第一篇：xx公司勞動競賽活動范文

XX公司關(guān)于“抓文明施工,創(chuàng)精品工程”

勞動競賽實施辦法

第一章

指導(dǎo)思想

根據(jù)XX集團(tuán)《關(guān)于XXXX集團(tuán)“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動競賽實施辦》的通知（XXX安字[XXXX]XX號工作部暑，結(jié)合XXXXXXX施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)實際情況，為更好把 “抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動競賽實施辦法有效的貫徹落實，經(jīng)公司研究決定，特特制定本辦法。

第一條

公司建設(shè)工程勞動動競賽活動時間為一個勞動競賽周期。

第二條

本辦法適用于XX公司所有在建工程的項目部、作業(yè)隊（含勞務(wù)分包單位）。

第二章

組織機(jī)構(gòu)

第三條

公司成立建設(shè)工程勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理XXX任組長，公司黨支部書記（工會主席）XXX、公司副總經(jīng)理XX、XXX（總工）任副組長，XXXXX部XXX、XXX、XX、XX，工程部XXX，財務(wù)綜合部XXX為成員，勞動競賽活動辦公室設(shè)在XXXXX部（總工辦），負(fù)責(zé)活動日常工作。

第四條

開展勞動競賽活動以在建項目部為單位組織實施，公司勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查、評比、考核、總結(jié)和負(fù)責(zé)勞動競賽活動工作指導(dǎo)、檢查部署、組織協(xié)調(diào)和總結(jié)表彰工作。

第三章 競賽內(nèi)容 第五條

動動競賽緊緊圍繞工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和文明施工五個方面組織實施，勞動競賽活動工作目標(biāo)“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”、創(chuàng)建爭先創(chuàng)優(yōu)、和諧團(tuán)隊、樹立典型、表彰先進(jìn)，全面推進(jìn)公司發(fā)展的競賽活動工作開展。

第六條 工程質(zhì)量競賽內(nèi)容：嚴(yán)格按圖紙設(shè)計、地質(zhì)勘察報告、施工工藝程序和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)把嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收一次性合格率100%，公司、項目部自評優(yōu)良，監(jiān)理評價高，確保樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。

第七條

工程進(jìn)度競賽內(nèi)容：嚴(yán)格按照工期時間要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，保質(zhì)保量，滿足設(shè)計要求，按工期要求完成施工任務(wù)。

第八條

成本控制競賽內(nèi)容：嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，控制合同風(fēng)險，在保質(zhì)保量，在滿足施工設(shè)計方案要求基礎(chǔ)上，采取有效的投資預(yù)算、預(yù)防、控制成本措施，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計變更程序和現(xiàn)場簽證程序。

第九條

科技創(chuàng)新競賽內(nèi)容：公司在XX行業(yè)大力開展質(zhì)量技術(shù)、XX施工設(shè)備和測量檢測設(shè)備等科技創(chuàng)新、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議，望廣大職工積極參與節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的攻克各種技術(shù)難題。

第十條 安全生產(chǎn)與文明施工競賽內(nèi)容：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)和各類專業(yè)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，增強安全生產(chǎn)過程預(yù)防控制意識，不發(fā)生一般及以上等級的安全責(zé)任事故；確保安全生產(chǎn)、文明施工競賽目標(biāo)實現(xiàn)。

第十一條

質(zhì)公司XXXX部匯同工程部、項目部根據(jù)競賽單元的實際工程施工工藝、工程進(jìn)度和安全文明施工的要求，參照本辦法確定競賽內(nèi)容，制定考核評分標(biāo)準(zhǔn)和考評細(xì)則。

第四章

競賽獎項和考核辦法

第十二條

公司按照XX集團(tuán)建設(shè)工程勞動競賽設(shè)立的優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀單位獎、優(yōu)秀工程項目獎和優(yōu)秀管理者獎四個獎項。

（一）優(yōu)秀單位獎。獎勵對象為公司工程部、各工程項目部為組織實施者，綜合總評第一名為優(yōu)勝者。

考核標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)有力、嚴(yán)密組織、深入發(fā)動、積極參與競賽活動，使勞動競賽開展得生動有效，嚴(yán)格落實公司實施辦法和考評方案，取得成績顯著。

