第一篇：施工單位項目部思想?yún)R報交流與體會

對這一年工作的思考

今年是我的事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年，我的職業(yè)生涯各項工作也在如火如荼的健康穩(wěn)步發(fā)展。領(lǐng)導本身也對我很關(guān)心，很支持。權(quán)利就是信任，態(tài)度決定高度。在這里，我也表示真的由衷的感謝。感謝領(lǐng)導長久以來對我的信任和支持！今年也是我對自身工作業(yè)績的期望共同成長的一年，其實在年前，我回顧自己這些年來的工作內(nèi)容。很多的事其實就是簡單的重復，然后在重復中總有新的發(fā)現(xiàn)、新的收獲、新的思索。如何把簡單的事做好，復雜的事做簡單，這是我一直以來努力追求和向往的目標境界。

只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的。我認為，人最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做經(jīng)濟口預算出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。但有時候工作總是讓我陷入兩難的境地。一方面是看的見的壓力，一方面是那種看不見的壓力。往往越是看不見的壓力，總是讓我感到困惑和迷茫。但作為一個業(yè)務主管，我沒有太多時間來感性的隨意抒發(fā)情懷。因為我的工作肩負著企業(yè)對我的信任，還有我對這份事業(yè)的無比熱愛。以下是本人一些工作上的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。

剛過完年從家人那里回到工地，回到這個一年從早到晚工作的地方。我就知道忙碌工作的一年又開始了。偶爾也覺得，雖然工作了這么久，但大多是被動與忙亂。特別是因為業(yè)務工作上的事情與領(lǐng)導和同事們有意見分歧，有不同看法的時候也很矛盾。思考著工作如何做好，各方面的關(guān)系也要協(xié)調(diào)好，最重要的是我的汗水不要白流，我的工作能不能為企業(yè)創(chuàng)造價值。我能不能為企業(yè)做好自己本職分內(nèi)的工作。我認為，這與我剛參加工作時候的想法相比，已經(jīng)成熟了許多。思考本身就證明了人在進步。這應該也是我最有意義的收獲了吧！現(xiàn)在對我來說，更多的是主動與從容。

工作有成績就會有不足，自己能意識到自己的缺點和問題。比如，工作易情緒化，有時有煩躁情緒，尤其是對待自認為是一些小事的時候，缺乏足夠的耐心;工作中有時還存在畏難情緒，對有的事情的困難準備不足，缺乏追根究底的精神;雖然在工作活動和業(yè)務處理過程中一直小心謹慎，但工作疏忽，細節(jié)方面出現(xiàn)偶爾沒有考慮周全的紕漏也在所難免。開會發(fā)言，通過認真檢討、反省，避免在以后工作中犯類似錯誤似乎有些太感性化，但也不失為一個不錯的方法。直面自己的缺點，講出來，說出來。這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展，也肯定與未來工作業(yè)績的發(fā)展態(tài)勢格格不入。在這一點上，我的態(tài)度是堅決的，我的決心是必須克服掉這一切不利方面。

我還有一個體會，那就是你的領(lǐng)導、你的科員和還有你的客戶（這里主要就是對上的業(yè)主和對下的工隊），和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備，這些事情將是你的主要工作。溝通很重要，溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧。完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓工作減少很多風險。

過去的事情已經(jīng)過去，所有對的、錯的、成功的、失敗的都是寶貴的財富。面對工作，我依然始終如一的保持著最大的激情和熱情。當然，我的思想也是局限的，同時肯定還有自己沒有意識到的缺點和問題，懇請大家提出批評指正。

房漢賽

第二篇：施工單位項目部年終總結(jié)

甘肅懋達建設工程有限公司第一項目部2017工作總結(jié)

2018年1月15日

過去的一年中，第一項目部管理人員在公司的正確領(lǐng)導下，在項目經(jīng)理馬維強具體管理作業(yè)中認真執(zhí)行設計施工圖、國家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績；金徽財富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務區(qū)1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收；金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范工程系列驗收，施工現(xiàn)場和竣工技術(shù)資料已準備就緒，在本月內(nèi)完成二個項目的竣工驗收工作，移交建設單位使用。

回顧過去的一年，我們完成了二個重要目標；一是向社會、向公司交出了二棟合格工程；其中金徽財富中心在現(xiàn)場實體上，在技術(shù)資料準備方面確保2018甘肅省建設工程質(zhì)量“飛天獎”、力爭國家建設工程質(zhì)量“魯班獎”。二是編寫完成了甘肅懋達建設工程有限公司技術(shù)資料編制填寫范例一書。針對各項目部技術(shù)資料中的各項薄弱環(huán)節(jié)，以金徽財富中心資料為例，分別規(guī)定了懋達公司的施工組織設計、專項施工方案、檢驗批和原始記錄填寫格式；竣工工程資料歸檔目錄；檢驗批的劃分、容量和最小抽樣數(shù)量總結(jié)。請公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中，供各項目部下載、學習、應用。

