第一篇：2014年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理重點(diǎn)第十一章二節(jié)

環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂 手機(jī)IPAD隨身看第二節(jié) 工程項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理

一、建立咨詢工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度

(一)工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審方式

1.內(nèi)部評(píng)審

(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審。

(2)咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審。

2.外部評(píng)審

(1)業(yè)主組織評(píng)審。

(2)委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評(píng)審。

二、工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

工程咨詢成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是衡量咨詢成果質(zhì)量的準(zhǔn)繩，應(yīng)該是科學(xué)的、合理的，可操作的。設(shè)立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：凡是能實(shí)行定量考核的，盡可能采用定量 標(biāo)準(zhǔn);不能定量考核的，要有明確的定性要求。要把是否堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實(shí)、全面地反映工程項(xiàng)目的有利和不利 因素作為評(píng)價(jià)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。比如工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，必須是一份資料翔實(shí)，有深刻分析、有重要價(jià)值的科學(xué)報(bào)告，不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果。凡是能客觀地、真實(shí)地分析項(xiàng)目利弊，只要結(jié)論是科學(xué)合理的，得出可行或者不可行的結(jié)論，都可以評(píng)為優(yōu)秀成果。

不同性質(zhì)、不同類型的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但一般應(yīng)考慮下列基本方面：

1.工程咨詢成果必須符合國家要求

2.工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益

3.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求

4.工程咨詢成果要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求

第二篇：2018注冊(cè)咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理

工程項(xiàng)目組織與管理

一、工程項(xiàng)目及管理

1、工程項(xiàng)目（1）特征: 基本：獨(dú)特、一次（確定起點(diǎn)終點(diǎn)，非持續(xù)不斷工作）、固定、整體、不可逆性，不確定性大。復(fù)雜性：交易、生產(chǎn)過程、組織、環(huán)境。（2）分類：

投資來源：政府、企業(yè)、利用外資、其他。建設(shè)性質(zhì)：新、改、擴(kuò)建。用途：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性。

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)、交通運(yùn)輸、農(nóng)林水利、社會(huì)事業(yè) 經(jīng)濟(jì)特征：競(jìng)爭(zhēng)性、公共、其他。（3）周期（建設(shè)投資階段）： 1）前期：

工作：投資機(jī)會(huì)、初步可研、可研、項(xiàng)目評(píng)估決策

任務(wù)：對(duì)投資項(xiàng)目的必要、可能、可行性，何時(shí)投資，何地建設(shè)，如何實(shí)施等重大問題，科學(xué)論證、多方案必選。2）準(zhǔn)備：

工作：初步、技術(shù)、施工圖設(shè)計(jì)，征地、建設(shè)條件準(zhǔn)備，貨物采購，選定工程招標(biāo)、承包商、簽訂承包合同。3）實(shí)施：

工作：施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)（經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后即告結(jié)束）、竣工驗(yàn)收。

工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，管理難度最大。

任務(wù)：建設(shè)投入要素組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。4）投產(chǎn)運(yùn)營：

業(yè)主單位自行完成 或 成立專門項(xiàng)目公司承擔(dān)。

2、管理（1）含義：

1）行為主體（多）：

外部管理：是否滿足宏觀規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入、土地利用、征地拆遷、移民安置、資源利用、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、項(xiàng)目開工等要求。（政府部門：強(qiáng)制約束，通過法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定、行政許可）內(nèi)部管理： 2）客體：

業(yè)主：設(shè)想→竣工→交付使用

承包商：承包項(xiàng)目范圍，與業(yè)主要求有關(guān)，取決于業(yè)主選擇的發(fā)包方式

設(shè)計(jì)方：工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目范圍，實(shí)現(xiàn)合同約定目標(biāo)、國家強(qiáng)制性規(guī)范、大多時(shí)候只涉及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，也可根據(jù)需要 將項(xiàng)目范圍前后延伸。3）環(huán)境：

內(nèi)部：組織文化、結(jié)構(gòu)、流程、人力資源狀況（員工的結(jié)構(gòu)、技能、素養(yǎng)、知識(shí)）、人事管理制度（員工招聘、考績、培訓(xùn)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲制度）、內(nèi)部溝通渠道、組織信息化等。

（2）利益相關(guān)方，要求、期望：

1）業(yè)主：投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格 2）咨詢部門：合理的報(bào)酬、松弛的工作進(jìn)度表、迅速提供信息、迅速?zèng)Q策、按時(shí)支付工作報(bào)酬

3）承包商：優(yōu)厚的利潤、及時(shí)提供施工圖樣、最小限度變動(dòng)、原材料設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時(shí)提供服務(wù)。

4）供應(yīng)商：規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨時(shí)間充裕，較高利潤率，最低限度非標(biāo)準(zhǔn)件的使用率，質(zhì)量要求合理 5）生產(chǎn)運(yùn)營部門： 6）政府機(jī)構(gòu) 7）金融機(jī)構(gòu) 8）公共設(shè)施管理部門

9）社會(huì)公眾：工程建設(shè)期無社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無污染、公害，運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害影響，有社會(huì)效益，質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理。10）內(nèi)部各部門：

（3）知識(shí)體系：PMBOK、PRINCE2、ICB（4）系統(tǒng)： 1）目標(biāo)：

建立過程：工程項(xiàng)目構(gòu)思→識(shí)別需求→提出項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)

構(gòu)成層次：系統(tǒng)、子、可執(zhí)行目標(biāo) 建立方法：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法。2）行為：設(shè)計(jì)、施工、采購、管理等。

3）組織：由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位、部門組成。

4）管理：組織、方法、措施、信息、工作過程形成。

（5）過程管理： 1）項(xiàng)目過程分類：

創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品（項(xiàng)目的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的對(duì)象）： 前期籌劃→設(shè)計(jì)→采購→施工→驗(yàn)收→總結(jié)評(píng)價(jià)（程序）項(xiàng)目管理（是對(duì)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的管理）：?jiǎn)?dòng)→計(jì)劃→執(zhí)行→控制→收尾 2）方法： PDCA循環(huán)法：

計(jì)劃plan→實(shí)施do→檢查check→處理action 有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作合乎邏輯的工作程序，要周而復(fù)始地進(jìn)行。工程項(xiàng)目的呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)。（6）管理模式模式（業(yè)主方、承發(fā)包）： 1）業(yè)主方：

業(yè)主自行：可隨時(shí)采取保障自己利益 業(yè)主委托：

1.PM項(xiàng)目管理服務(wù)： 項(xiàng)目管理企業(yè)，專業(yè)人做專業(yè)事，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)，思路前后統(tǒng)一。業(yè)主可較方便提出設(shè)計(jì)施工變更。

增加業(yè)主額外費(fèi)用，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位通過項(xiàng)目公司溝通，不利于提高溝通質(zhì)量，職責(zé)不易明確，出現(xiàn)問題難追責(zé)。2.PMC項(xiàng)目管理承包：

承包商，項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前、施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更。

3.代理型CM：縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，整個(gè)工程科提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地收益。CM單位/經(jīng)理早起即介入設(shè)計(jì)管理，預(yù)先考慮施工因素，改進(jìn)，分項(xiàng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)，及時(shí)施工，設(shè)計(jì)變更較少。

4.風(fēng)險(xiǎn)型CM：CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計(jì)階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色，要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用以保證業(yè)主的投資工作。

5.“代建制”：委托代理合同，以常設(shè)性事業(yè)單位為主，實(shí)行

相對(duì)集中的專業(yè)化管理。

6.設(shè)計(jì)—管理：以設(shè)計(jì)單位為主，對(duì)總承包商和分包商采用階段發(fā)包方式，加快工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)能力相對(duì)較強(qiáng)，施工管理能力較弱。3）承發(fā)包：

1.傳統(tǒng)的（DBB設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造）：

方法成熟，各方對(duì)程序熟悉，業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制設(shè)計(jì)要求，施工階段比較容易掌控設(shè)計(jì)變更，可自由選擇監(jiān)理人員，有利于合同、風(fēng)險(xiǎn)管理。周期較長，監(jiān)理工程師對(duì)工期不易控制，管理協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；對(duì)工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多索賠；出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)施工雙方容易互相推諉責(zé)任。2.DB設(shè)計(jì)建造總承包：

設(shè)計(jì)工作由承包商負(fù)責(zé)，減少了索賠，施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)苋谌朐O(shè)計(jì)過程，提高可施工性，對(duì)投資和完工日期有實(shí)質(zhì)保障。但，業(yè)主無法參與設(shè)計(jì)單位的選擇，對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)控制能力降低，總價(jià)包干可能影響設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量。

3.EPC/T（Electronic product construction）：充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，促使承包商、設(shè)計(jì)師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、有效的方法施工。適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機(jī)電設(shè)備的采購和安裝的工程項(xiàng)目。4.DBO（設(shè)計(jì)—建造—運(yùn)營）：責(zé)任主體比較單

一、明確，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給DBO主體，可優(yōu)化項(xiàng)目全壽命周期成本，可減少不必要的延誤，使施工周期更合理，可保證項(xiàng)目質(zhì)量的長期可靠性，在DBO合同下僅需要承擔(dān)簡(jiǎn)單的責(zé)任而同時(shí)擁有長期的承諾保障。

但該模式責(zé)任范圍界定容易引起較多爭(zhēng)議，招標(biāo)過程較長，需要專業(yè)咨詢公司介入。

二、主要參與方

1、業(yè)主：

（1）目的：

實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)、期望； 將投資控制在預(yù)定、可接受范圍內(nèi)； 保證建成后項(xiàng)目功能、質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。（2）特點(diǎn)：

代表了各投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求； 進(jìn)行全面管理的中心； 管理采用間接而非直接的方式。（3）任務(wù)： 1）前期：

開展專題研究及投資機(jī)會(huì)研究工作，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃；

選好咨詢機(jī)構(gòu)；

組織對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，并落實(shí)項(xiàng)目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)條件； 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、地點(diǎn)和國家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策，按國家和地方有關(guān)要求報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)、備案。2）準(zhǔn)備：

備齊項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及交通運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；

明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)、合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位，簽訂合同，合同管理； 及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作；

組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、施工場(chǎng)地的平整工作。3）實(shí)施：

辦理各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證；

向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)、地下管線、相鄰建筑物構(gòu)筑物、地下工程、氣象、水文觀測(cè)等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)；

組織承包方和咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖樣會(huì)審和設(shè)計(jì)交底； 確定水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)；

組織或委托咨詢監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查； 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線，鄰近建筑物、構(gòu)筑物、有關(guān)文物、古樹等保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。4）竣工驗(yàn)收 組織試運(yùn)行；

組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收、工程決算； 辦理工程移交手續(xù)；

做好項(xiàng)目有關(guān)資料的收集、接收、管理工作。

2、政府： 主要方面：

（1）制訂宏觀經(jīng)濟(jì)政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)、調(diào)控投資項(xiàng)目；

（2）制訂相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限： 1）核準(zhǔn)類：

由國務(wù)院核準(zhǔn)的項(xiàng)目，向國務(wù)院投資主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)書。企業(yè)報(bào)送項(xiàng)目申請(qǐng)書內(nèi)容：企業(yè)基本情況；項(xiàng)目情況（項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容）；項(xiàng)目利用資源情況分析及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響分析；項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響分析。2）備案類

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開工建設(shè)前將有關(guān)信息告知備案機(jī)關(guān)，包括：企業(yè)基本情況；項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容；項(xiàng)目總投資額；項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明。

企業(yè)告知信息不齊全的，備案機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)企業(yè)補(bǔ)正； 已備案項(xiàng)目信息發(fā)生較大變更的，企業(yè)應(yīng)及時(shí)告知備案機(jī)關(guān)。3）補(bǔ)助、貼息項(xiàng)目

資金申請(qǐng)內(nèi)容：?jiǎn)挝?、?xiàng)目（在線平臺(tái)生成的項(xiàng)目代碼、建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、建設(shè)條件落實(shí)情況）基本情況；項(xiàng)目列入三年滾動(dòng)投資計(jì)劃，并通過在線平臺(tái)完成審批（核準(zhǔn)、備案）情況；申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)；

國家發(fā)改委要求提供的其他內(nèi)容（3）維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全

經(jīng)濟(jì)影響分析：經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析；行業(yè)影響分析；區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析（發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當(dāng)?shù)刎?cái)政收支、社會(huì)收入分配、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行論證分析）；宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析（4）優(yōu)化布局：

項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的相互適應(yīng)性、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定（5）重要資源管理（土地、水、能源）

1）土地：歸國家和集體所有，任何個(gè)人不得私自買賣、轉(zhuǎn)讓土地所有權(quán)；

2）水：紅線管理：開發(fā)利用，用水總量，用水效率，水功能區(qū)限制納污，節(jié)水型社會(huì)，嚴(yán)控入河湖排污量。3）能源節(jié)約：核準(zhǔn)（國務(wù)院、國家發(fā)改委）項(xiàng)目，建設(shè)單位需在開工建設(shè)前取得省級(jí)節(jié)能機(jī)關(guān)審查機(jī)關(guān)出具的節(jié)能審查意見。（6）環(huán)境保護(hù)（規(guī)劃、項(xiàng)目兩個(gè)層面的環(huán)境影響評(píng)價(jià)）1）規(guī)劃：規(guī)劃實(shí)施對(duì)環(huán)境可能造成影響的分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估，預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施；專項(xiàng)規(guī)劃（+環(huán)境影響評(píng)價(jià)的結(jié)論）。2）建設(shè)項(xiàng)目：

向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)送環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件； 環(huán)境影響評(píng)價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)：編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件中的環(huán)境影響報(bào)告書、表。

環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件經(jīng)批準(zhǔn)后，建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、采用的生產(chǎn)工藝或防止污染、防止生態(tài)破壞的措施發(fā)生重大變動(dòng)的，建設(shè)單位應(yīng)重新報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的有效期限：自批準(zhǔn)之日起5年，超過五年開工建設(shè)的，需報(bào)原審批部門重新審核。投資管理：（1）企業(yè)投資： 1）核準(zhǔn)類項(xiàng)目：

