第一篇：醫(yī)院管理學(xué) 考試題及答案2

醫(yī)院管理學(xué)考試題2

一、名詞解釋（每題4分，共5題）1.醫(yī)療風(fēng)險 2.醫(yī)院成本管理 3.醫(yī)療質(zhì)量管理 4.醫(yī)院藥事管理 5.醫(yī)院人員編制

二、選擇題（每題2分，共11題）1.護(hù)理管理的首要職能是（）

A.組織職能

B.控制職能

C.計(jì)劃職能

D.領(lǐng)導(dǎo)職能 2.醫(yī)療質(zhì)量管理有（）個主要內(nèi)容？

A.5

B.6

C.7

D.8 3.醫(yī)療設(shè)備與物資管理應(yīng)該堅(jiān)持什么管理原則（）

A.以病人為中心

B.以質(zhì)量保證為中心

C.以質(zhì)量為核心

D.以規(guī)范管理為核心 4.醫(yī)療事故分幾個等級（）

A.1

B.2

C.3

D.4 5.醫(yī)療服務(wù)的特性（）

A.無形性

B.相連性

C.不可儲存性

D.易變性

E.穩(wěn)定性6.醫(yī)院的性質(zhì)（）A.公益性

B.生產(chǎn)性

C.經(jīng)營性

D.經(jīng)濟(jì)性 7.下列選項(xiàng)中哪個不是不合理用藥的后果

（）

公益性

F.A、浪費(fèi)醫(yī)藥資源

B、延誤疾病治療

C、擾亂藥物管理秩序

D、發(fā)生藥物不良反應(yīng)，甚至藥源性疾病。8.醫(yī)院信息的處理過程是（）

A、收集—加工—存貯—傳輸—檢索—輸出 B、收集—存貯—加工—傳輸—檢索—輸出 C、收集—傳輸—加工—檢索—輸出—存貯 D、收集—加工—傳輸—檢索—輸出—存貯

9.在醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)中，醫(yī)院人員編制方法中的工時測定法的工時單位一般以（）計(jì)算。

A.時

B.分

C.天

D.月 10.我國二級綜合醫(yī)院的病床位數(shù)至少為（）A.100

B.300

C.500

D.1000 11.下面組織架構(gòu)形式中哪個有利于專業(yè)管理但存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)（）A.矩陣制

B.職能制

C.直線--職能制

D.直線制

三、辨析題（每題4分，共2題）

1.“護(hù)理管理”可以大致有四個方面，這句話正確嗎？為什么？

2.有人說醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量成本只是由物質(zhì)成本和質(zhì)量管理成本兩部分組成。這種說法正確嗎？為什么？

四、簡答題（每題5分，共2題）

1.醫(yī)院人力資源激勵機(jī)制制定與實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題 2.醫(yī)院組織的設(shè)置原則

五、問答題（每題10分，共2題）

1、請結(jié)合實(shí)際談一談醫(yī)院質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。

2、請結(jié)合實(shí)際談?wù)勧t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要具備哪些素質(zhì)？你認(rèn)為哪些方面最重要，為什么?

六、材料分析（每題10分，共2題）

（一）材料題

今年2月22日晚，一則微博開始在網(wǎng)上廣為流傳激起眾怒。這則微博提供了一名疑為汕頭某醫(yī)護(hù)人員的微博截圖，“事實(shí)證明我的RP(人品)實(shí)在太好了呀~昨晚家屬無數(shù)次要求拔掉輸液管讓病人安心而去，我一再拒絕，硬是把她的生命延續(xù)到了今天。在我下班的時刻她開始吐血，估計(jì)也就這幾個小時的事了，反正不關(guān)我的事了，我下班了?！?/p>

護(hù)理工作的職責(zé)是預(yù)防疾病,保護(hù)生命,減輕痛苦,為人類的健康事業(yè)盡人道主義義務(wù)。護(hù)理工作是愛心、知識、技術(shù)的結(jié)合,是醫(yī)療工作的重要組成之一。隨著護(hù)理模式向系統(tǒng)化整體護(hù)理轉(zhuǎn)變,建立和諧向上、互動的護(hù)患關(guān)系,已成為做好護(hù)理工作的基礎(chǔ)。而護(hù)患關(guān)系在醫(yī)患關(guān)系中處于一種特殊的地位。護(hù)士是治療、護(hù)理計(jì)劃的具體執(zhí)行者,在患者就醫(yī)的過程中,醫(yī)生根據(jù)患者的病情擬定治療方案以后,其治療措施主要是通過護(hù)士落實(shí)到患者身上,患者與醫(yī)院各部門的關(guān)系基本都是通過護(hù)士建立起來的,護(hù)士與患者的關(guān)系最為直接。在患者就醫(yī)的過程中,護(hù)士與患者的接觸最多。因此,搞好護(hù)患關(guān)系,避免醫(yī)患糾紛,要求護(hù)士具有高尚的職業(yè)道德、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的法律意識。問題：

1.簡要回答護(hù)理質(zhì)量管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在哪幾方面？ 2.護(hù)理管理的內(nèi)容及基本職能包括幾方面？

（二）材料題

患者羅某，因出現(xiàn)尿頻、尿急、尿痛等癥狀，到一鄉(xiāng)衛(wèi)生院就診，經(jīng)X光攝影檢查，放射科醫(yī)生診斷為“膀胱結(jié)石，約3×4㎝大小”。羅某持鄉(xiāng)衛(wèi)生院X光片來到萬安縣某醫(yī)院復(fù)診，接診的外科醫(yī)生看過X光片后，也診斷為膀胱結(jié)石，并收入住院治療。

萬安縣某醫(yī)院給患者行“膀胱切開取石術(shù)”。醫(yī)生切開膀胱后，卻未見膀胱內(nèi)有結(jié)石，就對羅某謊稱結(jié)石已取出。羅某提出要看結(jié)石，醫(yī)生又說結(jié)石較小，未保存，這與放射科醫(yī)生診斷結(jié)石為3×4㎝顯然不相符。為搞清事實(shí)真相，羅某申請市醫(yī)學(xué)會作醫(yī)療事故鑒定。

市醫(yī)學(xué)會鑒定認(rèn)為：外科醫(yī)生與放射科醫(yī)生讀片錯誤，將膀胱區(qū)的陰莖影誤認(rèn)為結(jié)石影，以至錯開一刀，構(gòu)成三級戊等醫(yī)療事故，十級傷殘。醫(yī)院負(fù)完全責(zé)任。

江西省萬安縣人民法院對這起醫(yī)療事故賠償糾紛作出一審判決，被告萬安縣某醫(yī)院被判賠償羅某醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)、殘疾生活補(bǔ)助費(fèi)等各項(xiàng)損失合計(jì)人民幣1.2萬元。問題：

1.結(jié)合材料談一下醫(yī)療事故的構(gòu)成要件包括哪些？

2.材料中使用了何種途徑解決醫(yī)療爭議，解決醫(yī)療爭議的途徑分別有哪些？ 3.應(yīng)該從哪些方面防范和規(guī)避醫(yī)療事故的發(fā)生？

一、1.指醫(yī)患雙方在醫(yī)療過程中發(fā)生的風(fēng)險，即醫(yī)患雙方在醫(yī)療的過程中遭受損失的可能性。主要包括并發(fā)癥、醫(yī)療意外、醫(yī)院感染、醫(yī)療事故等?！綪258 第十六

章第一節(jié)】

2.對整個醫(yī)療過程投入和產(chǎn)出的資金及其發(fā)生的費(fèi)用，有計(jì)劃組織.安排.調(diào)節(jié)。分配進(jìn)行真實(shí)核算，綜合反映和嚴(yán)格控制。正確處理醫(yī)療與費(fèi)用各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益?！綪301】

3.醫(yī)院質(zhì)量管理是指醫(yī)院在確定服務(wù)質(zhì)量方針，目標(biāo)和職責(zé)，以及在質(zhì)量體系中進(jìn)行的諸如質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等措施，使醫(yī)院提供的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求和患者滿意的全部管理職能活動。【第六章第二節(jié)】 4.指以服務(wù)病人為中心，臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作，主要包括:藥學(xué)部門管理和臨床用藥管理及相關(guān)的管理工作?！镜谑?/p>

第二節(jié)

P161】

5.就是應(yīng)用現(xiàn)代醫(yī)院的組織管理理論，確定醫(yī)院各級各類人員合理配備的原則和方法。它是根據(jù)不同醫(yī)院的任務(wù)和規(guī)模，本著精簡機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高工作效率的原則，確定醫(yī)院各類人員的數(shù)量和質(zhì)量及其相互間的比例關(guān)系?！镜诙碌谌?jié) 一 P34】

