第一篇：施工單位項目部民主生活會講話稿

2015年度房水電項目黨支部民主生活會發(fā)言材料

XXX

伴隨著新年的鐘聲，我房水電項目部迎來了2015年度黨支部民主生活會。一年來，身為房水電項目部生產(chǎn)副經(jīng)理的我，仍然嚴格要求自我，認真履行職責，本著對項目部負責的態(tài)度，努力做好項目部施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，積極協(xié)助項目部經(jīng)理貫徹質量方針、質量目標、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，與大家共同創(chuàng)造著房水電項目部質量與安全和諧發(fā)展新篇章。黨的十八屆五中全會剛剛結束，中紀委十八屆五次會議即將召開，在此時，我項目召開黨支部民主生活會意義重大，我們要趁熱打鐵，鞏固黨的十八屆五中全會精神并全面貫徹落實；按照中紀委十八屆五次會議風向標，進一步加強思想政治和作風建設，執(zhí)行黨風廉政建設責任制，遵守廉潔從政的有關規(guī)定。以確保自己在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，奮發(fā)有為推進企業(yè)改革發(fā)展。接下來我就上次民主生活會問題整改情況，個人存在的突出問題及產(chǎn)生問題的根源，今后努力方向及整改措施，以及一年的工作向大會作簡要匯報，在自我檢查的同時也懇請大家批評指正。

一、上次民主生活會問題整改情況

1、通過認真學習貫徹黨的十八屆五中全會精神和總書記系列重要講話精神及中國鐵路股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行），我在政治思想學習和專業(yè)技術學習上與時俱進，在工作作風上規(guī)范自我達到新高度。

2、在施工工作過程中，與一線員工密切配合，親自深入現(xiàn)場調查研究，與一線員工共同以嚴謹?shù)膽B(tài)度組織施工，在天津地鐵六號線二次結構及裝飾裝修工程中，由于，我項目部負責施工區(qū)域面積大，施工多樣復雜，各個專業(yè)的一線施工人員不能自行保證專業(yè)交接的準確無誤，這便需要親自深入現(xiàn)場調查研究，加強與一線員工溝通，我親自以書面協(xié)議書和圖紙的形式幫助各專業(yè)一線施工員傳達交接工作，排除虛而不實的信息，明確工程施工的要點，根據(jù)現(xiàn)場實際優(yōu)化組織施工方案，降低成本，保證人員、材料，機械的合理供應與工程質量安全協(xié)同并進。正是通過無數(shù)的奔波，費勁無數(shù)的口舌，推敲一個又一個組織施工方案，我們項目部負責的天津地鐵六號線二次結構與裝飾裝修工程至今以零事故，高質量地順利進行著。通過天津地鐵六號線這一工程，我驗證了親自深入現(xiàn)場調查研究，加強與一線員工溝通這一長足發(fā)展改進。每次深入現(xiàn)場調查成功解決問題后，我都會做出總結，把這方面的經(jīng)驗，寫在了本子里，希望在日后的項目部工作學習交流會上與大家分享。

3、安全施工，是我項目部每一次黨支部民主生活會上必須要提的事情，提高施工安全，我們也是時時刻刻提及，身為生產(chǎn)副經(jīng)理的我，更應該在這方面對現(xiàn)場每一位施工人員費心盡力。我要加大安全教育，耐心做好民工們的思想工作，時時刻刻警示他們要珍惜生命，注意安全。我不會講什么大道理，我都是以最通俗的話語告訴他們“咱都是家的頂梁柱，出來打工掙錢是為了更好的生活。如安全保不了，生命保不了，咱掙多少錢都沒用?！蔽蚁胛叶嘀v一些這樣通俗易懂的掏心窩子話，拉近我們與民工的距離，增加親密感，他們會時刻把安全放在第一位的。同時我想，確保施工安全，還要要靠全體施工人員共同努力，人人講安全，人人注意安全，來提高安全意識。

5、在廉潔從政方面有進一步提高，在平時多注意細節(jié)，不以任何細微的小事破壞了廉潔之風。時刻緊繃廉潔警戒線，從自我做起，帶動大家相互監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時揭發(fā)，公開指正，同時與項目部黨支部書記、項目部經(jīng)理一同做好思想教育，根除不正之風。

6、面對上級領導蒞臨檢查給出的整改建議，有了更高效的整改措施，對檢查出的問題能當場整改的當場整改，不能當場整改的更要認真落實，及時回饋，使領導放心，確?，F(xiàn)場施工穩(wěn)順進行。絕不拖泥帶水影響施工進度，增加工程成本。

7、忠言逆耳，良藥苦口。對批評意見本著有則改之，無則加勉的態(tài)度。好比是身體檢查：各位領導和大家是大夫；誠懇請大家多提意見或建議。提意見是給自己敲警鐘，是對自己關心，愛護幫助和負責，更有利于項目部的發(fā)展，我在這衷心地謝謝大家。

二、存在的主要問題

1、由于，平日里親臨施工現(xiàn)場，工作繁忙，在業(yè)務學習方面，有時靠吃老本，缺少了年輕時的那種與時俱進的鉆研精神。在專業(yè)技術學習方面也是因年齡原因力不從心，有時落后于他人。在黨的理論學習中，雖然能按照要求系統(tǒng)地學習政治理論，但對一些條例、規(guī)定的部份章節(jié)、條款上的深入理解還有所欠缺。這是因為在黨的理論學習上還存在一些畏難情緒，有時便懶惰了，即便學了些政策理論和業(yè)務知識，但還停留在表面，深入不夠。通過工作實踐記住了一些知識要點和工作方法，但總因一些記不住或記不清的東西影響工作進度，造成施工拖延。對于黨的理論知識也是不能熟記，造成本人對上級有些精神有些吃的不透，貫徹的不到位，造成工作方向不是很明確。

