第一篇：南山煤礦三違治理工作總結(jié)

南山煤礦三違治理實(shí)施方案

為了扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)，并根據(jù)公司相關(guān)文件精神，經(jīng)礦研究決定，特提出如下意見(jiàn)：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

礦成立“三違”治理領(lǐng)導(dǎo)小組，康應(yīng)喜、劉建平任組長(zhǎng)，王喜平任副組長(zhǎng)，劉曉東具體負(fù)責(zé)“三違”治理的日常組織領(lǐng)導(dǎo)工作。安監(jiān)科全體科員為成員。

“三違”治理活動(dòng)辦公室設(shè)在安監(jiān)科，負(fù)責(zé)全礦“三違”的追查分析、統(tǒng)計(jì)上報(bào)等日常性工作，負(fù)責(zé)對(duì)各職能單位反“三違”情況進(jìn)行檢查和考核。

二、治理目標(biāo)：

1、“三違”人員的安全意識(shí)有明顯提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象;

2、廣大礦工對(duì)“三違”治理的自覺(jué)行動(dòng)有明顯進(jìn)步;

3、“三違”人數(shù)有大幅度下降;

4、消除違章因素造成的各類(lèi)事故，實(shí)現(xiàn)安全年。

三、“三違”的處理程序：

先由礦安監(jiān)科初步追查，事實(shí)清楚，屬“三違”行為后，按照追查分析、現(xiàn)身說(shuō)法、停班學(xué)習(xí)、幫教提高、行政處罰、張榜公示、建檔立卡、業(yè)務(wù)考試的“三違”處理程序進(jìn)行。

1、追查分析：由礦安監(jiān)科組織，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、“三違”人員及單位負(fù)責(zé)人、發(fā)現(xiàn)“三違”人員參加。

2、現(xiàn)身說(shuō)法：“三違”人員在本單位安全活動(dòng)時(shí)，結(jié)合自身“三違”事實(shí)，談?wù)J識(shí)、談體會(huì)，吸取教訓(xùn)，保證不再違章。

3、停班學(xué)習(xí)：停班學(xué)習(xí)的形式采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，一般“三違”集中學(xué)習(xí)一周，嚴(yán)重“三違”集中學(xué)習(xí)10天，集中學(xué)習(xí)由人力資源科負(fù)責(zé)。

4、幫教提高：科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“三違”人員進(jìn)行談話，幫助“三違”人員提高認(rèn)識(shí)。

5、行政處罰：按照“三違”治理的條款進(jìn)行處罰。

6、張榜公示：在公示欄公布處罰結(jié)果。

四、治理措施：

(一)認(rèn)真抓好輿論引導(dǎo)和宣傳教育，增強(qiáng)對(duì)“三違”治理的責(zé)任感和緊迫感。今年以來(lái)，雖然我礦總體安全形勢(shì)基本穩(wěn)定，但工傷事故時(shí)有發(fā)生，有些事故性質(zhì)還相當(dāng)嚴(yán)重，究其原因都是因“三違”造成的，“三違”行為屢禁不止，少數(shù)“三違”人員及習(xí)慣性違章屢教不改，已嚴(yán)重威脅職工生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，必須下大力氣治理“三違”，否則，很難維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?；鶎痈鲉挝惶貏e是礦主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到“三違”是造成各類(lèi)事故的根源，也是影響企業(yè)形象和制約企業(yè)發(fā)展的“頑癥”。各職能單位、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)反“三違”的認(rèn)識(shí)，治理“三違”事關(guān)職工生命安全和切身利益，事關(guān)企業(yè)利益和礦井安全，事關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治前途，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和政治問(wèn)題，是企業(yè)黨政工組織關(guān)愛(ài)職工生命的具體行動(dòng)。

