第一篇：2010總結(jié)草稿

慶元鄉(xiāng)召開綜治、維穩(wěn)、防邪、信訪工作會(huì)議

2010年9月6日，我鄉(xiāng)在鄉(xiāng)政府會(huì)議室召開了綜治、維穩(wěn)、防邪、信訪工作會(huì)議。鄉(xiāng)黨委書記長楊勇，鄉(xiāng)長田云釵，人大主席劉長懷，副鄉(xiāng)長韋清莽、楊福如，宣傳委員黃波等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，機(jī)關(guān)干部，村官等30余人參加了會(huì)議。會(huì)議由鄉(xiāng)人大主席劉長懷主持，鄉(xiāng)長楊勇在會(huì)上作了重要講話。

在會(huì)上，鄉(xiāng)綜治辦、鄉(xiāng)維穩(wěn)辦、鄉(xiāng)公安局、鄉(xiāng)信訪辦和鄉(xiāng)防邪辦對(duì)2010年的工作作了回顧和總結(jié)，對(duì)2010年綜治、維穩(wěn)和防邪工作的檢查考評(píng)情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)2011年工作進(jìn)行了安排部署。

楊勇書記在聽取各項(xiàng)工作的總結(jié)和08年工作安排后，指出：2007年，我縣綜治、維穩(wěn)、防邪工作雖然取得一定成績，但我們不能盲目樂觀，工作中還存在不少問題和不足：一是治安形式仍然比較嚴(yán)峻，刑事案件時(shí)有發(fā)生；二是社會(huì)治安綜合治理暨基層平安建設(shè)工作發(fā)展不平衡，特別是細(xì)胞建設(shè)工作沒有跟上；三是爆炸物品管理存在隱患；四是群眾安全感不強(qiáng)；五是不穩(wěn)定因素較多，各類矛盾糾紛突出，防邪工作任務(wù)艱巨。08年綜治、維穩(wěn)、防邪工作要緊緊圍繞發(fā)展、穩(wěn)定、和諧開展工作，查漏補(bǔ)缺，研究對(duì)策，全面落實(shí)

責(zé)任制，為全國“兩會(huì)”和奧運(yùn)會(huì)的召開和成功舉辦作出貢獻(xiàn)。

縣長劉先偉強(qiáng)調(diào)指出：當(dāng)前我縣治安、維穩(wěn)形勢依然嚴(yán)峻，各級(jí)黨政要以高度的政治責(zé)任感抓好幾方面的工作：一是進(jìn)一步提高對(duì)綜治、維穩(wěn)、防邪工作重要性的認(rèn)識(shí)，樹立以“小安促大安”和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定是第一責(zé)任的思想，全力維護(hù)治安大局平穩(wěn)和社會(huì)和諧穩(wěn)定；二是堅(jiān)決貫徹“嚴(yán)打”方針，嚴(yán)厲打擊各類嚴(yán)重違法犯罪活動(dòng)；三是慎重處理人民內(nèi)部矛盾，特別是民族宗教和特殊群體反映的訴求問題，加強(qiáng)國家安全人民防線建設(shè)，全力維護(hù)國家安全；四是抓基層、打基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層組織在綜治、維穩(wěn)工作的作用；五是強(qiáng)化責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，加大因工作不力、推諉、扯皮導(dǎo)致治安混亂，影響穩(wěn)定的重大事件的責(zé)任人查究力度；六是加大經(jīng)費(fèi)投入，加快政法基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。

第二篇：總結(jié)草稿

航空國際大酒店及科技公寓工程監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

陜西永明項(xiàng)目管理有限公司驪山分公司2012年6月26日承接了西安興榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司航空國際大酒店及科技公寓工程的監(jiān)理任務(wù)。本工程位于西安市閻良區(qū)航空高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地航空四路55號(hào)，北臨科技大廈。

我公司監(jiān)理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體，目前已有6棟進(jìn)入主體階段，還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進(jìn)展。工程結(jié)構(gòu)類型：本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)形式梁板，地下一層，地上十四層，基礎(chǔ) 梁-6.8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓由2012年6月26日正式開始施工到目前。

二、監(jiān)理概況

1、航空國際大酒店及科技公寓項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員和投入的設(shè)施。

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，在現(xiàn)場建立航空國際大酒店及科技公寓項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師閆栓社，土建監(jiān)理工程師姜化吉、閆宏，土建監(jiān)理員張建鰲，安裝監(jiān)理工程師祁滿倉，監(jiān)理員兼資料員王少博共六名人員組成，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

3、根據(jù)工程情況要求我公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的電腦、打印機(jī)、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、回彈檢測儀等設(shè)備工具。

4、監(jiān)理工作制度：

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，工作制度督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)服務(wù)，1）各專業(yè)安排專人分項(xiàng)目每天填寫監(jiān)理日志。

2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟樓施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，對(duì)關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行輪流值班制度，工地上24小時(shí)不斷人。

