第一篇：建筑合同種類有哪些

篇一：建設(shè)工程合同分類及組成 建設(shè)工程合同分類及組成 1.按承發(fā)包方式分：①勘察設(shè)計或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項目總承包合同④bot合同（特許權(quán)協(xié)議）

2.按承包工程計價方式分類：①總價合同②單位合同③成本加酬金合同。總價合同可分類固定總價合同和調(diào)價總價合同。單位合同分為：估計工程量單價合同，純單價合同，單位與包干混合合同等。

3.與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同：①建設(shè)工程委托監(jiān)理合同②建設(shè)工程物資采購合同③建設(shè)工程保險合同④建設(shè)工程擔保合同

4.按工程建設(shè)階段分為：①工程勘察合同②工程設(shè)計合同③工程施工合同 1z206030建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容

1.建設(shè)工程總承包合同的主要條款：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內(nèi)容③雙方當事人的權(quán)得義務(wù)④合同履行期限⑤合同價款⑥工程質(zhì)量與驗收⑦合同的變更⑧風險責任和保險⑨工程保修⑩對設(shè)計分包人的規(guī)定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責任

2.建設(shè)工程總承包的履行：①建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴格履行②總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進行分包，但不得不利于轉(zhuǎn)包③建設(shè)工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經(jīng)發(fā)包人認可。3.施工總承包合同協(xié)議書的內(nèi)容：①工程概況②工程承包范圍③合同工期④質(zhì)量標準⑤合同價款⑥組成合同的條件⑦承包人向發(fā)包人的承諾⑧發(fā)包人向承包人的承諾⑨合同的生效

4.組成合同的文件依據(jù)優(yōu)先順序分別為：①本合同協(xié)議書②中標通知書③投標書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標準規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預(yù)算書 5.工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包資質(zhì)設(shè)2-3個等級，60個資質(zhì)類別。勞務(wù)分包資質(zhì)設(shè)1-2個等級，13個資質(zhì)類別

6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負責：分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責，總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。

7.勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令，勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用 8.勞務(wù)分包的勞務(wù)報酬，除本合同約定或法律政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化，均為一次包死，不再調(diào)整

9.勞務(wù)報酬的支付：全部工程完成后，經(jīng)工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按約定的合同計價方式進行勞務(wù)報酬最終支付，結(jié)算資料在遞交的14天內(nèi)工程承包人進行核實確認，在承包確認后4天內(nèi)，向勞力分包人支付勞務(wù)報酬。1z206040 建設(shè)工程擔保

1.投標擔?；蛲稑吮ＷC金是指投標人保證具有投標接受后對其投標書中規(guī)定的責任不得撤銷或者反悔，否則招標人將對投標保證金予以沒收。投標保證金的數(shù)額一般為投標價的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期30天。

2.投標保證金的形式：①交付現(xiàn)金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險公司或者擔保公司出具投標保證書

3.投標保證金的作用：主要用于篩選投標人

4.履約擔保是指發(fā)包人在招標文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履約合同的義務(wù)的擔保。5.履約擔保的形式：銀行保函，履約擔保書，保留金。

6.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。

7.工程采購項目保證金提供擔保形式的，其金額一般為合同價的30%-50% 8.保留金一般為每次工程進度款的10%，但總額一般限制在合同總價款的5%，（通常最高不超過10%）一般在工程移交時發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人，保修期滿1年后（一般最高不超過2年）14天內(nèi)將剩下的一半支付給承包人。

9.預(yù)付款擔保一般為合同金額的10%，但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付擔保。10.預(yù)付款擔保的形式一般為銀行保函，也可由擔保公司擔保，或采取抵押等擔保形式。11.預(yù)付擔保的作用在于保證承包人能夠按公司規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付款。

12.投標書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)在承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認可的條件對全部預(yù)付款價值進行擔保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。13.支付擔保是指應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保。

14.支付擔保的形式：①銀行保函②履約保證金③擔保公司擔保④抵押或質(zhì)押

15.發(fā)包人支付擔保應(yīng)是金額擔保，實行履約金分段滾動擔保。擔包額度為工程總額的20%-25%。本段清算后進入下段。

16.支付擔保的作用是通過對發(fā)包人資信狀況進行嚴格審查并落實各項反擔保措施，確保工程費用及進支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔保人將代為履約。17.發(fā)包人、承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)，承包人向發(fā)包人提供履約擔保按合同約定履行自己的各項義務(wù)。18.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程施工招標投標管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔保的內(nèi)容：招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應(yīng)當提交。招標人應(yīng)當同時向中標人提供工程款支付擔保。篇二：建設(shè)工程施工合同的類型及選擇

一、建設(shè)工程施工合同的類型

按計價方式不同，建設(shè)工程施工合同可以劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三大類。根據(jù)招標準備情況和建設(shè)工程項目的特點不同，建設(shè)工程施工合同可選用其中的任何一種。

1、總價合同

總價合同又分為固定總價合同和可調(diào)總價合同。

（1）固定總價合同。承包商按投標時業(yè)主接受的合同價格一筆包死。在合同履行過程中，如果業(yè)主沒有要求變更原定的承包內(nèi)容，承包商在完成承包任務(wù)后，不論其實際成本如何，均應(yīng)按合同價獲得工程款的支付。采用固定總價合同時，承包商要考慮承擔合同履行過程中的全部風險，因此，投標報價較高。固定總價合同的適用條件一般為： ① 工程招標時的設(shè)計深度已達到施工圖設(shè)計的深度，合同履行過程中不會出現(xiàn)較大的設(shè)計變更，以及承包商依據(jù)的報價工程量與實際完成的工程量不會有較大差異。② 工程規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包內(nèi)容較為簡單的工程部位。這樣，可以使承包商在報價時能夠合理地預(yù)見到實施過程中可能遇到的各種風險。③ 工程合同期較短（一般為1年之內(nèi)），雙方可以不必考慮市場價格浮動可能對承包價格的影響。（2）可調(diào)總價合同。這類合同與固定總價合同基本相同，但合同期較長（1年以上），只是在固定總價合同的基礎(chǔ)上，增加合同履行過程因市場價格浮動對承包價格調(diào)整的條款。由于合同期較長，承包商不可能在投標報價時合理地預(yù)見1年后市場價格的浮動影響，因此，應(yīng)在合同內(nèi)明確約定合同價款的調(diào)整原則、方法和依據(jù)。常用的調(diào)價方法有：文件證明法、票據(jù)價格調(diào)整法和公式調(diào)價法。

