第一篇：【試題解析】2018年咨詢工程師組織與管理：竣工驗收工作程序

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【試題解析】2018年咨詢工程師組織與管理：竣工驗收工作程序

2017年咨詢工程師考試成績查詢?nèi)肟谝验_通，請廣大考生關(guān)注中國人事考試中心或者建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目進行查詢。同時，網(wǎng)校會及時更新考試咨詢考試相關(guān)動態(tài)。點擊查看2018年咨詢工程師考試新輔導(dǎo) 工程具備竣工驗收條件，承包人按國家有關(guān)工程竣工驗收的規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收申請報告。

1.承包人申請竣工驗收的程序

（1）承包人向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，監(jiān)理人應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后14天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人。

（2）監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件的，應(yīng)將竣工驗收申請報告提交發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到經(jīng)監(jiān)理人審核的竣工驗收申請報告后28天內(nèi)審批完畢并組織監(jiān)理人、承包人、設(shè)計人等相關(guān)單位完成竣工驗收。

（3）竣工驗收合格的，發(fā)包人應(yīng)在驗收合格后14天內(nèi)向承包人簽發(fā)工程接收證書。

（4）竣工驗收不合格的，監(jiān)理人應(yīng)按照驗收意見發(fā)出指示，要求承包人對不合格工程返工、修復(fù)或采取其他補救措施，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。

（5）工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，發(fā)包人擅自使用的，應(yīng)在轉(zhuǎn)移占有工程后7天內(nèi)向承包人頒發(fā)工程接收證書；發(fā)包人無正當理由逾期不頒發(fā)工程接收證書的，自轉(zhuǎn)移占有后第15天起視為已頒發(fā)工程接收證書。

發(fā)包人不按照合同約定組織竣工驗收、頒發(fā)工程接收證書的，每逾期一天，應(yīng)以簽約合同價為基數(shù)，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率支付違約金。

2.竣工日期

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工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。

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第二篇：2018年咨詢組織與管理考點復(fù)習(xí)：承包人申請竣工驗收的程序

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2018年咨詢組織與管理考點復(fù)習(xí)：承包人申請竣工驗收的程序

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（1）承包人向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，監(jiān)理人應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后14天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人。

（2）監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件的，應(yīng)將竣工驗收申請報告提交發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到經(jīng)監(jiān)理人審核的竣工驗收申請報告后28天內(nèi)審批完畢并組織監(jiān)理人、承包人、設(shè)計人等相關(guān)單位完成竣工驗收。

（3）竣工驗收合格的，發(fā)包人應(yīng)在驗收合格后14天內(nèi)向承包人簽發(fā)工程接收證書。

（4）竣工驗收不合格的，監(jiān)理人應(yīng)按照驗收意見發(fā)出指示，要求承包人對不合格工程返工、修復(fù)或采取其他補救措施，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。

（5）工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，發(fā)包人擅自使用的，應(yīng)在轉(zhuǎn)移占有工程后7天內(nèi)向承包人頒發(fā)工程接收證書；發(fā)包人無正當理由逾期不頒發(fā)工程接收證書的，自轉(zhuǎn)移占有后第15天起視為已頒發(fā)工程接收證書。

發(fā)包人不按照合同約定組織竣工驗收、頒發(fā)工程接收證書的，每逾期一天，應(yīng)以簽約合同價為基數(shù)，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率支付違約金。

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第三篇：2018年咨詢組織與管理考點復(fù)習(xí)：承包人申請竣工驗收的程序

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2018年咨詢工程師組織與管理考點：乙級工程咨詢單位資格標準

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1）基本條件：

①從事工程咨詢業(yè)務(wù)不少于3年，申請專業(yè)的服務(wù)范圍相應(yīng)咨詢成果均不少于5項，無不良記錄；

②有固定的辦公場所，人均使用面積不少于6平方米。

2）技術(shù)力量：

①專職從事工程咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)人員不得少于30人，其中具有高級專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟職稱的人員不得少于30%，咨詢工程師（投資）不得低于技術(shù)人員總數(shù)的15%，聘用專職離退休專業(yè)技術(shù)人員不得高于技術(shù)人員總數(shù)的10%，以上人員不得同時在兩個及以上工程咨詢單位執(zhí)業(yè)；

②每個專業(yè)領(lǐng)域配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員不少于5人和至少2名咨詢工程師（投資）；

③主要技術(shù)負責(zé)人應(yīng)具有咨詢工程師（投資）職業(yè)資格，從事工程咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)不少于8年。

（3）丙級工程咨詢單位資格標準

1）專業(yè)技術(shù)人員不得少于15人，其中具有高級專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟職稱的人員不得少于30%，咨詢工程師（投資）不得低于技術(shù)人員總數(shù)的15%，聘用專職離退休專業(yè)技術(shù)人員不得高于技術(shù)人員總數(shù)的10%；

2）每個專業(yè)領(lǐng)域配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員不少于5人和至少1名咨詢工程師（投資）；

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3）主要技術(shù)負責(zé)人應(yīng)具有中級以上技術(shù)職稱或具有咨詢工程師（投資）職業(yè)資格，從事工程咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)不少于5年；

4）有固定的辦公場所，人均使用面積不少于6平方米；

5）有嚴格的質(zhì)量管理制度。新申請工程咨詢資格的單位，包括已經(jīng)獲得工程咨詢資格的單位申請擴大專業(yè)和服務(wù)范圍，所申請事項均應(yīng)從丙級做起。

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第四篇：2018注冊咨詢工程師工程項目組織與管理

工程項目組織與管理

一、工程項目及管理

1、工程項目（1）特征: 基本：獨特、一次（確定起點終點，非持續(xù)不斷工作）、固定、整體、不可逆性，不確定性大。復(fù)雜性：交易、生產(chǎn)過程、組織、環(huán)境。（2）分類：

投資來源：政府、企業(yè)、利用外資、其他。建設(shè)性質(zhì)：新、改、擴建。用途：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性。

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)、交通運輸、農(nóng)林水利、社會事業(yè) 經(jīng)濟特征：競爭性、公共、其他。（3）周期（建設(shè)投資階段）： 1）前期：

工作：投資機會、初步可研、可研、項目評估決策

任務(wù)：對投資項目的必要、可能、可行性，何時投資，何地建設(shè)，如何實施等重大問題，科學(xué)論證、多方案必選。2）準備：

工作：初步、技術(shù)、施工圖設(shè)計，征地、建設(shè)條件準備，貨物采購，選定工程招標、承包商、簽訂承包合同。3）實施：

工作：施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)（經(jīng)業(yè)主驗收后即告結(jié)束）、竣工驗收。

工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，管理難度最大。

任務(wù)：建設(shè)投入要素組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標。4）投產(chǎn)運營：

業(yè)主單位自行完成 或 成立專門項目公司承擔(dān)。

2、管理（1）含義：

1）行為主體（多）：

外部管理：是否滿足宏觀規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、市場準入、土地利用、征地拆遷、移民安置、資源利用、節(jié)能減排、環(huán)境保護、項目開工等要求。（政府部門：強制約束，通過法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定、行政許可）內(nèi)部管理： 2）客體：

業(yè)主：設(shè)想→竣工→交付使用

承包商：承包項目范圍，與業(yè)主要求有關(guān)，取決于業(yè)主選擇的發(fā)包方式

設(shè)計方：工程設(shè)計項目范圍，實現(xiàn)合同約定目標、國家強制性規(guī)范、大多時候只涉及工程項目設(shè)計階段，也可根據(jù)需要 將項目范圍前后延伸。3）環(huán)境：

內(nèi)部：組織文化、結(jié)構(gòu)、流程、人力資源狀況（員工的結(jié)構(gòu)、技能、素養(yǎng)、知識）、人事管理制度（員工招聘、考績、培訓(xùn)、激勵、獎懲制度）、內(nèi)部溝通渠道、組織信息化等。

（2）利益相關(guān)方，要求、期望：

1）業(yè)主：投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格 2）咨詢部門：合理的報酬、松弛的工作進度表、迅速提供信息、迅速決策、按時支付工作報酬

3）承包商：優(yōu)厚的利潤、及時提供施工圖樣、最小限度變動、原材料設(shè)備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工程進度款，迅速批準開工，及時提供服務(wù)。

4）供應(yīng)商：規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨時間充裕，較高利潤率，最低限度非標準件的使用率，質(zhì)量要求合理 5）生產(chǎn)運營部門： 6）政府機構(gòu) 7）金融機構(gòu) 8）公共設(shè)施管理部門

9）社會公眾：工程建設(shè)期無社會風(fēng)險，無污染、公害，運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害影響，有社會效益，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。10）內(nèi)部各部門：

（3）知識體系：PMBOK、PRINCE2、ICB（4）系統(tǒng)： 1）目標：

建立過程：工程項目構(gòu)思→識別需求→提出項目目標→建立目標系統(tǒng)

構(gòu)成層次：系統(tǒng)、子、可執(zhí)行目標 建立方法：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法。2）行為：設(shè)計、施工、采購、管理等。

3）組織：由主要負責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項工作任務(wù)的個人、單位、部門組成。

4）管理：組織、方法、措施、信息、工作過程形成。

（5）過程管理： 1）項目過程分類：

創(chuàng)造項目產(chǎn)品（項目的基礎(chǔ)，項目管理的對象）： 前期籌劃→設(shè)計→采購→施工→驗收→總結(jié)評價（程序）項目管理（是對創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的管理）：啟動→計劃→執(zhí)行→控制→收尾 2）方法： PDCA循環(huán)法：

計劃plan→實施do→檢查check→處理action 有效進行任何一項工作合乎邏輯的工作程序，要周而復(fù)始地進行。工程項目的呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢。（6）管理模式模式（業(yè)主方、承發(fā)包）： 1）業(yè)主方：

業(yè)主自行：可隨時采取保障自己利益 業(yè)主委托：

1.PM項目管理服務(wù)： 項目管理企業(yè)，專業(yè)人做專業(yè)事，專業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)勢，思路前后統(tǒng)一。業(yè)主可較方便提出設(shè)計施工變更。

增加業(yè)主額外費用，業(yè)主與設(shè)計單位通過項目公司溝通，不利于提高溝通質(zhì)量，職責(zé)不易明確，出現(xiàn)問題難追責(zé)。2.PMC項目管理承包：

承包商，項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理項目的設(shè)計與施工，減少矛盾；承包商負責(zé)管理整個施工前、施工階段，有利于減少設(shè)計變更。

3.代理型CM：縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，整個工程科提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地收益。CM單位/經(jīng)理早起即介入設(shè)計管理，預(yù)先考慮施工因素，改進，分項設(shè)計、招標，及時施工，設(shè)計變更較少。

4.風(fēng)險型CM：CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計階段相當于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色，要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用以保證業(yè)主的投資工作。

5.“代建制”：委托代理合同，以常設(shè)性事業(yè)單位為主，實行

相對集中的專業(yè)化管理。

6.設(shè)計—管理：以設(shè)計單位為主，對總承包商和分包商采用階段發(fā)包方式，加快工程進度。設(shè)計能力相對較強，施工管理能力較弱。3）承發(fā)包：

1.傳統(tǒng)的（DBB設(shè)計-招標-建造）：

方法成熟，各方對程序熟悉，業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，便于控制設(shè)計要求，施工階段比較容易掌控設(shè)計變更，可自由選擇監(jiān)理人員，有利于合同、風(fēng)險管理。周期較長，監(jiān)理工程師對工期不易控制，管理協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；對工程總投資不易控制，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多索賠；出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計施工雙方容易互相推諉責(zé)任。2.DB設(shè)計建造總承包：

設(shè)計工作由承包商負責(zé)，減少了索賠，施工經(jīng)驗?zāi)苋谌朐O(shè)計過程，提高可施工性，對投資和完工日期有實質(zhì)保障。但，業(yè)主無法參與設(shè)計單位的選擇，對最終設(shè)計和細節(jié)控制能力降低，總價包干可能影響設(shè)計、施工質(zhì)量。

3.EPC/T（Electronic product construction）：充分發(fā)揮市場機制作用，促使承包商、設(shè)計師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟、有效的方法施工。適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機電設(shè)備的采購和安裝的工程項目。4.DBO（設(shè)計—建造—運營）：責(zé)任主體比較單

一、明確，風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給DBO主體，可優(yōu)化項目全壽命周期成本，可減少不必要的延誤，使施工周期更合理，可保證項目質(zhì)量的長期可靠性，在DBO合同下僅需要承擔(dān)簡單的責(zé)任而同時擁有長期的承諾保障。

但該模式責(zé)任范圍界定容易引起較多爭議，招標過程較長，需要專業(yè)咨詢公司介入。

二、主要參與方

1、業(yè)主：

（1）目的：

實現(xiàn)投資主體的投資目標、期望； 將投資控制在預(yù)定、可接受范圍內(nèi)； 保證建成后項目功能、質(zhì)量達到設(shè)計標準。（2）特點：

