第一篇：施工單位與項目部安全責任書

安 全 生 產(chǎn) 責 任 狀施工單位與項目部安全生產(chǎn)責任狀

湖南省獵豹建設有限公司承建的西湖管理區(qū)田園村三組至永安村三組道路改造工程項目施工安全生產(chǎn)目標管理責任書為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設工程項目安全、優(yōu)質、按期完成，同時為進一步明確有關各方的安全職責，進一步提高公司建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《東營市建設工程安全文明施工管理規(guī)定》等有關國家、省、市法令法規(guī)，特制定本建設工程安全生產(chǎn)責任書。公司所有分公司、項目部必須與公司簽訂建設工程安全生產(chǎn)責任書作為安全管理的指導與檢查執(zhí)行依據(jù)。

一、責任

1、認真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規(guī)；

2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責，是安全生產(chǎn)第一責任人。項目部應建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查。

3、項目部對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應用于施工安全中，不得挪作他用。

4、項目部必須設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。

5、項目部必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。

6、實現(xiàn)目標管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報總公司。

7、公司工程部是總公司建設工程安全管理的主管部門。負責總公司建設工程安全管理工作。對分公司和項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權利。

8、其它未注明的責任詳見國家、省和市法令法規(guī)。

二、安全管理目標承諾

1、事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結案率100%.2、安全管理

（1）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到90%.（2）施工現(xiàn)場每月組織2次由分公司主管經(jīng)理或項目經(jīng)理組織的安全大檢查。

（3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%.（4）施工現(xiàn)場設專職安全員不少于1人。

（5）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%.（6）施工現(xiàn)場各類機械、機電設備完好率達到100%.3、安全教育工人崗前三級教育率達到90%，特種工人持證上崗率達到100 %；施工管理人員安全培訓率達到100%.三、獎罰

1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標準進行考核.獎罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。

2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，由分公司或項目部對傷害人進行經(jīng)濟補償，并給予項目經(jīng)理100000元罰款，情節(jié)嚴重的交有關部門追究其刑事責任。

3、發(fā)生經(jīng)濟損失事故，造成直接經(jīng)濟損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經(jīng)理10000元；直接經(jīng)濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經(jīng)理50000元；

4、發(fā)生傷亡事故不及時報告的，對項目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調查的，罰款20000元；

5、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照總公司獎勵辦法進行獎勵。

責任期限：二O一七年十月一日至二O一八年六月三十一日

總公司：（章）

項目部（章）：

代表簽字：

日期：

年

月

項目經(jīng)理簽字：

年

月日

日 日期：

第二篇：施工單位與項目部安全生產(chǎn)責任書

施工單位與項目部安全生產(chǎn)責任書

甲方:

乙方:

為加強工程施工的安全管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，進一步完善安全管理體制，切實執(zhí)行建設部頒發(fā)的關于建筑安全一標五規(guī)范 安全生產(chǎn)責任制，不斷提高企業(yè)管理人員的管理水平和增強員工的安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”觀念，依據(jù)“誰施工，誰負責”的安全責任制原則，甲、乙雙方就項目工程施工的安全生產(chǎn)管理責任，充分協(xié)商，協(xié)議如下，共同遵守：

1、嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》、JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》和JGJ80—91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》以及浙江省有關建筑工程安全文明施工頒布的法規(guī)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工的目標。

2、乙方必須嚴格執(zhí)行甲方各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照公司安全責任體系，建立健全項目部安全管理組織機構和安全生產(chǎn)責任制度，落實各級安全責任人，做好安全防護工作，防止工傷事故、杜絕死亡事故的發(fā)生，將輕傷率控制在3‰以下，如發(fā)生傷亡事故，甲方可直接追究項目部及有關人員責任。

3、甲方有權對乙方各項工程和施工過程進行全面指導、監(jiān)督和管理。乙方如不按規(guī)范施工，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失及法律責任乙方承擔。

4、乙方所招用的民工，必須提供其本人的身份證復印件一份給甲方質安部備案，以便質安部監(jiān)督管理。乙方項目工程中的分項工程，必須由項目部進行安全技術交底，并簽訂《施工班、組安全責任書》。

5、乙方項目部要經(jīng)常有計劃、有針對性地對工人進行安全技術教育，每日開展班前安全教育活動，每月組織一次群眾性安全活動，并安排專人負責填寫好安全教育登記表，于每月月底前報甲方質安部備案。

