第一篇：物業(yè)培訓(xùn)發(fā)言稿

《青海省物業(yè)管理條例釋義》培訓(xùn)班

發(fā)言稿(2017.12.1)各位房地產(chǎn)業(yè)及物業(yè)行業(yè)的同志們，大家上午好: 經(jīng)過房產(chǎn)局與物業(yè)協(xié)會的精心準備，今天在這里開展《XX省物業(yè)管理條例釋義》的培訓(xùn)工作，邀請了省物業(yè)管理協(xié)會的幾位專家，對房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)服務(wù)相關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)的講解，進一步加強我縣各房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及物業(yè)服務(wù)企業(yè)的理論知識基礎(chǔ)，從而提高我縣各物業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平。

自2014年我縣成立物業(yè)管理協(xié)會以來，對整個物業(yè)行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著積極的作用，通過組織培訓(xùn)、學習、考核等方式，使各物業(yè)企業(yè)的管理能力和服務(wù)質(zhì)量有了顯著提升，經(jīng)營情況有了明顯改善。同時，物業(yè)協(xié)會協(xié)助主管部門做了大量投訴和矛盾糾紛的調(diào)處工作，實時反映著社區(qū)居民關(guān)注的重點、熱點問題。

就近年的考核情況來看，每年年終考核結(jié)果都有很大提高，這充分肯定了我縣各小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)和物業(yè)協(xié)會的努力和成績!我縣物業(yè)行業(yè)起步晚、起點低，在專業(yè)化、規(guī)范化等方面做的還不夠完善，存在著很多問題和挑戰(zhàn)，因此，加強物業(yè)管理人員的培訓(xùn)與學習是提高服務(wù)質(zhì)量和水平的重中之重。我希望各位房產(chǎn)及物業(yè)行業(yè)的同志們，借此次《條例釋義》的培訓(xùn)機會，通過省物業(yè)協(xié)會專家的講解，聯(lián)系自身實際，總結(jié)經(jīng)驗，查漏補缺，切實做到學以致用，為使全縣物業(yè)管理工作再上一個新水平作出應(yīng)有的貢獻。

第二篇：物業(yè)協(xié)會會長發(fā)言稿

物業(yè)協(xié)會會長發(fā)言稿

“>物業(yè)協(xié)會會長發(fā)言稿2007-03-01 23:48:10

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促進我區(qū)物業(yè)管理的健康發(fā)展

協(xié)會會長在全區(qū)物業(yè)管理單位經(jīng)驗交流會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)管理行業(yè)的同志們：

物業(yè)管理是近年來新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，在保障廣大居民的生活環(huán)境，提升生活質(zhì)量，促進社會的穩(wěn)定發(fā)展等方面發(fā)揮了越來越重要的作用，受到社會各界的廣泛關(guān)注。今天我們召開全區(qū)物業(yè)管理單位經(jīng)驗交流會，目的就是為了各單位查優(yōu)補劣、取長補短，以便更好的作好工作，推動我區(qū)物業(yè)管理的全面發(fā)展。下面我重點總結(jié)一下行業(yè)的發(fā)展情

況及前段時間的工作情況：

一、我區(qū)物業(yè)管理發(fā)展的歷程

回顧我區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展歷程，主要分為個階段：

（一）接觸階段

年到年，隨著《住宅小區(qū)物業(yè)管理細則》等條例的出臺，標示著我區(qū)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，隨著物業(yè)管理公司的成立，物業(yè)管理逐漸走近人們的身邊。新興的物業(yè)管理模式基本上為自建自管，管理面主要為小區(qū)日常衛(wèi)生清理。作為一個新興的行業(yè)，它的管理范圍較為狹窄，管理制度較為單一。

（二）起步階段

年年，以《物業(yè)管理條例》為代表的各項較為完善的物業(yè)管理方面的法律法規(guī)相繼出臺，包括收費標準、公共部位及共用設(shè)施養(yǎng)護維修標準、服務(wù)標準及業(yè)主委員會的組織建立等等，截止××年年底，物業(yè)管理企業(yè)從原來的多家家迅速遞增到家，物業(yè)管理也從原來單純的住宅小區(qū)管理拓展到辦公樓、廠房、酒店、商場等多方位管理，在這年中，業(yè)主委員會成立率逐步達到、物業(yè)管理覆蓋率達到，創(chuàng)國優(yōu)大廈個、省優(yōu)小區(qū)（大廈）個、市優(yōu)小區(qū)（大廈）個我區(qū)物業(yè)管理呈現(xiàn)出一個良好的發(fā)展勢頭。

