第一篇：關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)檢查的通知

關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作的通知

集團(tuán)各部門(mén)：

為了進(jìn)一步嚴(yán)肅集團(tuán)本部勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，保證年底前各項(xiàng)工作圓滿完成，從即日起開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、勞動(dòng)紀(jì)律檢查內(nèi)容

各部門(mén)員工是否嚴(yán)格遵守上下班打卡考勤制度，有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象；上班時(shí)間內(nèi)，員工是否集中精力完成好本職工作任務(wù)，有無(wú)上網(wǎng)炒股聊天、玩游戲、看電影等娛樂(lè)活動(dòng)，干私活現(xiàn)象，以及無(wú)故脫崗現(xiàn)象；員工上班時(shí)間著裝是否規(guī)范，精神面貌是否良好，是否有消極怠工的情況等。

二、檢查形式

每周一上午開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律檢查，其余時(shí)間至少進(jìn)行一次勞動(dòng)紀(jì)律抽查；每周二對(duì)上周勞動(dòng)紀(jì)律檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

特此通知。

集團(tuán)辦公室

人力資源部 20**年**月**日

第二篇：關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)檢查的通知

關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)檢查的通知

公司各部門(mén)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理，維護(hù)正常的工作秩序，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成，決定自即日起在公司范圍內(nèi)開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)檢查工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、成立公司勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組

成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、黨支部組成的勞動(dòng)紀(jì)律檢查督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)全公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、檢查內(nèi)容：

1、各部門(mén)工作人員是否嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間規(guī)定，有無(wú)遲到、早退現(xiàn)象；

2、是否按公司通知要求，遵守會(huì)議、集體活動(dòng)時(shí)間和要求，有無(wú)遲到和中途離開(kāi)等現(xiàn)象；

3、各部門(mén)是否堅(jiān)持請(qǐng)銷(xiāo)假制度，是否有無(wú)故脫崗、曠工現(xiàn)象；

4、節(jié)假日值班期間工作人員是否按要求堅(jiān)守崗位，不遲到、早退、脫崗，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

4、是否有酒后上崗和班中飲酒現(xiàn)象；

5、是否從事與工作無(wú)關(guān)事宜：吃零食、嬉鬧、玩游戲、看電影（電視）、聽(tīng)音樂(lè)、炒股、睡覺(jué)、打牌、干私活等現(xiàn)象；

6、施工場(chǎng)地領(lǐng)導(dǎo)干部到位情況，上崗是否按要求穿戴防護(hù)用品；

7、是否按時(shí)（每月10日前）、詳實(shí)上報(bào)考勤；

8、違反公司規(guī)定的其他違紀(jì)行為。

三、檢查方式

采用現(xiàn)場(chǎng)定期檢查、不定期抽查和電話詢問(wèn)等方式在正常工作時(shí)間和對(duì)全公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。

四、勞動(dòng)紀(jì)律管理職責(zé)

1、勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。

2、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作人員的日常勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

3、勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組負(fù)責(zé)組織分析勞動(dòng)紀(jì)律管理中存在的問(wèn)題及原因，提出解決問(wèn)題的辦法，處理意見(jiàn)。

五、考核

嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律考核制度，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律員工的部門(mén)和員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并納入考核。

1、上班（開(kāi)會(huì)、集體活動(dòng)等未按通知要求）遲到或早退的每次罰款100元。

2、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故脫崗、曠工每次罰款100元。

3、節(jié)假日值班期間值班人員未按要求堅(jiān)守崗位，遲到、早退、脫崗，未認(rèn)真履行崗位職責(zé)的，每次罰款200元。

4、施工場(chǎng)地工作管理人員未到位到位的，擅離職守的，上崗未按要求穿戴防護(hù)用品的，每次罰款200元，由此造成后果的經(jīng)追究分析按有關(guān)規(guī)定另行處罰。

5、上班飲酒和酒后上班的，每次罰款200元。

6、上班從事與工作無(wú)關(guān)事宜的，每次罰款50元。

7、以上考核細(xì)則如有與上級(jí)文件規(guī)定相抵觸者，按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。

六、要求

1、勞動(dòng)紀(jì)律是建立良好工作秩序，完成工作任務(wù)的重要保障，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)應(yīng)高度重視勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，要帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律并嚴(yán)格管理，認(rèn)真組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正本部門(mén)員工中違犯勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

