第一篇：QCC活動(dòng)體會(huì)

QCC活動(dòng)中的心得體會(huì)

2009年12月，我們?cè)诟独蠋煹闹笇?dǎo)下，開始了QCC的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，我了解到，QCC是指在同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)、同一種工作性質(zhì)的基層員工，通過大家的品質(zhì)意識(shí)不斷的轉(zhuǎn)變而自動(dòng)自發(fā)地組成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行品質(zhì)管理的活動(dòng)；它可以可以讓我們形成會(huì)發(fā)現(xiàn)和改善問題的團(tuán)隊(duì)氛圍，可以提高我們的工作效率，能夠發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘我們的潛力。

在學(xué)習(xí)過程中，付老師多次對(duì)我們提到，QCC無論是對(duì)企業(yè)發(fā)展還是對(duì)個(gè)人進(jìn)步都可以起到很大作用。不過對(duì)首次接觸QCC的我們來說，它是陌生的，我們并不知道是否值得去做，所以在活動(dòng)剛開始的時(shí)候，大家多抱著敷衍的態(tài)度。但是，隨著QCC活動(dòng)的進(jìn)行，我們的想法也逐漸改變。

QCC活動(dòng)分成了幾個(gè)階段，逐步進(jìn)行：第一階段是題目選定，這些年來，我們確實(shí)有一些多次出現(xiàn)，并且尚未妥善解決的問題，從中我們選擇了“穿流烘干機(jī)物料自燃”這項(xiàng)急需解決的問題；第二階段是擬定活動(dòng)計(jì)劃表，根據(jù)QCC活動(dòng)的步驟，我們制定的了活動(dòng)計(jì)劃表，以此指導(dǎo)我們活動(dòng)的進(jìn)行；第三階段是現(xiàn)狀把握和目標(biāo)制定，我們將近來“穿流烘干機(jī)物料自燃”問題出現(xiàn)的時(shí)間、位置、工況、溫度等情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和比較，這為我們分析問題出現(xiàn)的原因提供了依據(jù)；第四階段是特性要因分析，我們根據(jù)第三階段收集到的材料，分析了問題出現(xiàn)的各項(xiàng)要因，并將這些要因分出主次，這時(shí)我們對(duì)問題有了清晰、深入的認(rèn)識(shí)，為對(duì)策的提出提供了前提；第五階段是對(duì)策提出，針對(duì)問題出現(xiàn)的主要原因，我們提出的相應(yīng)的改善措施，并在措施實(shí)施之后對(duì)使用情況進(jìn)行了記錄；第六階段是效果確認(rèn)，改善后的幾個(gè)月中，問題未曾出現(xiàn)，達(dá)到了我們的預(yù)期目標(biāo)。

此時(shí)，QCC的作用就顯現(xiàn)出來了，它確實(shí)可以幫助我們分析問題、解決問題。同時(shí)，在大家通力合作，分析問題原因、尋找解決方案的過程中，我們形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；而在大家集思廣義解決問題的過程中，我們開擴(kuò)了思路，更容易找到解決問題的方法，提高了工作效率；在解決問題的過程中，大家互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，提高了我們的個(gè)人能力。這些都這讓我們接受和認(rèn)可了QCC，并決定將活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行下去。在本期活動(dòng)的成果發(fā)表會(huì)上，我們?nèi)〉昧说谝幻暮贸煽?jī)，極大的鼓舞了我們的士氣。通過成果發(fā)表會(huì)，我們與其他崗位和部門的人員互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相啟發(fā)，互相學(xué)習(xí)，使我們鞏固了成果，增長(zhǎng)了知識(shí)。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，促使我們不斷進(jìn)步。

QCC活動(dòng)使我們企業(yè)內(nèi)部形成和諧、友好的人際關(guān)系，弘揚(yáng)了企業(yè)主旋律，用QCC活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)顧客的承諾，使企業(yè)充滿生機(jī)。更可貴的是通過QCC活動(dòng)，培養(yǎng)了職工不怕困難、積極向上、勇于開拓、改進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)精神，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。

我相信，隨著QCC活動(dòng)的繼續(xù)開展，我們可以取得更大的進(jìn)步，為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)，讓我們的企業(yè)不斷騰飛。

