第一篇：加強車間安全管理,為安全生產(chǎn)保駕護航

加強車間安全管理，為安全生產(chǎn)保駕護航

一、加強對員工勞保用品佩戴的安全管理，防止各類職業(yè)健康安全事故發(fā)生 車間一直以來非常重視員工勞動防護用品的使用，每批新工人進車間后都要簽訂職業(yè)危害告知書，并就車間每一種危化品的危險特性和健康危害對員工進行培訓，讓他們了解所接觸的?；返慕】滴：安扇∠鄳膫€體防護和應急處理。

二、積極探索員工培訓新模式，堅持理論和實踐相結合，不斷提高員工安全業(yè)務知識和操作技能

新項目對公司和車間來說是一個全新的工藝和產(chǎn)品，從原料到產(chǎn)品涉及到的化工單元操作多，生產(chǎn)工藝復雜而且要求很嚴格。又是處在實驗室的工程放大和邊生產(chǎn)邊改造的特殊階段中，沒有成熟經(jīng)驗可借鑒，所以在員工培訓上我們不能照搬其他車間的培訓經(jīng)驗，必須探索新的適合新項目生產(chǎn)的培訓方式、方法和培訓內容，經(jīng)過這幾年的摸索，我們在員工三級安全教育和安全業(yè)務培訓上有一套行之有效的方法。

加強對轉崗人員的三級安全教育和崗位業(yè)務知識培訓，使他們盡快具備獨立上 崗操作的能力

今年10月份，經(jīng)過和人力資源部溝通，動力車間7名員工轉崗到車間，充實到新項目提純和氫化崗位。車間按照自己編制的新工人培訓資料對他們進行車間級的安全培訓，內容涉及車間的安全考核規(guī)定、安全環(huán)保及?；返幕A知識、八大危險作業(yè)知識、新項目崗位11種?；返幕A知識、車間歷年事故案例分析以及車間各崗位的工藝流程等。為了讓他們盡早熟悉崗位流程，適應車間生產(chǎn)的需要，盡快走上操作崗位，為他們規(guī)定3個月的學習期，在3個月內由師傅帶著他們跑流程，學習崗位操作規(guī)程，在師傅的監(jiān)護下進行操作等。車間分管負責人每周對他們進行一次理論和實踐考試，考試成績和師傅的獎金掛鉤。通過一個多月的強化學習，轉崗人員從原來剛剛接觸崗位的不適應到逐漸掌握生產(chǎn)操作技能，逐漸取得進步。

重視對崗位操作人員的安全業(yè)務技能的培訓，注重培訓效果的評估和改進 對崗位操作人員的安全業(yè)務技能培訓，歷年都是車間教育培訓的重中之中，車間制定了較為完善的年度安全業(yè)務技能培訓計劃，車間每月初把培訓內容下發(fā)到各班，采取自學和集中授課相結合的做法，對理解能力差的員工重點加強培訓，在培訓過程中要求每位員工都必須做筆記，俗話說好記性不如爛筆頭，通過做筆記能夠鞏固和加深記憶，收到事半功倍的效果。車間對考試成績好的、筆記做得好的員工，每月在優(yōu)秀員工評比中加分，還可能被評為學習之星和公司的安全生產(chǎn)模范員工等，這樣不但可以提高員工的學習積極性和主動性，還有利于車間教育培訓工作的開展，有利于提高員工的安全業(yè)務技能，減少或消除安全事故的發(fā)生。

三、積極開展車間、班組級隱患排查，確保生產(chǎn)安全有序的進行

一直以來車間都把隱患排查工作作為車間安全管理的一項重要內容來抓，制定了較為完善的車間、班組級隱患排查制度，它詳細的列出車間和班組隱患排查的具體內容和考核規(guī)定等內容。車間級隱患排查主要由車間安全員負責，除了負責每周一次的車間級隱患排查整改驗證工作外，還必須對班組隱患排查進行檢查，對班組不能處理的隱患及時聯(lián)系相關負責人進行整改驗證；班組安全員負責班組級隱患排查工作，我們要求每班每天必須排查一條隱患并及時進行整改驗證，對不能夠完成的班組將進行處罰。試想如果一個班組一天一條隱患都查不到，我們認為，這樣的班組長沒有盡到自己的職責。

