第一篇：2014-2018年中國電子地圖發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分析報告

2014-2018年中國電子地圖發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分析報告

電子地圖（英語：Electronic map），即數(shù)字地圖，是利用計算機技術，以數(shù)字方式存儲和查閱的地圖。電子地圖儲存資訊的方法，一般使用向量式圖像儲存，地圖比例可放大、縮小或旋轉而不影響顯示效果，早期使用位圖式儲存，地圖比例不能放大或縮小，現(xiàn)代電子地圖軟件一般利用地理信息系統(tǒng)來儲存和傳送地圖數(shù)據(jù)，也有其他的信息系統(tǒng)。

中國的導航電子地圖市場應用潛力是巨大的，汽車、手機、互聯(lián)網(wǎng)相關廠商都在把具備導航應用作為一項吸引客戶眼球而又具有實用價值的附加服務，但與國外發(fā)達導航市場相比，中國的前裝導航裝配率依然很低，而且技術并沒有達到更高級別的要求，導航電子地圖未來需要向四個方向發(fā)展。

隨著電子地圖市場競爭的愈發(fā)激烈，快速有效的掌握市場發(fā)展情況成為企業(yè)決策成功與否的關鍵。近些年各行業(yè)市場的規(guī)模和特點都出現(xiàn)了很大的變革，如何從專業(yè)的眼光認識電子地圖行業(yè)的發(fā)展和市場的轉變，將成為企業(yè)未來生存和發(fā)展的首要問題。

《2014-2018年中國電子地圖發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分析報告》在對電子地圖產(chǎn)品行業(yè)的市場現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境、全球市場境況、競爭調(diào)查、區(qū)域競爭調(diào)查、企業(yè)競爭調(diào)查進行全面、細致研究的基礎上，并對電子地圖產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)重點企業(yè)的產(chǎn)品競爭策略和發(fā)展動向進行了深入剖析，另外為還對電子地圖產(chǎn)品行業(yè)未來市場發(fā)展趨勢進行了判斷，旨在為投資者提供高價值的決策參考。

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第一章 電子地圖產(chǎn)業(yè)概況

第一節(jié) 電子地圖基礎概述

一、電子地圖特點與功能

二、電子地圖的圖種及各應用領域

1、導航圖

2、多媒體地圖

3、網(wǎng)絡地圖

第二節(jié) 電子地圖與紙質(zhì)地圖比較 第三節(jié) 電子地圖站點

第四節(jié) 電子地圖產(chǎn)業(yè)鏈分析 第五節(jié) 電子地圖應用領域分析

一、在地圖量算和分析中的應用

二、在規(guī)劃管理中的應用

三、城市公共設施管理

四、在其他領域中的應用

第二章 2012年全球電子地圖產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢分析 第一節(jié) 2012年全球電子地圖行業(yè)運行綜述

一、電子地圖運行環(huán)境分析

二、全球電子地圖新技術進展

三、全球電子地圖市場動態(tài)分析

四、全球地圖網(wǎng)站月訪問人數(shù)達規(guī)模

第二節(jié) 2012年國外區(qū)域市場電子地圖運行分析

一、歐美地區(qū)

二、日本

第三節(jié) 全球電子地圖市場競爭格局

第四節(jié) 2014-2018年全球電子地圖市場規(guī)模預測分析

第三章 2012年中國電子地圖產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境解析 第一節(jié) 2012年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

一、GDP歷史變動軌跡分析

二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析

三、2014年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測分析

第二節(jié)2012年中國電子地圖市場政策環(huán)境分析

一、電子地圖產(chǎn)業(yè)標準

二、政府對導航電子地圖政策管制

三、相關行業(yè)政策

第三節(jié)2012年中國電子地圖市場技術環(huán)境分析 第四節(jié)2012年中國電子地圖市場社會環(huán)境分析

一、中國交通事業(yè)蓬勃發(fā)展

二、旅游業(yè)

三、汽車

第四章 2012年中國電子地圖造業(yè)整體運行狀況分析 第一節(jié) 從四個數(shù)字看我國導航電子地圖產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一、879.15萬輛—— 車載導航電子地圖發(fā)展快

二、6.08億 ——手機導航電子地圖空間大

三、2家—— 行業(yè)特點決定以壟斷為主

四、11年—— 打造優(yōu)秀導航電子地圖商

第二節(jié) 2012年中國導航電子地圖行業(yè)運行綜述

一、汽車加快電子地圖市場啟動

二、便攜式導航儀促進行業(yè)改革

三、手機導航助力電子地圖高飛

四、新興技術差別優(yōu)勢成制勝秘芨

第三節(jié) 2012年中國電子地圖正在“入侵”生活各領域

一、涉及眾多前沿技術

二、電子地圖廠商技術鏈受考驗

三、技術讓電子地圖應用走向普及

第四節(jié)2012年國內(nèi)電子地圖產(chǎn)業(yè)面臨的問題

一、中國導航電子地圖盜版情況

二、電子地圖發(fā)展迅猛暗藏隱憂

三、技術問題

四、電子地圖服務百億市場亟待資源重新整合第五章 2012年中國電子地圖市場運行新形勢透析 第一節(jié) 2012年中國電子地圖市場運行特點分析 第二節(jié) 2012年中國電子地圖市場動態(tài)分析

一、沈陽制出全國首張村級電子地圖

二、正版汽車電子導航地圖主動迎擊盜版 三、三維地圖開啟3G增值業(yè)務金礦

第三節(jié) 2012年中國電子地圖的市場分析

一、導航電子地圖市場分析

二、普通電子地圖市場分析

第六章 2012年中國電子地圖競爭新格局探析 第一節(jié) 2012年中國電子地圖市場競爭現(xiàn)狀分析

一、電子地圖產(chǎn)業(yè)競爭激烈

二、信息服務將成為導航電子地圖競爭焦點 第二節(jié) 2012年中國電子地圖行業(yè)集中度分析

一、市場集中度分析

二、區(qū)域集中度分析

第三節(jié) 2014-2018年中國電子地圖行業(yè)競爭趨勢分析

第七章 2012年中國電子地圖重點生產(chǎn)廠商競爭對比分析 第一節(jié) 北京四維圖新導航信息技術有限公司

一、企業(yè)概況

二、公司最新產(chǎn)品分析

三、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 第二節(jié) 高德軟件有限公司

一、企業(yè)概況

二、公司最新產(chǎn)品分析

三、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 北京靈圖軟件技術有限公司

一、企業(yè)概況

二、公司最新產(chǎn)品分析

三、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 深圳市凱立德計算機系統(tǒng)技術有限公司

一、企業(yè)概況

二、公司最新產(chǎn)品分析

三、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 北京瑞圖萬方科技有限公司

一、企業(yè)概況

二、公司最新產(chǎn)品分析

三、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析

第六節(jié) 西安煤航地圖制印公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)銷售收入及盈利水平分析

三、企業(yè)資產(chǎn)及負債情況分析

四、企業(yè)成本費用情況

第八章 2014-2018年中國電子地圖行業(yè)前景展望與趨勢預測 第一節(jié) 2014-2018年中國電子地圖市場前景分析

一、中國導航電子地圖未來發(fā)展將進入快車道

二、“全門址導航”或成未來電子地圖制高點

三、電子地圖的網(wǎng)絡化前景

第二節(jié) 2014-2018年中國電子地圖借擴大內(nèi)需迎來發(fā)展良機

一、車載導航電子地圖上升空間巨大

二、手機導航電子地圖潛力誘人

三、互聯(lián)網(wǎng)電子地圖前景廣闊

第三節(jié)2014-2018年中國電子地圖產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢探析

一、電子地圖產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展走向

二、電子地圖技術發(fā)展趨勢

三、在線電子地圖趨勢探討

第四節(jié) 2014-2018年中國電子地圖預測分析

一、中國電子地圖市場供需預測分析

二、電子地圖市場盈利預測分析

第九章 2014-2018年中國電子地圖行業(yè)投資機會與風險預警 第一節(jié) 2012年中國電子地圖行業(yè)投資概況

一、電子地圖行業(yè)投資特性

二、電子地圖行業(yè)投資政策解析

第二節(jié) 2014-2018年中國電子地圖行業(yè)投資機會

一、電子地圖行業(yè)區(qū)域投資機會

二、電子地圖需求增長投資機會

第三節(jié) 2014-2018年中國電子地圖行業(yè)投資風險展望

一、宏觀調(diào)控風險

二、競爭風險

三、技術創(chuàng)新風險

四、經(jīng)營管理風險

第四節(jié) 權威專家投資建議

第十章 2014-2018年電子地圖行業(yè)盈利模式與投資策略分析 第一節(jié) 國外電子地圖行業(yè)投資現(xiàn)狀及經(jīng)營模式分析

一、境外電子地圖行業(yè)成長情況調(diào)查

二、經(jīng)營模式借鑒

三、在華投資新趨勢動向

第二節(jié) 我國電子地圖行業(yè)商業(yè)模式探討

第三節(jié) 我國電子地圖行業(yè)投資國際化發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、戰(zhàn)略優(yōu)勢分析

