第一篇：信息系統(tǒng)項目管理師掛靠方法及流程

信息系統(tǒng)項目管理師

http:// 信息系統(tǒng)項目管理師掛靠方法及流程

信息系統(tǒng)項目管理師是人力資源與社會保障部、工業(yè)和信息化部為規(guī)范、促進計算機技術(shù)與軟件專業(yè)人才隊伍建設(shè)和評價工作，設(shè)置確定的專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試，通過該考試并獲得相應(yīng)級別專業(yè)技術(shù)資格（水平）證書的人員，表明其已具備從事相應(yīng)專業(yè)崗位工作的資質(zhì)和能力。很多朋友考了這個證書，發(fā)現(xiàn)其在工作上的用處不是很大，而這類證書有一個很大的好處就是可以拿去掛靠賺錢，下面希賽小編為大家簡單介紹一下信息系統(tǒng)項目管理師證書掛靠的方法及流程。

信息系統(tǒng)項目管理師證書只是掛證，而沒有掛章的，這類掛靠風(fēng)險很小，相應(yīng)的價錢也是偏低；如果是建筑行業(yè)的，那么可能會要求掛證的同時還要掛章，這類掛靠價錢較高，但相應(yīng)的風(fēng)險也較大。

找到需要證書的企業(yè)，然后與企業(yè)簽合同，確定掛靠價格。

企業(yè)買入你的社保（最好不要在同一個城市，同一城市不能重復(fù)買入社保的）。

企業(yè)準備幫你申請項目經(jīng)理的業(yè)績，分2種情況：

1、曾經(jīng)申請成為中級項目經(jīng)理滿三年且取得了信息系統(tǒng)項目管理師（高級軟考證書）后由中級轉(zhuǎn)高級項目經(jīng)理，需至少有1項合同額在1200萬元人民幣以上、軟件費用不低于30%的系統(tǒng)集成項目；2由信息系統(tǒng)項目管理師直接申請高級項目經(jīng)理：需系統(tǒng)集成項目總額3000萬元以上，其中至少2項合同額在500萬以上或1項合同額在1200萬元人民幣以上且軟件費用不低于30%的系統(tǒng)集成項目，同時準備好你的申請表（當(dāng)然這個內(nèi)容需要你配合）。

在提交材料前需要你的身份證、畢業(yè)證及軟考分數(shù)或軟考證（各城市要求不同，大部分城市需要原件），還有小一寸電子版照片。

信息系統(tǒng)項目管理師

http://

拿著前面所有的材料，交到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門。

完成后，等工信部網(wǎng)上公示。

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第二篇：信息系統(tǒng)項目管理師掛靠協(xié)議書

信息系統(tǒng)項目管理師聘用協(xié)議書

信息系統(tǒng)項目管理師聘用協(xié)議書

甲方：

法定代表人：身份證號碼：電話：

通 訊 地址：郵政編碼：

聯(lián)系人：身份證號碼：電話：

通 訊 地址：郵政編碼：

QQ：郵箱：

乙方：身份證號碼：

通訊地址：郵政編碼：

電話：QQ：郵箱：

因甲方公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)聘用乙方擔(dān)任甲方客戶兼職的信息系統(tǒng)項目管理師，乙方同意委托甲方客戶注冊乙方為兼職的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理，經(jīng)過雙方協(xié)商，本著平等、互利、自愿的原則，達成本協(xié)議。

一、聘用期限：壹年（自簽訂本協(xié)議之日起）

即協(xié)議生效日期_______年______月______日起至______年______月______日止

二、聘用待遇：實行年薪制度，年薪為人民幣元整。

三、協(xié)議簽訂：

1、本協(xié)議經(jīng)雙方審核確認后，甲方打印一式兩份，法人代表簽名，加蓋甲方公章后，連同加蓋甲方公章的甲方單位營業(yè)執(zhí)照副本、組織機構(gòu)代碼證、法人代表身份證和稅務(wù)登記證等復(fù)印件一并快遞給乙方，甲方快遞后應(yīng)立即電話或QQ通知乙方收取。

2、乙方在收到的兩份協(xié)議上簽名并簽署當(dāng)日日期后，將其中一份協(xié)議連同收據(jù)上所列相關(guān)證件復(fù)印件等

材料一并快遞給甲方，乙方快遞后應(yīng)立即電話或QQ通知甲方收取。甲方收到協(xié)議和證件復(fù)印件等材料后，應(yīng)立即電話或QQ通知乙方已經(jīng)收到，協(xié)議簽訂完成。

3、甲方在協(xié)議簽訂完成后3個工作日內(nèi)，通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式（乙方賬戶見“