（三）發(fā)展階段

××年月份，國務(wù)院頒布《物業(yè)管理條例》，標示著物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的開始，我區(qū)物業(yè)管理從起步階段邁向發(fā)展階段。物業(yè)管理基本上都實現(xiàn)了建管分離，獨立經(jīng)營核算；物業(yè)管理招投標機制逐步建立，物業(yè)公司的市場競爭意識逐漸增強，淘汰了一部分管理較差、項目較少的物業(yè)公司；為整頓規(guī)范物業(yè)管理行為，下發(fā)了《業(yè)主大會規(guī)程》、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《物業(yè)管理招投標暫行辦法》等相關(guān)法規(guī)。通過定期考核，加強對各物業(yè)公司的監(jiān)督管理力度，促進了各物業(yè)公司規(guī)范化管理的步伐。目前，各居民小區(qū)的投訴明顯減少，居民上訪事件極少發(fā)生，各物業(yè)公司規(guī)章制度基本都已建立物業(yè)管理行為

也得到了一定的規(guī)范。

二、目前主要存在的問題

我區(qū)物業(yè)管理取得了一定的成績，發(fā)展良好，但仍有好多方面需進一步規(guī)范和完善。目前存在主要問題是：

⒈物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)不高。物業(yè)管理行業(yè)在我國是個新興行業(yè)，發(fā)展時間較短，相關(guān)的人才較為匱乏，多數(shù)物業(yè)管理從業(yè)人員是從房地產(chǎn)、建筑、管理等行業(yè)轉(zhuǎn)過來的，缺乏相關(guān)知識。這直接導(dǎo)致了我區(qū)物業(yè)管理長期停留在低水平，難以達到深圳、上海等發(fā)達地區(qū)水平。

⒉物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)行為不規(guī)范，個別企業(yè)存在服務(wù)質(zhì)量差、亂收費等問題。隨著物業(yè)管理行業(yè)的不斷完善，部分物業(yè)企業(yè)已經(jīng)跟不上發(fā)展的步伐，出現(xiàn)管理區(qū)域檔案資料不齊全、管理人員無證上崗、服務(wù)態(tài)度惡劣、管理考核制度不健全、不按照物業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定操作等問題，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體系達不到要求，使我區(qū)物業(yè)管理水平得不到進

一步完善和發(fā)展。

⒊居民對物業(yè)管理的認知程度不高，對物業(yè)管理方面相關(guān)知識、法律法規(guī)了解不夠，對物業(yè)管理不理解，不支持，不配合。物業(yè)管理是為居民服務(wù)的，居民是物業(yè)管理中的責任主體，具有維護個人和公共利益的責任、遵守公共利益和社會責任的義務(wù)。但多數(shù)居民對于物業(yè)管理不了解，不清楚物業(yè)管理服務(wù)的準確內(nèi)容和收費標準，由此造成了對物業(yè)管理單位的許多誤解，對物業(yè)管理不支持、不配合，甚至阻撓物業(yè)管理活動的開展。

⒋物業(yè)管理市場不規(guī)范，物業(yè)管理企業(yè)“散、亂、小”，達不到規(guī)模經(jīng)營。目前，物業(yè)管理行業(yè)還是一個微利行業(yè)，只有規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，但現(xiàn)在我區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)達到多家，許多管理面積只有⒌萬平方米，根本達不到贏利的規(guī)模。

三、協(xié)會工作開展情況

一、積極配合區(qū)城市管理局，大力

宣傳和貫徹了物業(yè)管理的各種政策法規(guī)，作好物業(yè)管理矛盾研究，完善物業(yè)管理配套政策，××年月日，召開協(xié)會理事單位會議，研究目前政策法規(guī)及行業(yè)問題，并提出解決意見；××年月日，研究創(chuàng)辦開發(fā)區(qū)物業(yè)管理刊物，成立物業(yè)管理刊物編委會，為行業(yè)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。

