第一篇：煤礦三違治理座談會上的發(fā)言

煤礦三違治理座談會上的發(fā)言

煤礦三違治理座談會上的發(fā)言2007-03-01 23:48:08

今年以來，某礦認(rèn)真開展反“三違”活動，強(qiáng)化“三違”治理工作，共查出各類“三違”人員２５４人，其中違反勞動紀(jì)律的５人，違章作業(yè)的２４９人，并本著從重從快的原則進(jìn)行了處理。

一、“三違”治理情況及“三違”狀況分析㈠“三違”治理情況

１、營造聲勢，狠反“三違”，確定各級安全管理人員抓“三違”指標(biāo)。對未按規(guī)定完成反“三違”指標(biāo)的，每少一人次罰款１００元。對查獲嚴(yán)重“三違”的有功人員，給予通報表彰和嘉獎。

２、實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度，將“三違”和事故的發(fā)生與各級安全管理人員的收入相掛鉤，增強(qiáng)各級安全管理人

員的工作主動性和積極性。

３、組織安全小分隊(duì)開展查崗查夜活動，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每天中、夜班對各單位進(jìn)行突擊檢查。

４、嚴(yán)格對“三違”人員的處罰。⑴凡發(fā)生“三違”行為或發(fā)生事故的單位，在接到安監(jiān)部追查通知后，必須由單位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員按時參加追查，無故逾期一天對個人罰款１００元，對單位罰款３００元。⑵“三違”人員或事故責(zé)任人必須參加追查座談，追查及學(xué)習(xí)期間，停止其工作，停發(fā)其工資。⑶凡黨、團(tuán)員或干部違章的，黨委（政治）工作部參與追查。⑷“三違”人員或事故責(zé)任人經(jīng)追查座談以及強(qiáng)化學(xué)習(xí)考試合格后，真正認(rèn)識錯誤，寫出書面檢查，追查終止。⑸對嚴(yán)重“三違”或重大事故責(zé)任人員進(jìn)行過“五關(guān)”（即思想認(rèn)識關(guān)、檢查關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)談話關(guān)、各類形式的曝光關(guān)、二道防線（家屬）幫教關(guān)），不享受季度內(nèi)安全方面的獎勵，并取消本年度評先資格。⑹負(fù)責(zé)追查“三違”人員或事

故責(zé)任者的安全監(jiān)察人員，必須堅持原則，嚴(yán)禁循私舞弊，否則按同類違章加倍處罰。

㈡“三違”狀況分析

從今年以來查出的“三違”來看，基本上都是一般“三違”，沒有集團(tuán)公司規(guī)定的嚴(yán)重“三違”。根據(jù)查出的“三違”人員狀況分析，并不是嚴(yán)重“三違”沒有了，而是部分安全管理人員抓“三違”的責(zé)任意識不強(qiáng)，決心不大，怕得罪人，對嚴(yán)重“三違”不敢抓、未抓到或抓到了不敢報，為應(yīng)付指標(biāo)，避重就輕，在抓“三違”上存在形式主義。

二、“三違”治理措施

㈠認(rèn)真學(xué)習(xí)山東田陳煤礦全方位精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，從管理和制度上預(yù)防和控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在下半年僅有的五個月的時間里，礦把提高安全工作質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建水平作為下一階段工作的主攻方向，通過學(xué)習(xí)田陳煤礦精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，各單位制定了工作規(guī)劃，明確重點(diǎn)工程、責(zé)任人、考核人

及達(dá)標(biāo)日期，目前全礦已確定重點(diǎn)工程８０項(xiàng)。以重點(diǎn)工程帶動全方位管理，以重點(diǎn)考核推動全方位管理，初步形成動態(tài)的、閉合的管理體系，使人、事、物始終處于動態(tài)控制之中，做到前兩個月初見成效，后三個月要見成果。按照達(dá)標(biāo)要求礦將對各單位工作效果進(jìn)行動態(tài)考核和評定，對完成較好的單位進(jìn)行嘉獎，對未按要求完成的單位按照重點(diǎn)工程的動態(tài)達(dá)標(biāo)與收入的５０％相掛鉤的要求，嚴(yán)格追究相關(guān)單位黨政主管及人員的責(zé)任。