代表了各投資主體對項目的要求； 進行全面管理的中心； 管理采用間接而非直接的方式。（3）任務(wù)： 1）前期：

開展專題研究及投資機會研究工作，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃；

選好咨詢機構(gòu)；

組織對項目建議書、可行性研究報告進行評審，與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，并落實項目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)條件； 根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、地點和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策，按國家和地方有關(guān)要求報請有關(guān)部門審批、核準、備案。2）準備：

備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及交通運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；

明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽、合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位，簽訂合同，合同管理； 及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作；

組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償、施工場地的平整工作。3）實施：

辦理各項批準手續(xù)，如施工許可證；

向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)、地下管線、相鄰建筑物構(gòu)筑物、地下工程、氣象、水文觀測等資料，保證數(shù)據(jù)真實；

組織承包方和咨詢設(shè)計單位進行圖樣會審和設(shè)計交底； 確定水準點、坐標控制點；

組織或委托咨詢監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查； 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線，鄰近建筑物、構(gòu)筑物、有關(guān)文物、古樹等保護工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用。4）竣工驗收 組織試運行；

組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收、工程決算； 辦理工程移交手續(xù)；

做好項目有關(guān)資料的收集、接收、管理工作。

2、政府： 主要方面：

（1）制訂宏觀經(jīng)濟政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)、調(diào)控投資項目；

（2）制訂相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限： 1）核準類：

由國務(wù)院核準的項目，向國務(wù)院投資主管部門提交項目申請書。企業(yè)報送項目申請書內(nèi)容：企業(yè)基本情況；項目情況（項目名稱、建設(shè)地點、規(guī)模、內(nèi)容）；項目利用資源情況分析及對生態(tài)環(huán)境的影響分析；項目對經(jīng)濟和社會的影響分析。2）備案類

企業(yè)應(yīng)當在開工建設(shè)前將有關(guān)信息告知備案機關(guān)，包括：企業(yè)基本情況；項目名稱、建設(shè)地點、規(guī)模、內(nèi)容；項目總投資額；項目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明。

企業(yè)告知信息不齊全的，備案機關(guān)應(yīng)當指導(dǎo)企業(yè)補正； 已備案項目信息發(fā)生較大變更的，企業(yè)應(yīng)及時告知備案機關(guān)。3）補助、貼息項目

資金申請內(nèi)容：單位、項目（在線平臺生成的項目代碼、建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、建設(shè)條件落實情況）基本情況；項目列入三年滾動投資計劃，并通過在線平臺完成審批（核準、備案）情況；申請投資補助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)；

國家發(fā)改委要求提供的其他內(nèi)容（3）維護經(jīng)濟安全

經(jīng)濟影響分析：經(jīng)濟費用效益或費用效果分析；行業(yè)影響分析；區(qū)域經(jīng)濟影響分析（發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當?shù)刎斦罩А⑸鐣杖敕峙?、市場競爭結(jié)構(gòu)等角度進行論證分析）；宏觀經(jīng)濟影響分析（4）優(yōu)化布局：

項目與當?shù)厣鐣南嗷ミm應(yīng)性、維護社會穩(wěn)定（5）重要資源管理（土地、水、能源）

1）土地：歸國家和集體所有，任何個人不得私自買賣、轉(zhuǎn)讓土地所有權(quán)；

2）水：紅線管理：開發(fā)利用，用水總量，用水效率，水功能區(qū)限制納污，節(jié)水型社會，嚴控入河湖排污量。3）能源節(jié)約：核準（國務(wù)院、國家發(fā)改委）項目，建設(shè)單位需在開工建設(shè)前取得省級節(jié)能機關(guān)審查機關(guān)出具的節(jié)能審查意見。（6）環(huán)境保護（規(guī)劃、項目兩個層面的環(huán)境影響評價）1）規(guī)劃：規(guī)劃實施對環(huán)境可能造成影響的分析、預(yù)測、評估，預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對策和措施；專項規(guī)劃（+環(huán)境影響評價的結(jié)論）。2）建設(shè)項目：

向有審批權(quán)的環(huán)境保護行政主管部門報送環(huán)境影響評價文件； 環(huán)境影響評價資質(zhì)的機構(gòu)：編制環(huán)境影響評價文件中的環(huán)境影響報告書、表。

環(huán)境影響評價文件經(jīng)批準后，建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點、采用的生產(chǎn)工藝或防止污染、防止生態(tài)破壞的措施發(fā)生重大變動的，建設(shè)單位應(yīng)重新報批建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件。環(huán)境影響評價文件的有效期限：自批準之日起5年，超過五年開工建設(shè)的，需報原審批部門重新審核。投資管理：（1）企業(yè)投資： 1）核準類項目：

國務(wù)院有關(guān)部門核準的：通過所在地人民政府有關(guān)部門轉(zhuǎn)送項目申請書，地方人民政府有關(guān)部門在收到項目申請書之日起5個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)送核準機關(guān)；

國務(wù)院核準的：地方人民政府有關(guān)部門在規(guī)定期限內(nèi)將項目申請書轉(zhuǎn)送國務(wù)院投資主管部門，由國務(wù)院投資主管部門審核后報國務(wù)院核準。

項目核準文件的有效期：自項目核準機關(guān)做出予以核準決定或同意變更決定之日起2年。2）備案類：

開工建設(shè)前通過在線平臺，將有關(guān)信息告知備案機關(guān)。3）使用補助、貼息的項目：不得擅自改變主要建設(shè)內(nèi)容、標準，嚴禁轉(zhuǎn)移、侵占、挪用。（2）外商投資 1）核準范圍：

國家發(fā)改委：總投資含增資3億美元及以上鼓勵類；5000萬美元及以上限制類； 省級政府：限制類中房地產(chǎn)項目，總投資含增資5000萬美元以下限制類；

地方政府：總投資含增資3億美元以下鼓勵類項目。2）有效期：有效期內(nèi)未開工建設(shè)的，項目申報單位應(yīng)當在有效期屆滿前30個工作日向原核準、備案機關(guān)提出延期申請，若未提出，原核準文件期滿后自動失效。（3）政府投資：

資金來源：財政預(yù)算內(nèi)投資資金、各類專項建設(shè)基金、國家外債資金、其他政府性資金

管理：政府投資項目實行審批制。可采取直接投資、資本金注入、投資補助、轉(zhuǎn)貸、貸款貼息等方式。（4）境外投資： 1）核準：

國家發(fā)改委核準：中方投資額在10億美元以上；涉及敏感國家地區(qū)行業(yè)不分限額。

國務(wù)院核準，國家發(fā)改委提出審核意見：中方投資額20億美

元以上并涉及敏感國家地區(qū)行業(yè)。3）備案：

國家發(fā)改委備案：中央管理企業(yè)境外投資；地方企業(yè)中方投資額3億美元以上境外投資；

省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團政府投資主管部門備案：地方企業(yè)中方投資額3億美元以下境外投資。

3、承包商：（1）特點：

以固定場地為中心展開； 以委托合同為基本要求； 直接作用于工程項目實體；

對象是完成項目組成部分的行動者、原材料、設(shè)備； 資金投入相對巨大； 建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段。（2）任務(wù)： 按施工計劃組織施工，組織好人、材、機等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表； 按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線、鄰近建筑、構(gòu)筑物，有關(guān)文物、古樹等保護工作；

及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時進行改進；

負責(zé)已完工程在移交前的保護工作。

4、銀行對貸款項目：

（1）目的：保證資金的安全性、流動性、效益性；（2）特點：管理的主動權(quán)隨資金的投入而降低；管理手段帶有更強的金融專業(yè)性；以資金運動為主線進行管理。（3）內(nèi)容：

貸款前：受理借款人的借款申請；進行貸款基本調(diào)查；信用評價分析；對借款人財務(wù)評價；對貸款項目進行評估；制訂貸款的法律文件；貸款審批；

貸款后：貸后檢查，貸款風(fēng)險預(yù)警，貸款償還管理

（4）貸款項目評估：

借款人資信評價；項目基本情況評價；貸款方式分析；銀行效益和貸款風(fēng)險分析；項目總體評價

5、咨詢工程師：

（1）目的：保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標；按合同規(guī)定取得合法收入；為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽。

（1）特點：智力型工作，管理內(nèi)容試委托情況而變化，不直接建設(shè)工程項目實體，職業(yè)的規(guī)范性，服務(wù)的有償性。

（2）任務(wù)：項目前期、準備、實施、投產(chǎn)運營階段（3）工作時段：咨詢?nèi)蝿?wù)的取得、組織與實施、總結(jié)

三、參與單位、人員的資格管理

1、法人登記：（1）企業(yè)

登記機關(guān)：工商行政管理機關(guān)企業(yè)法人登記的主管機關(guān)，分級登記管理。開業(yè)：在主管部門或?qū)徟鷻C關(guān)批準后30日內(nèi)，向登記主管機關(guān)申請開業(yè)登記。

變更、注銷：分立、合并、遷移，應(yīng)當主管部門或?qū)徟鷻C關(guān)批準后30日內(nèi)，向登記主管機關(guān)申請變更、開業(yè)、注銷登記。監(jiān)督管理：登記主管機關(guān)發(fā)現(xiàn)企業(yè)有下列情形之一：警告、罰款、沒收非所得、停業(yè)整頓、扣繳、吊銷企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的處罰：

登記中隱瞞真實情況、弄虛作假，或未經(jīng)核準登記注冊擅自開業(yè)的；

擅自改變主要登記事項或超出核準登記的經(jīng)營范圍從事經(jīng)營活動；

不按規(guī)定辦理注銷登記的；

偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓或出賣企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（或副本）

抽逃、轉(zhuǎn)移資金，隱匿財產(chǎn)逃避債務(wù)； 從事非法經(jīng)營的。

（2）事業(yè)

1）登記規(guī)定：自收到登記申請書之日起30日內(nèi)，進行審查，做出準予登記或不準予登記

撤銷、解散、被撤銷法人登記、吊銷法人證書的，應(yīng)到登記機關(guān)辦理注銷登記；

事業(yè)單位法人證書有效期為5年，有效期截止日前30日內(nèi)登記管理機關(guān)換領(lǐng)新證，過期自動廢止。2）監(jiān)督管理：

書面警告并通報，暫扣法人證書及單位印章并責(zé)令限期改正、撤銷登記并收繳證書及印章的處罰： 不按照登記事項開展活動； 不按規(guī)定申請變更、注銷登記；

不按規(guī)定報送并公示報告或報告內(nèi)容與事實不符；

抽逃開辦資金；

涂改、出租、出借證書、印章； 違反規(guī)定接受、使用捐贈、資助的。

2、業(yè)務(wù)準入資格：（1）工程咨詢單位：

等級：甲、乙、丙（根據(jù)基本條件、技術(shù)力量、水平，裝備、管理水平認定）

專業(yè)資格：31個專業(yè)進行劃分。綜合經(jīng)濟專業(yè)資格，除已取得資質(zhì)的專業(yè)外，僅限于規(guī)劃、評估咨詢，工程項目管理等服務(wù)范圍。服務(wù)規(guī)定：

按自身條件，申請若干專業(yè)中的一項或多項服務(wù)范圍； 須國務(wù)院主管部門認定的單位資格證書：工程設(shè)計、招標代理、工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理

資格認定時限：國家發(fā)改委，在專家評審委員會提出審查意見后20個工作日內(nèi)做出決定。不能做出的，經(jīng)分管委領(lǐng)導(dǎo)批準，可延長10個工作日。

資格升級、降級、變更、終止：

升級，丙級滿3年，乙級滿2年，達到規(guī)定的上一級資格標準，按規(guī)定程序申請辦理升級或擴大專業(yè)服務(wù)范圍手續(xù)；

降級或取消資格，違反持證職業(yè)辦法、行業(yè)職業(yè)道德行為準則、市場競爭規(guī)則；質(zhì)量考核存在問題。

變更或終止，原資格認定單位辦理，分立或合并，單位法人代表及主要技術(shù)負責(zé)人變更，因宣告破產(chǎn)或其他原因終止業(yè)務(wù)，備案，交回資格證書辦理相應(yīng)撤銷注銷手續(xù)。

（2）工程項目管理服務(wù)：

1）認定條件：不同類別的，除滿足工程咨詢單位資格認定條件外，還應(yīng)至少配備1名具有項目管理經(jīng)驗且具備工程技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)咨詢工程師（投資）資格的項目經(jīng)理，還應(yīng)滿足以下資格條件：

①全過程策劃=規(guī)劃咨詢+編制可行性研究報告 全過程策劃+準備階段管理=①+工程設(shè)計 全過程策劃+實施階段管理=①+工程或設(shè)備監(jiān)理 全過程管理=①+工程設(shè)計+工程或設(shè)備監(jiān)理

