第一篇：“種子+化肥+農(nóng)藥”聯(lián)合營銷

“種子＋化肥＋農(nóng)藥”聯(lián)合營銷

經(jīng)營之道I 最近幾年,“種子+化肥+農(nóng)藥”的聯(lián)合營銷越來越受到各自不同行業(yè)的重視,比如種子企業(yè)有一些早已開始涉

足與化肥企業(yè)的合作,或者自產(chǎn)自銷或者貼牌產(chǎn)銷化肥產(chǎn)品,德農(nóng)種業(yè)是其中一個(gè)代表,而農(nóng)藥企業(yè)也有一些正在如

火如荼地做起化肥或種子的生意,比如紅太陽農(nóng)藥等,還有一些化肥企業(yè)也在積極尋找種子企業(yè)合作,以圖聯(lián)合起來

推廣一些高價(jià)值化肥產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)雙方互補(bǔ)性共贏.''種子+化liP_~農(nóng)藥“聯(lián)合營銷 其實(shí),”種子+化肥+農(nóng)藥“在

經(jīng)銷商特別是終端零售商層面,早已 形成了共存共銷的局面,這一點(diǎn),在 我們近期對全國十多個(gè)省的調(diào)研分析 中也得到驗(yàn)證,同時(shí)我們也耳聞目睹 了”種子+化肥+農(nóng)藥“之間的那種 天然乃至必然的互補(bǔ)性,互動(dòng)性和價(jià) 值鏈的相互依賴性.但是,另一個(gè)方面我們也發(fā)現(xiàn), 這種三者聯(lián)銷的多贏局面,在農(nóng)資生 產(chǎn)商之間的合作或者農(nóng)資生產(chǎn)廠家自 身兼營的情況還遠(yuǎn)沒有形成氣候.其實(shí),”種子+化肥+農(nóng)藥“ 在生產(chǎn)廠家之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)銷具有更大 的價(jià)值和意義.比如合作的融資功 能,開源節(jié)流功能,降低費(fèi)用和成 本的功能,降低風(fēng)險(xiǎn)和抵御競爭的 功能,銷售高價(jià)值新產(chǎn)品的功能, 存量增加放大的功能,品牌塑造的 打造等等方面.如果化肥的中高端產(chǎn)品能夠與種 子或農(nóng)藥的深度營銷渠道整合,共同 形成一個(gè)增值的渠道價(jià)值鏈系統(tǒng),那 么對二者都是極為有利的,比如,化 肥產(chǎn)品的銷量大,資金需求和回款 大,對種子經(jīng)銷商來說,具有大融 資,大運(yùn)作的需求滿足;而且也能夠 將化肥的渠道整合進(jìn)種子的渠道,特 別是高價(jià)值化肥渠道,這樣又能減少 其它種子品牌的競爭騷擾;種子與化 肥或農(nóng)藥的聯(lián)合,也可以解決種子一 26}磊牌農(nóng)資..9 年基本是短期的一次性營銷過程(也 就是短時(shí)的單一性問題),可以確保 經(jīng)銷商全年的運(yùn)作持續(xù)性和經(jīng)營的盈 利能力提高,其深度營銷的工作也將 更有持續(xù)性和可深入地開展,避免 了頻繁的經(jīng)營性波動(dòng)(人員,管理, 市場資源的投入等),降低經(jīng)營成本(攤薄);再有,如果這個(gè)渠道能做成 還可以牽制或者幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商網(wǎng)絡(luò)(它們?nèi)匀粫?huì)長期存在),相互之間的 完整性和密切性將更有利于一批和廠 家對市場的掌控;最后,如果這個(gè)網(wǎng) 絡(luò)形成,還可以吸收其它農(nóng)資品類, 如農(nóng)藥,農(nóng)膜,農(nóng)用器具等,對終端 網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)將更為有利,價(jià)值創(chuàng)造也 更能最大化;另外,也有利于連鎖終 端網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和正規(guī)化運(yùn)作.在我們認(rèn)識到”種子+化肥+農(nóng) 藥“三者聯(lián)動(dòng)的價(jià)值和好處后.就需 要找到真正有效的三者聯(lián)銷之道,我 們認(rèn)為其宗旨和立足點(diǎn)就是”開源節(jié) 流“,而具體的做法可以從以下10 個(gè)方面著手: 1,技術(shù)的聯(lián)動(dòng):在各方的核心 技術(shù)或生產(chǎn)方面形成能聯(lián)動(dòng)的可能 性,這是三者深層次合作的基礎(chǔ)和必 要條件.2,產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng):各方整合起來 的產(chǎn)品要有新的賣點(diǎn),新的說法,特 別是要推出各方聯(lián)合起來對渠道,農(nóng) 戶有吸引力的新利益點(diǎn).3,品牌聯(lián)動(dòng):除了自產(chǎn)自銷之 外,不同廠家之間的合作將必然是采 取的是聯(lián)合品牌或共同創(chuàng)造一個(gè)新品 牌來運(yùn)作市場,會(huì)形成跨界整合的新 優(yōu)勢,這樣也會(huì)對市場產(chǎn)生良好的觸 動(dòng)作用.4,分銷聯(lián)動(dòng):種子經(jīng)銷商可以 賣化肥和農(nóng)藥,反之也一樣,化肥的 經(jīng)銷商也可以賣種子和農(nóng)藥,同時(shí)零 售,二批更是各方可以共享的,這 樣,三者聯(lián)銷的爆發(fā)力和最大的價(jià)值 點(diǎn)就能體現(xiàn)出來.5,終端的聯(lián)動(dòng):目前的終端聯(lián) 銷大多是一種自然或被動(dòng)的行為,或 者是單廠的行動(dòng),如果”種子+化肥 +農(nóng)藥“三者的聯(lián)銷能得到更完整統(tǒng) 一 的規(guī)劃和管理,那么終端的聯(lián)動(dòng)效 應(yīng)就會(huì)發(fā)揮的更具殺傷力了,其中我 們認(rèn)為駐村代表或駐村經(jīng)紀(jì)人(會(huì)員 等)如果能與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村終端聯(lián)動(dòng)起來那 效果就更好.6,駐村代表的聯(lián)動(dòng):即最基層 駐村”黨“代表的聯(lián)動(dòng).它們才是農(nóng) 資產(chǎn)品和品牌的最后一腳,它們在三 者之間的聯(lián)動(dòng),將直接對終端,二 批,經(jīng)銷商和廠家的聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生最后的 決定性作用.7,推廣的聯(lián)動(dòng):新的聯(lián)合,新 的概念,新的優(yōu)勢以及新的渠道動(dòng)銷 力等都需要”拉“力來創(chuàng)造更大的動(dòng) 能和效果,因此滿足品牌和產(chǎn)品整合 經(jīng)營之道l 售的語言藝術(shù)

