第一篇：加強工藝紀律檢查、為安全生產保駕護航

加強工藝紀律檢查、為安全生產保駕護航

安全生產的最大受益者是誰？是企業(yè)里的每一位職工；安全生產的直接參與者是誰？也是企業(yè)里的每一位職工。維護企業(yè)的生產安全，我們不應該成為旁觀者，因為我們都承受不起成為受害者之重。

我們一直強調本質安全，而作為工業(yè)炸藥生產核心的工藝便是關乎本質安全與否的重要一環(huán)。在我們的自控室內時刻顯示著生產各個環(huán)節(jié)的工藝參數，各項參數都有嚴格的上下限規(guī)定，超出一定范圍，安全連鎖系統就會發(fā)出聲光報警甚至自動停機。保持生產工藝的連續(xù)穩(wěn)定，不僅可以確保產品質量達到規(guī)定要求，同時也是生產安全的重要保證。

結合安全月工作要求，技質部和乳化車間相關技術人員組成工藝紀律檢查小組，加強了對日常工藝紀律執(zhí)行情況的檢查。雖然小組成員近期忙于搬遷等工作，但是對于工藝紀律檢查的力度卻有增無減，每到一條生產線大家都非常認真、仔細，無論是到自控室還是到生產工房進行檢查，每個小組成員都對檢查情況進行記錄、核實并匯總。

在工藝配方上，1）詢問投料人員當班原材料投入比例、同時查看原始記錄和工藝聯系單了解原材料的消耗和調整情況；2）通過控制系統查看工藝參數是否處于合理區(qū)間以及波動幅度是否符合要求；3）對比崗位操作和工序檢驗原始記錄，查看各項參數指標是否完整一致。

在生產操作上，1）對工藝流程進行梳理，驗證溫度傳感器檢測數據是否真實有效；2）檢查員工是否嚴格按照安全技術操作規(guī)程的要求進行規(guī)范操作，隨機抽樣檢測藥卷和成品包裝件包裝、重量等是否符合要求。

通過細致入微的檢查，我們看到了一線員工勤勤懇懇、一絲不茍的工作態(tài)度；聽到了一線員工真真切切、新穎實用的工作智慧；同時也發(fā)現了還存在著生產工藝執(zhí)行不到位，崗位操作記錄不規(guī)范等不符合工藝和安全規(guī)程要求的現象。

“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高?！彪m然工藝紀律檢查不是安全工作中的內容，但是確是保證生產安全的第一道防線。記得安全心理培訓課上唐老師說過一點，工藝若不能保證安全，要出事一定是大事。因此，在對待工藝紀律的執(zhí)行和檢查上，不論是一線員工還是檢查人員，尤其應該持有“舉輕若重”的態(tài)度?！芭e輕若重”，就是把安全工作的小事當作大事來抓，高度重視安全工作的細節(jié)。只有真正把安全放在心中，并在工作中行動起來，我們才是真正的安全。

第二篇：讓安全為生產保駕護航

新農乳業(yè)公司狠抓班組安全為生產保駕護航

近期，新農乳業(yè)公司開展了班組安全培訓，取得了良好的效果。班組是企業(yè)從事經營生產活動的最基礎的組織形式，是提升安全管理水平的基礎，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細胞，同時也是發(fā)生事故最薄弱的環(huán)節(jié)，既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。一人的不安全行為，一個崗位的缺失，一個環(huán)節(jié)的處理不好，都可能產生安全上的隱患，如不進行有效治理就可能發(fā)生安全事故，這方面我們既有很多鮮活的成功經驗，更有大量血的教訓。怎樣抓好班組安全生產呢？我覺得應該從以下兩個方面入手：

一是抓好班組長的選拔和培訓。班組長是班組生產安全的第一要素，是安全生產一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實的關鍵環(huán)節(jié)，生產任務的完成，安全質量標準化達標，現場安全管理，隱患排查治理，都與班組長的決策組織息息相關。

二是強化培訓，全面提高班組自我保護能力?，F在生產一線的職工，大多數高校或技校畢業(yè)生，很少經過正規(guī)技術培訓，存在安全意識差，安全技能低，“三違”現象屢禁不止等問題，嚴重影響和制約著公司的安全發(fā)展。解決這些問題關鍵就是要加強培訓，通過培訓，培養(yǎng)一支安全意識強、技能操作操作好、管理水平高的職工隊伍。同時還要樹立安全生產，培訓先行的理念，建立培訓制度，制定長遠的培訓規(guī)劃和培訓計劃，編制培訓教材，精密組織，嚴格實施。

這樣才能增強公司職工在安全生產中的主人翁意識，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

第三篇：團建為安全生產保駕護航（精選）

團建創(chuàng)新為安全生產保駕護航

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的希望和源泉。對于一個企業(yè)而言，技術創(chuàng)新可以提高生產效率，降低生產成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，而思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。