2）資格等級：甲、乙、丙級。新申請，一律從丙級做起。

3、參與人員資格管理：

（1）咨詢工程師（投資）管理：

1）登記服務(wù)：取得水平證書并申請登記的人員，應(yīng)當選擇且僅能同時選擇一個工程咨詢單位作為執(zhí)業(yè)單位。

2）執(zhí)業(yè)規(guī)定：應(yīng)對出具的工程咨詢成果簽名，加蓋本人執(zhí)業(yè)專用章，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。任何單位、個人修改其主持完成成果，應(yīng)取得其同意并簽名蓋章，特殊情況下，可由其他咨詢工程師修改、簽名蓋章，并對修改部分承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3）執(zhí)業(yè)檢查和處罰：中國工程咨詢協(xié)會組織各地區(qū)登記初審機構(gòu)對咨詢工程師執(zhí)業(yè)情況進行檢查，原則上每年一次。執(zhí)業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，視情節(jié)輕重，可給予警告、通報批評、暫停執(zhí)業(yè)直至撤銷登記資格的處理。（2）專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度：

1）經(jīng)濟專業(yè)職務(wù)任職資格：經(jīng)濟員、助理經(jīng)濟師、經(jīng)濟師（全國統(tǒng)一考試），高級經(jīng)濟師（國家統(tǒng)一規(guī)定評審）。2）工程技術(shù)職務(wù)：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師。

3）評審：中、初級評審委員會由上級人事（職改）部門批準組建，報人力資源社會保障部備案。

4）聘任：單位行政領(lǐng)導(dǎo)在考試合格和評審認定符合任職條件的人員中，按照限額擇優(yōu)、競爭聘任。被聘任人員，按有關(guān)工資規(guī)定，任期內(nèi)領(lǐng)取相應(yīng)職務(wù)工資，頒發(fā)聘書，聘期一般為1~3年，也可與一個重大項目（課題）周期相同。

四、綜合

1、基本原則：綜合目標實現(xiàn)為核心，堅持系統(tǒng)視角、綜合集成管理理念，提高項目管理績效，實施項目動態(tài)管理。

2、目標體系： 成果性+約束性目標

構(gòu)成工程項目管理的三大直接績效目標：進度、質(zhì)量、成本。特征：多元性、相關(guān)性、均衡性、層次性、動態(tài)性

3、實現(xiàn)過程（計劃）：（1）作用：

指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù)，實施項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作。預(yù)測確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性。

統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)性文件，促進工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通；

確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍、時間； 確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。（2）制訂步驟： 清晰定義工程項目目標；

將工程項目范圍劃分為各個工作包；

明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃；

匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示，邏輯關(guān)系，協(xié)調(diào)一致進度計劃；

質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點、質(zhì)量檢查、評審安排； 資源消耗和評審，資源供給、費用控制計劃； 風(fēng)險分析、對策；

對計劃進行評審、確定后下達基層執(zhí)行。（3）實施、控制

基本步驟：建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和報告制度→對偏差進行分析→采取措施糾正偏差（4）變更控制： 1）原則：

事先定義好的項目范圍和整體目標必須不斷保持； 進度安排上，留適當余地； 盡量減少變更帶來的影響；

嚴格變更評審、批準程序，重大的必須取得業(yè)主同意； 變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通。2）實施過程：審查變更請求→批準變更→管理可交付成果→組織過程資產(chǎn)、項目文件、項目管理計劃的變更。

3、績效評價（1）概念：

廣義，包括建設(shè)過程中和建設(shè)完成后的后評價。一般指建設(shè)過程中，稱為跟蹤、中間評價。（2）目標：

設(shè)定時間：階段性（一個子項目或單項工程完工后，功能特性、質(zhì)量、進度、費用等綜合評價）；定期評價（建設(shè)過程中的月度、季度、評價。子項目尚在建設(shè)中，很難評價功能特性，只對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價）設(shè)定要求：目標須準確化、具體化、定量化，以工作分析為依據(jù)，標準清楚客觀，合理、可達到。（3）方法

1）關(guān)鍵績效指標：對組織運作過程中實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，分解為可運作的遠景目標和量化指標的有效工具。

2）平衡計分卡：使用者可從利益相關(guān)者、生命周期、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、成本估算與財務(wù)四個層面建立有效交流與聯(lián)系體系。

3）掙值法△△△： 費用、進度綜合分析控制?；緟?shù)：

已完工預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算單價 計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量*預(yù)算單價 已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價 評價指標：

費用偏差CV=已完預(yù)算—已完實際 進度偏差SV=已完預(yù)算—計劃預(yù)算 費用績效指數(shù)CPI=已完預(yù)算/已完實際 進度績效指數(shù)SPI=已完預(yù)算/計劃預(yù)算 費用：CV=0，CPI=1，費用按計劃投入； 績效：CV＞0，CPI＞1，費用投入比計劃結(jié)余； 評價：CV＜0，CPI＜1，費用投入比計劃超支； 進度：SV=0，SPI=1，進度按計劃進行； 績效：SV＞0，SPI＞1，進度比計劃提前； 評價：SV＜0，SPI＜1，進度比計劃拖后。

4、溝通：（1）形式：

是否需要反饋：雙向、單項； 信息流向：垂直、橫向、網(wǎng)絡(luò)狀； 溝通媒介：語言、非語言； 溝通范圍：內(nèi)部、外部； 正式程度：正式，非正式。（2）主要內(nèi)容：內(nèi)部、外部

（3）障礙：發(fā)送者、信息傳遞、接收者、組織內(nèi)部固有、忽視反饋。（4）有效溝通：

提高發(fā)送者的語言能力、心理水平； 注重信息傳遞的及時性、準確性； 堅持目標統(tǒng)一的原則； 設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)； 營造和諧的組織氣氛； 建立溝通的反饋機制。

五、范圍

1、概念：確保項目組織做且只做成功完成項目所需做的全部工作，從而實現(xiàn)項目預(yù)期目標的各個管理過程。

2、內(nèi)容：范圍界定、確認、控制。

3、界定：

1）內(nèi)涵：把項目可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。

2）目的：提高費用、時間、資源估算的準確性；確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準；明確劃分各單元的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。3）依據(jù)：業(yè)主需求文件（最重要），其他利益相關(guān)者需求，項目約束條件，項目其他階段的結(jié)果，歷史資料，各種假設(shè)。4）方法：工作分解結(jié)構(gòu)法、專家判斷法、工程項目分析法、備選方案識別法、開研討會

5）成果：工作分解結(jié)構(gòu)（界定了工程項目的全部范圍，工作分解結(jié)構(gòu)中級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細）；工作分解結(jié)構(gòu)說明 6）工作分解結(jié)構(gòu)：

1）概念：是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的單元。

2）分級：大型工程項目實施階段通常分解為六級。工程項目→單項工程→單位工程→分部（分項）工程→工作包→作業(yè)或工序

前三級（工程項目、單項工程、單位工程）由業(yè)主進行編制，更低級別由承包人完成并用于對承包人施工進度控制。3）作用：將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包；分配任務(wù)；控

制費用、時間，進行資源分配，形成進度、費用目標；確定需要完成的工作內(nèi)容。

4）表現(xiàn)形式：列表式、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚骨式

4、確認

（1）含義：范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程，要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時檢查，保證正確、滿意第完成合同規(guī)定的全部工作。范圍確認不同于質(zhì)量控制。

（2）依據(jù)：完成的可交付成果，項目合同文件，評價報告，工作分解結(jié)構(gòu)

（3）方法：試驗檢驗、專家評定、第三方評定（4）結(jié)果：完全、拒絕、帶缺陷接收

5、控制（變更）

（1）任務(wù)：必須變更；對造成范圍變更的因素施加影響，確保變化給項目帶來益處；對變更進行管理。（2）依據(jù)：項目合同文件、進度報告、變更令（3）變更控制系統(tǒng)（程序）

1）申請變更：咨詢工程師、業(yè)主、承包人均可對合同工作范圍提出變更請求。

2）審查、批準變更：咨詢工程師須與業(yè)主充分協(xié)調(diào)，達成一致意見，由咨詢工程師發(fā)出正式變更令。

3）編制變更文件、發(fā)布變更令：項目實施前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標準格式。變更令附件：變更工作的工程量表、設(shè)計資料、設(shè)計圖樣、其他與變更工作有關(guān)的文件。4）承包人向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求付款的意向通知書：承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出，若逾期視為變更不涉及合同價款的變更。5）變更工作的估價：

根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標準文本，咨詢服務(wù)的采購有兩種計價方式：基于時間（復(fù)雜），總價（其他）。注：貨幣支付比例，變更工作價格調(diào)整問題。

六、組織

1、作用

提高團隊工作效率； 項目目標分解、完成； 優(yōu)化資源配置，避免資源浪費；平衡項目組織的穩(wěn)定與調(diào)整； 項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、影響因素：

社會：國際通行的項目管理方法、慣例；國家經(jīng)濟管理環(huán)境、項目相關(guān)管理制度；項目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性；項目經(jīng)濟合同關(guān)系、形式；項目管理的范圍，以及項目工作的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。

組織內(nèi)部：上級組織的管理模式、制度；公司與項目管理目標；上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式；組織領(lǐng)導(dǎo)及成員素質(zhì)。

3、構(gòu)成： 工程項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng)。

4、結(jié)構(gòu)確定（1）組織結(jié)構(gòu)

1）組織規(guī)模：組織管轄人員數(shù)量的多少 2）部門設(shè)置：職能、部門劃分 3）管理幅度：

含義：上級管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級人員的數(shù)量。一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理有效，就是管理幅度的問題。對管理的影響：擴大，減少管理層次，縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間、費用；縮小，管理層次增加，相互之間工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費的時間和費用都會增加，由于層次增加，信息傳遞容易發(fā)生丟失、失真，辦事效率低。

確定管理幅度考慮因素：工作性質(zhì)；人的工作能力；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；層次內(nèi)信息傳遞效率；工作職能的相似性；空間上的分散程度；

得到協(xié)助的有力程度；經(jīng)營形式、發(fā)展階段。

4）管理層次：從最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。管理分級層次數(shù)量。從上到下（四個）：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層（直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃）、操作層。管理層次與幅度的關(guān)系：當組織規(guī)模一定時，管理幅度越大，管理層次越少。當一個管理者所領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的幅度超出了限量，就需要增加一個管理層次。（2）部門劃分方法

1）職能：提高組織專業(yè)化程度，技術(shù)水平，但可能使項目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)。對于單一項目的項目公司，其內(nèi)部可按照 職能劃分來管理

3）程序：有利于專業(yè)人員培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間意出現(xiàn)銜接問題，需由一個專門部門負責(zé)協(xié)調(diào)組織 4）業(yè)務(wù)：按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長，有利于培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力，不足是會造成人力資源的浪費。

5）區(qū)域：有利于根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟特點、民族風(fēng)俗習(xí)慣、當?shù)卣?、法律環(huán)境、語言環(huán)境等

（3）職務(wù)特性：技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋性。

（4）組織設(shè)計依據(jù)：項目自身特點、承擔(dān)項目任務(wù)公司的管理水平、對項目的管理要求、委托方的要求、項目資源情況、國家有關(guān)法規(guī)。（5）設(shè)計原則：

傳統(tǒng)：目標、相符、職責(zé)、協(xié)調(diào)、明確性、專業(yè)化、組織階層、控制幅度；

新組織：目標導(dǎo)向、整分合、“封閉”設(shè)計、最佳幅度與層次、彈性設(shè)計

5、組織結(jié)構(gòu)的基本形式（1）職能式：

優(yōu)，成員無后顧之憂；職能部門可在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中安排力量；全部工作由某一職能部門負責(zé)時，人員管理簡單、靈活；成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，解決專業(yè)問題；公司項目發(fā)展、管理的延續(xù)性。

缺，項目管理沒有正式的權(quán)威性；成員不易產(chǎn)生事業(yè)感、成就感；不易安排好在各項目投入力量比例；不利于不同職能部門團隊成員間的交流；項目發(fā)展空間容易受到限制。（2）項目式：

優(yōu)，項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責(zé)人；工作目標比較單一；項目管理層次相對簡單，決策、響應(yīng)速度快；指令一致；管理相對簡單，成本、質(zhì)量、進度等控制更加容易；內(nèi)部容易溝通。

缺，容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費；組織相對封閉，公司的管理決策貫徹可能受阻礙；項目團隊與公司之間溝通基本依靠項目經(jīng)理，易出現(xiàn)溝通不夠、交流不充分問題；成員在項目后期沒有歸屬感；獨立、小團體觀念，易在人力、物資資源上出現(xiàn)囤積思想，造成資源浪費；各職能部門考慮其獨立性，對資源支持會有所保留，影響項目的最好完成。（3）矩陣式：

形式：弱、強、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)；

優(yōu)，目標任務(wù)明確，專人負責(zé)項目工作；成員無后顧之憂；各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率；提高了工作效率、反應(yīng)速度，VS職能式結(jié)構(gòu)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)；VS項目式結(jié)構(gòu)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費；強矩陣模式中，項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。

缺，項目管理權(quán)力平衡困難；信息回路比較復(fù)雜；項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。（4）復(fù)合式

含義：有職能式、項目式、矩陣式兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式。

優(yōu)，方式靈活，不收現(xiàn)有模式限制。

缺，公司的項目管理方面易造成管理混亂，項目信息流、溝通易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