6、按甲方的要求完善安全生產(chǎn)檢查制度，嚴格執(zhí)行班前班后交接班檢查規(guī)定；制定對物料提升機、施工電梯、攪拌機等大中型號設備定期維修保養(yǎng)制度；制定對施工用電、腳手架等定期安全檢查制度；堅持特殊工種人員持證上崗制度；遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)紀律。

7、乙方應針對工程特點，制定安全技術措施計劃，對基坑支護、物料提升機等要有專項安全技術施工方案，并將該方案報甲方質安部備案；質安部接到乙方上報的方案要及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時告訴乙方予以糾正。

8、如發(fā)生工傷事故，乙方要及時上報，并填寫《施工安全事故調查登記表》，做到“三不放過”的原則，即：事故原因分析不清不放過，事故責任者和工人沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

9、做好防火防盜工作。嚴禁亂丟煙頭或將易燃爆品與易燃建材混放，施工建材和機械設備的保管要安排專人負責；如工作失職造成火災或丟失建材和機械設備，要依法追究相關人員的責任。

10、把好工地員工食品衛(wèi)生關，杜絕事物中毒事件的發(fā)生、存放和加工食物的場所，嚴禁閑雜人員擅自入內；不得采購霉爛變質的食品和原料，加工人員要勤洗手；加工場地要常消毒滅蠅，如發(fā)現(xiàn)員工食物中毒要及時報告，并認真查明毒源，據(jù)情追究相關人員的責任。

11、建立健全安全生產(chǎn)值班制度。值班安全員檢查到的安全隱患要及時報告，值班領導接報告后及時處理。對違反安全操作規(guī)程的行為，值班人員要立即制止，并報告值班領導。對乙方安全生產(chǎn)隱患嚴重的單位，甲方有權責令其停工整改，并對責任人給予經(jīng)濟處罰。

12、甲方為乙方提供安全技術咨詢，根據(jù)上級領導部門對安全生產(chǎn)的精神進行指導，并負責對項目部質安員進行定期重點培訓。

13、本安全責任書項目負責人為第一負責人，甲方將定期對乙方安全生產(chǎn)情況進行檢查，并將檢查結果納入項目目標管理，依此對項目負責人實行獎罰。

14、本協(xié)議甲、乙雙方簽字后即生效。

甲方代表簽字（章）：

日期：

****年**月**日

乙方代表簽字（章）：

日期：

****年**月**日

第三篇：項目部安全責任書范本

中國建筑第八工程局 高銀項目部

安全生產(chǎn)責任書

為了進一步加強安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制，明確項目經(jīng)理部與各崗位人員之間的責、權、利，保證

高銀 項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)和環(huán)境管理順利進行，確保施工現(xiàn)場HSE體系達標，依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《中建總公司安全生產(chǎn)管理條例》、《天津市建設工程文明施工管理規(guī)定》、《關于進一步改善建筑業(yè)民工作業(yè)生活環(huán)境、切實保障農(nóng)民工職業(yè)健康的通知》、《中國建筑第八工程局安全生產(chǎn)管理制度》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員管理條例》、《中建總公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員管理條例》、《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》以及局、分公司和地方政府有關規(guī)定和要求，特制定本責任書。第一條：簽訂安全生產(chǎn)和環(huán)境責任書甲、乙雙方: 甲方：

高銀地產(chǎn)

項目經(jīng)理部，代表人：項目經(jīng)理：

葛在福

。乙方：

高銀地產(chǎn)

項目（材料員）：

。第二條：安全生產(chǎn)和環(huán)境目標

確保項目部安全管理和環(huán)境管理目標圓滿完成，責任方指標如下：

杜絕死亡和重傷事故，輕傷率不超過1.5‰，無機械責任事故，無火災事故，無安全衛(wèi)生事故，無環(huán)境污染事故，全面推行安全質量標準化工程檢查達標。并且做到以下幾點：

1.落實安全措施經(jīng)費的合理使用，滿足安全生產(chǎn)需要； 2.參與組織與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議；

