第一篇：QCC展示會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

同志們，親愛的白衣天使們：

大家好！

為慶?！?.12”國際護(hù)士節(jié)，區(qū)護(hù)理學(xué)會(huì)在這里舉行全區(qū)護(hù)理QCC成果展示，我認(rèn)為非常好，很有意義。

QCC活動(dòng)是一項(xiàng)科學(xué)的質(zhì)量管理方法，重點(diǎn)是要培養(yǎng)每位護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)，然后推動(dòng)改善，是護(hù)士參與質(zhì)量管理的很好方式。我區(qū)的護(hù)理管理者們與時(shí)俱進(jìn)，勇于探索，將該質(zhì)量管理方法（品管圈）應(yīng)用于臨床護(hù)理質(zhì)量管理中，提高了醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療護(hù)理安全，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的積極性，明顯改善了病人的就醫(yī)感受，病人的滿意度明顯提高。大部份區(qū)級(jí)醫(yī)院護(hù)理部開展了持續(xù)品管圈活動(dòng)（即QCC活動(dòng)），通過這些年的實(shí)踐與探索，激發(fā)了護(hù)理人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)了工作積極性，深化了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，使護(hù)理管理更加科學(xué)、規(guī)范。在這里我謹(jǐn)代表區(qū)衛(wèi)生局黨委和局領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)表示熱烈的祝賀，向奮斗在護(hù)理第一線的同志們表示衷心的感謝。

作為一名護(hù)士，服務(wù)的對(duì)象是身患疾病的患者，不僅要有一顆對(duì)事業(yè)、生活、生命熱愛之心，更要有充沛的體力、精力，扎實(shí)的理論知識(shí)，熟練的專業(yè)技能、技巧，敏銳細(xì)致的觀察力，豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，很好的溝通能力和很高的情商，集智慧、愛心和勇氣為一體，絕對(duì)不是什么人都能做到的，能做好的。護(hù)理工作在整個(gè)醫(yī)療工作中，舉足輕重，在護(hù)士中開展QCC活動(dòng)，將科學(xué)的管理方法應(yīng)用于臨床，激發(fā)了基層護(hù)士的潛能，提高護(hù)士解決問題的能力和工作熱情，也提升了醫(yī)療服務(wù)水平。

“品管圈”是一種科學(xué)的管理工具，是全員參與質(zhì)量管理的一種好的載體。開展“品管圈”活動(dòng)，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，增進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系等起到了積極促進(jìn)作用。醫(yī)院引入品管圈以來，不僅優(yōu)化了服務(wù)流程，規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，還能有效提升護(hù)理人員的管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、解決問題的能力及團(tuán)隊(duì)精神，總體效果很好。

“管理出效益，管理無處不在，我區(qū)品管圈活動(dòng)已經(jīng)取得了一定的成績，希望大家借此次成果展示會(huì)，相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)?！痹谶@里我提出幾點(diǎn)要求，一是要通過比賽充分展示大家的想法、做法、成果，相互交流、學(xué)習(xí)、提高，進(jìn)一步促進(jìn)護(hù)理工作；二是真正把品管圈成果運(yùn)用到日常工作中，應(yīng)用到每個(gè)細(xì)節(jié)里，真正提高護(hù)理質(zhì)量安全；三是希望護(hù)理隊(duì)伍不僅要自身提高，更要富有集體榮譽(yù)感和進(jìn)取心，帶動(dòng)周圍同事共同進(jìn)步。

同志們，在當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系緊張、醫(yī)療糾紛多的情況下，護(hù)理工作任重道遠(yuǎn)，我們要做改革的開拓者，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高尚的醫(yī)德、精湛的技術(shù)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，落實(shí)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，才能立于不敗之地，而開展QCC小組活動(dòng)是改善醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，提高竟?fàn)幜Φ挠行緩健？上驳氖?，我們大家都認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，各代表隊(duì)認(rèn)真準(zhǔn)備，精心策劃，積極參與，給我們神圣的節(jié)日注入了生機(jī)和活力。今天，我們?cè)谶@里互相介紹，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高，為我區(qū)護(hù)理事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

最后祝大家節(jié)日愉快，身體健康，家庭幸福，萬事如意。謝謝大家！

第二篇：市領(lǐng)導(dǎo)學(xué)科工作站展示會(huì)講話稿

學(xué)科工作站現(xiàn)場(chǎng)展示會(huì)市領(lǐng)導(dǎo)講話稿

同志們：

上午好！剛才我和大家一道觀看了大渡口區(qū)中小學(xué)學(xué)科工作站建設(shè)的展板、專題片，欣賞了小學(xué)語文學(xué)科工作站教師的詩朗誦，聽取小語工作站和區(qū)學(xué)科工作站管理辦公室主任的總結(jié)匯報(bào)，這一系列活動(dòng)，向我們展現(xiàn)了大渡口區(qū)中小學(xué)教師的風(fēng)采，展示了大渡口區(qū)教育改革發(fā)展取得的新成效，透過展示活動(dòng)也讓我看到了大渡口區(qū)教委及教研部門，以創(chuàng)新的思維、務(wù)實(shí)的精神抓教師培養(yǎng)及教學(xué)研究的新舉措。我感到十分欣慰。

下面我從三個(gè)方面談點(diǎn)個(gè)人的看法：

1、認(rèn)識(shí)到位，措施有效。我認(rèn)為大渡口區(qū)以建立學(xué)科工作站來強(qiáng)化教學(xué)研究，促進(jìn)教師專業(yè)成長，抓到了點(diǎn)子上，是認(rèn)識(shí)提高觀念轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)。黨中央在構(gòu)建和諧社會(huì)，加強(qiáng)社會(huì)事業(yè)建設(shè)中，明確提出了必須堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展，促進(jìn)教育公平。而教師是教育事業(yè)的第一資源，教育的差距歸根到底是教師的差距。沒有教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，就難以縮小城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間以及學(xué)校之間的教育發(fā)展差距，教育也難以得到協(xié)調(diào)發(fā)展。所以，在某種意義上而言，提升教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，就是為了更好地推進(jìn)教育的均衡發(fā)展，全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量。而一個(gè)教師不進(jìn)行真正意義上的研究是很難成長起來的。如果一個(gè)教師只是機(jī)械地把?教?的寫下來，把?學(xué)?的收集起來，那只能是?就事論事?的材料堆積和理論的羅列，更稱不上教育科研成果。有學(xué)者說：?一個(gè)教師認(rèn)認(rèn)真真寫一輩子的教案，可能還是一個(gè)教書匠，若寫五年的教學(xué)反思，就有可能成為專家型教師。?學(xué)科工作站就是為教師研究、總結(jié)反思搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓教師在研究中成長，在反思中提高。因此，大渡口區(qū)創(chuàng)新性地以建立學(xué)科工作站來提高教師素質(zhì)，1

用高素質(zhì)的教師隊(duì)伍去推動(dòng)和促進(jìn)教育事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展是值得肯定和具有借鑒價(jià)值的。