誰(shuí)在治理“三違”活動(dòng)中消極等待或有抵觸情緒，誰(shuí)就是不稱(chēng)職的干部，就要被淘汰。在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，要在全礦上下全面動(dòng)員、全員參與，像防治“非典”那樣來(lái)治理“三違”，打一場(chǎng)治理“三違”的殲滅戰(zhàn)，力求“三違”行為得到有效遏制。

(二)規(guī)范對(duì)各類(lèi)“三違”行為的追查分析。

1、對(duì)副總、井級(jí)及科區(qū)級(jí)干部的違章行為，由礦主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，礦安監(jiān)科參加追查分析。

2、對(duì)班組長(zhǎng)的違章行為，由安監(jiān)科長(zhǎng)牽頭，礦安監(jiān)科人員和違章人員所在單位負(fù)責(zé)人及當(dāng)班的安監(jiān)員參加追查分析。對(duì)“三違”人員的追查分析要定性準(zhǔn)確，追查人員及違章人員必須雙方簽字劃押，手續(xù)齊全。

(三)嚴(yán)格對(duì)“三違”人員的處罰。根據(jù)我礦《安全獎(jiǎng)懲規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容，對(duì)一般“三違”實(shí)行停班學(xué)習(xí)不少于7天、嚴(yán)重“三違”人員停班學(xué)習(xí)10天，停班學(xué)習(xí)的形式采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合。經(jīng)幫教，學(xué)習(xí)期滿(mǎn)后，本人必須寫(xiě)出安全保證，經(jīng)業(yè)務(wù)考試合格后方可安排上崗，考試不合格或?qū)W習(xí)期間表現(xiàn)不好者，將延長(zhǎng)停班學(xué)習(xí)時(shí)間，直至考試合格后方可上崗。

(四)對(duì)“三違”處罰一視同仁，絲毫不能動(dòng)搖。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮，不管其職務(wù)高低，與工人的違章作業(yè)同等對(duì)待，不得姑息遷就，任何人不得以任何理由為其說(shuō)情或降低處罰標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各類(lèi)“三違”人員的停班學(xué)習(xí)必須堅(jiān)決執(zhí)行，不得含糊，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，停班學(xué)習(xí)一個(gè)，發(fā)現(xiàn)一百個(gè)，停班學(xué)習(xí)一百個(gè)，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決，凡停班學(xué)習(xí)人員，在沒(méi)有接到安監(jiān)科上班的通知，任何人不得安排其工作。

(五)認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。安監(jiān)科應(yīng)在井口設(shè)專(zhuān)欄報(bào)道“三違”治理的正反典型，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮進(jìn)行曝光，對(duì)追查分析的違章行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，各單位要利用一切會(huì)議一個(gè)不漏的向職工貫徹《實(shí)施意見(jiàn)》的精神實(shí)質(zhì)，做到家喻戶(hù)曉，人人明白。

第二篇：煤礦治理三違工作總結(jié)

煤礦治理三違工作總結(jié)

集團(tuán)公司關(guān)于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)，把“三違”治理作為當(dāng)前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭(zhēng)在一段時(shí)間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團(tuán)公司第七號(hào)總經(jīng)理安全辦公會(huì)紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，安排各單位全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上２４小時(shí)全文滾動(dòng)播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)、支部書(shū)記例會(huì)上重點(diǎn)傳達(dá)精神，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司“三違”治理的各項(xiàng)要求；及。

作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見(jiàn)死不救；對(duì)“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱(chēng)職；對(duì)“三違”嚴(yán)懲根治是對(duì)職工的最大關(guān)愛(ài)。四個(gè)目標(biāo)：“三違”人員的安全意識(shí)有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對(duì)“三違”治理的自覺(jué)行動(dòng)有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類(lèi)事故，最終實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。

