第一篇：2014-2018年中國味精行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資潛力展望分析報告

2014-2018年中國味精行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資潛力展望分析報告

味精又稱味素，是調(diào)味料的一種，主要成分為谷氨酸鈉。要注意的是如果在100℃以上的高溫中使用味精，經(jīng)科學(xué)家證明，味精在100℃時加熱半小時，只有0.3%的谷氨酸鈉生成焦谷氨酸鈉，對人體影響甚微。文獻(xiàn)報道，焦谷氨酸鈉對人體無害。還有如果在堿性環(huán)境中，味精會起化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生一種叫谷氨酸二鈉的物質(zhì)。所以要適當(dāng)?shù)厥褂煤痛娣?。谷氨酸鈉是一種氨基酸的鈉鹽。是一種無色無味的晶體，在232°C時解體熔化。谷氨酸鈉的水溶性很好，20℃時的溶解度為74克(即20℃時，在100毫升水中最多可以溶解74克谷氨酸鈉)。

我國味精業(yè)遭遇大洗牌，長江以南廠家?guī)缀跞．a(chǎn)。江蘇最大的味精企業(yè)2007年已不再生產(chǎn)味精，轉(zhuǎn)而從事味精分裝。我國知名的味精品牌都以花來命名，像梅花、菊花還有蓮花等。雖然現(xiàn)在正值盛夏，但是這些花兒卻在遭遇一股行業(yè)的秋風(fēng)，像菊花味精的銷售部門負(fù)責(zé)人顧先生就介紹，受原材料價格上漲和蘇州當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求的提高，企業(yè)砍掉了原來的生產(chǎn)部門，企業(yè)原來由數(shù)千人的員工隊伍也減少到了180人，目前企業(yè)主要從北方和西部進(jìn)貨，再進(jìn)行分裝和銷售。受上游廠家價格不斷提高的影響，企業(yè)也在面臨著成本的壓力，但是作為一個大企業(yè)，他們現(xiàn)在還可以承受。顧先生說，和大企業(yè)相比，中小企業(yè)的日子更不好過，現(xiàn)在長江以南幾乎所有的企業(yè)都不再做味精生產(chǎn)了，產(chǎn)能在向北方的大企業(yè)在集中。現(xiàn)在一個大廠的產(chǎn)能就是過去幾十家小廠的總和，預(yù)計大魚吃小魚的競爭階段過后，將是大場的直接PK，預(yù)計未來的5年行業(yè)還將面臨更加深度的洗牌。

《2014-2018年中國味精行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資潛力展望分析報告》立足于味精市場發(fā)展現(xiàn)狀分析，通過對味精行業(yè)環(huán)境、味精產(chǎn)業(yè)鏈、味精市場供需、味精價格、味精生產(chǎn)企業(yè)的詳盡剖析，以使投資者達(dá)到對味精產(chǎn)品市場發(fā)展現(xiàn)狀的全面、深入掌握；同時為使投資者把握味精未來的市場發(fā)展趨勢，我中心還對味精行業(yè)未來發(fā)展趨勢和市場前景進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c預(yù)測；另外在投資分析部分，針對企業(yè)投資決策依據(jù)進(jìn)行了重點分析，并綜合給出投資建議。

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第一部分 全球調(diào)味品市場動態(tài)

第一章 2012-2013年世界調(diào)味品市場運行分析 第一節(jié)2012-2013年歐美調(diào)味品市場分析

一、西歐調(diào)味品市場概述

二、加拿大進(jìn)口調(diào)味品的比較分析

三、歐美食醋發(fā)展概況

四、法國鵝肝醬產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速

第二節(jié)2012-2013年日本調(diào)味品市場分析

一、日本天然調(diào)味料市場持續(xù)擴大

二、日本西式調(diào)味品市場日益壯大

三、日本醬油市場概況

四、日本修訂醬油質(zhì)量標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)

五、日本復(fù)合調(diào)味品介紹 第三節(jié) 其他國家

一、泰國調(diào)味品市場綜述

二、印度辣椒生產(chǎn)簡況

三、新西蘭重視醬油安全

第二章 2012-2013年中國調(diào)味品行業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 第一節(jié)2012-2013年中國調(diào)味品行業(yè)發(fā)展概況

一、我國調(diào)味品行業(yè)發(fā)展回顧

二、金融危機影響下調(diào)味品行業(yè)持續(xù)增長

三、調(diào)味品生產(chǎn)模式的改造分析

第二節(jié) 2012-2013年中國調(diào)味品市場發(fā)展概況

一、國內(nèi)調(diào)味品市場進(jìn)入調(diào)整階段

二、西餐涌入國內(nèi)市場帶動西餐調(diào)味品發(fā)展

三、消費升級帶動調(diào)味品市場細(xì)分趨勢

第三節(jié)2012-2013年中國調(diào)味品包裝產(chǎn)業(yè)分析

一、包裝成為調(diào)味品行業(yè)發(fā)展動力

二、調(diào)味品包裝運用中存在的問題

三、塑料軟管包裝成調(diào)味品包裝新趨勢

第二部分 全球味精產(chǎn)業(yè)市場走勢分析

第三章 2012-2013年世界味精產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀分析 第一節(jié)2012-2013年世界味精產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

一、世界味精市場及安全性綜述

二、世界味精生產(chǎn)能力

三、近年來國外味精生產(chǎn)概況及發(fā)展趨勢

第二節(jié)2012-2013年日本味精市場運行情況分析

一、日本味精市場需求分析

二、日本的味精生產(chǎn)技術(shù)

三、日本味精主要公司分析

第三節(jié) 2014-2018年世界味精產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析

第四章 2013年中國味精產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 第一節(jié) 2013年中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、GDP歷史變動軌跡分析

二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析

三、2014年中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測分析

第二節(jié)2012-2013年中國味精產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

一、《調(diào)味品經(jīng)銷商經(jīng)營管理規(guī)范》2009年實施

二、味精國家標(biāo)準(zhǔn)

三、進(jìn)出口政策分析

第三節(jié)2013年中國味精產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析

一、人口環(huán)境分析

二、教育環(huán)境分析

三、文化環(huán)境分析

四、生態(tài)環(huán)境分析

五、中國城鎮(zhèn)化率

六、居民的各種消費觀念和習(xí)慣

第五章 2012-2013年中國味精產(chǎn)業(yè)運行形勢透析 第一節(jié)2012-2013年中國味精行業(yè)發(fā)展概況

一、寶雞味精持續(xù)熱銷海外

二、國內(nèi)味精市場需求依然巨大

三、味精產(chǎn)業(yè)市場品牌分析

第二節(jié)2012-2013年中國味精產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展探析

一、味精工藝技術(shù)進(jìn)展情況

二、與國際味精生產(chǎn)技術(shù)相比的差距

三、味精生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展方向

第三節(jié)2012-2013年中國味精行業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策

一、味精行業(yè)存在的主要問題

二、味精行業(yè)須加強觀念及技術(shù)創(chuàng)新

三、味精廢水制飼料順應(yīng)環(huán)保節(jié)能

四、梅花味精的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略

第六章 2012-2013年中國味精行業(yè)市場運行形勢分析 第一節(jié)2012-2013年中國味精行業(yè)市場發(fā)展概述

一、阜豐擴大味精市場占有率

二、味精業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 2012-2013年中國味精進(jìn)出口貿(mào)易情況分析

一、味精進(jìn)口態(tài)勢分析

二、河南味精出口分析

三、“菱花”味精出口一路激增

四、內(nèi)蒙古呼和浩特市味精出口狀態(tài)

第三節(jié)2012-2013年中國味精行業(yè)市場銷售情況分析

第七章2010-2012年中國味精制造行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測分析 第一節(jié) 2010-2012年中國味精制造行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析

一、2010年中國味精制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、2011年中國味精制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、2012年中國味精制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第二節(jié) 2010-2012年中國味精制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

一、2010年中國味精制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、2011年中國味精制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、2012年中國味精制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第三節(jié) 2010-2012年中國味精制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

一、2010年中國味精制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、2011年中國味精制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、2012年中國味精制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第八章2006-2013年中國味精進(jìn)出口數(shù)據(jù)監(jiān)測分析 第一節(jié) 2006-2013年中國味精進(jìn)口數(shù)據(jù)分析

一、進(jìn)口數(shù)量分析（21039010）

二、進(jìn)口金額分析

第二節(jié) 2006-2013年中國味精出口數(shù)據(jù)分析

一、出口數(shù)量分析

二、出口金額分析

第三節(jié) 2006-2013年中國味精進(jìn)出口平均單價分析 第四節(jié) 2006-2013年中國味精進(jìn)出口國家及地區(qū)分析

一、進(jìn)口國家及地區(qū)分析

二、出口國家及地區(qū)分析

第九章 2008-2013年中國味精產(chǎn)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 第一節(jié) 2008-2013年中國味精產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

一、2008-2013年味精產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

二、2008-2013年味精重點省市數(shù)據(jù)分析 第二節(jié) 2012-2013年中國味精產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