國務(wù)院有關(guān)部門核準(zhǔn)的：通過所在地人民政府有關(guān)部門轉(zhuǎn)送項(xiàng)目申請(qǐng)書，地方人民政府有關(guān)部門在收到項(xiàng)目申請(qǐng)書之日起5個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)送核準(zhǔn)機(jī)關(guān)；

國務(wù)院核準(zhǔn)的：地方人民政府有關(guān)部門在規(guī)定期限內(nèi)將項(xiàng)目申請(qǐng)書轉(zhuǎn)送國務(wù)院投資主管部門，由國務(wù)院投資主管部門審核后報(bào)國務(wù)院核準(zhǔn)。

項(xiàng)目核準(zhǔn)文件的有效期：自項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)做出予以核準(zhǔn)決定或同意變更決定之日起2年。2）備案類：

開工建設(shè)前通過在線平臺(tái)，將有關(guān)信息告知備案機(jī)關(guān)。3）使用補(bǔ)助、貼息的項(xiàng)目：不得擅自改變主要建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移、侵占、挪用。（2）外商投資 1）核準(zhǔn)范圍：

國家發(fā)改委：總投資含增資3億美元及以上鼓勵(lì)類；5000萬美元及以上限制類； 省級(jí)政府：限制類中房地產(chǎn)項(xiàng)目，總投資含增資5000萬美元以下限制類；

地方政府：總投資含增資3億美元以下鼓勵(lì)類項(xiàng)目。2）有效期：有效期內(nèi)未開工建設(shè)的，項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前30個(gè)工作日向原核準(zhǔn)、備案機(jī)關(guān)提出延期申請(qǐng)，若未提出，原核準(zhǔn)文件期滿后自動(dòng)失效。（3）政府投資：

資金來源：財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資資金、各類專項(xiàng)建設(shè)基金、國家外債資金、其他政府性資金

管理：政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制?？刹扇≈苯油顿Y、資本金注入、投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貸款貼息等方式。（4）境外投資： 1）核準(zhǔn)：

國家發(fā)改委核準(zhǔn)：中方投資額在10億美元以上；涉及敏感國家地區(qū)行業(yè)不分限額。

國務(wù)院核準(zhǔn)，國家發(fā)改委提出審核意見：中方投資額20億美

元以上并涉及敏感國家地區(qū)行業(yè)。3）備案：

國家發(fā)改委備案：中央管理企業(yè)境外投資；地方企業(yè)中方投資額3億美元以上境外投資；

省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)政府投資主管部門備案：地方企業(yè)中方投資額3億美元以下境外投資。

3、承包商：（1）特點(diǎn)：

以固定場(chǎng)地為中心展開； 以委托合同為基本要求； 直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體；

對(duì)象是完成項(xiàng)目組成部分的行動(dòng)者、原材料、設(shè)備； 資金投入相對(duì)巨大； 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。（2）任務(wù)： 按施工計(jì)劃組織施工，組織好人、材、機(jī)等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線、鄰近建筑、構(gòu)筑物，有關(guān)文物、古樹等保護(hù)工作；

及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)；

負(fù)責(zé)已完工程在移交前的保護(hù)工作。

4、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目：

（1）目的：保證資金的安全性、流動(dòng)性、效益性；（2）特點(diǎn)：管理的主動(dòng)權(quán)隨資金的投入而降低；管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性；以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理。（3）內(nèi)容：

貸款前：受理借款人的借款申請(qǐng)；進(jìn)行貸款基本調(diào)查；信用評(píng)價(jià)分析；對(duì)借款人財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估；制訂貸款的法律文件；貸款審批；

貸款后：貸后檢查，貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，貸款償還管理

（4）貸款項(xiàng)目評(píng)估：

借款人資信評(píng)價(jià)；項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià)；貸款方式分析；銀行效益和貸款風(fēng)險(xiǎn)分析；項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)

5、咨詢工程師：

（1）目的：保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)；按合同規(guī)定取得合法收入；為自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。

（1）特點(diǎn)：智力型工作，管理內(nèi)容試委托情況而變化，不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體，職業(yè)的規(guī)范性，服務(wù)的有償性。

（2）任務(wù)：項(xiàng)目前期、準(zhǔn)備、實(shí)施、投產(chǎn)運(yùn)營階段（3）工作時(shí)段：咨詢?nèi)蝿?wù)的取得、組織與實(shí)施、總結(jié)

三、參與單位、人員的資格管理

1、法人登記：（1）企業(yè)

登記機(jī)關(guān)：工商行政管理機(jī)關(guān)企業(yè)法人登記的主管機(jī)關(guān)，分級(jí)登記管理。開業(yè)：在主管部門或?qū)徟鷻C(jī)關(guān)批準(zhǔn)后30日內(nèi)，向登記主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)開業(yè)登記。

變更、注銷：分立、合并、遷移，應(yīng)當(dāng)主管部門或?qū)徟鷻C(jī)關(guān)批準(zhǔn)后30日內(nèi)，向登記主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更、開業(yè)、注銷登記。監(jiān)督管理：登記主管機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)企業(yè)有下列情形之一：警告、罰款、沒收非所得、停業(yè)整頓、扣繳、吊銷企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的處罰：

登記中隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假，或未經(jīng)核準(zhǔn)登記注冊(cè)擅自開業(yè)的；

擅自改變主要登記事項(xiàng)或超出核準(zhǔn)登記的經(jīng)營范圍從事經(jīng)營活動(dòng)；

不按規(guī)定辦理注銷登記的；

偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓或出賣企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（或副本）

抽逃、轉(zhuǎn)移資金，隱匿財(cái)產(chǎn)逃避債務(wù)； 從事非法經(jīng)營的。

（2）事業(yè)

1）登記規(guī)定：自收到登記申請(qǐng)書之日起30日內(nèi)，進(jìn)行審查，做出準(zhǔn)予登記或不準(zhǔn)予登記

撤銷、解散、被撤銷法人登記、吊銷法人證書的，應(yīng)到登記機(jī)關(guān)辦理注銷登記；

事業(yè)單位法人證書有效期為5年，有效期截止日前30日內(nèi)登記管理機(jī)關(guān)換領(lǐng)新證，過期自動(dòng)廢止。2）監(jiān)督管理：

書面警告并通報(bào)，暫扣法人證書及單位印章并責(zé)令限期改正、撤銷登記并收繳證書及印章的處罰： 不按照登記事項(xiàng)開展活動(dòng)； 不按規(guī)定申請(qǐng)變更、注銷登記；

不按規(guī)定報(bào)送并公示報(bào)告或報(bào)告內(nèi)容與事實(shí)不符；

抽逃開辦資金；

涂改、出租、出借證書、印章； 違反規(guī)定接受、使用捐贈(zèng)、資助的。

2、業(yè)務(wù)準(zhǔn)入資格：（1）工程咨詢單位：

等級(jí)：甲、乙、丙（根據(jù)基本條件、技術(shù)力量、水平，裝備、管理水平認(rèn)定）

專業(yè)資格：31個(gè)專業(yè)進(jìn)行劃分。綜合經(jīng)濟(jì)專業(yè)資格，除已取得資質(zhì)的專業(yè)外，僅限于規(guī)劃、評(píng)估咨詢，工程項(xiàng)目管理等服務(wù)范圍。服務(wù)規(guī)定：

按自身?xiàng)l件，申請(qǐng)若干專業(yè)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)服務(wù)范圍； 須國務(wù)院主管部門認(rèn)定的單位資格證書：工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理

資格認(rèn)定時(shí)限：國家發(fā)改委，在專家評(píng)審委員會(huì)提出審查意見后20個(gè)工作日內(nèi)做出決定。不能做出的，經(jīng)分管委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長10個(gè)工作日。

資格升級(jí)、降級(jí)、變更、終止：

升級(jí)，丙級(jí)滿3年，乙級(jí)滿2年，達(dá)到規(guī)定的上一級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定程序申請(qǐng)辦理升級(jí)或擴(kuò)大專業(yè)服務(wù)范圍手續(xù)；

降級(jí)或取消資格，違反持證職業(yè)辦法、行業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；質(zhì)量考核存在問題。

變更或終止，原資格認(rèn)定單位辦理，分立或合并，單位法人代表及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人變更，因宣告破產(chǎn)或其他原因終止業(yè)務(wù)，備案，交回資格證書辦理相應(yīng)撤銷注銷手續(xù)。

（2）工程項(xiàng)目管理服務(wù)：

1）認(rèn)定條件：不同類別的，除滿足工程咨詢單位資格認(rèn)定條件外，還應(yīng)至少配備1名具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)且具備工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)咨詢工程師（投資）資格的項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)滿足以下資格條件：

①全過程策劃=規(guī)劃咨詢+編制可行性研究報(bào)告 全過程策劃+準(zhǔn)備階段管理=①+工程設(shè)計(jì) 全過程策劃+實(shí)施階段管理=①+工程或設(shè)備監(jiān)理 全過程管理=①+工程設(shè)計(jì)+工程或設(shè)備監(jiān)理

2）資格等級(jí)：甲、乙、丙級(jí)。新申請(qǐng)，一律從丙級(jí)做起。

3、參與人員資格管理：

（1）咨詢工程師（投資）管理：

1）登記服務(wù)：取得水平證書并申請(qǐng)登記的人員，應(yīng)當(dāng)選擇且僅能同時(shí)選擇一個(gè)工程咨詢單位作為執(zhí)業(yè)單位。

2）執(zhí)業(yè)規(guī)定：應(yīng)對(duì)出具的工程咨詢成果簽名，加蓋本人執(zhí)業(yè)專用章，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。任何單位、個(gè)人修改其主持完成成果，應(yīng)取得其同意并簽名蓋章，特殊情況下，可由其他咨詢工程師修改、簽名蓋章，并對(duì)修改部分承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3）執(zhí)業(yè)檢查和處罰：中國工程咨詢協(xié)會(huì)組織各地區(qū)登記初審機(jī)構(gòu)對(duì)咨詢工程師執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行檢查，原則上每年一次。執(zhí)業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，視情節(jié)輕重，可給予警告、通報(bào)批評(píng)、暫停執(zhí)業(yè)直至撤銷登記資格的處理。（2）專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度：

1）經(jīng)濟(jì)專業(yè)職務(wù)任職資格：經(jīng)濟(jì)員、助理經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師（全國統(tǒng)一考試），高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（國家統(tǒng)一規(guī)定評(píng)審）。2）工程技術(shù)職務(wù)：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師。

3）評(píng)審：中、初級(jí)評(píng)審委員會(huì)由上級(jí)人事（職改）部門批準(zhǔn)組建，報(bào)人力資源社會(huì)保障部備案。

4）聘任：?jiǎn)挝恍姓I(lǐng)導(dǎo)在考試合格和評(píng)審認(rèn)定符合任職條件的人員中，按照限額擇優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)聘任。被聘任人員，按有關(guān)工資規(guī)定，任期內(nèi)領(lǐng)取相應(yīng)職務(wù)工資，頒發(fā)聘書，聘期一般為1~3年，也可與一個(gè)重大項(xiàng)目（課題）周期相同。

四、綜合

1、基本原則：綜合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心，堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成管理理念，提高項(xiàng)目管理績效，實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。

2、目標(biāo)體系： 成果性+約束性目標(biāo)

構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的三大直接績效目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、成本。特征：多元性、相關(guān)性、均衡性、層次性、動(dòng)態(tài)性

3、實(shí)現(xiàn)過程（計(jì)劃）：（1）作用：

指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)，實(shí)施項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作。預(yù)測(cè)確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)性文件，促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通；

確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍、時(shí)間； 確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。（2）制訂步驟： 清晰定義工程項(xiàng)目目標(biāo)；

將工程項(xiàng)目范圍劃分為各個(gè)工作包；

明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃；

匯總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示，邏輯關(guān)系，協(xié)調(diào)一致進(jìn)度計(jì)劃；

質(zhì)量檢查評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量檢查、評(píng)審安排； 資源消耗和評(píng)審，資源供給、費(fèi)用控制計(jì)劃； 風(fēng)險(xiǎn)分析、對(duì)策；

對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審、確定后下達(dá)基層執(zhí)行。（3）實(shí)施、控制

基本步驟：建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和報(bào)告制度→對(duì)偏差進(jìn)行分析→采取措施糾正偏差（4）變更控制： 1）原則：

事先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)必須不斷保持； 進(jìn)度安排上，留適當(dāng)余地； 盡量減少變更帶來的影響；

嚴(yán)格變更評(píng)審、批準(zhǔn)程序，重大的必須取得業(yè)主同意； 變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。2）實(shí)施過程：審查變更請(qǐng)求→批準(zhǔn)變更→管理可交付成果→組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更。

3、績效評(píng)價(jià)（1）概念：

廣義，包括建設(shè)過程中和建設(shè)完成后的后評(píng)價(jià)。一般指建設(shè)過程中，稱為跟蹤、中間評(píng)價(jià)。（2）目標(biāo)：

設(shè)定時(shí)間：階段性（一個(gè)子項(xiàng)目或單項(xiàng)工程完工后，功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等綜合評(píng)價(jià)）；定期評(píng)價(jià)（建設(shè)過程中的月度、季度、評(píng)價(jià)。子項(xiàng)目尚在建設(shè)中，很難評(píng)價(jià)功能特性，只對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)）設(shè)定要求：目標(biāo)須準(zhǔn)確化、具體化、定量化，以工作分析為依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)清楚客觀，合理、可達(dá)到。（3）方法

1）關(guān)鍵績效指標(biāo)：對(duì)組織運(yùn)作過程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和量化指標(biāo)的有效工具。

2）平衡計(jì)分卡：使用者可從利益相關(guān)者、生命周期、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、成本估算與財(cái)務(wù)四個(gè)層面建立有效交流與聯(lián)系體系。

3）掙值法△△△： 費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制?；緟?shù)：

已完工預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià) 評(píng)價(jià)指標(biāo)：