二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點(diǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機(jī)制。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的瓦安員、驗(yàn)收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予驗(yàn)收員獨(dú)立的驗(yàn)收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)停頭停面。賦予瓦安員獨(dú)立的安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場(chǎng)安全措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅(jiān)決抵制，鼓勵(lì)職工舉報(bào)“三違”，設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和舉報(bào)電話。２、實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門(mén)各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記及其它非生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于３個(gè)，生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于６個(gè)，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時(shí)間累計(jì)每１０天一個(gè)指標(biāo)考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標(biāo)，嚴(yán)格考核。４、規(guī)范了“三違”的追查分析。除嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司５８號(hào)文件要求以外，對(duì)因違章造成事故的，由礦長(zhǎng)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長(zhǎng)和工會(huì)主席及相關(guān)單位的職工參加，運(yùn)用系統(tǒng)追問(wèn)或刨根法在全礦進(jìn)行公開(kāi)追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴(yán)重“三違”在責(zé)任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開(kāi)追查。５、三違”人員必須過(guò)“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說(shuō)法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。６、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對(duì)其按每人次５０元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，每超欠一個(gè)指標(biāo)，對(duì)等獎(jiǎng)罰２００元。每抓一個(gè)嚴(yán)重“三違”，對(duì)其嘉獎(jiǎng)１０００元。如單位反“三違”指標(biāo)未完成，而機(jī)關(guān)部室在其生產(chǎn)區(qū)域抓到“三違”時(shí)，則對(duì)未完成指標(biāo)的單位黨政主管加倍處罰。

第三篇：煤礦“三違”治理工作匯報(bào)

煤礦“三違”治理工作匯報(bào)

煤礦“三違”治理工作匯報(bào)

煤礦“三違”治理工作匯報(bào)

集團(tuán)公司關(guān)于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)，把“三違”治理作為當(dāng)前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭(zhēng)在一段時(shí)間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。接到集團(tuán)公司第七號(hào)總經(jīng)理安全辦公會(huì)紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，安排各單位全面組織職

工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上小時(shí)全文滾動(dòng)播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)、支部書(shū)記例會(huì)上重點(diǎn)傳達(dá)精神，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司“三違”治理的各項(xiàng)要求；及時(shí)召開(kāi)了礦長(zhǎng)專(zhuān)題安全辦公會(huì)，對(duì)紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實(shí)作出了部署，落實(shí)了各級(jí)管理人員和部門(mén)、單位的責(zé)任。近日，礦領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下井，均重點(diǎn)就紀(jì)要和號(hào)文件精神的掌握情況以及對(duì)“三違”治理相關(guān)規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行反復(fù)提問(wèn)，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶(hù)曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司“三違”治理座談會(huì)以后，立即于月日下午召開(kāi)了由全礦中層以上干部，技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、工人代表參加的大型座談會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司座談會(huì)精神，所有參加會(huì)議人員人人發(fā)言，暢談對(duì)“三違”和對(duì)治理“三違”的認(rèn)識(shí)，提出如何治理“三違”的意見(jiàn)。會(huì)議討論十分熱

烈，時(shí)間持續(xù)個(gè)多小時(shí)，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點(diǎn)子，為“三違”治理方案的出臺(tái)和實(shí)施奠定了思想基礎(chǔ)。

二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實(shí)施細(xì)則。在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實(shí)施細(xì)則》。實(shí)施細(xì)則的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。五個(gè)原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個(gè)理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見(jiàn)死不救；對(duì)“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱(chēng)職；對(duì)“三違”嚴(yán)懲根治是對(duì)職工的最大關(guān)愛(ài)。四個(gè)目標(biāo)：“三違”人員的安全意識(shí)有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”

行為；廣大職工對(duì)“三違”治理的自覺(jué)行動(dòng)有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類(lèi)事故，最終實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。

二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點(diǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。、建立了“三違”制衡機(jī)制。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的瓦安員、驗(yàn)收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予驗(yàn)收員獨(dú)立的驗(yàn)收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)停頭停面。賦予瓦安員獨(dú)立的安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場(chǎng)安全措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅(jiān)決抵制，鼓勵(lì)職工

