第一篇：XX職業(yè)教育會(huì)議發(fā)言稿

XX職業(yè)教育會(huì)議發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！

一年一度的春季招生拉開了帷幕，承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位家長的信任，我們XX中專發(fā)展到了第七個(gè)年頭，我首先就XX年學(xué)校發(fā)展的幾件大事，向領(lǐng)導(dǎo)們作一個(gè)匯報(bào)：

.今年春天，在XX院投資XX萬元，建成了XXX平方米的綜合實(shí)訓(xùn)車間和汽修車間，購置了天車、剪板機(jī)、折彎機(jī)等實(shí)訓(xùn)設(shè)備。實(shí)訓(xùn)中心自今年暑假開始投入使用。半年里，我們除了滿足學(xué)生實(shí)訓(xùn)之外，在專業(yè)技工的指導(dǎo)下，師生為唐車公司生產(chǎn)了XX輛車的餐車座椅、行李架、防火板，為金橋集團(tuán)的各個(gè)學(xué)校生產(chǎn)桌椅XXX套。這標(biāo)志著我們學(xué)校機(jī)械制造類專業(yè)的實(shí)訓(xùn)能力和生產(chǎn)能力得到跨越式的提升；

2.今年12月初，教育部XXX教育工程專業(yè)人才聯(lián)合培養(yǎng)基地在我校掛牌，這是我校提升專業(yè)辦學(xué)能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化教學(xué)的一個(gè)重要項(xiàng)目。項(xiàng)目的引進(jìn)，對(duì)于學(xué)生計(jì)算機(jī)技能的提升和實(shí)現(xiàn)高端就業(yè)有著重要的意義。作為唐山市第一家教育部XXX教育工程聯(lián)合培養(yǎng)基地，我們的這項(xiàng)活動(dòng)在豐潤電視臺(tái)和唐山晚報(bào)進(jìn)行了報(bào)道。

3.學(xué)校和北京華博智鼎咨詢公司達(dá)成合作意向，購置微機(jī)和服務(wù)器，在校內(nèi)建成有四十個(gè)臺(tái)位的尋呼中心，承接各個(gè)企業(yè)的售后和跟蹤調(diào)查服務(wù)工作，學(xué)校組織學(xué)生以企業(yè)員工的身份做真實(shí)的業(yè)務(wù)，設(shè)身處地的體驗(yàn)工作環(huán)境和企業(yè)文化。目前該中心已經(jīng)運(yùn)營五個(gè)月，有效的鍛煉了學(xué)生的普通話水平和待人接物能力。

4.去年寒假到今年春，我們本著自愿的原則，利用寒假時(shí)間組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，兩個(gè)批次130余人，工作地點(diǎn)在豐潤和北京。其中，我們向北京索愛公司派出100余人，工作三個(gè)月，實(shí)現(xiàn)凈工資117萬多元，學(xué)生最高工資達(dá)到了XXX元。這項(xiàng)活動(dòng)使同學(xué)們開闊了視野，磨練了意志，在個(gè)人成長的道路上邁進(jìn)了一大步，為學(xué)校的實(shí)習(xí)實(shí)踐工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

5.去年年底，我們?yōu)閄X級(jí)學(xué)生XXX人安置了就業(yè)和頂崗實(shí)習(xí)，經(jīng)過一年的適應(yīng)，這批同學(xué)大部分已經(jīng)轉(zhuǎn)為正式員工，他們就業(yè)崗位平穩(wěn)，在崗率高。重點(diǎn)企業(yè)有豐潤及京津各個(gè)幼兒園、長城汽車、龐大集團(tuán)、燕東集團(tuán)、中電智能卡、愛信齒輪、豐潤儲(chǔ)蓄銀行等，他們工作條件好，工資待遇高；其中新興專業(yè)鐵路客服安置成功實(shí)現(xiàn)首屆畢業(yè)生的完美著陸，北京西客站、北京站、中央電視臺(tái)、北京幾大銀行等安置的40多人，平均工資都在XXX元以上。南昌鐵路局做乘務(wù)員的七名同學(xué)，月工資已經(jīng)達(dá)到XXX元以上。

XX年春季招生，我們?cè)谠瓉淼幕A(chǔ)上，重點(diǎn)打造原有的骨干專業(yè)，增加了適合學(xué)生需要的新專業(yè)，專業(yè)類型也由原來單一的生產(chǎn)制造類向高端服務(wù)類擴(kuò)展。今年的招生簡章，我們我們重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)方向：

.機(jī)電類和學(xué)前教育依然是學(xué)校的主打?qū)I(yè)，這兩大類專業(yè)辦學(xué)時(shí)間較長，經(jīng)驗(yàn)豐富，師資力量雄厚，硬件設(shè)施健全，學(xué)生就業(yè)渠道廣，崗位穩(wěn)定。車鉗電鉚焊相關(guān)專業(yè)采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方式，注重動(dòng)手能力的培養(yǎng)，學(xué)生出校門就能頂崗工作。今年，隨著國家方針政策的調(diào)整，裝備制造業(yè)又迎來了一個(gè)嶄新的春天。今年南廠招工開始啟動(dòng)，明年后年，也將陸續(xù)引入大批的技術(shù)工人，這為我們學(xué)生去南廠及動(dòng)車城相應(yīng)企業(yè)就業(yè)提供了利好的機(jī)會(huì)。XX年以來，我校已經(jīng)陸續(xù)有近百名同學(xué)在南廠就業(yè)，他們的工資待遇都很高，大部分都在七八千元以上，而且享受五險(xiǎn)一金。除動(dòng)車城之外，我們?cè)搶I(yè)就業(yè)安置檔次一年比一年有所提升，改變了以往盛到碗里就是肉的局面。近一年內(nèi)就業(yè)安置涉及到的重點(diǎn)企業(yè)如央企中電智能卡、日資企業(yè)愛信齒輪、全國民營企業(yè)500強(qiáng)的長城汽車等。不同的工種、不同的崗位、不同的就業(yè)地點(diǎn)都為孩子們就業(yè)提供了更多的選擇。

