第一篇：項目管理承包合同

項目管理承包合同

甲方：_安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司___ 乙方：_汪龍、宇世榮、邱件忠、袁學(xué)銳_______ 為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、項目管理范圍及要求

1.工作模式

項目采用管理責(zé)任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔(dān)項目設(shè)計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表甲方對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。

2.工程范圍

所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作(以最后審計價格為準(zhǔn))。

3.工作內(nèi)容

3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。

3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設(shè)計的管理、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作。《建設(shè)工程施工合同》。

3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé)。

3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實施工作。

3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。

3.6 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1 工程進(jìn)度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。

4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù) 1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 權(quán)利

(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見。

1.2 義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

(2)按合同和工程實施的進(jìn)度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。

(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。

(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。

(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1 權(quán)利

乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。

(2)對項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。

(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進(jìn)行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向公司報告。

(7)有權(quán)要求施工隊將安全施工專項費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項費(fèi)用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。

2.2 義務(wù)

(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進(jìn)行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要公司出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。

(5)督促施工隊嚴(yán)格履行合同義務(wù)。

(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。

四、合同價款及支付

1.費(fèi)用組成

所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費(fèi)，具體定義如下：

1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。

1.2 項目管理費(fèi)：所有工程總造價取4%（取費(fèi)按決算后的總造價）。

1.3項目管理費(fèi)：項目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。項目管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費(fèi)按項目決算總造價的4%計取。

2.1 獎罰

2.1.1 工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同獎勵。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則根據(jù)本工程合同的罰金。

2.1.2 質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。

3.價款支付

管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。

3.1 獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

五、合同生效

本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方（簽字或蓋章）：

乙方（簽字或蓋章）：

日

期：

日

期：

第二篇：項目管理承包合同

甲方：浙江省××廳

乙方：中國××公司

為順利實現(xiàn)××年美術(shù)館建成開館的目標(biāo)，提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目特點(diǎn)，就本工程項目采用項目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請議標(biāo)并報省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會議研究，決定中國××公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項目（以下稱本項目）項目管理承包實施單位。為明確浙江省××廳（以下簡稱甲方）和中國××公司（以下簡稱乙方）雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、本項目概況

1．1項目名稱：浙江美術(shù)館

1．2項目地點(diǎn)：位于玉皇山北麓、南山路的東段、萬松嶺隧道的西北部。

1．3項目規(guī)模

1．3．1用地面積：××m

21．3．2建筑面積：××m2，其中地下部分建筑面積××平方米，地上部分建筑面積××平方米。

1．3．3綠化率：×× %

二、項目管理范圍及要求

1．工作模式

本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組（名單見附件一），承擔(dān)項目報批、招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項目所涉及的施工、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

2．工程范圍

本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程（以最后審定的設(shè)計圖紙為準(zhǔn)）。

3．工作內(nèi)容

3．1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

3．2設(shè)計管理，組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。

3．3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé)。

3．4負(fù)責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實施工作。

3．5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。

3．6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

4．工作要求

4．1工程進(jìn)度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為個月，即：個日歷天，年月竣工驗收。具體進(jìn)度安排見附件三。

4．2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確?！板X江杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”。

4．3安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

4．4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4．5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1．甲方的權(quán)利和義務(wù)

1．1權(quán)利

（1）決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、采購（含招投標(biāo)）、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

（2）監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見。

1．2義務(wù)

（1）指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

（2）按合同和工程實施的進(jìn)度要求組織資金到位。

（3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。

（4）甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。

（5）甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

（6）向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。

（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

2．乙方的權(quán)利和義務(wù)

2．1權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

（1）選擇工程分包人的建議權(quán)；

（2）對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)；

（3）按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進(jìn)行管理。

（4）核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。

（5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告。

（6）乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。

（7）有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項費(fèi)用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

（8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

（10）按規(guī)定審批工程變更。

2．2義務(wù)

（1）除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

（2）對施工全過程進(jìn)行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

（3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進(jìn)度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

（4）組織對分包隊伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

（5）承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等。

（6）負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

（7）督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。

（8）接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

（9）本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。

四、合同價款及支付

1．費(fèi)用組成本次工程管理承包采用“成本＋項目管理費(fèi)＋質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵”的取費(fèi)形式，具體定義如下：

1．1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費(fèi)用不計入上述成本。

1．2項目管理費(fèi)：指乙方實施項目管理的酬金。

1．3質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。

2．價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費(fèi)用按以下辦法確定：

2．1成本

（1）成本本著“按實結(jié)算”的原則，以實際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。

（2）所有政府規(guī)費(fèi)外部評審費(fèi)用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報甲方審批后實施。

2．2項目管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費(fèi)按項目成本的3%計取，暫定人民幣萬元整。

2．3獎罰

2．3．1工期獎罰金

（1）如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。

（2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

2．3．2質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得“錢江杯”，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣貳拾萬元。如獲得“魯班獎”，甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元。

3．價款支付

3．1成本費(fèi)用：成本費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進(jìn)度要求，報財政直接支付給相關(guān)單位，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。

3．2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進(jìn)度，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

3．3項目管理費(fèi)：

（1）合同簽訂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費(fèi)%定金，計￥（人民幣萬元整）。

（2）地下室土建工程完工并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費(fèi)%進(jìn)度款，計￥（人民幣萬元整）。

（3）大樓結(jié)頂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費(fèi)%進(jìn)度款，計￥（人民幣萬元整）。

（4）工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費(fèi)25%，計￥（人民幣萬元整）。

第三篇：項目管理承包合同(標(biāo)準(zhǔn)版)

項目管理承包合同

合同

合同編號（委托人）: 合同編號（受托人）：

工程名稱： 委 托 人： 受 托 人： 簽訂日期: 簽訂地點(diǎn)：

項目管理承包合同

目 錄

第一部分 合同協(xié)議書.............................2 簽署頁.........................................4 第二部分 通用合同條款...........................5 詞語定義、適用范圍和法規(guī).......................5 委托人的權(quán)利...................................7 PM的權(quán)利......................................7 委托人的義務(wù)..................................11 PM的義務(wù).....................................11 雙方代表和人員................................13 委托人的責(zé)任..................................14 PM的責(zé)任.....................................14 合同的生效、變更與終止........................15 支付..........................................16 爭端的解決....................................17 不可抗力......................................17 其他..........................................18 第三部分 專用合同條款..........................19