四、加強對相關方施工的安全監(jiān)管，做好屬地管理工作

施工單位進場施工，我們既要保證現(xiàn)場施工安全，又要保證施工期間生產(chǎn)能夠正常進行。這對車間管理人員尤其是車間安全員來說是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。在半年的施工過程中，班組每天派專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，車間安全員也加強對施工區(qū)域的巡檢，對此車間及時向安全部進行匯報，嚴格按照相關方考核規(guī)定給予重罰。

五、強調“管生產(chǎn)必須管安全”，加強車間各級管理人員的安全責任

隨著新項目裝置的陸續(xù)生產(chǎn)，管轄的范圍、人員、設備已經(jīng)不是以前的加工車間車間能比，光靠車間專職安全員對車間進行安全管理是遠遠不夠的，所以必須加強車間各工段分管負責人和班長、副班長的安全責任。只有車間各級管理人員都重視安全，車間的安全管理工作才能走上正確的軌道，才能消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。為此車間制定了”安全之家檢查“考核辦法，對各分管負責人在分管方面被安全之家檢查到的問題，根據(jù)安全之家扣分情況給予相應的扣獎，同時根據(jù)安全之家現(xiàn)場檢查的情況對班組進行考核。通過一系列考核的制定和實施，使車間各級管理人員都有一定的壓力，以此來提高、增強管理動力。

第二篇：讓安全為生產(chǎn)保駕護航

新農乳業(yè)公司狠抓班組安全為生產(chǎn)保駕護航

近期，新農乳業(yè)公司開展了班組安全培訓，取得了良好的效果。班組是企業(yè)從事經(jīng)營生產(chǎn)活動的最基礎的組織形式，是提升安全管理水平的基礎，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細胞，同時也是發(fā)生事故最薄弱的環(huán)節(jié)，既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。一人的不安全行為，一個崗位的缺失，一個環(huán)節(jié)的處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進行有效治理就可能發(fā)生安全事故，這方面我們既有很多鮮活的成功經(jīng)驗，更有大量血的教訓。怎樣抓好班組安全生產(chǎn)呢？我覺得應該從以下兩個方面入手：

一是抓好班組長的選拔和培訓。班組長是班組生產(chǎn)安全的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實的關鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務的完成，安全質量標準化達標，現(xiàn)場安全管理，隱患排查治理，都與班組長的決策組織息息相關。

二是強化培訓，全面提高班組自我保護能力?，F(xiàn)在生產(chǎn)一線的職工，大多數(shù)高?；蚣夹．厴I(yè)生，很少經(jīng)過正規(guī)技術培訓，存在安全意識差，安全技能低，“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問題，嚴重影響和制約著公司的安全發(fā)展。解決這些問題關鍵就是要加強培訓，通過培訓，培養(yǎng)一支安全意識強、技能操作操作好、管理水平高的職工隊伍。同時還要樹立安全生產(chǎn)，培訓先行的理念，建立培訓制度，制定長遠的培訓規(guī)劃和培訓計劃，編制培訓教材，精密組織，嚴格實施。

這樣才能增強公司職工在安全生產(chǎn)中的主人翁意識，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

第三篇：團建為安全生產(chǎn)保駕護航（精選）

團建創(chuàng)新為安全生產(chǎn)保駕護航

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的希望和源泉。對于一個企業(yè)而言，技術創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，而思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。

而安全生產(chǎn)對于保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展又具有非常重要的意義。

阿里電力公司現(xiàn)有職工**人，其中35歲以下職工**人，占職工總數(shù)的**%，是一支充滿生機和活力，擁有熱情和希望的隊伍。多年以來，阿里電力公司共青團及青年工作努力實踐服務公司與服務青年的承諾，圍繞安全生產(chǎn)大局，展現(xiàn)青年特色。公司黨政領導也從組織要求角度，著眼于公司發(fā)展的實際需要，高度重視共青團工作，通過加強對團建工作各面的領導和探索，努力造就一支能在流域電力生產(chǎn)各項急、難、險、重、新任務中發(fā)揮了應有作用的青年生力軍。

一、在思想認識上

各部門共青團員必須深刻領會精神實質，從思想上始終把安全擺在工作首要位置。特別是安全責任大、危險系數(shù)高的水電站、變電站、外線，要把安全工作作為團組織建設工作中的重中之重，高度認識安全工作重要性、必要性和緊迫性，筑牢安全思想防線。