四、項目經(jīng)理申報”），支

付給乙方本協(xié)議期兼職薪資的40%，即人民幣元整。

四、項目經(jīng)理申報：

1、甲方準備申報前5個工作日，通知乙方將相關(guān)證件復(fù)印件（信息系統(tǒng)項目管理師資格證復(fù)印件、畢業(yè)/

4證復(fù)印件、身份證復(fù)印件）和乙方一寸彩色相片3張（可以用電子版大一寸彩色證件照片代替）快遞

給甲方，乙方快遞后應(yīng)立即電話或QQ通知甲方收取。甲方收到相關(guān)證件原件后，應(yīng)立即電話和郵件

告知乙方，乙方應(yīng)對郵件予以回復(fù)。

2、乙方的項目經(jīng)理資質(zhì)在“電子工程建設(shè)信息網(wǎng)站”上（http://）公布后5個工作

日內(nèi)，甲方通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式，向乙方支付本協(xié)議期兼職薪資剩余的全部薪資，即人民幣元

整。

乙方賬戶信息為：

戶名：

開戶行：

賬號：

五、協(xié)議簽訂和項目經(jīng)理申報過程中雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任

1、乙方應(yīng)確保所提供證件材料真實、有效，乙方須配合甲方申報過程中的證件核對工作，如因乙方原因

（如材料不真實）導(dǎo)致無法注冊成功項目經(jīng)理，則本協(xié)議自動終止，乙方應(yīng)全部退還甲方已支付的所

有費用，甲方在收到款項后應(yīng)在3個工作日內(nèi)退還乙方所有證件復(fù)印件。

2、由甲方（客戶）負責(zé)為乙方購買申報項目經(jīng)理所必需的社會統(tǒng)籌保險。

3、甲方承擔(dān)資質(zhì)證書注冊登記手續(xù)的相關(guān)費用及聘期內(nèi)乙方參加繼續(xù)教育培訓(xùn)考試的相關(guān)費用（申請系

統(tǒng)集成分會會員資格）。

4、聘用期內(nèi)，應(yīng)甲方企業(yè)資質(zhì)申報、升級或資質(zhì)年檢需要，乙方應(yīng)配合來甲方公司，來往差旅費（交通

費/餐費/住宿費）、誤工費均由甲方承擔(dān)，并在乙方返回前予以結(jié)清（來往交通工具為：折扣飛機或火

車，市內(nèi)交通工具為：出租車，住宿標準為：漢庭或7天連鎖或如家等標房。所有費用均需有正規(guī)票

據(jù)），誤工費為每日人民幣叁佰元整，其余費用采用“實報實銷”的方式。

5、此過程雙方所需的郵寄費用由甲方另行單獨承擔(dān)。

六、聘用期內(nèi)雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任

1、申報成功的項目經(jīng)理證書歸乙方所有，由甲方領(lǐng)取并支付相應(yīng)的證書費，由甲方保管。因甲方原因（如

違規(guī)等）導(dǎo)致項目經(jīng)理資質(zhì)證書丟失、損毀、吊注銷，由甲方負責(zé)補辦證書，但協(xié)議期滿后15個工

作日內(nèi)，因補辦證書還未收到而影響乙方按時辦理轉(zhuǎn)注手續(xù)的，每拖延一天，甲方按乙方協(xié)議期聘用

金額按日折算的3倍向乙方支付延遲補償金，至資質(zhì)證書正式遷出為止，在半年內(nèi)無法補辦的，由甲

方一次性賠償乙方人民幣伍萬元整。

2、乙方的項目經(jīng)理僅用于甲方企業(yè)資質(zhì)申報、年檢或資質(zhì)升級使用，不用于參加工程招投標也不用于承

接工程項目，不以乙方名義在工程項目中簽字，若甲方違規(guī)使用造成的一切后果及損失，由甲方承擔(dān)

并賠償乙方的全部損失，乙方對甲方違約使用乙方證書行為所造成的一切后果不負任何責(zé)任。

3、在未得到乙方書面認可下，甲方不得將乙方的資質(zhì)證書注冊到其他的企業(yè)，不得做出有損于乙方利益的其他行為。否則，甲方須賠償乙方人民幣叁萬元作為承擔(dān)的違約責(zé)任。因甲方原因給乙方造成行政、法律后果和經(jīng)濟損失的，全部責(zé)任由甲方承擔(dān)。

4、甲方按協(xié)議約定期限及時準額向乙方支付費用，如未能按合同約定及時支付聘用薪資，甲方需向乙方

支付滯納金，滯納金每日按聘用薪資總額按日折算的3倍計算（即每日滯納金＝3*聘用薪資總額

/365）。

5、甲方對于涉及到乙方的個人信息等具有保密的義務(wù)。

6、未經(jīng)甲方同意，乙方不得將證書信息變更，不得再委托除甲方以外的單位注冊系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)，不得有掛失、注銷證書等影響甲方正常使用的行為。

7、乙方對于知悉的甲方商業(yè)秘密有保密義務(wù)。

8、乙方不承擔(dān)甲方任何工作責(zé)任。

七、解除協(xié)議或續(xù)簽：

1、乙方要求提前解除協(xié)議的，如不損害甲方的直接經(jīng)濟利益，雙方協(xié)商解約，甲方按照協(xié)定給予辦理解

除協(xié)議手續(xù)，乙方須退還甲方已經(jīng)支付的未到期費用（即合同期薪資金額按月折算）；如甲方不同意，乙方單方面解約，乙方退回甲方已付款，并承擔(dān)對應(yīng)協(xié)議違約金（即合同期薪資金額的30%）；如甲