學(xué)前教育類畢業(yè)生近幾年內(nèi)用人量依然很大，從XX年開始，我們?yōu)樨S潤區(qū)以及周邊市縣輸送了幼兒教師近300人，成為當(dāng)?shù)貙W(xué)前教育界的一支有生力量。其中幾十名同學(xué)已經(jīng)成長為園長和主任。針對(duì)目前學(xué)前教育專業(yè)實(shí)際，我們?cè)搶I(yè)的亮點(diǎn)是，學(xué)校要在三年后統(tǒng)一組織學(xué)生升入內(nèi)蒙古烏蘭察布職業(yè)學(xué)院讀統(tǒng)招大專，能拿到學(xué)前教育畢業(yè)證、派遣證、教師資格證，這為他們考取公辦教師的提供了基本保證；

2.在傳統(tǒng)主打?qū)I(yè)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，我們開辦了幾個(gè)新興的專業(yè)。鐵路專業(yè)從XX年開始辦，到去年，不論是教學(xué)還是就業(yè)渠道，都已經(jīng)比較成熟。XX年底在北京鐵路局、南昌鐵路局和各大銀行安置的40多人，崗位理想，待遇高，成為我們今年宣傳的一個(gè)亮點(diǎn)；今年，在旅游專業(yè)旗下的航空服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，畢業(yè)生全部安置到首都機(jī)場(chǎng)工作，有機(jī)場(chǎng)安檢、票務(wù)、商貿(mào)、值機(jī)等諸多崗位，工作環(huán)境好，為孩子們?cè)诒本┌l(fā)展提供了廣闊的空間；旅游專業(yè)的導(dǎo)游員方向作為政府指定的人才培養(yǎng)基地，借助于文廣新局的指導(dǎo)和廣闊的就業(yè)網(wǎng)絡(luò)，就業(yè)前景良好；物流服務(wù)與管理專業(yè)在豐潤區(qū)北方物流城的大背景下，盡管還沒有畢業(yè)生，但我們已經(jīng)聯(lián)系了十余家企業(yè)，近千個(gè)崗位虛位以待；市場(chǎng)營銷專業(yè)就業(yè)面向各大商貿(mào)公司、超市和企業(yè)，主要是做產(chǎn)品營銷，只要孩子外聯(lián)能力強(qiáng)，肯于吃苦，他們的發(fā)展空間很大。

3.計(jì)算機(jī)專業(yè)鎖定平面設(shè)計(jì)方向，學(xué)習(xí)三類課程，包括平面設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁制作。今年我們和教育部簽署了聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，學(xué)生在校內(nèi)可以通過培訓(xùn)考取教育部認(rèn)證證書，也可以去北京的基地參加提升實(shí)訓(xùn)。那里有真實(shí)的工作環(huán)境，有專家的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有了這樣的培訓(xùn)，學(xué)員結(jié)業(yè)后就可以在行業(yè)內(nèi)獨(dú)當(dāng)一面，成為平面類設(shè)計(jì)專家里手，為實(shí)現(xiàn)該專業(yè)在京津唐的高端就業(yè)提供了保證；

我校會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)置的著眼點(diǎn)是張家口職業(yè)學(xué)院的單獨(dú)招生考試，這是我們河北單獨(dú)考試中唯一的一個(gè)兩年制大專專業(yè)，學(xué)生可以早就業(yè)，早拿畢業(yè)證。

4.汽修專業(yè)有龐大集團(tuán)做為支撐，是我校招生人數(shù)最看好的一個(gè)專業(yè)。XX年，我們招生總數(shù)XXX人，其中龐大汽修就實(shí)現(xiàn)了180人。學(xué)生報(bào)這個(gè)專業(yè)，開學(xué)前后要經(jīng)過龐大人力資源部的面試，面試合格直接錄用，在我校學(xué)習(xí)一年，在龐大基地培訓(xùn)半年，第四個(gè)學(xué)期參加實(shí)訓(xùn)，拿生活補(bǔ)貼，第三年開始就能上崗。學(xué)生享受五險(xiǎn)一金，工作穩(wěn)定，待遇優(yōu)厚，是很多家長和學(xué)生的首選。

綜上所述，我校XX年各個(gè)專業(yè)基本上是圍繞著這樣一個(gè)目標(biāo)設(shè)置：做強(qiáng)主打?qū)I(yè)，加強(qiáng)訂單定向培養(yǎng)的范圍和權(quán)重，大幅度提升就業(yè)質(zhì)量；改造普通專業(yè)，引入新的元素，使之做大做強(qiáng)；適應(yīng)學(xué)生和家長的多元化需求，引進(jìn)新型的服務(wù)類行業(yè)；做好中高職銜接，為學(xué)生升入高一級(jí)學(xué)校做好鋪墊。在以后的工作中，我們都會(huì)緊緊的圍繞著教學(xué)管理和就業(yè)兩條主線，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，為學(xué)生的終生發(fā)展做好向?qū)А?/p>

基于部分學(xué)生家庭條件困難的情況，我們針對(duì)機(jī)電、市場(chǎng)營銷、旅游三個(gè)專業(yè)開設(shè)了勤工儉學(xué)班，學(xué)生提前不需要繳納學(xué)費(fèi)，其學(xué)習(xí)費(fèi)用在勤工儉學(xué)工資中扣除，這給貧困家庭的孩子上學(xué)開辟了一條綠色通道。

各位領(lǐng)導(dǎo)，作為職業(yè)教育，我們的教學(xué)和管理始終遵循著文化基礎(chǔ)課為專業(yè)課服務(wù)，專業(yè)課為實(shí)訓(xùn)服務(wù)，實(shí)訓(xùn)課為學(xué)生就業(yè)服務(wù)的原則，教學(xué)目標(biāo)明確，為學(xué)生提供了良好的教育教學(xué)環(huán)境。從初中生，到職業(yè)技術(shù)工人，時(shí)間短，反差大，我們的管理每天都在圍繞著這種角色的轉(zhuǎn)換而努力。從不懂事的孩子，變成成熟的產(chǎn)業(yè)工人，我們幫助孩子們實(shí)現(xiàn)了人生的第一步跨越。