成績的取得有一條重要原因；即好的項目經(jīng)理、好的項目管理團隊、好的勞務隊伍，三好并一好很重要。項目經(jīng)理馬維強身先士卒、嚴以律已、寬以待人、做事果斷、敢為人先，為我們做出了光輝榜樣。項目部劉成棟、董龍旭、陳康生、周啟旭、張紅星、錢紅云、王霞楓等成員按照項目經(jīng)理要求和指派，勤奮工作，努力學習，在指定的時間段完成了本職工作。

但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將項目部工作總結(jié)如下：

一．2017項目部工作總結(jié)

1.施工進度管理

自年初項目部人員正式入場，至今已10個月，累計完成施工產(chǎn)值 萬元，其中金徽財富中心 萬元、大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務區(qū)1#樓 萬元。施工進度管理基本達到預期目標。

生產(chǎn)管理做到長計劃短安排，制定了工程進度總計劃網(wǎng)絡圖，掛于會議室醒目處，每月排出詳細的月計劃，細化至周計劃，做到人人皆知。項目部每周召開生產(chǎn)例會，檢查進度情況，分析施工進度計劃遲后的原因，項目經(jīng)理采取糾偏措施，以保證下周計劃的順利完成。2.安全文明生產(chǎn)管理

開工前就制定了本項目的安全目標：國家綠色施工示范工程。圍繞這個目標，項目部制定了一系列的制度，堅持每周安全例會，每周檢查一次，要求全體人員必須參加。檢查現(xiàn)場情況，以書面形式交底。平時安全職能部門加強安全巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為，第一時間糾正，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，加強對特殊作業(yè)人員（如架子工、塔司、信號工、電工等）在不同的施工階段，進行工作和交底培訓，強調(diào)注意事項，對機械進行定時、定人日常檢查維護，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

為了提升工地形象和安全文明施工環(huán)境，按照安全文明工地標準化要求，現(xiàn)場在合適的部位布置了文化長廊，現(xiàn)場企業(yè)文化氣息濃郁。

施工現(xiàn)場結(jié)合不同施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，秩序井然。文明安全、環(huán)境衛(wèi)生、綠色施工、四節(jié)一環(huán)保達到國家綠色示范工程要求，環(huán)境保護貫穿于整個施工過程，在甘肅省及蘭州市多次安全文明施工檢查中，給予了較好的評價。3.施工質(zhì)量管理

開工伊始，公司即明確金徽財富中心質(zhì)量管理目標：確保甘肅省建設工程質(zhì)量“飛天獎”、爭創(chuàng)國家建設工程質(zhì)量“魯班獎”、竣工質(zhì)量一次性達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）的合格標準。項目員工個個有創(chuàng)精品工程意識，人人明確質(zhì)量管理目標和定位。

在馬經(jīng)理的指導下，以陳康生為代表的項目安裝管理人員在低溫熱水采暖安裝方面應用QC小組工作方式，反復修訂作業(yè)方法和程序，抓住安裝質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收到了好的效果；第一項目部3AQC小組申報的《提高低溫熱水地板輻射采暖管道安裝質(zhì)量》QC報告代表甘肅省在成都九月份由中建協(xié)舉辦的發(fā)布會上獲得國家工程建設優(yōu)秀QC小組成果獎，確定為標準作業(yè)方法推廣。

QC小組活動主要工作方法就是PDCA循環(huán)法。簡單表述為：P--計劃、D--實施（執(zhí)行）、C--檢查、A--處理（處置、總結(jié)）然后大環(huán)套小環(huán)，循環(huán)前進。項目部很多人通過學習，受益匪淺；明確目標，把工作往前趕，做到條理性和計劃性，有條不紊、事半功倍，是一種很好的工作、學習、生活方式。

為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目部制定出切實可行的質(zhì)量管理措施；每周不定時的抽查、執(zhí)行自檢互檢交接檢的三檢制度、每個檢驗批完成后驗收合格方可進入下道工序。同時做到獎罰分明，是管理上的問題，則由管理人員來承擔，是操作上的問題則由操作人員來承擔。

堅持 “過程控制”理念,制定各類分項工程專項施工方案，按專業(yè)進行質(zhì)量責任目標分解：土建技術(shù)負責人負責結(jié)構(gòu)施工在整體項目的主導作用，水電安裝技術(shù)負責人負責管線、設備安裝的質(zhì)量目標控制；制定了相關(guān)的施工方法和驗收方法：針對項目的特點，特別在節(jié)能、智能化、防滲漏等質(zhì)量通病防治方面提出要求，完善施工工藝及預防措施。職能管理人員重點的工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，結(jié)合施工各階段組織針對性的質(zhì)量管理活動，例如：墻柱上下層接茬控制、地下室防滲漏、樓面砼裂縫、低溫熱水采暖安裝的工序控制等，有效利用工程例會講問題、提問題、解決問題；同時強調(diào)為勞務班組服務意識，為勞務班組提供技術(shù)支持、管理支持，采取強有力措施，使項目的地下室滲漏、樓面砼裂縫、低溫熱水采暖安裝等質(zhì)量通病的控制取得了較好的效果，為項目部創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)提供了保障。