第二篇：QCC活動(dòng)會(huì)議記錄

第屆第期第次 QCC 活動(dòng)會(huì)議記錄

第 頁(yè)

共

頁(yè) 圈

名

開會(huì)時(shí)間

月

日

時(shí)

分至

時(shí)

分 圈

長(zhǎng)

開會(huì)地點(diǎn)

主

席

記

錄

活動(dòng)主題

簽 到 欄

列席指導(dǎo)

出 席 率

缺席人員

會(huì) 議 進(jìn) 度 問題解決型

課 題 達(dá) 成 型

上次 決議 追蹤

本 次 會(huì) 議 決 議 事 項(xiàng)

部 經(jīng) 理 建 言

部

經(jīng)

理 輔

導(dǎo)

員 圈

長(zhǎng) 主

席

? 本表一式二份：合理化事務(wù)所（正本），圈長(zhǎng)存一份（影本）

? 本表不敷使用時(shí)，請(qǐng)接QCC活動(dòng)會(huì)議記錄續(xù)頁(yè) ? 本會(huì)議記錄視實(shí)際需要，影印分送圈員查照

第三篇：qcc活動(dòng)總結(jié)感言

QCC品管圈活動(dòng)感言

為了保障產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性，我們安徽天能公司

在2012年七月舉行了品管圈的活動(dòng)，從籌備至今有喜悅、也有遺憾，有激烈的討論、也有一籌莫展的冥想，不管怎么樣品管圈開展至今，我們還是取得了驕人的成績(jī)，在這期間，全員的積極性以及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，促進(jìn)了品管圈工作的順利開展，由根本不知道什么是品管圈開始，到QCC報(bào)告的整理，這里面都凝聚了圈員們的大量的心血，花費(fèi)大量工作以外的時(shí)間，加班加點(diǎn)，好幾天都熬到凌晨，正是圈員們的團(tuán)結(jié)合作，才有了這次成果報(bào)告的展示，通過這次QCC活動(dòng)的開展，除了加強(qiáng)圈員之間的團(tuán)結(jié)互助，還讓圈員們學(xué)習(xí)到了如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、發(fā)覺全員們的潛在能力，增強(qiáng)自身的價(jià)值。下面，請(qǐng)大家和我一起來分享QCC品管圈的的感悟吧！

首先說說這次QCC活動(dòng)的閃光之處吧。首先，這次活動(dòng)，我們品管圈的表達(dá)方

式以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以TS16949中的DFMA為指導(dǎo)，著重分析生產(chǎn)狀態(tài)下的每個(gè)步驟，提高IQC的專業(yè)技能，嚴(yán)守職業(yè)操作規(guī)范，這樣無論是對(duì)于提升IQC檢查員的工作技能，還是提高IQC的整體檢驗(yàn)水平，都是十分必要，恰到好處的。其次，就是我們?cè)谧鰯?shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，以PDCA的循環(huán)方式為主導(dǎo)，采用其八個(gè)步驟。使報(bào)告主次分明，內(nèi)容也很簡(jiǎn)潔，重點(diǎn)內(nèi)容很突出，言簡(jiǎn)意賅但不失內(nèi)容深度，報(bào)告雖然簡(jiǎn)單，但內(nèi)容不簡(jiǎn)單。雖然都是一些小的切入口，很平常，但能夠解決大問題，起到大的作用。還有就是，這次QCC品管圈，我們以不同的形式推動(dòng)了活動(dòng)的開展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和全體員工們的贊揚(yáng)。當(dāng)然，在這次活動(dòng)中，我也認(rèn)識(shí)到了我們?nèi)Υ嬖诘牟蛔阒?。比如，要因分析這個(gè)環(huán)節(jié)，分析的不夠深刻，沒有分析道每一個(gè)末端的要因，在發(fā)表時(shí)，要因分析這一個(gè)環(huán)節(jié)講的也很簡(jiǎn)單，有些含糊。這樣一來，要因分析就顯得說服力不強(qiáng)。還有，數(shù)據(jù)的收集和計(jì)算也沒有做到精準(zhǔn)到位，有的數(shù)據(jù)上還出現(xiàn)了失誤。還有我們的報(bào)告，采用了PPT的格式，內(nèi)容版式布局上有些單調(diào)簡(jiǎn)單，缺乏生動(dòng)性和交互性。但我們本著積累經(jīng)驗(yàn)的心態(tài)，通過本次QCC活動(dòng)，學(xué)到了很多之前未曾接觸到的知識(shí)。學(xué)習(xí)到了什么是品管圈，怎樣由基層員工組成的小組，通過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及引導(dǎo)，使小組能通過定期的會(huì)議，去發(fā)掘、分析及解決日常工作有關(guān)的問題。學(xué)習(xí)到如何在在第一線工作場(chǎng)所提高并維護(hù)產(chǎn)品的服務(wù)、工作的質(zhì)量。學(xué)習(xí)了品管圈解決問題的工具。流程圖表，搜集數(shù)據(jù)，曲線圖，柏拉多分析，特性要因圖/魚骨圖(，分層，散布圖，直方圖，控制圖表，等QC手法。以及5W1H,PDCA的運(yùn)用等。