舉報(bào)“三違”，設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和舉報(bào)電話。、實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門(mén)各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓“三違”納入考核。、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記及其它非生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于個(gè)，生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于個(gè)，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時(shí)間累計(jì)每天一個(gè)指標(biāo)考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標(biāo)，嚴(yán)格考核。、規(guī)范了“三違”的追查分析。除嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司號(hào)文件要求以外，對(duì)因違章造成事故的，由礦長(zhǎng)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長(zhǎng)和工會(huì)主席及相關(guān)單位的職工參加，運(yùn)用系統(tǒng)追問(wèn)或刨根法在全礦進(jìn)行公開(kāi)追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴(yán)重“三違”在責(zé)任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開(kāi)追查。、三違”人員必須過(guò)“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說(shuō)法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對(duì)其按每人次元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，每超欠一個(gè)指標(biāo)，對(duì)等獎(jiǎng)罰元。每抓一個(gè)嚴(yán)重“三違”，對(duì)其嘉獎(jiǎng)元。如單位反“三違”指標(biāo)未完成，而機(jī)關(guān)部室在其生產(chǎn)區(qū)域抓到“三違”時(shí)，則對(duì)未完成指標(biāo)的單位黨政主管加倍處罰。本單位以外人員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓到“三違”時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)、瓦安員一并參加“三違”座談分析，并給予“三違”人員同等標(biāo)準(zhǔn)的處罰。采掘單位當(dāng)月“三違”發(fā)生率列采掘單位第一的，對(duì)單位黨政主管各罰款元，列最后的，對(duì)黨政主管各嘉獎(jiǎng)元；對(duì)井下輔助單位及洗煤廠黨政主管的獎(jiǎng)罰同采掘單位黨政主管。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認(rèn)真落實(shí)“三違”治理實(shí)施細(xì)則。近期，每天中夜班均有～名礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下井查“三違”，各部門(mén)各單位均按照實(shí)施細(xì)則的區(qū)域劃

分查“三違”。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、帶頭下井查“三違”。近日為安監(jiān)部配備了一名專(zhuān)職副部長(zhǎng)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)“三違”治理工作，對(duì)“三違”的追查分析做到不過(guò)夜，小時(shí)內(nèi)必須追查分析完畢，第二天調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并在井口和礦內(nèi)主干道公布。首場(chǎng)全礦公開(kāi)追查會(huì)于月日在礦燈光球場(chǎng)舉行。目前“三違”人員全部在各單位就地學(xué)習(xí)，礦計(jì)劃于月日正式開(kāi)辦“三違”學(xué)習(xí)班。

第四篇：煤礦“三違”治理論文

煤礦“三違”治理論文

煤礦“三違”治理論文

集團(tuán)公司組織開(kāi)展的“三違”治理活動(dòng)，意義重大。在和“三違”行為作斗爭(zhēng)的過(guò)程中，我們的早期做法是“反三違”，把“三違”人員單一地?cái)[在對(duì)立面上，導(dǎo)致對(duì)立甚至是抵觸情緒；其后的做法是“抓三違”，把少數(shù)“三違”人員擺在打擊的位置上，導(dǎo)致求情開(kāi)脫者不斷?，F(xiàn)在，集團(tuán)公司一改以往反、抓被動(dòng)做法，提出對(duì)“三違”行為要進(jìn)行治理，是一個(gè)積極主動(dòng)的做法。所謂治理，即要全員、全方位地參與，注重過(guò)程，消除、抑制、融化違反規(guī)章制度的人和事，甚至是思想意識(shí)。它體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)安全工作的一種概念性升華，更體現(xiàn)了集團(tuán)公司抓好安全的決心。

