第一篇：2017中國石油陜西銷售分公司補(bǔ)招7人公告

2017中國石油陜西銷售分公司補(bǔ)招7人公告

公司名稱： 中國石油陜西銷售分公司 簡歷投遞時(shí)間：2017-04-24至2017-05-24 擬工作地點(diǎn)：陜西省 資格要求

1.全日制普通高等院校統(tǒng)招的具有派遣資格的本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆高校畢業(yè)生;2.專業(yè)對口或是相近專業(yè)，符合公司招聘需求;3.成績優(yōu)良，本科及以上學(xué)歷的高校畢業(yè)生須取得相應(yīng)的學(xué)歷學(xué)位證書;4.本科畢業(yè)生的國家四級英語水平考試成績不低于425分，碩士研究生的國家六級英語水平考試成績不低于425分。

招聘詳情

學(xué)科門類：文學(xué) 專業(yè)類別：中國語言文學(xué)類 專業(yè)名稱：漢語言文學(xué) 大學(xué)本科：5

學(xué)科門類：管理學(xué) 專業(yè)類別：管理科學(xué)與工程類 專業(yè)名稱：工程管理 大學(xué)本科：2

說明：土木工程專業(yè)可報(bào) 薪酬福利

執(zhí)行中國石油天然氣集團(tuán)公司和陜西銷售公司薪酬福利相關(guān)規(guī)定，簽訂《勞動(dòng)合同書》，建立基本社會保險(xiǎn)和住房公積金。

招聘程序

1.符合應(yīng)聘資格的應(yīng)屆畢業(yè)生,通過中國石油校園招聘平臺投遞個(gè)人簡歷，不接受其他應(yīng)聘方式;2.按照擇優(yōu)錄用原則對應(yīng)聘畢業(yè)生的簡歷進(jìn)行篩選，確定參加筆試人選;3.組織應(yīng)聘畢業(yè)生進(jìn)行筆試、面試，確定擬錄用人選，未如期參加筆試人員視同放棄應(yīng)聘資格;4.簽訂《全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》,對擬錄用人選進(jìn)行為期15天的網(wǎng)上公示;

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5.畢業(yè)生入職報(bào)到、體檢，完成系統(tǒng)入職注冊。招聘標(biāo)準(zhǔn)

1.品行端正、遵紀(jì)守法、熱愛石油事業(yè)、認(rèn)同石油企業(yè)文化;2.身心健康、吃苦耐勞、能服從組織分配，安心基層一線崗位工作;3.具有較強(qiáng)的責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)合作能力和語言表達(dá)能力;4.按照擇優(yōu)錄用原則，中共黨員、獎(jiǎng)學(xué)金獲得者、優(yōu)秀學(xué)生干部以及在校有突出表現(xiàn)者優(yōu)先考慮;同等條件下，陜西生源畢業(yè)生可優(yōu)先考慮。

備注

1.工作地點(diǎn)：陜西省內(nèi)10個(gè)分公司(西安、咸陽、渭南、寶雞、銅川、商洛、漢中、安康、榆林、延安)，按需分配。

2.工作崗位：作為加油站經(jīng)理人進(jìn)行儲備培養(yǎng)，以加油站基層一線崗位為起點(diǎn)，經(jīng)過1年見習(xí)期，綜合個(gè)人表現(xiàn)，進(jìn)行定崗及培養(yǎng)。

3.應(yīng)聘畢業(yè)生填寫的個(gè)人簡歷信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，經(jīng)核實(shí)發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，將取消應(yīng)聘資格;4.應(yīng)聘高校畢業(yè)生在參加筆試、面試時(shí)，應(yīng)提交個(gè)人簡歷、在校成績單、外語成績單、榮譽(yù)證書、資格證書以及身份證等原件及復(fù)印件;5.請務(wù)必確保本人提供的電話、電子郵箱等聯(lián)系方式暢通有效;6.未盡事宜，請撥打招聘咨詢電話：029-88899185，電子郵箱：wenjianqun@petrochina.com.cn.相關(guān)推薦：

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第二篇：中國石油陜西西安銷售分公司勞動(dòng)南路加油站