幾年來，我們學(xué)校面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭，從一個(gè)很不起眼的小學(xué)校，發(fā)展成XX市最大的民辦中專，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)在政策上的支持，離不開每一位校長的幫助，離不開社會(huì)各界給予我們充分的信任和理解，為此，金橋中專全體師生深懷感恩！再一次謝謝你們！

最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，祝愿我們XX的職業(yè)教育越辦越好！

第二篇：職業(yè)教育會(huì)發(fā)言稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)老師：

上午好！

我來自長清三中叫陳學(xué)棟，在我校初三級(jí)部擔(dān)任級(jí)部主任兼班主任。在去年的職專招生工作中，我校先后有41名學(xué)生到職專報(bào)到上學(xué)，其中我?guī)У陌嗉?jí)就有9名學(xué)生上了職專，超額完成了區(qū)教育局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。下面我代表學(xué)校向各位領(lǐng)導(dǎo)老師匯報(bào)一下我們的工作。

去年區(qū)教育局召開職業(yè)中專招生工作會(huì)議后，我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把此項(xiàng)工作作為當(dāng)時(shí)學(xué)校畢業(yè)班工作的首要任務(wù)來對(duì)待。第二天我們就召開了初三全體學(xué)生會(huì)，進(jìn)行職專招生的宣傳發(fā)動(dòng)。會(huì)上邀請(qǐng)了長清職專負(fù)責(zé)招生工作的領(lǐng)導(dǎo)和老師介紹近幾年職專加大硬件建設(shè)投入和加強(qiáng)學(xué)生管理的情況，以及學(xué)校的辦學(xué)特色，并由2名正在職專學(xué)習(xí)的我校上屆學(xué)生現(xiàn)身說法介紹其在職專的學(xué)習(xí)情況。

緊接著學(xué)校又召開了初三班主任職專招生專題工作會(huì)議，會(huì)上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了區(qū)教育局職教招生會(huì)議的精神，并將職專招生的任務(wù)指標(biāo)分解到各個(gè)班，要求每個(gè)班至少完成5個(gè)。接受任務(wù)后我感到非常為難，也非常不理解，說實(shí)在的我的學(xué)生跟了我快三年了，他們不管學(xué)習(xí)成績好的還是差些的都特別聽話，很少讓我操心生氣，我和他們已經(jīng)建立了深厚的師生之情，現(xiàn)在突然讓他們離開，我還真舍不得，畢竟手心手背都是肉啊。況且我們?nèi)幸灿懈咧?，并且也有很大的招生壓力，上職專的這部分實(shí)際上也是我們?nèi)懈咧械纳?，我們?yōu)槭裁匆o別人招生?。繋е@種難以割舍的師生之情和不理解，我陷入了深深的思考之中，怎么辦？可真難??！可是難也得完成啊，況且我是級(jí)部主任，如果我都完不成，怎么督促其他班主任啊。所以任務(wù)必須完成，用句時(shí)下的流行語就是“必須的”，為了全區(qū)教育的大局，也只好忍痛割愛了。決心是下了，可

是怎么做工作??？心中還是沒有譜，我找出了教育局招生文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，又仔細(xì)看了職專的招生簡章，做到心中有數(shù)，讀了致學(xué)生家長的一封信，深受啟發(fā)，我還上網(wǎng)查閱了大量有關(guān)職業(yè)教育的信息，我逐漸認(rèn)識(shí)到：辦好職業(yè)技術(shù)教育，做好職業(yè)學(xué)校的招生工作，不是職業(yè)學(xué)?；騻€(gè)人的私自行為，而是關(guān)注民生教育，重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大舉措。是國家的大政方針和基本國策。漸漸明白了： 只有適合孩子的教育才是最好的教育，我的學(xué)生不可能都考上高中，考上大學(xué)。如果沒有一技之長，將來走上社會(huì)可怎么辦?。孔鳛閹Я怂麄?nèi)甑陌嘀魅?，有?zé)任有義務(wù)幫他們選擇一種合適的教育方式，給他們找一條出路，給他們的家庭分擔(dān)困難。而不能僅僅為了難以割舍或自己學(xué)校的招生就耽誤孩子一輩子，影響全區(qū)職教招生的大局。

為了讓學(xué)生對(duì)職專和職業(yè)教育有一個(gè)初步的了解，我們利用課余時(shí)間組織初三學(xué)生輪流觀看職專辦學(xué)情況的錄像紀(jì)實(shí)片。并從網(wǎng)上搜索了一些有關(guān)職業(yè)教育宣傳的信息，特別是國家對(duì)職業(yè)教育的扶持政策和用工單位的用工信息，讓學(xué)生明白：專業(yè)知識(shí)技能已成為我們現(xiàn)在生存和發(fā)展的必需。只要稍加留意，就能看到在我們的周圍，或你家的親戚朋友中，你的左鄰右舍里，許多靠自身技術(shù)專長致富的人。過去人們講“知識(shí)就是財(cái)富”，這種提法現(xiàn)在已有些過時(shí)?，F(xiàn)實(shí)而又科學(xué)的提法應(yīng)該是：“技能就是財(cái)富，專業(yè)決定品質(zhì)”。只有技能，才能創(chuàng)造未來，只有技能才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。有了良好的技能，必然是就業(yè)有保障，發(fā)展有前途。讓學(xué)生相信：國家重視發(fā)展職業(yè)教育，上職專照樣能成才，照樣能賺大錢，照樣能體體面面的活著，而且容易就業(yè)，大有前途。

為了統(tǒng)一思想我又組織召開了初三班主任會(huì)，會(huì)上要求班主任統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一口徑。要?jiǎng)幽X子想辦法耐心細(xì)致的做學(xué)生的思想工作，各班至少要完成分配的任務(wù)指標(biāo)，否則評(píng)優(yōu)選先一票否決。并要求班主任盡快確定好