項目管理承包合同

第一部分

協(xié)議書

委托人

與受托人

經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議書。

一、委托人委托項目管理的工程（以下筒稱“本工程”）概況如下：

工程名稱：

建設(shè)地點(diǎn)：

工程規(guī)模：

工程估算：

工期：。

二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條件》中

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賦予它們的定義相同。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

⑴本合同協(xié)議書

⑵本合同專用條件；

⑶本合同通用條件；

⑷中標(biāo)通知書；

⑸在實施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件； ⑹投標(biāo)書及其附件；

⑺招標(biāo)文件及其附件（或描述項目管理項目的技術(shù)性文件）； ⑻設(shè)計文件及其審查批復(fù)文件；

⑼標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。

構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進(jìn)行解釋。

四、受托人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。

五、委托人向受托人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向受托人支付報酬。

本合同一式

四 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 兩 份。

（以下無正文）

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委托人：

（蓋章）法定代表人(負(fù)責(zé)人)或授權(quán)代表（簽字）： 簽訂日期： 地址：

郵編： 聯(lián)系人：

簽 署 頁

PM：

（蓋章）

法定代表人（負(fù)責(zé)人）或授權(quán)代表（簽字）： 簽訂日期： 地址: 郵編： 聯(lián)系人：

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電話： 傳真： 開戶銀行： 賬號：

稅號：

電話： 傳真： 開戶銀行： 賬號：

稅號：

第二部分 通用條件

詞語定義、適用范圍和法規(guī)

第一條

下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義：

1、“項目”是指本協(xié)議書專用條件中指定的，并為之提供項目管理服務(wù)的項目。

2、“服務(wù)’是指PM根據(jù)本建設(shè)工程委托項目管理合同所提供的服務(wù)；包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。

2.1“正常服務(wù)”是指附錄A中列出的各項正常服務(wù)。

2.2“附加服務(wù)”是指：①委托人委托項目管理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)客；②由于委托人或承包人原因，使

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項目管理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。

2.3“額外服務(wù)”是指正常服務(wù)和附加服務(wù)以外，但根據(jù)協(xié)議書第二十五條的規(guī)定，PM必須履行的服務(wù)。

3、“工程”是指為完成項目所實施的永久性工程，包括提供給委托人的設(shè)備、設(shè)施及其它物品。

4、“委托人”是本建設(shè)工程委托項目管理合同中所指的、聘用PM的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。

5、“PM”是本建設(shè)工程委托項目管理合同中所指的、受委托人聘用提供項目管理服務(wù)的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。

6、“項目經(jīng)理”是指由PM任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人。

7、“項目經(jīng)理部”是指由PM組建實施具體項目管理工作的機(jī)構(gòu)。

8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有關(guān)當(dāng)事方或法人實體。

9、“專業(yè)工作單位”是指由PM通過招標(biāo)等方式選擇承擔(dān)本項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。

10、“合同”是指與本建設(shè)工程委托項目管理合同委托的工程項目管理服務(wù)有關(guān)的委托人與任何第三方簽訂的合同。

11、“合同期限”是指合同有效期限，包括前期項目管理期限、實施期項目管理期限和后期項目管理期限。

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12、“日”是指從任何一個子夜至下一個午夜的時間段。

13、“月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始的一個月時間段。

14、“全過程管理的項目管理項目” 是指由PM對建設(shè)項目實施全過程的管理，承擔(dān)項目前期、實施期、后期所有的項目管理工作，實現(xiàn)項目建設(shè)的安全、工期、質(zhì)量、功能、成本等管理目標(biāo)。

15“建設(shè)實施階段的項目管理項目”是指由委托PM對建設(shè)項目實施階段實行項目管理，組織建設(shè)和實施資金管理，按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定的要求，在完成該項目后按規(guī)定交付使用。

第二條

建設(shè)工程委托項目管理合同適用的法律是指國家的法律、行政法規(guī)，以及專用條件中議定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。

第三條

本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應(yīng)為解釋和說明本合同的標(biāo)準(zhǔn)語言文字。

委托人權(quán)利

第四條

委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利。

第五條

委托人有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求的認(rèn)定權(quán)，以及對工程設(shè)計變更的審批權(quán)。

第六條

委托人有權(quán)要求PM按照其意愿對工程建設(shè)項目進(jìn)行

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嚴(yán)密組織、科學(xué)管理；有權(quán)根據(jù)約定的項目管理服務(wù)內(nèi)容及其內(nèi)在要求，確定項目管理基本目標(biāo)，制定項目管理考核辦法。考核結(jié)果作為評價PM履行合同能力、內(nèi)容、程度、質(zhì)量等的重要依據(jù)。

第七條

委托人有權(quán)對項目進(jìn)行稽查，對違規(guī)行為提出糾正并視情實施查處。

第八條

委托人有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計變更進(jìn)行核準(zhǔn)。

第九條

PM因其下列行為所造成建設(shè)項目出現(xiàn)諸如投資增加、工期延長、使用功能缺陷或工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，委托人有權(quán)要求PM賠償損失。

（l）擅自變更建設(shè)內(nèi)容；

（2）擅自擴(kuò)大或縮小建設(shè)規(guī)模：

（3）擅自提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；

（4）工作失職或瀆職。

（5）不按照委托人意愿或擅自行事。

第十條

PM調(diào)換項目經(jīng)理須事先經(jīng)委托人同意。

第十一條

委托人有權(quán)要求PM更換不稱職的項目部工作人員。

第十二條

委托人有權(quán)要求PM提交項目管理工作周報、月報及項目管理服務(wù)范圍內(nèi)的專項的報告。對突發(fā)情況或其他非約定事宜應(yīng)及時報告。

第十三條

委托人有權(quán)拒絕PM提出的不符合國家法律、法規(guī)

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規(guī)定的建設(shè)資金或其管理報酬支付的計劃或申請。

PM權(quán)利

第十四條

PM根據(jù)委托人和使用人的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)：

⑴ 選擇工程總承包人的建議權(quán)。

⑵ 選擇工程分包人的建議權(quán)。

⑶ 對項目建設(shè)資金使用的建議權(quán)；

⑷ 對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。

⑸ 對建設(shè)項目各參與單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)與管理；

⑹ 對建設(shè)項目現(xiàn)場安全、環(huán)境、文明施工進(jìn)行管理；

⑺ 對建設(shè)項目工程、產(chǎn)品質(zhì)量與各參與單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理；