銷售人員必須要能言善辯.銷售的成功,往往 靠的都是”會(huì)說話“這三個(gè)宇.推銷是一門學(xué)問,它 需要發(fā)揮一個(gè)人的全部潛能才會(huì)做得好.雖然我們推 銷的多是有形的東西或?qū)嵨?但推銷成功的關(guān)鍵在于 人.既然推銷員與人交往是求人購物,因而能言善 辯,口才絕佳是十分重要的.而所謂”口才“是有技 巧在里面的.請看下面的例子: 瑪麗小姐正在自己的小店鋪里整理將要出售的食 品.然后,杰弗遜女士進(jìn)來了,她拿出一張采購單.瑪麗小姐迅速看了一眼:”好,很清楚,杰弗遜女 士.可是,也許您應(yīng)該……“ 這時(shí),瑪麗小姐停下來,若有所思地看了一眼這 位常來光顧的女管家,說:”我想是否增加一些肉制 品?您知道的,孩子們很愛吃,今年假期又特別長.說實(shí)話,已經(jīng)有不少人來訂購了.“ 杰弗遜女士說:”噢,這我可真是沒有想到的, 好吧,請把我要的數(shù)量再增加一些.“隨后,她的 眼光落到了進(jìn)口的土耳其蜜餞上,牌子上寫道:”進(jìn) 口專賣,數(shù)量有限.“杰弗遜女士邊看邊說:”這些 食品我都不認(rèn)識,樣子挺討人喜歡的,對我家主人來 說,也許很新奇.“ 以及渠道和終端的動(dòng)銷就要做好推廣 活動(dòng)的聯(lián)動(dòng).以在渠道和農(nóng)戶心智中 形成統(tǒng)一鮮明的形象.8,服務(wù)的聯(lián)動(dòng):服務(wù)在農(nóng)資行 業(yè)中的作用將越來越大.也會(huì)越來越 深入和精細(xì).因此,農(nóng)化服務(wù)方面的 聯(lián)動(dòng)也是三者聯(lián)銷必須重視的必不可 少的一環(huán).9,傳播的聯(lián)動(dòng):也就是在廣 告,促銷等方面形成有效的聯(lián)動(dòng)

瑪麗小姐說:”是啊,杰弗遜女士,一般來說上 流人家對這類精致食品挺喜歡的.說起來,我真后悔 貨訂少了.昨天塔樓區(qū)的一個(gè)廚娘,一下子就讓我給 她留了兩份.當(dāng)然了,價(jià)格貴了一點(diǎn).“ ”我家女主人從不擔(dān)心價(jià)格貴,給我每樣留三 份.“ ”好極了,杰弗遜女士.我立刻替您留.您知 道,我一向都很樂意為您效勞的.“ ”真高興您對我另眼相待,瑪麗小姐.現(xiàn)在您再 看看,我的單子是否齊了.“ ”如果我是您的話,就會(huì)再加兩罐豬肉罐頭,三 罐蘋果汁.這樣就有備無患了.“ ”謝謝,瑪麗小姐.您替我想得真周到.自從您 在中心街開店后,我省事多了.“ 交易愉快,成功,全應(yīng)歸功于平淡無奇但卻非常 中聽的話語.銷售人員在求人購物時(shí),恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)會(huì)給人留下 很深的印象.如告訴客戶說:”我們最近生產(chǎn)了一種 新產(chǎn)品,這種產(chǎn)品可以降低貴公司的生產(chǎn)成本,現(xiàn)在 我能向你提幾個(gè)問題嗎?“讓對方先大概了解你的產(chǎn) 品,然后圍繞著所推銷的新產(chǎn)品優(yōu)于其他產(chǎn)品的特點(diǎn) 進(jìn)行提問,讓對方了解到購買后的實(shí)際好處.1O,資源聯(lián)動(dòng):而對合作各方的內(nèi) 部而言,還需要做好各自資源的整合和 聯(lián)動(dòng),即資金,物流,人員等方面的聯(lián) 動(dòng),乃至資金流,物流和信息流等的聯(lián) 動(dòng),這些方面做好了,對聯(lián)銷就能起到 很好的后臺(tái)保障角色,其它的聯(lián)動(dòng)也就 能有效地發(fā)揮其作用了.當(dāng)然以上10個(gè)方面的合作不可 能一蹴而就,也不可能全面同時(shí)展 開,不同的廠家,不同的產(chǎn)品特點(diǎn)以 及不同的競爭環(huán)境等情況將決定”種 子+化肥+農(nóng)藥“三者的合作可以分 階段,選擇不同的途徑來有針對性展 開.總之,”種子+化肥+農(nóng)藥"的

聯(lián)合營銷,對合作各方都是極為有利 的,合著互利,聯(lián)合將是未來農(nóng)資企 業(yè)贏取市場的必然之選,而實(shí)現(xiàn)這種 聯(lián)銷體也是有章可循,有路可行的, 也是可以實(shí)現(xiàn).㈡!】C)g品牌農(nóng)資J27

第二篇：種子農(nóng)藥化肥購銷合同模板

出賣人：簽訂地點(diǎn)：

買受人:

簽訂時(shí)間：

第一條 標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款

第二條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn);第三條 出賣人對質(zhì)量負(fù)責(zé)的期限：1年;

第四條 包裝標(biāo)準(zhǔn)：復(fù)合塑料編織袋(GB8947—88)，每袋裝40公斤;

第五條 合理損耗標(biāo)準(zhǔn)：破損不超過1%;

第六條 化肥的所有權(quán)自合同簽訂之日起轉(zhuǎn)移，但買受人未履行支付價(jià)款義務(wù)的，化肥屬出賣人所有;

第七條 交(提)貨方式、地點(diǎn)：合同首付款交付后十五日內(nèi)送到杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn);

第八條 運(yùn)輸方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：汽車運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由出賣人承擔(dān);

第九條 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限：貨物送到后由買受人現(xiàn)場檢驗(yàn);