方要求提前解除協(xié)議的，則乙方不需支付甲方已經(jīng)支付的費用，甲方承擔(dān)對應(yīng)協(xié)議違約金（即合同期

薪資金額的30%）。

2、續(xù)約或解約應(yīng)在協(xié)議期結(jié)束前叁個月內(nèi)提前確定，如需續(xù)簽，雙方應(yīng)另行簽訂協(xié)議。

3、提前解約或協(xié)議期滿后不再續(xù)約的，甲方須協(xié)助乙方在協(xié)議期結(jié)束前20個工作日內(nèi)辦理完成資質(zhì)證

書轉(zhuǎn)移手續(xù)，不得以任何原因阻礙乙方轉(zhuǎn)出注冊資質(zhì)關(guān)系。否則，從解約期或協(xié)議期滿后20個工作

日起，每拖延一天，甲方按該協(xié)議的聘用金額按日折算的3倍向乙方支付延遲補償金。若在解約或聘

用期滿后45個工作日后還沒成功轉(zhuǎn)出注冊資質(zhì)的，則甲方向乙方賠償人民幣叁萬元整，并繼續(xù)按日

支付延遲補償金，至注冊證書正式遷出為止。若因乙方原因?qū)е聼o法完成遷出手續(xù)的，甲方不承擔(dān)責(zé)

任。

4、協(xié)議期滿后不再續(xù)約的，甲方應(yīng)向乙方提供解聘證明、計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)變更申請表

（V4.0）、項目經(jīng)理資質(zhì)證書原件等轉(zhuǎn)注手續(xù)。

八、甲乙雙方地址、通信電話等聯(lián)系方式若有變動時，應(yīng)須及時（不超過一周）通知對方。

九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效，聘用期滿且合同條款履行完畢后本協(xié)議自動失效。

十、本協(xié)議一式兩份。雙方各執(zhí)壹份，具同等效力。未盡事宜，雙方再協(xié)商解決，經(jīng)雙方協(xié)

商尚不能解決爭議時，雙方可通過向人民法院提起訴訟的法律途徑解決。甲方（公章）：

法定代表人簽字：乙方簽字：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

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第三篇：信息系統(tǒng)項目管理師標準掛靠協(xié)議

信息系統(tǒng)項目管理師標準掛靠協(xié)議

甲方：信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)

乙方：（身份證號碼:）甲方因業(yè)務(wù)工作需要，現(xiàn)聘用乙方從事信息系統(tǒng)項目管理師(專業(yè):工程);經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達成一致意見;茲訂立協(xié)議如下，以資甲、乙雙方共同遵守執(zhí)行：

一、聘用期限：

甲方聘用乙方的期限為年。掛靠期以網(wǎng)上注冊完成公示實際起算。

二、聘用待遇：

聘用期間甲方每年給予乙方人民幣元整（￥元），并以銀行卡或現(xiàn)金的形式支付。協(xié)議簽訂之日先預(yù)付元整（￥元），注冊成功后一次性付清剩余費用元整（￥元）。

三、甲方義務(wù)及權(quán)利：

1.甲方承諾乙方注冊證書僅用于企業(yè)資質(zhì)升級或資質(zhì)年檢使用，不用于參加工程招投標也不用于承接工程項目，若甲方違約使用造成的一切后果由甲方承擔(dān)并賠償乙方全部的損失；乙方對甲方違約使用乙方注冊證書或執(zhí)業(yè)證章行為造成的一切后果不負任何責(zé)任。

2.保證乙方二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的初始注冊及信息系統(tǒng)項目管理師注冊證書的年檢及時、有效，保證乙方繼續(xù)教育等工作的及時進行。承擔(dān)在聘用期內(nèi)乙方的注冊（含續(xù)期注冊）費用、執(zhí)業(yè)年檢費用及乙方每年參加行業(yè)主管部門的繼續(xù)教育及相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費用;年檢所需資料及業(yè)績證明材料等由甲方負責(zé)辦理，乙方進行相關(guān)的配合。

3.協(xié)議期內(nèi)，甲方妥善保管乙方的信息系統(tǒng)項目管理師資格證書和注冊證書原件，如有遺失，甲方負責(zé)及時為乙方辦理補證手續(xù)并由甲方承擔(dān)全部費用及承擔(dān)乙方因為信息系統(tǒng)項目管理師資格證書或注冊證書的遺失而給乙方帶來的全部損失。

4.協(xié)議期內(nèi)，在未得到乙方書面認可的情況下，甲方不得將乙方的信息系統(tǒng)項目管理師資格證書注冊到其他的企業(yè)，否則即視為違約;不得作出有損于乙方利益的其他行為。因甲方原因給乙方造成行政、法律后果和經(jīng)濟損失的，全部責(zé)任由甲方承擔(dān)。

