第一篇：中信銀行信用卡中心網(wǎng)上申請(qǐng)流程圖文

一、通過搜索打開中信銀行信用卡卡官方網(wǎng)站。點(diǎn)擊申請(qǐng)信用卡卡 申請(qǐng) 攻 略

二、根據(jù)下面選擇適合你的信用卡卡，建議卡卡種：中信銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)IC信用卡卡（金卡卡）,中信Q享聯(lián)名卡卡（金卡卡）,中信i白金信用卡卡,經(jīng)常購物的可以申請(qǐng)中信白條聯(lián)名卡卡，中信淘寶網(wǎng)聯(lián)名信用卡卡（V版）金卡卡等卡卡。

三、網(wǎng)頁申請(qǐng)選擇好卡卡片后填入推薦號(hào)，勾上我已閱讀點(diǎn)擊立即申請(qǐng)，若想快速通過信用卡卡審批和擔(dān)心被拒，建議填推薦號(hào)(附上大額度金卡卡的推薦號(hào)見下圖）填推薦號(hào)就代表有白金卡卡用戶愿意推薦你，本身也是一種資歷證明。推薦號(hào)這一步很多網(wǎng)申的朋友容易忽略，強(qiáng)烈建議你填入。如下：

四、根據(jù)要求填寫你的身份證號(hào)碼真實(shí)信息，填寫你的手機(jī)號(hào)獲取驗(yàn)證碼進(jìn)入下一步操作（這步就不做演示了）

五、接下來填寫你的真實(shí)郵箱地址、住宅地址、工作單位全稱和單位地址，單位座機(jī)，有分機(jī)號(hào)的填寫分機(jī)號(hào)，到時(shí)候郵件卡卡片會(huì)郵寄到你的單位地址，單位座機(jī)號(hào)切勿亂填，會(huì)打電話到你所在公司聯(lián)系你征信，一般會(huì)問你出生年月，單位地址，單位電話號(hào)碼是多少幾個(gè)簡(jiǎn)單問題，如果你很回答得很自然會(huì)干脆，一般會(huì)審核通過的。切記回答時(shí)吞吞吐吐，回答不上來，那樣你是很難通過審核的。

六、教育程度如實(shí)填寫，大專以上學(xué)歷網(wǎng)上是可以查詢到的，切勿亂填。

下面就是讓你核對(duì)你所填寫的信息，核對(duì)無誤提交就等審核通知短信了，等待5-7天會(huì)有短信通知，快的當(dāng)天就會(huì)得到審核通知。核對(duì)的這個(gè)頁面最好截圖保 存。因?yàn)樾庞每ㄖ行碾娫捇卦L咨詢的問題全是這上面的！然后點(diǎn)擊“提交”

必看注意事項(xiàng)：

在填寫申請(qǐng)數(shù)據(jù)提交后7—10個(gè)工作日內(nèi)，卡卡片會(huì)完成審批。也有最快第二天

完成審批的。

如果申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)，卡卡函會(huì)以掛號(hào)信方式郵寄，一般在寄出后的10天左右

第二篇：中信銀行信用卡中心

中信銀行信用卡中心：創(chuàng)新打造內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍

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作者:劉惠，中信銀行信用卡中心培訓(xùn)中心總經(jīng)理 發(fā)表于:2009-10-19加入收藏電郵給朋友打印文章寫信給編輯

創(chuàng)新是不是追求最新的理念才是最好？我覺得這個(gè)問題是值得大家思考的問題。對(duì)我來說，我認(rèn)為現(xiàn)代人、中國人不缺乏創(chuàng)新的點(diǎn)子，點(diǎn)子太多了，但怎樣將我們的創(chuàng)新落到實(shí)處，能夠付諸行動(dòng)、實(shí)踐？這才是關(guān)鍵。我們信用卡中心的創(chuàng)新都是逼出來的，是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的，我說的是實(shí)在話。我們所有的創(chuàng)新都是因?yàn)榻?jīng)歷了痛苦和挫折，需要改變和持續(xù)發(fā)展，所以我們才有一系列的創(chuàng)新。內(nèi)訓(xùn)師的工作很多企業(yè)都在做，也都非常重視，但是為什么我們的做法獲得了哈佛《商業(yè)評(píng)論》中文版的肯定？今天我就和大家分享一下。