二、在措施上

充分發(fā)揮安全員在安全生產(chǎn)中的作用。公司要求各部門員工積極參與安全監(jiān)督管理工作，把工作經(jīng)驗豐富、責任心強的團員青年選為每值安全員，做到班有員、隊有崗，嚴格輪訓計劃，做到自己不“三違”，身邊無事故。

三、在形式上

開展安全學習、安規(guī)考試、安全知識問答等活動，進一步提高團組織工作的活力和針對性；加大工作調研力度，深入基層、崗位及時了解青工思想動態(tài)。有針對性開展活動，努力實施安全宣教到班前、班后會、到班組活動。實現(xiàn)青工從“要我安全、我要安全”向“我能安全、我會安全”轉變。

四、在實際效果上

各部門必須提出安全工作奮斗目標，始終把工作著力點放在企業(yè)安全生產(chǎn)中，在工作中過細操作，細化工作制度，把各項工作扎實搞好，加大安全宣傳力度，通過張貼安全標語、安全標示牌、安全宣傳欄等為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。

第四篇：加強技術監(jiān)督管理 為安全生產(chǎn)保駕護航

加強技術監(jiān)督管理 為安全生產(chǎn)保駕護航

技術監(jiān)督工作是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針、保證機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行的重要技術手段。自營自管以來，安全生產(chǎn)部在技術監(jiān)督方面做了大量有效工作，解決了一些＃

4、5機組存在的重大設備隱患和難題，取得了一定的成績。但是我們也應該清醒地看到目前技術監(jiān)督工作中還存在著思想上重視不夠，監(jiān)督力量薄弱、基礎工作不規(guī)范，缺乏具體措施、有些要求沒有落到實處，存在“棚架”現(xiàn)象等問題，同時部分人員對技術監(jiān)督工作的理解上存在兩大誤區(qū)，一是對監(jiān)督的工作內容理解片面，認為技術監(jiān)督工作就是試驗、檢驗，這種理解是錯誤的，做試驗和檢驗都是監(jiān)督的手段，監(jiān)督的關鍵在于通過對試驗和檢驗數(shù)據(jù)的分析，準確提出設備存在的問題，并有針對性采取預防措施；二是對監(jiān)督職能的理解本末倒置，錯誤認為技術監(jiān)督是在設備出現(xiàn)問題后才發(fā)揮作用，沒有真正理解監(jiān)督的職能是對設備隱患提早發(fā)現(xiàn)，提前預防。當然在設備出現(xiàn)問題后，需要通過技術分析找出問題的根本原因，但這樣做的目的是為了從防范事故的源頭上采取有效措施，防止類似事件的重復發(fā)生。

上述問題的存在表明我們還存在對技術監(jiān)督的理解不到位、工作不到位，技術措施和要求落實不全面的情況，部分部門技術監(jiān)督工作處于一種被動應付的狀態(tài)，工作的主動性還有待加強，對這些問題要引以高度重視，認真研究，在以后的工作中加以解決。為了認真貫徹公司今年確定的“兩個目標”、“十項措施”，力爭不虧現(xiàn)金流的生產(chǎn)經(jīng)營目標，進一步改進我們的工作，發(fā)揮技術監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)提供更好的技術支持，2009年要求做好以下幾方面工作。

（一）進一步提高技術監(jiān)督工作重要性的認識

提高認識是搞好工作的前提。首先，要正確理解技術監(jiān)督的內涵，技術監(jiān)督工作是包含技術管理、技術分析、疑難問題解決和設備狀態(tài)分析在內的，涉及電力生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的基礎性工作，監(jiān)督所采用的手段是定期對設備的運行狀態(tài)和健康狀況進行技術分析和試驗分析，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，實現(xiàn)對設備隱患的超前控制。

2008年發(fā)生的一些不安全事件，也充分暴露了我們對技術監(jiān)督工作的認識不夠，沒有真正理解技術監(jiān)督工作的目的和作用，沒有發(fā)揮監(jiān)督的應有職能，給企業(yè)造成了一定的損失，應該引起我們深刻的警醒。今年，各部門要從思想上、工作上充分重視監(jiān)督工作，建立健全有關規(guī)章制度，進一步規(guī)范有關工作，將工作壓力傳遞到各級監(jiān)督人員，充分調動他們的工作積極性，組織落實好監(jiān)督的各項技術要求。