2、身為生產(chǎn)副經(jīng)理，經(jīng)常把生產(chǎn)放在第一位，有時把項目部各個專業(yè)施工技術放于理想狀態(tài)，不能較準確的判斷專業(yè)施工技術是否可完全協(xié)調現(xiàn)場生產(chǎn)。由于對項目部各個專業(yè)了解不足，在平日工作中便會出現(xiàn)一些不應當出現(xiàn)的錯誤和失誤，有的錯誤乃至很明顯。責任意識還不夠全面，完成工作任務時僅停留在盡力完成生產(chǎn)，保質安全、保證保量。這樣往往忽略了技術部門的技術是否可以及時跟進，造成項目部各個專業(yè)技術工作量增加。

3、調研不夠深入。深入班組、深進群眾不夠，了解黨員及群眾思想現(xiàn)狀不夠，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力還不夠強。即便平時與黨員和群眾保持了一定的聯(lián)系，但對如何發(fā)揮大家的作用思考不夠，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路還不是很明確。跟大家交朋友不夠，對隊伍建設存在的問題思考較少，有時存在跟著感覺走的情況，沒有真正樹立起來群眾的利益高于一切的思想，對黨員和群眾中的困難解決不夠及時。

4、在工作作風上還不夠務實。通過公司的統(tǒng)一培訓，平日里與其他項目部的同事交流經(jīng)驗時發(fā)現(xiàn)，我的務實度還有待提高。有時受個人情緒等因素的影響，工作精神狀態(tài)還不是很好，不能把全部精力放在工作上。工作創(chuàng)新意識不強，循規(guī)蹈矩、默守陳規(guī)的時候多，銳意進取、不斷創(chuàng)新的時候少。作榜樣的意識不強，有時靠資本來管理團隊，總覺得管好自己帶好隊伍就行了，保證安全是目的，他人怎樣看不重要，有時滿足現(xiàn)狀、不思進取，工作特點不突出，成效不夠明顯。

三、產(chǎn)生問題的思想根源

對于我存在的問題，雖然緣由是多方面的，但主觀因素是主要方面，也就是說我個人思想起主導因素，因此我針對自我總結主要根源是：

1、政治理論學習不夠深入，不肯鉆研，對學習自覺性稍差，重視不夠，究其思想根源：一是沒有把理論學習放在重要位臵，學習存在片面性，這是政治理論不成熟的具體表現(xiàn)。二是對學習重視不夠，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化。三是理論與實踐隔離，忽視了理論與實踐的辨證唯物關系，缺乏系統(tǒng)性學習，缺乏用馬列主義的立場和觀點分析問題，解決問題的能力。

2、從工作上講，主要是對項目部其他專業(yè)了解不足，僅僅是以完成生產(chǎn)，不出質量安全問題為宗旨，以上級各項工作能夠圓滿完成為目的，保證項目部工作有人做，不出問題就行了。二是錯誤地認為，只要有不懂的問題就立刻請教他人，不主動先學習，再提問。作為基層領導，基于這類思想，便會使個別專業(yè)技術人員工作量增加，從而延誤工作，拖延施工進度。

3、從黨性上講，主要是“宗旨”意識有所淡化，為人民服務的責任感不夠明顯。全心全意為人民服務，是我黨的根本宗旨，也是衡量一位黨員干部行為準則的最高標準。作為一位基層干部，只有把自己工作融入到為群眾服務中，才能實現(xiàn)其本身價值。錯誤以為經(jīng)費緊張很多事情就不主動去辦了，對群眾差不多就行了，因此對群眾比較關注的問題總以為很多是無法解決的，甚至是上級領導斟酌的事情，自己反映就行了，產(chǎn)生了事不關已、免談為好的錯誤思想，對群眾疾苦了解較少。

四、今后的努力方向及整改措施

通過對照檢查，自我剖析，使我更加清醒的認識到自身存在的問題和產(chǎn)生這些問題的根源，也更增強了我改進不足，提高修養(yǎng)的動力。同時通過認真貫徹中紀委會議精神，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我進步能力，始終堅持黨的性質和宗旨，永葆共產(chǎn)黨人的政治本質。大力保持思想純潔、作風純潔、清正廉潔，加強思想建設，堅定理想信念，堅持不懈加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，牢固建立正確的世界觀、權利觀、事業(yè)觀。在今后的工作中將從以下幾方面改進和提高。

1、加強理論學習，提高自身素質。民主生活會。加強政治理論學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質，做到真學、真懂、真信、真用，不斷提高理論和工作水平；加強業(yè)務知識的學習，結合我鎮(zhèn)實際，全面熟悉掌握各項業(yè)務知識，努力提高業(yè)務能力，提高為發(fā)展第一要務服務的水平，學會管理自己，學深管理單位，學精管理業(yè)務；廣泛學習經(jīng)濟、法律、科學、文化、社會、歷史等方面的知識，不斷拓寬知識面，用人類創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果充實自己、提高自己，努力適應新的形勢，新的變化。