㈡加強(qiáng)對職工的安全教育，提高職工安全意識，形成反“三違”的強(qiáng)勢氛圍。

１、克服灰色心理，排除心理障礙。⑴歸咎于外。主要表現(xiàn)為一旦出現(xiàn)問題，把原因歸咎于外，不是埋怨自然條件不好，就是抱怨設(shè)施、環(huán)境差，很少從自身找原因，這是一種典型的主觀上放松對自己要求的心理。⑵“厭戰(zhàn)”。主要表現(xiàn)為情緒低落，煩躁不安，對工作產(chǎn)生了厭倦和抵觸情緒，工作質(zhì)量低下，工

作效率不高。⑶“領(lǐng)導(dǎo)行為”。有這種心理的職工，主要是思想認(rèn)識上產(chǎn)生了偏差，認(rèn)為抓安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是領(lǐng)導(dǎo)的事，與職工個體無關(guān)，在工作中缺乏自覺性、主動性、創(chuàng)造性，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作當(dāng)成任務(wù)來應(yīng)付。⑷麻痹。主要表現(xiàn)為在工作中漫不經(jīng)心，麻痹大意，警覺性不高，對現(xiàn)場環(huán)境缺少細(xì)致的分析和超前的防范預(yù)想。往往越是困難、復(fù)雜的條件，安全管理沒有一點(diǎn)差錯；越是在條件好安全周期長時，卻偏偏出了問題。⑸僥幸。有些職工圖省事、怕麻煩，抱著不會出事的態(tài)度，走“捷徑”，他們只看到事故的偶然性，而看不到長期存在僥幸心理、違章作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生的必然性。⑹?；^。主要表現(xiàn)為有些職工在工作中為省力省心省時間，“十天松，一天緊，一班突擊個優(yōu)良品?！笨客稒C(jī)取巧，偷工減料，靠耍小聰明弄虛作假，來蒙蔽和糊弄領(lǐng)導(dǎo)。⑺自滿。謙收益，滿必招損，具有這種心理的干部職工，安全質(zhì)量觀念淡化，缺乏進(jìn)取精

神和創(chuàng)新精神，躺在功勞簿上睡覺，工作停滯不前。⑻做表面文章。主要表現(xiàn)在有些干部職工，工作浮躁，不切實(shí)際，沒有把主要精力花在扎扎實(shí)實(shí)的工作上，而是搞“形象工程”，擺花架子，靠做表面文章博取贊賞。⑼好大喜功。這種心理是虛榮心在作怪，表現(xiàn)為部分基層干部，為求得表面的榮耀，不顧及工作質(zhì)量和實(shí)績，對上報喜不報憂，并以各種形式抬高和炫耀自己，以贏得領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)和欣賞。⑽馬虎、湊乎、不在乎。具有這種心理的干部職工，在工作中馬馬虎虎、敷衍了事，原則性不強(qiáng)，習(xí)慣于將就湊合，對各種宣傳教育不放在心里，滿不在乎，是一種無視生命，漠視親情的具體表現(xiàn)。⑾甘居中游。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，有些干部主觀上不思進(jìn)取、畏懼困難，甘愿扛黃旗，也不去爭紅旗，“無過便是功”的思想占據(jù)了上風(fēng)，缺乏挑戰(zhàn)自我、爭創(chuàng)一流的勇氣和信心，工作越不上新臺階。⑿不服先進(jìn)。這是嫉妒心在作怪，表現(xiàn)在當(dāng)別的區(qū)隊(duì)扛紅

旗受到表揚(yáng)時，投去的不是羨慕和敬佩的目光，而是哧之一笑、不以為然，具有這種心理的人，總拿自己的長處于別人的短處相比，不服氣別人比自己做得好，錯失了向先進(jìn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。⒀心太軟。主要表現(xiàn)為個別管理者，在執(zhí)行制度的過程中心慈手軟，導(dǎo)致安全滑坡，工程質(zhì)量下降。表面上是看似對職工的同情和關(guān)愛，其實(shí)這種剛性不足，彈性有余的管理方式，是“三違”滋生的溫床，貽害無窮。⒁無奈。這種心理突出表現(xiàn)在一些管理干部在事故發(fā)生后感嘆自己什么法都用了，什么招都使了，還是出現(xiàn)問題，是一種對安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作喪失信心的心理。⒂逆反。是指對礦上的政策和措施所作的反應(yīng)跟大多數(shù)人的反應(yīng)完全相反，你要我這樣，我偏那樣。這種逆反心理具有沖動型、盲目性和執(zhí)拗性，阻礙了工作的順利開展。⒃應(yīng)付。這是領(lǐng)導(dǎo)行為心理的延伸，是主觀上放松努力的一種表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)安排我干什么我就干什么，沒有把工作當(dāng)成