2、組織有序，保障有力。大渡口區(qū)面對(duì)新的任務(wù)新的挑戰(zhàn)，對(duì)如何創(chuàng)新培訓(xùn)模式，深化課程改革等在作積極有益的探索。在區(qū)級(jí)層面建立中小學(xué)學(xué)科工作站，有效突破了學(xué)校界限和單校勢(shì)單力薄的瓶頸，集全區(qū)之力進(jìn)行教育科學(xué)研究，成立了專門的管理辦公室督促與指導(dǎo)學(xué)科工作站深入扎實(shí)地開展研究工作，同時(shí)區(qū)教委及學(xué)科工作站所在學(xué)校每年安排了2～3萬元?？钜员ＷC研究工作的正常開展,各工作站有固定的辦公場(chǎng)所和專用辦公設(shè)備,購置了大量的相關(guān)理論書籍供站內(nèi)教師參閱, 區(qū)教委還給每個(gè)工作站聘請(qǐng)了2～3名市內(nèi)專家進(jìn)行長期指導(dǎo),有效保證了學(xué)科工作站各項(xiàng)工作的有序開展。

3、主題突出，成效初顯。各學(xué)科工作站在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上確立了自己的研究主題，如: 初中英語工作站的?‘零存整取式’初中英語寫作方法的研究?, 小語工作站的?單元整合，分散練筆教學(xué)策略研究?, 小數(shù)工作站的確?有效的課堂教學(xué)研究?,小學(xué)體育工作站的? 體育課課練小學(xué)生運(yùn)動(dòng)負(fù)荷調(diào)控之研究?等，各工作站在明確了研究方向后始終圍繞主題開展研究工作,因站內(nèi)成員均是各中小學(xué)的一線優(yōu)秀教師，他們有更多機(jī)會(huì)在教育教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的問題，在站內(nèi)交流研討的思維碰撞中更易擦出智慧的火花，生成解決問題的方法。經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)研究，各個(gè)學(xué)科工作站也收到了初步效果。如：高中地理工作站完成了《地理觀測(cè)與實(shí)驗(yàn)》、《重慶市的交通運(yùn)輸》、《大渡口——和諧休閑的都市后花園》等校本教材的編寫，正在進(jìn)行《重慶的山水橋泉峽洞》、《重慶旅游資源的整合》校本教材的編寫；初中語文工作站的曾霞老師在?重慶市第二屆初中語文優(yōu)質(zhì)課決賽? 中獲得一等獎(jiǎng)；小學(xué)英語工作站的侯宇晴老師獲?重慶市首屆小學(xué)英語錄像課比賽?一等獎(jiǎng)；

小語工作站的李麗老師在?媒體看課：2008全國作文教學(xué)擂臺(tái)賽?中獲 ?杰出挑戰(zhàn)者?稱號(hào)；小數(shù)工作站的冉麗執(zhí)教的《三角形三邊的關(guān)系》獲重慶市一等獎(jiǎng)和全國首屆優(yōu)質(zhì)課例二等獎(jiǎng)。站內(nèi)教師撰寫的幾十篇論文公開發(fā)表或在市級(jí)以上各種評(píng)比獲獎(jiǎng)，各研究課題也取得了階段性成果。老師們，成績只代表過去，未來仍需努力，希望今后更加強(qiáng)化以下幾方面的工作：

1、開闊視野，擴(kuò)大交流。加強(qiáng)走出去，請(qǐng)進(jìn)來以及與名校、名師的交流研討工作，以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大站內(nèi)人員的視野，防止閉門造車而做無效勞動(dòng)。

2、圍繞主題，深入研究。我們學(xué)科工作站的研究工作也如要在一個(gè)地方掘井找水一樣，平均用力鑿了十口井，可能還沒找著水，如果我們?cè)谝粋€(gè)地方深入地鑿下去，也許在原來五個(gè)井深的深度就見著了泉水。因此各學(xué)科工作站要象掘井一樣，應(yīng)緊緊圍繞自己的總體目標(biāo)，進(jìn)一步理清研究思路，朝著目標(biāo)采取切實(shí)有效的措施分層推進(jìn)，深入研究，把問題解決得更透徹，收到成效，直到見到清泉為止。

3、物化成果，輻射周邊。要充分樹立成果意識(shí)，應(yīng)及時(shí)提煉、物化研究成果，把研究成果迅速在區(qū)內(nèi)外推廣，以充分發(fā)揮學(xué)科工作站的引領(lǐng)輻射作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，在中小學(xué)建立學(xué)科工作站進(jìn)行教學(xué)研究、培養(yǎng)優(yōu)秀教師、開發(fā)學(xué)科課程等是大渡口區(qū)教委為促進(jìn)教育發(fā)展采取的新舉措，可供大家借鑒經(jīng)驗(yàn)不多，我們一定要在專家的指導(dǎo)下，勇于探索，努力實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)，不斷反思，創(chuàng)造性地開展工作，取得更多研究成果，讓學(xué)科工作站真正成為大渡口區(qū)教師成長的搖籃，教學(xué)研究的高地，學(xué)科教學(xué)的方向。謝謝大家！

第三篇：青安崗工作成果展示會(huì)講話稿

青安崗工作成果展示會(huì)講話稿

青安崗工作成果展示會(huì)講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

自2009年4月份以來，全局各單位按照“關(guān)鍵在一線、重點(diǎn)在項(xiàng)目、核心在發(fā)揮作用”的總體思路，全面推進(jìn)并不斷深化群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)。群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作開展6年成績有目共睹。在實(shí)踐中，選聘培訓(xùn)使用群安員做法日趨成熟，管控考核獎(jiǎng)勵(lì)群安員各項(xiàng)制度不斷完善，廣大群安員在施工生產(chǎn)一線確保施工生產(chǎn)安全作用發(fā)揮得越來越突出。全局已經(jīng)形成了安全生產(chǎn)全員參與、全過程控制、全方位管理的“科學(xué)管安全、管理促安全、鐵腕治安全、群眾保安全”的工作局面，安全生產(chǎn)形勢(shì)出現(xiàn)了逐年好轉(zhuǎn)的局面。近年來，全局各級(jí)團(tuán)組織也以夯實(shí)青年安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)、青年?duì)幭取敝黝}活動(dòng)為契機(jī)，以青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)青安崗組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮青安崗教育、示范和監(jiān)督作用，營造了青年講安全、抓安全、保安全的濃厚氛圍。實(shí)踐證明，群眾和青年安全生產(chǎn)監(jiān)督工作是企業(yè)安全管理體系中不可或缺的重要組成部分，群安員、青安崗隊(duì)伍是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)不可忽視的重要依靠力量，群眾和青年安全生產(chǎn)監(jiān)督工作為企業(yè)發(fā)展提供了重大支持、發(fā)揮了重要作用、做出了積極貢獻(xiàn)。

在全局生產(chǎn)大干高潮之際，我們繼去年召開福建片區(qū)群安工作觀摩交流會(huì)后，今天在局南龍鐵路項(xiàng)目召開群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督暨青安崗成果工作展示會(huì)，并舉辦群安員、青安崗崗員安全知識(shí)競賽，就是為了認(rèn)真總結(jié)2009年以來全局群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督和青安崗工作所取得的成績及存在的問題，全面展示工作成果，交流工作經(jīng)驗(yàn)，明確今后工作任務(wù)，并通過知識(shí)競賽，提高群安員、青安崗崗員操作技能和隱患排查能力。這是全局繼續(xù)深化群眾安全監(jiān)督暨青安崗工作的一次重要會(huì)議。