二、C【第八章第二節(jié)】

C【第六章第二節(jié)】

B【P227第十四章第一節(jié)】 D【P263第十六章第二節(jié) 醫(yī)療事故分級】

A.BC.D.F【P298] A.B.C 【P4】 C【第10章

第三節(jié)

P167】

A【第12章

第二節(jié)

P191】 B【第四章第二節(jié) P60】

C【第二章第二節(jié) 四P33】

B【P246】

三、1.答：這句話不正確。護(hù)理管理可以大致分為三個主要方面：即護(hù)理行政管理，包括組織管理，物質(zhì)資源管理，經(jīng)濟(jì)管理；護(hù)理業(yè)務(wù)管理，包括技術(shù)管理和質(zhì)

量控制；護(hù)理教育管理，包括護(hù)理人員繼續(xù)教育，臨床教學(xué)等?！镜诎苏碌诙?jié)】 2.答：這種說法是不正確的。因?yàn)槲镔|(zhì)成本和質(zhì)量管理成本，質(zhì)量管理失誤產(chǎn)生的成本對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量來說也是同樣重要的。它只要包括內(nèi)

部失誤造成的成本消耗，如醫(yī)療服務(wù)過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)，由于服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到要求造成的返工，工作失誤造成重復(fù)檢查，儀器設(shè)備損壞，醫(yī)療差錯額外的住院天數(shù)等；以及外部失誤造成的成本，如醫(yī)療糾紛的處理，法律訴訟等。【第六章第二節(jié)】

四、1.【第四章第三節(jié) P67】

(1)激勵實(shí)事求是

(2)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合(3)實(shí)施激勵措施要及時、適度

(4)激勵重點(diǎn)在于目標(biāo)，而不在于手段 2.【第二章第二節(jié)

P30】

管理寬度原則

統(tǒng)一指揮原則

權(quán)責(zé)一致原則

分工協(xié)作原則

機(jī)構(gòu)精簡原則

五、1.答：

一、制定醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量方針。他是知道醫(yī)院管理質(zhì)量工作的核心，市醫(yī)院經(jīng)營方針的重要組成部分。醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量方針要在醫(yī)院組織內(nèi)正式發(fā)布，同時得到醫(yī)院各個層次醫(yī)務(wù)人員的理解支持。

二、明確醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。工作重點(diǎn)主要有：

1、防止工作中可能出現(xiàn)的差錯；

2、記錄服務(wù)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和患者投訴并上報；

3、確保各種質(zhì)量保證措施行之有效；

4、查驗(yàn)改善質(zhì)量的解決辦法是否被執(zhí)行；

5、有效監(jiān)控不合格的醫(yī)療服務(wù)，直到不滿意的狀況得到改善。

三、對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量資源進(jìn)行管理。管理者要考慮三項(xiàng)內(nèi)容：

1、培訓(xùn)相關(guān)人員使其能勝任工作；

2、提供必要的資源技術(shù)和方法；

3、對醫(yī)院的服務(wù)流程和工作程序進(jìn)行策劃。

四、監(jiān)控醫(yī)療服務(wù)過程。它的每一個過程都直接或間接影響到醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，因此要采取措施對其監(jiān)控和評價。

五、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

六、建立和完善醫(yī)院質(zhì)量管理文件。它包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和服務(wù)范圍。這些文件是醫(yī)院質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的依據(jù)。

七、醫(yī)療質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)考慮。醫(yī)院要做到，在滿足患者需要的前提下，不盲目追求高質(zhì)量、高技術(shù)服務(wù)。

【第六章

第二節(jié)

P92】

2.答：

一、政治素質(zhì)。

1、要有正確的政治立場和觀點(diǎn)；

2、要有高尚的品德素質(zhì)；

3、要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和進(jìn)取精神。

二、知識素質(zhì)。

1、掌握管理科學(xué)，特別是醫(yī)院管理科學(xué)的知識和技能；

2、要具備豐富的專業(yè)知識；

3、要掌握一定的人文社會科學(xué)知識；

4、要有豐富的社會實(shí)踐。

三、能力素質(zhì)。

1、要有統(tǒng)帥全局的籌劃能力；

2、要有多謀善斷的決策能力；

3、要有良好的組織管理能力；

4、要有控制能力和評價能力。

四、身心素質(zhì)。

1、要有健康的身體和旺盛的精力；

2、要有健康的心理素質(zhì)。（個人觀點(diǎn)略）

【第二章

第二節(jié)

P24】

六、（一）

1.特殊性；廣泛性；群體性；復(fù)雜性【P142】

2.內(nèi)容：護(hù)理行政管理；護(hù)理業(yè)務(wù)管理；護(hù)理教育管理。

職能：護(hù)理管理的計(jì)劃職能；護(hù)理管理的組織職能；護(hù)理管理的控制職能?！綪139】

（二）（醫(yī)療事故相關(guān)知識的案例分析。）答案：

1.（1）醫(yī)療事故的主體必須是醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員，萬安縣某醫(yī)院為取得醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證的機(jī)構(gòu)，而其醫(yī)生也是依法取得職業(yè)資格的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員（2）醫(yī)療事故發(fā)生在醫(yī)療活動中，材料中很明顯發(fā)生在醫(yī)療的診治和手術(shù)過程中（3）造成醫(yī)療事故的醫(yī)療行為存在違法性（4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員主觀上具有過失，萬安縣某醫(yī)院的醫(yī)生沒能在正確的判斷下進(jìn)行手術(shù)，明顯存在過失行為（5）過失行為和損害后果之間存在因果關(guān)系，材料中羅某正是因?yàn)樵撫t(yī)院醫(yī)生的過失行為才造成的不必要手術(shù)

【P262第十六章第二節(jié) 醫(yī)療事故的構(gòu)成要件】

2.向人民法院提起民事訴訟，解決醫(yī)療事故爭議

解決醫(yī)療爭議的途徑有三個：（1）自愿協(xié)商解決（2）申請行政調(diào)解（3）向人民法院提起民事訴訟，解決醫(yī)療事故爭議

【P264第十六章第二節(jié) 醫(yī)療事故處理】

3.（1）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法制教育和職業(yè)道德教育：a定期開展醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)宣傳教育工作b加強(qiáng)診療護(hù)理規(guī)范和常規(guī)的培訓(xùn)c加強(qiáng)職業(yè)道德教育

（2）建立醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，醫(yī)院根據(jù)其規(guī)模和等級設(shè)置獨(dú)立或兼職醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控部門或醫(yī)院風(fēng)險管理組織，對不能單獨(dú)設(shè)置的，醫(yī)院應(yīng)配備專職或兼職人員負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全監(jiān)控工作

（3）建立預(yù)案制度，預(yù)案包括預(yù)防醫(yī)療事故預(yù)案和處理醫(yī)療事故預(yù)案

【P265第十六章第二節(jié) 醫(yī)療事故的防范】

第二篇：醫(yī)院管理學(xué) 考試題及答案4

醫(yī)院管理試卷及答案

一．選擇題（以下四個選項(xiàng)中只有一個是正確答案，每小題2分共20分）1.目前我國實(shí)行的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制中，作為主體形式的是（）A．院長負(fù)責(zé)制 B.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制 C.黨委負(fù)責(zé)制 D.董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制 2.醫(yī)院人員編制的規(guī)定中，行政人員應(yīng)占總編制的（）

A.4%-5% B.5%-8% C.8%-10% D.10%-20% 3.以下選項(xiàng)中不屬于醫(yī)院人力資源管理的特點(diǎn)的是（）A.職工的客戶化 B.人才流動率變慢

C.以勞動契約和心理契約為雙重組代 D.人才短缺現(xiàn)象加劇 4.下列不屬于醫(yī)院質(zhì)量管理體系的構(gòu)成部分的是（）

A.醫(yī)療服務(wù)過程管理 B.醫(yī)療終末質(zhì)量的監(jiān)控

C.質(zhì)量體系的組織結(jié)構(gòu) D.住院診療管理 5.國際護(hù)士節(jié)是在那一天（）

A.3月2日 B.5月12日 C.7月9日 D.9月3日 6.下列對醫(yī)院藥事管理特點(diǎn)描述錯誤的是（）

A.專業(yè)化 B.信息量小 C.經(jīng)濟(jì)活動頻繁 D.法制化和規(guī)范化 7.以下哪一項(xiàng)不屬于醫(yī)院信息系統(tǒng)開發(fā)的步驟（）

A.系統(tǒng)實(shí)施 B.系統(tǒng)分析 C.系統(tǒng)設(shè)計(jì) D.系統(tǒng)維護(hù) 8.下列不能用來考核醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的一項(xiàng)是（）

A.維修時間 B.維修費(fèi)用 C.平均無故障時間 D.保養(yǎng)時間 9.醫(yī)療事故共分為幾級（）

A.四級 B.六級 C.八級 D.十二級 10.下列不屬于醫(yī)療市場的特殊性的是（）A.信息不對稱 B.基本醫(yī)療需求的彈性 C.醫(yī)療服務(wù)商品的特殊性