二、配合政府執(zhí)法，健全物業(yè)管理競爭機制。一方面很好的配合政府的執(zhí)法行為，并在企業(yè)性質(zhì)、社會監(jiān)督方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用；另一方面要發(fā)揮能動性，通過內(nèi)部的信息渠道和理論園地討論是非、鞭撻落后、鼓勵和弘揚先進單位和個人，形成良好的風氣。

三、認真抓好隊伍的培訓(xùn)工作，全面提高物業(yè)管理隊伍素質(zhì)。結(jié)合國家建設(shè)部關(guān)于全面建立物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理員培訓(xùn)持證上崗制度的要求，抓好多層次的上崗培訓(xùn)工作，××年月日，與西安交通大學、開發(fā)區(qū)黨校共同組織物業(yè)管理大專班培訓(xùn)；××年月

日，組織物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書培訓(xùn)班；××年月與物業(yè)處共同組織物業(yè)管理招投標培訓(xùn)班。截止目前，協(xié)會共組織了起大規(guī)模的行業(yè)培訓(xùn)，并取得了良好的效果；通過建議調(diào)整產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，吸引社會上更多的優(yōu)秀人才加入到物業(yè)管理隊伍，提高行業(yè)整體素質(zhì)，去年協(xié)會有計劃的組織了行業(yè)人員到深圳、上海等物業(yè)管理開展成熟的地方進行學習和考察，開闊眼界，豐富思路，為本區(qū)的物業(yè)管理工作服務(wù)。

四、進一步健全協(xié)會職責，完善協(xié)會功能。隨著物業(yè)管理不斷向廣度、深度推進，協(xié)會需不斷適應(yīng)新情況和新任務(wù)，開展一定形式的組織活動和專題研究，為行業(yè)發(fā)展提供長遠規(guī)劃，組織了多次協(xié)會成員單位交流會，加強了協(xié)會自身建設(shè)，更好的為會員單位服務(wù)，把協(xié)會真正辦成了“會員之家”。

五、搞好協(xié)會財務(wù)管理，作到帳目清楚、支出合理。截止目前，（協(xié)會收支情況）

隨著物業(yè)管理行業(yè)的日益發(fā)展，各項規(guī)章制度的建立健全、管理制度和管理行為的規(guī)范完善，我區(qū)的物業(yè)管理水平得到了很大的提高，在如此的大好形勢面前，我相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體同仁的共同努力下，我們的物業(yè)管理協(xié)會會越辦越好，我們區(qū)的物業(yè)管理工作會有更加美好的明天。

謝謝大家！

物業(yè)管理協(xié)會

二○○四年七月日

第三篇：物業(yè)協(xié)會會長發(fā)言稿

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促進我區(qū)物業(yè)管理的健康發(fā)展

協(xié)會會長在全區(qū)物業(yè)管理單位經(jīng)驗交流會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)管理行業(yè)的同志們：

物業(yè)管理是近年來新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，在保障廣大居民的生活環(huán)境，提升生活質(zhì)量，促進社會的穩(wěn)定發(fā)展等方面發(fā)揮了越來越重要的作用，受到社會各界的廣泛關(guān)注。今天我們召開全區(qū)物業(yè)管理單位經(jīng)驗交流會，目的就是為了各單位查優(yōu)補劣、取長補短，以便更好的作好工作，推動我區(qū)物業(yè)管理的全面發(fā)展。下面我重點總結(jié)一下行業(yè)的發(fā)展情況及前段時間的工作情況：

一、我區(qū)物業(yè)管理發(fā)展的歷程

回顧我區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展歷程，主要分為個階段：

（一）接觸階段

年到年，隨著《住宅小區(qū)物業(yè)管理細則》等條例的出臺，標示著我區(qū)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，隨著物業(yè)管理公司的成立，物業(yè)管理。