我先介紹一下中信銀行信用卡中心，總部在深圳。大家都知道，在金融行業(yè)中的信用卡中心應(yīng)該設(shè)在金融中心上海，為什么我們?cè)O(shè)在深圳？因?yàn)槲覀冊(cè)诮M建之初是和中信嘉華合作，中信嘉華是一家香港公司，當(dāng)時(shí)我們還有臺(tái)灣的顧問，所以我們內(nèi)部的員工是來自兩岸三地的。為了就近香港員工上下班，所以當(dāng)時(shí)我們將總部設(shè)在深圳。后來曾經(jīng)計(jì)劃搬到上海來，但深圳市政府極力挽留，給了很多的優(yōu)厚政策，所以我們就留下來了。從03年發(fā)展到今天，從當(dāng)時(shí)10多位員工，到05年200多位，隨后開始大規(guī)模的發(fā)展到今天近7,000位員工，深圳總部也擴(kuò)建到全國29家分中心。

快速的發(fā)展讓我們面臨什么樣的問題呢？管理跟不上，人員流失和干部隊(duì)伍的組建等一系列問題。08年金融危機(jī)的席卷，也讓我們面臨非常大的壓力。09年是我們最艱難的一年。為什么？因?yàn)槲覀冏鲂庞每ㄊ怯匈Y金成本，是有風(fēng)險(xiǎn)的。從中信聯(lián)邦來看，今年上半年占中信銀行不良最大的一塊就是信用卡部。這和我們的培訓(xùn)有什么關(guān)系呢？我們?cè)谂嘤?xùn)成本上的投入有限，而且由于編制的問題，我們分正式員工和派遣員工兩種。我們要拿600位正式員工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于7,000位員工的培訓(xùn)。我是2006年年底接手培訓(xùn)中心的工作，我記得當(dāng)時(shí)要錢沒錢要人沒人。一個(gè)人怎么開展培訓(xùn)工作？所以我就組建了內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，要用這個(gè)虛擬的團(tuán)隊(duì)作為我的團(tuán)隊(duì)，完成卡中心的培訓(xùn)工作。

在此之前我們還有一段痛苦的經(jīng)歷，06年我們就組建過內(nèi)訓(xùn)師，當(dāng)時(shí)也是做得風(fēng)風(fēng)火火，各部門推薦了很多優(yōu)秀人才，第一批內(nèi)訓(xùn)師吸納了27名。我也是當(dāng)時(shí)第一批的內(nèi)訓(xùn)師。但存在“三率三性”不強(qiáng)的問題，首先是人才率不高，在幾次培訓(xùn)之后，我們發(fā)現(xiàn)可以站出來講課的沒有幾個(gè)，能講的也講得不夠深入，只能是分享。其次是產(chǎn)出率不高，可以講課的內(nèi)訓(xùn)師卻不能把他的經(jīng)驗(yàn)寫下來，沉淀下來。還有是保留率不高，很多人不能長期的做內(nèi)訓(xùn)師的工作，也不能不斷去

進(jìn)行課程和產(chǎn)品的創(chuàng)新。同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)師本身的系統(tǒng)性也不高，持續(xù)性不強(qiáng)，針對(duì)性也不強(qiáng)。為了突破這些障礙，我們提出了“雙T人才計(jì)劃”，打造屬于自己的永動(dòng)機(jī)，培養(yǎng)專業(yè)的人才隊(duì)伍。這個(gè)計(jì)劃走到今天，我們也是在逐步的摸索。我們將所有的內(nèi)訓(xùn)師的工作和職業(yè)生涯結(jié)合起來，而不是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，我們希望能通過這個(gè)平臺(tái)讓他找到另外一個(gè)天空，實(shí)現(xiàn)他的人生價(jià)值。同時(shí)，我們也要求內(nèi)訓(xùn)師必須能和我們的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，將戰(zhàn)略目標(biāo)和培訓(xùn)任務(wù)相結(jié)合。我在內(nèi)部經(jīng)常講，脫離了業(yè)務(wù)的講師是沒有生命力的。當(dāng)然，專職講師也是需要的，但一個(gè)企業(yè)更需要的是兼職講師。因?yàn)槠髽I(yè)追求的是發(fā)展，這是和產(chǎn)品息息相關(guān)的，所以我們?cè)谂嘤?xùn)師的結(jié)構(gòu)比例上，更關(guān)注打造兼職講師的隊(duì)伍。