而安全生產對于保障員工在生產過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產經營，促進企業(yè)發(fā)展又具有非常重要的意義。

阿里電力公司現有職工**人，其中35歲以下職工**人，占職工總數的**%，是一支充滿生機和活力，擁有熱情和希望的隊伍。多年以來，阿里電力公司共青團及青年工作努力實踐服務公司與服務青年的承諾，圍繞安全生產大局，展現青年特色。公司黨政領導也從組織要求角度，著眼于公司發(fā)展的實際需要，高度重視共青團工作，通過加強對團建工作各面的領導和探索，努力造就一支能在流域電力生產各項急、難、險、重、新任務中發(fā)揮了應有作用的青年生力軍。

一、在思想認識上

各部門共青團員必須深刻領會精神實質，從思想上始終把安全擺在工作首要位置。特別是安全責任大、危險系數高的水電站、變電站、外線，要把安全工作作為團組織建設工作中的重中之重，高度認識安全工作重要性、必要性和緊迫性，筑牢安全思想防線。

二、在措施上

充分發(fā)揮安全員在安全生產中的作用。公司要求各部門員工積極參與安全監(jiān)督管理工作，把工作經驗豐富、責任心強的團員青年選為每值安全員，做到班有員、隊有崗，嚴格輪訓計劃，做到自己不“三違”，身邊無事故。

三、在形式上

開展安全學習、安規(guī)考試、安全知識問答等活動，進一步提高團組織工作的活力和針對性；加大工作調研力度，深入基層、崗位及時了解青工思想動態(tài)。有針對性開展活動，努力實施安全宣教到班前、班后會、到班組活動。實現青工從“要我安全、我要安全”向“我能安全、我會安全”轉變。

四、在實際效果上

各部門必須提出安全工作奮斗目標，始終把工作著力點放在企業(yè)安全生產中，在工作中過細操作，細化工作制度，把各項工作扎實搞好，加大安全宣傳力度，通過張貼安全標語、安全標示牌、安全宣傳欄等為企業(yè)安全生產保駕護航。

第四篇：加強技術監(jiān)督管理 為安全生產保駕護航

加強技術監(jiān)督管理 為安全生產保駕護航

技術監(jiān)督工作是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針、保證機組安全、經濟、穩(wěn)定運行的重要技術手段。自營自管以來，安全生產部在技術監(jiān)督方面做了大量有效工作，解決了一些＃

4、5機組存在的重大設備隱患和難題，取得了一定的成績。但是我們也應該清醒地看到目前技術監(jiān)督工作中還存在著思想上重視不夠，監(jiān)督力量薄弱、基礎工作不規(guī)范，缺乏具體措施、有些要求沒有落到實處，存在“棚架”現象等問題，同時部分人員對技術監(jiān)督工作的理解上存在兩大誤區(qū)，一是對監(jiān)督的工作內容理解片面，認為技術監(jiān)督工作就是試驗、檢驗，這種理解是錯誤的，做試驗和檢驗都是監(jiān)督的手段，監(jiān)督的關鍵在于通過對試驗和檢驗數據的分析，準確提出設備存在的問題，并有針對性采取預防措施；二是對監(jiān)督職能的理解本末倒置，錯誤認為技術監(jiān)督是在設備出現問題后才發(fā)揮作用，沒有真正理解監(jiān)督的職能是對設備隱患提早發(fā)現，提前預防。當然在設備出現問題后，需要通過技術分析找出問題的根本原因，但這樣做的目的是為了從防范事故的源頭上采取有效措施，防止類似事件的重復發(fā)生。

上述問題的存在表明我們還存在對技術監(jiān)督的理解不到位、工作不到位，技術措施和要求落實不全面的情況，部分部門技術監(jiān)督工作處于一種被動應付的狀態(tài)，工作的主動性還有待加強，對這些問題要引以高度重視，認真研究，在以后的工作中加以解決。為了認真貫徹公司今年確定的“兩個目標”、“十項措施”，力爭不虧現金流的生產經營目標，進一步改進我們的工作，發(fā)揮技術監(jiān)督作用，為安全生產提供更好的技術支持，2009年要求做好以下幾方面工作。

（一）進一步提高技術監(jiān)督工作重要性的認識

提高認識是搞好工作的前提。首先，要正確理解技術監(jiān)督的內涵，技術監(jiān)督工作是包含技術管理、技術分析、疑難問題解決和設備狀態(tài)分析在內的，涉及電力生產各個環(huán)節(jié)的基礎性工作，監(jiān)督所采用的手段是定期對設備的運行狀態(tài)和健康狀況進行技術分析和試驗分析，及時發(fā)現設備隱患，實現對設備隱患的超前控制。