本班職專分流學(xué)生名單，重點(diǎn)靠上做好這部分學(xué)生的思想工作。并讓班主任不要把眼睛只盯到班級(jí)的后幾名學(xué)生身上，要適當(dāng)擴(kuò)大做工作的范圍。

會(huì)后各班班主任迅速確定了分流學(xué)生名單并與他們逐個(gè)談話，一開始這部分學(xué)生有自卑心理，認(rèn)為自己學(xué)習(xí)成績差，老師不愿意要了，想甩包袱，所以騙他們上職專，并對(duì)職專有很多誤解，認(rèn)為只有不成器的學(xué)生才上職專，上職專丟人，因此抵觸情緒很大，有的甚至賭氣回家不上學(xué)了。針對(duì)這種情況，我們又組織召開了分流學(xué)生的專題會(huì)，給他們解釋學(xué)校這樣做的動(dòng)機(jī)并不是嫌棄他們，不要他們想甩包袱，而是為他們著想，讓他們明白：學(xué)習(xí)成績的好壞不是決定就讀何種學(xué)校的唯一條件，更不是上職業(yè)學(xué)校的就是成績差的學(xué)生。無論學(xué)習(xí)成績好與壞，都可以選擇讀職業(yè)學(xué)校。實(shí)質(zhì)上任何的知識(shí)都必須轉(zhuǎn)化成技能，而不能轉(zhuǎn)化成技能的知識(shí)是無用的知識(shí)，是悲哀的知識(shí)。只有死知識(shí)而沒有活技能的人，是無益于社會(huì)的，也是沒有前途的。所以，在升學(xué)方向的選擇上，每一個(gè)人都必須有自己的主見和設(shè)想，要根據(jù)自己的特點(diǎn)和興趣，愛好和追求，綜合自己各方面的實(shí)際情況和社會(huì)的實(shí)際需求，做出正確的選擇，決定自己的升學(xué)方向。不受他人的左右，更不受那些傳統(tǒng)觀念的束縛和錯(cuò)誤觀點(diǎn)的影響。通過這一系列措施，分流學(xué)生逐漸打消了原來的看法，明白了學(xué)校和老師的良苦用心。

為了贏得學(xué)生家長的支持，我們初三級(jí)部班主任又起早貪黑，走村串戶對(duì)每個(gè)分流學(xué)生進(jìn)行了家訪，耐心細(xì)致的做學(xué)生家長的工作。因?yàn)楫?dāng)時(shí)正是春忙時(shí)間，許多家長不在家。我們就抽中午晚上的時(shí)間進(jìn)行家訪，晚上經(jīng)常10點(diǎn)多才回家。由于家長大都受傳統(tǒng)觀念的束縛。認(rèn)為讀普通的初中，高中、大學(xué)才是真正意義上的讀書，把讀職業(yè)學(xué)校視為旁門別類，算不得讀書求知，說起來沒名譽(yù)，講起來沒檔次。即使是知道讀職校的優(yōu)點(diǎn)和好處，也奈何不了可憐的虛榮心的主宰而決意不讀。雖然家庭條件、自身情形和學(xué)業(yè)狀況很不適合繼續(xù)讀普通學(xué)校，但也要背著悲哀的傳統(tǒng)觀念硬著頭皮去撞南墻！所以我們家訪才開始的時(shí)候家長不理解，認(rèn)為是忽悠他，甚至認(rèn)為我們這么賣力的做工作肯定有什么好處，難免說三道四，我們耐心做解釋說明工作，并站到家長的角度幫其分析孩子的現(xiàn)狀和前途，逐漸使他們認(rèn)識(shí)到我們是在為他著想，為他好，態(tài)度有了根本改變，也支持孩子上職專了。

我班有個(gè)學(xué)生叫武云明，家在張夏街住，雖然學(xué)習(xí)很努力但成績一般，我找他談話，一開始也不同意，通過做工作他同意了，可回家和父親一商量，父親死活不同意他上職專，我先后四次到他家做他父親的工作。原來他父親開了個(gè)小廠子，家庭比較殷實(shí)，所以他父親一心想讓他考高中上大學(xué)，說花多少錢也愿意。我苦口婆心從各個(gè)角度給他們分析為什么推薦他上職專，一是上職?？梢詫?duì)口升學(xué)，同樣能圓自己的大學(xué)夢(mèng)，并且比上普通高中考大學(xué)相對(duì)容易。二是即使文化課學(xué)習(xí)成績不行，不能對(duì)口上大學(xué)也可以有一份穩(wěn)定的工作，一樣可以在社會(huì)上立足，甚至出人頭地，有一個(gè)光明的未來。三是上咱們自己的職專離家近更放心，更方便，更省錢，四是給他承諾：如果上了職專覺得確實(shí)不適應(yīng)，可以再回校學(xué)習(xí)。通過耐心細(xì)致的工作武云明父親終于同意了。

我班還有一個(gè)學(xué)生叫袁可紅，家住青楊西山袁家莊，他父母都有殘疾，家庭十分貧困，但這孩子非常懂事，他在我校上了三年學(xué)，學(xué)校沒收一分錢，還每學(xué)期給她補(bǔ)助。她父母想讓她上完初中后就不讓她上了。為了讓孩子有一個(gè)相對(duì)較好的前途，我騎車30多里地到她家做她父母的工作，她父母一方面擔(dān)心供不起孩子上學(xué)，另一方面也擔(dān)心孩子上職專沒什么出息，還不如外出打工早點(diǎn)掙錢，我給他詳細(xì)介紹了職專的情況和國家的政策，分析了先上職專再工作和直接外出打工的利弊，終于打消了他父親的顧慮，高高興興地同意孩子上職

專。把她送到職專后我又找職專的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，在她沒有交全學(xué)費(fèi)的情況下同意他入學(xué)。