考核辦法：公司年終按工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和文明施工五個方面組織綜合評分成績，對各參賽單位進(jìn)行排名，綜合總評第一名為優(yōu)勝者。

（二）優(yōu)秀工程項目獎。獎勵對象為工程項目，綜合總評第一名為優(yōu)勝者。

考核標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)工程符合；國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》，達(dá)到工程質(zhì)量優(yōu)良、施工安全合同按時履約。

考核辦法：公司年終考核時，按工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和文明施工五個方面內(nèi)容的綜合評分成績對各工程項目進(jìn)行排名，綜合總評第一名為優(yōu)勝者。

（三）優(yōu)秀管理者獎。公司各部門、工程項目部、作業(yè)隊等各級管理人員，取綜合評分成績，綜合總評成績?nèi)∏叭??？己藰?biāo)準(zhǔn)：以高度的責(zé)任心和使命感，模范遵守相關(guān)法律法規(guī)，一心投入工程建設(shè)，在工程建設(shè)崗位上貢獻(xiàn)突出；在學(xué)習(xí)和實踐應(yīng)用 新知識、新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，有著節(jié)能減排、精細(xì)化管理、技術(shù)精通、為單位建設(shè)提出合理化建議等成績出突者。

考核辦法：公司年終考核按工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和文明施工五個方面組織綜合成績評分，由各參賽單位推薦人員，公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組綜合進(jìn)行排名，綜合總評前三名為優(yōu)勝者。

（四）下列情形之一者，不能參加評選。

1、發(fā)生一般或以上等級安全事故，負(fù)傷頻率超過3‰以上的

2、以生一般或以上等級質(zhì)量事故的；

3、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，沒有按期完成施工節(jié)點進(jìn)度，導(dǎo)致整致 施工進(jìn)度滯后10天以上的；

4、農(nóng)民工權(quán)益受到侵害被媒體曝光，或者演變成維穩(wěn)事件的；

5、安全生產(chǎn)、文明施工未達(dá)標(biāo)的。

第五章

競賽實施程序

第十三條

勞動競賽活動實施程序。按照“日查、周巡、月評、季考、年終總結(jié)”的程序開展。各參賽單位要根據(jù)公司制定勞動競賽實施方案內(nèi)容要求，采取組織實施工作措施，扎實開展競賽活動。

（一）日查

日查由項目部組織實施。重點對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工的競賽內(nèi)容進(jìn)行檢查，并記錄備案。

1、工程質(zhì)量檢查以實體工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求、是否存在陷為重點，檢查主要內(nèi)容包括混凝土強度、鋼筋的連接和銹蝕、原材料的規(guī)格和質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量。

2、安全生產(chǎn)檢查以施工現(xiàn)場的安全設(shè)施防護(hù)情況是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、是否存在安全隱患為重點，檢查內(nèi)容主要是包括安全警示標(biāo)語標(biāo)識、三寶四口及臨邊防護(hù)、施工用電、施工機(jī)械設(shè)備、起重吊現(xiàn)場消防等。文明施工檢查以施工現(xiàn)場的場容場貌是否符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)和要求為重點，檢查內(nèi)容主要包括一圖七牌及提示標(biāo)語、施工圍擋、施工道口硬化及沖洗保潔設(shè)施、施工揚塵污染控制，材料設(shè)備放置、臨時生活設(shè)施（宿舍、食堂、廁所、生活區(qū)）等。

（二）周巡

周巡由公司工程部、XXXXX部和有關(guān)人員組織實施，公司競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)巡查，重點對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)與文明施工的競賽內(nèi)容進(jìn)行巡查。公司按照《競賽活動考核評分標(biāo)準(zhǔn)》和對項目部的評分細(xì)則，對競賽單元進(jìn)行周巡總結(jié)和評分。對周巡得分最高的先進(jìn)競賽單元給予表揚；對周巡得分落后的競賽單元給予批評，責(zé)其分析原因，總結(jié)和提出整改措施，巡查結(jié)果應(yīng)記錄存檔。

1、工程質(zhì)量巡查以每周的內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)施工情況為重點。檢查內(nèi)容包括施工日志、每日檢查現(xiàn)場施工。