下面，我談兩個(gè)方面的意見：

一、局群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的基本情況及主要做法

六年來，我們堅(jiān)持探索試點(diǎn)、強(qiáng)力推進(jìn)、完善深化、不斷創(chuàng)新，推動(dòng)了群安工作的深入開展，建立健全了安全生產(chǎn)群防群控體系。

1.健全制度，形成長效機(jī)制。2009年以來，按照股份公司的總體部署，局先后制定下發(fā)了《群安員管理實(shí)施細(xì)則》、《群安員操作指南》、《群安工作標(biāo)準(zhǔn)》等一系列制度和規(guī)范，使群安工作形成制度、不斷完善、持續(xù)推進(jìn)。一是做到了“兩個(gè)直接”：所有工程項(xiàng)目部按照不低于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員5%（含農(nóng)民工）的比例，直接聘任群安員，并建立臺(tái)賬實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；根據(jù)群安員的考核情況，直接兌現(xiàn)兼職津貼，業(yè)績突出或有重大貢獻(xiàn)的予以了重獎(jiǎng)，做到有償兼職。二是推行了“兩個(gè)延伸”：將群安員活動(dòng)由職工隊(duì)伍向協(xié)作隊(duì)伍延伸；由安全質(zhì)量向健康環(huán)保文明施工延伸。三是實(shí)行了“五個(gè)納入”：將群安員活動(dòng)納入安全管理體系、納入集體合同、納入安全稽查和安全大檢查內(nèi)容、納入項(xiàng)目班子和項(xiàng)目經(jīng)理考核、納入安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)比。四是實(shí)現(xiàn)了“六化”工作要求：固化制度、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化崗位、優(yōu)化成員、量化考核、物化載體。

2.強(qiáng)化責(zé)任，發(fā)揮“五個(gè)作用”。多年來，群安員代表工會(huì)組織，按照安質(zhì)部門授權(quán)，在生產(chǎn)一線履行監(jiān)督檢查職責(zé)，較好地發(fā)揮了五大作用：一是以身作則、遵章守紀(jì)，對(duì)制度落實(shí)的帶頭作用；二是制止“三違”、杜絕違章，對(duì)作業(yè)人員的監(jiān)督作用；三是排查隱患、消除危險(xiǎn)，對(duì)作業(yè)環(huán)境的檢查作用；四是建言獻(xiàn)策、補(bǔ)充改進(jìn)，對(duì)安全體系的完善作用；五是避險(xiǎn)逃生、搶險(xiǎn)救助，對(duì)生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù)作用。廣大群安員采取告知、巡查、報(bào)告、建議、制止、寫實(shí)、反饋等形式，認(rèn)真履行安全預(yù)防、隱患排查、“三違”監(jiān)察、安全示范等職能，有力地促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)保健康和文明施工。2010年5月6日，機(jī)械化公司汝郴公路項(xiàng)目群安員楊國平，在對(duì)人工挖孔現(xiàn)場(chǎng)爆破后進(jìn)行檢查時(shí)，聞到一絲異味，經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)孔底存有濃度較高的二氧化碳，他立即采取防護(hù)措施，避免了作業(yè)人員誤入孔底中毒事故的發(fā)生。2012年5月24日，貴陽連降暴雨，四公司群安員姚勇覺察到林城5號(hào)隧道存在被洪水淹沒的隱患，便急忙調(diào)動(dòng)裝載機(jī)，在隧道口堆起了4米深的堤壩，阻截了洪水，成了唯一幸免于洪災(zāi)的隧道，保證了隧道施工的正常進(jìn)行。他們一個(gè)在橋梁一個(gè)在隧道，雖然工作在不同的崗位，卻有一個(gè)共同的工作追求，那就是“身邊沒有發(fā)生安全事故”。正是由于他們兩人盡職盡責(zé)、敢做敢為，面對(duì)“三違”，敢唱“黑臉”、敢于“說不”，受到了股份公司突出貢獻(xiàn)群安員的嘉獎(jiǎng)。

3.合理設(shè)置，實(shí)施全面防控。全局各項(xiàng)目根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際和人員結(jié)構(gòu)情況，依據(jù)危險(xiǎn)源分布、工序工種、關(guān)鍵崗位，做到合理設(shè)置群安員。在作業(yè)工序的“面”上做到全覆蓋，基本實(shí)現(xiàn)了群安員設(shè)置不留死角；在監(jiān)督作業(yè)的“線”上做到不斷鏈，基本實(shí)現(xiàn)了群安員監(jiān)督貫穿施工生產(chǎn)的全過程；在監(jiān)督時(shí)間的“點(diǎn)”上做到全時(shí)段，基本實(shí)現(xiàn)了有人作業(yè)就有群安員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，不留盲點(diǎn)。目前，群安工作已成為項(xiàng)目安全管理體系中不可或缺的一個(gè)組成部分；項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)已把群安工作，列入重要工作議程，把群安員作為項(xiàng)目抓好安全生產(chǎn)的重要依靠力量，從人力、物力、財(cái)力上給予了大力支持，確保了群安工作的正常有效運(yùn)行。截止到10月，全局選聘群安員2600多名，其中協(xié)作隊(duì)伍群安員占到近一半，實(shí)現(xiàn)了設(shè)置比例要求和工程項(xiàng)目的全覆蓋，逐步建立起了一支基本滿足安全生產(chǎn)需要的群安員隊(duì)伍。全局群安員累計(jì)查找隱患、糾正“三違”45000多件次，在工程項(xiàng)目筑起了“全覆蓋”的安全生產(chǎn)第一道防線。

4.提升素質(zhì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。多年來，各級(jí)工會(huì)和安質(zhì)部門密切配合，采取集中培訓(xùn)、針對(duì)性培訓(xùn)、個(gè)別指導(dǎo)、以會(huì)代訓(xùn)、應(yīng)急演練等多種形式，抓群安員上崗培訓(xùn)、安全重點(diǎn)培訓(xùn)、警示教育培訓(xùn)、交流觀摩培訓(xùn)，提高了群安員識(shí)別隱患、發(fā)現(xiàn)問題、處置險(xiǎn)情的能力。一公司“流動(dòng)課堂”抓培訓(xùn)、二公司片區(qū)交流觀摩培訓(xùn)、六公司“安全搶頭彩”微信知識(shí)競賽、路橋公司發(fā)放生活用品吸引農(nóng)民工群安員參加培訓(xùn)等創(chuàng)新了培訓(xùn)方式，給其他單位提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)。2009年以來，全局累計(jì)舉辦群安員培訓(xùn)班3200余期，培訓(xùn)近4萬人次，舉辦全局性的群安員技能大賽2次，切實(shí)提升了群安員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為確保群安員作用得到實(shí)實(shí)在在的發(fā)揮，在考核的基礎(chǔ)上，對(duì)群安員工作熱情不高、履職能力不強(qiáng)、作用發(fā)揮不明顯、不能及時(shí)排查和發(fā)現(xiàn)隱患的及時(shí)進(jìn)行了解聘和調(diào)整；在項(xiàng)目部作業(yè)人員變動(dòng)的同時(shí)，相應(yīng)增減群安員，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理。在抓群安員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，各項(xiàng)目劃分責(zé)任區(qū)域，明確卡控重點(diǎn)，下達(dá)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源和隱患排查任務(wù)書，使群安員日常排查隱患有區(qū)域、防范風(fēng)險(xiǎn)有重點(diǎn)，處理隱患有目標(biāo)。