二、戰(zhàn)略機遇分析

三、戰(zhàn)略規(guī)劃目標

四、戰(zhàn)略措施分析

第四節(jié) 最優(yōu)投資路徑設計

一、投資對象

二、投資模式

三、預期財務狀況分析

四、風險資本退出方式

第十一章 2014-2018年中國電子地圖項目融資問題分析與對策 第一節(jié)2014-2018年中國電子地圖項目的融資演變

第二節(jié)2014-2018年中國電子地圖項目特點、融資特點及影響因素分析

一、電子地圖及其項目的主要特點

二、電子地圖項目的融資特點

三、電子地圖項目的融資相關影響因素

第三節(jié)2014-2018年中國電子地圖項目的融資對策

一、從產(chǎn)業(yè)鏈的整體考慮項目的融資

二、從產(chǎn)業(yè)鏈的三個環(huán)節(jié)考慮項目的融資

三、采用多種形式進行項目融資

四、本國籌資的重要性

五、有效吸引私人投資

六、政府的政策支持

咨詢熱線：400-600-8596 010-60343812

價格-摘要-目錄-訂購-下載圖表目錄（部分）圖表：2005-2013年中國GDP總量及增長趨勢圖 圖表：2012年中國月度CPI、PPI指數(shù)走勢圖

圖表：2005-2013年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖 圖表：2005-2013年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖 圖表：1978-2010中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖 圖表：2010.12-2011.12年我國工業(yè)增加值增速統(tǒng)計

圖表：2005-2013年我國全社會固定投資額走勢圖（2012年不含農(nóng)戶）圖表：2005-2013年我國財政收入支出走勢圖 單位：億元 圖表：2005-2013年中國社會消費品零售總額增長趨勢圖 圖表：2005-2013年我國貨物進出口總額走勢圖

圖表：2005-2013年中國貨物進口總額和出口總額走勢圖 圖表：2006-2013年我國人口及其自然增長率變化情況 圖表：各年齡段人口比重變化情況 圖表：電子地圖的總體結構 圖表：電子地圖邏輯結構

圖表：地圖數(shù)據(jù)庫管理軟件的功能 圖表：中國導航電子地圖產(chǎn)業(yè)鏈

圖表：全球主要導航地圖企業(yè)與中國本土導航地圖企業(yè)合作情況 圖表：略??

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第二篇：2013-2018年中國工程起重機行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分析報告

2013-2018年中國工程起重機行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分析報告

工程起重機行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)多年的超高速發(fā)展，成績喜人，以8月總銷量為例，2007年的1—8月累計銷量超過1萬6千臺，到2011年8月累計銷量已達到3萬5千臺，翻了兩番之多。但隨著我國四萬億資金刺激的消失，高鐵、城鎮(zhèn)建設等步伐的放緩，以及世界經(jīng)濟的動蕩等諸多不利因素影響，導致2012年的整個行業(yè)產(chǎn)品銷售急速下滑，截至2012年8月累計銷售已不足2萬5千臺，同比負增長30.35%，國內(nèi)工程起重機行業(yè)整體形勢慘淡。

2012年作為”十二五”規(guī)劃實施的重要一年，也是黨的十八大的召開之年．國家經(jīng)濟發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期，城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、國際化建設進入關鍵階段，國家對固定資產(chǎn)投資的增長直接影響到我國工程起重機行業(yè)內(nèi)需的增長。首先是國家宏觀經(jīng)濟調(diào)整：中央確定2012年穩(wěn)中求進的經(jīng)濟思路，為避免經(jīng)濟下行、穩(wěn)定經(jīng)濟走勢，國家新一輪的刺激投資計劃呼之欲出，這對工程起重機行業(yè)來說是非常有利的。其實是貨幣政策保持穩(wěn)定：進入2012 年以來，我國央行屢次實施降息及下調(diào)備金率來刺激經(jīng)濟，但隨著美國貨幣寬松政策的調(diào)整，人民幣升值問題依然嚴峻，產(chǎn)品出口依然面臨很大壓力。另外是市場需求相對飽和：過去幾年國家出臺一系列拉動經(jīng)濟政策，國內(nèi)企業(yè)盲目擴張，隨著今年經(jīng)濟增速放級，國內(nèi)工程項目開工率嚴重不足，導致行業(yè)市場供大于求，產(chǎn)能過剩問題日益突出。

《2013-2018年中國工程起重機行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分析報告》系統(tǒng)全面的調(diào)查了工程起重機產(chǎn)品國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟運行環(huán)境、行業(yè)發(fā)展狀況、市場供需結構、企業(yè)競爭力指標、產(chǎn)品品牌價值等方面內(nèi)容，報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，進出口數(shù)據(jù)主要來自海關及商務部，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

為保證報告的翔實、準確可靠、數(shù)據(jù)之間具有可比性，報告對統(tǒng)計樣本數(shù)據(jù)進行必要的篩選、分組，將宏觀樣本數(shù)據(jù)、微觀樣本數(shù)據(jù)緊密結合,并采用定量研究為主，定量與定性研究相結合的方法，深入挖掘數(shù)據(jù)蘊含的內(nèi)在規(guī)律和潛在信息。同時采用統(tǒng)計圖表等多種形式將研究結果清晰、直觀的展現(xiàn)出來，多方位、多角度為咨詢者提供了系統(tǒng)完整的參考信息。

報告目錄

第一章 工程起重機產(chǎn)業(yè)分析

第一節(jié) 工程起重機產(chǎn)業(yè)的基本概述

一、工程起重機的定義

二、工程起重機產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

三、工程起重機產(chǎn)業(yè)鏈及周邊產(chǎn)業(yè)

四、工程起重機的特點與分類

第二節(jié) 中國工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

一、中國工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程

二、中國工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境要素解析

三、國家政策大力推動工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展

四、中國工程起重機產(chǎn)業(yè)取得的發(fā)展成就

五、中國工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大

第三節(jié) 2010-2012年中國工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展解析

一、2010年中國工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

二、2011年中國工程起重機產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展勢頭

三、2012年中國工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

第四節(jié) 中國工程起重機產(chǎn)業(yè)存在的問題

一、中國工程起重機產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

二、對比國外我國工程起重機產(chǎn)業(yè)存在三大缺失

三、我國工程起重機產(chǎn)業(yè)遭遇的尷尬局面

四、中國工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展新凸顯的問題

第五節(jié) 中國工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策分析

一、我國工程起重機產(chǎn)業(yè)應加快產(chǎn)業(yè)化速度

二、中國工程起重機發(fā)展亟需進行體制改革

三、國內(nèi)工程起重機產(chǎn)品分級制度的構建迫在眉睫

四、促進中國工程起重機產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的對策與措施

第二章 中國工程起重機行業(yè)發(fā)展背景

第一節(jié) 行業(yè)研究背景及意義

一、工程起重機行業(yè)研究背景

二、工程起重機行業(yè)研究意義

三、工程起重機行業(yè)研究方法

第二節(jié) 工程起重機行業(yè)概況

一、定義及產(chǎn)品分類

二、工程起重機的含義

三、工程起重機行為的基本要素

四、工程起重機模式分析

第三節(jié) 工程起重機行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位

一、工程起重機的必要性

二、促進投資功能

三、融資功能

四、促銷功能

五、資產(chǎn)管理功能

六、資產(chǎn)形態(tài)的靈活轉化

第三章 2010-2012年中國工程起重機行業(yè)市場運行動態(tài)分析

第一節(jié) 2010-2012年中國工程起重機市場運行現(xiàn)狀分析

一、2010-2012年中國工程起重機行業(yè)市場規(guī)模

二、2010-2012年中國工程起重機行業(yè)企業(yè)排名

第二節(jié) 2010-2012年中國工程起重機市場動態(tài)分析

一、2010-2012年工程起重機企業(yè)投資動態(tài)

二、2010-2012年主要工程起重機企業(yè)融資動態(tài)