3.積極組織開展“安全月”“百日安全無事故”“安康杯”等競賽活動，在局、地 1

中國建筑第八工程局 高銀項目部

方政府和有關部門的檢查中，必須達標。

4.局和分公司安全、文明施工和環(huán)境檢查時，達到優(yōu)良標準，無通報批評，無經(jīng)濟和行政處罰；

5.建設部及所在省、市大檢查時達到合格工地標準，無通報批評，無經(jīng)濟和行政處罰；

6.不得造成不良社會影響及重大經(jīng)濟損失。

7.各類安全報表和環(huán)境報表等上報信息報送及時、準確、齊全。

第三條：責任書有效時間：從

2011 年 3月 26 日起至 2012 年 3 月26日止。第四條：甲方的權利和義務

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)和環(huán)境方針、政策、法規(guī)、標準、制度及有關規(guī)定，掌握項目安全生產(chǎn)和環(huán)境管理動態(tài)，對本項目的安全生產(chǎn)和環(huán)境管理負全面責任。

2、參與組織建立、健全項目安全生產(chǎn)保證體系和環(huán)境管理體系，按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質字[2004]213號）文件要求配齊專職安全員和專職或兼職環(huán)境管理人員，引導勞務分包單位和專業(yè)分包，積極推行班組安全監(jiān)督員制度，全力支持他們的工作，逐步推行現(xiàn)代化管理方法，不斷提高他們的業(yè)務素質。

3、組織人員編制本項目安全生產(chǎn)措施費用計劃，嚴格執(zhí)行《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》和《中建八局安全生產(chǎn)費用管理辦法》有關規(guī)定，確保足額投入、合理使用安全防護和文明施工措施費。

4、組織制定職業(yè)危害防治措施，并落實專人監(jiān)督分包隊伍為作業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的安全防護用具和安全防護服裝。

5、組織開展施工現(xiàn)場安全體系和環(huán)境體系達標活動，不斷提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境管理水平。

6、堅持“五同時”，每月召開四次安全生產(chǎn)和環(huán)境例會和聽取安全員和環(huán)境管

中國建筑第八工程局 高銀項目部

理員的工作匯報，及時研究和布置下周安全生產(chǎn)和環(huán)境管理工作。每季度或半年召開安全總結會議并解決安全生產(chǎn)和環(huán)境管理中的存在問題。

7、合理安排工期，注意勞逸結合、保護女工合法權益，定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況，接受工會、從業(yè)人員對安全生產(chǎn)工作的民主監(jiān)督。

8、組織審核分包單位資質，嚴禁使用沒有安全生產(chǎn)許可證的分包隊伍，強化勞務隊伍管理，杜絕以包代管、私招濫雇。要指定專人協(xié)調同所有分包和協(xié)作單位簽訂安全生產(chǎn)合同和臨時用電安全協(xié)議書，兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

9、督促落實項目部安全教育和培訓計劃，堅持做好安全教育，特殊工種持證上崗率達到100％，不斷提高安全人員素質。

10、堅持每周召開一次安全例會，有記錄、有安全總結和工作布置，堅持每周安全檢查制度和每月環(huán)境檢查制度，組織安全和環(huán)境檢查，及時排除隱患，不斷改善職工作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

11、組織本單位的危險源和環(huán)境因素的辨識和評價，組織制定并實施本單位《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理策劃》、《環(huán)境管理方案》、《職業(yè)健康安全管理方案》、《安全應急預案》，一旦發(fā)生事故，應保護好現(xiàn)場，事故現(xiàn)場負責人應當按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》進行上報，并在事故發(fā)生1小時內向分公司工程管理部和分公司領導報告，不得隱瞞。

12、按“四不放過”（①事故原因沒有查清不放過；②事故責任者沒有嚴肅處理不放過；③廣大職工沒有受到教育不放過；④防范措施沒有落實不放過）原則進行調查分析和處理事故，并及時向上級報告。

13、督促項目安全環(huán)境資料應做到規(guī)范化、標準化，真實齊全。

14、積極推行實名制和各操作和管理人員打卡制度，做到所有進場人員受控。

15、組織安排好項目能耗指標的統(tǒng)計工作，負責與當?shù)卣踩铜h(huán)境管理部門對接。

第五條：乙方的職責：

中國建筑第八工程局 高銀項目部

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)和環(huán)境方針、政策、法規(guī)、標準、制度及有關規(guī)定，掌握項目安全生產(chǎn)和環(huán)境管理動態(tài)，對本項目的安全生產(chǎn)和環(huán)境管理負主要管理責任。