2、單價合同 單價合同是指承包商按工程量報價單內(nèi)分項工作內(nèi)容填報單價，以實際完成工程量乘以所報單價確定結(jié)算價款的合同。承包商所填報的單價應(yīng)為計入各種攤銷費用后的綜合單價，而非直接費單價。

單價合同大多用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實施過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的大型土建工程，以及業(yè)主為了縮短工程建設(shè)周期，初步設(shè)計完成后就進行施工招標的工程。單價合同的工程量清單內(nèi)所開列的工程量一般為估計工程量，而非準確工程量。

3、成本加酬金合同

成本加酬金合同時將工程項目的實際造價劃分為直接成本費和承包商完成工作后應(yīng)得酬金兩部分。工程實施過程中發(fā)生的直接成本費由業(yè)主實報實銷，另按合同約定的方式付給承包商相應(yīng)報酬。

成本加酬金合同大多適用于邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或災(zāi)后修復(fù)工程。由于在簽訂合同時，業(yè)主還不可能為承包商提供用于準確報價的詳細資料，因此，在合同中只能商定酬金的計算方法。在成本加酬金合同中，業(yè)主需承擔工程項目實際發(fā)生的一切費用，因而也就承擔了工程項目的全部。而承包商由于無風險，其報酬往往也較低。

按照酬金的計算方式不同，成本加酬金合同的形式有：成本加固定酬金合同、成本加固定百分比酬金合同、成本加浮動酬金合同、目標成本加獎罰合同等。在傳統(tǒng)承包模式下，不同計價方式的合同類型比較見表1-1

二、建設(shè)工程施工合同類型的選擇

建設(shè)工程施工合同的形式繁多、特點各異，業(yè)主應(yīng)綜合考慮以下因素選擇不同計價模式的合同：

1、工程項目的復(fù)雜程度

規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項目，承包風險較大，各項費用不易準確估算，因而不宜采用固定總價合同。最好是有把握的部分采用總價合同，估算不準的部分采用單價合同或成本加酬金合同。有時，在同一工程項目中采用不同的合同形式，是業(yè)主和承包商合理分擔施工風險因素的有效辦法。

2、工程項目的設(shè)計深度

施工招標時所依據(jù)的工程項目設(shè)計深度，經(jīng)常是選擇合同類型的重要因素。招標圖紙和工程量清單的詳細程度能否使投標人進行合理報價，取決于已完成的設(shè)計深度。表2-1中列出了不同設(shè)計階段與合同類型的選擇關(guān)系。

表2-1 不同設(shè)計階段與合同類型選擇

3、工程施工技術(shù)的先進程度

如果工程施工中有較大部分采用新技術(shù)和新工藝，當業(yè)主和承包商在這方面過去都沒有經(jīng)驗，且在國家頒布的標準、規(guī)范、定額中又沒有可作為依據(jù)時，為了避免投標人盲目地提高承包價款或由于對施工難度估計不足而導(dǎo)致承包虧損，不宜采用固定價合同，而應(yīng)選用成本加酬金合同。

4、工程施工工期的緊迫程度

有些緊急工程（如災(zāi)后恢復(fù)工程等）要求盡快開工且工期較緊時，可能僅有實施方案，還沒有施工圖紙，因此，承包商不可能報出合理的價格，宜采用成本加酬金合同。

對于一個建設(shè)工程項目而言，采用何種合同形式不是固定的。即使在同一個工程項目中，各個不同的工程部分或不同階段，也可采用不同類型的合同。在劃分標段、進行合同策劃時，應(yīng)根據(jù)實際情況，綜合考慮各種因素后再作出決策。

一般而言，在合同工期在1年以內(nèi)且施工圖設(shè)計文件已通過審查的建設(shè)工程，可選擇總價合同；緊急搶修、救援、救災(zāi)等建設(shè)工程，可選擇成本加酬金合同；其他情形的建設(shè)工程，均宜選擇單價合同。

篇三：建設(shè)工程施工合同的類型 建設(shè)工程施工合同的類型

總價合同又包括固定總價合同和可調(diào)值總價合同;單價合同包括估算工程量單價合同和純單價合同;而成本加酬金合同包括成本加固定百分比酬金合同、成本加固定金額酬金合同、成本加獎罰合同、最高限額成本加固定最大酬金合同。

一般情況下分為三大類型，即總價合同、單價合同和成本加酬金合同。

總價合同又包括固定總價合同和可調(diào)值總價合同;單價合同包括估算工程量單價合同和純單價合同;而成本加酬金合同包括成本加固定百分比酬金合同、成本加固定金額酬金合同、成本加獎罰合同、最高限額成本加固定最大酬金合同。因此，《建設(shè)工程施工合同》(gf-1999-0201)第三部分專用條款中第六款“合同價款與支付”中對于合同價款的三種方式：固定價格合同、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同的提法有所不妥。而且，這本施工合同示范文本是適用于工程量清單招標的工程，而通過直接發(fā)包、施工圖招標選擇施工單位的工程，這本施工合同示范文本中許多條款不大適用。有的同志以為《建設(shè)工程施工合同》(gf-1999-0201)可以管好所有的工程，以至于只要把它拿來填上就行了，這顯然是對合同的誤解，合同計價形式是多種多樣的，不是一個“示范文本”可以管住的。合同管理是從政府、合格的中介機構(gòu)到訂約各方面所必須付出比目前大得多的精力從事的一件大事，因此，對建筑市場建設(shè)各方來說，弄清各種類型的計價方法、優(yōu)缺點和使用時機是非常必要的。接下來，簡單介紹一下各種計價方式。

