沃恩大力弘揚(yáng)偉大的民族精神和時(shí)代精神，不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)一心的精神紐帶，自強(qiáng)不息的精神動(dòng)力，永遠(yuǎn)朝氣蓬勃地邁向未來。

第三篇：演講草稿

演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，朋友們：大家好！

我的名字叫做閔家祥，來自萬佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司.我演講的題目是：乘著十八大的春風(fēng)，再譜房產(chǎn)行業(yè)新篇章

上周五的晚上，我接受了公司的委托，來準(zhǔn)備一個(gè)“喜迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”的房產(chǎn)杯演講比賽，我心里即是高興又是惶恐。高興的是我能夠代表公司參加比賽，是一份無尚的榮譽(yù)，惶恐的是自己作為一個(gè)剛?cè)肼毑坏揭粋€(gè)月的新員工來說，這又是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和同事的支持下，我鼓起勇氣接受了這份挑戰(zhàn)。

在進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)這之前，我與一位業(yè)內(nèi)的前輩有一次關(guān)于這份工作的對(duì)話，怎樣做好自己置業(yè)顧問的工作？他是這樣對(duì)我說的：“中國(guó)自古就有一個(gè)安居樂業(yè)的傳統(tǒng)思想，在發(fā)展中的中國(guó)，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)巨頭，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，他不僅肩負(fù)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和文化建設(shè)的使命，更承擔(dān)著對(duì)社會(huì)一份責(zé) 任，在中國(guó)多少人有一個(gè)房子夢(mèng)，房子，承載著人們對(duì)于未來美好生活的向往，他不是一件衣服或者其他快速消費(fèi)品，他可能是幾代人的追求，是一輩子的夢(mèng)想，作為一名房地產(chǎn)工作者，不僅是在這份工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，更重要的是為廣大置業(yè)者的夢(mèng)想和追求去引路和保駕護(hù)航！

鄂州，毗鄰武漢，黃岡，黃石，交通便捷，地理位置優(yōu)越，吸引了越來越多的人到此創(chuàng)業(yè)安居，近年來，市政府把宜居宜業(yè)大城市作為鄂州城市發(fā)展的新理想，既符合中國(guó)城市發(fā)展的規(guī)律，又是鄂州城市發(fā)展的必然趨勢(shì).所謂的宜居其實(shí)就是指氣候條件宜人、生態(tài)景觀和諧，適宜人們居?。灰藰I(yè)指就業(yè)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)充分、環(huán)境寬松，居民收入較高，適宜人們創(chuàng)業(yè)。城市作為區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，既是生產(chǎn)的載體，也是消費(fèi)的中心，同時(shí)還是人類文化孕育的基地，城市必須具備多種功能和良好方便的生產(chǎn)生活條件。從市民需求看，要求城市的宜居環(huán)境更好；從發(fā)展趨勢(shì)看，要求城市的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更優(yōu)。建設(shè)適宜人居、適宜創(chuàng)業(yè)的城 市，符合時(shí)代的要求，體現(xiàn)人民的愿望。那么，縱觀我們鄂州的各大地產(chǎn)公司，可以說是百花齊放，各有千秋，都積極響應(yīng)著鄂州市政府提出的宜居宜業(yè)口號(hào)，為越來越多的鄂州市民以及到鄂州前來創(chuàng)業(yè)安居的人們提供優(yōu)越的房源。

古人尚水而居，后人亦（也是）如此，為了打造出這種人與自然和諧統(tǒng)一的居住環(huán)境，歷代的能工巧匠，窮其一生去進(jìn)行實(shí)踐和探索，如今，萬佳人依靠著自己的雙手和智慧，向著這一目標(biāo)孜孜不倦的追求，虹橋之下的洋瀾半島宛如鑲嵌在洋瀾湖畔的一顆寶石，從2002年的一塊空無一物的土地，變成了眼前一片高樓林立，鳥語花香，清水環(huán)繞的和諧社區(qū)（高尚法式住宅社區(qū)）。當(dāng)我看到業(yè)主們?cè)谛^(qū)里靜靜的散步，感受這里的清風(fēng)晚雨，夏日秋韻，清新與靜謐的幸福就在他們身邊。我從他們幸福的表情中感受到一股成就與自豪，因?yàn)檫@樣的一份幸福，凝聚了房產(chǎn)人辛勤的汗水，執(zhí)著的追求。讓我更加堅(jiān)定了要為之努力的決心。

俗話說，兵馬未動(dòng)，糧草先行，對(duì)于像我這樣一個(gè)初入房地產(chǎn)行業(yè)的新人來說，當(dāng)務(wù)之急就是盡快了解這片社區(qū)的詳細(xì)情況，每當(dāng)其他同事與客戶進(jìn)行溝通的時(shí)候，我都會(huì)積極參與，認(rèn)真聆聽，自己去分析和思考，我也時(shí)?；Q角色，以客戶的角度去看待房地產(chǎn)行業(yè)，去揣摩他們的疑惑和顧慮，試著去拿出解決問題的方案。遇到不明白的問題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的給我講解，對(duì)于一個(gè)問題，不厭其煩，層層剖析，直到我把它弄透徹。我很慶幸能進(jìn)入這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們的敬業(yè)精神令人敬佩，那份濃濃的袍澤之情更讓我感動(dòng)不已。我非常感激他們對(duì)我的鼓勵(lì)和嚴(yán)格要求。

