第一篇：開元公司2014年運輸工作調(diào)研匯報材料

開元公司2014年運輸工作調(diào)研匯報材料

一、2014年工作思路：

緊緊圍繞公司“三會”確定的工作目標和安全一號文件精神，努力開展工作。強化運輸專業(yè)化管理，深入開展運輸專項整治活動，提升質(zhì)量標準化水平，推進現(xiàn)代化進程，加強現(xiàn)場管理，做實隱患排查治理工作，嚴格“兩區(qū)”管理，進一步加強車輛管控和材料配送工作，做好運輸職工素質(zhì)提升和隊伍建設，為實現(xiàn)礦井運輸安全高效運行而奮斗。

二、2014年重點工程計劃：

1、980運人斜巷巷道剩余20米，猴車工程計劃年底安裝完成，新開副斜井工程計劃9月份開工，跨年度完工。

三、“兩化”建設，專項推進、亮點工程、示范工程的具體規(guī)劃

1、專項推進方面：

（1）9#煤索道巷、主井兩部猴車安裝鋼絲繩在線監(jiān)測裝置。計劃6月份開工，12月底完工。

（2）對猴車巷現(xiàn)有的音樂播放系統(tǒng)進行升級改造，同調(diào)度室聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)調(diào)度室向巷道廣播喊話。計劃6月份開工，10月份完工。

（3）9#煤七采區(qū)猴車巷安裝泄漏通訊計劃6月份開工，8月份完工；對井下各軌道巷泄漏通訊的升級改造，實現(xiàn)同運輸工區(qū)調(diào)度室泄漏通訊的聯(lián)網(wǎng)，計劃10月份開工，12月份完工。

2、亮點工程方面：做好980運人斜巷和9#煤七采區(qū)猴車巷的標準化工程，打造成兩條精品巷道。9#煤七采區(qū)猴車巷標準化工程3月

份完工，980運人斜巷標準化工程計劃12月底完工。

四、目前我礦運輸設備、設施使用情況

目前，我公司共有無極繩絞車7部，架空乘人裝置4部，雷達捕車器套，電氣動阻車器套，氣動道岔部，排繩器2部，梭車7部，小絞車識別裝置18套。

四、根據(jù)《質(zhì)量標準化標準》設備、設施的要求，2014年重點組織開展項目推進工作如下：

1、主要運輸斜巷使用的小絞車必須安裝安全防護罩，一季度完 成選型及安裝實驗，二季度開始推廣，年底全部完成。

2、在彎道、井底車場和其他人員密集的地點、頂車作業(yè)區(qū)裝備 聲光預報警信號裝置，關鍵部位道岔裝備位置指示器。在所有斜巷各車場及中間通道口裝備聲光報警裝置，并吊掛“正在行車、不準進入”的醒目標志。

3、2014年9802高抽巷、9803高抽巷和3905進風順槽計劃安裝5套雷達捕車器，計劃4月份開工，7月份完工；計劃在安裝氣動道岔、阻車器11套，絞車識別卡7套；更換9#煤軌道巷22kg/m為30kg/m軌道500米，計劃10月份開工，12月完工；在副井井口推廣使用斜巷絞車單鉤提升智能安全設施，實現(xiàn)提升機與上部車場阻車器以及斜巷上部跑車防護裝置聯(lián)動，實現(xiàn)斜巷安全管理智能化，計劃6月份開工，7月份完工。

五、標準化檢查區(qū)段劃分：

一季度9#七采區(qū)猴車巷，二季度9#煤七采區(qū)軌道巷，三季度9#煤八采區(qū)軌道巷，四季度電車巷。

六、“兩區(qū)”管理及運輸專項整治

1、增強“兩區(qū)”識別意識，提高現(xiàn)場作業(yè)人員危險預知、危害辨識能力

由于運輸系統(tǒng)井下范圍大，系統(tǒng)復雜，作業(yè)地點多，涉及人員廣，發(fā)生事故的時間、地點、范圍、機率存在不確定性，在危險區(qū)、牽引區(qū)的劃分上有些地方很難有嚴格的界限定義。因此運輸工區(qū)和職工學校要編寫“兩區(qū)管理”培訓教材和管理規(guī)定，對職工進行培訓考核，進一步提高運輸職工對“兩區(qū)”的重視程度，提高現(xiàn)場作業(yè)人員危險預知、危害辨識能力，從而提高“兩區(qū)”遵章作業(yè)的自覺性，真正起到有效控制和預防零打碎敲事故的作用。

2、嚴格“兩區(qū)”管理，做到防患于未然

在能確定的“兩區(qū)”范圍內(nèi)，懸掛醒目的警示牌板和簡明扼要的安全操作要領及禁忌事項，提醒在這一區(qū)段的所有人員嚴格遵守相關規(guī)定，做好防范事故工作。

3、嚴格大巷封閉區(qū)管理的規(guī)定，在副井、9#煤軌道巷、集中軌道巷封閉的基礎上，2014年對電車巷、9#煤八采區(qū)、9#煤七采區(qū)軌道巷實施封閉管理，要明確封閉區(qū)段，懸掛封閉牌板，完善大巷警示牌板，對在大巷施工、維護作業(yè)、處理事故、要明確作業(yè)地點、時間、負責人，制定專項措施。并提前到礦總調(diào)室做計劃，礦調(diào)通知運輸調(diào)度后，方可施工作業(yè)，完工后必須清理現(xiàn)場。