3）每周由總監(jiān)理工程師組織召開工地例會(huì)，總結(jié)本周工作計(jì)劃完成情況，檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成并提出下周進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。4）每周五下午2：00進(jìn)行安全大檢查，并召開專題會(huì)議。每月召開一次由各單位參加的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度施工總結(jié)會(huì)，進(jìn)行分析查找原因并督促及時(shí)解決整改。

5）每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟樓的監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司上報(bào)。

6）項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下進(jìn)行基礎(chǔ)工程工作總結(jié)、竣工驗(yàn)收，對(duì)半年來的監(jiān)理工作進(jìn)行全面總結(jié)。

5、項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室墻上懸掛總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)職責(zé)、工作守則、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序等

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)實(shí)際出發(fā)，依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定的《監(jiān)理規(guī)劃》各種監(jiān)理細(xì)則，實(shí)施落實(shí)有關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，建立高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、合理工期，控制目標(biāo)達(dá)到守法、、公正、科學(xué)監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)，做好

為對(duì)業(yè)主服務(wù)，監(jiān)理部在不超過監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內(nèi)質(zhì)量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的代理人。在對(duì)承包單位采取以監(jiān)督管理為主，同時(shí)督促指導(dǎo)，推動(dòng)承包單位全面管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平提升。

四、監(jiān)理履行情況

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照監(jiān)理合同內(nèi)容范圍履行，以圖紙文件施工隊(duì)施工全過程采取

與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求

1）對(duì)施工單位及施工人員控制。施工單位進(jìn)場后，首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍進(jìn)行審查，同事重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質(zhì)，對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2）對(duì)原材料，構(gòu)配件的質(zhì)量控制，對(duì)進(jìn)場鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼，并同建設(shè)單位共同驗(yàn)收檢查其數(shù)量和鋼材質(zhì)量證明書，其它進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)要求做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，送甲方委托檢測，對(duì)檢測結(jié)果不合格的材料不得使用。

3）施工方法，技術(shù)的質(zhì)量控制。我們采取預(yù)控措施，要求承包單位必須提前上報(bào)，經(jīng)上級(jí)主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)施工。

在監(jiān)理過程中，對(duì)現(xiàn)場施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)CFG地基工程地下防水，筏板基礎(chǔ)梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題馬上通知承包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時(shí)采取有效的解決方法處理。

2、施工進(jìn)度控制：

1)工程進(jìn)度快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目利益和按期施工。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調(diào)整，滿足實(shí)際工程需要?，F(xiàn)場監(jiān)理要求施工單位按照航空國際大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓業(yè)主需要2013年5月底主樓全部封頂，總進(jìn)度計(jì)劃 分解季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，確保工程施工工序連續(xù)有序的進(jìn)行，達(dá)到年底每棟主體封頂任務(wù)。

3、監(jiān)理部管理：

監(jiān)理單位設(shè)有專業(yè)資料員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料與工程同步管理工作，由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的停工通知，工作聯(lián)系單，及時(shí)報(bào)送業(yè)主和下發(fā)施工單位，并按照收發(fā)文件 程序?qū)嵤?。監(jiān)理 編制監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作交底執(zhí)行，統(tǒng)一監(jiān)理制式監(jiān)理日志、旁站記錄，按照規(guī)范做好記錄。

第三篇：總結(jié)草稿

一年的工作在忙碌中接近尾聲，我作為一名預(yù)算會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，基本完成了預(yù)算工作，現(xiàn)將工作做以下匯報(bào)我的工作主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行表編制、審核、匯總工作，出具月度、委度預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，并上報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)。這需要對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營情況還需要更進(jìn)一步深入的了解，而我在這個(gè)崗位的時(shí)間尚短，因此在編制的過程中對(duì)集團(tuán)分公司、子公司預(yù)算執(zhí)行報(bào)表數(shù)字的敏感程有待加強(qiáng)，對(duì)集團(tuán)公司的日常運(yùn)營變動(dòng)情況加強(qiáng)監(jiān)控，爭取更快更準(zhǔn)確地完成集團(tuán)預(yù)算表的匯總編制工在預(yù)算編制過程中匯總、分析集團(tuán)預(yù)算報(bào)表，最后形成經(jīng)營計(jì)劃。各公司將預(yù)算方案上報(bào)集團(tuán)公司預(yù)算管理辦公室后，我負(fù)責(zé)將預(yù)算數(shù)據(jù)匯總后經(jīng)預(yù)算經(jīng)理確定其合理性，初步修改后做成匯報(bào)資料供預(yù)算管理委員會(huì)討論。預(yù)算管理委員會(huì)經(jīng)研究決定修改方案后，通知各預(yù)算編制單位修改。各預(yù)算編制單位修改完畢再次上報(bào)，經(jīng)匯總形成集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃，各公司在下一生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行