4.技術(shù)管理

(1)專項施工方案編制工作及技術(shù)交底

2017，項目部嚴格執(zhí)行一工程一措施制度，對本工程重要工序都編制了專項施工方案。先后編制了《鋼筋工程專項施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《混凝土工程專項施工方案》、《基坑開挖與支護專項施工方案》（通過專家論證）、《綠色施工示范工程專項施工方案》、《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》等共計20多項專項方案。經(jīng)過項目部相關(guān)人員反復討論，使方案具有針對性、可操作性，報公司進行審批。所有專項方案在施工前管理和勞務層進行傳達、貫徹、要求。

對重要工序、重點部位進行技術(shù)交底，下發(fā)了書面技術(shù)交底記錄。針對項目部的創(chuàng)優(yōu)目標、新技術(shù)應用示范工程的管理目標，制定了相應的方案，對方案中參與管理的人員進行了職能分工和專門的培訓交底，在施工過程中監(jiān)督檢查，并進行階段性的評價和總結(jié)，對檢查出的問題在方案和管理上進行相應的調(diào)整，使方案真正能落實到位，從而保證各項目標的實現(xiàn)。

(2)嚴格開工報告審批程序，每一個分部工程和分包工程都是在滿足開工條件的情況下經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后開工，做到了條件成熟，手續(xù)齊全。

(3)編制、完善了各項技術(shù)管理制度、計量管理細則，做到了施工有法可依，有據(jù)可查。

5.材料管理

項目建設的效益很大程度取決于材料的節(jié)約，項目部在施工過程中加強對進場材料價格、質(zhì)量和數(shù)量的控制。反復強調(diào)必須先申請，再購買，檢測合格后使用，同時遵循限額領(lǐng)料的原則。

為減少材料消耗，降低工程成本，項目部編制了綠色示范工程專項施工方案，充分應用其中的具體要求。包括；節(jié)水與水資源利用；節(jié)材與材料資源利用；節(jié)能與能源利用；節(jié)地與土地資源利用；以及具體的環(huán)境保護措施。成立了專門的綠色施工管理機構(gòu)，以項目經(jīng)理為首分兵把關(guān)，節(jié)約指標到位、實物到位、資料到位。做到材料的節(jié)約和綠色施工驗收雙豐收。

1綜合節(jié)約措施 ○加強物資計劃管理。提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。2加強現(xiàn)場管理 ○加強了對進場材料的驗收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。

3加強了材料的平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復勞動?！?對建筑垃圾分揀、回收、利用?！?節(jié)電節(jié)水，禁止長明燈、長流水?！?限額領(lǐng)料，做到先算后用?！?租賃的料具應及時退還、及時結(jié)算費用?！?主要材料節(jié)約措施 ○1)鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料，做到物盡其用。2)提高翻樣和配料的正確性，避免重項、錯項。

3)加強對模板、鋼筋網(wǎng)片、腳手管的管理，使用后及時維修、刷漆。4）外腳手架采用分段式懸挑腳手架，在滿足正常施工的前提下，每懸挑一次對相應的下一挑進行拆除，拆除的材料再次利用至上部腳手架的搭設，使周轉(zhuǎn)材料得到了更好的利用，降低了租賃成本。

7.分包隊伍的管理

在安全方面，加強對勞務隊伍作業(yè)人員的安全教育，保證勞動保護用品，尤其是安全帽、安全帶等安全措施到位。同時將外包或分包隊伍施工人員劃入項目統(tǒng)一管理。在質(zhì)量方面，加大質(zhì)檢的力度，控制其施工規(guī)范作業(yè)，保證施工工藝，按照程序檢查和驗收。派專人對分包隊伍進行監(jiān)督跟進，掌控其施工進度和人員數(shù)量和素質(zhì)狀況，從而保證工程的工期、安全和質(zhì)量。

8.人力資源管理

1、項目部注重在當?shù)剡x擇優(yōu)秀的、對公司具有忠誠度骨干人員，逐步充實到管理隊伍中來，從各方面強化項目部的整體管理力量。從BIM技術(shù)應用、現(xiàn)場管理、資料編制等方面進行充實，系統(tǒng)培訓，并委派相應的任務。

2、以標準化為培訓主線，各部門聯(lián)合完善培訓體系，對每位員工進行相應的培訓。

3、嚴格把關(guān)進場手續(xù)。新進場員工入職必須接受安全三級教育培訓、技術(shù)質(zhì)量施工操作規(guī)程以及企業(yè)文化的培訓。10.存在的問題