2、公司各部門(mén)應(yīng)建立嚴(yán)格的考勤制度，并嚴(yán)格落實(shí)，做到真實(shí)、全面、準(zhǔn)確，對(duì)各種不在崗的情況，據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)，每月考勤情況于下月10日前上報(bào)人才交流中心。

第三篇：勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)檢查總結(jié)

一季度基礎(chǔ)工作大檢查勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)講評(píng)

按照工廠關(guān)于開(kāi)展一季度基礎(chǔ)工作大檢查的通知要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，工廠以消除管理死角、規(guī)范工作行為、提高工作水平、確保生產(chǎn)穩(wěn)定為目標(biāo)，通過(guò)多種形式，嚴(yán)把勞動(dòng)紀(jì)律關(guān)口，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查，確保了正常工作秩序和各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。一、一季度勞動(dòng)紀(jì)律管理總體情況

1、加強(qiáng)引導(dǎo)、完善制度，促進(jìn)勞動(dòng)紀(jì)律深入人心。勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證。針對(duì)以往執(zhí)行監(jiān)督和考核力度中存在的不足，2010年，進(jìn)一步修訂了《勞動(dòng)紀(jì)律考核管理細(xì)則》，修訂細(xì)則條款6項(xiàng)，增加細(xì)則條款5項(xiàng)，并將其納入《2010年績(jī)效考核方案》中。強(qiáng)化培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)《員工獎(jiǎng)懲條例》，使員工進(jìn)一步明確了日常工作規(guī)范，明確了 “有所為，有所不為”。同時(shí)，也為勞動(dòng)紀(jì)律日常檢查提供了依據(jù)。

2、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查，有效提升勞動(dòng)紀(jì)律自主管理水平。各車(chē)間都能結(jié)合自身特點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查工作，一季度各車(chē)間合計(jì)開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查115次，查出各類違紀(jì)問(wèn)題48項(xiàng)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，機(jī)爐一車(chē)間和除灰車(chē)間，在組織檢查中針對(duì)性強(qiáng)，不走過(guò)場(chǎng)，并注重發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題制定措施，有效 遏制了苗頭性問(wèn)題的出現(xiàn)，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行；電儀車(chē)間、機(jī)爐二車(chē)間強(qiáng)化交接班管理，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技職干部都能按要求參加早晚交接班，進(jìn)一步規(guī)范交接班程序，嚴(yán)格“十交，五不交”，并有效利用交接班會(huì)，及時(shí)貫徹工廠、車(chē)間調(diào)度會(huì)精神，使員工及時(shí)掌握公司、工廠要求的同時(shí)，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容；這兩個(gè)車(chē)間的技職干部還能利用交接班會(huì)，安排布置當(dāng)日重點(diǎn)工作，安全注意事項(xiàng)等，使交接班會(huì)更具實(shí)效性；**車(chē)間、**車(chē)間注重強(qiáng)化偏遠(yuǎn)崗位檢查，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)組織對(duì)偏遠(yuǎn)崗位的勞動(dòng)紀(jì)律抽查，確保了偏遠(yuǎn)崗位勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)時(shí)受控。**車(chē)間針對(duì)實(shí)施“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”后，崗位人員易出現(xiàn)的各類問(wèn)題組織勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查，特別是強(qiáng)化各班組上煤結(jié)束后的抽查，使崗位人員順利的度過(guò)了特殊時(shí)期，確保了人員安全、生產(chǎn)穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類違紀(jì)現(xiàn)象。一季度合計(jì)組織聯(lián)合檢查24次，查出各類問(wèn)題14項(xiàng)，并嚴(yán)格進(jìn)行講評(píng)、考核、兌現(xiàn)，及時(shí)有效的制止了各類 “三違”行為的發(fā)生。一是強(qiáng)化節(jié)日期間勞動(dòng)紀(jì)律教育和檢查力度。元旦、春節(jié)、清明等法定節(jié)假日前，都充分利用調(diào)度會(huì)時(shí)機(jī)，進(jìn)行節(jié)前教育，明確檢查重點(diǎn)，提出檢查要求。節(jié)日期間采取“定路線、定時(shí)間”和“不定期、不定時(shí)”相結(jié)合的方式組織全天候、全方位的勞動(dòng)紀(jì)律的抽查，確保了節(jié)日期間勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)時(shí)受控；二是實(shí)施常態(tài)化員工管理檢查，對(duì)照《員工考勤 管理規(guī)定》和《替崗管理規(guī)定》做好各部門(mén)考勤檢查和替崗管理工作。進(jìn)一步規(guī)范了替崗行為和考勤要求。一季度共計(jì)發(fā)現(xiàn)和糾正考勤、替崗方面的不規(guī)范問(wèn)題6項(xiàng)，都立即進(jìn)行了整改；三是強(qiáng)化夜間勞動(dòng)紀(jì)律抽查，降低夜間安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。特別是針對(duì)夜間員工易出現(xiàn)困倦、經(jīng)歷不集中的時(shí)間段，組織檢查7次，確保了特殊時(shí)間段的生產(chǎn)受控。四是繼續(xù)加強(qiáng)白班人員日常管理，特別是對(duì)儀表、電檢、巡線、分析等白班崗位，人員相對(duì)分散，管理困難大，極少數(shù)員工勞動(dòng)紀(jì)律散漫實(shí)際，采取跟蹤管理，增加檢查頻次，加大檢查力度等方式，有效提升了白班崗位管理標(biāo)準(zhǔn)與水平。五是注重觀察，及時(shí)消滅苗頭性問(wèn)題，在日常檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除苗頭性問(wèn)題，如提前洗浴、提前交接班、著裝問(wèn)題等不良傾向都及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。