今年我單位積極深化和推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算從點(diǎn)到面全面推進(jìn)。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過程形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過將財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)化激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識(shí)，發(fā)揮部門主管的主觀能動(dòng)性，從而充分發(fā)揮全面預(yù)算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理,向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡。從財(cái)務(wù)預(yù)算編制上，我們運(yùn)用以成本、利潤為基數(shù)倒推收入的方法，確定公司預(yù)算指標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并將指標(biāo)分解到各分廠、各責(zé)任部門，細(xì)化預(yù)算目標(biāo)并納入公司自主經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。在預(yù)算目標(biāo)的事中控制中，我們將落實(shí)預(yù)算指標(biāo)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，將指標(biāo)層層分解落實(shí)到分廠以及責(zé)任人，制定更加具體的預(yù)算保障措施，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)過程控制，事中分析，事后監(jiān)督考核，杜絕超預(yù)算費(fèi)用開支，各專項(xiàng)費(fèi)用按指標(biāo)控制使用。在每期末的考核分析中，我們加大每月預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核力度。每月對(duì)各單位指標(biāo)完成情況，對(duì)比預(yù)算指標(biāo)進(jìn)度完成情況，嚴(yán)格考核。同時(shí)對(duì)未完成指標(biāo)的單位，加強(qiáng)與單位的溝通和聯(lián)系，共同分析原因，剖析實(shí)際與預(yù)算偏差的原因，揭示存在的問題，尋找努力方向、采取有針對(duì)性措施為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供信息，促進(jìn)公司利潤指標(biāo)按進(jìn)度，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，確保全年利潤目標(biāo)完成。每月我們還加強(qiáng)財(cái)務(wù)綜合分析，在每月財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，及時(shí)組織開展財(cái)務(wù)綜合分析，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)從收入、成本、利潤、資金等方面開展預(yù)算對(duì)比，與上年同期對(duì)比分析，從財(cái)務(wù)角度和視野，揭示和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并提出合理化建議和改進(jìn)措施，供領(lǐng)導(dǎo)參謀和決策。雖然在今年我們改進(jìn)了預(yù)算的方式，初步形成了全面預(yù)算的模式，但是依然有一些問題值得我們注意，目前面臨的有兩大問題，一是就是財(cái)務(wù)預(yù)算考核執(zhí)行不嚴(yán)。每月在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的考核分析中分析了未完成任務(wù)的各種原因，從而造成未考核或少考核，使考核的權(quán)威性受到影響也使得預(yù)算執(zhí)行力度不夠。二是目前全面預(yù)算目標(biāo)分解的精細(xì)化程度不夠。從橫向上看，目前全面預(yù)算只把各分廠作為一個(gè)成本利潤責(zé)任中心在進(jìn)行考核，其他的一些職能部門沒有納入目前的考核體系。從縱向上來看，一些考核指標(biāo)單一，例如對(duì)各分廠僅僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預(yù)算考核結(jié)果略顯單薄。面對(duì)這一問題，在下半年經(jīng)營形式依然嚴(yán)峻的情況下，我們要加大預(yù)算指標(biāo)考核力度，重點(diǎn)抓過程控制，及時(shí)反映、揭示經(jīng)營過程中的問題，實(shí)行預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化預(yù)算硬約束性，加大預(yù)算執(zhí)行，分析，考核力度，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃、強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任、推行全面預(yù)算管理取得了顯著成效。上半年管理費(fèi)用同比下降16％，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降了26％，制造費(fèi)用同比下降10％，三項(xiàng)費(fèi)用共下降1200萬元，應(yīng)收賬款同比下降49％。瀘州老窖股份公司推行全面預(yù)算管理的主要經(jīng)驗(yàn)和具體做法是：

一、建立了較為完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系

1、根據(jù)各責(zé)任主體不同，建立利潤中心、成本中心、費(fèi)用中心體系，即對(duì)子公司實(shí)施以“目標(biāo)利潤”為中心的預(yù)算，對(duì)管理部門實(shí)施“目標(biāo)費(fèi)用”為中心口的預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)部門實(shí)施“成本中心”的預(yù)算。

2、將全年公司收入、成本、費(fèi)用、利潤及各種支出納入全面預(yù)算范圍，以已經(jīng)編制的全面預(yù)算作為執(zhí)行依據(jù)，各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

3、在對(duì)各單位和部門確定預(yù)算目標(biāo)的同時(shí)，將責(zé)、權(quán)、利具體化、數(shù)量化，全面體現(xiàn)在考核方案及相關(guān)辦法上，以完善分權(quán)、分責(zé)體系。

二、堅(jiān)持“所有經(jīng)營活動(dòng)都要納入預(yù)算，所有預(yù)算收支都延伸到項(xiàng)目，所有預(yù)算項(xiàng)目都細(xì)化到月度”的原則。借助ERP平臺(tái)，將預(yù)算編制從過去的預(yù)算，逐步發(fā)展成為季度預(yù)算、月度預(yù)算；二是明晰公司生產(chǎn)預(yù)算重點(diǎn)是成本費(fèi)用預(yù)算，不斷拓寬預(yù)算內(nèi)涵，形成產(chǎn)、供、銷全過程的預(yù)算體系。加強(qiáng)對(duì)以效益為基礎(chǔ)倒推投資的預(yù)算，降低盲目投資的項(xiàng)目；三是在預(yù)算過程中，以建章立制，落實(shí)權(quán)責(zé)為保證預(yù)算管理規(guī)范化和程序化的首要任務(wù)，同時(shí)完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，從組織上保證預(yù)算體系的正常運(yùn)行，要求各預(yù)算責(zé)任部門均要承擔(dān)起本部門預(yù)算管理的責(zé)任。加強(qiáng)考核，為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效保證。