費(fèi)用偏差CV=已完預(yù)算—已完實(shí)際 進(jìn)度偏差SV=已完預(yù)算—計(jì)劃預(yù)算 費(fèi)用績效指數(shù)CPI=已完預(yù)算/已完實(shí)際 進(jìn)度績效指數(shù)SPI=已完預(yù)算/計(jì)劃預(yù)算 費(fèi)用：CV=0，CPI=1，費(fèi)用按計(jì)劃投入； 績效：CV＞0，CPI＞1，費(fèi)用投入比計(jì)劃結(jié)余； 評(píng)價(jià)：CV＜0，CPI＜1，費(fèi)用投入比計(jì)劃超支； 進(jìn)度：SV=0，SPI=1，進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行； 績效：SV＞0，SPI＞1，進(jìn)度比計(jì)劃提前； 評(píng)價(jià)：SV＜0，SPI＜1，進(jìn)度比計(jì)劃拖后。

4、溝通：（1）形式：

是否需要反饋：雙向、單項(xiàng)； 信息流向：垂直、橫向、網(wǎng)絡(luò)狀； 溝通媒介：語言、非語言； 溝通范圍：內(nèi)部、外部； 正式程度：正式，非正式。（2）主要內(nèi)容：內(nèi)部、外部

（3）障礙：發(fā)送者、信息傳遞、接收者、組織內(nèi)部固有、忽視反饋。（4）有效溝通：

提高發(fā)送者的語言能力、心理水平； 注重信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性； 堅(jiān)持目標(biāo)統(tǒng)一的原則； 設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)； 營造和諧的組織氣氛； 建立溝通的反饋機(jī)制。

五、范圍

1、概念：確保項(xiàng)目組織做且只做成功完成項(xiàng)目所需做的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的各個(gè)管理過程。

2、內(nèi)容：范圍界定、確認(rèn)、控制。

3、界定：

1）內(nèi)涵：把項(xiàng)目可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。

2）目的：提高費(fèi)用、時(shí)間、資源估算的準(zhǔn)確性；確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)；明確劃分各單元的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。3）依據(jù)：業(yè)主需求文件（最重要），其他利益相關(guān)者需求，項(xiàng)目約束條件，項(xiàng)目其他階段的結(jié)果，歷史資料，各種假設(shè)。4）方法：工作分解結(jié)構(gòu)法、專家判斷法、工程項(xiàng)目分析法、備選方案識(shí)別法、開研討會(huì)

5）成果：工作分解結(jié)構(gòu)（界定了工程項(xiàng)目的全部范圍，工作分解結(jié)構(gòu)中級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)）；工作分解結(jié)構(gòu)說明 6）工作分解結(jié)構(gòu)：

1）概念：是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對(duì)象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的單元。

2）分級(jí)：大型工程項(xiàng)目實(shí)施階段通常分解為六級(jí)。工程項(xiàng)目→單項(xiàng)工程→單位工程→分部（分項(xiàng)）工程→工作包→作業(yè)或工序

前三級(jí)（工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程）由業(yè)主進(jìn)行編制，更低級(jí)別由承包人完成并用于對(duì)承包人施工進(jìn)度控制。3）作用：將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包；分配任務(wù)；控

制費(fèi)用、時(shí)間，進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)；確定需要完成的工作內(nèi)容。

4）表現(xiàn)形式：列表式、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚骨式

4、確認(rèn)

（1）含義：范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程，要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)檢查，保證正確、滿意第完成合同規(guī)定的全部工作。范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制。

（2）依據(jù)：完成的可交付成果，項(xiàng)目合同文件，評(píng)價(jià)報(bào)告，工作分解結(jié)構(gòu)

（3）方法：試驗(yàn)檢驗(yàn)、專家評(píng)定、第三方評(píng)定（4）結(jié)果：完全、拒絕、帶缺陷接收

5、控制（變更）

（1）任務(wù)：必須變更；對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，確保變化給項(xiàng)目帶來益處；對(duì)變更進(jìn)行管理。（2）依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、進(jìn)度報(bào)告、變更令（3）變更控制系統(tǒng)（程序）

1）申請(qǐng)變更：咨詢工程師、業(yè)主、承包人均可對(duì)合同工作范圍提出變更請(qǐng)求。

2）審查、批準(zhǔn)變更：咨詢工程師須與業(yè)主充分協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見，由咨詢工程師發(fā)出正式變更令。

3）編制變更文件、發(fā)布變更令：項(xiàng)目實(shí)施前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式。變更令附件：變更工作的工程量表、設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖樣、其他與變更工作有關(guān)的文件。4）承包人向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求付款的意向通知書：承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出，若逾期視為變更不涉及合同價(jià)款的變更。5）變更工作的估價(jià)：

根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，咨詢服務(wù)的采購有兩種計(jì)價(jià)方式：基于時(shí)間（復(fù)雜），總價(jià)（其他）。注：貨幣支付比例，變更工作價(jià)格調(diào)整問題。

六、組織

1、作用

提高團(tuán)隊(duì)工作效率； 項(xiàng)目目標(biāo)分解、完成； 優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；平衡項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整； 項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、影響因素：

社會(huì)：國際通行的項(xiàng)目管理方法、慣例；國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境、項(xiàng)目相關(guān)管理制度；項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系、形式；項(xiàng)目管理的范圍，以及項(xiàng)目工作的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。

組織內(nèi)部：上級(jí)組織的管理模式、制度；公司與項(xiàng)目管理目標(biāo)；上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式；組織領(lǐng)導(dǎo)及成員素質(zhì)。

3、構(gòu)成： 工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的直接管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)。

4、結(jié)構(gòu)確定（1）組織結(jié)構(gòu)

1）組織規(guī)模：組織管轄人員數(shù)量的多少 2）部門設(shè)置：職能、部門劃分 3）管理幅度：

含義：上級(jí)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的數(shù)量。一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理有效，就是管理幅度的問題。對(duì)管理的影響：擴(kuò)大，減少管理層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間、費(fèi)用；縮小，管理層次增加，相互之間工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用都會(huì)增加，由于層次增加，信息傳遞容易發(fā)生丟失、失真，辦事效率低。

確定管理幅度考慮因素：工作性質(zhì)；人的工作能力；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；層次內(nèi)信息傳遞效率；工作職能的相似性；空間上的分散程度；

得到協(xié)助的有力程度；經(jīng)營形式、發(fā)展階段。

4）管理層次：從最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。管理分級(jí)層次數(shù)量。從上到下（四個(gè)）：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層（直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃）、操作層。管理層次與幅度的關(guān)系：當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度越大，管理層次越少。當(dāng)一個(gè)管理者所領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的幅度超出了限量，就需要增加一個(gè)管理層次。（2）部門劃分方法

1）職能：提高組織專業(yè)化程度，技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。對(duì)于單一項(xiàng)目的項(xiàng)目公司，其內(nèi)部可按照 職能劃分來管理

3）程序：有利于專業(yè)人員培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間意出現(xiàn)銜接問題，需由一個(gè)專門部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織 4）業(yè)務(wù)：按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長，有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力，不足是會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。

5）區(qū)域：有利于根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、民族風(fēng)俗習(xí)慣、當(dāng)?shù)卣?、法律環(huán)境、語言環(huán)境等

（3）職務(wù)特性：技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋性。

（4）組織設(shè)計(jì)依據(jù)：項(xiàng)目自身特點(diǎn)、承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平、對(duì)項(xiàng)目的管理要求、委托方的要求、項(xiàng)目資源情況、國家有關(guān)法規(guī)。（5）設(shè)計(jì)原則：

傳統(tǒng)：目標(biāo)、相符、職責(zé)、協(xié)調(diào)、明確性、專業(yè)化、組織階層、控制幅度；

新組織：目標(biāo)導(dǎo)向、整分合、“封閉”設(shè)計(jì)、最佳幅度與層次、彈性設(shè)計(jì)

5、組織結(jié)構(gòu)的基本形式（1）職能式：

優(yōu)，成員無后顧之憂；職能部門可在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中安排力量；全部工作由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，人員管理簡(jiǎn)單、靈活；成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，解決專業(yè)問題；公司項(xiàng)目發(fā)展、管理的延續(xù)性。

缺，項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性；成員不易產(chǎn)生事業(yè)感、成就感；不易安排好在各項(xiàng)目投入力量比例；不利于不同職能部門團(tuán)隊(duì)成員間的交流；項(xiàng)目發(fā)展空間容易受到限制。（2）項(xiàng)目式：

優(yōu)，項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；工作目標(biāo)比較單一；項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，決策、響應(yīng)速度快；指令一致；管理相對(duì)簡(jiǎn)單，成本、質(zhì)量、進(jìn)度等控制更加容易；內(nèi)部容易溝通。

缺，容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)；組織相對(duì)封閉，公司的管理決策貫徹可能受阻礙；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間溝通基本依靠項(xiàng)目經(jīng)理，易出現(xiàn)溝通不夠、交流不充分問題；成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感；獨(dú)立、小團(tuán)體觀念，易在人力、物資資源上出現(xiàn)囤積思想，造成資源浪費(fèi)；各職能部門考慮其獨(dú)立性，對(duì)資源支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。（3）矩陣式：

形式：弱、強(qiáng)、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)；

優(yōu)，目標(biāo)任務(wù)明確，專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作；成員無后顧之憂；各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率；提高了工作效率、反應(yīng)速度，VS職能式結(jié)構(gòu)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)；VS項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)；強(qiáng)矩陣模式中，項(xiàng)目經(jīng)理來自于公司的項(xiàng)目管理部門，可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。

缺，項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難；信息回路比較復(fù)雜；項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。（4）復(fù)合式

含義：有職能式、項(xiàng)目式、矩陣式兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式。

優(yōu)，方式靈活，不收現(xiàn)有模式限制。

缺，公司的項(xiàng)目管理方面易造成管理混亂，項(xiàng)目信息流、溝通易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

七、人力資源

1、特點(diǎn)：管理對(duì)象相對(duì)集中，企業(yè)的一部分，組織結(jié)構(gòu)形式不同，項(xiàng)目規(guī)模、工作周期長短，工程項(xiàng)目內(nèi)容密切相關(guān)。

2、過程：制定組織計(jì)劃→人員獲取→團(tuán)隊(duì)發(fā)展→結(jié)束

3、基本內(nèi)容（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃）（1）角色、職責(zé)安排：

層級(jí)型：組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）按照組織現(xiàn)有部門、單元、團(tuán)隊(duì)排列，并在每個(gè)部門下列項(xiàng)目活動(dòng)或工作包，運(yùn)營部門（如信息技術(shù)或采購部）只需找到其所在的OBS位置，就能看到自己的全部項(xiàng)目職責(zé)。

矩陣型：矩陣圖反映與每個(gè)人相關(guān)的所有活動(dòng)，以及與每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員

文本型：如需詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，可用

（2）人員配備：根據(jù)已確定各個(gè)角色、職責(zé)要求，以需配人、以崗定人。描述人力資源何時(shí)加入、脫離項(xiàng)目工作、如何加入、離開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（3）組織關(guān)系圖：

通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目需要，可以是正式或非正式的，詳細(xì)的或粗線條的。組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖。

（4）有關(guān)說明：組織結(jié)構(gòu)形式的影響，工作描述（5）注意的問題：

項(xiàng)目界面：組織界面（指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接），技術(shù)界面，人際關(guān)系界面

人員配備計(jì)劃要與需求一致：按項(xiàng)目對(duì)人力資源在時(shí)間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來安排，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量。

約束條件：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議，項(xiàng)目管理層的偏好，預(yù)期的人員安排（6）人員吸納

依據(jù)：人員配備計(jì)劃、可吸納人力資源情況、招聘慣例 內(nèi)容：人員來源分析、人員吸納的實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員的確定。

方法：預(yù)安排、商談、招聘

4、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作：

1）建立工作基礎(chǔ)：了解項(xiàng)目情況、研究工作任務(wù)；分析項(xiàng)目相關(guān)人員；編制項(xiàng)目工作計(jì)劃（項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)與任務(wù)、進(jìn)度計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)組成分工、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、成果的形成、成果交付數(shù)量、時(shí)間及交付方式；費(fèi)用的來源）2）正式啟動(dòng)項(xiàng)目：成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目啟動(dòng)（宣布項(xiàng)目正式開始工作，介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，介紹項(xiàng)目基本情況，宣布工作計(jì)劃，宣布并落實(shí)人員分工，公布工作程序、規(guī)劃）；組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃

3）管理團(tuán)隊(duì)工作（指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)）：

1.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)（對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作提出具體要求，對(duì)成員工作方法進(jìn)行指導(dǎo)，解決團(tuán)隊(duì)工作中的困難、問題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神）；

2.對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面控制（有效控制的前提：合理分工、適度授權(quán)；基礎(chǔ)：建立保持有效、暢通的信息通道；重要補(bǔ)充：經(jīng)常性檢查是對(duì)固定信息渠道；重要手段：及時(shí)必要調(diào)整）3.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)：信息暢通，互動(dòng)，統(tǒng)一、有序、高效工作氛圍。

4.結(jié)束項(xiàng)目：項(xiàng)目成果總結(jié)報(bào)送，項(xiàng)目資料整理，項(xiàng)目后續(xù)工作安排，宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

（1）團(tuán)隊(duì)精神的三個(gè)層次：團(tuán)隊(duì)的凝聚力、互信合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)士氣。

（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段： 1）形成：組建

2）磨合：過渡，從組建到規(guī)范

3）規(guī)范：有序化，各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過建立、補(bǔ)充、完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識(shí)、了解、相互定位，形成自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)初步的團(tuán)隊(duì)精神

4）表現(xiàn)：最好狀態(tài)。成員彼此高度信任、相互默契、工作效率大大提高，工作效果明顯，團(tuán)隊(duì)比較成熟。5）休整：休止，整頓

（3）團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的技巧與方法

改善環(huán)境，培訓(xùn)，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)，評(píng)價(jià)，外部反饋，調(diào)整

八、招標(biāo)投標(biāo)

1、招投標(biāo)管理基本原則： 公開、公平、公正、誠實(shí)信用、獨(dú)立、接受行政監(jiān)督

2、咨詢工程師的工作

（1）可研階段：提出具體招標(biāo)范圍，擬采用的招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式

（2）招標(biāo)實(shí)施階段：擬定詳細(xì)的招標(biāo)工作方案；按照法定程序?qū)嵤?；編制?biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)；制訂具體的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；草擬合同。