“標(biāo)桿加油站”—?jiǎng)趧?dòng)南路加油站先進(jìn)事跡材料

勞動(dòng)南路加油站，隸屬中國石油陜西西安銷售分公司，位于西安市老城區(qū)與高新開發(fā)區(qū)接壤處，地理位臵優(yōu)越，交通便利，周圍學(xué)校、企業(yè)云集，經(jīng)營環(huán)境良好，是中油西安分公司高銷量加油站之一。

勞動(dòng)南路加油站始建于1987年，2008年經(jīng)過大規(guī)模的改擴(kuò)建，形成了現(xiàn)有規(guī)模，占地面積2600㎡，其中網(wǎng)架式雨棚面積達(dá)到416㎡，總儲油量200立方米，4條加油快速通道，8臺16槍電腦加油機(jī)，儲油罐全部安裝了德國威德路特的液位儀電腦自動(dòng)計(jì)量管理系統(tǒng)，并全部加裝了儲油罐防爆阻隔系統(tǒng)，購、銷、存及客戶管理均采用微機(jī)管理；主要經(jīng)營90#、93#、97#汽油、潤滑油等，是一座銷售純汽油的加油站，同時(shí)為顧客設(shè)立了貨品齊全的加油站便利店、潤滑油超市、IC卡油票發(fā)售點(diǎn)業(yè)務(wù)受理處，站內(nèi)提供了汽車美容、加水洗車及賓館化衛(wèi)生間等延伸服務(wù)項(xiàng)目，是西北地區(qū)規(guī)模較大，硬件設(shè)施最為先進(jìn)的加油站之一。

加油站現(xiàn)有員工33人，其中黨員6人，團(tuán)員23人，員工平均年齡29歲，大專以上學(xué)歷員工占70%以上，實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作制，是一支富有朝氣、充滿凝聚力的團(tuán)結(jié)集體。加油站以“加油站管理規(guī)范”為指南，遵守“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”經(jīng)營理念，使加油站服務(wù)趨于專業(yè)化、1 細(xì)致化、人性化管理，銷售量逐年遞增，連續(xù)幾年超額完成下達(dá)的任務(wù)量質(zhì)，同時(shí)加油站也以優(yōu)質(zhì)的油品、富有親和力的“寶石花、usmile”品牌形象、廣大用戶良好的口碑和較為完善的管理體系，先后榮獲陜西省創(chuàng)建青年文明號委員會授予的“青年文明號”示范單位、中油石油百面紅旗加油站稱號、中國石油煉油與銷售板塊青年文明號加油站、陜西銷售雙文明加油站、先進(jìn)集體、“青年文明號”等殊榮；2003年被中國石油煉銷板塊評為陜西地區(qū)第一座“五星級”加油站；加油站人才輩出，員工張小永、馬寧同志被中國石油股份公司評為全國“百名優(yōu)秀加油員”的榮譽(yù)稱號、李丹同志被評為中國石油“百名服務(wù)天使”榮譽(yù)稱號。

一、用銷售業(yè)績證明實(shí)力

勞動(dòng)南路加油站2007年任務(wù)量為16500噸，全年銷售16860噸；2008年任務(wù)量為17500噸，全年銷售17520噸（期間加油站整修停業(yè)72天）；2009任務(wù)量是18000噸，截至八月，零銷售量達(dá)14000噸，已完成全年任務(wù)量的77.78%；預(yù)計(jì)年底銷量可達(dá)18500噸；便利店由2008年7月開張時(shí)日均銷售額80元發(fā)展到目前日均銷售3000余元，通過全站員工對市場不懈的培育，克服了場地限制，周邊兩座大型超市，進(jìn)出站口周圍不下十余家的小商店的盤踞蠶食的困境，2009年，截至8月底實(shí)現(xiàn)銷售收入69萬元，目前已經(jīng)發(fā)展了一批較為固定的用戶，銷售收入將隨著客戶的開發(fā)逐步增加。

二、選擇特色文化營銷為切入點(diǎn)

勞動(dòng)南路加油站堅(jiān)持從《加油站管理規(guī)范》入手，根據(jù)