三、工程起重機市場熱點分析

第三節(jié) 2010-2012年中國工程起重機進出口統(tǒng)計分析

一、中國工程起重機出口占全球比重

二、中國工程起重機出口面臨的問題

三、2010-2012年中國工程起重機進出口統(tǒng)計

第四章 中國工程起重機行業(yè)供需平衡與主要經(jīng)濟指標分析

第一節(jié) 中國工程起重機行業(yè)發(fā)展狀況分析

一、中國工程起重機行業(yè)發(fā)展總體概況

二、中國工程起重機行業(yè)發(fā)展主要特點

三、中國工程起重機行業(yè)規(guī)模分析

第二節(jié) 中國工程起重機行業(yè)供給分析及預測

一、工程起重機行業(yè)供給總量

二、工程起重機行業(yè)供給結構變化

三、工程起重機行業(yè)供給預測

第三節(jié) 中國工程起重機行業(yè)需求分析及預測

一、工程起重機行業(yè)需求總量

二、工程起重機行業(yè)需求結構變化

三、工程起重機行業(yè)需求預測

第四節(jié) 中國工程起重機行業(yè)供需平衡分析及預測

一、工程起重機行業(yè)供求平衡情況

二、工程起重機行業(yè)供求平衡預測

三、中國工程起重機行業(yè)進出口分析

四、中國工程起重機行業(yè)進口情況

五、中國工程起重機行業(yè)出口情況

第五節(jié) 工程起重機行業(yè)進出口市場前景分析

一、行業(yè)進口前景

二、行業(yè)出口前景

第六節(jié) 中國工程起重機行業(yè)財務狀況分析

一、工程起重機行業(yè)經(jīng)營效益分析

二、工程起重機行業(yè)盈利能力分析

三、工程起重機行業(yè)運營能力分析

四、工程起重機行業(yè)償債能力分析

五、工程起重機行業(yè)發(fā)展能力分析

六、2011年1-9月工程起重機行業(yè)運營狀況分析

七、2011年1-9月行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

第五章 2010-2012年工程起重機行業(yè)競爭格局分析

第一節(jié) 工程起重機行業(yè)競爭結構分析

一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

二、新進入者的威脅

三、替代品的威脅

四、供應商的討價還價能力

五、購買者的討價還價能力

第二節(jié) 行業(yè)集中度分析

一、市場集中度

二、區(qū)域集中度

三、企業(yè)集中度

第三節(jié) 工程起重機行業(yè)產(chǎn)品區(qū)域結構分析

一、工程起重機行業(yè)不同區(qū)域產(chǎn)品供給分析

二、工程起重機行業(yè)不同區(qū)域產(chǎn)品需求分析

第六章 2008-2012年中國工程起重機市場產(chǎn)銷狀況統(tǒng)計分析

第一節(jié) 2008-2012年中國工程起重機市場發(fā)展規(guī)模分析

第二節(jié) 2008-2012年中國工程起重機市場銷售狀況分析

第三節(jié) 2008-2012年影響工程起重機需求的因素分析

一、人口結構推動工程起重機市場增長

二、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟推動需求

三、健康觀念保證需求

四、品牌信譽分析

第七章 2010-2012年中國工程起重機市場形勢與營銷戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 2010-2012年中國工程起重機市場形勢分析

第二節(jié) 2010-2012年中國工程起重機行業(yè)供需形勢分析

一、工程起重機行業(yè)供需現(xiàn)狀

二、工程起重機價格或?qū)⒎磸?/p>

三、在金融危機下國內(nèi)企業(yè)對策分析

第三節(jié) 2010-2012年中國工程起重機行業(yè)企業(yè)的營銷策略分析

第四節(jié) 2010-2012年我國工程起重機上游行業(yè)發(fā)展態(tài)勢展望

一、創(chuàng)造性地開拓市場

二、加強市場分析

三、注重建設現(xiàn)代化營銷網(wǎng)絡

第八章 2010-2012年中國工程起重機行業(yè)技術發(fā)展分析

第一節(jié) 中國工程起重機行業(yè)技術發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 工程起重機行業(yè)技術特點分析

第三節(jié) 工程起重機行業(yè)技術發(fā)展趨勢分析

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2第九章 工程起重機行業(yè)上游原材料供應狀況對價格走勢影響深度分析

第一節(jié) 工程起重機產(chǎn)品主要原材料構成分析

第二節(jié) 主要原材料2010-2012年價格及供應情況

一、主要原材料價格變化趨勢分析

二、原材料行業(yè)產(chǎn)能及供給分析

第三節(jié) 2013-2017年主要原材料未來價格及供應情況預測

一、價格預測

二、供給量預測

三、上游原材料產(chǎn)業(yè)議價能力分析

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2第十章 工程起重機投資與前景分析

第一節(jié) 工程起重機投資分析

一、2013-2017年工程起重機行業(yè)投資情況分析

二、工程起重機項目投資的政策規(guī)定

三、中國工程起重機產(chǎn)業(yè)投資面臨的市場風險

第二節(jié) 工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

一、全球工程起重機產(chǎn)業(yè)趨勢分析及產(chǎn)能預測

二、2013-2017年工程起重機市場規(guī)模預測

三、工程起重機行業(yè)發(fā)展方向展望

第三篇：中國對外承包工程發(fā)展現(xiàn)狀及前景展望

隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，我國的綜合國力在不斷提高。在國家鼓勵開展國際工程合作的同時，我國對外工程的業(yè)務發(fā)展迅猛，規(guī)模也在日益擴大，國際競爭力顯著提高。根據(jù)商務部的統(tǒng)計，2007年1到11月份我國對外承包工程完成的營業(yè)額是332億美元，同比增長了34.6%，新簽的合同額是622億美元，同比增長了13%，全年有望突破700億美元。也就是說，在2006年我國在國際上連續(xù)簽訂數(shù)十億的大項目，使得當年新簽合同額超常規(guī)增長之后，2007年我國對外承包工程仍然保持了較快的增長速度，這也預示著我國對外承包工程已經(jīng)進入了平穩(wěn)、快速發(fā)展的時期。在整體業(yè)務、規(guī)?？焖贁U大的同時，我國對外承包的項目規(guī)模和檔次也在不斷提高，這是總體的發(fā)展態(tài)勢。

對外承包工程市場的發(fā)展前景

對外承包工程市場的發(fā)展前景，總體的發(fā)展趨勢是機遇大于挑戰(zhàn)，市場潛力很大，但是也還存在著很多問題。這幾年中國對外承包工程的快速發(fā)展，無疑與兩個方面的因素分不開，首先就是國家對開展對外工程越來越重視，支持政策和相關措施在不斷完善，在財政、金融以及外交等諸多方面支持力度不斷加大。第二個因素是國際承包工程市場本身快速發(fā)展，為我國企業(yè)大力開展國際工程承包業(yè)務提供了難得的發(fā)展機遇，未來十來年，不僅僅是我們國家經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是我們對外承包工程這個行業(yè)的重要戰(zhàn)略機遇期?，F(xiàn)在我國政府在和一些國外政府簽署基礎設施建設合作的框架協(xié)議，還有經(jīng)濟合作的一攬子協(xié)議。同時我國政府也在與周邊國家，以及其他國家進行基礎設施的五年規(guī)劃，因此國際市場的潛力巨大，這也為我國企業(yè)提供了很好的發(fā)展機會。

從全球化市場來看，經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化進程進一步加快，世界各國與地區(qū)的經(jīng)濟聯(lián)系越來越緊密，產(chǎn)業(yè)轉移和分工合作不斷增強，有力拉動了各國基礎設施建設需求。發(fā)達國家在經(jīng)歷近25年的停頓以后，出現(xiàn)了一輪新的對地鐵、發(fā)電進行改造擴容的趨勢，而受惠于全球化和能源價格攀升的新興國家紛紛崛起，這些新興國家的GDP比重占世界GDP從1990年的39.7%上升到2006年的48%，地位明顯提高。新興國家更多的投資于基礎設施領域，每年大約以20%的速度增長，而美國只有5%-6%，據(jù)分析新興國家在基礎設施建設投資大約是一萬億美元左右，發(fā)達國家在基礎設施投資大約是5000億美元左右，由于道路、港口，機場和其他大型基礎設施建設通常都是15年到20年的周期，可以預見，在未來的這段時間內(nèi)，國際承包工程市場將繼續(xù)擴大。這是我們根據(jù)國際上一些權威機構發(fā)布的信息所作出的分析。從區(qū)域分布和發(fā)展來看，亞洲和非洲市場仍然是我們主要市場，也是傳統(tǒng)市場，這些國家現(xiàn)在都在經(jīng)歷著超常規(guī)的發(fā)展，建筑市場的規(guī)模在不斷的擴大，遠遠高于世界經(jīng)濟的平均增長水平。無論是“金磚四國”—巴西，俄羅斯、印度，中國，還是“遠景五國”—越南，印尼，南非、土耳其，阿根廷，有關經(jīng)濟體的經(jīng)濟都在強勁地增長。