① 崗位職責不到位。部分管理人員不能主動的開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘的思想還有存在。月末績效考核起不到激勵作用。② 執(zhí)行規(guī)范規(guī)定不到位。往往是某個人的工作即代表了項目部的整體工作，有工作不檢查、有檢查不落實。比如講技術(shù)資料的填寫，只是人云亦云，請的八路神仙進行指導，而不是仔細研判規(guī)范。沒有認真研讀安裝圖紙，就在那里編寫，結(jié)果是多次返工。浪費了時間、浪費了人力、浪費了金錢。原本是項目技術(shù)負責人的事情一味的推到了資料員身上。又如工程定位測量記錄；工程定位（測量）復核記錄；軸線標高復核記錄，實際做了沒有？實際測了沒有？就指派資料員在那里“編”資料。張三放完即完成，沒有人復核，張三的能力即代表了項目部的能力，乃至懋達公司的能力，造成的損失應當是項目經(jīng)理的失職。

③ 三檢制落實流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實。④ 工作能力參差不齊。本職工作業(yè)務素質(zhì)有待提高。

二．2018項目部工作計劃

黨的十九大報告指出；中國特色社會主義進入了新時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。

作為質(zhì)量強國的重要內(nèi)容之一，工程質(zhì)量對于保障和改善民生，持續(xù)改進，打造“中國建造”品牌，“大國工匠”精神，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標具有重要的現(xiàn)實意義。

十九大報告為我們制定了2018年的工作目標和質(zhì)量目標。我們要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點；那就是要保質(zhì)保量的完成新開項目施工；雁灘金徽園群體住宅小區(qū)建設工程。十九大提倡大國工匠，我們就是懋達工匠；確定新的質(zhì)量目標：確保蘭州市建設工程質(zhì)量“白塔獎”、力爭甘肅省建設工程質(zhì)量“飛天獎”；確定新的培養(yǎng)目標：鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項目管理精的管理團隊人員。一花獨開不是春，百花齊放香滿園。把第一項目部打造為公司的項目管理人才基地。

1、施工組織總設計已完成并報至公司總工辦。施工許可證、安全條件備案資料初稿已結(jié)束，待圖審后的圖紙到位修訂個別數(shù)據(jù)即可完成。

2、加強管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)培訓，提高管理人員的執(zhí)行力，細化崗位責任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項目的事情當做自己的事情來做，充分發(fā)揮主人翁精神。

3、積極培養(yǎng)后備力量，對年輕的員工在工作上指導要耐心，生活中的關(guān)懷要細心，思想上的交流要知心，要讓他們感受到大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來。

4、加強項目管理，讓管理人員從項目部前期策劃、生產(chǎn)管理、項目成本控制、企業(yè)文化、品牌的展示和企業(yè)宣傳上有新的認識，使整個項目管理團隊水平再上新臺階。

5、注重與建設單位、政府相關(guān)職能部門的聯(lián)絡，維護與省市建設主管部門、材料供應單位、勞務分包隊伍、建設單位分包方之間的關(guān)系，做好項目回訪維修服務工作，體現(xiàn)懋達建設品牌形象。

2017年收獲和艱辛并存，感謝的的是得到了建設單位的肯定和支持。2018年項目部將繼續(xù)發(fā)揮艱苦奮斗工作作風和吃苦耐勞精神，在管理上不斷創(chuàng)新，踏踏實實做好每一項工作，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，積極主動的開展工作，認真執(zhí)行公司各項制度，嚴格按章辦事。形成團隊力量，增加協(xié)作能力，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量乃至工程整體管理水平。

第三篇：施工單位項目部民主生活會講話稿

2015房水電項目黨支部民主生活會發(fā)言材料

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伴隨著新年的鐘聲，我房水電項目部迎來了2015黨支部民主生活會。一年來，身為房水電項目部生產(chǎn)副經(jīng)理的我，仍然嚴格要求自我，認真履行職責，本著對項目部負責的態(tài)度，努力做好項目部施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，積極協(xié)助項目部經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，與大家共同創(chuàng)造著房水電項目部質(zhì)量與安全和諧發(fā)展新篇章。黨的十八屆五中全會剛剛結(jié)束，中紀委十八屆五次會議即將召開，在此時，我項目召開黨支部民主生活會意義重大，我們要趁熱打鐵，鞏固黨的十八屆五中全會精神并全面貫徹落實；按照中紀委十八屆五次會議風向標，進一步加強思想政治和作風建設，執(zhí)行黨風廉政建設責任制，遵守廉潔從政的有關(guān)規(guī)定。以確保自己在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，奮發(fā)有為推進企業(yè)改革發(fā)展。接下來我就上次民主生活會問題整改情況，個人存在的突出問題及產(chǎn)生問題的根源，今后努力方向及整改措施，以及一年的工作向大會作簡要匯報，在自我檢查的同時也懇請大家批評指正。

一、上次民主生活會問題整改情況

1、通過認真學習貫徹黨的十八屆五中全會精神和總書記系列重要講話精神及中國鐵路股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行），我在政治思想學習和專業(yè)技術(shù)學習上與時俱進，在工作作風上規(guī)范自我達到新高度。