四、乙方義務(wù)及權(quán)利：

1.乙方承諾向甲方提供真實合法的資料，若乙方提供的資料是虛假偽造的，乙方自行承擔(dān)一切責(zé)任，并負責(zé)賠償甲方相應(yīng)的損失；

2.乙方不承擔(dān)甲方的任何工作責(zé)任，但應(yīng)配合甲方的信息系統(tǒng)項目管理師證書注冊工作。

3.聘用期間，乙方每年應(yīng)參加行業(yè)主管部門的繼續(xù)教育及相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

五、違約責(zé)任：

1.在聘用期內(nèi)甲方如未能按協(xié)議約定及時足額支付乙方聘用工資，或甲方將信息系統(tǒng)項目管理師資格證書、注冊證書等借予除甲方以外的任何第三方使用，或甲方有違反本協(xié)議書條款等其他違約行為，乙方有權(quán)單方終止本協(xié)議，甲方除必須按協(xié)議期限支付乙方聘用工資

外，并賠償乙方壹萬元；

2.在聘用期內(nèi)如因乙方原因發(fā)生注冊證書失效或注銷的，或乙方將信息系統(tǒng)項目管理師資格證書借予除甲方以外的任何第三方使用，甲方有權(quán)單方終止本協(xié)議，乙方必須退還甲方已經(jīng)支付的注冊證書失效或注銷或吊銷以后的所有費用，并賠償甲方壹萬元；

3.在聘用期內(nèi)如因甲方原因發(fā)生注冊證書失效的，甲方按協(xié)議期限支付乙方聘用工資；如因甲方原因發(fā)生注冊證書吊銷或注消的，甲方除按協(xié)議期限支付乙方聘用工資外，并賠償乙方肆萬元；

4.乙方要求提前解聘的，乙方退還甲方當(dāng)年已支付的全部聘用工資；

5.甲方要求提前解聘的，甲方支付乙方解聘當(dāng)年的全部聘用工資。

六、其他：

1.本聘用協(xié)議期滿前一個月，如雙方達成一致意向，甲方可優(yōu)先考慮續(xù)聘乙方，但須重新辦理聘用手續(xù)；雙方未達成一致意向，甲方必須配合乙方辦理注冊證書變更遷出手續(xù)，否則即視為違約。

2.甲方不承擔(dān)聘用期內(nèi)乙方的任何傷、殘、病、死亡等及其他原因產(chǎn)生的一切費用。

3.如甲方需將乙方注冊證書用于參加工程招投標及用于承接工程項目的，必須征得乙方書面同意，費用及各事項應(yīng)另訂協(xié)議約束。

4.履約期內(nèi)，若乙方原有的信息系統(tǒng)項目管理師資格證書再通過其他專業(yè)考試或其他執(zhí)業(yè)資格考試，如國家規(guī)定必須注冊在甲方，費用及各事項由甲乙雙方另行協(xié)商一致后，另訂協(xié)議約束;如雙方協(xié)商未達成一致協(xié)議，則本協(xié)議書自動解除，協(xié)議雙方不承擔(dān)額外賠償責(zé)任。

5.在辦理注冊時所簽訂的勞動合同僅為辦理信息系統(tǒng)項目管理師證書注冊所用；本協(xié)議為雙方真實意思的表達，所有與本協(xié)議不一致之處，均以本協(xié)議為準。

本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，甲、乙雙方蓋章（或簽字）之日起生效，聘用期滿后本協(xié)議自動失效。

甲方（蓋章）：信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)乙方（簽字）：

甲方電話：乙方電話：

網(wǎng)址:

簽署日期：年月日簽署日期：年月日

第四篇：信息系統(tǒng)項目管理師掛靠說明（xiexiebang推薦）

信息系統(tǒng)項目管理師

http://

信息系統(tǒng)項目管理師掛靠說明

1.軟考證書的作用

信息系統(tǒng)項目管理師屬于高級證書，可以用來評職稱；其次，可以拿到自己所在公司用來申請企業(yè)資質(zhì)；再者，如果不在自己公司用，可以拿到外面的公司掛靠，獲取費用。

2.掛靠定義

所謂“掛靠”，就是持證人將證書借給需要用到這個證書的機構(gòu)或企業(yè)（持證人不用到企業(yè)現(xiàn)場），用來申請企業(yè)資質(zhì)或資質(zhì)換證等，掛靠企業(yè)會給一筆掛靠費用給持證人。

3.掛靠類型

如果是計算機行業(yè)的，掛靠的證書一般是系統(tǒng)集成項目管理工程師或信息系統(tǒng)項目管理師證書，那么只是掛證，而沒有掛章的，這類掛靠風(fēng)險很小，相應(yīng)的價錢也是偏低；如果是建筑行業(yè)的，那么可能會要求掛證的同時還要掛章，這類掛靠價錢較高，但相應(yīng)的風(fēng)險也較大。