本次QCC活動(dòng)結(jié)束了，這次活動(dòng)讓我獲得自身發(fā)展的訓(xùn)練一個(gè)機(jī)會(huì)，增加知識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)造性，獲得參與機(jī)會(huì)，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作給自己給團(tuán)隊(duì)帶來的效益。讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的力量也許存在諸多局限，但團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。我將繼續(xù)的投入到下一期QCC活動(dòng)中去，不僅僅把QCC是當(dāng)成一項(xiàng)活動(dòng)，更把它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期改善的工作，改善工作中存在的問題，減少工作中的冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。感謝活動(dòng)中給予我指導(dǎo)的隊(duì)友和領(lǐng)導(dǎo)們。感謝公司能給我們提供這樣一次學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)！我相信，只要我們一如既往的堅(jiān)持下去，我們的工作將會(huì)像品質(zhì)口號(hào)一樣：做到?jīng)]有最好，只有更好！

第四篇：QCC演講稿

第一頁(yè)

各位評(píng)委，各位同事 大家下午好！我是來自HAS生產(chǎn)部門的劉義芳，下面向大家介紹我們07年的QCC改善成果。我們的改善主題是：減少違反WI操作。圈名為：回音。

第二頁(yè)

1.我們?nèi)沼砂祟w星組成。中間一顆大星代表我們這期QCC改善主題，周圍七顆小星代表我們小組成員。

2.周圍七顆小星 每一顆都有一個(gè)尖對(duì)著大星的中心，表明我們小組成員朝著一個(gè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)一心，眾志成城??！

第三頁(yè)

我們小組成立于07年9月16日。人數(shù)為：8人。主要參與部門是；生產(chǎn)部。我們小組是一個(gè)年輕的小組，QC經(jīng)驗(yàn)沒有！雖然我們沒有經(jīng)驗(yàn)，但是我們有的就是自信與熱情??！

第四頁(yè)

我們的口號(hào)是：老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事??！

第五頁(yè)

我們對(duì)7、8、9月份整個(gè)HAS違規(guī)情況進(jìn)行了匯總分析，發(fā)現(xiàn)在WI、ESD、臟污、5S、還有其他規(guī)定這五方面，以“違反WI操作”

為最多。

而且“違反WI操作”還會(huì)對(duì)我們的品質(zhì)造成很大的影響。所以我們決定以“減少違反WI操作”為本次改善主題。

第六頁(yè)

那么我們?cè)鯓映@個(gè)目標(biāo)一步步地實(shí)現(xiàn)呢？對(duì)此我們制定了相應(yīng)的計(jì)劃。我們計(jì)劃在9周的時(shí)間內(nèi)完成我們整個(gè)QCC的制作。

第七頁(yè)

首先，把握我們的現(xiàn)狀，從QA 與 HAS內(nèi)部 AUDIT這兩塊來看，在7月到10月份

“違反WI操作”占了總AUDIT的36%。

第八頁(yè)

我們到底要制定多大的目標(biāo)？我們根據(jù)對(duì)要改善的工位的了解程度來制定。這個(gè)圖綠色區(qū)域就是我們要改善的工序。

第九頁(yè)

考慮到我們對(duì)各工位的熟悉度以及對(duì)自我的肯定，我們決定把目標(biāo)定為：T/D的違規(guī)比率降到原來的16%，進(jìn)而使整個(gè)HAS的違規(guī)比率降到原來的30%。

第十頁(yè)