還記得有一次，練習(xí)沙盤的講解，我不夠熟練，主管不惜犧牲自己的休息時(shí)間不厭其煩的為我做示范和講解，一次不行，就兩次，兩次不行，就三次，四次。一直到最后完全掌握。有人問：我們的政策是什么？我說，我們的政策就是用黨和祖國(guó)給予我們的全部能力和力量，去構(gòu)建出和諧有序的地產(chǎn)經(jīng)濟(jì).有人問：我們的目標(biāo)是什么？我們的目標(biāo)是打造出最和諧的水岸社區(qū)來服務(wù)我們的市民.十年，萬佳人用非凡的智慧，辛勤的汗水，和執(zhí)著的工作精神，專心研于社區(qū)打造，而下一個(gè)十年，萬佳人也將會(huì)繼續(xù)秉承黨的號(hào)召，用不變的熱情和持之以恒的精神，來續(xù)寫又一個(gè)傳奇。

如今，在我面前的是一條嶄新的旅程，如果你要問我還能奉獻(xiàn)些什么？我要向你們說：“我沒有什么可以奉獻(xiàn)的，有的，只是熱血，辛勞，和汗水.”

我相信，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們房產(chǎn)行業(yè)一定能夠乘著十八大召開的春風(fēng)，再次譜寫鄂州房產(chǎn)行業(yè)新篇章！

第四篇：演講草稿

1、介紹組員

2、介紹三個(gè)公司的商標(biāo)

3、Google公司

“Google”源于單詞“Googol”指的是10的100次冪。

小故事：1938年，美國(guó)數(shù)學(xué)家愛德華·卡斯納Edward Kasner想發(fā)明一個(gè)單詞來表示“10的100次方”這樣一個(gè)龐大的數(shù)字，于是就征詢9歲的小侄子米爾頓Sirotta的意見。小米爾頓認(rèn)真地思索了幾分鐘，腦子里冒出了一個(gè)詞——googol，叔侄兩人擊節(jié)叫好。在愛德華的大力推動(dòng)下，googol逐漸被大眾接受，成為固定的數(shù)學(xué)詞匯。

時(shí)間軸事件介紹

什么構(gòu)成google產(chǎn)品與服務(wù)：搜索服務(wù)Google公司一直以來致力于為廣大用戶提供快速、相關(guān)性高的搜索服務(wù)。2007年底，在垂直搜索的基礎(chǔ)上，Google首先推出由圖片、音樂、視頻、圖書、新聞和網(wǎng)頁(yè)構(gòu)成的“整合搜索”。且Google搜索引擎較早引入云計(jì)算，大大提高了搜索速度和信息量。軟件與在線服務(wù)Google利用其搜索功能的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)出多種在線功能性服務(wù)和軟件，涉及各領(lǐng)域，PC版本和手機(jī)版本更大地方便了用戶。廣告Google擁有兩種不同的廣告方案，考慮到不同廣告主的需要。讓廣告得到快速、廣泛的傳播，使得廣告效果最大化。

拉斯洛·博克所說的表達(dá)渠道是指什么？

分別對(duì)各個(gè)渠道進(jìn)行簡(jiǎn)要說明（把下面的話用自己的話組合下）

谷歌餐吧(Google Café)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和不同團(tuán)隊(duì)間的員工進(jìn)行互動(dòng)，就工作和娛樂進(jìn)行交流?？芍苯咏o公司任何領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件。

谷歌匯問(Google Moderator)，這是由谷歌工程師設(shè)計(jì)的一款創(chuàng)新管理工具，其背后的理念很簡(jiǎn)單，就是當(dāng)員工討論技術(shù)問題或公司召開全體會(huì)議時(shí)，任何人均可提問，然后大家可對(duì)想要得到答案的問題進(jìn)行投票。通過谷歌匯問，員工可以了解現(xiàn)有的想法、問題或建議并進(jìn)行投票，然后查看最新的總投票結(jié)果，按話題、事件或會(huì)議進(jìn)行歸類，然后分門別類地創(chuàng)建新“系列”，再開始征詢員工意見。匯問是谷歌非常知名的“百分之二十”項(xiàng)目中的一個(gè)，它允許其員工每周將20%的工作時(shí)間用于自己感興趣的項(xiàng)目，通過這一方式，谷歌得以發(fā)掘出眾多有才華的員工。使用Google+進(jìn)行交流。

TGIF：谷歌每周一次的全員例會(huì)，員工可直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)和其他高管提出關(guān)于公司事務(wù)的任何問題，數(shù)量不限。

谷歌全局缺陷跟蹤管理系統(tǒng)(Google Universal Ticketing Systems，簡(jiǎn)稱‘GUTS’)，用戶可就任何問題或缺陷提交報(bào)告，然后由谷歌進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，找出問題。