下面我簡(jiǎn)單介紹一下內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，我們?cè)诶砟?、定位、形式、培養(yǎng)、思維、實(shí)踐上有六大創(chuàng)新。先看理念的創(chuàng)新，我們一方面把內(nèi)訓(xùn)師的工作和他的職業(yè)生涯結(jié)合起來，另一方面還和任務(wù)結(jié)合起來。最典型的一個(gè)案例，由于金融危機(jī)，我們是上半年以后把資產(chǎn)質(zhì)量放在首位，進(jìn)行資產(chǎn)質(zhì)量的控制，全員上下做資產(chǎn)質(zhì)量。我們銷售隊(duì)伍在一線迅速發(fā)卡的時(shí)候，每張卡都要經(jīng)過后臺(tái)審批，核準(zhǔn)率低就意味著銷售人員沒有工資，也就沒有了規(guī)模。為此，我們針對(duì)性的調(diào)集專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行研發(fā)、輔導(dǎo)，成立了“扶持計(jì)劃”。當(dāng)時(shí)在全國排名最后，核準(zhǔn)率僅有50%的一家分中心，經(jīng)過一個(gè)月的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)后，我們以全國平均水平作為目標(biāo)，但事實(shí)上，該分中心一個(gè)月之后的核準(zhǔn)率從50%提高到了70%?？梢哉f，培訓(xùn)效果顯而易見。培訓(xùn)課程取得成功，我們的內(nèi)訓(xùn)師也非常有成就感，他可以將這些內(nèi)容大規(guī)模的傳播。我們還走出去，把合作單位價(jià)值鏈上的優(yōu)秀人才，作為我們的客座教授，而不僅是在內(nèi)部發(fā)掘資源，像今天在上海發(fā)行的東航聯(lián)名卡，東航、國航的領(lǐng)導(dǎo)都是我們的客座教授，分享他們的管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)帶給我們很多的幫助。

形式上的創(chuàng)新，大家知道銀行比較傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)。怎樣把優(yōu)秀的人才吸引到內(nèi)訓(xùn)師的隊(duì)伍里？我們借鑒超女海選，也在內(nèi)部進(jìn)行了海選。當(dāng)時(shí)在全國四站組織了海選，我們制定標(biāo)準(zhǔn)，并組織高層領(lǐng)導(dǎo)成立評(píng)委團(tuán)進(jìn)行評(píng)審。另外，在定位上我們也有創(chuàng)新，傳統(tǒng)的做法是組建講師隊(duì)伍，現(xiàn)在我們描繪了一個(gè)路徑圖：從授課講師到課程研發(fā)師到內(nèi)部咨詢師。我這里介紹一個(gè)案例，曾經(jīng)有一個(gè)做銷售的派遣員工，他通過我們的講師隊(duì)伍發(fā)展、學(xué)習(xí)、成長，在很短的時(shí)間內(nèi)就成為了銷售經(jīng)理。信貸審批部也有一位普通員工，通過內(nèi)部競(jìng)聘和內(nèi)訓(xùn)師的平臺(tái)，很快成為了經(jīng)理。內(nèi)訓(xùn)師這個(gè)平臺(tái)，提供了更多機(jī)會(huì)。還有培養(yǎng)上的創(chuàng)新，除了一些模型之外，我們還針對(duì)不同層級(jí)的授課老師有不同的培養(yǎng)方式和能力的評(píng)估方法，定期進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，我們還進(jìn)行了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的創(chuàng)新。我們邀請(qǐng)各部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和卡中心的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任特約講師。對(duì)他們的培養(yǎng)就以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式。思維創(chuàng)新，是我們核心的創(chuàng)新。從培訓(xùn)到業(yè)務(wù)，我們所有的項(xiàng)目都是為了解決企業(yè)的問題，提高效益。我們中信銀行提倡“效益、質(zhì)量、規(guī)模”，所有的一切，都是為了抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)，有針對(duì)性的開展活動(dòng)。今年我們開展了“拒風(fēng)行動(dòng)”，我們?cè)谌珖不赜?xùn)練，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普及到每一個(gè)點(diǎn)，讓員工參與進(jìn)來，取得的效果也很顯著。實(shí)踐創(chuàng)新包括成立俱樂部、課程的開發(fā)、颶風(fēng)行動(dòng)等，都是做得很火熱的讓內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新的活動(dòng)。

我們很感謝哈佛《商業(yè)評(píng)論》中文版提供機(jī)會(huì)和大家一起分享，并把我們的管理行動(dòng)刊登在“商業(yè)評(píng)論網(wǎng)”上。最近在招聘人才的時(shí)候，很多應(yīng)聘者都會(huì)提到我們的項(xiàng)目，所以企業(yè)的創(chuàng)新也是大量吸引人才的一個(gè)方面。