一系列措施的采取，進(jìn)一步完善了勞動(dòng)紀(jì)律管理機(jī)制，增強(qiáng)了廣大干部員工自我約束能力，減少了各類“三違”行為的發(fā)生，一到三月份，在公司組織的各類檢查中，員工違紀(jì)率為零，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。

二、存在的問(wèn)題

通過(guò)一季度勞動(dòng)紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位勞動(dòng)紀(jì)律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度上仍存在一些問(wèn)題，不容忽視。

1、個(gè)別車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查流于形式，檢查仍局限 于基礎(chǔ)工作、文明衛(wèi)生、著裝不整等表面問(wèn)題，深層次問(wèn)題檢查力度不夠；

2、個(gè)別人員檢查中怕得罪人、檢查出的問(wèn)題礙于情面、考核兌現(xiàn)力度不夠；個(gè)別員工對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理的認(rèn)識(shí)不足，不能從大局出發(fā)，在員工中間詆毀、謾罵檢查人員現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在員工中造成了較大的負(fù)面影響，這些也說(shuō)明了部分車(chē)間對(duì)員工的教育引導(dǎo)力度不夠，檢查考核不嚴(yán)格，是導(dǎo)致以上現(xiàn)象的發(fā)生的根本原因。

3、部分時(shí)間段勞動(dòng)紀(jì)律和偏遠(yuǎn)崗位勞動(dòng)紀(jì)律仍存在漏洞。部分單位午間、夜間勞動(dòng)紀(jì)律管理不嚴(yán)，檢查不細(xì)，違章違紀(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生，這些都給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定隱患。

4、白班崗位，白班人員管理不規(guī)范，遲到、早退、在班期間去向不明時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致個(gè)別員工工作效率低，不能完成本崗位日常工作任務(wù)。

三、下一步勞動(dòng)紀(jì)律檢查重點(diǎn)：

隨著工廠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新建、改建、擴(kuò)建等施工項(xiàng)目增多，工作難度大，風(fēng)險(xiǎn)高尤顯突出。在此情況下，內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、科學(xué)是確保完成工廠各項(xiàng)目標(biāo)的根本保證。為此工廠將強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，旨在不斷規(guī)范工作秩序、提高工作效率，二季度將主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面管理：

1、加大員工替崗管理的檢查力度，無(wú)上崗證堅(jiān)決杜絕 獨(dú)立頂崗，二季度將開(kāi)展“一人多崗”考核認(rèn)定和全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)上崗考核，達(dá)不到崗位要求的人員，要離崗學(xué)習(xí)，對(duì)于無(wú)上崗證而獨(dú)立頂崗的人員，要追究車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、繼續(xù)強(qiáng)化偏遠(yuǎn)崗位檢查，特別是要加強(qiáng)對(duì)灰壩、總降變、**車(chē)間化學(xué)、減溫減壓站、電氣、**車(chē)間分選磨細(xì)、**車(chē)間等崗位的交接班及午間勞動(dòng)紀(jì)律的日常檢查。