我國對外承包工程整體的發(fā)展特點

一是規(guī)模不斷擴大。

近五年來，我國國際工程承包業(yè)務量，相當于之前20年業(yè)務量的總和。從發(fā)展速度來看，整體的規(guī)模每年都在以30%的速度增長，速度在加快，同時檔次也在不斷提高。過去我們在海外承包的工程項目，多數(shù)都是以施工、土建為主的低端項目，也就是說外國公司不愿意干的，難干的項目我們中國公司去承包，掙的是辛苦錢，現(xiàn)在我們在從事對外承包工程的業(yè)務當中，檔次比以前有一個大大的提高，這里面一個是體現(xiàn)出我國公司的技術力量很強，再一個中國的企業(yè)管理水平以及其他各個方面也有比較大的增長，過去我們在承包這些項目中，到年底我們統(tǒng)計的時候，5000萬美元以上的項目就算大項目?，F(xiàn)在上億的項目在整個業(yè)務統(tǒng)計中都不足為奇。從發(fā)展的領域來看，我們過去比較單一的就是從事房建的施工，現(xiàn)在除了房建，道路交通領域之外，已經(jīng)發(fā)展到了石油化工、工業(yè)生產(chǎn)、電力工程、礦山建設、電子通信、環(huán)境保護、航空航天、核能以及醫(yī)療衛(wèi)生，咨詢服務等很多領域，在我們發(fā)展的過程當中，規(guī)模在不斷擴大，速度在不斷加快，檔次也在不斷提高。

二是工程承包模式正在發(fā)生重大變化。

我們的企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到帶資承包以及通過投資獲得工程建設項目是目前承攬國際項目的主要模式，因此積極探索采用工程與投資相結合，通過與境外合作，房地產(chǎn)開發(fā)，資源合作開發(fā)等方式，推動對外工程承包業(yè)務向高端發(fā)展。已經(jīng)有越來越多的中國企業(yè)更加重視規(guī)劃、勘探、設計、咨詢等領域，通過開展高端業(yè)務來進一步擴大對外工程承包業(yè)務。據(jù)初步統(tǒng)計，目前總承包的項目已經(jīng)占到了我國對外總投標項目的52.6%，超過一半的項目都是企業(yè)通過總承包的形式來進行的，特別是工程總承包項目有了明顯的增加，大量帶

動了我國國產(chǎn)設備的出口。BOT等融資項目開始取得了一定成效，近兩年來，中國對外承包工程經(jīng)營企業(yè)結合礦產(chǎn)資源的開發(fā)、住宅小區(qū)開發(fā)建設等等，已經(jīng)開始進入了對外承包工程高端業(yè)務領域，并且取得了一定成果。比如印尼的巨港電站，就是中國化學工程集團公司采取BOOT的方式做的一個項目，巨港電站項目進入運營階段以后，效益非常好。越來越多的公司已經(jīng)看到，高端項目、高端市場能夠為企業(yè)帶來豐厚的利潤，大家都在進行積極探索。

三是分布全球的市場范圍不斷擴大。

目前我們國家對外承包工程業(yè)務的發(fā)展已經(jīng)遍布全球?qū)⒔鼉砂賯€國家和地區(qū)。也就是說遍布世界的每一個角落，即使在一些未建交的國家也開展了一些業(yè)務。除了亞洲、非洲這些傳統(tǒng)市場依然保持著穩(wěn)固的主導地位之外（亞洲、非洲占我們新簽合同額的80%），在拉美市場、歐洲市場、北美市場，我國對外承包工程的業(yè)務也呈現(xiàn)了較快的增長態(tài)勢，市場向更加多元化的方向發(fā)展，市場結構也得到了進一步優(yōu)化。由于我國公司接連在非洲簽署大項目，非洲市場的新簽合同額增長趨勢明顯。2006年非洲市場首次超過了亞洲市場，新簽的合同額達到了287.4億美元。拉美市場新簽的合同額首次超過歐洲市場，達到了42.5億美元。根據(jù)初步統(tǒng)計，非洲市場依然是發(fā)展前景最好的市場。從市場分布的特點來看，亞洲市場和非洲市場依舊是我們對外承包工程業(yè)務的主要市場，這些年來，隨著中非論壇的召開，隨著我們跟非洲國家經(jīng)濟合作不斷擴大。尤其是許多國家，常年戰(zhàn)爭，現(xiàn)在停戰(zhàn)以后，基礎設施建設方面有非常大的市場需求，市場潛力很大，再加上這些國家有一些石油資源、礦產(chǎn)資源，還有其他的一些資源，我們開展經(jīng)濟合作，開展基礎設施建設合作，雙方互補性很強，他們有項目需求，有資源但是缺乏資金，缺乏施工力量，我們有施工力量，有資金，但是缺乏資源，在這種情況之下雙方的互補性非常強，因此非洲市場發(fā)展非?？臁?/p>

四是承接對外承包工程的企業(yè)群體在不斷擴大。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，基本形成了一支由多行業(yè)組成，能與國外大承包商競爭的隊伍。2007年我國有49家企業(yè)進入了全球最大225家國際承包商行列，這49家企業(yè)在2006年共完成對外承包工程營業(yè)額162.9億美元，同比增長了61.8%，占我國對外工程承包企業(yè)海外總營業(yè)額的54%.工程承包行業(yè)的集中度進一步加強，大企業(yè)的競爭能力進一步提高，現(xiàn)在我國公司的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在勞動力成本、價格等方面，更體現(xiàn)在技術、成套設備、資源整合和項目管理等多個方面，并且得到了世界范圍內(nèi)的普遍認可，特別是我國企業(yè)在一些發(fā)展中國家承建了一大批基礎設施項目，滿足了當?shù)匕l(fā)展和人民生活的迫切需要，受到了當?shù)卣腿嗣竦膿碜o，也產(chǎn)生了非常好的影響。從2006年開始，越來越多的國家，包括發(fā)達國家的政府，主動向我國政府表達了希望和中國公司合作，請中國公司參與這些國家基礎設施建設的愿望。因此我們的發(fā)展現(xiàn)狀是一個非常好的態(tài)勢，也是一個非常難得的發(fā)展機遇。

幾大重點區(qū)域市場介紹

在非洲地區(qū)，由于石油、礦產(chǎn)等能源價格持續(xù)高漲，導致經(jīng)濟快速發(fā)展，非洲國家有些國家的GDP的發(fā)展速度有些達到40%以上，為大力發(fā)展基礎設施提供了有利的條件，如阿爾及利亞，尼日利亞，赤道幾內(nèi)亞、安哥拉等等市場，承包工程項目在快速發(fā)展，主要集中在道路、房屋、水電等基礎設施領域。比如合同額一百多億美元的尼日利亞鐵路項目，最后由中土公司中標。阿爾及利亞67億美元的高速公路項目，也是由中信和中鐵集團的聯(lián)營體中標。在非洲，最主要的合作特點就是經(jīng)濟合作一攬子協(xié)議，既用資源換取工程合作，雙方政府間談的一種投資模式，在非洲開展此類業(yè)務超過了其他國家。

在亞洲市場，也在經(jīng)歷快速發(fā)展的階段，比如印度、越南、巴基斯坦、菲律賓等國家，基礎設施建設領域的投資巨大。比如印度，在未來幾年內(nèi)，印度電場、機場和其他基礎設施領域的年投資額將達到GDP的3.5%，預計印度在未來幾年內(nèi)，交通領域、城市化，住宅，道路、港口、機場等基礎建設領域的投資將高達5000億美元，因此在未來的投資過程中會做更多的規(guī)劃。越南，2007年，根據(jù)分析實際增長率可以達到8%，現(xiàn)在面臨的主要問題是基礎設施建設比較滯后，以基礎設施建設為中心的投資正在持續(xù)擴大，這是越南市場的特點，為實現(xiàn)到2020年成為現(xiàn)代工業(yè)國家的目標，每年投資一百多億美元在興建工業(yè)項目和基礎設施建設。根據(jù)我們現(xiàn)在初步統(tǒng)計，2007年，我國企業(yè)在亞洲投標項目占整個投標項目的36%.中東市場是國際承包工程另外一個重要的區(qū)域市場，隨著石油的飆升，這些國家正在實施蓬勃的發(fā)展計劃。根據(jù)國際貨幣基金組織預測海灣六國在06年到2010年投資規(guī)劃將達到7000億美元，而根據(jù)海灣新聞報道，海灣合作委員會，伊朗、伊拉克計劃建筑項目總值