俗話說“黃金有價(jià)玉無價(jià)”，我們說“產(chǎn)品有價(jià)人無價(jià)”，我們希望打造“T計(jì)劃”這樣的模式，來秉承傳承、分享、成長的理念，為員工、企業(yè)、社會(huì)貢獻(xiàn)出自己更多的力量！

本文摘編自哈佛《商業(yè)評(píng)論》中文版“組織學(xué)習(xí)的實(shí)踐與創(chuàng)新論壇”演講稿。

第三篇：中信銀行 信用卡

中信銀行 信用卡

作者：金投網(wǎng)

中信銀行信用卡中心是中信銀行總行在深圳設(shè)立的對(duì)信用卡業(yè)務(wù)進(jìn)行集中操作、獨(dú)立核算、公司化和專業(yè)化管理的業(yè)務(wù)部門。2003年12月8日，中信銀行信用卡中心正式對(duì)外發(fā)行中信信用卡，截至 2006年10月底，累計(jì)發(fā)卡量已近200萬張，位居國內(nèi)銀行業(yè)前列，其中中信白金信用卡的發(fā)卡量更位居全國第一，初步樹立了在中國信用卡市場(chǎng)的地位和品牌形象。

中信信用卡是中信銀行發(fā)行的，給予持卡人一定信用額度，持卡人可在信用額度內(nèi)先消費(fèi)后還款的銀行卡，是符合國際標(biāo)準(zhǔn)的真正信用卡。真正的信用卡又稱作貸記卡。

近期，銀行間的合作成為信用卡行業(yè)里的一個(gè)新趨勢(shì)。中信銀行日前與興業(yè)銀行達(dá)成了“信用卡還款通”協(xié)議。協(xié)議簽署后，中信信用卡客戶除了可在過去4家銀行所有網(wǎng)點(diǎn)的柜臺(tái)進(jìn)行還款的基礎(chǔ)上又增加了1家銀行。

通過開展銀行間的合作，中信信用卡的客戶可以利用多達(dá)20種方式在全國2000家還款通網(wǎng)點(diǎn)輕松還款，“20+2000”的還款模式將給客戶帶來更多便利，也進(jìn)一步增強(qiáng)中信信用卡的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四篇：中信銀行信用卡

收入證明

茲證明（身份證號(hào)碼：）為我單位正式職工，在我單位任職 3 年，擔(dān)任總經(jīng)理一職。年收入15萬（十五萬元整）

特此證明。

注：本證明僅用于申請(qǐng) 中信銀行信用卡使用。本單位不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)擔(dān)保責(zé)任。

公司全稱：臺(tái)州市黃巖邦歌模具廠2014年5月10號(hào)

第五篇：2004086_關(guān)于舉行中信銀行信用卡中心2009

關(guān)于舉行中信銀行信用卡中心2009頒獎(jiǎng)慶典

暨2010年銷售工作會(huì)議的通知

北京分中心、各地區(qū)營銷服務(wù)中心：

2009年是中信銀行信用卡中心共同應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，同心同德、迎難而上，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步發(fā)展的一年。2009年的銷售工作，通過實(shí)施銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型來提升產(chǎn)能，拓展業(yè)務(wù)收益，優(yōu)化整合分中心銷售隊(duì)伍，以“加強(qiáng)管理，防控風(fēng)險(xiǎn)；提升產(chǎn)能、拓展收益”為整體工作思路，強(qiáng)化銷售渠道管理和優(yōu)化渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化營銷，促使銷售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售管理、銷售文化四個(gè)方面的成功轉(zhuǎn)型，確保銷售產(chǎn)能持續(xù)提升，人員隊(duì)伍逐步穩(wěn)定，各項(xiàng)銷售業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況良好。

為進(jìn)一步總結(jié)2009銷售業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，表彰2009取得優(yōu)秀成績的組織和個(gè)人，增強(qiáng)員工的自豪感與凝聚力，并對(duì)2010年銷售工作的發(fā)展規(guī)劃和整體安排進(jìn)行說明，信用卡中心定于2010年3月14日至2010年3月15日舉行中信銀行信用卡中心2009頒獎(jiǎng)慶典暨2010年銷售工作會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：2010年3月14日-15日

二、會(huì)議地點(diǎn)：揚(yáng)州金陵大飯店（地址：江蘇省揚(yáng)州市文昌西路318號(hào)來鶴臺(tái)廣場(chǎng)電話：0514-85588888）