第十條 結(jié)算方式、時(shí)間及地點(diǎn)：合同簽訂之日起三日內(nèi)支付定金 肆萬元整(40000.00)，貨物送到之日起三日內(nèi)支付貨款玖拾柒萬元整(970000.00)，余款伍拾萬元整(500000.00)在20xx年01月20日前付清;

第十一條 本合同解除的條件：出賣人未按照合同約定的時(shí)間將貨物送到，買受人有權(quán)解除合同，并要求出賣人賠償損失;買受人未按照合同約定支付貨款，出賣人有權(quán)解除合同，并要求買受人賠償損失;因不可抗拒的力量造成貨品無法按時(shí)送達(dá)，送貨期限可以順延，但不可超過30天，否則買受人有權(quán)解除合同，并要求出賣人退款，出賣人不得無故拖延;

第十二條 違約責(zé)任：如因貨物質(zhì)量問題造成的損失，買受人有權(quán)要求出賣人賠償一切損失;由于買受人管理不當(dāng)所造成的損失，出賣人概不負(fù)責(zé);

第十三條 合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第條方式解決：

(一)提交鄂爾多斯市仲裁委員會(huì)仲裁;

(二)依法向鄂爾多斯市人民法院起訴;

第十四條 本合同自合同簽訂之日起生效。

此合同一式兩份，出賣人和買受人各執(zhí)一份。

出賣人(簽章或簽字)：買受人(簽章或簽字)：

年月日：

供方________________________________________

地址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________

法定代表人：____________ 職務(wù)：____________

需方：____________________________________

地址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________

法定代表人：____________ 職務(wù)：____________

一、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、含量規(guī)格、數(shù)量、金額、供貨時(shí)間及數(shù)量

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求

三、供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的期限

四、送(取)貨方式

五、運(yùn)輸方式及到達(dá)站(港)和費(fèi)用負(fù)擔(dān)

六、合理損耗計(jì)算方法

七、包裝標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用負(fù)擔(dān)

八、驗(yàn)收方式及提出異議期限

九、結(jié)算方式及期限

十、違約責(zé)任

十一、解決合同糾紛的方式

十二、其他約定事項(xiàng)

供方：____________________________ 單位名稱(章)：________________ 法定代表人：____________________傳真：____________________ 開戶銀行：____________________ 帳號：____________________

需方：____________________________ 單位名稱(章)：________________ 法定代表人：____________________ 傳真：____________________ 開戶銀行：____________________ 帳號：____________________ 鑒(公)證意見：_______________

甲方：(供貨方)：(以下簡稱甲方)乙方：(需貨方)：(以下簡稱乙方)

甲乙雙方經(jīng)友好平等協(xié)商，就農(nóng)藥、農(nóng)膜、化肥以及地灌、設(shè)施供貨一事，自愿簽訂本合同，合同條款如下：

一、商品名稱：

1、尿素：一畝地30公斤，一公斤3元，總畝數(shù)：1250畝。計(jì)112500元。

2、二胺：一畝地30公斤，一公斤5元，總畝數(shù)：1250畝。計(jì)：187500元。

3、種子：一畝地8公斤，一公斤11元?？偖€數(shù)：1250畝。計(jì)：110000元。

4、地灌設(shè)施以及地灌袋直管：一畝地620元，總畝數(shù)：1250畝，計(jì)：775000元。

5、農(nóng)機(jī)：一畝地60元，犁播總畝數(shù)：1250畝，計(jì)：75000元。

6、打棉花桿以及清理：一畝地20元，總畝數(shù)：1250畝，計(jì)：25000元。

7、鋪膜：一畝地30元，總畝數(shù)：1250畝，計(jì)：37500元。

8、平整土地：一畝地50元，總畝數(shù)：1250畝，計(jì)：62500元。

9、農(nóng)藥：一畝地4公斤，一公斤8元。總畝數(shù)：1250畝，計(jì)：40000元。

10、圍欄以及所有設(shè)施和人工費(fèi)用：556000元。

11、樹苗：30000元

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，甲方供給乙方的`產(chǎn)品必須達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并保證產(chǎn)品的有效期。

三、送(取)貨方式及運(yùn)費(fèi)，甲方負(fù)責(zé)將產(chǎn)品運(yùn)往乙方指定地方，其運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。

四、包裝標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：產(chǎn)品包裝需按照國家農(nóng)資包裝相關(guān)規(guī)定進(jìn)行包裝，包裝運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。

五、驗(yàn)收方式：產(chǎn)品包裝要完好，生產(chǎn)批號與產(chǎn)品批號須一致，有破損乙方按照本合同規(guī)定產(chǎn)量的銷售價(jià)格乘以破損產(chǎn)品的數(shù)量，另扣除貨款。

六、結(jié)算方式：預(yù)付總貨款的10%,得乙方收貨并驗(yàn)收后付90%。

七、違約責(zé)任：

1、甲方責(zé)任：

甲方應(yīng)按合同規(guī)定如期向乙方提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的方正農(nóng)資系列產(chǎn)品，并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，如因甲方供給農(nóng)資質(zhì)量問題(或延期供貨)造成乙方損失的，則甲方按8000元/畝賠償乙方損失。

2、乙方責(zé)任：

(1)乙方使用甲方產(chǎn)品必需按甲方產(chǎn)品說明使用，如乙方不嚴(yán)格按甲方產(chǎn)品說明用產(chǎn)品，一切不利后果，甲方不負(fù)責(zé)任。

(2)乙方需按本合同規(guī)定期限付款給甲方，如延期支付貨款，則乙方按產(chǎn)品總價(jià)的1%/天的違約金付給甲方(延期不能超過15天)。

八、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，經(jīng)雙方簽字按手印后生效。

甲方(簽字)： 乙方(簽字)：

電話： 電話：

年月日：

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第三篇：公安部嚴(yán)厲打擊假種子假化肥假農(nóng)藥犯罪

公安部嚴(yán)厲打擊假種子假化肥假農(nóng)藥犯罪

公安部 報(bào)道

農(nóng)業(yè)部、公安部等9部門2月28日聯(lián)合召開全國農(nóng)資打假專項(xiàng)治理行動(dòng)電視電話會(huì)議。公安部要求，各地公安機(jī)關(guān)要始終把農(nóng)資打假工作作為為民除害、保民平安的重要任務(wù)抓緊抓好，進(jìn)一步加大打擊力度，依法快偵快辦，依法從重從快懲處，嚴(yán)厲打擊假種子、假化肥、假農(nóng)藥犯罪，堅(jiān)決保護(hù)廣大農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，切實(shí)維護(hù)糧食安全。