要達(dá)到我們的目標(biāo)，就要先找到問題發(fā)生的根源，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施。我們利用“魚骨圖”從人員、設(shè)備、方法、環(huán)境四方面進(jìn)行分析。

人員包括操作員和基層管理員。操作員作為直接生產(chǎn)者，他的做法直接關(guān)系著產(chǎn)品的優(yōu)劣。所以他怎么做，值得我們?nèi)リP(guān)注。這里三個(gè)方面的原因：

*

（一）1.對(duì)WI不熟悉，不知道WI怎么規(guī)定，按照自己的想法去做，導(dǎo)致違反WI操作。-----為什么對(duì)WI不熟悉呢？有可能是時(shí)間長(zhǎng)遺忘，每天周而復(fù)始地按照自己的習(xí)慣工作，從來不去考慮WI的規(guī)定。（其實(shí)還有一個(gè)可能性是一開始就不懂，培訓(xùn)老師也沒講清楚，自己又不敢問）

2.意識(shí)不夠

一、考慮不周全

二、認(rèn)為不重要。像“單手打頭堆架”這個(gè)問題，明知故犯。問其原因就是“這又不重要”。

3.疲勞，為什么會(huì)疲勞？作息時(shí)間安排不合理，下班后逛街、上網(wǎng)，反正就是不休息---導(dǎo)致上班瞌睡，不想做。

（二）基層管理者作為直接接觸第一線的管理者，如果管不好，不會(huì)以身作則，那么員工很難聽你的話，有可能給你對(duì)著干。就是我們下面講得管理不善---管理水平低。

*設(shè)備從三方面分析

”1.性能不穩(wěn)定—接觸不良、質(zhì)量差。“靜電線指示燈滅” 2.出現(xiàn)故障。

3.不靈活—損壞、老化?！盀R錫保護(hù)蓋損壞，修去，趕產(chǎn)量，不蓋就分”。

方法主要有四點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)：

1.2.3.4.管理者方法不當(dāng) 培訓(xùn)老師培訓(xùn)的不徹底 員工點(diǎn)檢不仔細(xì)

WI本身規(guī)定不符合實(shí)際----GMN2D De-swage

手勢(shì)抓扇尾---按VNF可以。

環(huán)境—凈化間工作郁悶，時(shí)間長(zhǎng)心情煩躁。

通過分析我們可以看出人員和設(shè)備是目前最大的問題。

第十一頁(yè)

原因找到了，那么我們就要制定相應(yīng)的對(duì)策。

首先我們要確保不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的原因?qū)е挛覀兎稿e(cuò)。保證設(shè)備是OK的，還有方法是正確的，知道。這是我們制定對(duì)策

（一）。

第十一頁(yè)

實(shí)施方法：

我們得到了工程部郭小波的大力支持。他向我們培訓(xùn)了??

另外,由 吳丁、周三位分別從??三方面進(jìn)行 培訓(xùn)。

吳楠楠 每個(gè)員工從上班到下班應(yīng)該做哪些事情

丁麗釵 如何合理地安排作息時(shí)間 周蘭花 每個(gè)員工上班期間應(yīng)做哪些點(diǎn)檢

通過培訓(xùn)，我們員工的意識(shí)得到一定程度的提高。“單手打頭堆架”問題，已經(jīng)得到很好的控制?！拔瓷w濺錫保護(hù)蓋操作”現(xiàn)已經(jīng)沒有再出現(xiàn)過。

第十三頁(yè)到17 在人員方面，我們分操作員和管理者兩部分進(jìn)行培訓(xùn)。我們實(shí)施對(duì)策二就請(qǐng)到培訓(xùn)部謝中秋老師的幫助，中秋老師對(duì)。。。進(jìn)行了為期五天的培訓(xùn)。通過對(duì)策二的實(shí)施，我們員工在很多方面得到改正，象。。。對(duì)策三是針對(duì)管理者的培訓(xùn)，我們有HAS FORMANS 對(duì)基層管理者進(jìn)行了培訓(xùn)。

第十八頁(yè)

改善后T/D的WI違規(guī)比率降低到原來的15% HSA整個(gè)的WI違規(guī)比率降低到原來的24% 剛剛好完成我們的目標(biāo)

第十九頁(yè)

雖然我們這次目標(biāo)達(dá)到，但我們?nèi)孕枥^續(xù)鞏固 措施

定期對(duì)操作員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)