理行為也得到了一定的規(guī)范。

二、目前主要存在的問題

我區(qū)物業(yè)管理取得了一定的成績，發(fā)展良好，但仍有好多方面需進一步規(guī)范和完善。目前存在主要問題是：

⒈物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)不高。物業(yè)管理行業(yè)在我國是個新興行業(yè)，發(fā)展時間較短，相關(guān)的人才較為匱乏，多數(shù)物業(yè)管理從業(yè)人員是從房地產(chǎn)、建筑、管理等行業(yè)轉(zhuǎn)過來的，缺乏相關(guān)知識。這直接導(dǎo)致了我區(qū)物業(yè)管理長期停留在低水平，難以達到深圳、上海等發(fā)達地區(qū)水平。

⒉物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)行為不規(guī)范，個別企業(yè)存在服務(wù)質(zhì)量差、亂收費等問題。隨著物業(yè)管理行業(yè)的不斷完善，部分物業(yè)企業(yè)已經(jīng)跟不上發(fā)展的步伐，出現(xiàn)管理區(qū)域檔案資料不齊全、管理人員無證上崗、服務(wù)態(tài)度惡劣、管理考核制度不健全、不按照物業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定操作等問題，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體系達不到要求，使我區(qū)物業(yè)管理水平得不到進一步完善和發(fā)展。

⒊居民對物業(yè)管理的認知程度不高，對物業(yè)管理方面相關(guān)知識、法律法規(guī)了解不夠，對物業(yè)管理不理解，不支持，不配合。物業(yè)管理是為居民服務(wù)的，居民是物業(yè)管理中的責任主體，具有維護個人和公共利益的責任、遵守公共利益和社會責任的義務(wù)。但多數(shù)居民對于物業(yè)管理不了解，不清楚物業(yè)管理服務(wù)的準確內(nèi)容和收費標準，由此造成了對物業(yè)管理單位的許多誤解，對物業(yè)管理不支持、不配合，甚至阻撓物業(yè)管理活動的開展。

⒋物業(yè)管理市場不規(guī)范，物業(yè)管理企業(yè)“散、亂、小”，達不到規(guī)模經(jīng)營。目前，物業(yè)管理行業(yè)還是一個微利行業(yè)，只有規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，但現(xiàn)在我區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)達到多家，許多管理面積只有⒌萬平方米，根本達不到贏利的規(guī)模。

三、協(xié)會工作開展情況

一、積極配合區(qū)城市管理局，大力宣傳和貫徹了物業(yè)管理的各種政策法規(guī)，作好物業(yè)管理矛盾研究，完善物業(yè)管理配套政策，××年月日，召開協(xié)會理事單位會議，研究目前政策法規(guī)及行業(yè)問題，并提出解決意見；××年月日，研究創(chuàng)辦開發(fā)區(qū)物業(yè)管理刊物，成立物業(yè)管理刊物編委會，為行業(yè)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。

二、配合政府執(zhí)法，健全物業(yè)管理競爭機制。一方面很好的配合政府的執(zhí)法行為，并在企業(yè)性質(zhì)、社會監(jiān)督方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用；另一方面要發(fā)揮能動性，通過內(nèi)部的信息渠道和理論園地討論是非、鞭撻落后、鼓勵和弘揚先進單位和個人，形成良好的風氣。

三、認真抓好隊伍的培訓(xùn)工作，全面提高物業(yè)管理隊伍素質(zhì)。結(jié)合國家建設(shè)部關(guān)于全面建立物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理員培訓(xùn)持證上崗制度的要求，抓好多層次的上崗培訓(xùn)工作，××年月日，與西安交通大學、開發(fā)區(qū)黨校共同組織物業(yè)管理大專班培訓(xùn)；××年月日，組織物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書培訓(xùn)班；××年月與物業(yè)處共同組織物業(yè)管理招投標培訓(xùn)班。

第四篇：物業(yè)協(xié)會會長發(fā)言稿

物業(yè)協(xié)會會長發(fā)言稿

物業(yè)協(xié)會會長發(fā)言稿

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我區(qū)物業(yè)管理的健康發(fā)展

經(jīng)驗交流會上的講話協(xié)會會長在全區(qū)物業(yè)管理

各位、物業(yè)管理行業(yè)的同志們：

居民的生活環(huán)境，提升生活質(zhì)量，物業(yè)管理是近年來新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，在保障