客戶群體的不同需要，制定不同的文化營銷策略。建設(shè)以鐵人文化、顧客滿意文化、安全文化、執(zhí)行文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新文化等為核心的具有中國石油特色的加油站文化，根據(jù)不同客戶群體采取聯(lián)誼會、座談會、更換機(jī)油、貨品送貨上門等方式積極建立業(yè)務(wù)關(guān)系，使“中國石油”的品牌形象和服務(wù)承諾被廣大用戶認(rèn)可，加油站通過建立完善流暢的顧客投訴渠道，積極聽取顧客對于加油站的意見與建議，利用問卷、電話、懇談會等方式定期開展顧客滿意率調(diào)查。定期開展各種營銷活動(dòng)，全面提升加油站管理水平，在油品計(jì)量、質(zhì)量、安全消防等各方面為消費(fèi)者提供安全的加油環(huán)境，在便利店商品管理方面，嚴(yán)格落實(shí)《食品衛(wèi)生法》為客戶提供了完善、便捷、安全的購物環(huán)境。勞動(dòng)南路加油站注重加強(qiáng)與社會交流，積極參與公益事業(yè)，并在此基礎(chǔ)上為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升公眾對中國石油的認(rèn)知度。該加油站堅(jiān)持科學(xué)營銷理念，開展捐資助學(xué)活動(dòng)，把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性切實(shí)體現(xiàn)在工作中，開展創(chuàng)建“五星級加油站”活動(dòng)，開拓市場，開展機(jī)構(gòu)用戶，潛在用戶，實(shí)現(xiàn)了安全無事故，無用戶投訴。通過多種方式進(jìn)行擴(kuò)銷增效活動(dòng)。加油站是油品的終端口效益口，銷售量是體現(xiàn)效益最直觀的數(shù)據(jù)。為不斷提高單日銷量，發(fā)動(dòng)員工集思廣益開展特色促銷活 3 動(dòng)，2月14日開展“情人節(jié)送玫瑰花”活動(dòng)；3月5日學(xué)雷鋒日開展免費(fèi)擦皮鞋、免費(fèi)飲水、郵品咨詢、發(fā)放報(bào)紙雜志及《勞南季刊》等多項(xiàng)項(xiàng)目；08年4月13日與海南馬自達(dá)汽車銷售4S店聯(lián)合開展了“放飛心情、暢想自由，陽光奧運(yùn)”挑戰(zhàn)西安站總決賽活動(dòng)，開辟專用加油車道，百余量車形成浩浩蕩蕩長龍，清一色的品牌車加油，給中國石油勞動(dòng)南路加油站作了一次最好的免費(fèi)廣告；不間斷開展為消費(fèi)者送服務(wù)、送報(bào)刊、送印有中國石油標(biāo)識的小禮品、加油送祝福、節(jié)日祝?？ㄆ?、油非互動(dòng)活動(dòng)等，小小關(guān)懷可得到較高的回報(bào)，勞動(dòng)南路加油站多項(xiàng)并舉的小活動(dòng)，不僅提升了中國石油加油站的知名度和美譽(yù)度，而且有力地促進(jìn)了加油站單日銷量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、客戶管理，細(xì)節(jié)出成效

加油站是連接社會的窗口，是中國石油的臉面。加油站雖小，卻承載著中國石油的文化和社會責(zé)任，是我們中油面向大眾的最直接、最快捷的一線窗口，加油站服務(wù)質(zhì)量的好壞，就直接關(guān)系到了顧客對中油品牌的認(rèn)知度。勞動(dòng)南路加油站以這一理念為基準(zhǔn)，建立健全了詳細(xì)的客戶檔案，將客戶細(xì)化為潛在用戶和固定用戶，制定了客戶開發(fā)和拜訪計(jì)劃，分析客戶的差異化需求和滿意程度，潛心研究客戶群體，鞏固固定客戶，爭取流動(dòng)客戶，積極利用老客戶關(guān)系去發(fā)展新客戶，尤其重視加油站供油半徑內(nèi)大型潛在客戶的開發(fā)，4 根據(jù)不同客戶群體采取聯(lián)誼會、座談會、更換機(jī)油等方式積極建立業(yè)務(wù)關(guān)系，主動(dòng)上門宣傳“中國石油”的品牌形象和服務(wù)承諾等有關(guān)項(xiàng)目，加油站注重密切合作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的消費(fèi)環(huán)境。先后與電影城合作為來站加油滿350元的用戶，贈送兩張電影票，加滿300元用戶贈送一盒車用抽紙，加滿200元用戶贈送一小時(shí)KTV視聽歌城演唱卷。這些雙贏合作關(guān)系帶動(dòng)了勞動(dòng)南路加油站銷量的不斷攀升，實(shí)現(xiàn)了月月超額完成銷售任務(wù)，同時(shí)也為到站加油的顧客傳遞了一份尊貴的感受，反映了文明企業(yè)，文明環(huán)境，人文關(guān)懷的社會效應(yīng)。