4.軟考證書掛靠和評職稱的關(guān)系

掛靠證書時，注冊時可能需要審核持證人的軟考證書（各地區(qū)不同，少數(shù)地區(qū)不用），用完之后軟考證書會還給持證人，持證人可以同時拿它來評職稱，所以掛靠跟評職稱并不沖突。

5.個人可否申請項目經(jīng)理

答案是否定的，項目經(jīng)理是依附企業(yè)申請而成的，個人不能單獨申請。6.什么是初始注冊

軟考證書第一次注冊項目經(jīng)理，就是初始注冊，初始注冊手續(xù)較繁瑣，價格

信息系統(tǒng)項目管理師

http:// 也相對較低。7.什么是轉(zhuǎn)注冊

在初始注冊公司的協(xié)議到期，需要轉(zhuǎn)到其他的公司，成為其他公司名下的項目經(jīng)理，這個就是轉(zhuǎn)注冊，轉(zhuǎn)注冊手續(xù)相對較簡單，價格相對較高。

8.掛靠價格

一般初始中級為7000左右一年，高級為10000左右一年；轉(zhuǎn)注中級為10000左右一年，高級為15000左右一年。9.掛靠所需材料

在電子工程建設(shè)信息網(wǎng)下載相關(guān)表格，按其要求填寫相關(guān)內(nèi)容信息，提交材料時全國各地區(qū)的要求不太一樣，有些地區(qū)（各地區(qū)不一樣，具體需咨詢當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門）可能會需要查看掛靠人員的身份證原件、畢業(yè)證原件以及軟考證原件三證或其中兩證或其中一證。

10.掛靠協(xié)議

不管掛靠企業(yè)跟你的關(guān)系有多好，掛靠協(xié)議一定要簽訂，同時注意：以下兩個條款是必須要的：

1、協(xié)議到期后，如果不續(xù)約，原公司必須協(xié)助辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)；

2、掛靠的用途是申請系統(tǒng)集成資質(zhì)，不得用于其他用途（如承接工程項目）。11.證書可以同時掛靠嗎？

如果是同行業(yè)的證書不能同時掛靠，如系統(tǒng)集成項目管理工程師和信息系統(tǒng)項目管理師不能同時掛靠；如果是不同行業(yè)的證書理論上是可以同時掛靠的，如系統(tǒng)集成項目管理工程師和建造師是可以同時掛的，兩者屬于不同的部門管，所以并沒有影響。

12.是否一定要軟考證書發(fā)下來才能掛靠？

信息系統(tǒng)項目管理師

http:// 答案是否定的，有些地區(qū)不需要個人的軟考證書原件，在網(wǎng)上能查到分數(shù)即可，所以不一定要等到軟考證書發(fā)下來才能掛靠。

如需了解更多信息系統(tǒng)項目管理師資訊請到希賽網(wǎng)進行查看！

第五篇：2015信息系統(tǒng)項目管理師記憶方法

信息系統(tǒng)項目管理師記憶方法大全

一、UML十四圖打油詩記憶法 UML它有十四圖

包含靜態(tài)和動態(tài)（分類）

類圖構(gòu)件搞對象（類圖、構(gòu)件圖、對象圖）復(fù)合生下部署圖（復(fù)合結(jié)構(gòu)圖、部署圖）還送一個小包圖（包圖）六個都是靜態(tài)圖 剩下八個動態(tài)圖

用例狀態(tài)在活動（用例圖、狀態(tài)圖、活動圖）定時順序來通信（定時圖、順序圖、通信圖）二者交互制成品（交互概觀圖、制品圖）十四兄弟是一家 記住我們的名字 保你高項科不掛

二、原創(chuàng)暴強的9大領(lǐng)域聯(lián)想記憶法（44個）看了C哥的信息系統(tǒng)項目管理師輸入輸出聯(lián)想（44個）受到啟發(fā)！

根據(jù)每個輸入的核心字，總結(jié)了9大領(lǐng)域過程數(shù)的詳細記憶法： 1 整體管理

制定項目章程編寫項目范圍說明書編寫項目管理計劃

指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行監(jiān)督和控制項目工作整體變更控制項目結(jié)尾 程書計執(zhí)監(jiān)變結(jié) 呈書記質(zhì)監(jiān)變結(jié) 范圍管理

計劃編制定義范圍創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)范圍確認控制范圍 編范解認制 邊犯解人質(zhì) 時間管理

定義活動活動排序估算活動資源歷時估算定制進度計劃控制進度

義排資歷劃制 一排資歷畫質(zhì) 成本管理

估算成本制定預(yù)算控制成本

估定控

古錠控（三國殺的古錠刀愛好者，你懂的）質(zhì)量管理

規(guī)劃質(zhì)量 實施質(zhì)量保證實施質(zhì)量控制 劃證制 話政治 人力資源管理

制定人力資源計劃組建團隊建設(shè)團隊管理項目團隊

計組建管

機組監(jiān)管 溝通管理

溝通管理計劃編制信息公布、績效報告、項目干系人管理

計公報人 濟公抱人 風(fēng)險管理

編制風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、定量分析、定性分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制、風(fēng)險監(jiān)控 計識量性應(yīng)監(jiān) 即時量刑陰間采購管理