社會的穩(wěn)定發(fā)展等 社會各界的關(guān)注。了越來越的作用，受到 全區(qū)物業(yè)管理的作好工作，經(jīng)驗交流會，目的我區(qū)物業(yè)管理的各發(fā)展。下面查優(yōu)補劣、取長補短，以便我總結(jié)一下行業(yè)的發(fā)展情況及前段的工作情況：

一、我區(qū)物業(yè)管理發(fā)展的歷程回顧我區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展歷程，主要分為個階段：

（一）接觸階段

年到年，《住宅小區(qū)物業(yè)管理細則》等條例的出臺，標示著我區(qū)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理公司的成立，物業(yè)管理逐漸走近人們的身邊。新興的物業(yè)管理模式

新興的行業(yè)，它的管理上為自建自管，管理面主要為小區(qū)日常衛(wèi)生清理。范圍較為狹窄，管理制度較為單一。

（二）起步階段

年年，以《物業(yè)管理條例》為代表的較為的物業(yè)管理的法律法規(guī)相繼出臺，包括收費標準、公共部位及共用設(shè)施養(yǎng)護維修標準、服務(wù)標準及業(yè)主委員會的組織

等等，截止××年年底，物業(yè)管理企業(yè)從原來的多家家迅速遞增到家，物業(yè)管理也從原來單純的住宅小區(qū)管理拓展到辦公樓、廠房、酒店、商場等多方位管理，年中，業(yè)主委員

會成立率、物業(yè)管理覆蓋率，創(chuàng)國優(yōu)大廈個、省優(yōu)小區(qū)（大廈）個、市優(yōu)的發(fā)展勢頭。

小區(qū)（大廈）個我區(qū)物業(yè)管理呈現(xiàn)出

（三）發(fā)展階段

××年月份，國務(wù)院頒布《物業(yè)管理條例》，標示著物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的開始，我區(qū)物業(yè)管理從起步階段邁向發(fā)展階段。物業(yè)管理業(yè)管理招投標機制

上都

了建管分離，獨立經(jīng)營核算；物，淘汰了一

管理較，物業(yè)公司的市場競爭意識逐漸

差、項目較少的物業(yè)公司；為整頓規(guī)范物業(yè)管理，下發(fā)了《業(yè)主大會規(guī)程》、《物業(yè)

法規(guī)。

考核，各居民小

物業(yè)管理

管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《物業(yè)管理招投標暫行辦法》等

對各物業(yè)公司的監(jiān)督管理投訴

也

二、，了各物業(yè)公司規(guī)范化管理的步伐。，各物業(yè)公司規(guī)章制度

都已，居民上訪事件極少了主要的規(guī)范。的問題 了

我區(qū)物業(yè)管理的成績，發(fā)展，但仍有好多需規(guī)范和。

主要問題是：

⒈物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)不高。物業(yè)管理行業(yè)在我國是個新興行業(yè)，發(fā)展行業(yè)轉(zhuǎn)

較短，的，的人才較為匱乏，多數(shù)物業(yè)管理從業(yè)人員是從房地產(chǎn)、建筑、管理等

知識。這直接。不規(guī)范，物業(yè)企業(yè)

企業(yè)

服務(wù)質(zhì)量差、亂收費等問題。

物

了我區(qū)物業(yè)管理長期停留在低，難以

深圳、上海等發(fā)達地區(qū)⒉物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)業(yè)管理行業(yè)的，跟不上發(fā)展的步伐，管理區(qū)域檔案資料物業(yè)管理的得

不齊全、管理人員無證上崗、服務(wù)惡劣、管理考核制度不健全、不

要求，使我區(qū)物業(yè)管理

規(guī)定操作等問題，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體系達

和發(fā)展。

⒊居民對物業(yè)管理的認知程度不高，對物業(yè)管理

對物業(yè)管理不理解，不支持，不任主體，物業(yè)管理不管理

知識、法律法規(guī)。物業(yè)管理是為居民服務(wù)的，居民是物業(yè)管理中的責

個人和公共利益的責任、遵守公共利益和社會責任的義務(wù)。但多數(shù)居民，不清楚物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容和收費標準，由此，甚至阻撓物業(yè)管理活動的規(guī)模經(jīng)營。