2、參與組織建立、健全項目安全生產(chǎn)保證體系和環(huán)境管理體系，全力支持安全員和環(huán)境管理員的工作，提高他們的素質。

3、參與編制和實施項目特殊時期工作計劃與安排，負責督促實施。

4、嚴格審核施工隊伍安全技術措施計劃，保證施工現(xiàn)場安全達標所需資金，嚴格監(jiān)督各種防護用品的采購、驗收，杜絕假冒偽劣防護用品流入施工現(xiàn)場。

5、堅持“五同時”，每月召開二次安全生產(chǎn)和環(huán)境例會和聽取安全生產(chǎn)部門和環(huán)境部門的工作匯報，及時研究，解決安全生產(chǎn)和環(huán)境管理中的存在問題。

6、勞務隊伍加強管理，杜絕以包代管。

7、督促落實安全教育和培訓計劃，堅持做好安全教育，特殊工種持證上崗率達到100％，不斷提高安全人員素質。

8、堅持每周安全檢查制度和每月環(huán)境檢查制度，組織安全和環(huán)境檢查，及時排除隱患，不斷改善職工作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

9、合理安排工期，注意勞逸結合、女工保護，接受工會民主管理和監(jiān)督。

10、按“四不放過”原則，協(xié)助有關部門做好傷亡事故調查處理工作。

11、資料應做到規(guī)范化、標準化，真實齊全。工程竣工后按卷（冊）裝訂入盒，向公司主管檔案部門移交。

第六條：考核

1、考核時間

從 2011 年 3 月 26 日起到工程竣工止。

2、考核依據(jù)：

1）國家、行業(yè)和地方有關安全生產(chǎn)和環(huán)境管理有關法規(guī)、標準和規(guī)范 2）《中國建筑工程總公司安全生產(chǎn)與文明施工管理規(guī)定》（試行）3）《中國建筑工程總公司安全施工生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》 4）《中建總公司施工現(xiàn)場環(huán)境管理控制規(guī)程考評條例》 5）《中建總公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》 6）《中國八局安全生產(chǎn)費用管理辦法》

7）中建八局職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件的規(guī)定 8）《中國建筑第八工程局安全生產(chǎn)和環(huán)境管獎罰規(guī)定》

中國建筑第八工程局 高銀項目部

9）《中建八局施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系實施辦法（試行）》 10）《中建八局職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系考評辦法》 11）《中建八局安全生產(chǎn)六個第一責任人管理辦法》 12）本責任狀規(guī)定。

3、考核方式

根據(jù)公司安全和環(huán)境管理部體系審核和檢查結果。結合項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境管理情況，提出考核意見，經(jīng)項目安委會研究決定后進行獎罰。第七條、獎罰

1、獎勵標準：

(1)杜絕死亡和重傷事故，輕傷率不超過1.5‰，無機械責任事故，無火災事故，無安全衛(wèi)生事故，無環(huán)境污染事故，全面推行安全質量標準化工程檢查達標。獎勵

1000 元。

（2）創(chuàng)“市級文明工地”獎勵 500 元。

（3）建設部及所在省、市大檢查時達到合格工地標準，局和分公司安全、文明施工和環(huán)境檢查時，達到優(yōu)良標準，無通報批評，無經(jīng)濟和行政處罰。獎勵 元。

2、處罰標準：

（1）發(fā)生重傷1人，處罰 200 元；

（2）發(fā)生第一次四級死亡事故處罰 500 元，連續(xù)發(fā)生四級死亡事故處罰

1000元；

（3）發(fā)生重大傷亡事故處罰2000 元；

（4）建設部及所在省、市、局和分公司安全、文明施工和環(huán)境檢查時，不 5

中國建筑第八工程局 高銀項目部

合格，被通報批評，或有經(jīng)濟和行政處罰。處罰 500 元；（5）未履行本人安全生產(chǎn)責任的處罰 200 元；（6）其他惡性情況，處罰 300~2000 元。

3、獎罰兌現(xiàn)時間為

2012 年 3 月底以前。

第十條：本管理責任書經(jīng)簽字后生效，甲、乙雙方各持1份。

甲方：

高銀 項目經(jīng)理部

甲方代表（簽字）：

2011年月 26 日

項目經(jīng)理部材料員

乙方（簽字）：

2012 年月 26 日 中國建筑第八工程局有限公司天津分公司

高銀項目部

2011年 3月 26日

乙方：高銀

第四篇：項目部與駕駛員安全責任書

山東高速路橋集團九水東路道路拓寬改造工程

機動車駕駛員安全生產(chǎn)責任書

為強化機動車輛道路交通安全管理，增強駕駛員的安全責任，有效預防道路交通事故發(fā)生，保證我項目部實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任目標。根據(jù)公司文件要求，與在崗駕駛員簽定安全生產(chǎn)責任保證書如下：