采購計劃編制、合同編制、招標（詢價）、供方選擇、合同管理、合同收尾

劃 同 招供理尾 話筒招供李偉三、一句話道破項目管理9大領(lǐng)域44個過程九大領(lǐng)域 1.風(fēng)險管理就是將風(fēng)險大事化小，小事化了 2.整體管理就是啥活兒都管點 3.溝通管理就是有話好好說

4.人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的干活還不計較加班 5.質(zhì)量管理就是整出個合格產(chǎn)品

6.范圍管理就是知道自己在啥時候該干點啥 7.時間管理就是讓你別心急，否則熱豆腐燙了你 8.成本管理就是用最少的錢，辦最多的事兒

9.采購管理就是買技術(shù)買產(chǎn)品買你需要的東西，記得別忘記簽個合同

44個過程

(一)啟動過程組：

（1）制定項目章程：誕生項目，并為項目經(jīng)理“正名”；

（2）識別干系人：搞清楚誰與項目相關(guān)；

(二)規(guī)劃過程組：（3）制定項目管理計劃：編制項目執(zhí)行的藍圖；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定義范圍：確定要做什么；

（6）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細化交付成果到可管理的程度；（7）定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動；（8）排列活動順序：確定工作執(zhí)行的先后順序；

（9）估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作；

（10）估算活動持續(xù)時間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間；（11）制定進度計劃：描繪出整個項目的實施進程；（12）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；（13）制定預(yù)算：批準完成工作所需要付出的代價；（14）規(guī)劃質(zhì)量：確定合格的標準；

（15）制定人力資源計劃：需要什么人、需要多少人；（16）規(guī)劃溝通：項目干系人需要什么，如何給到他們；（17）規(guī)劃風(fēng)險管理：定義如何對待風(fēng)險；（18）識別風(fēng)險：風(fēng)險，你在哪里；

（19）實施定性風(fēng)險分析：揭開風(fēng)險的面紗；

（20）實施定量風(fēng)險分析：揭開風(fēng)險的真相；（21）規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：定義如何應(yīng)對風(fēng)險；（22）規(guī)劃采購：買什么，如何買；

(三)執(zhí)行過程組：

（23）指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行：按圖索驥；

（24）實施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量；

（25）組建項目團隊：讓巧婦能為有米之炊；（26）建設(shè)項目團隊：激發(fā)團隊的潛能；

（27）管理項目團隊：大家好才是真的好；（28）發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人；

（29）管理干系人期望：溝通并滿足干系人的需求；（30）實施采購：購買要買的東西；

(四)監(jiān)控過程組：

（31）監(jiān)控項目工作：盯著，不停地盯著；（32）實施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi)；（33）核實范圍：讓用戶接受項目成果；（34）控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi)；（35）控制進度：讓進度在可控之內(nèi)；（36）控制成本：讓費用在可控之內(nèi)；

（37）實施質(zhì)量控制：讓結(jié)果滿足既定的合格標準；（38）報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜；（39）監(jiān)控風(fēng)險：讓風(fēng)險在可控之內(nèi)；

（40）管理采購：讓本次購買可控；(五)收尾過程組：

（41）結(jié)束項目或階段：給項目（階段）畫“句號”；

（42）結(jié)束采購：給本次購買畫“句號”。

四、CMMI的5個等級記憶法（From 蒼龍）(一)走路法

1.初始：世上本沒有路，2.重復(fù)：走的人多了，就有路了。3.定義：定義什么是人走的路。

4.管理：路多了，我們規(guī)范管理，什么是人走的路，什么是車走的路。5.優(yōu)化：路面由泥巴路變成水泥路。

(二)亞當(dāng)夏娃法

1.初始級：亞當(dāng)和夏娃初嘗禁果，動作還比較生澀；

2.可重復(fù)級：隨著OOXX的次數(shù)增加，亞當(dāng)和夏娃動發(fā)現(xiàn)了幾個讓他們覺得很Hight 的動作，他們每次都會用上這幾個動作，形成規(guī)范和制度；

3.已定義級：亞當(dāng)和夏娃的經(jīng)驗逐漸豐富，從以往OOXX中總結(jié)經(jīng)驗，并形成了標準的規(guī)程向其它人推廣，例如：老漢推車，觀音坐蓮等套路。

4.管理級：因為和其它人相互學(xué)習(xí)，水平不斷提高，每次OOXX的過程質(zhì)量穩(wěn)定。亞當(dāng)和夏娃總結(jié)了每個動作Hight的程度，建立OOXX過程模型，每個動作可以加特定分數(shù)，達到量化預(yù)測OOXX質(zhì)量的水平。