三、每月根據(jù)各單位成本完成情況，分析當(dāng)月成本控制的優(yōu)劣因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，加以改進(jìn)

第四篇：總結(jié)草稿

創(chuàng)新人才理念 強(qiáng)化保障功能 努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新突破

——2010年人力資源和社會(huì)保障工作總結(jié)

今年以來，我局緊緊圍繞市委、市政府提出的“力保強(qiáng)勁增勢、提升跨越后勁”的工作主題和堅(jiān)持保民生促就業(yè)、保增長促發(fā)展、保穩(wěn)定促和諧的工作總要求，始終保持勇于創(chuàng)新、力爭上游精神，努力為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的人才支撐和社會(huì)保障服務(wù)?，F(xiàn)將2010年以來工作總結(jié)如下：

一、政策機(jī)制求創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)抓人才。

（一）機(jī)制更加健全，人才總量實(shí)現(xiàn)高標(biāo)化。

目前，我縣人才總量持續(xù)增長，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，載體逐步壯大，拔尖人才初顯集聚效應(yīng)，人才政策逐漸體系化，呈現(xiàn)可喜的局面。全縣人才總量 人。其中：黨政人才 人，占 %；企業(yè)經(jīng)營管理人才 人，占 %；專業(yè)技術(shù)人才 人，占 %，技能型人才 人，占 %；農(nóng)村實(shí)用人才 人，占 %。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的有 人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的有 人，黨政企管人才中，高級(jí)職稱的 人，中級(jí)技術(shù)職稱 人，提前半年完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

（二）服務(wù)更加貼心，人才服務(wù)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化。

將引進(jìn)和開發(fā)優(yōu)質(zhì)人力資源，作為人才工作的重中之重。實(shí)施送專業(yè)服務(wù)，送實(shí)在政策，送貼心服務(wù)“三送服務(wù)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)；通過開展引進(jìn)人才情況調(diào)研、加大校企合作，舉辦有特色的專場招聘會(huì)等優(yōu)質(zhì)人才招聘服務(wù)工作，努力滿足各類企業(yè)的用人需求，全年累計(jì)舉辦招聘會(huì) 場。同時(shí)，加大高層次人才、緊缺人才、專技人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和選拔；健全人事代理制度，積極做好轄區(qū)單位專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審工作，及時(shí)為企業(yè)做好信息和咨詢服務(wù)，進(jìn)一步構(gòu)建好社會(huì)化人才人事公共服務(wù)平臺(tái)。

二、攻堅(jiān)克難求突破，趁勢而上抓就業(yè)。

（一）以積極的優(yōu)惠政策鋪路。根據(jù)省、市文件精神，進(jìn)一步落實(shí)好積極的就業(yè)扶持政策，同時(shí)結(jié)合本區(qū)實(shí)際，及時(shí)制定出臺(tái)具體貫徹實(shí)施意見。指導(dǎo)各街道、社區(qū)全面準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)促進(jìn)就業(yè)優(yōu)惠政策的內(nèi)涵，加大宣傳攻勢，充分發(fā)揮區(qū)就業(yè)資金的保障作用。強(qiáng)化內(nèi)控制度管理，狠抓制度貫徹落實(shí)，確保促進(jìn)就業(yè)專項(xiàng)基金使用管理安全規(guī)范。從對(duì)勞動(dòng)者自謀職業(yè)、重點(diǎn)人群就業(yè)援助、加強(qiáng)公共就業(yè)服務(wù)等角度，給予有力的政策、服務(wù)支持，全方位促進(jìn)就業(yè)。

（二）以完善的信息平臺(tái)指路。不斷充實(shí)完善“社區(qū)電子信息平臺(tái)、樂業(yè)滄浪網(wǎng)站、88591熱線電話”三位一體就業(yè)服務(wù)信息平臺(tái)和每周定期舉辦的現(xiàn)場招聘會(huì)制度，使就業(yè)服務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)向系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的高度發(fā)展，切實(shí)實(shí)現(xiàn)廣大用人單位和居民隨時(shí)隨處能得到多元化的就業(yè)信息服務(wù)，使就業(yè)服務(wù)工作向深度、廣度不斷拓展。今年再新增6個(gè)信息發(fā)布網(wǎng)絡(luò)終端。

（三）以務(wù)實(shí)的就業(yè)援助引路。重點(diǎn)關(guān)注大學(xué)生、就業(yè)困難人群的就業(yè)。在堅(jiān)持因戶因人制宜，扎實(shí)做好困難家庭和進(jìn)入失業(yè)登記的大專院校畢業(yè)生就業(yè)援助工作的同時(shí)，有效整合多方資源，會(huì)同區(qū)機(jī)關(guān)黨工委開展“機(jī)關(guān)牽手就業(yè)行動(dòng)”，為就業(yè)困難人群、高校學(xué)生提供“送政策、送崗位、送培訓(xùn)、送服務(wù)”為主要內(nèi)容的就業(yè)援助服務(wù)，形成就業(yè)幫扶的合力。