農(nóng)資打假工作直接關(guān)系糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，關(guān)系廣大農(nóng)民群眾的切身利益。去年以來，在公安部組織開展的“亮劍”、“打四黑除四害”等專項(xiàng)行動(dòng)中，全國公安機(jī)關(guān)共破獲制售假劣農(nóng)資案件3000余起，抓獲涉案人員5000余名，搗毀了制售假劣農(nóng)資的“黑作坊”“黑工廠”“黑市場”“黑窩點(diǎn)”4000余個(gè)，狠狠打擊了制售假劣農(nóng)資犯罪的囂張氣焰。

公安部要求全國各級公安機(jī)關(guān)把打擊制售假劣農(nóng)資違法犯罪作為深入推進(jìn)“打四黑除四害”專項(xiàng)行動(dòng)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，對制售假種子、假化肥、假農(nóng)藥等農(nóng)民群眾反映強(qiáng)烈的農(nóng)資犯罪，堅(jiān)持依法快偵快辦，集中力量偵破，堅(jiān)決搗毀制假源頭、摧毀售假網(wǎng)絡(luò)。要緊密結(jié)合“三訪三評”深化“大走訪”活動(dòng)，深入鄉(xiāng)村、走訪農(nóng)戶，積極會(huì)同農(nóng)業(yè)等部門，加強(qiáng)監(jiān)控巡查，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)一批犯罪線索。加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)農(nóng)民群眾增強(qiáng)防范意識，及時(shí)舉報(bào)違法犯罪線索。各級公安機(jī)關(guān)對摸排掌握的違法犯罪線索要逐一深入追查，加強(qiáng)案件督辦，堅(jiān)決打掉一批“黑作坊”“黑工廠”“黑市場”“黑窩點(diǎn)”。對跨地區(qū)、影響惡劣的大要案件，公安部將重點(diǎn)掛牌督辦。要全力追繳涉案財(cái)物，千方百計(jì)挽回經(jīng)濟(jì)損失，最大限度維護(hù)農(nóng)民群眾合法權(quán)益。

公安部要求各級公安機(jī)關(guān)統(tǒng)籌各警種資源，發(fā)揮區(qū)域警務(wù)合作優(yōu)勢，切實(shí)打好打擊制售偽劣農(nóng)資犯罪整體仗。要進(jìn)一步加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)檢等部門的協(xié)作配合，暢通合作渠道，切實(shí)形成合力。要加強(qiáng)長效治理措施的研究，堅(jiān)持邊實(shí)踐邊探索邊總結(jié)，會(huì)同有關(guān)部門強(qiáng)化措施、健全制度，堵塞漏洞、消除隱患，努力從根本上消除偽劣農(nóng)資的消費(fèi)市場、鏟除偽劣農(nóng)資犯罪的滋生土壤，有效維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益和農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。

第四篇：化肥(農(nóng)藥)買賣合同

化肥(農(nóng)藥)買賣合同 化肥(農(nóng)藥)買賣合同

合同編號：_____________

買方：______________________________

賣方：______________________________

簽訂地點(diǎn)：__________________________

簽訂時(shí)間：__________________________

提示：本合同適用于化肥（農(nóng)藥）生產(chǎn)商與銷售商之間，或經(jīng)銷商與種植戶之間進(jìn)行的大額交易。

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款及交（提）貨時(shí)間 品種名稱 商標(biāo)或品牌 規(guī)格

生產(chǎn)廠家（產(chǎn)地）計(jì)量單位 數(shù)量（噸）

有效成份（含量）單價(jià)（元/噸）金額（元）

合計(jì)人民幣金額（大寫）：萬仟佰拾元角分

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：□國家標(biāo)準(zhǔn)□行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)□企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

三、賣方應(yīng)出示的相關(guān)證件：《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件、《肥料（農(nóng)藥）登記證》復(fù)印件、《生產(chǎn)許可證》或批準(zhǔn)文件復(fù)印件、《代理銷售授權(quán)書》復(fù)印件、《備案登記號》、《經(jīng)營許可證》復(fù)印件。

四、交（提）貨時(shí)間、地點(diǎn)：交（提）貨時(shí)間為_______年_______月_______日，交貨地點(diǎn)為________________________

五、發(fā)運(yùn)方式、運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)：用_______運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由_______方負(fù)擔(dān)。

六、付款方式及期限：買方應(yīng)在_______年_______月_______日前以______________（匯款或匯票、現(xiàn)金）向賣方支付（□定金/□預(yù)付款）______________元，剩余價(jià)款應(yīng)在_______年_______月_______日前付清。

七、驗(yàn)收：買方應(yīng)在賣方交貨后_______日內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。產(chǎn)品包裝和標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定。

八、違約責(zé)任

1．化肥（農(nóng)藥）經(jīng)驗(yàn)收不符合第一條或第七條要求的，買方有權(quán)要求補(bǔ)足、換貨或退貨。

2．化肥（農(nóng)藥）不符合第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，買方有權(quán)要求退貨，并要求賣方賠償損失。

3．一方遲延交貨或遲延支付價(jià)款的，應(yīng)每日按照遲延部分價(jià)款_______%的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

九、合同爭議的解決方式

本合同在履行中發(fā)生糾紛，由當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，按下列第_______條方式解決：

1．提交______________仲裁委員會(huì)仲裁：

2．依法向人民法院起訴。

十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

十一、其他約定

本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份；合同副本一份，送____________________________備案。買方：（簽章）_____________ 法定代表人：_______________ 委托代理人：_______________ 住所：_____________________ 郵政編碼：_________________ 電話：_____________________ 開戶行：___________________ 帳號：_____________________ 賣方：（簽章）_____________ 法定代表人：_______________ 委托代理人：_______________ 住所：_____________________ 郵政編碼：_________________ 電話：_____________________ 開戶行：___________________ 帳號：_____________________ 化肥(農(nóng)藥)買賣合同 化肥(農(nóng)藥)買賣合同