2、工程進(jìn)度巡查以每周的施工計劃進(jìn)度執(zhí)行情況為重點。對施工進(jìn)度落后的項目，要認(rèn)真分析原因，制定整改措施；對施工進(jìn)度超前的項目，要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量與施工安全。

3、成本控制巡查以成本計劃偏差的原因分析、調(diào)整措施以及落實情為重點，仔細(xì)核查工程項目的設(shè)計變更程序和現(xiàn)場簽證程序。

4、安全生產(chǎn)與文明施工巡查以安全防范、安全培訓(xùn)和安全管理以及文明施工情況為重點，督促安全隱患整改，確保落實到期位。

（三）月評

月評由公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織，全面檢查建設(shè)工程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)與文明施工五個方面競賽內(nèi)容。月評結(jié)果應(yīng)記錄存檔。

根據(jù)周評分成績和月評檢查情況，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對每個競賽單元及項目部進(jìn)行月評綜合評分。對月評得分最高的先進(jìn)競賽單元與項目部給予表揚；并頒發(fā)流動紅旗；對月評得分最低的競賽單元與項目部給予批評，責(zé)其分析原因，總結(jié)和提出整改措施，整改結(jié)果報公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，將整改結(jié)果記錄存檔。

（四）季考

季考由公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織，根據(jù)勞動競賽的五個方面競賽內(nèi)容對各工程項目的施工情況進(jìn)行全面檢查與考核，并結(jié)合月評得分成績，對每個工程項目進(jìn)行季度綜合評分。

季考評得分最高的工程項目為季度優(yōu)秀項目，應(yīng)給予表揚； 對季考得分最低的工程項目給予批評，責(zé)其分析原因，總結(jié)和提出整改措施，限期整改。季考資料報公司主管部門備案。

（五）年終總結(jié)

年終總結(jié)與考核由公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行，全面檢查建設(shè)工程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)與文明施工五個方面競賽內(nèi)容的完成情況，并對工程項目的日查、周巡、月評、季考資料進(jìn)行抽查、復(fù)核。根據(jù)《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合內(nèi)業(yè)資料與外業(yè)施工檢查情況，對每個參賽工程項目、參賽單位進(jìn)行綜合評分。

對勞動競賽活動中出現(xiàn)好的做法、優(yōu)秀單位和個人進(jìn)行總結(jié)；對出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析原因，并提出改進(jìn)措施和解決方案，督促責(zé)任單位限時整改。

第六章 表彰獎勵

第十四條

公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年終總結(jié)與考核綜合評分情況,對獲獎的優(yōu)秀組織者、優(yōu)秀單位、優(yōu)秀工程項目經(jīng)及優(yōu)秀管理者進(jìn)行認(rèn)定，公司工會給予表彰。

第十二條

公司工會召開表彰大會對勞動動競賽的先進(jìn)單位和個人，分別授予公司建設(shè)工程“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動競賽“優(yōu)秀組織獎”“ 優(yōu)秀單位獎”、“優(yōu)秀工程項目獎”和“優(yōu)秀管理獎”榮譽稱號，并頒發(fā)獎牌和證書。