（四）以優(yōu)質(zhì)的跟蹤服務(wù)筑路。做好到社區(qū)任職大學(xué)生的跟蹤服務(wù)，了解其工作、學(xué)習(xí)、生活情況，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的予以表彰。同時(shí)根據(jù)社區(qū)需求，開展好2010屆高校畢業(yè)生到社區(qū)任職的招聘工作。對(duì)于就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)后，積極開展跟蹤回訪工作，幫助解決實(shí)際困難，確保其穩(wěn)定就業(yè)。

（五）以多樣的技能培訓(xùn)搭路。堅(jiān)持“培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)、培訓(xùn)帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)”的理念，建立健全技能人才培養(yǎng)的保障機(jī)制，既要在人力資源數(shù)量上繼續(xù)滿足企業(yè)發(fā)展，又要進(jìn)一步提高求職者的就業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量。著重突出下崗失業(yè)人員、被征地人員、外來務(wù)工人員等群體，基本形成以區(qū)職業(yè)技能培訓(xùn)中心和各分培訓(xùn)基地為依托、以各類行業(yè)企業(yè)為主體的職業(yè)技能培訓(xùn)模式。堅(jiān)持把職業(yè)技能培訓(xùn)與企業(yè)用工需求、產(chǎn)業(yè)特色、培訓(xùn)意向相結(jié)合。繼續(xù)開展大中專畢業(yè)生技能儲(chǔ)備行動(dòng)。

四、多項(xiàng)服務(wù)保障惠及民生，健全社保全覆蓋體系。

（一）以宣傳引導(dǎo)推進(jìn)社保擴(kuò)面。堅(jiān)持?jǐn)U面和提標(biāo)并重，使人人享有社會(huì)保障。一是加強(qiáng)宣傳促擴(kuò)面，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢變化對(duì)擴(kuò)面征繳工作產(chǎn)生的影響，進(jìn)一步分解落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面指標(biāo)，加強(qiáng)政策宣傳，聯(lián)合監(jiān)察、工商等相關(guān)部門，規(guī)范企業(yè)參保行為，努力做到應(yīng)保盡保。二是聯(lián)合執(zhí)法促清欠，加大清理欠款力度，與勞動(dòng)監(jiān)察等部門聯(lián)合執(zhí)法，加強(qiáng)宣傳，做好日常調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)采取上門走訪、寄信催繳、電話催辦等形式，宣傳政策，動(dòng)員和引導(dǎo)企業(yè)盡快繳清欠款。三是貫徹新政促保障，執(zhí)行各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)新政，大力推廣網(wǎng)上申報(bào)業(yè)務(wù)，建立重點(diǎn)單位走訪聯(lián)系制度。

（二）以品牌創(chuàng)建深化社會(huì)化管理。緊緊圍繞“六個(gè)老有”，以“傳遞愛心、品質(zhì)生活”為主題，打造滄浪區(qū)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)特色品牌。一是深化銀齡志愿者服務(wù)，將銀齡愛心互助活動(dòng)與“愛心小保姆”服務(wù)結(jié)合起來，開展銀齡愛心傳遞活動(dòng)，進(jìn)一步豐富和擴(kuò)大銀齡志愿者愛心互助活動(dòng)的服務(wù)內(nèi)涵。二是加強(qiáng)對(duì)自管小組長、義務(wù)監(jiān)督員和社區(qū)活動(dòng)積極分子的管理和引導(dǎo)，充分發(fā)揮其橋梁和紐帶作用。三是繼續(xù)唱好退管工作“四季歌”，組織退休人員開展“健康夕陽”樂齡運(yùn)動(dòng)會(huì)、健步走、“走進(jìn)世博會(huì)”等活動(dòng)，不斷豐富退休人員晚年生活，讓老年人鍛煉身體、增長知識(shí)，打造品質(zhì)生活。四是加強(qiáng)與退休人員的互動(dòng)交流，充分發(fā)揮《今日夕陽紅》報(bào)紙的宣傳陣地作用，加強(qiáng)對(duì)互動(dòng)欄目的管理，開辟“小鏡頭，大世界”專欄，及時(shí)反映老年人的生活動(dòng)態(tài)。

（三）以落實(shí)政策促進(jìn)社會(huì)保障全覆蓋。按照分類指導(dǎo)，分步實(shí)施的原則，從全方位保障被征地農(nóng)民的利益出發(fā)，保障失地農(nóng)民人人享有社保待遇，切實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和發(fā)展。在完成好我區(qū)1999年至2003年1679名被征地農(nóng)民的審批補(bǔ)繳工作的同時(shí)，開展對(duì)1998年底前涉及的被征地農(nóng)民的摸底登記工作，努力讓城鄉(xiāng)民眾共同分享改革發(fā)展成果。對(duì)于有就業(yè)愿望的被征地農(nóng)民，加大就業(yè)援助、技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)扶持的力度，引導(dǎo)其穩(wěn)定就業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)和社會(huì)保障統(tǒng)籌發(fā)展。