我們劉校長非常重視職專招生工作，每天過問進(jìn)展情況，一天一調(diào)度，對(duì)職專招生工作不僅從人力物力上給與大力支持，而且親自給學(xué)生做工作。有一天晚上8點(diǎn)多鐘了，劉校長打電話問我招生進(jìn)展情況，當(dāng)聽說五班有個(gè)學(xué)生自己愿意上職專，可家長認(rèn)為上職專丟人也沒出息，就是不愿意讓孩子上，班主任做了三次工作還是沒有做通時(shí)，不顧勞累和剛剛出院的身體，親自驅(qū)車30 多里去做工作，這個(gè)學(xué)生是張夏井子村的叫高洪梅。劉校長通過拉家常談話的方式，用周圍村莊熟悉鮮活的例子說明職專培養(yǎng)的學(xué)生照樣找到了體面的工作，照樣拿到了較高的工資，照樣成了才。反而許多普通大學(xué)畢業(yè)生在找工作上是高不成低不就，最后什么工作也找不到，成為游手好閑的“啃老族”。家庭供養(yǎng)一個(gè)大學(xué)生已投入近十余萬元，有的家庭為此而負(fù)債累累，然而畢業(yè)后還要指望父母養(yǎng)活。這是多大的悲哀呀！而上職業(yè)學(xué)校優(yōu)勢(shì)顯見，一是花錢少，本來學(xué)費(fèi)就不高，再加上國家每年1500元的生活費(fèi)補(bǔ)助、學(xué)校獎(jiǎng)學(xué)金以及家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生減免學(xué)費(fèi)等措施，家庭投入很少就能使學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。二是工作好找，目前職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生供不應(yīng)求，一些大城市大型企業(yè)出高工資招聘高級(jí)技工，有時(shí)卻招不到。三是見效快，智力也是一種投資，職業(yè)學(xué)校學(xué)生從第三年實(shí)習(xí)就開始掙工資，就能自己養(yǎng)活自己。正式參加工作后，按照新《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，企業(yè)與工人簽訂勞務(wù)合同，企業(yè)按國家規(guī)定為工人購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等各種險(xiǎn)種，不僅生活有保障，而且看病和將來養(yǎng)老等都有保障。最后家長心悅誠服，當(dāng)即表示同意送孩子到職專上學(xué)。

由于我們真心為學(xué)生著想，真心幫學(xué)生家庭解決困難。所以我們贏得了學(xué)生和家長的尊重和信任。許多學(xué)生到職專后留得住學(xué)得好，他們經(jīng)常利用節(jié)假

日回母?？次覀?，表達(dá)對(duì)我們的感激之情。還有許多家長也打電話對(duì)我們表示感謝。我們也為給學(xué)生找到一條好出路而由衷的欣慰。

總之，在區(qū)教育局的統(tǒng)一部署下，我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣大教師特別是班主任老師積極工作，在去年的職專招生工作中我們圓滿超額完成了任務(wù)。成績屬于過去，展望新的一年的職專招生工作，任重而道遠(yuǎn)。我們將吸取去年成功的經(jīng)驗(yàn)，把工作做得更細(xì)更扎實(shí)，加大宣傳教育的力度，早發(fā)動(dòng)、早動(dòng)員、早下手，營造出良好的職教招生氛圍，保證完成今年教育局下達(dá)的招生任務(wù)，力爭再創(chuàng)輝煌！以上匯報(bào)不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝

第三篇：職業(yè)教育會(huì)議感想

參加國際前沿教育法培訓(xùn)班體會(huì)

生物科技系 孫佳琳

我參加了由中國職業(yè)教育國際合作聯(lián)盟舉辦為期三天的國際前沿教育法培訓(xùn)班，聽到了諸位國際職業(yè)院校的校長專家們對(duì)高職教育最新最前沿的看法，可謂受益匪淺。

給我留下深刻印象就要屬天津職業(yè)大學(xué)的董剛校長，他主要從高等職業(yè)教育教學(xué)管理方面加以闡述。我非常贊成董剛校長的觀點(diǎn)，即在高校的日常管理工作中，“教務(wù)管理”是核心工作、重中之重，其管理模式的科學(xué)化與規(guī)范化，管理手段的信息化與自動(dòng)化建設(shè)將對(duì)學(xué)校的總體發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。之所以我的想法能與董剛校長不謀而合，還是緣于我的工作職責(zé)-教學(xué)秘書。我簡單談?wù)剬?duì)于董剛校長介紹的三方面的內(nèi)容：

1.學(xué)校是教學(xué)管理的宏觀決策與調(diào)控監(jiān)督者，包括了教師隊(duì)伍管理和教學(xué)基本建設(shè)管理。作為生物科技系的教學(xué)秘書，我的工作更加側(cè)重于基本教學(xué)建設(shè)管理工作，并且深知這項(xiàng)工作的不易與繁瑣。在信息時(shí)代，教育管理日益網(wǎng)絡(luò)化。教務(wù)信息管理成為了學(xué)校的首要教學(xué)工作，現(xiàn)如今我校剛剛引進(jìn)先進(jìn)的教育系統(tǒng)，教務(wù)處正組織各系部秘書學(xué)習(xí)教務(wù)管理系統(tǒng)，包含了大量的學(xué)生信息、教師信息、課程信息，工作量大而艱巨，同時(shí)更需要操作者的耐心、細(xì)心、恒心。教務(wù)信息管理這項(xiàng)工作充分證明了我校正逐步追趕先進(jìn)的高職院校！

2.教務(wù)處是工學(xué)結(jié)合教學(xué)管理的信息與服務(wù)中心，更主要是規(guī)范和管理各系部專業(yè)人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)制定、教學(xué)運(yùn)行管理、教材建設(shè)以及教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督等工作。這些看似繁瑣的工作，任課教師可能會(huì)覺得沒必要，實(shí)際上對(duì)于所教課程起到指導(dǎo)、監(jiān)督的作用。促使學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生的意義更加明確，真正培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的專業(yè)技能型人才。