3、加強(qiáng)對(duì)電氣檢修班、繼電實(shí)驗(yàn)班、儀表維修班，**車(chē)間巡線班等白班崗位工作時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)檢查以上班組人員是否有遲到、早退、提前洗浴現(xiàn)象。

4、強(qiáng)化夜間勞動(dòng)紀(jì)律抽查，工廠將不定期組織夜間勞動(dòng)紀(jì)律的抽查，規(guī)避特殊時(shí)間段給安全生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

5、加大對(duì)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查的檢查力度，主要檢查車(chē)間自查工作是否流于形式，是否嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對(duì)于流于形式、考核不嚴(yán)、不予兌現(xiàn)的單位將直接扣罰單位績(jī)效考核分。對(duì)于詆毀、謾罵檢查人員的員工將加大處罰力度，直至解除勞動(dòng)合同。

第四篇：項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)檢查總結(jié)

勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)檢查總結(jié)

為進(jìn)一步強(qiáng)化XX項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理監(jiān)督、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作行為、提高工作水平、確保工作正常開(kāi)展為目標(biāo)，通過(guò)多種形式，嚴(yán)把勞動(dòng)紀(jì)律關(guān)口，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查，確保了正常工作秩序和各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

一、第三季度勞動(dòng)紀(jì)律管理總體情況

1、加強(qiáng)引導(dǎo)、完善制度，促進(jìn)勞動(dòng)紀(jì)律深入人心。勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證。針對(duì)以往執(zhí)行監(jiān)督和考核力度中存在的不足，在總部《考勤及休假管理制度》的規(guī)定下。強(qiáng)化培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)各種獎(jiǎng)懲條例，使員工進(jìn)一步明確了日常工作規(guī)范，明確了“有所為，有所不為”。同時(shí)，也為勞動(dòng)紀(jì)律日常檢查提供了依據(jù)。

2、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查，有效提升勞動(dòng)紀(jì)律自主管理水平。在組織檢查中針對(duì)性強(qiáng)，不走過(guò)場(chǎng)，并注重發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題制定措施，有效遏制了苗頭性問(wèn)題的出現(xiàn)，確保了工作的順利開(kāi)展，勞動(dòng)秩序井井有條；項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人都按要求參加每周一例會(huì)，使員工及時(shí)掌握公司、項(xiàng)目要求的同時(shí)，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容；項(xiàng)目各個(gè)負(fù)責(zé)人還能利用每周例會(huì)，安排布置當(dāng)周的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)部門(mén)間工作的協(xié)調(diào)配合，使例會(huì)更具實(shí)效性；

二是實(shí)施常態(tài)化員工管理檢查，對(duì)照《員工考勤管理規(guī)定》做好各部門(mén)考勤檢查工作。進(jìn)一步規(guī)范了考勤要求。一季度共計(jì)發(fā)現(xiàn)和糾正考勤、不規(guī)范問(wèn)題2項(xiàng)，都立即進(jìn)行了整改；

三是強(qiáng)化下午出勤的勞動(dòng)紀(jì)律抽查，特別是針對(duì)下午上班員工易出現(xiàn)困倦、睡過(guò)頭的情況，組織每天檢查，確保了下午上班的正常出勤。

四是繼續(xù)加強(qiáng)白班人員日常管理，特別是對(duì)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、行政等部門(mén)人員，人員相對(duì)分散，經(jīng)常外出辦事，管理困難大，采取跟蹤管理，增加檢查頻次，加大檢查力度等方式，有效提升了常外出崗位的管理標(biāo)準(zhǔn)與水平。

五是注重觀察，及時(shí)消滅苗頭性問(wèn)題，在日常檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除苗頭性問(wèn)題，早上遲來(lái)吃早餐、如早退去吃飯等不良傾向都及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。