⑻ 對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，PM應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。

⑼ 審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本、增強(qiáng)效益的原則,向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

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⑽ 主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，凡與工程進(jìn)度、造價、質(zhì)量、功能、安全等有關(guān)的重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告，并得到委托人同意。

⑾ 在向委托人報告并獲得委托人同意的情況下，PM有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。在緊急情況下可邊處臵邊報告，但應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。

⑿ 工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。原則上承包人得到PM復(fù)工令后才能復(fù)工。

⒀ 工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。

⒁ 在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，原則上委托人不支付工程款。

⒂ 協(xié)助使用人與有關(guān)單位商定處理保修、返修內(nèi)容和費(fèi)用；

⒃ 根據(jù)國家與地方有關(guān)規(guī)定組織實施建設(shè)項目竣工驗收、工程結(jié)算、檔案資料和項目移交，以及編制項目竣工財務(wù)決算報告；

⒄ 對項目施工圖設(shè)計和其他有關(guān)專業(yè)設(shè)計和運(yùn)營管理方案進(jìn)行優(yōu)化，并向委托人提出合理化建議。

第十五條

PM在委托人授權(quán)下或經(jīng)委托人同意，可對任何承

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包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此可能影響到工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度、或安全，則應(yīng)在事先向委托人講全、講明、講透徹，并得到委托人事先批準(zhǔn)。在緊急情況下無法事先報委托人批準(zhǔn)時，PM所做的變更也應(yīng)盡力盡快在第一時間通知委托人。在管理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人人員工作不力，PM可要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。

第十六條

在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），原則上均先向PM提出，由PM研究處臵意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭議時，PM應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)關(guān)仲裁時，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實材料。

第十七條

PM有權(quán)拒絕委托人提出的本合同約定之外的要求。

第十八條

PM有權(quán)取得項目管理報酬，并有權(quán)按專用合同條款約定從項目工程費(fèi)用節(jié)省額中按比例提取獎金；當(dāng)PM發(fā)生附加工作，并與委托人通過補(bǔ)充協(xié)議約定報酬時，有權(quán)在完成工作后取得其附加工作酬金。

委托人義務(wù)

第十九條

委托人應(yīng)協(xié)助PM處理與項目有關(guān)的政府各行政主管部門的關(guān)系。

第二十條

委托人應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)項目的建設(shè)實施，并負(fù)責(zé)按照國家及地方有關(guān)規(guī)定為項目的報批、開工、招投標(biāo)、竣工驗收、項目

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檔案和項目移交協(xié)助出具相關(guān)審批手續(xù)。

第二十一條

委托人應(yīng)在項目管理工作相關(guān)階段，組織對項目管理單位進(jìn)行客觀、全面、公正的績效考評。

第二十二條

委托人應(yīng)在不耽誤服務(wù)的合理時間內(nèi)，免費(fèi)向PM提供其他獲取的、與服務(wù)有關(guān)的一切資料。

第二十三條

委托人應(yīng)在雙方商定的合理的時間內(nèi)，就PM以書面形式提交給委托人的一切事宜，做出書面決定和答復(fù)。

第二十四條

為了服務(wù)的需要，委托人應(yīng)免費(fèi)向PM提供設(shè)備和設(shè)施以及能夠為PM提供的其他條件。

PM義務(wù)

第二十五條

項目管理的服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容。

1、PM應(yīng)提供的服務(wù)范圍詳見專用條件；

2、PM應(yīng)提供的服務(wù)內(nèi)容詳見專用條件；

3、項目管理基本目標(biāo)及要求詳見專用條件；

4、項目管理服務(wù)評價詳見專用條件。

第二十六條

PM提供的服務(wù)包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。

第二十七條

PM在簽訂本建設(shè)工程委托項目管理合同前，應(yīng)按專用合同款約定向委托人提交履約保證金或銀行保函。

第二十八條

PM應(yīng)組建能夠滿足本項目管理服務(wù)需要的項目管理部，按照項目管理工作范圍、內(nèi)容和要求等，切實做好各項管理工作，并按合同條款約定向委托人匯報項目管理工作進(jìn)展。

第二十九條

PM應(yīng)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

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實施組織管理，嚴(yán)格控制項目投資，確保工程質(zhì)量與安全，按期交付使用。不得在實施過程中利用洽商或者補(bǔ)簽其他協(xié)議，隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和投資額。

因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進(jìn)行設(shè)計變更的，應(yīng)由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更單，并經(jīng)PM、施工單位簽署意見后，由PM報委托人核準(zhǔn)。一切工程變更必須在事先得到委托人同意。

第三十條

認(rèn)真地盡職盡責(zé)和行使職權(quán)。

1、PM在履行本建設(shè)工程委托項目管理合同規(guī)定的義務(wù)時，要認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，為國家的利益和委托人的合法利益，謹(jǐn)慎而勤奮地工作。

2、根據(jù)委托人與第三方簽訂的合同的授權(quán)或要求，行使權(quán)力或履行職責(zé)時，PM應(yīng)：

2.1根據(jù)合同進(jìn)行工作；

2.2在委托人和第三方之間行使決定權(quán)或處理權(quán)時，不是作為仲裁人，而是作為獨(dú)立的專業(yè)人員，依據(jù)自己的專業(yè)技能和判斷，果斷獨(dú)立地進(jìn)行工作，并對委托人的最終合法投資利益負(fù)責(zé)；

2.3在變更任何第三方的義務(wù)時，對于可能對費(fèi)用或質(zhì)量、或安全、或時間、或使用功能等有影響的任何變更，事前均應(yīng)先告知委托人并得到委托人的批準(zhǔn)（發(fā)生緊急情況除外，但事后PM則應(yīng)盡快通知委托人）。這些變更的結(jié)果，必須維護(hù)委托人的利益并有利于委托人的最終合法投資利益；

第三十一條

PM應(yīng)按照年、季、月分別向委托人提交項目投

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資計劃和基建支出預(yù)算。

第三十二條

PM應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)財務(wù)管理制度，并接受委托人監(jiān)督。