2、在施工工作過程中，與一線員工密切配合，親自深入現(xiàn)場調(diào)查研究，與一線員工共同以嚴謹?shù)膽B(tài)度組織施工，在天津地鐵六號線二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工程中，由于，我項目部負責施工區(qū)域面積大，施工多樣復雜，各個專業(yè)的一線施工人員不能自行保證專業(yè)交接的準確無誤，這便需要親自深入現(xiàn)場調(diào)查研究，加強與一線員工溝通，我親自以書面協(xié)議書和圖紙的形式幫助各專業(yè)一線施工員傳達交接工作，排除虛而不實的信息，明確工程施工的要點，根據(jù)現(xiàn)場實際優(yōu)化組織施工方案，降低成本，保證人員、材料，機械的合理供應與工程質(zhì)量安全協(xié)同并進。正是通過無數(shù)的奔波，費勁無數(shù)的口舌，推敲一個又一個組織施工方案，我們項目部負責的天津地鐵六號線二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修工程至今以零事故，高質(zhì)量地順利進行著。通過天津地鐵六號線這一工程，我驗證了親自深入現(xiàn)場調(diào)查研究，加強與一線員工溝通這一長足發(fā)展改進。每次深入現(xiàn)場調(diào)查成功解決問題后，我都會做出總結(jié)，把這方面的經(jīng)驗，寫在了本子里，希望在日后的項目部工作學習交流會上與大家分享。

3、安全施工，是我項目部每一次黨支部民主生活會上必須要提的事情，提高施工安全，我們也是時時刻刻提及，身為生產(chǎn)副經(jīng)理的我，更應該在這方面對現(xiàn)場每一位施工人員費心盡力。我要加大安全教育，耐心做好民工們的思想工作，時時刻刻警示他們要珍惜生命，注意安全。我不會講什么大道理，我都是以最通俗的話語告訴他們“咱都是家的頂梁柱，出來打工掙錢是為了更好的生活。如安全保不了，生命保不了，咱掙多少錢都沒用?！蔽蚁胛叶嘀v一些這樣通俗易懂的掏心窩子話，拉近我們與民工的距離，增加親密感，他們會時刻把安全放在第一位的。同時我想，確保施工安全，還要要靠全體施工人員共同努力，人人講安全，人人注意安全，來提高安全意識。

5、在廉潔從政方面有進一步提高，在平時多注意細節(jié)，不以任何細微的小事破壞了廉潔之風。時刻緊繃廉潔警戒線，從自我做起，帶動大家相互監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時揭發(fā)，公開指正，同時與項目部黨支部書記、項目部經(jīng)理一同做好思想教育，根除不正之風。

6、面對上級領(lǐng)導蒞臨檢查給出的整改建議，有了更高效的整改措施，對檢查出的問題能當場整改的當場整改，不能當場整改的更要認真落實，及時回饋，使領(lǐng)導放心，確?，F(xiàn)場施工穩(wěn)順進行。絕不拖泥帶水影響施工進度，增加工程成本。

7、忠言逆耳，良藥苦口。對批評意見本著有則改之，無則加勉的態(tài)度。好比是身體檢查：各位領(lǐng)導和大家是大夫；誠懇請大家多提意見或建議。提意見是給自己敲警鐘，是對自己關(guān)心，愛護幫助和負責，更有利于項目部的發(fā)展，我在這衷心地謝謝大家。

二、存在的主要問題

1、由于，平日里親臨施工現(xiàn)場，工作繁忙，在業(yè)務學習方面，有時靠吃老本，缺少了年輕時的那種與時俱進的鉆研精神。在專業(yè)技術(shù)學習方面也是因年齡原因力不從心，有時落后于他人。在黨的理論學習中，雖然能按照要求系統(tǒng)地學習政治理論，但對一些條例、規(guī)定的部份章節(jié)、條款上的深入理解還有所欠缺。這是因為在黨的理論學習上還存在一些畏難情緒，有時便懶惰了，即便學了些政策理論和業(yè)務知識，但還停留在表面，深入不夠。通過工作實踐記住了一些知識要點和工作方法，但總因一些記不住或記不清的東西影響工作進度，造成施工拖延。對于黨的理論知識也是不能熟記，造成本人對上級有些精神有些吃的不透，貫徹的不到位，造成工作方向不是很明確。

2、身為生產(chǎn)副經(jīng)理，經(jīng)常把生產(chǎn)放在第一位，有時把項目部各個專業(yè)施工技術(shù)放于理想狀態(tài)，不能較準確的判斷專業(yè)施工技術(shù)是否可完全協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)。由于對項目部各個專業(yè)了解不足，在平日工作中便會出現(xiàn)一些不應當出現(xiàn)的錯誤和失誤，有的錯誤乃至很明顯。責任意識還不夠全面，完成工作任務時僅停留在盡力完成生產(chǎn)，保質(zhì)安全、保證保量。這樣往往忽略了技術(shù)部門的技術(shù)是否可以及時跟進，造成項目部各個專業(yè)技術(shù)工作量增加。