七、人力資源

1、特點：管理對象相對集中，企業(yè)的一部分，組織結(jié)構(gòu)形式不同，項目規(guī)模、工作周期長短，工程項目內(nèi)容密切相關(guān)。

2、過程：制定組織計劃→人員獲取→團隊發(fā)展→結(jié)束

3、基本內(nèi)容（項目團隊組織計劃）（1）角色、職責(zé)安排：

層級型：組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）按照組織現(xiàn)有部門、單元、團隊排列，并在每個部門下列項目活動或工作包，運營部門（如信息技術(shù)或采購部）只需找到其所在的OBS位置，就能看到自己的全部項目職責(zé)。

矩陣型：矩陣圖反映與每個人相關(guān)的所有活動，以及與每項活動相關(guān)的所有人員

文本型：如需詳細描述團隊成員的職責(zé)，可用

（2）人員配備：根據(jù)已確定各個角色、職責(zé)要求，以需配人、以崗定人。描述人力資源何時加入、脫離項目工作、如何加入、離開項目團隊。（3）組織關(guān)系圖：

通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。根據(jù)項目需要，可以是正式或非正式的，詳細的或粗線條的。組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖。

（4）有關(guān)說明：組織結(jié)構(gòu)形式的影響，工作描述（5）注意的問題：

項目界面：組織界面（指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接），技術(shù)界面，人際關(guān)系界面

人員配備計劃要與需求一致：按項目對人力資源在時間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來安排，保證項目的進度、質(zhì)量。

約束條件：項目的組織結(jié)構(gòu)，共同達成的有關(guān)協(xié)議，項目管理層的偏好，預(yù)期的人員安排（6）人員吸納

依據(jù)：人員配備計劃、可吸納人力資源情況、招聘慣例 內(nèi)容：人員來源分析、人員吸納的實施、團隊成員的確定。

方法：預(yù)安排、商談、招聘

4、項目經(jīng)理的主要工作：

1）建立工作基礎(chǔ)：了解項目情況、研究工作任務(wù)；分析項目相關(guān)人員；編制項目工作計劃（項目的名稱、項目基本情況、項目團隊工作目標與任務(wù)、進度計劃、團隊組成分工、費用預(yù)算計劃、成果的形成、成果交付數(shù)量、時間及交付方式；費用的來源）2）正式啟動項目：成立項目團隊；項目啟動（宣布項目正式開始工作，介紹項目團隊成員，介紹項目基本情況，宣布工作計劃，宣布并落實人員分工，公布工作程序、規(guī)劃）；組織制訂項目團隊各項具體實施計劃

3）管理團隊工作（指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)）：

1.開展項目實施中的指導(dǎo)（對項目團隊中每個成員的工作提出具體要求，對成員工作方法進行指導(dǎo)，解決團隊工作中的困難、問題，培養(yǎng)團隊精神）；

2.對項目全過程進行全面控制（有效控制的前提：合理分工、適度授權(quán)；基礎(chǔ)：建立保持有效、暢通的信息通道；重要補充：經(jīng)常性檢查是對固定信息渠道；重要手段：及時必要調(diào)整）3.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)：信息暢通，互動，統(tǒng)一、有序、高效工作氛圍。

4.結(jié)束項目：項目成果總結(jié)報送，項目資料整理，項目后續(xù)工作安排，宣布項目團隊工作結(jié)束。

5、團隊建設(shè)：

（1）團隊精神的三個層次：團隊的凝聚力、互信合作意識、團隊士氣。

（2）項目團隊發(fā)展階段： 1）形成：組建

2）磨合：過渡，從組建到規(guī)范

3）規(guī)范：有序化，各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充、完善，成員之間經(jīng)過認識、了解、相互定位，形成自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)初步的團隊精神

4）表現(xiàn)：最好狀態(tài)。成員彼此高度信任、相互默契、工作效率大大提高，工作效果明顯，團隊比較成熟。5）休整：休止，整頓

（3）團隊能力開發(fā)的技巧與方法

改善環(huán)境，培訓(xùn)，開展團隊建設(shè)性活動，評價，外部反饋，調(diào)整

八、招標投標

1、招投標管理基本原則： 公開、公平、公正、誠實信用、獨立、接受行政監(jiān)督

2、咨詢工程師的工作

（1）可研階段：提出具體招標范圍，擬采用的招標組織形式、招標方式

（2）招標實施階段：擬定詳細的招標工作方案；按照法定程序?qū)嵤?；編制標底或最高投標限價；制訂具體的評標標準；組織開標、評標、定標；草擬合同。

3、招標范圍（1）必須招標：

大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、安全； 全部、部分使用國有資金或國家融資； 國際組織、外國政府貸款、援助資金。

（2）兩階段招標：技術(shù)復(fù)雜、無法精確擬定技術(shù)規(guī)格 第一階段，不帶報價的技術(shù)建議，根據(jù)技術(shù)建議確定技術(shù)標準、要求，編制招標文件；

第二階段，向第一階段提交技術(shù)建議的投標人提供招標文件，提交最終技術(shù)方案和投標報價的投標文件。此階段提交投標保證金。

4、招投標程序

招標資格與備案→確定招標方式 →發(fā)布（送）招標公告或投標邀請書 →編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和提交資格預(yù)審申請文件→資格預(yù)審，確定合格的投標申請人 →發(fā)放招標文件→踏勘現(xiàn)場→召開投標預(yù)備會（答疑會）→投標文件的編制與提交 →開標→組建評標委員會→ 評標 →招投標情況書面報告及備案 →定標→簽署合同文件

5、施工招投標工作（1）招標 1）資格：

自行：具有項目法人或法人資格，與招標項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量；從事同類招標的經(jīng)驗；擁有3名以上取得招標職業(yè)資格的專職招標業(yè)務(wù)人員；熟悉并掌握招投標法、有關(guān)法規(guī)規(guī)章。

委托：不具備自行招標條件，委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標代理機構(gòu)辦理。2）備案：

房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、自行辦理招標事宜的，應(yīng)在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書5日前，向工程所在地縣級以上人民政府部門備案。（2）招標方式

1）公開：招標公告，邀請不特定的法人、組織

2）邀請：投標邀請書，特定的法人、組織，有競爭性的招標。項目技術(shù)復(fù)雜，特殊要求，受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇，涉及國家安全、秘密、搶險救災(zāi)，適宜招標，但不適宜公開招標的，采用公開招標方式占用合同金額比例過大的。

（3）招標信息發(fā)布：

招標人名稱、地址；招標項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、資金來

源；招標項目實施地點、工期；獲取招標文件、資格預(yù)審文件的地點、時間、收取的費用；對投標人資格條件的要求。

（4）投標人資格審查：

1）預(yù)審：投標前，對潛在投標人。

2）后審：開標后，對投標人進行的資格審查。對于一些工期比較緊，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項目，為爭取早日開工，可不進行資格預(yù)審，而進行資格后審。（5）招標文件編制、發(fā)放：

編制：根據(jù)施工招標項目的特點、需要編制。內(nèi)容包括：招標公告或投標邀請書；投標人須知；合同主要條款；投標文件格式；采用工程量清單招標的，應(yīng)提供工程量清單；技術(shù)條款；設(shè)計圖樣；評標標準、方法；投標輔助材料

規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行冢◤耐稑巳颂峤煌稑宋募刂谷掌鹩嬎悖┌l(fā)放：按招標公告、投標邀請書規(guī)定的時間、地點，向合格的投標申請人發(fā)放招標文件。

自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5日。依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不少于20日。（標書制作時間）

（6）投標文件編制與送達：

投標保證金：不得超過項目估算的2%，且最高不得超過80萬人民幣。

投標文件的送達、簽收：在投標文件截止時間之前，密封送達投標地點。截止時間后送達的，應(yīng)當拒收。

投標文件補充、修改、撤回：在投標文件截止時間前，并書面通知招標人。補充、修改內(nèi)容為投標文件的組成部分。聯(lián)合體投標：兩個以上法人或組織，以一個投標人的身份，共同投標。

（7）開標、評標、定標、簽訂合同

開標：在投標文件截止日同一時間公開進行。應(yīng)由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)主持。將投標文件當眾拆封、宣讀。投標文件拒收：逾期送達；未按招標文件要求密封。

評標：初步、詳細評審。

定標：評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應(yīng)在15日內(nèi)確定中標人，最遲應(yīng)當在投標有效期結(jié)束前確定。

簽訂合同：招標人和中標人應(yīng)在投標有效期內(nèi)并在自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標的投標文件訂立書面合同。

沒收投標保證金：中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標的，無正當理由不與招標人簽訂合同的，在簽訂合同時向招標人附加條件或更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的，或拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標資格。

6、貨物招標：（1）招標原則：質(zhì)量、安全、進度保證，經(jīng)濟，國產(chǎn)化原則。（2）招投標工作：

發(fā)布招標信息：公開方式，應(yīng)發(fā)布資格預(yù)審公告、招標公告。招標公告或投標邀請書應(yīng)當載明：一般內(nèi)容+招標貨物名稱、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、資金來源、交貨時間、地點 招標：一般內(nèi)容

投標：必須招標項目，投標人少于3個的，分析招標失敗原因采取措施，應(yīng)重新招標。

開標、評標、定標：招標人應(yīng)接受評標委員會推薦的中標候選人，不得在評標委員會推薦的中標候選人之外確定中標人；必須招標項目，招標人應(yīng)當自收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人，公示期不少于3日。簽訂合同：一般內(nèi)容

7、工程咨詢服務(wù)招投標（1）采購方式：

國內(nèi)：招標投標，政府采購；

政府：公開、邀請招標，競爭性談判、磋商，單一來源采購（直接委托）

國際：框架合同，個人咨詢專家的選聘（2）服務(wù)費計算方法：

人月費單價法（三部分：酬金、可報銷費用、不可預(yù)見費）；按日計費法；成本加酬金法；總價法；工程造價百分比法；顧問費法。（3）招標：

招標文件：一般內(nèi)容+委托服務(wù)范圍

資格預(yù)審：不得以任何不合理條件、歧視性規(guī)定限制、排斥資格預(yù)審合格的潛在投標人

評標標準、方法：國內(nèi)（綜合評價、經(jīng)評審的最低投標價、其他）；國際（質(zhì)量成本評估、質(zhì)量評估、固定預(yù)算評估、經(jīng)評審的最低投標價）合同談判與簽約：一般要求（4）投標 投標文件編制：技術(shù)建議書（根據(jù)招標文件中投標人須知、委托服務(wù)范圍要求編制），財務(wù)建議書（招標文件要求）。合同談判：準備（擬大綱，列出需要解決問題、方案；確定談判小組組長的授權(quán)范圍；整理好參考資料）。雙方通過談判取得一致意見并簽署協(xié)議書后，咨詢項目就進行實施準備階段。

8、電子招投標

（1）招標：確定交易平臺，發(fā)布招標信息，信息保密要求，文件澄清方式；

（2）投標：限制運營機構(gòu)，注冊登記、驗證，遞交相關(guān)文件，投標文件加密，投標文件修改或撤回。

（3）開標：交易平臺上公開進行，所有投標人均應(yīng)準時在線參加。開標時，電子招投標交易平臺自動提取所有投標文件，提示招、投標人按照文件規(guī)定方式按時在線解密。因投標人原因造成投標文件未解密的，視為撤銷其投標文件；因投標人之外原因造成投標文件未解密的，視為撤回其投標文件，投標人有權(quán)要求責(zé)任方賠償因此遭受的直接損失。部分投標文件未解

密的，其他投標文件的開標可繼續(xù)進行。招標人可在招標文件中明確投標人未解密失敗的補救方案，投標文件應(yīng)按照招標文件的要求做出響應(yīng)。

（4）評標：應(yīng)在有效監(jiān)控、保密環(huán)境下在線進行，通過電子招投標交易平臺向招標人提交數(shù)據(jù)電文形式的評標報告。

（5）中標：公示中標候選人、中標結(jié)果，發(fā)出中標通知書，簽訂合同，異議與答復(fù)，電子簽名。

標底：只能作為評標的參考，不得以投標報價是否接近標底作為中標條件。

九、合同

1、基本原則：符合法律法規(guī)；平等自愿；公平；誠實信用；等價有償；不損害公共社會利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序

2、特征：

工程項目合同是一個合同群體；合同標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容；合同內(nèi)容龐雜；主體只能是法人；具有較強的國家管理性。

3、體系：

前期咨詢；建設(shè)工程勘察、設(shè)計；工程監(jiān)理、施工；貨物采購（材料、設(shè)備）

4、訂立

（1）施工合同組成部分：《合同協(xié)議書》、《通用合同條款》、《專用合同條款》

（2）合同文件組成、解釋順序：合同協(xié)議書→中標通知書→投標函及附錄→專用合同條款及其附件→通用合同條款→技術(shù)標準和要求→圖樣→已標價工程量清單或預(yù)算書→其他合同文件