2、牢記黨的宗旨，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民、甘作人民公仆的思想，樹立和實踐群眾觀念和群眾路線，把為人民謀利益作為自己的最高行為準則。在工作中，認真落實深入基層、深入群眾的工作要求，多傾聽群眾的批評和意見，把群眾滿意不滿意，高興不高興，答應不答應，擁護不擁護作為工作的出發(fā)點和落腳點。帶著深厚的感情去幫助解決困難群眾遇到的實際問題，只要符合群眾切身利益的事，難度再大也要努力辦；違背群眾意愿的事，與民爭利的事有再大的誘惑也要堅決抵制，實實在在地為基層群眾辦一些實事、謀一些好事，切實做到感情上貼近群眾、行動上深入群眾、利益上維護群眾。

3、不斷解放思想，樹立開拓創(chuàng)新理念。按照解放思想、實事求是、與時俱進的要求不斷轉變思想觀念，勇于突破思想束縛，努力把解放思想體現(xiàn)在具體的工作中。要打破常規(guī)，開拓創(chuàng)新，面對新的形勢，以全新的思維去解決工作中遇到的各種問題，圍繞如何推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學快速發(fā)展，及時向黨委提供科學有力、分析有據(jù)、價值重要的決策參考。切實增強發(fā)展意識、服務意識和責任意識，全面提高工作效能和整體水平。

4、自覺防微杜漸，筑牢廉潔從政防線。堅持高尚的精神追求，培育高尚的道德情操，養(yǎng)成良好的生活作風，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的侵蝕，時刻以《黨章》從嚴要求自己，進一步規(guī)范自身從政行為，自覺拒腐防變，增強慎獨意識和自律觀念，做到勤政務實、勤儉節(jié)約、秉公用權、生活正派。堅持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，管住自己，守住小節(jié)，防微杜漸，以實際行動維護黨紀政紀的權威性和嚴肅性，樹立勤政廉政的黨員領導干部形象。

5、增強服務意識。堅持人民利益高于一切，是我黨人處理利益問題的基本原則，也是領導干部加強黨性修養(yǎng)的基本要求。牢固建立為群眾服務、為公司工作服務的觀念，堅持從大處著眼、從小處著手，大興求真務實之風，積極深入班組、深入群眾、深入實際，到困難多、問題多、矛盾多的地方，認真研究解決觸及群眾親身利益的突出問題，在為群眾辦實事、解難事、做好事的進程中促進群眾感情，保證各項工作有序推進。

6、增強紀律意識。加強黨性修養(yǎng)，嚴守黨的紀律，既是對領導干部的基本要求，也是宏揚良好作風、保證黨的線路方針政策貫徹執(zhí)行的條件。要身體力行，始終保持黨的純潔性，想在前、做在前、沖在前，做到一身正氣，兩袖清風。明確崗位職責，認清權利風險，強化廉政意識，進一步防范廉政風險的能力。

總之，民主生活會制度是我黨一項重要制度，開好民主生活會是把教育實踐活動的認識成果轉化為實踐成果、由查擺問題轉向解決問題的一個重要環(huán)節(jié)，是對項目部領導班子成員黨性、作風、胸襟和精神狀態(tài)的一次集中檢驗。身為領導班子一員雖然具有一定的政治素養(yǎng)、理論基礎和領導能力，但也是正處于成長中的干部。成長過程中在黨性上、思想上、個人修養(yǎng)上、工作方式上必定存在著這樣或那樣的不足，甚至在工作中出現(xiàn)一些失誤。這時我們就要拿起批評和自我批評的武器，通過民主生活會進行整改和提升，為黨的事業(yè)和項目部的蓬勃發(fā)展不斷作出新的更大貢獻。

第二篇：施工單位項目部年終總結

甘肅懋達建設工程有限公司第一項目部2017工作總結

2018年1月15日

過去的一年中，第一項目部管理人員在公司的正確領導下，在項目經(jīng)理馬維強具體管理作業(yè)中認真執(zhí)行設計施工圖、國家和省市有關規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績；金徽財富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務區(qū)1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收；金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范工程系列驗收，施工現(xiàn)場和竣工技術資料已準備就緒，在本月內完成二個項目的竣工驗收工作，移交建設單位使用。

回顧過去的一年，我們完成了二個重要目標；一是向社會、向公司交出了二棟合格工程；其中金徽財富中心在現(xiàn)場實體上，在技術資料準備方面確保2018甘肅省建設工程質量“飛天獎”、力爭國家建設工程質量“魯班獎”。二是編寫完成了甘肅懋達建設工程有限公司技術資料編制填寫范例一書。針對各項目部技術資料中的各項薄弱環(huán)節(jié)，以金徽財富中心資料為例，分別規(guī)定了懋達公司的施工組織設計、專項施工方案、檢驗批和原始記錄填寫格式；竣工工程資料歸檔目錄；檢驗批的劃分、容量和最小抽樣數(shù)量總結。請公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中，供各項目部下載、學習、應用。

成績的取得有一條重要原因；即好的項目經(jīng)理、好的項目管理團隊、好的勞務隊伍，三好并一好很重要。項目經(jīng)理馬維強身先士卒、嚴以律已、寬以待人、做事果斷、敢為人先，為我們做出了光輝榜樣。項目部劉成棟、董龍旭、陳康生、周啟旭、張紅星、錢紅云、王霞楓等成員按照項目經(jīng)理要求和指派，勤奮工作，努力學習，在指定的時間段完成了本職工作。

但也存在了諸多不足。現(xiàn)將項目部工作總結如下：

一．2017項目部工作總結

1.施工進度管理

自年初項目部人員正式入場，至今已10個月，累計完成施工產(chǎn)值 萬元，其中金徽財富中心 萬元、大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務區(qū)1#樓 萬元。施工進度管理基本達到預期目標。