七、強化運輸專業(yè)化管理，進一步理順管理體制。

1、明確運輸業(yè)務管理領導

按照集團公司《2014年礦井運輸工作安排》全面推進運輸專業(yè)化管理，進一步強化“管、裝、運、修一體化”的管理，各生產(chǎn)單位必須明確一名分管運輸?shù)目萍夘I導；采掘、工程、生產(chǎn)、準備等隊必須明確一名分管運輸?shù)年犻L；班組必須明確從事運輸作業(yè)的專職人員。

具體人員如下：分管運輸科級領導：生產(chǎn)技術部郝亮紅、吳揚生，機電工區(qū)趙雙斌，通風工區(qū)李玉倉，安監(jiān)處楊建忠；分管運輸?shù)年犻L：采一隊段計小，采二隊李貴，采三隊戎海春，準備一隊段建平，掘一隊王靈小，掘二隊張拉福，掘三隊張海生，掘四隊王愛平，掘五隊馬武飛，開一隊李愛科，開二隊魏彥輝，工程隊趙拉銀，溫州隊吳正佳，皮帶隊李長生，機電隊王憲俊，鉆探一隊高麗萍、祁海忠，鉆探二隊劉保青，通風抽采隊王愛國、李志偉、牛志軍，通風一隊李紅衛(wèi)，通風二隊趙文華；以及各隊173名從事運輸作業(yè)的專職人員。

2、加強運輸作業(yè)人員的管理

（1）生產(chǎn)隊組及其他輔助隊組每班必須配有足夠數(shù)量具有運輸資格的專業(yè)人員。

（2）從事運輸作業(yè)的專職人員，必須執(zhí)行“兩證一卡一服裝”制度（即：運輸準入證、崗位操作證、絞車智能識別卡，統(tǒng)一服裝）。

（3）運輸工區(qū)負責對運輸從業(yè)人員的培訓持證情況進行摸底排查，要求在2014年4月底完成。組織運輸從業(yè)人員每半年培訓一次，并建立專門檔案管理。

（4）區(qū)、隊安排運輸工作時，必須安排有運輸資質(zhì)的專業(yè)人員從事運輸工作。凡發(fā)現(xiàn)非專業(yè)人員從事運輸工作，要嚴肅追究區(qū)、隊分管領導的責任。

3、統(tǒng)一著裝

所有從事運輸專業(yè)的人員必須統(tǒng)一服裝，區(qū)別與從事其他工作的人員。通風、信息、安監(jiān)、機電等因工作需要進入封閉運輸巷道的人員，必須穿具有反光條塊的黃馬甲。

4、明確分工與職責

（1）運輸工區(qū)是全公司大小巷運輸管理的職能部門，按照公司總體目標和要求，對井上下運輸系統(tǒng)實行安全技術業(yè)務管理。

（2）運輸安全管理組在公司安全監(jiān)察處和運輸工區(qū)的總體部署下，對有運輸業(yè)務的各生產(chǎn)隊組進行日常檢查、督促整改、驗收和考核，安排布置每月大小巷運輸?shù)娜諜z、旬檢、月檢工作，負責組織每月運輸達標競賽工作。

（3）運輸安全管理組在現(xiàn)場進行檢查時，有經(jīng)濟處罰權(quán)和停產(chǎn)整改權(quán)。

（4）安監(jiān)部門要配備專門的運輸檢查小分隊，對大小巷運輸進行隱患排查、督促整改、驗收和考核。

第二篇：公司黨群工作調(diào)研匯報材料

根據(jù)公司黨委安排，營業(yè)部黨總支按照調(diào)研提綱的要求，通過座談會、個別走訪等形式，對本單位的黨群工作進行調(diào)研?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、基本概況

濱河銷售營業(yè)部組建于XX年3月，主要負責濱河地區(qū)油田和河口區(qū)、墾利縣、利津縣部分地方企業(yè)事業(yè)單位、軍馬場、區(qū)外駐河口辦事機構(gòu)、個體經(jīng)營單位和城鄉(xiāng)居民生活的供水管網(wǎng)巡護、抄表、收費、維修、服務工作。共有各類水表44855塊，其中內(nèi)收水表1078塊，綠化用水表109塊，自用及其它水表184塊。外收水表1018塊，居民用戶水表42759塊。供水管轄區(qū)域630平方公里，東至孤東油區(qū)、北至臨港工業(yè)園區(qū)、南至孤島軍馬場、西至河口義和鎮(zhèn)，供水主線dn200以上總長255千米，供水支線及小區(qū)供水管線總長179千米。