一、2012-2013年全國味精產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

二、2012-2013年味精重點省市數(shù)據(jù)分析

第三節(jié) 2012-2013年中國味精產(chǎn)量增長性分析

一、產(chǎn)量增長

二、集中度變化

第十章 2012-2013年中國味精產(chǎn)業(yè)市場營銷戰(zhàn)略探討 第一節(jié)2012-2013年中國味精產(chǎn)業(yè)營銷渠道分析

一、家庭消費渠道分析

二、餐飲業(yè)渠道分析 第二節(jié) 2012-2013年中國味精行業(yè)消費者分析

一、消費者如何認(rèn)定產(chǎn)品品質(zhì)

二、消費者是怎么看待品牌

三、消費結(jié)構(gòu)與使用的理由

第三節(jié) 梅花味精的綠色營銷案例分析

第四節(jié)2012-2013年中國味精產(chǎn)業(yè)市場營銷策略分析

第十一章 2012-2013年中國味精產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析 第一節(jié)2012-2013年中國調(diào)味品行業(yè)競爭分析

一、我國調(diào)味品市場競爭加劇

二、調(diào)味品行業(yè)出現(xiàn)專業(yè)化兼并重組現(xiàn)象

三、外資挺進(jìn)中國調(diào)味品市場

第二節(jié)2012-2013年中國味精產(chǎn)業(yè)競爭格局分析

一、味精產(chǎn)量集中分布分析

二、味精制造行業(yè)銷售收入集中度分析

三、味精品牌競爭分析

四、味精替代物競爭分析

第三節(jié)2012-2013年中國味精企業(yè)提升競爭力策略分析

第十二章2012-2013年中國味精優(yōu)勢企業(yè)競爭性財務(wù)數(shù)據(jù)分析（企業(yè)可自選）第一節(jié) 河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析 第二節(jié) 菱花集團(tuán)公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第三節(jié) 山東阜豐發(fā)酵有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第四節(jié) 河北梅花味精集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第五節(jié) 上海太太樂調(diào)味食品有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第六節(jié) 山東信樂味精有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第七節(jié) 山東齊魯味精食品集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第八節(jié) 廣州奧桑味精食品有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第九節(jié) 江蘇菊花味精集團(tuán)公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第十節(jié) 沈陽紅梅味精股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第十三章 2014-2018年中國味精產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 第一節(jié)2014-2018年中國味精產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

一、味精生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)展望

二、味精市場競爭格局預(yù)測分析

三、味精生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展方向分析

四、味精制造業(yè)預(yù)測分析

第二節(jié) 2014-2018年中國味精產(chǎn)業(yè)市場預(yù)測分析

一、味精產(chǎn)量預(yù)測分析

二、味精需求預(yù)測分析

三、味精市場進(jìn)出口預(yù)測分析

第三節(jié) 2014-2018年中國味精產(chǎn)業(yè)市場盈利預(yù)測分析

第十四章2014-2018年中國味精產(chǎn)業(yè)投資機會與風(fēng)險分析 第一節(jié)2014-2018年中國味精產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境預(yù)測分析 第二節(jié)2014-2018年中國味精產(chǎn)業(yè)投資機會分析

一、味精產(chǎn)業(yè)投資吸引力分析

二、味精行業(yè)區(qū)域投資機會分析

第三節(jié)2014-2018年中國味精產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析

一、市場競爭風(fēng)險分析

二、原材料風(fēng)險分析

三、政策風(fēng)險分析 第四節(jié) 專家建議

咨詢熱線：400-600-8596 010-60343812

圖表節(jié)選：

圖表：2005-2013年中國GDP總量及增長趨勢圖 圖表：2012-2013年中國月度CPI、PPI指數(shù)走勢圖

圖表：2005-2013年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖 圖表：2005-2013年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖 圖表：1978-2010中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖 圖表：2010.12-2011.12年我國工業(yè)增加值增速統(tǒng)計

圖表：2005-2013年我國全社會固定投資額走勢圖（2012-2013年不含農(nóng)戶）圖表：2005-2013年我國財政收入支出走勢圖 單位：億元 圖表：近期人民幣匯率中間價（對美元）

圖表：2010.12-2011.12中國貨幣供應(yīng)量月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計 圖表：2005-2013年中國外匯儲備走勢圖 圖表：1990-2013年央行存款利率調(diào)整統(tǒng)計表 圖表：1990-2013年央行貸款利率調(diào)整統(tǒng)計表 圖表：我國近幾年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計表

圖表：2005-2013年中國社會消費品零售總額增長趨勢圖 圖表：2005-2013年我國貨物進(jìn)出口總額走勢圖

圖表：2005-2013年中國貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢圖 圖表：2006-2013年我國人口及其自然增長率變化情況 圖表：各年齡段人口比重變化情況

圖表：2005-2013年我國普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢圖

圖表：2001-2013年我國廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢圖 圖表：1990-2013年中國城鎮(zhèn)化率走勢圖

圖表：2005-2013年我國研究與試驗發(fā)展（R&D）經(jīng)費支出走勢圖 圖表：2007-2013年我國味精制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長趨勢圖 圖表：2007-2013年我國味精制造行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量增長趨勢圖 圖表：2007-2013年我國味精制造行業(yè)從業(yè)人數(shù)增長趨勢圖 圖表：2007-2013年我國味精制造行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長趨勢圖 圖表：2012-2013年我國味精制造行業(yè)不同類型企業(yè)數(shù)量分布圖 圖表：2012-2013年我國味精制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)量分布圖 圖表：2012-2013年我國味精制造行業(yè)不同類型企業(yè)銷售收入分布圖 圖表：2012-2013年我國味精制造行業(yè)不同所有制企業(yè)銷售收入分布圖 圖表：2007-2013年我國味精制造行業(yè)產(chǎn)成品增長趨勢圖

圖表：2007-2013年我國味精制造行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值增長趨勢圖 圖表：2007-2013年我國味精制造行業(yè)出口交貨值增長趨勢圖 圖表：2007-2013年我國味精制造行業(yè)銷售成本增長趨勢圖 圖表：2007-2013年我國味精制造行業(yè)費用使用統(tǒng)計圖 圖表：2007-2013年我國味精制造行業(yè)主要盈利指標(biāo)統(tǒng)計圖 圖表：2007-2013年我國味精制造行業(yè)主要盈利指標(biāo)增長趨勢圖 圖表：2006-2013年中國味精進(jìn)口數(shù)量分析 圖表：2006-2013年中國味精進(jìn)口金額分析 圖表：2006-2013年中國味精出口數(shù)量分析 圖表：2006-2013年中國味精出口金額分析

圖表：2006-2013年中國味精進(jìn)出口平均單價分析 圖表：2006-2013年中國味精進(jìn)口國家及地區(qū)分析 圖表：2006-2013年中國味精出口國家及地區(qū)分析 圖表：2008-2013年中國味精產(chǎn)量變化圖

圖表：2010-2011年中國味精重點省市產(chǎn)量對比圖

圖表：2012-2013年中國味精產(chǎn)量和2011年同期對比圖 圖表：2012-2013年中國味精產(chǎn)量前5位省市對比圖 圖表：2012-2013年中國味精前5位省市產(chǎn)量比例圖

圖表：2012-2013年中國味精重點省市產(chǎn)量及增長率統(tǒng)計表 單位：噸

圖表：2012-2013年中國味精產(chǎn)量增長率排名前5位省市對比圖 單位：噸 圖表：2012-2013年中國味精主要省份產(chǎn)量比重統(tǒng)計表

圖表：2012-2013年中國味精市場集中度和2011年同期對比圖 圖表：河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 圖表：河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司經(jīng)營收入走勢圖 圖表：河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 圖表：河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司負(fù)債情況圖 圖表：河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖 圖表：河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 圖表：菱花集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 圖表：菱花集團(tuán)公司經(jīng)營收入走勢圖 圖表：菱花集團(tuán)公司盈利指標(biāo)走勢圖 圖表：菱花集團(tuán)公司負(fù)債情況圖 圖表：菱花集團(tuán)公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖 圖表：菱花集團(tuán)公司運營能力指標(biāo)走勢圖 圖表：菱花集團(tuán)公司成長能力指標(biāo)走勢圖

圖表：山東阜豐發(fā)酵有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 圖表：山東阜豐發(fā)酵有限公司經(jīng)營收入走勢圖 圖表：山東阜豐發(fā)酵有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 圖表：山東阜豐發(fā)酵有限公司負(fù)債情況圖 圖表：山東阜豐發(fā)酵有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖 圖表：山東阜豐發(fā)酵有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖 圖表：山東阜豐發(fā)酵有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖

圖表：河北梅花味精集團(tuán)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 圖表：河北梅花味精集團(tuán)有限公司經(jīng)營收入走勢圖 圖表：河北梅花味精集團(tuán)有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 圖表：河北梅花味精集團(tuán)有限公司負(fù)債情況圖 圖表：河北梅花味精集團(tuán)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：河北梅花味精集團(tuán)有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖 圖表：河北梅花味精集團(tuán)有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 圖表：上海太太樂調(diào)味食品有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 圖表：上海太太樂調(diào)味食品有限公司經(jīng)營收入走勢圖 圖表：上海太太樂調(diào)味食品有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 圖表：上海太太樂調(diào)味食品有限公司負(fù)債情況圖 圖表：上海太太樂調(diào)味食品有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：上海太太樂調(diào)味食品有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖 圖表：上海太太樂調(diào)味食品有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 圖表：山東信樂味精有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 圖表：山東信樂味精有限公司經(jīng)營收入走勢圖 圖表：山東信樂味精有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 圖表：山東信樂味精有限公司負(fù)債情況圖 圖表：山東信樂味精有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖 圖表：山東信樂味精有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖 圖表：山東信樂味精有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖

圖表：山東齊魯味精食品集團(tuán)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 圖表：山東齊魯味精食品集團(tuán)有限公司經(jīng)營收入走勢圖 圖表：山東齊魯味精食品集團(tuán)有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 圖表：山東齊魯味精食品集團(tuán)有限公司負(fù)債情況圖

圖表：山東齊魯味精食品集團(tuán)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖 圖表：山東齊魯味精食品集團(tuán)有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖 圖表：山東齊魯味精食品集團(tuán)有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 圖表：廣州奧桑味精食品有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 圖表：廣州奧桑味精食品有限公司經(jīng)營收入走勢圖 圖表：廣州奧桑味精食品有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 圖表：廣州奧桑味精食品有限公司負(fù)債情況圖 圖表：廣州奧桑味精食品有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：廣州奧桑味精食品有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖 圖表：廣州奧桑味精食品有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 圖表：江蘇菊花味精集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 圖表：江蘇菊花味精集團(tuán)公司經(jīng)營收入走勢圖 圖表：江蘇菊花味精集團(tuán)公司盈利指標(biāo)走勢圖 圖表：江蘇菊花味精集團(tuán)公司負(fù)債情況圖 圖表：江蘇菊花味精集團(tuán)公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖 圖表：江蘇菊花味精集團(tuán)公司運營能力指標(biāo)走勢圖 圖表：江蘇菊花味精集團(tuán)公司成長能力指標(biāo)走勢圖

圖表：沈陽紅梅味精股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 圖表：沈陽紅梅味精股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 圖表：沈陽紅梅味精股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 圖表：沈陽紅梅味精股份有限公司負(fù)債情況圖 圖表：沈陽紅梅味精股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：沈陽紅梅味精股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖 圖表：沈陽紅梅味精股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 圖表：2014-2018年中國味精制造業(yè)預(yù)測分析 圖表：2014-2018年中國味精產(chǎn)量預(yù)測分析 圖表：2014-2018年中國味精需求預(yù)測分析 圖表：2014-2018年中國味精進(jìn)出口預(yù)測分析

圖表：2014-2018年中國味精產(chǎn)業(yè)市場盈利預(yù)測分析

第二篇：2013-2018年中國工程起重機行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分析報告

2013-2018年中國工程起重機行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分析報告

工程起重機行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)多年的超高速發(fā)展，成績喜人，以8月總銷量為例，2007年的1—8月累計銷量超過1萬6千臺，到2011年8月累計銷量已達(dá)到3萬5千臺，翻了兩番之多。但隨著我國四萬億資金刺激的消失，高鐵、城鎮(zhèn)建設(shè)等步伐的放緩，以及世界經(jīng)濟(jì)的動蕩等諸多不利因素影響，導(dǎo)致2012年的整個行業(yè)產(chǎn)品銷售急速下滑，截至2012年8月累計銷售已不足2萬5千臺，同比負(fù)增長30.35%，國內(nèi)工程起重機行業(yè)整體形勢慘淡。

2012年作為”十二五”規(guī)劃實施的重要一年，也是黨的十八大的召開之年．國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期，城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、國際化建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵階段，國家對固定資產(chǎn)投資的增長直接影響到我國工程起重機行業(yè)內(nèi)需的增長。首先是國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整：中央確定2012年穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)濟(jì)思路，為避免經(jīng)濟(jì)下行、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)走勢，國家新一輪的刺激投資計劃呼之欲出，這對工程起重機行業(yè)來說是非常有利的。其實是貨幣政策保持穩(wěn)定：進(jìn)入2012 年以來，我國央行屢次實施降息及下調(diào)備金率來刺激經(jīng)濟(jì)，但隨著美國貨幣寬松政策的調(diào)整，人民幣升值問題依然嚴(yán)峻，產(chǎn)品出口依然面臨很大壓力。另外是市場需求相對飽和：過去幾年國家出臺一系列拉動經(jīng)濟(jì)政策，國內(nèi)企業(yè)盲目擴張，隨著今年經(jīng)濟(jì)增速放級，國內(nèi)工程項目開工率嚴(yán)重不足，導(dǎo)致行業(yè)市場供大于求，產(chǎn)能過剩問題日益突出。

《2013-2018年中國工程起重機行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分析報告》系統(tǒng)全面的調(diào)查了工程起重機產(chǎn)品國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場供需結(jié)構(gòu)、企業(yè)競爭力指標(biāo)、產(chǎn)品品牌價值等方面內(nèi)容，報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，進(jìn)出口數(shù)據(jù)主要來自海關(guān)及商務(wù)部，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

為保證報告的翔實、準(zhǔn)確可靠、數(shù)據(jù)之間具有可比性，報告對統(tǒng)計樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的篩選、分組，將宏觀樣本數(shù)據(jù)、微觀樣本數(shù)據(jù)緊密結(jié)合,并采用定量研究為主，定量與定性研究相結(jié)合的方法，深入挖掘數(shù)據(jù)蘊含的內(nèi)在規(guī)律和潛在信息。同時采用統(tǒng)計圖表等多種形式將研究結(jié)果清晰、直觀的展現(xiàn)出來，多方位、多角度為咨詢者提供了系統(tǒng)完整的參考信息。

報告目錄

第一章 工程起重機產(chǎn)業(yè)分析

第一節(jié) 工程起重機產(chǎn)業(yè)的基本概述

一、工程起重機的定義

二、工程起重機產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

三、工程起重機產(chǎn)業(yè)鏈及周邊產(chǎn)業(yè)

四、工程起重機的特點與分類

第二節(jié) 中國工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

一、中國工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程

二、中國工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境要素解析

三、國家政策大力推動工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展

四、中國工程起重機產(chǎn)業(yè)取得的發(fā)展成就

五、中國工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大

第三節(jié) 2010-2012年中國工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展解析

一、2010年中國工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

二、2011年中國工程起重機產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展勢頭

三、2012年中國工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

第四節(jié) 中國工程起重機產(chǎn)業(yè)存在的問題

一、中國工程起重機產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

二、對比國外我國工程起重機產(chǎn)業(yè)存在三大缺失

三、我國工程起重機產(chǎn)業(yè)遭遇的尷尬局面

四、中國工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展新凸顯的問題

第五節(jié) 中國工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策分析

一、我國工程起重機產(chǎn)業(yè)應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)化速度

二、中國工程起重機發(fā)展亟需進(jìn)行體制改革

三、國內(nèi)工程起重機產(chǎn)品分級制度的構(gòu)建迫在眉睫

四、促進(jìn)中國工程起重機產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的對策與措施

第二章 中國工程起重機行業(yè)發(fā)展背景

第一節(jié) 行業(yè)研究背景及意義

一、工程起重機行業(yè)研究背景

二、工程起重機行業(yè)研究意義

三、工程起重機行業(yè)研究方法

第二節(jié) 工程起重機行業(yè)概況

一、定義及產(chǎn)品分類

二、工程起重機的含義

三、工程起重機行為的基本要素

四、工程起重機模式分析

第三節(jié) 工程起重機行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

一、工程起重機的必要性

二、促進(jìn)投資功能

三、融資功能

四、促銷功能

五、資產(chǎn)管理功能

六、資產(chǎn)形態(tài)的靈活轉(zhuǎn)化

第三章 2010-2012年中國工程起重機行業(yè)市場運行動態(tài)分析

第一節(jié) 2010-2012年中國工程起重機市場運行現(xiàn)狀分析

一、2010-2012年中國工程起重機行業(yè)市場規(guī)模

二、2010-2012年中國工程起重機行業(yè)企業(yè)排名

第二節(jié) 2010-2012年中國工程起重機市場動態(tài)分析

一、2010-2012年工程起重機企業(yè)投資動態(tài)

二、2010-2012年主要工程起重機企業(yè)融資動態(tài)

三、工程起重機市場熱點分析

第三節(jié) 2010-2012年中國工程起重機進(jìn)出口統(tǒng)計分析

一、中國工程起重機出口占全球比重

二、中國工程起重機出口面臨的問題

三、2010-2012年中國工程起重機進(jìn)出口統(tǒng)計

第四章 中國工程起重機行業(yè)供需平衡與主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

第一節(jié) 中國工程起重機行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國工程起重機行業(yè)發(fā)展總體概況