第二篇：合同種類

合同種類

承攬合同 ?承攬合同 ?建筑裝飾工程施工合同(甲種本)?電梯設(shè)備安裝合同 ?建筑安裝工程施工合同 ?建設(shè)工程設(shè)計合同 ?建筑裝飾工程施工合同(乙種本)?裝修合同 ?承攬合同 ?公路工程施工監(jiān)理合同專用條件 ?承攬合同(簡３)買賣合同 ?店面轉(zhuǎn)讓合同 ?工礦產(chǎn)品購銷合同 ?食品購銷合同 ?車輛買賣合同 ?工礦產(chǎn)品購銷合同 ?設(shè)備買賣合同 ?醫(yī)療器械采購合同 ?茶葉購銷合同 ?煤炭購銷合同 ?銷售合同 勞動合同 ?勞動合同書 ?公司員工聘用合同 ?勞動合同 ?變更、終止、解除勞動合同通知書 ?臨時工合同 ?勞動解約合同 ?安全生產(chǎn)責任狀 ?勞動爭議仲裁申請書 ?勞務(wù)協(xié)議 ?解除或終止勞動合同協(xié)議書 租賃合同 ?房屋租賃合同范本 ?房屋租賃協(xié)議 ?租車協(xié)議 ?土地租賃合同 ?店鋪租賃合同 ?廠房(倉庫)租賃合同 ?商鋪租賃合同

?場地租賃合同

?商品房租賃合同

?汽車租賃合同

服務(wù)合同

?家庭裝修合同

?解除合同協(xié)議書

?咨詢服務(wù)合同

?特許加盟合同

?委托設(shè)計合同

?前期物業(yè)管理服務(wù)合同

?物業(yè)服務(wù)合同

?家政合同

?汽車維修合同

?酒店賓館預(yù)訂合作協(xié)議書

經(jīng)營承包

?合作協(xié)議

?企業(yè)承包合同

?合作協(xié)議書

?土地承包合同

?食堂承包協(xié)議

?工程承包合同

?建筑工程承包合同

?食堂承包合同

?個人合作協(xié)議

?合作經(jīng)營協(xié)議書

保險合同

?中國太平洋保險公司產(chǎn)品責任險條款 ?財產(chǎn)保險合同(英文)

?個人人身意外傷害保險合同 ?貨物運輸保險單

?生命關(guān)愛重大疾病終身保險條款 ?運輸公司車輛保險合同

?機動車輛保險合同

?財產(chǎn)保險合同格式(涉外)(附英文)?投保申請書(財產(chǎn)一切險)

?海洋運輸貨物保險合同

公司合同

?有限公司章程

?合伙協(xié)議(合伙合同)

?項目開發(fā)合作協(xié)議

?解除合同協(xié)議書

?經(jīng)營計劃書

?合伙合同

?股份有限公司章程

?公司章程修正案

?股權(quán)股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議

?合同意向書

借款合同

?還款協(xié)議

?借款協(xié)議

?還款協(xié)議書

?私人借款合同

?抵押協(xié)議書

?反擔保保證合同

?最高額抵押借款合同

?延期還款協(xié)議書

?個人住房借款保證合同

?建設(shè)工程借款合同

技術(shù)合同

?合作開發(fā)合同

?軟件開發(fā)合同

?室內(nèi)裝飾設(shè)計合同

?技術(shù)開發(fā)(委托)合同

?軟件開發(fā)合同

?水利工程建設(shè)監(jiān)理合同

?技術(shù)保密管理規(guī)定

?技術(shù)服務(wù)合同(七)

?技術(shù)咨詢與服務(wù)合同

?建設(shè)工程技術(shù)咨詢合同

代理合同

?離婚協(xié)議書

?銷售代理合同

?離婚協(xié)議書格式

?獨家代理合同協(xié)議

?產(chǎn)品銷售代理協(xié)議

?委托付款授權(quán)書

?產(chǎn)品代理合同

?委托代銷協(xié)議

?刑事委托代理合同

?委托理財合同

證券期貨

?有價證券賣出委托書

?證券交易委托代理協(xié)議書

?股權(quán)抵押書

?權(quán)利質(zhì)押合同

?證券合同

?信托合同文本格式

?網(wǎng)上證券委托協(xié)議書

?理財賬戶監(jiān)管協(xié)議

?證券登記及服務(wù)協(xié)議

?深圳證券交易所中小企業(yè)板塊證券上市協(xié)議 產(chǎn)權(quán)合同

?注冊商標轉(zhuǎn)讓合同

?專利許可合同

?軟件授權(quán)使用協(xié)議

?軟件開發(fā)保密協(xié)議

?設(shè)計封面合同

?商標使用授權(quán)協(xié)議

?知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

?個人軟件外包合同

?房屋拆遷產(chǎn)權(quán)調(diào)換協(xié)議

?音樂作品版權(quán)登記認證協(xié)議 招投標書

?股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

?建筑安裝工程招標書

?委托招標代理合同

?建設(shè)工程招標代理委托合同 ?建筑安裝工程投標書(標函)?藥品集中招標采購合同

?工程建設(shè)招標投標合同(授權(quán)書)?公路工程施工監(jiān)理合同協(xié)議書 ?電力工程設(shè)備招標程序及招標文件 ?政府采購招標委托協(xié)議

英文合同

?英文合同

?中外合作經(jīng)營合同

?外貿(mào)銷售中英文合同

?獨家經(jīng)銷協(xié)議(中英文)

?建筑合同(中英版)

?中英文合同意向書

?租賃合同中英文

?貨物進口合同(中英文)

?SampleSaleContract

?個人簡歷(英文)

運輸合同

?煤炭運輸合同

?物流合同

?搬運合同

?后勤食堂供貨協(xié)議

?設(shè)備搬遷合同

?設(shè)備搬遷合同

?餐飲供貨協(xié)議

?貨物運輸合同

?海洋運輸合同

?成都政府采購協(xié)議供貨合同 貿(mào)易合同

?購銷合同

?機械設(shè)備采購合同模板 ?鋼材購銷合同

?水泥購銷合同

?出口代理合同

?建材訂貨合同

?經(jīng)銷商合作協(xié)議

?進口三方協(xié)議

?產(chǎn)品授權(quán)經(jīng)銷合同

?出口代理協(xié)議

金融合同

?合作意向書

?銀行委托培訓(xùn)協(xié)議

?電話報稅協(xié)議書(零申報)?風險資金投資管理協(xié)議書 ?股權(quán)委托合同

?網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)個人客戶服務(wù)協(xié)議書 ?全國銀行間債券市場債券回購主協(xié)議 ?債權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