（3）關(guān)鍵問題、環(huán)節(jié)：合同形式選擇，合同文本起草，合同主體資格審查，合同談判，合同簽訂

5、履行（1）雙方義務(wù)：

發(fā)包人：遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準、備案；提供施工現(xiàn)場；提供施工條件；提供基礎(chǔ)資料；提供資金來源證明及支付擔(dān)保；及時支付合同價款；組織竣工驗收。

承包人：按法律規(guī)定、合同約定，辦理的許可和批準，并將辦理結(jié)果書面報送發(fā)包人留存；完成工程，并在保修期內(nèi)承擔(dān)保修義務(wù)；安全、環(huán)保措施，辦理工傷保險，確保人、材、設(shè)備設(shè)施安全；按工作內(nèi)容、施工進度要求編制施工組織設(shè)計、施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責(zé)；施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作；現(xiàn)場查勘；工程照管，成品、半成品保護；根據(jù)發(fā)包人要求提供履約擔(dān)保。（2）工期、進度：

開工：承包人按約定期限，向監(jiān)理人提交開工報告報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準后執(zhí)行；發(fā)包人應(yīng)按法律規(guī)定獲得工程開工所需的許可。監(jiān)理人應(yīng)在計劃開工日期7d前向承包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算。工期延誤：

發(fā)包人原因，增加工期、費用，合理利潤。

未按合同約定提供圖樣或所提供圖樣不符合合同約定； 未按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準等開工條件；

提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料存在錯誤或疏漏；

未能在計劃開工日期起7d內(nèi)同意下達開工通知；

未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進度款、竣工結(jié)算款； 監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準等文件； 專用合同條款中約定的其他情形。（3）質(zhì)量：

1）監(jiān)理人的質(zhì)量檢查、檢驗：影響施工進行，不合格的，費用由承包人承擔(dān)，工期不予順延；合格的，增加費用或延誤工

期由發(fā)包人承擔(dān)。2）隱蔽工程的檢查：

承包人自檢合格具備覆蓋條件的，應(yīng)在共同檢查前48h書面通知監(jiān)理人檢查；

經(jīng)監(jiān)理人檢查確認質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗收記錄上簽字后，才能覆蓋。不合格的，應(yīng)在監(jiān)理人指示時間內(nèi)完成修復(fù)，并由監(jiān)理人重新檢查，由此增加費用、延誤工期由承包人承擔(dān)。

監(jiān)理人不能進行檢查的，應(yīng)在檢查前24h內(nèi)向承包人提交書面延期要求，延期不能超過48h，由此導(dǎo)致的工期延誤，工期應(yīng)予以順延。監(jiān)理人未按時進行檢查，也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格，承包人可自行完成覆蓋。

承包人覆蓋隱蔽工程部位后，發(fā)包人、監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。質(zhì)量合格的，發(fā)包人承擔(dān)延誤工期、增加費用、合理利潤；不合格的，承包人自己承擔(dān)。

承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示其鉆孔探測或揭開檢查，無論是否合格，費用和延誤工期由承包人承擔(dān)。

3）不合格工程處理：承包人原因，發(fā)包人有權(quán)隨時要求其補救，直至達到合同要求的質(zhì)量標準，承包人自行承擔(dān)；發(fā)包人原因，發(fā)包人承擔(dān)。（4）變更

1）變更權(quán)：發(fā)包人、監(jiān)理人均可提出； 2）變更程序：

發(fā)包人提出變更。應(yīng)通過監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示，說明計劃變更的工程范圍、內(nèi)容。監(jiān)理人提出變更建議。

變更執(zhí)行。承包人收到監(jiān)理人變更指示后，認為不能執(zhí)行，應(yīng)立即提出不能執(zhí)行的理由。

3）變更估價：

已標價工程量清單或預(yù)算書有相同項目的，按相同項目單價認定；

已標價工程量清單或預(yù)算書中無相同項目，但有類似項目的，參照類似項目單價認定；

變更導(dǎo)致實際完成的變更工程量與已標價工程量清單或預(yù)算書中列明的該項目工程量變化幅度超過15%的，或已標價工程量清單或預(yù)算書中無相同項目及類似項目單價的，按合理的成本、利潤構(gòu)成原則，由合同當事人按合同約定的商定確定程序確定變更工作的單價。（5）竣工驗收、結(jié)算

1）竣工驗收：工程具備竣工驗收條件，承包人按國家有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收申請報告。

2）試車：設(shè)備安裝工程，單機無負荷試車，承包人組織；無負荷聯(lián)動試車，發(fā)包人組織；如需進行投料試車，應(yīng)在工程竣工驗收后，由發(fā)包人全部負責(zé)。3）竣工結(jié)算：申請、審核、結(jié)清。（6）合同爭議解決：

1）和解：合同當事人自行和解，達成協(xié)議的經(jīng)雙方簽字并蓋章后，作為合同補充文件，雙方應(yīng)遵照執(zhí)行。

2）調(diào)解：請求建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、其他第三方調(diào)解，達成協(xié)議的，經(jīng)雙方簽字并蓋章后作為合同補充文件，雙方應(yīng)遵照執(zhí)行。

3）爭議評審：合同當事人可以共同選擇一名或三名爭議評審員，組成爭議評審小組。合同當事人應(yīng)當在合同簽訂后28d內(nèi)，或爭議發(fā)生后14d內(nèi)選定爭議評審員。評審員報酬由發(fā)包人、承包人各承擔(dān)一半。

爭議評審小組做出的書面決定經(jīng)合同當事人簽字確認后，對雙方具有約束力，雙方應(yīng)遵照執(zhí)行。任何一方當事人不接受爭議評審小組決定或不履行決定的，雙方可選擇采用其他爭議解決方式。

4）仲裁或訴訟：

因合同及合同有關(guān)事項產(chǎn)生爭議，合同當事人可在專用合同條款中約定以下一種方式解決爭議：

向約定的仲裁委員會申請仲裁；向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

6、貨物采購合同

（1）催交：重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進度和工期。（2）現(xiàn)場監(jiān)造、檢驗：

7、索賠（1）提出：

1）發(fā)包人：應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提出索賠意向通知書。

2）承包人：在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。

（2）承包人可提出索賠的情況： 地質(zhì)條件、國家經(jīng)濟政策變化，生產(chǎn)要素市場價格變化，自然條件變化等；

合同條款考慮不周全、條款缺欠、存在漏洞，合同文字不嚴密，表達不清晰，語句有歧義；

發(fā)包人在工程實施過程中提出大量的變更；

發(fā)包人指令錯誤、合同規(guī)定的資料提供不及時、供料不及時，拖欠工程款；

工程建設(shè)各參建單位、部門技術(shù)、經(jīng)濟關(guān)系錯綜復(fù)雜，責(zé)任難以明確分清

8、FIDIC合同條件（1）擔(dān)保：

承包商提供：簽訂合同同時，應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保。

業(yè)主提供的：業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額，可按總價或分項合同價的某一百分比計算，擔(dān)保期至缺陷通知期滿后6個月，并且為無條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對等

（2）價格：

1）接受的合同款額，業(yè)主在中標函中對實施、完成、修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標報價并對其確認。

合同價格，按照合同各條款約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款（3）爭議解決：

提交爭端裁決委員會、協(xié)商、仲裁（4）施工階段

1）進度：承包商編制施工進度計劃，工程師對施工進度監(jiān)督，順延合同工期。

2）質(zhì)量：建立承包商的質(zhì)量體系；現(xiàn)場資料管理；對質(zhì)量的檢查、檢驗；對承包商設(shè)備的控制；環(huán)保。3）變更：

工程師可根據(jù)施工進展實際情況，在認為必要時針對合同中任何工作工程量的改變等方面發(fā)布變更指令，變更估價由雙方按照合同條款約定的程序、原則確定。（5）工程進度款支付：

1）預(yù)付款：承包商需首先將履約保函和預(yù)付款保函交給業(yè)主并通知工程師，工程師在21d內(nèi)簽發(fā)“預(yù)付款支付證書”，業(yè)主按合同約定的數(shù)額、貨幣類型、比例支付預(yù)付款。預(yù)付款保函金額始終保持與預(yù)付款等額，即隨著承包商對預(yù)付款的償還逐漸遞減保函金額。預(yù)付款在分期支付工程進度款的支付中按百分比扣減的方式償還。

2）保留金：承包商未能在工程師規(guī)定的時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位的，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費用可從保留金內(nèi)扣除。3）進度款：工程量計量、承包商提供報表、工程師簽證、業(yè)主支付

（6）竣工驗收、缺陷通知期階段

1）竣工驗收：承包商完成工程并準備好竣工報告所需報送的資料后，應(yīng)提前21d將某一確定日期通知工程師，說明此日后已準備好進行竣工檢驗。

2）缺陷通知期：

自工程接收證書中寫明的竣工日開始，至工程師頒發(fā)履約保證書為止的日歷天數(shù)。

目的：為了考驗工程在動態(tài)運行條件下，是否達到了合同中技術(shù)規(guī)范的要求。

十、進度

1、過程（依據(jù)從大粗到小細）（1）規(guī)劃進度管理：

依據(jù)：項目管理計劃、項目章程、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

方法：專家判斷、分析技術(shù)、召開會議 成果：進度管理計劃（2）工作定義

含義：對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的具體工作（活動、作業(yè)、工序）進行定義，并形成相應(yīng)的文件。依據(jù)：進度管理計劃、項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（基本依據(jù)）、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

方法：分解法、模板法、滾動式規(guī)劃、專家判斷

成果：工作清單、工作屬性、里程碑清單、修正的工作分解結(jié)構(gòu)

（3）工作順序安排

依據(jù)：進度管理計劃、工作清單、工作屬性、里程碑清單、項目范圍說明書、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

方法：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法、單代號網(wǎng)絡(luò)圖法、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法、網(wǎng)絡(luò)樣板（4）工作資源估算

依據(jù)：進度管理計劃、工作清單、工作屬性、資源日歷、風(fēng)險登記冊、工作成本估算、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

方法：資源需求、供給分析，備選方案分析，資源分配及計劃，資源計劃的優(yōu)化

成果：工作資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項目文件更新

（5）工作時間估算

依據(jù)：進度管理計劃、工作清單、工作屬性、資源日歷、項目范圍說明書、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、工作資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、已識別的風(fēng)險

方法：類比估算法、利用歷史數(shù)據(jù)、專家判斷估算、模擬法、群體決策技術(shù)、儲備分析 成果：時間估算、項目文件更新（6）進度計劃制訂

依據(jù)：項目網(wǎng)絡(luò)圖、時間估算、資源儲備說明、項目日歷、資源日歷、強制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提、提前和滯后

方法：關(guān)鍵線路法、計劃評審技術(shù)、圖示評審技術(shù) 表示方法：橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法、進度曲線法

（7）進度控制

依據(jù)：項目管理計劃、項目進度計劃、進度報告、項目日歷、進度數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)

方法：進度監(jiān)測、調(diào)整、應(yīng)用項目管理軟件

2、進度計劃制定：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 1）按工作計算法：

1.最早開始、完成的計算：從起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次進行

最早開始時間，未規(guī)定，即為零.最早完成=最早開始+持續(xù)時間 之后的最早開始=緊前最早完成最大值 計算工期=終點節(jié)點最早完成的最大值

2.最遲開始、完成的計算：從終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次進行

終點節(jié)點=最遲完成時間=計劃工期 最遲完成=最遲開始+持續(xù)時間 =緊后工作最遲開始時間的最小值

3.總時差=最遲開始-最早開始=最遲完成-最早完成 4.自由時差=min（本工作緊后工作最早開始—本工作最早完成）

無緊后工作的，即以終點節(jié)點為完成節(jié)點，自由時差=計劃工期—本工作最早完成

5.關(guān)鍵工作：總時差（=最遲開始—最早開始=最遲完成—最早完成）最小。當計劃工期=計算工期（終點節(jié)點最早完成的最大值），總時差=0。

6.關(guān)鍵線路：關(guān)鍵工作首尾相連，起點到終點的通路，位于該通路上的各項工作持續(xù)時間總和最大，可能有虛工作的存在。2）按節(jié)點計算法：

1.節(jié)點最早時間，從起點節(jié)點開始順著箭線方向依次進行。

未規(guī)定，最早時間=0，其他節(jié)點最早完成時間=最早開始+持續(xù)時間 計算工期=終點節(jié)點最早時間 計劃工期≤要求工期

2.節(jié)點最遲時間，終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次進行。最遲時間=計劃工期

最遲完成=最遲開始+持續(xù)時間

總時差=最遲完成—最早完成（最早開始+持續(xù)時間）自由時差=最早完成—（最早開始+持續(xù)時間）關(guān)鍵節(jié)點、線路：關(guān)鍵線路上的節(jié)點關(guān)鍵節(jié)點。

關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點，但兩端關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。

關(guān)鍵節(jié)點=min（最遲時間—最早時間）

當計劃工期=計算工期，關(guān)鍵節(jié)點的最早時間=最遲時間（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