對(duì)各個(gè)工位員工的操作進(jìn)行監(jiān)督并隨時(shí)抽查

最后

這是我們QCC活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容，謝謝大家！

第五篇：QCC 口號(hào)

各位要搞QCC的朋友，現(xiàn)在又有好的參考資料了～～

一、● 跨越今日的視野，擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。

● 筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

● 21世紀(jì) 一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

● 未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者

● 百尺竽頭，更進(jìn)一步。

● 鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

● 優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

● 優(yōu)患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。

● 立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。

● 五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界?！?時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。● 轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息?！?正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

● 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

● 質(zhì)量存在于人類生存的一切地方

● 人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

● 質(zhì)量——帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

● 質(zhì)量——恒古不變的致勝之道。

● 質(zhì)量——價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

● 質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。

● 質(zhì)量就是效益。

● 質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

● 質(zhì)量是第一競(jìng)爭(zhēng)力。

● 質(zhì)量：信譽(yù)的基石

● 質(zhì)量是企業(yè)的生命

● 質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

● 質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

● 今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

● 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

● 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

● 質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。

● 效益來源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

● 日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

● 建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

● 長(zhǎng)風(fēng)破浪終有時(shí)，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

● 企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

● 品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮?！?創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。

● 顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取?！?人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

● 質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

● 不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

● 效率是生命，質(zhì)量是根本。

● 立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

二、● 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

● 只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

● 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

● 立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

● 質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。|

● ISO9000——效率、效益之源

● 跨過ISO9000的門廊，步入21世紀(jì)的殿堂。

● ISO9000——主客共享樂在其中。

● ISO9000——跨世紀(jì)的通行證。

● ISO9000——企業(yè)騰飛的翅膀。

● 貫標(biāo)九千，飛越二千。

● 貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。

● 實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。

● 發(fā)揮ISO9000科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺(tái)階。

● 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

● 完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

● 堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。

● 體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。

● 走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。

● 構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”一體化的管理體系。

● 增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀念。

● 環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

● 安全做的好，生命有保障。

● 安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

● 貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

● 開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。

● 質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場(chǎng)。

● ISO9000認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

三、● 市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

● 品質(zhì)一企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

● 品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

● 產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，利害關(guān)系你我他。

● 質(zhì)量責(zé)任重于泰山。

● 優(yōu)質(zhì)使企業(yè)走向輝煌，劣質(zhì)使企業(yè)走向滅亡。

● 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。

● 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

● 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

● 產(chǎn)品質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

● 制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。

● 工廠好似常青藤，產(chǎn)品就如藤上瓜；瓜好才能賣好價(jià)，工廠效益全靠它。

● 品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。

● 品質(zhì)——是獲得信任的砝碼，是競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵，是永無止境的追求和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

● 品質(zhì)是企業(yè)取勝的法寶，拓展市場(chǎng)的利劍。

● 只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔顧客。

● 產(chǎn)品是軀殼，質(zhì)量是靈魂。

● 質(zhì)量是名牌的生命。

● 質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

● 質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，品質(zhì)有保障。

● 為創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

● 卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

● 立身強(qiáng)手之林，唯有質(zhì)量前提。

● 塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

● 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象?！?追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

四、● 重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

● 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

● 質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來扶持。

● 產(chǎn)品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

● 全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

● 優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

● 同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

● 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

● 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

● 質(zhì)量靠大家，情系你我他。

● 同心協(xié)力創(chuàng)佳績(jī)，敬業(yè)樂群齊參與。

● 齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。

● 全員參與，持這以恒。

● 深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

● 以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

● 百年大計(jì)，質(zhì)量第一。

● 提高質(zhì)量，從我做起。

● 要想效益好，就要質(zhì)量高。

● 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

● 質(zhì)量第一，從我做起。

● 質(zhì)量來自精心操作。

● 質(zhì)量放松，勞而無功。

● 工作是要“做好”而不是“做了”

● 21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。從現(xiàn)在做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