?協(xié)助開立銀行帳號協(xié)議 ?資金拆借協(xié)議

加工合同

?加工訂貨合同

?委托檢驗協(xié)議書

?加工制作合同

?設(shè)備維修合同

?設(shè)備維修協(xié)議

?辦公設(shè)備維修保養(yǎng)合同 ?加工協(xié)議

?網(wǎng)絡(luò)布線合同

?定做合同

?印刷品制作合同

文化合同

?實習協(xié)議書

?聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議書

?演員演出合同

?實習合同

?實習合同

?自費出國留學(xué)中介服務(wù)合同 ?建筑工程合同策劃

?廣告策劃 ?翻譯合同 ?網(wǎng)站建設(shè)合同 房產(chǎn)合同 ?房屋買賣合同 ?房屋拆遷補償協(xié)議 ?二手房屋買賣合同 ?合作建房合同 ?二手房買賣合同 ?房屋中介合同 ?商品房轉(zhuǎn)讓合同 ?房屋出售居間合同 ?經(jīng)濟適用房買賣合同 ?商品房認購協(xié)議書 其他合同 ?離婚協(xié)議書 ?男女同居協(xié)議 ?賠償協(xié)議 ?和解協(xié)議書 ?贊助協(xié)議 ?上海自愿離婚協(xié)議 ?贊助合同 ?計劃生育協(xié)議書 ?質(zhì)量保證協(xié)議書 ?門面轉(zhuǎn)讓協(xié)議

第三篇：合同種類

我國合同法分則列出了以下15種合同：

1.買賣合同買賣合同的內(nèi)容除依照本法第十二條的規(guī)定以外，還可以包括包裝方式、檢驗標準和方法、結(jié)算方式、合同使用的文字及其效力等條款。

2.供用電、水、氣、熱力合同 供用電合同的內(nèi)容包括供電的方式、質(zhì)量、時間，用電容量、地址、性質(zhì)，計量方式，電價、電費的結(jié)算方式，供用電設(shè)施的維護責任等條款。

3.贈與合同

4.借款合同

5.租賃合同租賃合同的內(nèi)容包括租賃物的名稱、數(shù)量、用途、租賃期限、租金及其支付期限和方式、租賃物維修等條款。

6.融資租賃合同

7.承攬合同承攬合同是承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人給付報酬的合同。

承攬合同的內(nèi)容包括承攬的標的、數(shù)量、質(zhì)量、報酬、承攬方式、材料的提供、履行期限、驗收標準和方法等條款。

8.建設(shè)工程合同

9.運輸合同

10.技術(shù)合同

11.保管合同

12.倉儲合同

13.委托合同

14.行紀合同

15.居間合同

第十二條 合同的內(nèi)容由當事人約定，一般包括以下條款：

（一）當事人的名稱或者姓名和住所；

（二）標的；

（三）數(shù)量；

（四）質(zhì)量；

（五）價款或者報酬；

（六）履行期限、地點和方式；

（七）違約責任；

（八）解決爭議的方法。

第四篇：借款合同的種類

依據(jù)貸款人不同，借款合同可以分為金融機構(gòu)借款合同和民間借款合同。二者有重要區(qū)別：

1、貸款人不同。

前者貸款人是法定的金融機構(gòu)，后者貸款人是公民。

2、利息不同。

前者是商業(yè)行為，是有償貸款，要收取利息以求盈利，如果約定按照約定，沒有約定，按照中國人民銀行規(guī)定的利率上下限確定。當然，在執(zhí)行國家計劃或者政策而簽訂的合同一般是沒有利息的。后者由當事人約定，在合同中沒有約定或者約定不明確，應(yīng)推定為無息。但是，最高不得超過銀行同類貸款利率的4倍。

3、合同成立的方式不同。

前者是諾成合同，自雙方當事人就合同主要條款達成合意時成立。后者是實踐合同，貸款人向借款人交付借款時合同成立。

4、合同管理不同。

前者受國家嚴格監(jiān)管。后者較少受到國家監(jiān)管，不違法即可。但是，有償借款不應(yīng)該違反國家強制性規(guī)定。

可見，目前我國只允許兩類貸款人依法貸款，金融機構(gòu)和自然人。金融機構(gòu)是指在中國境內(nèi)依法設(shè)立的經(jīng)營貸款業(yè)務(wù)的中資金融機構(gòu)，以及經(jīng)過中國人民銀行批準的外資金融機構(gòu)。

《貸款通則》第2條規(guī)定：“本通則所稱借款人，系指從經(jīng)營貸款業(yè)務(wù)的中資金融機構(gòu)取得貸款的法人、其他經(jīng)濟組織、個體工商戶和自然人?！钡?1條規(guī)定： “各級行政部門和企事業(yè)單位、供銷合作社等合作經(jīng)濟組織、農(nóng)村合作基金會和其他基金會，不得經(jīng)營存貸款等金融業(yè)務(wù)。企業(yè)之間不得違反國家規(guī)定辦理借貸或者變相借貸融資業(yè)務(wù)?！?/p>

從理論上看，原因如下：

1、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營范圍。企業(yè)應(yīng)當在自己的經(jīng)營范圍內(nèi)活動。

2、維護國家的金融秩序。金融是國家的經(jīng)濟命脈，國家必須對其加以控制。否則，會給國民經(jīng)濟造成損失。

《合同法》規(guī)定：“當事人訂立合同，應(yīng)當具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力?！薄睹穹ㄍ▌t》規(guī)定：“企業(yè)法人應(yīng)當在核準登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營?！笨梢?，企業(yè)法人的民事權(quán)利能力是受其經(jīng)營范圍限制的。