5.大膽探索，形成工作標(biāo)準(zhǔn)。局積極探索群安工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2011年初就編制下發(fā)了《群安員操作指南》，2012年又總結(jié)了《群安工作標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)群安員的設(shè)置原則、任職條件、選拔培訓(xùn)、識(shí)別系統(tǒng)、職責(zé)職權(quán)、履職考核、待遇獎(jiǎng)勵(lì)和基礎(chǔ)臺(tái)賬等作了統(tǒng)一要求，形成工作標(biāo)準(zhǔn)。各公司、項(xiàng)目部通過健全制度，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，注重考核，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，基本實(shí)現(xiàn)了群安員統(tǒng)一規(guī)范管理、統(tǒng)一著裝上崗、統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。2012年，我們?cè)诠煞莨鞠到y(tǒng)最早提出了群安工作示范項(xiàng)目建設(shè)。通過4年的建設(shè)，示范項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)要求、高起點(diǎn)運(yùn)作，在全局起到了樣板引路，以點(diǎn)帶面的作用，促進(jìn)了全局群安工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作。截止目前，全局已驗(yàn)收表彰了55個(gè)組織得力、管理到位、成效顯著的示范項(xiàng)目。

6.考核激勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明。六年來，全局群安工作基本已形成項(xiàng)目安質(zhì)部門與工會(huì)組織一道每月對(duì)群安員進(jìn)行量化考核，對(duì)考核合格的及時(shí)發(fā)放群安員兼職津貼制度；基本已形成局和各子公司每年評(píng)比表彰一批優(yōu)秀群安員和群安工作示范項(xiàng)目制度；基本已形成發(fā)現(xiàn)排除較大以上安全隱患及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、不能發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)不報(bào)告的及時(shí)給予取消群安員資格制度；基本已形成項(xiàng)目定期組織拉網(wǎng)式檢查和聯(lián)合互檢、召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)制度。機(jī)電公司蘭新二線鋪架項(xiàng)目半個(gè)月一考核、一通報(bào)；一公司南昌地鐵項(xiàng)目“五個(gè)一”（每月一檢查、一小結(jié)、一評(píng)比、一通報(bào)，每年一綜評(píng)）考核工作法；建筑公司福泉體育中心項(xiàng)目每日隱患公示、每周工作交底、每月總結(jié)分析、每季手冊(cè)巡展制度；四公司成貴項(xiàng)目每周一次安全大檢查，每月下達(dá)一次安全質(zhì)量隱患排查任務(wù)書、一次安全質(zhì)量隱患分析、一次資料評(píng)比，一次考核兌現(xiàn)等，這些好的做法都使考核指標(biāo)得到了量化，考核工作顯現(xiàn)了公平、公正，獎(jiǎng)勤罰懶起到了較好的激勵(lì)作用，確保了群安工作扎實(shí)有效地開展。在股份公司群安工作“十佳”集體和“百優(yōu)”個(gè)人的評(píng)選中，二公司和多名群安員榜上有名；局層面共計(jì)表彰優(yōu)秀群安員和管理者215名、群安工作先進(jìn)單位和示范項(xiàng)目63個(gè)，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)55萬余元，有效地調(diào)動(dòng)了廣大群安員和管理者工作的積極性和主動(dòng)性。

7.創(chuàng)新載體，增強(qiáng)工作活力。全局各級(jí)工會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)造了一系列獨(dú)具特色、富有成效的做法和經(jīng)驗(yàn)。機(jī)械化公司群安“五五”工作法和群安員漫畫立體、形象展示群安工作；成都公司西成客專4標(biāo)項(xiàng)目群安員安全“三字經(jīng)”、“五星”群安員評(píng)比；二公司西成6標(biāo)項(xiàng)目每月定期組織群安員活動(dòng)日，進(jìn)行安全交底和隱患分析，組織工區(qū)間、群安員間相互交流學(xué)習(xí)；六公司滬昆客專項(xiàng)目開通群安員、青安崗微信平臺(tái)，與安質(zhì)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)間建立溝通交流平臺(tái)，曝光現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；路橋公司成貴項(xiàng)目部“1+N”管理模式，聘用見習(xí)生作臨時(shí)群安員對(duì)施工人員起到安全警示作用；貴州公司金湖項(xiàng)目部把安全隱患卡控重點(diǎn)和防控措施，在施工顯要位置豎牌標(biāo)示；電務(wù)城通公司南寧樞紐項(xiàng)目針對(duì)200多公里管段實(shí)際，堅(jiān)持開展群安員不定期、不定地點(diǎn)、不定路線現(xiàn)場(chǎng)巡查活動(dòng)；建筑公司福泉市體育中心項(xiàng)目農(nóng)民工夫妻群安員作用發(fā)揮好、工作記錄詳實(shí)等等，這些經(jīng)驗(yàn)和做法增強(qiáng)了群安工作活力，為全局深入推進(jìn)群安工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

我局的青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗工作近年來也取得了豐碩的成果。局團(tuán)委制訂、下發(fā)了《xx青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗管理辦法》，制作了《青安崗工作手冊(cè)》，通過組織開展青安崗簽名宣誓大接力、召開青安崗現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、舉辦青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗崗員技能大賽、青年安全演講、青年安全文化作品征集等重點(diǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步抓好了青年的安全意識(shí)教育，從思想上筑牢安全防線；進(jìn)一步加強(qiáng)了青年安全技術(shù)培訓(xùn)，從技能上為確保安全提供保障；進(jìn)一步抓好了安全監(jiān)督檢查和隱患自查自改，創(chuàng)造了安全的生產(chǎn)環(huán)境。青年安全生產(chǎn)工作思路清晰，載體豐富，影響力不斷增強(qiáng)，得到了局黨政領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。六公司先后獲得了2012年全國青年安全生產(chǎn)示范崗、成都市青年安全生產(chǎn)示范崗，2013年重慶市青年安全生產(chǎn)示范崗稱號(hào)。