D.醫(yī)療市場是將醫(yī)療服務(wù)作為一種勞務(wù)商品進(jìn)入市場的 二．判斷題（每小題1分，共15小題）11.科室病床編制的多少，在一定程度上反映了科室的規(guī)模和診治、收容病人能力的大小，也是科室業(yè)務(wù)水平高低的標(biāo)志.。（）

12.醫(yī)院人員職務(wù)類別大體可分為醫(yī)療防疫、藥劑、護(hù)理、康復(fù)以及其他技術(shù)人員。（）

13.護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理是根據(jù)護(hù)理工作的特點(diǎn)，應(yīng)用質(zhì)量管理的方法和工具，一切以病人角度出發(fā)，對護(hù)理工作過程和服務(wù)實(shí)施的控制和改進(jìn)。（）

14.護(hù)理管理的控制職能主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)的確立、成效的衡量以及偏差的糾正。（）

15.三級醫(yī)院藥學(xué)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具備藥學(xué)專業(yè)或藥學(xué)管理專業(yè)本科以上學(xué)歷，并具有本專業(yè)中級以上職務(wù)任職資格。（）

16.藥學(xué)保健的基本原則是以病人為中心和面向用藥結(jié)果。（）17.《藥品管理法實(shí)施條例》規(guī)定“《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑許可證》”有效期５年。（）

18.廣義的信息是指經(jīng)過加工整理后對于接收者具有某種使用價值的數(shù)據(jù)、消息、情報的總稱。（）

19.目前我國實(shí)行的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制中，作為主體形式的是院長負(fù)制。（）

20.一般醫(yī)院質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)的組織人員只包括醫(yī)院院長、護(hù)理人員。（）

21.醫(yī)院經(jīng)營是上層人員承擔(dān)的業(yè)務(wù)活動，而管理是中下層人員承擔(dān)的業(yè)務(wù)活動。（）

22．醫(yī)療市場特性包括醫(yī)療市場的客觀性和特殊性。（）23.國際護(hù)士節(jié)是每年的10月12日。（）24.醫(yī)院危機(jī)的內(nèi)部原因有醫(yī)院形象危機(jī)、醫(yī)院經(jīng)營不善導(dǎo)致的危機(jī)。（）25.醫(yī)療事故分為三級十等。（）

三、名詞解釋（每小題3分，共5小題。）

26、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理

27、醫(yī)院質(zhì)量管理

28、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理

29、醫(yī)院藥事管理

30、醫(yī)療風(fēng)險

四、簡答題（每題10分，共2題）31.試述如何提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。

32.新時期醫(yī)院人力資源管理的新特點(diǎn)？

五、案例分析題（每題15分，共2題）

33.《春城晚報》5月19日電：近日，云南省第一人民醫(yī)院（昆華醫(yī)院）與山東威高集團(tuán)威高管理學(xué)院就中國護(hù)理管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目簽約。昆華醫(yī)院的72名護(hù)士長成為該項(xiàng)目在云南的首批正式學(xué)員。為期18個月的18門課程結(jié)束后，經(jīng)過結(jié)業(yè)考試和試講，每門課程的佼佼者，將承擔(dān)起在省內(nèi)承擔(dān)和開展更大范圍的護(hù)理管理培訓(xùn)工作。

據(jù)了解，昆華醫(yī)院現(xiàn)有1600多名護(hù)理人員，占了醫(yī)院職工的半數(shù)以上，護(hù) 2

理人員是同病人接觸時間最長、頻率最高、實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)的主力軍。啟動儀式結(jié)束后，參加的培訓(xùn)的72名護(hù)士長，參與了第一門課程《建設(shè)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的三部曲》的學(xué)習(xí)。未來18個月內(nèi)，他們將利用周末和業(yè)余時間學(xué)習(xí)18門護(hù)理管理相關(guān)課程。

根據(jù)材料回答相關(guān)問題：

（1）人力資源的管理要講究方式方法，在醫(yī)院人力資源的激烈過程中我們應(yīng)該注意的問題有哪些？ 請具體闡述一下。

（2）護(hù)理是診斷和處理人類對現(xiàn)存的或潛在的健康問題的反應(yīng)，護(hù)理管理是醫(yī)院管理的一個重要組成部分，護(hù)理管理的水平是衡量醫(yī)院科學(xué)管理水平的標(biāo)志之一，也是整個醫(yī)院管理水平的縮影。請簡要闡述一下護(hù)理管理的概念、任務(wù)及其目的。

34.陳某到甲醫(yī)院進(jìn)行左眼脂肪瘤摘除術(shù)，出院后感到左眼上瞼下垂，不能睜眼，遂再次至甲醫(yī)院就診，并行左眼上瞼下垂矯正術(shù)，陳某左眼仍然只能微睜，功能受限。甲醫(yī)院知其左上瞼下垂系提上瞼肌損傷所致。經(jīng)查明甲醫(yī)院在為陳某施行左眼脂肪瘤摘除術(shù)前，未明確將術(shù)后可能產(chǎn)生提上瞼肌斷裂的并發(fā)癥告知陳某，委托上海市高級人民法院法醫(yī)鑒定室就陳某傷情進(jìn)行鑒定，結(jié)論為：原告左眼上瞼重度下垂，容貌毀損，構(gòu)成九級傷殘。法院判決如下：甲醫(yī)院賠償陳某醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)、殘疾生活補(bǔ)助費(fèi)、車旅費(fèi)、精神損失費(fèi)共計(jì)人民幣62388.47元。

請根據(jù)材料回答一下問題：

（1）在材料中，表現(xiàn)出醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理中存在一些問題，請簡要說明醫(yī)院質(zhì)量管理的含義及其主要內(nèi)容。

（2）材料中，由于醫(yī)護(hù)人員的疏忽給患者造成了不必要的傷害，經(jīng)鑒定為醫(yī)療事故。試述醫(yī)療事故的構(gòu)成要件有哪些？

（3）在醫(yī)療服務(wù)中常常會出現(xiàn)醫(yī)患糾紛，在處理醫(yī)患關(guān)系中我們應(yīng)該怎樣防范醫(yī)患糾紛呢？試述一下你的觀點(diǎn)。

答案及題目來源

一、選擇題

1.A 第二章第一節(jié) 2.C 第二章第三節(jié) 3.B 第四章第一節(jié)

4．D 第六章第三節(jié) 5.B 第八章第一節(jié) 6.B 第十章第一節(jié) 7.D 第十二章第二節(jié) 8.D 第十四章第五節(jié) 9.A 第十六章第二節(jié) 10.D 第十八章第二節(jié)

二、判斷題

11.× 第二章第四節(jié) 12.× 第四章第三節(jié) 13.×

第八章第三節(jié) 14.√

第八章第二節(jié) 15.× 第十章第三節(jié)

16.√

第十章第三節(jié) 17.√

第十章第四節(jié)18.× 第十二章第一節(jié)19.√

第二章第一節(jié) 20.×

第六章第三節(jié) 21.√ 第十八章第一節(jié)22.√ 第十八章第二節(jié) 23.×

第八章第一節(jié)24.√ 第十六章第四節(jié)25×

第十六章第二節(jié)

三、名詞解釋

26.：

1、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理（第四章）:是指醫(yī)院通過對其內(nèi)部勞動力資源進(jìn)行全面、科學(xué)、有效的管理，使醫(yī)院所有職工的潛能得到充分的開發(fā)和利用，以保證醫(yī)院總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理理論的形成和發(fā)展，給醫(yī)院人事部門的工作提出了更高的要求，其不僅要給醫(yī)院的各項(xiàng)活動提供人力，更要使各類人才能夠持續(xù)發(fā)揮其最大的潛能，以保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。27.醫(yī)院質(zhì)量管理（第六章）：是指醫(yī)院在確定服務(wù)質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，以及在質(zhì)量體系中進(jìn)行的諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等措施，使醫(yī)院提供的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求和患者滿意的全部管理職能活動。28.護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)質(zhì)量管理（第八章）：是對護(hù)理工作的技術(shù)活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使護(hù)理技術(shù)能夠準(zhǔn)確、安全、及時、有效地用于為患者服務(wù)，達(dá)到以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)的管理工作。29.醫(yī)院藥事管理（第十章）：是指以服務(wù)病人為中心，臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作，主要包括藥學(xué)部門管理和臨床用藥管理及相關(guān)的管理工作。30.醫(yī)療風(fēng)險（第十六章）：是指醫(yī)患雙方在醫(yī)療活動過程中發(fā)生的風(fēng)險。即醫(yī)患雙方在醫(yī)療過程中遭受損失的可能性。這種損失可以是患者遭受的傷害，也可以是醫(yī)務(wù)人員遭受的傷害，以及醫(yī)院為此付出索賠的代價和醫(yī)院市場份額的丟失。醫(yī)療風(fēng)險包括并發(fā)癥、醫(yī)療意外、醫(yī)院感染、醫(yī)療事故等。