綜上所述，企業(yè)只能成為借款人而不能成為貸款人。

第五篇：合同種類的選擇

建筑工程合同策劃

一、建筑工程合同策劃概述

（一）合同策劃及要考慮的問題

在建筑工程項目的初始階段必須進行相關(guān)合同的策劃，策劃的目標是通過合同保證工程項目總目標的實現(xiàn)，必須反映建筑工程項目戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，反映企業(yè)的經(jīng)營指導(dǎo)方針和根本利益。

合同策劃需考慮的主要問題有：項目應(yīng)分解成幾個獨立合同及每個合同的工程范圍；采用何種委托方式和承包方式；合同的種類、形式和條件；合同重要條款的確定；合同簽訂和實施時重大問題的決策；各個合同的內(nèi)容、組織、技術(shù)、時間上的協(xié)調(diào)。

（二）合同策劃的意義

（1）合同的策劃決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，決定合同各方面責任、權(quán)力和工作的劃分，所以對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響。業(yè)主通過合同委托項目任務(wù)，并通過合同實現(xiàn)對項目的目標控制。

（2）合同是實施工程項目的手段，通過策劃確定各方面的重大關(guān)系，無論對業(yè)主還是對承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行，克服關(guān)系的不協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭議，順利地實現(xiàn)工程項目總目標。

（三）合同策劃的依據(jù)

（1）業(yè)主方面：業(yè)主的資信、資金供應(yīng)能力、管理水平和具有的管理力量，業(yè)主的目標以及目標的確定性，期望對工程管理的介入深度，業(yè)主對工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風格，業(yè)主對工程的質(zhì)量和工期要求等。

（2）承包商方面：承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風格和水平、在本項目中的目標與動機、目前經(jīng)營狀況、過去同類工程經(jīng)驗、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、長期動機、承受和抗御風險的能力等。

（3）工程方面：工程的類型、規(guī)模、特點，技術(shù)復(fù)雜程度、工程技術(shù)設(shè)計準確程度、工程質(zhì)量要求和工程范圍的確定性、計劃程度，招標時間和工期的限制，項目的盈利性，工程風險程序，工程資源（如資金、材料、設(shè)備等）供應(yīng)及限制條件等。

（4）環(huán)境方面：工程所處的法律環(huán)境，建筑市場競爭激烈程度，物價的穩(wěn)定性，地質(zhì)、氣候、自然、現(xiàn)場條件的確定性，資源供應(yīng)的保證程度，獲得額外資源的可能性。

（四）合同策劃的程序

（1）研究企業(yè)戰(zhàn)略和項目戰(zhàn)略，確定企業(yè)及項目對合同的要求。

（2）確定合同的總體原則和目標。

（3）分層次、分對象對合同的一些重大問題進行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的利弊得失。

（4）對合同的各個重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。在合同策劃中有時要采用各種預(yù)測、決策方法，風險分析方法，技術(shù)經(jīng)濟分析方法。在開始準備每一個合同招標和準備簽訂每一份合同時都應(yīng)對合同策劃再作一次評價。

二、業(yè)主的建筑工程合同策劃

（一）分散平行承包和全包

（1）分散平行承包，即業(yè)主將設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，各承包商之間沒有合同關(guān)系。其特點是：

1）業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標，需作比較精細的計劃及控制，因此項目前期需要比較充裕的時間。

2）業(yè)主負責各承包商之間的協(xié)調(diào)工作，對各承包商由于互相干擾所造成的問題承擔責任。由于不確性因素的影響及協(xié)調(diào)難度大，因而這種承包方式的合同爭執(zhí)較多，工期長、索賠多。

3）該承包方式要求業(yè)主管理和控制較細，業(yè)主必須具備較強的項目管理能力。

4）對于大型工程項目，該承包方式使業(yè)主面對眾多承包商，管理跨度大，協(xié)調(diào)困難，易造成混亂和失控，且業(yè)主管理費用增加，導(dǎo)致總投資增加和工期延長。

5）采用這種承包方式，業(yè)主可以分階段進行招標，可以通過協(xié)調(diào)和項目管理加強對工程的干預(yù)。同時承包商之間存在著一定的制衡。

6）采用這種承包方式，項目的計劃和設(shè)計必須周全、準確、細致。這樣各承包商的工程范圍容易確定，責任界限比較清楚。

（2）全包（又稱統(tǒng)包，一攬子承包，設(shè)計一建造及交鑰匙工程）合同，即由一個承包商承包建筑工程項目的全部工作，并向業(yè)主承擔全部工程責任，包括設(shè)計、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項目建設(shè)后的運營管理。該承包方式的特點是：

1）減少業(yè)主面對的承包商數(shù)量和事務(wù)性管理工作。業(yè)主提出工程總體要求，進行宏觀控制、驗收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同糾紛和索賠較少。

2）方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量的重復(fù)性的管理工作，信息溝通方便、快捷、準確。有利于施工現(xiàn)場管理，減少中間環(huán)節(jié)，從而可減少費用和縮短工期。

3）業(yè)主的責任體系完備，避免各種干擾，對業(yè)主和承包商都有利，工程整體效益高。

4）業(yè)主必須選擇資信度高、實力強，適宜全方位工作的承包商，他不僅需具備各專業(yè)工程的施工力量，而且尚需很強的設(shè)計、管理、供應(yīng)，乃至項目策劃和融資能力。

（3）采用上述二者之間的中間形式，即將工程委托給幾個承包商，如設(shè)計、施工、供應(yīng)等承包商。

（二）招標方式的選擇

國際上經(jīng)常采用的招標方式有公開招標、邀請招標和議標。我國頒布實施的《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，招標分為公開招標和邀請招標。

1.公開招標

公開招標又稱無限競爭性招標，是由招標單位在國內(nèi)外主要報紙，有關(guān)刊物上，或電視、廣播上發(fā)布招標廣告。凡符合規(guī)定條件的承包商都可自愿參加投標，數(shù)量不受限制。