五、多管齊下夯實(shí)維穩(wěn)基礎(chǔ)，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

（一）以宣傳為先導(dǎo)，加大對(duì)企業(yè)的服務(wù)力度。一是加大法律法規(guī)宣傳力度；二是推行勞動(dòng)關(guān)系建議書制度，引導(dǎo)企業(yè)守法經(jīng)營和規(guī)范管理，提高用人單位的依法管理水平；三是加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和人事經(jīng)理勞動(dòng)用工管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，提高用人單位依法管理勞動(dòng)關(guān)系的能力；四是建立仲裁員、監(jiān)察員定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)和走訪企業(yè)制度。要求仲裁員、監(jiān)察員每人定點(diǎn)聯(lián)系50家企業(yè)，為企業(yè)提供包括合同訂立、解除與終止、規(guī)章制度制訂等方面的服務(wù)；五是在積極培育、樹立A級(jí)勞動(dòng)保障誠信企業(yè)的基礎(chǔ)上，分類組建企業(yè)講師團(tuán)和舉辦企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）以整合資源為手段，構(gòu)建社會(huì)化勞動(dòng)維權(quán)體系。一是將勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)監(jiān)察資源進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)爭議仲裁與勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法的有機(jī)配合和無縫對(duì)接，暢通勞動(dòng)保障執(zhí)法維權(quán)快速通道。二是建立仲裁法律援助工作配合機(jī)制。充分利用法律援助中心的司法資源，引導(dǎo)職工依法維權(quán)、理性維權(quán)；三是建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，與工商、城管、公安、司法等其它執(zhí)法部門建立溝通協(xié)調(diào)、聯(lián)合檢查、信息反饋、集中辦案等工作機(jī)制，嚴(yán)厲打擊各種侵犯勞動(dòng)者合法權(quán)益的行為；四是組建區(qū)域性和行業(yè)性勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)委員會(huì)，推進(jìn)基礎(chǔ)維權(quán)。一方面依托勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制，建立餐飲、裝飾、樓宇行業(yè)的行業(yè)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)委員會(huì)，另一方面依托街道勞動(dòng)保障、司法所、監(jiān)察中隊(duì)、監(jiān)測站建立區(qū)域性的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)委員會(huì)，在社區(qū)建立勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)小組，聘請(qǐng)專（兼）職勞動(dòng)關(guān)系協(xié)理員，推進(jìn)基礎(chǔ)維權(quán)。

（三）以點(diǎn)面并進(jìn)為目標(biāo)，全方位覆蓋勞動(dòng)維權(quán)網(wǎng)。一是繼續(xù)加強(qiáng)和完善“網(wǎng)格化”、“網(wǎng)絡(luò)化”兩網(wǎng)建設(shè)，大力推行“三級(jí)”責(zé)任監(jiān)管，提高辦案效率；二是繼續(xù)運(yùn)行協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制，發(fā)揮行業(yè)組織作用，通過勞動(dòng)關(guān)系和諧行業(yè)、和諧樓宇、和諧街（路）的建設(shè)，打造勞動(dòng)關(guān)系和諧示范區(qū)；三是實(shí)行勞動(dòng)維權(quán)工作重心下移，通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的形式，對(duì)用人單位加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，采取政府推動(dòng)、政策帶動(dòng)、服務(wù)促動(dòng)、宣傳發(fā)動(dòng)的“四動(dòng)”措施,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法、勞動(dòng)爭議處理工作全覆蓋；四是建立企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警聯(lián)絡(luò)員制度，對(duì)企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提前掌握糾紛信息,加大訴前防控,提高解決糾紛的合力。

六、從嚴(yán)管理緊抓素質(zhì)提升，建設(shè)執(zhí)行力高效的工作隊(duì)伍。

（一）以效能評(píng)比為抓手，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。按照區(qū)委提出的“干部執(zhí)行能力建設(shè)年”工作要求，在全局范圍明確樹立“機(jī)關(guān)就是服務(wù)、公務(wù)員就是服務(wù)員”的服務(wù)理念，努力實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、均等化。進(jìn)一步建立健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲防體系，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)教育、分析檢查、考評(píng)考核、監(jiān)督反饋四項(xiàng)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作制度；通過開展“窗口服務(wù)明星”、“黨員示范崗”等評(píng)比活動(dòng)，將作風(fēng)建設(shè)覆蓋延伸到每一個(gè)窗口；做好每月一次集中評(píng)議，對(duì)存在的作風(fēng)問題及時(shí)提出整改措施，以強(qiáng)化責(zé)任比敬業(yè)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)比服務(wù)、提升素質(zhì)比能力、提高效能比創(chuàng)新為主要內(nèi)容，形成領(lǐng)導(dǎo)督查、內(nèi)部檢查、互相提醒、群眾監(jiān)督的作風(fēng)檢查機(jī)制，增強(qiáng)用心想業(yè)務(wù)、用心干業(yè)務(wù)、用心謀業(yè)務(wù)的責(zé)任感。