生產(chǎn)管理做到長計劃短安排，制定了工程進度總計劃網(wǎng)絡圖，掛于會議室醒目處，每月排出詳細的月計劃，細化至周計劃，做到人人皆知。項目部每周召開生產(chǎn)例會，檢查進度情況，分析施工進度計劃遲后的原因，項目經(jīng)理采取糾偏措施，以保證下周計劃的順利完成。2.安全文明生產(chǎn)管理

開工前就制定了本項目的安全目標：國家綠色施工示范工程。圍繞這個目標，項目部制定了一系列的制度，堅持每周安全例會，每周檢查一次，要求全體人員必須參加。檢查現(xiàn)場情況，以書面形式交底。平時安全職能部門加強安全巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為，第一時間糾正，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，加強對特殊作業(yè)人員（如架子工、塔司、信號工、電工等）在不同的施工階段，進行工作和交底培訓，強調注意事項，對機械進行定時、定人日常檢查維護，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

為了提升工地形象和安全文明施工環(huán)境，按照安全文明工地標準化要求，現(xiàn)場在合適的部位布置了文化長廊，現(xiàn)場企業(yè)文化氣息濃郁。

施工現(xiàn)場結合不同施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調，秩序井然。文明安全、環(huán)境衛(wèi)生、綠色施工、四節(jié)一環(huán)保達到國家綠色示范工程要求，環(huán)境保護貫穿于整個施工過程，在甘肅省及蘭州市多次安全文明施工檢查中，給予了較好的評價。3.施工質量管理

開工伊始，公司即明確金徽財富中心質量管理目標：確保甘肅省建設工程質量“飛天獎”、爭創(chuàng)國家建設工程質量“魯班獎”、竣工質量一次性達到《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）的合格標準。項目員工個個有創(chuàng)精品工程意識，人人明確質量管理目標和定位。

在馬經(jīng)理的指導下，以陳康生為代表的項目安裝管理人員在低溫熱水采暖安裝方面應用QC小組工作方式，反復修訂作業(yè)方法和程序，抓住安裝質量關鍵環(huán)節(jié)，收到了好的效果；第一項目部3AQC小組申報的《提高低溫熱水地板輻射采暖管道安裝質量》QC報告代表甘肅省在成都九月份由中建協(xié)舉辦的發(fā)布會上獲得國家工程建設優(yōu)秀QC小組成果獎，確定為標準作業(yè)方法推廣。

QC小組活動主要工作方法就是PDCA循環(huán)法。簡單表述為：P--計劃、D--實施（執(zhí)行）、C--檢查、A--處理（處置、總結）然后大環(huán)套小環(huán)，循環(huán)前進。項目部很多人通過學習，受益匪淺；明確目標，把工作往前趕，做到條理性和計劃性，有條不紊、事半功倍，是一種很好的工作、學習、生活方式。

為確保質量目標的實現(xiàn)，項目部制定出切實可行的質量管理措施；每周不定時的抽查、執(zhí)行自檢互檢交接檢的三檢制度、每個檢驗批完成后驗收合格方可進入下道工序。同時做到獎罰分明，是管理上的問題，則由管理人員來承擔，是操作上的問題則由操作人員來承擔。

堅持 “過程控制”理念,制定各類分項工程專項施工方案，按專業(yè)進行質量責任目標分解：土建技術負責人負責結構施工在整體項目的主導作用，水電安裝技術負責人負責管線、設備安裝的質量目標控制；制定了相關的施工方法和驗收方法：針對項目的特點，特別在節(jié)能、智能化、防滲漏等質量通病防治方面提出要求，完善施工工藝及預防措施。職能管理人員重點的工作是質量巡查、質量跟蹤，結合施工各階段組織針對性的質量管理活動，例如：墻柱上下層接茬控制、地下室防滲漏、樓面砼裂縫、低溫熱水采暖安裝的工序控制等，有效利用工程例會講問題、提問題、解決問題；同時強調為勞務班組服務意識，為勞務班組提供技術支持、管理支持，采取強有力措施，使項目的地下室滲漏、樓面砼裂縫、低溫熱水采暖安裝等質量通病的控制取得了較好的效果，為項目部創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)提供了保障。

4.技術管理

(1)專項施工方案編制工作及技術交底

2017，項目部嚴格執(zhí)行一工程一措施制度，對本工程重要工序都編制了專項施工方案。先后編制了《鋼筋工程專項施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《混凝土工程專項施工方案》、《基坑開挖與支護專項施工方案》（通過專家論證）、《綠色施工示范工程專項施工方案》、《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》等共計20多項專項方案。經(jīng)過項目部相關人員反復討論，使方案具有針對性、可操作性，報公司進行審批。所有專項方案在施工前管理和勞務層進行傳達、貫徹、要求。

對重要工序、重點部位進行技術交底，下發(fā)了書面技術交底記錄。針對項目部的創(chuàng)優(yōu)目標、新技術應用示范工程的管理目標，制定了相應的方案，對方案中參與管理的人員進行了職能分工和專門的培訓交底，在施工過程中監(jiān)督檢查，并進行階段性的評價和總結，對檢查出的問題在方案和管理上進行相應的調整，使方案真正能落實到位，從而保證各項目標的實現(xiàn)。

(2)嚴格開工報告審批程序，每一個分部工程和分包工程都是在滿足開工條件的情況下經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后開工，做到了條件成熟，手續(xù)齊全。

(3)編制、完善了各項技術管理制度、計量管理細則，做到了施工有法可依，有據(jù)可查。

5.材料管理

項目建設的效益很大程度取決于材料的節(jié)約，項目部在施工過程中加強對進場材料價格、質量和數(shù)量的控制。反復強調必須先申請，再購買，檢測合格后使用，同時遵循限額領料的原則。