1.最早開始時間：從起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。

若無規(guī)定，最早開始=0。

2.最早完成=最早開始+持續(xù)時間 3.計算工期=終點節(jié)點最早完成 4.間隔時間：

終點節(jié)點為虛擬節(jié)點時，間隔時間=計劃工期—最早完成 其他節(jié)點，間隔時間=最早開始—緊前最早完成（VS自由時差=緊后最早開始—最早完成）

5.總時差，從終點節(jié)點開始，逆著箭線方向逐項計算 終點節(jié)點，總時差=計劃工期—最早完成

其他工作（從終點向前推），總時差=各項緊后工作的總時差+間隔時間（最早開始—緊前最早完成）6.自由時差

終點節(jié)點，自由時差=計劃工期—最早完成 其他工作，自由時差=緊后最早開始—最早完成 7.最遲完成

終點節(jié)點，最遲完成=計劃工期

其他節(jié)點，最遲完成=min緊后工作最遲開始時間

=最早開始+工作總時差 8.最遲開始

=最遲完成—持續(xù)時間=最早開始+總時差 9.關(guān)鍵工作、線路：

總時差最小的的關(guān)鍵工作。從起點節(jié)點到終點節(jié)點的均為關(guān)鍵工作，且所有工作的間隔時間=0（最早開始—緊前最早完成；即最早開始=緊前最早完成）的線路為關(guān)鍵線路。（3）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

1.計算工期=終點節(jié)點對應(yīng)的時標值—起點節(jié)點對應(yīng)的時標值 2.相鄰兩項工作的時間間隔：除終點節(jié)點工作外，工作箭線中波形線的水平投影長度，表示工作與其緊后工作之間的時間間隔。

3.工作最早開始、完成時間：

最早開始：工作箭線左端節(jié)點中心對應(yīng)的時標值

最早完成：當不存在波形線時，右端節(jié)點中心對應(yīng)的時標值 存在波形線時，工作箭線實線部分右端點對應(yīng)的時標值

4.工作總時差：

終點節(jié)點，總時差=計劃工期—最早完成

其他工作，總時差=緊后工作的總時差+本工作與緊后工作的時間間隔（波形線水平投影長度）5.工作自由時差

終點節(jié)點，自由時差=終點節(jié)點—最早完成

其他工作，自由時差=波形線水平投影長度（與緊后工作的時間間隔）。

但當工作之后，只緊接虛工作時，則該工作箭線上一定不存在波形線，而其緊接的虛箭線中波形線水平投影長度的最短者為該工作的自由時差。6.工作最遲開始、完成時間： 最遲開始=最早開始+總時差 最遲完成=最早完成+總時差（4）優(yōu)化（工期、費用、資源）： 1）工期： 壓縮計算工期（終點節(jié)點最早時間），在一定條件下工期最短。通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間：

對質(zhì)量、安全影響不大；有充足備用資源；增加費用最小的工作。2）費用：

最低成本的最短工期安排，按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。3）資源：

供應(yīng)情況是影響進度的主要因素。

資源有限—工期最短；工期固定—資源均衡。

3、進度控制

1）依據(jù)：項目管理計劃、進度計劃、進度報告、項目日歷、進度數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn) 2）方法：

監(jiān)測：進度計劃執(zhí)行的跟蹤檢查；實際進度數(shù)據(jù)的加工處理；實際與計劃進度的對比分析：趨勢分析、關(guān)鍵路徑法、掙值管

理。

調(diào)整：分析產(chǎn)生偏差的主要原因；分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期；進度計劃調(diào)整（邏輯關(guān)系、增減工作、資源投入、工作持續(xù)時間）

十一、費用

1、控制重點、措施

（1）控制重點：施工以前的投資決策和設(shè)計階段，做出項目投資決策后，控制項目費用的關(guān)鍵在于設(shè)計。（2）費用控制措施：

1）組織：明確項目組織結(jié)構(gòu)，費用控制者及其任務(wù)，使費用控制有專人負責(zé)，明確管理職能分工。

2）管理：加強合同、調(diào)整進度、費用、管理質(zhì)量管理的方法手段。

3）經(jīng)濟：動態(tài)地比較費用實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節(jié)約費用的獎勵措施。

4）技術(shù)：重視設(shè)計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步、技術(shù)、施工圖、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約費用的可能性。

2、總投資組成（1）總投資組成：

工程費用：建筑安裝工程費，設(shè)備及工器具購置費； 工程建設(shè)其他費用：建設(shè)管理費（建設(shè)單位、代建管理費，監(jiān)理費，招投標費，社會中介機構(gòu)審查費）；建設(shè)用地費（土地征用及遷移補償、土地復(fù)耕及補償、森林植被恢復(fù)費、土地使用稅、耕地占用稅等）；可行性研究費；試驗研究費；勘察設(shè)計費；環(huán)境影響評價費；勞動衛(wèi)生評價費；場地準備及臨時設(shè)施費；引進技術(shù)和進口設(shè)備其他費；工程保險費；聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費；特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗費；市政公用設(shè)施配套費；專利及專有技術(shù)使用費；系統(tǒng)集成等信息工程的費用支出；生產(chǎn)準備費；辦公和生活家居購置費； 預(yù)備費：基本、漲價；

建設(shè)期融資費用：項目建設(shè)期間發(fā)生各類借款利息；債券利息；

國外借款手續(xù)費及承諾費；匯總損益、債券發(fā)行費用及其他債務(wù)利息支出等

流動資產(chǎn)投資：鋪底流動資金（2）建筑安裝工程費 1）按費用構(gòu)成要素：

人工費：計時、計件工資，獎金，津貼補貼，加班加點工資，特殊情況下支付的工資。

材料費：材料原價，運雜，運輸損耗，采購及保管，工程設(shè)備費。

施工機具使用費：施工機械使用費（折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費），儀器儀表使用費

企業(yè)管理費：管理人員工資；辦公費；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保險和職工福利費；勞動保護費；檢驗試驗費；工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；財產(chǎn)保險費；財務(wù)費；稅金；城市維護建設(shè)稅；教育費附加；地方教育附加。

規(guī)費：社會保險費；住房公積金；工程排污費 其他：利潤，增值稅 2）按造價形成劃分：

措施項目費：安全文明施工費；夜間施工增加費；二次搬運費；冬雨期施工增加費；已完工程及設(shè)備保護費；工程定位復(fù)測費；特殊地區(qū)施工增加費；大型機械設(shè)備進出場及安拆費；腳手架工程費。

其他項目費：暫列金額；計日工；總承包服務(wù)費 規(guī)費：社會保險費；住房公積金；工程排污費 其他：分部分項工程費；增值稅

3、工程項目計價（1）設(shè)計概算：

組成：單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)工程項目總概算（建筑工程單位工程概算；設(shè)備及安裝工程概算；工程建設(shè)其他費用概算；預(yù)備費、建設(shè)期利息概算；經(jīng)營性項目鋪底流

動資金概算）

編制依據(jù)：國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；相應(yīng)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標）；工程勘察與設(shè)計文件；擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計、施工方案；建設(shè)工程項目資金措施方案；工程所在地編制同期的人工、材料、機械臺班市場價格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格；建設(shè)工程項目批準的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；政府有關(guān)部門、金融機構(gòu)等發(fā)布價格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設(shè)其他費等；委托單位提供的其他技術(shù)經(jīng)濟資料。

（2）施工圖預(yù)算：

組成：建筑工程施工圖預(yù)算、安裝工程施工圖預(yù)算 編制依據(jù)：國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；相應(yīng)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的預(yù)算定額；施工圖設(shè)計文件及相關(guān)標準圖集和規(guī)范；項目相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；工程所在地的人工、材料、設(shè)備、施工機械市場價格；施工組織設(shè)計和施工方案；項目的管理模式、發(fā)包模式及施工條件。

4、費用計劃編制

（1）目標分解：根據(jù)費用控制目標和要求不同，可按費用構(gòu)成、子項目、時間分解三種類型。（2）計劃形式：

按子項目分解得到的費用計劃表；時間—費用累計曲線；綜合分解費用計劃表。

5、費用控制（1）步驟：

比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查（2）掙值法：

同工程項目綜合管理，掙值法。（3）完工估算、尚需績效指數(shù) 1）完工估算：

1.按預(yù)算單價完成完工尚需估算（ETC）工作；

完工估算（EAC）=已完工作實際費用（ACWP）+[完工預(yù)算（BAC）

—已完工作預(yù)算費用（BCWP）]

2.按當前費用績效指數(shù)（CPI）完成完工尚需估算（ETC）完工估算（EAC）=完工預(yù)算（BAC）/費用績效指數(shù)（CPI）3.進度績效指數(shù)（SPI）與費用績效指數(shù)（CPI）同時影響完工尚需估算（EAC）工作

完工估算=已完工作實際費用（ACWP）+[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費用（BCWP）]/[費用績效指數(shù)（CPI）*進度績效指數(shù)（SPI）] 2）完工尚需績效指數(shù)：

完工尚需績效指數(shù)（TCPI）=[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費用（BCWP）]/[完工預(yù)算（BAC）—已完工作實際費用（ACWP）]

或=[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費用（BCWP）]/[完工估算（EAC）—已完工作實際費用（ACWP）]

（4）費用偏差、糾偏措施 已完工作實際費用（ACWP），已完工作預(yù)算費用（BCWP），計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

CV費用偏差=已完工預(yù)算—已完工實際

（效率：實際大于預(yù)算，低；實際小于預(yù)算，高）（進度：預(yù)算大于計劃，高；預(yù)算小于計劃，低）SV進度偏差=已完工預(yù)算—計劃工作預(yù)算 1）ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0

效率低，進度較慢，投入延后

用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

2）BCWP＞BCWS＞ACWP，SV＞0，CV＞0 效率高，進度較快，投入超前

若偏離不大，維持現(xiàn)狀 3）BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞，CV＞0

效率高，進度較快，投入超前

抽出部分人員，放慢進度 4）ACWP＞BCWP＞BCWS，SV＞0，CV＜0

效率較低，進度較快，投入超前

抽出部分人員，增加少量骨干人員

5）BCWS＞ACWP＞BCWP，SV＜0，CV＜0 效率較低，進度慢，投入延后 增加高效人員投入 6）BCWS＞BCWP＞ACWP，SV＜0，CV＜0

效率較高，進度較慢，投入延后 迅速增加人員投入

6、合同價款支付（1）工程預(yù)付款起扣點： T=P—M/N

起扣點（即工程預(yù)付款開始扣回的累計已完成工程價值）=承包工程合同總額—工程預(yù)付款數(shù)額/主要材料及構(gòu)件所占合同總額比重（2）進度款

承包人應(yīng)在每個計量周期到期后的7d內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進度支付申請。

發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進度款支付證書后14d內(nèi)，按照支付證書列明的金額向承包人支付進度款（3）竣工結(jié)算

工程項目竣工結(jié)算=∑單項工程竣工結(jié)算價 單項工程竣工結(jié)算價=∑單位工程竣工結(jié)算價

單位工程竣工結(jié)算價=分部分項工程費+措施費+其他項目費+規(guī)費+稅金 補充：

建設(shè)項目單項工程 單位工程 分部工程 分項工程

（由大到小）：

1.單項工程是建設(shè)項目的組成部分，是具有獨立的設(shè)計文件，在竣工后可以獨立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的獨立工程。如：一個倉庫、一幢住宅。

3、單位工程是不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力的，但有獨立的施工組織設(shè)計和圖紙的工程。如：路基（**標段）工程、路面（**標段）工程、土建工程、安裝工程。（標段劃分依據(jù)）

4、分部工程：按工程的種類或主要部位將單位工程劃分為分部工程。如：路基土石方、小橋、涵洞、砌筑防護工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、電氣工程、通風(fēng)工程等

5、分項工程：按不同的施工方法、構(gòu)造及規(guī)格將分部工程劃

分為分項工程。如基礎(chǔ)、下部構(gòu)造、上部構(gòu)造預(yù)制、安裝、澆筑...土方工程、鋼筋工程、給水工程中的鑄鐵管、鋼管、閥門等安裝。

單項工程：很少聽到這個說法，可以理解為某某工程的配套設(shè)施，比如 人的拐棍

十二、質(zhì)量

1、特點：

質(zhì)量特性較多；工程項目形體龐大、高投入、周期長、涉及面廣、風(fēng)險多；影響質(zhì)量的因素（人、機械、材料、方法、工藝、環(huán)境）多；質(zhì)量管理難度大；質(zhì)量有隱蔽

性

2、原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過

程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策

方法；與供方的互利關(guān)系

3、基本方法

（1）三階段控制：事前（計劃預(yù)控）；事中（自控、監(jiān)控）；事后（偏差糾正）。

（2）三全控制：全面質(zhì)量、全過程質(zhì)量、全員參與

（3）PDCA循環(huán)管理法：計劃（P）→實施（D）→檢查（C）→處理（A）

4、前期階段（1）標準

考慮因素：工程咨詢成果符合國家、國民經(jīng)濟和社會舍業(yè)發(fā)展根本利益、業(yè)主、建設(shè)各相關(guān)方要求。質(zhì)量評價目標（綜合評價）：