四、簡答題(第六章，第四章)31.（1）.加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部綜合管理，切實(shí)改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

（2）.以人為本，改善服務(wù)態(tài)度，因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，有效緩解老百姓“看病貴”的問題。

(3).規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院。

(4).完善基本醫(yī)療保險的保障體系，降低患者醫(yī)療救治的風(fēng)險。(5).強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量很重要的組成部分。

(6).加強(qiáng)藥品材料的監(jiān)管力度，降低醫(yī)療服務(wù)成本。

(7).加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)全程監(jiān)督，建立科學(xué)有效的反饋機(jī)制。32.(1)人才短缺現(xiàn)象加劇，隨著高科技的發(fā)展和醫(yī)院競爭的加劇，醫(yī)院對人才的需求更強(qiáng)烈，導(dǎo)致高水平醫(yī)學(xué)和管理的短缺.(2)職工的客戶化,醫(yī)院人力資源管理的新職能就是向職工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)

(3)人力資源管理的核心是人才資源價值鏈管理, 在經(jīng)濟(jì)時代，決定醫(yī)院發(fā)展的關(guān)

鍵是人才，(4)以勞動契約和心理契約為雙重組帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是醫(yī)院與職工關(guān)系的新模式

（5）人才流動率加快，人力資源管理成本及風(fēng)險加大，醫(yī)院日益增長的人才需求與客觀存在的人才稀缺，使醫(yī)學(xué)人才面臨多重流動誘因和流動機(jī)會。（6）溝通、信任、尊重、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、合作將成為人力資源管理的新準(zhǔn)則，知識經(jīng)濟(jì)時代，一個人對醫(yī)院的價值不再僅僅取決于其管理職務(wù)上的高低，而是取決于其擁有的只是、信息量和解決問題你的能力。

五、案例分析 33.（1）P91~92 答：含義：醫(yī)院質(zhì)量管理是指醫(yī)院在確定服務(wù)質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，以及在質(zhì)量體系中進(jìn)行的諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等措施，使醫(yī)院提供的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求和患者滿意的全部管理職能活動。

主要內(nèi)容：制定醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方針;明確醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量資源進(jìn)行管理；監(jiān)控醫(yī)療服務(wù)過程；持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)；建立和完善醫(yī)院質(zhì)量管理文件；醫(yī)療質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)考慮。（2）P262 答：醫(yī)療事故的主體必須是醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員;醫(yī)療事故發(fā)生在醫(yī)療活動中；造成醫(yī)療事故的醫(yī)療行為存在違法性；醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員主觀上具有過失；過失行為和損害后果之間存在因果關(guān)系。（3）P270 答：醫(yī)生要適當(dāng)把握醫(yī)患關(guān)系的類型，明確醫(yī)患雙方所具有的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善服務(wù)態(tài)度提高醫(yī)德修養(yǎng)，處理好投訴做好醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)救工作。34.（1）P67 答：激勵要實(shí)事求是。激勵應(yīng)體現(xiàn)實(shí)事求是、按勞分配的原則，獎勵為醫(yī)院做出貢獻(xiàn)的人，重成績，重貢獻(xiàn)，以扎扎實(shí)實(shí)的成績作為獎勵依據(jù)，這樣才能提高獎勵的效果。

物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。在工作生活中，人們不僅追求物質(zhì)豐富，而且追求精神生活豐富、充實(shí)。因此要增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，既要運(yùn)用好物質(zhì)激勵，又要注意精神激勵。

實(shí)施激勵措施要及時、適度。對醫(yī)務(wù)人員實(shí)施激勵要注意時效性，以使他們

及時得到鼓勵和鞭策。

激勵重點(diǎn)在于目標(biāo)，而不在于手段。激勵是管理者或管理組織，根據(jù)組織的目標(biāo)和管理對象的需要，采取一定的激勵措施，來激發(fā)職工積極實(shí)施組織目標(biāo)的行為過程。

（2）P139 答：概念：護(hù)理管理是為了提高人們的健康水平，系統(tǒng)的利用護(hù)士和相關(guān)人員的潛在能力、設(shè)備、環(huán)境及社會活動的過程。

任務(wù)及目的:護(hù)理管理的任務(wù)是根據(jù)護(hù)理工作的規(guī)律和特點(diǎn)，對護(hù)理工作的諸要素（人員、技術(shù)、設(shè)備、信息等）進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使護(hù)理系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)轉(zhuǎn)，放大系統(tǒng)的效能，為服務(wù)對象提供滿意服務(wù)，使護(hù)理人員工作的主觀能動性得到調(diào)動，并促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量的提高。

第三篇：醫(yī)院管理學(xué) 考試題及答案3

醫(yī)院管理學(xué)試卷及答案

一、名詞解釋（每題4分，共5題）

1、醫(yī)院管理（1、2、2）：

2、醫(yī)院文化（3、1、1）：

3、醫(yī)療管理（7、1、1）：

4、醫(yī)院感染（9、1、2）：

5、雙向轉(zhuǎn)診17、4、1）：

二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共7題）

1.醫(yī)療事故首次鑒定結(jié)論不服的可以在收結(jié)論之日起（）日內(nèi)申請?jiān)俅舞b定。（1.4.5.2）p15

A.10B.15C.20D.30

2.下列哪個不是醫(yī)院道德文化的特點(diǎn)（）（3.2.2.2）p42

A直觀顯現(xiàn)性B.危害的嚴(yán)重性C.建設(shè)的深入性D.治理的長期性

3.下列哪個屬于醫(yī)院可以自由支配動用的自有資金（）

（5.4.3.3）p82

A.事業(yè)基金B(yǎng).固定基金C.專用基金D.財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助結(jié)余

4.符合急診搶救標(biāo)準(zhǔn)的急救搶救成功率為（）。（7.2.4.1）p118

A.>=50B.>=60C.>=80D.>=90

4.綜合性附屬中醫(yī)院應(yīng)有（）張以上的病床。（11.5.2.1）p183

A.300B.500C.800D.1000

6.以下哪種經(jīng)濟(jì)學(xué)評價方法是用生命年來衡量的（）（13.3.2）p220

A.成本分析B.成本-效益分析C.成本-效果分析D.成本-效用分析

7、兒童保健工作針對的是（）歲的兒童（17.3.8.）p288

A.0~6B.0~12C.0~14D.1~14

三、多項(xiàng)選擇題（下列題選項(xiàng)中有兩個或兩個以上選項(xiàng)為正確答案，多選或少選都不得分，共4題，每題2分）

8.國際上衛(wèi)生管理模式包括哪幾種（）（1.3.）p8

A.財(cái)政預(yù)算管理B.自主化管理C.公司化管理D.私有化管理

9.醫(yī)學(xué)技術(shù)評估的內(nèi)容主要有（）（13.1.1）p213

A.醫(yī)學(xué)技術(shù)的有效性B.醫(yī)學(xué)技術(shù)的安全性

C.醫(yī)學(xué)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性D.醫(yī)學(xué)技術(shù)的社會適應(yīng)性

10.醫(yī)院后勤管理的基本原則（）（15.1.2.1）p244

A.以病人為中心B.效益C.依從性D.服務(wù)性

11.衛(wèi)生系統(tǒng)的總目標(biāo)（）（19.1.2.2）p312

A.增進(jìn)健康B.預(yù)防疾病C.合理分?jǐn)傖t(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用

D.對人口的期望做出良好反應(yīng)

四、辨別題（每題4分，共2題）

對下述觀點(diǎn)進(jìn)行判斷，并根據(jù)自己的理解進(jìn)行論述。

（1）醫(yī)院文化是一種獨(dú)特的價值觀和醫(yī)院精神，不是醫(yī)院的重要資源（3.1.1）。

(2)醫(yī)院感染是病人在醫(yī)院獲得的感染（9.1.2）。

五、簡答題（每題五分，共2題）

1、醫(yī)院文化建設(shè)的現(xiàn)狀與問題及應(yīng)對策略？3.4.（1-2）

2、簡述病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（7.3.5）

六、問答題（每題10分，共2題）

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（5,1,2）

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的原則（5,1,3）

七、材料分析題（每題10分共2題）

材料1：

某患兒，于出生 11 個月，因“發(fā)熱 6 天”，在門診治療效果不佳 而收住該院兒科，既往有“先天性心臟病”病史，并反復(fù)出現(xiàn)“發(fā)熱、嘔吐” 出生 4 個月即經(jīng)常發(fā)病，體質(zhì)差，反復(fù)到某院及上級醫(yī)院住，院治療?？诖轿l(fā)紺，咽充血，心率 118 次/分，律齊、有力，心尖 區(qū)可聞及 III/6 級收縮期雜音。入院診斷：