這種招標方式，招標單位有較大的選擇余地，可在眾多的投標單位之間選擇報價合理、工期短、信譽良好的承包商，但由于參與競爭的承包商可能很多，增加了資格預(yù)審和評標的工作量，也使招標費用支出較多。公開招標在國際上已沿用了很長時間，也是我國目前最廣泛采用的招標方式。但這種方式業(yè)主管理工作量大，要準備很多資格預(yù)審文件、招標文件，要進行資格預(yù)審、評標、舉行澄清會議等。雖可降低報價、提高工程質(zhì)量，但招標期較長。

2.邀請招標

邀請招標又稱有限競爭性招標。這種招標不發(fā)布廣告，由招標單位向預(yù)先選擇的數(shù)目有限的承包商發(fā)出邀請信，邀請他們參加某項工程的投標競爭。采用邀請方式招標，一般可以保證參加投標的承包商有此項工程經(jīng)驗，信譽可靠，有能力完成該工程項目，招標單位可以減少招標工作量，節(jié)省招標費用，也能增加每個投標者的中標機會。但這種方式限制了競爭范圍，有可能漏掉一些在技術(shù)上、報價上有競爭力的后起之秀。

邀請招標方式適用于以下情況：

（1）在特殊情況下，工程規(guī)模大，招標單位認為中、小型施工企業(yè)不可能勝任，因而選定幾家大公司參加投標。

（2）工程復(fù)雜、專業(yè)性強，招標單位認為只有某些企業(yè)才能承擔。

（3）工程規(guī)模小，為節(jié)約招標開支沒有必要公開招標。

（4）公開招標后，無人投標，招標單位只好邀請少數(shù)單位投標。

（5）由于工期緊迫或保密的要求等原因而不宜公開招標的工程。

邀請的投標單位一般5～10家，不能少于3家。

3.議標對不宜公開招標或邀請招標的特殊工程，應(yīng)報縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門，經(jīng)批準后可以議標。這種方式是建設(shè)單位或其代理人直接邀請某一承包商進行談判，達成協(xié)議后將工程任務(wù)委托這家承包商去完成。若談不成，可另邀請一家，直到達成協(xié)議為止。

議標通常適用于以下情況：

（1）工程的性質(zhì)特殊，內(nèi)容復(fù)雜，發(fā)包時尚不能清楚詳盡地確定其中若干技術(shù)細節(jié)和近似的工程量。

（2）采用某種新技術(shù)，需施工單位從設(shè)計階段就開始參加合作。

（3）公開招標或邀請招標未能產(chǎn)生中標單位。

（4）工程規(guī)模不大，工期緊張，需邊設(shè)計邊施工等。

這種招標方式易于處理一些問題，使雙方緊密配合，但競爭性差，可能會使承包價格偏高。因此，無特殊情況，為規(guī)范建筑市場行為，應(yīng)嚴格限制議標方式。

（三）合同種類的選擇

合同的計價方式有很多種，不同種類的合同，有不同的應(yīng)用條件、不同的權(quán)力和責任分配、不同的付款方式，同時合同雙方的風險也不同，應(yīng)依具體情況選擇合同類型。目前，合同的類型主要有四種。

1.單價合同

這是最常見的合同種類，適用范圍廣，如FIDIC土木工程施工合同。我國的建設(shè)工程施工合同也主要是這一類合同。在這種合同中，承包商僅按合同規(guī)定承擔報價的風險，即對報價（主要為單價）的正確性和適宜性承擔責任；而工程量變化的風險由業(yè)主承擔。由于風險分配比較合理，能夠適應(yīng)大多數(shù)工程，能調(diào)動承包商和業(yè)主雙方的管理積極性。單價合同又分為固定單價合同和可調(diào)單價合同等形式。

單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC施工合同，業(yè)主給出的工程量表中的工程量是參考數(shù)字，而實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算。雖然在投標報價、評標、簽訂合同中，人們常常注重合同總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，所以單價是不能錯的。對于投標書中明顯的數(shù)字計算的錯誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評標。

2.固定總價合同

（1）固定總價合同的概念及特點

這種合同以一次包死的總價委托，價格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化，所以在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格風險。除了設(shè)計有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價格。在現(xiàn)代工程中，特別在合資項目中，業(yè)主喜歡采用這種合同形式，因為：

①工程中雙方結(jié)算方式較為簡單。

②在固定總價合同的執(zhí)行中，承包商的索賠機會較少（但不能根除索賠）。通常可以免除業(yè)主由于要追加合同價款、追加投資帶來的需上級，如董事會、甚至股東大會審批的麻煩。

但由于承包商承擔了全部風險，報價中不可預(yù)見風險費用較高。承包商報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化帶來的影響。在這種合同的實施中，由于業(yè)主沒有風險，所以他干預(yù)工程的權(quán)力較小，只管總的目標和要求。

（2）固定總價合同的應(yīng)用前提

在以前很長時間中，固定總價合同的應(yīng)用范圍很小：

①工程范圍必須清楚明確，報價的工程量應(yīng)準確而不是估計數(shù)字，對此承包商必須認真復(fù)核。

②工程設(shè)計較細，圖紙完整、詳細、清楚。

③工程量些工期短，估計在工程過程中環(huán)境因素（特別是物價）變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。④工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡單，風險小，報價估算方便。

⑤工程投標期相對寬裕，承包商可以作詳細的現(xiàn)場調(diào)查、復(fù)核工作量、分析招標文件、擬定計劃。⑥合同條件完備，雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚。

（3）固定總價合同的計價方式

①業(yè)主為了方便承包商投標給出工程量表，但業(yè)主對工程量表中的數(shù)量不承擔責任，承包商必須復(fù)核。各分項工程的固定總價之和即為整個工程的價格。

②如果招標文件中沒有給出工程量清單，而由承包商制定，則工程量表僅作為付款文件，不屬合同規(guī)定的工程資料。合同價款總額由各分項工程的固定總價構(gòu)成。承包商必須根據(jù)工程信息計算工程量，若工程量有漏項或計算不正確，則被認為已包括在整個合同的總價中。

（4）固定總價合同的確定

固定總價合同是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商定合同總價，最終按總價結(jié)算。通常只在設(shè)計變更或符合合同規(guī)定的調(diào)價條件時才允許調(diào)整合同價格。