二、中國工程起重機行業(yè)發(fā)展主要特點

三、中國工程起重機行業(yè)規(guī)模分析

第二節(jié) 中國工程起重機行業(yè)供給分析及預(yù)測

一、工程起重機行業(yè)供給總量

二、工程起重機行業(yè)供給結(jié)構(gòu)變化

三、工程起重機行業(yè)供給預(yù)測

第三節(jié) 中國工程起重機行業(yè)需求分析及預(yù)測

一、工程起重機行業(yè)需求總量

二、工程起重機行業(yè)需求結(jié)構(gòu)變化

三、工程起重機行業(yè)需求預(yù)測

第四節(jié) 中國工程起重機行業(yè)供需平衡分析及預(yù)測

一、工程起重機行業(yè)供求平衡情況

二、工程起重機行業(yè)供求平衡預(yù)測

三、中國工程起重機行業(yè)進(jìn)出口分析

四、中國工程起重機行業(yè)進(jìn)口情況

五、中國工程起重機行業(yè)出口情況

第五節(jié) 工程起重機行業(yè)進(jìn)出口市場前景分析

一、行業(yè)進(jìn)口前景

二、行業(yè)出口前景

第六節(jié) 中國工程起重機行業(yè)財務(wù)狀況分析

一、工程起重機行業(yè)經(jīng)營效益分析

二、工程起重機行業(yè)盈利能力分析

三、工程起重機行業(yè)運營能力分析

四、工程起重機行業(yè)償債能力分析

五、工程起重機行業(yè)發(fā)展能力分析

六、2011年1-9月工程起重機行業(yè)運營狀況分析

七、2011年1-9月行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

第五章 2010-2012年工程起重機行業(yè)競爭格局分析

第一節(jié) 工程起重機行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

二、新進(jìn)入者的威脅

三、替代品的威脅

四、供應(yīng)商的討價還價能力

五、購買者的討價還價能力

第二節(jié) 行業(yè)集中度分析

一、市場集中度

二、區(qū)域集中度

三、企業(yè)集中度

第三節(jié) 工程起重機行業(yè)產(chǎn)品區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

一、工程起重機行業(yè)不同區(qū)域產(chǎn)品供給分析

二、工程起重機行業(yè)不同區(qū)域產(chǎn)品需求分析

第六章 2008-2012年中國工程起重機市場產(chǎn)銷狀況統(tǒng)計分析

第一節(jié) 2008-2012年中國工程起重機市場發(fā)展規(guī)模分析

第二節(jié) 2008-2012年中國工程起重機市場銷售狀況分析

第三節(jié) 2008-2012年影響工程起重機需求的因素分析

一、人口結(jié)構(gòu)推動工程起重機市場增長

二、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)推動需求

三、健康觀念保證需求

四、品牌信譽分析

第七章 2010-2012年中國工程起重機市場形勢與營銷戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 2010-2012年中國工程起重機市場形勢分析

第二節(jié) 2010-2012年中國工程起重機行業(yè)供需形勢分析

一、工程起重機行業(yè)供需現(xiàn)狀

二、工程起重機價格或?qū)⒎磸?/p>

三、在金融危機下國內(nèi)企業(yè)對策分析

第三節(jié) 2010-2012年中國工程起重機行業(yè)企業(yè)的營銷策略分析

第四節(jié) 2010-2012年我國工程起重機上游行業(yè)發(fā)展態(tài)勢展望

一、創(chuàng)造性地開拓市場

二、加強市場分析

三、注重建設(shè)現(xiàn)代化營銷網(wǎng)絡(luò)

第八章 2010-2012年中國工程起重機行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國工程起重機行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 工程起重機行業(yè)技術(shù)特點分析

第三節(jié) 工程起重機行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢分析

咨詢熱線：400-600-8596 010-6034381

2第九章 工程起重機行業(yè)上游原材料供應(yīng)狀況對價格走勢影響深度分析

第一節(jié) 工程起重機產(chǎn)品主要原材料構(gòu)成分析

第二節(jié) 主要原材料2010-2012年價格及供應(yīng)情況

一、主要原材料價格變化趨勢分析

二、原材料行業(yè)產(chǎn)能及供給分析

第三節(jié) 2013-2017年主要原材料未來價格及供應(yīng)情況預(yù)測

一、價格預(yù)測

二、供給量預(yù)測

三、上游原材料產(chǎn)業(yè)議價能力分析

咨詢熱線：400-600-8596 010-6034381

2第十章 工程起重機投資與前景分析

第一節(jié) 工程起重機投資分析

一、2013-2017年工程起重機行業(yè)投資情況分析

二、工程起重機項目投資的政策規(guī)定

三、中國工程起重機產(chǎn)業(yè)投資面臨的市場風(fēng)險

第二節(jié) 工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

一、全球工程起重機產(chǎn)業(yè)趨勢分析及產(chǎn)能預(yù)測

二、2013-2017年工程起重機市場規(guī)模預(yù)測

三、工程起重機行業(yè)發(fā)展方向展望

第三篇：中國貨架行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分析報告(2013-2018年)

產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)chyxx

中國貨架行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分

析報告（2013-2018年）

要求企業(yè)提供貨架的布局和設(shè)計。然后在客戶使用貨架候，雖然解決了存儲問題，但是還將面臨一系列的問題，他們其實是希望貨架企業(yè)提供全套包括貨架標(biāo)簽，條碼掃描，倉庫管理軟件等一系列的倉庫操作解決方案，這將是一個貨架企業(yè)做大做強的發(fā)展方向。二是貨架廠發(fā)展方向朝向更大的規(guī)模，從產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，新產(chǎn)品的研究和開發(fā)等，擴大生產(chǎn)規(guī)模來降低生產(chǎn)成本。

在激烈的價格競爭中，企業(yè)必須降低成本，而貨架70%的成本是鋼材，可以節(jié)省的空間很小，只有不斷加強產(chǎn)品研發(fā)，通過充分節(jié)省材料，開發(fā)新產(chǎn)品，并通過標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本。而且通過大規(guī)模生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)將是貨架生產(chǎn)企業(yè)提高綜合競爭力的主要方向。國內(nèi)貨架企業(yè)，雖然經(jīng)歷了2012年的經(jīng)濟(jì)危機，但為了以謀求生存和發(fā)展，展開了一場激烈的國內(nèi)市場競爭，但從長期來看，貨架工業(yè)仍有廣闊的發(fā)展前景。貨架行業(yè)的現(xiàn)狀對國內(nèi)企業(yè)提出了更高的要求，誰能在2012這個冬天以后，修煉好自己的內(nèi)部力量，誰能在激烈的競爭中取勝。盡管貨架行業(yè)在中國還處于快速發(fā)展的階段，但隨著外資公司在中國貨架行業(yè)的發(fā)展，相信一定會出現(xiàn)一些新的發(fā)展特點。

產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2013-2018年中國貨架行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分析報告》共四章。首先介紹了中國貨架行業(yè)發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國貨架行業(yè)規(guī)模及消費需求，然后對中國貨架行業(yè)市場運行態(tài)勢進(jìn)行了重點分析，最后分析了中國貨架行業(yè)面臨的機遇及發(fā)展前景。您若想對中國貨架行業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

第1章：中國倉儲業(yè)的發(fā)展綜述

1.1 倉儲業(yè)的相關(guān)概述

1.1.1 倉儲業(yè)的定義

1.1.2 倉儲業(yè)的分類

1.1.3 倉儲業(yè)的特征

1.1.4 倉儲業(yè)的企業(yè)形態(tài)

1.1.5 與物流其他業(yè)態(tài)對比

1.2 倉儲業(yè)的發(fā)展綜述

1.2.1 倉儲企業(yè)規(guī)模分析

1.2.2 倉儲設(shè)施建設(shè)分析

1.2.3 倉儲業(yè)增加值分析

1.2.4 倉儲保管費用分析

1.2.5 倉儲業(yè)盈利模式分析

1.3 倉儲業(yè)的地位分析

1.3.1 倉儲在物流中的地位和作用

1.3.2 倉儲業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

第2章：中國倉儲業(yè)的發(fā)展環(huán)境

2.1 倉儲業(yè)政策環(huán)境分析

2.1.1 倉儲業(yè)管理體制分析

2.1.2 倉儲業(yè)最新政策解讀

2.1.3 倉儲業(yè)發(fā)展規(guī)劃解讀

2.1.4 倉儲業(yè)未來政策預(yù)期

2.2 倉儲業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.1 國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）美國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（2）日本經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（3）歐盟經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）GDP增長情況分析

（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長分析

（3）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長分析

（4）固定資產(chǎn)投資情況

（5）社會消費品零售總額

（6）進(jìn)出口總額及其增長

（7）貨幣供應(yīng)量及其貸款

（8）制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)

（9）非制造業(yè)商務(wù)活動指數(shù)

2.3 倉儲業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

2.3.1 RFID在倉儲業(yè)的應(yīng)用

2.3.2 倉儲業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r

2.3.3 倉儲行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)