為減少材料消耗，降低工程成本，項目部編制了綠色示范工程專項施工方案，充分應用其中的具體要求。包括；節(jié)水與水資源利用；節(jié)材與材料資源利用；節(jié)能與能源利用；節(jié)地與土地資源利用；以及具體的環(huán)境保護措施。成立了專門的綠色施工管理機構，以項目經(jīng)理為首分兵把關，節(jié)約指標到位、實物到位、資料到位。做到材料的節(jié)約和綠色施工驗收雙豐收。

1綜合節(jié)約措施 ○加強物資計劃管理。提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。2加強現(xiàn)場管理 ○加強了對進場材料的驗收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。

3加強了材料的平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復勞動?！?對建筑垃圾分揀、回收、利用?！?節(jié)電節(jié)水，禁止長明燈、長流水?！?限額領料，做到先算后用。○7租賃的料具應及時退還、及時結算費用?！?主要材料節(jié)約措施 ○1)鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料，做到物盡其用。2)提高翻樣和配料的正確性，避免重項、錯項。

3)加強對模板、鋼筋網(wǎng)片、腳手管的管理，使用后及時維修、刷漆。4）外腳手架采用分段式懸挑腳手架，在滿足正常施工的前提下，每懸挑一次對相應的下一挑進行拆除，拆除的材料再次利用至上部腳手架的搭設，使周轉材料得到了更好的利用，降低了租賃成本。

7.分包隊伍的管理

在安全方面，加強對勞務隊伍作業(yè)人員的安全教育，保證勞動保護用品，尤其是安全帽、安全帶等安全措施到位。同時將外包或分包隊伍施工人員劃入項目統(tǒng)一管理。在質量方面，加大質檢的力度，控制其施工規(guī)范作業(yè)，保證施工工藝，按照程序檢查和驗收。派專人對分包隊伍進行監(jiān)督跟進，掌控其施工進度和人員數(shù)量和素質狀況，從而保證工程的工期、安全和質量。

8.人力資源管理

1、項目部注重在當?shù)剡x擇優(yōu)秀的、對公司具有忠誠度骨干人員，逐步充實到管理隊伍中來，從各方面強化項目部的整體管理力量。從BIM技術應用、現(xiàn)場管理、資料編制等方面進行充實，系統(tǒng)培訓，并委派相應的任務。

2、以標準化為培訓主線，各部門聯(lián)合完善培訓體系，對每位員工進行相應的培訓。

3、嚴格把關進場手續(xù)。新進場員工入職必須接受安全三級教育培訓、技術質量施工操作規(guī)程以及企業(yè)文化的培訓。10.存在的問題

① 崗位職責不到位。部分管理人員不能主動的開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘的思想還有存在。月末績效考核起不到激勵作用。② 執(zhí)行規(guī)范規(guī)定不到位。往往是某個人的工作即代表了項目部的整體工作，有工作不檢查、有檢查不落實。比如講技術資料的填寫，只是人云亦云，請的八路神仙進行指導，而不是仔細研判規(guī)范。沒有認真研讀安裝圖紙，就在那里編寫，結果是多次返工。浪費了時間、浪費了人力、浪費了金錢。原本是項目技術負責人的事情一味的推到了資料員身上。又如工程定位測量記錄；工程定位（測量）復核記錄；軸線標高復核記錄，實際做了沒有？實際測了沒有？就指派資料員在那里“編”資料。張三放完即完成，沒有人復核，張三的能力即代表了項目部的能力，乃至懋達公司的能力，造成的損失應當是項目經(jīng)理的失職。

③ 三檢制落實流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實。④ 工作能力參差不齊。本職工作業(yè)務素質有待提高。

二．2018項目部工作計劃

黨的十九大報告指出；中國特色社會主義進入了新時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，必須堅持質量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。

作為質量強國的重要內容之一，工程質量對于保障和改善民生，持續(xù)改進，打造“中國建造”品牌，“大國工匠”精神，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標具有重要的現(xiàn)實意義。

十九大報告為我們制定了2018年的工作目標和質量目標。我們要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點；那就是要保質保量的完成新開項目施工；雁灘金徽園群體住宅小區(qū)建設工程。十九大提倡大國工匠，我們就是懋達工匠；確定新的質量目標：確保蘭州市建設工程質量“白塔獎”、力爭甘肅省建設工程質量“飛天獎”；確定新的培養(yǎng)目標：鍛煉一批綜合素質好、項目管理精的管理團隊人員。一花獨開不是春，百花齊放香滿園。把第一項目部打造為公司的項目管理人才基地。

1、施工組織總設計已完成并報至公司總工辦。施工許可證、安全條件備案資料初稿已結束，待圖審后的圖紙到位修訂個別數(shù)據(jù)即可完成。

2、加強管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務素質培訓，提高管理人員的執(zhí)行力，細化崗位責任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項目的事情當做自己的事情來做，充分發(fā)揮主人翁精神。

3、積極培養(yǎng)后備力量，對年輕的員工在工作上指導要耐心，生活中的關懷要細心，思想上的交流要知心，要讓他們感受到大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來。

4、加強項目管理，讓管理人員從項目部前期策劃、生產(chǎn)管理、項目成本控制、企業(yè)文化、品牌的展示和企業(yè)宣傳上有新的認識，使整個項目管理團隊水平再上新臺階。