1、急性咽炎；

2、急性胃 炎；

3、先天性心臟??；

4、營養(yǎng)不良中度。入院后當(dāng)天無床而入監(jiān) 護(hù)室，予兒科 I 級護(hù)理，心電監(jiān)測、指脈氧監(jiān)測、氧氣吸入，第二天 搬出后即改二級護(hù)理，整個病程中未書面告知病情。入院第 2 日胸片 就提示肺血增多、心影增大，由于上級醫(yī)師休假，經(jīng)治醫(yī)師對患兒病 情變化的觀察欠仔細(xì)，沒能及時發(fā)現(xiàn)病情變化。發(fā)熱原因未查明，還 有嘔吐應(yīng)考慮中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染的可能，系重癥感染，體質(zhì)又差，應(yīng) 高度重視的?；純合刃牟∮趾喜⒏腥镜牟∏橐恢蔽匆鹬匾暳?，未下 病危通知，無持續(xù)的一級護(hù)理，患兒于入院第 7 天突發(fā)心哀，搶救無 效死亡?；挤郊覍賹υ\療過程有異議，當(dāng)即封存病歷，要求給予賠償。

（1）、請分析該案例中，接診醫(yī)生違反了哪些醫(yī)療核心制度。

（2）、醫(yī)院醫(yī)生護(hù)士是否合格？

材料2：

2007年1月10日，某食品藥品監(jiān)督管理局執(zhí)法人員在轄區(qū)內(nèi)某醫(yī)院門診藥房檢 查時發(fā)現(xiàn)嗎丁啉(多潘立酮)片質(zhì)量可疑，該藥標(biāo)示生產(chǎn)企業(yè)為西安楊森制藥有限公司，生產(chǎn)批號：051121519，外包裝盒批號背透，說明書紙質(zhì)較厚，與正品略有不同。執(zhí)法人員對門診藥房、住院處藥房、藥庫藥品依法查封扣押，共查封扣押該批號藥品50盒。查該院藥品購進(jìn)票據(jù)，同期購進(jìn)入庫50盒，051121519的嗎丁啉在購進(jìn)票據(jù)上只體現(xiàn)20盒。查處方記錄臨床使用1盒，收入16．70元。1月11日，該醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)送來了一份該批號嗎丁啉的藥品檢驗(yàn)報告書，稱此藥品檢驗(yàn)報告書由供貨方緊急提供。藥品檢驗(yàn)報告書證實(shí)051121519的嗎丁啉符合規(guī)定。該院領(lǐng)導(dǎo)要求解除查封扣押的藥品，經(jīng)核實(shí)藥品檢驗(yàn)報告書確系某市藥品檢驗(yàn)所出具。

（1）從材料中找出哪些證據(jù)證明醫(yī)院嗎丁啉藥品可疑？

（2）藥品檢驗(yàn)報告書由供貨方緊急提供的做法是否正確，若不正確請說明正確做法（10.4.1）。

（3）藥品采購管理應(yīng)遵循的原則（10.4.1）

醫(yī)院管理學(xué)試卷答案

一、名詞解釋

1、醫(yī)院管理是按照醫(yī)院工作的客觀規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，對人、財(cái)、物、信息、時間等資源，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以充分發(fā)揮整體運(yùn)行功能，優(yōu)化績效的管理活動過程。

2、醫(yī)院文化是指處于一定經(jīng)濟(jì)社會背景下的醫(yī)院，在長期醫(yī)療服務(wù)過程中逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的價值觀和醫(yī)院精神，以及以此為核心而生成的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、理想信念、醫(yī)院傳統(tǒng)等，并在此基礎(chǔ)上生成的醫(yī)院服務(wù)意識、服務(wù)理念、經(jīng)營戰(zhàn)略等。

3、醫(yī)療管理是指醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程中進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，使之經(jīng)常處于應(yīng)有的狀態(tài)，并對變化了的客觀環(huán)境有較快的適應(yīng)性，達(dá)到最佳醫(yī)療效果和醫(yī)療效率的目的。

4、醫(yī)院感染是指病人在入院時尚未發(fā)生，亦不處于潛伏期，而在住進(jìn)醫(yī)院或其他衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)后發(fā)生的感染。

5、雙向轉(zhuǎn)診是指根據(jù)病人病情的需要而進(jìn)行的上下級醫(yī)院間、?？漆t(yī)院間或綜合醫(yī)院與?？漆t(yī)院間的轉(zhuǎn)院診治的過程。

二、單選題

1.B2.C3.A4.C5.A6.D7.C

三、多選題

8.ABCD9.ABCD10.ABC11.ACD

四、辨別題

1.此觀點(diǎn)中醫(yī)院文化是一種獨(dú)特的價值觀和醫(yī)院精神是正確的，而說醫(yī)院文化不是醫(yī)院的重要資源的觀點(diǎn)則是錯誤的。

1醫(yī)院文化是指處于一定經(jīng)濟(jì)背景下的醫(yī)院在長期醫(yī)療服務(wù)過程中逐步形成和○

發(fā)育起來的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的價值觀和醫(yī)院精神，以及以此為核心的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、道德信念、醫(yī)院傳統(tǒng)等，并在此基礎(chǔ)上生成的醫(yī)院服務(wù)意識、服務(wù)理念、經(jīng)營戰(zhàn)略等。因此，前半句的觀點(diǎn)是正確的?！?醫(yī)院文化可以從廣義的醫(yī)院文化和狹義的醫(yī)院文化兩方面來理解。廣義的醫(yī)院文化泛指特定群體在醫(yī)療及與之相關(guān)領(lǐng)域生產(chǎn)實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富總和，狹義的則指全體醫(yī)護(hù)員工在醫(yī)學(xué)實(shí)踐、社會生活與交往實(shí)踐活動中形成的藝人為核心的文化心態(tài)、觀念形態(tài)和行為規(guī)范等。既然醫(yī)院文化可以創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，那么從深層來理解的話，它也是一種資源，并且是一種對醫(yī)院有重要影響的重要資源。

2.此觀點(diǎn)是錯誤的?！?醫(yī)院感染是指病人在入院時尚未發(fā)生，亦不處于潛伏期，而在住進(jìn)醫(yī)院或其他衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)發(fā)生的感染。而題中的在醫(yī)院比較模糊，沒有明確感染發(fā)生的時間和條件等因素，而且僅說醫(yī)院也沒有將感染的地點(diǎn)概括全面。2從廣義上來講，醫(yī)院感染的對象包括住院病人、醫(yī)院工作人員、就診病人、○

探視者和病人家屬等這些人在醫(yī)院的區(qū)域里獲得感染性疾病均可以稱為醫(yī)院感染，只是由于就診病人、探視者和病人家屬在醫(yī)院的時間短暫，獲得醫(yī)院感染的因素多而復(fù)雜，常難以確定感染是否來自醫(yī)院，所以醫(yī)院感染的對象主要是住院病人和醫(yī)院工作人員。所以題目說醫(yī)院感染僅指病人在醫(yī)院獲得的感染也是不正確的。

五、簡答題

六、1.醫(yī)院文化建設(shè)的現(xiàn)狀與問題：

①醫(yī)院管理者認(rèn)識不足

②職工思想觀念偏差

③文化模式之間雷同

④管理運(yùn)營機(jī)制的落后

應(yīng)對策略：

①提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，完善管理機(jī)制

②建立醫(yī)院文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制

③堅(jiān)持“以人為本”，全面提高員工的整體素質(zhì)

④堅(jiān)持醫(yī)院理念創(chuàng)新，做到與時俱進(jìn)

⑤抓醫(yī)療質(zhì)量，打造醫(yī)院科技文化

⑥依靠科學(xué)管理，建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院文化

2.病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理是醫(yī)院目標(biāo)管理總體規(guī)劃的組成部分，它強(qiáng)調(diào)運(yùn)作的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、簡便，是高質(zhì)量、高效率完成住院診療的保證措施。包含以下幾個方面：①病區(qū)管理制度化

②醫(yī)療技術(shù)規(guī)范化

③病房設(shè)置規(guī)格化

④醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

六、問答題

1、（1）結(jié)余最大化。收支結(jié)余表明了醫(yī)院新創(chuàng)造的財(cái)富，結(jié)余越多說明醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益越好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高。

（2）資產(chǎn)要保持增值。公立醫(yī)院的最大“股東”是國家。作為投資主體，國家開辦醫(yī)院的目的是要求醫(yī)院為社會提供公平、價廉、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，只有樹立資產(chǎn)保持增值的觀念，長期保持獲利能力，不斷增加盈余，醫(yī)院才能生存和發(fā)展。