3.學(xué)院下屬的各個(gè)系部是工學(xué)結(jié)合教學(xué)管理的具體實(shí)施單位，主要工作內(nèi)容就是制定系部管理的各項(xiàng)規(guī)章、制度；選擇相應(yīng)的教學(xué)合作企業(yè)，比如生物科技系就會(huì)選擇以藥廠或?qū)櫸镝t(yī)院為主的企業(yè)進(jìn)行校合作；組建專業(yè)教研室，使得學(xué)校的層次更加合理，分工更加明確；安排布置教學(xué)檢查工作，近期教務(wù)處聯(lián)合督導(dǎo)以及系部二級(jí)督導(dǎo)進(jìn)行全校范圍的教學(xué)大檢查，對(duì)于教師的授課起到了監(jiān)督的作用，與此同時(shí)任課教師及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的各項(xiàng)問題，以便于優(yōu)化各自的教學(xué)方法和教學(xué)效果。

董剛校長對(duì)高職人才培養(yǎng)也提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，我認(rèn)為是值得我們高職院校借鑒學(xué)習(xí)的。主要包括了以下幾點(diǎn)：

1.加大對(duì)學(xué)生成長增值的評(píng)估，更多關(guān)注學(xué)生真實(shí)的、長期的主觀體驗(yàn)，關(guān)注學(xué)生職業(yè)道德、技能增值情況，關(guān)注學(xué)生成長目標(biāo)的達(dá)成度和滿意度。院校為了說明自身對(duì)學(xué)生成長承擔(dān)的責(zé)任，也應(yīng)以圍繞學(xué)生成長的更多維的指標(biāo)、更充分的數(shù)據(jù)，報(bào)告學(xué)生在校期間知識(shí)、能力、素質(zhì)各方面的變化發(fā)展情況。不單單圍繞學(xué)習(xí)知識(shí)技能，用人單位更多關(guān)注的是雇員的工作狀態(tài)，其次是職業(yè)道德、個(gè)人素質(zhì)、英語水平、技術(shù)技能等。這也就是體現(xiàn)在學(xué)校不僅僅以期末成績作為衡量學(xué)生的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是最終通過綜合測(cè)評(píng)衡量。2.課程資源建設(shè)，在完成解構(gòu)的基礎(chǔ)上，把知識(shí)、能力、素質(zhì)、對(duì)象、條件、環(huán)境這些要素細(xì)分到最小單元，即具體知識(shí)點(diǎn)、能力點(diǎn)、素質(zhì)點(diǎn)、對(duì)象單元、條件單元和環(huán)境單元，做成課程要素資源，并進(jìn)一步增加案例、問題、實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)等課程輔助資源。聯(lián)想到我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的課程改革，緊跟世界最前沿的職業(yè)教育。董剛校長給我們介紹了最新的“3G實(shí)景課堂”，將工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景實(shí)時(shí)引入課堂的一種教學(xué)方式。它開創(chuàng)了一種專家在工作現(xiàn)場(chǎng)，教師在學(xué)校課堂共同完成教學(xué)的“雙講師”教學(xué)模式。這樣的教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)了雙師同步傳授最新技術(shù)、師生共同感受真是職業(yè)場(chǎng)景、教師學(xué)生專家三方互動(dòng)交流，讓學(xué)生主體參加教學(xué)活動(dòng)，使教學(xué)場(chǎng)所無限延伸，同時(shí)還為跨校師資共享創(chuàng)造了條件。如果有條件，希望我們也能將藥廠的各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)版直接引入到課堂的教學(xué)中，這樣學(xué)生理解的效果肯定會(huì)更理想。非常適合生物科技系和食品系的各種不同專業(yè)背景下工學(xué)結(jié)合的課程教學(xué)。

作為一名教育工作者，首先轉(zhuǎn)變管理理念和工作重心，弱化教學(xué)行政管理的成分，強(qiáng)化教學(xué)管理；促進(jìn)有效教學(xué)宏觀政策的制訂、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制的建立。其次，學(xué)校要建立教師教學(xué)指導(dǎo)中心或培訓(xùn)發(fā)展中心，為教師提供相關(guān)的職業(yè)和個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)與指導(dǎo)；提供有關(guān)教學(xué)、課程、學(xué)生學(xué)習(xí)等廣泛的評(píng)估服務(wù)和幫助；發(fā)現(xiàn)、支持和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的教學(xué)、學(xué)習(xí)和研究。相信在全體教職員工的共同努力下，我校會(huì)早日躋身于優(yōu)秀的高職類院校行列！

2014年10月28日

第四篇：年終會(huì)議發(fā)言稿

篇一：年終大會(huì)：董事長年終發(fā)言稿

年終大會(huì)：董事長年終發(fā)言稿

各位同仁：

一分耕耘，一分收獲。2007年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。

但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他。”廣東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個(gè)比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。

當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。

沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的。

第二個(gè)字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。

1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我開辦企業(yè)的目的，其實(shí)不是我急于要賺錢，而是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。

3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹立良好的社會(huì)形象。第三個(gè)字---和

和，主要注意以下三點(diǎn)：

1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì)影響到工作。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。

3.社會(huì)要和睦。

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！篇二：總經(jīng)理年終大會(huì)發(fā)言稿-網(wǎng)絡(luò)

工友們：

大家好！

大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問和感謝！

剛才，大家聽了幾位主管的講話，他們大致上總結(jié)了2005年來的生產(chǎn)工作情況，他們的講話充分說明了2005年來，全體員工以生產(chǎn)為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成# ~a y$mqfu9 5 f績。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，目的是總結(jié)2005我們所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，檢討一年來的工作得失，分析在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問題、新困難。

有發(fā)展，才有希望。我們從事的電線電纜生產(chǎn)，這當(dāng)今電子時(shí)代來臨的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，有著巨大市場(chǎng)發(fā)展的空間，通過兩年來的努力，我們開平旭誠電線的生產(chǎn)逐步走向熟，已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。在這個(gè)巨大的電線產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的發(fā)展機(jī)遇。