5、注重與建設單位、政府相關職能部門的聯(lián)絡，維護與省市建設主管部門、材料供應單位、勞務分包隊伍、建設單位分包方之間的關系，做好項目回訪維修服務工作，體現(xiàn)懋達建設品牌形象。

2017年收獲和艱辛并存，感謝的的是得到了建設單位的肯定和支持。2018年項目部將繼續(xù)發(fā)揮艱苦奮斗工作作風和吃苦耐勞精神，在管理上不斷創(chuàng)新，踏踏實實做好每一項工作，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，積極主動的開展工作，認真執(zhí)行公司各項制度，嚴格按章辦事。形成團隊力量，增加協(xié)作能力，提高工作質量、工程質量乃至工程整體管理水平。

第三篇：項目部講話稿

ww w.5 Y k j.CoM文

章 來源 項目部講話稿

1、找準形成問題癥結，打通順利施工通道

現(xiàn)在已形成的管理問題：

（1）工期前松后緊：2012x=x億

2013年x=x億元

（2）年前沉箱傾斜事故

（3）2012預虧x萬左右。

以上問題形成的原因是什么？地材、協(xié)作隊伍、設計、內部管理、社會環(huán)境還是自然環(huán)境？問題不解決，管理通道打不通，2012的問題還將是2013 的問題，談不上完成x億生產(chǎn)任務。

2、找準成本控制環(huán)節(jié)，打通降虧盈利通道

目前成本控制面臨的問題：

（1）2000萬虧損怎么填平？

（2）大額趕工費用從哪出？

（3）變更索賠不可能超概，空間在哪？準備費不會超過一兩千萬

降虧增效途徑：

（1）科學合理編排工期和船機使用，把不可能變成可能；

（2）材料采購降成本；

（3）工藝革新降成本；

（4）分包隊伍使用降成本；

（5）工程變更索賠減虧。

3、找準工作著力點，打好逆勢趕超翻身仗

四個不

（1）控制安全質量不商量。防止蘿卜快了不洗泥

（2）瞄準創(chuàng)建目標不動搖。福建省平安工地、標準化管理示范單位、局文明工地、福建省AA信用單位、交通部優(yōu)質工程、爭創(chuàng)魯班獎

（3）做好后續(xù)經(jīng)營不放松。裝船碼頭必須確保

（4）現(xiàn)場管理常抓不松懈。研究現(xiàn)場管理模式，綜合管理 ww w.Y k j.CoM文

章 來源

第四篇：施工單位(項目部)20xx年工作總結

二〇xx年工作總結

（xxx項目經(jīng)理部）

20xx年，是我標段無砟軌道及鋪軌工程實現(xiàn)節(jié)點目標，順利轉入靜態(tài)驗收之年。在這一年里，我部緊緊圍繞總體施組安排，結合工程進展的實際情況，加大監(jiān)控力度，強化整改措施，確保計劃落實，各項工作在緊張有序中穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將我部一年來的工作情況簡要總結如下：

一、完成任務情況：

1、產(chǎn)值完成情況：

（1）20xx年完成產(chǎn)值xx億元，占年計劃xx億元的xx%。（2）開累完成產(chǎn)值xx萬元，占合同總投資xx萬元的xx%。

2、形象進度：

（1）路基工程：路基和擋護圬工、綠化均已全部完成。（2）橋梁工程：全線大中橋共計46座，已全部完成。（3）涵洞工程：全線涵洞共計15座，已全部完成。（4）隧道工程：全線隧道共計8座，已全部完成。（5）軌道工程：全線正線鋪軌417.35公里、站線鋪軌10.46公里，已全部完成。

（6）三個車站：xx站、xx站、xx北站土建部分已全部完成；安裝已完成xx%；站臺雨棚裝修已完成；站房裝修已完成xx%。目前正在開展靜態(tài)驗收工作。

二、主要工作開展情況

1、持之以恒，加強安全質量管理

20xx年，項目部及各分部質量安全管理機構完善，質量安全自控體系運行正常，總體安全形勢平穩(wěn)，施工質量可控，未發(fā)生任何質量安全責任事故。一是項目部堅持每月每旬定期對原材料、攪拌站、大型機械設備的平推檢查，打擊違規(guī)行為，杜絕管理失控現(xiàn)象，強化源頭控制。二是就無砟軌道和高速道岔施工管理，各分部加強了現(xiàn)場質量安全管控，強化了技術、安全交底，落實工序質量簽認制度，規(guī)范了施工程序和施工工藝；通過項目部持之以恒的檢查，促進了無砟軌道快速、安全、平衡推進。三是xx分部建立健全了鋪軌工程安全自控體系，編制了專項安全方案，加強進場機械設備與檢測設備的臺帳建立、標定、維護保養(yǎng)與報驗、特種作業(yè)人員持證上崗管理等工作。四是項目部已與鋪軌沿線各線下、線上施工單位簽訂了工程線使用安全協(xié)議，加強了行車調度與工程線安全管理工作，配置了駐站聯(lián)絡員、現(xiàn)場專職安全員以及隨車安全員，確保了工程線使用安全總體可控。

2、加強領導，有力推進工程缺陷整治

針對xxx提前介入檢查及靜態(tài)驗收檢查問題庫，項目部按照xx公司的工作要求，高度重視，積極開展整治工作。一是項目部及分部均成立了缺陷整治領導小組，明確了分工和責任； 二是分類建立了問題庫，組織召開了專題會議，研究并制定和統(tǒng)一了相應的缺陷整改方案或措施；三是分部指派了專業(yè)工程師現(xiàn)場盯控，加強技術指導和強化過程監(jiān)控，防止整治方案出現(xiàn)偏差，確保缺陷整治一步到位；四是每周項目部召開靜態(tài)驗收質量缺陷整治推進會，對分部的缺陷整治效果和整治進度進行評比和通報，兌現(xiàn)獎懲；五是項目部每旬組織職能部門對分部各專業(yè)的缺陷問題整治效果進行復查，對整治不合格或不達標的缺陷責令重新進行整治，對整治合格的項目分階段請蕪湖工務段組織復查銷號。