2008年發(fā)生的一些不安全事件，也充分暴露了我們對技術監(jiān)督工作的認識不夠，沒有真正理解技術監(jiān)督工作的目的和作用，沒有發(fā)揮監(jiān)督的應有職能，給企業(yè)造成了一定的損失，應該引起我們深刻的警醒。今年，各部門要從思想上、工作上充分重視監(jiān)督工作，建立健全有關規(guī)章制度，進一步規(guī)范有關工作，將工作壓力傳遞到各級監(jiān)督人員，充分調動他們的工作積極性，組織落實好監(jiān)督的各項技術要求。

（二）明確各級監(jiān)督人員的責任，發(fā)揮技術監(jiān)督保障作用

安全生產部是企業(yè)的技術監(jiān)督管理部門，要切實的擔負起相應的責任。應盡快根據部門人員變動，修訂完善九項技術監(jiān)督實施細則，調整技術監(jiān)督三級網絡人員，及時補充監(jiān)督力量。建立健全技術監(jiān)督網絡，網絡機構的設置要以崗位形式固定下來，從體制上保證各級監(jiān)督人員工作到位，責任到位。做到依照監(jiān)督標準到位、人員培訓到位、檢查分析評估到位、落實措施整改到位，實施全方位的監(jiān)督管理。定期召開各項技術監(jiān)督網絡會議，落實各個專業(yè)監(jiān)督計劃的實施情況，切實發(fā)揮各級網絡人員作用，保障公司技術監(jiān)督體系的規(guī)范、有序、高效運轉。

（三）加強技術交流學習，提高技術監(jiān)督水平采用“走出去，請進來”的方法，學習了解同行業(yè)的先進經驗，及時掌握相關信息，積極采用先進、成熟的技術和方法，借鑒國內外先進的管理理念和經驗，加大科技投入，運用評估、分析、整改的閉環(huán)控制過程，不斷提高技術監(jiān)督的準確性、及時性和有效性。經常參加電力行業(yè)舉辦的技術監(jiān)督工作會議，針對生產過程中發(fā)現的問題和技術難題，同與會專家或同行進行交流和探討；同時通過省電力試驗院在技術監(jiān)督方面的優(yōu)勢及監(jiān)督體系中的作用，邀請相關專業(yè)技術監(jiān)督專家來對公司技術監(jiān)督人員進行針對性的培訓，不斷提高專業(yè)人員的技術監(jiān)督水平。

（四）嚴格執(zhí)行技術監(jiān)督預警制度，重視落實監(jiān)督的各項要求

《技術監(jiān)督異常預警制度》是根據監(jiān)督指標的超標情況確定了不同的預警級別，再由不同的預警級別限定了處理的方式和時間，把監(jiān)督的“關口前移”，同時對整個過程的管理做出了規(guī)定，形成了閉環(huán)，體現了“超前控制、閉環(huán)管理”的原則。

技術監(jiān)督人員要經常深入現場，檢查分析設備狀況和運行參數，對設備異常情況和事故隱患具有高度的敏感性，發(fā)現問題要及時向技術監(jiān)督管理部門匯報，并按照“閉環(huán)管理”的要求，將責任落實到人，積極整改，發(fā)揮好技術監(jiān)督的作用。凡是該預警而未預警，發(fā)生事故將追究相關人員的責任。

第五篇：安全生產是為企業(yè)保駕護航

安全生產是為企業(yè)保駕護航

翻開《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》輔導教材?？梢钥吹揭颉叭耸д`”和“物故障”造成火燒電纜層、控制室等。重大事故燒毀大型鍋爐和多人死亡嚴重后果?；蛑苯釉斐蓴登f元經濟損失案例，“安全為了生產，生產必須安全?！睕]有安全何來談生產。企業(yè)沒了生產何來竟爭力，何來談生存。

無論是“人失誤”和“物故障”，這些都靠員工和企業(yè)的安全意識。員工要嚴格執(zhí)行“兩票三制”，企業(yè)要管理到位，投入到位。這樣我們企業(yè)才能安全航行。

“7.21”事故給我們一個痛心警示。我們痛定思痛，企業(yè)資金投入，加強管理。如：鍋爐大修，冷卻塔維修,細分了工作票和新動火票實施等加強了安全生產的保護措施。員工規(guī)范了工作票執(zhí)行中細節(jié)，拒絕違章作業(yè)的意識也增強，希望這一切改變，不斷動地催生更高層次轉變發(fā)展，最大限度地責任到位，培訓到位，管理到位，技術到位，投入到位。

讓安全佑我們企業(yè)生產，佑員工工作。

供稿人：博愛239

2006年11月9日