營業(yè)部下設3個職能辦公室（黨政辦、生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦）以及9個基層隊（仙河營業(yè)所、仙河用水服務隊、孤島營業(yè)所、孤島用水服務隊、河口營業(yè)所、河口用水服務隊、綜合維修隊、客戶服務隊、港區(qū)營業(yè)所）。在職職工253人，其中在干部崗位37人（科級干部4人），機關人員12人（含科級），一線銷售管理人員25人，男職工109人，女職工144人，大專文化程度以上59人。營業(yè)部黨總支下設黨支部9個，黨員總數(shù)60人。其中干部黨員34名，工人黨員26名，女黨員13名，預備黨員3名，共有7名職工被列為入黨積極分子，2011年又有4名職工遞交了入黨申請書。

二、營業(yè)部近兩年銷售收入經(jīng)營分析

油田內(nèi)部：濱河地區(qū)油田內(nèi)部單位22家，包括孤島、河口、孤東、海洋和樁西5家采油廠單位，孤島、仙河、河口3家社區(qū)單位，以及供電、集輸、熱電聯(lián)供等14家單位。2011年內(nèi)收抄表計量水量（工業(yè)用水）xx萬立方米，xx水量xx萬立方米，實際結(jié)算水量x萬立方米。2011年1至10月份，內(nèi)收抄表計量水量（工業(yè)用水）x萬立方米，xx量x萬立方米，實際結(jié)算水量x萬立方米。同比抄表水量基本保持持平，xxx減少x萬立方米。社區(qū)居民用水量x萬立方米，其中減免水量x立方米。

油田外部：濱河地區(qū)油田外部用戶共889戶（其中小區(qū)內(nèi)用戶328戶），主要包括河口城鄉(xiāng)集中供水中心、河口事務局、河口開發(fā)區(qū)、刁口鄉(xiāng)、中海石化、油田三產(chǎn)等用水量較大的用戶以及個體經(jīng)營用戶。2011年實際收費水量x萬立方米（水費xxx萬元），月均收費水量x萬立方米（xxx萬元）。2011年，我們從強化用水市場秩序整頓，做好維修服務入手，扎實開展外收工作。1至10月份，實際收費水量x2萬立方米（水費xxx萬元），較去年全年收費水量增加x萬立方米，增收水費xx萬元。月均收費水量x萬立方米（xxx萬元），與去年相比增加x萬立方米（xxx萬元）。預計到今年年底，外收水費收入將比去年增收xxx余萬元。

營業(yè)部整體：2011年濱河地區(qū)供水量x萬立方米，銷售水量x萬立方米（包括x萬立方米社區(qū)減免水量），實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元。

2011年1至10月份，濱河地區(qū)供水量x萬立方米，同比上升x萬立方米，銷售水量x萬立方米，同比上升x萬立方米（包括x萬立方米社區(qū)減免水量），按小區(qū)總表，水量漏損率x%，比去年同期降低x百分點。1至10月份實現(xiàn)銷售收入xxx萬元，距公司指標欠xx萬元。用戶單位因財政不到位等問題，拖欠水量x萬立方米，拖欠水費xxx萬元（xxxx局xx萬元，xx開發(fā)區(qū)xxx萬元）。如果綜合考慮拖欠、污水費等因素，1至10月份整體完成xxx萬元，超公司指標xxx萬元。

小區(qū)方面，1-10月小區(qū)供水量為x萬立方米，與去年同比下降x萬立方米，小區(qū)水量漏損率x%，與去年同比下降x個百分點，小區(qū)回收水費xx萬元，與去年同比增加xx萬元。

三、濱河銷售營業(yè)部2011年黨群工作主要特點

一是精心組織運行，深入開展學習實踐活動。營業(yè)部黨總支按照“四學四論四走進”（學必讀篇目、學實踐案例、學經(jīng)典讀物、學業(yè)務知識；論執(zhí)行力、論核心競爭力、論和諧穩(wěn)定、論主人翁意識；走進職工、走進現(xiàn)場、走進市場、走進用戶）的特色模式，認真組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，采取“三訓一試一獻策”（領導干部專題培訓、工作骨干業(yè)務培訓、全體黨員分級培訓；學習實踐100題測試；科學發(fā)展獻良策——我要發(fā)展我獻計）等措施，實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、促進各項工作”的目標，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步發(fā)揮。

二是扎實開展各類培訓活動，提升團隊素質(zhì)。1-10月份共開展“心泉工作室”、消防安全知識、水表知識、管網(wǎng)檢漏技術、宣傳報道等各類培訓20余班次，參加學習培訓700人次。在管道檢漏工初中級技能鑒定考試中，成績通過率100%。

三是夯實基礎，完善措施，基層建設上水平。按照管理局84次崗檢和三基建設相關要求和標準，各基層單位積極完善管理辦法、整改管理措施，圓滿完成三基創(chuàng)建驗收工作。各單位以創(chuàng)效為主題，以創(chuàng)新為動力，探索形成了許多行之有效的管理新辦法，如河口營業(yè)所“3+3量化考核管理辦法”，仙河營業(yè)所“2*3績效考核管理辦法”，綜合維修隊“4f管理法”，孤島用水服務隊“區(qū)域包干、動態(tài)考核升級管理法”，河口用水服務隊“3+4管理辦法”等，都促進了基層管理水平和經(jīng)濟效益的同步提高。一個金牌隊、一個銀牌隊，三個優(yōu)秀基層隊、三個達標基層隊均達到了驗收考核標準。