3、結合實際，做好具體技術工作

20xx年，技術管理主要圍繞鋪軌、缺陷整治及收尾工程、站房工程、新增工程、靜態(tài)驗收及竣工文件的編制與移交等開展工作。一是進一步加強剩余工程收尾及缺陷整治工作，計劃在12月底前全部完成；二是加強站房施工與交叉作業(yè)的站前施工單位、站后四電集成施工單位提前溝通、協(xié)調施工；三是完善設計新增各項工程專項施工方案、作業(yè)指導書及技術交底編制及報審工作；四是根據(jù)上海鐵路局靜態(tài)驗收部署工作會要求，配合項目部其他部門開展各專業(yè)靜態(tài)驗收工作，目前工務靜態(tài)驗收工作已全部完成，現(xiàn)已積極安排對靜態(tài)驗收問題進行整改，并報工務段進行復查銷號；五是進一步完善竣工文件的收集與歸檔工作，對各分部竣工文件編制情況進行檢查指導。

4、以創(chuàng)效為核心，做好物資采購供應

20xx年，物資采購和供應工作穩(wěn)步有序進行。一是按照集團公司招標采購文件精神，規(guī)范進行物資招標采購工作，降低采購成本。截止12月底，項目招標采購工作已基本進行完畢，對刺絲滾籠、隧道銘牌、隧道緩沖結構開孔鋼筋防護網(wǎng)等物資分期分批進行了招標采購；指導和監(jiān)督建安分部對房建工程所需空調、配電箱等物資進行了競爭性談判和詢比價采購，實現(xiàn)了項目節(jié)約采購成本的目標。二是受國家環(huán)保節(jié)能政策，地方省道中斷通行及政府加大對道路超限檢查力度等因素的影響，項目部統(tǒng)籌謀劃，想方設法及時保證物資供應。三是認真落實xx公司集中采購供應文件精神，降低項目施工生產(chǎn)成本，截止12月底集采直供為鋼材xx噸，價值xx萬元.5、財務集中管理

根據(jù)xx公司要求，項目部制定了《財務管理辦法》、《會計基礎工作規(guī)定》、《資金管理辦法》等相關制度規(guī)范，財務工作自上而下嚴格按公司要求順利進行。

6、二次經(jīng)營管理

根據(jù)工程進展和實際發(fā)生的具體情況，項目部始終重視和全面抓緊二次經(jīng)營工作。利用部分圖紙未出完的機會，及時將增加的工程量直接進圖，爭取效益最大化。同時高度重視投資檢算梳理工作，對投資梳理發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，逐一落實。4 項目共9項I類變更，其中：xx兩份變更仍在審價，其他變更均已批復。目前，軌道打磨I類變更正在申報中。II類變更164份，（其中路基變更34份，橋梁變更28份，隧道變更102份），上述變更均有會議紀要。

7、全力做好維穩(wěn)工作

農民工工資的發(fā)放問題，是維穩(wěn)工作中的重中之重，該項工作做不好，穩(wěn)定工作就沒有保障。在農民工工資發(fā)放上，我部自上場以來，就始終堅持“優(yōu)先、第一”的原則，認真貫徹執(zhí)行上級的指示要求，及時發(fā)放勞務人員工資，強化工資發(fā)放監(jiān)管，專款專用、不拖、不欠、不截留；一時發(fā)放不到位的，做好深入細致的解釋工作，爭取理解；發(fā)放過程做到監(jiān)督造冊、人卡對應，認真把關，確保農民工工資足額發(fā)放到本人手中。自上場以來，項目上未發(fā)生因拖欠農民工工資引發(fā)的群體上訪問題，在當?shù)卣腿嗣袢罕娭邢碛辛己玫穆曌u。

三、20xx年取得的成績

1、受建設單位xx公司A級通報表揚2次；B級通報表揚1次；C級通報先進工點表揚9次； 2、20xx年xx月xx日xx任務順利完成，受到xx公司全線A級通報表揚。

四、存在的主要困難與突出問題

1、參建單位人員調整變動較大，尤其是項目主要負責人和技術主管，給工程項目管理工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性以及責任追 溯、經(jīng)濟效益等均帶來較大影響。

2、項目已進入收尾階段，各分部技術人員流失嚴重，導致竣工圖繪制、變更設計和相關文件的工程量清理工作較為滯后。

五、20xx年主要工作目標、思路及措施

1、工作目標：確保順利通車、加快結算辦理。

2、工作思路：以靜態(tài)驗收問題庫整改為重點，及時整改落實；以加快投檢和概算清理為重點，制定工作落實時間節(jié)點，及時完善結算手續(xù)。

3、工作措施

（1）靜態(tài)驗收缺陷整治與聯(lián)調聯(lián)試是20xx質量安全的控制重點，配備足夠的缺陷整治施工力量和施工機械設備，制定專項施工方案，倒排工期，明確缺陷整治責任單位和整治質量標準，層層簽訂包保責任書，限期整治完成。