（5）采用固定總價合同時承包商的風險

①價格風險：報價計算錯誤；漏報項目；工程實施中物價和人工費漲價風險。

②工作量風險：工作量計算錯誤；由于工程范圍不確定或預(yù)算時工程項目未列全造成的損失；由于設(shè)計深度不夠造成的工程量計算誤差。

3.成本加酬金合同

這是與固定總價合同截然相反的合同類型。工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金（間接費）計算。在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。由于合同價格按承包商的實際成本結(jié)算，所以在這類合同中，承包商不承擔任何風險，而業(yè)主承擔了全部工作量和價格風險，所以承包商在工程中沒有成本控制的積極性，常常不僅不愿意壓縮成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程經(jīng)濟效益。這樣會損害工程的整體效益。所以這類合同的使用應(yīng)受到嚴格限制，通常應(yīng)用于如下情況：

（1）投標階段依據(jù)不準，工程的范圍無法界定，無法準確估價，缺少工程的詳細說明。

（2）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定。它們可能按工程中出現(xiàn)的新的情況確定。

（3）時間特別緊急，要求盡快開工。如搶救、搶險工程，人們無法詳細地計劃和商談。

為了克服該種合同的缺點，調(diào)動承包商成本控制的積極性，可對上述合同予以改進：事先確定目標成本，實際成本在目標成本范圍內(nèi)按比例支付酬金，超過目標成本部分不再增加酬金；若實際成本低于目標成本，則除支付合同規(guī)定的酬金外，另給承包商一定比例的獎勵；成本加固定額度的酬金，不隨實際成本數(shù)量的變化而變化。

4.目標合同

這是固定總價合同和成本加酬金合同相結(jié)合的形式，在發(fā)達國家，廣泛應(yīng)用于工業(yè)項目、研究和開發(fā)項目、軍事工程項目中。

目標合同以全包形式承包工程，通常合同規(guī)定承包商對工程建成后的生產(chǎn)能力或功能、工程總成本、工期目標承擔責任。若工程投產(chǎn)后的規(guī)定時間內(nèi)達不到預(yù)定生產(chǎn)能力，則按一定的比例扣減合同價款；若工期拖延，則承包商承擔工期拖延違約金；若實際總成本低于預(yù)定總成本，則節(jié)約的部分按預(yù)定比例獎勵承包商，反之，則由承包商按比例承擔。

（四）重要合同條款的確定

業(yè)主應(yīng)正確地對待合同，對合同的要求合理，但不應(yīng)苛求。業(yè)主處于合同的主導(dǎo)地位，由其起草招標文件，并確定一些重要的合同條款。主要有：

（1）適用于合同關(guān)系的法律，以及合同爭執(zhí)仲裁的地點、程序等。

（2）付款方式。如采用進度付款、分期付款、預(yù)付款或由承包商墊資承包。這由業(yè)主的資金來源保證情況等因素決定。讓承包商在工程上過多地墊資，會對承包商的風險、財務(wù)狀況、報價和履約積極性有直接影響。當然如果業(yè)主超過實際進度預(yù)付工程款，在承包商沒有出具保函的情況下，又會給業(yè)主帶來風險。

（3）合同價格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法，特別是由于物價上漲、匯率變化、法律變化、海關(guān)稅變化等對合同價格調(diào)整的規(guī)定。

（4）合同雙方風險的分擔。即將工程風險在業(yè)主和承包商之間合理分配。基本原則是，通過風險分配激勵承包商，控制風險，取得最佳經(jīng)濟效益。

（5）對承包商的激勵措施。

（6）業(yè)主在工程施工中對工程的控制是通過合同實現(xiàn)的，合同中必須設(shè)計完備的控制措施，以保證對工程的控制，如變更工程的權(quán)力；對計劃的審批和監(jiān)督權(quán)力；對工程質(zhì)量的檢查權(quán)；對工程付款的控制權(quán)；當施工進度拖延時，令其加速的權(quán)力；當承包商不履行合同責任時，業(yè)主的處理權(quán)等。

三、承包商的合同策劃

承包商的合同策劃服從于承包商的基本目標和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

（一）投標的選擇

承包商必須就投標方向做出戰(zhàn)略決策，其決策取決于市場情況，主要有：

（1）承包市場狀況及競爭的形勢。

（2）該工程競爭者的數(shù)量以及競爭對手狀況，以確定自己投標的競爭力和中標的可能性。

（3）工程及業(yè)主狀況。包括工程的技術(shù)難度，施工所需的工藝、技術(shù)和設(shè)備，對施工工期的要求及工程的影響程度；業(yè)主對承包方式、合同種類、招標方式、合同的主要條款等的規(guī)定和要求；業(yè)主的資信情況，是否不守信用、不付款的歷史，業(yè)主建設(shè)資金的準備情況和企業(yè)經(jīng)營狀況。

（4）承包商自身狀況。包括公司的優(yōu)勢和劣勢、技術(shù)水平、施工力量、資金狀況、同類工程的經(jīng)驗、現(xiàn)有工程數(shù)量等。承包商投標方向的確定要最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，符合其經(jīng)營戰(zhàn)略，不要企圖承包超過自己施工技術(shù)水平、管理能力和財務(wù)能力的工程及沒有競爭力的工程。

（二）合同風險的評價

通常若工程存在下述問題，則工程風險大：

（1）工程規(guī)模大，工期長，而業(yè)主要求采用固定總價合同形式。

（2）業(yè)主僅給出初步設(shè)計文件讓承包商做標，圖紙不詳細、不完備，工程量不準確、范圍不清楚，或合同中的工程變更賠償條款對承包商很不利，但業(yè)主要求采用固定總價合同。

（3）業(yè)主將做標期壓縮得很短，承包商沒有時間詳細分析招標文件，而且招標文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件。

（4）工程環(huán)境不確定性因素多，且業(yè)主要求采用固定價格合同。

（三）承包方式的選擇

任何一個承包商都不可能獨立完成全部工程，不僅是能力所限，還由于這樣做也不經(jīng)濟。在總承包投標前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發(fā)揮各自在技術(shù)、管理和財力上的優(yōu)勢，并共擔風險。