第三十三條

PM應(yīng)在項目建成后并經(jīng)委托人同意，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收，并在規(guī)定時間內(nèi)將驗收合格的項目向委托人移交。

第三十四條

PM應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案。工程竣工驗收后3個月內(nèi)，應(yīng)將驗收合格的工程檔案、財務(wù)檔案及全部相關(guān)資料向委托人和有關(guān)部門移交。

第三十五條

PM使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財產(chǎn)。在工作完成或中止、終止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定時間或第一時間內(nèi)，組織人員現(xiàn)場移交給委托人。

第三十六條

在本合同期內(nèi)或合同終止后，未征得委托人的同意，不得泄漏與本工程本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的資料。

雙方代表和人員

第三十七條

PM和委托人，根據(jù)本建設(shè)工程委托項目管理合同互相派遣的工作人員，要能勝任本職工作，并互相取得對方認(rèn)可。

第三十八條

為了執(zhí)行本建設(shè)工程委托項目管理合同，雙方應(yīng)分別指定本方代表。

第三十九條

如果需要更換任何人員，雙方同意后，由任命一方負(fù)責(zé)安排同等能力人員代替。如果另一方提出更換，應(yīng)提出書面要求，并須闡述更換理由。

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委托人責(zé)任

第四十條

委托人應(yīng)全面實際地履行本合同約定的各項合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

第四十一條

委托人有權(quán)就因第三方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則應(yīng)補(bǔ)償該索賠給他方造成的各項費(fèi)用支出和損失。

第四十二條 因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，委托人同其他各方協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或非合同三方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。

PM責(zé)任

第四十三條

PM應(yīng)全面實際地履行本合同約定的各項合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。因PM責(zé)任造成項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，致使工期延長、投資增加、功能缺陷、工程質(zhì)量不符合要求或其它經(jīng)濟(jì)損失的，PM應(yīng)按專用合同條款約定承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

第四十四條

PM有權(quán)就因其他方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則應(yīng)補(bǔ)償山該索賠給他方造成的各項費(fèi)用支出和損失。

第四十五條

因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，PM同其他各方協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜

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落或非合同三方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。

合同生效、變更與終止

第四十六條

本建設(shè)工程委托項目管理合同從雙方正式簽字之日起生效。

第四十七條

在本建設(shè)工程委托項目管理合同專用條件中規(guī)定的時間或期限內(nèi)，服務(wù)必須開始和完成，但根據(jù)雙方?jīng)Q議延期的例外。

第四十八條

當(dāng)委托人或PM一方提出要求，對方書面同意時，可對本建設(shè)工程委托項目管理合同進(jìn)行變更，另簽補(bǔ)充協(xié)議書。

第四十九條

由于委托人原因使服務(wù)受到拖延，PM應(yīng)將此情況和可能產(chǎn)生的影響通知委托人，對導(dǎo)致增加的工作應(yīng)視為附加服務(wù)，完成服務(wù)時間應(yīng)相應(yīng)延長。

第五十條

如果出現(xiàn)非PM應(yīng)負(fù)責(zé)的情況而造成全部或部分服務(wù)不能按時履行時，PM應(yīng)立即通知委托人，得到委托人確認(rèn)后該部分服務(wù)完成期限應(yīng)予合理地延長。

第五十一條

如果委托人認(rèn)為PM無正當(dāng)（充分且必要）理由不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合合同約定的，委托人可要求PM按期按質(zhì)履行服務(wù)。如7天內(nèi)沒有收到滿意的答復(fù)，委托人可進(jìn)一步發(fā)出書面通知終止本建設(shè)工程委托項目管理合同，并提出索賠。

第五十二條

委托人在收到PM發(fā)出的支付通知單應(yīng)支付的日

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期后3 0日，仍未收到委托人提出書面異議的款項時，可向委托人發(fā)出通知要求支付。14天后可發(fā)出進(jìn)一步通知，再過42天后，若委托人仍未按支付通知單支付，則PM可終止本協(xié)議書，或自行暫停或繼續(xù)暫停全部或部分服務(wù)。

第五十三條

除正常和附加服務(wù)以外，PM需做的任何工作或支出的費(fèi)用應(yīng)被視為額外服務(wù)。對此，PM有權(quán)得到所需的額外時間和費(fèi)用，但必須得到委托人書面確認(rèn)。

第五十四條

本建設(shè)工程委托項目管理合同終止，不應(yīng)損害和影響各方的權(quán)利、責(zé)任及索賠。

支 付

第五十五條

服務(wù)的報酬，按照本建設(shè)工程委托項目管理合同條件約定的方法、時間和數(shù)額計取及支付。

第五十六條

如果委托人無故在本建設(shè)工程委托項目管理合同專用條件中規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付服務(wù)報酬，自規(guī)定支付之日起，應(yīng)當(dāng)向PM補(bǔ)償應(yīng)支付的報酬利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行貸款利率乘以拖欠酬金時間計算。

第五十七條

支付報酬所采用的貨幣幣種、匯率由本建設(shè)工程委托項目管理合同專用條件約定。

第五十八條

若委托人對PM提交的支付通知單中的報酬或部分報酬項目提出異議，應(yīng)在收到支付通知單30內(nèi)向PM發(fā)出異議的通知，但委托人不得拖延無異議報酬項目的支付。

爭端的解決

項目管理承包合同

第五十九條

因違反或終止合同而引起的對對方損失和損害的賠償，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，如仍未能達(dá)成一致時，根據(jù)雙方約定向人民法院起訴。

不可抗力

第六十條 本合同中不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括但不限于自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、武裝沖突、社會**、**或按照本條的定義構(gòu)成不可抗力的其他事件。

第六十一條 任何一方由于不可抗力而影響合同義務(wù)履行時，可根據(jù)不可抗力的影響程度和范圍延遲或免除履行部分或全部合同義務(wù)。但是受不可抗力影響的一方應(yīng)盡量減小不可抗力引起的延誤或其他不利影響，并在不可抗力影響消除后，立即通知對方。任何一方不得因不可抗力造成的延遲而要求調(diào)整合同價格。

第六十二條 受到不可抗力影響的一方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后2周內(nèi)，取得有關(guān)部門關(guān)于發(fā)生不可抗力事件的證明文件，并以傳真等書面形式提交另一方確認(rèn)。否則，無權(quán)以不可抗力為由要求減輕或免除合同責(zé)任。