第十三條

公司工會推薦本級勞動競賽的獲獎人員、單位及工程項目參加集團(tuán)勞動競賽優(yōu)秀獎項的評選。

第十四條

本辦法修改、變更、解釋權(quán)由公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。第十五條

本辦法自下發(fā)之日起實施。附：建設(shè)工程“抓文明施工、創(chuàng)精品工程”勞動競賽考核評分

標(biāo)準(zhǔn)（建筑）。

XXXXXX工程有限公司 XXXX年X月XXX日

第二篇：公司開展勞動競賽活動簡報

凝聚職工力量，助推實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ——公司開展勞動競賽活動 面對今年 1-9 月公司實現(xiàn)利潤總額 1464.99 萬元，僅完成全年任務(wù) 52%（2010 年冶金集團(tuán)下達(dá)實現(xiàn)利潤總額 2800 萬元）的不利局面，公司工會緊緊圍繞經(jīng)營工作這個中心，積極開展決戰(zhàn)四季度，大干 100 天，“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽活動。充分發(fā)揮職工群眾在公司建設(shè)中的主力軍作用，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進(jìn)取精神，確保公司全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的順利完成。勞動競賽開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，擔(dān)任勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，組織，協(xié)調(diào)競賽的各項工作，黨政工團(tuán)齊抓共管，各項工作緊貼經(jīng)濟(jì)效益這個重心開展競賽活動。業(yè)務(wù)部抓住拓展實體業(yè)務(wù)這個重點，積極主動地跑出去，動起來，與時間賽跑，在縫隙中抓市場機(jī)遇，打時間差、地區(qū)差，開發(fā)市場爭效益。財務(wù)部以理財為重點，牽住降低財務(wù)費用這個“牛鼻子”，加強資金管理，向資金周轉(zhuǎn)要效益。辦公室從節(jié)約一張紙，一度電入手，辦公用品實行定額管理，復(fù)印紙張用一張領(lǐng)一張，千方百計節(jié)約各項費用開支。勞動競賽活動極大的了調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，在公司掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，在職工中形成爭崗位明星光榮的向上氛圍，提升了公司的經(jīng)營管理水平，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。

第三篇：xx公司關(guān)于勞動競賽活動總結(jié)

X X公司關(guān)于開展2011年“勞動競賽活動”的總結(jié) X X公司工會結(jié)合“創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”活動，從2011年3月起到年底在煤炭公司范圍內(nèi)開展以“爭當(dāng)文明職工、創(chuàng)業(yè)模范、先進(jìn)、勞?；顒印眲趧痈傎惢顒?。

勞動競賽作為一項既傳統(tǒng)又嶄新的工作，是充分發(fā)揮職工積極性和首創(chuàng)精神的群眾活動，是提高勞動生產(chǎn)率或勞動效率、推進(jìn)實際工作開展的重要方法。通過勞動競賽活動的開展，能夠以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，改變職工勞動觀念，提高工作積極性和責(zé)任心，發(fā)揮主人翁工作能動性，提高企業(yè)的總體形象。本次競賽是全煤炭公司上下全員參與的一項活動，要結(jié)合各項工作實際，堅持賽理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際、賽工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)成效、賽團(tuán)結(jié)協(xié)作與互幫互助、賽生產(chǎn)指標(biāo)與安全生產(chǎn)、賽勞動紀(jì)律與遵紀(jì)守法、賽節(jié)能降耗與文明服務(wù)。競賽中要做好“六比六看”，比學(xué)專業(yè)知識，看理論聯(lián)系實際；比愛崗敬業(yè)，看工作業(yè)績與成效；比工作技能，看工作質(zhì)量與操作；比工作態(tài)度，看團(tuán)結(jié)協(xié)作；比工作責(zé)任，看安全生產(chǎn)；比勞動紀(jì)律，看遵紀(jì)守法。通過“六比六看”的社會主義勞動競賽，全面提升職工隊伍素質(zhì)，最大限度地把職工群眾的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動好、發(fā)揮好，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量。

現(xiàn)將X X公司勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽

在接到X X公司“xxxxxxxxx”勞動競賽通知后，X X公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了黨政工聯(lián)席會議進(jìn)行傳達(dá)，成立了以總經(jīng)理XXX同志任組長，工會主席XXX同志任副組長，班子其他同志為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，在參照先鋒勞動競賽方案的前提下，確保XX公司全年實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)240萬噸。明確了XX公司開展“競賽活動”的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及“競賽活動”的總體要求。要求XX公司各隊，一是把勞動競賽融入到今年的各項工作中去；與“形勢、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育緊密結(jié)合起來，為努力完成各項業(yè)績指標(biāo)提供思想保障；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進(jìn)行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各隊利用會議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重點來抓。煤炭公司把“六月安全月”、“百日安全活動”及“勞動競賽”活動貫穿于日常工作中，自3月份開始，公司加強各隊現(xiàn)場作業(yè)管理，一邊組織生產(chǎn)，同時認(rèn)真組織訓(xùn)練，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久性。人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合煤炭公司實際，對考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計，確保勞動競賽內(nèi)容與煤炭公司實際緊密結(jié)合。對在競賽中取得好成績的部門，嚴(yán)格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進(jìn)了煤