3、調(diào)研不夠深入。深入班組、深進群眾不夠，了解黨員及群眾思想現(xiàn)狀不夠，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力還不夠強。即便平時與黨員和群眾保持了一定的聯(lián)系，但對如何發(fā)揮大家的作用思考不夠，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路還不是很明確。跟大家交朋友不夠，對隊伍建設存在的問題思考較少，有時存在跟著感覺走的情況，沒有真正樹立起來群眾的利益高于一切的思想，對黨員和群眾中的困難解決不夠及時。

4、在工作作風上還不夠務實。通過公司的統(tǒng)一培訓，平日里與其他項目部的同事交流經(jīng)驗時發(fā)現(xiàn)，我的務實度還有待提高。有時受個人情緒等因素的影響，工作精神狀態(tài)還不是很好，不能把全部精力放在工作上。工作創(chuàng)新意識不強，循規(guī)蹈矩、默守陳規(guī)的時候多，銳意進取、不斷創(chuàng)新的時候少。作榜樣的意識不強，有時靠資本來管理團隊，總覺得管好自己帶好隊伍就行了，保證安全是目的，他人怎樣看不重要，有時滿足現(xiàn)狀、不思進取，工作特點不突出，成效不夠明顯。

三、產(chǎn)生問題的思想根源

對于我存在的問題，雖然緣由是多方面的，但主觀因素是主要方面，也就是說我個人思想起主導因素，因此我針對自我總結(jié)主要根源是：

1、政治理論學習不夠深入，不肯鉆研，對學習自覺性稍差，重視不夠，究其思想根源：一是沒有把理論學習放在重要位臵，學習存在片面性，這是政治理論不成熟的具體表現(xiàn)。二是對學習重視不夠，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化。三是理論與實踐隔離，忽視了理論與實踐的辨證唯物關(guān)系，缺乏系統(tǒng)性學習，缺乏用馬列主義的立場和觀點分析問題，解決問題的能力。

2、從工作上講，主要是對項目部其他專業(yè)了解不足，僅僅是以完成生產(chǎn)，不出質(zhì)量安全問題為宗旨，以上級各項工作能夠圓滿完成為目的，保證項目部工作有人做，不出問題就行了。二是錯誤地認為，只要有不懂的問題就立刻請教他人，不主動先學習，再提問。作為基層領(lǐng)導，基于這類思想，便會使個別專業(yè)技術(shù)人員工作量增加，從而延誤工作，拖延施工進度。

3、從黨性上講，主要是“宗旨”意識有所淡化，為人民服務的責任感不夠明顯。全心全意為人民服務，是我黨的根本宗旨，也是衡量一位黨員干部行為準則的最高標準。作為一位基層干部，只有把自己工作融入到為群眾服務中，才能實現(xiàn)其本身價值。錯誤以為經(jīng)費緊張很多事情就不主動去辦了，對群眾差不多就行了，因此對群眾比較關(guān)注的問題總以為很多是無法解決的，甚至是上級領(lǐng)導斟酌的事情，自己反映就行了，產(chǎn)生了事不關(guān)已、免談為好的錯誤思想，對群眾疾苦了解較少。

四、今后的努力方向及整改措施

通過對照檢查，自我剖析，使我更加清醒的認識到自身存在的問題和產(chǎn)生這些問題的根源，也更增強了我改進不足，提高修養(yǎng)的動力。同時通過認真貫徹中紀委會議精神，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我進步能力，始終堅持黨的性質(zhì)和宗旨，永葆共產(chǎn)黨人的政治本質(zhì)。大力保持思想純潔、作風純潔、清正廉潔，加強思想建設，堅定理想信念，堅持不懈加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，牢固建立正確的世界觀、權(quán)利觀、事業(yè)觀。在今后的工作中將從以下幾方面改進和提高。

1、加強理論學習，提高自身素質(zhì)。民主生活會。加強政治理論學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質(zhì)，做到真學、真懂、真信、真用，不斷提高理論和工作水平；加強業(yè)務知識的學習，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，全面熟悉掌握各項業(yè)務知識，努力提高業(yè)務能力，提高為發(fā)展第一要務服務的水平，學會管理自己，學深管理單位，學精管理業(yè)務；廣泛學習經(jīng)濟、法律、科學、文化、社會、歷史等方面的知識，不斷拓寬知識面，用人類創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果充實自己、提高自己，努力適應新的形勢，新的變化。

2、牢記黨的宗旨，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民、甘作人民公仆的思想，樹立和實踐群眾觀念和群眾路線，把為人民謀利益作為自己的最高行為準則。在工作中，認真落實深入基層、深入群眾的工作要求，多傾聽群眾的批評和意見，把群眾滿意不滿意，高興不高興，答應不答應，擁護不擁護作為工作的出發(fā)點和落腳點。帶著深厚的感情去幫助解決困難群眾遇到的實際問題，只要符合群眾切身利益的事，難度再大也要努力辦；違背群眾意愿的事，與民爭利的事有再大的誘惑也要堅決抵制，實實在在地為基層群眾辦一些實事、謀一些好事，切實做到感情上貼近群眾、行動上深入群眾、利益上維護群眾。