一、機動車駕駛員保證自覺履行下列安全行車職責：

1、牢固樹立安全第一的思想觀念，確保安全行車，確保人民生命財產(chǎn)的安全。

2、認真學習并嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》和局、院各項安全行車制度及安全操作規(guī)程。

3、服從調度，聽從指揮，出車時證件攜帶齊全，按派車單執(zhí)行任務。.4、認真執(zhí)行出車前、行車中、收車后安全檢查制度。完成任務后及時檢查車輛，并向領導匯報安全情況，及時維護保養(yǎng)車輛，保持車輛安全技術狀況良好。

5、做到文明禮貌，按路線行駛，不搶道，不強超搶會，不開冒險車。

6、通過交叉路口、橋梁、隧道、漫水路段、繁華鬧市、彎道、坡道及危險路面要減速靠右行，注意觀察車輛，行人動態(tài)，做到禮讓“三先”。情況不明，不盲目強行通過。

7、嚴格遵守勞動紀律，注意勞逸結合，保證駕車時精力充沛，不疲勞駕車，不酒后駕車，不將車輛交給無照人駕駛。未經(jīng)車管部門或項目領導同意，不將車交其他駕駛員和非定崗有證人員駕駛。離開車輛時，要將電路開關鑰匙取下，拉好手閘，鎖好車門。

8、在院內按照指定地點統(tǒng)一停放車輛，不在住宅區(qū)等禁止車輛通行、停放的地方行車、停車。

9、加強安全學習，努力提高駕駛水平，積極參加單位、(班組)“安全日”學習活動。

10、保證做到安全行車，圓滿完成生產(chǎn)任務。

二、單位保證為駕駛員提供下列安全服務：

1、經(jīng)常督促駕駛員做到定期對車輛進行安全檢查，對檢查出來的隱患，及時安排維修，排除故障，使車況達到安全技術標準。車輛隱患不排除，駕駛員有權拒絕出車。

2、為駕駛員提供良好的安全行車環(huán)境，對駕駛員提出的合理意見，給予采納。

3、合理安排、使用車輛，不違章指揮車輛，保證駕駛員不疲勞駕車。

三、駕駛員全面履行安全行車職責，全年實現(xiàn)安全行車無事故，駕駛員所在單位根據(jù)駕駛員安全行駛公里數(shù)，服務質量情況，年底獎勵駕駛員。

四、酒后駕車、將車交無照人駕駛、擅自將車交其他駕駛員和非定崗有證人員駕駛，車管部門將其調離駕駛員崗位。如果發(fā)生事故，一切經(jīng)濟損失全部由駕駛員本人承擔。

五、單位領導違章指揮，駕駛員未加拒絕而開車造成事故，領導與駕駛員負同等責任，按有關規(guī)定予以嚴肅處理。其經(jīng)濟損失由領導和駕駛員共同承擔。

責任書有效日期：自雙方簽字之日起至工程竣工或乙方離開本項目部為止。

九水東路道路拓寬改造工程駕 駛 員（簽字）：項目經(jīng)理部

二〇一二年七月十三日2

第五篇：施工單位項目部年終總結

甘肅懋達建設工程有限公司第一項目部2017工作總結

2018年1月15日

過去的一年中，第一項目部管理人員在公司的正確領導下，在項目經(jīng)理馬維強具體管理作業(yè)中認真執(zhí)行設計施工圖、國家和省市有關規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績；金徽財富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務區(qū)1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收；金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范工程系列驗收，施工現(xiàn)場和竣工技術資料已準備就緒，在本月內完成二個項目的竣工驗收工作，移交建設單位使用。