四是注重開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。在營業(yè)部形成了“以人為本”的價值理念，時時處處體現(xiàn)職工的勞動價值、知識價值、管理價值。全體職工按照“精細管理增效益、誠信服務鑄品牌”團隊精神和“供水一滴不漏、收費一分不少、服務一刻不?！钡奈幕砟?，投身生產(chǎn)、服務生產(chǎn)，樹立供水行業(yè)良好的社會形象，取得了顯著的效益。大力開展了群眾性文化體育活動，開展了“創(chuàng)新杯乒乓球賽、慶五一職工趣味運動會、慶十一職工文化體育比賽”等活動，提高了職工的綜合素質(zhì)，增強了職工隊伍凝聚力，活躍了職工文化生活。

五是強化基層班子建設。今年以來，我們從優(yōu)化基層班子結(jié)構(gòu)、提升凝聚力、激發(fā)戰(zhàn)斗力的角度出發(fā)，對營業(yè)部的8個基層領導班子進行了充實調(diào)整，共調(diào)整基層干部13人。調(diào)整后的領導班子戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新意識明顯增強。

六是充分發(fā)揮大政工體系的效能。我們以開展“用水市場秩序集中整治”活動為主線，認真落實領導責任制和目標管理責任制，狠抓綜合治理各項措施，強化基層基礎建設，實現(xiàn)了綜合治理“六無”工作的目標，保持了相對穩(wěn)定的工作、生活秩序。工會組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務，強化民主管理，積極開展“明星能手”評選活動，激發(fā)了職工的工作熱情。宣傳報道工作成績顯著。制定了營業(yè)部宣傳報道獎懲管理規(guī)定，大力培養(yǎng)宣傳報道業(yè)務骨干，建立宣傳報道管理網(wǎng)絡體系，促進了宣傳報道工作的開展。截止目前，共在勝利日報發(fā)表新聞稿件7篇，東營日報發(fā)表新聞稿件6篇，勝利新聞網(wǎng)發(fā)表信息8條，協(xié)助公司宣傳部門錄制專題片一部，完成了公司下達的宣傳報道任務。

四、關于公司調(diào)研提綱的意見和建議

1、對深化“四好班子”創(chuàng)建活動，加強干部管理、量化考核獎懲方面的意見建議？

單位發(fā)展的好壞，關鍵在于領導班子。三四級單位班子既是單位的領導者，又是保持公司與各級單位及職工密切關系的橋梁和紐帶，在各項工作中應發(fā)揮模范帶頭作用。在公司政策、制度的執(zhí)行中，不僅要負責任地做到掌握形勢、了解任務，熟悉政策、落實政策，更要做到將上級的政策、制度和營業(yè)部的決策、計劃、指令傳達到每個職工，使每位職工都能夠準確領會掌握，并組織好貫徹落實。同時在政策的執(zhí)行和任務的落實中，更要撲下身子真抓實干，引導職工抓好細節(jié)管理，注重實效，做到運行高效、管理高效、執(zhí)行見效。

深化“四好班子”創(chuàng)建，重點是思想建設和作風建設，難點是形象和工作的“雙到位”。我們在“四好班子”創(chuàng)建工作中，以提升領導班子的學習力為抓手，堅持學理論、學會議精神，學先進經(jīng)驗，通過組織學、培訓學、調(diào)研學、專家專題輔導學和到先進單位參觀交流學等多種形式，提高班子思想政策水平、處理復雜問題能力和駕馭工作的能力。

公司今年開展“四好班子”創(chuàng)建活動，我們體會頗深，受益匪淺。經(jīng)過組織醞釀，我們擬在2011年將“四好班子”創(chuàng)建活動延伸至四級基層，與開展“五好黨支部”（支部班子好、黨員隊伍好、制度建設好、工作業(yè)績好、群眾反映好）、“四過硬班組”（班組戰(zhàn)斗力過硬、成員技術過硬、班組文化過硬、效益指標過硬）、“十大楷模”等活動相結(jié)合，與“大政工”氛圍創(chuàng)建相結(jié)合，形成具有自身特色的三級班子、四級干部、班組骨干的創(chuàng)建評價體系，制定完善活動的考核評定機制，獎優(yōu)罰劣，考核兌現(xiàn)。另外，在表彰先進、選樹典型、傳承經(jīng)驗的同時，要注意和抓緊后進團體和個人的教育整改，適當?shù)拈_展批評通報，起到警示和舉一反三的效果。

2、如何進一步加強對專業(yè)技術人員管理考核，發(fā)揮他們在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用？