一系列措施的采取，進(jìn)一步完善了勞動(dòng)紀(jì)律管理機(jī)制，增強(qiáng)了廣大員工自我約束能力，減少了各類違反規(guī)章行為的發(fā)生，七到九月份，在人力資源部組織的各類檢查中，員工違紀(jì)率為零，有效促進(jìn)了積極工作的良好態(tài)勢(shì)。

二、存在的問(wèn)題

通過(guò)一季度勞動(dòng)紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位勞動(dòng)紀(jì)律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度上仍存在一些問(wèn)題，不容忽視。

1、個(gè)別部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查流于形式，檢查仍局限于基礎(chǔ)工作、到勤在崗等表面問(wèn)題，深層次問(wèn)題檢查力度不夠；

2、部分時(shí)間段勞動(dòng)紀(jì)律仍存在漏洞。部分單位午間勞動(dòng)紀(jì)律管理，不嚴(yán)違章違紀(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生，這些都給工作積極性帶來(lái)負(fù)面影響。

3、部分人員自我約束能力差，遲到、早退、在班期間去向不明時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致個(gè)別員工工作效率低，不能完成本崗位日常工作任務(wù)。

三、下一步勞動(dòng)紀(jì)律檢查重點(diǎn)：

隨著XXX項(xiàng)目人員不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、科學(xué)是確保完成XXX項(xiàng)目公司各項(xiàng)目標(biāo)的根本保證。為此人力資源部將強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，旨在不斷規(guī)范工作秩序、提高工作效率，四季度將主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面管理：

1、繼續(xù)強(qiáng)化開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、行政等常外出部門(mén)人員的勞動(dòng)紀(jì)律日常檢查。

2、重點(diǎn)項(xiàng)目人員是否有遲到、早退、提前吃飯的現(xiàn)象。

3、強(qiáng)化下午勞動(dòng)紀(jì)律抽查。

4、加大對(duì)各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查的檢查力度，主要檢查部門(mén)間自查工作是否流于形式，是否嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對(duì)于流于形式部門(mén)的違紀(jì)行為進(jìn)行扣工資的懲罰。

第五篇：關(guān)于開(kāi)展機(jī)關(guān)效能專項(xiàng)檢查的通知

后黨組發(fā)?2009?77號(hào)

關(guān)于開(kāi)展機(jī)關(guān)效能專項(xiàng)督查的通知

各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，旗委各部門(mén)，旗直各黨委（黨組）、總支（支部），各人民團(tuán)體：

按照《關(guān)于切實(shí)做好2009年國(guó)慶節(jié)前后信訪、維穩(wěn)、安全等各項(xiàng)工作的通知》（后黨辦發(fā)?2009?89號(hào)）文件精神，為扎實(shí)改進(jìn)我旗的機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效能，經(jīng)研究決定，在國(guó)慶節(jié)前抽組旗委辦、政府辦、紀(jì)檢委、組織部等相關(guān)部門(mén)對(duì)全旗各單位的機(jī)關(guān)作風(fēng)、制度建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩委”換屆選舉及國(guó)慶節(jié)值班情況進(jìn)行專項(xiàng)督查?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、督查內(nèi)容

1、思想建設(shè)方面。重點(diǎn)查黨員干部學(xué)習(xí)情況及“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型干部”創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況；

2、制度建設(shè)方面。重點(diǎn)查崗位目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況及工作紀(jì)律情況，是否存在上班時(shí)間玩游戲、聊天、打撲克等現(xiàn)象；是否存在上班遲到早退、脫崗串崗現(xiàn)象；

3、作風(fēng)建設(shè)方面。重點(diǎn)查對(duì)旗委、政府重大決策和部署的執(zhí)行、落實(shí)情況，精簡(jiǎn)會(huì)議、減少文件、改進(jìn)公務(wù)接待情況，機(jī)關(guān)信息化建設(shè)情況；公開(kāi)辦事和限時(shí)辦結(jié)制推行情況；

4、服務(wù)建設(shè)方面。重點(diǎn)查為項(xiàng)目、企業(yè)、基層、群眾服務(wù)情況，是否存在 “人難找、門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象；

5、干部隊(duì)伍建設(shè)方面。重點(diǎn)查機(jī)關(guān)干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育情況和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況；