第3章：中國倉儲業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

3.1 倉儲業(yè)運營狀況分析

3.1.1 倉儲企業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）倉儲企業(yè)主營收入分析

（2）倉儲企業(yè)經(jīng)營特點分析

（3）倉儲企業(yè)倉庫類型分析

3.1.2 倉儲業(yè)的發(fā)展前景展望

（1）倉儲業(yè)重要事件及影響

（2）倉儲業(yè)存在的主要問題

（3）倉儲業(yè)的發(fā)展對策分析

（4）2012年倉儲業(yè)發(fā)展展望

3.2 倉儲業(yè)的競爭狀況分析

3.2.1 倉儲業(yè)生命周期分析

（1）基于市場結(jié)構(gòu)判斷

（2）基于發(fā)展階段判斷

3.2.2 倉儲業(yè)市場競爭分析

（1）倉儲業(yè)的集中度分析

（2）進(jìn)入和退出壁壘分析

（3）倉儲業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

3.3 中國物流園區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r

3.3.1 物流園區(qū)的發(fā)展概況分析

（1）建設(shè)物流園區(qū)的主要目的（2）物流園區(qū)的建設(shè)規(guī)模分析

（3）物流園區(qū)的建設(shè)狀況分析

3.3.2 物流園區(qū)投資開發(fā)模式分析

（1）經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)模式

（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式

（3）物流地產(chǎn)商模式

（4）綜合運作模式

（5）PPP模式

3.3.3 物流園區(qū)的管理模式分析

（1）園區(qū)管理模式的影響因素

（2）物流園區(qū)的管理層次分析

（3）物流園區(qū)的管理模式分析

（4）國內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式

3.3.4 物流園區(qū)的贏利模式分析

（1）日本物流園區(qū)的贏利模式

（2）德國物流園區(qū)的贏利模式

（3）國內(nèi)物流園區(qū)的贏利模式

（4）各類物流園區(qū)的贏利模式

3.3.5 中國物流園區(qū)發(fā)展前景展望

（1）物流園區(qū)發(fā)展存在的問題

（2）物流園區(qū)發(fā)展的相關(guān)建議

（3）物流園區(qū)的發(fā)展趨勢分析

（4）物流園區(qū)的發(fā)展前景展望

第4章：中國貨架市場發(fā)展分析

4.1 貨架市場發(fā)展概況

4.1.1 貨架行業(yè)市場規(guī)模分析

4.1.2 貨架行業(yè)發(fā)展特點分析

4.1.3 貨架生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展分析

4.1.4 貨架行業(yè)區(qū)域分布格局

4.2 常用貨架市場分析

4.2.1 托盤貨架市場分析

4.2.2 重力式貨架市場分析

4.2.3 懸臂式貨架市場分析

4.2.4 旋轉(zhuǎn)式貨架市場分析

4.2.5 閣樓式貨架市場分析

4.2.6 移動貨架市場分析

4.2.7 駛?cè)胧截浖苁袌龇治?/p>

4.2.8 駛出式貨架市場分析

4.3 貨架行業(yè)發(fā)展前景分析

4.3.1 貨架行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

4.3.2 2013-2018年貨架需求預(yù)測

第四篇：2016年中國骨科行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展展望

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2016年中國骨科行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展展望

一、國內(nèi)骨科醫(yī)療器械發(fā)展沿革

中國骨科醫(yī)療器械發(fā)展時間不長，時間只有20年左右，90年代的骨科醫(yī)械市場基本屬于買方市場，骨科醫(yī)生很多都在找廠家，求廠家做一些適合的產(chǎn)品，90年代開始逐漸有外資進(jìn)入，同時也誕生了一批本土民族企業(yè)。骨科主要是研究骨骼肌肉系統(tǒng)的解剖、生理和病理，其治療方式主要有藥物、物理治療和手術(shù)治療，在以上三種治療方法中更加偏重于手術(shù)治療，占比最大。醫(yī)療器械按照物理架構(gòu)可分為內(nèi)固定和外固定的兩種方式，植入體內(nèi)的稱之為內(nèi)固定主要包括關(guān)節(jié)、接骨板、螺釘?shù)鹊?，外固定是在體外的一種固定方式，主要包括外固定架，夾板、繃帶、石膏等，兩種方式相比主要以內(nèi)固定為主，兩種方式都是為了固定骨折斷端促進(jìn)骨痂形成盡快痊愈。

二、骨科概念及其學(xué)術(shù)分類

從治療的角度劃分，骨科醫(yī)療器械可以分為創(chuàng)傷類、脊柱類、關(guān)節(jié)類、足踝類。創(chuàng)傷類是最普遍的，也是最基礎(chǔ)的，其次有脊柱類、關(guān)節(jié)類，現(xiàn)在出來一個新興的足踝科，現(xiàn)在在一些大型的醫(yī)院分類更細(xì)，有些甚至將脊柱類還細(xì)分為頸椎、腰椎等。

首先是創(chuàng)傷類，創(chuàng)傷類又分為小兒創(chuàng)傷、成年人創(chuàng)傷類，創(chuàng)傷類常用的器械主要包括骨釘、外固定架等等，創(chuàng)傷類的內(nèi)固定方法還可細(xì)分為外固定和髓內(nèi)固定，外固定主要包括鋼板、螺釘，髓內(nèi)固定主要用于干骨骨折中的一些髓內(nèi)針（釘），髓內(nèi)、髓外固定很多病癥是相通的，很多適應(yīng)癥使用兩種方式都可以治療，可以根據(jù)手術(shù)者的喜好程度和手法來選擇；

其次是脊柱類，脊柱類從臨床上又可以分為創(chuàng)傷以及退行性病變，創(chuàng)傷主要是外力比如車禍或高空墜落造成的骨折，退行性病變主要是指日常所說的腰椎間盤突出，還包括一些先天畸形、腫瘤，脊柱內(nèi)固定又包括螺釘和頸前鋼板，還有一些做微創(chuàng)椎體成形的產(chǎn)品；

最后是關(guān)節(jié)類，主要是圍繞人體軟組織和韌帶組成的結(jié)締組織，最大的關(guān)節(jié)主要是髖關(guān)節(jié)和膝關(guān)節(jié)，其他的如肘關(guān)節(jié)手術(shù)量較小，髖和膝關(guān)節(jié)占主要；

此外，還有足踝類，它是最近幾年的新興的學(xué)科，之前是手足外科，現(xiàn)在單獨列出來成為足踝科，這幾年借助于一些醫(yī)療器械公司的開發(fā)，有一些新產(chǎn)品面世，之前足踝科的醫(yī)生沒有很多產(chǎn)品可供使用，基本就是克氏針然后再打螺釘，創(chuàng)傷主要是一些外力受傷，矯形主要是退行性病變的一些問題，之前不太受關(guān)注，但現(xiàn)在病人量非常多。

三、國內(nèi)骨科市場概況

骨科醫(yī)療器械從整體醫(yī)療器械占比來看，大致占到6%左右，骨科器械在整個醫(yī)療器械行業(yè)也被看做是高值耗材，技術(shù)含量較高。調(diào)研報告顯示，過去幾年內(nèi)骨科醫(yī)療器械行業(yè)市場均達(dá)到了20%以上的符合增長，到2018年基本上也有15%的復(fù)合增長率，市場規(guī)?？梢赃_(dá)到210億，期間增長比較大的是關(guān)節(jié)和脊柱類，可以達(dá)到20%以上。

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創(chuàng)傷整個市場份額是最大的，有32%，整個國家建筑行業(yè)增長比較慢，酒駕管控也越來越嚴(yán)格，創(chuàng)傷類增長也相對緩慢，隨著我國進(jìn)入老齡社會，關(guān)節(jié)和脊柱的增長量相對較大，2009-2015年關(guān)節(jié)類的年均復(fù)合增速可以達(dá)到20%以上，2015年關(guān)節(jié)類植入物的市場份額為40億元，關(guān)節(jié)置換目前主要以進(jìn)口廠家為主，國內(nèi)的廠家也在不斷進(jìn)步，技術(shù)也在不斷追趕。以關(guān)節(jié)置換技術(shù)為例，臨床上一般使用的壽命是15-20年左右，國內(nèi)和國外主要是在技術(shù)和工藝上有些差異，現(xiàn)在也在逐漸縮小距離，另外國外有些公司壟斷了原材料進(jìn)而形成一定壁壘。

其次是我國國產(chǎn)化率的分析，09-14年市場占有率達(dá)到40%，國內(nèi)廠商的市場份額一直在上升，據(jù)了解國外的廠商中只有施樂輝完成了15年全年的計劃銷售指標(biāo)，其余廠商都沒有實現(xiàn)預(yù)定的銷售目標(biāo)。以創(chuàng)傷類進(jìn)行比較，目前這類是所有骨科醫(yī)療器械行業(yè)里國產(chǎn)化率最高的種類，國產(chǎn)廠家基本上也能達(dá)到進(jìn)口廠家的水平，在一些地方醫(yī)院仍以國產(chǎn)廠商為主，關(guān)節(jié)、脊柱類產(chǎn)品在一線城市進(jìn)口廠商多一些，很多國產(chǎn)產(chǎn)品在工藝細(xì)節(jié)上還無法與進(jìn)口產(chǎn)品媲美。

從競爭格局來看，跨國公司一直在收購國內(nèi)的企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)很多也在準(zhǔn)備上市，國內(nèi)骨科龍頭威高骨科近期宣布借殼上市，威高的產(chǎn)品在臨床上認(rèn)可度很高，在細(xì)分產(chǎn)品上，創(chuàng)傷類、脊柱類產(chǎn)品在威高骨科整體業(yè)務(wù)中占比最大。