實(shí)現(xiàn)自身價值的需要，疲于應(yīng)付、消極對待。這１６種心理是抓好礦井安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想障礙，我們把它稱之為“灰色心理”，應(yīng)積極疏導(dǎo)、堅決克服。

２、養(yǎng)成良好習(xí)慣，建立長效機(jī)制。

⑴養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，從日常干標(biāo)準(zhǔn)活做起。首先要樹立干標(biāo)準(zhǔn)活的意識。真正樹立“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”、“安全為天、質(zhì)量為本”、“質(zhì)量就是生命”、不干返工活、干就干好、一次成行等思想觀念，杜絕“馬虎、湊乎、不在乎”的不良心理。其次要注重對干標(biāo)準(zhǔn)活的指導(dǎo)。通過技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)踐演練，選樹典型等形式，讓職工對什么樣的活是標(biāo)準(zhǔn)活，怎樣干才算標(biāo)準(zhǔn)活，做到心中有數(shù)。再次要加強(qiáng)干標(biāo)準(zhǔn)活的監(jiān)督。個體的懶惰和依附心理，經(jīng)常會使干標(biāo)準(zhǔn)活偏離軌道，這就要求建立完善的監(jiān)控機(jī)制，對個體行為全過程監(jiān)控，保證干標(biāo)準(zhǔn)活不走樣。

⑵養(yǎng)成認(rèn)真執(zhí)行制度和規(guī)程的習(xí)

慣，從日常的“三不傷害”做起。一是擯棄僥幸和麻痹的心理，遵章作業(yè)，按照規(guī)程制度按部就班的操作，決不蠻干，做到不傷害自己；二是在工作過程中正確處理好自己和周圍同事的行為關(guān)系，協(xié)同作戰(zhàn)，要保證自己的操作行為對己對人都沒有傷害，不把安全隱患轉(zhuǎn)移給同事，做到不傷害別人；三是增強(qiáng)安全防范的警惕性，學(xué)會如何按照規(guī)程制度的要求保護(hù)自己，提高自我保安能力，做到不被別人傷害。

⑶養(yǎng)成嚴(yán)細(xì)管理的習(xí)慣，從日常反“三違”做起。一要營造嚴(yán)反“三違”的態(tài)勢。不管誰“三違”，也不管是什么樣的“三違”，只要發(fā)現(xiàn)，一視同仁，嚴(yán)格按照有關(guān)制度處理，決不手軟。二是增強(qiáng)反“三違”職能部門的威嚴(yán)。要把反“三違”的權(quán)力充分下放到相關(guān)職能部門，為他們反“三違”撐腰鼓勁。同時，職能部門要敢于碰硬、敢于較真，遇到問題要一查到底，樹立反“三違”的威嚴(yán)形象。三是要完善嚴(yán)反“三違”的機(jī)制。要建立健

全反“三違”考核監(jiān)督機(jī)制，凡是在反“三違”過程中徇私舞弊，監(jiān)督不力者應(yīng)給予嚴(yán)格的處罰。

第二篇：在煤礦“三違”治理座談會上的發(fā)言

在煤礦“三違”治理座談會上的發(fā)言

今年以來，某礦認(rèn)真開展反“三違”活動，強(qiáng)化“三違”治理工作，共查出各類“三違”人員２５４人，其中違反勞動紀(jì)律的５人，違章作業(yè)的２４９人，并本著從重從快的原則進(jìn)行了處理。

一、“三違”治理情況及“三違”狀況分析㈠“三違”治理情況

１、營造聲勢，狠反“三違”，確定各級安全管理人員抓“三違”指標(biāo)。對未按規(guī)定完成反“三違”指標(biāo)的，每少一人次罰款１００元。對查獲嚴(yán)重“三違”的有功人員，給予通報表彰和嘉獎。

２、實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度，將“三違”和事故的發(fā)生與各級安全管理人員的收入相掛鉤，增強(qiáng)各級安全管理人員的工作主動性和積極性。

３、組織安全小分隊(duì)開展查崗查夜活動，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每天中、夜班對各單位進(jìn)行突擊檢查。