● 力臻完善，永不擺休。

● 產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。

● 要想行的通，練好質(zhì)量功。

● 生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

● 質(zhì)量做的好，錯(cuò)漏自然少。

● 要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

● 時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹立生命觀。

● 居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

● 講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

● 老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

● 產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

● 品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。

● 勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

● 該說說到，說到做到，做到有效。

● 一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

● 精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

● 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

● 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

● 質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

● 沒有最好只是更好。

● 嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

● 企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

●平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

● 創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

● 多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

● 堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

● 提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。

● 鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。

● 明天，會(huì)是質(zhì)量日。

● 百分之一的失誤，百分之百的損失。

● 品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

● 品質(zhì)最重要，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到。

● 要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

● 等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開始。

● ISO9000不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則。

● ISO9000不是口號(hào)，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合。

● 9000推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

● 推行ISO9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

● 貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。

● 建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。

● 事事落到實(shí)處，安全有備無患。

● 顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

● 創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

● 提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)。

● 用對(duì)我自己的永遠(yuǎn)不滿意，來?yè)Q取顧客的永遠(yuǎn)滿意。

● “上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。

● 以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠(chéng)相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

● 要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

● 質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

● 改善既改革，改革先革心。

● 信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。

● 企業(yè)成功的秘訣，在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持。

● 善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

● 成功者找方法，失敗者找籍口。

● 團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、求精。

● 不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

● 企業(yè)興旺，從我做起。

● 你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。

● 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)。

五

● 人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

● 市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

● 管理者對(duì)質(zhì)管的認(rèn)識(shí)和決心，決定了員工的質(zhì)量意識(shí)。

● 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

● 培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

● 推行品管，始于教育，終于教育。

● 培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

● 全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

● 管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

● 質(zhì)量好上好，教育不可少。

● 顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

● 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。

● 品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

● 重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

● 提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

● 急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。

● 客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

● 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來。

● 質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。

● 努力推行QCC，工作不會(huì)苦兮兮。

● 杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

● 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

● 設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

● 人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

● 品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

● 改善提高，永無止境。

● 實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

● 質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

● 整潔有序有品質(zhì)的保證。

● 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

● 要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

● 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

● 無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。

● 整理有心做徹底，處處整齊好管理。

● 沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。

● 有效推行品管，必須全員參與。

● 確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

● 正常的加以保持，異常的予以糾正。

● 你思考，我動(dòng)腦，改善問題難不倒。

● 創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

● 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。

● 人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。

● 用戶是上帝，下道工序就是用戶。

● 一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

● 作業(yè)不正確，顧客受連累。

● 老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。

● 若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。

● 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。

● 人人品管做的好，顧客抱怨自然少。

● 品質(zhì)加效率，大家齊努力。

● 眼到、手到、心到、一個(gè)不良也逃不掉。

● 只怕不改善，不怕改善少。

● 馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

● 精益求精，有條不紊，以誠(chéng)相待。

● 認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

● 檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

● 自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國(guó)際化。

● 產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

● 清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。

● 第一次就把事情做對(duì)才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

● 事事有程序，人人守程序。

● 質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。

● 嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

● 人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

● 愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

● 包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

● 我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

● 抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

● 每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

● 處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

● 樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。

● 寧愿事前檢查，不可事后修改。

● 整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

● 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。

● 檢查百次不如處置一次。

● 追根究底，消除不良因素。

● 百名空言不如一個(gè)行動(dòng)。

● 提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

● 整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。

● 進(jìn)料檢查照標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。

● 強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

● 做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。

● 合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果。

● 力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。

● 馬虎大意，不良品就會(huì)從手中流走。

● 節(jié)約應(yīng)從點(diǎn)滴做起。

● 工作做得好，你會(huì)更自豪。

● 作業(yè)精神，第一次做對(duì)，次次都做對(duì)。

●堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。

● 得過且過，品質(zhì)不妥。

●一絲之差，優(yōu)劣分家。

● 注重品質(zhì)，由小做起。

●5S不是“全員參加”，而是“全員實(shí)行”。

各位搞QCC的同志～～又有好資料了～！！

● 一塵不染，才能永保健康；一絲不敬，方能精品紛呈。

●改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，品質(zhì)步步升級(jí)。

● 持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)。

●改進(jìn)作動(dòng)力，企業(yè)求生存。

● 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

●把握全程，注重根據(jù)，致力改進(jìn)。

● 常動(dòng)石頭不長(zhǎng)苔，頻思頭腦不鈍呆。

●現(xiàn)場(chǎng)管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

● 質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

● 內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。

● 產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。

● 預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。

● 質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。

● 工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

● 落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號(hào)。