約為一萬億美元。其中阿聯(lián)酋市場規(guī)模占了三分之一，約為2940億美元，科威特、沙特分別為第二和第三，計劃建筑項目總值分別為2110億美元，2010億美元，整個地區(qū)對于建筑項目需求龐大。目前在中東地區(qū)，包括伊拉克這樣的國家，現(xiàn)在很多公司在密切關注，同時在阿聯(lián)酋、沙特、科威特項目開展非常多，已經(jīng)和沙特簽署了政府框架協(xié)議，提供了一份從事基礎設施建設的企業(yè)長名單，名單涉及鐵路、公路、房建、電力、化學工程等眾多領域，市場潛力非常大。

再看歐洲，從東歐地區(qū)來看，東歐許多國家的建筑增長率都在7%以上，在未來幾年內(nèi)，仍將保持增長勢頭，波蘭、匈牙利、羅馬尼亞等等國家在加入歐盟之后，接受了歐盟大筆的財政援助，在基礎設施建設投資方面大幅度增加，大型項目急需引進新的建設者。隨著俄羅斯的經(jīng)濟發(fā)展，在住宅建設、非住宅建設和基礎設施建設領域需求非常大，國內(nèi)建筑工程企業(yè)已經(jīng)遠遠不能滿足他們基礎設施建設的需要，給我國企業(yè)提供了巨大納袒?/P>

另外，在南美，拉美地區(qū)，巴西、阿根廷、智利等等國家經(jīng)濟復蘇帶來的基礎設施建設需求增大，比如巴西正在大張旗鼓的進行基礎設施建設，我們很多公司已經(jīng)參與到巴西的一些項目當中，有些已經(jīng)動工了。我們在對委內(nèi)瑞拉考察的時候，政府組織委內(nèi)瑞拉的企業(yè)和我們中國企業(yè)座談，合作愿望非常強。委內(nèi)瑞拉的石油資源非常豐富，項目非常多，但是缺乏建設者，這對于我國企業(yè)來說也是很好的機會。

面臨的問題與挑戰(zhàn)

在前所未有的發(fā)展機遇面前，我們的對外工程取得了很大的成績和進展，但是有一些問題依然存在，有一些突出的問題要高度重視。第一、業(yè)務發(fā)展的整體質(zhì)量不高

目前我國對外承包工程行業(yè)的增長方式仍然是粗放性，營業(yè)額的增長主要是依靠項目數(shù)量的增加，業(yè)務的質(zhì)量提高還不明顯，部分企業(yè)管理水平比較低，盈利能力比較差，存在著盲目追求項目數(shù)量的提高，忽視項目效益。企業(yè)綜合服務能力，融資能力不強，管理金融產(chǎn)品能力不強。從2007年投標統(tǒng)計來看，企業(yè)主要是傳統(tǒng)的資金落實的現(xiàn)匯項目為主，根據(jù)統(tǒng)計，我們國家企業(yè)在投標國際金融機構的項目占了12.4%，業(yè)主和地方政府自籌資金的項目占了65.9%，兩者加起來，占了我們?nèi)客稑隧椖康?8.3%，帶資承包所占的比例比較低，這種狀況與國際工程65%是采取的帶資承包的趨勢還有很大的差距。此外企業(yè)大部分集中在產(chǎn)業(yè)鏈條低端的、利潤較低的施工領域，基本上靠成本價格在進行國際競爭，這在金融發(fā)達國家和地區(qū)是面臨了一個困難和挑戰(zhàn)，是目前面臨的突出的問題，當然這種情況在逐漸改變，商會也一直在推動企業(yè)向高端市場和高端業(yè)務發(fā)展，但是以設計咨詢?yōu)辇堫^開展總承包的方式還存在著很大的差距。第二、企業(yè)經(jīng)營秩序尚待規(guī)范

目前我國國際承包商之間的分工合作體系、誠信自律體系還沒有完全形成。中國公司隨著整體實力的增強，各類企業(yè)走出去的速度在明顯加快，幾乎在世界的每一個市場、每一個領域都有中國企業(yè)之間的競爭，同質(zhì)競爭、過度競爭，甚至惡性低價競爭現(xiàn)象還比較突出，相應的工期、質(zhì)量等問題已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來，由于不正當?shù)母偁?，導致國家利益，行業(yè)利益和公司利益受到嚴重損失，這就是市場經(jīng)營秩序問題，這個問題大家不要小看，實際上它給我們企業(yè)，行業(yè)和國家?guī)砭薮髶p害。因此我們商會努力促使會員企業(yè)由競爭走向競合，大家開展合作，通過實踐，企業(yè)也慢慢認識到合作比相互壓價競爭獲利更大。比如合同額六億美元的蘇丹麥洛維大壩項目，是中水電建設公司與中水電對外公司組成聯(lián)營體共同承擔的，雙方通過組成聯(lián)合體避免了國內(nèi)企業(yè)互相壓價競爭，并以令人滿意的價格拿下了這個項目，我們從中可以看到合作的重要性，這樣的案例非常多。

第三個問題就是安全問題不容忽視。

隨著走出國門的企業(yè)越來越多，涉及的領域越來越廣，境外人員和機構面臨的新情況也就越來越多，總體安全形勢不容樂觀。目前安全形式錯綜復雜，安全的隱患因素非常多，如恐怖分子的襲擊，社會治安問題以及與當?shù)乩婕瘓F發(fā)生矛盾的問題。除了我們自己采取安全措施以外，恐怕更深層次的問題是我國企業(yè)要處理好方方面面的關系，履行社會責任，我們的很多企業(yè)就是因為不太注重這個問題，從而自覺不自覺地和當?shù)乩婕瘓F產(chǎn)生了矛盾。比如在巴基斯坦的瓜德爾港，我國公司在那里承建項目，使得當?shù)匾恍┘鹊美嬲?/p>

受到了損失，因此產(chǎn)生了矛盾。我們現(xiàn)在很多企業(yè)在開展業(yè)務時候，應要注意這方面的情況，尤其在非洲，當?shù)氐木蜆I(yè)率就非常低，很多人找不到工作，因此當?shù)貑T工的雇傭是一個要解決的問題。同時，我國企業(yè)要注意處理好與項目所在地的關系。比如中國公司在非洲的一些做法非常好，給當?shù)亟▊€學校，打個井，修條路，讓附近的老百姓受益，相處的非常好，這也為我國企業(yè)在當?shù)仨樌亻_展項目鋪平了道路。

再一個就是政治和金融風險需要關注。目前我國對外承包工程主要集中在亞、非等發(fā)展中國家、部分國家的政治經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定，存在運作不規(guī)范和腐敗現(xiàn)象等問題，使得行業(yè)風險較大。此外，由于人民幣對美元有持續(xù)升值的可能性，對項目的實施帶來不利的影響。開展國際工程合作的幾點建議

抓住發(fā)展機遇，進一步擴大業(yè)務規(guī)模。當前，在國家政策的大力支持下，以及國際工程市場新一輪快速發(fā)展的有利形勢下，我國對外承包工程企業(yè)必須抓住市場機遇，搶占市場先機，繼續(xù)擴大市場份額，在業(yè)務規(guī)模上再上新的臺階。

推動增長方式轉變，實現(xiàn)業(yè)務升級。目前全球基礎設施建設投資的增長速度保持在4%~5%左右，2007年全球基礎設施建設投資是5萬億美元。這是一個非常龐大的市場，但如果我們只作低端的施工業(yè)務，利潤率非常低，這一點已經(jīng)得到了行業(yè)內(nèi)的普遍認可。因此，廣大對外承包企業(yè)要努力轉變增長方式，進一步優(yōu)化行業(yè)結構，要將業(yè)務從低端向高端業(yè)務鏈延伸，有實力的企業(yè)要結合自身條件，大力推動工程總承包業(yè)務，嘗試承接BOT/PPP項目，并提升自身的工程咨詢、服務能力，并爭取參與到項目的前期運作中去，為承包工程創(chuàng)造有利條件。