FixIts，這是一個(gè)24小時(shí)的“沖刺”項(xiàng)目，谷歌員工放下手頭一切事務(wù)，集中全部精力用于解決一個(gè)特定的問題；內(nèi)部創(chuàng)新評(píng)審，這是正式的會(huì)議，各部門管理人員將向最高管理層介紹自己部門的產(chǎn)品創(chuàng)意；以及各式各樣的調(diào)查。

創(chuàng)新的點(diǎn)介紹（也用自己的話講下就好，不要都讀，時(shí)間不夠的）

不同的第三方都可以到這里訪問，開發(fā)出融合了谷歌功能元素的新型應(yīng)用產(chǎn)品，同時(shí)向用戶測(cè)試和營(yíng)銷其產(chǎn)品。

換言之，Google創(chuàng)新并不是靠一己之力，而是致力于打造一個(gè)創(chuàng)新的“生態(tài)系統(tǒng)”，谷歌、第三方創(chuàng)新者、用戶和廣告商之間的積極互動(dòng)，形成了對(duì)各方都有利的良性循環(huán)，尤其對(duì)Google有利。作為這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的所有者和經(jīng)營(yíng)者，由于每一筆交易都通過Google的平臺(tái)，Google能夠控制其生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，并從中賺取超高比例的收益。在時(shí)間安排上，Google制定了一個(gè)政策，將創(chuàng)新列入員工的工作時(shí)間預(yù)算，要求技術(shù)人員花80%的時(shí)間在核心的搜索和廣告業(yè)務(wù)上，其余20%則用在他們自己選擇的技術(shù)項(xiàng)目上，這就迫使員工必須騰出時(shí)間來搞創(chuàng)新。善于利用失敗和混亂谷歌快速地推出大量創(chuàng)新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可能并不完美，但谷歌會(huì)讓市場(chǎng)來選擇，這樣創(chuàng)新的失敗成本也是最低的。

真正做到把員工當(dāng)作最重要的資產(chǎn)

它為員工提供了很多激發(fā)智能的機(jī)會(huì)，并營(yíng)造了很好的知識(shí)工作環(huán)境，以獨(dú)特的公司文化吸引了最聰明的人才。一般來說，創(chuàng)意的構(gòu)思過程是混亂無序的，但谷歌卻以一套以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)意評(píng)估流程，很好地平衡了這種無序性，谷歌對(duì)于分析和數(shù)據(jù)的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他絕大多數(shù)公司。

Google特色的創(chuàng)新文化——Google員工有20%的自由時(shí)間做自己的事情

就是說Google創(chuàng)新思想的源泉，Google50%的產(chǎn)品都是有這20%的自由時(shí)間產(chǎn)生的。然而筆者通過研究發(fā)現(xiàn)，其實(shí)Google的創(chuàng)新不在于“自由”，而在于對(duì)創(chuàng)新的“管理”。

創(chuàng)新產(chǎn)生過程（自己挑重點(diǎn)講些，PPT上只有簡(jiǎn)要的概括）

首先，員工在20%的時(shí)間要做與公司相關(guān)的研究，新的創(chuàng)意也要得到上級(jí)的同意才能用自由時(shí)間進(jìn)行研究，因此員工在提出創(chuàng)意時(shí)，還需充分準(zhǔn)備、佐證自己的想法。

創(chuàng)意經(jīng)過首肯后，授權(quán)為專案，開發(fā)過程即受到追蹤，開發(fā)成果也要接受評(píng)估。因此員工必須先開發(fā)出產(chǎn)品原型，即α版，然后接受來自用戶、同事、專業(yè)團(tuán)隊(duì)等方方面面的評(píng)估和測(cè)試。公司每個(gè)員工都可以對(duì)任一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。

通過測(cè)試的產(chǎn)品才可以升級(jí)為β版本，反響好的產(chǎn)品還可以獲得部分計(jì)算能力的支持，而沒有通過評(píng)測(cè)的產(chǎn)品則被公司終止。同樣，β版本也要經(jīng)過復(fù)雜評(píng)測(cè)流程，如果“幸存”下來，則才能形成產(chǎn)品最終上線。即使形成了產(chǎn)品，也要經(jīng)受各方面的評(píng)價(jià)，然后不斷的改善。

Google的評(píng)估過程非常嚴(yán)格，只有1%的創(chuàng)意最終能夠形成產(chǎn)品。

所以Google的創(chuàng)新不僅僅是自由產(chǎn)生的，而是通過嚴(yán)格的管理過程催化出來的。

創(chuàng)新管理歷來是企業(yè)管理中的難題，許多管理專家甚至認(rèn)為，從性質(zhì)上講，創(chuàng)新原本就是無法管理的；創(chuàng)新之為創(chuàng)新，便在于其不確定性和不可預(yù) 見性；一家企業(yè)憑借一兩項(xiàng)創(chuàng)新而迅速成功，這樣的故事很多，但一個(gè)大企業(yè)如何長(zhǎng)期維持持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，在許多人看來是個(gè)無解的問題。謀求創(chuàng)新的思路大 致有兩種：從需求出發(fā)，先找出缺陷和不足，再尋求改進(jìn)方案；從技術(shù)出發(fā)，跟蹤基礎(chǔ)研究的最新進(jìn)展，評(píng)估和嘗試將其運(yùn)用于產(chǎn)品和生產(chǎn)的潛力。