第五篇：農(nóng)藥化肥營銷策劃

農(nóng)藥化肥營銷策劃

一、麥?zhǔn)㈩檰柟?/p>

麥?zhǔn)I銷顧問公司成立于2009年，專業(yè)致力于企業(yè)市場調(diào)查、營銷策劃、品牌設(shè)計(jì)和品牌營銷顧問。麥?zhǔn)㈩檰柧哂惺嗄甑臉I(yè)務(wù)開拓和營銷管理經(jīng)驗(yàn)；電話***多年北京和深圳營銷策劃公司項(xiàng)目規(guī)劃管理經(jīng)驗(yàn)（食品建材）；多年河南企業(yè)營銷策劃和終端執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)（食品建材）。麥?zhǔn)㈩檰栄芯康亩喾N策略確保所服務(wù)企業(yè)的銷量提升3—19倍甚至更多，品牌成為知名品牌、領(lǐng)導(dǎo)品牌。（麥?zhǔn)㈩檰柛矣诔兄Z，提升企業(yè)的品牌形象和產(chǎn)品銷量3—19倍）

麥?zhǔn)㈩檰栕鳛闋I銷策劃行業(yè)資深的、有核心技術(shù)的品牌營銷顧問公司，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、整合傳播系統(tǒng)、產(chǎn)品招商策略、終端提量策略和綜合管理系統(tǒng)等企業(yè)實(shí)際需求的系統(tǒng)策略，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌和銷量的雙提升。

銷售不理想的或品牌知名度不高的企業(yè)，請來找務(wù)實(shí)的麥?zhǔn)㈩檰枴?/p>

二、麥?zhǔn)㈩檰査枷雰r(jià)值 麥?zhǔn)㈩檰柺姑?/p>

幫助適合麥?zhǔn)⒌钠髽I(yè)提升品牌和銷量。麥?zhǔn)㈩檰柪砟睿?/p>

麥?zhǔn)㈩檰栔\略高于客戶價(jià)值。

做麥?zhǔn)⒂心芰?、用時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)可以做到的事。

三、麥?zhǔn)㈩檰柗?wù)內(nèi)容

麥?zhǔn)㈩檰柼峁I(yè)的系統(tǒng)營銷策劃解決方案： 1.企業(yè)營銷診斷和市場調(diào)研 2.品牌設(shè)計(jì)和品牌系統(tǒng)規(guī)劃 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品系統(tǒng)規(guī)劃 4.公司戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 5.整合傳播和媒介購買規(guī)劃 6.產(chǎn)品招商和渠道管理規(guī)劃 7.組織結(jié)構(gòu)與資源匹配規(guī)劃 8.品牌運(yùn)營管理體系規(guī)劃 9.銷量提高和樣板市場規(guī)劃 10.品牌提升和網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃 11.實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和企業(yè)文化規(guī)劃

麥?zhǔn)㈩檰柌粌H提供系統(tǒng)營銷策劃解決方案，還與企業(yè)一起去執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中不斷優(yōu)化方案，幫助企業(yè)優(yōu)化管理，優(yōu)化流程，更好的提高企業(yè)家的價(jià)值！

四、麥?zhǔn)㈩檰柗?wù)案例

戰(zhàn)略規(guī)劃與顧問企業(yè)：

郎酒、河套、露露、伊品、清華陽光、大自然棕床墊、普賽達(dá)密封膠、千樹源日化、摩爾飲料、金和美門、歐風(fēng)衛(wèi)浴、揚(yáng)子地板、宜家茗品、恒昊玻璃、南方路機(jī)…… 指導(dǎo)策劃與培訓(xùn)企業(yè)：

雙匯食品、瀏陽河酒、稻花香酒、太陽雨太陽能、正弘酒店、魯班張酒店、阿五美食、紅太陽建材廣場、河南商業(yè)銀行、新鄉(xiāng)地產(chǎn)……

五、麥?zhǔn)㈩檰柗?wù)優(yōu)勢

優(yōu)勢一：實(shí)戰(zhàn)

曾在多家食品和建材企業(yè)，從市場開發(fā)做到營銷副總（市場總監(jiān)），精通產(chǎn)品招商、渠道管控、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、媒介購買及傳播、品牌維護(hù)、銷量提升等。優(yōu)勢二：專業(yè)

北京、深圳、河南3家專業(yè)的營銷咨詢公司工作，運(yùn)營和規(guī)劃全國的食品和建材企業(yè)，精通品牌規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系等。優(yōu)勢三：系統(tǒng)

做營銷策劃，一定要具備高于企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和對企業(yè)全局觀的深度透析。只有具備統(tǒng)籌全局的高度和深度，方能為企業(yè)提供企業(yè)實(shí)際需求的、系統(tǒng)可執(zhí)行的市場方案。

六、麥?zhǔn)㈩檰柤夹g(shù)展示

技術(shù)

1、銷售不理想的企業(yè)，麥?zhǔn)㈩檰枀f(xié)助銷量增加3—19倍。

技術(shù)

2、不懂品牌運(yùn)營的，麥?zhǔn)㈩檰柺职咽盅菔救绾芜\(yùn)營企業(yè)的品牌。

技術(shù)

3、與其他策劃公司合作但不理想的，請找麥?zhǔn)㈩檰?，協(xié)助銷量增加3—19倍。技術(shù)

4、聽品牌營銷大師講課但不實(shí)用的，請找麥?zhǔn)㈩檰?，協(xié)助銷量增加3—19倍。技術(shù)

5、適合麥?zhǔn)㈩檰栆蟮钠髽I(yè)，麥?zhǔn)㈩檰枌⒚赓M(fèi)提供系統(tǒng)的營銷策劃方略。

七、聯(lián)系麥?zhǔn)㈩檰?/p>

麥?zhǔn)I銷顧問有限公司

地址：河南省鄭州市經(jīng)三路56號綠洲銀郡 電話：（086）0371--63717868/69、*** 網(wǎng)站：http://004km.cn

麥?zhǔn)㈩檰?012為企業(yè)提供的服務(wù)項(xiàng)目

一、企業(yè)營銷診斷： ? 營銷戰(zhàn)略診斷

? 企業(yè)整合營銷四個(gè)發(fā)展階段評分診斷 ? 顧客關(guān)系系統(tǒng)內(nèi)部診斷

? 營銷組織診斷 ? 營銷系統(tǒng)運(yùn)作診斷（物流、資金等系統(tǒng)營銷診斷）? 營銷機(jī)制政策診斷 ? 營銷人力資源診斷 ? 營銷技能診斷 ? 企業(yè)的共同價(jià)值觀 ? 員工滿意度診斷

? 客戶滿意度內(nèi)部診斷 ? 品牌內(nèi)部審核 ? 營銷組合診斷（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、服務(wù)、終端）? 整合營銷傳播診斷（廣告、公關(guān)、促銷、媒體問題診斷）? 廣告有效性內(nèi)部評價(jià)、測試 ? 或季度營銷規(guī)劃診斷