（2）20xx年元旦春節(jié)臨近，工程項目已近收尾，項目部將組織各分部更深入地摸底項目維穩(wěn)情況，多方籌措資金，加強疏導，尋求理解與支持，按照輕重緩急的原則，維護好隊伍穩(wěn)定工作。

（3）做好投資檢算梳理工作，及時與設計院專冊和工經(jīng)進行對接，確保工程數(shù)量足額進投檢。同時，及時啟動概算清理工作，加快結算辦理工作。

（4）項目步入收尾階段，將按時完成xx公司布置的任務，6 做好前期會計資料移交等相關工作，同時加強增值稅相關資料學習。

（5）超前謀劃，精心準備，實現(xiàn)20xx年信用評價目標。按照施工企業(yè)信用評價的有關要求，明確分工，落實責任，逐條逐項組織自查自糾，做好20xx信用評價迎檢準備，確保本項目信用評價目標的實現(xiàn)。

20xx年，我部將以“安全優(yōu)質、按期交付”為目標，帶領全體參建員工，保持和發(fā)揚良好的工作作風，完成好各項施工生產(chǎn)任務，為xx鐵路按計劃開通、為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。

二〇xx年xx月xx日

第五篇：施工單位項目部工程部總結

工程部2013工作總結

xxx項目自2013年5月18日開工以來，引橋樁基、承臺及立柱全部完成；帽梁完成36個，占總量的78.3%；空心板制作完成158榀，占總量的53.7%；空心板安裝完成19榀，占總量的6.5%;碼頭樁基及下橫梁已全部完成，上橫梁完成24榀，占總量的70.6%；預制梁安裝全部完成；預制面板制作完成328塊，占總量的62.1%；預制面板安裝完成167塊，占總量的31.6%?，F(xiàn)將工程技術管理總結匯報如下：

一、參與工程實施前期技術準備工作，提出合理化建議

1.1 參與施工組織設計的編制

根據(jù)投標文件及投標方案，結合現(xiàn)場實際情況，積極參與本項目的施工組織設計的編制；并上報公司審批。根據(jù)審批意見，及時進行修改，并書面回復給公司；在后期施工中，指導生產(chǎn)。

1.2 參與圖紙會審

工程開工前期，認真學習、熟悉設計圖紙，復核圖紙工程量；了解了本項目的設計內容、要求和技術標準，明確了工藝流程；同時復核了圖紙工程量、對有疑問的、需協(xié)調解決的問題以書面的形式提交建設單位；通過項目部全體人員的努力，針對項目實際情況，在圖紙會審會議上提出17條疑問，得到了建設單位、設計單位的答復。

二、注重管理提升，按章辦事

根據(jù)公司成熟的工程技術管理流程，施工前進行施工方案的編制，并上報審批，同時方案編制前組織協(xié)作人員共同商議；確定切實可行的方案。及時組織技術交底，施工過程中嚴格按照交底執(zhí)行。開工以來共編制13個專項方案，組織13次技術交底；目前現(xiàn)場施工正有序進行。

編制好施工進度計劃，分解到季度、每月、每周，做到總體進度的可控，報表上報及時。

做好設計變更工作，一項設計變更直接關系到項目部的利益，因此工程部全體人員，在總工的帶領下，積極主動的去發(fā)現(xiàn)問題，并及時形成工程業(yè)務聯(lián)系單，上報監(jiān)理、業(yè)主、設計單位審批。進一步加強了此類文件的跟蹤和反饋。

本工程進行比較大的變更有：引橋樁基、承臺、立柱的變更、增加防撞設施的變更、增加拋石厚度的變更等。

三、深入施工現(xiàn)場，加強過程控制

過程決定結果，細節(jié)決定成敗，技術工作有效與否的關鍵，正是在于實施過程是否細致，工作開展是否深入。在過去的一年，工程部技術人員，深入施工一線，發(fā)揮“盯”的精神，一盯圖紙，查找有無遺漏、不清或錯誤;二盯文件，盯合同內容，盯施工方案盯工程聯(lián)系單等，確保心中熟知施工重點，工程變更及時實施；三盯現(xiàn)場，這也是最重要的一點，技術人員要嚴盯現(xiàn)場施工是否按照設計圖紙、施工方案、技術交底施工，是否違反技術與安全操作規(guī)程，是否合理的使用機械設備和材料等，同時做好施工原始記錄，讓施工現(xiàn)場，成為自己的第一戰(zhàn)場。隨身配工具包，圖紙、卷尺、記事本、筆收納其中。嚴格執(zhí)行“三檢制”，在過程中去發(fā)現(xiàn)，及時解決問題。由于管理細致，上橫梁施工過程中，發(fā)現(xiàn)2個預埋件位置偏差10cm，及時讓協(xié)作隊予以了糾正，避免了后期返工損失。

四、后期工作計劃

本工程計劃于2014年7月21日完工，剩余工作量主要是碼頭及引橋現(xiàn)澆面層、現(xiàn)澆帽梁10榀、空心板制作136榀、空心板安裝275榀、系纜平臺安裝及附屬設施施工。其中系纜平臺鋼結構安裝需要在枯水位季節(jié)搶水位施工，節(jié)點目標2014年3月底完成。工程部全體人員繼續(xù)發(fā)揮團結合作精神、加強現(xiàn)場技術管理，保質保量完成施工任務。

在省交通廳、質監(jiān)局及公司檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)不足，需進一步加強施工進度計劃的動態(tài)管理，加強施工過程資料的填寫與收集（砼施工原始記錄）。后期工程部部將繼續(xù)加大現(xiàn)場技術管理力度，針對不足努力改進，將工程技術管理工作推上一個新的臺階。