炭公司各項工作順利開展。

四、回顧今年XX公司勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、相互促進(jìn)的。勞動競賽提高了煤炭公司各隊的士氣，保證了以生產(chǎn)任務(wù)為中心的各項工作任務(wù)的順利完成。開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使煤炭公司整體素質(zhì)得到了提高，職工個體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能得到了提高。

通過一年來勞動競賽的開展，XX公司各項工作得到了有力的推進(jìn)，在即將到來的2012年，我們決心在XX公司領(lǐng)導(dǎo)和XX公司總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下充分利用好勞動競賽這個平臺，結(jié)合實際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和先鋒公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤炭公司工會

2011年11月3日

第四篇：公司勞動競賽活動倡議書二

公司勞動競賽活動倡議書二

公司全體員工，同志們：值公司“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽活動開展之際，公司于X月X日召開了勞動競賽動員大會。這是一個激勵先進(jìn)再創(chuàng)佳績的會議，也是一個“為全體員工提供營銷舞臺”的動員大會。

為此，我代表x向全體員工發(fā)出倡議：積極投身到勞動競賽活動中，繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)、拼搏和創(chuàng)新精神，在公司勞動競賽中展現(xiàn)作為，建功立業(yè)。

X、迅速行動，統(tǒng)一思想，投身競賽。我們要以主人翁責(zé)任感，盡快把思想統(tǒng)一到勞動競賽的活動部署上來，緊跟公司步伐，增強競爭意識、責(zé)任意識和大局意識，圍繞競賽目標(biāo)，拼毅力、搶時間、搏市場、爭效益。

X、立足崗位，明確責(zé)任，發(fā)揮優(yōu)勢。我們要充分發(fā)揮青年員工的生力軍作用，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，立足本職，扎實工作，扛紅旗，爭排頭，爭當(dāng)崗位能手、崗位標(biāo)兵。要加強學(xué)習(xí)，強化基本功訓(xùn)練，規(guī)范現(xiàn)場服務(wù)，學(xué)習(xí)張本荷的“四多”服務(wù)法，向現(xiàn)場服務(wù)要銷量，吸引新顧客，留住老顧客，不斷提高現(xiàn)場銷售。

X、全員營銷，促銷增量，奪取目標(biāo)。我們要不斷增強營銷意識，全面掀起“比、學(xué)、幫、趕、拼、超”勞動競賽熱潮，要動員我們的親人，號召我們的朋友，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，利用有效的營銷手段，確保競賽指標(biāo)全面完成。

X、艱苦奮斗，頑強拼博，甘于奉獻(xiàn)。我們要把個人的成長同公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，把個人的價值同公司的壯大聯(lián)系在一起，繼續(xù)弘揚大慶精神和鐵人精神、奮發(fā)圖強，不計個人得失，忠誠公司，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律。

全體員工，愛崗敬業(yè)比一比，技能優(yōu)先賽一賽，勞動競賽亮風(fēng)采，公司“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽的號角已吹響，讓我們高舉戰(zhàn)旗，緊緊團(tuán)結(jié)起來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，爭創(chuàng)流，以優(yōu)異的業(yè)績，奪取勞動競賽的全面勝利!

第五篇：公司勞動競賽活動調(diào)研報告

××公司勞動競賽活動調(diào)研報告

勞動競賽是新時期工會工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的重要舉措，也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段?！痢凉竟e極響應(yīng)上級工會號召，從競賽組織方式、內(nèi)容、效果等方面進(jìn)行了積極摸索，逐步形成一套勞動競賽組織管理的長效機(jī)制。通過三年多來競賽活動的大力開展，勞動競賽在推動完成生產(chǎn)任務(wù)、促進(jìn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面成效顯著，真正起到了“四兩撥千斤”的作用。為進(jìn)一步深化勞動競賽組織管理，我們對××公司勞動競賽活動開展情況進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研情況如下：

一、××公司勞動競賽開展現(xiàn)狀

經(jīng)過幾年摸索，××公司工會制定了《勞動競賽管理辦法》，規(guī)范了競賽組織、項目申報、審批立項、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等全過程，勞動競賽呈現(xiàn)以下特點：