診斷方法

? 深度訪談（企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)）? 座談會(huì)（一般干部和基層員工）? 問卷調(diào)查（基層員工）? 評分表調(diào)查 ? 資料整理及研究

二、市場研究和分析： 研究內(nèi)容

消費(fèi)者市場研究

1、目標(biāo)消費(fèi)群分析研究

2、消費(fèi)形態(tài)、行為態(tài)度分析研究3、4C營銷組合研究

4、傳播有效性研究及評價(jià)

5、顧客關(guān)系滿意度研究

品牌專題研究

品牌接觸審核

1、品牌的聲音、聯(lián)想、知名度、忠誠度、美譽(yù)度、品質(zhì)認(rèn)知度、其它專有品牌資產(chǎn)調(diào)查

2、品牌行為及品牌轉(zhuǎn)移模型分析

3、品牌喜好分析

4、新品牌形象概念測試

5、品牌價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)測試 ?

麥?zhǔn)⒉邉澒窘?jīng)銷渠道研究

1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商調(diào)查

2、網(wǎng)絡(luò)零售商調(diào)查

3、銷售政策執(zhí)行與區(qū)域竄貨調(diào)查

4、競爭對手經(jīng)銷商調(diào)查

5、經(jīng)銷商管理現(xiàn)狀調(diào)查

6、經(jīng)銷商滿意度調(diào)查 ?

策劃方案實(shí)施研究

（一）方案實(shí)施前的探測研究

1、方案的可行性分析

2、市場障礙分析

3、效果預(yù)測

（二）方案實(shí)施后的評估

1、營銷方案效果評估

2、內(nèi)部評估

3、外部評估

4、有關(guān)建議

客戶關(guān)系滿意度研究 研究方法

1、定性研究 消費(fèi)者座談會(huì) 消費(fèi)者深度訪談 渠道網(wǎng)絡(luò)成員深度訪談 專家訪談

其他相關(guān)單位訪談（如統(tǒng)計(jì)局等）客戶深度訪談（指服務(wù)業(yè)）

2、定量研究 入戶訪問 街頭攔截訪問 電話訪問 郵寄訪問 網(wǎng)上調(diào)查 小群訪問 桌面文案研究 二手資料研究

研究流程 ? 問題界定 ? 方案設(shè)計(jì) ? 問卷設(shè)計(jì) ? 問卷審核

? 實(shí)地運(yùn)作 ? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ? 分析和營銷建議等

三、整合營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 公司營銷現(xiàn)狀測評分析 ? 企業(yè)總體營銷戰(zhàn)略 ? 企業(yè)市場戰(zhàn)略定位 ? 企業(yè)的目標(biāo)市場戰(zhàn)略 ? 目標(biāo)市場競爭戰(zhàn)略

? 品牌戰(zhàn)略 ? 營銷組合戰(zhàn)略（新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略包括4P戰(zhàn)略）? 整合傳播戰(zhàn)略（含媒體戰(zhàn)略）? 營銷管理戰(zhàn)略 ? 營銷計(jì)劃

四、品牌規(guī)劃、管理與維護(hù)

（一）從顧客關(guān)系管理體系建立并提升品牌資產(chǎn)

1、顧客關(guān)系管理觀念導(dǎo)入及培訓(xùn)

2、幫助建立顧客關(guān)系管理系統(tǒng)

3、顧客關(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)用咨詢

4、幫助客戶引進(jìn)顧客關(guān)系管理軟件/評估軟件

（二）新品牌規(guī)劃

1、市場及消費(fèi)者品牌接觸分析

2、競爭品牌分析

3、新品牌定位及整體策略

4、新品牌整體識別系統(tǒng) ? 品牌命名 ? 品牌寫真

? 核心價(jià)值的建立 ? 品牌符號及形象建立 ? 品牌聯(lián)想 ? 品牌個(gè)性建立 ? 品牌標(biāo)準(zhǔn)建立 ? 品牌聲音 ? 品牌行為

5、新品牌營銷傳播策略（品牌知名度、忠誠度、美譽(yù)度創(chuàng)建方案）

6、新品牌管理平臺(tái)的搭建

7、品牌使用指南或手冊

（三）品牌整體規(guī)劃

1、品牌檢測與接觸分析

2、品牌策略

3、品牌競爭戰(zhàn)略

4、品牌定位分析及策略

5、品牌整體識別系統(tǒng)再造分析

6、品牌的核心價(jià)值

7、品牌寫真

8、品牌個(gè)性

9、品牌標(biāo)準(zhǔn)建立

10、品牌行為

11、品牌的文化

12、品牌的傳播策略

13、子品牌的建立與管理

14、品牌使用指南或手冊

15、品牌管理平臺(tái)的搭建

（四）品牌的管理與維護(hù)

1、品牌檢核管理

2、品牌的維護(hù)與提升管理

3、品牌危機(jī)管理

4、品牌延伸管理

5、品牌資產(chǎn)管理

6、品牌的改善與創(chuàng)新管理

7、品牌的營銷推廣管理

8、品牌管理手冊

五、整合品牌傳播

1、整合品牌傳播策略

2、廣告策劃 ? 廣告策略 ? 廣告主題 ? 廣告核心創(chuàng)意

3、公關(guān)策劃 ? 公關(guān)活動(dòng)策略 ? 公關(guān)活動(dòng)主題 ? 公關(guān)活動(dòng)核心創(chuàng)意

4、促銷策劃 ? 促銷活動(dòng)策略 ? 促銷活動(dòng)主題 ? 促銷活動(dòng)核心創(chuàng)意

5、媒介策略 ? 媒介組合策略 ? 媒介投放策略

6、整合品牌傳播評估方案

六、區(qū)域樣板市場上市策劃

1、營銷目標(biāo)/目的

2、區(qū)域市場營銷問題分析

3、區(qū)域市場營銷策略

4、銷售方案

（1）樣板市場選擇

（2）產(chǎn)品上市銷售作業(yè)步驟及進(jìn)度（3）通路鋪貨作業(yè)規(guī)范和進(jìn)度（4）終端建設(shè)