了對物業(yè)

。，物業(yè)的許多誤解，對物業(yè)管理不支持、不

⒋物業(yè)管理市場不規(guī)范，物業(yè)管理企業(yè)“散、亂、小”，達管理行業(yè)

微利行業(yè)，多家，許多管理面積

三、協(xié)會工作

一、業(yè)管理矛盾，情況 區(qū)城市管理局，宣傳和

規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，但現(xiàn)在我⒌萬平方米，達

物業(yè)管理企業(yè)

贏利的規(guī)模。

了物業(yè)管理的協(xié)會理事

政策法規(guī)，作好物會議，物業(yè)管理配套政策，××年月日，解決意見；××年月日，了

政策法規(guī)及行業(yè)問題，并創(chuàng)辦開發(fā)區(qū)物業(yè)管理刊物，成立物業(yè)管理刊物編委會，為行業(yè)發(fā)展

二、的政策環(huán)境。的要的執(zhí)法

能動性，和個人，執(zhí)法，健全物業(yè)管理競爭機制。一

了應(yīng)

作用；另一

并在企業(yè)性質(zhì)、社會監(jiān)督信息渠道和理論園地氣。

三、內(nèi)部的的風

是非、鞭撻落后、鼓勵和弘揚先進

抓好隊伍的培訓(xùn)工作，物業(yè)管理隊伍素質(zhì)。結(jié) 本文章共2頁，當

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本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1] [2] 合經(jīng)理、建設(shè)部關(guān)于

物業(yè)管理企業(yè)

經(jīng)理、管理員培訓(xùn)持證上崗制度的要求，抓好多層次的上崗培訓(xùn)工作，××年月

組織物業(yè)管理大專班培訓(xùn)；××年月日，組織物業(yè)管

組織物業(yè)管理招投標培訓(xùn)班。截止

日，與西安交通大學、開發(fā)區(qū)黨校

理企業(yè)經(jīng)理崗位證書培訓(xùn)班；××

年月與物業(yè)處，協(xié)會共組織了起大規(guī)模的行業(yè)培訓(xùn)，并 過建議

了的；通

產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，吸引社會上更多的優(yōu)秀人才加入到物業(yè)管理隊伍，行業(yè)整

體素質(zhì)，去年協(xié)會有計劃的組織了行業(yè)人員到深圳、上海等物業(yè)管理學習和考察，開闊眼界，四、協(xié)會需

思路，為本

物業(yè)管理工作服務(wù)。

物業(yè)管理

成熟的地方

健全協(xié)會職責，新情況和新任務(wù)，協(xié)會功能。向廣度、深度，的組織活動和專題

交流會，了協(xié)會自身建設(shè)，為行業(yè)發(fā)展的為會員

長遠規(guī)劃，組織了多次協(xié)會

服務(wù)，把協(xié)會真正辦成了“會員之家”。

五、搞好協(xié)會財務(wù)管理，作到帳目清楚、支出

規(guī)范在局

物業(yè)管理行業(yè)的，我的物業(yè)管理

發(fā)展，了

規(guī)章制度的的。截止，（協(xié)會收支情況）的健全、管理制度和管理，在如此的大好面前，我相信，和支持下，在全體同仁的努力下，的物業(yè)管理協(xié)會會越辦越好，物業(yè)管理工作會有

謝謝大家！

物業(yè)管理協(xié)會二○○四年七月日

美好的明天。

第五篇：紅色物業(yè)發(fā)言稿

“我是紅色物業(yè)工作者”專題支部主題黨日

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是彭城，我是一名“紅色物業(yè)”工作者。今天的“我是紅色物業(yè)工作者”專題支部主題黨日活動，組織開展了黨員重溫入黨誓詞、紅色物業(yè)工作者重溫出征誓詞等活動，載體豐富，內(nèi)容生動，讓我深切感受到作為一名“紅色物業(yè)”工作者的責任感和使命感。下面，結(jié)合這段時間的學習和工作，我談幾點自己的認識和感想：