1.貫徹宏觀調(diào)控政策情況（論證）：項目建設(shè)的必要性、利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性；是否符合規(guī)模經(jīng)濟；優(yōu)化結(jié)構(gòu)；提高技術(shù)水平；合理布局。2.市場調(diào)查分析情況：

產(chǎn)品、原料供求歷史、現(xiàn)狀調(diào)查；今后市場影響因素調(diào)查分析；預(yù)測方法選用；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求；制訂營銷戰(zhàn)略。3.多方案比選情況：

廠址和外部配套條件；技術(shù)方案；實施方案。

4.經(jīng)濟分析情況：投資估算準確性；產(chǎn)品成本估算依據(jù)的可靠性；銷售收入估算的可靠性；效益估算可靠性；資金落實論證。

5.風(fēng)險分析情況：經(jīng)營、管理、財務(wù)、金融、政策風(fēng)險。6.生態(tài)環(huán)境影響論證情況：環(huán)境影響論證；制訂環(huán)境治理措施；節(jié)能、節(jié)水論證；節(jié)約土地論證；安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生論證。（2）工作內(nèi)容：

建立并落實質(zhì)量管理責(zé)任制； 制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理計劃。

5、勘察設(shè)計階段：

勘察階段：協(xié)助建設(shè)單位選定勘察單位；審查勘察綱要編制情況；勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理；勘察文件的質(zhì)量管理；后期服務(wù)質(zhì)量保證；勘察技術(shù)檔案管理。設(shè)計階段： 方法：設(shè)計標準化；做好設(shè)計綱要等指導(dǎo)性文件編制；建立健全原始資料；設(shè)計接口管理；嚴把設(shè)計方案的選擇與審核關(guān)；設(shè)計驗證；建立健全成品校審制度；建立健全設(shè)計文件會簽制度；設(shè)計變更管理。

方法：初步設(shè)計階段（收集熟悉項目原始資料，充分領(lǐng)會建設(shè)意圖，項目總目標論證，以初步確定的建設(shè)規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得的總投資和總進度進行分解，確定投資和進度規(guī)劃；與建設(shè)單位達成限額設(shè)計條款；編制初步設(shè)計文件；初步設(shè)計評審）；施工圖設(shè)計階段（跟蹤設(shè)計，多方案比較法，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位關(guān)系）

6、施工階段（1）工作內(nèi)容

1）施工前準備：對施工單位資質(zhì)進行核查；施工人員素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)進行監(jiān)控；對施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃進行審查；對進場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控；施工機械的監(jiān)控；組織設(shè)計交底會；對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。

2）施工過程中：質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控；關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控；處理設(shè)計變更；施工過程中的檢查驗收工作；工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；下達停工、復(fù)工指令，確保工程質(zhì)量；材料配合比質(zhì)控；計量工作的質(zhì)量管理。

（2）驗收組織及標準：（組織者、合格標準）1）檢驗批：專監(jiān)；主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2）分項工程：專監(jiān)；所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。

3）分部工程：總監(jiān)理工程師；所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，質(zhì)量管理資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

4）單位工程：建設(shè)單位項目負責(zé)人；所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量管理資料完整；所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的檢驗資料完整；主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求（檢驗檢測評定標準）

7、試運行階段：

（1）準備階段：有序進行；承包方負責(zé)試運行現(xiàn)場的各項準備工作；業(yè)主方負責(zé)落實供應(yīng)的資源；做好安全保障工作；試運行崗位人員應(yīng)按計劃經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格。

（2）試運行：每項試運行工作都由業(yè)主方組織和指揮操作人員進行；試運行總結(jié)報告由承包方試運行項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認。

十三、風(fēng)險

1、內(nèi)容：制定風(fēng)險管理計劃；風(fēng)險識別；定性風(fēng)險分析；定量風(fēng)險分析；制定風(fēng)險應(yīng)對計劃；監(jiān)測和控制風(fēng)險。

2、目標的影響等級：在風(fēng)險發(fā)生后，危害的消極影響或是機會產(chǎn)生的積極影響，即對項目目標的影響程度

3、分析

（1）識別：

內(nèi)容：確定風(fēng)險來源；風(fēng)險產(chǎn)生的條件；描述風(fēng)險特征；確定哪些風(fēng)險會對項目產(chǎn)生影響

方法：項目文件審查；信息采集技術(shù)（頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法，訪談，原因調(diào)查，SWOT分析）；檢查清單分析；假設(shè)分析；圖樣技術(shù)。

結(jié)果：載入風(fēng)險名單文件中。風(fēng)險名單：已識別風(fēng)險的清單，應(yīng)對措施清單，風(fēng)險原因分析，更新的風(fēng)險分類。（2）定性分析：

方法：風(fēng)險概率和影響評價；概率和影響矩陣；風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價；風(fēng)險分類；風(fēng)險緊迫性評價（顯示風(fēng)險優(yōu)先權(quán)的指標，應(yīng)包括采取風(fēng)險應(yīng)對措施的時間、風(fēng)險征兆、預(yù)警信號、風(fēng)險等級）

結(jié)果：風(fēng)險排序、優(yōu)先級清單；風(fēng)險分組；近期應(yīng)對的清單；補充分析和應(yīng)對清單；低優(yōu)先級風(fēng)險觀察清單；定性風(fēng)險趨勢（3）定量分析：

方法：數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)：訪談、概率分布、專家評價；定量風(fēng)險分析與建模技術(shù)：靈敏度、期望值分析，建模、模擬 結(jié)果：風(fēng)險名單（更新），更新內(nèi)容：項目的概率分析；實現(xiàn)成本和時間目標的概率；已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單；定量風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢。

4、應(yīng)對（計劃）（1）制訂方法：

1）消極風(fēng)險或危害的應(yīng)對策略：回避、轉(zhuǎn)移（保險、履約保證金、保證和擔(dān)保等），減輕

2）積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略：利用、分享、增加 3）同時應(yīng)對危害和機會的策略：接受 4）應(yīng)急應(yīng)對策略

制訂結(jié)果：需要應(yīng)對的風(fēng)險名單（更新）；項目管理計劃（更新）；與風(fēng)險有關(guān)的合同。

5、監(jiān)控：

方法：風(fēng)險再評價；風(fēng)險審核；偏差和趨勢分析；技術(shù)績效測定；儲備分析；狀況檢查會。

結(jié)果：更新的風(fēng)險名單；請求的變更；推薦的糾正措施；推薦的預(yù)防措施；組織過程資源（更新）；項目管理計劃（更新）

6、工程保險：

（1）特點：承保風(fēng)險的特殊性；保障的綜合性；投保人的廣泛性；保險期限的不確定性；保險金額的變動性（2）工程實施中的保險： 1）建筑工程一切險：

責(zé)任范圍：自然災(zāi)害和意外事故；人為因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失；原材料的缺陷或工藝不善所引起的事故；因空中運行物體墜落引起的財產(chǎn)損失。

不負責(zé)賠償：被保險人及其代表故意行為和重大過失引起的財產(chǎn)損失；戰(zhàn)爭、類似戰(zhàn)爭行為、敵對行為、武裝沖突、沒收、征用、罷工、暴動、核反應(yīng)、輻射或放射性污染引起的損失、費用、責(zé)任；自然磨損、氧化、銹蝕引起的損失和費用；錯誤設(shè)計引起的損失、費用和責(zé)任；非外力引起的機械或電器裝置的損壞或建筑用機器、設(shè)備、裝置失靈；領(lǐng)用公用運輸用執(zhí)照的車輛、船舶、飛機的損失。

2）安裝工程一切險：對于由于設(shè)計錯誤等原因引起的其他保險財產(chǎn)損失予以負責(zé)；對由超負荷、超電壓、碰線等原因造成的電氣設(shè)備本身損失不予負責(zé)，只對電氣原因造成的其他財產(chǎn)損失予以負責(zé)。

3）工程第三者責(zé)任保險：對第三者負的財產(chǎn)損失和人身傷亡的經(jīng)濟賠償責(zé)任，以及由此引起的訴訟費用等有關(guān)費用；包括建筑、安裝工程第三者責(zé)任保險。

7、工程擔(dān)保：（1）承包商保證 1）投標擔(dān)保：

擔(dān)保方式：銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、投標保證擔(dān)保金 擔(dān)保金額：一般不超過投標總價的2%，最高不得80萬元人民

幣

投標有效期：超出投標有效期至少28天 2）履約擔(dān)保：

擔(dān)保方式：銀行保函、專業(yè)擔(dān)保公司的保證

擔(dān)保金額：一般不得低于合同價款的10%，若經(jīng)評審的最低投標價法中標的，不得低于合同價款的15%。擔(dān)保有效期：應(yīng)在合同中約定，合同約定的有效期截止時間為工程建設(shè)合同約定的工程竣工驗收合格之日后的30~180d。3）付款擔(dān)保：

可以使業(yè)主避免可能引起的法律糾紛和管理上的負擔(dān)，同時也保證了工人、分包商和供應(yīng)商的利益。4）保修金擔(dān)保：

擔(dān)保金額：與保修合同約定的保修金額相等 擔(dān)保有效期：發(fā)包人和承包人在保修合同中約定（2）建設(shè)單位責(zé)任保證 擔(dān)保方式：銀行保函、專業(yè)擔(dān)保公司的保證

擔(dān)保金額：與承包商履約擔(dān)保的擔(dān)保金額相等，不低于合同價款的10%，且不得少于合同約定的分期付款的最高額度。擔(dān)保有效期：應(yīng)當在合同中約定，合同約定的有效期截止時間為業(yè)主根據(jù)合同的約定完成了除工程質(zhì)量保修金以外的全部工程結(jié)算款項支付之日起30~180d。

十四、健康、安全、環(huán)境

1、職業(yè)健康安全管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制：各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心

“三同時”：職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定標準，必須與主體工程同時設(shè)計、施工、投入生產(chǎn)使用。

安全教育制度，思想教育、職業(yè)健康安全技術(shù)知識教育、典型事故教育；

安全檢查制度，查思想、管理、隱患、整改、事故處理 安全措施計劃，改善勞動條件、衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故、職業(yè)病

傷亡事故與職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。

2、安全管理：（1）決策策劃：

1）建設(shè)方案研究階段：隱患分析，保障措施，建設(shè)方案的安全性比選。

2）安全預(yù)評價：在工程項目可研階段。初步設(shè)計會審前完成，通過安全監(jiān)督管理部門審批。常用的安全預(yù)評價方法：

事故致因因素；能夠提供危險度分級；可提供事故后果。安全預(yù)評價報告的內(nèi)容：

編制說明；項目概況；工程職業(yè)危險有害因素分析；評價單元劃分和預(yù)評價方法的選用；安全狀況初步評價；定性、定量評價；安全衛(wèi)士健康對策措施；安全預(yù)評價

第五篇：河南省2016年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》試題

河南省2016年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》試

題

一、單項選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）

1、“十二五”時期，促進區(qū)域協(xié)調(diào)互動發(fā)展，把實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略放在區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略的。A：重要位置 B：優(yōu)先位置 C：較重要位置 D：突出位置

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

2、我國的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃體系由組成。A：三級、三類規(guī)劃 B：四級、四類規(guī)劃 C：三級、四類規(guī)劃 D：四級、三類規(guī)劃

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

3、“十二五”時期處于區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略優(yōu)先位置，給予特殊政策支持的戰(zhàn)略是。

A：深入實施西部大開發(fā)

B：全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地 C：大力促進中部地區(qū)崛起

D：積極支持東部地區(qū)率先發(fā)展

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

4、“十二五”時期，國家推動能源生產(chǎn)和利用方式變革，構(gòu)建的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系。

A：安全、穩(wěn)定、清潔 B：安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟 C：穩(wěn)定、經(jīng)濟、清潔

D：安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、清潔

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

5、今后五年，國際環(huán)境總體上。A：不利于我國發(fā)展 B：有利于我國和平發(fā)展 C：是動蕩的 D：是好的

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

6、結(jié)構(gòu)調(diào)整等任務(wù)，其實現(xiàn)主要依靠。A：政府部門

B：市場主體的自主行為 C：公共資源 D：計劃的制訂

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

7、省(區(qū)、市)級總體規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃的規(guī)劃期，一般為5年，可以展望到以上。A：5年 B：10年 C：15年 D：20年

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

8、由于借款人或交易對手的違約而導(dǎo)致的損失的可能性，這體現(xiàn)了金融風(fēng)險中的。

A：金融市場風(fēng)險 B：信用風(fēng)險 C：流動性風(fēng)險 D：運營風(fēng)險

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

9、“十二五”時期，優(yōu)化服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境要，推動服務(wù)業(yè)制度創(chuàng)新，完善服務(wù)業(yè)政策體系。

A：以開放促改革，以競爭促發(fā)展

B：以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化 C：建立公平、規(guī)范、透明的市場準入標準 D：以試點完善政策，以政策規(guī)范行業(yè) E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