找準自身定位，實現(xiàn)差異化發(fā)展。各種不同的公司根據(jù)自身的實際情況確定在國際市場上的定位，全方位、多層次地開拓國際承包工程市場。在發(fā)展工程總承包的同時，大力發(fā)展專業(yè)分包業(yè)務，形成結構合理、分工明確、風險共擔、互相促進的分工合作體系。多方位，多層次地培養(yǎng)人才隊伍。在走出去過程當中，要做好人才準備，加強人才培養(yǎng)，并著重培養(yǎng)他們的商務談判能力、風險控制能力以及協(xié)調(diào)能力。

加強屬地化的運作，提高企業(yè)的社會責任意識。積極與當?shù)仄髽I(yè)合作，提高我企業(yè)的屬地化經(jīng)營水平，進一步加強社會責任意識，促進企業(yè)處理好與當?shù)厣鐣年P系，在安全、環(huán)保、社會回報等方面積極承擔社會責任，樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念。

第四篇：中國貨架行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分析報告(2013-2018年)

產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)chyxx

中國貨架行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分

析報告（2013-2018年）

要求企業(yè)提供貨架的布局和設計。然后在客戶使用貨架候，雖然解決了存儲問題，但是還將面臨一系列的問題，他們其實是希望貨架企業(yè)提供全套包括貨架標簽，條碼掃描，倉庫管理軟件等一系列的倉庫操作解決方案，這將是一個貨架企業(yè)做大做強的發(fā)展方向。二是貨架廠發(fā)展方向朝向更大的規(guī)模，從產(chǎn)品的標準化，新產(chǎn)品的研究和開發(fā)等，擴大生產(chǎn)規(guī)模來降低生產(chǎn)成本。

在激烈的價格競爭中，企業(yè)必須降低成本，而貨架70%的成本是鋼材，可以節(jié)省的空間很小，只有不斷加強產(chǎn)品研發(fā)，通過充分節(jié)省材料，開發(fā)新產(chǎn)品，并通過標準化的生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本。而且通過大規(guī)模生產(chǎn)和標準化生產(chǎn)將是貨架生產(chǎn)企業(yè)提高綜合競爭力的主要方向。國內(nèi)貨架企業(yè)，雖然經(jīng)歷了2012年的經(jīng)濟危機，但為了以謀求生存和發(fā)展，展開了一場激烈的國內(nèi)市場競爭，但從長期來看，貨架工業(yè)仍有廣闊的發(fā)展前景。貨架行業(yè)的現(xiàn)狀對國內(nèi)企業(yè)提出了更高的要求，誰能在2012這個冬天以后，修煉好自己的內(nèi)部力量，誰能在激烈的競爭中取勝。盡管貨架行業(yè)在中國還處于快速發(fā)展的階段，但隨著外資公司在中國貨架行業(yè)的發(fā)展，相信一定會出現(xiàn)一些新的發(fā)展特點。

產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2013-2018年中國貨架行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分析報告》共四章。首先介紹了中國貨架行業(yè)發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國貨架行業(yè)規(guī)模及消費需求，然后對中國貨架行業(yè)市場運行態(tài)勢進行了重點分析，最后分析了中國貨架行業(yè)面臨的機遇及發(fā)展前景。您若想對中國貨架行業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

第1章：中國倉儲業(yè)的發(fā)展綜述

1.1 倉儲業(yè)的相關概述

1.1.1 倉儲業(yè)的定義

1.1.2 倉儲業(yè)的分類

1.1.3 倉儲業(yè)的特征

1.1.4 倉儲業(yè)的企業(yè)形態(tài)

1.1.5 與物流其他業(yè)態(tài)對比

1.2 倉儲業(yè)的發(fā)展綜述

1.2.1 倉儲企業(yè)規(guī)模分析

1.2.2 倉儲設施建設分析

1.2.3 倉儲業(yè)增加值分析

1.2.4 倉儲保管費用分析

1.2.5 倉儲業(yè)盈利模式分析

1.3 倉儲業(yè)的地位分析

1.3.1 倉儲在物流中的地位和作用

1.3.2 倉儲業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位

第2章：中國倉儲業(yè)的發(fā)展環(huán)境

2.1 倉儲業(yè)政策環(huán)境分析

2.1.1 倉儲業(yè)管理體制分析

2.1.2 倉儲業(yè)最新政策解讀

2.1.3 倉儲業(yè)發(fā)展規(guī)劃解讀

2.1.4 倉儲業(yè)未來政策預期

2.2 倉儲業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

2.2.1 國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）美國經(jīng)濟環(huán)境分析

（2）日本經(jīng)濟環(huán)境分析

（3）歐盟經(jīng)濟環(huán)境分析

2.2.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）GDP增長情況分析

（2）工業(yè)經(jīng)濟增長分析

（3）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長分析

（4）固定資產(chǎn)投資情況

（5）社會消費品零售總額

（6）進出口總額及其增長

（7）貨幣供應量及其貸款

（8）制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)

（9）非制造業(yè)商務活動指數(shù)

2.3 倉儲業(yè)技術環(huán)境分析

2.3.1 RFID在倉儲業(yè)的應用

2.3.2 倉儲業(yè)信息化發(fā)展狀況

2.3.3 倉儲行業(yè)最新技術動態(tài)

第3章：中國倉儲業(yè)的發(fā)展狀況

3.1 倉儲業(yè)運營狀況分析

3.1.1 倉儲企業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）倉儲企業(yè)主營收入分析

（2）倉儲企業(yè)經(jīng)營特點分析

（3）倉儲企業(yè)倉庫類型分析

3.1.2 倉儲業(yè)的發(fā)展前景展望

（1）倉儲業(yè)重要事件及影響

（2）倉儲業(yè)存在的主要問題

（3）倉儲業(yè)的發(fā)展對策分析

（4）2012年倉儲業(yè)發(fā)展展望

3.2 倉儲業(yè)的競爭狀況分析

3.2.1 倉儲業(yè)生命周期分析

（1）基于市場結構判斷

（2）基于發(fā)展階段判斷

3.2.2 倉儲業(yè)市場競爭分析

（1）倉儲業(yè)的集中度分析

（2）進入和退出壁壘分析

（3）倉儲業(yè)競爭結構分析

3.3 中國物流園區(qū)的發(fā)展狀況

3.3.1 物流園區(qū)的發(fā)展概況分析

（1）建設物流園區(qū)的主要目的（2）物流園區(qū)的建設規(guī)模分析

（3）物流園區(qū)的建設狀況分析

3.3.2 物流園區(qū)投資開發(fā)模式分析

（1）經(jīng)濟開發(fā)區(qū)模式

（2）主體企業(yè)引導模式

（3）物流地產(chǎn)商模式

（4）綜合運作模式

（5）PPP模式

3.3.3 物流園區(qū)的管理模式分析

（1）園區(qū)管理模式的影響因素

（2）物流園區(qū)的管理層次分析

（3）物流園區(qū)的管理模式分析

（4）國內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式

3.3.4 物流園區(qū)的贏利模式分析

（1）日本物流園區(qū)的贏利模式

（2）德國物流園區(qū)的贏利模式

（3）國內(nèi)物流園區(qū)的贏利模式

（4）各類物流園區(qū)的贏利模式

3.3.5 中國物流園區(qū)發(fā)展前景展望

（1）物流園區(qū)發(fā)展存在的問題

（2）物流園區(qū)發(fā)展的相關建議

（3）物流園區(qū)的發(fā)展趨勢分析

（4）物流園區(qū)的發(fā)展前景展望

第4章：中國貨架市場發(fā)展分析

4.1 貨架市場發(fā)展概況

4.1.1 貨架行業(yè)市場規(guī)模分析

4.1.2 貨架行業(yè)發(fā)展特點分析

4.1.3 貨架生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展分析

4.1.4 貨架行業(yè)區(qū)域分布格局

4.2 常用貨架市場分析

4.2.1 托盤貨架市場分析

4.2.2 重力式貨架市場分析

4.2.3 懸臂式貨架市場分析

4.2.4 旋轉式貨架市場分析

4.2.5 閣樓式貨架市場分析

4.2.6 移動貨架市場分析

4.2.7 駛入式貨架市場分析

4.2.8 駛出式貨架市場分析

4.3 貨架行業(yè)發(fā)展前景分析

4.3.1 貨架行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

4.3.2 2013-2018年貨架需求預測

第五篇：中國連鎖零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景展望

中國連鎖零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景展望

縱觀中國的連鎖零售行業(yè)發(fā)展，自上世紀80年代中后期開始傳入我國，最初主要是以合資的餐飲業(yè)為主，如美國的“肯德基”等。當時國內(nèi)也有個別商業(yè)企業(yè)學習國外經(jīng)驗，試辦連鎖商店，但數(shù)量很少，也未能持久。20世紀80年代末90年代初，由于國內(nèi)流通市場疲軟，銷售不暢，商業(yè)企業(yè)為了求生存、求發(fā)展，借鑒國外規(guī)模效益的經(jīng)驗，開始探索連鎖商業(yè)的方式，終于再1990年12月26日誕生中國第一家連鎖超市。截至今年，中國的連鎖零售行業(yè)已經(jīng)度過了十二個年頭之后，在經(jīng)歷了一個漫長摸索，研究和談討之后，現(xiàn)在中國企業(yè)的發(fā)展可謂是在突飛猛進。如今的連鎖零售行業(yè)正在以非同尋常的超常規(guī)的速度膨脹著。