在項(xiàng)目發(fā)育和篩選過程中，資源配置不再完全取決于當(dāng)事者的職位、資歷和級(jí)別，傳統(tǒng)企業(yè)中基于等級(jí)化組織體系的集中式資源 計(jì)劃，部分的被一個(gè)模擬市場(chǎng)機(jī)制所取代了；這一機(jī)制使得谷歌公司更像一個(gè)風(fēng)投，他把20%的勞動(dòng)資源用作無特定目標(biāo)的種子基金，四處撒播，看到哪棵苗長(zhǎng)得 不錯(cuò)，就追加投入，隨著苗的長(zhǎng)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向，逐級(jí)追加投資并提升項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，其中少數(shù)最終成長(zhǎng)為正式發(fā)布產(chǎn)品；與風(fēng)投不同的是，谷歌為創(chuàng)新提供 了一個(gè)平臺(tái)，并制訂了一套規(guī)范，前者包括其搜索引擎所創(chuàng)造的龐大無比的數(shù)據(jù)庫(kù)，后者包括BigTable、MapReduce、AJAX和 AppEngine等數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、語言和接口標(biāo)準(zhǔn)，以及全局統(tǒng)一的技術(shù)框架和服務(wù)平臺(tái)。

Google的創(chuàng)新是骨子里的，它深深根植于谷歌的各個(gè)環(huán)節(jié)。無論是公司的扁平化管理架構(gòu)，還是力推將大型開發(fā)團(tuán)隊(duì)化整為零以最靈活的姿勢(shì)迎接挑戰(zhàn)，或是公司鼓勵(lì)推行的20%時(shí)間，都是為了創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的土壤?？梢哉f，從產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人員管理、到企業(yè)文化，谷歌的創(chuàng)新無所不在。

4、華為公司

時(shí)間軸上的幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)介紹下（要解釋華為危機(jī)）

創(chuàng)新之路（用自己的話講，挑講)

不斷優(yōu)化的創(chuàng)新管理“華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)”，任正非曾這樣總結(jié)華為的管理經(jīng)驗(yàn)。在技術(shù)研發(fā)組織和創(chuàng)新管理方面，華為從自己摸爬滾打、到引進(jìn)消化外來經(jīng)驗(yàn)的“削足適履”，再到優(yōu)化、固化，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套非常規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程。據(jù)華為早期的工作人員介紹，1988－1995年期間，華為研發(fā)組織只有中研、中試和生產(chǎn)三大部門。部門工作是交接，不是協(xié)同，部門間扯皮嚴(yán)重。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員不懂生產(chǎn)過程，設(shè)計(jì)只對(duì)單個(gè)產(chǎn)品，造成的后果表現(xiàn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷多，設(shè)計(jì)經(jīng)常升級(jí)，試驗(yàn)跟不上。1995－2000年，華為研發(fā)組織雖然仍為中研、中試和生產(chǎn)三大部門，但開始有產(chǎn)品經(jīng)理來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理和計(jì)劃，并開始建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、CBB和基本開發(fā)過程，數(shù)據(jù)管理、版本管理、更改管理、質(zhì)量管理也在那個(gè)時(shí)期開始實(shí)施。1998年開始，華為總共花了數(shù)千萬美金巨資和5年的時(shí)間，來引進(jìn)、推行IBM的IPD集成管理模式。這個(gè)被任正非稱之為“削足適履”的技術(shù)研發(fā)體

系的推行，在剛開始的時(shí)候確實(shí)讓相當(dāng)多的華為技術(shù)人員感到痛苦和不適應(yīng)，但是在任正非的強(qiáng)力推動(dòng)下，IPD規(guī)范化的集成項(xiàng)目管理模式逐漸在華為生根發(fā)芽。這期間，華為產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量有了很大提高。從2000年至今，華為將從IBM引入的IPD項(xiàng)目集成管理經(jīng)過僵化、優(yōu)化后，逐漸固化為華為技術(shù)創(chuàng)新的核心理念，形成華為規(guī)范化的技術(shù)創(chuàng)新流程。這個(gè)階級(jí)，華為技術(shù)研發(fā)職能組織分為企業(yè)管理平臺(tái)，技術(shù)平臺(tái)，運(yùn)作支持平臺(tái)三大類部門。華為自此開始實(shí)行從立項(xiàng)，到開發(fā)，到將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，再到量產(chǎn)的全面的項(xiàng)目管理，并實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)跨部門協(xié)作。IPD技術(shù)管理體系強(qiáng)調(diào)的如技術(shù)開發(fā)是一項(xiàng)投資行為；基于市場(chǎng)的技術(shù)研發(fā)；業(yè)務(wù)分層管理；技術(shù)重用(CBB)；跨部門團(tuán)隊(duì)技術(shù)研發(fā)；結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程；開放式創(chuàng)新等核心思想，今天已經(jīng)固化為華為技術(shù)創(chuàng)新管理體系的一種文化。