第六十三條 如果不可抗力事件的影響已達(dá)120天或雙方預(yù)計不可抗力事件的影響將延續(xù)120天以上時，任何一方有權(quán)終止合同。由于合同終止所引起的后續(xù)問題由雙方友好協(xié)商解決。

其它

第六十四條

因國家、地方法律法規(guī)變化，引起服務(wù)費(fèi)用和服務(wù)持續(xù)期的改變，要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，調(diào)整和修正合同文本，調(diào)整商定

項目管理承包合同 的報酬和完成時間。

第六十五條

沒有對方的同意，委托人或PM均不得轉(zhuǎn)讓本建設(shè)工程委托項目管理合同規(guī)定的義務(wù)。

第六十六條

PM對于由其編制的所有文件擁有版權(quán)，委托人僅有權(quán)為本工程使用或復(fù)制此類文件。

第六十七條

除非委托人另外的書面同意，PM不應(yīng)有也不應(yīng)接收本建設(shè)工程委托項目管理合同規(guī)定以外的與項目有關(guān)的利益和報酬。PM不得參與可能與委托人的利益相沖突的任何活動。

第六十八條

PM不得接受工程項目承包人的任何報酬或者經(jīng)濟(jì)利益。

第六十九條

所有通知均應(yīng)以書面形式，其他形式無效。（以下無正文）

第三部分 專用條件

第一條

項目名稱：

項目管理承包合同

第二條

遵循的法律、法規(guī)及相關(guān)文件：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）、建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、設(shè)計文件、工程合同等。

第三條

協(xié)議書的語言：漢語。

第四條

委托人應(yīng)提供的工程資料及提供時間： 第五條

委托人應(yīng)在項目管理實施過程中，就PM以書面形式提交給委托人的一切事宜，及時給予書面答復(fù)。其答復(fù)的時限為：確認(rèn)類 天、審批批準(zhǔn)類 天、決策類

天。

第六條

項目管理的服務(wù)范圍與服務(wù)內(nèi)容、基本目標(biāo)及要求、評價等

一、PM應(yīng)提供的服務(wù)范圍：

委托人委托項目管理公司承擔(dān)

項目管理工作，經(jīng)雙方同意，本協(xié)議書明確委托項目管理服務(wù)的工作范圍如下：對本項目自確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)后，一切與項目有關(guān)的、將要（可能要）展開的所有工作，實施全內(nèi)容（工期、投資、結(jié)構(gòu)、功能、質(zhì)量、安全、使用需求實現(xiàn)、后期服務(wù)保障等）、全過程、全方位管理與控制，及與本工程有關(guān)咨詢類、服務(wù)類工作等。

二、PM應(yīng)提供的服務(wù)內(nèi)容：

項目管理承包合同

1、幫助業(yè)主做好項目圖紙的復(fù)評工作（復(fù)查圖紙符合規(guī)范性要求程度，評價圖紙滿足使用要求程度）；

2、幫助業(yè)主進(jìn)行項目招標(biāo)代理管理工作（審核工程量清單和招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價及相關(guān)過程、流程）；

3、幫助業(yè)主進(jìn)行與項目有關(guān)的合同的談判、簽定等并監(jiān)督實施；

4、對項目實施的全過程進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量、功能、安全管理和合同管理；

5、對施工階段的工程造價進(jìn)行全程、全面控制（跟蹤審計）；

6、組織設(shè)計、施工、供應(yīng)商等單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選，并進(jìn)行投資控制；

7、協(xié)助業(yè)主對重要材料、設(shè)備進(jìn)行性價比較與投資、使用成本權(quán)衡及采購和政府采購代理。

8、協(xié)助業(yè)主提出工程實施用款計劃，處理工程索賠，辦理施工許可、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、市政配套等手續(xù)（業(yè)主配合），組織實施工程開工與竣工驗收備案工作，收集、整理項目全過程的工程相關(guān)資料，向業(yè)主移交竣工檔案資料，完成向城建檔案館移交工程檔案資料和備案工作（業(yè)主配合）；

9、協(xié)助業(yè)主做好與設(shè)計、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與溝通工作。項目管理合同約定的其他工作。

三、項目管理基本目標(biāo)及要求：

1、全面復(fù)評、優(yōu)化、并組織完善設(shè)計的施工圖紙，下發(fā)的施工圖紙執(zhí)行率 大于等于98%。

項目管理承包合同

2、督促、檢查招標(biāo)代理公司的工程量清單準(zhǔn)確性在98%以上。

3、工程審計后的決算與依據(jù)工程量清單編制的預(yù)算偏離率正負(fù)小于等于3%。

4、施工工期小于等于與中標(biāo)施工企業(yè)簽訂的工期。

5、工程經(jīng)費(fèi)跟蹤審計及時，跟蹤審計結(jié)果與工程決算結(jié)果符合率大于等于97%。

6、工程質(zhì)量控制及時、全面、透徹、有效。杜絕嚴(yán)重質(zhì)量問題，確保一次性驗收符合國家合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

7、施工環(huán)境整潔、有序。無違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，無安全事故發(fā)生。

8、工程結(jié)構(gòu)合理，功能完整，使用便利，安全可靠。杜絕出現(xiàn)系統(tǒng)性問題或連鎖性問題。

9、設(shè)備、材料適宜匹配、貨真價實、價廉物美。無淘汰產(chǎn)品、無不符產(chǎn)品、無不匹配產(chǎn)品、無不符合環(huán)保要求產(chǎn)品、無未經(jīng)登記與檢驗便進(jìn)入使用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品等。

10、資料收集、整理、分類、歸檔等及時、完整、科學(xué)、正確。重要資料杜絕缺失。

11、嚴(yán)守合同、文件與承諾等要求。杜絕不誠信現(xiàn)象。

12、顧全大局，主動合作，科學(xué)溝通，坦誠擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)和諧。無拖延、推諉、抵觸、等消極行為，杜絕影響或破壞合作現(xiàn)象。