5.優(yōu)化級：亞當(dāng)和夏娃在進步中也不斷的碰到新的問題，偶爾也會覺得不爽。在做好管理級的基礎(chǔ)上，循序漸進的進行動作創(chuàng)新和過程改善，找尋不爽的根本原因，例如加強前戲和事后關(guān)懷，系統(tǒng)地、持續(xù)地改進OOXX的能力與質(zhì)量。

五、質(zhì)量特性的21個子特性的便捷記憶

故事是這樣的，某外語課，老師說了一段外語，諧音“是準用一安”（可以理解為：是準備用一安培），某同學(xué)錯誤翻譯成“學(xué)姐操石源(日本人)”結(jié)果老師判定不及格，某同學(xué)試著修改定下的分數(shù)，別人告訴她，應(yīng)該裝一個套套去

...故事簡潔些就是：是準用一安，錯譯成，學(xué)姐操，石源，試改定分，應(yīng)裝一T（套套一般都用T代替）記憶時的順序按照我前面編的口訣：功能靠用小護翼和533244來記。

功能性——功能 可靠性——靠 可用性——用 效率———小 維護性—護 可移植性—翼 是——適合性 準——準確性 用——互用性 一——依從性 安——安全性 錯——容錯性 譯——易恢復(fù)性 成——成熟性 學(xué)——易學(xué)性 姐——易理解性 操——易操作性 石——時間特性 源——資源特性 試——可測試性 改——可修改性 定——穩(wěn)定性 分——易分析性 應(yīng)——適應(yīng)性 裝——易安裝性 一——一致性 T——可替換性

六、生命周期、開發(fā)階段、靜態(tài)、動態(tài)圖的便捷記憶(一)信息系統(tǒng)生命周期：花開云消(散)花——信息系統(tǒng)規(guī)劃階段 開——信息系統(tǒng)開發(fā)階段

云——信息系統(tǒng)運行與維護階段

消(散)——信息系統(tǒng)更新階段(消亡階段)

(二)信息系統(tǒng)開發(fā)階段的幾個階段——劃分即實驗 劃——總體規(guī)劃階段 分——系統(tǒng)分析階段 即——系統(tǒng)設(shè)計階段 實——系統(tǒng)實施階段 驗——系統(tǒng)驗收階段

(三)UML系統(tǒng)靜態(tài)結(jié)構(gòu)的靜態(tài)模型 部隊包袱夠累 部——部署 隊——對象圖 包——包圖 袱——復(fù)合圖 夠——構(gòu)件圖 累——類圖

(四)UML系統(tǒng)動態(tài)結(jié)構(gòu)的動態(tài)模型

用東西裝信是管制 用——用例圖 東——活動圖 西——順序圖 裝——狀態(tài)圖 信——通信圖 是——定時圖 管——交互概觀圖 制——制品圖

七、關(guān)于小雞公爵六十只的質(zhì)量管記憶法

八、今日賞菊，發(fā)一貼記憶溝通管理的干--干——識別干系人

腚--訂——制訂溝通管理計劃 不--布——發(fā)布信息

理--理——管理干系人期望 雞--績——報告績效

九、ITSM情景記憶（女生甚入）

IT，挨踢。SM，大家懂的，捆綁、滴蠟、虐待等等。虐待呢，你可以把那女的挨踢（IT）也作為一種虐待。ITSM的目的？

1.以客戶為中心提供IT服務(wù)=>想象一個某男去享受特殊服務(wù)，女的肯定以男的為中心。2.提供高質(zhì)量、低成本的服務(wù)=>女的質(zhì)量很高，很爽，但某男給的消費很少。3.提供的服務(wù)是可以準確計價的=>提供一次服務(wù)多少錢？

十、9大管理44過程記憶--七言絕句

我的記憶方法，拿出來大家共享，能理解的說明可以用，理解不了的，就權(quán)當(dāng)一笑： 九大管理七言絕句

三劃一管四過程，兩控一收整體完； 計劃定義出工分，確認控制范圍線； 活動需資源時間，計劃控制進度全； 成本估算預(yù)算難，控制不好白花錢； 質(zhì)量計劃制定好，保證控制是關(guān)鍵； 用人計劃編制完，組團建團管理團； 與誰溝通編制全，信息績效聯(lián)系完； 風(fēng)險計劃識別好，性量應(yīng)對監(jiān)控難； 采購計劃多少錢，招標選擇合同管； 四四過程記憶好，論文永遠不算難； 有人提議解釋一下，我就給說說： 主要看關(guān)鍵字就成：

三劃一管四過程，兩控一收整體完；

這句中的三劃就是三個文件（項目章程、范圍說明書初步、項目管理計劃）都是需要寫的，所以是三個計劃文檔；一管是指導(dǎo)和管理項目；兩控指監(jiān)督和控制項目，項目變更控制；一收是項目收尾。