關(guān)節(jié)類方面，主要是愛康宜誠市占率最大，該公司成立時間較短，2002年前后成立，主要是與北京積水潭的專家合作較多，之后是春立醫(yī)療。威高骨科主要致力于搶奪一些進(jìn)口廠商的份額，產(chǎn)品覆蓋比較全面。春立以關(guān)節(jié)為主，有一部分脊柱產(chǎn)品，凱利泰自身是脊柱類產(chǎn)品，主要是脊柱微創(chuàng)類（PKP和PVP椎體成形產(chǎn)品），后期整合江蘇愛迪爾布局創(chuàng)傷領(lǐng)域?？递x已經(jīng)被外資收購，個人認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)被外資收購對自身來說比較不利，國內(nèi)企業(yè)被收購以后若想開發(fā)產(chǎn)品，但是控制權(quán)在外國廠商手里沒法開發(fā)。

從脊柱類產(chǎn)品來看，中國脊柱植入物市場收入由2009年的17億元增長到2013年的33億元，年復(fù)合增長率為18.7%。2014-2018預(yù)計將繼續(xù)按照18%左右的年復(fù)合增長率增長，2018年可達(dá)78億元。在一些大城市定點的大醫(yī)院，脊柱類產(chǎn)品仍以進(jìn)口品牌為主，在廣大的縣級醫(yī)院和省市的地方醫(yī)院，還是以國產(chǎn)品牌居多。其次是創(chuàng)傷類產(chǎn)品，根據(jù)PICO報告，中國創(chuàng)傷植入物市場收入由2009年的20億元增長到2013年的38億元，年復(fù)合增長率為17.6%。2014-2018預(yù)計將繼續(xù)按照16.9%的年復(fù)合增長率增長（數(shù)據(jù)可能偏樂觀），2018年可達(dá)86億元。創(chuàng)傷類主要還是以國產(chǎn)品牌為主，進(jìn)口公司在臨床上沒有太大優(yōu)勢。

從關(guān)節(jié)來看，中國關(guān)節(jié)植入物市場收入由2009年的11億元增長到2013年的27億元，年復(fù)合增長率為24.5%。2014-2018預(yù)計將繼續(xù)按照23.5%的年復(fù)合增長率增長，2018年可達(dá)76億元。關(guān)節(jié)類高端的產(chǎn)品還是以進(jìn)口公司為主，國內(nèi)公司在原材料加工、工藝處理、噴層方面處理等方面要差一些。

四、國內(nèi)外重點公司情況

1、強生醫(yī)療：強生公司最早是快消類公司，之后收購了DePuy公司，正式進(jìn)入骨科領(lǐng)

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域，后來收購了辛迪斯公司，辛迪斯公司最早是由瑞士的一個AO協(xié)會組織成立的一家公司，這個協(xié)會制定了骨科創(chuàng)傷領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)，一般骨科醫(yī)生進(jìn)入骨科臨床領(lǐng)域首先需要學(xué)習(xí)的就是AO標(biāo)準(zhǔn)，它制定了手術(shù)的操作方法，比如一個釘板打在哪個位置合適以及什么程度均有要求，制定了標(biāo)準(zhǔn)以后又成立了辛迪斯公司，主要做骨科創(chuàng)傷類產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)市占率是最大的，國內(nèi)在本土品牌未興起之前，辛迪斯公司的份額也是最大的，很多器械公司都在仿制辛迪斯公司的產(chǎn)品，現(xiàn)在市場份額也在逐漸下降，被國產(chǎn)品牌替代。

2、史塞克：最早是從內(nèi)窺鏡起家的設(shè)備公司，手術(shù)設(shè)備在10年前的市場份額能達(dá)到80%以上，臨床上認(rèn)可度高，市場份額這幾年在下降。國產(chǎn)品牌在興起，史塞克的器械質(zhì)量很好，但是成本昂貴，維修費用高。史塞克前幾年的增長非?？欤瑑?nèi)部銷售人員的考核指標(biāo)很高，但這幾年有所下降。

3、美敦力：比較有名的是心血管支架還有骨科的一些產(chǎn)品，在脊柱類產(chǎn)品方面是龍頭老大，市占率在全球最高，2012年收購了康輝公司以及理貝爾公司。

4、捷邁：老牌的骨科器械公司，進(jìn)入中國市場最早，10多年前國內(nèi)許多醫(yī)院的骨科主任都是捷邁公司培養(yǎng)起來的，所以對捷邁公司產(chǎn)品認(rèn)可度非常高，前幾年和邦美公司合并，它是一個關(guān)節(jié)類的公司，合并以后目前是這一領(lǐng)域市值最高的公司。

5、凱利泰：公司之前只做脊柱椎體成形產(chǎn)品，產(chǎn)品出來后迅速搶占國內(nèi)市場，上市之后市值也很大，14年15年逐步收購江蘇艾迪爾開始布局創(chuàng)傷類產(chǎn)品，在二級醫(yī)院和下面的一些縣級醫(yī)院產(chǎn)品市場認(rèn)可度高，一方面是品質(zhì)，一方面是價格因素。凱利泰主打的PVP和PKP產(chǎn)品主要是一些微創(chuàng)產(chǎn)品，主要用于治療一些壓縮性骨折，在沒有凱利泰的產(chǎn)品之前，壓縮性骨折只能靠在家靜養(yǎng)恢復(fù)，有了PVP和PKP產(chǎn)品之后明顯改善了患者的生存質(zhì)量，所以凱利泰很快就爆發(fā)了，其他的競爭者有山東冠龍等。

6、威高骨科：威高骨科算是國內(nèi)龍頭老大，產(chǎn)品的質(zhì)量非常好，公司位于山東威海，工廠規(guī)模算是亞洲最大，投資在2005年最高。該公司此前和美敦力合作了五年，美敦力本意是想收購?fù)撸峭邲]有賣，二者的合作在業(yè)內(nèi)認(rèn)為威高骨科是獲利頗多。在合作期間，威高脊柱類的產(chǎn)品突飛猛進(jìn)地增長，到現(xiàn)在為止，威高還在為美敦力做代工。

7、春立、微創(chuàng)：春立公司是一家老牌公司，一直生產(chǎn)關(guān)節(jié)，以關(guān)節(jié)起家，上市之后生產(chǎn)脊柱產(chǎn)品。上海微創(chuàng)是留學(xué)生回國創(chuàng)立，主要領(lǐng)域是心脈和一些骨科產(chǎn)品，該公司主要是收購了美國Wright公司，Wright公司是世界上足踝產(chǎn)品市場份額最高的公司，足踝產(chǎn)品很好，國內(nèi)的公司基本上都在仿制Wright的足踝產(chǎn)品。

五、骨科耗材的銷售渠道及招標(biāo)情況

骨科耗材以醫(yī)院銷售為主，國內(nèi)最早的招標(biāo)是07、09年，當(dāng)時的招標(biāo)分為地方衛(wèi)生部和軍隊的總后勤部的招標(biāo)，目前北京很多醫(yī)院還在參考這些招標(biāo)價格。從13、14年開始，很多地方開始招標(biāo)，包括省級的招標(biāo)、市級的招標(biāo)。目前河北招標(biāo)剛剛完成，采取寧波模式。寧波模式在骨科里對生產(chǎn)企業(yè)影響比較大，招標(biāo)降價還是比較明顯的，主要的目的是想讓國

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產(chǎn)的企業(yè)替代進(jìn)口的企業(yè)，將進(jìn)口企業(yè)擠出市場，福建三明模式也是走的是低價模式。

六、全球的發(fā)展趨勢

關(guān)節(jié)類器械占比大，關(guān)節(jié)、脊柱產(chǎn)品的市場占比分別是44.75%、23.39%。隨著人口的老齡化，需要置換關(guān)節(jié)的老齡人越來越多。行業(yè)整合加劇，外資一直在并購國內(nèi)的公司，國際上的公司也在互相并購。史賽克在2011年并購了神經(jīng)血管部門，2014年并購了施樂輝，公司為了進(jìn)入其他行業(yè)一般采取并購的方式。目前全球90%的市場被前10家進(jìn)口公司占有。全球的骨科市場對中國給予了一定的啟示，國內(nèi)企業(yè)近年也在關(guān)節(jié)市場加大投入。

七、骨科行業(yè)未來發(fā)展展望

創(chuàng)傷類最早的理論是AO的理論，提倡的堅強的內(nèi)固力，讓釘鋼板和骨骼端端緊密的貼合，但是一段時間發(fā)現(xiàn)造成一些斷板斷釘?shù)默F(xiàn)象，后來的研究發(fā)現(xiàn)這個釘板不需要和骨骼斷端緊密貼合，只要在手術(shù)中貼合就行，讓板和釘之間有個版面的微動，以后出現(xiàn)了BO理論。目前市面上出現(xiàn)比較多的是鎖定板、鎖定螺釘。創(chuàng)傷類在幾大類產(chǎn)品中增長比較慢的，創(chuàng)傷類產(chǎn)品更多地是用在車禍病人上。關(guān)節(jié)是市場份額是很大的，前景很廣闊。前幾年國內(nèi)的關(guān)節(jié)產(chǎn)品材質(zhì)主要是鈦合金、純鈦。關(guān)節(jié)產(chǎn)品與創(chuàng)傷產(chǎn)品不一樣，創(chuàng)傷愈合后，取出的釘板就沒有用了。關(guān)節(jié)類的產(chǎn)品是代替本身的關(guān)節(jié)使用，會一直留在體內(nèi)，目前臨床給出的年限是15-20年。脊柱類產(chǎn)品的發(fā)展方向是微創(chuàng)，對于微創(chuàng)也有一些專家給出不同的看法，很多專家認(rèn)為傷口是小了，但是是否能達(dá)到手術(shù)效果不能肯定。PKP、PVP的手術(shù)屬于微創(chuàng)，但是不能完全解決脊柱方面的問題，對于比較重的問題還是得采用傳統(tǒng)的釘棒來解決。