４、嚴(yán)格對“三違”人員的處罰。⑴凡發(fā)生“三違”行為或發(fā)生事故的單位，在接到安監(jiān)部追查通知后，必須由單位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員按時參加追查，無故逾期一天對個人罰款１００元，對單位罰款３００元。⑵“三違”人員或事故責(zé)任人必須參加追查座談，追查及學(xué)習(xí)期間，停止其工作，停發(fā)其工資。⑶凡黨、團(tuán)員或干部違章的，黨委（政治）工作部參與追查。⑷“三違”人員或事故責(zé)任人經(jīng)追查座談以及強(qiáng)化學(xué)習(xí)考試合格后，真正認(rèn)識錯誤，寫出書面檢查，追查終止。⑸對嚴(yán)重“三違”或重大事故責(zé)任人員進(jìn)行過“五關(guān)”（即思想認(rèn)識關(guān)、檢查關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)談話關(guān)、各類形式的曝光關(guān)、二道防線（家屬）幫教關(guān)），不享受季度內(nèi)安全方面的獎勵，并取消本評先資格。⑹負(fù)責(zé)追查“三違”人員或事故責(zé)任者的安全監(jiān)察人員，必須堅持原則，嚴(yán)禁循私舞弊，否則按同類違章加倍處罰。

㈡“三違”狀況分析

從今年以來查出的“三違”來看，基本上都是一般“三違”，沒有集團(tuán)公司規(guī)定的嚴(yán)重“三違”。根據(jù)查出的“三違”人員狀況分析，并不是嚴(yán)重“三違”沒有了，而是部分安全管理人員抓“三違”的責(zé)任意識不強(qiáng)，決心不大，怕得罪人，對嚴(yán)重“三違”不敢抓、未抓到或抓到了不敢報，為應(yīng)付指標(biāo)，避重就輕，在抓“三違”上存在形式主義。

二、“三違”治理措施

㈠認(rèn)真學(xué)習(xí)山東田陳煤礦全方位精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，從管理和制度上預(yù)防和控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在下半年僅有的五個月的時間里，礦把提高安全工作質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建水平作為下一階段工作的主攻方向，通過學(xué)習(xí)田陳煤礦精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，各單位制定了工作規(guī)劃，明確重點(diǎn)工程、責(zé)任人、考核人及達(dá)標(biāo)日期，目前全礦已確定重點(diǎn)工程８０項(xiàng)。以重點(diǎn)工程帶動全方位管理，以重點(diǎn)考核推動全方位管理，初步形成動態(tài)的、閉合的管理體系，使人、事、物始終處于動態(tài)控制之中，做到前兩個月初見成效，后三個月要見成果。按照達(dá)標(biāo)要求礦將對各單位工作效果進(jìn)行動態(tài)考核和評定，對完成較好的單位進(jìn)行嘉獎，對未按要求完成的單位按照重點(diǎn)工程的動態(tài)達(dá)標(biāo)與收入的５０％相掛鉤的要求，嚴(yán)格追究相關(guān)單位黨政主管及人員的責(zé)任。

㈡加強(qiáng)對職工的安全教育，提高職工安全意識，形成反“三違”的強(qiáng)勢氛圍。

１、克服灰色心理，排除心理障礙。⑴歸咎于外。主要表現(xiàn)為一旦出現(xiàn)問題，把原因歸咎于外，不是埋怨自然條件不好，就是抱怨設(shè)施、環(huán)境差，很少從自身找原因，這是一種典型的主觀上放松對自己要求的心理。⑵“厭戰(zhàn)”。主要表現(xiàn)為情緒低落，煩躁不安，對工作產(chǎn)生了厭倦和抵觸情緒，工作質(zhì)量低下，工作效率不高。⑶“領(lǐng)導(dǎo)行為”。有這種心理的職工，主要是思想認(rèn)識上產(chǎn)生了偏差，認(rèn)為抓安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是領(lǐng)導(dǎo)的事，與職工個體無關(guān)，在工作中缺乏自覺性、主動性、創(chuàng)造性，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作當(dāng)成任務(wù)來應(yīng)付。⑷麻痹。主要表現(xiàn)為在工作中漫不經(jīng)心，麻痹大意，警覺性不高，對現(xiàn)場環(huán)境缺少細(xì)致的分析和超前的防范預(yù)想。往往越是困難、復(fù)雜的條件，安全管理沒有一點(diǎn)差錯；越是在條件好安全周期長時，卻偏偏出了問題。⑸僥幸。有些職工圖省事、怕麻煩，抱著不會出事的態(tài)度，走“捷徑”，他們只看到事故的偶然性，而看不到長期存在僥幸心理、違章作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生的必然性。⑹?；^。主要表現(xiàn)為有些職工在工作中為省力省心省時間，“十天松，一天緊，一班突擊個優(yōu)良品?！笨客稒C(jī)取巧，偷工減料，靠耍小聰明弄虛作假，來蒙蔽和糊弄領(lǐng)導(dǎo)。⑺自滿。謙收益，滿必招損，具有這種心理的干部職工，安全質(zhì)量觀念淡化，缺乏進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神，躺在功勞簿上睡覺，工作停滯不前。⑻做表面文章。主要表現(xiàn)在有些干部職工，工作浮躁，不切實(shí)際，沒有把主要精力花在扎扎實(shí)實(shí)的工作上，而是搞“形象工程”，擺花架子，靠做表面文章博取贊賞。⑼好大喜功。這種心理是虛榮心在作怪，表現(xiàn)為部分基層干部，為求得表面的榮耀，不顧及工作