勞動(dòng)南路加油站建立了完善流暢的顧客投訴渠道，積極聽取顧客對于加油站的意見與建議，利用問卷、電話、懇談會等方式定期開展顧客滿意率調(diào)查?，F(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格流程管理，提高加油站整體服務(wù)水平先后總結(jié)出了“四多”服務(wù)法：多說一句，給顧客溫馨的提示；多看一眼，把顧客記在心中；多幫一把，給顧客送去溫暖；多跑一步，拉近與顧客的距離；和“三個(gè)一點(diǎn)兒”服務(wù)法，即“熱情一點(diǎn)，周到一點(diǎn)，耐心一點(diǎn)”，練就了“三句話贏得客戶心”的真功夫，讓顧客感到來站加油是一種享受，加入好油品，加出好心情。

通過努力，加油站固定用戶有了較大的增加。增強(qiáng)了客戶的忠誠度。

四、強(qiáng)化精細(xì)管理，培育員工、顧客兩支隊(duì)伍忠誠度

勞動(dòng)南路加油站嚴(yán)格執(zhí)行《加油站管理規(guī)范》，工作中培

訓(xùn)員工堅(jiān)持做到“三個(gè)堅(jiān)持”即：堅(jiān)持把感情融入服務(wù)；堅(jiān)持“多問一句，多想一點(diǎn)，多說一句，多管一事”；堅(jiān)持“服務(wù)上講求優(yōu)質(zhì)，責(zé)任上講求盡職”。落實(shí)員工的崗前、崗中技能培訓(xùn)與考核機(jī)制，堅(jiān)持開展日常實(shí)踐培訓(xùn)，將每位員工培訓(xùn)和再教育作為員工的一項(xiàng)福利落實(shí)，加油站管理貫穿“剛性制度、人性管理的”的模式，在服務(wù)細(xì)節(jié)到位方面，按照《中國石油加油站管理規(guī)范》要求，注重培養(yǎng)服務(wù)理念和服務(wù)意識，開展案例剖析和經(jīng)驗(yàn)分享交流活動(dòng)來落實(shí)加油“十三步曲”的規(guī)范操作，培養(yǎng)員工學(xué)會與顧客溝通的藝術(shù)，在便利店商品管理方面，嚴(yán)格落實(shí)《食品衛(wèi)生法》為客戶提供了完善、便捷、安全的購物環(huán)境。倡導(dǎo)以人為本，關(guān)心關(guān)愛員工，員工團(tuán)結(jié)互助，要求工作人員統(tǒng)一服裝，女同志統(tǒng)一佩戴頭花，上崗統(tǒng)一配發(fā)手套；服裝整潔；更衣室實(shí)行物品擺放定臵化，制定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，更衣室擺放除臭鞋柜，安裝升降衣架，衛(wèi)生得到有效保證。開展全員性的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品活動(dòng)。在各水龍頭旁張貼“勞南提示您：請節(jié)約每一滴用水！”提示牌；辦公用品實(shí)行以舊換新活動(dòng)，降低辦公用品的使用數(shù)量。雨棚檐口燈箱安裝自動(dòng)控制閥，結(jié)合四季節(jié)氣定時(shí)啟閉?？朔臻g有限、房間緊張等困難，建立了“小食堂、小圖書、小沐浴、小綠化、小娛樂”，添臵了全新大小家電，并想方設(shè)法改善伙食，讓員工在緊張工作之后能吃到熱飯熱菜，使加油站這個(gè)小家也充滿著大家期樂 6 融融的氣氛。