越來越開放、國(guó)際化的創(chuàng)新體系在創(chuàng)新取得成績(jī)和積累之后，華為積極開展了與其他企業(yè)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織之間的合作與開放式創(chuàng)新。實(shí)際上，華為已經(jīng)與業(yè)界主要設(shè)備供應(yīng)商展開了廣泛的開放性合作，比如與Global Marine成立合資公司開發(fā)端到端海纜網(wǎng)絡(luò)解決方案和服務(wù)；與Symantec聯(lián)姻建立開發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全與存儲(chǔ)設(shè)備；與Motorola共同建立上海研發(fā)中心開發(fā)UMTS技術(shù)；與Siemens合資開發(fā)TD-SCDMA 解決方案；與高通、惠普、IBM、微軟等業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者合資實(shí)驗(yàn)室；與通信行業(yè)幾乎所有主要的IPR擁有者，如愛立信，諾基亞、北電、阿爾卡特、高通等公司達(dá)成IPR專利交叉許可協(xié)議。我們?cè)谌A為人的表述中，很少聽到“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，更多的表述是“友商”，看來這并不只是華為人口頭上的友好和謙遜。此外，華為分布在全球的20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心、22個(gè)區(qū)域總部、100多個(gè)遍布全球的分支機(jī)構(gòu)，讓華為的研發(fā)體系也隨之遍及全球。時(shí)至今日，華為已經(jīng)從當(dāng)初一個(gè)小小的民營(yíng)高科技企業(yè)成長(zhǎng)為真正意義上的全球性國(guó)際大企業(yè)。越來越開放、國(guó)際化的技術(shù)創(chuàng)新還表現(xiàn)在華為與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織中的合作和地位提升。至2009年6月，華為已加入ITU、3GPP、3GPP2、OMA、ETSI和IETF等116個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化組織，并在這些組織中擁有100多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)。2008年華為提交了超過4100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建議，2008年華為專利合作條約申請(qǐng)數(shù)達(dá)到1737件，首次成為全球第一大國(guó)際專利申請(qǐng)公司。至此，華為公司已連續(xù)6年奪得中國(guó)企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量第一，連續(xù)3年占據(jù)中國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量第一。截至2008年12月底，華為公司累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利35773件。除了數(shù)量上領(lǐng)先，華為在專利的質(zhì)量上也同樣領(lǐng)先。比如2008年華為擁有的LTE/SAE基礎(chǔ)專利達(dá)20%，排名全球第3；擁有的UMTS基礎(chǔ)專利達(dá)7%，排名全球第5。

關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破獲得全球LTE/SAE第一個(gè)商用合同，幫助運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)全球第一個(gè)LTE網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)，成為全球首個(gè)SingleRAN解決方案供應(yīng)商，業(yè)界第一個(gè)發(fā)布MSTP多業(yè)務(wù)解決方案平臺(tái)，提供業(yè)界首款Tbit級(jí)別的核心交換波分設(shè)備??這多個(gè)“第一”是華為技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)投入之后的成果。開創(chuàng)多個(gè)“第一”的同時(shí)，華為在無線接入、光傳輸、光接入、移動(dòng)核心網(wǎng)等領(lǐng)域，也收獲多個(gè)銷售量的第一，2009年華為在上述領(lǐng)域的出貨量都位居全球首位。其中華為在LTE LTE核心專利和商用市場(chǎng)的雙豐收尤其讓業(yè)界關(guān)注。據(jù)ETSI披露的LTE基本專利顯示，截止2009年底，華為L(zhǎng)TE的專利披露量高達(dá)168件，占全部LTE披露量的9%，居通信設(shè)備廠商之首，遠(yuǎn)高于排列設(shè)備商第二位的愛立信公司5.3%的披露量。此外，華為一份公開資料也顯示，華為在LTE基本專利或潛在基本專利方面也遙遙領(lǐng)先，這些基本專利或潛在基本專利涉及LTE物理層、空口、高層等核心技術(shù)領(lǐng)域，其中華為在物理層的基本專利或潛在基本專利占20%以上，涉及OFDM、MIMO、信道編碼、異頻、同步、資源分配等多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)；空口專利40%以上，涉及小區(qū)重選、數(shù)據(jù)傳輸、MBMS業(yè)務(wù)等關(guān)鍵技術(shù)和業(yè)務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架演進(jìn)領(lǐng)域，華為的基本專利或潛在專利擁有數(shù)量均保持領(lǐng)先水平。與LTE專利成果和核心技術(shù)成果相呼應(yīng)的是，華為的LTE產(chǎn)品和解決方案也保持了業(yè)界市場(chǎng)領(lǐng)先地位。截止2009年12月，華為已經(jīng)獲得5個(gè)LTE商用合同和1個(gè)預(yù)商用合同，為全球最多。同時(shí)，華為與全球運(yùn)營(yíng)商合作部署的LTE商用網(wǎng)絡(luò)和試驗(yàn)網(wǎng)超過42個(gè)。華為在LTE的技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)領(lǐng)先，標(biāo)志著華為已經(jīng)成為下一代移動(dòng)通信技術(shù)的領(lǐng)跑者。

5、蘋果公司

時(shí)間軸上的幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)介紹下（三個(gè)階段發(fā)生什么了根據(jù)下面的內(nèi)容自己挑重點(diǎn)講）