第三篇：在煤礦“三違”治理座談會上的發(fā)言

在煤礦“三違”治理座談會上的發(fā)言

-今年以來，某礦認(rèn)真開展反“三違”活動，強(qiáng)化“三違”治理工作，共查出各類“三違”人員２５４人，其中違反勞動紀(jì)律的５人，違章作業(yè)的２４９人，并本著從重從快的原則進(jìn)行了處理。

一、“三違”治理情況及“三違”狀況分析㈠“三違”治理情況

１、營造聲勢，狠反“三違”，確定各級安

全管理人員抓“三違”指標(biāo)。對未按規(guī)定完成反“三違”指標(biāo)的，每少一人次罰款１００元。對查獲嚴(yán)重“三違”的有功人員，給予通報表彰和嘉獎。

２、實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度，將“三違”和事故的發(fā)生與各級安全管理人員的收入相掛鉤，增強(qiáng)各級安全管理人員的工作主動性和積極性。

３、組織安全小分隊(duì)開展查崗查夜活動，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每天中、夜班對各單位進(jìn)行突擊檢查。

４、嚴(yán)格對“三違”人員的處罰。⑴凡發(fā)生“三違”行為或發(fā)生事故的單位，在接到安監(jiān)部追查通知后，必須由單位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員按時參加追查，無故逾期一天對個人罰款１００元，對單位罰款３００元。⑵“三違”人員或事故責(zé)任人必須參加追查座談，追查及學(xué)習(xí)期間，停止其工作，停發(fā)其工資。⑶凡黨、團(tuán)員或干部違章的，黨委（政治）工作部參與追查。⑷“三違”人員或事故責(zé)任人經(jīng)追查座談以及強(qiáng)化學(xué)習(xí)考試合格后，真正認(rèn)識錯誤，寫出書面檢查，追查終止。⑸對嚴(yán)重“三違”或重大事故責(zé)任人員進(jìn)行過“五關(guān)”（即思想認(rèn)識關(guān)、檢查關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)談話關(guān)、各類形式的曝光關(guān)、二道防線（家屬）幫教關(guān)），不享受季度內(nèi)安全方面的獎勵，并取消本評先資格。⑹負(fù)責(zé)追查“三違”人員或事故責(zé)任者的安全監(jiān)察人員，必須堅持原則，嚴(yán)禁循私舞弊，否則按同類違章加倍處罰。

㈡“三違”狀況分析

從今年以來查出的“三違”來看，基本上都是一般“三違”，沒有集團(tuán)公司規(guī)定的嚴(yán)重“三違”。根據(jù)查出的“三違”人員狀況分析，并不是嚴(yán)重“三違”沒有了，而是部分安全管理人員抓“三違”的責(zé)任意識不強(qiáng)，決心不大，怕得罪人，對嚴(yán)重“三違”不敢抓、未抓到或抓到了不敢報，為應(yīng)付指標(biāo)，避重就輕，在抓“三違”上存在形式主義。

二、“三違”治理措施

㈠認(rèn)真學(xué)習(xí)山東田陳煤礦全方位精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，從管理和制度上預(yù)防和控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在下半年僅有的五個月的時間里，礦把提高安全工作質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建水平作為下一階段工作的主攻方向，通過學(xué)習(xí)田陳煤礦精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，各單位制定了工作規(guī)劃，明確重點(diǎn)工程、責(zé)任人、考核人及達(dá)標(biāo)日期，目前全礦已確定重點(diǎn)工程８０項(xiàng)。以重點(diǎn)工程帶動全方位管理，以重點(diǎn)考核推動全方位管理，初步形成動態(tài)的、閉合的管理體系，使人、事、物始終處于動態(tài)控制之中，做到前兩個月初見成效，后三個月要見成果。按照達(dá)標(biāo)要求礦將對各單位工作效果進(jìn)行動態(tài)考核和評定，對完成較好的單位進(jìn)行嘉獎，對未按要求完成的單位按照重點(diǎn)工程的動態(tài)達(dá)標(biāo)與收入的５０％相掛鉤的要求，嚴(yán)格追究相關(guān)單位黨政主管及人員的責(zé)任。