（一）勞動競賽組織管理實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”

××公司勞動競賽在組織形式上實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”：

一是競賽范圍實現(xiàn)轉(zhuǎn)變?！痢凉竟裱傲⒆慊鶎樱珕T參與”原則選項立項，把勞動競賽延伸到生產(chǎn)一線和職能部門。同時考慮到勞務(wù)工成為××公司另一用工主體的實際，把勞動競賽范圍擴(kuò)大到勞務(wù)工當(dāng)中，盡量拓寬競賽的范圍。

二是競賽運作上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往的一次性競賽組織方式向建立“長效機(jī)制”方向發(fā)展。

三是競賽組織觀念實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往單一的競賽活動到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，遵循“以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展”的思路，圍繞企業(yè)發(fā)展或達(dá)成目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點、難點和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業(yè)的經(jīng)營管理，使競賽工作由工會的單打獨斗轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會和行政部門聯(lián)手實施競賽，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四是競賽形式實現(xiàn)轉(zhuǎn)變?！痢凉竟謱印⒎诸?、分時段設(shè)立競賽項目，分層上有分公司一級、二級項目及部門級項目；類別上有綜合性競賽、單項競賽、團(tuán)體賽、個人賽；分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽項目在實施，形成了一個從分公司到分廠、到工段、到班組直到個人的大中有小，小中有細(xì)的競賽網(wǎng)格化管理形式，促進(jìn)競賽常抓常新，增強了競賽活動的吸引力。

（二）勞動競賽內(nèi)容體現(xiàn)“五個結(jié)合”

××公司工會在勞動競賽內(nèi)容選擇上堅持“以競賽強化技能、以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展、以競賽促進(jìn)穩(wěn)定”的思路，既幫助企業(yè)解決問題，又便于工作開展，避免了競賽流于形式，在勞動競賽內(nèi)容上做到了“五個結(jié)合”：一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競賽活動；二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保安全等競賽活動；三是結(jié)合縱向、橫向上分公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進(jìn)方面開展競賽活動；四是結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理面臨的重點、難點及瓶頸問題開展競賽活動；五是結(jié)合員工素質(zhì)提升，開展崗位練兵、技術(shù)比武等競賽活動。

（三）勞動競賽過程控制注重“三個環(huán)節(jié)”

勞動競賽是一項綜合性的工作，工會作為勞動競賽的組織者，在勞動競

賽組織管理中注重了“三個環(huán)節(jié)”：

一是注重策劃環(huán)節(jié)。每年年初，××公司工會將當(dāng)年競賽主題傳達(dá)到各基層勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項目進(jìn)行討論申報。工會對收到的競賽項目在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上修訂完善并經(jīng)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動競賽有目標(biāo)、有重點、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評比、有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎(chǔ)。

二是注重過程控制環(huán)節(jié)。堅持實行“四有四統(tǒng)一”的管理方式，在競賽組織上，做到競賽活動落實到位、競賽經(jīng)費劃撥及時、競賽措施專人負(fù)責(zé)、競賽效果持續(xù)改進(jìn)；在項目的申報、審批立項上，做到項目立項目標(biāo)明確、考核有據(jù)，并把競賽過程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進(jìn)行，工作在競賽中，競賽促進(jìn)工作，使員工親身感受到在正常工作時就直接參與了競賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象；在競賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一，促進(jìn)競賽活動不斷提升質(zhì)量和效率。

三是注重表彰獎勵環(huán)節(jié)?！痢凉竟m時對各項目進(jìn)行跟蹤考評，按月度、季度或及時兌現(xiàn)各項目標(biāo)獎勵金額，自接到階段競賽達(dá)標(biāo)申請5個工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽項目開展情況的宣傳，進(jìn)一步營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

二、存在問題及改進(jìn)方面

通過調(diào)研，××公司勞動競賽組織還存在以下問題：

（一）競賽項目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內(nèi)容上看，主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、運行操作等方面開展勞動競賽，而在企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開展的勞動競賽較少，還存在年與年之間競賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。