第一階段，1976年—1995年，在這一階段，蘋果公司從創(chuàng)業(yè)到銷售收入逾100億美元，期間經(jīng)歷了4任CEO。在蘋果的第三名員工麥克-馬庫(kù)拉(Mike-Markkula)的游說下，斯科特從國(guó)家半導(dǎo)體跳槽到蘋果。而由于當(dāng)時(shí)的喬布斯和史蒂夫-沃茲尼亞克(Steve-Wozniak)都太過年輕，難當(dāng)重任，因此他便成為了該公司的首任CEO，直至1981年止。他曾經(jīng)禁止蘋果內(nèi)部使用打印機(jī)，并且裁掉了40名蘋果員工。就在裁掉Apple II

開發(fā)團(tuán)隊(duì)的半數(shù)成員后，他還說道：“我曾經(jīng)說過，在蘋果當(dāng)CEO已經(jīng)沒意思了，我想退出，但我現(xiàn)在改主意了—如果沒有意思，我就會(huì)裁人，直到我高興為止。”，不難想象，如果不是早期蘋果的近乎壟斷的市場(chǎng)地位，蘋果早已經(jīng)敗在了這個(gè)首任CEO的手里。隨著1981年IBM個(gè)人電腦標(biāo)準(zhǔn)的公開發(fā)布，標(biāo)志著個(gè)人電腦時(shí)代的來臨，同時(shí)也將蘋果公司帶入了寡頭競(jìng)爭(zhēng)的地位，也就在這時(shí)，馬庫(kù)拉成為了蘋果的第二任CEO，馬庫(kù)拉曾經(jīng)是蘋果的投資人，他還于1977年成為該公司的第三名員工。擔(dān)任蘋果CEO期間，他幫助蘋果推廣了最初的兩款電腦，并為公司提供了信用和風(fēng)險(xiǎn)資本。他從1985年至1997年間一直擔(dān)任蘋果董事長(zhǎng)，直到喬布斯重返蘋果并成立新的董事會(huì)為止。有報(bào)道稱，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克認(rèn)為馬庫(kù)拉對(duì)蘋果的貢獻(xiàn)甚至高于他自己，盡管蘋果的頭兩款電腦都是沃茲尼亞克孤身一人創(chuàng)造出來的?？梢哉f，馬庫(kù)拉是一個(gè)純粹的商人，有著商人的敏銳的頭腦，為了公司的利益，1985年，馬庫(kù)拉與其他蘋果高管甚至不惜一同將喬布斯驅(qū)逐出蘋果。而隨著IBM個(gè)人電腦對(duì)蘋果個(gè)人電腦市場(chǎng)的不斷擠壓，蘋果的銷售業(yè)績(jī)一直不佳，這時(shí)百事可樂前CEO約翰.斯卡利進(jìn)入了蘋果公司，成為了蘋果的第三任CEO。可以說斯卡利是蘋果公司成立以來最差的CEO，否則喬布斯很有可能在10年前已經(jīng)將蘋果公司帶到了現(xiàn)在的iPhone和iPad時(shí)代。斯卡利在擔(dān)任CEO期間有兩大重大失誤：硬件方面，斯卡利決定采用PowerPC芯片，而沒有使用更流行的英特爾處理器，軟件方面，他與微軟就蘋果圖形用戶界面技術(shù)（GUI）達(dá)成協(xié)議，容許其使用，而就是這一協(xié)議，直接導(dǎo)致了微軟從DOS到Windows 32，直至視窗95的飛躍，使開放式的個(gè)人電腦更加如虎添翼，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓制蘋果電腦有了強(qiáng)有力的武器。而蘋果則疲于應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，10年間雖然也不乏閃光的作品出現(xiàn)，但是錯(cuò)誤的賣糖水似的戰(zhàn)略營(yíng)銷，導(dǎo)致了公司雖然銷售收入在逐年增加，但是利潤(rùn)卻差強(qiáng)人意。