營業(yè)部現(xiàn)有專業(yè)技術干部3人，其中，給水排水責任師1人（客戶服務隊xxx），專業(yè)技術一級師2人，（仙河營業(yè)所 xxx，孤島用水服務隊xxx）。相對營業(yè)部生產(chǎn)運行需求，專業(yè)技術干部比較匱乏，專業(yè)技術能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司專業(yè)技術人員評定要求，營業(yè)部目前符合要求的人員較少。同時，對一些先進的管網(wǎng)檢漏儀器的使用維護、管網(wǎng)水表管理、工程專業(yè)管理的科技化研究應用方面，營業(yè)部還不能夠組建完善自己的專業(yè)技術隊伍，不能有效的監(jiān)控和優(yōu)化管網(wǎng)運行質(zhì)量，專業(yè)技術干部的作用和能力還有待于進一步提高。建議公司能夠加大這類人才的培養(yǎng)、培訓和交流力度，通過外出培訓、業(yè)務考核、理論研討、業(yè)績評定、成果獎勵等方式，搭建專業(yè)技術人才考核評定和展示交流的平臺，充分調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術人才的工作熱情和創(chuàng)新意識，提升供水公司整體專業(yè)技術水平，以適應供水行業(yè)發(fā)展需求。

對營業(yè)部而言，應在每個基層單位設立專業(yè)技術崗位，通過競聘、評比的方式產(chǎn)生專業(yè)技術人員。應注意加大銷售部門的高級技能人才的考核評定力度和向銷售系統(tǒng)專業(yè)人才的傾斜力度，加快銷售行業(yè)專業(yè)技師的選拔培養(yǎng)進度，同時，針對專業(yè)技術人員出臺相應的考核管理辦法和評定評價體系。

３、對基層黨支部完善制度、加強管理、發(fā)揮作用方面的建議？

我們現(xiàn)有基層單位9個，支部9個，共有黨員60名。港區(qū)營業(yè)所因組建較晚，未達建制要求，沒有成立支部。其他各支部均設有專職書記?；鶎狱h支部各類制度完善，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮較好?；鶎狱h組織的教育監(jiān)督職能需要進一步完善，探索實行黨務干部“雙向進入、交叉任職”的做法，適當進行黨務、行政干部的交流，強化基層黨組織的政治核心作用。

建議公司進一步強化基層黨員活動室建設，制定活動室建設標準并形成制度，根據(jù)單位規(guī)模、工作性質(zhì)等配備相應的學習培訓器材，建立活動場所，創(chuàng)新活動內(nèi)容，定期在公司內(nèi)部進行交流學習和評比。真正發(fā)揮黨員活動室的作用，切實開展好“三會一課”等活動。

4、對加強干部職工監(jiān)督約束、規(guī)范管理，防范違規(guī)違紀問題有何建議？

當前公司已經(jīng)出臺了相關的違規(guī)違紀處罰條例和各類管理規(guī)定，內(nèi)容非常詳細、可行，符合公司發(fā)展需要和管理要求。建議公司建立例會制度，由組織紀檢部門牽頭，重點圍繞與違規(guī)違紀有關的傾向性、苗頭性問題的研究和查辦，預防違規(guī)違紀的工作安排和落實情況以及案例的通報、學習分析等。基層單位可以在會上對本單位情況進行匯報、經(jīng)驗交流。

5、實施思想政治工作重心下沉、著力點前移，采用何種載體和方式，更能夠推進思想政治工作入腦入心，真正讓思想政治工作活起來、動起來？

多年來供水公司的思想政治工作建設取得了顯著進步。思想政治工作載體豐富、新穎，活動內(nèi)容能緊密結(jié)合公司發(fā)展大局。但隨著科學技術的日新月異和人的思想觀念的轉(zhuǎn)變，思想政治工作也要進行創(chuàng)新變革。以往的思想政治工作載體主要是重點主題活動、新聞媒體等方式。新時期，思想政治工作要實現(xiàn)重心下沉、著力點前移，就要從廣大職工群眾感興趣的方面著手。

建議公司在繼續(xù)利用好重點主題活動、新聞媒體的同時，充分利用好網(wǎng)絡這個第四種宣傳媒體。加大基層班組的電腦網(wǎng)絡建設，重視網(wǎng)絡教育的價值，充分發(fā)揮其在輿論宣傳和思想教育方面的作用。各級領導干部、黨員要充分利用辦公電腦，在公司的網(wǎng)絡體系上建立“博客”平臺，將學習體會、工作設想、個人總結(jié)、創(chuàng)新經(jīng)驗等內(nèi)容錄入到自己的博客，真正將博客引入思想政治工作載體中，豐富工作手段，變以前工作日志記錄為博客日志記錄，在完備工作方式的同時，實現(xiàn)公司內(nèi)部交流。

6、在加強輿論陣地建設，確保形勢任務教育、上情下達及時不失真方面有何建議，是否恢復《勝利供水報》？

加強形勢任務教育，是確保基層干部職工了解和掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略、改革形勢、政策精神、經(jīng)營目標等內(nèi)容的一個重要途徑。建設正確的輿論引導陣地，對激發(fā)干部職工工作積極性具有非常重要的作用。要通過各種有效載體，宣傳貫徹上級確定的方針政策、會議精神，將干部職工的思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來，統(tǒng)一到公司創(chuàng)新發(fā)展上來；要通過形勢任務教育、機關效能建設和立功競賽活動，強化執(zhí)行力，提高干部職工的積極性，形成上下一心，同心協(xié)力促發(fā)展。報紙這一傳媒具有普遍性，可以發(fā)放到班組職工手中。而網(wǎng)絡則有一定的局限性，畢竟在公司大部分班組中沒有配備電腦，基層職工只能通過會議的方式了解公司有關精神和政策，因此建議恢復《勝利供水報》。