在肯定成績的同時(shí)，我們必須清晰地看到，群安員和青安崗工作還存在一些問題和不足：一是各單位工作開展還不夠平衡。群安工作是對(duì)以往工會(huì)工作方式、工作理念的重大轉(zhuǎn)變，是工會(huì)、共青團(tuán)組織與行政聯(lián)動(dòng)最緊密、最密不可分的一項(xiàng)工作。凡是認(rèn)真落實(shí)工作要求，處、項(xiàng)目兩級(jí)安質(zhì)部門高度重視、密切配合，群安工作扎實(shí)開展的單位，企業(yè)的安全形勢(shì)就比較穩(wěn)定。而安全形勢(shì)不穩(wěn)定、事故多發(fā)的單位，恰恰就是群安員、青年崗工作不深入、落實(shí)不夠、質(zhì)量不高的單位。二是工作開展中還存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面是工會(huì)、共青團(tuán)自身工作不到位，作風(fēng)不夠深入，在抓落實(shí)上還有欠缺；一方面是分工責(zé)任制落實(shí)不夠，還存在唱“獨(dú)角戲”現(xiàn)象，協(xié)作聯(lián)動(dòng)不夠。三是協(xié)作隊(duì)伍群安工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。協(xié)作隊(duì)伍流動(dòng)性大、整體素質(zhì)較低的特點(diǎn)決定了協(xié)作隊(duì)伍群安工作的艱巨性和復(fù)雜性，一些單位對(duì)此認(rèn)識(shí)不足、辦法不多，工作開展不夠順利。這些問題和不足，需要引起我們的高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。

同志們，當(dāng)前，全局面臨著全面深化改革和新一輪建設(shè)高潮的重大機(jī)遇，也在經(jīng)受著安全生產(chǎn)形勢(shì)的巨大壓力和嚴(yán)峻考驗(yàn)。如果我們把握不慎，一旦發(fā)生事故，不僅給職工帶來巨大傷害，也會(huì)給企業(yè)帶來重大損失，同時(shí)還將面臨停標(biāo)的懲罰，將會(huì)在新一輪鐵路建設(shè)高潮中喪失機(jī)遇。安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展有著極為重大影響，我們必須高度重視。群安工作是在“黨政所急、職工所需、工會(huì)所能”上尋找最佳結(jié)合點(diǎn)的一項(xiàng)重要工作，是各級(jí)工會(huì)組織圍繞中心、服務(wù)大局的重點(diǎn)工作。因此，深入開展群眾安全監(jiān)督和青安崗工作，是全面掀起生產(chǎn)大干高潮、全面深化改革、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的迫切需要。

二、深入開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督和青安崗工作的建議意見

六年來，全局群安員隊(duì)伍從無到有，從小到大，從職工到農(nóng)民工，所發(fā)揮的作用和影響也從小到大，逐步在生產(chǎn)一線打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。局2011年在滬昆江西項(xiàng)目召開深入推進(jìn)群安工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，2012年在貴陽召開非鐵路項(xiàng)目群安工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和青安崗現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)2013年在四川廣元承辦中國中鐵青安崗現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)暨第四屆青安崗崗員技能大賽，2014年在南龍項(xiàng)目召開群安工作片區(qū)觀摩交流會(huì)，股份公司劉建媛主席和股份公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)兩次親臨會(huì)議并作重要講話，佐林總算上這次，四次會(huì)議都出席并講話，說明我們的群安員和青安崗工作受到了股份公司工會(huì)、團(tuán)委和局行政的認(rèn)可，也得到了局黨政的重視。我們廣大群安員和青安崗崗員絕不能辜負(fù)各級(jí)黨政工團(tuán)組織的希望，在工作中，要做到“五勤”“六多”，即眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤、手勤，多學(xué)、多記、多看、多防范、多總結(jié)、多溝通，展示新的形象，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

要加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步推動(dòng)群安工作的深化、細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。我們?nèi)喊补ぷ髑捌谝汛蛳铝撕芎玫幕A(chǔ)，但還要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求，建議從四個(gè)方面繼續(xù)加大力度：一是進(jìn)一步規(guī)范流程。下一步重點(diǎn)就是要抓好人員與團(tuán)隊(duì)、技術(shù)與方法、環(huán)境與安全方面管理，群安員流動(dòng)性很大，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)怎么抓，群安員履職的方法、技術(shù)怎樣去要求、去做，這都要求努力落實(shí)規(guī)范流程，提高履職技能，營造可視化、形象化的安全工作環(huán)境，全面實(shí)現(xiàn)群安工作標(biāo)準(zhǔn)化。二是要定期培訓(xùn)。素質(zhì)來自培訓(xùn)，培訓(xùn)養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣又體現(xiàn)了素質(zhì)。要繼續(xù)在培訓(xùn)上下功夫，第一是對(duì)群安工作的組織者就是我們基層的工會(huì)主席、安質(zhì)部長等進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)群安工作的認(rèn)識(shí)，抓實(shí)工作方法、步驟及要求的掌握，確保將“五個(gè)納入”更好地落在實(shí)處。第二是對(duì)群安員在進(jìn)行基本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是不斷地進(jìn)行日常培訓(xùn)，包括技術(shù)、方法培訓(xùn)，危險(xiǎn)源辨識(shí)，通過這些培訓(xùn)進(jìn)一步來堅(jiān)定群安員做好工作的信心，提高盡職履職素質(zhì)，監(jiān)督溝通能力水平等，促進(jìn)企業(yè)的安全管理。三是進(jìn)一步落實(shí)全覆蓋、無死角的要求，積極推進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍群安工作。要客觀認(rèn)識(shí)協(xié)作隊(duì)伍的流動(dòng)性、復(fù)雜性，通過對(duì)加大協(xié)作隊(duì)伍的管控力度來進(jìn)一步推進(jìn)加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍群安員管理工作的要求，抓好關(guān)鍵，抓好探索和研究，找出有效的方法途徑。四是要加大考核激勵(lì)力度，布置了不檢查等于沒布置，考核了沒有激勵(lì)等于沒考核。因此必須強(qiáng)化考核激勵(lì)，既注重平時(shí)的考核兌現(xiàn)，更要對(duì)突出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。股份公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)群安員獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，五局獎(jiǎng)勵(lì)5000元，體現(xiàn)了對(duì)這項(xiàng)工作的重視，體現(xiàn)了對(duì)我們?nèi)喊矄T這個(gè)兼職群體的一種尊重。大家要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，通過我們定期和不定期的獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，來進(jìn)一步強(qiáng)化我們的思想認(rèn)識(shí)，道德意識(shí)，為群安工作的深入推進(jìn)創(chuàng)造更有利的條件和環(huán)境。

要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)群安工作的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步鞏固發(fā)展提高創(chuàng)新。新的發(fā)展形勢(shì)為群安工作賦予了新的使命、提出了新的要求、豐富了新的內(nèi)涵。為此，我們要在思想上進(jìn)一步高度重視群安工作，切實(shí)克服厭戰(zhàn)和畏難情緒，發(fā)揮組織者的作用，強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，努力在取得實(shí)效、發(fā)揮作用上下功夫，共同推動(dòng)群安工作的深入開展。要積極探索實(shí)施過程中的新方法新途徑，不斷規(guī)范工作內(nèi)容，完善工作體系，固化工作制度，創(chuàng)新活動(dòng)載體，增強(qiáng)工作活力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性，時(shí)時(shí)刻刻抓安全、時(shí)時(shí)刻刻保安全，全力以赴防止和避免事故的發(fā)生，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航。要從“點(diǎn)”、“線”、“面”全方位推進(jìn)群安員活動(dòng)，局、處、項(xiàng)目部、架子隊(duì)四個(gè)層面抓群安員隊(duì)伍建設(shè)、抓工作標(biāo)準(zhǔn)制定、抓隊(duì)伍素質(zhì)提升、抓考核激勵(lì)、抓宣傳發(fā)動(dòng)、抓經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣，推動(dòng)群安工作不斷邁上新的臺(tái)階。要加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍群安員隊(duì)伍建設(shè)，提高素質(zhì)、提升技能、拓寬領(lǐng)域，真正實(shí)現(xiàn)全覆蓋、無盲區(qū)，構(gòu)建協(xié)作隊(duì)伍群安工作的長效機(jī)制，確保群安工作在協(xié)作隊(duì)伍正常有效運(yùn)行，筑牢群眾安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。

要繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工會(huì)組織的戰(zhàn)斗力。臨近年終，事情較多，我們各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部必須牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)我們面對(duì)的形勢(shì)，存在的主要問題，在深入扎實(shí)地開展好群安工作的同時(shí)，努力做好工會(huì)的各項(xiàng)工作。進(jìn)一步深化群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)工作當(dāng)中的重中之重。各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，本著對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展和員工生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照股份公司的要求，抓緊抓好群安工作，把黨政所急、企業(yè)所需、職工所盼、工會(huì)所能的最佳結(jié)合點(diǎn)聚集于安全生產(chǎn)，集中精力進(jìn)一步推動(dòng)本單位群安工作向縱深發(fā)展，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)安全生產(chǎn)的“人民戰(zhàn)爭”。要積極推進(jìn)“兩個(gè)創(chuàng)新”，即創(chuàng)新思路、創(chuàng)新載體；注重“三個(gè)增強(qiáng)”，即增強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的目的性、針對(duì)性、有效性；強(qiáng)化“三個(gè)突出”，即突出重點(diǎn)、突出難點(diǎn)、突出關(guān)鍵點(diǎn)；抓好“四個(gè)著力”，即著力于部署定方案，著力于回顧找不足、著力于總結(jié)找規(guī)律、著力于表彰找標(biāo)桿；認(rèn)真做好以下五個(gè)方面的工作：一要重聯(lián)動(dòng)，抓落實(shí)；二要重選聘，廣覆蓋；三要重培訓(xùn)，提素質(zhì)；四要重考核，強(qiáng)激勵(lì)；五要重卡控，糾“三違”。

另外，對(duì)青安崗的推進(jìn)工作，我也提出幾點(diǎn)意見：

一、進(jìn)一步提高對(duì)青年安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)是當(dāng)前形勢(shì)下團(tuán)組織發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)青年以主人翁姿態(tài)積極參與企業(yè)安全管理的一種好形式，是圍繞企業(yè)中心開展活動(dòng)的好方法。開展好青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，及時(shí)研究和解決活動(dòng)中的實(shí)際問題，充分發(fā)揮作用。要端正態(tài)度，拋棄畏難情緒，切實(shí)將青年安全監(jiān)督崗工作作為團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)、體現(xiàn)作為的重要載體；要俯下身子，切切實(shí)實(shí)拋開走形式的思想。各級(jí)團(tuán)組織一定要真抓實(shí)干，認(rèn)真制定工作方案和計(jì)劃，確保工作落到實(shí)處；要邁開步子，將意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，切切實(shí)實(shí)地組織好、開展好青安崗的各項(xiàng)工作，為青年人投身安全生產(chǎn)、為青安崗開展工作提供條件、營造環(huán)境、加強(qiáng)指導(dǎo)。

二、著力增強(qiáng)青年安全工作的實(shí)效。

共青團(tuán)組織必須融入安全工作，服務(wù)企業(yè)大局，在增強(qiáng)青年安全工作實(shí)效性上狠下功夫，促進(jìn)全年安全目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。一是教育培訓(xùn)要經(jīng)?；?。要經(jīng)常性開展宣傳教育，按照有利于青工廣泛參與、有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的原則，引導(dǎo)青工牢固樹立安全第一思想，讓“想安全”成為青工的自覺行動(dòng)。要經(jīng)常性強(qiáng)化技能培訓(xùn)，借助現(xiàn)代科技手段，以新技術(shù)、新裝備、新工藝為培訓(xùn)重點(diǎn)，分層次、分工種、分崗位舉辦青崗員培訓(xùn)班，讓“能安全”、“會(huì)安全”成為青工的基本技能。二是工作機(jī)制要長效化。長期以來，局把青年安全工作納入日常安全管理，與其他安全工作同布置、同落實(shí)、同檢查，確保了青年安全工作的長效性。各級(jí)團(tuán)組織要進(jìn)一步找準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)與青年安全需求的結(jié)合點(diǎn)，探索一系列的工作機(jī)制，來推動(dòng)青年安全工作的長效開展。三是監(jiān)督檢查要規(guī)范化。要健全組織。結(jié)合實(shí)際及青年安全工作特點(diǎn)，不斷完善青崗組織的設(shè)置。要配強(qiáng)隊(duì)伍?？茖W(xué)配置和及時(shí)調(diào)整崗員，把熟悉業(yè)務(wù)、敢抓敢管的青年充實(shí)到青安崗隊(duì)伍中，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。要提升質(zhì)量。青安崗查崗、“零點(diǎn)行動(dòng)”和“青年安全生產(chǎn)示范崗”等特色活動(dòng)，是團(tuán)組織發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、體現(xiàn)作為的重要載體，要高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，加大活動(dòng)的密度和頻率，進(jìn)一步提高青年安全監(jiān)督檢查的質(zhì)量和檔次。

三、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)青年安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。

各級(jí)黨組織、各單位在統(tǒng)籌安排安全工作時(shí)，一定要把青年安全工作擺在重要位置，多給共青團(tuán)組織提要求、出題目，多給團(tuán)干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)共青團(tuán)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地開展青年安全工作。要深入貫徹落實(shí)局出臺(tái)的《青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗管理辦法》，從制度、工作開展和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上為青年安全工作提供保障。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，樹立一批青年安全技術(shù)能手和青年安全管理人才。要關(guān)心青年安全工作者的日常生活和成長進(jìn)步，積極創(chuàng)造條件，調(diào)動(dòng)好廣大青年參與安全管理的積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，這次會(huì)議既認(rèn)真總結(jié)交流了群安員和青安崗工作，又表彰了群安員和青安崗工作先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，還組織了群安員、青安崗崗員安全知識(shí)競賽。會(huì)議統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了工作任務(wù)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。我堅(jiān)信，群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督和青安崗工作，有局黨委和局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有廣大職工群眾的廣泛參與，我們一定能夠使群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督和青安崗工作邁上新的臺(tái)階！

謝謝大家！

第四篇：QCC演講稿

第一頁

各位評(píng)委，各位同事 大家下午好！我是來自HAS生產(chǎn)部門的劉義芳，下面向大家介紹我們07年的QCC改善成果。我們的改善主題是：減少違反WI操作。圈名為：回音。

第二頁

1.我們?nèi)沼砂祟w星組成。中間一顆大星代表我們這期QCC改善主題，周圍七顆小星代表我們小組成員。

2.周圍七顆小星 每一顆都有一個(gè)尖對(duì)著大星的中心，表明我們小組成員朝著一個(gè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)一心，眾志成城??！