3、不斷解放思想，樹立開拓創(chuàng)新理念。按照解放思想、實事求是、與時俱進的要求不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于突破思想束縛，努力把解放思想體現(xiàn)在具體的工作中。要打破常規(guī)，開拓創(chuàng)新，面對新的形勢，以全新的思維去解決工作中遇到的各種問題，圍繞如何推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學快速發(fā)展，及時向黨委提供科學有力、分析有據(jù)、價值重要的決策參考。切實增強發(fā)展意識、服務意識和責任意識，全面提高工作效能和整體水平。

4、自覺防微杜漸，筑牢廉潔從政防線。堅持高尚的精神追求，培育高尚的道德情操，養(yǎng)成良好的生活作風，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的侵蝕，時刻以《黨章》從嚴要求自己，進一步規(guī)范自身從政行為，自覺拒腐防變，增強慎獨意識和自律觀念，做到勤政務實、勤儉節(jié)約、秉公用權(quán)、生活正派。堅持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，管住自己，守住小節(jié)，防微杜漸，以實際行動維護黨紀政紀的權(quán)威性和嚴肅性，樹立勤政廉政的黨員領(lǐng)導干部形象。

5、增強服務意識。堅持人民利益高于一切，是我黨人處理利益問題的基本原則，也是領(lǐng)導干部加強黨性修養(yǎng)的基本要求。牢固建立為群眾服務、為公司工作服務的觀念，堅持從大處著眼、從小處著手，大興求真務實之風，積極深入班組、深入群眾、深入實際，到困難多、問題多、矛盾多的地方，認真研究解決觸及群眾親身利益的突出問題，在為群眾辦實事、解難事、做好事的進程中促進群眾感情，保證各項工作有序推進。

6、增強紀律意識。加強黨性修養(yǎng)，嚴守黨的紀律，既是對領(lǐng)導干部的基本要求，也是宏揚良好作風、保證黨的線路方針政策貫徹執(zhí)行的條件。要身體力行，始終保持黨的純潔性，想在前、做在前、沖在前，做到一身正氣，兩袖清風。明確崗位職責，認清權(quán)利風險，強化廉政意識，進一步防范廉政風險的能力。

總之，民主生活會制度是我黨一項重要制度，開好民主生活會是把教育實踐活動的認識成果轉(zhuǎn)化為實踐成果、由查擺問題轉(zhuǎn)向解決問題的一個重要環(huán)節(jié)，是對項目部領(lǐng)導班子成員黨性、作風、胸襟和精神狀態(tài)的一次集中檢驗。身為領(lǐng)導班子一員雖然具有一定的政治素養(yǎng)、理論基礎和領(lǐng)導能力，但也是正處于成長中的干部。成長過程中在黨性上、思想上、個人修養(yǎng)上、工作方式上必定存在著這樣或那樣的不足，甚至在工作中出現(xiàn)一些失誤。這時我們就要拿起批評和自我批評的武器，通過民主生活會進行整改和提升，為黨的事業(yè)和項目部的蓬勃發(fā)展不斷作出新的更大貢獻。

第四篇：施工單位與項目部安全責任書

安 全 生 產(chǎn) 責 任 狀施工單位與項目部安全生產(chǎn)責任狀

湖南省獵豹建設有限公司承建的西湖管理區(qū)田園村三組至永安村三組道路改造工程項目施工安全生產(chǎn)目標管理責任書為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確有關(guān)各方的安全職責，進一步提高公司建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《東營市建設工程安全文明施工管理規(guī)定》等有關(guān)國家、省、市法令法規(guī)，特制定本建設工程安全生產(chǎn)責任書。公司所有分公司、項目部必須與公司簽訂建設工程安全生產(chǎn)責任書作為安全管理的指導與檢查執(zhí)行依據(jù)。

一、責任

1、認真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規(guī)；

2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責，是安全生產(chǎn)第一責任人。項目部應建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查。

3、項目部對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應用于施工安全中，不得挪作他用。

4、項目部必須設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。

5、項目部必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。

6、實現(xiàn)目標管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報總公司。

7、公司工程部是總公司建設工程安全管理的主管部門。負責總公司建設工程安全管理工作。對分公司和項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。

8、其它未注明的責任詳見國家、省和市法令法規(guī)。

二、安全管理目標承諾

1、事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結(jié)案率100%.2、安全管理

（1）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到90%.（2）施工現(xiàn)場每月組織2次由分公司主管經(jīng)理或項目經(jīng)理組織的安全大檢查。

（3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%.（4）施工現(xiàn)場設專職安全員不少于1人。

（5）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%.（6）施工現(xiàn)場各類機械、機電設備完好率達到100%.3、安全教育工人崗前三級教育率達到90%，特種工人持證上崗率達到100 %；施工管理人員安全培訓率達到100%.三、獎罰

1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標準進行考核.獎罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。

2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，由分公司或項目部對傷害人進行經(jīng)濟補償，并給予項目經(jīng)理100000元罰款，情節(jié)嚴重的交有關(guān)部門追究其刑事責任。