（3）事業(yè)基金積累越多越好。醫(yī)院的事業(yè)基金是醫(yī)院自行積累自主支配的資金。事業(yè)基金的多少，反映出一個醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿?。因此事業(yè)基金積累越多，可以用來改造就醫(yī)環(huán)境、增添設(shè)備、規(guī)模擴(kuò)張、投資。醫(yī)院發(fā)展了，由能提供更多更好的醫(yī)療服務(wù)，并能獲得更多的結(jié)余。所以事業(yè)基金是醫(yī)院發(fā)展的原動力，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)。

2、（1）資金合理配置原則。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要是對醫(yī)院資金的管理。所謂合理配置，就是要通過對資金的運(yùn)用、調(diào)撥和組織各類資產(chǎn)具有最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系。

（2）收支平衡原則。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動中，為了使醫(yī)療服務(wù)有序開展，就要根據(jù)現(xiàn)有財(cái)力來安排各項(xiàng)開支，要做到以收定支，收支平衡，略有結(jié)余。防止出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)赤字。

（3）成本經(jīng)濟(jì)效益原則。醫(yī)療服務(wù)首先要講經(jīng)濟(jì)效益，沒有效益的醫(yī)療項(xiàng)目，肯定會影響醫(yī)院的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的醫(yī)療成本、費(fèi)用開支要進(jìn)行合理的收集和配比，要進(jìn)行認(rèn)真分析比較，從而作為醫(yī)療項(xiàng)目合理定價的依據(jù)，得到合理的補(bǔ)償。

（4）收益與風(fēng)險均衡原則。醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中，不可避免地要遇到風(fēng)險。財(cái)務(wù)活動中的風(fēng)險是指獲得預(yù)期財(cái)務(wù)成果的不確定性。低風(fēng)險只能得到低收益，高風(fēng)險往往能得到高收益，不同的經(jīng)營者對風(fēng)險的看法也有所不同。因此，在經(jīng)濟(jì)決策中管理者必須理智地、全面分析和權(quán)衡，盡可能規(guī)避風(fēng)險，提高決策的科學(xué)性。

七、材料題

材料1：

（1）請分析該案例中，接診醫(yī)生違反了哪些醫(yī)療核心制度？ 答案：違反醫(yī)療核心制度--首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、病 歷書寫規(guī)范與管理制度、分級護(hù)理制度、疑難病例討論制度、告知制 度、醫(yī)患溝通制度、違反診療常規(guī)規(guī)范、對患者信息了解不夠充分。

（2）醫(yī)院醫(yī)生護(hù)士是否合格？

有關(guān)醫(yī)生和護(hù)士沒有進(jìn)到相應(yīng)醫(yī)務(wù)，醫(yī)院沒有將患者的生命健康放在第一位，醫(yī)院醫(yī)生沒有把醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量放在心上，應(yīng)該對醫(yī)院醫(yī)生和護(hù)士加強(qiáng)教育。材料2：

（1）1.藥品包裝不合規(guī)定，質(zhì)量可疑，初步認(rèn)定為假藥2.不具備完整正確的購進(jìn)記錄，實(shí)際藥品數(shù)量要比票據(jù)上的數(shù)量多出30盒3.該藥品檢驗(yàn)報告書由供貨方藥品批發(fā)企業(yè)提供，送檢樣品不是該醫(yī)院提供，只能對供貨方藥品批發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)，不能說明醫(yī)院的嗎丁啉就是真的（2）不正確，藥學(xué)部門對購入藥品質(zhì)量有疑義時，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可委托國家認(rèn)定資格的藥檢部門進(jìn)行抽檢。

（3）1.遵循《中華人民共和國藥品管理法》2.堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針3.禁止商業(yè)賄賂4.根據(jù)法定標(biāo)準(zhǔn)和合同進(jìn)行驗(yàn)收

第四篇：2018管理學(xué)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每題1分，共15分）

1．菲德勒所確定的對領(lǐng)導(dǎo)的有效性起影響因素的三個維度是。A

A．職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系

B．職位權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)者性格、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

C．職位權(quán)力、下屬素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

D．下屬素質(zhì)、管理跨度、任務(wù)結(jié)構(gòu)

2.美國管理大師彼得·德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力你還不是一個有效的管理者；反過來說，如果你具備管理技巧和能力，但是不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。這句話說明：______。A

A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力

B.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重

C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者

D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與管理工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論

3.關(guān)于組織文化的功能，正確的是________。A

A.組織文化具有某種程度的強(qiáng)制性和改造性

B.組織文化對組織成員具有明文規(guī)定的具體硬性要求

C.組織的領(lǐng)導(dǎo)層一旦變動，組織文化一般會受到很大影響，甚至立即消失

D.組織文化無法從根本上改變組織成員舊有的價值觀念

4、業(yè)務(wù)決策，如任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于。C

A．風(fēng)險型決策 B．不確定型決策

C．程序化決策 D．非程序化決策

5.下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)________。C

A.紡織廠 B.醫(yī)院 C.電視劇制作中心 D.學(xué)校

6.一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門？______。C

A.職能 B.產(chǎn)品 C.地區(qū) D.流程

7.某公司隨著經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直轄的營銷隊(duì)伍人員也從3人增加到100人，最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷隊(duì)伍似乎有點(diǎn)松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的最要原因最大可能在于_____。C

A.營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況

B.總經(jīng)理投入的管理時間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法

C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無法對營銷隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理

D.營銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員有效溝通

8.管理方格圖中，9.1型對應(yīng)的是_________領(lǐng)導(dǎo)方式。A

A.任務(wù)型 B.鄉(xiāng)村俱樂部 C.中庸之道型 D.貧乏型

9．某公司總經(jīng)理安排總經(jīng)理助理去洽談一個重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于總經(jīng)理助理工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。董事會在討論其中失誤的責(zé)任時，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？_______。A

A.總經(jīng)理應(yīng)對談判承擔(dān)完全的責(zé)任

B.總經(jīng)理助理既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對談判承擔(dān)完全的責(zé)任

C.若總經(jīng)理助理又將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任

D．公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責(zé)任

10．某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到：_______。C

A.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作

B.重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動下級

C.以抓管理工作為主，同時參與部分技術(shù)工作

D.在抓好技術(shù)工作的同時，做好管理工作

11．名設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)部和一個由10名銷售人員組成的銷售推廣部，生產(chǎn)加工、原材料供應(yīng)、銷售網(wǎng)絡(luò)都是通過和合適的企業(yè)建立長期契約式的合作關(guān)系來運(yùn)作的。從以上信息可以判斷該公司的組織結(jié)構(gòu)是。D

A、企業(yè)集團(tuán) B、事業(yè)部制 C、矩陣結(jié)構(gòu) D、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

12.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,可得如下結(jié)論______。A

A.對于具體的個人來說，其行為主要受主導(dǎo)需求的影響

B.越是低層次的需要，其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大

C.任何人都有五種不同層次的需要，而且各層次的需求程度相等

D.層次越高的需要，其對于人們行為產(chǎn)生的影響也越大

13．中國企業(yè)引入獎金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用,但許多企業(yè)的獎金已經(jīng)成為工資的一部分,獎金變成了保健因素。這說明：______。C

A.雙因素理論在中國不怎么適用

B.保健和激勵因素的具體內(nèi)容在不同國家是不一樣的C.防止激勵因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任

D.將獎金設(shè)計(jì)成為激勵因素本身就是錯誤的14.如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，這是否意味著該組織______。B

A.非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好

B.正式溝通渠道中消息傳遞存在問題，需要調(diào)整

C.其中有部分人喜歡特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息

D.充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞

15、對于生產(chǎn)車間的班長而言，其管理技能側(cè)重于。A

A、技術(shù)技能 B、概念技能 C、人際技能 D、操作技能

二、名詞解析（本大題共4小題，每題3分，共12 分）

1.管理幅度：一個管理者直接管理的下屬的人數(shù)就叫管理幅度

2.風(fēng)險型決策：在決策中選擇一個決策方案后，將產(chǎn)生的結(jié)果不是唯一的，但是可以把產(chǎn)生的各種結(jié)果列舉出來的，并且可以推知各種結(jié)果出現(xiàn)的概率的。

3.集權(quán)：組織中決定或決策更多地集中在高層，更多地集中到少數(shù)人的手上，我們把這中權(quán)力分配的形式交集權(quán)

4．領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者利用其影響力影響其追隨者按照其指示的目標(biāo)方向努力的過程。

三、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20 分）

1．泰羅被稱為“科學(xué)管理之父”，其科學(xué)管理的理論包括哪幾方面的內(nèi)容？

答：五點(diǎn)內(nèi)容：工作定額，標(biāo)準(zhǔn)化，能力與工作相適應(yīng)，差別計(jì)件工資制，計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離。