（二）以執(zhí)行力提升為目標(biāo)，優(yōu)化責(zé)任意識(shí)。積極推行“首問承接制”、“局領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)制”、“AB角工作制”三項(xiàng)創(chuàng)新工作制度和“服務(wù)質(zhì)量零差錯(cuò)、服務(wù)流程零障礙、服務(wù)對(duì)象零投訴、跟蹤服務(wù)零時(shí)限”四項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力提升六種意識(shí)，即：增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，做到“善學(xué)”；增強(qiáng)主動(dòng)工作意識(shí)，做到“勤勞”；增強(qiáng)服從全局意識(shí)，做到“執(zhí)行”；增強(qiáng)職責(zé)統(tǒng)一意識(shí)，做到“敬業(yè)”；增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，做到“優(yōu)質(zhì)”；增強(qiáng)創(chuàng)新效能意識(shí)，做到“高效”，形成敬業(yè)進(jìn)取、聯(lián)系群眾、依法行政、清正廉潔的良好習(xí)慣，構(gòu)建高效便捷的管理體系，提升全局執(zhí)行力和人員素質(zhì)，使局“干部執(zhí)行能力建設(shè)年”活動(dòng)有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃方案、有動(dòng)員部署、有活動(dòng)開展、有檢查考評(píng)。

（三）是以崗位練兵為手段，提高業(yè)務(wù)能力。進(jìn)一步完善局業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)考核大綱，強(qiáng)化崗位技能訓(xùn)練，開展考核競賽和技能標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)。在每月局組織集中學(xué)習(xí)新法規(guī)、新政策、新業(yè)務(wù)的同時(shí)，科室每周組織一次政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析研究法律政策理論中的疑點(diǎn)問題和業(yè)務(wù)經(jīng)辦中遇到的難點(diǎn)問題，努力使每位工作人員懂法規(guī)政策、精工作業(yè)務(wù)，逐步建設(shè)一支會(huì)運(yùn)用政策、會(huì)辦事解難、會(huì)創(chuàng)新工作的復(fù)合型工作者隊(duì)伍。

工作中存在的問題。2011年工作計(jì)劃

第五篇：2014總結(jié)2015工作重點(diǎn)-草稿

上海威浦自動(dòng)化集團(tuán)有限公司

Shanghai Willop Automation Systems Engineering Co.,Ltd 2014年工作總結(jié)2015年工作重點(diǎn)

2014年已經(jīng)過去，我們迎來了2015年，首先要感謝公司全體員工在過去的一年里為公司所做的貢獻(xiàn)，以及為完成公司年初制定的工作目標(biāo)所做的努力。

過去的一年，各部門在管理方面上做了一些工作，但是離公司的要求差距還很大。在過去的一年里有些員工進(jìn)步明顯，工作上積極進(jìn)取，業(yè)務(wù)水平明顯提高，而有些員工出工不出力，人浮于事甚至利用工作之便獲取個(gè)人利益，希望這些員工警醒。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的現(xiàn)狀給公司的生存和發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里各部門要發(fā)揮好每個(gè)員工的積極性，要打破大鍋飯，要建立行之有效的員工績效考核制度，獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)那些工作積極主動(dòng)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，對(duì)于那些不思進(jìn)取損公肥私的員工一旦發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決予以淘汰。公司管理人員更要以身作則，自律自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)合作，共同努力，只要大家凝成一股繩朝著一個(gè)方向去努力，我們一定能戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)所帶來的挑戰(zhàn)。

今年我們的工作重點(diǎn)可以概括為四個(gè)創(chuàng)新即：創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新市場，創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新管理。創(chuàng)新產(chǎn)品就是要開發(fā)新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)逐步改變我司產(chǎn)品過于單一的狀況，才能加快公司的發(fā)展。創(chuàng)新市場，一是要解決市場橫向擴(kuò)展，使我們的產(chǎn)品進(jìn)入更多的行業(yè)（例如：采礦，發(fā)電，鋼鐵，化工，糧食等），二是要研究更有效的市場推廣方法。創(chuàng)新服務(wù)就是要研究和探討如何最大限度的滿足客戶的要求，最大限度的使客戶滿意，培養(yǎng)一批我司產(chǎn)品的忠實(shí)粉絲（用戶）。創(chuàng)新管理，首先是人的管理然后是各部門的業(yè)務(wù)管理，要研究建立有效的員工激勵(lì)制度和考核制度，獎(jiǎng)勤罰懶。各部門要研究和優(yōu)化適合本部門業(yè)務(wù)的工作流程和員工考核制度，進(jìn)一步提高工作效率。