3、發(fā)生經(jīng)濟損失事故，造成直接經(jīng)濟損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經(jīng)理10000元；直接經(jīng)濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經(jīng)理50000元；

4、發(fā)生傷亡事故不及時報告的，對項目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調(diào)查的，罰款20000元；

5、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照總公司獎勵辦法進行獎勵。

責任期限：二O一七年十月一日至二O一八年六月三十一日

總公司：（章）

項目部（章）：

代表簽字：

日期：

年

月

項目經(jīng)理簽字：

年

月日

日 日期：

第五篇：施工單位與項目部安全生產(chǎn)責任書

施工單位與項目部安全生產(chǎn)責任書

甲方:

乙方:

為加強工程施工的安全管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，進一步完善安全管理體制，切實執(zhí)行建設部頒發(fā)的關(guān)于建筑安全一標五規(guī)范 安全生產(chǎn)責任制，不斷提高企業(yè)管理人員的管理水平和增強員工的安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”觀念，依據(jù)“誰施工，誰負責”的安全責任制原則，甲、乙雙方就項目工程施工的安全生產(chǎn)管理責任，充分協(xié)商，協(xié)議如下，共同遵守：

1、嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》、JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和JGJ80—91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》以及浙江省有關(guān)建筑工程安全文明施工頒布的法規(guī)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工的目標。

2、乙方必須嚴格執(zhí)行甲方各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照公司安全責任體系，建立健全項目部安全管理組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任制度，落實各級安全責任人，做好安全防護工作，防止工傷事故、杜絕死亡事故的發(fā)生，將輕傷率控制在3‰以下，如發(fā)生傷亡事故，甲方可直接追究項目部及有關(guān)人員責任。

3、甲方有權(quán)對乙方各項工程和施工過程進行全面指導、監(jiān)督和管理。乙方如不按規(guī)范施工，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失及法律責任乙方承擔。

4、乙方所招用的民工，必須提供其本人的身份證復印件一份給甲方質(zhì)安部備案，以便質(zhì)安部監(jiān)督管理。乙方項目工程中的分項工程，必須由項目部進行安全技術(shù)交底，并簽訂《施工班、組安全責任書》。

5、乙方項目部要經(jīng)常有計劃、有針對性地對工人進行安全技術(shù)教育，每日開展班前安全教育活動，每月組織一次群眾性安全活動，并安排專人負責填寫好安全教育登記表，于每月月底前報甲方質(zhì)安部備案。

6、按甲方的要求完善安全生產(chǎn)檢查制度，嚴格執(zhí)行班前班后交接班檢查規(guī)定；制定對物料提升機、施工電梯、攪拌機等大中型號設備定期維修保養(yǎng)制度；制定對施工用電、腳手架等定期安全檢查制度；堅持特殊工種人員持證上崗制度；遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)紀律。

7、乙方應針對工程特點，制定安全技術(shù)措施計劃，對基坑支護、物料提升機等要有專項安全技術(shù)施工方案，并將該方案報甲方質(zhì)安部備案；質(zhì)安部接到乙方上報的方案要及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時告訴乙方予以糾正。

8、如發(fā)生工傷事故，乙方要及時上報，并填寫《施工安全事故調(diào)查登記表》，做到“三不放過”的原則，即：事故原因分析不清不放過，事故責任者和工人沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

9、做好防火防盜工作。嚴禁亂丟煙頭或?qū)⒁兹急放c易燃建材混放，施工建材和機械設備的保管要安排專人負責；如工作失職造成火災或丟失建材和機械設備，要依法追究相關(guān)人員的責任。

10、把好工地員工食品衛(wèi)生關(guān)，杜絕事物中毒事件的發(fā)生、存放和加工食物的場所，嚴禁閑雜人員擅自入內(nèi)；不得采購霉爛變質(zhì)的食品和原料，加工人員要勤洗手；加工場地要常消毒滅蠅，如發(fā)現(xiàn)員工食物中毒要及時報告，并認真查明毒源，據(jù)情追究相關(guān)人員的責任。

11、建立健全安全生產(chǎn)值班制度。值班安全員檢查到的安全隱患要及時報告，值班領(lǐng)導接報告后及時處理。對違反安全操作規(guī)程的行為，值班人員要立即制止，并報告值班領(lǐng)導。對乙方安全生產(chǎn)隱患嚴重的單位，甲方有權(quán)責令其停工整改，并對責任人給予經(jīng)濟處罰。

12、甲方為乙方提供安全技術(shù)咨詢，根據(jù)上級領(lǐng)導部門對安全生產(chǎn)的精神進行指導，并負責對項目部質(zhì)安員進行定期重點培訓。

13、本安全責任書項目負責人為第一負責人，甲方將定期對乙方安全生產(chǎn)情況進行檢查，并將檢查結(jié)果納入項目目標管理，依此對項目負責人實行獎罰。

14、本協(xié)議甲、乙雙方簽字后即生效。

甲方代表簽字（章）：

日期：

****年**月**日

乙方代表簽字（章）：

日期：

****年**月**日