在閱覽室有大量的書籍供員工閱覽，有乒乓球、羽毛球、跳棋、跳繩等供員工娛樂，新蓋員工淋浴室在適當(dāng)位臵增設(shè)了太陽能小淋浴設(shè)施，在營業(yè)室內(nèi)、后院、辦公室內(nèi)擺設(shè)鮮花，并定期更換，不斷改善員工的工作和生活條件，達(dá)到人和整體環(huán)境的和諧統(tǒng)一。積極參與公益事業(yè)，開展各項(xiàng)有益活動(dòng)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，3月12日組織休班員工參加了《西安晚報(bào)》舉辦的全國植樹活動(dòng)，7月初，加油站黨支部組織黨員及入黨積極份子共同參觀了西安八路軍辦事處舊址，號召員工積極向報(bào)刊投稿報(bào)道宣傳好人好事，開辦了“勞南季刊”雜志、創(chuàng)辦了“勞南風(fēng)采”網(wǎng)絡(luò)主頁，全年以來勞動(dòng)南路加油站在陜西石油等報(bào)刊上稿6篇，為青年員工提供了良好的溝通、激勵(lì)、發(fā)展平臺。

加油站員工對企業(yè)忠誠度不斷提升實(shí)現(xiàn)了顧客滿意度的最大化，近年來無一例因服務(wù)和油品質(zhì)量對勞動(dòng)南路加油站的投訴。

五、全面展開QHSE管理

按照QHSE管理體系的要求，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和管理

分手冊的內(nèi)容，將質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保、節(jié)能節(jié)水等方面的情況納入到班組建設(shè)目標(biāo)考核，力求在實(shí)際工作中抓出成效。秉承“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，積極推行管理體系落實(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制、崗位 7 操作技能、計(jì)量培訓(xùn)教育等基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理，實(shí)施名牌戰(zhàn)略和用戶滿意工程。定期培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識，培訓(xùn)主題涉及“油品理化性質(zhì)、毒性及健康危害、燃燒爆炸危險(xiǎn)性分析”等內(nèi)容。使員工在思想上與行動(dòng)上都注重安全對一個(gè)加油站的重要性，堅(jiān)決杜絕“三違”行為。開展自我識別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源并確認(rèn)簽字。全員參與隱患識別和風(fēng)險(xiǎn)評估。每月開展并及時(shí)修訂完善“事故應(yīng)急預(yù)案演練”，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、持續(xù)、有效的管理目的。

在日常工作中，中國石油陜西西安銷售分公司勞動(dòng)南路加油站認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，抓質(zhì)量管理，誠實(shí)守信；抓細(xì)節(jié)規(guī)范，讓每一位到站的司機(jī)朋友感受到了賓至如歸般的熱情。榮譽(yù)是對過去工作的總結(jié)和肯定，更是對今后工作的借鑒和激勵(lì)。勞動(dòng)南路加油站這個(gè)朝氣蓬勃的集體會以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)投入到各項(xiàng)工作中，再接再厲，創(chuàng)中油品牌形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新風(fēng)尚，創(chuàng)標(biāo)桿加油站新局面。

第三篇：中國石油寧夏銷售分公司

中國石油寧夏銷售分公司

永寧旺牛加油加氣站（新建）

施工組織設(shè)計(jì)

編制人編制單位錦州金龍輸油管道建筑安裝有限責(zé)任公司間編制時(shí)2013/11/27

第一章 編制目的和依據(jù)

一、編制目的本工程為永寧旺牛加油加氣站（新建），工程施工方案按照施工現(xiàn)場實(shí)際情況、工程特點(diǎn)、功能要求進(jìn)行編制，保證施工方案的指導(dǎo)性和操作性，用以指導(dǎo)工程施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

二、編制依據(jù)

1、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2006

2《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-200

23《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB5003-2001（2002年局部修訂版）

4、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50007-20025、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-20026、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011-20107、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20028、《建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-20029、混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖。03G01-103G101-204G101-

310、經(jīng)有關(guān)部門審查的規(guī)劃及單位設(shè)計(jì)方案

11、經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)文件，建設(shè)方的意見。

12、現(xiàn)行的國家有關(guān)建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)范和規(guī)定。