5、區(qū)域市場整合傳播策劃（1）區(qū)域市場整合傳播策略（2）區(qū)域廣告策劃 ? 區(qū)域廣告策略 ? 區(qū)域廣告主題

? 區(qū)域廣告表現(xiàn)（報(bào)紙、影視、平面、POP具體創(chuàng)意表現(xiàn)）? 區(qū)域廣告投放計(jì)劃（3）區(qū)域公關(guān)策劃 ? 公關(guān)活動(dòng)策略 ? 公關(guān)活動(dòng)主題 ? 公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃 ? 費(fèi)用預(yù)算

（4）區(qū)域促銷策劃 ? 促銷活動(dòng)策略 ? 促銷活動(dòng)主題 ? 促銷活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃 ? 費(fèi)用預(yù)算（5）區(qū)域媒介策劃 ? 媒介組合策略 ? 媒介選擇 ? 媒介投放計(jì)劃 ? 媒介費(fèi)用預(yù)算

4、區(qū)域市場營銷計(jì)劃

5、區(qū)域市場營銷人員培訓(xùn)

6、區(qū)域市場工作督導(dǎo)

7、區(qū)域市場營銷效果評估

七、招商策劃

1、招商整體營銷策劃方案 ? ? ? ? 招商主題

招商方式策劃

招商會(huì)策劃與協(xié)助實(shí)施 招商媒體選擇

? 招商費(fèi)用預(yù)算 ? 招商時(shí)間進(jìn)度

2、招商廣告創(chuàng)意及設(shè)計(jì)（報(bào)紙廣告和雜志廣告）

3、招商手冊 ? 公司簡介 ? 產(chǎn)品介紹 ? 營銷模式

? 利潤回報(bào)

4、招商小組及崗位職責(zé)、工作流程

5、經(jīng)銷商政策、規(guī)定及條件

6、經(jīng)銷商（代理商）合同范本

7、招商活動(dòng)執(zhí)行督導(dǎo)

八、營銷管理系統(tǒng)工程

? 營銷管理主要策略 ? 營銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)總論（以市場為導(dǎo)向的營銷組織架構(gòu)）? 營銷管理之人力資源系統(tǒng)（招聘、上崗、考核、培訓(xùn)等體系）? 營銷管理系統(tǒng)改造的過渡期和理想狀態(tài)的方案 ? 崗位設(shè)計(jì)和崗位責(zé)任書 ? 營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程工作手冊 ? ? ? ? 營銷管理制度匯編

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商管理及相關(guān)政策 終端作業(yè)管理制度

營銷管理派出機(jī)構(gòu)搭建模式與管理

? 業(yè)務(wù)人員政策及管理 ? 營銷財(cái)務(wù)體系審核與建立（另行收費(fèi)）

九、分銷體系（銷售網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃與設(shè)計(jì)與經(jīng)銷商管理工程

（一）銷售渠道網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1、渠道（網(wǎng)絡(luò)）現(xiàn)狀的深層次分析

2、渠道（網(wǎng)絡(luò)）的規(guī)劃和設(shè)計(jì)(目標(biāo)模式)

3、配套營銷組織網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

4、渠道（網(wǎng)絡(luò)）的改造實(shí)施方案（各市場的執(zhí)行文本）

5、渠道（網(wǎng)絡(luò)）的改造實(shí)施備選（應(yīng)急）方案（各市場的備選方案）

6、渠道（網(wǎng)絡(luò)）改造實(shí)施的督導(dǎo)

7、渠道（網(wǎng)絡(luò)）的改造實(shí)施效果的評估方法

（二）經(jīng)銷商管理工程的導(dǎo)入

1、經(jīng)銷商的選擇制度

2、經(jīng)銷商政策制定

3、經(jīng)銷商管理體系的完善指導(dǎo)

4、經(jīng)銷商會(huì)議策劃及協(xié)助實(shí)施

5、經(jīng)銷商運(yùn)營銷指導(dǎo)

6、經(jīng)銷商培訓(xùn)

十、麥?zhǔn)⒉邉澒酒放菩蜗笤O(shè)計(jì)部分

壹：品牌形象基礎(chǔ) A類項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

一、品牌形象基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

1、品牌標(biāo)志

⑴品牌標(biāo)志的基本形態(tài) ⑵品牌標(biāo)志網(wǎng)格繪圖規(guī)范 ⑶品牌標(biāo)志最小使用規(guī)范 ⑷品牌標(biāo)志黑白稿

2、品牌標(biāo)準(zhǔn)字體 ⑴中英文標(biāo)準(zhǔn)字體

⑵中英文標(biāo)準(zhǔn)字網(wǎng)格繪圖規(guī)范

3、品牌標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色 ⑴標(biāo)準(zhǔn)色色標(biāo)規(guī)范 ⑵輔助色色標(biāo)規(guī)范

4、象征圖形

⑴象征圖形的基本形態(tài) ⑵象征圖形網(wǎng)格繪圖規(guī)范 ⑶象征圖形色彩使用規(guī)范

5、品牌標(biāo)志組合規(guī)范

⑴品牌標(biāo)志/中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范

⑵品牌標(biāo)志/中英文標(biāo)準(zhǔn)字/象征圖形組合規(guī)范 ⑶禁用組合規(guī)范

二、品牌產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)

1、小包裝（1—2款）

2、大包裝（1—2款）

3、外包裝箱（1款）

4、封箱膠帶

三、品牌形象終端設(shè)計(jì)

1、立牌

2、折頁

3、海報(bào)招貼

4、POP掛旗

5、購物袋

6、燈箱

7、POP促銷牌（懸掛式、粘貼式）

8、桌牌

四、廣告媒體設(shè)計(jì)

1、報(bào)紙系列廣告（2—4款）

2、車體廣告（車體、車尾各一款）

3、候車亭廣告

4、路牌高炮廣告

B類項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

一、品牌形象基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

1、品牌標(biāo)志

⑴品牌標(biāo)志的基本形態(tài) ⑵品牌標(biāo)志網(wǎng)格繪圖規(guī)范 ⑶品牌標(biāo)志最小使用規(guī)范 ⑷品牌標(biāo)志黑白稿

2、品牌標(biāo)準(zhǔn)字體 ⑴中英文標(biāo)準(zhǔn)字體

⑵中英文標(biāo)準(zhǔn)字網(wǎng)格繪圖規(guī)范

3、品牌標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色 ⑴標(biāo)準(zhǔn)色色標(biāo)規(guī)范 ⑵輔助色色標(biāo)規(guī)范