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第五篇：中國連鎖零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景展望

中國連鎖零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景展望

縱觀中國的連鎖零售行業(yè)發(fā)展，自上世紀(jì)80年代中后期開始傳入我國，最初主要是以合資的餐飲業(yè)為主，如美國的“肯德基”等。當(dāng)時國內(nèi)也有個別商業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗，試辦連鎖商店，但數(shù)量很少，也未能持久。20世紀(jì)80年代末90年代初，由于國內(nèi)流通市場疲軟，銷售不暢，商業(yè)企業(yè)為了求生存、求發(fā)展，借鑒國外規(guī)模效益的經(jīng)驗，開始探索連鎖商業(yè)的方式，終于再1990年12月26日誕生中國第一家連鎖超市。截至今年，中國的連鎖零售行業(yè)已經(jīng)度過了十二個年頭之后，在經(jīng)歷了一個漫長摸索，研究和談討之后，現(xiàn)在中國企業(yè)的發(fā)展可謂是在突飛猛進(jìn)。如今的連鎖零售行業(yè)正在以非同尋常的超常規(guī)的速度膨脹著。

零售行業(yè)的業(yè)態(tài)有許多種。從國際的視野來看，零售行業(yè)的業(yè)態(tài)包括有傳統(tǒng)的百貨、超市、大賣場、便利店、專營店、以及目前在國內(nèi)市場起步不久的折扣店等。每個業(yè)態(tài)都是一個特定的細(xì)分市場，它們分別針對著不同的目標(biāo)消費群體。其中，超市以滿足日常消費為主，便利店滿足的是消費者緊急購買的需要，大賣場以一站式購物的方式滿足現(xiàn)代消費者對經(jīng)濟(jì)和快捷的追求，專營店集中經(jīng)營同一品類商品，在同一品類商品范圍內(nèi)提供最深化的選擇和最低價，而折扣店則向家庭主婦們提供了最低價格的商品?，F(xiàn)狀：零售業(yè)業(yè)態(tài)革命如火如荼

第一，零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多樣化。表現(xiàn)在業(yè)態(tài)形式已突破往昔傳統(tǒng)業(yè)態(tài)(百貨店)一統(tǒng)天下格局，而出現(xiàn)多種新的業(yè)態(tài)。不僅地處沿海發(fā)達(dá)城市各種新興業(yè)態(tài)：超市、連鎖店、倉儲店、折扣店、專業(yè)店、專賣店等紛紛介入零售業(yè)戰(zhàn)場，既使在地處中西部內(nèi)陸不發(fā)達(dá)地區(qū)的城市，也有些商家將領(lǐng)帶著他的新型部隊投入零售業(yè)的戰(zhàn)斗。也許在他們看來：目前百貨店在歷經(jīng)前一段的過度競爭后已不是一片“樂土”，要想在百貨店零售領(lǐng)域立存不真正具有一套超常本領(lǐng)還不行；零售業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢是它的多樣化、細(xì)分化，既然是趨勢何不盡快搶占有利地形；特別是近年隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，要想從那些消費觀念已趨成熟，錢袋并不鼓脹，卻占消費者總數(shù)絕大比重的消費者口袋里掏錢實在已非易事……認(rèn)知這種實情，順天應(yīng)勢，舉起新式武器該是歷史的選擇。于是，以往從資料中怎么冥思苦想也琢磨不懂的新業(yè)態(tài)，終在中華大地讓人們感到了它的真真切切。盡管它還剛剛開始，還是個“丑小鴨”。

第二，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)市場定位呈現(xiàn)多元化。表現(xiàn)在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)——百貨店自身已一改往昔“購物不講環(huán)境、經(jīng)營不求特色；商品不分檔次”的無市場細(xì)分、無市場定位的狀態(tài)，而出現(xiàn)市場定位的多元化傾向。實際上，近年來零售業(yè)領(lǐng)域最為激烈，最為悲壯的戰(zhàn)事，莫過于百貨店家族內(nèi)部的戰(zhàn)爭了。先是規(guī)模大戰(zhàn)、環(huán)境大戰(zhàn)，各商家不借血本“貪大求洋”、“一哄而上”。而后便是為搶奪高收入消費者群的消費陣地紛紛塑造起“精品百貨店”的形象來。在痛感“精品商店好尷尬”的悲慘后，百貨店又開始了沖向工薪階層消費陣地的戰(zhàn)斗?，F(xiàn)回頭來看，雖然這中間呈現(xiàn)的是一場熱鬧的、乃至不理性的無序的戰(zhàn)爭場面，但最終還是離析出符合市場大勢和消費水平與消費層次的百貨店市場定位多元化的業(yè)態(tài)狀況。處于不同收入層次的消費者開始有了符合自己收入與需求的購物去處。當(dāng)然，盡管這狀況還處于初始階段，也還很幼稚、粗糙。

第三，業(yè)態(tài)空間擺布呈現(xiàn)合理化趨向。表現(xiàn)在零售業(yè)態(tài)在空間上的擺布已一改往昔城市一中心的狀態(tài)，而出現(xiàn)“邊緣崛起”、區(qū)域性零售分中心與市中心并存、選購品經(jīng)營在城市或區(qū)域性商業(yè)中心、便利品經(jīng)營在鄰近居民集中居住區(qū)布點的跡象。這中間先是表現(xiàn)為眾多商家在城市中心以外區(qū)域與地處城市中心的新、老商家的市場爭奪戰(zhàn)，而后又表現(xiàn)為各種新興業(yè)態(tài)對鄰近居民點商戰(zhàn)重地的進(jìn)駐。雖然這中間的搶點布陣也有一些不理性的“音符”，比如在不適當(dāng)?shù)膮^(qū)域構(gòu)筑毫無根基的“豪華型地堡”；對城市中心及區(qū)

域性中心商戰(zhàn)重地的爭奪戰(zhàn)中，不自量力的“一哄而上”，面向居民日常生活所需商品供應(yīng)的超市、倉儲店硬要在遠(yuǎn)離居民區(qū)的地方與城市商業(yè)中心、分中心的商家同臺獻(xiàn)藝……但經(jīng)過最初的搶點布陣后，我們還是看到了市場爭奪混掩后的有序。盡管這只是一個大致的輪廓、盡管還有更多的空白需由商家更理性的填補與描繪。

第四，營銷理念的消費者本位化。零售業(yè)業(yè)態(tài)革命的本質(zhì)在于營銷理念的革命性變革。具體地說在于以消費者為本位理念的真正確立。這是零售界對市場大勢由賣方市場轉(zhuǎn)向買力市場這個特定社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境順天應(yīng)勢的反映。綜觀茫茫商海，我們欣喜地看到以消費者為本位的經(jīng)營理念，一方面在有形環(huán)節(jié)，比如在隨著業(yè)態(tài)在形式上、定位上、空間擺布上的革命性變化而有所體現(xiàn)的同時，另方面在無形環(huán)節(jié)，比如在服務(wù)保證上已體現(xiàn)出來。如果說，“消費者是上帝”，在以前還僅僅是一種時髦，一種宣傳，一種口號的話，目前，它卻是越來越多面家眼里的具有殺傷力的戰(zhàn)斗武器，是其立命的根本，是一種真真切切的行動。當(dāng)然，盡管在這方面也有讓消費者特別傷感、憤慨的地方，并且在今后還將“路漫漫”，但畢竟已讓消費者休浴到一絲陽光，畢竟已不同于想當(dāng)年“天下烏鴉一般黑”的境況。

未來：一個零售業(yè)業(yè)態(tài)革命轟轟烈烈的時代

基于對現(xiàn)實的認(rèn)知，依據(jù)對事物發(fā)展規(guī)律分析與展望，我們可以清晰地預(yù)期到：第一，新興業(yè)態(tài)的競爭將更加激烈，經(jīng)過一階段的市場爭奪后將會出現(xiàn)一些優(yōu)者存留劣者敗退的景象。前面說過，基于種種理由，國內(nèi)眾多資本十分看好超市、連鎖店等新興業(yè)態(tài)，這必然會出現(xiàn)未來國內(nèi)資本對此塊陣地大爭奪的戰(zhàn)況。而國外資本面對這個96O萬平方公里的神秘待開發(fā)國土、占世界人口近l／4的廣闊市場空間，帶著“21世紀(jì)將是亞洲特別是中國人世紀(jì)”的預(yù)期，更是抱有積極介入的姿態(tài)。相信，隨著國內(nèi)市場與國際市場的對接，外資進(jìn)軍我國零售業(yè)新興業(yè)態(tài)的勢頭將更加兇猛。憑著他們的財大勢壯、尤其是頗為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，必將形成對國內(nèi)競爭者的強大威脅。有理由相信，未來新興業(yè)態(tài)的競爭將更加激烈。不僅參戰(zhàn)者眾，而且從戰(zhàn)爭的技術(shù)層面看戰(zhàn)爭武器將會迅速升級換代。相信在經(jīng)過一階段的市場爭奪后，新興業(yè)態(tài)的發(fā)展將會隨著一批追逐者的紛紛落馬而走向理性與高層次發(fā)展階段。