回顧過去的一年，我們完成了二個重要目標；一是向社會、向公司交出了二棟合格工程；其中金徽財富中心在現(xiàn)場實體上，在技術資料準備方面確保2018甘肅省建設工程質量“飛天獎”、力爭國家建設工程質量“魯班獎”。二是編寫完成了甘肅懋達建設工程有限公司技術資料編制填寫范例一書。針對各項目部技術資料中的各項薄弱環(huán)節(jié)，以金徽財富中心資料為例，分別規(guī)定了懋達公司的施工組織設計、專項施工方案、檢驗批和原始記錄填寫格式；竣工工程資料歸檔目錄；檢驗批的劃分、容量和最小抽樣數(shù)量總結。請公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中，供各項目部下載、學習、應用。

成績的取得有一條重要原因；即好的項目經(jīng)理、好的項目管理團隊、好的勞務隊伍，三好并一好很重要。項目經(jīng)理馬維強身先士卒、嚴以律已、寬以待人、做事果斷、敢為人先，為我們做出了光輝榜樣。項目部劉成棟、董龍旭、陳康生、周啟旭、張紅星、錢紅云、王霞楓等成員按照項目經(jīng)理要求和指派，勤奮工作，努力學習，在指定的時間段完成了本職工作。

但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將項目部工作總結如下：

一．2017項目部工作總結

1.施工進度管理

自年初項目部人員正式入場，至今已10個月，累計完成施工產(chǎn)值 萬元，其中金徽財富中心 萬元、大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務區(qū)1#樓 萬元。施工進度管理基本達到預期目標。

生產(chǎn)管理做到長計劃短安排，制定了工程進度總計劃網(wǎng)絡圖，掛于會議室醒目處，每月排出詳細的月計劃，細化至周計劃，做到人人皆知。項目部每周召開生產(chǎn)例會，檢查進度情況，分析施工進度計劃遲后的原因，項目經(jīng)理采取糾偏措施，以保證下周計劃的順利完成。2.安全文明生產(chǎn)管理

開工前就制定了本項目的安全目標：國家綠色施工示范工程。圍繞這個目標，項目部制定了一系列的制度，堅持每周安全例會，每周檢查一次，要求全體人員必須參加。檢查現(xiàn)場情況，以書面形式交底。平時安全職能部門加強安全巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為，第一時間糾正，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，加強對特殊作業(yè)人員（如架子工、塔司、信號工、電工等）在不同的施工階段，進行工作和交底培訓，強調注意事項，對機械進行定時、定人日常檢查維護，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

為了提升工地形象和安全文明施工環(huán)境，按照安全文明工地標準化要求，現(xiàn)場在合適的部位布置了文化長廊，現(xiàn)場企業(yè)文化氣息濃郁。

施工現(xiàn)場結合不同施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調，秩序井然。文明安全、環(huán)境衛(wèi)生、綠色施工、四節(jié)一環(huán)保達到國家綠色示范工程要求，環(huán)境保護貫穿于整個施工過程，在甘肅省及蘭州市多次安全文明施工檢查中，給予了較好的評價。3.施工質量管理

開工伊始，公司即明確金徽財富中心質量管理目標：確保甘肅省建設工程質量“飛天獎”、爭創(chuàng)國家建設工程質量“魯班獎”、竣工質量一次性達到《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）的合格標準。項目員工個個有創(chuàng)精品工程意識，人人明確質量管理目標和定位。

在馬經(jīng)理的指導下，以陳康生為代表的項目安裝管理人員在低溫熱水采暖安裝方面應用QC小組工作方式，反復修訂作業(yè)方法和程序，抓住安裝質量關鍵環(huán)節(jié)，收到了好的效果；第一項目部3AQC小組申報的《提高低溫熱水地板輻射采暖管道安裝質量》QC報告代表甘肅省在成都九月份由中建協(xié)舉辦的發(fā)布會上獲得國家工程建設優(yōu)秀QC小組成果獎，確定為標準作業(yè)方法推廣。

QC小組活動主要工作方法就是PDCA循環(huán)法。簡單表述為：P--計劃、D--實施（執(zhí)行）、C--檢查、A--處理（處置、總結）然后大環(huán)套小環(huán)，循環(huán)前進。項目部很多人通過學習，受益匪淺；明確目標，把工作往前趕，做到條理性和計劃性，有條不紊、事半功倍，是一種很好的工作、學習、生活方式。

為確保質量目標的實現(xiàn)，項目部制定出切實可行的質量管理措施；每周不定時的抽查、執(zhí)行自檢互檢交接檢的三檢制度、每個檢驗批完成后驗收合格方可進入下道工序。同時做到獎罰分明，是管理上的問題，則由管理人員來承擔，是操作上的問題則由操作人員來承擔。