13、杜絕謀取不法利益；杜絕損害、侵害相關(guān)方利益。

14、嚴(yán)格執(zhí)行會議制度、審批制度、跟進(jìn)制度、驗證制度、溝通制度、考核制度、責(zé)任追究制度、問題分析制度等一系列項目管理工

項目管理承包合同

作實施需要建立的制度。

15、無違反廉潔自律要求。

四、項目管理服務(wù)評價：

1、PM在服務(wù)范圍內(nèi)提供的服務(wù)情況，由委托人負(fù)責(zé)進(jìn)行客觀評價。評價結(jié)果與PM的服務(wù)報酬相聯(lián)系，并作為是否中止或終止合同的依據(jù)。

2、PM未能全面提供服務(wù)內(nèi)容或提供的服務(wù)達(dá)不到基本目標(biāo)及要求等，應(yīng)視為違約。

第七條

PM組織機(jī)構(gòu)及主要人員詳見附錄A。

第八條

委托人的代表為：

，PM的代表為：。

第九條

PM應(yīng)全面履行本合同約定的各項合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

1、PM的責(zé)任期即委托項目管理合同有效期。在項目管理過程中，如果因項目建設(shè)進(jìn)度的推遲或延誤而超過書面約定的日期，雙方應(yīng)進(jìn)一步相應(yīng)延長的合同期。本協(xié)議書生效日期為責(zé)任起始日期。服務(wù)完成或終止日期即為責(zé)任終止日期。

2、委托人及PM雙方約定：PM在履行本協(xié)議書規(guī)定的義務(wù)時，要認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)國家的利益和委托人的合法利益，充分應(yīng)用自身知識、技能、經(jīng)驗及專業(yè)優(yōu)勢等，謹(jǐn)慎而勤奮地工作。如果確認(rèn)PM違反了本約定，委托人可以向PM提出索賠，PM應(yīng)對由于其違約引起的或與之有關(guān)的事宜負(fù)責(zé)，并向委托人賠

項目管理承包合同

償。

3、如果確認(rèn)委托人違反了對PM應(yīng)盡義務(wù)，PM可以向委托人提出索賠。PM處理委托業(yè)務(wù)時，因委托人的原因受到損失或損害的，可以向委托人要求給予補(bǔ)償。

4、任何一方對另一方的賠償，僅限于因違約所造成的可以合理預(yù)見的損失或損害數(shù)額；而不牽連其它方面。

5、PM在責(zé)任期內(nèi)，如果失職或未按委托人要求造成損失，必須賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。

6、一方提出索賠要求不能成立時，要補(bǔ)償對方因該索賠要求所導(dǎo)致的各種費(fèi)用支出。

7、提出索賠的一方應(yīng)在對方違約事件發(fā)生后14日內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出索賠意向通知，在28日內(nèi)提出詳細(xì)索賠依據(jù)和具體要求。在此規(guī)定時間之外提出索賠無效。

8、因不可抗力導(dǎo)致委托項目管理合同不能全部或部分履行，不承擔(dān)責(zé)任。

9、PM在根據(jù)協(xié)議履行義務(wù)中的行為只向委托人負(fù)責(zé)，不應(yīng)以任何方式向第三方負(fù)責(zé)。

10、PM在責(zé)任期內(nèi)因故意或惡意違約，依法承擔(dān)相應(yīng)的違約賠償責(zé)任，觸犯刑律的要追究相關(guān)人員的刑事責(zé)任。

11、委托人及PM人員如需保險，各自承擔(dān)。

12、委托人與PM雙方應(yīng)共同遵循的原則

12.1委托人與PM在項目建設(shè)過程中必須共同遵守國家和地方有

項目管理承包合同

關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范。在委托人指令與國家和地方規(guī)定有矛盾時，PM應(yīng)明確告知委托人，應(yīng)執(zhí)行國家和地方規(guī)定。PM在本工程項目管理中有違反國家法律、法規(guī)及相關(guān)文件要求與規(guī)定的，違反具有法律效力合同、協(xié)議、承諾等要求的，由PM公司承擔(dān)責(zé)任。

12.2唯委托人簽發(fā)的書面指令視為委托人指令。發(fā)生臨時緊急情況時，對委托人代表口頭指令，PM應(yīng)予執(zhí)行，但事后PM必須要求委托人代表子以書面確認(rèn)，否則責(zé)任由PM承擔(dān)。

12.3委托人指令與PM意見不一致時，除違反國家規(guī)定外，應(yīng)執(zhí)行委托人指令，委托人承擔(dān)此指令的責(zé)任。

第十條

委托人同意按以下的計算方法、時間與金額，支付PM的報酬。

1、項目管理服務(wù)酬金的計算方法：

2、委托人按工程進(jìn)度支付PM應(yīng)得酬金：

第十一條

規(guī)定的貨幣：人民幣。

第十二條

本合同在履行過程中發(fā)生爭議時，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方同意由仲裁委員會仲裁（當(dāng)事人雙方不在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又未達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。（以下無正文）

第四篇：項目管理承包合同

經(jīng)營工程管理承包協(xié)議書

（草稿）

為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進(jìn)一

步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福

利待遇及工作積極性，公司法人（以下簡稱甲方）授權(quán)為有限公司公司負(fù)責(zé)人（以下簡稱乙方），承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅

守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌” 的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原

則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。

一、授權(quán)職責(zé)：

乙方負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財物等資源的所有管

理工作；對、分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項目及各項管理工作的結(jié)

論，承擔(dān)全部責(zé)任。

二、承包區(qū)域：

乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司、、、等工程項目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程施工

等各項管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。

三、承包費(fèi)用：

1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額％的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理

費(fèi)；乙方所交款項，有甲方全權(quán)支配使用。

2、余留乙方的％款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經(jīng)營、工

程及各項管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具等成本費(fèi)，稅金、管理費(fèi)、不可預(yù)見

費(fèi)及人員工資、獎金等。

3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。

4、乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)

定比例，隨機(jī)扣除。

5、乙方在本的安全管理和質(zhì)量管理（質(zhì)量評定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保

期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù)）工作過程中，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對本協(xié)議

規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點(diǎn)。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率％的基數(shù)上，再各懲罰增收零點(diǎn)五個百分點(diǎn)。

6、雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財務(wù)部負(fù)責(zé)組織實施完成。

四、承包期限：自2010年1月1日至20年12月31日止

五、協(xié)議條款：

1、甲方為強(qiáng)力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊中主要人員的社會保險；籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金；將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動車（牌號：）獎勵給乙方分公司。