零售行業(yè)的業(yè)態(tài)有許多種。從國際的視野來看，零售行業(yè)的業(yè)態(tài)包括有傳統(tǒng)的百貨、超市、大賣場、便利店、專營店、以及目前在國內(nèi)市場起步不久的折扣店等。每個業(yè)態(tài)都是一個特定的細分市場，它們分別針對著不同的目標消費群體。其中，超市以滿足日常消費為主，便利店滿足的是消費者緊急購買的需要，大賣場以一站式購物的方式滿足現(xiàn)代消費者對經(jīng)濟和快捷的追求，專營店集中經(jīng)營同一品類商品，在同一品類商品范圍內(nèi)提供最深化的選擇和最低價，而折扣店則向家庭主婦們提供了最低價格的商品。現(xiàn)狀：零售業(yè)業(yè)態(tài)革命如火如荼

第一，零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多樣化。表現(xiàn)在業(yè)態(tài)形式已突破往昔傳統(tǒng)業(yè)態(tài)(百貨店)一統(tǒng)天下格局，而出現(xiàn)多種新的業(yè)態(tài)。不僅地處沿海發(fā)達城市各種新興業(yè)態(tài)：超市、連鎖店、倉儲店、折扣店、專業(yè)店、專賣店等紛紛介入零售業(yè)戰(zhàn)場，既使在地處中西部內(nèi)陸不發(fā)達地區(qū)的城市，也有些商家將領帶著他的新型部隊投入零售業(yè)的戰(zhàn)斗。也許在他們看來：目前百貨店在歷經(jīng)前一段的過度競爭后已不是一片“樂土”，要想在百貨店零售領域立存不真正具有一套超常本領還不行；零售業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢是它的多樣化、細分化，既然是趨勢何不盡快搶占有利地形；特別是近年隨著宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，要想從那些消費觀念已趨成熟，錢袋并不鼓脹，卻占消費者總數(shù)絕大比重的消費者口袋里掏錢實在已非易事……認知這種實情，順天應勢，舉起新式武器該是歷史的選擇。于是，以往從資料中怎么冥思苦想也琢磨不懂的新業(yè)態(tài)，終在中華大地讓人們感到了它的真真切切。盡管它還剛剛開始，還是個“丑小鴨”。

第二，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)市場定位呈現(xiàn)多元化。表現(xiàn)在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)——百貨店自身已一改往昔“購物不講環(huán)境、經(jīng)營不求特色；商品不分檔次”的無市場細分、無市場定位的狀態(tài)，而出現(xiàn)市場定位的多元化傾向。實際上，近年來零售業(yè)領域最為激烈，最為悲壯的戰(zhàn)事，莫過于百貨店家族內(nèi)部的戰(zhàn)爭了。先是規(guī)模大戰(zhàn)、環(huán)境大戰(zhàn)，各商家不借血本“貪大求洋”、“一哄而上”。而后便是為搶奪高收入消費者群的消費陣地紛紛塑造起“精品百貨店”的形象來。在痛感“精品商店好尷尬”的悲慘后，百貨店又開始了沖向工薪階層消費陣地的戰(zhàn)斗?，F(xiàn)回頭來看，雖然這中間呈現(xiàn)的是一場熱鬧的、乃至不理性的無序的戰(zhàn)爭場面，但最終還是離析出符合市場大勢和消費水平與消費層次的百貨店市場定位多元化的業(yè)態(tài)狀況。處于不同收入層次的消費者開始有了符合自己收入與需求的購物去處。當然，盡管這狀況還處于初始階段，也還很幼稚、粗糙。

第三，業(yè)態(tài)空間擺布呈現(xiàn)合理化趨向。表現(xiàn)在零售業(yè)態(tài)在空間上的擺布已一改往昔城市一中心的狀態(tài)，而出現(xiàn)“邊緣崛起”、區(qū)域性零售分中心與市中心并存、選購品經(jīng)營在城市或區(qū)域性商業(yè)中心、便利品經(jīng)營在鄰近居民集中居住區(qū)布點的跡象。這中間先是表現(xiàn)為眾多商家在城市中心以外區(qū)域與地處城市中心的新、老商家的市場爭奪戰(zhàn)，而后又表現(xiàn)為各種新興業(yè)態(tài)對鄰近居民點商戰(zhàn)重地的進駐。雖然這中間的搶點布陣也有一些不理性的“音符”，比如在不適當?shù)膮^(qū)域構筑毫無根基的“豪華型地堡”；對城市中心及區(qū)

域性中心商戰(zhàn)重地的爭奪戰(zhàn)中，不自量力的“一哄而上”，面向居民日常生活所需商品供應的超市、倉儲店硬要在遠離居民區(qū)的地方與城市商業(yè)中心、分中心的商家同臺獻藝……但經(jīng)過最初的搶點布陣后，我們還是看到了市場爭奪混掩后的有序。盡管這只是一個大致的輪廓、盡管還有更多的空白需由商家更理性的填補與描繪。

第四，營銷理念的消費者本位化。零售業(yè)業(yè)態(tài)革命的本質(zhì)在于營銷理念的革命性變革。具體地說在于以消費者為本位理念的真正確立。這是零售界對市場大勢由賣方市場轉向買力市場這個特定社會經(jīng)濟環(huán)境順天應勢的反映。綜觀茫茫商海，我們欣喜地看到以消費者為本位的經(jīng)營理念，一方面在有形環(huán)節(jié)，比如在隨著業(yè)態(tài)在形式上、定位上、空間擺布上的革命性變化而有所體現(xiàn)的同時，另方面在無形環(huán)節(jié)，比如在服務保證上已體現(xiàn)出來。如果說，“消費者是上帝”，在以前還僅僅是一種時髦，一種宣傳，一種口號的話，目前，它卻是越來越多面家眼里的具有殺傷力的戰(zhàn)斗武器，是其立命的根本，是一種真真切切的行動。當然，盡管在這方面也有讓消費者特別傷感、憤慨的地方，并且在今后還將“路漫漫”，但畢竟已讓消費者休浴到一絲陽光，畢竟已不同于想當年“天下烏鴉一般黑”的境況。

未來：一個零售業(yè)業(yè)態(tài)革命轟轟烈烈的時代

基于對現(xiàn)實的認知，依據(jù)對事物發(fā)展規(guī)律分析與展望，我們可以清晰地預期到：第一，新興業(yè)態(tài)的競爭將更加激烈，經(jīng)過一階段的市場爭奪后將會出現(xiàn)一些優(yōu)者存留劣者敗退的景象。前面說過，基于種種理由，國內(nèi)眾多資本十分看好超市、連鎖店等新興業(yè)態(tài)，這必然會出現(xiàn)未來國內(nèi)資本對此塊陣地大爭奪的戰(zhàn)況。而國外資本面對這個96O萬平方公里的神秘待開發(fā)國土、占世界人口近l／4的廣闊市場空間，帶著“21世紀將是亞洲特別是中國人世紀”的預期，更是抱有積極介入的姿態(tài)。相信，隨著國內(nèi)市場與國際市場的對接，外資進軍我國零售業(yè)新興業(yè)態(tài)的勢頭將更加兇猛。憑著他們的財大勢壯、尤其是頗為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，必將形成對國內(nèi)競爭者的強大威脅。有理由相信，未來新興業(yè)態(tài)的競爭將更加激烈。不僅參戰(zhàn)者眾，而且從戰(zhàn)爭的技術層面看戰(zhàn)爭武器將會迅速升級換代。相信在經(jīng)過一階段的市場爭奪后，新興業(yè)態(tài)的發(fā)展將會隨著一批追逐者的紛紛落馬而走向理性與高層次發(fā)展階段。