㈡加強(qiáng)對職工的安全教育，提高職工安全意識，形成反“三違”的強(qiáng)勢氛圍。

１、克服灰色心理，排除心理障礙。⑴歸咎于外。主要表現(xiàn)為一旦出現(xiàn)問題，把原因歸咎于外，不是埋怨自然條件不好，就是抱怨設(shè)施、環(huán)境差，很少從自身找原因，這是一種典型的主觀上放松對自己要求的心理。⑵“厭戰(zhàn)”。主要表現(xiàn)為情緒低落，煩躁不安，對工作產(chǎn)生了厭倦和抵觸情緒，工作質(zhì)量低下，工作效率不高。⑶“領(lǐng)導(dǎo)行為”。有這種心理的職工，主要是思想認(rèn)識上產(chǎn)生了偏差，認(rèn)為抓安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是領(lǐng)導(dǎo)的事，與職工個體無關(guān)，在工作中缺乏自覺性、主動性、創(chuàng)造性，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作當(dāng)成任務(wù)來應(yīng)付。⑷麻痹。主要表現(xiàn)為在工作中漫不經(jīng)心，麻痹大意，警覺性不高，對現(xiàn)場環(huán)境缺少細(xì)致的分析和超前的防范預(yù)想。往往越是困難、復(fù)雜的條件，安全管理沒有一點(diǎn)差錯；越是在條件好安全周期長時，卻偏偏出了問題。⑸僥幸。有些職工圖省事、怕麻煩，抱著不會出事的態(tài)度，走“捷徑”，他們只看到事故的偶然性，而看不到長期存在僥幸心理、違章作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生的必然性。⑹耍滑頭。主要表現(xiàn)為有些職工在工作中為省力省心省時間，“十天松，一天緊，一班突擊個優(yōu)良品?！笨客稒C(jī)取巧，偷工減料，靠耍小聰明弄虛作假，來蒙蔽和糊弄領(lǐng)導(dǎo)。⑺自滿。謙收益，滿必招損，具有這種心理的干部職工，安全質(zhì)量觀念淡化，缺乏進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神，躺在功勞簿上睡覺，工作停滯不前。⑻做表面文章。主要表現(xiàn)在有些干部職工，工作浮躁，不切實(shí)際，沒有把主要精力花在扎扎實(shí)實(shí)的工作上，而是搞“形象工程”，擺花架子，靠做表面文章博取贊賞。⑼好大喜功。這種心理是虛榮心在作怪，表現(xiàn)為部分基層干部，為求得表面的榮耀，不顧及工作質(zhì)量和實(shí)績，對上報喜不報憂，并以各種形式抬高和炫耀自己，以贏得領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)和欣賞。⑽馬虎、湊乎、不在乎。具有這種心理的干部職工，在工作中馬馬虎虎、敷衍

了事，原則性不強(qiáng)，習(xí)慣于將就湊合，對各種宣傳教育不放在心里，滿不在乎，是一種無視生命，漠視親情的具體表現(xiàn)。⑾甘居中游。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，有些干部主觀上不思進(jìn)取、畏懼困難，甘愿扛黃旗，也不去爭紅旗，“無過便是功”的思想占據(jù)了上風(fēng)，缺乏挑戰(zhàn)自我、爭創(chuàng)一流的勇氣和信心，工作越不上新臺階。⑿不服先進(jìn)。這是嫉妒心在作怪，表現(xiàn)在當(dāng)別的區(qū)隊(duì)扛

紅旗受到表揚(yáng)時，投去的不是羨慕和敬佩的目光，而是哧之一笑、不以為然，具有這種心理的人，總拿自己的長處于別人的短處相比，不服氣別人比自己做得好，錯失了向先進(jìn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。⒀心太軟。主要表現(xiàn)為個別管理者，在執(zhí)行制度的過程中心慈手軟，導(dǎo)致安全滑坡，工程質(zhì)量下降。表面上是看似對職工的同情和關(guān)愛，其實(shí)這種剛性不足，彈性有余的管理方式，是“三違”滋生的溫床，貽害無窮。⒁無奈。這種心理突出表現(xiàn)在一些管理干部在事故發(fā)生后感嘆自己什么法都用了，什么招都使了，還是出現(xiàn)問題，是一種對安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作喪失信心的心理。⒂逆反。是指對礦上的政策和措施所作的反應(yīng)跟大多數(shù)人的反應(yīng)完全相反，你要我這樣，我偏那樣。這種逆反心理具有沖動型、盲目性和執(zhí)拗性，阻礙了工作的順利開展。⒃應(yīng)付。這是領(lǐng)導(dǎo)行為心理的延伸，是主觀上放松努力的一種表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)安排我干什么我就干什么，沒有把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自身價值的需要，疲于應(yīng)付、消極對待。這１６種心理是抓好礦井安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想障礙，我們把它稱之為“灰色心理”，應(yīng)積極疏導(dǎo)、堅決克服。