10、規(guī)劃實施情況的評估應(yīng)該重點考慮的內(nèi)容不包括。A：微觀經(jīng)濟運行情況 B：結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

C：政府職能履行程度評估

D：規(guī)劃對發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)程度

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

11、關(guān)于總體規(guī)劃與專項規(guī)劃的銜接，下列表述中不正確的是。

A：總體規(guī)劃指導(dǎo)專項規(guī)劃編制，專項規(guī)劃必須與總體規(guī)劃相銜接，并服務(wù)于總體規(guī)劃

B：專項規(guī)劃在指導(dǎo)思想、發(fā)展目標、具體任務(wù)和政策措施等不得與總體規(guī)劃相矛盾，其內(nèi)容必須是總體規(guī)劃在某一特定發(fā)展領(lǐng)域的具體化和延伸

C：承擔(dān)銜接工作的責(zé)任主體應(yīng)嚴格按照要求，做到責(zé)任明確，銜接環(huán)節(jié)符合程序要求

D：在總體規(guī)劃涉及的各行政區(qū)政府制訂的各類規(guī)劃均應(yīng)與專項規(guī)劃的基本要求相一致

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

12、一般情況下，中國人民銀行以為貨幣政策中介目標。A：狹義貨幣供應(yīng)量 B：現(xiàn)金供應(yīng)量

C：廣義貨幣供應(yīng)量 D：貨幣供應(yīng)量 E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

13、“十二五”時期，促進教育公平，合理配置公共教育資源，重點向傾斜。A：農(nóng)村

B：農(nóng)村、邊遠地區(qū) C：邊遠貧困地區(qū)

D：農(nóng)村、邊遠、貧困、民族地區(qū) E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

14、專項規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃決策的主體是。A：中共中央政府作出

B：各個地方省(市、自治區(qū))縣黨委作出 C：相應(yīng)級別的政府作出

D：國務(wù)院發(fā)展改革部門作出

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

15、中國進出口銀行和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行共同的資金來源是。A：中國人民銀行的再貸款 B：吸收居民的活期存款 C：國際金融市場資金的籌措 D：政策性金融債券

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

16、“十二五”時期，嚴格污染物排放標準和環(huán)境影響評價，強化執(zhí)法監(jiān)督，健全責(zé)任追究制度。A：重大環(huán)境事件 B：污染事故

C：重大環(huán)境事件和污染事故 D：環(huán)境保護

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

17、辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算為主要業(yè)務(wù)，以盈利為主要目標的金融企業(yè)是。A：中央銀行 B：證券機構(gòu) C：政策性銀行 D：商業(yè)銀行

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

18、需要國務(wù)院審批或者核準的重大項目以及安排國家投資數(shù)額較大的國家級專項規(guī)劃，由審批。A：全國人大 B：國務(wù)院 C：中共中央

D：國家發(fā)展和改革委員會

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

19、規(guī)劃編制活動的工作環(huán)節(jié)不包括。A：前期工作、立項 B：審批、申報 C：論證、批準

D：公布、評估和修訂 E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

20、關(guān)于“十二五”的經(jīng)濟發(fā)展目標，要求國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長7％，城鎮(zhèn)新增就業(yè)4500萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在以內(nèi)。A：5％ B：10％ C：15％ D：20％

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

21、匯率制度大體可分為制度。

A：固定匯率、有管理的浮動和自由浮動匯率 B：固定匯率和有管理的浮動匯率

C：固定匯率和目標區(qū)間管理的浮動匯率 D：固定匯率和自由浮動匯率

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

22、根據(jù)交易的品種，期貨交易的兩大類別是。A：農(nóng)產(chǎn)品期貨和工業(yè)品期貨 B：商品期貨和金融期貨 C：股指期貨和商品期貨 D：利率期貨和股指期貨

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

23、“十二五”時期，大城市要加強和改進人口管理，中小城市和小城鎮(zhèn)要根據(jù)實際外來人口落戶條件。A：放開 B：放寬 C：放松 D：從嚴

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

24、只有搞好總體規(guī)劃之間的銜接，才能體現(xiàn)在保障總體規(guī)劃的特征。A：預(yù)測性和綜合協(xié)調(diào)性 B：權(quán)威性和預(yù)測性 C：權(quán)威性和綜合協(xié)調(diào)性 D：宏觀性和權(quán)威性

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

25、下列關(guān)于“十二五”時期改善房地產(chǎn)市場調(diào)控的說法中，不正確的是。A：進一步落實地方政府責(zé)任和問責(zé)機制，由市、縣級人民政府負總責(zé)

B：完善土地供應(yīng)政策，優(yōu)先安排保障性住房用地，有效擴大普通商品住房供給 C：健全差別化住房信貸、稅收政策，合理引導(dǎo)自住和改善性住房需求 D：完善住房公積金制度，加強管理和擴大覆蓋范圍 E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

1、水利改革發(fā)展的基本原則包括。A：堅持民生優(yōu)先 B：堅持統(tǒng)籌兼顧 C：堅持人水和諧 D：堅持企業(yè)主導(dǎo) E：堅持科技創(chuàng)新

2、水利改革發(fā)展要求到2020年，實現(xiàn)的目標任務(wù)包括。A：基本建成防洪抗旱減災(zāi)體系

B：基本建成水資源合理配置和高效利用體系 C：農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0．5以上 D：基本建成水資源保護和河湖健康保障體系 E：最嚴格的水資源管理制度徹底建立

3、換乘或換裝和疏散的。A：承載性 B：順暢性 C：集中性 D：統(tǒng)一性 E：兼容性

4、加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要發(fā)揮政府的作用。A：規(guī)劃引導(dǎo) B：財政扶持 C：政策激勵 D：組織協(xié)調(diào) E：信貸支持

5、社會管理格局的要求包括。A：健全黨委領(lǐng)導(dǎo) B：政府負責(zé) C：共同治理 D：社會協(xié)同 E：公眾參與

6、振興東北地區(qū)，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟和中小企業(yè)，積極支持民問資本進入等領(lǐng)域。A：基礎(chǔ)設(shè)施 B：公用事業(yè) C：金融服務(wù) D：生態(tài)保護 E：社會事業(yè)

7、保障必要基礎(chǔ)設(shè)施的用地主要包括。A：保障能源產(chǎn)業(yè)用地 B：保障工礦產(chǎn)業(yè)用地 C：統(tǒng)籌安排交通用地

D：合理安排水利設(shè)施用地

E：加強礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)用地管理

8、中部地區(qū)構(gòu)建“兩橫兩縱”經(jīng)濟帶，是指。A：沿長江經(jīng)濟帶 B：沿黃河經(jīng)濟帶 C：沿隴海經(jīng)濟帶 D：沿京九經(jīng)濟帶 E：沿京廣經(jīng)濟帶

9、“十二五”時期，我國強化節(jié)能減排監(jiān)督檢查的主要措施包括。A：健全節(jié)能環(huán)保法律法規(guī)

B：嚴格節(jié)能評估審查和環(huán)境影響評價制度

C：加大能效標識和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品認證實施力度 D：建立“領(lǐng)跑者”標準制度

E：加強重點污染源和治理設(shè)施運行監(jiān)管

10、根據(jù)開發(fā)內(nèi)容劃分，我國國土空間分為等主體功能區(qū)。A：城市化地區(qū) B：省級主體功能區(qū) C：重點開發(fā)區(qū)域 D：農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū) E：重點生態(tài)功能區(qū)

11、關(guān)于我國水利面臨的新形勢，描述正確的有。

A：改革開放以來，我國水利建設(shè)取得了舉世矚目的巨大成就 B：水資源時空分布不均是我國的基本國情水情

C：水利設(shè)施薄弱仍然是影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和國家糧食安全的最大硬傷 D：農(nóng)田水利建設(shè)滯后仍然是國家基礎(chǔ)設(shè)施的明顯短板

E：隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展，全球氣候變化影響加大，我國水利面臨的形勢更趨嚴峻

12、鄂爾多斯盆地、西南、東北和新疆等地區(qū)建設(shè)能源基地，在能源消費負荷中心建設(shè)核電基地，形成的能源開發(fā)布局框架。A：能源資源富集區(qū)為主體 B：“五片一帶”為主體 C：以能源消費負荷為主體 D：新能源基地為補充

E：以點狀分布的新能源基地為補充

13、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)要求推動的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。A：新一代移動通信

B：下一代互聯(lián)網(wǎng)核心設(shè)備 C：三網(wǎng)融合 D：智能終端 E：云計算

14、繼續(xù)推進農(nóng)業(yè)飲水安全建設(shè)，任務(wù)是。

A：基本解決新增農(nóng)村飲水不安全人口的飲水問題 B：普及農(nóng)村自來水供給

C：積極推進集中供水工程建設(shè)，提高農(nóng)村自來水普及率 D：有條件的地方延伸集中供水管網(wǎng)，發(fā)展城鄉(xiāng)一體化供水 E：實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化供水

15、引導(dǎo)城鎮(zhèn)用地內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，要合理調(diào)整城鎮(zhèn)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保障建設(shè)用地，切實保障民生用地。A：基礎(chǔ)設(shè)施 B：公共服務(wù)設(shè)施 C：廉租住房

D：經(jīng)濟適用住房 E：商品房

16、為促進農(nóng)村地區(qū)的可再生能源開發(fā)利用，縣級以上人民政府應(yīng)當。A：給予鼓勵和支持

B：對農(nóng)村地區(qū)的可再生能源利用項目提供財政支持 C：對農(nóng)村地區(qū)的可再生能源利用項目提供財政資助

D：對列入可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄的項目，給予稅收優(yōu)惠

E：對列入可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄的項目，給予銀行貸款貼息

17、設(shè)備、產(chǎn)品及包裝物設(shè)計，應(yīng)當按照減少資源消耗和廢物產(chǎn)生的要求，優(yōu)先選擇采用的材料和設(shè)計方案，并應(yīng)當符合有關(guān)國家標準的強制性要求。A：易回收

B：易拆解、易降解 C：無毒無害 D：低毒低害 E：重復(fù)利用

18、綜合交通網(wǎng)遠期規(guī)劃的基本要求，包括。

A：全國所有城鎮(zhèn)、口岸和具備條件的建制村都有公路連接

B：目前人口在10萬以上的城市、沿海主要港口、主要口岸都有鐵路高速公路連接

C：形成布局合理、層次分明、系統(tǒng)功能完善與綜合交通網(wǎng)絡(luò)有效銜接沿海港口格局

D：油氣管線和路網(wǎng)布局確保能源安全有效供給

E：在滿足通達度的前提下，保障區(qū)域內(nèi)和各個區(qū)域之間交通聯(lián)系

19、我國國家層面的優(yōu)化開發(fā)區(qū)域包括。A：環(huán)渤海地區(qū) B：冀中南地區(qū) C：江淮地區(qū)

D：長江三角洲地區(qū) E：珠江三角洲地區(qū)

20、對于生產(chǎn)列入強制回收名錄的產(chǎn)品或包裝物，企業(yè)必須對廢棄的產(chǎn)品或者包裝物負責(zé)回收。生產(chǎn)者可通過方式進行。A：生產(chǎn)者委托銷售者回收 B：生產(chǎn)者委托其他組織回收

C：生產(chǎn)者委托廢物利用或處置企業(yè)進行利用或處置 D：生產(chǎn)者委托消費者回繳

E：生產(chǎn)者委托廢品回收機構(gòu)回收

21、我國推進形成主體功能區(qū)的開發(fā)原則包括。A：優(yōu)化開發(fā) B：保護自然 C：集約開發(fā) D：協(xié)調(diào)開發(fā) E：陸海統(tǒng)籌

22、我國國家層面的重點開發(fā)區(qū)域包括。A：太原城市群 B：長江中游地區(qū) C：東北平原主產(chǎn)區(qū) D：環(huán)渤海地區(qū) E：北部灣地區(qū)

23、國家優(yōu)化開發(fā)區(qū)域的功能定位是。A：提升國家競爭力的重要區(qū)域 B：帶動全國經(jīng)濟社會發(fā)展的龍頭 C：全國第一的創(chuàng)新區(qū)域

D：全國重要的人口和經(jīng)濟密集區(qū)

E：我國在更高層次上參與國際分工及有全球影響力的經(jīng)濟區(qū)

24、國家鼓勵和支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和相關(guān)企業(yè)采用先進或者適用技術(shù)，對等進行綜合利用，開發(fā)利用沼氣等生物能源。A：農(nóng)作物秸稈 B：畜禽糞便

C：農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)副產(chǎn)品 D：廢農(nóng)用薄膜 E：工業(yè)品加工廢物

25、關(guān)于“十二五”時期我國節(jié)能減排目標表述正確的是。A：到2015年，全國萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比2005年下降32％ B：實現(xiàn)節(jié)約能源7．6億t標準煤

C：到2015年，全國化學(xué)需氧量排放總量比2010年下降8％ D：到2015年，全國二氧化硫排放總量比2010年下降10％ E：到2015年，全國氮氧化物排放總量比2010年下降10％