2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項目負(fù)責(zé)人和工程管理 人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍；同時建立不少于三人的管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)本公司各項工作目標(biāo)策劃和過程實施完成等管理工作。

3、乙方所有的資金來往，必須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理；分 公司在甲方財務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。

4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機(jī)具等物資的采購供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方 ISO9001:2008體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》；交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項目部組織實施完成。

5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項目地實有的材料和小型機(jī)具，甲方?jīng)]有跨或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價，費(fèi)用計入乙方成本；甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。

6、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。也可委托甲方服務(wù)完成；但乙方對文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

7、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務(wù)、技術(shù)等文件 文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準(zhǔn)后，方可簽章行文。

8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業(yè) 務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。

9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇；在分公司為董事長 指定的唯一授權(quán)委托代理人；分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人（倍、份）的權(quán)利。

10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā) 生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時收回對乙方的所有授權(quán)委托。

五、雙方責(zé)任

甲方責(zé)任

1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向；負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理；適時 對乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。

2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。

3、對乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎金等所有費(fèi)用憑證，履行檢查、監(jiān)督，指示財務(wù)部接收入賬。

4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材 料、機(jī)具、工資、財務(wù)等管理工作的實施及過程，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。

乙方責(zé)任

1、服從甲方管理，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督，積極完成甲方交付的各項臨時中心任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財務(wù)、經(jīng)營、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的 全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊；通過各項工作過程的優(yōu)質(zhì)實施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新 工藝、新裝備” 的推廣應(yīng)用工作。

4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查、簽批工作。

5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項 目開發(fā)等的各項管理工作。

6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。

7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量、供貨時間、付款方式等的審核 確認(rèn)工作。

8、負(fù)責(zé)施工隊伍、參建人員的審核確認(rèn)工作；乙方保證分公司用人時做到以下標(biāo)準(zhǔn)： 年齡大于六十的不用；有社會前科的不用；有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用；在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。

9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時的呈報給董事長。

10、負(fù)責(zé)組織實施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托 總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。

11、負(fù)責(zé)組織、落實分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會議等活動。

12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。

13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的 保密工作。

14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的 任何缺陷，都應(yīng)及時制定措施，并得到改正完善。

六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長；董事長的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。

八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。

甲方：乙方：

簽訂時間：2009年12月31日

第五篇：項目管理承包合同

項目管理是指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。那么簽訂項目管理承包合同需要注意什么呢?以下是小編為大家整理的項目管理承包合同范文，感謝您的欣賞。

項目管理承包合同范文1

為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進(jìn)一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡稱甲方)授權(quán)為有限公司 公司負(fù)責(zé)人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌”的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。

一、授權(quán)職責(zé)：

乙方負(fù)責(zé) 分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財物等資源的所有管理工作;對、分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項目及各項管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。

二、承包區(qū)域：

乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司、、、等工程項目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。

三、承包費(fèi)用：

1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 %的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費(fèi);乙方所交款項，有甲方全權(quán)支配使用。

2、余留乙方的%款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經(jīng)營、工程及各項管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具等成本費(fèi)，稅金、管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及人員工資、獎金等。

3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。

4、乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機(jī)扣除。

5、乙方在本的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點(diǎn)。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率%的基數(shù)上，再各懲罰增收零點(diǎn)五個百分點(diǎn)。

6、雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財務(wù)部負(fù)責(zé)組織實施完成。

四、承包期限：自20_年1月1日至20 年12月31日止

五、協(xié)議條款：

1、甲方為強(qiáng)力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動車(牌號：)獎勵給乙方分公司。

2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項目負(fù)責(zé)人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍;同時建立不少于三人的管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)本公司各項工作目標(biāo)策劃和過程實施完成等管理工作。

3、乙方所有的資金來往，必須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理;分公司在甲方財務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。

4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機(jī)具等物資的采購供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方ISO9001:20_體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》;交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項目部組織實施完成。

5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項目地實有的材料和小型機(jī)具，甲方?jīng)]有跨或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價，費(fèi)用計入乙方成本;甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。

6、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。也可委托甲方服務(wù)完成;但乙方對文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

7、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務(wù)、技術(shù)等文件文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準(zhǔn)后，方可簽章行文。

8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業(yè)務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。

9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長指定的唯一授權(quán)委托代理人;分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權(quán)利。

10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā)生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時收回對乙方的所有授權(quán)委托。

五、雙方責(zé)任

甲方責(zé)任

1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向;負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理;適時 對乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。

2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。

3、對乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎金等所有費(fèi)用憑證，履行檢查、監(jiān)督，指示財務(wù)部接收入賬。

4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材料、機(jī)具、工資、財務(wù)等管理工作的實施及過程，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。

乙方責(zé)任

1、服從甲方管理，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督，積極完成甲方交付的各項臨時中心任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財務(wù)、經(jīng)營、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊;通過各項工作過程的優(yōu)質(zhì)實施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新 工藝、新裝備” 的推廣應(yīng)用工作。

4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查、簽批工作。

5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項 目開發(fā)等的各項管理工作。

6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。

7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量、供貨時間、付款方式等的審核 確認(rèn)工作。

8、負(fù)責(zé)施工隊伍、參建人員的審核確認(rèn)工作;乙方保證分公司用人時做到以下標(biāo)準(zhǔn)：年齡大于六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。

9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時的呈報給董事長。

10、負(fù)責(zé)組織實施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托 總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。

11、負(fù)責(zé)組織、落實分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會議等活動。

12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。

13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的 保密。

14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的 任何缺陷，都應(yīng)及時制定措施，并得到改正完善。

六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長;董事長的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。

八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。

甲方： 乙方：

簽訂時間：

項目管理承包合同范文2

(以下簡稱公司)

(以下簡稱項目經(jīng)理)

1、工程概況：

1.1 工程名稱：

1.2 工程地點(diǎn)：

1.3 主要工程量：

1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結(jié)束之日止。

3、承包經(jīng)營指標(biāo)：

3.1 承諾利潤：完成產(chǎn)值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。年月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。

(合計 元)

3.2 質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn)