工友們，在大家的印象中，我參與大家的會(huì)議很少，能同大家面對(duì)面的溝通的機(jī)會(huì)并不u%2o6 z8 x1 o 多。今天，能參加這次年終的總結(jié)大會(huì)，我感到非常高興的同時(shí)，也想借此機(jī)會(huì)，同大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因?yàn)橹挥猩a(chǎn)效率起來了，我們才有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶，取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們?nèi)w員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標(biāo)就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。當(dāng)我們有了利潤后，我們?cè)賮砉餐窒磉@個(gè)利潤。

雖然，我們從事的電線行業(yè)是個(gè)有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無節(jié)制消耗、線材品質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時(shí)間，我對(duì)所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對(duì)要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績考評(píng)體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺(tái)，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。

所有人員的管理理念要更新，每一個(gè)員工不是絕對(duì)服從哪一個(gè)人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以工廠整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作準(zhǔn)備，誰能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉(xiāng)同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過。

在2006的工作中，我還有個(gè)提議：各個(gè)部門根據(jù)自己絕對(duì)可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)？因?yàn)樵诳偣べY不變的情況下，每多一個(gè)編制就意味著同職級(jí)的工資將會(huì)被縮減一部份，也就是說三個(gè)人的工資五個(gè)人來分與三個(gè)人的工資二個(gè)人分差別是很大的。

最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對(duì)有理由相信等待我們的2006年，絕對(duì)是一個(gè)發(fā)展年，是一個(gè)收獲年！

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先是在2008年的基礎(chǔ)上，全公司范圍內(nèi)開展樓盤經(jīng)理責(zé)任制，并取得良好成績，圓滿完成了集團(tuán)公司交給我們的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各種效益的雙豐收，其次是公司的質(zhì)量體系更加完善，實(shí)行每月每季度綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài)，同時(shí)在今年讓我感到欣慰，讓所有龍澤物業(yè)人感到驕傲的是，通過龍澤物業(yè)人不懈的努力和堅(jiān)持，龍澤物業(yè)公司獲得了國家一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，成為東莞市第六家國家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

龍澤物業(yè)在過去一年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷與支持，離不開各兄弟單位、部門的理解、支持與配合，更加離不開所有龍澤物業(yè)人的辛勤勞動(dòng)與付出的汗水，所

但是，一個(gè)公司的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。

第一個(gè)字——品

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢？比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇傭和信任他”。我們集團(tuán)公司的宗旨是“精進(jìn)、立信、忠誠”，理念是“先贏社會(huì)，再贏市場(chǎng)”，以德為先。打個(gè)比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。

當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。

那么，你的答案呢？其實(shí)，不論是怎樣出來的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。

沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。

第二個(gè)字——贏

我認(rèn)為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。

生效益。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們開辦企業(yè)的目的，是創(chuàng)造更多的效益的同時(shí)，是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都有工作。

3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹立良好的社會(huì)形象。

第三個(gè)字——和

和，主要注意以下三點(diǎn)：

1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì)影響到工作。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，絕對(duì)有利于你的工作和健康。我認(rèn)為人都有長處，要懂得學(xué)習(xí)別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。

3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人，離開了社會(huì)，人是無法生存的。

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開總結(jié)表彰0八年、部署動(dòng)員0九年工作大會(huì)。大會(huì)的主要內(nèi)容是：總結(jié)回顧2008年的工作，同時(shí)表彰在2008年工作中做出突出成績和貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，重點(diǎn)部署安排2009年的工作任務(wù)。在認(rèn)真總結(jié)0八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認(rèn)識(shí)和把握面臨的形勢(shì)，全面發(fā)動(dòng)群眾，堅(jiān)定信心，迎難而上，精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城，搶抓機(jī)遇，奮進(jìn)大干，確保實(shí)現(xiàn)0九年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。

【關(guān)于2008年工作回顧】

過去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實(shí)現(xiàn)第一個(gè)五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個(gè)五年規(guī)劃”的開局之年。篇三：年終大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

2013總結(jié)暨表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 同志們：

最后，在×年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！篇四：年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

發(fā)言稿

各位同仁：

大家上午好！

伴隨著2014年新春佳節(jié)的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們?cè)诖苏匍_年終總結(jié)大會(huì)，對(duì)過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在國內(nèi)外的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對(duì)各位同仁說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來的競(jìng)爭是激烈的。

一、銷售方面：

二、財(cái)務(wù)管理方面：

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財(cái)務(wù)管理制度，只有健全的財(cái)務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。2013年是財(cái)務(wù)管理架構(gòu)改革的第一年，財(cái)務(wù)部更名為財(cái)務(wù)管理中心，下設(shè)會(huì)計(jì)部、資金部和經(jīng)營管理部，職責(zé)更明確，極大的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，提高了工作效率。

三、生產(chǎn)經(jīng)營方面：

生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。2013年完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，較去年同期增長 %，占年計(jì)劃的 %；實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，較去年同期增長 %，占年計(jì)劃的 %；實(shí)現(xiàn)稅前利潤 萬元，較去年同期增長 %。

四、人力資源方面：

在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護(hù)員工的權(quán)益。

時(shí)培養(yǎng)員工愛廠如家的主人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進(jìn)工作初具規(guī)模。

五、產(chǎn)品研發(fā)方面：

今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭力，2012年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)，真空小糧倉也已經(jīng)在實(shí)際的試用過程中。當(dāng)然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認(rèn)可，并隨著神州十號(hào)宇宙飛船的升空而到了太空。

六、采購管理方面：

集團(tuán)采購部門2013年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購為原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實(shí)力、講誠信的供應(yīng)商廣泛合作。自制定內(nèi)部比價(jià)采購制度以來，在采購的各個(gè)環(huán)節(jié)接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，使采購工作更加透明，使采購部門的管理更加規(guī)范。2013年采購部采購金額約達(dá) 萬元，通過比價(jià)招標(biāo)節(jié)約成本達(dá)到 萬元。