3、招標(biāo)范圍（1）必須招標(biāo)：

大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、安全； 全部、部分使用國有資金或國家融資； 國際組織、外國政府貸款、援助資金。

（2）兩階段招標(biāo)：技術(shù)復(fù)雜、無法精確擬定技術(shù)規(guī)格 第一階段，不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，根據(jù)技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求，編制招標(biāo)文件；

第二階段，向第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，提交最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件。此階段提交投標(biāo)保證金。

4、招投標(biāo)程序

招標(biāo)資格與備案→確定招標(biāo)方式 →發(fā)布（送）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書 →編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件→資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人 →發(fā)放招標(biāo)文件→踏勘現(xiàn)場(chǎng)→召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)（答疑會(huì)）→投標(biāo)文件的編制與提交 →開標(biāo)→組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)→ 評(píng)標(biāo) →招投標(biāo)情況書面報(bào)告及備案 →定標(biāo)→簽署合同文件

5、施工招投標(biāo)工作（1）招標(biāo) 1）資格：

自行：具有項(xiàng)目法人或法人資格，與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量；從事同類招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)；擁有3名以上取得招標(biāo)職業(yè)資格的專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員；熟悉并掌握招投標(biāo)法、有關(guān)法規(guī)規(guī)章。

委托：不具備自行招標(biāo)條件，委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理。2）備案：

房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書5日前，向工程所在地縣級(jí)以上人民政府部門備案。（2）招標(biāo)方式

1）公開：招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人、組織

2）邀請(qǐng)：投標(biāo)邀請(qǐng)書，特定的法人、組織，有競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，特殊要求，受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇，涉及國家安全、秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)，但不適宜公開招標(biāo)的，采用公開招標(biāo)方式占用合同金額比例過大的。

（3）招標(biāo)信息發(fā)布：

招標(biāo)人名稱、地址；招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、資金來

源；招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)、工期；獲取招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件的地點(diǎn)、時(shí)間、收取的費(fèi)用；對(duì)投標(biāo)人資格條件的要求。

（4）投標(biāo)人資格審查：

1）預(yù)審：投標(biāo)前，對(duì)潛在投標(biāo)人。

2）后審：開標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。對(duì)于一些工期比較緊，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項(xiàng)目，為爭(zhēng)取早日開工，可不進(jìn)行資格預(yù)審，而進(jìn)行資格后審。（5）招標(biāo)文件編制、發(fā)放：

編制：根據(jù)施工招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)、需要編制。內(nèi)容包括：招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書；投標(biāo)人須知；合同主要條款；投標(biāo)文件格式；采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；技術(shù)條款；設(shè)計(jì)圖樣；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法；投標(biāo)輔助材料

規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期（從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日起計(jì)算）發(fā)放：按招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，向合格的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)放招標(biāo)文件。

自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5日。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不少于20日。（標(biāo)書制作時(shí)間）

（6）投標(biāo)文件編制與送達(dá)：

投標(biāo)保證金：不得超過項(xiàng)目估算的2%，且最高不得超過80萬人民幣。

投標(biāo)文件的送達(dá)、簽收：在投標(biāo)文件截止時(shí)間之前，密封送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。截止時(shí)間后送達(dá)的，應(yīng)當(dāng)拒收。

投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改、撤回：在投標(biāo)文件截止時(shí)間前，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。聯(lián)合體投標(biāo)：兩個(gè)以上法人或組織，以一個(gè)投標(biāo)人的身份，共同投標(biāo)。

（7）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同

開標(biāo)：在投標(biāo)文件截止日同一時(shí)間公開進(jìn)行。應(yīng)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持。將投標(biāo)文件當(dāng)眾拆封、宣讀。投標(biāo)文件拒收：逾期送達(dá)；未按招標(biāo)文件要求密封。

評(píng)標(biāo)：初步、詳細(xì)評(píng)審。

定標(biāo)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前確定。

簽訂合同：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)有效期內(nèi)并在自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)的投標(biāo)文件訂立書面合同。

沒收投標(biāo)保證金：中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)的，無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人附加條件或更改合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，或拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格。

6、貨物招標(biāo)：（1）招標(biāo)原則：質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證，經(jīng)濟(jì)，國產(chǎn)化原則。（2）招投標(biāo)工作：

發(fā)布招標(biāo)信息：公開方式，應(yīng)發(fā)布資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告。招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)載明：一般內(nèi)容+招標(biāo)貨物名稱、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、資金來源、交貨時(shí)間、地點(diǎn) 招標(biāo)：一般內(nèi)容

投標(biāo)：必須招標(biāo)項(xiàng)目，投標(biāo)人少于3個(gè)的，分析招標(biāo)失敗原因采取措施，應(yīng)重新招標(biāo)。

開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：招標(biāo)人應(yīng)接受評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人，不得在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人之外確定中標(biāo)人；必須招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不少于3日。簽訂合同：一般內(nèi)容

7、工程咨詢服務(wù)招投標(biāo)（1）采購方式：

國內(nèi)：招標(biāo)投標(biāo)，政府采購；

政府：公開、邀請(qǐng)招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)性談判、磋商，單一來源采購（直接委托）

國際：框架合同，個(gè)人咨詢專家的選聘（2）服務(wù)費(fèi)計(jì)算方法：

人月費(fèi)單價(jià)法（三部分：酬金、可報(bào)銷費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)）；按日計(jì)費(fèi)法；成本加酬金法；總價(jià)法；工程造價(jià)百分比法；顧問費(fèi)法。（3）招標(biāo)：

招標(biāo)文件：一般內(nèi)容+委托服務(wù)范圍

資格預(yù)審：不得以任何不合理?xiàng)l件、歧視性規(guī)定限制、排斥資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人

評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法：國內(nèi)（綜合評(píng)價(jià)、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)、其他）；國際（質(zhì)量成本評(píng)估、質(zhì)量評(píng)估、固定預(yù)算評(píng)估、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)）合同談判與簽約：一般要求（4）投標(biāo) 投標(biāo)文件編制：技術(shù)建議書（根據(jù)招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、委托服務(wù)范圍要求編制），財(cái)務(wù)建議書（招標(biāo)文件要求）。合同談判：準(zhǔn)備（擬大綱，列出需要解決問題、方案；確定談判小組組長的授權(quán)范圍；整理好參考資料）。雙方通過談判取得一致意見并簽署協(xié)議書后，咨詢項(xiàng)目就進(jìn)行實(shí)施準(zhǔn)備階段。

8、電子招投標(biāo)

（1）招標(biāo)：確定交易平臺(tái)，發(fā)布招標(biāo)信息，信息保密要求，文件澄清方式；

（2）投標(biāo)：限制運(yùn)營機(jī)構(gòu)，注冊(cè)登記、驗(yàn)證，遞交相關(guān)文件，投標(biāo)文件加密，投標(biāo)文件修改或撤回。

（3）開標(biāo)：交易平臺(tái)上公開進(jìn)行，所有投標(biāo)人均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在線參加。開標(biāo)時(shí)，電子招投標(biāo)交易平臺(tái)自動(dòng)提取所有投標(biāo)文件，提示招、投標(biāo)人按照文件規(guī)定方式按時(shí)在線解密。因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件；因投標(biāo)人之外原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件，投標(biāo)人有權(quán)要求責(zé)任方賠償因此遭受的直接損失。部分投標(biāo)文件未解

密的，其他投標(biāo)文件的開標(biāo)可繼續(xù)進(jìn)行。招標(biāo)人可在招標(biāo)文件中明確投標(biāo)人未解密失敗的補(bǔ)救方案，投標(biāo)文件應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求做出響應(yīng)。

（4）評(píng)標(biāo)：應(yīng)在有效監(jiān)控、保密環(huán)境下在線進(jìn)行，通過電子招投標(biāo)交易平臺(tái)向招標(biāo)人提交數(shù)據(jù)電文形式的評(píng)標(biāo)報(bào)告。

（5）中標(biāo)：公示中標(biāo)候選人、中標(biāo)結(jié)果，發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂合同，異議與答復(fù)，電子簽名。

標(biāo)底：只能作為評(píng)標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件。

九、合同

1、基本原則：符合法律法規(guī)；平等自愿；公平；誠實(shí)信用；等價(jià)有償；不損害公共社會(huì)利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序

2、特征：

工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體；合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；合同內(nèi)容龐雜；主體只能是法人；具有較強(qiáng)的國家管理性。

3、體系：

前期咨詢；建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)；工程監(jiān)理、施工；貨物采購（材料、設(shè)備）

4、訂立

（1）施工合同組成部分：《合同協(xié)議書》、《通用合同條款》、《專用合同條款》

（2）合同文件組成、解釋順序：合同協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)函及附錄→專用合同條款及其附件→通用合同條款→技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求→圖樣→已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書→其他合同文件

（3）關(guān)鍵問題、環(huán)節(jié)：合同形式選擇，合同文本起草，合同主體資格審查，合同談判，合同簽訂

5、履行（1）雙方義務(wù)：

發(fā)包人：遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)、備案；提供施工現(xiàn)場(chǎng)；提供施工條件；提供基礎(chǔ)資料；提供資金來源證明及支付擔(dān)保；及時(shí)支付合同價(jià)款；組織竣工驗(yàn)收。

承包人：按法律規(guī)定、合同約定，辦理的許可和批準(zhǔn)，并將辦理結(jié)果書面報(bào)送發(fā)包人留存；完成工程，并在保修期內(nèi)承擔(dān)保修義務(wù)；安全、環(huán)保措施，辦理工傷保險(xiǎn)，確保人、材、設(shè)備設(shè)施安全；按工作內(nèi)容、施工進(jìn)度要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃，并對(duì)所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)；施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作；現(xiàn)場(chǎng)查勘；工程照管，成品、半成品保護(hù)；根據(jù)發(fā)包人要求提供履約擔(dān)保。（2）工期、進(jìn)度：

開工：承包人按約定期限，向監(jiān)理人提交開工報(bào)告報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行；發(fā)包人應(yīng)按法律規(guī)定獲得工程開工所需的許可。監(jiān)理人應(yīng)在計(jì)劃開工日期7d前向承包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算。工期延誤：

發(fā)包人原因，增加工期、費(fèi)用，合理利潤。

未按合同約定提供圖樣或所提供圖樣不符合合同約定； 未按合同約定提供施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件；

提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯(cuò)誤或疏漏；

未能在計(jì)劃開工日期起7d內(nèi)同意下達(dá)開工通知；

未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款； 監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件； 專用合同條款中約定的其他情形。（3）質(zhì)量：

1）監(jiān)理人的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)：影響施工進(jìn)行，不合格的，費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期不予順延；合格的，增加費(fèi)用或延誤工

期由發(fā)包人承擔(dān)。2）隱蔽工程的檢查：

承包人自檢合格具備覆蓋條件的，應(yīng)在共同檢查前48h書面通知監(jiān)理人檢查；

經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗(yàn)收記錄上簽字后，才能覆蓋。不合格的，應(yīng)在監(jiān)理人指示時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)，并由監(jiān)理人重新檢查，由此增加費(fèi)用、延誤工期由承包人承擔(dān)。

監(jiān)理人不能進(jìn)行檢查的，應(yīng)在檢查前24h內(nèi)向承包人提交書面延期要求，延期不能超過48h，由此導(dǎo)致的工期延誤，工期應(yīng)予以順延。監(jiān)理人未按時(shí)進(jìn)行檢查，也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格，承包人可自行完成覆蓋。

承包人覆蓋隱蔽工程部位后，發(fā)包人、監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人鉆孔探測(cè)或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。質(zhì)量合格的，發(fā)包人承擔(dān)延誤工期、增加費(fèi)用、合理利潤；不合格的，承包人自己承擔(dān)。

承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示其鉆孔探測(cè)或揭開檢查，無論是否合格，費(fèi)用和延誤工期由承包人承擔(dān)。

3）不合格工程處理：承包人原因，發(fā)包人有權(quán)隨時(shí)要求其補(bǔ)救，直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人自行承擔(dān)；發(fā)包人原因，發(fā)包人承擔(dān)。（4）變更

1）變更權(quán)：發(fā)包人、監(jiān)理人均可提出； 2）變更程序：

發(fā)包人提出變更。應(yīng)通過監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示，說明計(jì)劃變更的工程范圍、內(nèi)容。監(jiān)理人提出變更建議。

變更執(zhí)行。承包人收到監(jiān)理人變更指示后，認(rèn)為不能執(zhí)行，應(yīng)立即提出不能執(zhí)行的理由。

3）變更估價(jià)：

已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書有相同項(xiàng)目的，按相同項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定；

已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相同項(xiàng)目，但有類似項(xiàng)目的，參照類似項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定；

變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中列明的該項(xiàng)目工程量變化幅度超過15%的，或已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相同項(xiàng)目及類似項(xiàng)目單價(jià)的，按合理的成本、利潤構(gòu)成原則，由合同當(dāng)事人按合同約定的商定確定程序確定變更工作的單價(jià)。（5）竣工驗(yàn)收、結(jié)算

1）竣工驗(yàn)收：工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包人按國家有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

2）試車：設(shè)備安裝工程，單機(jī)無負(fù)荷試車，承包人組織；無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，發(fā)包人組織；如需進(jìn)行投料試車，應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后，由發(fā)包人全部負(fù)責(zé)。3）竣工結(jié)算：申請(qǐng)、審核、結(jié)清。（6）合同爭(zhēng)議解決：

1）和解：合同當(dāng)事人自行和解，達(dá)成協(xié)議的經(jīng)雙方簽字并蓋章后，作為合同補(bǔ)充文件，雙方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

2）調(diào)解：請(qǐng)求建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、其他第三方調(diào)解，達(dá)成協(xié)議的，經(jīng)雙方簽字并蓋章后作為合同補(bǔ)充文件，雙方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

3）爭(zhēng)議評(píng)審：合同當(dāng)事人可以共同選擇一名或三名爭(zhēng)議評(píng)審員，組成爭(zhēng)議評(píng)審小組。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在合同簽訂后28d內(nèi)，或爭(zhēng)議發(fā)生后14d內(nèi)選定爭(zhēng)議評(píng)審員。評(píng)審員報(bào)酬由發(fā)包人、承包人各承擔(dān)一半。