2．決策理論學(xué)派的代表人西蒙認(rèn)為決策者往往只追求滿意方案，而不是最佳方案，為什么？請簡單回答。

答：最優(yōu)方案需要決策者掌握完全的信息，需要決策者完全的理性。

掌握完全的信息需要很高的成本，人不可能做到完全理性

3.公平理論告訴我們，公平對待員工是一種重要的激勵手段，可是盡管管理者總是努力地公平對待每一位員工，仍然有不少的員工覺得不公平，為什么？

答：公平理論的不足在于員工對公平的判斷是主觀的人們總是高估自己的付出，而低估自己的所得，低估他人的付出，高估他人所得。

4.領(lǐng)導(dǎo)影響力來源有哪幾個方面？

答：獎勵權(quán)，處罰權(quán)，法定權(quán)，感召權(quán)，專長權(quán)

四、分析簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

1.“很多企業(yè)家都是從基層做起的，從基層做起對一個管理者的成長很重要，由此可見，高層管理者最需要的是技術(shù)技能，其他技能次要些，”這種說法對嗎？請用管理者所需的基本技能來簡單回答。

答案要點(diǎn)：

這種說法是不對的。

管理者需要的三種基本技能是技術(shù)技能、人際技能和概念技能，其中概念技能對高層管理者來說尤為重要。

管理者從基層做起，對管理者來說對其了解本行業(yè)，鍛煉對本行業(yè)的概念技能也是十分必要的。

2.“現(xiàn)代交通通信的發(fā)展，企業(yè)管理人員和工素質(zhì)的提高，為組織的扁平化提供了很好的條件，所以管理者要不斷地提高管理幅度，從而降低管理成本，提高管理效率?！边@句話對嗎？請用管理幅度和管理層次的關(guān)系來論述之。

答案要點(diǎn)：

這種說法是不對的。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員素質(zhì)的提高確實(shí)為組織結(jié)構(gòu)的扁平化提供了很好的條件，但是組織的扁平化使有限度的，適度的管理幅度和管理層次是符合管理的規(guī)律的，所以不要過分最求不切實(shí)際的扁平化。

3.“世界的一切都在變化，計(jì)劃趕不上變化，所以在復(fù)雜多變的環(huán)境下，計(jì)劃是沒有意義的，在今天的環(huán)境下，管理中計(jì)劃的職能顯得不重要?！边@種說法對嗎？請用簡單論述之。

答案要點(diǎn)：

這種說法是不對的。

計(jì)劃是管理的四個基本職能的首要職能，在今天的復(fù)雜多變的環(huán)境下，計(jì)劃工作顯得更為重要，計(jì)劃工作促使我們要對未來的環(huán)境做出更為科學(xué)的預(yù)測，計(jì)劃工作是我們對未來的環(huán)境做出更多的設(shè)想，計(jì)劃工作促使我們對未來的環(huán)境做出更多的準(zhǔn)備和安排，這些都是確保工作成功的關(guān)鍵。

4.“在社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，（1，9）型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比（9，1）型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更科學(xué)?！边@種說法對嗎？請用費(fèi)德勒的權(quán)變模型解析之。

答案要點(diǎn)：

這種說法是不對的。

情景不同，領(lǐng)導(dǎo)有效的模式也不同，在費(fèi)德勒的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型的八種情景里，在最有利的三種情景和最不利的一種情景里，任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有效，即（9，1）型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有效，在中間狀態(tài)的情境里，關(guān)系導(dǎo)向型即（1，9）型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有效。

5.“在今天的企業(yè)組織中，下屬出現(xiàn)很大程度的不滿意是普遍現(xiàn)象，所以對管理者來說，消除引起下屬不滿意的根源，解決下屬不滿意的現(xiàn)象是管理工作的重中之重?！边@種說法對嗎？請用雙因素理論解析之。

答案要點(diǎn)：

這種說法是不對的。

雙因素理論告訴我們，不滿意現(xiàn)象的對立面是沒有不滿意，沒有滿意現(xiàn)象的對立面是滿意，消除不滿意現(xiàn)象并不能促使?jié)M意現(xiàn)象的發(fā)生，在管理過程中促使?jié)M意的現(xiàn)象的發(fā)生是十分必要的，也就是說，要利用激勵因素。

五、論述題（本大題共1小題，每小題8分，共8分）

1.有效的管理要求適度的集權(quán)和分權(quán)，怎樣才能使集權(quán)與分權(quán)合理地組合?請論述之。

答：集權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中；與此相對應(yīng)，分權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上分散。

集權(quán)和分權(quán)主要是一個相對的概念。絕對的集權(quán)意味著組織中的全部權(quán)力集中在一個主管手中，組織活動的所有決策均由主管作出，主管直接面對所有的實(shí)施執(zhí)行者，沒有任何中間管理人員，沒有任何中層管理機(jī)構(gòu)。這個現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)組織中顯然是不可能的。而絕對的分權(quán)則意味著全部權(quán)力分散在各個管理部門、甚至分散在各個執(zhí)行、操作者手中，沒有任何集中的權(quán)力，因此主管的職位顯然足多余的，一個統(tǒng)一的組織也不復(fù)存在。所以，在現(xiàn)實(shí)社會中的組織，可能是集權(quán)的成分多一點(diǎn)，也可能是分權(quán)的成分多一點(diǎn)。我們需要研究的，不是應(yīng)該集權(quán)還是分權(quán)，而是哪些權(quán)力宜于集中，哪些權(quán)力宜于分散，在什么樣的情況下集權(quán)的成分應(yīng)多一點(diǎn)，何時又需要較多的分權(quán)。

五、案例分析題（本大題共2個案例，共4個小題，每小題5分，共20分）

案例1：華勝公司的組織變革

1、你認(rèn)為華勝公司目前采用了什么樣的組織結(jié)構(gòu)？面臨的主要問題是什么？

答：華勝公司目前采用了直線職能制（職能部門化）的組織結(jié)構(gòu)，華勝公司面臨的主要問題是權(quán)力集中于上層，職能部門權(quán)力過大，命令信息傳導(dǎo)失靈，經(jīng)營單位沒有權(quán)力做出決策，公司高層又無暇顧及，面對復(fù)雜多變的環(huán)境，反應(yīng)緩慢，遲鈍。這是直線職能制（職能部門化）的組織結(jié)構(gòu)的弊端

2、你認(rèn)為華勝公司出現(xiàn)這些問題的根本原因是什么？你認(rèn)為華勝公司應(yīng)該采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)？

答：組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理是引起這些問題的主要原因，公司采取按照職能劃分部門的組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營單位權(quán)力較小，沒有權(quán)力對外界環(huán)境的變化作出反應(yīng)。采用產(chǎn)品事業(yè)部制（產(chǎn)品部門化）的組織結(jié)構(gòu)會很好地解決這些問題。

案例2： 如何留住晉升無望的員工．按照馬斯洛的需要層次論，你認(rèn)為王先生的主導(dǎo)需要是什么？請簡單描述評價需要層次論

答案要點(diǎn)： 王先生的主導(dǎo)需要是自我實(shí)現(xiàn)的需要，五種需要：生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)，由低到高。．組織層級扁平化卻引起組織層級的減少，員工晉升變得困難，從而挫傷了員工的積極性，你認(rèn)為有什么辦法激勵此類員工？

答案要點(diǎn)：扁平化的組織結(jié)構(gòu)，員工晉升變得困難，但是晉升只是員工的一種追求，員工還有其他的追求和需要，只要針對員工的主導(dǎo)需要就能有效激勵員工。

第五篇：管理學(xué)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共25小題，每小題1分，共25分)

在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。

1.管理科學(xué)是隨著工業(yè)的發(fā)展而逐步形成和發(fā)展起來的，一般認(rèn)為，管理科學(xué)始于美國管理學(xué)家

A.梅奧 B.泰勒

C.馬斯洛 D.卡斯特

2.管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)是

A.管理組織理論 B.古典管理理論

C.科學(xué)管理理論 D.一般管理理論

3.藍(lán)海戰(zhàn)略理論中所謂的“紅?！笔侵?/p>

A.沒有競爭的市場 B.未來有前景的市場

C.未曾開辟的新興市場 D.業(yè)已存在的飽和市場

4.下列對預(yù)測與決策關(guān)系的表述，不正確的一句是

A.預(yù)測是為決策服務(wù)的 B.預(yù)測貫穿于決策的全過程

C.決策是預(yù)測的前提條件 D.決策和預(yù)測關(guān)系密切

5.由美國著名政治學(xué)家和政策科學(xué)家查爾斯·林德布洛姆提出的決策模式是

A.理性決策模式 B.漸進(jìn)決策模式

C.集團(tuán)決策模式 D.精英決策模式

6.在決策體制中，主要承擔(dān)發(fā)現(xiàn)決策問題、提供決策預(yù)測研究以及參與決策方案設(shè)計(jì)、評估和論證任務(wù)的是

A.決策中樞系統(tǒng) B.決策咨詢系統(tǒng)