3.3 安全：無人身重傷及以上事故

3.4 工期： 天

3.5職工工資:平均每人 元/年，確保不拖不欠。

4、項目經(jīng)理薪金：

4.1.1 項目經(jīng)理薪金基數(shù)：

(1)完成產(chǎn)值的 0.5‰(20_萬以上項目)、1%(20_萬以下項目);

(2)承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));

(3)超額利潤的10 %;

項目經(jīng)理薪金基數(shù)=(1)+(2)+(3)

4.1.2 項目經(jīng)理薪金的變更(達(dá)不良工點(diǎn)等級的合并處罰)：

(1)每受業(yè)主投訴，項目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。

(3)在項目竣工前

A、機(jī)關(guān)考評一票否決的，項目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下B、C、D 出現(xiàn)情況相同時不重復(fù)扣減)。

B、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故，項目薪金扣減5%，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，損害公司信譽(yù)的，加重扣減，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會筑(2)工期滯后(非允許的)，其對應(yīng)的項目經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計龍每受業(yè)主、建設(shè)主管部門不良通報，項目薪金扣減15%。4.1 項目經(jīng)理薪金的確定

C、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1 人，扣減項目經(jīng)理薪金10%。

D、達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo)，扣減項目經(jīng)理薪金10%。

(4)實現(xiàn)承諾利潤達(dá)不到80%時，按承諾利潤與實現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時，每降低10%，項目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。

(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放，職工反映強(qiáng)烈的，按三級不良工點(diǎn)處罰。

4.2 項目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎

4.2.1有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎勵及處罰，除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰外，獲國家級優(yōu)質(zhì)工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優(yōu)質(zhì)工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì)

4.2.2 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項目經(jīng)理本人的階段性工程進(jìn)度獎、工程質(zhì)量獎等，在達(dá)到承諾的利潤指標(biāo)后，可一次兌現(xiàn)給本人。

4.2.3 項目在全線評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。

5、公司的權(quán)利、義務(wù)

5.1公司有權(quán)對項目的工期、質(zhì)量、財務(wù)、安全及規(guī)范化管理進(jìn)行指筑級以上獎時，只取最高獎)。龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項目經(jīng)理和相關(guān)人員獎勵。(獲 低30%同時按三級不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。利潤實現(xiàn)率小于50%時，提

5.2公司負(fù)責(zé)指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管人員。

5.3 項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強(qiáng)烈、公司認(rèn)為其難以履行承包合同時，有權(quán)予以解聘,不得再用。

目上交利潤中的承諾利潤指標(biāo)部分的10%和超額利潤的20%作為項目經(jīng)理獎勵資金，用來獎勵項目部相關(guān)人員，其中獎項目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經(jīng)理自行分配。

6、項目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)

6.1遵守國家、地方有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項規(guī)定及辦法，對項目進(jìn)行規(guī)范管理，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司和公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對工程施工、隊伍

6.2負(fù)責(zé)項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定，負(fù)責(zé)制定各項獎罰分配標(biāo)準(zhǔn)，一并報公司審批、備案。

6.3項目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項目?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽?公司指定人員除外);自行設(shè)置項目組織機(jī)構(gòu)及項目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過雙向選擇挑選項目部其他人員，也可根據(jù)需要臨時聘任外部管理人員筑和各項指標(biāo)的實現(xiàn)。龍管理及兩個文明建設(shè)的各方面負(fù)全責(zé)，確保工期、質(zhì)量、效益、安全網(wǎng)5.4 在項目竣工決算后，完成承諾利潤指標(biāo)100%及以上時，公司將項

(計劃、財務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經(jīng)公司審批、備案。

6.4 項目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊伍。

6.5 項目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項，項目經(jīng)理有最終決定權(quán)。

6.6 項目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，6.7 項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。

6.8 項目經(jīng)理必須自覺維護(hù)職工的合法權(quán)益，按時發(fā)放職工工資和上繳各項工資附加費(fèi)。

6.9 項目部的人員，由項目經(jīng)理直接管理。項目經(jīng)理有權(quán)辭退項目部組建時選定的人員，有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。

6.10 項目經(jīng)理必須積極支持員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行上級的員工培

7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經(jīng)理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項目經(jīng)理薪金制，工資按每月340元計發(fā)。

7.2項目經(jīng)理因職務(wù)提升、身體不適等正當(dāng)理由提出解除合同的，可根據(jù)審計結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項目薪金。

7.3業(yè)主獎給項目的單項獎金，分配標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)理制定。

7.6 工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更 龍訓(xùn)計劃，重視對大學(xué)生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。的利潤指標(biāo)由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標(biāo)由公司評估小組重新評估確定。其它

8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項目部租賃，雙方按市場現(xiàn)行價格簽訂租賃合同，設(shè)備和材料的上下場費(fèi)用在租賃合同中約定。

8.2 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡

8.3 合同書經(jīng)雙方簽字后生效。

8.4 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

總經(jīng)理：

項目部

項目經(jīng)理：

簽 約 日 期： 年 月 日

項目管理承包合同范文3

甲方：

乙方：

為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、項目管理范圍及要求

1.工作模式

項目采用管理責(zé)任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔(dān)項目設(shè)計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表甲方對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。

2.工程范圍

所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作(以最后審計價格為準(zhǔn))。

3.工作內(nèi)容

3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。

3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設(shè)計的管理、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作。《建設(shè)工程施工合同》。

3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé)。

3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實施工作。

3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。

3.6 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進(jìn)度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。

4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 權(quán)利

(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見。

1.2 義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

(2)按合同和工程實施的進(jìn)度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。

(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。

(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。

(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1 權(quán)利

乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。

(2)對項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。

(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進(jìn)行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向公司報告。

(7)有權(quán)要求施工隊將安全施工專項費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項費(fèi)用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。

2.2 義務(wù)

(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進(jìn)行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程

(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。

(5)督促施工隊嚴(yán)格履行合同義務(wù)。

(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。

四、合同價款及支付

1.費(fèi)用組成所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費(fèi)，具體定義如下：

1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。

1.2 項目管理費(fèi)：所有工程總造價取4%(取費(fèi)按決算后的總造價)。

1.3項目管理費(fèi)：項目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。項目管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費(fèi)按項目決算總造價的4%計取。

2.1 獎罰

2.1.1 工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同

2.1.2 質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。

3.價款支付

管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。

3.1 獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

五、合同生效

本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：

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