在“三違”治理活動(dòng)中，要注意避免或克服以下兩個(gè)方面問(wèn)題：

一是要去掉浮夸成份，敢動(dòng)真格的。首先，思想上要?jiǎng)诱妗Ｎ覀兺⒅馗氵\(yùn)動(dòng)，并且愛(ài)掀高潮。任何事物的發(fā)展總有其內(nèi)在規(guī)律，有高潮，就必有低潮。而對(duì)我們煤礦而言，由于工作條件、職工素質(zhì)等多重因素影響，決定了“三違”治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，不可能靠一次運(yùn)動(dòng)就解決所有的問(wèn)題。要根治“三違”，務(wù)必克服短期行為思想。其次，行動(dòng)上要?jiǎng)诱?。?duì)一些工作，我們的經(jīng)驗(yàn)做法是“齊抓共管”，黨政工團(tuán)齊上。但事實(shí)上卻往往是“過(guò)街老鼠人人喊打，人人不動(dòng)手”，使一些活動(dòng)流于形式。就如讀《毛澤東選集》，外國(guó)人讀的是“神”，學(xué)的是方法，而中國(guó)人讀的是文字，僅僅停留于“知道”的表象。所以，要使“三違”治理活動(dòng)取得成果，一定要帶著感情去開(kāi)展工作。要通過(guò)耐心細(xì)致的宣傳教育，向職工講清“三違”對(duì)自身、對(duì)家庭、對(duì)他人以及對(duì)企業(yè)的危害；講明治理的意義，做到“道之以德，齊之以禮”。使職工的靈魂受到感染并有所觸動(dòng)，從而自覺(jué)自愿接受規(guī)章制度的約束，做到遵章作業(yè)安全生產(chǎn)。第三，要采取必要的措施，在制度的執(zhí)行、懲治“三違”人員上動(dòng)真。對(duì)違規(guī)人員，一定要嚴(yán)格給予懲處，以體現(xiàn)制定的嚴(yán)肅性、懲戒性。“戒”字是刀下加圍欄，越雷池半步必然會(huì)受到“刀”刑。維護(hù)“戒”之尊嚴(yán)，“刀”不可無(wú)，更不可鈍。所謂清規(guī)戒律就有其威嚴(yán)性，“道之以政，齊之以刑”也是此理也。健全的規(guī)章制度、嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰、規(guī)范的執(zhí)行、法理的震懾可以使人在心理上自覺(jué)抵制“三違”傾向。

二是在教育上要體現(xiàn)效果。開(kāi)展“三違”治理，宣傳教育必不可少，但方式方法一定要有針對(duì)性才能提高效果。在攻打伊拉克時(shí)，美國(guó)大兵抓薩達(dá)姆的辦法既簡(jiǎn)單又實(shí)用。你不是不認(rèn)識(shí)他嗎，好，我制作撲克牌通緝令，每人發(fā)一副，這種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，讓美國(guó)兵在休息娛樂(lè)之間就強(qiáng)化了對(duì)“敵人”的記憶，把薩達(dá)姆的形象深深植于腦海之中，從而利于抓獲。所以，治理“三違”，首先要讓職工知道到底何為“三違”，怎么做才不算違章。實(shí)事求是地說(shuō)，多數(shù)人對(duì)“三違”的認(rèn)識(shí)僅僅是概念性的，在不同時(shí)間、不同的空間、不同的工種來(lái)定性“三違”，確實(shí)較難，從而使其失去警惕性，甚至違章之后也不知情。所以，要提高教育效果，很有必要用最筒單的文字、最容易識(shí)別的符號(hào)來(lái)對(duì)“三違”進(jìn)行標(biāo)識(shí)，從而使職工既方便、又容易地記住“三違”行為，從而增強(qiáng)自律。