第二，又一新興業(yè)態(tài)——購物中心將會迅猛發(fā)展。何為購物中心(Shopping malI)?西方各國各有不同定義。但一般說來都應(yīng)具有以下重要特征：①它是一組零售商店及有關(guān)的商業(yè)設(shè)施的群體組合。比如今天的美國購物中心，就是由幾個百貨商店(也稱“標(biāo)志性商店”。70年代末以來，新開發(fā)的購物中心有的已沒有百貨商店作為標(biāo)志性商店來吸引客戶)和上百家專業(yè)店及一些娛樂設(shè)施、文化設(shè)施、停車場、銀行、郵局等組成的商業(yè)群。這些組成部分多處在一單體建筑物中，總營業(yè)面積大多在10—15萬平方米。②組成商業(yè)群的各單體商店所提供的商品和服務(wù)大多屬選購品性質(zhì)，并在種類上能滿足顧客購物、餐飲、娛樂、休閑等“一站終點”的購物需要。③最重要的是，各單體商家自己經(jīng)營商品，可以形成獨特的經(jīng)營風(fēng)格、突出自己的商品品牌。而不致于像在百貨商店里那樣淹沒在眾多產(chǎn)品中。消費者也比在百貨店里有“更充分的消費選擇權(quán)”。④最顯著特點在于，零售業(yè)的各組成要素形成高度的專業(yè)化分工：業(yè)主(一般為房地產(chǎn)商)專業(yè)負(fù)責(zé)融資與商業(yè)物業(yè)開發(fā)、專業(yè)商業(yè)發(fā)展商受業(yè)主委托專業(yè)負(fù)責(zé)整個商業(yè)物業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃(如市場定位、商品和服務(wù)布局規(guī)劃等)與統(tǒng)一管理，各單體專業(yè)店則由零售商承租在專業(yè)管理商的統(tǒng)一規(guī)劃與管理下獨立運營。購物中心的所有者、管理者、經(jīng)營者分離，分工與協(xié)作達(dá)到更高層次的完美與和諧。因而它在管理超大型零售商場方面遠(yuǎn)比傳統(tǒng)百貨店的管理模式更富有效率。因而，它一經(jīng)產(chǎn)生便具有強大的生命力。今天購物中心模式己在世界各地發(fā)達(dá)國家被廣泛采用。在有些發(fā)達(dá)國家，它已是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必不可少的重要組成部分。比如在美國，1994年銷售額的50％是從購物中心獲得的。

我們認(rèn)為，未來在我國經(jīng)濟(jì)成長壯大的過程中，購物中心必將會在零售業(yè)占據(jù)十分重要的地盤。這是因為：①隨著我國經(jīng)濟(jì)的成長壯大，居民消費水平的提高，休閑與購物相結(jié)合的“一站終點”的消費需求必將迅速成長。今天，當(dāng)我們注意到消費者在購買選購品時對購物場所的選擇已在摒棄單個購物場所意識，而具有“街”的意識——即賣點是否集中、能否“一站終點”，是否有充分的消費選擇權(quán)時，當(dāng)我們對我國未來經(jīng)濟(jì)的成長壯大充滿信心時，便不難發(fā)現(xiàn)這點。而這是購物中心迅猛發(fā)展的重要支撐點。②隨著我國經(jīng)濟(jì)的成長壯大，大中城市商業(yè)物業(yè)的發(fā)展乘強勁之勢。目前一些有眼光和相當(dāng)實力的大房地產(chǎn)商在介入商業(yè)物業(yè)的開發(fā)時，已在注意引入購物中心管理模式。比如萬通集團(tuán)正在北京位于阜成門的萬通新世界商城開始此模式的實際運作。美國著名的購物中心發(fā)展商——美國環(huán)球發(fā)展管理公司執(zhí)行副總裁瑞.米爾斯先生在我國各地實地考察后更是對我國購物中心的發(fā)展前景持樂觀態(tài)度。這位在美國及其他國家已負(fù)責(zé)策劃管理過總數(shù)達(dá)400萬平方米以上購物中心的商業(yè)專家，現(xiàn)已作為北京萬通米爾斯國際商業(yè)發(fā)展管理公司的總經(jīng)理身份開始了他在中國做購物中心的生涯。我們認(rèn)為購物中心的建設(shè)沒有有實力的房地產(chǎn)商及具有相當(dāng)管理水平的專業(yè)發(fā)展商的介入是難以想象的。因為只有迅速發(fā)展的對購物中心的需求，而沒有對它的供給，自然構(gòu)不成購物中心的發(fā)展。諸如萬通集團(tuán)與購物中心、北京萬通米爾斯國際商業(yè)發(fā)展管理公司與購物中心的連帶關(guān)系與跡象，不能不為零售業(yè)業(yè)內(nèi)敏感人士特別關(guān)注。相信引入購物中心模式，將是未來中國零售業(yè)業(yè)態(tài)革命的又一片新景致。②現(xiàn)實是最好的說明。我們注意到我國百貨店也處在不斷的變化中：如大型百貨店突破自營老套路引廠進(jìn)店；一些新建的集購物、餐飲、娛樂休閑為一體的多功能大型、超大型商業(yè)設(shè)施一開始就已計劃把產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、把商場分割成若干單元出租或出售給零售商家……這一切無不說明傳統(tǒng)的百貨店經(jīng)營管理模式已遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這些變化是對“一站終點”、“充分消費選擇權(quán)”的新環(huán)境所作出的迅速反映。更是在對因滿足這種需求所帶來的商場規(guī)模巨大，物種繁多，因而管理難度隨之加大，而難勝其力的反應(yīng)的一種反映。物競天擇適者生存。購物中心——這種能對超大型零售商業(yè)進(jìn)行富有效率管理的管理模式，在不遠(yuǎn)的將來必將成為“適者”的最佳選擇。由此，我們發(fā)現(xiàn)——

第三，傳統(tǒng)百貨店的生存將更加艱難。從全球視角看，百貨店在歷經(jīng)其幾十年的輝煌后，便開始進(jìn)入它的衰退期。這當(dāng)然主要源于隨社會經(jīng)濟(jì)的成長壯大而與此伴隨的各種更富市場 與效率的新型零售業(yè)態(tài)的興起、發(fā)展。我們相信這一趨勢在未來中國也將呈現(xiàn)。目前我國百貨店尤其是大多國有大中型百貨店已感到生存的壓力，但這僅僅還是開始，未來的生存將更加艱難。撇開其它因素不論，單就新型零售業(yè)態(tài)迅猛而有質(zhì)量的發(fā)展就足以撼動它。這個中機理在于：一是，它首先會在超市、倉儲店、專業(yè)店等新業(yè)態(tài)極富攻擊力的側(cè)翼進(jìn)攻中失去一部分市場。我們知道，這些新業(yè)態(tài)它所經(jīng)營的物種無不是百貨店原有物種的重要組成部分。如折扣店、連鎖店、倉儲店等對之于食品、日用小百貨等便利品；專業(yè)店、專賣店等對之于家電、服裝、鞋帽、家具等選購品。隨著未來這些新業(yè)態(tài)的急劇而富有成效的擴張，它們終會侵蝕掉百貨店對這些原有物種的控制權(quán)?！皞?cè)翼進(jìn)攻成功與否，通常取決于進(jìn)攻者是否具有創(chuàng)造和保持某一種特殊風(fēng)格的能力?！薄绹袌鲣N售戰(zhàn)略家，阿·拉依斯與杰克。特拉特如是說。我們發(fā)現(xiàn)，具有真正意義的這些新興業(yè)態(tài)無不具有獨特的品質(zhì)，它們或有價格和便利方面魅力，或有指向性強而又讓你充分“貨比三家”的獨到之處。而這些恰恰是百貨店難以自我修正的弱點。二是購物中心將會直接動搖它存在的根基?？梢韵胂笤谛聵I(yè)態(tài)的側(cè)翼進(jìn)攻后，當(dāng)百貨店憑著對選購品的經(jīng)營優(yōu)勢，并以此為存在根基而試圖悠悠然時，又一新業(yè)態(tài)——購物中心卻已在策劃又一場更加兇猛的攻擊戰(zhàn)。如果在上一輪側(cè)翼戰(zhàn)中，新業(yè)態(tài)只起到部分瓦解百貨店陣地的戰(zhàn)爭效果的話，那么在這一輪的攻擊戰(zhàn)中購物中心這種以經(jīng)營流行

及選購品為主、多功能、更富有經(jīng)營與管理效率的新業(yè)態(tài)將作為百貨店的更優(yōu)替代品而直接動搖它的根基。乃至使其淪落為購物中心的“標(biāo)志性商店”?？v觀世界零售業(yè)發(fā)展的歷史，的確世界百貨店的衰敗無不與購物中心的迅速崛起直接相關(guān)。