爭(zhēng)議評(píng)審小組做出的書面決定經(jīng)合同當(dāng)事人簽字確認(rèn)后，對(duì)雙方具有約束力，雙方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。任何一方當(dāng)事人不接受爭(zhēng)議評(píng)審小組決定或不履行決定的，雙方可選擇采用其他爭(zhēng)議解決方式。

4）仲裁或訴訟：

因合同及合同有關(guān)事項(xiàng)產(chǎn)生爭(zhēng)議，合同當(dāng)事人可在專用合同條款中約定以下一種方式解決爭(zhēng)議：

向約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

6、貨物采購合同

（1）催交：重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期。（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造、檢驗(yàn)：

7、索賠（1）提出：

1）發(fā)包人：應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提出索賠意向通知書。

2）承包人：在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。

（2）承包人可提出索賠的情況： 地質(zhì)條件、國家經(jīng)濟(jì)政策變化，生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格變化，自然條件變化等；

合同條款考慮不周全、條款缺欠、存在漏洞，合同文字不嚴(yán)密，表達(dá)不清晰，語句有歧義；

發(fā)包人在工程實(shí)施過程中提出大量的變更；

發(fā)包人指令錯(cuò)誤、合同規(guī)定的資料提供不及時(shí)、供料不及時(shí)，拖欠工程款；

工程建設(shè)各參建單位、部門技術(shù)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，責(zé)任難以明確分清

8、FIDIC合同條件（1）擔(dān)保：

承包商提供：簽訂合同同時(shí)，應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保。

業(yè)主提供的：業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額，可按總價(jià)或分項(xiàng)合同價(jià)的某一百分比計(jì)算，擔(dān)保期至缺陷通知期滿后6個(gè)月，并且為無條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對(duì)等

（2）價(jià)格：

1）接受的合同款額，業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成、修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。

合同價(jià)格，按照合同各條款約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款（3）爭(zhēng)議解決：

提交爭(zhēng)端裁決委員會(huì)、協(xié)商、仲裁（4）施工階段

1）進(jìn)度：承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃，工程師對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)督，順延合同工期。

2）質(zhì)量：建立承包商的質(zhì)量體系；現(xiàn)場(chǎng)資料管理；對(duì)質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)；對(duì)承包商設(shè)備的控制；環(huán)保。3）變更：

工程師可根據(jù)施工進(jìn)展實(shí)際情況，在認(rèn)為必要時(shí)針對(duì)合同中任何工作工程量的改變等方面發(fā)布變更指令，變更估價(jià)由雙方按照合同條款約定的程序、原則確定。（5）工程進(jìn)度款支付：

1）預(yù)付款：承包商需首先將履約保函和預(yù)付款保函交給業(yè)主并通知工程師，工程師在21d內(nèi)簽發(fā)“預(yù)付款支付證書”，業(yè)主按合同約定的數(shù)額、貨幣類型、比例支付預(yù)付款。預(yù)付款保函金額始終保持與預(yù)付款等額，即隨著承包商對(duì)預(yù)付款的償還逐漸遞減保函金額。預(yù)付款在分期支付工程進(jìn)度款的支付中按百分比扣減的方式償還。

2）保留金：承包商未能在工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位的，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費(fèi)用可從保留金內(nèi)扣除。3）進(jìn)度款：工程量計(jì)量、承包商提供報(bào)表、工程師簽證、業(yè)主支付

（6）竣工驗(yàn)收、缺陷通知期階段

1）竣工驗(yàn)收：承包商完成工程并準(zhǔn)備好竣工報(bào)告所需報(bào)送的資料后，應(yīng)提前21d將某一確定日期通知工程師，說明此日后已準(zhǔn)備好進(jìn)行竣工檢驗(yàn)。

2）缺陷通知期：

自工程接收證書中寫明的竣工日開始，至工程師頒發(fā)履約保證書為止的日歷天數(shù)。

目的：為了考驗(yàn)工程在動(dòng)態(tài)運(yùn)行條件下，是否達(dá)到了合同中技術(shù)規(guī)范的要求。

十、進(jìn)度

1、過程（依據(jù)從大粗到小細(xì)）（1）規(guī)劃進(jìn)度管理：

依據(jù)：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

方法：專家判斷、分析技術(shù)、召開會(huì)議 成果：進(jìn)度管理計(jì)劃（2）工作定義

含義：對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作（活動(dòng)、作業(yè)、工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。依據(jù)：進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（基本依據(jù)）、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

方法：分解法、模板法、滾動(dòng)式規(guī)劃、專家判斷

成果：工作清單、工作屬性、里程碑清單、修正的工作分解結(jié)構(gòu)

（3）工作順序安排

依據(jù)：進(jìn)度管理計(jì)劃、工作清單、工作屬性、里程碑清單、項(xiàng)目范圍說明書、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

方法：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法、網(wǎng)絡(luò)樣板（4）工作資源估算

依據(jù)：進(jìn)度管理計(jì)劃、工作清單、工作屬性、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、工作成本估算、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

方法：資源需求、供給分析，備選方案分析，資源分配及計(jì)劃，資源計(jì)劃的優(yōu)化

成果：工作資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文件更新

（5）工作時(shí)間估算

依據(jù)：進(jìn)度管理計(jì)劃、工作清單、工作屬性、資源日歷、項(xiàng)目范圍說明書、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、工作資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)

方法：類比估算法、利用歷史數(shù)據(jù)、專家判斷估算、模擬法、群體決策技術(shù)、儲(chǔ)備分析 成果：時(shí)間估算、項(xiàng)目文件更新（6）進(jìn)度計(jì)劃制訂

依據(jù)：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間估算、資源儲(chǔ)備說明、項(xiàng)目日歷、資源日歷、強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提、提前和滯后

方法：關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖示評(píng)審技術(shù) 表示方法：橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法、進(jìn)度曲線法

（7）進(jìn)度控制

依據(jù)：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)

方法：進(jìn)度監(jiān)測(cè)、調(diào)整、應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件

2、進(jìn)度計(jì)劃制定：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 1）按工作計(jì)算法：

1.最早開始、完成的計(jì)算：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次進(jìn)行

最早開始時(shí)間，未規(guī)定，即為零.最早完成=最早開始+持續(xù)時(shí)間 之后的最早開始=緊前最早完成最大值 計(jì)算工期=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早完成的最大值

2.最遲開始、完成的計(jì)算：從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次進(jìn)行

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)=最遲完成時(shí)間=計(jì)劃工期 最遲完成=最遲開始+持續(xù)時(shí)間 =緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值

3.總時(shí)差=最遲開始-最早開始=最遲完成-最早完成 4.自由時(shí)差=min（本工作緊后工作最早開始—本工作最早完成）

無緊后工作的，即以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)，自由時(shí)差=計(jì)劃工期—本工作最早完成

5.關(guān)鍵工作：總時(shí)差（=最遲開始—最早開始=最遲完成—最早完成）最小。當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期（終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早完成的最大值），總時(shí)差=0。

6.關(guān)鍵線路：關(guān)鍵工作首尾相連，起點(diǎn)到終點(diǎn)的通路，位于該通路上的各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間總和最大，可能有虛工作的存在。2）按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法：

1.節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始順著箭線方向依次進(jìn)行。

未規(guī)定，最早時(shí)間=0，其他節(jié)點(diǎn)最早完成時(shí)間=最早開始+持續(xù)時(shí)間 計(jì)算工期=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間 計(jì)劃工期≤要求工期

2.節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次進(jìn)行。最遲時(shí)間=計(jì)劃工期

最遲完成=最遲開始+持續(xù)時(shí)間

總時(shí)差=最遲完成—最早完成（最早開始+持續(xù)時(shí)間）自由時(shí)差=最早完成—（最早開始+持續(xù)時(shí)間）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、線路：關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩端關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)=min（最遲時(shí)間—最早時(shí)間）

當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間=最遲時(shí)間（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1.最早開始時(shí)間：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。

若無規(guī)定，最早開始=0。

2.最早完成=最早開始+持續(xù)時(shí)間 3.計(jì)算工期=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早完成 4.間隔時(shí)間：

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為虛擬節(jié)點(diǎn)時(shí)，間隔時(shí)間=計(jì)劃工期—最早完成 其他節(jié)點(diǎn)，間隔時(shí)間=最早開始—緊前最早完成（VS自由時(shí)差=緊后最早開始—最早完成）

5.總時(shí)差，從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向逐項(xiàng)計(jì)算 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，總時(shí)差=計(jì)劃工期—最早完成

其他工作（從終點(diǎn)向前推），總時(shí)差=各項(xiàng)緊后工作的總時(shí)差+間隔時(shí)間（最早開始—緊前最早完成）6.自由時(shí)差

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，自由時(shí)差=計(jì)劃工期—最早完成 其他工作，自由時(shí)差=緊后最早開始—最早完成 7.最遲完成

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，最遲完成=計(jì)劃工期

其他節(jié)點(diǎn)，最遲完成=min緊后工作最遲開始時(shí)間

=最早開始+工作總時(shí)差 8.最遲開始

=最遲完成—持續(xù)時(shí)間=最早開始+總時(shí)差 9.關(guān)鍵工作、線路：

總時(shí)差最小的的關(guān)鍵工作。從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的均為關(guān)鍵工作，且所有工作的間隔時(shí)間=0（最早開始—緊前最早完成；即最早開始=緊前最早完成）的線路為關(guān)鍵線路。（3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1.計(jì)算工期=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值—起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值 2.相鄰兩項(xiàng)工作的時(shí)間間隔：除終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作外，工作箭線中波形線的水平投影長度，表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔。

3.工作最早開始、完成時(shí)間：

最早開始：工作箭線左端節(jié)點(diǎn)中心對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值

最早完成：當(dāng)不存在波形線時(shí)，右端節(jié)點(diǎn)中心對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值 存在波形線時(shí)，工作箭線實(shí)線部分右端點(diǎn)對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值

4.工作總時(shí)差：

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，總時(shí)差=計(jì)劃工期—最早完成

其他工作，總時(shí)差=緊后工作的總時(shí)差+本工作與緊后工作的時(shí)間間隔（波形線水平投影長度）5.工作自由時(shí)差

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，自由時(shí)差=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)—最早完成

其他工作，自由時(shí)差=波形線水平投影長度（與緊后工作的時(shí)間間隔）。

但當(dāng)工作之后，只緊接虛工作時(shí)，則該工作箭線上一定不存在波形線，而其緊接的虛箭線中波形線水平投影長度的最短者為該工作的自由時(shí)差。6.工作最遲開始、完成時(shí)間： 最遲開始=最早開始+總時(shí)差 最遲完成=最早完成+總時(shí)差（4）優(yōu)化（工期、費(fèi)用、資源）： 1）工期： 壓縮計(jì)算工期（終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間），在一定條件下工期最短。通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：

對(duì)質(zhì)量、安全影響不大；有充足備用資源；增加費(fèi)用最小的工作。2）費(fèi)用：

最低成本的最短工期安排，按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。3）資源：

供應(yīng)情況是影響進(jìn)度的主要因素。

資源有限—工期最短；工期固定—資源均衡。

3、進(jìn)度控制

1）依據(jù)：項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn) 2）方法：

監(jiān)測(cè)：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤檢查；實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理；實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析：趨勢(shì)分析、關(guān)鍵路徑法、掙值管

理。

調(diào)整：分析產(chǎn)生偏差的主要原因；分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期；進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（邏輯關(guān)系、增減工作、資源投入、工作持續(xù)時(shí)間）

十一、費(fèi)用

1、控制重點(diǎn)、措施

（1）控制重點(diǎn)：施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，做出項(xiàng)目投資決策后，控制項(xiàng)目費(fèi)用的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。（2）費(fèi)用控制措施：

1）組織：明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，費(fèi)用控制者及其任務(wù)，使費(fèi)用控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工。

2）管理：加強(qiáng)合同、調(diào)整進(jìn)度、費(fèi)用、管理質(zhì)量管理的方法手段。

3）經(jīng)濟(jì)：動(dòng)態(tài)地比較費(fèi)用實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約費(fèi)用的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

4）技術(shù)：重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步、技術(shù)、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約費(fèi)用的可能性。

2、總投資組成（1）總投資組成：

工程費(fèi)用：建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備及工器具購置費(fèi)； 工程建設(shè)其他費(fèi)用：建設(shè)管理費(fèi)（建設(shè)單位、代建管理費(fèi)，監(jiān)理費(fèi)，招投標(biāo)費(fèi)，社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審查費(fèi)）；建設(shè)用地費(fèi)（土地征用及遷移補(bǔ)償、土地復(fù)耕及補(bǔ)償、森林植被恢復(fù)費(fèi)、土地使用稅、耕地占用稅等）；可行性研究費(fèi)；試驗(yàn)研究費(fèi)；勘察設(shè)計(jì)費(fèi)；環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)；勞動(dòng)衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi)；場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)；工程保險(xiǎn)費(fèi)；聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)；特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)；市政公用設(shè)施配套費(fèi)；專利及專有技術(shù)使用費(fèi)；系統(tǒng)集成等信息工程的費(fèi)用支出；生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)；辦公和生活家居購置費(fèi)； 預(yù)備費(fèi)：基本、漲價(jià)；

建設(shè)期融資費(fèi)用：項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)生各類借款利息；債券利息；

國外借款手續(xù)費(fèi)及承諾費(fèi)；匯總損益、債券發(fā)行費(fèi)用及其他債務(wù)利息支出等

流動(dòng)資產(chǎn)投資：鋪底流動(dòng)資金（2）建筑安裝工程費(fèi) 1）按費(fèi)用構(gòu)成要素：

人工費(fèi)：計(jì)時(shí)、計(jì)件工資，獎(jiǎng)金，津貼補(bǔ)貼，加班加點(diǎn)工資，特殊情況下支付的工資。

材料費(fèi)：材料原價(jià)，運(yùn)雜，運(yùn)輸損耗，采購及保管，工程設(shè)備費(fèi)。

施工機(jī)具使用費(fèi)：施工機(jī)械使用費(fèi)（折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、稅費(fèi)），儀器儀表使用費(fèi)