（二）競賽的組織還較粗放，過程控制仍有加強的空間。分公司勞動競賽管理辦法雖對競賽過程控制進(jìn)行了規(guī)范，但在實際操作過程中還存在走形式的現(xiàn)象，未能通過過程控制真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

（三）競賽項目的設(shè)置及競賽指標(biāo)的設(shè)定還需進(jìn)一步優(yōu)化。在項目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定時，雖組織相關(guān)人員進(jìn)行了反復(fù)論證，但部分項目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定仍存在不合理，導(dǎo)致競賽達(dá)不到預(yù)期目的。

（四）由于競賽資金有限，在競賽獎勵上不能真正與創(chuàng)效掛鉤，導(dǎo)致競賽活動的激勵程度不足，影響職工參與競賽的積極性。

三、改進(jìn)意見及建議

針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，對勞動競賽組織管理提出以下意見及建議：

（一）進(jìn)一步豐富競賽內(nèi)容，深化勞動競賽內(nèi)涵。首先轉(zhuǎn)變觀念?，F(xiàn)行勞動競賽著重在于解決現(xiàn)存問題和難題，對企業(yè)未來發(fā)展、長遠(yuǎn)規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面的考慮不多，從一定程度上制約了競賽的深度和廣度。建議把勞動競賽與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及的長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來，通過勞動競賽推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。其次是要將企業(yè)文化注入勞動競賽，通過勞動競賽彰顯企業(yè)文化的核心價值觀。要把團(tuán)結(jié)協(xié)作貫穿于競賽全過程，形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，努力提高全員生產(chǎn)率。競賽不是目的，而是通過競賽活動的有效開展讓競賽活動成為廣

大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺，成為檢驗員工技能水平和能力的標(biāo)尺，成為促使職工自我加壓、自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊學(xué)習(xí)的措施。

（二）要突出勞動競賽的實效。一是要在競賽的組織上下功夫，競賽內(nèi)容要抓住關(guān)鍵點和難點；要把開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、節(jié)能降耗、新技術(shù)推廣和合理化建議以及安全生產(chǎn)、升級達(dá)標(biāo)、技能競賽、崗位練兵等活動作為競賽的主要形式。二是把競賽重心進(jìn)一步下移。要立足工段、班組及員工個人，組織開展形式多樣的勞動競賽、練兵比武活動，把分廠（部門）、工段、班組真正建設(shè)成為勞動競賽的主陣地。三要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。通過多種形式、途徑和載體，有重點、分層次、分步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。四是要立足于職工技能競賽群眾性的特點，豐富職工技能競賽方式。五是是逐步把勞務(wù)工隊伍納入整個勞動競賽體系。目前，大量的頂崗勞動工正代替職工在各個崗位上發(fā)揮作用。我們要主動適應(yīng)這一形勢和職工隊伍的需求，不斷擴(kuò)大練兵比武的對象和范圍，把練兵比武的主體加快向勞務(wù)工拓展，采取有效措施，幫助勞務(wù)工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能和素質(zhì)。

（三）進(jìn)一步強化過程控制。一是嚴(yán)格按照勞動競賽方案要求，切實做好已確定競賽項目的過程監(jiān)督、評價及跟蹤考核，對于存在的問題，要及時指出、及時反饋，做好幫助和服務(wù)，定期組織各項目的總結(jié)，促使競賽活動深入持久地推進(jìn)；二是各級競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要按照已確定的競賽項目、內(nèi)容、要求適時推進(jìn)，及時總結(jié)，及時查找問題與改進(jìn)；三是進(jìn)一步加強宣傳工作，及時反映競賽成果和時勢動態(tài)；四是要根據(jù)競賽活動的周期，及時按方案兌現(xiàn)各項獎勵，進(jìn)一步營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；五是要做好收集保管勞動競賽相關(guān)資料的工作，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等。

（四）多渠道籌集競賽資金或從公司層面規(guī)范行政對競賽資金的劃撥額度，強化競賽獎勵，使獎勵金額與創(chuàng)造效益掛鉤，既能夠充分調(diào)動廣大參賽單位和廣大職工群眾的生產(chǎn)工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學(xué)、合理，讓參賽單位服氣滿意，增強競賽的吸引力，為長期開展勞動競賽奠定基礎(chǔ)。