第三頁

我們小組成立于07年9月16日。人數(shù)為：8人。主要參與部門是；生產(chǎn)部。我們小組是一個(gè)年輕的小組，QC經(jīng)驗(yàn)沒有！雖然我們沒有經(jīng)驗(yàn)，但是我們有的就是自信與熱情！！

第四頁

我們的口號(hào)是：老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事?。?/p>

第五頁

我們對(duì)7、8、9月份整個(gè)HAS違規(guī)情況進(jìn)行了匯總分析，發(fā)現(xiàn)在WI、ESD、臟污、5S、還有其他規(guī)定這五方面，以“違反WI操作”

為最多。

而且“違反WI操作”還會(huì)對(duì)我們的品質(zhì)造成很大的影響。所以我們決定以“減少違反WI操作”為本次改善主題。

第六頁

那么我們?cè)鯓映@個(gè)目標(biāo)一步步地實(shí)現(xiàn)呢？對(duì)此我們制定了相應(yīng)的計(jì)劃。我們計(jì)劃在9周的時(shí)間內(nèi)完成我們整個(gè)QCC的制作。

第七頁

首先，把握我們的現(xiàn)狀，從QA 與 HAS內(nèi)部 AUDIT這兩塊來看，在7月到10月份

“違反WI操作”占了總AUDIT的36%。

第八頁

我們到底要制定多大的目標(biāo)？我們根據(jù)對(duì)要改善的工位的了解程度來制定。這個(gè)圖綠色區(qū)域就是我們要改善的工序。

第九頁

考慮到我們對(duì)各工位的熟悉度以及對(duì)自我的肯定，我們決定把目標(biāo)定為：T/D的違規(guī)比率降到原來的16%，進(jìn)而使整個(gè)HAS的違規(guī)比率降到原來的30%。

第十頁

要達(dá)到我們的目標(biāo)，就要先找到問題發(fā)生的根源，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施。我們利用“魚骨圖”從人員、設(shè)備、方法、環(huán)境四方面進(jìn)行分析。

人員包括操作員和基層管理員。操作員作為直接生產(chǎn)者，他的做法直接關(guān)系著產(chǎn)品的優(yōu)劣。所以他怎么做，值得我們?nèi)リP(guān)注。這里三個(gè)方面的原因：

*

（一）1.對(duì)WI不熟悉，不知道WI怎么規(guī)定，按照自己的想法去做，導(dǎo)致違反WI操作。-----為什么對(duì)WI不熟悉呢？有可能是時(shí)間長遺忘，每天周而復(fù)始地按照自己的習(xí)慣工作，從來不去考慮WI的規(guī)定。（其實(shí)還有一個(gè)可能性是一開始就不懂，培訓(xùn)老師也沒講清楚，自己又不敢問）

2.意識(shí)不夠

一、考慮不周全

二、認(rèn)為不重要。像“單手打頭堆架”這個(gè)問題，明知故犯。問其原因就是“這又不重要”。

3.疲勞，為什么會(huì)疲勞？作息時(shí)間安排不合理，下班后逛街、上網(wǎng)，反正就是不休息---導(dǎo)致上班瞌睡，不想做。

（二）基層管理者作為直接接觸第一線的管理者，如果管不好，不會(huì)以身作則，那么員工很難聽你的話，有可能給你對(duì)著干。就是我們下面講得管理不善---管理水平低。

*設(shè)備從三方面分析

”1.性能不穩(wěn)定—接觸不良、質(zhì)量差。“靜電線指示燈滅” 2.出現(xiàn)故障。

3.不靈活—損壞、老化?！盀R錫保護(hù)蓋損壞，修去，趕產(chǎn)量，不蓋就分”。

方法主要有四點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)：

1.2.3.4.管理者方法不當(dāng) 培訓(xùn)老師培訓(xùn)的不徹底 員工點(diǎn)檢不仔細(xì)

WI本身規(guī)定不符合實(shí)際----GMN2D De-swage

手勢(shì)抓扇尾---按VNF可以。

環(huán)境—凈化間工作郁悶，時(shí)間長心情煩躁。

通過分析我們可以看出人員和設(shè)備是目前最大的問題。

第十一頁

原因找到了，那么我們就要制定相應(yīng)的對(duì)策。

首先我們要確保不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的原因?qū)е挛覀兎稿e(cuò)。保證設(shè)備是OK的，還有方法是正確的，知道。這是我們制定對(duì)策

（一）。

第十一頁

實(shí)施方法：

我們得到了工程部郭小波的大力支持。他向我們培訓(xùn)了??

另外,由 吳丁、周三位分別從??三方面進(jìn)行 培訓(xùn)。

吳楠楠 每個(gè)員工從上班到下班應(yīng)該做哪些事情

丁麗釵 如何合理地安排作息時(shí)間 周蘭花 每個(gè)員工上班期間應(yīng)做哪些點(diǎn)檢

通過培訓(xùn)，我們員工的意識(shí)得到一定程度的提高。“單手打頭堆架”問題，已經(jīng)得到很好的控制?！拔瓷w濺錫保護(hù)蓋操作”現(xiàn)已經(jīng)沒有再出現(xiàn)過。

第十三頁到17 在人員方面，我們分操作員和管理者兩部分進(jìn)行培訓(xùn)。我們實(shí)施對(duì)策二就請(qǐng)到培訓(xùn)部謝中秋老師的幫助，中秋老師對(duì)。。。進(jìn)行了為期五天的培訓(xùn)。通過對(duì)策二的實(shí)施，我們員工在很多方面得到改正，象。。。對(duì)策三是針對(duì)管理者的培訓(xùn)，我們有HAS FORMANS 對(duì)基層管理者進(jìn)行了培訓(xùn)。

第十八頁

改善后T/D的WI違規(guī)比率降低到原來的15% HSA整個(gè)的WI違規(guī)比率降低到原來的24% 剛剛好完成我們的目標(biāo)

第十九頁

雖然我們這次目標(biāo)達(dá)到，但我們?nèi)孕枥^續(xù)鞏固 措施

定期對(duì)操作員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)

對(duì)各個(gè)工位員工的操作進(jìn)行監(jiān)督并隨時(shí)抽查

最后

這是我們QCC活動(dòng)的全部內(nèi)容，謝謝大家！

第五篇：QCC 口號(hào)

各位要搞QCC的朋友，現(xiàn)在又有好的參考資料了～～

一、● 跨越今日的視野，擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。

● 筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

● 21世紀(jì) 一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

● 未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者

● 百尺竽頭，更進(jìn)一步。

● 鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

● 優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

● 優(yōu)患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。

● 立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。

● 五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界?！?時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。● 轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。● 正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

● 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

● 質(zhì)量存在于人類生存的一切地方

● 人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

● 質(zhì)量——帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

● 質(zhì)量——恒古不變的致勝之道。

● 質(zhì)量——價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

● 質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。

● 質(zhì)量就是效益。

● 質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

● 質(zhì)量是第一競爭力。

● 質(zhì)量：信譽(yù)的基石

● 質(zhì)量是企業(yè)的生命

● 質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

● 質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

● 今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

● 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

● 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

● 質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。

● 效益來源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

● 日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

● 建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

● 長風(fēng)破浪終有時(shí)，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

● 企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

● 品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。● 創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。