三、參會(huì)人員：分中心負(fù)責(zé)人、分管銷售室的副負(fù)責(zé)人、分

中心銷售室經(jīng)理、分中心市場(chǎng)室經(jīng)理及分中心優(yōu)秀員工代表（名單詳見附件1）。

四、會(huì)議主題： 2009優(yōu)秀組織及個(gè)人表彰，2010年銷

售工作規(guī)劃。

五、交通工具：

1、如分中心所在地至南京或揚(yáng)州的火車車程在24小時(shí)以

內(nèi)，要求乘坐火車前往；如超過24小時(shí)可搭乘飛機(jī)。同時(shí)，建議分中心所有參會(huì)人員乘坐相同交通工具統(tǒng)一前往。

2、如需選乘飛機(jī)或同一分中心參會(huì)人員分批前往，需提前

向銷售部銷售促進(jìn)室上報(bào)。

六、乘車線路：

（1）從南京祿口國際機(jī)場(chǎng)至揚(yáng)州金陵大飯店

①機(jī)場(chǎng)大巴前往揚(yáng)州候機(jī)樓，共7個(gè)班次，班車時(shí)間分別為：

10:00，12:30，14:00，15:00，16:00，17:30，20:30，票價(jià)：60元，到達(dá)揚(yáng)州候機(jī)樓后乘坐出租車至揚(yáng)州金陵大飯店。

②機(jī)場(chǎng)大巴前往揚(yáng)州四季園寰宇商務(wù)，共3個(gè)班次，班車時(shí)

間分別為11:00，19:00，22:30，到達(dá)揚(yáng)州四季園寰宇商務(wù)后乘坐出租車前往揚(yáng)州金陵大飯店。

（2）從揚(yáng)州火車站至揚(yáng)州金陵大飯店

火車站出站口正前方乘坐26路公交車到西大潤發(fā)下車，對(duì)

面高樓即為揚(yáng)州金陵大飯店，或火車站出站口左前方乘坐出租車到揚(yáng)州金陵大飯店（起步價(jià)）。

（3）從揚(yáng)州汽車總站（西站）至揚(yáng)州金陵大飯店

出站口左邊為公交車站，可乘坐20路、66路、31路到西大

潤發(fā)下車，直行過紅綠燈向西即到揚(yáng)州金陵大飯店，或乘坐出租車至揚(yáng)州金陵大飯店（起步價(jià)）。

（4）從南京火車站至揚(yáng)州金陵大飯店

乘坐出租車到南京汽車東站，乘坐長途大巴到揚(yáng)州汽車總站

（西站）（車程約需70分鐘左右）。

（5）提醒：

如果錯(cuò)過了祿口機(jī)場(chǎng)的班車，需先乘坐機(jī)場(chǎng)大巴到南京，再

乘坐出租車到南京汽車東站，做長途大巴到揚(yáng)州汽車總站（西）。

如果有直達(dá)揚(yáng)州的火車，建議乘坐火車，如北京至揚(yáng)州，夕

發(fā)朝至。

（6）從揚(yáng)州至南京祿口機(jī)場(chǎng)：

大巴發(fā)車時(shí)間：7:308:3010:0011:0013:3015:00

16:30，共7個(gè)班次，需提前訂票：0514-85822878

七、著裝要求：

3月15日會(huì)議所有人員統(tǒng)一著正裝出席（男士需佩戴領(lǐng)帶）。

八、相關(guān)要求：

1、請(qǐng)以下分中心負(fù)責(zé)人做好發(fā)言準(zhǔn)備，其中福州、天津、西安及南京分中心發(fā)言內(nèi)容為2009年工作經(jīng)驗(yàn)分享；上海、廣州、深圳及合肥分中心發(fā)言內(nèi)容為2010年工作思路及整體規(guī)劃匯報(bào)，各分中心負(fù)責(zé)人的發(fā)言時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)。所有發(fā)

言內(nèi)容需制作PPT材料（15-20頁），PPT內(nèi)容要求生動(dòng)、活潑，內(nèi)容貼近工作實(shí)踐且不乏風(fēng)趣幽默。

2、請(qǐng)各分中心于2月26日前確定相關(guān)人員能否準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，并于3月5日上午12：00之前將參會(huì)人員信息反饋表（附件2）發(fā)送至銷售部劉芳娜處（liufangna_kzx@citicbank.com）。

3、參會(huì)人員報(bào)到時(shí)間：3月13日14:00-18:00，報(bào)到地點(diǎn)：揚(yáng)州金陵大飯店。

特此通知！

附件1：參會(huì)人員名單

附件2：參會(huì)人員信息反饋表

銷售部

二〇一〇年二月二十四日