企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；工具用具使用費(fèi)；勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；工會(huì)經(jīng)費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；財(cái)務(wù)費(fèi)；稅金；城市維護(hù)建設(shè)稅；教育費(fèi)附加；地方教育附加。

規(guī)費(fèi)：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金；工程排污費(fèi) 其他：利潤，增值稅 2）按造價(jià)形成劃分：

措施項(xiàng)目費(fèi)：安全文明施工費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；冬雨期施工增加費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)；特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；腳手架工程費(fèi)。

其他項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額；計(jì)日工；總承包服務(wù)費(fèi) 規(guī)費(fèi)：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金；工程排污費(fèi) 其他：分部分項(xiàng)工程費(fèi)；增值稅

3、工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)（1）設(shè)計(jì)概算：

組成：?jiǎn)挝还こ谈潘?、單?xiàng)工程綜合概算、建設(shè)工程項(xiàng)目總概算（建筑工程單位工程概算；設(shè)備及安裝工程概算；工程建設(shè)其他費(fèi)用概算；預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息概算；經(jīng)營性項(xiàng)目鋪底流

動(dòng)資金概算）

編制依據(jù)：國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標(biāo)）；工程勘察與設(shè)計(jì)文件；擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；建設(shè)工程項(xiàng)目資金措施方案；工程所在地編制同期的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格；建設(shè)工程項(xiàng)目批準(zhǔn)的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；政府有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)等發(fā)布價(jià)格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設(shè)其他費(fèi)等；委托單位提供的其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

（2）施工圖預(yù)算：

組成：建筑工程施工圖預(yù)算、安裝工程施工圖預(yù)算 編制依據(jù)：國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的預(yù)算定額；施工圖設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范；項(xiàng)目相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；工程所在地的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格；施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；項(xiàng)目的管理模式、發(fā)包模式及施工條件。

4、費(fèi)用計(jì)劃編制

（1）目標(biāo)分解：根據(jù)費(fèi)用控制目標(biāo)和要求不同，可按費(fèi)用構(gòu)成、子項(xiàng)目、時(shí)間分解三種類型。（2）計(jì)劃形式：

按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表；時(shí)間—費(fèi)用累計(jì)曲線；綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表。

5、費(fèi)用控制（1）步驟：

比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查（2）掙值法：

同工程項(xiàng)目綜合管理，掙值法。（3）完工估算、尚需績效指數(shù) 1）完工估算：

1.按預(yù)算單價(jià)完成完工尚需估算（ETC）工作；

完工估算（EAC）=已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）+[完工預(yù)算（BAC）

—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]

2.按當(dāng)前費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）完成完工尚需估算（ETC）完工估算（EAC）=完工預(yù)算（BAC）/費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）3.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）與費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）同時(shí)影響完工尚需估算（EAC）工作

完工估算=已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）+[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]/[費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）*進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）] 2）完工尚需績效指數(shù)：

完工尚需績效指數(shù)（TCPI）=[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]/[完工預(yù)算（BAC）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）]

或=[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]/[完工估算（EAC）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）]

（4）費(fèi)用偏差、糾偏措施 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP），計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

CV費(fèi)用偏差=已完工預(yù)算—已完工實(shí)際

（效率：實(shí)際大于預(yù)算，低；實(shí)際小于預(yù)算，高）（進(jìn)度：預(yù)算大于計(jì)劃，高；預(yù)算小于計(jì)劃，低）SV進(jìn)度偏差=已完工預(yù)算—計(jì)劃工作預(yù)算 1）ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0

效率低，進(jìn)度較慢，投入延后

用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

2）BCWP＞BCWS＞ACWP，SV＞0，CV＞0 效率高，進(jìn)度較快，投入超前

若偏離不大，維持現(xiàn)狀 3）BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞，CV＞0

效率高，進(jìn)度較快，投入超前

抽出部分人員，放慢進(jìn)度 4）ACWP＞BCWP＞BCWS，SV＞0，CV＜0

效率較低，進(jìn)度較快，投入超前

抽出部分人員，增加少量骨干人員

5）BCWS＞ACWP＞BCWP，SV＜0，CV＜0 效率較低，進(jìn)度慢，投入延后 增加高效人員投入 6）BCWS＞BCWP＞ACWP，SV＜0，CV＜0

效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后 迅速增加人員投入

6、合同價(jià)款支付（1）工程預(yù)付款起扣點(diǎn)： T=P—M/N

起扣點(diǎn)（即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)已完成工程價(jià)值）=承包工程合同總額—工程預(yù)付款數(shù)額/主要材料及構(gòu)件所占合同總額比重（2）進(jìn)度款

承包人應(yīng)在每個(gè)計(jì)量周期到期后的7d內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進(jìn)度支付申請(qǐng)。

發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后14d內(nèi)，按照支付證書列明的金額向承包人支付進(jìn)度款（3）竣工結(jié)算

工程項(xiàng)目竣工結(jié)算=∑單項(xiàng)工程竣工結(jié)算價(jià) 單項(xiàng)工程竣工結(jié)算價(jià)=∑單位工程竣工結(jié)算價(jià)

單位工程竣工結(jié)算價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金 補(bǔ)充：

建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程

（由大到?。?/p>

1.單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的獨(dú)立工程。如：一個(gè)倉庫、一幢住宅。

3、單位工程是不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力的，但有獨(dú)立的施工組織設(shè)計(jì)和圖紙的工程。如：路基（**標(biāo)段）工程、路面（**標(biāo)段）工程、土建工程、安裝工程。（標(biāo)段劃分依據(jù)）

4、分部工程：按工程的種類或主要部位將單位工程劃分為分部工程。如：路基土石方、小橋、涵洞、砌筑防護(hù)工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、電氣工程、通風(fēng)工程等

5、分項(xiàng)工程：按不同的施工方法、構(gòu)造及規(guī)格將分部工程劃

分為分項(xiàng)工程。如基礎(chǔ)、下部構(gòu)造、上部構(gòu)造預(yù)制、安裝、澆筑...土方工程、鋼筋工程、給水工程中的鑄鐵管、鋼管、閥門等安裝。

單項(xiàng)工程：很少聽到這個(gè)說法，可以理解為某某工程的配套設(shè)施，比如 人的拐棍

十二、質(zhì)量

1、特點(diǎn)：

質(zhì)量特性較多；工程項(xiàng)目形體龐大、高投入、周期長、涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)多；影響質(zhì)量的因素（人、機(jī)械、材料、方法、工藝、環(huán)境）多；質(zhì)量管理難度大；質(zhì)量有隱蔽

性

2、原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過

程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策

方法；與供方的互利關(guān)系

3、基本方法

（1）三階段控制：事前（計(jì)劃預(yù)控）；事中（自控、監(jiān)控）；事后（偏差糾正）。

（2）三全控制：全面質(zhì)量、全過程質(zhì)量、全員參與

（3）PDCA循環(huán)管理法：計(jì)劃（P）→實(shí)施（D）→檢查（C）→處理（A）

4、前期階段（1）標(biāo)準(zhǔn)

考慮因素：工程咨詢成果符合國家、國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)舍業(yè)發(fā)展根本利益、業(yè)主、建設(shè)各相關(guān)方要求。質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)（綜合評(píng)價(jià)）：

1.貫徹宏觀調(diào)控政策情況（論證）：項(xiàng)目建設(shè)的必要性、利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性；是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)；優(yōu)化結(jié)構(gòu)；提高技術(shù)水平；合理布局。2.市場(chǎng)調(diào)查分析情況：

產(chǎn)品、原料供求歷史、現(xiàn)狀調(diào)查；今后市場(chǎng)影響因素調(diào)查分析；預(yù)測(cè)方法選用；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場(chǎng)需求；制訂營銷戰(zhàn)略。3.多方案比選情況：

廠址和外部配套條件；技術(shù)方案；實(shí)施方案。

4.經(jīng)濟(jì)分析情況：投資估算準(zhǔn)確性；產(chǎn)品成本估算依據(jù)的可靠性；銷售收入估算的可靠性；效益估算可靠性；資金落實(shí)論證。

5.風(fēng)險(xiǎn)分析情況：經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)、金融、政策風(fēng)險(xiǎn)。6.生態(tài)環(huán)境影響論證情況：環(huán)境影響論證；制訂環(huán)境治理措施；節(jié)能、節(jié)水論證；節(jié)約土地論證；安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生論證。（2）工作內(nèi)容：

建立并落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制； 制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃。

5、勘察設(shè)計(jì)階段：

勘察階段：協(xié)助建設(shè)單位選定勘察單位；審查勘察綱要編制情況；勘察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量管理；勘察文件的質(zhì)量管理；后期服務(wù)質(zhì)量保證；勘察技術(shù)檔案管理。設(shè)計(jì)階段： 方法：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化；做好設(shè)計(jì)綱要等指導(dǎo)性文件編制；建立健全原始資料；設(shè)計(jì)接口管理；嚴(yán)把設(shè)計(jì)方案的選擇與審核關(guān)；設(shè)計(jì)驗(yàn)證；建立健全成品校審制度；建立健全設(shè)計(jì)文件會(huì)簽制度；設(shè)計(jì)變更管理。

方法：初步設(shè)計(jì)階段（收集熟悉項(xiàng)目原始資料，充分領(lǐng)會(huì)建設(shè)意圖，項(xiàng)目總目標(biāo)論證，以初步確定的建設(shè)規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得的總投資和總進(jìn)度進(jìn)行分解，確定投資和進(jìn)度規(guī)劃；與建設(shè)單位達(dá)成限額設(shè)計(jì)條款；編制初步設(shè)計(jì)文件；初步設(shè)計(jì)評(píng)審）；施工圖設(shè)計(jì)階段（跟蹤設(shè)計(jì)，多方案比較法，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位關(guān)系）

6、施工階段（1）工作內(nèi)容

1）施工前準(zhǔn)備：對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查；施工人員素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查；對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控；施工機(jī)械的監(jiān)控；組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。

2）施工過程中：質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控；關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控；處理設(shè)計(jì)變更；施工過程中的檢查驗(yàn)收工作；工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；下達(dá)停工、復(fù)工指令，確保工程質(zhì)量；材料配合比質(zhì)控；計(jì)量工作的質(zhì)量管理。

（2）驗(yàn)收組織及標(biāo)準(zhǔn)：（組織者、合格標(biāo)準(zhǔn)）1）檢驗(yàn)批：專監(jiān)；主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2）分項(xiàng)工程：專監(jiān)；所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。

3）分部工程：總監(jiān)理工程師；所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量管理資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

4）單位工程：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量管理資料完整；所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的檢驗(yàn)資料完整；主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求（檢驗(yàn)檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）

7、試運(yùn)行階段：

（1）準(zhǔn)備階段：有序進(jìn)行；承包方負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；業(yè)主方負(fù)責(zé)落實(shí)供應(yīng)的資源；做好安全保障工作；試運(yùn)行崗位人員應(yīng)按計(jì)劃經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格。

（2）試運(yùn)行：每項(xiàng)試運(yùn)行工作都由業(yè)主方組織和指揮操作人員進(jìn)行；試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn)。

十三、風(fēng)險(xiǎn)

1、內(nèi)容：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；定性風(fēng)險(xiǎn)分析；定量風(fēng)險(xiǎn)分析；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；監(jiān)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)。

2、目標(biāo)的影響等級(jí)：在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，危害的消極影響或是機(jī)會(huì)產(chǎn)生的積極影響，即對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度

3、分析

（1）識(shí)別：

內(nèi)容：確定風(fēng)險(xiǎn)來源；風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件；描述風(fēng)險(xiǎn)特征；確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響

方法：項(xiàng)目文件審查；信息采集技術(shù)（頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法，訪談，原因調(diào)查，SWOT分析）；檢查清單分析；假設(shè)分析；圖樣技術(shù)。

結(jié)果：載入風(fēng)險(xiǎn)名單文件中。風(fēng)險(xiǎn)名單：已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的清單，應(yīng)對(duì)措施清單，風(fēng)險(xiǎn)原因分析，更新的風(fēng)險(xiǎn)分類。（2）定性分析：

方法：風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)；概率和影響矩陣；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)分類；風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)價(jià)（顯示風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先權(quán)的指標(biāo)，應(yīng)包括采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)征兆、預(yù)警信號(hào)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）

結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)排序、優(yōu)先級(jí)清單；風(fēng)險(xiǎn)分組；近期應(yīng)對(duì)的清單；補(bǔ)充分析和應(yīng)對(duì)清單；低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)觀察清單；定性風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)（3）定量分析：

方法：數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)：訪談、概率分布、專家評(píng)價(jià)；定量風(fēng)險(xiǎn)分析與建模技術(shù)：靈敏度、期望值分析，建模、模擬 結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)名單（更新），更新內(nèi)容：項(xiàng)目的概率分析；實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率；已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單；定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)。

4、應(yīng)對(duì)（計(jì)劃）（1）制訂方法：

1）消極風(fēng)險(xiǎn)或危害的應(yīng)對(duì)策略：回避、轉(zhuǎn)移（保險(xiǎn)、履約保證金、保證和擔(dān)保等），減輕

2）積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略：利用、分享、增加 3）同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略：接受 4）應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略

制訂結(jié)果：需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)名單（更新）；項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）；與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的合同。

5、監(jiān)控：

方法：風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)審核；偏差和趨勢(shì)分析；技術(shù)績效測(cè)定；儲(chǔ)備分析；狀況檢查會(huì)。

結(jié)果：更新的風(fēng)險(xiǎn)名單；請(qǐng)求的變更；推薦的糾正措施；推薦的預(yù)防措施；組織過程資源（更新）；項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

6、工程保險(xiǎn)：

（1）特點(diǎn)：承保風(fēng)險(xiǎn)的特殊性；保障的綜合性；投保人的廣泛性；保險(xiǎn)期限的不確定性；保險(xiǎn)金額的變動(dòng)性（2）工程實(shí)施中的保險(xiǎn)： 1）建筑工程一切險(xiǎn)：

責(zé)任范圍：自然災(zāi)害和意外事故；人為因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失；原材料的缺陷或工藝不善所引起的事故；因空中運(yùn)行物體墜落引起的財(cái)產(chǎn)損失。