一、轉(zhuǎn)變角色，扎根基層求奉獻

走出區(qū)發(fā)改委機關(guān)，來到農(nóng)村大隊，工作環(huán)境和工作內(nèi)容的巨大反差，對我的思想觀念產(chǎn)生了一定的沖擊?！吧厦媲Ц€，下面一根針”，這是我剛來街道聽到的一個新名詞，而隨著對大隊工作的了解，我才真正的開始理解這個詞，它是對大隊的真實寫照。大隊工作比較繁瑣，它包含了民政、社保、計劃生育、城建、衛(wèi)生、綜合治理、文體宣傳等各項工作。只要靜下心來，基層大隊，有很多書本上和機關(guān)里學不到的知識和社會經(jīng)驗。經(jīng)過到大隊任職前的培訓(xùn)以及這幾天我在大隊的所見所聞，我迅速轉(zhuǎn)變觀念，我認為，到農(nóng)村基層來，就是接受鍛煉，磨礪自我，努力克服浮躁心理，迅速的投入農(nóng)村工作，在紅色理想的指引下，主動溝通學習，無私奉獻自我，全面提升自身綜合素質(zhì)。

二、細處著手，摸清情況學方法

要成為“紅色物業(yè)”的行家里手，就必須先要掌握大隊的詳細情況和基層工作的方法。只有情況熟，工作才有底氣，只有方法用的恰當，干起來才有生氣。一是深入學習國家大政方針和各項政策法規(guī)。吃透了政策，才便于向基層群眾宣講政策、開展工作。（這個地方可以擴一下，基層的什么政策啊、社保啊、計生啊、你原來沒接觸過，現(xiàn)在開始學）。二是及時摸清大隊情況。只有熟練掌握一線情況，工作起來才能掌握主動權(quán)。我所在的苗湖大隊，大隊下設(shè)9個自然村，總?cè)丝?700多人，耕地面積3000多畝。大隊黨支部支委成員5人，現(xiàn)有黨員74人，共分4個黨小組。在近幾天的工作中我發(fā)現(xiàn)大隊的每位工作者基本上對每家每戶都了如指掌，比如誰家結(jié)婚了，誰家生孩子了，需要提醒來辦醫(yī)療保險，誰家老人無人照看，誰家生活貧困急需我們的幫助，等等事無巨細。三是主動請教身邊的領(lǐng)導(dǎo)和老同事。基層工作內(nèi)容以及工作對象千變?nèi)f化，工作方法不能一概而論，發(fā)生什么樣的情況，用什么樣的方法，遇見什么樣的工作對象采取什么樣的說話方式，這些看似簡單，實則技術(shù)含量很高。只有虛心向身邊領(lǐng)導(dǎo)和老同事學，才能對各項業(yè)務(wù)處理得當。邊干邊學，邊學邊干，以干促學，以學促干，才能使我們勝任目前的崗位。

三、踏實苦干，平凡崗位踐諾言 在我看來，“誓詞”就是“諾言”。剛才宣誓的諾言，在我耳畔，銘記心間。到基層來就是要用自己的踏實苦干，兌現(xiàn)自己扎根基層、奉獻基層的諾言，用嚴肅、認真、負責的態(tài)度對待自己的工作。近期我們大隊正在對殘疾人辦理的“武漢市殘疾人免費乘坐車船卡”進行統(tǒng)一收集，統(tǒng)一幫助年審，雖然事情很小，但是對于殘疾人來說確實很重要，他們很多人自身行動不便，如果由大隊協(xié)助辦理會幫助他們省很多事，看著他們交卡時開心的笑容，我突然間也覺得很滿足。社區(qū)無小事，每一件事情都關(guān)乎群眾切身利益，在為居民服務(wù)的過程中，讓我感到很強烈的成就感，我會繼續(xù)努力，做到“民有所呼，我有所應(yīng)”，讓群眾更加滿意幸福。

“紅色物業(yè)”是黨和國家大政方針與老百姓最直接的聯(lián)系紐帶，只有踏實苦干，多辦對居民有意義的事情，才能與居民心交心，才能得到居民最深的信任，才能讓這些政策真正落到實處。我下定決心要在這平凡的崗位上，無私奉獻，踏實苦干，為建設(shè)和諧美麗東西湖區(qū)做出自我貢獻！