4、象征圖形

⑴象征圖形的基本形態(tài) ⑵象征圖形網(wǎng)格繪圖規(guī)范 ⑶象征圖形色彩使用規(guī)范

5、品牌代言人（或品牌吉祥物）形象 ⑴品牌代言人（或品牌吉祥物）形象塑造

⑵品牌代言人（或品牌吉祥物）形象標(biāo)準(zhǔn)格式

6、品牌廣告語 ⑴廣告語字體設(shè)計(jì)

⑵廣告語字體網(wǎng)格繪圖規(guī)范

7、品牌印刷字體規(guī)范

8、品牌標(biāo)志組合規(guī)范

⑴品牌標(biāo)志/中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范

⑵品牌標(biāo)志/中英文標(biāo)準(zhǔn)字/象征圖形組合規(guī)范 ⑶品牌標(biāo)志/中英文標(biāo)準(zhǔn)字/象征圖形/廣告語組合規(guī)范 ⑷禁用組合規(guī)范

二、品牌產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)

1、小包裝（1—2款）

2、大包裝（1—2款）

3、產(chǎn)品說明書

4、外包裝箱（1?—2款）

5、封箱膠帶

6、促銷產(chǎn)品包裝（1—2款）

三、品牌形象終端設(shè)計(jì)

1、立牌

2、海報(bào)招貼

3、POP掛旗

4、燈箱

5、堆頭

6、陳列架

7、促銷臺(tái)

8、購物袋

9、POP促銷牌（懸掛式、粘貼式）

10、桌牌

四、專賣店外觀形象

五、產(chǎn)品宣傳畫冊、折頁

六、廣告媒體設(shè)計(jì)

1、報(bào)紙系列廣告（4款）

2、車體廣告（車體、車尾各一款）

3、候車廳廣告

4、路牌廣告（高炮、燈箱廣告各1款）

七、電視廣告腳本創(chuàng)意設(shè)計(jì)

貳：麥?zhǔn)⒉邉澒酒放菩蜗笞R別系統(tǒng) 企業(yè)形象VI識別系統(tǒng)一、基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)

1、企業(yè)標(biāo)志 ⑴企業(yè)標(biāo)志釋義

⑵企業(yè)標(biāo)志網(wǎng)格繪圖規(guī)范 ⑶企業(yè)標(biāo)志最小使用規(guī)范 ⑷企業(yè)標(biāo)志黑白稿

2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體

⑴中英文簡稱標(biāo)準(zhǔn)字體 ⑵中英文全稱標(biāo)準(zhǔn)字體(3)中英文標(biāo)準(zhǔn)字網(wǎng)格繪圖規(guī)范

3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色 ⑴標(biāo)準(zhǔn)色色標(biāo)規(guī)范 ⑵輔助色色標(biāo)規(guī)范

4、象征圖形 ⑴象征圖形釋義

⑵象征圖形網(wǎng)格繪圖規(guī)范

5、企業(yè)理念

⑴企業(yè)理念字體設(shè)計(jì)

6、企業(yè)印刷字體規(guī)范

7、企業(yè)標(biāo)志組合規(guī)范

⑴標(biāo)志/中英文簡稱組合規(guī)范

⑵標(biāo)志/中英文全稱組合規(guī)范

⑶標(biāo)志/中英文簡稱/象征圖形組合規(guī)范 ⑷標(biāo)志/中英文全稱/象征圖形組合規(guī)范 ⑸禁用組合規(guī)范

二、應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)

1、事務(wù)用品 ⑴名片

⑵大小信紙、便簽 ⑶大小信封 ⑷傳真紙 ⑸請柬/禮儀信封 ⑹檔案袋 ⑺文件夾 ⑻工作證

⑼徽章

⑽來賓證、出入證、停車證 ⑾合同書

2、室內(nèi)裝飾及標(biāo)識 ⑴公司大堂接待臺(tái)形象 ⑵標(biāo)準(zhǔn)辦公室裝飾 ⑶樓層指示標(biāo)識 ⑷公共設(shè)施標(biāo)識

3、室外裝飾及標(biāo)識 ⑴企業(yè)外觀形象 ⑵戶外導(dǎo)向牌 ⑶戶外燈箱標(biāo)識 ⑷工地圍墻、警示牌

4、看板、旗幟 ⑴會(huì)場看板、旗幟 ⑵精神口號看板 ⑶企業(yè)旗幟 ⑷POP掛旗

5、服裝

⑴管理人員服飾（春、夏）⑵銷售人員服飾（春、夏）

6、車體外觀 ⑴面包車 ⑵客車 ⑶小貨車 ⑷貨柜車

7、媒體廣告 ⑴廣告?zhèn)?⑵氣球

⑶企業(yè)手袋

⑷小禮品廣告落格

⑸臺(tái)歷、掛歷、廣告落格 ⑹車體廣告落格 ⑺報(bào)紙廣告落格 ⑻路牌廣告落格

⑼企業(yè)形象CF標(biāo)版落格

叁、麥?zhǔn)⒉邉澒締雾?xiàng)類設(shè)計(jì)

一、企業(yè)畫冊（四色）

二、產(chǎn)品型錄（四色、單色）

三、報(bào)紙廣告

四、包裝設(shè)計(jì)

五、代理印刷、展示制作、噴繪

六、商業(yè)攝影

七、專賣店形象設(shè)計(jì)

1、標(biāo)準(zhǔn)專賣店外觀形象

2、商場專賣廳外觀形象

3、商場專賣柜外觀形象

4、商場環(huán)島專賣場外觀形象

5、收銀臺(tái)

6、組合展臺(tái)、展柜、展架

7、授權(quán)書

8、噴繪形象

十一、媒體購買 ? ? ? ? 媒體投放策略規(guī)劃

媒體聯(lián)系

廣告代理發(fā)布 廣告監(jiān)播建議

? 廣告代理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建議

十二、麥?zhǔn)⒉邉澒緺I銷培訓(xùn)

1、培訓(xùn)需求調(diào)研

2、培訓(xùn)對象： ? 對營銷經(jīng)理及員工的培訓(xùn) ? 對銷售經(jīng)理及員工的培訓(xùn) ? 對企業(yè)培訓(xùn)人員的培訓(xùn) ? 對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)

3、培訓(xùn)內(nèi)容： ? 營銷基本知識的培訓(xùn) ? 銷售技巧

? 企業(yè)戰(zhàn)略知識的培訓(xùn)

? 營銷管理培訓(xùn)……

根據(jù)受訓(xùn)人員需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容

4、培訓(xùn)形式： ? 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)面對面授課形式 ? 策略培訓(xùn)營

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