第二階段，1995—2003年 這一階段為蘋果公司最艱難的一段，收入比照上一階段縮水了50%，利潤(rùn)更是在一段時(shí)間內(nèi)達(dá)到了負(fù)值。喬布斯重新加入蘋果公司之前，雖然公司推出了很多產(chǎn)品，但是大多是上一階段產(chǎn)品的不同版本，很多產(chǎn)品的差異性就連專職的銷售人員有時(shí)都解釋不清，尤其是操作系統(tǒng)由于還是原先最初操作系統(tǒng)的升級(jí)，使用戶滿意度持續(xù)下降。這段時(shí)間先后有三任CEO負(fù)責(zé)蘋果公司的運(yùn)營(yíng)。第四任CEO邁克爾·斯平德勒(Michael Spindler)原本負(fù)責(zé)蘋果歐洲業(yè)務(wù)，后于1993年接替斯卡利出任CEO, 他的任期內(nèi)經(jīng)歷了Newton和Copland操作系統(tǒng)的失敗。阿梅里奧在1996年加盟蘋果前曾經(jīng)擔(dān)任國(guó)家半導(dǎo)體CEO，但他此前已經(jīng)是蘋果的董事。阿梅里奧幫助蘋果放棄了低質(zhì)量產(chǎn)品，并推出了Mac OS 8，后來還斥資4.29億美元收購(gòu)了喬布斯的NeXT。然而，一年內(nèi)，蘋果股價(jià)還是跌至12年新低，導(dǎo)致阿梅里奧丟掉了工作，并由喬布斯繼任。喬布斯最初是以特別顧問的身份返回蘋果公司的，擔(dān)任顧問期間喬布斯給管理層提出了大量的改進(jìn)意見，以至最后董事會(huì)決定讓喬布斯擔(dān)當(dāng)CEO的職務(wù)，以挽救殘喘一息的蘋果公司，針對(duì)蘋果公司的現(xiàn)狀，喬布斯以其對(duì)技術(shù)發(fā)展的敏銳觀察力，以其商人對(duì)利潤(rùn)的追逐力，以對(duì)藝術(shù)的感悟力，以簡(jiǎn)及精為原則，開始了對(duì)蘋果的再造，首先消減了大批老的陳舊的市場(chǎng)產(chǎn)品線，留下了同類中比較有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品，同時(shí)利用兩年的時(shí)間，將原Next公司的操作系統(tǒng)完美的移植并升級(jí)到Mac機(jī)上，讓Mac機(jī)上有了一顆年輕而強(qiáng)勁的芯，這就是現(xiàn)在的Mac OS X，并將其完美的推向了市場(chǎng)，其經(jīng)典的廣告詞：I think, therefore, iMac至今仍廣為流傳。

第三階段，2003—至今 這一階段，蘋果公司進(jìn)入了收入及利潤(rùn)的加速增長(zhǎng)階段，目前已經(jīng)是全球市值第一的公司，蘋果公司的商業(yè)模式更加清晰，iMac + Mac OS X，iPod + iTunes，iPhone+ App store, iPad + iTunes + App store, 蘋果公司的軟硬共振，引起了其收入與利潤(rùn)的共振，使其一舉超越微軟，美孚等世界一流公司，成為魁首。

介紹六大創(chuàng)新（最后重點(diǎn)講下商業(yè)模式創(chuàng)新）

理念創(chuàng)新包括設(shè)計(jì)理念和營(yíng)銷理念

工藝創(chuàng)新

技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新：蘋果并不熱衷于技術(shù)創(chuàng)新，而是將精力放在實(shí)用的應(yīng)用創(chuàng)新上。（06-09研發(fā)費(fèi)用：微軟310億美元，蘋果46億美元）。蘋果從來沒有像微軟或者施樂公司那樣創(chuàng)造一項(xiàng)全新的技術(shù)，但是它總能后來居上，把一項(xiàng)現(xiàn)有的技術(shù)或者產(chǎn)品推廣開來。舉例：Intel的USB技術(shù)

營(yíng)銷創(chuàng)新：包括饑餓、營(yíng)銷口碑營(yíng)銷和體驗(yàn)營(yíng)銷

產(chǎn)品創(chuàng)新：（挑講）比如，10到3到1——蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新體系（蘋果首先要求10個(gè)方案，然后公司會(huì)從中挑出3個(gè)方案來仔細(xì)研究，最終決定得出一個(gè)最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案）

兩次設(shè)計(jì)會(huì)議——蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新方法（①頭腦風(fēng)暴會(huì)議：遵循一二三四原則；②成果會(huì)議：產(chǎn)品創(chuàng)意篩選的會(huì)議、黑帽子）

商業(yè)模式創(chuàng)新（四個(gè)方面）利用iTunes iPad組合開創(chuàng)了一個(gè)全新的商業(yè)模式：將硬件軟件與服務(wù)融為一體：

1、客戶價(jià)值（提供超出同業(yè)的最新技術(shù)，將先進(jìn)的技術(shù)、合適的成本和出眾的營(yíng)銷技巧相結(jié)合）

2、盈利模式（出售硬件設(shè)備的高額利潤(rùn)、廣告費(fèi)用、出售音樂和應(yīng)用軟件和閉環(huán)盈利模式）

3、關(guān)鍵流程（公司制度、企業(yè)文化和研發(fā)管理）

4、關(guān)鍵資源（史蒂夫?喬布斯、設(shè)計(jì)和研發(fā)人員）

6、三個(gè)公司創(chuàng)新優(yōu)缺點(diǎn)分析

第五篇：國(guó)防生演講草稿

青春〃責(zé)任〃奉獻(xiàn)〃榮譽(yù)

當(dāng)一件件標(biāo)新立異的衣服被那身迷彩代替時(shí)；當(dāng)兒時(shí)的幼稚被世俗的灑脫代替時(shí)；當(dāng)五彩斑斕的幻想被一幅幅美麗的藍(lán)圖擠走時(shí),逝去的時(shí)光在我們每一個(gè)人身上都烙下青春的痕跡。我們不禁要問青春是什么？也許對(duì)于很多大學(xué)生來說：青春是絢麗多彩的花朵，是體育場(chǎng)上奮力拼搏的汗水，是歡笑時(shí)的淚水，是書桌前的筆耕不輟，是成功時(shí)的美麗花環(huán)……然而國(guó)防生三個(gè)字賦予了青春不一樣的內(nèi)涵，青春是日復(fù)一日的辛苦訓(xùn)練，是令行禁止的嚴(yán)明紀(jì)律，是一名普通大學(xué)生所無法體會(huì)的使命、責(zé)任、奉獻(xiàn)與榮譽(yù)！