不負(fù)責(zé)賠償：被保險(xiǎn)人及其代表故意行為和重大過失引起的財(cái)產(chǎn)損失；戰(zhàn)爭(zhēng)、類似戰(zhàn)爭(zhēng)行為、敵對(duì)行為、武裝沖突、沒收、征用、罷工、暴動(dòng)、核反應(yīng)、輻射或放射性污染引起的損失、費(fèi)用、責(zé)任；自然磨損、氧化、銹蝕引起的損失和費(fèi)用；錯(cuò)誤設(shè)計(jì)引起的損失、費(fèi)用和責(zé)任；非外力引起的機(jī)械或電器裝置的損壞或建筑用機(jī)器、設(shè)備、裝置失靈；領(lǐng)用公用運(yùn)輸用執(zhí)照的車輛、船舶、飛機(jī)的損失。

2）安裝工程一切險(xiǎn)：對(duì)于由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等原因引起的其他保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)損失予以負(fù)責(zé)；對(duì)由超負(fù)荷、超電壓、碰線等原因造成的電氣設(shè)備本身損失不予負(fù)責(zé)，只對(duì)電氣原因造成的其他財(cái)產(chǎn)損失予以負(fù)責(zé)。

3）工程第三者責(zé)任保險(xiǎn)：對(duì)第三者負(fù)的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，以及由此引起的訴訟費(fèi)用等有關(guān)費(fèi)用；包括建筑、安裝工程第三者責(zé)任保險(xiǎn)。

7、工程擔(dān)保：（1）承包商保證 1）投標(biāo)擔(dān)保：

擔(dān)保方式：銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、投標(biāo)保證擔(dān)保金 擔(dān)保金額：一般不超過投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不得80萬元人民

幣

投標(biāo)有效期：超出投標(biāo)有效期至少28天 2）履約擔(dān)保：

擔(dān)保方式：銀行保函、專業(yè)擔(dān)保公司的保證

擔(dān)保金額：一般不得低于合同價(jià)款的10%，若經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法中標(biāo)的，不得低于合同價(jià)款的15%。擔(dān)保有效期：應(yīng)在合同中約定，合同約定的有效期截止時(shí)間為工程建設(shè)合同約定的工程竣工驗(yàn)收合格之日后的30~180d。3）付款擔(dān)保：

可以使業(yè)主避免可能引起的法律糾紛和管理上的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也保證了工人、分包商和供應(yīng)商的利益。4）保修金擔(dān)保：

擔(dān)保金額：與保修合同約定的保修金額相等 擔(dān)保有效期：發(fā)包人和承包人在保修合同中約定（2）建設(shè)單位責(zé)任保證 擔(dān)保方式：銀行保函、專業(yè)擔(dān)保公司的保證

擔(dān)保金額：與承包商履約擔(dān)保的擔(dān)保金額相等，不低于合同價(jià)款的10%，且不得少于合同約定的分期付款的最高額度。擔(dān)保有效期：應(yīng)當(dāng)在合同中約定，合同約定的有效期截止時(shí)間為業(yè)主根據(jù)合同的約定完成了除工程質(zhì)量保修金以外的全部工程結(jié)算款項(xiàng)支付之日起30~180d。

十四、健康、安全、環(huán)境

1、職業(yè)健康安全管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制：各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心

“三同時(shí)”：職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入生產(chǎn)使用。

安全教育制度，思想教育、職業(yè)健康安全技術(shù)知識(shí)教育、典型事故教育；

安全檢查制度，查思想、管理、隱患、整改、事故處理 安全措施計(jì)劃，改善勞動(dòng)條件、衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故、職業(yè)病

傷亡事故與職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。

2、安全管理：（1）決策策劃：

1）建設(shè)方案研究階段：隱患分析，保障措施，建設(shè)方案的安全性比選。

2）安全預(yù)評(píng)價(jià)：在工程項(xiàng)目可研階段。初步設(shè)計(jì)會(huì)審前完成，通過安全監(jiān)督管理部門審批。常用的安全預(yù)評(píng)價(jià)方法：

事故致因因素；能夠提供危險(xiǎn)度分級(jí)；可提供事故后果。安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容：

編制說明；項(xiàng)目概況；工程職業(yè)危險(xiǎn)有害因素分析；評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐趾皖A(yù)評(píng)價(jià)方法的選用；安全狀況初步評(píng)價(jià)；定性、定量評(píng)價(jià)；安全衛(wèi)士健康對(duì)策措施；安全預(yù)評(píng)價(jià)

第三篇：2012咨詢工程師《項(xiàng)目與管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)

2012咨詢工程師《項(xiàng)目與管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)（5）

合同爭(zhēng)議管理

合同當(dāng)事人在履行施工合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，可以和解或者要求合同管理及其他有關(guān)主管部門調(diào)解。和解或調(diào)解不成的，雙方可以約定以以下一種方式解決爭(zhēng)議：

（1）雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，向約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。（2）向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

發(fā)生爭(zhēng)議后，在一般情況下，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護(hù)好已完工程。只有出現(xiàn)下列情況時(shí)，當(dāng)事人方可停止履行施工合同：

（1）單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；（2）調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受；（3）仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工；（4）法院要求停止施工。合同變更的管理

（一）設(shè)計(jì)變更

在施工過程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此，應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更，如果必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，必須嚴(yán)格按照國家的規(guī)定和合同約定的程序進(jìn)行。

1、發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更

施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)不遲于變更前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或者批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，需經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更相應(yīng)的圖紙和說明。

2、承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更

承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。施工中承包人提出的合理化建議涉及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)原材料、設(shè)備的更換，需經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也需經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更

相應(yīng)的圖紙和說明。承包人未經(jīng)工程師同意擅自更改或換用時(shí)，由承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。

由于發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，以及經(jīng)工程師同意的、承包人要求進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

（二）其他變更

合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。

（三）變更價(jià)款的確定

1、變更價(jià)款的確定程序

設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人在工程設(shè)計(jì)變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。承包人在確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更不涉及合同價(jià)款的變更。工程師收到變更工程價(jià)款報(bào)告之日起7天內(nèi)，予以確認(rèn)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自變更價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起14天后變更工程價(jià)款報(bào)告自行生效。

2、變更價(jià)款的確定方法

變更合同價(jià)款按照下列方法進(jìn)行：

（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款；（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照此價(jià)格確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款；

（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

第四篇：2013年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》真題

2013年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》真題及答案

一、單選題

1.工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項(xiàng)目，這種投資間歇必定形成（）A無形資產(chǎn)B固定資產(chǎn)C其他資產(chǎn)D流動(dòng)資產(chǎn)

2.某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項(xiàng)目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公司蒙受巨大損失，可見工程項(xiàng)目具有（）特征

A一次性B獨(dú)特性C目標(biāo)明確性D復(fù)雜性

3.對(duì)于政府直接投資的項(xiàng)目，政府的要求和期望不包括（）

A質(zhì)量合格B松弛的的工作進(jìn)度C投資適當(dāng)D符合國家規(guī)劃

4.工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由（）的人員、單位和部門構(gòu)成A從事項(xiàng)目決策管理工作B從事政府相關(guān)管理工作C負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作D承擔(dān)項(xiàng)目資金籌措任務(wù)

5.完成工程項(xiàng)目土地征用工作，屬于項(xiàng)目（）的任務(wù)

A準(zhǔn)備階段B決策階段C實(shí)施階段D策劃階段

6.明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，是（）在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)

A項(xiàng)目咨詢單位B項(xiàng)目施工單位C項(xiàng)目業(yè)主D政府管理部門

7.提供施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象和地下管線資料，是（）在項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)

A政府管理部門B設(shè)計(jì)單位C施工單位D業(yè)主

8.某企業(yè)投資建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，擬申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)貼息資金，應(yīng)向國家投資主管部門報(bào)送（）A項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告B項(xiàng)目建議書C項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告D項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

9.實(shí)行審批制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)在（）完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)

A報(bào)送項(xiàng)目建議書前B報(bào)送可行性研究報(bào)告前C可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，初步設(shè)計(jì)前D項(xiàng)目開工前

10.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，備案制項(xiàng)目的行政管理工作包括：①城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源主管部門選址、用地審批；②環(huán)境保護(hù)部門環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批；③建設(shè)主管部門施工許可；④發(fā)展改革部門項(xiàng)目備案。正確的實(shí)施順序是（）

A①②③④B②①③④C④①③②D④①②③

11.工程咨詢委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中

A項(xiàng)目工作大綱B備選咨詢單位名單C項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)書D資格審查文件

12.工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制定工作主要包括：①定義項(xiàng)目目標(biāo)；②安排費(fèi)用與資源計(jì)劃；③劃分工作包；④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。正確的實(shí)施順序是（）

A①②③④B②①③④C②④①③D①③④②

13.工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)對(duì)象是工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果和（）

A效率B人員C技術(shù)D方法

14.進(jìn)行工程項(xiàng)目定期績效評(píng)價(jià)，難以對(duì)項(xiàng)目的（）做出評(píng)價(jià)

A進(jìn)度Ｂ質(zhì)量Ｃ費(fèi)用Ｄ功能

15.工程項(xiàng)目關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)指標(biāo)法，是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和（）的有效工具 A綜合目標(biāo)B量化指標(biāo)C近期目標(biāo)D定性指標(biāo)

16.用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用—進(jìn)度績效評(píng)價(jià)時(shí)，如果進(jìn)度偏差大于0，進(jìn)度績效指數(shù)大于1，說明（）

A進(jìn)度比計(jì)劃提前B進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行C進(jìn)度比計(jì)劃拖后D費(fèi)用比計(jì)劃結(jié)余

17.用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用—進(jìn)度績效評(píng)價(jià)時(shí)，如果費(fèi)用偏差大于0，費(fèi)用績效指數(shù)大于1，說明（）

A費(fèi)用支出比計(jì)劃結(jié)余B費(fèi)用按計(jì)劃支出C費(fèi)用支出比計(jì)劃超支D進(jìn)度比計(jì)劃提前

18.進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法不包括（）

A專家評(píng)定法B試驗(yàn)法C第三方評(píng)定法D分解法

19.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，對(duì)于非復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購可采用（）的計(jì)價(jià)方式

A總價(jià)計(jì)價(jià)B以時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ)C以工程量清單為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)D成本加酬金計(jì)價(jià)

20.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，采用總價(jià)計(jì)價(jià)的咨詢服務(wù)合同發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時(shí)，變更工作估價(jià)按（）計(jì)算

A原價(jià)增減不超過5%B變更實(shí)際發(fā)生費(fèi)用C合同中列明的人月費(fèi)率D原價(jià)增減不超過10%

21.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的（）

A辦公面積B注冊(cè)資本C部門數(shù)量D人員數(shù)量

22.項(xiàng)目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量稱為（）

A管理幅度B管理職能C管理尺度D管理程序

23.項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指（）

A最高管理者的學(xué)歷B管理人員的職稱層次C管理分級(jí)的層次D管理者的行政級(jí)別層次

24.單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用（）

A職能劃分法B時(shí)間劃分法C區(qū)域劃分法D業(yè)務(wù)劃分法

25.根據(jù)《國家發(fā)改委重大固定資產(chǎn)投產(chǎn)項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暫行辦法》，重大項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為（）

A三級(jí)B四級(jí)C五級(jí)D六級(jí)

26.關(guān)于工程項(xiàng)目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（）

A組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B組織機(jī)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢C同一公司可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D同一項(xiàng)目內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式

27.全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到五分之一，有專職項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目組織模式是（）

A項(xiàng)目式模式B平衡矩陣式模式C強(qiáng)矩陣式模式D弱矩陣式模式

28.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過（）之后

A休整階段B規(guī)范階段C磨合階段D表現(xiàn)階段

29.將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時(shí)間，讓其學(xué)會(huì)相互適應(yīng)。這種做法在團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)中稱為（）

A工作規(guī)程訓(xùn)練B獎(jiǎng)懲訓(xùn)練C人員配合訓(xùn)練D團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練

30.下列工程項(xiàng)目中，屬于關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的公用事業(yè)項(xiàng)目的是（）

A自來水廠項(xiàng)目B管道運(yùn)輸項(xiàng)目C新能源項(xiàng)目D電信樞紐項(xiàng)目

31.某垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)

A3日B3個(gè)工作日C5日D5個(gè)工作日

32.下列工程項(xiàng)目中，適合采用資格后審方式對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的是（）

A工程技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目B工期要求較緊的項(xiàng)目C投標(biāo)人數(shù)量過多的項(xiàng)目D可以直接發(fā)包的項(xiàng)目

33.招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，投標(biāo)有效期的起始時(shí)間是（）

A提交投標(biāo)文件之日B發(fā)出招標(biāo)文件之日C資格審查結(jié)束之日D提交投標(biāo)文件的截止之日

34.貨物采購招標(biāo)公告中可不載明的內(nèi)容是（）

A招標(biāo)貨物的交貨時(shí)間B對(duì)投標(biāo)人的業(yè)績要求C招標(biāo)貨物的技術(shù)規(guī)格D對(duì)招標(biāo)文件收取的費(fèi)用

35.關(guān)于工程項(xiàng)目的合同的說法，錯(cuò)誤的是（）

A工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B訂立合同應(yīng)遵循平等自愿的原則C合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D合同標(biāo)的不限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容

36.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由（）確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保 A咨詢工程師B項(xiàng)目業(yè)主Ｃ承包商Ｄ出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)

37.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后（）

A3個(gè)月B6個(gè)月C9個(gè)月D12個(gè)月

38.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為（）

A合同價(jià)格B接受的合同款額C合同結(jié)算價(jià)格D合同決算價(jià)格

39.FIDIC《施工合同條件》下，承包商可以同時(shí)索賠工期和成本的情況是（）

A不可預(yù)見的物質(zhì)條件Ｂ工程量減少Ｃ當(dāng)局造成的延誤Ｄ業(yè)主應(yīng)投保而未投保

40.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部分，業(yè)主可雇傭他人完成，費(fèi)用從（）內(nèi)扣除

A保留金B(yǎng)工程進(jìn)度款C預(yù)付款D履約保證金

43.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）

A自由時(shí)差最小的工作B兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作C持續(xù)時(shí)間最長的工作D最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小的工作

44.在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，與橫道圖法相比，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)點(diǎn)是能夠（）