２、養(yǎng)成良好習(xí)慣，建立長效機(jī)制。

⑴養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，從日常干標(biāo)準(zhǔn)活做起。首先要樹立干標(biāo)準(zhǔn)活的意識。真正樹立“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”、“安全為天、質(zhì)量為本”、“質(zhì)量就是生命”、不干返工活、干就干好、一次成行等思想觀念，杜絕“馬虎、湊乎、不在乎”的不良心理。其次要注重對干標(biāo)準(zhǔn)活的指導(dǎo)。通過技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)踐演練，選樹典型等形式，讓職工對什么樣的活是標(biāo)準(zhǔn)活，怎樣干才算標(biāo)準(zhǔn)活，做到心中有數(shù)。再次要加強(qiáng)干標(biāo)準(zhǔn)活的監(jiān)督。個體的懶惰和依附心理，經(jīng)常會使干標(biāo)準(zhǔn)活偏離軌道，這就要求建立完善的監(jiān)控機(jī)制，對個體行為全過程監(jiān)控，保證干標(biāo)準(zhǔn)活不走樣。

⑵養(yǎng)成認(rèn)真執(zhí)行制度和規(guī)程的習(xí)慣，從日常的“三不傷害”做起。一是擯棄僥幸和麻痹的心理，遵章作業(yè)，按照規(guī)程制度按部就班的操作，決不蠻干，做到不傷害自己；二是在工作過程中正確處理好自己和周圍同事的行為關(guān)系，協(xié)同作戰(zhàn)，要保證自己的操作行為對己對人都沒有傷害，不把安全隱患轉(zhuǎn)移給同事，做到不傷害別人；三是增強(qiáng)安全防范的警惕性，學(xué)會如何按照規(guī)程制度的要求保護(hù)自己，提高自我保安能力，做到不被別人傷害。

⑶養(yǎng)成嚴(yán)細(xì)管理的習(xí)慣，從日常反“三違”做起。一要營造嚴(yán)反“三違”的態(tài)勢。不管誰“三違”，也不管是什么樣的“三違”，只要發(fā)現(xiàn)，一視同仁，嚴(yán)格按照有關(guān)制度處理，決不手軟。二是增強(qiáng)反“三違”職能部門的威嚴(yán)。要把反“三違”的權(quán)力充分下放到相關(guān)職能部門，為他們反“三違”撐腰鼓勁。同時，職能部門要敢于碰硬、敢于較真，遇到問題要一查到底，樹立反“三違”的威嚴(yán)形象。三是要完善嚴(yán)反“三違”的機(jī)制。要建立健全反“三違”考核監(jiān)督機(jī)制，凡是在反“三違”過程中徇私舞弊，監(jiān)督不力者應(yīng)給予嚴(yán)格的處罰。

第四篇：煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

集團(tuán)公司關(guān)于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴(yán)格落實(shí)，把“三違”治理作為當(dāng)前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。接到集團(tuán)公司第七號總經(jīng)理安全辦公會紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，安排各單位全面組織職

工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上小時全文滾動播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會、支部書記例會上重點(diǎn)傳達(dá)精神，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司“三違”治理的各項(xiàng)要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實(shí)作出了部署，落實(shí)了各級管理人員和部門、單位的責(zé)任。近日，礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)下井，均重點(diǎn)就紀(jì)要和號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關(guān)規(guī)定，對職工進(jìn)行反復(fù)提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調(diào)度會上通報。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司“三違”治理座談會以后，立即于月日下午召開了由全礦中層以上干部，技術(shù)人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達(dá)集團(tuán)公司座談會精神，所有參加會議人員人人發(fā)言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認(rèn)識，提出如何治理“三違”的意見。會議討論十分熱

烈，時間持續(xù)個多小時，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點(diǎn)子，為“三違”治理方案的出臺和實(shí)施奠定了思想基礎(chǔ)。