擁有綠色青春的我們經(jīng)得起歲月的磨練，經(jīng)得起求學(xué)路上的孤獨(dú)與誘惑。曾經(jīng)我不明白什么是青春，如今我們已經(jīng)進(jìn)入人生中的象牙塔，穿上綠色的軍裝，開始了我們一生中最光榮的旅程！我漸漸的明白：訓(xùn)練場(chǎng)上揮灑的汗水是我們跳動(dòng)的青春；隊(duì)列中鏗鏘的步伐是我們堅(jiān)韌的青春；嘹亮的軍歌聲是我們無悔青春的錚錚誓言！未來的軍旅生活點(diǎn)亮我們似火的青春，點(diǎn)燃那個(gè)綠色的信仰.那一季,我們行走在綠色夢(mèng)想的道路上,無懼無畏,內(nèi)心充滿了對(duì)軍營(yíng)的向往,對(duì)軍旅生涯的憧憬。我想說，對(duì)我們國(guó)防生而言，青春，是一種責(zé)任，是一種奉獻(xiàn)，更是一種榮譽(yù)！我們要用青春記載我們光輝的歷程，用汗水澆灌成功的獎(jiǎng)杯！

作為北大的國(guó)防生，我們身上肩負(fù)著更大的責(zé)任：小則實(shí)現(xiàn)理想，回報(bào)含辛茹苦的父母；大則獻(xiàn)身軍營(yíng)，報(bào)效祖國(guó)。是這份責(zé)任給我們指明了前進(jìn)的方向，是這份責(zé)任讓我們的夢(mèng)想不再遙遠(yuǎn)，是這份對(duì)自

己、對(duì)父母、對(duì)祖國(guó)的責(zé)任增添了我們青春的色彩。我們要敢于并勇于承擔(dān)這份責(zé)任，因?yàn)槲覀兪潜贝髧?guó)防生。

忠誠(chéng)于黨、熱愛人民、報(bào)效國(guó)家、獻(xiàn)身革命、崇尚榮譽(yù)。我們國(guó)防生要把自己的青春奉獻(xiàn)給我們偉大的祖國(guó)，把奉獻(xiàn)國(guó)防作為矢志不渝的追求，把學(xué)習(xí)實(shí)踐作為成長(zhǎng)的階梯，用無悔的青春堅(jiān)定我們綠色軍旅生涯的信念,獻(xiàn)身祖國(guó)的國(guó)防事業(yè)。理想因崇高而神圣，人生因奮斗而精彩。我們國(guó)防生只有胸懷愛黨愛國(guó)報(bào)國(guó)之志，恪盡愛軍精武之責(zé)，把個(gè)人的追求融入軍隊(duì)建設(shè)需要之中，才能在奉獻(xiàn)國(guó)防、履行使命的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)人生理想、譜寫壯麗青春。

如何成為一名優(yōu)秀的共和國(guó)軍官，讓我們青春實(shí)現(xiàn)一次飛躍？勾踐臥薪嘗膽，志在吞吳；祖逖聞雞起舞，意在千秋武功。信念是古人借以激勵(lì)人生的源泉。無論風(fēng)云怎樣變化,軍人堅(jiān)定的雙眸里,始終閃爍著永恒的信念之光!擁有堅(jiān)定的信念才會(huì)成為一個(gè)真正成熟的軍人,一個(gè)有勇氣,敢做敢為的軍人,一個(gè)胸中澎湃著黃河巨浪的軍人,一個(gè)甘為使命拋頭顱灑熱血卻無怨無悔的軍人！軍人用犧牲換來祖國(guó)邊疆的安寧,換來社會(huì)的穩(wěn)定.用汗水和熱情書寫著一段段執(zhí)著和毅力的篇章!同學(xué)們,這就是我們無悔的青春，這就是我們永恒的信仰!一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)防，一個(gè)合格的中國(guó)兵生應(yīng)該腳踏實(shí)地，埋頭苦干，百折不撓，自強(qiáng)不息。偉大的領(lǐng)袖毛澤東說過：為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天。是的，我們敢于吃苦，敢于奉獻(xiàn)，我們具有那種“欲與天公試比高”的精神。的確，我們國(guó)防生不怕任何艱難險(xiǎn)阻，不畏懼任何風(fēng)吹雨打，我們相信“天生我材必有用，我輩豈是蓬蒿人”。人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛，在我有限的生命中，能為我的國(guó)家多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，是我畢生的驕傲與自豪！

我相信：軍旗下的綻放,綻放的是我們無悔的青春之花。放飛你的夢(mèng)想，讓我們用堅(jiān)定的信心，滿腹的豪情，永不退縮的信念，去迎接挑戰(zhàn)！

四載書劍勤砥礪,一朝功業(yè)奏鏗鏘.今日請(qǐng)纓提銳旅,更當(dāng)攜筆譜華章.