三是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，下決心從根本上改善職工作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。職工的“三違”行為，有的是無(wú)意為之，有的是故意為之，而故意型之中出于生理本能者不在少數(shù)。通過(guò)多年的宣傳教育，多數(shù)職工知道規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，但是當(dāng)他從條件艱苦的工作頭面出來(lái)或爬完一個(gè)上山、體力和精力到了生理極限的時(shí)候，什么方式、什么性質(zhì)的“三違”行為他都會(huì)做，環(huán)境使然?！懊癫晃匪?，何以死懼之”。所以，我們?cè)谶M(jìn)行軟件規(guī)范的同時(shí)，務(wù)必要加大硬件投入的力度，依靠科技創(chuàng)新，在不斷實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)本質(zhì)安全的同時(shí)，改善職工的作業(yè)條件，從外圍環(huán)境上減少、防止職工“三違”的因素。

《煤礦“三違”治理論文》完畢，僅供參考！

第五篇：煤礦“三違”治理工作匯報(bào)

煤礦“三違”治理工作匯報(bào)

煤礦“三違”治理工作匯報(bào)

集團(tuán)公司關(guān)于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)，把“三違”治理作為當(dāng)前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭(zhēng)在一段時(shí)間的集中治理基礎(chǔ)上，原創(chuàng)：http://004km.cn/使

“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團(tuán)公司第七號(hào)總經(jīng)理安全辦公會(huì)紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，安排各單位全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上２４小時(shí)全文滾動(dòng)播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)、支部書(shū)記例會(huì)上重點(diǎn)傳達(dá)精神，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司“三違”治理的各項(xiàng)要求；及時(shí)召開(kāi)了礦長(zhǎng)專(zhuān)題安全辦公會(huì)，對(duì)紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實(shí)作出了部署，落實(shí)了各級(jí)管理人員和部門(mén)、單位的責(zé)任。近日，礦領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下井，均重點(diǎn)就紀(jì)要和５８號(hào)文件精神的掌握情況以及對(duì)“三違”治理相關(guān)規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行反復(fù)提問(wèn)，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶(hù)曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司“三違”治理座談會(huì)以后，立即于８月２０日下午召開(kāi)了由全礦中層以上干部，技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、工人代表參加的大型座談會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司座談會(huì)精神，所有參加會(huì)議人員人人發(fā)言，暢談對(duì)“三違”和對(duì)治理“三違”的認(rèn)識(shí)，提出如何治理“三違”的意見(jiàn)。會(huì)議討論十分熱烈，時(shí)間持續(xù)５個(gè)多小時(shí)，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點(diǎn)子，為“三違”治理方案的出臺(tái)和實(shí)施奠定了思想基礎(chǔ)。

二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實(shí)施細(xì)則。

在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實(shí)施細(xì)則》。實(shí)施細(xì)則的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。五個(gè)原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個(gè)理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見(jiàn)死不救；對(duì)“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱(chēng)職；對(duì)“三違”嚴(yán)懲根治是對(duì)職工的最大關(guān)愛(ài)。四個(gè)目標(biāo)：“三違”人員的安全意識(shí)有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對(duì)“三違”治理的自覺(jué)行動(dòng)有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類(lèi)事故，最終實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。

二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點(diǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機(jī)制。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的瓦安員、驗(yàn)收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予驗(yàn)收員獨(dú)立的驗(yàn)收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)停頭停面。賦予瓦安員獨(dú)立的安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場(chǎng)安全措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅(jiān)決抵制，鼓勵(lì)職工舉報(bào)“三違”，設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和舉報(bào)電話。２、實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門(mén)各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記及其它非生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于３個(gè)，生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于６個(gè)，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時(shí)間累計(jì)每１０天一個(gè)指標(biāo)考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標(biāo)，原創(chuàng)：http://004km.cn/嚴(yán)格考核。４、規(guī)范了“三違”的追查分析。除嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司５８號(hào)文件要求以外，對(duì)因違章造成事故的，由礦長(zhǎng)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長(zhǎng)和工會(huì)主席及相關(guān)單位的職工參加，運(yùn)用系統(tǒng)追問(wèn)或刨根法在全礦進(jìn)行公開(kāi)追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴(yán)重“三違”在責(zé)任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開(kāi)追查。５、三違”人員必須過(guò)“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說(shuō)法關(guān)，行政處