（二）明確各級監(jiān)督人員的責任，發(fā)揮技術監(jiān)督保障作用

安全生產(chǎn)部是企業(yè)的技術監(jiān)督管理部門，要切實的擔負起相應的責任。應盡快根據(jù)部門人員變動，修訂完善九項技術監(jiān)督實施細則，調整技術監(jiān)督三級網(wǎng)絡人員，及時補充監(jiān)督力量。建立健全技術監(jiān)督網(wǎng)絡，網(wǎng)絡機構的設置要以崗位形式固定下來，從體制上保證各級監(jiān)督人員工作到位，責任到位。做到依照監(jiān)督標準到位、人員培訓到位、檢查分析評估到位、落實措施整改到位，實施全方位的監(jiān)督管理。定期召開各項技術監(jiān)督網(wǎng)絡會議，落實各個專業(yè)監(jiān)督計劃的實施情況，切實發(fā)揮各級網(wǎng)絡人員作用，保障公司技術監(jiān)督體系的規(guī)范、有序、高效運轉。

（三）加強技術交流學習，提高技術監(jiān)督水平采用“走出去，請進來”的方法，學習了解同行業(yè)的先進經(jīng)驗，及時掌握相關信息，積極采用先進、成熟的技術和方法，借鑒國內外先進的管理理念和經(jīng)驗，加大科技投入，運用評估、分析、整改的閉環(huán)控制過程，不斷提高技術監(jiān)督的準確性、及時性和有效性。經(jīng)常參加電力行業(yè)舉辦的技術監(jiān)督工作會議，針對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和技術難題，同與會專家或同行進行交流和探討；同時通過省電力試驗院在技術監(jiān)督方面的優(yōu)勢及監(jiān)督體系中的作用，邀請相關專業(yè)技術監(jiān)督專家來對公司技術監(jiān)督人員進行針對性的培訓，不斷提高專業(yè)人員的技術監(jiān)督水平。

（四）嚴格執(zhí)行技術監(jiān)督預警制度，重視落實監(jiān)督的各項要求

《技術監(jiān)督異常預警制度》是根據(jù)監(jiān)督指標的超標情況確定了不同的預警級別，再由不同的預警級別限定了處理的方式和時間，把監(jiān)督的“關口前移”，同時對整個過程的管理做出了規(guī)定，形成了閉環(huán)，體現(xiàn)了“超前控制、閉環(huán)管理”的原則。

技術監(jiān)督人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查分析設備狀況和運行參數(shù)，對設備異常情況和事故隱患具有高度的敏感性，發(fā)現(xiàn)問題要及時向技術監(jiān)督管理部門匯報，并按照“閉環(huán)管理”的要求，將責任落實到人，積極整改，發(fā)揮好技術監(jiān)督的作用。凡是該預警而未預警，發(fā)生事故將追究相關人員的責任。

第五篇：安全生產(chǎn)是為企業(yè)保駕護航

安全生產(chǎn)是為企業(yè)保駕護航

翻開《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》輔導教材?？梢钥吹揭颉叭耸д`”和“物故障”造成火燒電纜層、控制室等。重大事故燒毀大型鍋爐和多人死亡嚴重后果?；蛑苯釉斐蓴?shù)千萬元經(jīng)濟損失案例，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全?！睕]有安全何來談生產(chǎn)。企業(yè)沒了生產(chǎn)何來竟爭力，何來談生存。

無論是“人失誤”和“物故障”，這些都靠員工和企業(yè)的安全意識。員工要嚴格執(zhí)行“兩票三制”，企業(yè)要管理到位，投入到位。這樣我們企業(yè)才能安全航行。

“7.21”事故給我們一個痛心警示。我們痛定思痛，企業(yè)資金投入，加強管理。如：鍋爐大修，冷卻塔維修,細分了工作票和新動火票實施等加強了安全生產(chǎn)的保護措施。員工規(guī)范了工作票執(zhí)行中細節(jié)，拒絕違章作業(yè)的意識也增強，希望這一切改變，不斷動地催生更高層次轉變發(fā)展，最大限度地責任到位，培訓到位，管理到位，技術到位，投入到位。

讓安全佑我們企業(yè)生產(chǎn)，佑員工工作。

供稿人：博愛239

2006年11月9日