計劃定義出工分，確認控制范圍線；

計劃是范圍規(guī)劃；定義是范圍定義；出工分提在規(guī)劃定義的基礎(chǔ)創(chuàng)建WBS；確認：范圍確

認；控制：范圍控制；另外范圍線是輔助記憶用的，表示是范圍中的過程，要有個范圍線?；顒有栀Y源時間，計劃控制進度全；

活動指活動定義；需是活動排序；資源指估算活動資料；時間指估算活動歷時；后面一句同上，制定進度計劃；進度控制；進度全是輔助記憶用的，表示是進度管理中的過程。成本估算預(yù)算難，控制不好白花錢；這句不解釋了。質(zhì)量計劃制定好，保證控制是關(guān)鍵；這句不解釋了。用人計劃編制完，組團建團管理團；這句不解釋了。與誰溝通編制全，信息績效聯(lián)系完；

與誰溝通編制全是指溝通規(guī)劃，因為這里面寫全了溝通的相關(guān)內(nèi)容；信息是信息分發(fā)；績效是績效報告；聯(lián)系是指要與項目干系人溝通即項目干系人管理。風(fēng)險計劃識別好，性量應(yīng)對監(jiān)控難；

風(fēng)險計劃指風(fēng)險管理計劃編制；識別指風(fēng)險識別；性指定性風(fēng)險分析；量指定量風(fēng)險分析；應(yīng)對指風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃；監(jiān)控指風(fēng)險監(jiān)控。采購計劃多少錢，招標選擇合同管；

采購計劃多少錢指采購規(guī)劃編制，多少錢指詢價計劃；招標就是招標；選擇指供方選擇；最后是合同管理和合同收尾。

四四過程記憶好，論文永遠不算難；

十一、關(guān)于質(zhì)量管理工具：老七種工具和新七種工具，記憶方法 質(zhì)量管理常用工具：

老七種工具：流程圖、因果圖、直方圖、散點圖、排列圖、控制圖、檢查表。

新七種工具：矩陣圖、樹狀圖、相互關(guān)系圖、親和圖、過程決策方法圖、活動網(wǎng)絡(luò)圖、優(yōu)先矩陣圖。

編成一句詩：流因直點列制查，矩樹相親策動優(yōu)。諧音是：劉英只點劣質(zhì)茶，鉅樹相親策動優(yōu)。詩文講的故事是：

有一個叫劉英的人在相親時只敢點最便宜的劣質(zhì)茶，為什么？家里窮呀。原來，她是鉅了家里的樹，賣了錢，來相親的?？梢娺@次相親的策劃活動有多優(yōu)秀。

十三、掙值管理法記憶之我所見

掙值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI這些英文簡寫相信把大家

都搞得暈頭轉(zhuǎn)向的。聽過小馬老師的錄音后，大約有點心得，不敢獨享，寫了出來。在掙值管理法中，需要記憶理解的有三個參數(shù)：PV、AC、EV。

PV：計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預(yù)算成本。記憶技巧：PLaned，計劃，Value，數(shù)值，簡寫是PV AC：實際成本，在即定時間段內(nèi)實比分完成工作發(fā)生的實際總成本。記憶 技巧：Actual，實際的，cost，成本，簡寫是AC

EV：掙值，在即定時間段內(nèi)實際完工工作的預(yù)算成本。記憶技巧：Earn，掙，Value，數(shù)值，簡寫的EV 我是在記住PV、AC、EV的英文全稱來記住簡寫，從而記住中文名稱的。只要記得以上三個參數(shù)，以下的計算公式就好辦了。

以下以公式中，以S開頭的縮寫，都是表示進度的，Schedule以C開頭的縮寫，都是表示成本的，cost。而且有一個規(guī)律，計算公式都是EV 開頭；偏差是用

減法，即然是減法，那么肯定也是跟0 比較；指數(shù)是用除法，那么也肯定是跟 1比較。別問我為什么減法跟 0比較，除法跟 1比較，自已想去。

進度偏差SV＝EV－PV，即然是進度方面的偏差，計算的肯定是進度方面的內(nèi) 容，那么上面兩個參數(shù)PV、AC那個是跟進度有關(guān)系呢？肯定是PV計劃值了，所以公式SV＝EV－PV的記憶就出來了。SV>0，進度超前，SV<0，進度落后。

成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，計算的也肯定是成本方面的內(nèi)容，那么上面兩個參數(shù)PV、AC那個是跟成本有關(guān)系的呢？肯定是AC實際成本了。所以公式CV＝EV－AC的記憶也出來了。CV>0，成本節(jié)約，CV<0，成本超支。進度績效指數(shù)

SPI＝EV/PV，也好理解了，S開頭的縮寫，肯定是關(guān)于進度方面指數(shù)了，公式以EV作為開頭的，SPI＝1，進度與計劃相符，SPI>1，進度超前，SPI<1，進度落后。

成本績效指數(shù)

CPI＝EV/AC，C開頭的縮寫，關(guān)于成本方面指數(shù)，公式以EV開頭，CPI＝1，資金使用效率一般；

CPI>1成本節(jié)約，資金使用效率高； CPI<1，成本超支，資金使用效率低。