堅持 “過程控制”理念,制定各類分項工程專項施工方案，按專業(yè)進行質量責任目標分解：土建技術負責人負責結構施工在整體項目的主導作用，水電安裝技術負責人負責管線、設備安裝的質量目標控制；制定了相關的施工方法和驗收方法：針對項目的特點，特別在節(jié)能、智能化、防滲漏等質量通病防治方面提出要求，完善施工工藝及預防措施。職能管理人員重點的工作是質量巡查、質量跟蹤，結合施工各階段組織針對性的質量管理活動，例如：墻柱上下層接茬控制、地下室防滲漏、樓面砼裂縫、低溫熱水采暖安裝的工序控制等，有效利用工程例會講問題、提問題、解決問題；同時強調為勞務班組服務意識，為勞務班組提供技術支持、管理支持，采取強有力措施，使項目的地下室滲漏、樓面砼裂縫、低溫熱水采暖安裝等質量通病的控制取得了較好的效果，為項目部創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)提供了保障。

4.技術管理

(1)專項施工方案編制工作及技術交底

2017，項目部嚴格執(zhí)行一工程一措施制度，對本工程重要工序都編制了專項施工方案。先后編制了《鋼筋工程專項施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《混凝土工程專項施工方案》、《基坑開挖與支護專項施工方案》（通過專家論證）、《綠色施工示范工程專項施工方案》、《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》等共計20多項專項方案。經(jīng)過項目部相關人員反復討論，使方案具有針對性、可操作性，報公司進行審批。所有專項方案在施工前管理和勞務層進行傳達、貫徹、要求。

對重要工序、重點部位進行技術交底，下發(fā)了書面技術交底記錄。針對項目部的創(chuàng)優(yōu)目標、新技術應用示范工程的管理目標，制定了相應的方案，對方案中參與管理的人員進行了職能分工和專門的培訓交底，在施工過程中監(jiān)督檢查，并進行階段性的評價和總結，對檢查出的問題在方案和管理上進行相應的調整，使方案真正能落實到位，從而保證各項目標的實現(xiàn)。

(2)嚴格開工報告審批程序，每一個分部工程和分包工程都是在滿足開工條件的情況下經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后開工，做到了條件成熟，手續(xù)齊全。

(3)編制、完善了各項技術管理制度、計量管理細則，做到了施工有法可依，有據(jù)可查。

5.材料管理

項目建設的效益很大程度取決于材料的節(jié)約，項目部在施工過程中加強對進場材料價格、質量和數(shù)量的控制。反復強調必須先申請，再購買，檢測合格后使用，同時遵循限額領料的原則。

為減少材料消耗，降低工程成本，項目部編制了綠色示范工程專項施工方案，充分應用其中的具體要求。包括；節(jié)水與水資源利用；節(jié)材與材料資源利用；節(jié)能與能源利用；節(jié)地與土地資源利用；以及具體的環(huán)境保護措施。成立了專門的綠色施工管理機構，以項目經(jīng)理為首分兵把關，節(jié)約指標到位、實物到位、資料到位。做到材料的節(jié)約和綠色施工驗收雙豐收。

1綜合節(jié)約措施 ○加強物資計劃管理。提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。2加強現(xiàn)場管理 ○加強了對進場材料的驗收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。

3加強了材料的平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復勞動?！?對建筑垃圾分揀、回收、利用?！?節(jié)電節(jié)水，禁止長明燈、長流水?！?限額領料，做到先算后用。○7租賃的料具應及時退還、及時結算費用?！?主要材料節(jié)約措施 ○1)鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料，做到物盡其用。2)提高翻樣和配料的正確性，避免重項、錯項。

3)加強對模板、鋼筋網(wǎng)片、腳手管的管理，使用后及時維修、刷漆。4）外腳手架采用分段式懸挑腳手架，在滿足正常施工的前提下，每懸挑一次對相應的下一挑進行拆除，拆除的材料再次利用至上部腳手架的搭設，使周轉材料得到了更好的利用，降低了租賃成本。

7.分包隊伍的管理

在安全方面，加強對勞務隊伍作業(yè)人員的安全教育，保證勞動保護用品，尤其是安全帽、安全帶等安全措施到位。同時將外包或分包隊伍施工人員劃入項目統(tǒng)一管理。在質量方面，加大質檢的力度，控制其施工規(guī)范作業(yè)，保證施工工藝，按照程序檢查和驗收。派專人對分包隊伍進行監(jiān)督跟進，掌控其施工進度和人員數(shù)量和素質狀況，從而保證工程的工期、安全和質量。