6、推動(dòng)工作方面，重點(diǎn)查整體工作是否取得大的進(jìn)展，重點(diǎn)工作是否取得大的成效，難點(diǎn)工作是否取得大的突破；

7、創(chuàng)新工作方面。重點(diǎn)查“爭(zhēng)創(chuàng)一流隊(duì)伍、一流作風(fēng)、一流效能、一流業(yè)績(jī)”服務(wù)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)；

8、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)嘎查村“兩委“換屆方面。重點(diǎn)查在換屆選舉過(guò)程中的賄選及程序違規(guī)而引發(fā)的上訪等問(wèn)題；

9、值班工作方面。重點(diǎn)檢查政務(wù)值班制度是否健全、落實(shí)，看是否存在未建立經(jīng)常性值班制度，或未嚴(yán)格執(zhí)行值班制度的問(wèn)題。

二、人員安排 第一組：組長(zhǎng)：xxx 成員：xxx 負(fù)責(zé)20個(gè)黨群部門(mén)：旗委辦（政研督查室、機(jī)要局、接待辦）、人大辦、政協(xié)辦、組織部（機(jī)關(guān)黨委）、紀(jì)檢委、宣傳部（文明辦、外宣辦）、報(bào)社、政法委、老干局、黨校、統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)、工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)、文聯(lián)、編辦、紅十字會(huì)、科協(xié)、殘聯(lián)。

第二組：組長(zhǎng)：xxx 成員：xxx 負(fù)責(zé)19個(gè)綜合協(xié)調(diào)行政業(yè)務(wù)部門(mén)： 政府辦（新農(nóng)村新牧區(qū)辦公室）、文廣局、廣電中心、信訪局、檔案局、機(jī)關(guān)事務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局（農(nóng)調(diào)隊(duì)）、人事局、社保局、醫(yī)保、就業(yè)、民族局、衛(wèi)生局（旗醫(yī)院）、計(jì)生局、科技局、行政審批中心、民政局（低保中心）、旅游局

教育局（體育局、一中、二中、三中、蒙古族學(xué)校）。

第三組：組長(zhǎng)：xxx 成員：xxx 負(fù)責(zé)9個(gè)執(zhí)法監(jiān)察等部門(mén)：公安局、司法局、法院（執(zhí)行局）、檢察院（反貪局）、環(huán)保局、林業(yè)公安、安監(jiān)局、審計(jì)局、城管局、22個(gè)條管部門(mén)：地稅務(wù)局、國(guó)稅局、工商局、氣象局、國(guó)土局（儲(chǔ)備中心）、技術(shù)監(jiān)督局、食品藥品監(jiān)督局、煙草專賣(mài)局、電力公司、銀監(jiān)辦、人行、農(nóng)行、聯(lián)社、工行、人險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、中華險(xiǎn)、電信公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、石油公司、新華書(shū)店。

第四組：組長(zhǎng)：xxx 成員：xxx

負(fù)責(zé) 16個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)：發(fā)改委（生態(tài)辦、西開(kāi)辦、移民辦）、財(cái)政局（金融辦、農(nóng)開(kāi)辦、政府采購(gòu)中心）、建委、工經(jīng)委（土牧爾臺(tái)皮毛絨肉加工園區(qū)管理委員會(huì)、烏蘭建材園區(qū)管理委員會(huì)、白音察干建材物流園區(qū)管理委員會(huì)、大六號(hào)建材和賁紅煤炭物流園區(qū)管理委員會(huì)、巴音錫勒風(fēng)電園區(qū)管理委員會(huì)）、工業(yè)園區(qū)辦、杭寧達(dá)萊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)、交通局、商務(wù)局（風(fēng)電辦）、糧食局、農(nóng)牧業(yè)局（農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)辦）、獸醫(yī)局、林業(yè)局、水利局、農(nóng)機(jī)局、扶貧辦（世行辦）、供銷(xiāo)社。

三、督查時(shí)間

9月22日—9月24日

四、督查方式

本次督查將采取明查和暗訪的方式。對(duì)檢查出的問(wèn)題要立即糾正，迅速整改，盡快答復(fù)，抓緊落實(shí)，從而有力地推動(dòng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

五、工作要求

嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制，各單位、各部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人。在接此通知后，要迅速作出安排部署，并認(rèn)真對(duì)照檢查內(nèi)容開(kāi)展自查自糾，對(duì)存在的主要問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

中共xxx組織部

2009年9月20日