第二章工程概況及內(nèi)容

一、工程簡介

1、工程名稱:中國石油寧夏銷售分公司永寧旺牛加油加氣站（新建）

2、工程地點(diǎn)：寧夏銀川永寧縣望遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

3、工期: 本工程計(jì)劃于合同簽訂及開工手續(xù)完善后進(jìn)行開工，計(jì)劃工期為60天。

4、工程概況：本工程位于寧夏銀川市永寧縣望遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)旺牛路與銀永快速通道交叉口的西南角。有中國石油寧夏銷售分公司出資建設(shè)。本工程建設(shè)面積624.46㎡,建筑總高度為7.55m,建筑類別為三類。建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土柱下獨(dú)立基礎(chǔ)?；A(chǔ)形式采用設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為8度。本工程耐火等級為二級。地面

22粗燥度B類，基本風(fēng)壓0.65KN/M,基本雪壓0.2KN/M。

環(huán)境類別：與土壤及水直接接觸的基礎(chǔ)、地梁及上部結(jié)構(gòu)的屋面、雨篷、檐溝等部位。屬二（a）環(huán)境類別，其他部位屬一類環(huán)境。場地類別為2類。工程地質(zhì)條件：本工 程根據(jù)寧夏地質(zhì)工程勘察院提供的《中油寧夏銷售分公司旺牛加油加氣站巖土工程勘 察報(bào)告》，以第二層粉土層為持力層，地基承載力fak=140kpa進(jìn)行設(shè)計(jì)。

二、主要工程內(nèi)容

1、旺牛加油加氣站墻體工程、屋面工程、門窗工程、外裝修工程、內(nèi)裝修工程、油漆涂料工程、室外工程（室外設(shè)施）、油罐基槽開挖。罩棚、泄氣棚鋼結(jié)構(gòu)制作安裝。

2、旺牛加油加氣站水、暖、電（弱電），消防設(shè)施

3、旺牛加油加氣站工藝管道安裝工程

第三章組織機(jī)構(gòu)和管理目標(biāo)

1、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)工程性質(zhì)、工作量和工期，我公司擬選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程，項(xiàng)目部主要成員有參加類似工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。

施工組織機(jī)構(gòu)圖

2、人員組織及職責(zé)

2.2、崗位職責(zé)

1、男女

第四篇：中國石油江西銷售分公司招聘啟事

中國石油江西銷售分公司招聘啟事

一、公司簡介

中國石油天然氣股份有限公司（簡稱中國石油）系中央直屬特大型國有控股企業(yè)，擁有資產(chǎn)總額超過1.4萬億元，員工總數(shù)超過160萬人，其中銷售系統(tǒng)員工總數(shù)達(dá)20多萬人；在世界50家大石油公司綜合排名中，中國石油位居第5位，08年利潤總額1138億元，居利潤排行榜亞洲第1位。2009年，世界500強(qiáng)公司排名中，中國石油居第13位。

中國石油以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”為己任，將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念貫穿于始終，堅(jiān)持“誠信為本，服務(wù)永恒”的宗旨。

中國石油天然氣股份有限公司江西銷售分公司（簡稱中國石油江西分公司）成立于2002年3月。作為中國石油的下屬銷售分公司，中國石油江西分公司負(fù)責(zé)全權(quán)處理中國石油在江西的市場開發(fā)與投資、品牌經(jīng)營與維護(hù)、工程建設(shè)與管理、成品油銷售等各項(xiàng)事務(wù)。目前，中國石油江西分公司在南昌、九江等11個(gè)地市設(shè)有二級分銷公司，現(xiàn)有員工總數(shù)1300多人。

隨著公司快速發(fā)展，現(xiàn)面向各高校招聘2010屆全日制畢業(yè)生。

二、招聘崗位及要求：

三、報(bào)名方式：

凡符合招聘要求的應(yīng)屆畢業(yè)生，請于2009年12月31日前，將本人簡歷及各類證書復(fù)印件用裝訂機(jī)訂好，并在封面左上角標(biāo)注“應(yīng)聘中國石油”后，交至本校招生就業(yè)處招聘室。其中：