今后，我們將在科技成果的研究、先進技術的應用方面，重點圍繞水表改造、遠程控制、管網(wǎng)優(yōu)化、維修技術等內(nèi)容，積極開展“選題立項”活動，鼓勵廣大青工特別是專業(yè)技術人員“帶題解題”，提高營業(yè)部的科技應用水平。

11、對今年開展的心理咨詢服務的認識評價，如何改進？目前職工群眾在心理咨詢方面還有什么需求？

心理咨詢服務是公司今年為職工作出的又一大“福利”工作，對穩(wěn)定職工隊伍、調(diào)整員工心態(tài)、激發(fā)員工工作熱情有著非常重要的意義和作用。建議公司在加大心理咨詢師隊伍建設的同時，注重咨詢師隊伍的素質(zhì)建設和體系建設，按照各單位工作性質(zhì)的不同，人員性格的不同，在公司各個范圍內(nèi)開展不同內(nèi)容和方式的心理咨詢服務活動。

12、對信訪穩(wěn)定、評先樹優(yōu)、非在職群體管理、綜合治理平安供水建設等意見和建議。

針對綜合治理平安供水建設方面，作為銷售部門，我們在三個地區(qū)均有營業(yè)室和收費辦公場所，但防盜、防搶等措施還不到位。x。

另外，供水管線上的私接亂掛治理工作一直以來是我們開展的重點工作，但巡查檢漏隊伍不健全，治理措施單一也是困擾我們的難題。

建議為三個地區(qū)的營業(yè)室配裝x設備，盡快完善小區(qū)一卡通收費系統(tǒng)，配備先進的檢漏監(jiān)測儀器，加大專業(yè)檢漏技術隊伍的培養(yǎng)培訓工作。

第三篇：運輸公司黨風廉政建設匯報材料

各位領導：2004年，我公司領導班子在處紀委和處黨委、處部的正確領導下，以“三講”和“三個代表”的重要思想為指導，以黨的十五屆六中全會精神為指針，以“八個堅持、八個反對”為工作原則，認真落實黨風廉政建設責任。1—11月份以來，未發(fā)生任何違紀、違規(guī)、違法的事件，保持了公司安定團結(jié)的良好局面。

一、健全網(wǎng)絡，全面落實黨風廉政建設責任制。為保證黨風廉政建設責任制得到有效落實，在處部2004年工作會議后，我們及時召開了公司工作會，與九個基層單位及機關黨支部分別簽訂了黨風廉政建設責任書，形成了公司黨風廉政建設責任網(wǎng)絡。同時，以公司發(fā)（2004）第4號《關于調(diào)整公司領導班子業(yè)務分工的通知》文件的形式，明確了公司領導分工及承包單位，并規(guī)定了公司領導每月定期到承包單位活動不得少于一次，在檢查指導工作的同時，注重實際問題的解決。使責任更加明確，任務更加具體。

二、堅持預防警示教育，不斷強化領導廉潔自律意識今年以來，公司黨總支緊密結(jié)合生產(chǎn)、生活實際，有重點的、分階段的開展了預防教育。首先，在兩節(jié)前期，我公司黨總支在接到處黨發(fā)文件后，為認真落實處黨委提出的“八個不準”的紀律要求，立即安排、組織落實，公司分別制定了《元旦期間安全、治安、黨風廉政建設特別管理措施》及《春節(jié)期間安全、治安、黨風廉政建設特別管理措施》，明確了小車管理辦法、安全檢查制度、及綜合治理工作責任。規(guī)范了節(jié)日期間貴重物品的管理、保存。并與各基層單位簽訂了《春節(jié)期間綜合治理工作及黨風廉政建設責任書》，責任落實到人。并由公司黨總支負責利用每周一全體管理人員大會，組織干部學習，開展黨風廉政建設教育。由各基層黨支部負責組織全體黨員、職工進行教育學習。為認真落實精神，做到一人不漏，春節(jié)前公司領導分四路奔赴華池、元城、城壕、環(huán)縣，對長期駐外的黨員、職工逐人開展節(jié)前安全、綜合治理及黨風廉政建設教育，并進行了慰問活動，從而，使職工安心工作，確保了節(jié)日期間無任何違法亂紀事件的發(fā)生。確保了8條紀律的有效落實。在日常工作中，我們多次在全體管理人員大會上學習處紀發(fā)文件，開展預防教育。先后學習了《中紀委四次會議提出的國有企業(yè)領導人員廉潔自律“五項規(guī)定”》、《黨的十五屆六中全會公報》、及處紀發(fā)（2004）3號《關于轉(zhuǎn)發(fā)石油天然氣集團公司局紀委監(jiān)察處案例剖析及案件通報的通知》等文件，做到警鐘長鳴。