二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實(shí)施細(xì)則。在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實(shí)施細(xì)則》。實(shí)施細(xì)則的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴(yán)懲根治是對職工的最大關(guān)愛。四個目標(biāo)：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”

行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實(shí)現(xiàn)礦井長治久安。

二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點(diǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長效機(jī)制，堅持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。、建立了“三違”制衡機(jī)制。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長及現(xiàn)場的瓦安員、驗(yàn)收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予驗(yàn)收員獨(dú)立的驗(yàn)收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場有權(quán)停頭停面。賦予瓦安員獨(dú)立的安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場安全措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工

舉報“三違”，設(shè)置“三違”舉報箱和舉報電話。、實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓“三違”納入考核。、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。礦長、黨委書記及其它非生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于個，生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于個，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時間累計每天一個指標(biāo)考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標(biāo)，嚴(yán)格考核。、規(guī)范了“三違”的追查分析。除嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長和工會主席及相關(guān)單位的職工參加，運(yùn)用系統(tǒng)追問或刨根法在全礦進(jìn)行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴(yán)重“三違”在責(zé)任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開追查。、三違”人員必須過“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對其按每人次元進(jìn)行嘉獎，每超欠一個指標(biāo)，對等獎罰元。每抓一個嚴(yán)重“三違”，對其嘉獎元。如單位反“三違”指標(biāo)未完成，而機(jī)關(guān)部室在其生產(chǎn)區(qū)域抓到“三違”時，則對未完成指標(biāo)的單位黨政主管加倍處罰。本單位以外人員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場抓到“三違”時，當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、瓦安員一并參加“三違”座談分析，并給予“三違”人員同等標(biāo)準(zhǔn)的處罰。采掘單位當(dāng)月“三違”發(fā)生率列采掘單位第一的，對單位黨政主管各罰款元，列最后的，對黨政主管各嘉獎元；對井下輔助單位及洗煤廠黨政主管的獎罰同采掘單位黨政主管。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認(rèn)真落實(shí)“三違”治理實(shí)施細(xì)則。近期，每天中夜班均有～名礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下井查“三違”，各部門各單位均按照實(shí)施細(xì)則的區(qū)域劃

分查“三違”。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、帶頭下井查“三違”。近日為安監(jiān)部配備了一名專職副部長及相關(guān)專業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)“三違”治理工作，對“三違”的追查分析做到不過夜，小時內(nèi)必須追查分析完畢，第二天調(diào)度會上通報，并在井口和礦內(nèi)主干道公布。首場全礦公開追查會于月日在礦燈光球場舉行。目前“三違”人員全部在各單位就地學(xué)習(xí)，礦計劃于月日正式開辦“三違”學(xué)習(xí)班。

第五篇：煤礦治理三違工作總結(jié)

煤礦治理三違工作總結(jié)

集團(tuán)公司關(guān)于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴(yán)格落實(shí)，把“三違”治理作為當(dāng)前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團(tuán)公司第七號總經(jīng)理安全辦公會紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，安排各單位全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上２４小時全文滾動播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會、支部書記例會上重點(diǎn)傳達(dá)精神，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司“三違”治理的各項(xiàng)要求；及。

作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴(yán)懲根治是對職工的最大關(guān)愛。四個目標(biāo)：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實(shí)現(xiàn)礦井長治久安。

二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點(diǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長效機(jī)制，堅持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機(jī)制。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長及現(xiàn)場的瓦安員、驗(yàn)收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予驗(yàn)收員獨(dú)立的驗(yàn)收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場有權(quán)停頭停面。賦予瓦安員獨(dú)立的安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場安全措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設(shè)置“三違”舉報箱和舉報電話。２、實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。礦長、黨委書記及其它非生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于３個，生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于６個，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時間累計每１０天一個指標(biāo)考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標(biāo)，嚴(yán)格考核。４、規(guī)范了“三違”的追查分析。除嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司５８號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長和工會主席及相關(guān)單位的職工參加，運(yùn)用系統(tǒng)追問或刨根法在全礦進(jìn)行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴(yán)重“三違”在責(zé)任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開追查。５、三違”人員必須過“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。６、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對其按每人次５０元進(jìn)行嘉獎，每超欠一個指標(biāo)，對等獎罰２００元。每抓一個嚴(yán)重“三違”，對其嘉獎１０００元。如單位反“三違”指標(biāo)未完成，而機(jī)關(guān)部室在其生產(chǎn)區(qū)域抓到“三違”時，則對未完成指標(biāo)的單位黨政主管加倍處罰。