1、已向我公司投遞材料的，請勿重復(fù)投遞。

2、不符合基本要求的，請勿投遞材料，不符合素質(zhì)要求中其中一項(xiàng)的，請勿投遞材料。

四、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：吳先生郵箱：jxwh@petrochina.com.cn

中國石油江西銷售分公司

2009年12月15日

第五篇：銷售分公司競聘公告

銷售分公司銷售主管崗位競聘公告

白樺林明天銷售中心全體員工：

為更好地適應(yīng)銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)一步提升管理水平，經(jīng)銷售分公司研究決定，現(xiàn)面向白樺林明天銷售中心開展銷售主管崗位競聘工作，希望各位員工能夠踴躍報(bào)名，展現(xiàn)自我, 積極參與本次競聘。

一、競聘原則：堅(jiān)持公開、公平、公正、程序規(guī)范的原則；擇優(yōu)聘用原則；

三、競聘報(bào)名基本條件

1、凡在銷售員崗位工作的正式員工。

2、年齡三十周歲以下，具有國民教育序列的大專及以上學(xué)歷。

3、具有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性；有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神；具有良好的創(chuàng)新意識；團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)，辦事公道，廉潔自律，作風(fēng)民主。

4、了解競聘崗位的崗位職責(zé)，具有勝任競聘崗位所需組織管理、和溝通協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達(dá)能力。

5、能在銷售團(tuán)隊(duì)中樹立良好榜樣、能帶動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)工作積極性和工作熱情。

四、競聘工作的組織和管理：

銷售分公司成立競聘工作小組，負(fù)責(zé)對競聘人員進(jìn)行考評，以確保本次競聘工作的公平、公正和公開。小組成員如下：

組長：李青

成員：買寶

辛苑 張妍 李曉燕

五、白樺林明天銷售中心負(fù)責(zé)本次競聘的組織工作。

競聘人員的評價(jià)方法：通過民主評議、部門經(jīng)理評價(jià)和競聘演講、現(xiàn)場問答相結(jié)合的方式，對競聘人員進(jìn)行評價(jià)，各階段分值權(quán)重如下：

六、競聘程序

1、報(bào)名：2013年8月1日～8月9日17：30

報(bào)名人員填寫《競聘報(bào)名表》。

2、“民主評議”得分由競聘人員本部門同事進(jìn)行無記名投票得出； “部門經(jīng)理評價(jià)”得分由崗位所屬部門經(jīng)理對競聘人員進(jìn)行評價(jià)得出。

3、競聘演講流程：（8月13日）

（1）、競聘人員進(jìn)行演講（時(shí)間：10分鐘）

主題：競聘人員的自我評價(jià)、對競聘崗位的認(rèn)識、如果到崗后對后期工作

開展的思路和設(shè)想等。

（2）、現(xiàn)場提問（時(shí)間：10分鐘）

由評審小組成員按照固定問題或根據(jù)競聘者演講內(nèi)容自定題目提問，由競 聘者回答。

（3）、由競聘小組成員根據(jù)競聘人員的演講內(nèi)容和回答現(xiàn)場打分，取平均分為

作為競聘者演講的實(shí)際得分。

（4）、由客服部根據(jù)各競聘者的民主評議、部門經(jīng)理評價(jià)和演講的得分計(jì)算個(gè)

人最終得分，得分最高的兩位（不得低于70分）為最終錄用人員。

2、結(jié)果公布并上崗：向公司公開競聘結(jié)果，并報(bào)企管部備案，相關(guān)人員辦理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)并到新崗位報(bào)到。

七、特別說明

1、競聘人員應(yīng)服從評審小組及的最終評判結(jié)果。

2、最終的競聘結(jié)果對所有競聘者公開，確保公平、公正和公開。

3、在競聘工作中發(fā)現(xiàn)的德才兼?zhèn)涞膯T工，因職數(shù)限制或其他原因未能聘用的，銷售分公司將擬作為后備干部積極予以培養(yǎng)。

附件1為報(bào)名表

西安經(jīng)發(fā)置業(yè)銷售分公司

二○一三年八月一日

附件1：

競 聘 報(bào) 名 表

競聘崗位：