C.決策執(zhí)行系統(tǒng) D.決策監(jiān)控系統(tǒng)

7.在管理思想史上，首次提出“非正式組織”概念的美國學(xué)者是

A.巴納德 B.德魯克

C.卡斯特 D.戴維斯

8.組織生命周期理論認(rèn)為，組織在成熟階段后期，官僚主義盛行，文山會海普遍存在，組織將陷于

A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) B.失控危機(jī)

C.硬化危機(jī) D.自主性危機(jī)

9.人事分類主要有職位分類和品位分類兩種，近代人事品位分類始創(chuàng)于

A.日本 B.美國

C.英國 D.法國

10.領(lǐng)導(dǎo)者非強(qiáng)制性影響力產(chǎn)生的因素是

A.職位因素 B.品格因素

C.資歷因素 D.傳統(tǒng)因素

11.根據(jù)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論，領(lǐng)導(dǎo)者在管理中要采取的管理方式是

A.實(shí)行嚴(yán)密的組織控制

B.給下屬提供更多的自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會

C.重視非正式組織的存在D.按照不同人的情況采取不同的管理方式

12.赫茨伯格認(rèn)為，提高勞動生產(chǎn)效率的關(guān)鍵在于

A.使工作豐富化 B.提高工資水平

C.加強(qiáng)監(jiān)督管理 D.提高技術(shù)能力

13.關(guān)于亞當(dāng)斯的公平理論，正確的表述是

A.職工的工作態(tài)度與生產(chǎn)積極性主要取決于他們所獲報酬的絕對量

B.職工的工作態(tài)度與生產(chǎn)積極性不取決于他們所獲報酬的相對量

C.職工的工作態(tài)度與生產(chǎn)積極性與他們所獲報酬的絕對量和相對量無關(guān)

D.職工的工作態(tài)度與生產(chǎn)積極性既取決于他們所獲報酬的絕對量，又取決于相對量

14.在下列溝通方式中，具有輪式和鏈?zhǔn)綔贤ǖ膬?yōu)缺點(diǎn)，溝通速度快，組織成員滿意程度低的溝通方式是

A.圓周式溝通 B.環(huán)式溝通

C.全通道溝通 D.Y式溝通

15.具有嚴(yán)肅性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性等特點(diǎn)，被各種組織廣泛使用的溝通類型是

A.書面溝通 B.口頭溝通

C.反饋溝通 D.上行溝通

16.某市在拆遷過程中，面對拆遷戶多、范圍廣、要求各異，在這種情況下管理者宜采用的協(xié)調(diào)方法是

A.建議說明 B.行政處罰

C.醞釀協(xié)商 D.冷處理

17.按照主管人員與控制對象的關(guān)系，控制可以分為

A.生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制 B.間接控制和直接控制

C.復(fù)合控制和動態(tài)控制 D.成本控制和資金控制

18.在控制類型中，面向未來，比較經(jīng)濟(jì)的控制是

A.前饋控制 B.現(xiàn)場控制

C.實(shí)時控制 D.反饋控制

19.某公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其知識和經(jīng)驗(yàn)對問題進(jìn)行分析，提出解決方案，這種決策方法屬于

A.頭腦風(fēng)暴法 B.德爾菲法

C.個人判斷決策法 D.模擬決策法

20.系統(tǒng)分析最基本和核心的原則是

A.整體性原則 B.優(yōu)化原則

C.模型化原則 D.層次性原則

21.20世紀(jì)70年代首先提出系統(tǒng)分析的層次性原則的人是美國著名運(yùn)籌學(xué)家

A.申農(nóng) B.維納

C.西蒙 D.薩蒂

22.在目標(biāo)管理過程中，分配資財(cái)所屬的環(huán)節(jié)是

A.目標(biāo)的制定 B.目標(biāo)的實(shí)施

C.目標(biāo)成果評價 D.目標(biāo)的監(jiān)控

23.在社會調(diào)查中，要求以事物和現(xiàn)象的真實(shí)狀況為調(diào)查的前提和依據(jù)，它所體現(xiàn)的基本原則是

A.客觀性原則 B.相關(guān)性原則

C.整體性原則 D.層次性原則

24.反映社會進(jìn)步或社會發(fā)展的指標(biāo)是

A.肯定性指標(biāo) B.自變量指標(biāo)

C.中性指標(biāo) D.主觀性指標(biāo)

25.下列選項(xiàng)中不屬于目標(biāo)成果評價內(nèi)容的是

A.目標(biāo)評價主體 B.目標(biāo)狀況

C.目標(biāo)實(shí)施手段 D.工作態(tài)度

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個備選項(xiàng)中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。

26.美國學(xué)者戴維斯認(rèn)為，管理職能可以劃分為

A.決策 B.計(jì)劃

C.組織 D.協(xié)調(diào)

E.控制

27.根據(jù)決策所具有的條件和可靠程度的不同，決策可以劃分為

A.風(fēng)險型決策 B.程序化決策

C.確定型決策 D.非確定型決策

E.非程序化決策

28.研究者通過對領(lǐng)導(dǎo)者行為的研究，找出領(lǐng)導(dǎo)者行為與領(lǐng)導(dǎo)效率之間的關(guān)系，從而形成的領(lǐng)導(dǎo)行為理論有

A.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論 B.領(lǐng)導(dǎo)方式理論

C.領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論 D.管理方格理論

E.領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論

29.按照麥克利蘭的成就需要理論，有效管理者的需要結(jié)構(gòu)是

A.高度權(quán)力需要 B.高度成就需要

C.高度社交需要 D.適度成就需要

E.低度社交需要

30.全面質(zhì)量管理的工作程序有

A.計(jì)劃環(huán)節(jié) B.實(shí)施環(huán)節(jié)

C.營銷環(huán)節(jié) D.檢查環(huán)節(jié)

E.處理環(huán)節(jié)

非選擇題部分

注意事項(xiàng)：

用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。

三、判斷說明題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

31.確立決策目標(biāo)時必須注意決策目標(biāo)的針對性。

判斷：

說明：

32.在傳統(tǒng)人事管理中，人事部門在組織系統(tǒng)中的地位較高。

判斷：

說明：

33.采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行決策時，可以對專家的意見即時進(jìn)行評價，以便盡快達(dá)成一致方案。

判斷：

說明：

34.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制可以有回路，可以有循環(huán)現(xiàn)象。

判斷：

說明：

35.在全面控制技術(shù)中，全面控制方法在很大程度上指的是財(cái)務(wù)控制方法。

判斷：

說明：

四、簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)

36.簡述現(xiàn)代管理的基本特征。

37.簡述馬斯洛的需要層次理論。

38.簡述管理中協(xié)調(diào)的過程。

39.簡述系統(tǒng)分析的優(yōu)化原則。

40.簡述運(yùn)用觀察法進(jìn)行觀察的基本要求。

五、論述題(本題10分)

41.試述科層組織理論對組織權(quán)威類型的劃分及其現(xiàn)實(shí)意義。

六、案例分析題(本題10分)

42.案例

2008年5月12日14時28分，四川省汶川縣發(fā)生了8.0級地震，全國10個省市、417個縣市的4625.7萬人受災(zāi)。一瞬間，數(shù)萬人遇難或失蹤，數(shù)十萬人受傷，數(shù)千萬人失去家園。當(dāng)天16時40分，溫家寶總理即乘機(jī)飛赴四川災(zāi)區(qū)，并在飛機(jī)上成立了國務(wù)院抗震救災(zāi)總指揮部。四川省主要領(lǐng)導(dǎo)已進(jìn)入災(zāi)區(qū)，其他各級干部也隨之行動起來?？傊笓]部當(dāng)即指示相關(guān)各級政府也成立指揮部，并指示國家減災(zāi)委、民政鄙、衛(wèi)生部、財(cái)政部、發(fā)改委、交通部、鐵道部、民航總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、糧食局等相關(guān)部門迅即投入救災(zāi)工作。在余震不斷的情況下，各級救災(zāi)組織疏散了大批群眾，對不愿走的則千方百計(jì)做宣傳解釋，使他們離開家園。對廣大災(zāi)民群眾則進(jìn)行了深入細(xì)致的安撫疏導(dǎo)工作。很快救災(zāi)工作取得明顯成效。

分析要求：

在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)方式主要有四種類型。試分析本救災(zāi)案例中涉及的領(lǐng)導(dǎo)方式有哪些并舉例說明。它沒有涉及的領(lǐng)導(dǎo)方式是哪種?為什么?