三、防微杜漸，狠抓油料管理今年以來，我們針對油料消耗這個薄弱點，廣泛征求職工意見，實行了油料集中統(tǒng)一管理。在公司抽調(diào)專門人員，成立了油料班，配備IC卡充值機。并組織各級管理人員分工負責單車耗油標準的跟車測算和上報，在此基礎上制定了油料集中統(tǒng)一管理的辦法和單車供油標準。按供油標準五天一加油，下次追加油，以調(diào)度室單車出勤記錄及實際執(zhí)行任務地點、工作內(nèi)容為依據(jù)計算前次應耗量，如耗油情況與工作量明顯不符時，暫不予追加，待工作量補足后再追加。通過這些制度的落實，加強了過程控制，減少事后處罰，杜絕了管理漏洞，從源頭上解決了超油問題。五月份公司勞務收入407萬元，油料消耗達70.4萬元；而六月份實行油料統(tǒng)一管理以來，勞務收入437萬元，實際消耗油料72.3萬元，千元油料消耗為165.44‰，比五月份的172.97‰下降7.53‰，計油耗下降30647.1元。

四、實施隊務公開，確保決策公平、公正我們?yōu)榍袑嵚鋵嵄O(jiān)督機制，明確規(guī)定了定期隊務公開的內(nèi)容，重點做到對職工關心的問題、熱點問題、敏感的問題及時公布，把隊務公開的著力點進一步向生產(chǎn)經(jīng)營延伸，把政策、指標考核辦法一條一條的向職工講清，取得了職工的理解、支持和配合。今年以來，我們將每月的經(jīng)營考核結(jié)果、事故處理結(jié)果等問題都采取不同的方式進行公布，對今年黨員發(fā)展對象進行了公示，形成“政策公開大家評，任務公開大家干、成本公開大家管、獎金公開大家算、先進公開大家選”的民主氣氛。

第四篇：公司青年人才工作調(diào)研匯報材料

公司青年人才工作調(diào)研匯報材料

公司青年人才工作調(diào)研匯報材料

根據(jù)公司黨委部署，按照公司關于人才建設的相關要求，圍繞分公司人才建設工作重點，結(jié)合我們工作實際，現(xiàn)在向在座的各位領導匯報如下。

一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析分公司人員構(gòu)成相對年輕，青年人才學歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38，占管理人員總量（58人）的58，其中20xx年以前引進的有3人、20xx年引進的有15人、20xx年引進的有5人、20xx年引進的有11人；本科學歷10人、?？茖W歷18人、中專學歷6人；中層干部和項目經(jīng)理8人、業(yè)務骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時間較短，自20xx年正式并入總公司以來，我們共引進青年人才34人，其中應屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。

2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們?nèi)繛閮H在分公司工作1～2年的本科學歷的專業(yè)技術人員，其中以設計崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設計人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學，另4人是由于分公司雙向選擇后認為不適合分公司要求而被淘汰的人員。從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業(yè)技術崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤栍媱潱家殉蔀槲覀兊幕I碼。而與此同時，加強青年政治理論學習和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務。

三、青年人才培養(yǎng)工作的主要做法與成效職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，青年人才的培養(yǎng)和成長更加成為企業(yè)在激烈的市場競爭中致勝的關鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，是實現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點。

1、充分發(fā)揮黨團組織的積極作用，配合分公司經(jīng)濟行政工作的開展，充分發(fā)揮政治思想導向作用。開展多層次座談會，創(chuàng)新工作方式，切實增強青年思想政治工作的針對性和實效性。正確引導了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學習、善于創(chuàng)造、甘于奉獻”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團結(jié)引導青年們把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。

2、有針對性地引進與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進行人才引進工作中，為避免盲目引進，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對性地進行人才引進工作。另外我們針對應屆畢業(yè)生可塑性強的特點，根據(jù)其自身特點和工作意向，通過重點培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長為業(yè)務骨干。

3、對青年人才進行全面的工作考查：在人才引進方面，我們在規(guī)定進行的試用期基礎上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當以上兩點同時具備時再辦理正式引進事項。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進模式為：3個月試用、半年考查、正式引進后2年合同期的進一步磨合考查。

4、大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養(yǎng)方式，讓其在很短時間內(nèi)獨立承擔具體工作，促使青年人才盡快達到崗位工作要求。通過近兩年的實際運行，此方法確實達到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務骨干中，實際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。

5、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

6、注重發(fā)揮青年知識分子的作用。積極的引導發(fā)揮他們的特長，多為他們創(chuàng)造學習鍛煉的機會。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現(xiàn)了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在20xx年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。

7、實行榮譽激勵制度。大力選樹青年典型，發(fā)揮示范

帶動作用。通過總公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等激勵青年愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績。讓廣大青年學習身邊的楷模，掀起學先進、當先進的高潮。在各種榮譽方面，分公司有計劃的向青年人才傾斜，在20xx分公司各種先進評比中，青年人才當選人數(shù)有15人，占當年總?cè)藬?shù)的70。

8、分公司團組織利用“五四”、中秋等節(jié)日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動，提高團員青年的工作積極性，增強了青年員工隊伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進取、奮發(fā)有為的工作氛圍。

四、青年人才工作中存在的問題

1、培養(yǎng)與流失的問題：青年人才成長迅速，其個人要求與能力成長也成正比，公司現(xiàn)有機制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。