下面我概括總結(jié)過去一年公司各部門的工作和存在的問題以及今年的工作重點(diǎn)： 一． 總部

2014年，公司總部完成了辦公室搬入新辦公樓的工作，并提前完成了辦公樓二期的裝修工程，實(shí)現(xiàn)了總部員工指紋考勤管理，對(duì)料位計(jì)的改進(jìn)和改型的研究也在進(jìn)行中，對(duì)一些新項(xiàng)目進(jìn)行了一些考察和研究。今年要繼續(xù)進(jìn)行新型料位計(jì)的開發(fā)和一些項(xiàng)目的可行性研究，如光伏太陽能，井下移動(dòng)式漏電保護(hù)裝置，樓宇自動(dòng)化等。二． 銷售部

由于受市場大環(huán)境的影響，過去的一年銷售業(yè)績有所下滑，但是仍然取得了不錯(cuò)的成績。存在的問題：管理混亂，銷售報(bào)表錯(cuò)誤多并與發(fā)貨數(shù)據(jù)嚴(yán)重不符，并且上報(bào)不及時(shí)。部分員工上班時(shí)精力不集中工作責(zé)任心不強(qiáng)。今后每月10日之前上報(bào)銷售報(bào)表，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并作為當(dāng)事人的工作考核內(nèi)容。今年銷售部要會(huì)同工程部進(jìn)一步強(qiáng)化備件的銷售工作，并制定切實(shí)可行的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將備件銷售再上一個(gè)臺(tái)階。要會(huì)同財(cái)務(wù)部制訂應(yīng)收貨款動(dòng)態(tài)月報(bào)表，加快貨款催收工作。要按照創(chuàng)新市場的思路推進(jìn)料位計(jì)產(chǎn)品在更多行業(yè)的應(yīng)用。春節(jié)過后銷售部要會(huì)同工程部生產(chǎn)部對(duì)去年的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，形成準(zhǔn)確數(shù)據(jù)上報(bào)。

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Shanghai Willop Automation Systems Engineering Co.,Ltd 三． 工程部

完成了對(duì)5000多臺(tái)運(yùn)行料位計(jì)的售后服務(wù)工作工程部，初步實(shí)現(xiàn)對(duì)ABC客戶的分類管理和服務(wù)，在備件銷售和管理方面取得了一些成績。完成了500多套料位計(jì)的發(fā)貨任務(wù)，在配合銷售部催款回款工作中積極努力取得不錯(cuò)的成績。存在的問題：對(duì)現(xiàn)場真實(shí)情況的把控還不夠，在一些外協(xié)零件出現(xiàn)問題時(shí)信息反饋不及時(shí)，導(dǎo)致處理延后造成更大損失，在管理的精確性方面需進(jìn)一步提高。今年工程部的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步強(qiáng)化備件的銷售工作，并會(huì)同銷售部制定切實(shí)可行的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。要探討研究創(chuàng)新服務(wù)的方法和思路。每月10日前上報(bào)發(fā)貨報(bào)表和備件消耗匯總表。四． 生產(chǎn)部

完成了500多套料位計(jì)的生產(chǎn)工作，配合工程部完成500多套料位計(jì)的發(fā)貨工作，倉庫管理方面也做了一些工作但遠(yuǎn)未達(dá)到要求。存在的問題：還是產(chǎn)品質(zhì)量問題，還是沒有建立起有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度和規(guī)范的工作程序，部分員工勞動(dòng)紀(jì)律松懈，工作責(zé)任性不強(qiáng)，這些都是導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的隱患，也是今年工作中要重點(diǎn)解決的問題。每月10日前上報(bào)生產(chǎn)月報(bào)表和主要原材料庫存表以及產(chǎn)品質(zhì)量事故報(bào)告（如果有的話）。五． 財(cái)務(wù)部

基本完成了三公司的財(cái)務(wù)稅務(wù)工作，初步有了一套財(cái)務(wù)票據(jù)（發(fā)票，匯票，承兌，支票…）交接程序，記錄程序。今年要配合銷售部統(tǒng)計(jì)應(yīng)收貨款，制作動(dòng)態(tài)的應(yīng)收貨款月報(bào)表。每月10日之前上報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表，軟件退稅表及內(nèi)部成本核算表。六． 鈑金分廠

分廠在去年不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過自身努力，生產(chǎn)和銷售業(yè)績較13年有所提高，員工流動(dòng)性明顯下降，整體運(yùn)行平穩(wěn)，基本上完成了年初的工作安排，希望今年再進(jìn)一步。

各位員工，今年我們提出了四個(gè)創(chuàng)新的工作重點(diǎn)：

“創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新市場，創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新管理”

讓我們共同努力，創(chuàng)造屬于我們也是屬于你們的“威浦自動(dòng)化”更美好的未來!

謝謝大家！

并預(yù)祝大家羊年快樂，身體健康！

上海威浦自動(dòng)化集團(tuán)有限公司

2015年02月11日

轉(zhuǎn) 發(fā): 方總，高經(jīng)理，衡經(jīng)理，公司總部全體員工，銷售部，工程部，生產(chǎn)部

南寧辦事處，洛陽辦事處，請(qǐng)各部門將本講話內(nèi)容傳達(dá)到每位員工