● 顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。● 人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

● 質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

● 不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

● 效率是生命，質(zhì)量是根本。

● 立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

二、● 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

● 只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

● 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

● 立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

● 質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。|

● ISO9000——效率、效益之源

● 跨過ISO9000的門廊，步入21世紀(jì)的殿堂。

● ISO9000——主客共享樂在其中。

● ISO9000——跨世紀(jì)的通行證。

● ISO9000——企業(yè)騰飛的翅膀。

● 貫標(biāo)九千，飛越二千。

● 貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。

● 實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。

● 發(fā)揮ISO9000科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺(tái)階。

● 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

● 完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

● 堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。

● 體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。

● 走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。

● 構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”一體化的管理體系。

● 增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀念。

● 環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

● 安全做的好，生命有保障。

● 安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

● 貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

● 開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。

● 質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場(chǎng)。

● ISO9000認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

三、● 市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

● 品質(zhì)一企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

● 品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

● 產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，利害關(guān)系你我他。

● 質(zhì)量責(zé)任重于泰山。

● 優(yōu)質(zhì)使企業(yè)走向輝煌，劣質(zhì)使企業(yè)走向滅亡。

● 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。

● 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

● 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

● 產(chǎn)品質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

● 制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

● 工廠好似常青藤，產(chǎn)品就如藤上瓜；瓜好才能賣好價(jià)，工廠效益全靠它。

● 品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。

● 品質(zhì)——是獲得信任的砝碼，是競爭致勝的關(guān)鍵，是永無止境的追求和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

● 品質(zhì)是企業(yè)取勝的法寶，拓展市場(chǎng)的利劍。

● 只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔顧客。

● 產(chǎn)品是軀殼，質(zhì)量是靈魂。

● 質(zhì)量是名牌的生命。

● 質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

● 質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，品質(zhì)有保障。

● 為創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

● 卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

● 立身強(qiáng)手之林，唯有質(zhì)量前提。

● 塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

● 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象?！?追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

四、● 重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

● 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

● 質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來扶持。

● 產(chǎn)品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

● 全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

● 優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

● 同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

● 強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。

● 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

● 質(zhì)量靠大家，情系你我他。

● 同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。

● 齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。

● 全員參與，持這以恒。

● 深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

● 以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

● 百年大計(jì)，質(zhì)量第一。

● 提高質(zhì)量，從我做起。

● 要想效益好，就要質(zhì)量高。

● 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

● 質(zhì)量第一，從我做起。

● 質(zhì)量來自精心操作。

● 質(zhì)量放松，勞而無功。

● 工作是要“做好”而不是“做了”

● 21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。從現(xiàn)在做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

● 力臻完善，永不擺休。

● 產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。

● 要想行的通，練好質(zhì)量功。

● 生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

● 質(zhì)量做的好，錯(cuò)漏自然少。

● 要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

● 時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹立生命觀。

● 居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

● 講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

● 老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

● 產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

● 品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

● 勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

● 該說說到，說到做到，做到有效。

● 一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

● 精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

● 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

● 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

● 質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

● 沒有最好只是更好。

● 嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

● 企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

●平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

● 創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

● 多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

● 堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

● 提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。

● 鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。

● 明天，會(huì)是質(zhì)量日。

● 百分之一的失誤，百分之百的損失。

● 品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

● 品質(zhì)最重要，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到。

● 要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

● 等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開始。

● ISO9000不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則。

● ISO9000不是口號(hào)，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合。

● 9000推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

● 推行ISO9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

● 貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。

● 建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。

● 事事落到實(shí)處，安全有備無患。

● 顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

● 創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

● 提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)。

● 用對(duì)我自己的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。

● “上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。

● 以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

● 要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

● 質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

● 改善既改革，改革先革心。

● 信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。

● 企業(yè)成功的秘訣，在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持。

● 善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

● 成功者找方法，失敗者找籍口。

● 團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、求精。

● 不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

● 企業(yè)興旺，從我做起。

● 你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。

● 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)。

五

● 人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

● 市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

● 管理者對(duì)質(zhì)管的認(rèn)識(shí)和決心，決定了員工的質(zhì)量意識(shí)。

● 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

● 培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

● 推行品管，始于教育，終于教育。

● 培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

● 全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

● 管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

● 質(zhì)量好上好，教育不可少。

● 顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

● 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。

● 品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

● 重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

● 提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

● 急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。

● 客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

● 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來。

● 質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。

● 努力推行QCC，工作不會(huì)苦兮兮。

● 杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

● 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

● 設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

● 人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

● 品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

● 改善提高，永無止境。

● 實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

● 質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

● 整潔有序有品質(zhì)的保證。

● 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

● 要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

● 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

● 無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。

● 整理有心做徹底，處處整齊好管理。

● 沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。

● 有效推行品管，必須全員參與。

● 確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

● 正常的加以保持，異常的予以糾正。

● 你思考，我動(dòng)腦，改善問題難不倒。

● 創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

● 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。

● 人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。

● 用戶是上帝，下道工序就是用戶。

● 一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

● 作業(yè)不正確，顧客受連累。

● 老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。

● 若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。

● 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。

● 人人品管做的好，顧客抱怨自然少。

● 品質(zhì)加效率，大家齊努力。

● 眼到、手到、心到、一個(gè)不良也逃不掉。

● 只怕不改善，不怕改善少。

● 馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

● 精益求精，有條不紊，以誠相待。

● 認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

● 檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

● 自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國際化。

● 產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

● 清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。

● 第一次就把事情做對(duì)才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

● 事事有程序，人人守程序。

● 質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。

● 嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

● 人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

● 愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

● 包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

● 我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

● 抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

● 每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

● 處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

● 樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。

● 寧愿事前檢查，不可事后修改。

● 整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

● 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。

● 檢查百次不如處置一次。

● 追根究底，消除不良因素。

● 百名空言不如一個(gè)行動(dòng)。

● 提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

● 整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。

● 進(jìn)料檢查照標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。

● 強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

● 做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。

● 合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果。

● 力求一次做好，爭取最大效益。

● 馬虎大意，不良品就會(huì)從手中流走。

● 節(jié)約應(yīng)從點(diǎn)滴做起。

● 工作做得好，你會(huì)更自豪。

● 作業(yè)精神，第一次做對(duì)，次次都做對(duì)。

●堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。

● 得過且過，品質(zhì)不妥。

●一絲之差，優(yōu)劣分家。

● 注重品質(zhì)，由小做起。

●5S不是“全員參加”，而是“全員實(shí)行”。

各位搞QCC的同志～～又有好資料了～??！

● 一塵不染，才能永保健康；一絲不敬，方能精品紛呈。

●改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，品質(zhì)步步升級(jí)。

● 持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)。

●改進(jìn)作動(dòng)力，企業(yè)求生存。

● 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

●把握全程，注重根據(jù)，致力改進(jìn)。

● 常動(dòng)石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。

●現(xiàn)場(chǎng)管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

● 質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

● 內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。

● 產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。

● 預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。

● 質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。

● 工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

● 落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號(hào)。