2、確實留駐人才問題：在分公司業(yè)務骨干中，現(xiàn)有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進，相應的職業(yè)資格、職稱、保險問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。

3、職業(yè)資格待遇問題：公司、分公司鼓勵員工考取職業(yè)資格，取得資格后如何注冊、相應待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面?？傊獠凯h(huán)境的影響，現(xiàn)行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機。

五、對公司抓好青年人才工作的建議青年人才是企業(yè)的未來，做好青年人才工作，決定了企業(yè)明天的興衰。建議公司要在全公司內(nèi)部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。另一方面，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

第五篇：公司青年人才工作調(diào)研匯報材料

公司青年人才工作調(diào)研匯報材料

公司青年人才工作調(diào)研匯報材料2007-02-10 16:49:3

5根據(jù)公司黨委部署，按照公司關于人才建設的相關要求，圍繞分公司人才建設工作重點，結(jié)合我們工作實際，現(xiàn)在向在座的各位領導匯報如下。

一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析

分公司人員構(gòu)成相對年輕，青年人才學歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有歲以下青年人才人，占分公司人員總量（人）的，占管理人員總量（人）的，其中××××年以前引進的有人、××××年引進的有人、××××年引進的有人、××××年引進的有人；本科學歷人、?？茖W歷人、中專學歷人；中層干部和項目經(jīng)理人、業(yè)務骨干人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

⒈由于分公司成立時間較短，自××××年正式并入總公司以來，我們共引進青年人才人，其中應屆大中專畢業(yè)生人，工作～年成熟人才人，仍然存在新畢業(yè)的大學生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。

⒉分公司成立后共有名青年職工離職，他們?nèi)繛閮H在分公司工作～年的本科學歷的專業(yè)技術人員，其中以設計崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設計人員的一半。從離職原因分析，人中有人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有人出國留學，另人是由于分公司雙向選擇后認為不適合分公司要求而被淘汰的人員。

從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業(yè)技術崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已

經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤栍媱?，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強青年政治理論學習和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務。

三、青年人才培養(yǎng)工作的主要做法與成效

職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，青年人才的培養(yǎng)和成長更加成為企業(yè)在激烈的市場競爭中致勝的關鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，是實現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點。

⒈充分發(fā)揮黨團組織的積極作用，配合分公司經(jīng)濟行政工作的開展，充分發(fā)揮政治思想導向作用。開展多層次座談會，創(chuàng)新工作方式，切實增強青年思

想政治工作的針對性和實效性。正確引導了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學習、善于創(chuàng)造、甘于奉獻”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團結(jié)引導青年們把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。

⒉有針對性地引進與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進行人才引進工作中，為避免盲目引進，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對性地進行人才引進工作。另外我們針對應屆畢業(yè)生可塑性強的特點，根據(jù)其自身特點和工作意向，通過重點培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長為業(yè)務骨干。

⒊對青年人才進行全面的工作考查：在人才引進方面，我們在規(guī)定進行的試用期基礎上，增加考查期，既要考

查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當以上兩點同時具備時再辦理正式引進事項。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進模式為：個月試用、半年考查、正式引進后年合同期的進一步磨合考查。

⒋大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養(yǎng)方式，讓其在很短時間內(nèi)獨立承擔具體工作，促使青年人才盡快達到崗位工作要求。通過近兩年的實際運行，此方法確實達到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務骨干中，實際工作不滿一年有人，工作年限年內(nèi)有人。

⒌提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成

才搭建舞臺。

⒍注重發(fā)揮青年知識分子的作用。積極的引導發(fā)揮他們的特長，多為他們創(chuàng)造學習鍛煉的機會。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現(xiàn)了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在××××年新一輪中層干部中聘任中，有人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。

⒎實行榮譽激勵制度。大力選樹青年典型，發(fā)揮示范帶動作用。通過總公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等激勵青年愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績。讓廣大青年學習身邊的楷模，掀起學先進、當先進的

高潮。在各種榮譽方面，分公司有計劃的向青年人才傾斜，在××××分公司各種先進評比中，青年人才當選人數(shù)有人，占當年總?cè)藬?shù)的。

⒏分公司團組織利用“五四”、中秋等節(jié)日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動，提高團員青年的工作積極性，增強了青年員工隊伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進取、奮發(fā)有為的工作氛圍。

四、青年人才工作中存在的問題

⒈培養(yǎng)與流失的問題：青年人才成長迅速，其個人要求與能力成長也成正比，公司現(xiàn)有機制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。

⒉確實留駐人才問題：在分公司業(yè)務骨干中，現(xiàn)有兩名外地人員，他們已在分公司工作了年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進，相應的職業(yè)資格、職稱、保險問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。

⒊職業(yè)資格待遇問題：公司、分公司鼓勵員工考取職業(yè)資格，取得資格后如何注冊、相應待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。

總之，外部環(huán)境的影響，現(xiàn)行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機。

五、對公司抓好青年人才工作的建議

青年人才是企業(yè)的未來，做好青年人才工作，決定了企業(yè)明天的興衰。建議公司要在全公司內(nèi)部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作

生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

另一方面，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。