A明確表示各項(xiàng)資源需求量B明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間D直觀表示工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期

45.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求（）的過程

A工程總成本最低時(shí)是最短工期安排B工程直接成本最低時(shí)的工期安排C工程間接成本最低時(shí)的工期安排D給定費(fèi)用前提下的最短工期安排

46.在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）

A最早完成時(shí)間是最大值B最早完成時(shí)間的最小值C最遲完成時(shí)間的最大值D最遲完成時(shí)間的最小值

47.某工廠項(xiàng)目室外管道鋪設(shè)所花的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（）

A基本預(yù)備費(fèi)B建筑工程費(fèi)C安裝工程費(fèi)D生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)

48.應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)中規(guī)費(fèi)是（）

A安全施工費(fèi)B環(huán)境保護(hù)費(fèi)C二次搬運(yùn)費(fèi)D工程排污費(fèi)

49.納稅人所在地為市區(qū)的，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為（）

A1%B3%C5%D7%

50.進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的工作包括：①比較。②預(yù)測(cè)。③檢查。④分析。⑤糾偏。正確的實(shí)施順序是（）

A①②③④⑤B①④②⑤③C①③④②⑤D①②④⑤③

51.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期是17個(gè)月，總預(yù)算為3053150元，項(xiàng)目開工后第2個(gè)月末的績效報(bào)告表明：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為45672元，已完成工作預(yù)算費(fèi)用為42932元，已完成工作實(shí)際費(fèi)用為44721元，假定費(fèi)用增加趨勢(shì)不變，則剩余工作的估計(jì)費(fèi)用為（）

A3135644B3158912C3171806D318036

552.建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中工程準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職能之一是（）

A組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況C邀請(qǐng)專家對(duì)咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審D及時(shí)處理不合格的工程

53.工程咨詢成果必須符合（）的要求

A項(xiàng)目可行B質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好C委托合同D經(jīng)濟(jì)效益最大化

54.工程項(xiàng)目施工過程中，咨詢（監(jiān)理）工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料送檢采取（）監(jiān)督方式

A旁站B平行檢查C巡視D見證取樣

55.工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由（）負(fù)責(zé)編制

A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C施工單位D監(jiān)理單位

56.能同時(shí)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)策略是（）

A回避風(fēng)險(xiǎn)B轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C接受風(fēng)險(xiǎn)D減輕風(fēng)險(xiǎn)

57.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于（）

A特別重大事故B重大事故C較大事故Ｄ一般事故

58.開展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)在項(xiàng)目（）進(jìn)行

Ａ可行性研究階段B設(shè)計(jì)階段C試運(yùn)行階段D施工階段

59.開展工程項(xiàng)目安排預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)根據(jù)（）選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法

A被評(píng)價(jià)對(duì)象的重要性B有害因素導(dǎo)致事故的可能性C被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)D事故可能的嚴(yán)重程度

60.健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系要素中的管理評(píng)審，是由（）進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)

A專職的HSE管理人員B基層作業(yè)組長C組織的最高管理者D項(xiàng)目經(jīng)理

二、多項(xiàng)選擇題

61.建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標(biāo)一般是在項(xiàng)目的（）

Ａ建議書階段Ｂ可行性研究階段Ｃ機(jī)會(huì)研究階段Ｄ技術(shù)設(shè)計(jì)階段Ｅ竣工驗(yàn)收階段＼

62.根據(jù)《國家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暫行辦法》，社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)在（）中設(shè)獨(dú)立篇章

A項(xiàng)目建議書B項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告D項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告E項(xiàng)目開工報(bào)告

63.根據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》，擬建項(xiàng)目應(yīng)符合（）的要求

A有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃B國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃C項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃D項(xiàng)目所在的的區(qū)域規(guī)劃E企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

64.政府投資補(bǔ)助和貼息資金主要用于（）

A市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的項(xiàng)目B公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目C保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目D促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的項(xiàng)目E推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目

65.根據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》，“節(jié)能方案分析”篇章的內(nèi)容主要有（）

A資源節(jié)約措施B用能標(biāo)準(zhǔn)C能耗指標(biāo)分析D節(jié)能效果分析E節(jié)能效益分析

66.工程項(xiàng)目管理的直接績效目標(biāo)主要有（）

A效益目標(biāo)B成本目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)D質(zhì)量目標(biāo)E環(huán)境目標(biāo)

67.使用平衡計(jì)分卡進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，可以從（）建立有效的交流與聯(lián)系體系

A利益相關(guān)者層面B資源與環(huán)境層面C生命周期層面Ｄ成本估算與財(cái)務(wù)層面Ｅ學(xué)習(xí)與創(chuàng)新層面

68.關(guān)于矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（）

A團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)明確B項(xiàng)目管理權(quán)力平衡容易C部門資源利用率高D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般無去向擔(dān)憂E信息回路簡(jiǎn)單，溝通效率高

69.關(guān)于工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）

A工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的級(jí)數(shù)越多越好B進(jìn)行分解時(shí)不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系C工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)D工作分解結(jié)構(gòu)只分解項(xiàng)目的主要工作E工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步開展的70.關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的說法，正確的有（）

A進(jìn)行范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程B范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同C范圍確認(rèn)只能在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行D范圍確認(rèn)工作只涉及項(xiàng)目業(yè)主與承包商E范圍確認(rèn)通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果

71.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則主要有（）

A變更后使用標(biāo)準(zhǔn)不降低B變更在技術(shù)上可行C業(yè)主同意支付變更費(fèi)用D變更的工作量不大E承包商有積極性

72.當(dāng)工程項(xiàng)目管理者的有效控制幅度超過其能力時(shí)，需要（）

A增加管理幅度B減少管理層次C增加管理層次D減少上級(jí)部門E減少管理幅度

73.關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說法，正確的有（）

A職能劃分法有利于工程項(xiàng)目的多目標(biāo)管理B職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度C職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平D職能劃分法有利于高級(jí)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)E職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的綜合能力

74.根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有（）

A信息反饋性B技能多樣性Ｃ決策自主性Ｄ任務(wù)同一性Ｅ任務(wù)重要性

75.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有（）

A信息回路比較復(fù)雜B項(xiàng)目管理層次較為復(fù)雜C項(xiàng)目成本進(jìn)度不宜控制Ｄ同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)Ｅ項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可能為去向擔(dān)憂

76.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程中，介于制定組織計(jì)劃與結(jié)束之間的階段有（）

A計(jì)劃檢查階段B人員吸納階段C計(jì)劃執(zhí)行階段D團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段E問題處理階段

77.構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本條件主要有（）

A團(tuán)隊(duì)成員有各自獨(dú)立的目標(biāo)B團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)C團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有職能分工D團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有工作程序E團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)

78.工程項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)書中應(yīng)至少載明的內(nèi)容有（）

A招標(biāo)人的資格B投標(biāo)人的名稱C投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)D招標(biāo)文件的收費(fèi)E招標(biāo)項(xiàng)目的資金來源

79.關(guān)于施工招標(biāo)文件的說法，正確的有（）

A招標(biāo)文件中必須規(guī)定明確的投標(biāo)有效期B招標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求C招標(biāo)文件編制必須遵循誠實(shí)信用的原則D招標(biāo)文件應(yīng)明確包括價(jià)格在內(nèi)的所有評(píng)標(biāo)因素E招標(biāo)文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式

80.招標(biāo)人向行政監(jiān)管部門提交的招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告的內(nèi)容主要有（）

A招標(biāo)范圍B招標(biāo)方式C中標(biāo)結(jié)果D發(fā)布招標(biāo)公告的媒介E招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂的合同

81.貨物招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知的內(nèi)容主要有（）

A報(bào)價(jià)的有效期B投標(biāo)文件格式C報(bào)價(jià)截止日D評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法E貨物采購單及附件

82．關(guān)于FIDIC《施工合同條件》合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的說法，正確的有（）

A合同爭(zhēng)議可提交合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)進(jìn)行裁決B合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)應(yīng)在收到爭(zhēng)議后56天內(nèi)作出裁決C作出裁決后的56天內(nèi)合同雙方無異議則裁決為最終決定D任何一方對(duì)裁決不滿可在28天內(nèi)將爭(zhēng)議提交仲裁E仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到仲裁申請(qǐng)56天內(nèi)開始審批

83.關(guān)于FIDIC《施工合同條件》指定分包商的說法，正確的有（）

A指定分包商由業(yè)主選定B在承包商確定后才選擇指定分包商Ｃ指定分包商與業(yè)主直接簽訂分包合同Ｄ對(duì)指定分包商的管理納入承包商的管理之中Ｅ指定分包商是完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容的特殊分包商

84.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人的義務(wù)主要有（）

A提供施工場(chǎng)地B保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)C組織設(shè)計(jì)交底D繳納工程稅費(fèi)E組織竣工驗(yàn)收

85．工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作主要內(nèi)容有（ade）

A．資源需求分析B．工作時(shí)間估算C．工作成本測(cè)算D．工作順序安排E．進(jìn)度計(jì)劃編制

86.進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要有（）

A．分析偏差產(chǎn)生的主要原因B．分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響C．采取進(jìn)度調(diào)整措施D．督促單位加快施工E．實(shí)施進(jìn)度檢測(cè)

87.進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)主要有（）。

A．法律法規(guī)B．進(jìn)度報(bào)告C．變更申請(qǐng)D．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范【答案】：BCD

88.工程項(xiàng)目總投資中的工程建設(shè)其他費(fèi)用不包括（）。

A．工器具購置費(fèi)B．工程保險(xiǎn)費(fèi)C．可行性研究費(fèi)D．漲價(jià)預(yù)備費(fèi)E．聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)

【答案】：AD

89．建筑安裝工程直接費(fèi)中的措施費(fèi)主要有（）。

A．安全文明施工費(fèi)B．已完工程保護(hù)費(fèi)C．二次搬運(yùn)費(fèi)D．工程排污費(fèi)E．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)【答案】：ABC

90.咨詢工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容主要有（）。

A．技術(shù)方案是否先進(jìn)、適用B．質(zhì)量、技術(shù)管理體系是否完備C．編制、審批是否符合規(guī)定的程序D．是否體現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)效益第一”的原則E．是否具有針對(duì)性和可操作性

【答案】：BCE

91． 進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可按（）途徑進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解。

A．時(shí)間維B．空間維C．因素維D．目標(biāo)維E．環(huán)境維【答案】：ACD

92．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的成果主要有（）。

A．請(qǐng)求的變更B．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C．推薦的糾正措施D．推薦的預(yù)防措施

E．補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃【答案】：BDE

93．工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容主要有（ad）。

A．安全狀況初步評(píng)價(jià)B．安全管理崗位C．定性、定量評(píng)價(jià)D．安全衛(wèi)生健康

E．安全事故原因分析

94．工程項(xiàng)目施工安全計(jì)劃的內(nèi)容主要有（bde）。

A．明確施工技術(shù)方案B．編制安全組織機(jī)構(gòu)C．明確配置安全資源

D．制定安全技術(shù)措施E．明確安全控制管理目標(biāo)和程序

95.工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要有（）

A．環(huán)境資源評(píng)價(jià)B．工程分析C．環(huán)境保護(hù)措施評(píng)價(jià)D．清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)

E．環(huán)境影響識(shí)別與預(yù)測(cè)

第五篇：2012咨詢工程師《項(xiàng)目與管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)(6)

2012咨詢工程師《項(xiàng)目與管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)（6）

竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理

（一）竣工驗(yàn)收工作程序

（1）工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包人按國家工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。雙方約定由承包人提供竣工圖的，應(yīng)當(dāng)約定提供的日期和份數(shù)。

（2）發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)部門驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。承包人按要求修改。

（3）由于承包人原因，工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或者工程部位需甩項(xiàng)竣工時(shí)，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確各方責(zé)任和工程價(jià)款的支付辦法。建設(shè)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得交付使用。發(fā)包人強(qiáng)行使用的，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。

（二）竣工結(jié)算

（1）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。

（2）發(fā)包人自收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。

（3）發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人收到竣工決算報(bào)告及結(jié)算資格后28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價(jià)或者拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。

（三）質(zhì)量保修

建設(shè)工程辦理交工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)由施工單位負(fù)責(zé)維修。所謂質(zhì)量缺陷是指工程不符合國或行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及合同中對(duì)質(zhì)量的要求。

為了保證保修任務(wù)的完成，承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付保修金，也可由發(fā)包人從應(yīng)付承包人工程款內(nèi)預(yù)留。質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應(yīng)超過施工合同價(jià)款的5%、工程的質(zhì)量保證期滿后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算和返還（如有剩余）質(zhì)量保修金。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和按約定利率計(jì)算的利息返還承包人。

合同價(jià)款管理

（一）施工合同價(jià)款及調(diào)整

施工合同價(jià)款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容的價(jià)款總額。這是合同雙方關(guān)心的核心問題之一，招投標(biāo)等工作主要是圍繞合同價(jià)款展開的。合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書確定。合同價(jià)款雙方約定后，任何一方不得擅自改變。

合同價(jià)款可以按照固定價(jià)格合同、可調(diào)整價(jià)格合同、成本加酬金合同3種方式約定。可調(diào)整價(jià)格合同中價(jià)款調(diào)整的范圍包括：

（1）國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價(jià)款；（2）工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；

（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；（4）雙方約定的其他調(diào)整或增減。

承包人應(yīng)當(dāng)在價(jià)款可以調(diào)整的情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認(rèn)后作為追加合同價(jià)款，與工程款同期支付。工程師收到承包人通知之后14天內(nèi)不作答復(fù)也不提出修改意見，視為該項(xiàng)調(diào)整已經(jīng)同意。

（二）工程預(yù)付款

工程預(yù)付款主要是用于采購建筑材料。預(yù)付額度，建筑工程一般不得超過當(dāng)年建筑（包括水、電、暖、衛(wèi)等）工程工作量的30%，大量采用預(yù)制構(gòu)件以及工期在6個(gè)月以內(nèi)的工程，可以適當(dāng)增加；安裝工程一般不得超過當(dāng)年安裝工程量的10%，安裝材料用量較大的工程，可以適當(dāng)增加。雙方應(yīng)當(dāng)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要

求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。