以上工作是我們大家在2013年共同取得的一些工作成績，當(dāng)然，其他沒有一一列舉的部門也都取得不錯(cuò)的工作成效，總體來講，2013年的成績還是比較滿意的。

一、銷售工作：

二、財(cái)務(wù)管理工作：

務(wù)預(yù)算工作對(duì)加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執(zhí)行力等方面，都具有十分重要的作用。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加大對(duì)耗料、采購、差旅費(fèi)用以及各項(xiàng)制度的審計(jì)力度，強(qiáng)化集團(tuán)各分子公司和各部門各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算監(jiān)督。繼續(xù)推進(jìn)以財(cái)務(wù)為核心的信息化建設(shè)，對(duì)所有核算單位實(shí)行全面信息化管理，強(qiáng)化公司的物流信息化管理，生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)成本管理，倉庫的庫存管理。要使公司信息化財(cái)務(wù)管理滲透到產(chǎn)、供、銷的每個(gè)環(huán)節(jié)。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提。我們?cè)谌ツ昴甑讓?duì)研發(fā)部、工程部和包裝設(shè)計(jì)部進(jìn)行了合并整合，成立的研發(fā)中心，目的就是要提高研發(fā)工作效率。2014年，我們的研發(fā)中心重點(diǎn)是要延伸新產(chǎn)品的開發(fā)，縮短新產(chǎn)品開發(fā)的周期，改善我們的開發(fā)流程和開發(fā)渠道，同時(shí)，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。作為公司的研發(fā)部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。

公司將以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

當(dāng)今世界，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭歸根到底就是人才間的競(jìng)爭。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動(dòng)力。誰掌握控制了優(yōu)秀的人才，誰就在競(jìng)爭中獲得了主動(dòng)權(quán)與制高點(diǎn)。公司用人始終堅(jiān)持有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅(jiān)決不用的原則。

六、采購管理工作：

我們集團(tuán)公司一年的采購量達(dá) 萬元，通過這個(gè)數(shù)據(jù)，大家可以看到，我們的采購管理工作好與壞將對(duì)公司的成本產(chǎn)生巨大的影響。因此，在2014年，要求我們的采購部門要結(jié)合市場(chǎng)情況不斷降低原材料采購成本，并保證集團(tuán)材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實(shí)力、講誠信的供應(yīng)商廣泛合作。確保我們的采購工作做到：買的賤、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)。

篇五：2010工程部年終大會(huì)發(fā)言稿

2010工程部年終大會(huì)發(fā)言稿

2010年公司搬遷后，生產(chǎn)辦公具備了良好的環(huán)境，我們對(duì)此感同身受。但是同時(shí)，對(duì)我們?nèi)w工程人員的外出施工，也造成了相當(dāng)程度上的困難。就是在這樣我們周邊交通很不便利的情況下，我們?nèi)w工程人員，通過合理安排，比如：提前出門趕車，避免交通高峰擁堵；盡早安排施工計(jì)劃，準(zhǔn)備工作在家中完成，直接從住所出發(fā)趕往施工現(xiàn)場(chǎng)；通過電話、短信接受新的施工任務(wù)，避免來回奔波．為加快施工進(jìn)度，減少路途往返，我們的王昌萬為趕施工進(jìn)度，都是連夜趕車；王飛在施工現(xiàn)場(chǎng)連夜施工到凌晨2點(diǎn)；曹繪旺甚至連續(xù)施工到凌晨4點(diǎn)鐘等等。

二、部門內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，學(xué)習(xí)方式更加多樣化，工程技術(shù)力量的提高日新月異。在繁忙的工程施工中，全體工程人員一刻也沒有忘記學(xué)習(xí)。2010年，公司的各個(gè)產(chǎn)品，各套軟件系統(tǒng)，都有不斷的升級(jí)和完善工作。這些升級(jí)和完善，對(duì)我們工程人員來說，每一項(xiàng)都是一個(gè)新的學(xué)習(xí)任務(wù)。在時(shí)間緊，學(xué)習(xí)任務(wù)多的情況下。工程部發(fā)揚(yáng)互幫互學(xué)，共同進(jìn)步的良好風(fēng)氣。實(shí)施了每人負(fù)責(zé)一類產(chǎn)品的教學(xué)任務(wù)，各自完成對(duì)該類產(chǎn)品的部門內(nèi)部教學(xué)。

全體工程人員深知工程施工和客戶服務(wù)工作，單靠一個(gè)人，一個(gè)部門是很難迅速的、高效的完成的。需要公司內(nèi)部，各個(gè)部門人員的協(xié)同工作，共同完成。我們遇到技術(shù)障礙，技術(shù)研發(fā)部門會(huì)放下手中的工作，幫助分析解決；我們需要設(shè)備和配件，銷售、倉庫和生產(chǎn)會(huì)全力幫我們提前準(zhǔn)備好；我們需要差旅費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門會(huì)預(yù)先給我們借出；我們施工交通不便，綜合部的司機(jī)師傅們更是會(huì)開車送我們一程，更多的時(shí)候甚至專門為我們出一趟專車。。。

當(dāng)然，我們的工作也有一些問題和不足。

第五篇：會(huì)議發(fā)言稿

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全提起重視，保障工人施工安全。

2、因此地為山區(qū)地貌，且工程要求整治河道。因此要對(duì)防汛工作提起重視，保障施工人員的人身安全。

3、在保障施工質(zhì)量的前提下確保施工進(jìn)度的保持，如遇到問題和分歧，應(yīng)多溝通，多協(xié)商，應(yīng)盡量滿足村委會(huì)的的要求，并將工作做好，確保施工結(jié)果為三方滿意。

4、為保障施工質(zhì)量，要求施工方必須將施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，并留好備份文件，以免后期資料不全。

5、施工過程中如遇到施工困難，應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)行協(xié)商，如出現(xiàn)圖紙變更情況，應(yīng)有文字形式的圖紙變更文件，并留存好。