第二，又一新興業(yè)態(tài)——購物中心將會迅猛發(fā)展。何為購物中心(Shopping malI)?西方各國各有不同定義。但一般說來都應具有以下重要特征：①它是一組零售商店及有關的商業(yè)設施的群體組合。比如今天的美國購物中心，就是由幾個百貨商店(也稱“標志性商店”。70年代末以來，新開發(fā)的購物中心有的已沒有百貨商店作為標志性商店來吸引客戶)和上百家專業(yè)店及一些娛樂設施、文化設施、停車場、銀行、郵局等組成的商業(yè)群。這些組成部分多處在一單體建筑物中，總營業(yè)面積大多在10—15萬平方米。②組成商業(yè)群的各單體商店所提供的商品和服務大多屬選購品性質(zhì)，并在種類上能滿足顧客購物、餐飲、娛樂、休閑等“一站終點”的購物需要。③最重要的是，各單體商家自己經(jīng)營商品，可以形成獨特的經(jīng)營風格、突出自己的商品品牌。而不致于像在百貨商店里那樣淹沒在眾多產(chǎn)品中。消費者也比在百貨店里有“更充分的消費選擇權”。④最顯著特點在于，零售業(yè)的各組成要素形成高度的專業(yè)化分工：業(yè)主(一般為房地產(chǎn)商)專業(yè)負責融資與商業(yè)物業(yè)開發(fā)、專業(yè)商業(yè)發(fā)展商受業(yè)主委托專業(yè)負責整個商業(yè)物業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃(如市場定位、商品和服務布局規(guī)劃等)與統(tǒng)一管理，各單體專業(yè)店則由零售商承租在專業(yè)管理商的統(tǒng)一規(guī)劃與管理下獨立運營。購物中心的所有者、管理者、經(jīng)營者分離，分工與協(xié)作達到更高層次的完美與和諧。因而它在管理超大型零售商場方面遠比傳統(tǒng)百貨店的管理模式更富有效率。因而，它一經(jīng)產(chǎn)生便具有強大的生命力。今天購物中心模式己在世界各地發(fā)達國家被廣泛采用。在有些發(fā)達國家，它已是一個國家經(jīng)濟發(fā)展中的必不可少的重要組成部分。比如在美國，1994年銷售額的50％是從購物中心獲得的。

我們認為，未來在我國經(jīng)濟成長壯大的過程中，購物中心必將會在零售業(yè)占據(jù)十分重要的地盤。這是因為：①隨著我國經(jīng)濟的成長壯大，居民消費水平的提高，休閑與購物相結合的“一站終點”的消費需求必將迅速成長。今天，當我們注意到消費者在購買選購品時對購物場所的選擇已在摒棄單個購物場所意識，而具有“街”的意識——即賣點是否集中、能否“一站終點”，是否有充分的消費選擇權時，當我們對我國未來經(jīng)濟的成長壯大充滿信心時，便不難發(fā)現(xiàn)這點。而這是購物中心迅猛發(fā)展的重要支撐點。②隨著我國經(jīng)濟的成長壯大，大中城市商業(yè)物業(yè)的發(fā)展乘強勁之勢。目前一些有眼光和相當實力的大房地產(chǎn)商在介入商業(yè)物業(yè)的開發(fā)時，已在注意引入購物中心管理模式。比如萬通集團正在北京位于阜成門的萬通新世界商城開始此模式的實際運作。美國著名的購物中心發(fā)展商——美國環(huán)球發(fā)展管理公司執(zhí)行副總裁瑞.米爾斯先生在我國各地實地考察后更是對我國購物中心的發(fā)展前景持樂觀態(tài)度。這位在美國及其他國家已負責策劃管理過總數(shù)達400萬平方米以上購物中心的商業(yè)專家，現(xiàn)已作為北京萬通米爾斯國際商業(yè)發(fā)展管理公司的總經(jīng)理身份開始了他在中國做購物中心的生涯。我們認為購物中心的建設沒有有實力的房地產(chǎn)商及具有相當管理水平的專業(yè)發(fā)展商的介入是難以想象的。因為只有迅速發(fā)展的對購物中心的需求，而沒有對它的供給，自然構不成購物中心的發(fā)展。諸如萬通集團與購物中心、北京萬通米爾斯國際商業(yè)發(fā)展管理公司與購物中心的連帶關系與跡象，不能不為零售業(yè)業(yè)內(nèi)敏感人士特別關注。相信引入購物中心模式，將是未來中國零售業(yè)業(yè)態(tài)革命的又一片新景致。②現(xiàn)實是最好的說明。我們注意到我國百貨店也處在不斷的變化中：如大型百貨店突破自營老套路引廠進店；一些新建的集購物、餐飲、娛樂休閑為一體的多功能大型、超大型商業(yè)設施一開始就已計劃把產(chǎn)權與經(jīng)營權分離、把商場分割成若干單元出租或出售給零售商家……這一切無不說明傳統(tǒng)的百貨店經(jīng)營管理模式已遇到嚴峻挑戰(zhàn)。這些變化是對“一站終點”、“充分消費選擇權”的新環(huán)境所作出的迅速反映。更是在對因滿足這種需求所帶來的商場規(guī)模巨大，物種繁多，因而管理難度隨之加大，而難勝其力的反應的一種反映。物競天擇適者生存。購物中心——這種能對超大型零售商業(yè)進行富有效率管理的管理模式，在不遠的將來必將成為“適者”的最佳選擇。由此，我們發(fā)現(xiàn)——

第三，傳統(tǒng)百貨店的生存將更加艱難。從全球視角看，百貨店在歷經(jīng)其幾十年的輝煌后，便開始進入它的衰退期。這當然主要源于隨社會經(jīng)濟的成長壯大而與此伴隨的各種更富市場 與效率的新型零售業(yè)態(tài)的興起、發(fā)展。我們相信這一趨勢在未來中國也將呈現(xiàn)。目前我國百貨店尤其是大多國有大中型百貨店已感到生存的壓力，但這僅僅還是開始，未來的生存將更加艱難。撇開其它因素不論，單就新型零售業(yè)態(tài)迅猛而有質(zhì)量的發(fā)展就足以撼動它。這個中機理在于：一是，它首先會在超市、倉儲店、專業(yè)店等新業(yè)態(tài)極富攻擊力的側翼進攻中失去一部分市場。我們知道，這些新業(yè)態(tài)它所經(jīng)營的物種無不是百貨店原有物種的重要組成部分。如折扣店、連鎖店、倉儲店等對之于食品、日用小百貨等便利品；專業(yè)店、專賣店等對之于家電、服裝、鞋帽、家具等選購品。隨著未來這些新業(yè)態(tài)的急劇而富有成效的擴張，它們終會侵蝕掉百貨店對這些原有物種的控制權。“側翼進攻成功與否，通常取決于進攻者是否具有創(chuàng)造和保持某一種特殊風格的能力。”——美國著名市場銷售戰(zhàn)略家，阿·拉依斯與杰克。特拉特如是說。我們發(fā)現(xiàn)，具有真正意義的這些新興業(yè)態(tài)無不具有獨特的品質(zhì)，它們或有價格和便利方面魅力，或有指向性強而又讓你充分“貨比三家”的獨到之處。而這些恰恰是百貨店難以自我修正的弱點。二是購物中心將會直接動搖它存在的根基?？梢韵胂笤谛聵I(yè)態(tài)的側翼進攻后，當百貨店憑著對選購品的經(jīng)營優(yōu)勢，并以此為存在根基而試圖悠悠然時，又一新業(yè)態(tài)——購物中心卻已在策劃又一場更加兇猛的攻擊戰(zhàn)。如果在上一輪側翼戰(zhàn)中，新業(yè)態(tài)只起到部分瓦解百貨店陣地的戰(zhàn)爭效果的話，那么在這一輪的攻擊戰(zhàn)中購物中心這種以經(jīng)營流行

及選購品為主、多功能、更富有經(jīng)營與管理效率的新業(yè)態(tài)將作為百貨店的更優(yōu)替代品而直接動搖它的根基。乃至使其淪落為購物中心的“標志性商店”?？v觀世界零售業(yè)發(fā)展的歷史，的確世界百貨店的衰敗無不與購物中心的迅速崛起直接相關。