8.人力資源管理

1、項目部注重在當?shù)剡x擇優(yōu)秀的、對公司具有忠誠度骨干人員，逐步充實到管理隊伍中來，從各方面強化項目部的整體管理力量。從BIM技術應用、現(xiàn)場管理、資料編制等方面進行充實，系統(tǒng)培訓，并委派相應的任務。

2、以標準化為培訓主線，各部門聯(lián)合完善培訓體系，對每位員工進行相應的培訓。

3、嚴格把關進場手續(xù)。新進場員工入職必須接受安全三級教育培訓、技術質量施工操作規(guī)程以及企業(yè)文化的培訓。10.存在的問題

① 崗位職責不到位。部分管理人員不能主動的開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘的思想還有存在。月末績效考核起不到激勵作用。② 執(zhí)行規(guī)范規(guī)定不到位。往往是某個人的工作即代表了項目部的整體工作，有工作不檢查、有檢查不落實。比如講技術資料的填寫，只是人云亦云，請的八路神仙進行指導，而不是仔細研判規(guī)范。沒有認真研讀安裝圖紙，就在那里編寫，結果是多次返工。浪費了時間、浪費了人力、浪費了金錢。原本是項目技術負責人的事情一味的推到了資料員身上。又如工程定位測量記錄；工程定位（測量）復核記錄；軸線標高復核記錄，實際做了沒有？實際測了沒有？就指派資料員在那里“編”資料。張三放完即完成，沒有人復核，張三的能力即代表了項目部的能力，乃至懋達公司的能力，造成的損失應當是項目經(jīng)理的失職。

③ 三檢制落實流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實。④ 工作能力參差不齊。本職工作業(yè)務素質有待提高。

二．2018項目部工作計劃

黨的十九大報告指出；中國特色社會主義進入了新時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，必須堅持質量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。

作為質量強國的重要內容之一，工程質量對于保障和改善民生，持續(xù)改進，打造“中國建造”品牌，“大國工匠”精神，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標具有重要的現(xiàn)實意義。

十九大報告為我們制定了2018年的工作目標和質量目標。我們要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點；那就是要保質保量的完成新開項目施工；雁灘金徽園群體住宅小區(qū)建設工程。十九大提倡大國工匠，我們就是懋達工匠；確定新的質量目標：確保蘭州市建設工程質量“白塔獎”、力爭甘肅省建設工程質量“飛天獎”；確定新的培養(yǎng)目標：鍛煉一批綜合素質好、項目管理精的管理團隊人員。一花獨開不是春，百花齊放香滿園。把第一項目部打造為公司的項目管理人才基地。

1、施工組織總設計已完成并報至公司總工辦。施工許可證、安全條件備案資料初稿已結束，待圖審后的圖紙到位修訂個別數(shù)據(jù)即可完成。

2、加強管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務素質培訓，提高管理人員的執(zhí)行力，細化崗位責任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項目的事情當做自己的事情來做，充分發(fā)揮主人翁精神。

3、積極培養(yǎng)后備力量，對年輕的員工在工作上指導要耐心，生活中的關懷要細心，思想上的交流要知心，要讓他們感受到大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來。

4、加強項目管理，讓管理人員從項目部前期策劃、生產(chǎn)管理、項目成本控制、企業(yè)文化、品牌的展示和企業(yè)宣傳上有新的認識，使整個項目管理團隊水平再上新臺階。

5、注重與建設單位、政府相關職能部門的聯(lián)絡，維護與省市建設主管部門、材料供應單位、勞務分包隊伍、建設單位分包方之間的關系，做好項目回訪維修服務工作，體現(xiàn)懋達建設品牌形象。

2017年收獲和艱辛并存，感謝的的是得到了建設單位的肯定和支持。2018年項目部將繼續(xù)發(fā)揮艱苦奮斗工作作風和吃苦耐勞精神，在管理上不斷創(chuàng)新，踏踏實實做好每一項工作，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，積極主動的開展工作，認真執(zhí)行公司各項制度，嚴格按章辦事。形成團隊力量，增加協(xié)作能力，提高工作質量、工程質量乃至工程整體管理水平。