1.分包

分包的原因主要有以下幾點：

（1）技術(shù)上需要?？偝邪滩豢赡?，也不必具備總承包合同工程范圍內(nèi)的所有專業(yè)工程的施工能力。通過分包的形式可以彌補總承包商技術(shù)、人力、設(shè)備、資金等方面的不足。同時總承包商又可通過這種形式擴大經(jīng)營范圍，承接自己不能獨立承擔的工程。

（2）經(jīng)濟上的目的。對有些分項工程，如果總承包商自己承擔會虧本，而將它分包出去，讓報價低同時又有能力的分包商承擔，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經(jīng)濟效益。

（3）轉(zhuǎn)嫁或減少風險。通過分包，可以將總包合同的風險部分地轉(zhuǎn)嫁給分包商。這樣，大家共同承擔總承包合同風險，提高工程經(jīng)濟效益。

（4）業(yè)主的要求。業(yè)主指令總承包商將一些分項工程分包出去。通常有如下兩種情況：

1）對于某些特殊專業(yè)或需要特殊技能的分項工程，業(yè)主僅對某專業(yè)承包商信任和放心，可要求或建議總承包商將這些工程分包給該專業(yè)承包商，即業(yè)主指定分包商。

2）在國際工程中，一些國家規(guī)定，外國總承包商承接工程后必須將一定量的工程分包給本國承包商；或工程只能由本國承包商承接，外國承包商只能分包。這是對本國企業(yè)的一種保護措施。

業(yè)主對分包商有較高的要求，也要對分包商作資格審查。沒有工程師（業(yè)主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。由于承包商向業(yè)主承擔全部工程責任，分包商出現(xiàn)任何問題都由總包負責，所以分包商的選擇要十分慎重。一般在總承包合同報價前就要確定分包商的報價，商談分包合同的主要條件，甚至簽訂分包意向書。

2.聯(lián)營承包

聯(lián)營承包是指兩家或兩家以上的承包商（最常見的為設(shè)計承包商、設(shè)備供應(yīng)商、工程施工承包商）聯(lián)合投標，共同承接工程。其優(yōu)點是：

（1）承包商可通過聯(lián)營進行聯(lián)合，以承接工程量大、技術(shù)復(fù)雜、風險大、難以獨家承攬的工程，使經(jīng)營范圍擴大。

（2）在投標中發(fā)揮聯(lián)營各方技術(shù)和經(jīng)濟的優(yōu)勢，珠聯(lián)璧合，使報價有競爭力。而且聯(lián)營通常都以全包的形式承接工程，各聯(lián)營成員具有法律上的連帶責任，業(yè)主比較歡迎和放心，容易中標。

（3）在國際工程中，國外的承包商如果與當?shù)氐某邪搪?lián)營投標，可以獲得價格上的優(yōu)惠。這樣更能增加報價的競爭力。

（4）在合同實施中，聯(lián)營各方互相支持，取長補短，進行技術(shù)和經(jīng)濟的總合作。這樣可以減少工程風險，增強承包商的應(yīng)變能力，能取得較好的工程經(jīng)濟效果。

（5）通常聯(lián)營僅在某一工程中進行，該工程結(jié)束，聯(lián)營體解散，無其他牽掛。如果愿意，各方還可以繼續(xù)尋求新的合作機會。所以它比合營、合資有更大的靈活性。合資成立一個具有法人地位的新公司通常費用較高，運行形式復(fù)雜，母公司僅承擔有限責任，業(yè)主不信任。

（四）合同執(zhí)行戰(zhàn)略

合同執(zhí)行戰(zhàn)略是承包商按企業(yè)和工程具體情況確定的執(zhí)行合同的基本方針。

（1）企業(yè)必須考慮該工程在企業(yè)同期許多工程中的地位、重要性，確定優(yōu)先等級。對重要的有重大影響的工程，如對企業(yè)信譽有重大影響的創(chuàng)牌子工程，大型、特大型工程，對企業(yè)準備發(fā)展業(yè)務(wù)的地區(qū)的工程，必須全力保證，在人力、物力、財力上優(yōu)先考慮。

（2）承包商必須以積極合作的態(tài)度熱情圓滿地履行合同。在工程中，特別在遇到重大問題時積極與業(yè)主合作，以贏得業(yè)主的信賴，贏得信譽。例如在中東，有些合同在簽訂后，或在執(zhí)行中遇到不可抗力（如戰(zhàn)爭、**），按規(guī)定可以撕毀合同，但有些承包商理解業(yè)主的困難，暫停施工，同時采取措施，保護現(xiàn)場，降低業(yè)主損失。待干擾事件結(jié)束后，繼續(xù)履行合同。這樣不僅保住了合同，取得了利潤，而且贏得了信譽。

（3）對明顯導(dǎo)致虧損的工程，特別是企業(yè)難以承受的虧損，或業(yè)主資信不好，難以繼續(xù)合作，有時不惜以撕毀合同來解決問題。有時承包商主動地中止合同，比繼續(xù)執(zhí)行一份合同的損失要些特別當承包商已跌入“陷阱”中，合同不利，而且風險已經(jīng)發(fā)生時。

（4）在工程施工中，由于非承包商責任引起承包商費用增加和工期拖延，承包商提出合理的索賠要求，但業(yè)主不予解決。承包商在合同執(zhí)行中可以通過控制進度，通過直接或間接地表達履約熱情和積極性，向業(yè)主施加壓力和影響以求得合理的解決。

有幾個要點可以在寫的時候比較：

1.考慮合同簽定時的材料成本和實際施工期間的材料成本，這個是變動的。

2.有關(guān)工期和進度的索賠問題在這2種類型的合同的操作方式不同。

3.對于業(yè)主的成本控制和進度控制有不同的意義。

4.固定單價很像期貨，雙方都有一定風險。尤其是最終的竣工工程款跟簽定合同的合同價必然是不一樣的，雙方都有個成本預(yù)算的問題。